Sporthalsessie Almere Pioneers dd. 22-09-2015 1. Stellingen 1. Alle selectieteams van Almere Pioneers moeten op het hoogste landelijke niveau spelen EENS ONEENS Al mere i s één van de grootste gemeentes in NL Spel en op het hoogst mogelijke niveau. Maar Da a rbij hoort een grote BB-club en gezien Almere l a ndelijk spelen als er geen niveau is kost alleen een s portieve stad is behoren de s lectie teams op ma a r geld. het hoogste niveau te s pelen Mi ts ni veau aanwezig Al s doelstelling OK, ma ar wel verdienen
Hoogst mogelijke niveau is realistischer Ga voor het hoogst haalbare, maar houd wel eens s pi egel voor
Al s het haalbaar is. Het nodige talent en bepaalde expertise Zeker. Ambitie? Alle 1e teams van iedere leeftijdsklasse moeten op het hoogst haalbare niveau kunnen spelen wanneer zij hier de potentie voor hebben. Het is aan de coach in overleg met de lijncoördinator en de TC om te besluiten of een team misschien lager moet spelen. Inschrijvingen van het aantal teams op het hoogst haalbare niveau hangt af van het beschikbaar aantal coaches met de benodigde licentie, idem voor scheidsrechters. Bij een selectie zal de TC een beargumenteerde keuze voorleggen aan het bestuur.
2. Het individu is belangrijker dan het team. EENS ONEENS Al hoewel ik een temaspeler ben, vi nd i k dat Indivi du en team zijn even belangrijk s pelers indivi dueel naar het hoogste niveau moeten s treven. Daarmee is voor mij het individu bel angrijker Het tea m is zo s terk als de zwakste s peler
Bl i jft team sport, met aandacht voor het i ndividu
Het beste eruit halen
Tea mwork makes dream work Geen speler i s belangrijker dan het team en geen tea m i s belangijker dan de vereniging. Zonder vereni ging geen teams. Zonder teams kunnen s pelers niet s pelen
Eens, in het kader van de opleidingslijn staat de speler altijd centraal. Iedere speler moet het maximale uit zichzelf kunnen halen door de juiste begeleiding van trainer/coach en de aangeboden trainingen. Een speler zou dan ook wanneer hij de vaardigheden bezit in een ouder team kunnen spelen dan zijn leeftijdsgenoten. Dit altijd in overleg met beide coaches, lijncoördinator en TC.
3. We moeten coachen op resultaat. EENS ONEENS Eens . Maar plezier in het spel moet wel voorop Wel k resultaat? s ta an. Kan volgens mij hand in hand gaan Rea listisch resultaat! Wi nnende teams Eens . In combinatie met plezier Res utaat + doelen s tellen Eens . Als het resultaat een l euke en s portieve weds trijd is met winstoogmerk. Voor mi j, i ndivi dueel resultaat. Dit betekent wel: doelen stellen.
Va na f welke leeftijd?
Oneens, de speler staat centraal. Nog beter gezegd de ontwikkeling van de speler staat centraal. Mogen spelen in een wedstrijd is deel van de ontwikkeling van iedere speler, dit levert ervaring op. Dat gezegd te hebben zijn er momenten dat een coach de beslissing kan nemen om een speler minder te laten spelen tijdens bijvoorbeeld het laatste kwart om de winst te behalen. Dit geld voornamelijk voor de 1e teams.
4. Heren 1 is het belangrijkste team van de vereniging EENS ONEENS Zol ang niet alle aandacht daarop gericht is. Er i s De Heren 1 moet het resultaat worden va n een tens lotte veel aandacht en energie nodig om de goed opgeleleide jeugd. l a gere (jongere) teams zover te kri jgen Ik twi jfel. Trekt een goed 1e team talentvolle s pelers? Is het een doel voor de jeugd? Een ui thangbord? In mijn hart wil ik dat Poort i edere thui swedstrijd vol zit.
Zou het vl aggeschip moeten zijn (voorbeeldfunctie). Voor de jeugd om iets naar uit te ki jken. Voorbeeld functie . Imago. Sponsor. Sta rt onderaan Opl eiden begint i n de jeugd Oneens. Het i s wel het paradepaard va n de cl ub Geen speler i s belangrijker dan het team. Geen tea m i s belangrijker dan de vereniging
Heren 1 is een belangrijk team voor de vereniging omdat deze het doel moet zijn voor de jongere spelers om naartoe te werken. Het heren 1 team moet daarom op het hoogst haalbare niveau voor deze heren geplaatst worden. Het heren 1 team (alle heren teams) heeft daarmee een voorbeeld functie voor de rest van de vereniging
5. Leden (of ouders van de jongste leden) moeten verplicht worden tot het uitvoeren van taken EENS ONEENS Geen twijfel. De vereniging, dat zijn wij zelf Vereniging! Vel e handen maken licht werk. Als voortbestaan. El k l id een taak Het i s een vereniging Eens, scheidsrechters en tafelaars moeten de juiste begeleiding krijgen waardoor zij uiteindelijk zelfstandig de taak kunnen uitvoeren. Leden en ouders van moeten niet alleen verplicht worden tot het uitvoeren een dergelijke taak om te voorkomen dat de vereniging met een tekort zit, leden en ouders van moeten begrijpen dat een vereniging een samenleving is. Men doet dit samen en als we dit samen doen wordt alles ook makkelijker en leuker.
6. Onbehoorlijk gedrag betekent schorsen. EENS ONEENS Eens , maar wat is onbehoorlijk gedrag? Er moet wel een duidelijk sanctiebeleid zijn. Als dat ui teindelijk tot s chorsing leidt, OK. Eers t definitie va n onbehoorlijk gedrag. 1x wa a rschuwen, dan schorsen pos itief/sportief. Wat voor gedrag? Al ti jd Kl opt
Moet ook meer aandacht voor komen. Ook richting ouders => s tandaard communicatie en herhalen Eens . Schorsen en aanspreken Onbehoorlijk gedrag moet worden aangesproken. Schorsen is een laatste middel wat alleen in overleg vanuit coach/trainer, lijncoördinator en TC uitgevoerd kan worden. Wanneer een speler zich onbehoorlijk gedraagt is het de taak van de coach/trainer de speler hierop aan te spreken. Onbehoorlijk gedrag van de ouders idem, indien de ouders zich niet beter gaan gedragen zijn de consequenties voor de speler van de ouders. Trainers die zich onprofessioneel gedragen zullen worden aangesproken door de lijncoördinator en de TC.
EENS Hel emaal mee eens
7. Coaches hebben een voorbeeldfunctie ONEENS
Abs oluut! Meer aandacht voor coa ches Al ti jd Eens . Samen met de ouders Zeker! De vereniging heeft dat. Iedereen is a mbassadeur Abs oluut! Meer aandacht voor coa ches Eens, een coach/trainer hoe gefrustreerd die ook mag zijn gedraagt zich altijd professioneel. Wanneer dit niet gebeurt zal de lijncoördinator de trainer hierop aanspreken.
8. Almere Pioneers moet meer een gezelligheidsvereniging worden EENS ONEENS Voor eenieder - saamhorigheid Mooi e resultaten bieden va nzelf meer ruimte voor gezelligheid Voor de l agere teams wel Al mere Pi oneers voelt aan a ls een "koude" vereni ging. Een eigen honk zou helpen, denk ik. Voor de l agere teams Verenigingsgevoel moet versterkt worden Verbi nding Ja . Het moet l euk zijn om bij de cl ub te horen De vereniging neemt zowel ambitie als plezier hoog in het vaandel. Plezier moet er voor ieder lid van de vereniging zijn anders doen wij iets verkeerd als vereniging. Ambitie is net zo hard nodig om ervoor te kunnen zorgen dat de spelers en coach/trainers beter kunnen worden
EENS
9. Almere Pioneers heeft geen beleidsplan nodig ONEENS Fa i ling to plan i s planning to fail Oneens. Er za l altijd een basis moeten zijn Ma a r a alleen bij een visie Da t i s een va n de basisvoorwaarden. Pilaar om te bouwen en doelen te bereiken Al s een s chip zonder doel
Oneens, zonder beleid doet iedereen maar waar hij zin in heeft. Mensen hebben sturing nodig en een beleid om volgens te werken anders valt de club uit elkaar
10. Teams die meer trainen moeten meer contributie betalen EENS ONEENS Gebruiker betaalt Eens , maar iook mogelijk bieden om l a agdrempelig i n te stappen (bijv. 1x per week tra i nen) Kos ten liggen hoger, dus meer betalen Al s daarvoor va ker een hal moet worden gehuurd: Al s dit gecombineerd word met andere JA tra i ningen: NEE Er zou meer diversiteit i n het lidmaatschap moeten zijn. Ambitieus = meer trainen & meer begeleiding = hogere kosten Eens , maar let op: Hoog s pelen is niet mogelijk als l a gere teams niet meebetalen… Eens, een speler die meer gebruik maakt van de faciliteiten zou hier meer voor moeten betalen. Rekening houdend met het volk wat wij binnen de vereniging hebben wordt, wanneer dit doorgevoerd zou worden, het niet meer betaalbaar voor veel spelers. Wij zijn een breedtesport vereniging en geen topsport vereniging, vanuit de opleidingslijn moet iedere speler met potentie we de kans krijgen om met een hoger team mee te mogen trainen. In die zin betaald een speler daarom voor de mogelijkheid om vaker te trainen dan hij misschien in zijn huidige team doet wanneer iedereen evenveel betaald.
11. Trainers moeten betaald worden naar bewezen capaciteiten, opleidingsniveau en inzet EENS ONEENS Ma a r de vra ag i s hoe en hoeveel Wi e bepaalt dit en hoe bepaal je de ca paciteit? Ha ngt a f va n de ambitieniveau dat we hebben
Oneens. Behaalde resultaten uit het verleden bi eden geen garantie. Betaal een trainer naar a rbeid.
Ja , ma ar hoe? Geld? Kl eding? Al l een vastleggen welke voorwaardes. En wat zijn de ca pa citeiten Beta len OK. Ma a r wel een duidelijk beleid. Geen wi l lekeur. Eens, een beloning voor het delen van de gediplomeerde kennis en ervaring is gepast.
12. Talentvolle jeugdleden zeggen op omdat er niet goed wordt opgeleid EENS ONEENS Andere clubs bieden meer Geen idee Mi nder trainers, minder mogelijkheden Nee. Volgens mij is het grootste probleem te weinig l eden om brede basis te creëren en zo goede s electie mogelijk te maken Ik denk dat dit waar is. Welk doel geeft geeft Almere Er zi jn gekwalificeerde trainers aanwezig. Worden Pi oneers haar jeugdleden mee? Wat hebben wij te wel licht niet ten volle benut bi eden Ni et genoeg opgeleide trainers. Weinig - geen mogelijkheden Oneens, er wordt binnen het team (met uitzonderingen daar gelaten) voldoende mogelijkheid geboden om te ontwikkelen. Het probleem ligt nu bij de doorstromingsmogelijkheden, er ligt vaak geen goede basis in opvolgende teams van hogere leeftijdsklassen waardoor het team lager speelt dan het voorgaande team.
2. SWOT analyse Interne analyse Externe analyse Sterke punten
Kansen
Spel ers va n Pioneers groeien uit tot ta lenten (in S1 l a ndelijke divisies)
S2
(Kl eine) groep mensen die nog steeds hart voor de vereni ging hebben Al l e goede za ken va sthouden (tra iners, coaches, s cheidsrechters, vri jwilligers) en uitbouwen
S3 Fi nancieel gezond
S4
Genoeg groeimogelijkheden in grote s tad Onderlinge competitie voor jeugdteams als we meer l eden hebben K1 Genoeg jeugd om te werven! Toernooien i n buitenland als beloning voor goede pres taties. Waarom geen eigen toernooi?
Contri butie a chterstand l oopt terug
100.000?? Inwoners
Fa cebook en social media
Al mere i s een grote s tad. In potentie kunnen we een grote vereniging zijn
Al ti jd in dromen blijven geloven
Al s we groeien en onze ambities waarmaken kunnen we de ta lenten die vertrokken zijn terughalen
S8 Ni euw bestuur
K2
S5 Goede s cheidrechter
Er i s talent in Almere! We moeten ze a lleen behouden Oml i ggende verenigingen op hoogste niveau zitten al vol
K3 Tea mwork makes dream work K4 Al mere Pi oneers APP K5 Kunnen we zelf creëren Zwakke punten
Bedreigingen
Opl eiding
Vl uchtende Spelers
Oudere jeugd participeert te weinig (als Z1 tra i ner/begeleiders)
B1
Geen basis, vl uchtende trainers, geen nieuwe trainers Te wei nig kader om te groeien
Al mere Pi oneers heeft geen positief i mago B2
Verenigingsgevoel Loca ti e: Niet centraal, niet gezellig Geen eigen honk Z2 Sa a mhorigheid onder de leden Wei nig beleving /interesse bij leden voor verga deringen en bijeenkomsten etc. Geen verenigingsgevoel onder groot deel l eden Z3
Geen duidelijk beleid Gebrek a an structuur
Z4 Al mere Pi oneers heeft te weinig aantrekkingskracht Z5 Bes chikbaarheid a ccommodatie Z6 Tops port en breedtesport gaat niet samen Z7 Vl uchtende spelers
Andere clubs die meer te bieden hebben
Te wei nig mensen om ambities waar te maken Te wei nig mensen zijn actief binnen de vereniging
B3
Nega tiviteit Ontevreden l eden en ouders. Kwaliteit?
B4 Centra al gelegen veel concurrentie
3. Strategische keuzes
Sterktes
Spelers van Pioneers groeien uit tot talenten (in landelijke S1 divisies) (Kleine) groep mensen heeft hart voor de vereniging. Team S2 vasthouden en uitbouwen
K3
K4
B1
B2
B3
Centraal gelegen veel concurrentie
Negativiteit
Te weinig mensen om ambities waar te maken
Almere Pioneers heeft geen positief imago en andere clubs hebben meer te bieden
K2
Almere Pioneers APP
K1
Bedreigingen Teamwork makes dream work
Er is talent in Almere! We moeten ze alleen behouden (en verloren leden terughalen)
Strategische keuzes bepalen
Genoeg groeimogelijkheden in grote stad en ideeën om nieuwe leden te werven
Kansen
B4
x
S3 Financieel gezond S4 Facebook en social media
Zwaktes
Te weinig kader om te groeien en Z1 geen goed opleidingsplan Verenigingsgevoel en Z2 saamhorigheid is niet groot Z3 Geen duidelijk beleid Almere Pioneers heeft te weinig Z4 aantrekkingskracht
Voorbeeld va n een Strategische keuzes 1 S1 + K1
2 3
4 5
6
Met de Al meerse talenten die spelen i n landelijke di vi sies kunnen we nieuwe jeugdleden een voorbeeld geven wat bereikbaar is en de vereniging a a ntrekkelijk maken
