PERBEDAAN TINGKAT KELELAHAN KERJA PADA TENAGA KERJA SHIFT PAGI DAN SHIFT MALAM DI BAGIAN WEAVING PT SAFARIJUNIE TEXTINDO INDUSTRY BANYUDONO BOYOLALI

6 digilib.uns.ac.id

perpustakaan.uns.ac.id

PERBEDAAN TINGKAT KELELAHAN KERJA PADA TENAGA KERJA SHIFT PAGI DAN SHIFT MALAM DI BAGIAN WEAVING PT SAFARIJUNIE TEXTINDO INDUSTRY BANYUDONO BOYOLALI

SKRIPSI Untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Sains Terapan

Sri Mulyati R.0208047

PROGRAM DIPLOMA IV KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET Surakarta 2012 commit to user

7 digilib.uns.ac.id


commit to user

8 digilib.uns.ac.id


PERNYATAAN

Dengan ini menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu Perguruan Tinggi, dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu dalam naskah dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Surakarta,

Sri Mulyati R.0208047

commit to user

Juni 2012

9 digilib.uns.ac.id


ABSTRAK

Sri Mulyati, R.0208047, 2012. Perbedaan Tingkat Kelelahan Kerja pada Tenaga Kerja Shift Pagi dan Shift Malam di Bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry Banyudono, Boyolali. Skripsi. Program Diploma IV Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Fakultas Kedokteran. Universitas Sebelas Maret Surakarta. Latar Belakang : PT Safarijunie Textindo Industry sebagai perusahaan tekstil penghasil kain mentah menerapkan sistem kerja bergilir (shift work). Shift kerja malam banyak menimbulkan keluhan kelelahan karena terpaksa melawan cyrcardian rythm tubuh. Hal ini perlu mendapat perhatian dari pihak perusahaan Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui perbedaan tingkat kelelahan kerja pada tenaga kerja shift pagi dan shift malam di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry. Metode : Jenis penelitian ini adalah observasional analitik dengan pendekatan cross sectional. Sampel diambil secara purposive sampling, sebanyak 139 orang dari populasi yang memenuhi kriteria dan memenuhi syarat yaitu tenaga perempuan; usia 25-45 tahun; masa kerja > 2 tahun yang sudah mengalami aklimatisasi; bekerja di bagian weaving; bersedia menjadi responden dan sehat. Variabel penelitian adalah shift work (shift pagi dan shift malam) dan kelelahan kerja. Pengukuran kelelahan kerja dengan menggunakan Reaction Timer L77 Lakassidaya. Data disajikan dalam bentuk skor nilai, untuk mengetahui lebih lanjut perbedaan tingkat kelelahan kerja antara shift pagi dan shift malam maka digunakan uji statistik Independent Sample T-Test. Hasil : Sebanyak 2,8% tenaga kerja shift pagi mengalami kelelahan berat dan tenaga kerja shift malam 11,8%. Hasil uji statistik menunjukkan ada perbedaan tingkat kelelahan kerja yang sangat signifikan (p=0,000 ≤ 0,01) antara shift pagi dan shift malam. Simpulan : Terdapat perbedaan tingkat kelelahan kerja yang sangat signifikan (p=0,000 ≤ 0,01) antara shift pagi dan shift malam. Saran bagi tenaga kerja sebaiknya memanfaatkan waktu istirahat yang diberikan oleh perusahaan, bisa mengatur sendiri waktu istirahat dan waktu tidur untuk meminimalisasi terjadinya kelelahan kerja, dan menyediakan waktu luang untuk istirahat yang cukup untuk persiapan sebelum bekerja pada shift malam. Bagi perusahaan sebaiknya menyediakan extra fooding untuk tenaga kerja pada shift malam untuk memperlambat terjadinya kelelahan kerja.

Kata Kunci : Shift kerja, Kelelahan, Kerja Shift commit to user

10 digilib.uns.ac.id


ABSTRACT

Sri Mulyati, R.0208047, 2012. Differences In The Level Of Work Fatigue Between Morning Shift And Night Shift In The Section Weaving PT Safarijunie Textindo Industry Banyudono, Boyolali. Skripsi. Safety and Occupational Health Study Program. Medical Faculty. University of Sebelas Maret Surakarta. Background: Safarijunie Textindo Industry as a textile company which produces raw fabric is applying a working system (work shift). Work shift primarily night shift causes a lot of complaints of fatigue because the body is forced against its cyrcardian rhythm. It needs attention from the corporate. The objective of this study is to investigate the differences of work fatigue levels on the morning shift workers and night shift at the Weaving Division of PT Safarijunie Textindo Industry. Method: This study is an observational analytic cross sectional approach. Samples were taken by purposive sampling. A total of 139 people from the population met the determined criteria and qualified are women workers; aged 2545 years old; working period> 2 years who have experienced acclimatization; worked in the Weaving Division; willing to be respondent and healthy. Research variables are work shift (morning shift and night shift) and work fatigue. Work fatigue measurement used Lakassidaya L77 Reaction Timer. The data are presented in the form of value score, to find out more about the differences between the level of work fatigue the morning shift and night shift then the Independent Sample T-Test statistically is used. Result: 2.8% of employees in the morning shift experience severe fatigue and the night shift 11.8%. The result of the statistical test shows very significant differences in the level of work fatigue (p = 0.000 ≤ 0.01) between the morning shift and the night shift. Conclusion: There are significant differences of work fatigue levels (p = 0.000 ≤ 0.01) between the morning shift and the night shift. The suggestion for workers should taken advantage of breakers provided by the company, could set their our time to rest and sleep to minimized the fatigue of work, and provided time for adequate rest for preparation before working on night shift. For companies should provided extra fooding for employees on the night shift to slow the fatigue of work. Key words : Work Shift, Fatigue, Shift Work

commit to user



PRAKATA

Bismillahirohmanirrokhim. Alhamdulillah, segala puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, atas segala rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Perbedaan Tingkat Kelelahan Kerja pada Tenaga Kerja Shift Pagi dan Shift Malam di Bagian Weaving PT. Safarijunie Textindo Industry Banyudono, Boyolali”. Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat dalam rangka menyelesaikan studi Diploma IV untuk mencapai gelar Sarjana Sains Terapan. Dalam pelaksanaan penelitian ini, selain dukungan dan curahan kasih sayang yang tiada hentinya dari kedua orang tuaku dan keluarga, penulis juga telah dibantu dan dibimbing oleh berbagai pihak. Oleh karena itu, dengan segala kerendahan hati perkenankan penulis menyampaikan terima kasih kepada : 1. Bapak Prof. Dr. Zainal Arifin Adnan dr. S. PD-KR-FINASIM selaku Dekan Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta. 2. Ibu Ipop Sjarifah, Dra., M.Si selaku Ketua Program Diploma IV Keselamatan dan Kesehatan Kerja Universitas Sebelas Maret Surakarta. 3. Ibu Cr. Siti Utari, Dra., M.Kes selaku Dosen Pembimbing I Program Diploma IV Keselamatan dan Kesehatan Kerja Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta. 4. Bapak Hardjanto, dr., MS., Sp.Ok. selaku Dosen Pembimbing II Program Diploma IV Keselamatan dan Kesehatan Kerja Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta. 5. Ibu Isna Qodrijati, dr., M.Kes. selaku penguji yang telah memberikan masukan dalam skripsi ini. 6. Bapak dan Ibu Staff pengajar dan karyawan/karyawati Program Diploma IV Keselamatan dan Kesehatan Kerja Universitas Sebelas Maret Surakarta. 7. Keluarga besar PT Safarijunie Textindo Industry yang telah memberi ijin untuk tempat penelitian serta Bapak Edi Ratman dan Bapak Tritanto dari PT Safarijunie Textindo Industry terimakasih atas bimbingannya. 8. Keluargaku tercinta yang telah memberikan doa, semangat dan motivasi baik material maupun nonmaterial sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan ini dengan lancar. 9. Semua teman-teman angkatan 2008 Program Diploma IV Keselamatan dan Kesehatan Kerja Fakultas Kedokteran Universitas Sebelas Maret Surakarta. 10. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah memberikan bantuannya. commit to user



Penulis menyadari bahwa banyak kekurangan dan ketidaksempurnaan dalam penyusunan skripsi ini. Besar harapan penulis agar skripsi ini dapat bermanfaat sebagaimana mestinya, serta penulis senantiasa mengharapkan masukan, kritik dan saran yang membangun dalam penyempurnaan skripsi ini.

Surakarta, Penulis

Sri Mulyati

commit to user

Juni 2012



DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL........................................................................................

i

HALAMAN PENGESAHAN ..........................................................................

ii

PERNYATAAN ............................................................................................... iii ABSTRAK ....................................................................................................... iv ABSTRACT .....................................................................................................

v

PRAKATA ....................................................................................................... vi DAFTAR ISI .................................................................................................... viii DAFTAR TABEL ............................................................................................

x

DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xi DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xii BAB I.

PENDAHULUAN ...........................................................................

1

A. Latar Belakang Masalah ...........................................................

1

B. Rumusan Masalah ....................................................................

4

C. Tujuan Penelitian ......................................................................

4

D. Manfaat Penelitian ....................................................................

5

BAB II. LANDASAN TEORI ......................................................................

6

A. Tinjauan Pustaka ......................................................................

6

B. Kerangka Pemikiran ................................................................. 30 C. Hipotesis ................................................................................... 31 BAB III. METODE PENELITIAN ................................................................ 32 A. Jenis Penelitian ......................................................................... 32 B. Lokasi dan Waktu Penelitian .................................................... 32 C. Populasi Penelitian ................................................................... 32 D. Teknik Sampling ...................................................................... 32 E. Sampel Penelitian ..................................................................... 33 F. Desain Penelitian ...................................................................... 34 G. Identifikasi Variabel Penelitian ................................................ 34 commit to user H. Definisi Operasional Variabel Penelitian ................................. 35



I.

Alat dan Bahan Penelitian ........................................................ 36

J.

Sumber Data ............................................................................. 38

K. Teknik Analisis Data ................................................................ 39 BAB IV. HASIL PENELITIAN ..................................................................... 40 A. Gambaran Umum perusahaan .................................................. 40 B. Karakteristik Subjek Penelitian ................................................ 42 C. Hasil Penelitian Waktu Kerja Shift ........................................... 46 D. Hasil Pengukuran Kelelahan Kerja .......................................... 47 E. Uji Perbedaan Kelelahan Kerja pada Tenaga Kerja Shift Pagi dan Shift Malam ........................................................................ 48 BAB V. PEMBAHASAN .............................................................................. 49 A. Karakteristik Subjek penelitian ................................................ 49 B. Analisa Univariat ...................................................................... 50 C. Analisa Bivariat ........................................................................ 55 BAB VI. SIMPULAN DAN SARAN............................................................. 58 A. Simpulan ................................................................................... 58 B. Saran ......................................................................................... 58 DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 59 LAMPIRAN

commit to user



DAFTAR TABEL

Tabel 4.1. Distribusi Frekuensi Umur Responden ...........................................

42

Tabel 4.2. Distribusi Frekuensi Masa Kerja Responden ..................................

44

Tabel 4.3. Distribusi Beban Kerja Responden di Bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry ....................................................

45

Tabel 4.4. Distribusi IMT.................................................................................

46

Tabel 4.5. Distribusi Kelelahan Kerja Responden ...........................................

47

commit to user



DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Kerangka Pemikiran .......................................................................

30

Gambar 2. Desain Penelitian ............................................................................

34

commit to user



DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Data Masa Kerja Responden Shift Pagi dan Shift Malam Bagian Weaving PT Safarijunie Textindustry Lampiran 2. Data Status Gizi Responden Shift Pagi dan Shift Malam Bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry Lampiran 3. Data Umur Responden Shift Pagi dan Shift Malam Bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry Lampiran 4. Hasil Pengukuran Kelelahan Kerja Responden Bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry Lampiran 5. Uji Independent T-Test Kelelahan Kerja Lampiran 6. Dokumentasi Penelitian Lampiran 7. Surat Keterangan Melakukan Penelitian

commit to user



BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Industrialisasi diikuti oleh penerapan teknologi tinggi, penggunaan bahan dan peralatan yang semakin kompleks dan rumit, namun demikian, penerapan teknologi tinggi dan penggunaan bahan dan peralatan beraneka ragam dan kompleks sering tidak diikuti oleh kesiapan sumber daya manusia. Keterbatasan manusia sering menjadi faktor penentu terjadinya musibah seperti kecelakaan, kebakaran, peledakan, pencemaran lingkungan dan timbulnya penyakit akibat kerja. Kondisi-kondisi tersebut ternyata telah banyak mengakibatkan kerugian jiwa dan material, baik bagi pengusaha, tenaga kerja, pemerintah dan bahkan masyarakat luas (Tarwaka, 2004). Penerapan keselamatan dan kesehatan kerja mengupayakan agar risiko bahaya dapat diminimalisasi melalui teknologi pengendalian terhadap lingkungan atau tempat kerja serta upaya mencegah dan melindungi tenaga kerja agar terhindar dari dampak negatif dalam melaksanakan pekerjaan (Budiono, 2003). Secara umum, terdapat dua golongan penyebab kecelakaan yaitu tindakan/perbuatan manusia yang tidak memenuhi keselamatan (unsafe human acts) dan keadaan lingkungan yang tidak aman (unsafe condition) (Suma’mur, 2009).

commit to user

1



Salah satu faktor penyebab utama kecelakaan kerja yang disebabkan oleh manusia adalah stress dan kelelahan (fatique). Kelelahan kerja memberi kontribusi 50% terhadap terjadinya kecelakaan kerja (Setyawati dan Imam, 2008). Penggunaan sumber daya secara optimal dalam rangka meningkatkan produksi dituntut oleh dunia industri sejak beberapa tahun yang lalu. Hal ini memberikan konsekuensi terhadap perpanjangan jam kerja pekerja dan salah satunya adalah dengan mempekerjakan pekerja melampaui waktu yang telah ditetapkan dan atau memberlakukan shift kerja (Setyawati, 2010). Penelitian yang dilakukan oleh Akbar Sharifian, dkk (2009), shift kerja malam hari merupakan kondisi yang dapat menghambat kemampuan adapatasi pekerja baik dari aspek biologis maupun sosial. Bekerja pada shift malam jauh lebih cenderung memiliki efek buruk terhadap kesehatan akibat dari pekerjaan itu karena dapat mengganggu cyrcadian rhytms. Salah satu faktor penyebab utama kecelakaan kerja yang disebabkan oleh manusia adalah stres dan kelelahan (fatique). Kelelahan kerja memberi kontribusi 50% terhadap terjadinya kecelakaan kerja (Setyawati dan Imam, 2008). Menurut Wicken (2004) dalam Setyawati (2010), kelelahan dapat disebabkan oleh kondisi tubuh lelah baik secara fisik ataupun mental mengakibatkan kualitas kerja menurun, kinerja kerja menjadi lambat, susah menyelesaikan masalah dan mengalami kesulitan untuk fokus. Salah satu penyebab fatique adalah gangguan tidur (sleep distruption) yang antara lain commit to user dapat dipengaruhi oleh kekurangan waktu tidur dan gangguan pada



cyrcardian rhytm akibat jet lag atau gangguan fisik akarena perubahan jam biologis tubuh. Sharpe (2007) dalam Setyawati (2010) menyatakan bahwa tenaga kerja pada shift malam memiliki risiko 28% lebih tinggi mengalami cidera atau kecelakaan. Dari beberapa catatan kecelakaan kerja yang terjadi, gangguan tidur dan kelelahan menjadi dua faktor yang paling penting dari kesalahan manusia. PT Safarijunie Textindo Industry adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri tekstil berada di daerah Boyolali. PT Safarijunie Textindo Industry berproduksi untuk weaving dan finishing yang berupa scouring bleaching. PT Safarijunie Textindo Industry mempunyai tenaga kerja berjumlah 1221 orang yang dibagi menjadi beberapa di bagian produksi dan office. Proses produksi di PT Safarijunie Textindo Industry beroperasi selama 24 jam yang terdiri dari 3 shift yaitu shift pagi berlangsung dari pukul 07.00-15.00 WIB, shift siang berlangsung dari pukul 15.00-23.00 WIB, dan shift malam berlangsung mulai pukul 23.00-07.00 WIB. Demikian juga di bagian weaving dibagi menjadi 3 shift yang masing-masing shift terdiri dari 82 orang. Dalam proses weaving terdiri dari beberapa tahap yaitu tahap persiapan, warping, sizing, reaching, pirn winder, tying, loom, dan inspecting yang meliputi proses manding, inspecting dan grading untuk menghasilkan hasil produk yang berupa kain setengah jadi. Dari tahap-tahap proses tersebut tenaga kerja dituntut untuk bekerja lebih maksimal sehingga tenaga kerja mengalami kelelahan kerja. commit to user



Berdasarkan survai awal pada bulan Januari 2012 dilakukan pengukuran kelelahan kerja terhadap 12 orang tenaga kerja bagian Weaving, pada masing-masing shift kerja berjumlah 4 orang, diperoleh hasil rata-rata skor kelelahan kerja sebagai berikut : shift pagi 265,59 milidetik, shift siang 286,36 milidetik, shift malam 493,60 milidetik. Hasil pengukuran tersebut menunjukkan nilai yang berbeda. Perbedaaan ekstrim terdapat pada kelelahan shift pagi dan shift malam. Selain itu terdapat keluhan dari tenaga kerja shift malam yaitu mengantuk. Pada penelitian sebelumnya oleh Khasanah (2011) di PT Triangga Dewi Surakarta menunjukkan ada perbedaan tingkat kelelahan kerja yang signifikan antara shift pagi yaitu 503,94 milidetik dan shift malam yaitu 556,01 milidetik. Sehubungan dengan hal tersebut di atas, peneliti akan mengadakan penelitian mengenai perbedaan tingkat kelelahan kerja pada shift pagi, dan shift malam pada tenaga kerja di bagian weaving PT Safarijunie Textindo Industry, Banyudono, Boyolali. B. Rumusan Masalah Adakah perbedaan tingkat kelelahan kerja antara shift pagi, dan shift malam pada tenaga kerja di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry, Banyudono, Boyolali?

commit to user



C. Tujuan Penelitian Untuk mengetahui perbedaan tingkat kelelahan kerja pada tenaga kerja shift pagi dan shift malam di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry. D. Manfaat Penelitian 1. Teoritis Diharapkan penelitian ini sebagai pembuktian bahwa terdapat perbedaaan tingkat kelelahan kerja pada shift pagi dan shift malam kerja di bagian weaving PT Safarijunie Textindo Industry. 2. Aplikatif a. Diharapkan dapat memberi masukan bagi perusahaan untuk mengelola manajemen shift kerja yang lebih baik agar dapat mengurangi tingkat kelelahan kerja. b. Diharapkan dapat mengendalikan tingkat kelelahan kerja di PT Safarijunie Textindo Industry.

commit to user



BAB II TINJAUAN PUSTAKA

A. Landasan Teori 1. Shift kerja a. Pengertian Shift kerja adalah semua pengaturan jam kerja, sebagai pengganti atau sebagai tambahan kerja pagi dan siang hari sebagaimana yang biasa dilakukan (Setyawati, 2010). Shift kerja dapat bersifat permanen atau temporer menurut kebutuhan tempat kerja yang bersangkutan yang direkomendasi oleh manajemen perusahaan yang bersangkutan yang bahkan sangat sering tidak beraturan (Setyawati, 2010). b. Pembagian shift kerja Pada Journal The Design of Shift Systems (Knauth, 1993), dikemukakan bahwa terdapat lima faktor utama yang harus diperhatikan dalam penentuan shift kerja : 1) Jenis shift kerja pagi, atau siang, atau malam. 2) Panjang waktu tiap shift kerja. 3) Waktu dimulai dan diakhirinya suatu shift 4) Distribusi waktu istirahat 5) Arah perubahan shift kerja commit to user

6



Disamping itu ada lima hal yang perlu diperhatikan dalam mendesain shift kerja menurut Nurmianto (2002) antara lain: 1.

Setidaknya ada jarak 11 jam antara permulaan dua shift yang berurutan.

2.

Seorang pekerja tidak boleh bekerja lebih dari tujuh hari berturutturut (seharusnya 5 hari kerja, 2 hari libur).

3.

Sediakan libur akhir pekan (setidaknya 2 hari).

4.

Rotasi shift mengikuti matahari.

5.

Buat jadwal yang sederhana dan mudah diingat. Macam shift kerja ada dua macam, yaitu shift kerja berputar

(berotasi) dan shift kerja tetap (permanen). Dalam merancang shift kerja ada dua hal utama yang harus diperhatikan, yaitu bahwa kekurangan istirahat atau tidur hendaknya ditekan sekecil mungkin sehingga dapat mengurangi kelelahan kerja disamping menyediakan waktu untuk keharmonisan kehidupan keluarga maupun kontak sosial dengan masyarakat (Nurmianto, 2008). Menurut Nurmianto (2008), ada beberapa saran yang harus diperhatikan dalam penyusunan jadwal shift kerja, yaitu bahwa pekerja yang berumur di bawah 25 tahun dan diatas 50 tahun dan pekerja yang memiliki kecenderungan mudah sakit perut, serta memiliki emosi yang labil disarankan untuk tidak dipekerjakan pada shift kerja malam. Pekerja yang bertempat tinggal jauh dari tempat kerja atau yang berada di lingkungan yang ramai seyogyanya tidak dipekerjakan pada shift kerja commit to user



malam. Menurut Kuswadji (1997), pergantian sistem shift kerja tiga rotasi biasanya pada pukul 06.00-14.00, pukul 14.00-22.00, dan pukul 22.00-06.00; sebagian lain pergantian pukul 07.00-15.00, pukul 15.0023.00, atau pukul 08.00-16.00, pukul 16.00-24.00. Diutarakan pula bahwa rotasi yang pendek lebih baik daripada rotasi yang panjang dan sebaiknya dihindarkan kerja malam secara terus menerus. Rotasi yang baik adalah 2-2-2, yaitu kerja pagi hari dua kali dilanjutkan kerja siang hari dua kali dan malam hari dua kali (rotasi ini disebut metropolitan rota) atau 2-2-3, yaitu kerja di pagi hari dua kali dilanjutkan kerja siang hari dua kali dan malam hari tiga kali (rotasi ini disebut continetal rota) dimana shift kerja malam selama tiga hari berurut-turut harus diikuti istirahat lebih dari 24 jam atau istirahat dua hari. Perencanaan shift kerja yang baik adalah apabila harus bertugas melampaui akhir pekan, seyogyanya pada kesempatan lain diupayakan pemberian dua hari libur di akhir pekan dan tiap jadwal shift kerja diberikan satu kali waktu istirahat yang cukup (30-60 menit) untuk makan dan relaksasi serta keperluan pribadi yang lain. Menurut awal dan akhir jam shift work, lama satu shift, dan keteraturan sistem (Kuswadji, 1997) dapat dibagi sebagai berikut: a.

Sistem 3 shift biasa Masing-masing pekerja akan mengalami 8 jam kerja yang sama selama 24 jam: dinas pagi antara pukul 06.00-14.00, dinas sore commit to user



antara pukul 14.00-22.00, dan dinas malam antara pukul 22.0006.00. b.

Sistem Amerika Menurut sistem ini dinas pagi mulai pukul 08.00-16.00, dinas sore antara pukul 16.00-24.00 dan dinas malam antara pukul 24.00-08.00. Sistem

ini

memberikan

keuntungan

fisiologik

dan

sosial.

Kesempatan tidur akan banyak terutama pada pekerja pagi dan sore. Setiap shift akan mengalami makan bersama keluarga paling sedikit sekali dalam sehari. c.

Sistem 12-12 Di penambangan minyak lepas pantai dipakai sistem 12-12. Selama 12 jam dinas pagi dan selama 12 jam dinas malam. Jadwal antara 07.00-19.00 dan 19.00-07.00. Satu minggu kerja siang dan satu minggu kerja malam. Bila pekerjaan shift dilakukan selama ini, masing-masing shift baik siang atau malam, harus diikuti dengan istirahat dua hari. Menurut Suma’mur (2009) dalam soal periode kerja siang atau

malam, sangat menarik adalah kerja bergilir, terutama kerja malam. Sehubungan dengan kerja malam ini dapat dikemukakan hal-hal sebagai berikut: a. Irama faal manusia sedikit atau banyak terganggu oleh kerja pada malam hari dan tidur pada siang hari. Fungsi-fungsi fisiologis tenaga kerja tidak dapat disesuaikan sepenuhnya dengan irama kerja commit to user



demikian. Hal ini mudah dibuktikan dari pengukuran-pengukuran suhu badan, nadi, tekanan darah dan lain-lain dari orang yang bekerja malam dibandingkan dengan keadaan waktu bekerja siang hari (Suma’mur, 2009). b. Metabolisme tubuh tidak sepenuhnya dapat beradaptasi, bahkan banyak aspek yang sama sekali tidak dapat diadaptasikan dengan kerja malam tidur siang. Keseimbangan elektrolit sebagai akibat albumin dan klorida darah dapat menyesuaikan diri dengan keperluan kerja malam tidur siang, tetapi pertukaran zat-zat seperti kalium, sulfur, fosfor, mangan, dan lain-lain sangat kukuh terikat kepada sel-sel, sehingga dengan pergantian waktu kerja siang oleh malam tidak dapat dipengaruhinya. Dengan kata lain, metabolisme zat-zat terakhir tidak dapat diserasikan dengan keperluan kerja malam (Suma’mur, 2009). c. Kelelahan pada kerja malam relatif sangat besar. Penyebabnya antara lain adalah faktor faal dan metabolisme yang tidak dapat diserasikan. Sebab

penting

lainnya

adalah

sangat

kuatnya

kerja

syaraf

parasimpatis dibanding dengan kerja syaraf simpatis pada malam hari. Padahal seharusnya untuk bekerja, syaraf simpatis harus melebihi kekuatan syaraf parasimpatis (Suma’mur, 2009). d. Jumlah jam kerja yang dipakai untuk tidur bagi pekerja malam pada siang harinya relatif jauh lebih kecil dari seharusnya, dikarenakan gangguan suasana siang hari seperti kebisingan, suhu, keadaan terang, dan lain-lain dan oleh karena kebutuhan badan yang tidak dapat commit to user



diubah seluruhya menurut kebutuhan, yaitu terbangun oleh dorongan lapar atau buang air kecil yang relatif lebih banyak pada siang hari (Suma’mur, 2009). e. Alat pencernaan biasanya tidak berfungsi secara normal pada saat tenaga kerja bekerja malam hari dan tidur pada siang hari. Dengan demikian jumlah makanan yang diambil relatif lebih sedikit, sedangkan pencernaan kurang bekerja semestinya (Suma’mur, 2009). f. Kurangnya tidur dan kurang berfungsinya alat pencernaan berakibat antara lain penurunan berat badan (Suma’mur, 2009). g. Selain masalah biologis dan faal, kerja malam seringkali disertai reaksi psikologis sebagai suatu mekanisme defensif terhadap gangguan tubuh akibat ketidakserasian badani kepada pekerjaan malam. Akibat dari itu, keluhan-keluhan akan ditemukan relatif sangat banyak pada kerja malam (Suma’mur, 2009). h. Pengaruh-pengaruh kerja malam tersebut biasanya kumulatif. Makin panjang giliran kerja malam, makin besar efek dimaksud (Suma’mur, 2009). 2. Kelelahan a. Pengertian Kelelahan Kata kelelahan menunjukkan keadaan yang berbeda-beda tetapi semuanya berakibat kepada pengurangan kapasitas kerja dan ketahanan tubuh akibat melakukan suatu pekerjaan meliputi sensasi kelelahan, commit to user



motivasi, aktivitas mulai turun sampai tidak kuat lagi bekerja (Suma’mur, 2009). Kelelahan adalah suatu mekanisme perlindungan tubuh agar tubuh terhindar dari kerusakan lebih lanjut sehingga terjadi pemulihan setelah istirahat. Secara umum gejala kelelahan dapat dimulai dari yang sangat ringan sampai perasaan yang sangat melelahkan. Tenaga kerja yang mengalami kelelahan akan mengalami: penurunan motivasi kerja, kualitas kerja rendah, banyak terjadi kesalahan, berkurangnya dorongan atau kemauan untuk bekerja sehingga menyebabkan kecelakaan dalam bekerja (Tarwaka, 2004). Grandjean (1988), menjelaskan bahwa faktor penyebab terjadinya kelelahan di industri sangat bervariasi dan untuk memelihara atau mempertahankan kesehatan dan efisiensi, proses penyegaran harus dilakukan di luar tekanan (cancel out the stress). Penyegaran terjadi terutama selama waktu tidur malam tetapi periode istirahat dan waktuwaktu berhenti kerja juga dapat memberikan penyegaran. b. Jenis-jenis kelelahan 1)

Menurut Depkes (2002) kelelahan ada tiga jenis, antara lain : a) Kelelahan Fisik Kelelahan fisik akibat kerja yang berlebihan, dimana masih dapat dikompensasi dan diperbaiki performancenya seperti semula. Kalau tidak terlalu berat kelelahan ini bisa hilang setelah istirahat dan tidur yang cukup. commit to user



b) Kelelahan yang Patologis Kelelahan ini tergabung dengan penyakit yang diderita, biasanya muncul tiba-tiba dan berat gejalanya. c) Psikologis dan Emotional Fatique Kelelahan ini adalah bentuk yang umum. Kemungkinan merupakan jenis mekanisme melarikan diri dari kenyataan pada penderita psikosomatik. Semangat yang baik dan motivasi kerja akan mengurangi angka kejadiannya di tempat kerja. 2)

Menurut Suma’mur (2009) dan Tarwaka (2004) terdapat dua jenis kelelahan menurut proses terjadinya, yaitu : a) Kelelahan otot Kelelahan otot ditandai antara lain oleh tremor atau rasa nyeri yang terdapat pada otot. b) Kelelahan umum Kelelahan umum ditunjukkan oleh hilangnya kemauan untuk bekerja, yang penyebabnya adalah keadaan persyarafan sentral atau kondisi psikis-psikologis. Akar masalah kelelahan umum adalah monotoninya tenaga kerjaan, intensitas dan lamanya kerja mental dan fisik yang tidak sejalan dengan kehendak tenaga kerja yang bersangkutan, keadan lingkungan yang berada dari estimasi semula, tidak jelasnya tanggung jawab, kekhawatiran yang mendalam dan konflik batin serta kondisi sakit yang diderita oleh tenaga kerja. commit to user



3)

Menurut

Ramandhani

(2003),

berdasarkan

waktu

terjadinya

kelelahan, kelelahan dibagi menjadi : a)

Kelelahan akut, yaitu disebabkan oleh kerja suatu organ atau seluruh organ tubuh secara berlebihan dan datangnya secara tiba-tiba.

b) Kelelahan kronis merupakan kelelahan yang terjadi sepanjang hari dalam jangka waktu yang lama dan kadang-kadang terjadi sebelum

melakukan

tenaga

kerjaan,

seperti

perasaan

“kebencian” yang bersumber dari terganggunya emosi. Selain itu timbulnya keluhan psikosomatis antara lain meningkatnya ketidakstabilan jiwa, kelesuan umum, meningkatnya sejumlah penyakit fisik seperti sakit kepala, perasaan pusing, sulit tidur, masalah pencernaan, detak jantung yang tidak normal. c. Gejala Kelelahan Kerja Menurut Ramandhani

(2003), gambaran mengenai

gejala

kelelahan (fatigue symptoms) secara subyektif dan obyektif antara lain: 1) Perasaan lesu, ngantuk dan pusing. 2) Kurang mampu berkonsentrasi. 3) Berkurangnya tingkat kewaspadaan. 4) Persepsi yang buruk dan lambat. 5) Berkurangnya gairah untuk bekerja. 6) Menurunnya kinerja jasmani dan rohani. commit to user



Gilmer (1966) dan Cameron (1973) dalam Setyawati (2010) menyebutkan bahwa gejala-gejala kelelahan kerja adalah sebagai berikut : 1.

Gejala-gejala yang mungkin berakibat pada pekerjaan seperti penurunan kesiagaan dan perhatian, penurunan dan hambatan persepsi, cara berpikir atau perbuatan anti sosial, tidak cocok dengan lingkungan, depresi, kurang tenaga, dan kehilangan inisiatif.

2.

Gejala umum yang sering menyertai gejala-gejala di atas adalah sakit kepala, vertigo, gangguan fungsi paru dan jantung, kehilangan nafsu makan serta gangguan pencernaan. Menurut Suma’mur (2009) suatu daftar gejala atau perasaan atau

tanda yang ada hubungannya dengan kelelahan adalah : 1) Perasaan berat di kepala 2) Menjadi lelah seluruh badan 3) Kaki merasa berat 4) Menguap 5) Merasa pikiran kacau 6) Mengantuk 7) Merasa berat pada mata 8) Kaku dan canggung dalam gerakan 9) Tidak seimbang dalam berdiri 10) Mau berbaring commit to user 11) Merasa susah berpikir



12) Lelah bicara 13) Gugup 14) Tidak dapat berkonsentrasi 15) Tidak dapat memfokuskan perhatian terhadap sesuatu 16) Cenderung untuk lupa 17) Kurang kepercayaan diri 18) Cemas terhadap sesuatu 19) Tidak dapat mengontrol sikap 20) Tidak dapat tekun dalam melakukan tenaga kerjaan 21) Sakit di kepala 22) Kekakuan di bahu 23) Merasa nyeri di punggung 24) Merasa pernafasan tertekan 25) Merasa haus 26) Suara serak 27) Merasa pening 28) Spasme kelopak mata 29) Tremor pada anggota badan 30) Merasa kurang sehat Gejala perasaan atau tanda kelelahan 1-10 menunjukkan melemahnya kegiatan, 11-20 melemahnya motivasi dan 20-30 gambaran kelelahan fisik sebagai akibat dari keadan umum yang melelahkan. commit to user



d. Parameter Kelelahan Kerja Parameter yang pernah diungkapkan oleh beberapa peneliti untuk mengukur kelelahan kerja ada bermacam-macam antara lain : 1.

Pengukuran waktu reaksi Waktu reaksi adalah waktu yang terjadi antara pemberian rangsang tunggal sampai timbulnya respons terhadap rangsang tersebut. Waktu reaksi ini merupakan reaksi sederhana atas rangsang tunggal atau reaksi yang memerlukan koordinasi (Setyawati, 2010). Dalam pengukuran dengan waktu reaksi ini terdapat kriteria kelelahan yaitu : a) Normal : waktu reaksi 150,0-240,0 milidetik b) Kelelahan Kerja Ringan (KKR): waktu reaksi 240,0 < x < 410,0 milidetik. c) Kelelahan Kerja Sedang (KKS) : waktu reaksi 410,0 ≤ x < 580,0 milidetik. d) Kelelahan Kerja Berat (KKB) : waktu reaksi ≥ 580,0 milidetik (Setyawati 2010).

2.

Uji Finger-tapping ( uji ketuk jari) Uji finger-tapping adalah mengukur kecepatan maksimal mengetuk jari tangan dalam suatu periode waktu tertentu. Uji ini sangat lemah karena banyak faktor yang sangat berpengaruh dalam proses mengetukkan jari-jari tangan dan uji ini tidak dapat dipakai commit to user



untuk menguji kelelahan kerja yang bermacam-macam pekerjaan (Grandjean, 1988). 3.

Uji Flicker-fusion Uji flicker-fusion adalah pengukuruan kecepatan berkelipnya cahaya atau lampu yang secara bertahap ditingkatkan sampai kecepatan tertentu sampai cahaya tampak berbaur sebagai cahaya yang kontinyu (Grandjean, 1988). Uji ini digunakan untuk menilai kelelahan mata saja.

4.

Uji Critical Flicker-fusion Uji critical flicker–fusion adalah modifikasi uji flicker fusion. Uji ini digunakan untuk pengujian kelelahan mata yang berat, dan dengan mempergunakan flicker tester (Oshahi dan Kikuchi, 1976 dalam Setyawati, 2010).

5. Uji Bourdon Wiersma Uji Bourdon Wiersma adalah pengujian terhadap kecepatan bereaksi dan ketelitian. Uji ini dipakai untuk menguji kelelahan pada pengemudi (Manuaba dan Nala, 1971 dalam Setyawati, 2010). 6.

Skala Kelelahan Industrial Fatigue Research Committe (IFRC) Skala IFRC yang di desain untuk pekerja dengan budaya Jepang ini merupakan angket yang mengandung tiga puluh macam perasaan kelelahan yang dirasakan seorang pekerja dan tiap butir pernyataan dalam skala IFRC tidak dapat dievaluasi hubungannya (Kashiwagi, 1971 dalam Setyawati, 2010). Uji kelelahan yang lain commit to user



yaitu skala Kashiwagi yang terdiri atas 20 butir pertanyaan yang mengandung dimensi pelemahan aktivitas dan motivasi. Terhadap kedua skala kelelahan ini Kogi dan Saito (1971) dalam Setyawati (2010) memberikan tanggapannya dan menyebutkan bahwa kedua skala ini tidak merupakan pendekatan yang menentukan karena dengan kedua skala ini tidak diperoleh hasil yang menggambarkan faktor-faktor yang mempengaruhi kelelahaan kerja maupun kriteriakriteria lain yang mendukung. Diutarakan pula bahwa perlu dilakukan survei psikososial dan ekologi diantara para pekerja untuk mengetahui

sebab

kelelahan

kerja

serta

faktor-faktor

yang

mempengaruhinya. 7.

Pemeriksaan tremor pada tangan Cara ini tidak dapat dipakai untuk mengukur kelelahan pada tiap orang maupun pada tiap pekerjaan karena adanya tremor pada tangan dapat terjadi tidak saja pada kelelahan tetapi juga dapat terjadi sebagai bagian dari penyakit tertentu. (Sutarman, 1972 dalam Setyawati, 2010)

8.

Metode Blink Metode Blink adalah pengujian untuk kelelahan tubuh secara keseluruhan dengan melihat objek yang bergerak dengan mata yang terkejap secara cepat dan berulang-ulang (Fukui dan Marioka, 1971 dalam Setyawati, 2010). Cara ini pun tidak dapat untuk menguji jenis kelelahan kerja pada tiap pekerjaan. commit to user



9.

Ekskresi katekolamin Pada kasus kelelahan ekskresi katekolamin tidak selalu meningkat. Pada pekerjaan beberapa macam pekerjaan yang mengalami kelelahan kerja tidak terjadi peningkatan ekskresi katekolamin (Johanson, 1978 dan Frankenhaeuser et.al, 1983 dalam Setyawati, 2010)

10. Stroop test Dalam uji ini peserta diminta untuk membaca nama-nama warna tertulis kata-kata secara independen dari warna-warna tinta. Pada uji ini dianggap untuk mengukur perhatian selektif, fleksibilitas kognitif dan kecepatan pemprosesan (Wim Van der Elst et.al, 2006). Stroop test ini biasa digunakan untuk menyelidiki kemampuan psikologis seseorang. John Ridley Stroop (1935), membandingkan waktu yang digunakan untuk membaca kata-kata hitam dan waktu yang dibutuhkan untuk penanaman warna yang bertentangan dengan kata-kata tertulis. 11. Kuesioner Alat Ukur Perasaan Kelelahan Kerja (KAUPK2) KAUPK2 adalah suatu alat untuk mengukur indikator perasaan kelelahan kerja yang telah di desain oleh Setyawati (Setyawati, 2010) khusus bagi pekerja Indonesia. KAUPK2 ada tiga macam yaitu KAUPK I, KAUPK2 II, KAUPK III yang masingmasing terdiri atas 17 butir pertanyaan, yang telah teruji kesahihan commit to user



dan kehandalannya untuk mengukur perasaan kelelahan kerja baik pada shift kerja pagi, shift kerja siang maupun shift kerja malam. e. Pencegahan Kelelahan Kerja Menurut Ramandhani (2003) untuk mencegah memburuknya kondisi kerja akibat faktor kelelahan pada tenaga kerja disarankan agar : 1) Memperkenalkan perubahan pada rancangan produk. 2) Merubah metode kerja menjadi efesien dan efektif. 3) Menerapkan penggunaan peralatan dan peranti kerja yang memenuhi standar ergonomi. 4) Menjadwalkan waktu istirahat yang cukup. 5) Menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman. 6) Melakukan pengujian dan evaluasi kinerja tenaga kerja secara periodik. 7) Menerapkan sasaran produktivitas kerja berdasarkan pendekatan manusiawi dan fleksibilitas yang tinggi. f. Faktor Penyebab Terjadinya Kelelahan Akibat Kerja Sebagaimana diketahui, bahwa dalam kehidupan sehari-hari, kelelahan yang kita kenal mempunyai beragam penyebab yang berbeda (Ramandhani, 2003), namun secara umum penyebab kelelahan sebagai berikut : 1) Intensitas dan lamanya upaya fisik dan psikis 2) Masalah lingkungan kerja 3) Irama detak jantung

commit to user



4) Masalah-masalah fisik 5) Nyeri dan kesehatan 6) Gizi/nutrisi Pengaruh-pengaruh tersebut terakumulasi di dalam tubuh manusia dan menimbulkan perasaan lelah yang dapat menyebabkan seseorang berhenti bekerja (beraktivitas). Kelelahan dapat diatasi dengan beristirahat untuk menyegarkan tubuh. Apabila kelelahan tidak segera diatasi dan pekerja dipaksa untuk terus bekerja, maka kelelahan akan semakin parah dan dapat mengurangi produktivitas pekerja. Kelelahan sama halnya dengan keadaan lapar dan haus sebagai suatu mekanisme untuk mendukung kehidupan (Suma’mur, 2009). g. Karakteristik Tenaga Kerja yang Mempengaruhi Terjadinya Kelelahan Faktor dari dalam tubuh yang mempengaruhi terjadinya kelelahan sebagai berikut : a. Faktor Internal 1) Usia Usia yang bertambah tua akan diikuti oleh kekuatan dan ketahanan otot yang menurun (Tarwaka, 2004). Pada usia muda proses-proses di dalam tubuh sangat besar dan kemudian menurun lambat-lambat menurut umur (Suma’mur, 2009). Setyawati (2010) menyatakan bahwa pekerja shift malam dianjurkan yang berusia lebih dari 25 tahun dan kurang dari 50 tahun.

commit to user



2)

Jenis Kelamin Pria dan wanita berbeda dalam kemampuan fisiknya, kekuatan kerja ototnya. Perbedaan tersebut dapat dilihat melalui ukuran tubuh dan kekuatan otot dari yang wanita relatif kurang jika dibandingkan pria sehingga akan lebih cepat lelah (Suma’mur, 2009).

3)

Psikis Menurut Ramandhani (2003), Tenaga kerja yang mempunyai masalah psikologis amatlah mudah mengidap suatu bentuk kelelahan kronis. Salah satu penyebab dari reaksi psikologis adalah pekerjaan yang monoton yaitu, suatu kerja yang berhubungan dengan hal yang sama dalam periode atau waktu yang tertentu, dan dalam jangka waktu yang lama dan biasanya dilakukan oleh suatu produksi yang besar.

4) Kesehatan Kesehatan fisik sangat penting untuk menduduki suatu pekerjaan. Tidak mungkin seseorang dapat menyelesaikan tugas-tugasnya dengan baik jika sering sakit (Hasibuan, (2000) dalam Jati, (2010)). 5)

Status gizi Kesehatan dan daya kerja sangat erat kaitannya dengan tingkat gizi seseorang. Tubuh memerlukan zat-zat dari makanan untuk pemeliharaan tubuh, perbaikan kerusakan sel dan commit to user



jaringan. Zat makanan tersebut diperlukan juga untuk bekerja dan meningkat sepadan dengan lebih beratnya pekerjaan (Suma’mur, 2009). Status gizi ini bisa dihitung salah satunya adalah dengan menghitung Indeks massa Tubuh (IMT) dengan rumus : Berat Badan (Kg) IMT = Tinggi Badan (m) x Tinggi Badan (m)

Tabel 2. Kategori IMT NO

Kategori

IMT

1

Kekurangan berat badan tingkat berat

< 17,0

2

Kekurangan berat badan tingkat ringan

17,0 – 18,5

3

Normal

18,5 – 25,0

4

Kelebihan berat badan tingkat ringan

25,0 – 27,0

5

Kelebihan berat badan tingkat berat

> 27,0

Sumber : I Dewa Nyoman Supariasa, 2002 6)

Sikap Kerja Hubungan tenaga kerja dalam sikap dan interaksinya terhadap sarana kerja akan menentukan efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja. Semua sikap tubuh yang tidak alamiah dalam bekerja, misalnya sikap menjangkau barang yang melebihi jangkauan tangan harus dihindarkan. Penggunaan meja dan kursi kerja ukuran baku oleh orang yang mempunyai ukuran commit to user tubuh yang lebih tinggi atau sikap duduk yang terlalu tinggi



sedikit banyak akan berpengaruh terhadap hasil kerjanya. Hal ini akan menyebabkan kelelahan (Ramandhani, 2003). Bekerja dalam kondisi yang tidak alamiah dapat menimbulkan berbagai masalah, antara lain: nyeri, kelelahan dan bahkan kecelakaan. b.

Faktor Eksternal 1) Beban kerja Setiap pekerjaan merupakan beban bagi pelakunya. Beban yang dimaksud mungkin fisik, mental atau sosial. Seorang tenaga kerja memiliki kemampuan tersendiri dalam hubungannya dengan beban kerja. Diantara mereka ada yang lebih cocok untuk beban fisik, mental ataupun sosial (Suma’mur, 2009). Bahkan banyak juga dijumpai kasus kelelahan kerja dimana hal itu adalah sebagai akibat dari pembebanan kerja yang berlebihan (Ramandhani, 2003). 2) Penerangan Penerangan yang baik memungkinkan tenaga kerja melihat obyek yang dikerjakan secara jelas, cepat dan tanpa upaya yang tidak diperlu. Lebih dari itu, penerangan yang memadai memberikan kesan pemandangan yang lebih baik dan keaadaan lingkungan yang menyegarkan (Suma’mur, 2009). Penerangan yang buruk dapat mengakibatkan (Hapsari, 2003) adalah: commit to user



a) Kelelahan mata dengan berkurangnya daya dan efisiensi kerja. b) Keluhan- keluhan pegal di daerah mata, dan sakit kepala sekitar mata. c) Kerusakan indera mata d) Kelelahan mental e) Menimbulkan terjadinya kecelakaan. 3) Kebisingan Kebisingan merupakan suara atau bunyi yang tidak dikehendaki karena pada tingkat atau intensitas tertentu dapat menimbulkan gangguan, terutama merusak alat pendengaran. Kebisingan akan mempengaruhi sistem pencernaan, sistem kardiovaskuler, atau sistem faal tubuh lainnya sehingga mempercepat kelelahan (Suma’mur, 2009). 4) Masa Kerja Masa kerja adalah lamanya seorang karyawan menyumbangkan tenaganya pada perusahaan tertentu. Sejauh mana tenaga kerja dapat mencapai hasil yang memuaskan dalam bekerja

tergantung

dari

kemampuan,

kecakapan

dan

keterampilan tertentu agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan

baik.

Masa

kerja

seseorang

berkaitan

dengan

pengalaman kerjanya. Karyawan yang telah lama bekerja pada commit to user



perusahaan tertentu telah mempunyai berbagai pengalaman yang berkaitan dengan bidangnya (Nitisemito,1996 dalam Jati, 2010). 5) Monotoni Monotoni merupakan suatu kerja yang berhubungan dengan hal yang sama dalam periode atau waktu tertentu, dan dalam jangka waktu yang lama dan biasanya dilakukan oleh suatu produksi yang besar. Salah satu efek dari pekerjaan monoton

adalah

kemunduran

dari

kapasitas

kerja

dan

produktivitas (Pusparini, 2003).

3. Hubungan Antara Shift Work dengan Kelelahan Menurut Vitaterna (2001), Salah satu penyebab dari kelelahan yaitu gangguan tidur. Gangguan tidur sangat berhubungan dengan circadian rhythms. Siklus circadian rhythms mengatur perubahan berirama dalam perilaku atau fisiologis tubuh. Perubahan ini diatur oleh jam biologis tubuh. Bagian yang mengatur fisiologi tubuh dalam siklus circadian rhythms antara lain : suhu tubuh, sel saraf, hipotalamus, plasma darah, dan ginjal. Circadian rhythms dapat mengalami gangguan akibat jet lag, menggeser jam kerja, dan kurang tidur. Hal tersebut dapat mengganggu tubuh antara lain : gangguan fungsi kognitif, fungsi hormonal, gangguan gastrointestinal. Dalam pengaturan pola kerja dan istirahat ini, secara alami tubuh kita mempunyai pengaturan waktu biologis yang mengatur organisasi internal tubuh seperti : metabolisme, detak jantung, pernapasan, proses pencernaan commit to user



makanan. Selain itu juga mengatur organisasi eksternal tubuh seperti : bekerja dan tidur. Menurut Granjean (1988) sebagaimana diketahui, bahwa sejak dini tubuh kita sudah terpola mengikuti siklus alam. Pada siang hari seluruh bagian tubuh kita aktif bekerja dan pada malam hari dalam keadaan istirahat. Untuk mengatur pola kerja dan istirahat ini, secara alamiah tubuh kita memiliki pengatur waktu (internal timekeeper) yang sering disebut dengan istilah a body clock atau cyrcardian rhytm. Internal timekeeper inilah yang mengatur berbagai aktivitas tubuh kita seperti bekerja, tidur dan proses pencernaan makanan. Peningkatan aktivitas pada siang hari mendorong adanya peningkatan denyut nadi dan tekanan darah. Pada malam hari, semua fungsi tubuh akan menurun dan timbullah rasa kantuk, sehingga kelelahan pada kerja malam relatif sangat besar. Menurut Minor dan Waterhouse (1985) dalam Nurmianto (2008), fungsi tubuh yang ditandai dengan cyrcardian adalah tidur, kesiapan untuk bekerja, dan banyak proses otonom, vegetatif seperti metabolisme, temperatur tubuh, detak jantung, dan tekanan darah. Semua fungsi manusia yang telah dipelajari menunjukkan siklus harian yang teratur. Cyrcardian rhythm yang sudah sangat dikenal adalah ritme temperatur tubuh, yang menunjukkan fluktuasi harian yang berkisar 0,50C yang merupakan sisi lain nilai pokok dari 370C. Siklus mencapai titik terendah sekitar pukul 04.00, dan mulai meningkat lagi sekitar pukul 06.00 (umumnya sebelum seseorang bangun) dan meningkat tajam sampai tengah hari dan lebih lambat commit to user



sesudahnya. Temperatur puncak dicapai di titik manapun antara tengah hari dan malam hari, tetapi paling banyak antara pukul 18.00 dan 21.00. Mulai pukul 22.00 dan seterusnya, temperatur mulai menurun secara tajam. Terdapat perubahan siklus yang hampir sama dalam jantung, pernapasan dan fungsi kelenjar ginjal, tekanan darah, sekresi endokrin yang bermacammacam dan sebagainya meskipun mencapai puncak dan lembah pada waktu yang berbeda.

commit to user



B. Kerangka Pemikiran

shift pagi

shift malam Cyrcadian Rhythm

Fungsi tubuh bekerja

Internal timekeeper

Denyut nadi & tekanan darah naik

Perubahan siklus jantung, pernapasan & fungsi kelenjar ginjal

Kebutuhan O2 naik

Fungsi tubuh menurun

Metabolisme terganggu

Kelelahan kerja

Tubuh dipaksa bekerja

Mengantuk Faktor eksternal : - Monotoni - Masa kerja - Beban kerja - Penerangan - Kebisingan

Faktor Internal : - Jenis kelamin - Usia - Psikis commit to kerja user - Sikap - Status Gizi - Kesehatan

Kelelahan kerja



C. Hipotesis Ada Perbedaan Tingkat Kelelahan Kerja pada Tenaga Kerja shift pagi dan shift malam di Bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry, Banyudono, Boyolali.

commit to user



BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasional analitik dengan menggunakan pendekatan Cross Sectional. B. Lokasi dan Waktu Penelitian Nama Perusahaan

: PT Safarijunie Textindo Industry

Unit

: Bagian weaving

Alamat

: Jalan Raya Solo-Semarang Km.16 Banyudono, Boyolali.

Waktu Penelitian

: April – Mei 2012.

C. Populasi Penelitian Populasi dalam penelitian ini adalah tenaga kerja di bagian Weaving PT. Safarijunie Textindo Industry, Boyolali berjumlah 164 orang yang terdiri 3 orang tenaga kerja laki-laki dan 161 tenaga kerja perempuan dari shift pagi dan shift malam dan tiap-tiap shift terdapat 82 tenaga kerja. D. Teknik Sampling Teknik sampling dalam penelitian ini adalah teknik sampling nonprobability. Dalam teknik sampling ini menggunakan metode purposive sampling. commit to user



E. Sampel Penelitian Karakteristik sampel penelitian sebagai berikut : 1. Kriteria inklusi adalah subjek dimana peneliti menjadikan subjek ini sebagai sampel (contoh), dengan kriteria sebagai berikut : a. Umur antara 25 – 45 tahun b. Berjenis kelamin perempuan c. Pekerja di bagian weaving. d. Tertib menggunakan alat pelindung telinga (ear plug) e. Masa kerja lebih dari 2 tahun yang sudah mengalami aklimatisasi. Semakin lama masa kerja, tenaga kerja semakin berpengalaman dalam melaksanakan

pekerjaannya,

sehingga

telah

terbiasa

dengan

pekerjaannya (Suma’mur, 2009) f. Bersedia menjadi responden dan sehat. 2. Kriteria Ekslusi ialah subjek dimana peneliti tidak menjadikan subjek ini ke dalam sampel. Subjek ekslusi dalam penelitian ini antara lain pekerja yang tidak mau menjadi subjek penelitian. Dalam penelitian ini jumlah populasi sebanyak 82 tenaga kerja pada shift pagi dan 82 tenaga kerja pada shift malam. Setelah dilakukan pemilihan subjek dengan purposive sampling, didapatkan jumlah subjek yang dijadikan sampel sebanyak 71 orang pada shift pagi dan 68 orang pada shift malam. Jadi, sampel yang diambil sebanyak 139 orang tenaga kerja.

commit to user



F. Desain Penelitian Populasi shift pagi dan shift malam

Purposive Sampling

Subyek

Shift Pagi

Shift Malam

Skor kelelahan kerja

Skor kelelahan kerja

Independent Sample T-Test T-Test I

G.

Identifikasi Variabel Penelitian 1. Variabel Bebas Variabel bebas adalah variabel yang menjadi sebab timbulnya atau berubahnya variabel terikat. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah shift kerja (shift pagi dan shift malam). 2. Variabel Terikat Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kelelahan kerja. commit to user



3. Variabel Pengganggu Variabel

pengganggu

adalah

variabel

yang

mempengaruhi

hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat. Variabel pengganggu dalam penelitian ini ada dua yaitu : a. Variabel pengganggu terkendali : usia dikendalikan dengan mengambil sampel umur 25-45 tahun, jenis kelamin diambil perempuan, kebisingan dikendalikan dengan memilih tenaga kerja yang memakai ear plug, masa kerja dikendalikan , beban kerja, sikap kerja, monotoni, penerangan, status kesehatan, status gizi. b. Variabel pengganggu tidak terkendali : psikis tenaga kerja. H.

Definisi Operasional Variabel Penelitian 1. Shift Kerja Shift kerja adalah pola waktu kerja yang diberikan pada tenaga kerja untuk mengerjakan sesuatu oleh perusahaan dan biasanya dibagi atas kerja pagi, sore, dan malam. Dalam perusahaan mempunyai istilah yang berbeda-beda untuk macam-macam shift kerja. Dalam penelitian ini yang diteliti adalah shift pagi dan shift malam: a.

Shift pagi Waktu kerja yang dilakukan oleh tenaga kerja pada pagi hari dimulai dari pukul 07.00 – 15.00 WIB

b.

Shift malam Waktu kerja yang dilakukan oleh tenaga kerja pada malam hari commit to user dimulai dari pukul 23.00 – 07.00 WIB



Skala pengukuran

: Nominal

2. Kelelahan Kerja Kelelahan kerja adalah waktu yang terjadi antara pemberian rangsang tunggal sampai timbulnya respons terhadap rangsang tersebut, yang diukur pada saat jam istirahat tenaga kerja sebelum tenaga kerja mengalami proses pemulihan.

I.

Alat ukur

: Reaction Timer L77 Lakassidaya

Hasil pengukuran

: Nilai waktu reaksi dalam satuan milidetik.

Skala pengukuran

: Interval

Alat dan Bahan Penelitian Alat dan Bahan penelitian merupakan peralatan untuk mendapatkan data sesuai dengan tujuan penelitian. Dalam penelitian ini peralatan yang digunakan untuk pengambilan data beserta pendukungnya adalah : 1. Reaction Timer Deteksi atau penilaian tentang kelelahan kerja dengan alat ukur untuk waktu reaksi. Dalam penelitian ini menggunakan Reaction Timer L77 Lakassidaya, yang dibuat oleh Biro konsultasi Kesehatan, Keselamatan, dan Produktivitas Kerja Yogyakarta. Waktu reaksi yang diukur merupakan reaksi sederhana atas rangsang tunggal atau reaksireaksi yang memerlukan koordinasi. Waktu reaksi adalah jangka waktu dari pemberian suatu rangsang sampai kepada saat kesadaran atau commit to user



dilaksanakan kegiatan tertentu. Rangsang yang digunakan pada alat ini berupa cahaya dan suara. Satuan waktu reaksi adalah milidetik. Pada saat pemakaian alat, perlu diperhatikan pada saat melakukan pengukuran agar hasil lebih akurat : a. Pemberian rangsang tidak kontinyu. b. Jarak maksimal sumber rangsang dengan subyek yang diperiksa maksimum 0,5 m. c. Konsentrasi subyek hanya pada sumber rangsang (tidak boleh melihat pemeriksa). d. Rangsang yang digunakan dapat keduanya atau hanya salah satu (suara atau cahaya saja). Dalam penelitian ini yang digunakan adalah rangsang cahaya. Cara kerja Reaction Timer L77 Lakassidaya adalah sebagai berikut : a. Memasang adaptor pada stop kontak, lalu alat di “ON” kan. b. Memastikan angka pada display menunjukkan 000,0 jika belum tekan tombol reset. c. Untuk menilai dengan sensor cahaya, dengan menekan tombol untuk sensor cahaya. d. Operator siap untuk menekan saklar sensor cahaya demikian pula dengan probandus siap melihat lampu pada alat sensor. e. Operator menekan saklar sensor cahaya, probandus secepatnya menekan saklar “OFF” (mouse), untuk sensor cahaya apabila commit melihat sensor cahaya lampu.to user



f. Untuk menilai dengan sensor suara maka, dengan menekan tombol untuk sensor suara. g. Cara pemeriksaan untuk sensor suara adalah sama dengan cara sensor cahaya, hanya saja probandus siap untuk mendengar suara dari alat. h. Pemeriksaan dilakukan sebanyak 20 kali dengan catatan pengukuran nomor 1-5 sebagai adaptasi alat, 6-15 sebagai perhitungan dan 16-20 dianggap tingkat kejenuhan mulai tinggi. i. Mencatat hasil pengukuran pada display untuk sensor cahaya atau sensor suara. j. Menekan tombol “reset” untuk siap pengukuran selanjutnya. 2. Check List Check List digunakan untuk menulis data. J.

Sumber Data 1. Data Primer Data Primer adalah data yang diperoleh langsung dari sumbernya, misalnya data shift kerja, kelelahan kerja. 2. Data Sekunder Data sekunder adalah data-data yang diperoleh secara tidak langsung dari objek penelitian. Peneliti mendapatkan data yang sudah jadi yang dikumpulkan oleh pihak lain. Data sekunder dalam penelitian ini meliputi : commit to user



a. Referensi buku yang berisi teori yang relevan terhadap objek yang diteliti. b. Artikel maupun jurnal dari suatu media tertentu yang sesuai dengan objek yang diteliti. K.

Teknik Analisis Data Teknik pengolahan dan analisis data dilakukan dengan uji statistik Independent Sample T-Test dengan menggunakan program komputer SPSS versi 16, dengan interpretasi hasil sebagai berikut : 1.

Jika p value ≤ 0,01 maka hasil uji dinyatakan sangat signifikan.

2.

Jika p value > 0,01 tetapi < 0,05 maka hasil uji dinyatakan signifikan.

3.

Jika p value > 0,05 maka hasil uji dinyatakan tidak signifikan (Sugiyono, 2010).

commit to user



BAB IV HASIL PENELITIAN

A. Gambaran Umum Perusahaan PT Safarijunie Textindo Industry berdiri pada tangal 1 Mei 1990. Didirikan sesuai dengan akte Notaris No.03 tanggal 01 Mei 1990 oleh Notaris Anthon Wahyu Pramono, diatas tanah seluas 70.291 m2 dan mulai beroperasi pada tahun 1994. PT Safarijunie Textindo Industry terletak pada lokasi strategis. Perusahaan mempunyai maksud dan tujuan untuk meningkatkan produksi kain yang banyak dibutuhkan oleh konsumen dan menyediakan lapangan kerja bagi masyarakat sekitarnya. Peraturan yang mendasari adalah Peraturan Menteri Tenaga Kerja Transmigrasi dan Koperasi No.02/MEN/1978 yaitu mengenai pendaftaran pemerintah atau Kesepakatan Kerja Bersama (KKB). PT Safarijunie Textindo Industry berkonsep integrasi dari spinning, weaving, bleaching, printing, dan garmen, namun sekarang ini baru melaksanakan tahap produksi untuk weaving dan bleaching. Industri ini merupakan pabrik tekstil yang memproses bahan baku benang menjadi kain mentah atau grey menjadi kain putih atau kain finish (ready for print). Dengan telah beroperasinya perusahaan mulai tahun 1994 perusahaan berusaha untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi perusahaan telah commit to user berhasil mendapatkan Sistem Manajemen Mutu Versi 9002/1994 dari TUV.



Pemberian sertifikat ISO tersebut telah diterima perusahaan pada bulan Maret tahun 2001. Selama pengembangan PT Safarijunie Textindo Industry telah mempekerjakan sekitar 1221 orang pekerja yang terdiri dari 85% operator dan 15% staf perusahaan. Perusahaan ini juga telah bekerja sama dengan perusahaan lain, yaitu PT Kanindotex, PT Sentosa Sejahtera, PT Eratex, PT Apac Inti Corpora, PT Dasar Rukun, PT Kalmatex, PT Himalaya, PT Cookak, PT Limas, PT Tyfontex Indonesia, PT Balmatex, PT Indrama, dan PT Sritex di dalam penyediaan bahan baku. PT Safarijunie Textindo Industry merupakan Holding Company dan mempunyai beberapa cabang, yaitu PT Safari Bengawan Textindo Industry yang berlokasi di Jalan Ir. Sutami No.14 Solo dan PT Bima NugrohoTunggal Karyawan yang berlokasi di Jalan Solo-Sragen Km 7, Palur, Karanganyar. Modal yang digunakan PT Safarijunie Textindo Induatry yang berdiri di Boyolali berasal dari modal tunggal yang digunakan untuk fasilitas fisik, bahan baku, mesin, dan konsultasi manajemen. Visi perusahaan PT Safarijunie Textindo Industry adalah “Menjadi industri tekstil yang terkemuka di Indonesia”. Sedangkan Misi dari perusahaan adalah “Mencoba kestabilan produk dan meningkatkan pelayanan demi kepuasan pelanggan”. Proses produksi di PT Safarijunie Textindo Industry beroperasi selama commit userA, shift B dan shift C. Shift A 24 jam dan terdiri dari 3 shift yaitutoshift



berlangsung dari pukul 07.00 – 15.00 WIB, shift B berlangsung dari pukul 15.00 – 23.00 WIB dan shift C beroperasi dari pukul 23.00 – 07.00 WIB. B. Karakteristik Subjek Penelitian 1. Umur Berdasarkan hasil penelitian terhadap 139 responden, yang terdiri dari 71 tenaga kerja shift pagi dan 68 tenaga kerja shift malam di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry, umur sampel yang diambil adalah antara 25 – 45 tahun. Distribusi responden berdasarkan umur tenaga kerja di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry digambarkan pada tabel berikut : Tabel 4.1. Distribusi frekuensi umur responden No.

Umur

Shift Pagi

Shift Malam

(Tahun)

Frekuensi

Persentase

Frekuensi

Persentase

1.

25-30

8

11,27%

8

11,76%

2.

31-35

14

19,72%

21

30,89%

3.

36-40

22

30,98%

24

35,29%

4.

41-45

27

38,03%

15

22,06%

Jumlah

71

100%

68

100%

Sumber : Data Primer Penelitian, 29 Mei 2012 Berdasarkan tabel 4.1, frekuensi umur responden pada shift pagi paling banyak adalah umur 41-45 tahun sebanyak 27 responden atau 38,03%, sedangkan frekuensi umur responden paling sedikit adalah umur commit to user 25-30 tahun sebanyak 8 responden atau 11,27% dari jumlah sampel.



Frekuensi umur responden pada shift malam paling banyak adalah umur 36-40 tahun yaitu 24 responden atau 35,29%, sedangkan frekuensi umur responden paling sedikit adalah umur 25-30 tahun sebanyak 8 responden atau 11,76% dari jumlah sampel. 2. Jenis Kelamin Berdasarkan hasil penelitian terhadap 139 responden, yang terdiri dari 71 tenaga kerja shift pagi dan 68 tenaga kerja shift malam di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry, jenis kelamin sampel yang diambil adalah perempuan. Frekuensi jenis kelamin responden sebanyak 139 tenaga kerja dengan 71 tenaga kerja shift pagi dan 68 tenaga kerja shift malam dengan persentase masing-masing 100%. Dari deskripsi di atas variabel jenis kelamin sudah memenuhi kriteria karakteristik sampel penelitian. 3. Masa Kerja Berdasarkan hasil penelitian terhadap 139 responden, yang terdiri dari 71 tenaga kerja shift pagi dan 68 tenaga kerja shift malam di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry, masa kerja responden yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah masa kerjanya > 2 tahun. Distribusi responden berdasarkan masa kerja pada tenaga kerja di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry digambarkan pada tabel berikut : commit to user



Tabel 4.2. Distribusi Frekuensi Masa Kerja Responden No. Masa Kerja Shift Pagi Shift Malam (Tahun)

Frekuensi

Persentase

Frekuensi

Persentase

1.

2-5

9

12,68%

11

16,18%

2.

6-10

19

26,76%

36

50,7%

3.

11-15

33

46,48%

17

23,94%

4.

16-20

10

14,08%

4

5,63%

Jumlah

71

100%

68

100%

Sumber : Data Primer Penelitian, 29 Mei 2012 Berdasarkan tabel 4.2, frekuensi masa kerja responden pada shift pagi paling banyak adalah masa kerja 11-15 tahun sebanyak 33 responden atau 46,48%, sedangkan frekuensi masa kerja responden paling sedikit adalah masa kerja 2-5 tahun sebanyak 9 responden atau 12,68% dari jumlah sampel. Frekuensi masa kerja responden pada shift malam yang paling banyak adalah masa kerja 6-10 tahun sebanyak 36 responden atau 50,7%, sedangkan frekuensi masa kerja responden paling sedikit adalah masa kerja 16-20 tahun sebanyak 4 responden atau 5,63% dari jumlah sampel. Dari deskripsi di atas variabel masa kerja sudah memenuhi kriteria karakteristik sampel penelitian. 4. Kebisingan Berdasarkan hasil pengukuran kebisingan yang dilakukan di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry diperoleh data intensitas kebisingan sebesar 97,6 dB. Sehingga termasuk melebihi Nilai Ambang commit to user



Batas. Kebisingan dikendalikan dengan pemakaian alat pelindung telinga (ear plug) oleh tenaga kerja yang telah disediakan perusahaan. 5. Penerangan Berdasarkan hasil pengukuran penerangan yang dilakukan di PT Safarijunie Textindo Industry diperoleh intensitas penerangan sebesar 475 Lux. 6. Beban Kerja Berdasarkan KEPMEN 51 Tahun 1999 penghitungan beban kerja berdasarkan kebutuhan kalori. Hasil perhitungan beban kerja pada tenaga kerja shift pagi dan shift malam bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 4.3. Distribusi beban kerja di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry No.

Sikap dan Cara Kerja

Kebutuhan Kalori

1.

Berdiri

0,6 Kkal/menit

2.

Bekerja dengan dua tangan dan lengan

2 Kkal/menit

3

Metabolisme basal

1 Kkal/menit

Jumlah output kalori

3,6 Kkal/menit

Sumber : Data Primer Penelitian, 29 Mei 2012

Berdasarkan tabel 4.3 dapat diketahui kebutuhan kalori tenaga kerja bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry 3,6 Kkal/menit x 60 = 216 Kkal/Jam, sehingga termasuk beban kerja sedang. commit to user



Kategori beban kerja : 1. Ringan, membutuhkan kalori : 100 – 200 Kilokalori/jam. 2. Sedang, membutuhkan kalori : > 200 – 350 Kilokalori/jam. 3. Berat, membutuhkan kalori

: > 350 – 500 Kilokalori/jam.

7. Status Gizi Status gizi responden dapat dilihat dari Indeks Massa Tubuh (IMT) yang dihitung berdasarkan berat badan (BB) responden dibagi kuadrat tinggi badan (TB2). Nilai IMT responden berada pada kisaran 18,5 - < 25,0 dalam kategori status gizi baik. Tabel 4.4. Distribusi IMT IMT

18,5 – 25,0

Shift pagi

Shift malam

Frekuensi

Prosentase

Frekuensi

Prosentase

71

100%

68

100%

Berdasarkan tabel diatas, responden dengan nilai IMT 18,5 – 25,0 adalah sebanyak 71tenaga kerja (100%) pada shift pagi dan 68 tenaga kerja (100%) pada shift malam. 8. Status Kesehatan Berdasarkan hasil penelitian terhadap 139 responden, yang terdiri dari 71 tenaga kerja shift pagi dan 68 tenaga kerja shift malam di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry, status kesehatan

responden yang

menjadi sampel dalam penelitian ini dalam keadaan sehat atau tidak sakit. commit to user



C. Hasil Penelitian Waktu Kerja Shift Penelitian ini dilaksanakan di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry. Shift pagi bekerja pada pukul 07.00-15.00 WIB, sedangkan shift malam bekerja pada pukul 23.00-07.00 WIB. D. Hasil Pengukuran Kelelahan Kerja Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry terhadap 139 responden yang terdiri dari 71 tenaga kerja shift pagi dan 68 tenaga kerja shift malam maka didapatkan bahwa tenaga kerja mengalami kelelahan kerja ringan, sedang dan berat. Distribusi responden berdasarkan pengukuran kelelahan kerja pada tenaga kerja dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 4.5. Distribusi Kelelahan Kerja Responden Shift Pagi

Shift Malam

No. Tingkat Kelelahan Frekuensi Kerja 1. 240,0 < x < 410,0 58

Prosentase

Frekuensi Prosentase

81,7%

34

50%

2.

410,0 < x ≤ 580,0

11

15,5%

26

38,2%

3.

≥ 580,0

2

2,8%

8

11,8%

Jumlah

71

100%

68

100%

Sumber : Data Primer Penelitian, 29 Mei 2012 Berdasarkan tabel 4.5, pada shift pagi terdapat 58 responden atau 81,7% mengalami kelelahan kerja ringan, 11 responden atau 15,5% mengalami kelelahan kerja sedang, dan 2 responden atau 2,8% mengalami kelelahan kerja berat. Sedangkan pada shift malam terdapat 34 responden atau commit to user 50% mengalami kelelahan kerja ringan, 26 responden atau 38,2% mengalami



kelelahan kerja sedang, dan 8 responden atau 11,8% mengalami kelelahan kerja berat. Pengukuran kelelahan kerja dilakukan dengan menggunakan alat ukur yang digunakan untuk waktu reaksi yaitu reaction timer L77 Lakassidaya dengan kriteria penilaian sebagai berikut : 1. Normal : waktu reaksi 150,0 – 240,0 milidetik 2. Kelelahan Kerja Ringan (KKR) : waktu reaksi 240,0 < x < 410,0 milidetik 3. Kelelahan kerja Sedang (KKS) : waktu reaksi 410,0 ≤ x < 580,0 milidetik 4. Kelelahan Kerja Berat (KKB) : waktu reaksi ≥ 580,0 milidetik E. Uji Perbedaan Kelelahan Kerja pada Tenaga Kerja Shift Pagi dan Shift Malam Dari hasil pengolahan data dengan SPSS versi 16 menggunakan uji independent sample T-Test antara kelelahan kerja pada shift pagi dengan kelelahan kerja shift malam didapatkan nilai sangat signifikan sebesar 0,000 (p ≤ 0,01). Hasil ini menunjukkan ada perbedaan kelelahan kerja yang sangat signifikan antara shift pagi dengan shift malam.

commit to user



BAB V PEMBAHASAN

A. Karakteristik Subjek Penelitian Jumlah populasi tenaga kerja di bagian Weaving

PT Safarijunie

Textindo Industry Banyudono, Boyolali adalah 164 tenaga kerja dimana terdapat 82 tenaga kerja shift pagi dan 82 tenaga kerja shift malam. Setelah dilakukan teknik purposive sampling maka didapatkan jumlah sampel tersebut menjadi 139 orang yaitu 71 orang shift pagi dan 68 orang shift malam dengan kriteria atau ciri-ciri yang telah ditentukan berdasarkan karakteristik tenaga kerja. Kemudian dilakukan pengukuran kelelahan kerja dengan menggunakan reaction timer L77 Lakassidaya. Seluruh sampel dalam penelitian ini adalah perempuan. Pria dan perempuan berbeda dalam kemampuan fisiknya, kekuatan kerja ototnya. Perbedaan tersebut dapat dilihat melalui ukuran tubuh dan kekuatan otot dari wanita relatif kurang jika dibandingkan pria sehingga akan lebih cepat lelah (Suma’mur, 2009). Masa kerja subjek minimal 2 tahun, semakin lama masa kerja, tenaga kerja semakin berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaannya. Tenaga kerja shift pagi dan shift malam memiliki beban kerja yang sama, tenaga kerja bekerja berpindah-pindah tempat dari mesin yang satu ke mesin yang lain. Antara shift pagi dan shift malam target produksinya sama. commit to user



B. Analisis Univariat 1. Umur Berdasarkan hasil penelitian pada tenaga kerja shift pagi dan shift malam bagian Weaving di PT Safarijunie Textindo Industry Banyudono, Boyolali diperoleh bahwa rata-rata umur responden berada pada usia produktif dengan umur antara 25-45 tahun. Menurut Tarwaka, dkk (2004) umur seseorang berbanding langsung dengan kapasitas fisik sampai batas tertentu dan mencapai puncaknya pada umur 25 tahun. Pada umur 50-60 tahun kekuatan otot menurun sebesar 25%, kemampuan sensoris-motoris menurun sebanyak 60%. Selanjutnya kemampuan kerja fisik seseorang yang berumur 60 tahun tinggal mencapai 50% dari umur orang yang berumur 25 tahun. Sehingga tenaga kerja pada umur lebih dari 50 tahun mempengaruhi tingkat kelelahan seseorang. Setyawati (2010) menyatakan bahwa pekerja shift malam dianjurkan yang berusia lebih dari 25 tahun dan kurang dari 50 tahun. Pada penelitian ini diambil responden masih dalam usia 25-45 tahun, hal ini menunjukkan bahwa variabel pengganggu dari faktor internal yang dapat mempengaruhi kelelahan kerja dapat dikendalikan, sehingga kelelahan yang timbul bukan dikarenakan oleh faktor usia seseorang. 2. Jenis Kelamin Di PT Safarijunie Textindo Industry 87% tenaga kerja adalah perempuan dan tenaga kerja di bagian Weaving semua adalah perempuan. commit to user



PT Safarijunie Textindo Industry lebih memilih tenaga kerja perempuan karena dari proses produksinya membutuhkan banyak ketelitian dan ketelatenan. Dan perempuan cenderung memiliki sifat tersebut. Di bagian Weaving merupakan proses penenunan dari benang menjadi kain, dan pekerjaan tersebut identik dengan perempuan. Dalam penelitian ini tenaga kerja yang menjadi sampel penelitian adalah semua berjenis kelamin perempuan karena hampir semua tenaga kerja di bagian weaving berjenis kelamin perempuan. 3. Masa Kerja Masa kerja tenaga kerja di bagian Weaving rata-rata sudah lebih dari 2 tahun. Masa kerja juga dapat mempengaruhi kelelahan kerja karena semakin lama masa kerja, tenaga kerja semakin berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaannya, sehingga telah terbiasa dengan pekerjaannya (Suma’mur, 2009). Hal ini menunjukkan bahwa tingkat keterampilan dan kemampuan tenaga kerja yang tinggi. Masa kerja seseorang berkaitan dengan pengalaman kerjanya. Tenaga kerja yang telah lama bekerja pada perusahaan tertentu telah mempunyai berbagai pengalaman yang berkaitan dengan

bidangnya.

Menurut

Notoatmodjo

(2010)

semakin

tinggi

keterampilan yang dimiliki oleh tenaga kerja, semakin efisien badan (anggota badan), tenaga dan pemikiran (mentalnya) dalam melaksanakan pekerjaan. Dalam hal ini peneliti mengambil responden yang telah bekerja lebih dari 2 tahun untuk menghindari tenaga kerja yang kurang terampil commit to user



atau kurang berpengalaman, hal ini menunjukkan bahwa variabel pengganggu dari faktor internal yang mempengaruhi kelelahan kerja dapat dikendalikan, sehingga kelelahan yang timbul bukan dikarenakan oleh faktor masa kerja. 4. Kebisingan Berdasarkan pengukuran kebisingan yang telah dilakukan oleh peneliti, kebisingan di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry adalah 97,6 dB. Menurut Permenaker No.13 Tahun 2011 tentang NAB faktor fisika dan faktor kimia di tempat kerja, yang dimaksud NAB adalah standar faktor bahaya di tempat kerja sebagai kadar atau intensitas rata-rata tertimbang waktu (time weighted average) yang dapat diterima tenaga kerja tanpa mengakibatkan penyakit atau gangguan kesehatan, dalam pekerjaan seharihari untuk waktu tidak melebihi 8 jam sehari atau 40 jam seminggu. NAB untuk kebisingan 85 dB. Intensitas kebisingan di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry adalah 97,6 dB, sehingga termasuk melebihi Nilai Ambang Batas. Akan tetapi pada penelitian ini kebisingan dapat dikendalikan dengan memilih tenaga kerja sebagai sampel yang disiplin memakai alat pelindung telinga. 5. Beban Kerja Beban kerja pada tenaga kerja shift pagi dan shift malam di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo adalah sama yaitu termasuk beban kerja commit to user



sedang. Sehingga hal ini menunjukkan bahwa variabel pengganggu dari faktor eksternal dapat dikendalikan. 6. Analisis Shift Kerja Proses produksi bagian Weaving di PT Safarijunie Textindo Industry beroperasi selama 24 jam, sehingga perusahaan memberlakukan sistem kerja shift. Tenaga kerja yang bekerja pada shift pagi memiliki kondisi tubuh yang ideal untuk bekerja kerena mempunyai waktu yang cukup untuk tidur. Sedangkan untuk tenaga kerja yang bekerja pada shift malam kondisi tubuh telah menurun karena di pagi hari sudah melakukan aktivitas sebelumnya. Pada umumnya tubuh istirahat pada malam hari, tetapi karena bekerja pada shift malam maka tubuh dipaksakan untuk bekerja, sehingga tenaga kerja yang bekerja pada malam hari merasa lebih lelah dan mengalami gangguan tidur bila dibanding tenaga kerja pada shift pagi. Hal ini telah sesuai dengan Suma’mur (2009) yang mengatakan bahwa bekerja pada kerja bergilir malam paling potensial menyebabkan terjadinya kelelahan, waktu istirahat yang diberikan setelah bekerja dengan rotasi kerja bergilir khususnya untuk kerja malam belum cukup untuk memulihkan tenaga, karena setelah bekerja pada kerja bergilir malam tenaga kerja masuk kerja pada kerja bergilir pagi. Selama bekerja tenaga kerja diberikan waktu 30 menit untuk istirahat, sedangkan tenaga kerja pada shift malam saat istirahat ada yang memanfaatkan waktu dengan tidur, tetapi ada juga yang mengobrol dengan tenaga kerja yang lain. Pada shift malam tenaga kerja juga diberikan commit to user



makanan yang disediakan di kantin perusahaan tetapi tidak diberikan extra fooding. Selain itu di sekitar ruang produksi juga tidak terdapat kursi-kursi untuk istirahat tenaga kerja. Suma’mur (2009) menyatakan bahwa makanan ekstra sangat membantu dalam memelihara kesehatan tenaga kerja yang melakukan pekerjaannya dengan sistem bergilir. 7. Analisis Kelelahan Kerja Berdasarkan pengukuran tingkat kelelahan kerja pada tenaga kerja shift pagi dan shift malam di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry, diperoleh hasil untuk shift pagi terdapat 58 responden atau 81,7% mengalami kelelahan kerja ringan, 11 responden atau 15,5% mengalami kelelahan kerja sedang, dan 2 responden atau 2,8% mengalami kelelahan kerja berat. Sedangkan pada shift malam terdapat 34 responden atau 50% mengalami kelelahan kerja ringan, 26 responden atau 38,2% mengalami kelelahan kerja sedang, dan 8 responden atau 11,8% mengalami kelelahan kerja berat. Berdasarkan uraian di atas dapat diketahui bahwa tenaga kerja shift malam lebih banyak yang mengalami kelelahan kerja berat bila dibandingkan dengan shift pagi. Tenaga kerja yang bekerja pada shift pagi memiliki kondisi tubuh yang ideal untuk bekerja kerena mempunyai waktu yang cukup untuk tidur. Sedangkan untuk tenaga kerja yang bekerja pada shift malam kondisi tubuh telah menurun karena di pagi hari sudah melakukan aktivitas sebelumnya. Pada umumnya tubuh istirahat pada malam hari, tetapi karena bekerja pada shift malam maka tubuh dipaksakan commit to user



untuk bekerja, sehingga tenaga kerja yang bekerja pada malam hari merasa lebih lelah dan mengalami gangguan tidur bila dibanding tenaga kerja pada shift pagi. Berdasarkan hasil penelitian oleh Kodrat (2011) juga menunjukkan adanya perbedaan tingkat kelelahan kerja yaitu diperoleh bahwa rataan waktu reaksi shift pagi 0,97 detik dengan standar deviasi 0,159 detik. Pada shift malam didapat rataan waktu reaksi 1,18 detik dengan standar deviasi 0,176 detik. Nilai rataan perbedaan antara waktu reaksi shift pagi dan shift malam 1,004 detik. Interval selang waktu reaksi shift pagi 0, 921 < µ < 1.02 dan shift malam 1.126 < µ < 1.234. Setyawati (2010) menyatakan bahwa kejadian kelelahan kerja berpeluang menimbulkan kelelahan kerja sekitar 80% dan shift kerja sendiri berpeluang menimbulkan gangguan tidur pada pekerja shift malam sekitar 80%. C. Analisis Bivariat Dari hasil pengolahan data dengan SPSS versi 16 menggunakan uji independent sample T-Test antara kelelahan kerja pada shift pagi dengan kelelahan kerja shift malam didapatkan nilai sangat signifikan sebesar 0,000 (p ≤ 0,01). Hasil ini menunjukkan ada perbedaan kelelahan kerja yang sangat signifikan antara

shift pagi dengan shift malam. Karena pada umumnya

tenaga kerja shift malam pada bagian Weaving di PT Safarijunie Textindo Industry mengalami gangguan tidur, kebanyakan dari tenaga kerja mengantuk, sehingga menyebabkan cepat mengalami kelelahan. Selain itu tenaga kerja pada shift malam kurang istirahat untuk persiapan bekerja pada shift malam commit to user



karena kebanyakan dari tenaga kerja perempuan melakukan aktivitas pada siang hari. Hal tersebut telah sesuai dengan hasil penelitian yang dikemukakan oleh Khasanah (2011) bahwa ada perbedaan kelelahan subyektif antara tenaga kerja shift pagi dan shift malam. Hal tersebut juga telah sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh Minor dan Waterhouse (1985) dalam Nurmianto (2008), fungsi tubuh yang ditandai dengan cyrcardian adalah tidur, kesiapan untuk bekerja, dan banyak proses otonom, vegetatif seperti metabolisme, temperatur tubuh, detak jantung, dan tekanan darah. Semua fungsi manusia yang telah dipelajari menunjukkan siklus harian yang teratur. Cyrcardian rhythm yang sudah sangat dikenal adalah ritme temperatur tubuh, yang menunjukkan fluktuasi harian yang berkisar 0,50C yang merupakan sisi lain nilai pokok dari 370C. Siklus mencapai titik terendah sekitar pukul 04.00, dan mulai meningkat lagi sekitar pukul 06.00 (umumnya sebelum seseorang bangun) dan meningkat tajam sampai tengah hari dan lebih lambat sesudahnya. Temperatur puncak dicapai di titik manapun antara tengah hari dan malam hari, tetapi paling banyak antara pukul 18.00 dan 21.00. Mulai pukul 22.00 dan seterusnya, temperatur mulai menurun secara tajam. Terdapat perubahan siklus yang hampir sama dalam jantung, pernapasan dan fungsi kelenjar ginjal, tekanan darah, sekresi endokrin yang bermacam-macam dan sebagainya meskipun mencapai puncak dan lembah pada waktu yang berbeda. commit to user



Grandjean (1998) dalam Setyawati (2010), mengemukakan teori Schwartzenau yang menyebutkan beberapa saran yang harus diperhatikan dalam penyusunan jadwal shift kerja, yaitu bahwa pekerja yang berumur di bawah 25 tahun dan di atas 50 tahun dan pekerja yang memiliki kecenderungan sakit perut, serta emosi yang labil disarankan untuk tidak dipekerjakan pada shift kerja malam. Pekerja yang bertempat tinggal jauh dari tempat kerja atau berada di lingkungan yang ramai seyogyanya tidak dipekerjakan pada shift kerja malam. Kuswadji (1997), menyatakan pola kerja yang berubah pada kerja bergilir dapat menyebabkan kelelahan yang meningkat akibat perubahan pada cyrcardian rhytm khususnya kerja bergilir malam.

commit to user



BAB VI SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa ada perbedaan tingkat kelelahan kerja yang sangat signifikan (p=0,000 ≤ 0,01) pada tenaga kerja shift pagi dan shift malam di bagian Weaving PT Safarijunie Textindo Industry.

B. Saran 1. Bagi tenaga kerja sebaiknya memanfaatkan waktu istirahat yang diberikan oleh perusahaan, bisa mengatur sendiri waktu istirahat dan waktu tidur untuk meminimalisasi terjadinya kelelahan kerja, dan menyediakan waktu luang untuk istirahat yang cukup untuk persiapan sebelum bekerja pada shift malam. 2. Bagi perusahaan sebaiknya menyediakan extra fooding untuk tenaga kerja pada shift malam untuk memperlambat terjadinya kelelahan kerja.

commit to user

PERBEDAAN TINGKAT KELELAHAN KERJA PADA TENAGA KERJA SHIFT PAGI DAN SHIFT MALAM DI BAGIAN WEAVING PT SAFARIJUNIE TEXTINDO INDUSTRY BANYUDONO BOYOLALI

Recommend Documents