Příklad dobré praxe VI

INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ

Projekt „Další vzdělávání pedagogických pracovníků středních škol v oblasti kariérového poradenství“ CZ 1.07/1.3.00/08.0181

Příklad dobré praxe VI pro průřezové téma Člověk a svět práce Richard Samec

2010

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.


PŘÍKLAD DOBRÉ PRAXE PRO PT ČLOVĚK A SVĚT PRÁCE Začlenění hodiny do tématického plánu výuky

TEMATICKÝ PLÁN VYUČOVACÍHO PŘEDMĚTU Vyučující: Předmět: Kód oboru:

ÚVOD DO SVĚTA PRÁCE

Název oboru:

Hod. dotace:

1 hodina/týden 34 týdnů 34hodin

Časový rozvrh

Únor ‐ Červen

Ročník: Třída:

Školní rok:

2009/2010

Počet hodin

Vzdělávací modul ‐ tématický celek 262USPX03OT Organizace pracovní činnosti ►charakteristika a rozdělení organizací, jejich struktura ►práva a povinnosti zaměstnanců a zaměstnavatele ►soukromé podnikání, podnikatelské činnosti ►požadavky a překážky podnikatelské činnosti ►formy podnikání, výhody a nevýhody ►trh práce a jeho vývoj ►profesní dráha, přesuny, preference ►podpora státu ve sféře zaměstnanosti ►informační a poradenské služby ►úloha Úřadu práce, rekvalifikace ►finanční podpora v nezaměstnanosti Ukončení a vyhodnocení modulu

PRVNÍ

14

Poznámka

2

1

1

1 1 1 1 1 1 1 1 2

Cíle modulu (po absolvování modulu žák) • • • • • •

Charakterizuje a rozdělí druhy organizací a vysvětlí jejich strukturu Vysvětlí práva a povinnosti zaměstnanců a zaměstnavatelů Definuje podstatu soukromého podnikání a určí požadavky i překážky pro podnikání Popíše trh práce a jeho vývoj, umí popsat vzorovou profesní dráhu, Zná způsob podpory státu sféry zaměstnanosti Zná a umí popsat úlohu Úřadu práce na trhu práce a jeho možností podpory zaměstnanosti



Příprava na vyučovací hodinu P.č. Činnost

1.

Zahájení hodiny ¾ Zápis do třídní knihy ¾ Osnova hodiny 1. Stručné zopakování pojmů minulé hodiny 2. Organizace podniku ‐ firmy 3. Organizační struktura 4. Závěr Opakování pojmů minulé hodin Typologie podniků Rozpočtové ‐ zrušeny v r. 2000 Příspěvkové Nadace, fondy, donace, charitativní fondy Živnostenské podnikání º živnost může provozovat FO i PO • podmínky získání živnosti º všeobecné ‐ dosažení 18 let, trestní bezúhonnost, právní subjekt, bezdlužnost a odborná způsobilost • druhy živností ♦ volné ♦ řemeslné ♦ koncesované: vždy 4 roky praxe, zásada regulace (prodej zbraní), nenárokové ‐ taxikáři Charakteristika právních forem • Osobní obchodní společnosti • veřejná obchodní společnost (v.o.s., veř.obch.spol.) Společnost s ručením omezeným (s.r.o.) • může založit 1 FO i PO, max. 50 společníků • Základní kapitál ‐ společnost min celkem 200 000,‐ jednot.min 20 000,‐ Akciová společnost (a. s., akc. spol.) • počet zakládajících 2 FO nebo 1 PO • Základní kapitál 2 000 000,‐ bez veřejné nabídky nebo 20 mil. s veřejnou nabídkou Družstvo ‐ def. dle OZ § 221 • Je společenství neuzavřeného počtu osob, založených za účelem podnikání nebo zajišťování

Čas (min) 5

10

Poznámky Napsat, nadiktovat Literatura : Příslušné zákony a vyhlášky, poznámky Stručné shrnutí dosavadní probrané látky


2.

INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Organizace podniku – firmy 10 Posláním organizování je vymezit a hospodárně zajistit nezbytné činnosti lidí při plnění cílů firmy. Formou sdružování činností i lidí při zabezpečování stanovených úkolů jsou organizační struktury. Posláním organizačních struktur je zajistit: • cíle podnikání (Objectives); • specializaci (Specialization); • koordinaci (Coordination); • pravomoc (Authority); • zodpovědnost (Responsibility). Aspekty organizačních struktur Rozlišujeme dva základní aspekty organizačních struktur: 1) útvarovou organizaci ‐ definuje způsob strukturalizace instituce 2) procesní organizaci ‐ charakterizuje procesy probíhající uvnitř dané instituce. Útvarová a procesní organizace tvoří formální organizační strukturu podniku. Kromě formálních struktur vznikají ve firmě i neformální struktury, které se vytvářejí spontánně na základě společných zájmů určitých skupin lidí (na základě osobních přátelství, vzájemných sympatií či antipatií lidí). Neformální struktury mohou významně ovlivnit (ať už v kladném či záporném slova smyslu) fungování formální struktury podniku. Postup při tvorbě – vzniku organizační struktury Proces tvorby útvarové organizace se skládá z následujících kroků: 1) analýza úkolů podniku; 2) shrnutí (syntéza) jednotlivých dílčích úkolů do pracovních míst vytvořit pracovní místa a vymezit vazby mezi nimi; 3) vymezit pravomoci (práva) a odpovědnosti (povinnosti) jednotlivých pracovníků na daných místech.

Co je cílem organizování Pro snadnou zapamatovatelnost se těchto pět požadavků označuje jako tzv. OSCAR Formální je dána Organ. řádem, dokumentem Neformální org. strukturou mohou být dočasné projektové týmy, poradenské, atd., které vznikají na základě momentální potřeby Analýza, shrnutí, vymezení a stanovení


3.

INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Organizační struktura A) Funkcionální struktury • Jsou založeny na funkční specializaci jednotlivých strukturních jednotek (útvarů). Do jednoho útvaru (úseku, odboru, oddělení) se kumulují stejné funkční činnosti, vzniká tedy např. útvar specializovaný na řízení výzkumu, vývoje, výroby, financí apod. Příklad funkcionální struktury:

Výhody: • příkazy přicházejí ze specializovaných kompetentních míst; • krátké komunikační cesty; • flexibilita při řešení problémů. Nevýhody: • kompetenční konflikty mezi nadřízenými útvary; • nebezpečí rozporuplných příkazů; • problémy při přiřazení odpovědnosti. B) Výrobkové struktury • jsou založeny na výrobkové specializaci. Do jednotlivých strukturních jednotek (např. divizí divizionální struktury) se kumulují podobné výrobky, služby nebo technologické činnosti. Příklad výrobkové struktury:

15

Pro naše potřeby budeme tento způsob preferovat Příkladem může být naše škola pro ukázku nechat kolovat Organizační strukturu školy a strukturu DD



Výhody: • koordinace předvýrobních, výrobních a povýrobních etap; • rozvoj vnitřní podnikatelské činnosti; • rychlejší reakce na změny tržních podmínek; • přehlednější vnitřní hospodaření. Nevýhody: • soutěžení jednotlivých jednotek (divizí) o zdroje a trhy; • tendence k odklonům od celkové podnikatelské strategie firmy; • náročné vrcholové řízení; • potíže při integraci informačních a řídících systémů. Závěr hodiny - Zadání Domácího úkolu Založení firmy min. o 20 zaměstnancích Anotaci firmy Cíle firmy Logo firmy Organizační struktura firmy

4

Takovou používá např. HOCHTIEF

5

‐ Vytvoření týmů 3‐5 žáků třídy ‐ Stanovení termínu odevzdání ‐ Je možné odevzdat i v el. podobě

Sezimovo Ústí, březen 2010, Richard Samec



Příklad splnění úkolu (žáci ET1A) Anotace firmy: Naše firma FlashTech patří mezi přední výrobce a vývojáře velkokapacitních zařízení jako jsou flash disky, externí harddisky, paměťové karty a podobné. Prioritou naší společnosti je vývoj a výzkum modernějších technologií kompatibilních se všemi dostupnými počítačovými operačními systémy, které budou poskytovat vysokou přenosovou rychlost dat a zároveň vysokou kvalitu ke spokojenosti našeho zákazníka. Cíle: ¾ Prosadit naše produkty na trhu. ¾ Výroba z recyklovatelných materiálů. - Zpřístupnit naše výrobky všem vrstvám obyvatelstva => Minimální výrobní cena použitím kvalitních a recyklovatelných materiálů, jejichž kvalita bude ověřována. ¾ Vysoká kvalita našich produktů. ¾ Maximální spokojenost zákazníka - Designové zpracování flash disků, tak aby odpovídal moderním trendům a požadavkům zákazníka. - Neustálý výzkum nových technologií pro usnadnění a urychlení přenosu dat. - Důkladná kontrola všech vyrobených zařízení. ¾ Maximální ziskovost a prosperita firmy - Ovládnutí trhu, zkupováním konkurenčních firem a společností. ¾ Spokojenost zaměstnanců - Výhody pro dobře pracující zaměstnance. Logo:


Struktura:



Příklad dobré praxe VI

Recommend Documents