PENGUKURAN NON KEUANGAN MENGUNGGULI PENGUKURAN KEUANGAN PADA INTELLECTUAL CAPITAL

JURNAL AKUNTANSI, MANAJEMEN BISNIS DAN SEKTOR PUBLIK (JAMBSP)

ISSN 1829 – 9857

PENGUKURAN NON KEUANGAN MENGUNGGULI PENGUKURAN KEUANGAN PADA INTELLECTUAL CAPITAL Sigit Hermawan [email protected]

Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

ABSTRACT The aim of this article is to explain the non-financial measurement which gives more benefits than the financial measurement method on intellectual capital. Those benefits are in aspects of the profit earned by the organization or company in formulating the strategy, evaluating the strategy, pursuing a development strategy, diversification, and expansion. It includes in the determination of compensation systems, non-financial measurement is more beneficial than financial measurement. In addition, non-financial measurement provides more long term informations rather than financial measurement in stakeholder external for communication. Keywords:

Intellectual Financial.

Capital,

Non-Financial

Measurement,

Measurement

PENDAHULUAN “Apa yang dapat diukur maka akan dapat dikelola”. Itulah kata yang tepat guna mengungkapkan betapa pentingnya sebuah pengukuran intellectual capital (IC) di dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Karena ketika pengukuran telah berhasil dilakukan maka unsur-unsur pembentuk IC akan dapat diurai, dikelola, dan dikaitkan dengan kinerja, strategi, dan peningkatan nilai perusahaan. Sehingga perusahaan akan mendapatkan banyak manfaat dari proses pengukuran terhadap IC yang dimilikinya. Banyak metode yang telah dihasilkan oleh para ahli di bidang IC. Bahkan pengamatan paling aktual dilakukan oleh Sveiby (2010), yang menyatakan telah ada 45 metode pengukuran IC yang dihasilkan oleh para ahli. Namun kemudian metode pengukuran tersebut dikelompokkan ke dalam bagian-bagian yang lebih kecil lagi. Tetapi umumnya pembagian yang paling banyak dan mudah ditemukan adalah pengukuran non keuangan dan pengukuran keuangan. Pengukuran non keuangan lebih banyak direkomendasikan untuk mengganti pengukuran keuangan karena perubahan orientasi dan saat ini adalah era ekonomi berpengetahuan. 118

JAMBSP Vol. 7 No. 1 – Oktober 2010: 118 – 141

Pada banyak aspek pengukuran non keuangan mengungguli pengukuran aspek-aspek keuangan. Misalnya ketika perusahaan merumuskan strategi, mengevaluasi pelaksanaan strategi, mengembangkan diri untuk pengembangan, diversifikasi dan ekspansi, untuk pemberian kompensasi, dan untuk berkomunikasi dengan stakeholders eksternal. Artikel ini bertujuan untuk membahas pengukuran non keuangan mengungguli pengukuran keuangan dalam pengukuran intelectual capital. Pada awal penulisan dijelaskan tentang pentingnya dan manfaat pengukuran IC. Kemudian dibahas pula tentang metode pengukuran IC dan akhirnya akan dibahas tentang pengukuran non keuangan yang mengungguli pengukuran keuangan.

PENTINGNYA PENGUKURAN INTELLECTUAL CAPITAL Pengukuran IC sangat penting artinya karena dapat mengembangkan pengetahuan tentang IC perusahaan yang berguna untuk pengambilan keputusan terkait dengan peningkatan atau penurunan elemen-elemen IC (Mouritsen, 2009). Secara ringkas Kannan and Aulbur (2004) menjelaskan alasan utama pengukuran IC yakni untuk mengetahui aset tersembunyi dan mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan organisasi. Hal yang tidak jauh berbeda disampaikan oleh Marr and Gray (2002), yang menjelaskan alasan untuk mengukur IC adalah untuk merumuskan dan menilai strategi, memberikan dampak pada perilaku karyawan, dan untuk memvalidasi kinerja eksternal. Sedangkan menurut Andriessen (2004), tujuh alasan utama dalam pengukuran aset tak berwujud bagi manajemen internal adalah 1) memusatkan perhatian pada yang diukur (apa yang dapat diukur maka dapat dikelola), 2) mengembangkan manajemen sumber daya tak berwujud, 3) mencipta sumber daya berbasis strategi, 4) memonitor dampak dari tindakan-tindakan, 5) menerjemahkan strategi bisnis pada tindakan nyata, 6) menimbang berbagai tindakan, 7) meningkatkan manajemen bisnis secara keseluruhan. Sementara itu menurut Marr et al, (2004), ada dua perspektif tujuan pengukuran IC yakni perspektif eksternal dan perspektif internal. Perspektif eksternal menyatakan bahwa tujuan pengukuran IC adalah untuk mengevaluasi organisasi guna mengkomunikasikan nilai sebenarnya pada pasar. Sehingga perspektif ini lebih banyak berguna untuk tujuan akuntansi dalam memberikan nilai aset tak berwujud di laporan keuangan, sedangkan perspektif internal menyatakan bahwa tujuan pengukuran IC adalah untuk mengidentifikasi komponen organisasi untuk dikelola sehingga bermanfaat dalam pengembangan kinerja organisasi secara berkelanjutan, sehingga perspektif ini lebih banyak berkaitan dengan aktivitas knowledge management.

Pengukuran Non Keuangan Mengungguli Pengukuran Keuangan (Sigit Hermawan)

119

MANFAAT PENGUKURAN INTELLECTUAL CAPITAL Berbagai manfaat didapatkan bila organisasi melakukan pengukuran IC. Umumnya selalu dikaitkan dengan strategi perusahaan dan upaya untuk menggali unsur-unsur IC yang dapat meningkatkan kinerja dan nilai perusahaan. Kannan and Aulbur (2004) memberikan penjelasan tentang manfaat pengukuran IC yakn:1) untuk mengidentifikasi dan memetakan aset tak berwujud, 2) untuk mengetahui aliran pola pengetahuan yang ada di organisasi, 3) memiliki prioritas pengetahuan yang utama, 4) akselerasi pola pembelajaran bagi organisasi, 4) praktik yang baik untuk identifikasi dan penyebaran ke perusahaan dari contoh-contoh bisnis yang ada, 5) memonitoring secara berkala nilai aset dan menemukan cara untuk meningkatkan nilai, 6) memahami jaringan sosial organisasi dan mengindentifikasi perubahan yang terjadi, 7) meningkatkan inovasi, 8) meningkatkan aktivitas kolaborasi dan berbagi budaya pengetahuan sebagai hasil peningkatan kepedulian atas manfaat manajemen pengetahuan (knowledge management), 9) meningkatkan persepsi diri karyawan pada organisasi dan meningkatkan motivasi, 10) meningkatkan budaya yang berorientasi kinerja. Dengan demikian pengukuran IC dan knowledge management secara praktis akan menghasilkan manfaat bagi organisasi yakni untuk membantu menjelaskan strategi bisnis, mendesain proses dan meningkatkan keunggulan bersaing. Sedangkan Marr, et al (2002) menjelaskan alasan mengapa organisasi melakukan pengukuran terhadap intellectual capital, yakni 1. untuk membantu organisasi merumuskan strateginya, 2. menilai pelaksanaan strategi, 3. memberikan saran dalam diversifikasi dan keputusan ekspansi, 4. menggunakannya sebagai basis untuk pemberian kompensasi, dan 5. untuk mengkomunikasikan pengukuran pada stakeholders eksternal.

METODE PENGUKURAN INTELLECTUAL CAPITAL Perkembangan metode pengukuran dari waktu ke waktu telah dilakukan oleh Sveiby. Pada tahun 2001, Sveiby mengamati ada 21 metode pengukuran (Sawarjuwono dan Kadir, 2003). Pada tahun 2007, ada 34 metode pengukuran aset tak berwujud (Sveiby, 2007), dan pada tahun 2010 terdapat 45 metode pengukuran (Sveiby, 2010). Pada setiap pengamatannya, Sveiby telah mengklasifikasikannya ke dalam beberapa metode yakni market capitalization method, return on assets method, direct intellectual capital, dan scorecard method. Selain itu juga telah diklasifikasikan ke dalam kelompok pengukuran non moneter (non keuangan) dan pengukuran moneter (keuangan). Gambar 1, menjelaskan klasifikasi beberapa metode pengukuran IC menurut Sveiby (2010).

120


Gambar I Klasifikasi Metode Pengukuran Intangibles (Sveiby, 2010)

Penjelasan untuk masing-masing metode yang ada di gambar 1, terdapat di tabel 1. Tabel I Metode Pengukuran Intellectual Capital Tahun

Label

2009

ICU Report

Penganjur Utama Sanchez (2009)

Kategori

Deskripsi

Scorecard Methods

ICU adalah hasil dari EU yang dibiayai untuk mendesain pelaporan IC khusus untuk universitas. Berisi tiga hal yakni : (1) visi institusi; (2) ringkasan sumber daya tak berwujud dan aktivitasnya; (3) sistem dari indikator-indikator


121

Tahun 2008

Label EVVICAET M

Penganjur Utama McMc Cutcheon (2008)

Kategori

Diskripsi

Direct Intellectu al Capital

Dikembangkan oleh Intellectual Assets Center di Skotlandia sebagai web didasarkan pada perigkat EVVICAE, yang didasarkan pada kerjaPatrickH.Sullivan (1995/2000) Menggunakan konsep “The Knoware Tree” dengan empat perspektif (hardware, netware, wetware, software) untuk menciptakan seperangkat indikatorindikator untuk daerah Evaluasi karyawan dengan menggunakan analogi dari evaluasi aktiva tetap berwujud. Nilai karyawan adalah jumlah dari nilai pembelian karyawan dan nilai yang diinvestasikan pada karyawan dikurangi nilai penyesuaian karyawan Intellectual asset-based management (IAbM) adalah petunjuk pelaporan IC yang dikenalkan oleh Mentri Perekonomian, Perdagangan dan Perindustrian Jepang. Laporan IAbM berisi tentang (1) filosofi manajemen; (2) laporan perkembangan masa lalu ke masa sekarang; (3) masa sekarang ke masa depan; (4) indikator asset intelektual. Desain indikatorindikator lebih banyak mengikuti petunjuk dari MERITUM, sebagaimana digambarkan oleh Johanson & al (2009). Uni Eropa membiayai proyek untuk mengembangkan mode lIC khususNyayangdidesainuntukadministrasi publik dan platform teknologi untuk memfasilitasi efisiensi manajemen dari layanan publik.

2008

Regional Intellectual Capital Index (RICI)

Schiuma, Lerro, Carlucci (2008)

Scorecard Methods

2007

Dinamic Monetary Model

Milost (2007)

Direct Intellectu al Capital

2004

IAbM

Japanese Ministry of Economy, Trade and Industry

Scorecard Methods

2004

SICAP

122

Scorecard Methods


Tahun Label

Penganjur Utama Bontis (2004)

Kategori

Diskripsi

Scorecard Methods

Versi modifikasi dari Skandia Navigator untuk Negara Kesejahteraan nasional dibandingkan dengan dengan kesejahteraan keuangan dan intellectual capital (Human Capital+Structural Capital)

2004

National Intellectual Capital Index

2004

Topplinjen / Business IQ

Sandvik (2004)

Scorecard Metode ini dikembangkan di s Methods Norwegia dengan mengkombi(SC) nasikan empat indeks yakni : Indentify Index, Human Capital Index, Knowledge Capital Index, Reputation Index

2003

Public Sector IC

Bossi (2003)

Scorecard Model IC yang dikembangkan oleh s Methods Garcia (2001), dan menambah dua (SC) perspektif yakni transparansi dan kualitas.Metode ini juga mengidentifikasi elemen-elemen negatif yang menghasilkan kewajiban intelektual. Konsep kewajiban intelektual merepresentasikan jarak antara manajemen yang ideal dan manajemen yang nyata, dengan salah satu tugas entitas publik harus memenuhi untuk kemasyarakatan

2003

Danish Guidelines

Mouritze, Bukh & al (2003)

2003

ICdVALTM

Bonfour (2003)

Scorecard Menurut metode ini, IC Statement s Methods berisi tentang : 1) narasi (SC) pengetahuan; 2) satu set tantangan manajemen; 3) jumlah inisiatif; 4) indikator-indikator yang relevan. Scorecard “Dinamic Valuation of Intellectual s Methods Capital”. Indikator-indikatornya (SC) dari empat dimensi kompetitif yang dihitung dari : Sumber daya dan Kompetensi, Proses, Luaran, dan Aktiva Tak Berwujud (Structural Capital dan Indek Human Capital)


123

Tahun Label

Penganjur Utama SanchezCanizares (2007)

2002

Intellectus Model

2002

FiMIAM

Rodov & Leliaert (2002)

2002

IC Rating TM

Edvinsson (2002)

2002

Value Chain Scoreboard TM

Lev B (2002)

124

Kategori

Diskripsi

Scorecards Methods (SC)

Model ini terstruktur ke dalam komponen, dengan setiap komponen terdiri dari elemenelemen dan variable-variabel. Struktur capital dibagi menjadi dua yakni organizational capital dan technological capital. Relational capital dibagi menjadi business capital dan social capital. Direct Menilai nilai moneter dari Intellectual komponen IC, dengan Capital mengkombinasikan kedua Methods pengukuran baik untuk aktiva (DIC)/ berwujud maupun aktiva tidak Market berwujud. Metode ini berusaha Capitalizati menghubungkan nilai IC terhadap on Method nilai pasar atas dan nilai buku (MCM) atas. Scorecards Perluasan dari kerangka kerja Methods Skandia Navigator yang (SC) menggabungkan ide dari The Intellectual Assets Monitor : peringkat efisiensi, pembaruan dan resiko Scorecards Suatu matrik dari indikator non Methods keuangan yang disusun tiga (SC) kategori menurut siklus pengembangan, implementasi, komersialisasi. Digambarkan di bukunya Lev (2005): Intangibles : Management, Measurement, and Reporting


Tahun Label 2002

Meritum Guidelines

2001

Penganju Utama Meritum Guidelines (2002)

Caba & Sierra (2001)

2001

Intangible Assets Statement

Garcia (2001)

2001

Knowledge Audit Cycle

Schiuma & Marr (2001)

Kategori

Diskripsi

Scorecard Sebuah Uni Eropa yang menspons Methods sori riset yangmenghasilkan (SC) kerangka kerja untuk manajemendan pengungkapan aktiva tak berwujud dalam tiga tahap yakni 1) mengidentifikasi tujuan-tujuan strategis; 2) mengidentifikasi sumber dayasumber daya tak berwujud; 3) tindakan untuk mengembangkan sumber daya tak berwujud. Tiga kelompok aktiva tak berwujud adalah human capital, structural capital dan relational capital. Scorecard Model pengukuran IC untuk sector s Methods public didasarkan pada European (SC) Foundation Quality Management Model (EFQM). Mengintegrasikan elemen-elemen dari model EFQM dengan tiga model komposisi intellectual capital yakni human capital, structural capital, dan relational capital. Seperti yang digambarkan oleh Ramirez Y (2010) Scorecard Model pengukuran IC untuk sector s Methods publik didasarkan pada IAM (SC) dengan indikator pertumbuhan atau efisiensi pembaruan dan stabilitas Scorecard Metode untuk menilai enam dimens Methods si pengetahuan dari kapabilitas or(SC) ganisasi melalui empat tahap yakni 1)menjelaskan kunci asset pengetahuan; 2) mengidentifikasi proses pengetahuan kunci; 3)mengidentifikasi proses pengetahuan kunci; 4) implementasi dan memonitor pengembangan.


125

Tahun

Label

Penganjur Utama Baum, Ittner, Larcker, Low, Siesfeld, and Malone (2000)

Kategori

Diskripsi

Scorecards Methods (SC)

Dikembangkan oleh Wharthon Business School, bersama dengan Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Business Inovation and Forbes. Mereka mengestimasi pentingnya perbedaan matrik non financial untuk menjelaskan nilai pasar perusahaan. Faktor berbeda untuk industri yang beda. Pengembang VCI mengklaim fokus pada faktor-faktor yang dipertimbangkan oleh pasar daripada yang dikatakan oleh manajer bahwa faktor-faktor tersebut penting. Metodologi akuntansi diajukan oleh KMPG untuk menghitung dan mengalokasikan nilai kepada lima jenis intangible : (1) assets and endowments; (2) skills and tacit knowledge; (3) collective value and norm; (4) technology and explicit knowledge; (5) process management Metode yang menaksir nilai dari intellectual property

2000

Value Creation Index (VCI)

2000

The Value Explorer TM

Andriessen & Tiessen (2000)

Direct Intellectual Capital Methods (DIC)

2000

Intellectual Asset Valuation

Sullivan (2000)

2000

Total Value Creation (TVCTM)

Anderson & Mc Lean (2000)

Direct Intellectual Capital Methods (DIC) Direct Intellectual Capital Methods (DIC)

126

Suatu proyek inisiatif oleh Canadian Institute of Chartered Accountants. TVC menggunakan discounted arus kas diproyeksikan untuk menguji kembali bagaimana peristiwa mempengaruhi aktivitas yang direncanaka


Tahun Label

Pengenjur Utama Lev (1999)

Kategori

Direct Intellectua l Capital Methods (DIC)

1999

Knowledge Capital Earnings

1998

Inclusive Valuation Methodolo gy (IVM)

McPherson (1996)

1998

Accounting for the Future (AFTF)

Nash H. (1998)

1998

Investor assigned market value (IAMVT)

Standfield (1998)

1997

Calculated Intangible Value

Stewart (1997)

Diskripsi

Return On Knowledge Capital Earnings diAssets hitung sebagai porsi atas kelebihan (ROA) normalized earnings dan tambahan expected earnings yang bisa dihubungkan dengan book assets. Menggunakan hirarki dari weighted indicator yang dikombinasikan, dan focus pada nilai relative daripada nilai absolute. Kombinasi value added = monetary value added dikombinasikan dengan intangible value added. Direct Suatu sistem dari projected Intellectua discounted cash flows. Perbedaan l Capital antara nilai AFTF pada akhir tahun Methods dan awal periode adalah nilai (DIC) tambah (value added) selama periode tersebut Market Mengambil nilai sesungguhnya Capitaliza perusahaan untuk nilai pasar tion sahamnya dan membaginya kepada Methods intangible capital + (Realized IC + (MCM) IC Erosion + SCA (Sustainable Competitive Advantage)) Market Nilai intelektual capital didasarkan Capitaliza pada perbedaan antara nilai pasar tion saham perusahaan dan nilai buku Methods perusahaan. Metode ini didasarkan (MCM) pada asumsi bahwa pendapatan perusahaan lebih tinggi dibanding dengan perusahaan lain di industri yang sama, sebagai hasil dari intellectual capital yang dimiliki oleh perusahaan. Ini adalah pelopor dari model Lev’s Knowledge Capital.


127

Tahun Label

Penganjur Utama Stern & Stewart (1997)

1997

Economic Value Added (EVATM)

1997

Value Added Intellectual Coefficient (VAICTM)

Pulic (1997)

1997

IC Index TM

Roos, Roos, Dragonetti and Edvinsson (1997)

1996

Technology Broker

Brooking (1996)

1996

Citation Weighted Patents

Dow Chemical (1996)

128

Kategori

Diskripsi

Return On Dihitung dengan menyesuaikan Assets laba yang diungkap perusahaan (ROA) dengan beban yang berhubungan dengan intangible. Perubahan dalam IVA merupakan indikasi apakah intellectual capital perusahaan produktif atau tidak Return On Mengukur seberapa dan bagaimana Assets efisiensi intellectual capital dan (ROA) capital employed menciptakan nilai (tidak yang berdasar pada hubungan tiga cukup komponen utama yaitu (1) capital memenuhi employed; (2) human capital; (3) salah satu structural capital. VAICTM i = kategori) CEEi+HCEi+SCEi.http://www.vaic -on.net/start.htm. Scorecard Mengkonsolidasikan seluruh Methods indikator individual yang (SC) merepresentasikan intellectual property dan komponen-komponen kepada satu indeks. Perubahan pada indeks kemudian dihubungkan dengan perubahan di dalam penilaian pasar perusahaan Direct Nilai intellectual capital suatu Intellectua perusahaan ditaksir berdasarkan l Capital pada analisis diagnostik dari respon Methods perusahaan terhadap 20 pertanyaan (DIC) yang meliput empat komponen utama intellectual capital Direct Faktor teknologi dihitung Intellectua berdasarkan pada pengembangan l Capital paten oleh perusahaan. Intellectual Methods capital dan kinerjanya diukur (DIC) berdasarkan pada dampak upaya pengembangan riset atas serangkaian indeks, seperti jumlah paten, dan biaya paten terhadap perputaran penjualan, yang menjelaskan paten perusahaan JAMBSP Vol. 7 No. 1 – Oktober 2010: 118 – 141

Tahun Label 1995

Holistic Accounts

Pengenjur Utama Ramboll Group

1994

Skandia NavigatorT M

Edvinsson and Malone (1997)

1994

Intangible Assets Monitor

Sveiby (1997)

1992

Balance Scorecard

Kaplan dan Norton (1992)

Kategori

Diskripsi

Scorecard Metode ini menggunakan 9 area s Methods kunci untuk indikatornya yakni (SC) nilai-nilai dan manajemen, proses strategi, sumber daya manusia, sumber daya struktural, konsultasi, hasil-hasil pelanggan, hasil-hasil karyawan, hasil-hasil kemasyarakatan, dan hasil- hasil keuangan. Laporan-laporan tersebut dapat di download di www.ramboll.com Scorecard Intellectual capital diukur melalui s Methods analisis 164 ukuran metric (91 (SC) berbasis intellectual dan 73 tradisional metrik) yang mencakup lima komponen : (a) keuangan; (b) pelanggan; (c) proses; (d) pembaruan dan pengembangan; (e) manusia Scorecard Manajemen memiliki indikator, s Methods berdasarkan pada tujuan stratejik (SC) perusahaan, untuk mengukur empat aspek dari penciptaan nilai dari asset tidak berwujud dari tiga kelompok aktiva tidak berwujud yakni : kompetensi orang, struktur internal, dan struktur eksternal. Penciptaan nilai melalui : (1) Pertumbuhan; (2) pembaruan; (3) utilisasi/efisiensi, dan (4) pengurangan resiko/stabilitas Scorecard Kinerja perusahaan diukur dengan Methods indikator-indikator yang meliputi (SC) empat perspektif yaitu: (1) financial perspective(2)customerperspective( 3) internal process perspective (4) learning perspective. Indikatorindikator disusun berdasarkan pada tujuan strategik perusahaan


129

Tahun Label 1990

HR Statement

Penganjur Utama Ahonen (1998)

1989

The Invisible Balance Sheet

Sveiby (ed 1989) The “Konrad” Group

1988

Human Johansson Resource (1996) Costing and Accounting (HRCA 2)

Direct Intellectua l Capital (DIC)

Human Resource Costing & Accounting (HRCA 1)


1970’s

130

Flamholtz (1985)

Kategori

Diskripsi


Market Capitaliza tion Methods (MCM)

Aplikasi manajemen HRCA telah berkembang luas di Finlandia. Rekening laba rugi human resource terkait dengan beban dibagi dalam tiga kategori untuk beban sumber daya manusia yakni renewal costs, , development costs, and exhaustion costs. Sebanyak 150 perusahaan Finlandia yang go public mulai menggunakan HR statement di tahun 1999. Perbedaan antara nilai pasar saham perusahaan dan nilai buku bersih dijelaskan dengan tiga kategori terkait modal (capital) yakni human capital, organizational capital, dan customer capital Menghitung dampak tersembunyi dari beban terkait HR dengan penurunan laba perusahaan. Penyesuaian dibuat terhadap P & L. Intellectual capital diukur dengan menghitung kontribusi human assets yang dimiliki perusahaan dibagi dengan pengeluaran gaji yang dikapitalisasi Pioner dalam akuntansi sumber daya manusia, Eric Flamholtz, telah mengembangkan sejumlah metode untuk menghitung nilai sumber daya manusia. Beberapa paper tersedia untuk didownload di home pagenya,yakni http://www.hrrt.ucla.edu/ faculty/bios/flamholtz.html.


Tahun

Label

1950’s

Tobin’s q

Penganjur Utama Tobin James

Kategori

Diskripsi

Market Capitaliza tion Methods (MCM)

“q” adalah rasio dari nilai pasar saham perusahaan dibagi dengan biaya pengganti (replacement cost) asset. Perubahan pada “q” merupakan proksi untuk pengukuran efektif tidaknya kinerja intellectual capital perusahaan.

Sumber : Sveiby (2010)

Sementara itu Abdolmohammadi (1999), membagi metode pengukuran menjadi dua yakni indirect methods dan direct methods. Berikut penjelasannya : Indirect Methods. Metode ini menggunakan laporan keuangan seperti yang selama ini dikenal. Metodemetode yang termasuk dalam kelompok ini adalah : a. Metode yang menggunakan konsep Return On Asset (ROA). Metode ini menghitung kelebihan return dari tangible assets milik perusahaan dan menganggapnya sebagai intangible assets untuk dihitung sebagai intellectual capital. Metode ini mudah untuk disajikan karena seluruh informasi telah tersedia dengan mudah pada laporan tahunan, dan dapat segera dibandingkan dengan rata-rata perusahaan sejenis. Kelemahannya adalah metode ini hanya mengukur intellectual capital perusahaan masa lalu karena mendasarkan pada historical cost dan belum dapat diterapkan pada perusahaan baru. b. Metode Market Capitalization Method (MCM) yang memerlukan penyesuaian atas inflasi dan replacement cost. Metode ini melaporkan kelebihan kapasitas pasar perusahaan (yang dicerminkan dengan nilai pasar saham) atas stakeholders equity (setelah disesuaikan dengan inflasi dan replacement cost) sebagai nilai intellectual capital. Salah satu metode yang terkenal adalah Tobin’s “Q”. Kelemahan dari metode ini adalah ketergantungan sepenuhnya pada pasar, dengan asumsi pasar efisien dan tidak disyaratkannya laporan keuangan yang disesuaikan terhadap inflasi. Direct Intellectual Capital (DIC) Methods Metode ini langsung menuju ke komponen intellectual capital. Variabel-variabel intellectual capital dikelompokkan dalam kategori, kemudian dibagi ke dalam komponen-komponen. Masing-masing kelompok intellectual capital. Misalnya Brooking (1996), mengklasifikasikan intellectual capital menjadi empat kategori yakni a) market assets, misalnya merk, loyalitas konsumen; b) intellectual property, misalnya paten, rahasia dagang; c) human centered assets, misalnya pendidikan, penguasaan pekerjaan; d) infrastructure assets, misalnya filosofi manajemen, budaya perusahaan.


131

PENGUKURAN NON KEUANGAN MENGUNGGULI PENGUKURAN KEUANGAN Pengukuran non keuangan banyak direkomendasikan menggantikan pengukuran keuangan di era ekonomi berbasis pengetahuan (Cumby and Conrod, 2001; Kannan and Aulbur, 2004). Pengukuran non keuangan dirasakan lebih signifikan. Secara internal, aktivitas yang mencipta nilai bagi pemegang saham harus diidentifikasi dan dikelola dengan baik. Sedangkan secara eksternal, investor butuh akses untuk mencipta nilai. Dengan demikian baik secara internal dan eksternal organisasi membutuhkan cara yang tepat untuk memperoleh dan mengkomunikasikan aktivitas terkait dengan strategi dan visinya. Sedangkan menurut Thornburg (1994) yang mengutip pendapat Edvinsson, menyatakan bahwa metode pengukuran non keuangan memiliki keunggulan yakni : “Non financial measures that help a company determine direction and predict success might include the number of customers the company has, the number of ideas customer bring to the company and how they are developed, the number of the software packages compared to the number of employees, how many people are tied into the internet system, how much networking is done between customers and employees, and similar measures that show the relationship between human, customer and structural capital”. Berikutnya Hartono (2001) menguraikan beberapa keunggulan menggunakan pengukuran non keuangan dalam mengukur intangible assets perusahaan. Keunggulan tersebut adalah : a. pengukuran secara non moneter akan mudah untuk menunjukkan unsur-unsur yang membangun intellectual capital dalam perusahaan, sedangkan bila menggunakan ukuran moneter hal tersebut sulit untuk dilakukan; b. pengaruh internal development dalam pembentukan intellectual capital tidak dapat diiukur dengan pengukuran atribut moneter; c. pengkapitalisasian biaya menjadi assets akan mengakibatkan adanya manipulasi terhadap laba. Terkait dengan strategi perusahaan, pengukuran non keuangan memberikan manfaat yang sangat besar dibandingkan dengan pengukuran keuangan. Seperti yang dijelaskan oleh Marr et al (2003), bahwa pengukuran non keuangan akan lebih dapat digunakan untuk merumuskan strategi, menilai pelaksanaan strategi, dapat digunakan untuk strategi pengembangan, diversifikasi, dan ekspansi, penentuan kompensasi karyawan dan komunikasi dengan stakeholders eksternal Penjelasan untuk masing-masingnya adalah sebagai berikut :

132


Merumuskan Strategi Pengukuran non keuangan pada IC dapat digunakan untuk membantu merumuskan strategi bisnis. IC adalah strategi yang penting bagi perusahaan (Grant, 1991; Stewart, 2001; Andriessen and Tissen, 2000). Ketika perusahaan merumuskan strategi bisnisnya, tidak cukup hanya mengidentifikasi kekuatan kompetitif, peluang, dan tantangan industri, tetapi perusahaan harus juga mengidentifikasi kompetensinya, dan sumber daya untuk mengevaluasi kesempatan yang ada. Beda perusahaan bisa jadi beda pula pengembangan kompetensinya, dan pertanyaan yang harus dijawab adalah apakah perusahaan telah memiliki kompetensi yang tepat untuk meraih kesempatan yang ada. Menurut Grant (1991), IC harusnya menjadi satu pusat yang harus dipertimbangkan dalam merumuskan strategi dan menjadi hal paling utama dimana perusahaan dapat membangun identitas dan kerangka strateginya serta sebagai salah satu sumber utama profitabilitas perusahaan. Bagaimanapun juga perusahaan perlu untuk mengidentifikasi dan mengembangkan IC-nya untuk memperoleh keunggulan kompetitif dan peningkatan kinerja (Petergraf, 1993; Prahad and Hamel, 1990; Teece et al, 1997). Kunci pendekatan sumber daya (resource-based approach) untuk merumuskan strategi adalah memahami hubungan antara intellectual capital, keunggulan bersaing, dan profitabilitas (Grant, 1991). Marr et al, (2003) merangkum beberapa penelitian yang menguji hubungan antara perumusan strategi dengan IC yakni penelitian Peppard and Rylander (2001), Hall (1993), Marr et al (2001, 2002). Penelitian Peppard and Rylander (2001), menjelaskan tentang studi kasus perusahaan software telekomunikasi APiON yang dapat mengembangkan dan mengimplementasikan strategi pertumbuhan serta meningkatkan nilai bagi pemegang saham melalui pemanfaatan sumber daya intellectual capital. Penelitian Hall (1993), menghasilkan kesimpulan bahwa sumber daya tak berwujud (intangible resources) memainkan peranan penting dalam proses strategi manajemen. Demikian pula dengan penelitian Marr et al (2001, 2002) menghasilkan hal yang sama yakni perusahaan Lycos and Great Universal Store dapat mengidentifikasi aset pengetahuannya dan menghubungkannya dengan proses perumusan strategi. Dengan demikian apabila dikaitkan dengan pengukuran non keuangan atas IC, maka hal tersebut sangatlah tepat karena pengukuran non keuangan dapat mengurai dan mengidentifikasi unsur-unsur pembentuk IC dalam kaitannya dengan strategi perusahaan. Dengan pengukuran non keuangan, perusahaan akan dapat mengetahui kompetensi, sumber daya, kekuatan, peluang, dapat membangun identitas perusahaan, membangun kerangka strateginya, dan mengimplementasikannya sehingga bermanfaat untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan nilai perusahaan. Hal tersebut akan sangat sulit bila dilakukan dengan pengukuran keuangan.


133

Pelaksanaan dan Penilaian Strategi Penggunaan pengukuran non keuangan pada IC sangat memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan indikator kinerja kunci (key performance indicators) guna membantu mengevaluasi strategi perusahaan. Berdasarkan pengalaman pionir IC yakni Edvinsson dan Malone (1997) menyatakan bahwa informasi dari IC memiliki sedikit nilai kecuali bila dihubungkan dengan strategi perusahaan (Marr et al, 2003). Setiap sistem pengukuran kinerja harus digunakan untuk menilai dan mengevaluasi asumsi yang mendasari arah strategi saat ini. Memeriksa atau menolak asumsi strategi secara potensial akan berdampak pada alokasi sumber daya di perusahaan. Oleh karena itu, pengembangan pengukuran kinerja harus dipandu oleh strategi. Banyak sistem pengukuran berasumsi bahwa hubungan kausal antara IC dan strategi didasarkan pada hipotesis bisnis, dimana perusahaan mampu mentransformasi IC ke dalam peta strategi. Peta strategi sendiri merupakan perwujudan dari asumsi strategi dan bercerita tentang sejarah bagaimana perusahaan mentransformasi IC-nya ke dalam tujuan-tujuan strategis seperti halnya tingkat pengembalian saham atau kepemimpinan pasar. Kaplan dan Norton (1996) menjelaskan bahwa untuk menilai strategi haruslah berkelanjutan dan dilakukan secara terus menerus. Marr et al (2003) merangkum beberapa penelitian yang menguji hubungan kausalitas tersebut, yakni penelitian Ittner and Larcker (1998), Rucci, et al (1998), Neely and Al Najjar (2002), dan Marr et al (2002). Penelitian Ittner and Larcker (1998) menggunakan data pelanggan dan data unit bisnis, menemukan bukti bahwa pengukuran kepuasan pelanggan merupakan indikator utama dalam menilai perilaku pembelian kembali oleh pelanggan, pertumbuhan jumlah pelanggan, dan kinerja akuntansi (pendapatan unit bisnis, profit margin, dan retun on sales). Selanjutnya penelitian Rucci, et al (1998) mengembangan model bisnis untuk Sears yang sukses dari perilaku manajemen melalui sikap karyawan untuk kepuasan pelanggan dan kinerja keuangan. Penelitian Neely and Al Najjar (1998) juga memberikan bukti adanya hubungan positif antara kepuasan karyawan, kepuasan pelanggan dan kinerja keuangan. Dan penelitian Marr et al (2002) menunjukkan bukti bahwa Shell International memperoleh dampak positif dari aset tak berwujud (intangibles assets) seperti kepuasan pelanggan, budaya organisasi, lingkungan dan tanggung jawab sosial pada strategi perusahaan dan kinerja keuangan. Dengan demikian berdasarkan penelitian-penelitian tersebut secara umum dapat disimpulkan bahwa pengukuran non keuangan berdampak pada perilaku manajerial dan tindakan yang pada gilirannya akan mendorong pelaksanaan dan penilaian strategi. Selain itu penilaian-penilaian strategi tidak lagi bersumber dari data-data keuangan tetapi sudah lebih kompleks misalnya kepuasan pelanggan, kepuasan kerja karyawan, inovasi dan budaya perusahaan. Hal-hal seperti ini hanya bisa dilakukan pengukurannya dengan penilaian non keuangan.

134


Strategi Pengembangan, Diversifikasi dan Ekspansi Pengukuran non keuangan IC sangat berarti bagi strategi pengembangan, diversifikasi dan ekspansi. Hal tersebut dikarenakan kebutuhan untuk dapat mengakses IC sangat diperlukan untuk kebutuhan tersebut. Ketika perusahaan berencana untuk mengembangkan, mendiversifikasi, dan juga ekspansi dalam bentuk merger dan akuisisi maka perusahaan akan mencari cara terbaik untuk dapat mengeksplotasi sumber dayanya (Teece, 1980; Montgomery and Wernerfelt, 1988), dan hal tersebut hanya dapat dilakukan dengan pengukuran non keuangan. Tetapi ketika perusahaan kekurangan sumber daya baik berwujud maupun tidak berwujud, maka biasanya akan mencari sumber daya dari perusahaan lain melalui hubungan internal antar perusahaan. Caranya dengan aliansi strategi, joint ventures, dan merger serta akuisisi. Lev (2001) menyarankan bahwa jaringan ekonomi dan hubungan sinergi dengan riset dan pengembangan (R&D), dan sumber daya tak berwujud lainnya adalah isu utama dalam akuisisi perusahaan, diversifikasi dan aliansi. Hal ini menjadi bukti pentingnya kebutuhan perusahaan untuk mengakses IC. Ketika melakukan akuisisi, maka dibutuhkan kombinasi aset tak berwujud antar perusahaan. Juga kebutuhan untuk memahami sifat dasar dan sumber daya aset tak berwujud termasuk IC. Selain itu agar upaya untuk mendongkrak aset tak berwujud memiliki nilai yang tinggi dalam akuisisi, maka dibutuhkan kemampuan untuk mengidentifikasi dan mengukur IC perusahaan. Demikian pula dengan banyaknya aset tak berwujud yang terpendam dalam organisasi seperti budaya organisasi, rutinitas, dan pengetahuan yang tentunya proses ini menimbulkan tantangan besar untuk dapat mengurai dan mengidentifikasinya. Walau tidak banyak penelitian yang menguji secara teoritis wilayah strategi pengembangan, diverisifikasi dan ekspansi, tetapi Marr et al (2003) merangkum beberapa penelitian yang dianggap bisa mewakili untuk tujuan tersebut. Penelitian Gupta and Roos (2001) menjelaskan tentang bagaimana pengukuran IC dapat digunakan untuk tujuan merger organisasi dan strategi perusahaan. Morck and Yeung (2003) menghasilkan penelitian dengan kesimpulan bahwa diversifikasi mampu menambah nilai bagi aset tak berwujud kaitannya dengan pekerjan riset dan pengembangan (R&D). Penelitian Des et al (2003) memberikan bukti empiris bahwa aliansi strategi menciptakan nilai dalam kaitannya dengan kreasi IC. Kompensasi Pengukuran non keuangan lebih direkomendasikan daripada pengukuran keuangan dalam sistem kompensasi. Sebagian besar perusahaan menyadari bahwa mengandalkan sepenuhnya pada pengukuran keuangan dapat mendorong pemikiran jangka pendek, khususnya jika pengukuran monetary dikaitkan dengan sistem kompensasi (Kaplan dan Norton, 1992; Bushman et al, 1995). Hal tersebut dkarenakan pengukuran monetary hanya mengunakan data historis, terlalu melihat ke belakang (backward-looking), Pengukuran Non Keuangan Mengungguli Pengukuran Keuangan (Sigit Hermawan)

135

mendorong perilaku disfungsional, dan memberikan pertimbangan kurang tepat dalam pengembangan aset tak berwujud seperti kapabilitas karyawan dan kepuasan pelanggan (Ittner and Larcker, 1998). Selanjutnya dalam agency model menyarankan bahwa pengukuran keuangan saja dalam perencanaan kompensasi bukanlah cara yang efisien dalam memotiasi karyawan. Oleh karena itu, disarankan agar pengukuran keuangan dilengkapi atau bahkan diganti dengan pengukuran non keuangan, dimana lebih informatif terkait dengan karyawan dan dapat mengembangkan ide-ide tentang kompensasi (Ittner and Larcker, 2002). Alasan utama penggunaan pengukuran non keuangan dalam skema kompensasi adalah bahwa pengukuran ini lebih lebih unggul dibanding pengukuran keuangan. Alasan kedua adalah bahwa dalam perencanaan kompensasi diperlukan tingkat informasi yang lebih tinggi terkait dengan pengukuran kinerja manajerial dan tindakan-tindakan yang diinginkan oleh perusahaan. Penelitian Ittner et al (1997) terhadap 317 perusahaan menemukan bukti adanya hubungan antara strategi perusahaan dan pengukuran kinerja terkait dengan rencana pemberian intensif bagi eksekutif perusahaan. Pengukuran kinerja yang dimaksud adalah penggunaan pengukuran kinerja non keuangan, dimana pengukuran tersebut dianggap lebih berorientasi pada strategi inovasi dan juga berorientasi pada kualitas. Hal tersebut mendukung gagasan bahwa perusahaan yang memiliki aset tak berwujud lebih bernilai seperti lebih inovatif dan berorientasi pada kualitas, cenderung untuk lebih menempatkan dan memilih pengukuran kinerja non keuangan daripada yang keuangan. Bukti nyata penggunaan pengukuran non moneter untuk kompensasi di perusahaan dilakukan oleh Chrysler Corporation, dan Ford Motor Company ((Lavin, 1994 dan Anon, 1998, dalam Marr et al, 2003). Komunikasi Pada Stakeholders Eksternal Komunikasi pada stakeholders eksternal tidak hanya berkaitan dengan kinerja keuangan perusahaan tetapi juga disclosure hal-hal non keuangan dan juga prospek jangka panjang. Walaupun komunikasi ini awalnya sebagai sebuah mandatory tapi kemudian dirasa sangat perlu guna keberlanjutan perusahaan. Mandatory tersebut dikarenakan adanya aturan resmi yang dibuat oleh pembuat kebijakan di bidang akuntansi. Dengan demikian maka hal tersebut memberikan tekanan pada perusahaan untuk melakukan pengukuran dan men-disclosure IC. Kegagalan untuk mengkomunikasikan IC dapat berdampak pada pemegang saham minoritas karena tidak mempunyai akses informasi pada aset tak berwujud yang biasanya sering disampaikan saat pertemuan terbatas para investor besar (Holland, 2001), selain itu juga akan menyebabkan meningkatnya cost of capital (Lev, 2001). Dampak lain adalah adanya kesalahan penilaian atas perusahaan yang kemudian menyebabkan investor dan perbankan menerima resiko yang lebih tinggi. Demikian pula dengan eksploitasi aset tak berwujud yang dilakukan oleh manajer tetapi tidak diketahui oleh pihak lain termasuk investor.

136


Hasil penelitian yang menguji tentang masalah ini adalah penelitian Narayanan et al (2000) yang menyatakan bahwa perusahaan yang mampu untuk membuat disclosure yang bermakna terkait dengan prospek jangka panjang akan memperoleh penilaian pasar yang lebih baik. Berikutnya penelitian Brynjolfsson and Yang (1999) yang menggunakan analisis regresi dimana hasilnya adalah pengeluaran terkait aktiva tak berwujud seperti riset dan pengembangan (R&D) dan investasi pembelian komputer memiliki dampak positif pada nilai pasar 1.000 perusahaan besar. Hasil yang sama dinyatakan oleh Aboody and Lev (2000) yakni satu dollar investasi dalam riset dan pengembangan kimia akan meningkatkan rata-rata pendapatan operasi saat ini dan masa datang sebesar dua dollar. Apabila diamati perkembangan yang ada tentang komunikasi yang harus dilakukan kepada pihak eksternal, nampak ada pergeseran orientasi. Orientasi masa lalu menyatakan bahwa pihak eksternal hanya membutuhkan informasi-informasi keuangan saja, sedangkan pihak internal membutuhkan informasi non keuangan. Tetapi dari hasil penelitian menunjukkan bahwa disclosure yang baik akan berdampak pada penilaian pasar yang lebi baik. Dengan demikian pengukuran non keuangan juga sangat diperlukan dalam berkomunikasi dengan pihak stakeholders eksternal. Pada sisi lain, memang pengukuran keuangan dirasakan lebih handal, dapat diperbandingkan dan diterima secara umum. Tetapi kelemahannya terlalu melihat ke belakang (backward looking) (Marr et al, 2003; Cumby and Conrod, 2001), padahal manajemen dan direktur perusahaan butuh cara untuk melihat masa depan agar mampu untuk mengidentifikasi proses dan aktivitas yang menghasilkan nilai lebih dalam jangka panjang. Perhatian pada data keuangan historis saja tidaklah cukup. Sehingga dibutuhkan faktor-faktor non keuangan seperti loyalitas pelanggan, kepuasan karyawan, proses internal dan inovasi organisasi untuk memperoleh nilai bagi pemegang saham secara berkesinambungan (Cumby and Conrod, 2001). Kelemahan lain dari pengukuran keuangan karena pengukuran ini lebih banyak menggunakan data laporan keuangan. Padahal laporan keuangan gagal untuk mengukur dan menunjukkan unsur-unsur yang paling signifikan dalam pengembangan bisnis, seperti human capital, organizational capital, dan customer capital. Sehingga hasilnya adalah laporan keuangan gagal untuk mengkomunikasikan keadaan bisnis sesungguhnya guna pengembangan IC bagi manajemen dan investor (Kannan and Aulbur, 2004). Sementara itu, aset tak berwujud seperti kompetensi karyawan, hubungan baik dengan pelanggan, model bisnis, sistem admnistrasi dan komputerisasi belum dikenal oleh model keuangan tradisional dan pelaporannya.


137

SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Pengukuran non keuangan pada IC dirasa lebih unggul dan memberikan keuntungan bagi perusahaan karena pengukuran ini mampu “melihat isi perusahaan lebih dalam” dibandingkan dengan pengukuran keuangan. Dengan kemampuan tersebut maka akan lebih mudah untuk menemukan unsur-unsur pembentuk IC, yang selanjutnya dapat dikelola dan dikaitkan dengan kinerja, strategi, dan peningkatan nilai perusahaan. Sehingga perusahaan akan mendapatkan banyak manfaat dari proses pengukuran terhadap IC yang dimilikinya. Saran Bagi organisasi atau perusahaan harus mampu melakukan pengukuran non keuangan terhadap IC sehingga dapat menerima manfaat atas pengukuran tersebut. Untuk peneliti atau para ahli yang bergerak dalam bidang IC, harus mampu menggali metode-metode pengukuran non keuangan yang lebih mudah, terukur, handal, dapat diterima secara umum sehingga memberikan kemanfaatan bagi organisasi dan perusahaan. Sedangkan bagi organisasi atau perusahaan yang tetap menggunakan pengukuran keuangan hendaknya melampiri dengan pengukuran non keuangan sehingga disclosure tentang IC dapat memberikan manfaat jangka panjang.

DAFTAR PUSTAKA Aboody, D. and Lev, B. 1998. The Value Relevance of Intangibles : The Case of Software Capitalization. Journal of Accounting Research. Vol 36 (Supplement), pp 161-91 Abdolmohammadi, Mohammad J. 1999. “The Component of Intellectual Capital for Accounting Measurement”. www.sbaer.lka.edu/research/1999/wdsi/99wds.024.htm. Diakses 25 Oktober 2010. Jam 20.30 WIB Andrissen, D. and Tiessen, R. 2000. Weight Wealth : Find Your Real Value in A Future of The Intangible Assets. FT Prentice Hall, London Andriessen, Daniel. 2004. Making Sense of INTELLECTUAL CAPITAL. Designing a Method for the Valuation of Intangibles. USA : Elsevier, Inc Brooking, A. 1996. Intellectual Capital : Core Assets for The Third Millennium, Enterprise Thomson Business Press. London. United Kingdom.

138


Brynjolfsson, E. and Yang, S. 1999. The Intangible Cost and Benefits of Computer Investment : Evidence from The Financial Market. MIT Working Paper. Cambridge, MA Bukh, P.N. 2003. Commentary, The Relevance of Intellectual Capital Disclosure a Paradox. Accounting, Auditing and Accountability Journal. Vol 16 No 1, pp 4956 Cumby, Judy. and Joan Conrod. 2001. Non Financial Performance Measures in The Canadian Biotechnology Industry. Journal of Intellectual Capital. Vol 2 No 3, pp 261-271 Edvinsson, L and M Malone. 1997. Intellectual Capital : Realizing Your Company’s True Value by Finding Its Hidden Brainpower. HapperCollins. New York Grant, R.M. 1991. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage : Implication for Strategic Formulation. California Management Review. Vol 33, pp 14-35 Hartono, B. 2001. Intellectual Capital : Sebuah Tantangan Akuntansi Masa Depan. Media Akuntansi. Edisi 21/Oktober. Hlm 65–72 Holland, J. 2001. Financial Institution, Intangibles, and Corporate Governance. Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol 14 No 4, pp 479-529 Ittner, CD., Larker, D.F, and Rajan, M.V. 1997. The Choice of Performance Measures in Annual Bonus Contract. The Accounting Review. Vol 72 No 2, pp 231 – 55 Ittner, Christopher D, and David F. Larcker. 1998. Are Nonfinancial Measures Leading Indicators of Financial Performance ? An Analysis of Customer Satisfaction. Journal of Accounting Research. Vol 36 Supplemen. _____, 2002. Determinants of Performance Measures Choices in Worker Incentive Plans. Journal of Labor Economic, Vol 20 No 2, pp58 -90 Kaplan, R.S, and Norton, D.P. 1992. The Balance Scorecard – Measure That Drive Performance. Harvard Business Review, Vol 70, oo 71 – 9 Kannan, Gopika, and Wilfried G. Aulbur. 2004. Intellectual Capital, Measurement Effectiveness. Journal of Intellectual Capital. Vol 5 No 3, pp 389 – 413 Lev, B. 2001. Intangibles : Management, Measurement, and Reporting, The Brookings Institution, Washington, DC.


139

Marr, Bernard., and Dina Gray. 2002. The Internal and External Drivers of Measuring Intellectual Capital. Proceeding of Transparent Enterprises. Conference. Madrid. Marr, Bernard., Dina Gray, and Andy Neely. 2003. Why Do Firms Measure Their Intellectual Capital. Journal of Intellectual Capital. Vol 4 No 4, pp 441 - 464 Marr, Bernadr, Gianni Schiuma, and Andy Neely. 2004. Intellectual Capital – Defining Key Performance Indicators for Organizational Knowledge Assets. Business Prosess Management. Vol 10 No 5, pp 551 – 569 Mouritsen, Jan. 2009. Classification, Measurement, and The Ontology of Intellectual Capital Entities. Journal of Human Resources Costing & Accounting. Vol 13 No 2, pp 154 – 162. Narayanan, VK., Pinches, G.E., Kelm, K.M, and Lander, D.M. (2000). The Influence of Voluntary Disclosure Qualitative Information. Strategic Management Journal. Vol 21, pp 707-22 Petergraf, M.A. 1993. The Corner Stone of Competitive Advantage : A Resouce-Based View. Strategic Management Journal. Vol 14, pp 179-88 Prahad, C.K, and Hamel, G. The Core Competence of The Corporation. Harvard Business Review, Vol 68, pp 79 – 91 Rucci, A.J., Kirn, S.P., and Quinn, R.T. 1998. The Employee-customer profit chain at Sears. Harvard Business Review. Vol 76, pp 82 – 98 Sawarjuwono, Tjiptohadi, dan Agustine Prihatin Kadir. 2003. Intellectual Capital : Perlakuan, Pengukuran, dan Pelaporan (Sebuah Library Research). Jurnal Akuntansi dan Keuangan. Vol 5 No 1, Mei, hal 35-57 Stewart, Thomas A. 2001. The Wealth of Knowledge – Intellectual Capital and Twenty – First Century Organization. Nicholas Brealy Publishing, London Sveiby,

Karl Erik. 2001. Method for Measuring Intangibles www.sveiby.com/articles. Diakses 27 Oktober 2010. Jam 21.15 WIB

Assets.

_____, 2007. Method for Measuring Intangibles Assets. www.sveiby.com/articles. Diakses 02 Desember 2010. Jam 18.50 WIB

140


_____, 2010. Method for Measuring Intangibles Assets. www.sveiby.com/articles. Diakses 10 Desember 2010. Jam 16.35 WIB Teece, D.J., Pissano, G. and Shuen, A. 1997. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal. Vol 18. No 7, pp 509 – 33 Thornburg, Linda. 1994. Knowledge. Human Resource Magazine. October, pp 51 – 56.


141

PENGUKURAN NON KEUANGAN MENGUNGGULI PENGUKURAN KEUANGAN PADA INTELLECTUAL CAPITAL

Recommend Documents