Permadani Bukit Golf Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan. Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur , dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT. Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordprees.com atau hubungi: 08521224-2354.
1
Permadani Bukit Golf Untuk Kepentingan Amal Sholeh
Pembaca
dibawah
ini
mengakui
bahwa
informasi
yang
diberikan
oleh
_________________________ dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari _________________________. Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius atau kerusakan _________________________. Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke _________________________. ___________________ Tanda tangan ___________________ Nama (diketik atau dicetak) ___________________ Tanggal ___________________ Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek
2
BAB 1 Permadani Bukit Golf
1.0 Ringkasan Eksekutif Permadani Bukit Golf (PGB) adalah perusahaan baru yang menyediakan fasilitas yang mengakomodasi pemain golf dari semua tingkatan. Sebuah lapangan golf kelas tinggi dengan slot untuk 50 pegolf bersama. PBG akan fokus pada penyediaan kesempatan berlatih untuk pegolf dari semua kemampuan. Akan ada pengajar pro untuk memberikan pelajaran setiap hari. Kami akan memiliki area konsesi yang akan menyediakan berbagai minuman dan makanan ringan untuk pegolf yang perlu istirahat. Ini adalah tujuan kami untuk menetapkan arah strategis untuk masa depan. Rencana keuangan Ini akan membahas lokasi, keuangan, dan isu-isu layanan yang akan menjadi kunci untuk keberhasilan bisnis masa depan. Proses ini menantang dari sudut pandang bahwa kami adalah perusahaan yang baru berdiri. 1.1 Misi Permadani Bukit Golf didedikasikan untuk menyediakan fasilitas praktek yang berkomitmen untuk melayani pegolf, baik yang sudah terlatih maupun pemula. Ini adalah tujuan kami untuk mengelola fasilitas yang akan membantu pegolf dari semua tingkatan mengembangkan permainan mereka. 1.2 Tujuan Tujuan kami adalah sebagi berikut : Penjualan terus meningkat dari tahun 2014 sampai 2016. Margin kotor sangat tinggi. Pendapatan / penjualan positif setiap tahun. 1.3 Kunci Sukses Kunci sukses kami adalah sebagai berikut : Menyediakan layanan pelanggan yang sangat baik dengan staf energik dan proaktif.
3
Menyediakan fasilitas tertinggi yang memungkinkan pelanggan untuk menikmati pada setiap aspek dari permainan. Memberikan instruksi pengajaran berkualitas dari pemula sampai ahli. 2.0 Ringkasan Perusahaan Permadani Bukit Golf adalah perusahaan baru yang menyediakan fasilitas yang akan mengakomodasi pegolf dari semua tingkatan. Kami hadir untuk menyediakan pelanggan kebutuhan akan olah raga yang menyenangkan dan memberikan suasana santai. 2.1 Start-up Ringkasan Jumlah beban awal (termasuk pengembangan fasilitas) yang ditunjukkan di bawah ini. Aset jangka panjang termasuk mesin pengambil bola serta pemeliharaan peralatan lainnya. Beban lainnya termasuk bola, handuk, dan aksesoris lainnya. Kami akan memiliki area konsesi yang akan menyediakan berbagai minuman dan makanan ringan untuk pegolf yang perlu istirahat. Rincian terdapat dalam tabel berikut.
4
Tabel: biaya awal perusahaan awal perusahaan Persyaratan
jumlah
biaya dikapitalisasi aset tetap : desain dan konstruksi pembelian peralatan pemasangan peralatan total aset tetap
700,000,000 200,000,000 50,000,000 950,000,000
Biaya awal perusahaan Legal Alat tulis dll Brosur asuransi pemasangan telepon Biaya Lain Jumlah Biaya awal perusahaan
5,000,000 2,500,000 1,000,000 2,500,000 3,000,000 3,000,000 17,000,000
Aset awal perusahaan Kas Diperlukan Aset Lancar Lainnya Aset Jangka Panjang Jumlah Aktiva Jumlah Kebutuhan
113,000,000 120,000,000 233,000,000 1,200,000,000
2.2 Kepemilikan Perusahaan Permadani Bukit Golf akan dibuat sebagai kemitraan dengan wahyu yang memiliki 60%, danang 20%, dan khana 20%. Wahyu akan bertindak sebagai manajer, dengan danang dan khana di tim manajemen, penanganan pemasaran / periklanan dan konsesi / vendor masing-masing. 3.0 Layanan Permadani Bukit Golf menyediakan pegolf dengan fasilitas praktek yang akan fokus pada semua aspek permainan. Kami menyambut pegolf dari semua kemampuan, dan memiliki tempat profesional untuk memberikan instruksi kepada mereka yang ingin melakukannya. Kami akan menawarkan berbagai minuman dan makanan ringan untuk pelanggan kami untuk menikmati waktu mereka mengambil istirahat dari berlatih. 4.0 Ringkasan Analisis Pasar
5
Permadani Bukit Golf akan berfokus pada pegolf di semua tingkatan dan segala usia yang menginginkan fasilitas praktek kualitasyang baik. Kelompok sasaran kami termasuk anak-anak (usia 6-17), dan kami sedang mengembangkan sebuah program bagi mereka untuk berpartisipasi masuk Golf menjadi lebih dan lebih populer dan sebagai anak-anak mulai berpartisipasi di usia muda kami ingin memberi mereka kesempatan untuk belajar permainan. Kelompok sasaran lainnya adalah orang dewasa, baik pria maupun wanita, yang memiliki kepentingan baik belajar permainan golf, atau mendapatkan pelatihan lebih intensif. Kelompok sasaran terakhir terdiri dari sekolah menengah, perguruan tinggi lokal, dan universitas yang ingin fasilitas untuk memiliki kelas dan instruksi, serta melatih tim golf mereka. 4.1 Segmentasi Pasar Profil pelanggan kami terdiri dari psikografis berikut dan faktor demografi. Dewasa 70% laki-laki. Rentang usia 18 tahun sampai 65. Rata-rata pendapatan rumah tangga tahunan sebesar Rp 500.000.000. Profesional / pekerja kerah putih. Bermain untuk bisnis maupun kesenangan. Anak-anak Usia 7-17. Orangtua bermain golf. Bermain olahraga lain selain golf. Sekolah Ukuran sekolah berkisar antara 500 - 2.000 siswa untuk sekolah tinggi di daerah tersebut. Perguruan tinggi dan universitas memiliki sekitar 40.000 mahasiswa gabungan. 50% dari sekolah-sekolah lokal adalah lembaga swasta. Tabel: Analisis Pasar
6
Analisis Pasar Potensi Pelanggan dewasa anak-anak sekolah Total
Pertumbuhan / tahun 10.00% 10.00% 10.00% 30.00%
2013 5,000 500 30,000 35,000
2014 5,500 550 33,000 38,500
2015 6,050 605 36,300 42,350
2016 6,655 666 39,930 46,585
2017 7,321 732 43,923 51,244
4.2 Sasaran Strategi Segmen Pasar Strategi pasar kami didasarkan pada menjadi layak pilihan bagi orang-orang mencari tempat untuk berlatih setiap aspek dari permainan golf. Kami akan memiliki penduduk profesional dengan asisten untuk membantu para pelanggan yang ingin memiliki pelajaran. Target pasar dipisahkan menjadi tiga segmen, "Anak-anak," "Dewasa", dan "Sekolah". 4.3 Layanan Analisis Bisnis The Driving bisnis Rentang mencakup menyediakan fasilitas yang memungkinkan untuk berlatih dalam setiap aspek dari permainan. Mengemudi, chipping, dan menempatkan. 4.3.1Kompetisi dan Pola Pembelian Dengan meningkatnya popularitas golf dan terbatasnya jumlah fasilitas praktek di daerah, orang akan menyambut pilihan lain. Pesaing utama kami adalah : Rivaria Bukit Golf Bukit Golf Sawangan Semua lapangan golf di daerah juga memiliki lapangan golf sebagai bagian dari fasilitas. Kualitas lapangan golf biasanya merupakan salah satu daya tarik utama bagi orang untuk datang dan berlatih. Lokasi juga memainkan peran besar dalam berapa banyak konsumen memilih fasilitas praktek mereka. 5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan Penjualan primer dan strategi pemasaran meliputi faktor-faktor:
7
Sebuah fasilitas praktek kualitas yang memungkinkan pegolf untuk menikmati setiap bagian dari permainannya. Ketersediaan instruksi pelatih bersertifikat Pengajaran Profesional. Membuka fasilitas untuk sekolah-sekolah tinggi, perguruan tinggi dan universitas untuk mengadakan kelas dan sesi latihan tim. 5.1 Daya Saing Permadani Bukit Golf percaya daya saingnya terletak dengan dua hal utama. Kami tidak harus berurusan dengan operasi sehari-hari menjalankan lapangan golf, sehingga kami dapat memberikan perhatian lebih kepada pelanggan kami, serta lebih fokus ke fasilitas itu sendiri. Fasilitas kami dibentuk untuk menampung lebih banyak pegolf pada waktu bersamaan daripada kebanyakan dari pesaing kami. 5.2Strategi Pemasaran Strategi pemasaran kami didasarkan pada menjadi pilihan yang lebih disukai untuk pegolf dari segala usia yang mencari fasilitas latihan yang berfokus pada semua tahap dari permainan. Strategi pemasaran kami didasarkan pada layanan yang unggul dalam bidang berikut: Fasilitas yang berkualitas. Kualitas instruksi. Layanan pelanggan. Strategi pemasaran kami akan membuat minat dan daya tarik dari target pasar kami untuk apa kami menawarkan pelanggan. Begitu mereka datang ke fasilitas kami tidak ragu bahwa mereka tidak hanya akan datang kembali, tetapi akan membawa teman-teman mereka juga. 5.3 Strategi Penjualan Penjualan primer dan strategi pemasaran termasuk faktor ini: Sebuah memuaskan pengalaman praktek yang menyediakan fasilitas dan layanan pelanggan kedudukan tertinggi. ebuah tempat profesional untuk memberikan pelajaran dan pengajaran individual. Excellent lokasi untuk mendapatkan kenyamanan. 8
5.3.1 Rencana Penjualan Penjualan Forecast dipecah menjadi tiga aliran pendapatan utama: Fasilitas Lapangan golf & Praktek, penjualan makanan dan ninuman, dan Pelajaran Profesional. Rencana Penjualan untuk tahun mendatang didasarkan pada tingkat pertumbuhan 5% untuk masing-masing aliran pendapatan. Meskipun ada ketidakpastian ekonomi di masa depan, kami berharap untuk memiliki setidaknya meningkatkan pertumbuhan 5% pada dua tahun berikutnya. Tabel: Prakiraan Penjualan
Penjualan fasilitas golf makanan dan minuman ringan pelatihan Jumlah Penjualan Biaya Penjualan Langsung fasilitas golf makanan dan minuman ringan pelatihan Subtotal Biaya Penjualan Langsung
2013 491,000,000 108,223,000 126,000,000 725,223,000
rencana Penjualan 2014 613,750,000 135,278,750 157,500,000 906,528,750
43,289,200 43,289,200
54,111,500 54,111,500
2015 767,187,500 169,098,438 196,875,000 1,133,160,938
2016 958,984,375 211,373,047 246,093,750 1,416,451,172
2017 1,198,730,469 264,216,309 307,617,188 1,770,563,965
67,639,375 67,639,375
84,549,219 84,549,219
105,686,523 105,686,523
5.4 Pencapaian Tabel Pencapaian menguraikan kegiatan utama yang akan sangat penting bagi keberhasilan kami di tahun mendatang. 6.0 Ringkasan Manajemen Danang dan Khana mengawasi semua operasi di Permadani Bukit Golf. Wahyu memiliki tanggung jawab untuk pemasaran dan periklanan dari usaha bersama dengan penciptaan dan pelaksanaan dari halaman Web. 6.1 Rencana Personil Personil Rencana terdiri dari pengambilan gaji untuk masing-masing pemilik dari bisnis untuk kontribusi mereka. Kenaikan gaji pada tahun 2015 dan 2016 akan ditetapkan secara konservatif sebesar 5% untuk cermin proyeksi kenaikan penjualan. Tabel: Personil
9
Perencanaan Anggota wahyu danang khana karyawan paruh waktu karyawan pelatih staf kebersihan customer service Jumlah Penggajian
2013 60,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 120,000,000 126,000,000 72,000,000 60,000,000 546,000,000
2014 66,000,000 39,600,000 39,600,000 39,600,000 132,000,000 138,600,000 79,200,000 66,000,000 600,600,000
Tahun 2015 72,600,000 43,560,000 43,560,000 43,560,000 145,200,000 152,460,000 87,120,000 72,600,000 660,660,000
2016 79,860,000 47,916,000 47,916,000 47,916,000 159,720,000 167,706,000 95,832,000 79,860,000 726,726,000
2017 87,846,000 52,707,600 52,707,600 52,707,600 175,692,000 184,476,600 105,415,200 87,846,000 799,398,600
7.0 Rencana Keuangan Rencana keuangan mengandung faktor-faktor penting: Tingkat pertumbuhan penjualan dari 5% untuk tahun 2013, Sebuah penjualan rata-rata per hari kerja (360 hari per tahun) lebih dari Rp 1.000.000. Kesulitan dan Risiko: Penjualan lambat sehingga kurang dari yang diproyeksikan arus kas. Masuknya pesaing lain. Biaya tak terduga meningkat dibandingkan dengan penjualan diperkirakan. 7.1 Asumsi Penting Asumsi berikut akan menentukan potensi untuk kesuksesan masa depan. Sebuah ekonomi yang sehat yang mendukung tingkat pertumbuhan moderat di pasar kami. Kemampuan untuk mempertahankan setidaknya pertumbuhan 5% setiap tahun. Menjaga biaya operasional yang rendah, khususnya di bidang personil dan biaya bulanan yang berkelanjutan. 7.2 Analisis titik impas Tabel berikut meringkas analisis titik impas kami. Kami tidak benar-benar berharap untuk mencapai break-even sampai beberapa bulan ke operasi bisnis. Tabel: impas Analisis
7.3 Proyeksi Laba Rugi 10
Berikut ini merupakan keuntungan proyeksi rugi untuk Permadani Bukit Golf berdasarkan penjualan dan proyeksi beban untuk tahun 2013 dan seterusnya. Tabel : laba rugi
Penjualan Biaya Penjualan Langsung Biaya Penjualan Lain Total Biaya Penjualan
2013 725,223,000 43,289,200 43,289,200
2014 906,528,750 54,111,500 54,111,500
Tahun 2015 1,133,160,938 67,639,375 67,639,375
Gross Margin Gross Margin%
681,933,800 94%
852,417,250 94%
1,065,521,563 94%
1,331,901,953 94%
1,664,877,441 94%
546,000,000 107,000,000 6,000,000 659,000,000
600,600,000 214,000,000 6,000,000 2,500,000 823,100,000
660,660,000 321,000,000 6,000,000 2,500,000 990,160,000
726,726,000 428,000,000 6,000,000 2,500,000 1,163,226,000
799,398,600 535,000,000 6,000,000 2,500,000 1,342,898,600
22,933,800 16,000,000 6,933,800 -
29,317,250 16,000,000 13,317,250 -
75,361,563 16,000,000 59,361,563 16,573,841
168,675,953 16,000,000 152,675,953 41,498,301
321,978,841 16,000,000 305,978,841 76,494,710
6,933,800 1%
13,317,250 1%
42,787,722 4%
111,177,652 8%
229,484,131 13%
Perkiraan Laba Rugi
2016 1,416,451,172 84,549,219 84,549,219
2017 1,770,563,965 105,686,523 105,686,523
Beban gaji Penyusutan Utilitas Asuransi Jumlah Beban Usaha Laba Sebelum Bunga dan Pajak Beban Bunga Laba Sebelum Pajak Pajak Laba Bersih Laba Bersih / Penjualan
11
7.4 Proyeksi Arus Kas Proyeksi arus kas dijelaskan di bawah ini. Sekali lagi, proyeksi ini didasarkan pada asumsi dasar kita dengan faktor pendapatan membawa beban yang paling signifikan. Tabel : arus kas Proforma Arus Kas
2013
Tahun 2015
2014
Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan Subtotal Kas dari Operasi
725,223,000 725,223,000
Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, Pinjaman Lancar Baru Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) Kewajiban Jangka Panjang Baru Penjualan Aset Lancar Lainnya Penjualan Aset Jangka Panjang Investasi Baru Kas Subtotal Diterima
100,000,000 100,000,000
906,528,750 906,528,750
-
2016
1,133,160,938 1,133,160,938
-
2017
1,416,451,172 1,416,451,172
-
1,770,563,965 1,770,563,965
-
Pengeluaran Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas Pembayaran Tagihan Subtotal dibelanjakan pada Operasi Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar Kewajiban lainnya Principal Pembayaran Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang Membeli Aset Lancar Lainnya Membeli Aset jangka panjang Dividen Subtotal Kas Digunakan Arus Kas Bersih Kas Saldo
718,289,200 718,289,200
106,933,800 219,933,800
893,211,500 893,211,500
13,317,250 233,251,050
1,090,373,216 1,090,373,216
42,787,722 276,038,772
1,305,273,520 1,305,273,520
111,177,652 387,216,424
1,541,079,834 1,541,079,834
229,484,131 616,700,555
12
7.5 Proyeksi Neraca Neraca Permadani Bukit Golf diuraikan di bawah. Tabel: Neraca Proforma Neraca
2013
Tahun 2015
2014
2016
2017
Aktiva Aktiva Lancar Kas Aset Lancar Lainnya Jumlah Aktiva Lancar Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang Akumulasi Penyusutan Jumlah Aset Jangka Panjang Jumlah Aktiva
219,933,800 219,933,800
233,251,050 233,251,050
276,038,772 276,038,772
387,216,424 387,216,424
616,700,555 616,700,555
1,070,000,000 107,000,000 963,000,000 1,182,933,800
1,070,000,000 214,000,000 856,000,000 1,089,251,050
1,070,000,000 321,000,000 749,000,000 1,025,038,772
1,070,000,000 428,000,000 642,000,000 1,029,216,424
1,070,000,000 535,000,000 535,000,000 1,151,700,555
Kewajiban dan Modal Kewajiban Lancar Hutang Usaha kewajiban lancar Kewajiban Lancar Lainnya Subtotal Kewajiban Lancar
-
-
-
-
-
Kewajiban Jangka Panjang Jumlah Kewajiban
400,000,000 400,000,000
400,000,000 400,000,000
400,000,000 400,000,000
400,000,000 400,000,000
400,000,000 400,000,000
Modal Disetor Laba Ditahan Laba/rugi tahun berjalan Jumlah Modal Jumlah Kewajiban dan Modal
783,000,000 6,933,800 789,933,800 1,189,933,800
789,933,800 13,317,250 803,251,050 1,203,251,050
903,251,050 42,787,722 946,038,772 1,346,038,772
946,038,772 111,177,652 1,057,216,424 1,457,216,424
1,057,216,424 229,484,131 1,286,700,555 1,686,700,555
13
BAB 2 Permadani Bukit Golf
A. Konsep bisnis dan rancangan usaha Permadani Bukit Golf adalah layanan fasilitas bermain golf. Kami menyediakan lapangan rumput kualitas terbaik, pelatihan oleh pengajar bersertifikat, dan fasilitas lainnya. Seluruh fasilitas kami sediakan untuk memberikan kenyamanan dalam bermain golf di tempat kami. B. Fokus bisnis Focus bisnis kami adalah menyediakan layanan bermain golf terbaik. C. Kontrak kerja PERMADANI BUKIT GOLF akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk meningkatkan pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya PERMADANI BUKIT GOLF membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan berikut : 1. Pelanggan 2. Penyedia fasilitas dan maintenance 3. Penyedia makanan dan minuman ringan
14
D. Arus barang dan pembayaran
Arus Jasa
Permadani Bukit Golf
Pelanggan
Arus Uang
E. Tahapan pengembangan PERMADANI BUKIT GOLF akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu : 1. Tahap pendirian awal Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama. Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mendirikan perusahaan, Membangun jaringan website dan telepon, Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan, Membuat database dan preferensi pelanggan, dan
15
Memberikan layanan terbaik dengan konsisten. 2. Tahap pengembangan awal Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mendirikan cabang di tempat lain, Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks, Pelatihan karyawan, dan Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan. 3. Tahap perluasan pasar Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Membuka cabang di beberapa tempat, Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset. 4. Tahap Go Publik Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Menjadikan PERMADANI BUKIT GOLF go public, dan Menyiapkan PERMADANI BUKIT GOLF menjadi penginapan terkemuka.
16
F. Analisis keuangan PERMADANI BUKIT GOLF 1. Penjualan dan volume Table : penjualan 2013-2017
Penjualan fasilitas golf makanan dan minuman ringan pelatihan Jumlah Penjualan Biaya Penjualan Langsung fasilitas golf makanan dan minuman ringan pelatihan Subtotal Biaya Penjualan Langsung
2013 491,000,000 108,223,000 126,000,000 725,223,000
43,289,200 43,289,200
rencana Penjualan 2014 613,750,000 135,278,750 157,500,000 906,528,750
54,111,500 54,111,500
2015 767,187,500 169,098,438 196,875,000 1,133,160,938
2016 958,984,375 211,373,047 246,093,750 1,416,451,172
2017 1,198,730,469 264,216,309 307,617,188 1,770,563,965
67,639,375 67,639,375
84,549,219 84,549,219
105,686,523 105,686,523
Strategi yang dilakukan : a. Peningkatan target area, b. Peningkatan iklan di website, c. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,
d. Mencari tambahan investor dan pinjaman. 2. Profitabilitas a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 20% per tahun b. Biaya langsung layanan rata-rata 6% per tahun 3. Leverage Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative. Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi
sehingga
memaksimalkan pengembalian. Perhitungan PERMADANI BUKIT GOLF yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya. Pada tahun kelima operasi PERMADANI BUKIT GOLF memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). PERMADANI BUKIT GOLF ingin mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. PERMADANI BUKIT GOLF melakukan pinjaman debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 7% . seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 10%. Maka perhitungan keuntungan PERMADANI BUKIT GOLF adalah sebagai berikut :
1
a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000 b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000 c) keuntungan bersih = a) – b) = 680.000.000 d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85% Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%.
2
BAB 3 PERMADANI BUKIT GOLF Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan PERMADANI BUKIT GOLF terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut : 1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor. 2. Marketing. 3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan. 4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan. PERMADANI BUKIT GOLF telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan cara berikut : Poin 1 : Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman, Mencari investor baru dari luar, Go public. Poin 2 : Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat Poin 3 : Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha Memperbaiki manajemen kas Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat 3
Poin 4 : Customer oriented Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan.
4
BAB 4 Permadani Bukit Golf
Pada bab ini kami akan mengembangkan Permadani Bukit Golf menuju go public. Banyak perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. Tetapi Permadani Bukit Golf optimis dapat go public. Sebelum dapat go public Permadani Bukit Golf harus mencapai beberapa hal antara lain : a. Memiliki minimal 2 cabang untuk memperkuat usaha, b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar, c. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan Menyiapkan persyaratan untuk go public. Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya.
5
