PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENILAIAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA MENGGUNAKAN METODE GAMIFIKASI

Vol . X Nomor 30 Nopember 2015 - Jurnal Teknologi Informasi

ISSN : 1907-2430

PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENILAIAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA MENGGUNAKAN METODE GAMIFIKASI Mohamad Farozi1), M. Suyanto2), Emha Taufiq Lutfi3) 1)

Mahasiswa Magister Teknik Informatika STMIK AMIKOM Yogyakarta 2),3) Dosen Magister Teknik Informatika STMIK AMIKOM Yogyakarta Jl Ring road Utara, Condongcatur, Sleman, Yogyakarta 55281 Email : [email protected]),[email protected] , [email protected]) ABSTRAK Kualitas sumber daya manusia dalam perusahaan banyak ditentukan oleh sejauh mana sistem yang ada diperusahaan tersebut mampu menunjang, memberikan motivasi dan memuaskan keinginan baik dari pegawai maupun dari organisasi perusahaan. Sistem yang mampu memberikan motivasi, kesenangan dan hal menarik lainnya agar sumber daya manusia didalam perusahaan menikmati suasana kerja yang nyaman dan terikat (engagement) pada aktivitas pekerjaan walaupun dilakukan secara berulang – ulang dan sama. Rancangan sistem informasi penilaian kinerja SDM dengan metode gamifikasi ditampilkan melalui website dan memungkinkan challenge (tugas dan tanggung jawab) karyawan menjadi lebih menyenangkan untuk dikerjakan, user (karyawan) akan diberikan point dan badge (reward) ketika berhasil menyelesaikan challenge dan user (karyawan) lain dapat melihat performa dari masing-masing user (karyawan) melalui leaderboard. Metode gamifikasi yang digunakan mengacu pada prosesuntuk memperkenalkan, mengubahdanmengoperasikansistempelayanan serta interaksi antara manusia dan komputer yang banyak mengambilinspirasi dari mechanic game yangmembuatproses bisnislebihmenyenangkandenganmemasukkanunsur– unsur permainandidalamnya serta memastikanproduktivitas dan semangat kerja karyawan. Kata kunci :engagement, leaderboard, mechanic game

Sumber

PENDAHULUAN

untuk

pengetahuan saat ini, sumber daya manusia

makhluk

menjadi salah satu aset yang penting dan

dan

mencapai

atau

biasa

mewujudkan sosial

perannya yang

adaptif

sebagai dan

transformatif yang mampu mengelola dirinya

berharga bagi perusahaan guna mendukung bisnis

manusia

disingkat menjadi SDM memiliki potensi

Di era perkembangan teknologi berbasis

kegiatan

daya

sendiri serta seluruh potensi yang terkandung

tujuan

di alam menuju tercapainya kesejahteraan

perusahaan. Sifat dan pola pikir manusia

kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan

yang berbeda - beda antara satu dengan yang

berkelanjutan[2]. Saat ini, perkembangan

lainnya menyebabkan perlu adanya perhatian

terbaru memandang SDM bukan sebagai

yang spesifik terhadap sumber daya ini.

sumber daya belaka, melainkan lebih berupa

Manusia merupakan sumber daya yang

modal atau aset bagi institusi atau organisasi.

paling bernilai dan ilmu perilaku menyiapkan

SDM dilihat bukan sekedar sebagai aset

banyak teknik serta program yang dapat

utama, tetapi aset yang bernilai dan dapat

menuntun pemanfaatan sumber daya manusia secara lebih baik[1]. 1


ISSN : 1907-2430

dikembangkan dan bukan sebaliknya sebagai

ketika melakukan kegiatan di dalam sistem

beban (liability) bagi perusahaan.

dan pengguna lain dapat melihat performa

Menurunnya

kinerja

sumber

daya

dari

masing-masing

pengguna. Hal

ini

manusia dalam perusahaan dapat disebabkan

berimbas dalam meningkatnya keterikatan

karena

dan

dan umpan balik pengguna dengan aplikasi

penyebabnya bisa bermacam-macam, salah

tersebut. Keterikatan ini diharapkan akan

satunya adalah rutinitas atau pekerjaan yang

memberikan hasil positif berupa peningkatan

dirasakan monoton karena selalu harus

performa dari pengguna[7].

dikerjakan setiap hari dalam bentuk yang

Permasalahan yang akan diselesaikan dalam

sama [3]. Kebosanan berhubungan dengan

penelitian ini adalah apakah rancangan

ketidaknyamanan kerja dan tugas rutin[4].

sistem informasi penilaian kinerja sumber

Kebosanan kerja merupakan suatu hal yang

daya

kompleks dan individual sifatnya. Tidak

gamifikasi dapat diterapkan pada sumber

semua individu dapat bertahan terhadap jenis

daya manusia dalam perusahaan.

pekerjaan yang berulang–ulang atau pada

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk

pekerjaan yang sama [5].

mendapatkanrancangan

kebosanan

dalam

bekerja

Selain itu setiap sumber daya manusia

manusia

menggunakan

metode

system informasi

penilaian kinerja sumber daya manusia

dalam perusahaan memiliki keterbatasan

denganmenggunakanmetodegamifikasi

dalam bekerja, selalu diawasi oleh atasan[3].

Manfaat

Didalam bekerja hampir setiap individu

penerapan dari ilmu yang didapatkan

mendambakan untuk dapat bekerja dengan

selama mengikuti perkuliahan, penelitian

otonomi yang luas, memiliki tanggung

dari

penelitian

ini

adalah

ini dapat dipakai dan diterapkan untuk

jawab, bisa fleksibel dalam mengerjakan

menjadi pedoman dalam pengembangan

tugas-tugas dan terlibat dalam pembuatan

sistem

keputusan yang menyangkut dirinya, jika hal-

sumber

hal seperti ini tidak didapat oleh pekerja

informasi daya

penilaian

kinerja

manusia

perusahaan

metode

gamifikasi

selama melakukan aktivitas kerjanya maka

menggunakan

kemungkinan untuk menjadi bosan semakin

sehingga diharapkan dapat meningkatkan

besar[6].

keunggulan serta membantu mencapai,

Untuk itu perlu adanya sebuah sistem yang

mampu

memberikan

visi, misi dan tujuan perusahaan.

motivasi,

2. Dasar Teori

kesenangan, dan hal menarik lainnya agar

2.1 Gamifikasi, Game Element dan Game

sumber daya manusia didalam perusahaan

Mechanic

menikmati suasana kerja yang nyaman dan

Gamifikasi merupakan integrasi penggunaan

terikat (engagement) pada aktivitas pekerjaan

antara game elements dan teknik game design

walaupun dilakukan secara berulang – ulang

ke dalam aplikasinon – game seperti website,

dan sama. Metode

program gamifikasi

memungkinkan

pelatihan

internal,

kegiatan

pembangunan masyarakat, pemasaran produk

aplikasi bisnis menjadi menyenangkan untuk

dan layanan pelanggan untuk mendorong

digunakan pengguna akan diberikan reward

perilaku yang diinginkan[8]. 2


ISSN : 1907-2430

Metode gamifikasi merupakan metode yang

Ide berpikir tentang pengalaman sehari-hari

mengacu

sepertijoggingmengubahnya menjadi suatu

pada

mengubah

proses

dan

memperkenalkan,

mengoperasikan

sistem

kegiatan

yang

memiliki

pelayanan serta interaksi antara manusia dan

persaingan,

komputer yang banyak mengambil inspirasi

storytelling. Bagaimana menjalankan proses

dari mechanic game yang membuat proses

sosial, bersaing dengan teman, menawarkan

bisnis

dorongan dalam lingkungan perusahaan.

lebih

menyenangkan

dengan

kerjasama,

unsur-unsur

eksplorasi

dan

memasukkan unsur permainan. Metode ini

5. Engagement

menawarkan

Tujuan dari proses gamifikasi adalah untuk

kesempatan

bagi

seluruh

sumber daya perusahaan agar memiliki

mendapatkan perhatian

keterlibatan yang lebih baik, menciptakan

melibatkan dia dalam proses yang telah

tenaga

Anda buat. Keterlibatan seorang individu

kerja

yang

lebih

interaktif,

seseorang dan

bermanfaat, penuh perhatian dan umpan balik

adalah fokus utama dari gamifikasi.

lebih cepat dari pencapaian yang di inginkan

6. Orang (People)

perusahaan.

Ini dapat peserta didik, konsumen, atau

Elemen - elemen gamifikasi (game element)

pemain. Individu yang akan terlibat dalam

sebagai berikut [9]:

proses menciptakan dan siapa yang akan

1. Berbasis Permainan (Game Based)

termotivasi untuk mengambil tindakan.

Menciptakan

7. Tindakan

peserta

sebuah

didik,

sistem

pemain,

di

mana

konsumen,

dan

Memotivasi

(Motivate

Action)

karyawan terlibat dalam tantangan abstrak,

Proses

ditentukan oleh aturan, interaktivitas, dan

memberikan

umpan balik yang menghasilkan hasil yang

perilaku dan tindakan. Bagi individu yang

terukur

termotivasi, tantangan tidak boleh terlalu

idealnya

memunculkan

reaksi

yang memberikan arah,

tujuan

atau

makna

keras atau

2. Mekanika (Game Mechanic)

motivasi pemain dalam suatu tindakan

Level, earnings badge, sistem point, score

adalah elemen inti dalam gamifikasi.

dan time challenge

8. Mempromosikan Pembelajaran

digunakan penting

di

banyak

digunakan

permainan dan selama

sederhana.

dan

emosional.

adalah elemen yang

terlalu

energi

Mengatur

(Promote Learning)

proses

Gamifikasi

dapat

digunakan

untuk

pembelajaran

karena

perancangan dengan metode gamifikasi.

mempromosikan

3. Estetika

banyak unsur gamifikasi didasarkan pada

User

interface

pengalaman dalam

merupakan

proses

pengalaman seseorang

dan

gamifikasi.

nuansa

dari

psikologi

dan

teknik

yang

elemen penting

didesain oleh instrukstur, guru, dan dosen

Bagaimana

yang telah menggunakan selama bertahun -

estetika yang dirasakan oleh sangat

pendidikan

mempengaruhi

tahun.

atau

9. Memecahkan Masalah

kesediaannya untuk menerima gamifikasi.

(Problem Solving) Gamifikasi

4. Pola fikir permainan (Game thinking).

memiliki potensi

yang baik

untuk membantu memecahkan masalah. Sifat 3


ISSN : 1907-2430

kooperatif dari game dapat memusatkan

pelayanan dan hasil kerja untuk kepuasan

perhatian

customer.

pada

individu.

pemecahan

Sifat

masalah

kompetitif

banyak

3.2

Analisis

Octalysis

Gamification

mendorong untuk melakukan permainan

Framework

terbaik

Framework ini digunakan untuk merancang

mereka

untuk mencapai tujuan

untuk menang.

sistem informasi penilaian kinerja SDM

2.2 Sistem Informasi, PHP dan MySQL

menggunakan

Sistem informasi adalah pengaturan orang,

PT.GIT Solution Yogyakarta, yang terdiri

data, proses dan teknologi informasi yang

dari enam tahap diantaranya :

berinteraksiuntukmengumpulkan,

1. Mendefinisikan Objek Bisnis

memproses, menyimpan dan menyediakan

Pada tahap pertama ini,terdiri dari pengaturan

sebagai output informasi yang diperlukan

tujuan sistem gamifikasi yang dirancang

untuk mendukung sebuah organisasi [10].

untuk menyelesaikan kebutuhan. PT. GIT

Menurut [11]PHP (Hypertext Preprocessor)

Solution

merupakan sebuah bahasa pemrograman

mempertimbangkan

yang berbentuk scripting dimana sistem kerja

karyawan dan harus disesuaikan dengan

dari program ini adalah sebagai interpreter

kemampuan dan keahlian tiap karyawan agar

bukan sebagai compiler.PHP adalah bahasa

pelaksanaan

open source yang dapat digunakan di

Pertimbangan yang kurang baik dalam

berbagai mesin (Linux, Unix, Macintosh,

pembagian

Windows) dan dapat dijalankan secara

pengaruh

runtime melalui console serta juga dapat

mungkin menimbulkan kegagalan dalam

menjalankan perintah-perintah sistem.

penyelenggaraan pekerjaan. Oleh karena itu,

MySQL

merupakan

Database

yang

tujuan

metode

gamifikasi

pada

Yogyakarta pembagian

kerja

kerja yang

berjalan

akan

kurang

perancangan

harus kerja

efektif.

menimbulkan baik

sistem

juga

dan

informasi

menghubungkanscript PHP menggunakan


perintah query danescape character yang

dengan menggunakan metode gamifikasi

sama dengan PHP. PHP mendukung banyak

dimungkinkan dapat membantu divisi SDM

jenis database, tetapi untuk membuat sebuah

dalam

web yang dinamis dan selalu up to date,

mengevaluasi terhadap pembagian tugas dan

MySQL merupakan pilihan data base tercepat

tanggung jawab kerja karyawan.

saat ini [10].

Beberapa permasalahan yang sering terjadi

memberikan

penilaian

kinerja,

dalam pelaksanaan kerja di PT. GIT Solution diantaranya :

3. Pembahasan

a. Divisi Marketing :

3.1 Case Studies

1. Kurangnya inisiatif beberapa anggota

PT. Global Information Technology

tim

Solution (GIT Solution / GITS) adalah perusahaan

yang

perencanaan, pengembangan

bergerak

pada

pembangunan sistem

informasi

marketing

dalam

melakukan

kegiatan marketing.

jasa

2. Target pemasaran belum sepenuhnya

dan

tercapai

dengan

b. Divisi Management Training :

menerapkan teknologi kreatif, berfokus pada 4


ISSN : 1907-2430

1. Pemasaran mengenai info pelaksanaan

lain untuk memperoleh peluang usaha. Meski

training atau pelatihan yang kurang

demikian, divisi marketing tidak bias berdiri

maksimal.

sendiri dalam perusahaan. Setiap aktivitas

2. Pelaksanaan kegiatan training yang

yang dilakukan divisi ini, memiliki hubungan

mengalami penurunan karena usaha

dan keterkaitan dengan setiap divisi dalam

yang kurang optimal.

perusahaan.

c. Divisi Web dan Application, Divisi

yang

terkadang

divisi

web

dan

application development, divisi management

Multimedia dan Graphic Design : 1. Pekerjaan

Seperti

training dan divisi game dan graphic design. sangat

3. Menggambarkan Pemain

banyak dengan deadline yang cepat

Pada tahap ketiga ini, untuk menggambarkan

bahkan terkadang sedikit.

pemain

2. Kemampuan

masing

–

yang

paling

penting

adalah

masing

mengetahui apa yang memotivasi mereka.

anggota tim yang tidak sama yang

Para user dalam rancangan sistem ini adalah

terkadang

semua karyawan yang terlibat dalam proses

berpengaruh

terhadap

penyelesaian pekerjaan.

bisnis

perusahaan

PT.

GIT

Solution

3. Semangat kerja yang dimiliki oleh

Yogyakarta yang dipisahkan dalam struktur

masing – masing anggota tim yang

organisasi perusahaan, dalam hal ini adalah

tidak sama.

divisi marketing, divisi web and application

4. Penyelesaian

pekerjaan

yang

development, divisi game and graphic design

terkadang melebihi deadline yang

dan divisi management training.

telah disepakati.

Hal yang dapat dijadikan acuan untuk

2. Menggambarkan perilaku sasaran

memotivasi

Pada tahapan kedua ini, menentukan apakah

karyawan memiliki kesempatan yang sama

yang ingin dilakukan oleh PT. GIT Solution

untuk

sebagai organisasi bisnis, terlebih dahulu

jumlah point dan reward (badge)sebanyak –

menyatakan

banyaknya dan semaksimal mungkin untuk

bahwa

setiap

karyawan

karyawan

memperoleh

dan

mendapatkan

bisnis.Setiap divisi dalam struktur organisasi

leaderboard.

dapat

menggambarkan

4. Merencanakan aktivitas loops

dalam

perancangan

sistem

sasaran

setiap

mengumpulkan

mempunyai pengaruh terhadap keberhasilan

perilaku

posisi

adalah

terbaik

dalam

informasi

Inti dari game play elemen gamifikasi dalam


suatu sistem adalah struktur yang berulang –

menggunakan metode gamifikasi sehingga

ulang akan tetapi akan memperoleh hasil

pemisahan kegiatan pekerjaan antara divisi

akhir yang berbeda.

yang satu dengan yang lain dan bagaimana

Engagement loops dalam gamifikasi dapat

hubungan antar divisi dapat didefinisikan.

membuat user gamifikasi berada dalam

Divisi marketing yang merupakan salah satu

pengulangan

bagian dari perusahaan, memiliki perilaku

loops). Engagement loops terletak pada

sasaran untuk dapat menyusun rencana

ketercapaian challenge(tugas dan tanggung

strategi dalam pemasaran produk hingga

jawab) masing – masing karyawan yang

melaksanakan kerjasama dengan perusahaan

dinilai dengan menggunakan pemberian point 5

keterlibatan

(engagement


ISSN : 1907-2430

dan jika karyawan mengalami progress yang

tanggung jawab kerja sebagai misi dan

lambat maka karyawan diharuskan untuk

challenge dalam sistem ini.

mengulang kembali challenge tersebut guna

6. Menggunakan tools yang sesuai

tercapainya point yang ditargetkan.

Menggunakan tools yang sesuai dalam

Progression

loops

level

merancang sistem gamifikasi juga merupakan

challenge, dimana setiap user karyawan akan

hal yang penting. Tools bertujuan untuk

melewati

yang

memberikan pengalaman kepada user di

semakin lama akan semakin sulit dan

dalam sistem gamifikasi. Mechanic game

terkadang dapat menghambat user untuk

yang meliputi point, level, challange, badge

melanjutkan ke level berikutnya.

dan

5. Jangan lupa hal fun

digunakan

Hal yang tidak boleh dihilangkan dalam

informasi penilaian kinerja sumber daya

merancang sistem dengan menggunakan

manusia di PT. GIT Solution Yogyakarta.

metode gamifikasi adalah hal yang fun

3.3 Analisis Game Mechanics

(menyenangkan)

elemen

Tujuh elemen utama game mechanics untuk

penting dari sistem gamifikasi. Elemen fun

merancang sistem dengan menggunakan

harus relevan dengan banyaknya jumlah

metode gamifikasi sebagai berikut :

pemain dan harus menyebabkan ketertarikan

1. Point

pengguna. Dalam rancangan ini, elemen fun

point memungkinkan untuk mengevaluasi

terletak

setiap

pemain dalam memainkan dan berinteraksi

melalui

dengan sistem, apakah sesuai dengan goal

level

dengan

menjadi

peringkat

yang

pada

tantangan

yang

pada

karyawan

terletak

untuk

ditampilkan

leaderboard dalam

tools

merancang

sistem

yang

berhasil didapatkan dan reward (badge) yang

sistemnya tepat.

dikumpulkan.

Berikut daftar point untuk divisi marketing

yang

ingin

menunjukkan kinerja kerja yang baik akan

apakah

yang

leaderboard berdasarkan total point yang

Karyawan

direncanakan,

menjadi

pengaturan

sebagai berikut :

berusaha mendapatkan peringkat terbaik dengan menyelesaikan semua tugas dan No 1 2 3 4 5

Tabel 1 : Daftar point untuk divisi marketing DaftarAktivitas Menyusunrencanastrategiuntukpemasaranproduk Membuatarahansasarankemanadankepadasiapaprodukakanditawarkandandijual . Membuat agenda untukpresentasiprodukkepadapelanggan Dapatmeyakinkandanmenarikminatpelangganatasproduk yang ditawarkan. Mengakumulasipelanggan yang tertarikuntukmembeli

Point 10 10 10 10 10

2. Level Pada

sebagian

menunjukkan

besar

gamifikasi,

progress

user

levels

tingkat

dalam

Adapun levels dalam rancangan sistem ini sebagai berikut :

menggunakan sistem gamifikasi, levels juga dapat

menunjukkan

kesulitan

pengalaman

(experiences) user tentang sebuah sistem gamifikasi. Dalam rancangan gamifikasi, 6

levels

tidak linear.


Tabel 2 : Daftar leveluntuk divisi marketing No

1

2

3

4

5

ISSN : 1907-2430

3. Leaderboards Penjumlahan point dari seluruh komponen Level penilaian dilakukan untuk mendapatkan

Isi level Menyusunrencanastrategiuntukpema saranproduk, meliputi :  Menyusun rencana strategi pemasaran jangka pendek meliputi produk, harga, promosi dan distribusi.  Menyusun rencana strategi untuk jangka panjang  Melakukan analisis situasi untuk menentukan arah pemasaran produk di masa yang akan datang.  Menyeleksi pasar sasaran dan mengukur permintaan pasar. Membuatarahansasarankemanadanke padasiapaprodukakanditawarkandand ijual (pasarsasaran yang akandilayani).  Membuat list wilayah untuk penawaran produk  Membuat daftar calon pelanggan untuk rencana penawaran produk Membuat agenda untukpresentasiprodukkepadapelang gan  Mengatur jadwal dengan pelanggan  Merencanakan tempat dan pemafaran materi  Menetapkan target utama dari hasil akhir presentasi dan menetapkan tujuan Dapatmeyakinkandanmenarikminatp elangganatasproduk yang ditawarkan.  Pelanggan ingin melanjutkan negosiasi ulang  Produk yang ditawarkan dinilai bermanfaat oleh pelanggan  Penawaran kerja sama oleh pelanggan  Pelanggan menanyakanhalhalteknis seperti pembayaran, garansi, potongan harga Mengakumulasipelanggan yang tertarikuntukmembeli :  Pelanggan yang meminta agenda pertemuan kembali  Pelanggan bersedia untuk di data  Pelanggan menawarkan kerja sama untuk penjualan  Terdapat hal – hal teknis yang dibicarakan seperti waktu dan cara membayar

jumlah

pencapaian

point

yang

telah

didapatkan Oleh user gamifikasi. Melakukan pengurutan dengan menempatkan karyawan sebagai user gamifikasi dengan point 1 tertinggi –2 menjadi puncak challenge, hal ini akan memicu antar karyawan bersaing untuk berusaha

merebut

leader,leader

posisi

board

sebagai

ditampilkan

top

admin

setiap minggu, hal ini perlu untuk melihat perkembangan dan mengevaluasi pencapaian hasil kinerja karyawan. 4. 3 Badges Selain untuk menunjukkan identitas status pemain, banyak pemain menginginkan badge dengan berbagai alasan. Mengumpulkan atau mengoleksi

sebanyak

mungkin

badge

menjadi alasan yang paling kuat, pemain lain menikmati kejutan atau kesenangan saat 4 badges didapatkan setelah pemain melakukan sesuatu tindakan dalam sistem gamifikasi. Tabel 4 : Daftar badge divisimarketing NamaBad ge

Gambar

Keterangan Didapatkanketika marketing telahmengetahuisasar ankemanadankepadasi apaprodukakanditawa rkandandijual Didapatkan setelah marketing mulaimengaturjadwal denganpelanggan Didapatkansetelah marketing melengkapilaporanke giatanuntuksetiapakti vitasdilakukan

Bidik Market

5 Master jadwal

Laporan Lengkap

5. 6 Challenges / Quests Adanya challenges dan quests memberikan petunjuk kepada pemain apa yang harus dilakukan

dalam

gamifikasi

untuk

mendapatkan experiencedari permainan yang

7

SyaratP oint Level 2 Point >=25

Level 4 Point >=50 Level 7 Point >=110


sedang

dimainkannya.

ISSN : 1907-2430

Memberikan

dirancang. Berikut implementasi antarmuka

challenge yang berbeda untuk setiap level

pada rancangan sistem informasi penilaian

yang berbeda adalah tips yang tepat dan

kinerja sumber daya manusia pada PT. GIT

fundamental untuk

Solution.

membuat gamifikasi

sukses.

a. Halaman Utama

6. Onboarding Onboarding adalah sebuah tindakan yang dilakukan

untuk

membawa orang

baru

kedalam sistem, dalam hal ini adalah membawa pemain baru agar tertarik saat pertama kali memainkan permainan atau berada dalam sistem gamifikasi. 7. Social Engagement Loops Perancangan

tidak

hanya

memikirkan

bagaimana cara agar pemain terikat pada permainan tersebut, tetapi juga bagaimana agar saat pemain meninggalkan permainan

Gambar 2 : Halaman Utama

tersebut, dia dapat kembali tertarik untuk

b. Halaman login user

kembali dan terikat kembali pada sistem gamifikasi. 3.4 Perancangan Basis Data 1. Relasi antar tabel Relasi

antar

tabel

digunakan

untuk

menggambarkan hubungan tabel dengan tabel lainnya yang saling berinteraksi di dalam basis data.

Gambar 3 : Halaman login user c. Halaman leaderboard

Gambar 1 : Relasi antar tabel pada perancangan Sistem 3.5 Implementasi Antar Muka Implementasi antar muka menggambarkan

Gambar 4 : Halaman leaderboard

tampilan dari sistem gamifikasi yang telah 8


ISSN : 1907-2430

[2] Ciptoningrum, P. (2013). Pentingnya Pengembangan Sumber Daya Manusia. Academia.edu.

d. Halaman daftar challenge

[3] Oktaria, Y. (2009). Kebosanan Kerja Pada Karyawan Pabrik Unit Peleburan. Jurnal Psikologi . [4]

Geiwitz, P. (1996). Structure of Boredom. Journal of personality and social psychology , 592 – 600.

[5] Papu, J. (2002). Kebosanan Kerja. Diambil kembali dari epsikologi.com:http://www.epsikologi.com/ masalah/110902.html

Gambar 5 : Halaman daftar challenge

4. Kesimpulan Menerapkan terhadap

sistem

kinerja

informasi

sumber

daya

[6]

Risal. (2013). Pembangunan Gamification (Game Mechanics) Framework. Bandung: Institut Teknologi Bandung (ITB).

[7]

Huotari, K. and Hamari, J. (2012). Defining gamification: a service marketing perspective. MindTrek '12 Proceeding of the 16th International Academic Mind Trek Conference, (hal. 17-22). Tampere, Finland.

[8]

Kapp, M.K., & Cone.J. (2012). What Every Chief Learning Officer Needs to Know about Games and Gamification for Learning. Department of Instructional Technology and Institute for Interactive Technologies.

penilaian manusia

dengan menggunakan metode gamifikasi berdasarkan pada pembagian kerja yang telah disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian karyawan perusahaan, dengan kontribusi utama diantaranya : 1. Menerapkan sistem pemberian point dan penentuan badge (reward) pada setiap tugas dan tanggung jawab kerja yang dapat diselesaikan dengan baik oleh

[9] Zichermann, G., & Cunningham, C. (2011). Gamification by Design. Sebastopol: O’Reilly Media, Inc.

karyawan. 2. Kemampuan untuk menyusun peringkat karyawan berdasarkan pencapaian hasil kerja

melalui

leaderboard

[10] Jogiyanto 2005, Analisis dan Desain Analisis Sistem Informasi Pendekatan Terstrktur dan Praktek Aplikasi Bisni, Edisi 3, Andi Offset, Yogyakarta. [11] Nugroho, Bunafit 2004, Aplikasi Pemrograman Web Dinamis dengan PHP dan MySQL, Gaya Media, Yogyakarta.

sehingga

karyawan harus menunjukkan kinerja yang lebih baik dan menghasilkan lebih banyak prestasi untuk bisa mendapatkan peringkat yang lebih tinggi. 3. Memberikan

rekomendasi

kepada

Biodata Penulis

direktur atau para atasan mengenai hasil

Mohamad Farozi, memperoleh gelar Sarjana

penilaian kinerja kerja karyawan melalui

Komputer

leaderboard.

Jurusan

Sistem

Informasi STMIK Multi Data Palembang, lulus tahun 2013. Saat ini sedang mengikuti

DAFTAR PUSTAKA [1]

(S.Kom),

Program Pasca Sarjana Magister Teknik

Prihantoro, A. (2012). Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia Melalui Motivasi, Disiplin, Lingkungan Kerja dan Komitmen. Jurnal Unimus.

Informatika STMIK Amikom Yogyakarta tahun 2013.

9


Prof. Dr. M. Suyanto, M.M, memperoleh gelar Sarjana Komputer (S.Kom), Jurusan Teknik

Informatika

STMIK

AMIKOM

Yogyakarta, lulus tahun 2006. Memperoleh gelar Magister Manajemen (M.M) Program Pasca

Sarjana

Magister

Manajemen

Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, lulus tahun 1993. memperoleh

gelar Magister,

PhD InManagement (IOWA USA, 1998), Memperoleh gelar Doktor Ilmu Ekonomi (Dr) Program Pasca Sarjana Universitas Airlangga, lulus tahun 2007. Emha

Taufiq

Lutfi,

S.T.,

M.Kom,

memperoleh gelar Amd, D3 Teknik Elektro FT UGM, memperoleh gelar Sarjana (S1) Teknik Elektro FT UGM, memperoleh gelar Magister (S2) Ilmu Komputer FMIPA UGM.

10

ISSN : 1907-2430

PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENILAIAN KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA MENGGUNAKAN METODE GAMIFIKASI

Recommend Documents