PERTEMUAN 4 (PENGEMBANGAN DAN PEMILIHAN KONSEP) SELASA & KAMIS, 1 & 3 NOVEMBER 2016
TAHAP PERANCANGAN PRODUK
DEFINISI KONSEP PRODUK Sebuah gambaran atau perkiraan mengenai teknologi, prinsip kerja, dan bentuk produk. Gambaran singkat bagaimana produk memuaskan kebutuhan pelanggan
• Sketsa • Model 3D • Uraian gambaran
Kesalahan-Kesalahan yang Biasa Dilakukan dalam Menurunkan Konsep • Hanya mempertimbangkan 1 atau 2 alternatif • Kegagalan mempertimbangkan kegunaan konsep yang dipakai oleh perusahaan lain • Hanya melibatkan 1 atau 2 orang dalam proses • Integrasi yang tidak efektif untuk menemukan solusi parsial yang menjanjikan • Kesalahan mempertimbangkan seluruh kategori penyelesaian
5 Langkah Proses Pengembangan Konsep 1. Memperjelas masalah Sub masalah
2. Pencarian Eksternal
3. Pencarian Internal
Konsep yang sudah ada
Konsep yang baru
4. Menggali secara sitematis Solusi Terintegrasi
5. Merefleksikan pada hasil dan proses
LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP 1. Memperjelas Masalah Mencakup pengembangan sebuah pengertian umum dan pemecahan sebuah masalah menjadi submasalah
INPUT: Pernyataan misi untuk proyek, daftar kebutuhan pelanggan, dan spesifikasi produk awal
MEMPERJELAS MASALAH (2) Dekomposisi Sebuah Masalah Kompleks Menjadi Submasalah yang Lebih Sederhana
Diagram Fungsi (FAST Diagram )
Diagram FAST • Dekomposisi masalah dengan pendekatan fungsional (basic dan secondary function) • Menggambarkan secara visual dalam bentuk seperti diagram pohon • Menggunakan alur How (bagaimana) dan Why (mengapa) • Pernyataan fungsi produk terdiri dari kata kerja dan kata benda
Langkah Pembuatan Diagram FAST Menggambarkan masalah sebagai kotak hitam yang menggambarkan keseluruhan fungsi produk
Membagi kotak hitam tunggal menjadi subfungsi untuk membuat sebuah gambaran yang lebih spesifik
Setiap subfungsi dapat dibagi lebih jauh menjadi subfungsi yang lebih sederhana lagi
Contoh Diagram FAST Produk Answering Machine
HOW?
WHY?
PRAKTIKUM DIAGRAM FAST
FAST DIAGRAM PRODUK OTOPED Basic function
Secondary functions
Secondary functions
LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP 2. Pencarian Eksternal Mewawancara Pengguna Utama
Mencari Paten
Konsultasi Pakar
Mencari Literatur
Benchmark
LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP 3. Pencarian Internal Penggunaan pengetahuan dan kreativitas dari tim untuk menghasilkan konsep solusi
Pembahasan Individu
Pembahasan Kelompok
LANGKAH-LANGKAH Pengembangan KONSEP 4. Menggali secara Sistematis Hasil dari pencarian eksternal dan internal, terkumpul puluhan atau ratusan penggalan konsep, yang merupakan solusi untuk sub-submasalah
Bertujuan untuk mengarahkan kemungkinan ruang lingkup dengan mengatur dan mengumpulkan penggalan solusi
LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP Menggali secara Sistematis
????
Maka membutuhkan Menyusun banyak alternatif Mempertimbangkan semua kombinasi Morphology Chart konsep untuk tiap yang mungkin dari penggabungan submasalah
alternatif konsep
Kombinasi Alternatif = 15 x 15 x 15 = 3.375
Contoh: terdapat 3 submasalah dengan 15 alternatif untuk tiap masalah
kombinasi
Morphology Chart Morphology : ilmu yang mempelajari tentang bentuk, sehingga analisis morfologi merupakan pendekatan sistematis untuk menganalisis bentuk untuk membuat suatu produk
Kombinasi dari berbagai kemungkinan solusi untuk membentuk produk yang berbeda dan bervariasi.
Contoh Morphology Chart Produk Kopi Instan
PRAKTIKUM MORPHOLOGY CHART
MORPHOLOGY CHART PRODUK OTOPET
MORPHOLOGY CHART PRODUK OTOPET
LANGKAH-LANGKAH Pengembangan KONSEP 4. MEREFLEKSIKAN PADA HASIL DAN PROSES • Apakah tim yakin bahwa solusi-solusi yang mungkin telah sepenuhnya digali? • Adakah alternatif diagram fungsi? • Adakah cara lain untuk mendekomposisi masalah? • Sudahkah sumber eksternal ditelusuri? • Sudahkah pemikiran tiap orang diterima? MENGIDENTIFIKAS PELUANG UNTUK PERBAIKAN PADA ITERASI BERIKUTNYA ATAU PROYEK YANG AKAN DATANG
PEMILIHAN KONSEP
PEMILIHAN KONSEP • proses menilai konsep dengan memperhatikan kebutuhan pelanggan dan kriteria lain • membandingkan kekuatan dan kelemahan relatif dari konsep • memilih satu atau lebih konsep untuk penyelidikan, pengujian dan pengembangan selanjutnya
Tahapan pemilihan konsep: 1. penyaringan konsep 2. penilaian konsep
PEMILIHAN KONSEP
Penyaringan Konsep Proses yang evaluasinya masih perkiraan yang ditujukan untuk mempersempit alternatif • Menggunakan metode seleksi konsep Pugh • Untuk mempersempit jumlah konsep secara cepat dan untuk memperbaiki konsep
Langkah-langkah Penyaringan Konsep 1. Menyiapkan matriks seleksi • Memasukkan kriteria seleksi dengan bobot yang sama • Memasukkan Konsep referensi (benchmark) 2. Menilai Konsep • “lebih baik” (+), “sama dengan” (0) atau “lebih buruk”(-) • Membandingkan setiap konsep dengan konsep referensi
3. Merangking Konsep • Memberi peringkat pada setiap konsep
Langkah-langkah Penyaringan Konsep (2) 4.Menggabungkan dan Memperbaiki Konsep • Menghapus konsep yang buruk • Menggabungkan konsep yang baik 5. Memilih Satu atau Lebih Konsep
• Bisa lebih dari satu konsep • Apakah putaran penyaringan berikutnya diperlukan? 6. Merefleksikan Hasil dan Proses
• Seluruh tim harus nyaman dengan hasil yang diperoleh
Contoh Matrix PUGH pada Penyaringan Konsep
PENILAIAN KONSEP • Sebuah analisis konsep yang ada untuk memilih salah satu konsep dengan memberikan bobot kepentingan relatif pada setiap kriteria seleksi
Langkah-langkah Penilaian Konsep 1. Menyiapkan Matriks Seleksi Tambahkan bobot kepentingan untuk setiap kriteria 2. Menilai Konsep Skala penilaian yang direkomendasikan 1-5
3. Meranking Konsep 4. Menggabungkan dan Memperbaiki Konsep
5. Memilih Satu atau Lebih Konsep 6. Merefleksikan Hasil dan Proses
PRAKTIKUM PENILAIAN KONSEP DENGAN PUGH MATRIX
Pugh Matrix Pada Penilaian Konsep Otopet
PUGH Matrix pada Penilaian Konsep Otopet Konsep Kriteria Seleksi Kemudahan pengoperasian Kenyamanan penggunaan Keamanan penggunaan Daya tahan Kemudahan untuk dibuat Ringan dan mudah dibawa ke manamana Total Nilai Peringkat Lanjutkan?
Beban
B
EF
G+
13%
4
0,52
3
0,39
4
0,52
15%
4
0,6
4
0,6
3
0,45
15%
3
0,45
4
0,6
3
0,45
12%
4
0,48
4
0,48
2
0,24
20%
3
0,6
2
0,4
4
0,8
25%
3
0,75
2
0,5
4
1
3,4 Tidak
2,97 Tidak
3,46 Kembangkan
Conclusion (Pengembangan Konsep)
Memperjelas masalah • Memahami masalah • Dekomposisi pendekatan fungsional • Diagram FAST
Menggali secara Sistematis • Mengumpulkan • Mengumpulkan • Kombinasi info konsep dari info konsep dari alternatif luar dalam tim solusi • Pengguna • Individu , • Morphology utama, pakar, kelompok chart literature, produk kompetitor Pencarian Eksternal
Pencarian Internal
Merefleksikan pada hasil dan proses • Identifikasi perbaikan iterasi berikutnya atau proyek mendatang
Conclusion (Pemilihan Konsep) Menyiapkan matriks seleksi Menilai konsep
Meranking konsep Menggabungkan atau memperbaiki
• Penyaringan: tanpa bobot kriteria • Penilaian: dengan bobot kriteria
• Penyaringan: +/-/0 • Penilaian: 1-5 • Penyaringan: ranking hasil jumlah +/-/0 • Penilaian: ranking hasil perkalian bobot dan nilai • Gabungkan konsep yang memungkinkan
Memilih satu atau lebih konsep
• Pilih konsep rank tertinggi yang dapat beroperasi
Merefleksikan hasil dan proses
• Semua anggota tim harus nyaman dengan konsep
PENGUMUMAN TAMBAHAN
SUB BAB LAPORAN • Bab V Pengembangan Konsep 5.1 Studi Spesifikasi Konsep 5.2 Alternatif Konsep
• Bab VI Pemilihan Konsep 6.1 Metode Pemilihan Konsep 6.2 Analisis Konsep Terpilih
