Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
PENGARUH PROMOSI JABATAN, KOMITMEN, DAN GAJI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BIDANG PENDATAAN DI DINAS PENDAPATAN KABUPATEN TULUNGAGUNG
SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperolah Gelar Sarjana Ekonomi (S.E) pada Progam Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri
Oleh : HAPPY EKASARI NPM : 11.1.02.02.0171
PROGAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2015
HAPPY EKASARI 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
simki.unpkediri.ac.id || 1||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
HAPPY EKASARI 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
simki.unpkediri.ac.id || 2||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
HAPPY EKASARI 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
simki.unpkediri.ac.id || 3||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
PENGARUH PROMOSI JABATAN, KOMITMEN, DAN GAJI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BIDANG PENDATAAN DI DINAS PENDAPATAN KABUPATEN TULUNGAGUNG Happy Ekasari 11.1.02.02.0171 Fakultas Ekonomi, program Studi Manajemen Dr. Subagyo dan PoniranYudho L. S.E,M.M UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI ABSTRAK Penelitian ini di latar belakangi banyak tantangan yang harus dihadapi oleh perusahaan/instansi, khususnya pada pegawainya, Jadi suatu instansi harus dapat mengambil kebijakan-kebijakan guna meningkatkan prestasi kerja pegawainya. Prestasi kerja sangat diharapkan oleh instansi dalam merealisasikan tujuan-tujuannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Langkah awal dalam menghasilkan prestasi kerja pada suatu instansi atau organisasi perlu adanya suatu promosi jabatan, Promosi mempunyai peranan penting bagi pegawai, bahkan menjadi idaman yang selalu dinanti-nantikan. Dalam mencapai tujuan organisasi dibutuhkan komitmen yang tinggi, dengan adanya komitmen tujuan organisasi akan terarah. Dalam meningkatkan prestasi kerja faktor yang paling berpengaruh lagi adalah gaji, karena besar-kecilnya gaji yang diterima oleh para pegawai sangat menentukan dalam memotivasi untuk dapat bekerja secara lebih giat. Variabel Penelitian yang digunakan adalah variabel bebas atau variabel independen (X) dalam penelitian ini adalah Promosi Jabatan (X1), Komitmen (X2), Gaji (X3). Dan variabel terikat atau variabel dependen (Y) dalam penelitian ini adalah Prestasi Kerja Pegawai. Dalam penelitian ini pengumpulan data menggunakan kuisioner atau dikenal juga dengan sebutan angket. Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk diisi. Pertanyaan atau pernyataan yang terlampir dalam kuisioner ini akan mewakili tiap-tiap indikator variabel yang telah ditentukan, dengan responden sejumlah 30 pegawai Dinas Pendapatan Kabupaten Tulungagung pada Bidang Pendataan. Sedangkan teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisa deskripsi persentase dan regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian menyimpulkan bahawa diperoleh persamaan regresi linier berganda. Dengan menggunakan SPSS 20, diketahui hasil uji F sebesar 55,711 atau nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Yang bererarti ”Ada pengaruh signifikan antara promosi jabatan, komitmen, dan gaji terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Pendapatan kabupaten Tulungagung pada Bidang Pendataan”. Uji t Variabel promosi jabatan nilai t hitung sebesar 6,938 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Uji t Variabel komitmen nilai t hitung sebesar 4,938 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Uji t Variabel gaji nilai t hitung sebesar 2,220 dengan signifikansi 0,035< 0,05. Dan disarankan instansi pemerintahan dapat meningkatkan cara mempromosikan jabatan yang sesuai dengan kwalitas kerjanya, komitmen pegawai yang tepat dan pemberian gaji yang sesuai dengan tingkat pendidikan maupun tingkat keaktifan dalam bekerja. Kata Kunci: Promosi Jabatan, Komitmen, Gaji, dan Prestasi Kerja Pegawai
HAPPY EKASARI 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
simki.unpkediri.ac.id || 4||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
I.
kegiatan
LATAR BELAKANG
organisasi
mencerminkan
Promosi jabatan, komitmen, dan
dedikasi pegawai dalam membantu
gaji sangat penting dalam instansi
organisasi mencapai tujuannya. Selain
pemerintahan
meningkatkan
promosi jabatan dan komitmen, Gaji
prestasi kerja. Promosi mempunyai
juga mempengaruhi prestasi kerja
peranan penting bagi pegawai, bahkan
pegawai, karena besar-kecilnya gaji
menjadi idaman yang selalu dinanti-
yang diterima oleh para pegawai
nantikan. Dengan promosi berarti ada
sangat menentukan dalam memotivasi
kepercayaan dan pengakuan mengenai
pegawai tersebut untuk dapat bekerja
kemampuan serta kecakapan pegawai
lebih giat, maka bagi setiap instansi
bersangkutan untuk menduduki suatu
pemerintah
jabatan yang lebih tinggi. Dengan
memperhatikan aspek pemberian gaji
demikian promosi akan memberikan
para pegawai sesuai dengan tingkat
status sosial, wewenang (authority),
kedudukan pegawai, golongan, dan
tanggung jawab (responsibility), serta
kemampuan para pegawai di dalam
penghasilan (outcomes) yang semakin
penyelesaian
besar bagi pegawai dalam instansi
dikerjakan. Disitulah letak keterkaitan
pemerintah, dengan demikian promosi
antara promosi jabatan, komitmen, dan
jabatan mempengaruhi prestasi kerja
gaji terhadap prestasi kerja. Tanpa ada
pegawai.
suatu promosi jabatan, Komitmen
guna
Sedangkan komitmen juga dapat menunjang
prestasi
mencapai
kerja.
tujuan
Dalam
organisasi
diharapkan
tugas
untuk
yang
telah
pegawai dan pemberian gaji yang sesuai maka kinerja pegawai akan kurang.
dibutuhkan komitmen yang tinggi dari
Dwi
Arisanti
(2007)
dalam
pegawai, komitmen merupakan salah
penelitiannya, menyimpulkan terdapat
satu senjata yang paling kompetitif
pengaruh
dan ampuh dalam kesuksesan suatu
komitmen karyawan terhadap prestasi
organisasi. Pegawai yang memiliki
kerja
komitemen tinggi akan dapat terlihat
komitmen maka dapat melaksanakan
dari
ini
pekerjaan dengan prosedur kerja yang
dibuktikan dengan keinginan yang
sesuai dengan standart yang ditetapkan
kuat dari pegawai untuk terlihat dalam
organisasinya.
prestasi
kerjanya.
HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
Hal
yang
karyawan
positif
yang
antara
memiliki
simki.unpkediri.ac.id ||5||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
Zuninda Ulfah Lubis (2011)
terselesaikan
dengan
dalam penelitiannya, menyimpulkan
kurangnya
menaati
bahwa promosi jabatan secara positif
peraturan yang berlaku. Pada Dinas
dan signifikan berpengaruh terhadap
Pendapatan Kabupaten Tulungagung
kinerja pegawai. Tujuan penelitian
kususnya
tersebut
mengetahui
disitulah salah satu masalah yang
seberapa banyak pegawai yang prestai
mempengaruhi turunnya prestasi kerja
kerjanya baik dan layak untuk di
pegawai.
promosikan untuk menduduki jabatan
memungkinkan seorang pegawai akan
yang lebih tinggi.
di
yaitu
untuk
Penelitian lain yang dilakukan
pada
baik,
serta
peraturan-
Bidang Pendataan
Karena
promosikan
dengan
displin
jabatannya
untuk
menduduki jabatan yang lebih tinggi.
oleh Irawan (2011), menyimpulkan
Dengan
bahwa
berpengaruh
jabatan akan mempengaruhi kenaikan
terhadap produktivitas kerja karyawan.
prestasi kerja. Komitmen pegawai
Dalam penelitian tersebut gaji atau
yang kurang
kompensasi merupakan salah satu
yang mempengaruhi turunnya prestasi
hasil
atau
kerja di Dinas Pendapatan Kabupaten
memotivasi karyawan dan pegawai
Tulungagung Bidang Pendataan, hal
untuk bekerja atau mengabdi secara
itu terlihat pegawai yang masih belum
menyeluruh terhadap perusahaan atau
mempunyai sikap rasa memiliki atas
instansi pemerintah.
tugasnya, serta kurannya menerapkan
kompensasi
yang
mendorong
Pada
maka
promosi
juga menjadi masalah
Pendapatan
prosedur kerja yang sesuai dengan
Kabupaten Tulungagung, khususnya
standart yang ditetapkan organisasi.
pada
Pada Dinas Pendapatan Kabupaten
Bidang
Dinas
demikian
Pendataan
terdapat
beberapa masalah yang mempengaruhi
Tulungagung
turunnya prestasi kerja pegawai. Salah
pegawai
satu masalah yang terlihat yaitu pada
peneriimaan gaji. Gaji yang diterima
kedisiplinan
masih
belum sesuai dengan standartnya,
kurang, hal itu bisa dibuktikan dengan
artinya pemberian gaji untuk pegawai
terlihatnya
masih
terbilang kurang. Dari latar belakang
kurang disiplin pada dirinya sendiri,
diatas maka penulis tertarik untuk
tugas-tugas yang telah dibebankan
melakukan penelitian dengan judul
kepadanya
‘’Pengaruh
pegawai
pegawai
masih
yang
yang
belum
HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
dapat
lama bekerja seorang
menjadi
masalah
Promosi
dalam
Jabatan,
simki.unpkediri.ac.id ||5||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
Komitmen, Prestasi
dan
Kerja
Gaji
terhadap
Pegawai
Bidang
2. Apakah
komitmen
berpengaruh terhadap prestasi
Pendataan di Dinas Pendapatan
kerja
Kabupaten Tulungagung.”
Pendapatan
pegawai
Tulungagung
1. Promosi jabatan yang belum
Pendataan ? 3. Apakah
di
Dinas
Kabupaten
Identifikasi Masalah
efektif
pegawai
pada
gaji
Bidang
berpengaruh
2. Komitmen pegawai yang kurang
terhadap prestasi kerja pegawai
3. Gaji yang kurang sesuai
di Dinas Pendapatan Kabupaten
4. Prestasi
kerja
yang
belum
optimal
Tulungagung
pada
Bidang
Pendataan ? 4. Apakah
Batasan Masalah Melihat
banyaknnya
promosi
komitmen,
dan
jabatan,
gaji
secara
permasalahan yang muncul dari
simultan berpengaruh terhadap
identifikasi masalah diatas, maka
prestasi kerja pegawai di Dinas
tidaklah
Pendapatan
mungkin
diselesaikan
Kabupaten
keseluruhannya. Oleh karena itu
Tulungagung
perlu ada batasan permasalahan
Pendataan ?
agar peneliti lebih fokus untuk
Tujuan Penelitian
membahasnya. Dalam penelitian
1. Untuk
ini,
peneliti
Bidang
mengetahui
dan
ruang
menganalisis pengaruh promosi
pada
jabatan terhadap prestasi kerja
aspek promosi jabatan, komitmen,
pegawai di Dinas Pendapatan
gaji serta prestasi kerja pegawai
Kabupaten Tulungagung pada
negri.
Bidang Pendataan
lingkup
membatasi
pada
penelitian
hanya
2. Untuk
Rumusan Masalah 1. Apakah
promosi
jabatan
mengetahui
komitmen
pengaruh
pegawai
terhadap
berpengaruh terhadap prestasi
prestasi kerja pegawai di Dinas
kerja
Pendapatan
pegawai
di
Pendapatan Tulungagung
Dinas
Kabupaten pada
Pendataan ?
Bidang
Kabupaten
Tulungagung
Bidang
Pendataan. 3. Untuk
mengetahui
menganalisa HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
pada
pengaruh
dan Gaji
simki.unpkediri.ac.id ||6||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
terhadap prestasi kerja pegawai
dapat
di Dinas Pendapatan Kabupaten
informasi bagi pembaca,
Tulungagung
dan
pada
Bidang
Pendataan. 4. Untuk
memberikan
untuk
mengetahui
pengaruh Promosi Jabatan,
mengetahui
pengaruh
Komitmen,
dan
Gaji
Prestasi
Kerja
promosi jabatan, komitmen, dan
terhadap
gaji
Pegawai Bidang Pendataan
terhadap
prestasi
kerja
pegawai di Dinas Pendapatan
di
Kabupaten Tulungagung pada
Kabupaten Tulungagung.
Bidang Pendataan.
Dinas
Pendapatan
b. Untuk mengetahui sampai sejauh mana masalah –
Manfaat Penelitian
masalah
1.
Manfaat Teoritis
sehubungan
a. Hasil penelitian ini dapat
Promosi
digunakan
sebagai
dihadapi dengan Jabatan,
Komitmen
dan
Gaji
Prestasi
Kerja
respondensi bagi Kepala
terhadap
Kantor Dinas Pendaptan
Pegawai Bidang Pendataan
Kabupaten
di
kususnya
Tulungagung pada
Bidang
Pendataan
pegawainya.
Pendapatan
Kabupaten Tulungagung.
II.
METODE PENELITIAN Identifikasi Variabel
b. Sebagai
bahan
perbandingan praktek
Dinas
untuk
mengetahui prestasi kerja
teori
sehingga
dan dapat
Variabel dalam
yang
penelitian
diklasifikasikan
ini
dapat
menjadi
sangat penting bagi peneliti
independen (bebas) (2) variabel
dimasa yang akan datang
dependen (terikat).
dan
a. Variabel Dependen
ilmu
Menurut
segi
praktis
hasil
penelitian ini diharapkan HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
(1)
variabel
Sugiyono
(2011: 39) variabel dependen
Manfaat Praktis a. Dari
:
dua
variabel
menerapkan
yaitu
digunakan
menambah wawasan yang
selama kuliah. 2.
yang
merupakan
variabel
yang
dipengaruhi atau yang menjadi simki.unpkediri.ac.id ||7||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
akibat, karena adanya variabel bebas.
Variabel
dependen
penelitian
dalam penelitian ini adalah
deskriptif,
yang
bertujuan
Prestasi Kerja (Y).
untuk
membuat
deskripsi
Menurut
secara sistematis, faktual dan Sugiyono
(2011: 39) bahwa variabel independen
merupakan
variabel yang mempengaruhi
akurat mengenai fakta dan sifat populasi atau daerah tertentu. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan
atau yang menjadi sebab dalam
pada Dinas Pendapatan
penelitian ini adalah Promosi
Kabupaten Tulungagung
jabatan (X1), Komitmen (X2),
kususnya pada Bidang Pendataan.
dan Gaji (X3).
Yang beralamatkan Jl. A. Yani
Teknik
dan
Pendekatan
Timur No.37 telp.0355-320098 Tulungagung kode pos 66217.
Penelitian Pendekatan Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan
Pendekatan
dalam
selama 3 bulan yaitu pada bulan
adalah
Juni –Agustus tahun 2015. Dalam
pendekatan kuantitatif, karena
kegiatan penelitian ini, peneliti
penelitian ini disajikan dengan
menetapkan
angka-angka. Hal ini sesuai
selama kurun waktu 3 (tiga) bulan
dengan
dalam mengumpulkan data dari
penelitian
ini
pendapat
(2006
:
Arikunto
12)
mengemukakan
dari
penelitian
Populasi dan Sampel
angka,
pengumpulan
penafsiran tersebut,
terhadap serta
penelitian
informan (responden).
penelitian yang banyak dituntut menggunakan
waktu
yang
kuantitatif adalah pendekatan
2.
ini
menggunakan
b. Variabel Independen
1.
Penelitian
1. Populasi Menurut Sugiyono (2011:
mulai
80) Populasi adalah wilayah
data,
generalisasi yang terdiri atas:
data
obyek/subyek yang mempunyai
penampilan
kualitas
dan
karakteristik
hasilnya.
tertentu yang ditetapkan oleh
Teknik Penelitian
peneliti untuk dipelajari dan kemudian
HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
ditarik simki.unpkediri.ac.id ||8||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
kesimpulannya. Populasi dalam
Komitmen
X2.1
0,795
0,361
Valid
penelitian ini adalah pegawai
(X2)
X2.2
0,823
0,361
Valid
X2.3
0,786
0,361
Valid
X2.4
0,792
0,361
Bidang
X2.5
0,772
0,361
Pendataan sebanyak 30 pegawai.
X2.6
0,804
0,361
X3.1
0,796
0,361
Valid
Dinas Pendapatan Kabupaten Tulungagung
pada
2. Sampel Gaji (X3)
Menurut Sugiyono (2011:
Valid Valid
X3.2
0,803
0,361
Valid
81) Sampel adalah bagian dari
X3.3
0,796
0,361
Valid
jumlah dan karakteristik yang
X3.4
0,813
0,361
dimiliki oleh populasi tersebut.
X3.5
0,806
0,361
X3.6
0,796
0,361
Prestasi
Y.1
0,786
0,361
Valid
Kerja (Y)
Y.2
0,772
0,361
Valid
Y.3
0,786
0,361
Valid
Y.4
0,792
0,361
Y.5
0,775
0,361
Y.6
0,792
0,361
Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Pendapatan
Kabupaten
Tulungagung
pada
Bidang
Pendataan yang berjumlah 30 pegawai.
III.
Valid
Valid Valid Valid
Valid Valid Valid
HASIL PENELITIAN Sumber: data primer yang diolah, 2015
Uji Validitas dan Reliabilitas
Dari hasil tersebut dapat dijelaskan nilai r hitung lebih besar
Uji Validitas
dari
Tabel 1
Item
r-
r-tabel
semua Ket
(0,361)
dengan
variabel
item
dalam
promosi
indikator jabatan,
komitmen, gaji dan prestasi kerja
hitung Promosi
X1.1
0,786
0,361
Valid
Jabatan
X1.2
0,772
0,361
Valid
(X1)
X13
0,795
0,361
Valid
X1.4
0,775
0,361
X1.5
0,790
0,361
X1.6
0,820
0,361
HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
tabel
demikian dapat disimpulkan bahwa
Hasil Pengujian Validitas
Variabel
r
valid.
Valid Valid Valid
simki.unpkediri.ac.id ||9||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
pengaruh
Uji Reliabilitas
No
1
signifikan
terhadap
Tabel 2
prestasi kerja (Y). Ini sesuai
Hasil Pengujian Reliabilitas
dengan penelitian Zuninda Ulfah
Variabel
Cronb
Cronbach’s
Keterang
ach’s
Alpha yang
an
Alpha
disyaratkan
0,650
0,60
Promosi
Reliabel
(2011) yang menyatakan terdapat pengaruh
yang
positif
dan
signifikan antara promosi jabatan dengan prestasi kerja pegawai.
Jabatan 2
Komitmen
0,733
0,60
Reliabel
3
Gaji
0,630
0,60
Reliabel
4
Prestasi
0,681
0,60
Reliabel
2. Pengaruh Komitmen terhadap Prestasi Kerja Hasil penelitian menunjukkan
Kerja
komitmen berpengaruh positif dan Sumber : data primer yang diolah, 2015
Berdasarkan
diatas
Hal ini berdasarkan analisa regresi
dapat diketahui bahwa masing-
linier berganda menunjukkan nilai
masing variabel antara variabel
signifikansi
promosi jabatan, komitmen, gaji,
0,00 < 0,05 maka H0 ditolak dan
dan
Ha diterima, artinya komitmen
prestasi
tabel
signifikan terhadap prestasi kerja.
kerja
ternyata
komitmen
sebesar
diperoleh nilai Cronbach Alpha ≥
(X2)
0,60. Dengan demikian, maka
signifikan terhadap prestasi kerja
hasil
(Y). Ini sesuai dengan penelitian
uji
reabilitas
keseluruhan
terhadap
variabel
adalah
reliabel.
Arisanti
pengaruh Promosi
Jabatan
terhadap Prestasi Kerja
jabatan
Hal ini
(2007) bahwa
yang
yang terdapat
positif
antara
Gaji
terhadap
Prestasi Kerja
berpengaruh
positif dan signifikan.
pengaruh
komitmen dengan prestasi kerja. 3. Pengaruh
Hasil penelitian menunjukkan promosi
Dwi
menyatakan
Pembahasan 1. Pengaruh
memiliki
Hasil peneltian menunjukkan gaji
berpengaruh
positif
dan
berdasarkan analisa regresi linier
signifikan terhadap prestasi kerja.
berganda
Hal ini
berdasarkan analisa
regresi
linier
signifikasi
menunjukkan promosi
nilai jabatan
berganda
sebesar 0,00< 0,05 maka H0
menunjukkan nilai signifikansi
ditolak dan Ha diterima, artinya
gaji sebesar 0,00< 0,035 maka H0
promosi jabatan (X1) memiliki HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
simki.unpkediri.ac.id ||10||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
ditolak dan Ha diterima, artinya gaji
4.
(X3)
memiliki
pengaruh
2. Berdasarkan
Uji
membuktikan
hipotesis
bahwa
terdapat
signifikan terhadap prestasi kerja
pengaruh signifikan dan positif
(Y). Ini sesuai dengan penelitian
antara komitmen terhadap prestasi
Irawan (2011) yang menyatakan
kerja
terdapat pengruh yang positif
komitmen
antara gaji terhadap prestasi kerja
meningkat maka prestasi kerja akan
pegawai.
meningkat.
Pengaruh
Promosi
Jabatan,
pegawai,
artinya
apabila
suatu
3. Berdasarkan
pegawai
Uji
hipotesis
Komitmen dan Gaji terhadap
membuktikan
Prestasi Kerja
pengaruh signifikan dan positif
Hasil
penelitian
bahwa
terdapat
antara gaji terhadap prestasi kerja
menunjukkan ada pengaruh positif
pegawai,
dan
meningkat maka prestasi kerja akan
signifikan
jabatan,
antara
komitmen,
promosi dan
gaji
artinya
apabila
gaji
meningkat.
terhadap prestasi kerja. Dengan
4. Ada pengaruh signifikan antara
kontribusi sebesar 85% dan sisanya
promosi jabatan, komitmen, dan
dipengaruhi oleh variabel lainnya,
gaji
atau dengan kata lain promosi
prestasi kerja.
jabatan,
komitmen,
memiliki
dan
pengaruh
gaji
signifikan
terhadap prestasi kerja.
secara
silmutan
terhadap
Saran 1. Bagi Instansi Pemerintahan Diharapkan dengan adanya penelitian
ini,
instansi
pemerintahan dapat meningkatkan
KESIMPULAN DAN SARAN
cara mempromosikan jabatan yang
Kesimpulan 1. Berdasarkan
hipotesis
sesuai dengan kwalitas kerjanya,
terdapat
komitmen pegawai yang tepat dan
pengaruh signifikan dan positif
pemberian gaji yang sesuai dengan
antara promosi jabatan terhadap
tingkat pendidikan maupun tingkat
prestasi
artinya
keaktifan dalam bekerja. Dengan
apabila promosi jabatan meningkat
promosi jabatan, komitmen, dan
maka
gaji yang baik dan sesuai maka
membuktikan
Uji bahwa
kerja pegawai,
prestasi
kerja
meningkat. HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
akan
akan meningkatkan prestasi kerja simki.unpkediri.ac.id ||11||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
pegawai
dan
akan
mendorong
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi
untuk melakukan sesuatu usaha
Analisis
yang
dengan program SPSS,
lebih
baik
lagi
kesejahteraan
demi
inistansi
Multivariate
Badan
pemerintahan tersebut
Penerbit
Universitas Diponegoro,
2. Bagi Penelitian Selanjutnya
Semarang.
Hasil penelitian ini dapat menjadi jembatan untuk melakukan penelitian
lanjutan.
peneliti
selanjutnya
untuk
beberapa
variabel
menambah
Irawan.2011.
Diharapkan
Pengaruh
Kompensasi
Terhadap
Produktivitas
Kerja
Karyawan di PT.Gudang
seperti variabel budaya organisasi
Garam Kediri
dan motivasi. Selain itu peneliti selanjutnya analisis
dapat
yang
menggunakan
berbeda
dengan
penelitian ini.
Kaswan. 2012, Manajemen Sumber Daya
Manusia
untuk
Keunggulan
Bersaing
Organisasi. Jakarta: Graha IV.
Ilmu.
DAFTAR PUSTAKA Arikunto,
Suharsimi. Prosedur
2006.
Penelitian
:
Malayu Hasibuan S. P. 2012.
Pendekatan
Manajemen Sumber Daya
Cetakan
Manusia. cetakan keenam
Ketigabelas. Jakarta: PT.
belas. Jakarta : PT. Bumi
Rineka Cipta.
Aksara.
suatu Praktik.
Arisanti, Dwi. 2007. Pengaruh Komitmen
Karyawan
Mangkunegara
A.
P.
2009.
Evaluasi Kinerja Sumber
terhadap Prestasi Kerja
Daya
Pada
Bandung:Refika Aditama.
PT.PG.Krebet
Manusia.
Barubaluwalang Malang.
Mardi. 2011. Sistem Informasi Akuntansi.
Bogor:
Ghalia
Indonesia. HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
simki.unpkediri.ac.id ||12||
Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri
(Alih Mathis, R. L. Jakson J. H.. 2006. Manajemen Sumber Daya
bahasa
Diana
Angelica). Jakarta : Salemba Empat.
Manusia. Edisi 10. Jakarta : Salemba Empat.
Robbins dan judge. 2008. Perilaku Organisai, Edisi Duabelas.
Mulyadi dan Kanaka Puradiredja. 2008.
Auditing.
Edisi
Jakarta: Penerbit Salemba Empat
Kelima. Jakarta: Salemba Empat.
Siagian,
Sondang.
2008.
Manajemen Sumber Daya Noe
Raymon
A.
Dkk.
2011.
Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid
Manusia.
15.
Jakarta: Bumi Aksara.
2. Jakarta:
Salemba Empat.
Soemarso, S.R. 2009. Akuntansi Suatu
Oei. 2010. Riset Sumber Daya Manusia.
cetakan
Jakarta
:
PT.
Pengantar.
Kelima.Jakarta:
Edisi Penerbit
Salemba Empat.
Gramedia Pustaka Utama. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Panggabean, S., Mutiara. 2004.
Kuantitatif,
Kualitatif
Manajemen Sumber Daya
dan
Bandung:
Manusia. Bogor : Ghalia
Alfabeta.
R&D.
Indonesia. Ulfah, Zuninda. 2011. Pengaruh Robbins, S. dan judge, T.A. 2008. Perilaku Organisasi edisi 1
HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN
Promosi
Jabatan
Dengan Motifasi Kerja.
simki.unpkediri.ac.id ||13||