PENGUKURAN KINERJA KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2013

Lampiran II : Pengukuran Kinerja (PK)

PENGUKURAN KINERJA KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2013 MISI 1

: MEWUJUDKAN PENINGKATAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MELALUI PEMBANGUNAN BERBASIS PERTANIAN DAN POTENSI LOKAL LAINNYA YANG BERDAYA SAING

NO

SASARAN STRATEGIS

1

2

1.

Meningkatnya

INDIKATOR KINERJA

TARGET

3

ketahanan

1. Regulasi

2. Ketersediaan

skor

4. Ketersediaan

5

6

Ada

Ada

100

116,23

119,43

102,75

86 %

86,3 %

100,35

70 %

90,5 %

129,29

70 %

65 %

92,86

40 %

25,3 %

63,25

70 %

65 %

92,86

60 %

45 %

75

40 %

25 %

62,5

Pola

Pangan Harapan (PPH) energi dan

protein per kapita 5. Ketersediaan

%

4

pangan

utama 3. Pencapaian

I

ketahanan

pangan

pangan

REALISAS

informasi

pasokan, harga dan akses pangan di daerah 6. Ketersediaan

cadangan

pangan 7. Stabilisasi

harga

dan

pasokan pangan 8. Pengawasan

dan

pembinaan

keamanan

pangan 9. Penanganan

Kerawanan

Pangan 2.

Meningkatnya produksi

dan

1. Produktivitas

padi

atau

bahan pangan utama lokal 1

LAKIP, Pemerintah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2013


NO

SASARAN STRATEGIS

1

INDIKATOR KINERJA

2 produktivitas pertanian yang berkualitas

TARGET

3

4

REALISAS I 5

% 6

lainnya per hektar - Produktivitas padi - Produktivitas Jagung

61,50 kw/ha 45,85 kw/ha

96,65 59,44 kw/ha 49,01 kw/ha 106,89

- Produktivitas Kedelai

10,53 kw/ha

11,52 kw/ha 109,40

2. Produktivitas

Tanaman

Hortikultura - Durian - Salak - Pisang - Kentang 3. Kontribusi

28,73 kg/pohon 15,83 kg/pohon 41,10 kg/pohon 172,90 kw/ha

88,99 kg/pohon 14,26 kg/pohon 49,74 kg/pohon 142,81 kw/ha

34,88 %

35,73 %

102,44

32,37 %

93,09 %

287,58

17,66 %

53,57 % (1.295 klpk dr 2.417 klpk)

303,34

148,47

102,04

68,73

193,94

127,92

65,96

103,23

115,81

112,19

309,75 90,08 121,02 82,59

sektor

pertanian/peternakan/perik anan terhadap PDRB 4. Kontribusi

sektor

pertanian terhadap

(tabama) PDRB

sektor

pertanian 5. Cakupan bina kelompok petani 3.

Meningkatnya

1. Peningkatan Nilai Tukar

kesejahteraan

Petani:

Petani

- NTP

Petani

Tan.

Pangan & Hortikultura - NTP Peternakan - NTP Perikanan

2 LAKIP, Pemerintah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2013


NO

SASARAN STRATEGIS

1

2

4.

Meningkatnya

INDIKATOR KINERJA 3 1. Peningkatan

TARGET

REALISAS I

%

4

5

6

populasi

produksi

ternak :

peternakan

-

Sapi

35.357 ekor

32.899 ekor

93,05

-

Sapi Perah Kambing

-

Domba

3.276 ekor 185.998 ekor 102.305 ekor

110,90

-

2.954 ekor 192.532 ekor 111.104 ekor

70,56 %

70,15 %

99,42

10.967,94 ton

9.987,18 ton

91,06

12,88 kg/Kpt/th

13,81 kg/Kpt/th 14,83 % (35 klpk dari 236 klpk)

2. Prosentase

96,61 92,08

Keberhasilan

Inseminasi Buatan: - Perbandingan

Jumlah

Kelahiran

dengan

Pemakaian Semen 5.

Meningkatnya produksi

1. Produksi

perikanan

budidaya

perikanan

2. Konsumsi ikan 3. Cakupan bina kelompok pembudidaya ikan 4. Produksi

20,73 %

perikanan

tangkap 6.

Meningkatnya Produksi

dan

Produktivitas Perkebunan

1. Kontribusi perkebunan

107,22 71,54

1.308,00 ton

1.320,10 ton

100,93

4,46 %

1,60 %

35,87

sektor terhadap

PDRB 2. Produktivitas perkebunan

yang

- Kopi Robusta

0,4 ton/ha

0,47 ton/ha

117,5

Berkualitas

- Kopi Arabika

0,25 ton/ha

0,30 ton/ha

120

- Kelapa Dalam

0,72 ton/ha

0,70 ton/ha

97,22

- Kepala Deres

8,2 ton/ha

8,29 ton/ha

101,1 3



NO

SASARAN STRATEGIS

1

INDIKATOR KINERJA

2

3

Meningkatnya kunjungan

8.

% 6

- Teh

1,1 ton/ha

1,20 ton/ha

109,09

- Karet

0,16 ton/ha

1,11 ton/ha

687,5

60 ton/ha 96,17 % (480.827) 122,5 % (3.499.470. 650)

80

75 ton/ha 100 % (500.000) sektor 100 % (2.856.000.0 00) sektor

1. Kunjungan wisata

pariwisata

Meningkatnya

I 5

2. Pendapatan

wisatawan

REALISAS

4

- Tebu 7.

TARGET

1. Kontribusi

kinerja

Perdagangan

perdagangan

PDRB

terhadap

2. Ekspor

Bersih

Perdagangan 3. Cakupan bina kelompok

13,62 % Rp 26.284.000. 000 10.101 klpk

12,66 %

96,17 122,5

92,95

Rp 230,71 60.638.617. 080 11.400 klpk 112,86

pedagang/usaha informal 9.

Meningkatnya kapasitas

80,72 %

2. Usaha Mikro dan Kecil

23.798 buah/unit 255 buah/unit

81,68 % 23.874 buah/unit 201 buah/unit

3 buah

3 buah

100

39 buah

37 buah

94,87

754 buah

641 buah

85,01

Koperasi, UMKM

dan

kelembagaan ekonomi pedesaan 10. Meningkatnya jumlah investasi

101,19

1. Prosentase koperasi aktif

3. Jumlah BPR/LKM 4. Jenis

dan

jumlah

perusahaan asuransi 5. Jumlah bank 1. Jumlah investor berskala nasional 2. Jumlah

nilai

investasi

berskala nasional 3. Daya serap tenaga kerja

100,32 78,82

311.662.110. 752.040.554. 241,30 000 000 3.226

3.292

102,05

4. Kenaikan/penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah)

21.170.000. 000

101.350.000 478,74 .000



NO

SASARAN STRATEGIS

1

INDIKATOR KINERJA

2

TARGET

3

4

REALISAS I

%

5

6

100%

150,02

100%

150,15

5. Penerbitan Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) dalam 10

hari

kerja

setelah

66,66 %

persyaratan lengkap. 6. Terlayaninya masyarakat dalam

pengurusan

pemanfaaatan

izin ruang

sesuai dengan peraturan daerah

tentang

RTRW

Kabupaten

66,60 %

beserta

rincinya 7. Lama proses perijinan - HO

3 hari

3 hari

100

- IMB

3 hari

3 hari

100

- SIUP

1-3 hari

1-3 hari

100

3 hari

3 hari

100

4 perda

2 perda

50 %

0,97 %

0,96 %

98,97

75,93 %

79,47 %

104,66

14,92 %

0%

200

75,93 %

79,47 %

104,66

2,56 %

3,75 %

53,52

8. Penggunaan Alun-alun 9. Jumlah

Perda

yang

mendukung iklim usaha 11. Meningkatnya kesempatan dan

1. Rasio

penduduk

bekerja

lapangan 2. Angka

kerja kualitas

serta

yang

partisipasi

angkatan kerja

dan 3. Angka

sengketa

produktivitas

pengusaha-pekerja

tenaga kerja

tahun 4. Tingkat

per

partisipasi

angkatan kerja 5. Tingkat

pengangguran



NO 1

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

2

TARGET

3

REALISAS I

%

4

5

6

100 %

100 %

100

100 %

100 %

100

12,30 %

96,39

4,3 %

162,88

21.965

110,77

9.460 buah

100,16

terbuka 6. Keselamatan

dan

perlindungan tenaga kerja 7. Penyelesaian perselisihan buruh

dan

pengusaha

terhadap kebijakan

pemerintah

daerah 12. Meningkatnya kinerja usaha

1. Kontribusi sektor Industri 12,76 %

terhadap PDRB

pelaku industri 2. Kontribusi industri rumah kecil dan

tangga

menengah

sektor Industri

terhadap

PDRB

3. Pertumbuhan Industri

2,64 %

19.829

4. Cakupan bina kelompok pengrajin 13. Meningkatnya produksi

9.445 buah

1. Pertambangan tanpa ijin yang ditertibkan

76,00 %

pertambangan dan Energi

2. Kontribusi sektor per -

0,52 %

98,51% (158,6 ha dari 161 ha) 0,52 %

129,62 100

tambangan terhadap PDRB

14. Meningkatnya produksi hasil

1. Rehabilitasi hutan dan lahan kritis

4,39 %

kehutanan 2. Kerusakan kawasan hutan 0,00 %

4,27 % (4.399,27 ha dari 103.027,35 ha) 1,16 % (200 ha dari 17.263,60

97,27

0



NO

SASARAN STRATEGIS

1

INDIKATOR KINERJA

2

TARGET

3

REALISAS I

4

%

5

6

ha) 3. Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB

MISI 2

NO

0,66 %

: MEWUJUDKAN PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN YANG BAIK

SASARAN STRATEGIS

1

2

1.

Meningkatnya

INDIKATOR KINERJA

TARGET

3

93,94

0,62 %

TATA

KELOLA

REALISASI

%

4

5

6

43,00 %

53,47 %

124,35

kualitas SDM 2. Rasio PNS Lulusan S2/S3

1,84 %

2,75 %

149,46

aparatur

66,26 %

68,63%

103,58

69,23 %

64,61%

93,33

8,96 %

11,15 %

124,44

5,42 %

5,40 %

99,63

7,17 %

8,35 %

116,46

1. Rasio PNS Lulusan S1

3. Rasio pejabat struktural yang mengikuti diklatpim 4. Rasio

penanganan

pelanggaran

disiplin

aparatur 5. Rasio

PNS

yang

mengikuti diklat teknis, kursus dan bintek 2.

Tertata

dan 1. Laju

meningkatnya

Pertumbuhan

Ekonomi

kualitas

2. Laju inflasi kabupaten

perencanaan,

3. PDRB perkapita (Rp 000) Rp 8.898.060 Rp 10.137.000 113,92

pengendalian

4. Indeks

dan

evaluasi

pelaksanaan

ketimpangan

Williamson

0,50 %

0

0

(Indeks

Ketimpangan Regional)

program,



NO

SASARAN STRATEGIS

1

INDIKATOR KINERJA

2

3

kegiatan

dan 5. Tersedianya

TARGET

Dokumen

anggaran

Perencanaan : RPJMD yg

SKPD

telah

ditetapkan

REALISASI

%

4

5

6

1 dok

1 dok

100

2 dok

1 dok

50

100 %

100 %

100

89%

94,47 %

106.1 5

97%

89,63 %

92.40

84 %

86,06 %

102.4 5

70 %

97,44 %

139.2 0

10 %

10 %

100

3 SKPD

14 SKPD

466,6

dgn

PERDA 6. Tersedianya

Dokumen

Perencanaan : RKPD yg telah

ditetapkan

dgn

PERKADA 7. Penjabaran

Program

RPJMD kedalam RKPD (%) 3.

Meningkatnya

1. Persentase

penyelesaian

Kualitas

TLHP

Pengawasan

Inspektorat

Pelaksanaan

Banjarnegara

Pembangunan Daerah

Reguler

2. Persentase Tindak

Kab

Pelaksanaan Lanjut

Pemeriksaan

Hasil

Inspektorat

Propinsi 3. Persentase Tindak

Pelaksanaan Lanjut

Hasil

Pemeriksaan BPKP 4. Persentase Tindak

Pelaksanaan Lanjut

Hasil

Pemeriksaan BPK 5. Persentase Jumlah SKPD yang ber-SPIP 4.

Meningkatnya

1. Indeks Kepuasan Layanan



NO

SASARAN STRATEGIS

1

INDIKATOR KINERJA

2

TARGET

3

kinerja

4

REALISASI 5

Masyarakat

penyelenggara

% 6 7

2. Persentase ketepatan waktu

an

SKPD dalam penyampaian

pemerintahan

laporan

daerah

dan TAPKIN)

kinerja

3. Pembinaan

100 % 55 SKPD

96,4 % 53 SKPD

96,4

15 unit

8 unit

53,33

Ada

Ada

100

7588 bidang

237,1

(LAKIP

pelayanan

public 4. Tersedianya laporan asset yg mendukung laporan Neraca 5. Jumlah

bidang

lahan 3200 bidang

bersertifikat

3

6. Penyelesaian kasus tanah

100 %

100 %

100

82,71 %

88,35 % (11 Desa)

106,8

1 aplikasi

12 SIM

100

35 tiitik/client

105 titik

300

65.985.000. 000

98.975.318.

149,9

350

9

5,68 %

7,73

136,1

Negara 7. Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan

2

desa yang baik 8. Sistim

Informasi

Manajemen Pemda 9.

Jumlah

clien

yang

terhubung

dengan

web

/client

Pemda 5.

Meningkatnya

1. Meningkatnya

Pengelolaan

PAD

Pendapatan

2. Rasio

dan

Aset

Daerah

serta

Meningkatnya

PAD

jumlah

terhadap

pendapatan daerah

0

3. Tersusunnya pengelolaan keuangan

daerah

ya

Ya/6 bulan

100

yang



NO

SASARAN STRATEGIS

1

INDIKATOR KINERJA

2

3

Kualitas

tepat waktu

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

Laporan

4. Opini Laporan Keuangan

WDP

WDPn

100

Keuangan

5. Jumlah dan macam pajak

35

30

85,71

10,00%

10,00%

100

5,36%

5,36 %

100 %

1 keg

1 keg

100%

96,06 %

96, 32 %

100,27

70 %

82,78 %

118,2

Daerah

dan retribusi daerah 6. Jenis, kelas dan jumlah restoran

6.

Meningkatnya kualitas

baku

pengelolaan

7.

1. Pengelolaan arsip secara

2. Peningkatan

SDM

kearsipan daerah

pengelola kearsipan

Meningkatnya

1. Kepemilikan KTP (%)

Kualitas

2. Cakupan penerbitan KTP

Pelayanan

berbasis NIK atau e-KTP

Kependudukan

untuk yang pertama kali

dan Sipil

Catatan 3. Rasio

bayi

6

berakte

100 %

85,60 %

85,60

4. Rasio pasangan berakte

100 %

100 %

100

64,64 %

83,66 %

129,4

kelahiran

nikah 5. Kepemilikan kelahiran

akte per

1000

2

penduduk 6. Ketersediaan kependudukan

database

Sudah

Sudah

100

Sudah

Sudah

100

100 %

100 %

100

skala

provinsi 7. Penerapan KTP Nasional berbasis NIK 8. Cakupan

pelayanan

penerbitan akte kelahiran 10 LAKIP, Pemerintah Kabupaten Banjarnegara Tahun 2013


NO

SASARAN STRATEGIS

1

2

8.

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Informasi

INDIKATOR KINERJA

TARGET

3

REALISASI

%

4

5

6

kabar

7 buah

7 Surat kabar

100

penyiaran

14 buah

14 buah

100

3. Web site milik pemerintah

11 buah

11 buah

100

46 kali

18

39,13

10 kali/th

11 kali/ th

110

Setiap hari

Setiap hari

100

10 kali

11 Kali

110

4 kali

4 kali

100

15 % (3KIM)

15 %

100

1. Jumlah

surat

nasional/lokal 2. Jumlah radio/TV lokal

daerah 4. Pameran/expo 5. Pelaksanaan

desiminasi

pendistribusian informasi nasional melalui: a. Media massa seperti majalah , radio dan televisi b. Media

baru

seperti

website c. Media

interpersonal

seperti

sarasehan

ceramah/diskusi

dan

loka karya d. Media

tradisional

seperti

pertunjukan

rakyat 6. Cakupan dan

pengembangan pemberdayaan

kelompok masyarakat

(3 KIM)

informasi di

tingkat

kecamatan 7. Tersedianya

Sistem

40 %

40 %

100



NO

SASARAN STRATEGIS

1

INDIKATOR KINERJA

2

TARGET

3

REALISASI

%

4

5

6

66,60 %

Peta analog

100

Informasi Jasa Konstruksi setiap tahun 8. Tersedianya mengenai ruang

informasi rencana

(RTR)

tata

66,60 %

wilayah

Peta digital

Kabupaten beserta renca

66,60%

na rincian melalui peta analog dan peta digital

MISI 3

: MEWUJUDKAN KONDISI AMAN, DAMAI, DEMOKRATIS DAN RELIGIUS

NO 1 1.

SASARAN STRATEGIS 2 Meningkatnya

1.

Keamanan dan Ketertiban Lingkungan

2. 3.

4.

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

%

3

4

5

6

0,80

0,57

71%

3 kali

3 kali

100%

100 %

100 %

100 %

6 kali

9 kali

50%

86,76 %

94,14

108,51%

86,76 %

94,14

108,51%

2,42

2,24

92,56%

100 %

75%

75%

Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per 10.000 penduduk Cakupan patroli petugas Satpol PP (dalam 24 jam) Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (keter tiban, ketentraman, keindahan) di Kab. (%) Jumlah demonstrasi

5.

2.

Menurunya

Cakupan petugas Linmas (%) 6. Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk 7. Rasio Pos Siskamling per jumlah desa/kelurahan 1. Prosentase Bencana yang tertangani dengan baik



3.

jumlah korban 2. Prosentase korban 100 % bencana skala Kabupaten bencana yang menerima Bantuan sosial selama masa anggap darurat 3. Prosentase korban 41 % bencana skala Kabupaten yang dievakuasi dengan menggunakan sarpras tanggap darurat lengkap 4. Cakupan pelayanan 0.003739 % bencana kebakaran kabupaten 5. Cakupan pelayanan 13 % bencana kebakaran 6. Tingkat waktu tanggap 20 % (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) (%) Meningkatnya 1. Kegiatan pembinaan 10 kali politik daerah Kualitas 2. Jumlah LSM, ormas dan 10 parpol Penyelenggaran Parpol yang difasilitasi 5 ormas

100 %

100 %

41 %

100 %

0,0002%

5,35

8,66%

66,6

12,69%

63,45

4 kali

40 %

9 parpol

86,67

4 ormas

Demokrasi 4.

Meningkatnya

Kegiatan

pembinaan

pemahaman

terhadap LSM, Ormas dan

12 kali

12 kali

100%

kebangsaan dan OKP norma

agama

dalam kehidupan bermasyarakat

MISI 4

NO 1

: MEWUJUDKAN PEMBANGUNAN YANG LINGKUNGAN HIDUP YANG BERKELANJUTAN SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

3

BERWAWASAN

TARGET

REALISASI

%

4

5

6 13



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1 1.

TARGET

REALISASI

%

2

3

4

5

6

Meningkatnya

1. Panjang jalan kabupaten

59,75 %

52,90%

88,53

100%

100 %

100

48,70%

52,90%

108,62

48,70%

52,90%

108,62

2,21%

1,83%

82,80

100 %

100 %

100

60 %

61,10 %

101,8

sarana

dalam kondisi baik (> 40

infrastruktur

km/Jam)

yang

2. Tersedianya jalan yang

menunjang

menghubungkan pusat-

iklim

pusat

investasi

usaha

kegiatan

dalam

wilayah Kabupaten 3. Tersedianya jalan yang menjamin

pengguna

jalan berkendara dengan selamat 4. Tersedianya jalan yang menjamin

kendaraan

dapat berjalan dengan selamat dan nyaman 5. Panjang

jalan

memiliki

yang

trotoar

dan

drainase/saluran pembuangan

air

(minimal 1,5 m) 6. Tersediannya

pedoman

Harga Standar Bangunan Negara

(HSBGN)

di

Kabupaten 7. Tersedianya

air

irigasi

untuk pertanian rakyat pada sistem irigasi yang sudah ada



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1

TARGET

REALISASI

%

3

4

5

6

8. Rasio Jaringan Irigasi %

10,36 %

12,59 %

121,5 115

2

9.

Jaringan

irigasi

12,283%

14,110%

Kabupaten

dalam

(29.632 km)

(31.123 km)

48 %

76,71

159,81

22 %

76,71%

348,68

22 %

10 %

45,45

62,00

52,09

84,01

46,00 %

45%

97,82

60 %

75,92 %

126,5

70 %

70 %

100

0, 53 %

0,45%

84,91

882.554

946.560

107

882.554

946.560

107

882.554

839.351

95

kondisi baik 2.

Meningkatnya sarana

1. Rasio rumah layak huni

dan 2. Cakupan layanan rumah

prasarana

layak huni

perumahan yang

3. Berkurangnya

layak

huni

luasan

pemukiman kumuh di kawasan perkotaan 4. Rumah tangga pengguna air bersih 5. Rasio

Rumah

tinggal

ber-Sanitasi 6. Tersedianya untuk

air

baku

memenuhi

kebutuhan

pokok

minimal sehari-hari 7. Rumah tangga pengguna listrik (%) 3.

Meningkatnya ketersediaan dan

1. Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan

kualitas 2. Jumlah orang/

sarana

dan

prasarana perhubungan

barang

yang terangkut angkutan umum 3. Jumlah

orang/barang

melalui terminal per tahun 4. Jumlah arus penumpang



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

5. Rasio ijin trayek

0,00041%

0,00041%

100

6. Jumlah uji kir angkutan

1.188 buah

1.094 buah

92,08

7. Jumlah Terminal Bis

7 buah

7 buah

100

8. Angkutan darat

0,044

0.044

100

KIR

97,11%

94,3%

0,97

pengujian

47 menit

47 menit

100

44.000

44.000

100

Rambu-

54,64

53

96,99

jaringan

7,23 %

7%

96,82

wartel/warnet

0,009

0,012

133,3

100 %

100 %

100

80 lokasi

80 lokasi

100

2

3 angkutan umum

umum

9. Kepemilikan angkutan umum 10. Lama kelayakan

angkutan

umum (KIR) 11. Biaya

pengujian

kelayakan

angkutan

umum 12. Pemasangan rambu 4.

Meningkatnya Sarana

dan

Prasarana komunikasi 5.

Meningkatnya

1. Jumlah komunikasi 2. Rasio

terhadap penduduk 1. Tersedianya jalan yang

daya

dukung

memudahkan masyarakat

dan

kualitas

per individu melakukan

infrastruktur

perjalanan

Perdesaan 6.

Meningkatnya

1. Jumlah

titik

penanganan

bencana

daerah

dipantau dalam rangka

rawan

yang

rawan telah



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1

2

3

bencana 7.

Terwujudnya

REALISASI

%

4

5

6

100%

100%

100

100%

50%

50

66,6 %

66,6 %

100

66,6 %

100 %

150,01

12,5 Ha

12,5 Ha

100

70%

80%

114

mengantisipasi bencana 1. Penyelesaian izin lokasi

tata ruang yang 2. Ketaatan selaras dengan arah

TARGET

terhadap

RTRW 3. Terlaksananya

pengembangan

penjaringan

aspirasi

ekonomi

masyarakat melalui forum

unggulan

konsultasi publik

daerah

memenuhi syarat inklusif

yang

dalam proses penyusunan RTR

dan

program

pemanfaatan ruang yang dilakukan (dua)

minimal kali

disusunnya

setiap

RTR

program

2

dan

pemanfaatan

ruang 4. Terlaksananya

tindakan

awal terhadap pengaduan masyarakat

tentang

pelanggaran penataan

di

bidang

ruang

dalam

waktu 5 (lima) hari kerja 5. Tersedianya (RTH)

luasan

publik sebesar

20% dari luas wilayah kota/ kawasan perkotaan 8.

Terkendalinya

1.

Persentase penanganan



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1

2

3

pencemaran Lingkungan

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

0,06

2,93

488

22 %

22%

100

70%

87%

124,29

sampah 2.

Hidup

Tempat

pembuangan

sampah

(TPS)

per

satuan penduduk 3.

Cakupan

Lingkungan

yang sehat dan aman yang didukung dengan prasarana sarana dan utilitas umum (PSU) 4.

Persentase

penduduk

yang memiliki akses terhadap

air

%

minum

yang berkualitas 5.

Cakupan

penghijauan

wilayah rawan longsor

21

0

0

(19,5 Ha)

dan Sumber Mata Air 6.

Pencemaran

status

100 %

88,64 %

88,64

Cakupan

pengawasan

100 %

100 %

100

terhadap

pelaksanaan

35

1

0,02

100

97,31

97,31

mutu air 7.

amdal 8.

Penegakan

hukum

lingkungan 9.

Jumlah usaha dan /atau kegiatan yang mentaati persyaratan administrasi dan teknis pencegahan pencemaran air



NO 1

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

3 10.

Jumlah usaha dan/atau

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

100

100

100

100

100

100

90

1

0,01

64%

20,37%

35,12%

kegiatan sumber tidak bergerak

yang

memenuhi persyaratan administrasi dan teknis pencegahan pencemaran udara 11.

Jumlah luasan lahan dan/atau tanah untuk produksi

biomassa

yang telah ditetapkan dan

diinformasikan

status kerusakannya

12.

jumlah

pengaduan

masyarakat

akibat

adanya

dugaan

pencemaran dan /atau perusakan hidup

lingkungan

yang

ditindak

lanjuti 13.

Tersedianya akses air minum

yang

aman

melalui Sistem Penyediaan Air Minum dng jaringan perpipaan dan bukan

jaringan

perpipaan

terlindungi

dengan

kebutuhan 19



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1

2

3

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

36%

10%

27,77

20%

10%

50

20%

10%

50

65%

80%

123

30%

30%

100

60 MW

35 MW

58,33

60 MW

35 MW

58,33

pokok minimal 60 liter/ orang/ hari 14.

Tersedianya sistem air limbah setempat yang memadai

15.

Tersedianya sistem air limbah

sekala

komunitas/

kawasan/

kota 16.

Tersedianya

fasilitas

pengurangan sampah di perkotaan 17.

Tersedianya

sistem

penanganan sampah di perkotaan 18.

jaringan drainase skala kawasan dan skala kota sehingga tidak terjadi genangan (lebih 30 cm, selama 2 jam ) dan tidak lebih dari 2 kali setahun

9.

Meningkatnya pengelolaan sumber energi

1. Peningkatan

pemanfaat

an potensi panas bumi

daya 2. Pemanfaatan potensi gas rawa



MISI 5

NO 1 1.

: MEWUJUDKAN PENINGKATAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN PRIORITAS PENEGAKAN HUKUM, PENGHARGAAN HAK ASASI MANUSIA, PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2 Meningkatnya

3 1. Angka melek huruf

perluasan

2. Rasio melek huruf perempuan terhadap lakiakses laki pada kelompok usia pendidikan 15-24 tahun dan Partisipasi 3. Angka Partisipasi Kasar SD/MI/Paket A masyarakat 4. Angka Partisipasi Kasar SMP/MTs/Paket B 5. Angka Partisipasi Kasar SMA/SMK/MA/Paket C 6. Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A 7. Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B 8. Angka Partisipasi Murni (APM) SMA/SMK/MA/Paket C 9. Pendidikan dasar: a. Angka partisipasi sekolah: - Angka partisipasi sekolah usia 7-12 tahun - Angka partisipasi sekolah usia 1315 tahun b. Rasio ketersediaan sekolah / penduduk usia sekolah

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

99,98 %

99,48

99,50

0,98 %

0,97

98,98

98,38 %

98,11

99,73

86,50 %

90,87

105,05

54,01 %

62,29

115,33

98,01 %

84,57

86,29

84,43 %

56,89

67,38

46,68 %

34,82

74,59

98,03 per 1000

96,78

98,72

86,23 per 1000

77,43

89,79

67,56 per 1000

67,18

99,44



NO 1

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

TARGET

REALISASI

%

3

4

5

6

c. Rasio guru/murid SD/MI d. Rasio guru/murid SMP/MTs e. Rasio siswa perempuan terhadap siswa laki-laki pada pendidikan dasar 10. Pendidikan menengah

0.06

0,07

116.67

0,05

0,06

120

0,98 %

1,06

108,16

a. Angka partisipasi sekolah 16-18 tahun b. Rasio ketersediaan sekolah terhadap penduduk usia sekolah c. Rasio guru terhadap murid d. Rasio siswa perempuan terhadap siswa laki-laki pada pendidikan menengah 11. Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD): - APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) 12. Angka Putus Sekolah:

46,20 per 1000

42,44

91,86

10,64 per 10.000

12,45

117,01

0,05

0,06

120

0,92 %

1,06

115,22

69,20 %

70,41

101,75

- Angka Putus Sekolah (APS) SD/MI - Angka Putus Sekolah (APS) SMP/MTs - Angka Putus Sekolah (APS) SMA/SMK/MA 13. Angka Kelulusan:

0,21 %

0,24

85,71

0,61 %

1,23

-1,64

0,71 %

1,49

-9,86

- Angka Kelulusan (AL) SD/MI

99,95 %

99,89

99,94



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

TARGET

REALISASI

%

3

4

5

6

- Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs - Angka Kelulusan (AL) SMA/SMK/MA 14. Angka Melanjutkan

98,12 %

99,76

101,67

99,95 %

99,97

100,02

- Angka Melanjutkan (AM) dari SD/MI ke SMP/MTs - Angka Melanjutkan (AM) dari SMP/MTs ke SMA/SMK/MA 1. Fasilitas Pendidikan:

91,97 %

94,94

103,23

71,06 %

74,84

105,32

Sekolah pendidikan SD/MI kondisi infrastrukur bangunan baik menuju pusat Sekolah pendidikan pusat SMP/MTs kondisi bangunan baik pendidikan  Sekolah pendidikan SMA/SMK/MA kondisi bangunan baik 2. Tersedia satuan pendidikan dalam jarak yang terjangkau dengan berjalan kaki yaitu maksimal 3 (tiga) km untuk SD / MI dan 6 (enam) km untuk SMP/MTs dari kelompok permukiman didaerah terpencil 3. Jumlah peserta didik dalam setiap rombongan belajar untuk SD/MI tidak melebihi 32 (tiga puluh dua) orang dan untuk SMP/MTs tidak melebihi 36 (tiga puluh enam) orang. Untuk

81,50 %

94,03

115,37

88,70 %

96,86

109,20

93,17 %

96,14

103,19

100 %

100 %

100

83,82 %

91,22

108,83

1

2.

2

Tersedianya akses





NO 1

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

3 setiap rombongan belajar tersedia 1 (satu) ruang kelas yang dilengkapi. dengan meja dan kursi yang cukup untuk peserta didik dan guru, serta papan tulis 4. Disetiap SMP dan MTs tersedia ruang laboratorium IPA yang dilengkapi dengan meja dan kursi yang cukup untuk 36 (tiga puluh enam) peserta didik dan minimal satu set peralatan praktek IPA untuk demonstrasi dan eksperimen peserta didik 5. Disetiap SD/MI dan SMP/MTs tersedia satu ruang guru yang dilengkapi kursi untuk setiap orang guru, kepala sekolah dan staf kependidikan lainnya dan disetiap SMP/MTs tersedia ruang kepala sekolah yang terpisah dari ruang guru. 6. Disetiap SD/MI tersedia 1 (satu) orang guru untuk setiap 32 (tiga puluh dua) peserta didik dan 6 (enam) orang guru untuk setiap satuan pendidikan , dan untuk daerah khusus 4 (empat) orang guru setiap satuan pendidikan. 7. Disetiap SMP/MTs tersedia 1 (satu) orang guru untuk setiap mata pelajaran, dan untuk

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

68,75 %

58,52

85,12

90,26 %

84,48

93,60

88,59 %

96,05

108,42

85,18 %

98,13

115,20



NO 1

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

3 daerah khusus tersedia 1 (satu) orang guru untuk setiap rumpun mata pelajaran 8. Kunjungan pengawsas kesatuan pendidikan dilakukan minimal satu kali setiap bulan dan setiap kunjungan dilakukan selama 3 (tiga) jam untuk melakukan supervise dan pembinaan 9. Setiap SD/MI menyediakan buku teks yang sudah ditetapkan kelayakannya oleh pemerintah mencakup mata pelajaran Bahasa Indonesia,Matematika,IP A dan IPS dengan perbandingan satu set untuk setiap peserta didik. 10. Setiap SMP/MTs menyediakan buku teks yang sudah ditetapkan kelayakannya oleh Pemerintah mencakup semua mata pelajaran dengan perbandingan satu set untuk setiap peserta didik. 11. Setiap SD/MI menyediakan satu set peraga IPA dan bahan yang terdiri dari model kerangka manusia, model tubuh manusia, bola dunia (globe), contoh peralatan optic, kit IPA untuk eksperimen dasar, dan poster/carta.

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

50 %

74,94

149,88

74,36 %

29,33

39,44

67,28 %

19,94

29,64

100 %

100

100



NO 1

3.

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

12. Setiap SD/MI memiliki minimal 100 (seratus) judul buku pengayaan dan 10 (sepuluh) judul buku referensi, dan setiap SMP/MTS memiliki 200 (dua ratus) judul buku pengayaan dan 20 (dua puluh) judul buku referensi. Meningkatnya 1. Kualifikasi Guru

54,30 %

66,52

122,50

kualitas tenaga

Guru SD yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV

59,63 %

77,40

129,80

Guru SMP yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV  Guru SMA yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV  Guru SMK yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV 2. Disetiap SD/MI tersedia 2 (dua)orang guru yang memenuhi kualifikasi akademik S-1 atau D-IV dan 2 (dua) orang guru yang telah memiliki sertifikasi pendidik. 3. Disetiap SMP/MTs tersedia guru dengan kualifikasi akademik S-1 atau D-IV sebanyak 70% (tujuh puluh per seratus) dan separuh diantarnya 35% (tiga puluh lima perseratus) dari keseluruhan guru telah memiliki sertifikat pendidik, untuk daerah

93,60 %

95,34

101,86

97,28 %

98,52

101,27

97,10 %

94,69

97,52

51,25 %

73,32

143,06

50 %

72,95

145,9

2

3



kependidikan  



NO 1

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

3

4.

5.

6.

7.

8.

khusus masing-masing sebanyak 40% (empat puluh per seratus) dan 20% (dua puluh perseratus) Disetiap SMP/MTs tersedia guru dengan kualifikasi akademik S-1 atau D-IV dan telah memiliki sertifikat pendidik masing-masing 1 (satu) orang untuk mata pelajaran Matematika, IPA, Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris Disetiap SD/MI semua kepala SD / MI berkualifikasi akademik S1 atau D-IV dan telah memiliki sertifikat pendidik Disetiap SMP/MTs semua kepala SMP/MTs berkualifikasi akademik S-1 atau D-IV dan telah memiliki sertifikat pendidik Semua pengawas sekolah dan madrasah memiliki kualitas akademik S-1 atau D-IV dan telah memiliki sertifikat pendidik. Setiap guru tetap bekerja 37,5 (tiga puluh tujuh koma lima) jam per minggu di satuan pendidikan, termasuk merencanakan pembelajaran, melaksanakan pembelajaran, menilai hasil pembelajaran,

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

50 %

30,97

61,94

68,67 %

71,44

104,03

80,59 %

75,97

94,27

98,79 %

99,48

100,70

50 %

24,61

49,22



NO 1

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

3

9.

10.

11.

12.

13.

membimbing atau melatih peserta didik, dan melaksanakan tugas tambahan. Setiap guru menerapkan Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP) yang disusun berdasarkan silabus untuk setiap mata pelajaran yang diampunya Setiap guru mengembangkan dan menerapkan program penilaian untuk membantu meningkatkan kemampuan belajar peserta didik. Kepala sekolah melakukan supervisi kelas dan memberikan umpan balik kepada guru 4 (empat) kali dalam setiap semester. Setiap guru menyampaikan laporan hasil evaluasi mata pelajaran serta hasil penilaian setiap peserta didik kepada kepala sekolah pada akhir semester dalam bentuk laporan hasil prestasi belajar peserta didik Kepala Sekolah atau madrasah menyampaikan laporan hasil Ulangan Akhir Semester (UAS) dan Ulangan Kenaikan Kelas (UKK) serta Ujian Akhir (US/UN) kepada orang tua peserta didik

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

50 %

58,95

117,9

50 %

66,13

132,26

50 %

16,81

33,62

82,62 %

93,57

113,25

82,62 %

93,57

113,25



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1

4.

2

3

Meningkatnya

dan menyampaikan rekapitulasi kepada Dinas Pendidikan Pemuda dan Olah Raga atau Kantor Kementrian Agama 1. Angka Rata-rata UN

mutu pendidikan

Angka rata-rata UN SD/MI  Angka rata-rata UN SMP/MTs  Angka rata-rata UN SMA/MA  Angka rata-rata UN SMK 2. Satuan pendidikan menyelenggarakan proses pembelajaran 34 (tiga puluh empat) minggu per tahun dengan kegiatan tatap muka sebagai berikut :  Kelas I-II : 18 (delapan belas) jam per minggu;  Kelas III :24 (dua puluh empat) jam per minggu;  Kelas IV-VI: 27 (dua puluh tujuh ) per minggu;  Kelas VII-IX: 27 (dua puluh tujuh) per minggu; 

3. Satuan pendidikan menerapkan KTSP sesuai ketentuan yang berlaku. 4. setiap satuan pendidikan menerapkan prinsipprinsip Manajemen Berbasis Sekolah (MBS)

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

7,65

7,07

92,42

7,20

6,55

90,97

8,48

7,67

90,45

8,18

7,57

92,54

66,06 %

77,53

117,36

76,37 %

92,57

121,21

81,46 %

88,49

108,63



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1 5.

2

3

Meningkatnya minat

baca 2. Jumlah

masyarakat

6.

1. Jumlah perpustakaan pengunjung

perpustakaan per tahun

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

1 unit

1 unit

100

4,55 %

3,27 %

71,01

(30.663)

3. Koleksi buku yang 37,40 % 52,57 % tersedia di perpustakaan daerah Meningkatnya 1. Angka kematian bayi per 10 per 1.000 16,5 per 1.000 Kelahiran Hidup 1.000 akses dan 2. Angka Kematian Ibu per 103/1.000 116,64/1.000 kualitas 100.000 Kelahiran Hidup pelayanan 3. Persentase balita gizi 1% 0,06 % buruk (BB/TB) kesehatan bagi 4. Persentase Posyandu 38 % 28 % seluruh Purnama masyarakat 5. Persentase Posyandu 3% 14 % Mandiri 6. Rasio posyandu per 20/1.000 21/1.000 satuan balita 7. Rasio puskesmas, 1/1.000 1/3.635 poliklinik, pustu per satuan penduduk 8. Rasio Rumah Sakit per 3/1.000.000 3/1.000.000 satuan penduduk 9. Rasio dokter per satuan 6/1.000 1/11.251 penduduk 10. Rasio tenaga paramedis 117/100.000 1/908 per satuan penduduk 11. Cakupan komplikasi 100 % 100 % kebidanan yang ditangani 12. Cakupan Neonatus 100 % 90 % dengan komplikasi yang ditangani 13. Cakupan pertolongan 90 % 98 % persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan

140, 55 35 87 194 74 467 105 28

100 18 85 100 90

109



NO 1

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

TARGET

REALISASI

%

3

4

5

6

14. Cakupan Desa/ kelurahan Universal Child Immunization (UCI) 15. Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan 16. Kesembuhan penderita TBC BTA Positif 17. Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit DBD 18. Penderita malaria yang diobati 19. Jumlah penderita malaria baru (API) 20. Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit a. Acute Flacid Paralysis (AFP) rate per 100.000 penduduk <15 tahun b. Penemuan penderita pneumonia balita c. Penemuan pasien baru TB BTA (+) d. Penderita DBD yang ditangani e. Penemuan penderita diare 21. Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin 22. Cakupan pelayanan gawat darurat level 1 yang harus diberikan sarana kesehatan (RS)

95 %

98,2 %

103

100 %

100 %

100

95

86 %

101

0,30 per 100.000

0,13 per 100.000

196

100 %

100 %

100

<1/1.000

0,35/1.000

165

6 / 100.000 7 kasus

11 kasus

157

100 %

100 %

100

70%

44 %

62,9

100 %

100 %

100

100 %

100 %

100

100 %

100 %

100

100 %

100 %

100



NO 1

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

3 di Kabupaten 23. Cakupan pelayanan kesehatan dasar masyarakat miskin 24. Cakupan kunjungan bayi 25. Cakupan kunjungan Ibu hamil K4 26. Cakupan pelayanan nifas 27. Cakupan pelayanan anak balita 28. Persentase cakupan balita dengan pneumonia yang ditangani 29. Cakupan pemberian makanan pendamping ASI pada anak usia 6 24 bulan keluarga miskin 30. Cakupan puskesmas 31. Persentase cakupan rawat jalan 32. Persentase cakupan rawat inap 33. Cakupan Penjaringan kesehatan siswa SD dan setingkat 34. Cakupan Peserta KB Aktif 35. Cakupan Desa/ Kelurahan mengalami KLB yang dilakukan penyelidikan epidemiologi < 24 jam 36. Cakupan Desa Siaga Aktif

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

100%

100 %

100

100 %

98,3 %

98,3

95 %

86,5 %

91

90 %

94 %

104

100 %

62,18 %

62,18

100 %

100 %

100

100 %

100 %

100

175 % 29%

175 % 84,3 %

3%

5%

90 %

92,7 %

100 289, 66 166, 67 103

85 %

78,5 %

92,35

100 %

100 %

100

80 %

100 %

125



NO 1

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

TARGET

REALISASI

%

3

4

5

6

37. Persentase kualitas air minum yang memenuhi syarat 38. Persentase penduduk yang menggunakan jamban sehat 39. Persentase penduduk tidak Buang air Besar Sembarangan (BABS) 40. Persentase cakupan TTU yang memenuhi syarat kesehatan 41. Persentase cakupan rumah yang memenuhi syarat kesehatan 42. Persentase cakupan tempat pengolahan makanan (TPM) yang memenuhi syarat kesehatan 43. Balita yang datang dan ditimbang 44. Balita yang naik berat badannya 45. Balita bawah garis merah 46. Cakupan bayi (6-11 bulan) mendapat kapsul vitamin A 1 kali per tahun 47. Cakupan anak balita mendapat kapsul vitamin A 2 kali per tahun 48. Cakupan ibu nifas mendapat kapsul Vit A 49. Cakupan ibu hamil mendapat 90 tablet Fe

100

68,37 %

68,37

75%

39,49 %

55

75%

61,51 %

82,01

85%

66 %

77,65

85%

30,45 %

35,82

100 %

53 %

53

70%

71,31 %

70%

72,54

<15 %

1,13 %

100%

98,2 %

101, 86 103, 57 192, 46 98,2

100%

98,98 %

98,98

100 %

98,20 %

98,20

97 %

85,32 %

87,96



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1

7.

2

Berkurangnya penyandang masalah kesejahteraan sosial

TARGET

REALISASI

%

3

4

5

6

50. Persentase bayi yang mendapat ASI eksklusif 51. Persentase desa dengan garam beryodium baik 52. Angka usia harapan hidup 53. BOR (Bed Occupancy Rate) / Pemanfaatan TT rawat inap 54. LOS (Average Length of Stay/Av LOS) / Rata-rata hari perawatan pasien 55. TOI ( Turn Over Interval) / Rata-rata TT tidak digunakan 56. BTO ( Bed Turn Over) / Frekuensi pemakaian TT 57. Kelengkapan jenis pelayanan spesialis

65%

61,5 %

94,62

90 %

84,89 %

94,32

69,55

69,36

99,73

75 %

72,32%

96,42

4 sd 6 hari

3,93

98,25

2 sd 3 hari

1,88

94

60 – 70 kali/tahun

67

100

75 % (12 Jenis)

62,5 % (10 jenis)

83,3

100%

100 %

100

84,52 %

81,13

95,99

4 buah

4 buah

100

41%

1,93 %

4,71

58. Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapat layanan kesehatan oleh tenaga kesehatan terlatih di puskesmas mampu terlaksana KIP / A dan PPT / PKT di Rumah Sakit 1. Persentase penduduk di atas garis kemiskinan 2. Sarana sosial seperti panti asuhan, panti jompo dan panti rehabilitasi 3. Persentase PMKS skala



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1

2

3

4.

5.

6.

7.

8.

Meningkatnya

1.

keberdayaan masyarakat desa

2.

Kabupaten yang memperoleh Bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan dasar Persentase PMKS skala Kabupaten yang menerima program pemberdayaan sosial melalui Kelompok Usaha Bersama (KUBE) atau kelompok sosial ekonomi sejenis lainnya Persentase Panti Sosial skala kabupaten yang menyediakan sarpras pelayanan kesejahteraan sosial Persentase wahana kesejahteraan sosial berbasis masyarakat (WKBSM) yang menyediakan sarpras pelayanan kesejahteraan sosial Persentase penyandang cacat fisik dan mental serta lanjut usia tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial Cakupan penyediaan informasi Data Mikro Keluarga di setiap Desa Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK

3. PKK aktif 4. Posyandu aktif

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

40,95 %

1,43 %

3,49

50 %

100 %

200

30,70 %

16,66 %

54,27

21,00 %

0,9 %

4,29

66,60

100 %

100

66,00

66 %

100

100 %

100 %

100

89%

89%

100 35



NO 1

9.

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

Meningkatnya kualitas kehidupan perempuan dan anak

TARGET

REALISASI

%

3

4

5

6

5. Swadaya Masyarakat terhadap Program pemberdayaan masyarakat 1. Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah 2. Persentase perempuan di lembaga legislative 3. Rasio KDRT

20 %

20%

100

66,02 %

47,10

71,34

16,00 %

16 %

100

0,0075 %

0,0025 %

166,67

23,00 %

94,80 %

412,17

100 %

95,92 %

95,92

85 %

100 %

117,6

60 %

83,3 %

138, 83

60 %

96 %

160

4. Partisipasi angkatan kerja perempuan 5. Penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak dari tindakan kekerasan 6. Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan penanganan pengaduan oleh petugas terlatih di dalam unit pelayanan terpadu 7. Cakupan layanan rehabilitasi sosial yang diberikan oleh petugas rehabilitasi sosial terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan terpadu 8. Cakupan bimbingan rohani yang diberikan oleh petugas bimbingan rohani terlatih bagi perempuan dan anak korban kekerasan di dalam unit pelayanan terpadu



NO 1

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

2

3 9.

10.

Cakupan penegakan hukum dan tingkat penyidikan sampai dengan putusan pengadilan atas kasuskasus kekerasan yang mendapat pelayanan bantuan hokum 10. Cakupan perempuan dan anak korban kekerasan yang mendapatkan layanan bantuan hukum 11. Cakupan layanan pemulangan bagi perempuan dan anak korban kekerasan 12. Cakupan pelayanan reintegrasi sosial bagi perempuan dan anak korban kekerasan Meningkatnya 1. Rata-rata jumlah anak per keluarga kualitas 2. Rasio akseptor KB keluarga 3. Jumlah peserta KB aktif menuju 4. Pasangan Usia Subur (PUS) yang istrinya keluarga dibawah usia 20 tahun sejahtera 5.

6.

7.

Cakupan sasaran pasangan Usia Subur menjadi Peserta KB Aktif Cakupan PUS yang ingin ber-KB tidak terpenuhi (unmet need) Cakupan anggota Bina

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

45 %

100 %

222,2

45 %

100 %

222,2

45 %

100 %

222,2

80 %

100%

125

2,15 %

2,35 %

93,02

77,00 % 151.500 3,52 %

78,64 % 154.245 3,34 %

102, 12 101,81 105, 11

77 %

78,64 %

102, 12

7,00 %

8,34 %

80,86

77 %

62,98 %

81,79 37



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1

2

3

8.

9.

10.

11.

12. 11.

Meningkatnya

1.

profesionalis me kerja

angkatan

2.

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

85,37 %

113, 82

5,35 % (1:6)

41,57

100 %

100

66,60 %

100

49,74 %

105, 71 113, 90

Keluarga Balita (BKB) ber-KB Cakupan PUS peserta KB 75,00 % anggota Usia Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera (UPKS) yang ber-KB mandiri Ratio Penyuluh KB / 90,00 % Petugas Lapangan KB 1 (1:4) PKB/PLKB Desa (PKBD) setiap desa / kelurahan 2 PKBD Ratio Petugas Pembantu 100 % Pembina KB Desa (PKBD) setiap Desa / kelurahan 1 PKBD Cakupan penyediaan alat 66,60 % dan obat kontrasepsi untuk memenuhi permintaan masyarakat Keluarga Pra Sejahtera 52,75 % dan Keluarga Sejahtera I Rasio lulusan S1/S2/S3 124,57 (per 10.000 penduduk) Rasio ketergantungan 37,20

3. Pencari kerja yang terdaftar yang ditempatkan 4. Besaran pekerja/buruh yang menjadi peserta program Jamsostek 5. Besaran pemeriksaan perusahaan 6. Besaran pengujian peralatan di perusahaan

141,89 (per 10.000 penduduk) 52,38 %

140,81

53,00 %

43,29%

81,51

42%

45,12 %

107, 43

29 %

17,56 %

60,55

29,0 %

55,62 %

191, 79 38



NO

SASARAN

INDIKATOR

STRATEGIS

KINERJA

1

12.

2

3

7. Besaran Tenaga kerja yang mendapat pelatihan berbasis kompetensi 8. Besaran Tenaga kerja yang mendapat pelatihan berbasis masyarakat 9. Besaran Tenaga kerja yang mendapat pelatihan kewirausahaan Meningkatnya 1. Persentase penyelesaian penanganan kasus Tertib Hukum 2. Penegakan PERDA

MISI 6

TARGET

REALISASI

%

4

5

6

50 %

80 orang

100

40 %

100 orang

100

41 %

65 orang

100

94 %

94 %

100

100 %

100 %

100

: MEWUJUDKAN PEMBANGUNAN KARAKTER BANGSA MELALUI PENGEMBANGAN SENI BUDAYA, PENGHARGAAN TRADISI DAN KEARIFAN LOKAL

NO

SASARAN STRATEGIS

1 1.

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISAS I

%

2

3

4

5

6

Meningkatnya

1. Jumlah organisasi pemuda

24 buah

24 buah

100

7 kali

7 kali

100

27 buah

27 buah

100

5 buah

9 buah

180

4 buah

4 buah

100

46 buah

118 buah

256,52

peran

aktif 2. Jumlah kepemudaan pemuda dalam

kegiatan

pembangunan 2.

Meningkatnya pencapaian prestasi olahraga

1. Jumlah organisasi olahraga 2. Jumlah kegiatan olahraga 3. Gelanggang/balai remaja (selain milik swasta) 4. Lapangan olahraga



3.

Meningkatnya pelestarian seni budaya

5. Jumlah klub olahraga per 10.000 jumlah penduduk 6. Jumlah gedung olahraga per 10.000 jumlah penduduk 1. Penyelenggaraan festival seni dan budaya

dan 2. Jumlah grup kesenian per 10.000 penduduk

tradisional

3. Gedung kesenian 10.000 penduduk

4. Meningkatnya kualitas kuantitas bangunan

0,0016

0,0178

1.112,5

0,0003

0,0003

100

70 Kali

79 kali

0,070

0,1230

6 175,71 %

per

1. Sarana penyelenggaraan seni dan budaya dan 2. Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan

112,8

0,0001

0,0001

100%

2 buah

2 buah

100%

2,44%

2,44%

100%

bersejarah dan cagar budaya

Banjarnegara,

Maret 2014

BUPATI BANJARNEGARA

SUTEDJO SLAMET UTOMO, S.H., M.Hum.


PENGUKURAN KINERJA KABUPATEN BANJARNEGARA TAHUN 2013

Recommend Documents