PENGARUH PROMOSI JABATAN, KOMITMEN, DAN GAJI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BIDANG PENDATAAN DI DINAS PENDAPATAN KABUPATEN TULUNGAGUNG

Artikel Skripsi Universitas Nusantara PGRI Kediri

PENGARUH PROMOSI JABATAN, KOMITMEN, DAN GAJI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BIDANG PENDATAAN DI DINAS PENDAPATAN KABUPATEN TULUNGAGUNG

SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperolah Gelar Sarjana Ekonomi (S.E) pada Progam Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nusantara PGRI Kediri

Oleh : HAPPY EKASARI NPM : 11.1.02.02.0171

PROGAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI 2015

HAPPY EKASARI 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN

simki.unpkediri.ac.id || 1||








PENGARUH PROMOSI JABATAN, KOMITMEN, DAN GAJI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BIDANG PENDATAAN DI DINAS PENDAPATAN KABUPATEN TULUNGAGUNG Happy Ekasari 11.1.02.02.0171 Fakultas Ekonomi, program Studi Manajemen Dr. Subagyo dan PoniranYudho L. S.E,M.M UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI ABSTRAK Penelitian ini di latar belakangi banyak tantangan yang harus dihadapi oleh perusahaan/instansi, khususnya pada pegawainya, Jadi suatu instansi harus dapat mengambil kebijakan-kebijakan guna meningkatkan prestasi kerja pegawainya. Prestasi kerja sangat diharapkan oleh instansi dalam merealisasikan tujuan-tujuannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Langkah awal dalam menghasilkan prestasi kerja pada suatu instansi atau organisasi perlu adanya suatu promosi jabatan, Promosi mempunyai peranan penting bagi pegawai, bahkan menjadi idaman yang selalu dinanti-nantikan. Dalam mencapai tujuan organisasi dibutuhkan komitmen yang tinggi, dengan adanya komitmen tujuan organisasi akan terarah. Dalam meningkatkan prestasi kerja faktor yang paling berpengaruh lagi adalah gaji, karena besar-kecilnya gaji yang diterima oleh para pegawai sangat menentukan dalam memotivasi untuk dapat bekerja secara lebih giat. Variabel Penelitian yang digunakan adalah variabel bebas atau variabel independen (X) dalam penelitian ini adalah Promosi Jabatan (X1), Komitmen (X2), Gaji (X3). Dan variabel terikat atau variabel dependen (Y) dalam penelitian ini adalah Prestasi Kerja Pegawai. Dalam penelitian ini pengumpulan data menggunakan kuisioner atau dikenal juga dengan sebutan angket. Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk diisi. Pertanyaan atau pernyataan yang terlampir dalam kuisioner ini akan mewakili tiap-tiap indikator variabel yang telah ditentukan, dengan responden sejumlah 30 pegawai Dinas Pendapatan Kabupaten Tulungagung pada Bidang Pendataan. Sedangkan teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode analisa deskripsi persentase dan regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian menyimpulkan bahawa diperoleh persamaan regresi linier berganda. Dengan menggunakan SPSS 20, diketahui hasil uji F sebesar 55,711 atau nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05. Yang bererarti ”Ada pengaruh signifikan antara promosi jabatan, komitmen, dan gaji terhadap prestasi kerja pegawai Dinas Pendapatan kabupaten Tulungagung pada Bidang Pendataan”. Uji t Variabel promosi jabatan nilai t hitung sebesar 6,938 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Uji t Variabel komitmen nilai t hitung sebesar 4,938 dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Uji t Variabel gaji nilai t hitung sebesar 2,220 dengan signifikansi 0,035< 0,05. Dan disarankan instansi pemerintahan dapat meningkatkan cara mempromosikan jabatan yang sesuai dengan kwalitas kerjanya, komitmen pegawai yang tepat dan pemberian gaji yang sesuai dengan tingkat pendidikan maupun tingkat keaktifan dalam bekerja. Kata Kunci: Promosi Jabatan, Komitmen, Gaji, dan Prestasi Kerja Pegawai




I.

kegiatan

LATAR BELAKANG

organisasi

mencerminkan

Promosi jabatan, komitmen, dan

dedikasi pegawai dalam membantu

gaji sangat penting dalam instansi

organisasi mencapai tujuannya. Selain

pemerintahan

meningkatkan

promosi jabatan dan komitmen, Gaji

prestasi kerja. Promosi mempunyai

juga mempengaruhi prestasi kerja

peranan penting bagi pegawai, bahkan

pegawai, karena besar-kecilnya gaji

menjadi idaman yang selalu dinanti-

yang diterima oleh para pegawai

nantikan. Dengan promosi berarti ada

sangat menentukan dalam memotivasi

kepercayaan dan pengakuan mengenai

pegawai tersebut untuk dapat bekerja

kemampuan serta kecakapan pegawai

lebih giat, maka bagi setiap instansi

bersangkutan untuk menduduki suatu

pemerintah

jabatan yang lebih tinggi. Dengan

memperhatikan aspek pemberian gaji

demikian promosi akan memberikan

para pegawai sesuai dengan tingkat

status sosial, wewenang (authority),

kedudukan pegawai, golongan, dan

tanggung jawab (responsibility), serta

kemampuan para pegawai di dalam

penghasilan (outcomes) yang semakin

penyelesaian

besar bagi pegawai dalam instansi

dikerjakan. Disitulah letak keterkaitan

pemerintah, dengan demikian promosi

antara promosi jabatan, komitmen, dan

jabatan mempengaruhi prestasi kerja

gaji terhadap prestasi kerja. Tanpa ada

pegawai.

suatu promosi jabatan, Komitmen

guna

Sedangkan komitmen juga dapat menunjang

prestasi

mencapai

kerja.

tujuan

Dalam

organisasi

diharapkan

tugas

untuk

yang

telah

pegawai dan pemberian gaji yang sesuai maka kinerja pegawai akan kurang.

dibutuhkan komitmen yang tinggi dari

Dwi

Arisanti

(2007)

dalam

pegawai, komitmen merupakan salah

penelitiannya, menyimpulkan terdapat

satu senjata yang paling kompetitif

pengaruh

dan ampuh dalam kesuksesan suatu

komitmen karyawan terhadap prestasi

organisasi. Pegawai yang memiliki

kerja

komitemen tinggi akan dapat terlihat

komitmen maka dapat melaksanakan

dari

ini

pekerjaan dengan prosedur kerja yang

dibuktikan dengan keinginan yang

sesuai dengan standart yang ditetapkan

kuat dari pegawai untuk terlihat dalam

organisasinya.

prestasi

kerjanya.

HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN

Hal

yang

karyawan

positif

yang

antara

memiliki

simki.unpkediri.ac.id ||5||


Zuninda Ulfah Lubis (2011)

terselesaikan

dengan

dalam penelitiannya, menyimpulkan

kurangnya

menaati

bahwa promosi jabatan secara positif

peraturan yang berlaku. Pada Dinas

dan signifikan berpengaruh terhadap

Pendapatan Kabupaten Tulungagung

kinerja pegawai. Tujuan penelitian

kususnya

tersebut

mengetahui

disitulah salah satu masalah yang

seberapa banyak pegawai yang prestai

mempengaruhi turunnya prestasi kerja

kerjanya baik dan layak untuk di

pegawai.

promosikan untuk menduduki jabatan

memungkinkan seorang pegawai akan

yang lebih tinggi.

di

yaitu

untuk

Penelitian lain yang dilakukan

pada

baik,

serta

peraturan-

Bidang Pendataan

Karena

promosikan

dengan

displin

jabatannya

untuk

menduduki jabatan yang lebih tinggi.

oleh Irawan (2011), menyimpulkan

Dengan

bahwa

berpengaruh

jabatan akan mempengaruhi kenaikan

terhadap produktivitas kerja karyawan.

prestasi kerja. Komitmen pegawai

Dalam penelitian tersebut gaji atau

yang kurang

kompensasi merupakan salah satu

yang mempengaruhi turunnya prestasi

hasil

atau

kerja di Dinas Pendapatan Kabupaten

memotivasi karyawan dan pegawai

Tulungagung Bidang Pendataan, hal

untuk bekerja atau mengabdi secara

itu terlihat pegawai yang masih belum

menyeluruh terhadap perusahaan atau

mempunyai sikap rasa memiliki atas

instansi pemerintah.

tugasnya, serta kurannya menerapkan

kompensasi

yang

mendorong

Pada

maka

promosi

juga menjadi masalah

Pendapatan

prosedur kerja yang sesuai dengan

Kabupaten Tulungagung, khususnya

standart yang ditetapkan organisasi.

pada

Pada Dinas Pendapatan Kabupaten

Bidang

Dinas

demikian

Pendataan

terdapat

beberapa masalah yang mempengaruhi

Tulungagung

turunnya prestasi kerja pegawai. Salah

pegawai

satu masalah yang terlihat yaitu pada

peneriimaan gaji. Gaji yang diterima

kedisiplinan

masih

belum sesuai dengan standartnya,

kurang, hal itu bisa dibuktikan dengan

artinya pemberian gaji untuk pegawai

terlihatnya

masih

terbilang kurang. Dari latar belakang

kurang disiplin pada dirinya sendiri,

diatas maka penulis tertarik untuk

tugas-tugas yang telah dibebankan

melakukan penelitian dengan judul

kepadanya

‘’Pengaruh

pegawai

pegawai

masih

yang

yang

belum


dapat

lama bekerja seorang

menjadi

masalah

Promosi

dalam

Jabatan,



Komitmen, Prestasi

dan

Kerja

Gaji

terhadap

Pegawai

Bidang

2. Apakah

komitmen

berpengaruh terhadap prestasi

Pendataan di Dinas Pendapatan

kerja

Kabupaten Tulungagung.”

Pendapatan

pegawai

Tulungagung

1. Promosi jabatan yang belum

Pendataan ? 3. Apakah

di

Dinas

Kabupaten

Identifikasi Masalah

efektif

pegawai

pada

gaji

Bidang

berpengaruh

2. Komitmen pegawai yang kurang

terhadap prestasi kerja pegawai

3. Gaji yang kurang sesuai

di Dinas Pendapatan Kabupaten

4. Prestasi

kerja

yang

belum

optimal

Tulungagung

pada

Bidang

Pendataan ? 4. Apakah

Batasan Masalah Melihat

banyaknnya

promosi

komitmen,

dan

jabatan,

gaji

secara

permasalahan yang muncul dari

simultan berpengaruh terhadap

identifikasi masalah diatas, maka

prestasi kerja pegawai di Dinas

tidaklah

Pendapatan

mungkin

diselesaikan

Kabupaten

keseluruhannya. Oleh karena itu

Tulungagung

perlu ada batasan permasalahan

Pendataan ?

agar peneliti lebih fokus untuk

Tujuan Penelitian

membahasnya. Dalam penelitian

1. Untuk

ini,

peneliti

Bidang

mengetahui

dan

ruang

menganalisis pengaruh promosi

pada

jabatan terhadap prestasi kerja

aspek promosi jabatan, komitmen,

pegawai di Dinas Pendapatan

gaji serta prestasi kerja pegawai

Kabupaten Tulungagung pada

negri.

Bidang Pendataan

lingkup

membatasi

pada

penelitian

hanya

2. Untuk

Rumusan Masalah 1. Apakah

promosi

jabatan

mengetahui

komitmen

pengaruh

pegawai

terhadap

berpengaruh terhadap prestasi

prestasi kerja pegawai di Dinas

kerja

Pendapatan

pegawai

di

Pendapatan Tulungagung

Dinas

Kabupaten pada

Pendataan ?

Bidang

Kabupaten

Tulungagung

Bidang

Pendataan. 3. Untuk

mengetahui

menganalisa HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN

pada

pengaruh

dan Gaji



terhadap prestasi kerja pegawai

dapat

di Dinas Pendapatan Kabupaten

informasi bagi pembaca,

Tulungagung

dan

pada

Bidang

Pendataan. 4. Untuk

memberikan

untuk

mengetahui

pengaruh Promosi Jabatan,

mengetahui

pengaruh

Komitmen,

dan

Gaji

Prestasi

Kerja

promosi jabatan, komitmen, dan

terhadap

gaji

Pegawai Bidang Pendataan

terhadap

prestasi

kerja

pegawai di Dinas Pendapatan

di

Kabupaten Tulungagung pada

Kabupaten Tulungagung.

Bidang Pendataan.

Dinas

Pendapatan

b. Untuk mengetahui sampai sejauh mana masalah –

Manfaat Penelitian

masalah

1.

Manfaat Teoritis

sehubungan

a. Hasil penelitian ini dapat

Promosi

digunakan

sebagai

dihadapi dengan Jabatan,

Komitmen

dan

Gaji

Prestasi

Kerja

respondensi bagi Kepala

terhadap

Kantor Dinas Pendaptan

Pegawai Bidang Pendataan

Kabupaten

di

kususnya

Tulungagung pada

Bidang

Pendataan

pegawainya.

Pendapatan

Kabupaten Tulungagung.

II.

METODE PENELITIAN Identifikasi Variabel

b. Sebagai

bahan

perbandingan praktek

Dinas

untuk

mengetahui prestasi kerja

teori

sehingga

dan dapat

Variabel dalam

yang

penelitian

diklasifikasikan

ini

dapat

menjadi

sangat penting bagi peneliti

independen (bebas) (2) variabel

dimasa yang akan datang

dependen (terikat).

dan

a. Variabel Dependen

ilmu

Menurut

segi

praktis

hasil

penelitian ini diharapkan HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN

(1)

variabel

Sugiyono

(2011: 39) variabel dependen

Manfaat Praktis a. Dari

:

dua

variabel

menerapkan

yaitu

digunakan

menambah wawasan yang

selama kuliah. 2.

yang

merupakan

variabel

yang

dipengaruhi atau yang menjadi simki.unpkediri.ac.id ||7||


akibat, karena adanya variabel bebas.

Variabel

dependen

penelitian

dalam penelitian ini adalah

deskriptif,

yang

bertujuan

Prestasi Kerja (Y).

untuk

membuat

deskripsi

Menurut

secara sistematis, faktual dan Sugiyono

(2011: 39) bahwa variabel independen

merupakan

variabel yang mempengaruhi

akurat mengenai fakta dan sifat populasi atau daerah tertentu. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan

atau yang menjadi sebab dalam

pada Dinas Pendapatan

penelitian ini adalah Promosi

Kabupaten Tulungagung

jabatan (X1), Komitmen (X2),

kususnya pada Bidang Pendataan.

dan Gaji (X3).

Yang beralamatkan Jl. A. Yani

Teknik

dan

Pendekatan

Timur No.37 telp.0355-320098 Tulungagung kode pos 66217.

Penelitian Pendekatan Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan

Pendekatan

dalam

selama 3 bulan yaitu pada bulan

adalah

Juni –Agustus tahun 2015. Dalam

pendekatan kuantitatif, karena

kegiatan penelitian ini, peneliti

penelitian ini disajikan dengan

menetapkan

angka-angka. Hal ini sesuai

selama kurun waktu 3 (tiga) bulan

dengan

dalam mengumpulkan data dari

penelitian

ini

pendapat

(2006

:

Arikunto

12)

mengemukakan

dari

penelitian

Populasi dan Sampel

angka,

pengumpulan

penafsiran tersebut,

terhadap serta

penelitian

informan (responden).

penelitian yang banyak dituntut menggunakan

waktu

yang

kuantitatif adalah pendekatan

2.

ini

menggunakan

b. Variabel Independen

1.

Penelitian

1. Populasi Menurut Sugiyono (2011:

mulai

80) Populasi adalah wilayah

data,

generalisasi yang terdiri atas:

data

obyek/subyek yang mempunyai

penampilan

kualitas

dan

karakteristik

hasilnya.

tertentu yang ditetapkan oleh

Teknik Penelitian

peneliti untuk dipelajari dan kemudian


ditarik simki.unpkediri.ac.id ||8||


kesimpulannya. Populasi dalam

Komitmen

X2.1

0,795

0,361

Valid

penelitian ini adalah pegawai

(X2)

X2.2

0,823

0,361

Valid

X2.3

0,786

0,361

Valid

X2.4

0,792

0,361

Bidang

X2.5

0,772

0,361

Pendataan sebanyak 30 pegawai.

X2.6

0,804

0,361

X3.1

0,796

0,361

Valid

Dinas Pendapatan Kabupaten Tulungagung

pada

2. Sampel Gaji (X3)

Menurut Sugiyono (2011:

Valid Valid

X3.2

0,803

0,361

Valid

81) Sampel adalah bagian dari

X3.3

0,796

0,361

Valid

jumlah dan karakteristik yang

X3.4

0,813

0,361

dimiliki oleh populasi tersebut.

X3.5

0,806

0,361

X3.6

0,796

0,361

Prestasi

Y.1

0,786

0,361

Valid

Kerja (Y)

Y.2

0,772

0,361

Valid

Y.3

0,786

0,361

Valid

Y.4

0,792

0,361

Y.5

0,775

0,361

Y.6

0,792

0,361

Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Pendapatan

Kabupaten

Tulungagung

pada

Bidang

Pendataan yang berjumlah 30 pegawai.

III.

Valid

Valid Valid Valid

Valid Valid Valid

HASIL PENELITIAN Sumber: data primer yang diolah, 2015

Uji Validitas dan Reliabilitas

Dari hasil tersebut dapat dijelaskan nilai r hitung lebih besar

Uji Validitas

dari

Tabel 1

Item

r-

r-tabel

semua Ket

(0,361)

dengan

variabel

item

dalam

promosi

indikator jabatan,

komitmen, gaji dan prestasi kerja

hitung Promosi

X1.1

0,786

0,361

Valid

Jabatan

X1.2

0,772

0,361

Valid

(X1)

X13

0,795

0,361

Valid

X1.4

0,775

0,361

X1.5

0,790

0,361

X1.6

0,820

0,361


tabel

demikian dapat disimpulkan bahwa

Hasil Pengujian Validitas

Variabel

r

valid.

Valid Valid Valid



pengaruh

Uji Reliabilitas

No

1

signifikan

terhadap

Tabel 2

prestasi kerja (Y). Ini sesuai

Hasil Pengujian Reliabilitas

dengan penelitian Zuninda Ulfah

Variabel

Cronb

Cronbach’s

Keterang

ach’s

Alpha yang

an

Alpha

disyaratkan

0,650

0,60

Promosi

Reliabel

(2011) yang menyatakan terdapat pengaruh

yang

positif

dan

signifikan antara promosi jabatan dengan prestasi kerja pegawai.

Jabatan 2

Komitmen

0,733

0,60

Reliabel

3

Gaji

0,630

0,60

Reliabel

4

Prestasi

0,681

0,60

Reliabel

2. Pengaruh Komitmen terhadap Prestasi Kerja Hasil penelitian menunjukkan

Kerja

komitmen berpengaruh positif dan Sumber : data primer yang diolah, 2015

Berdasarkan

diatas

Hal ini berdasarkan analisa regresi

dapat diketahui bahwa masing-

linier berganda menunjukkan nilai

masing variabel antara variabel

signifikansi

promosi jabatan, komitmen, gaji,

0,00 < 0,05 maka H0 ditolak dan

dan

Ha diterima, artinya komitmen

prestasi

tabel

signifikan terhadap prestasi kerja.

kerja

ternyata

komitmen

sebesar

diperoleh nilai Cronbach Alpha ≥

(X2)

0,60. Dengan demikian, maka

signifikan terhadap prestasi kerja

hasil

(Y). Ini sesuai dengan penelitian

uji

reabilitas

keseluruhan

terhadap

variabel

adalah

reliabel.

Arisanti

pengaruh Promosi

Jabatan

terhadap Prestasi Kerja

jabatan

Hal ini

(2007) bahwa

yang

yang terdapat

positif

antara

Gaji

terhadap

Prestasi Kerja

berpengaruh

positif dan signifikan.

pengaruh

komitmen dengan prestasi kerja. 3. Pengaruh

Hasil penelitian menunjukkan promosi

Dwi

menyatakan

Pembahasan 1. Pengaruh

memiliki

Hasil peneltian menunjukkan gaji

berpengaruh

positif

dan

berdasarkan analisa regresi linier

signifikan terhadap prestasi kerja.

berganda

Hal ini

berdasarkan analisa

regresi

linier

signifikasi

menunjukkan promosi

nilai jabatan

berganda

sebesar 0,00< 0,05 maka H0

menunjukkan nilai signifikansi

ditolak dan Ha diterima, artinya

gaji sebesar 0,00< 0,035 maka H0

promosi jabatan (X1) memiliki HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN



ditolak dan Ha diterima, artinya gaji

4.

(X3)

memiliki

pengaruh

2. Berdasarkan

Uji

membuktikan

hipotesis

bahwa

terdapat

signifikan terhadap prestasi kerja

pengaruh signifikan dan positif

(Y). Ini sesuai dengan penelitian

antara komitmen terhadap prestasi

Irawan (2011) yang menyatakan

kerja

terdapat pengruh yang positif

komitmen

antara gaji terhadap prestasi kerja

meningkat maka prestasi kerja akan

pegawai.

meningkat.

Pengaruh

Promosi

Jabatan,

pegawai,

artinya

apabila

suatu

3. Berdasarkan

pegawai

Uji

hipotesis

Komitmen dan Gaji terhadap

membuktikan

Prestasi Kerja


Hasil

penelitian

bahwa

terdapat

antara gaji terhadap prestasi kerja

menunjukkan ada pengaruh positif

pegawai,

dan

meningkat maka prestasi kerja akan

signifikan

jabatan,

antara

komitmen,

promosi dan

gaji

artinya

apabila

gaji

meningkat.

terhadap prestasi kerja. Dengan

4. Ada pengaruh signifikan antara

kontribusi sebesar 85% dan sisanya


dipengaruhi oleh variabel lainnya,

gaji

atau dengan kata lain promosi

prestasi kerja.

jabatan,

komitmen,

memiliki

dan

pengaruh

gaji

signifikan

terhadap prestasi kerja.

secara

silmutan

terhadap

Saran 1. Bagi Instansi Pemerintahan Diharapkan dengan adanya penelitian

ini,

instansi

pemerintahan dapat meningkatkan

KESIMPULAN DAN SARAN

cara mempromosikan jabatan yang

Kesimpulan 1. Berdasarkan

hipotesis

sesuai dengan kwalitas kerjanya,

terdapat

komitmen pegawai yang tepat dan


pemberian gaji yang sesuai dengan

antara promosi jabatan terhadap

tingkat pendidikan maupun tingkat

prestasi

artinya

keaktifan dalam bekerja. Dengan

apabila promosi jabatan meningkat


maka

gaji yang baik dan sesuai maka

membuktikan

Uji bahwa

kerja pegawai,

prestasi

kerja

meningkat. HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN

akan

akan meningkatkan prestasi kerja simki.unpkediri.ac.id ||11||


pegawai

dan

akan

mendorong

Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi

untuk melakukan sesuatu usaha

Analisis

yang

dengan program SPSS,

lebih

baik

lagi

kesejahteraan

demi

inistansi

Multivariate

Badan

pemerintahan tersebut

Penerbit

Universitas Diponegoro,

2. Bagi Penelitian Selanjutnya

Semarang.

Hasil penelitian ini dapat menjadi jembatan untuk melakukan penelitian

lanjutan.

peneliti

selanjutnya

untuk

beberapa

variabel

menambah

Irawan.2011.

Diharapkan

Pengaruh

Kompensasi

Terhadap

Produktivitas

Kerja

Karyawan di PT.Gudang

seperti variabel budaya organisasi

Garam Kediri

dan motivasi. Selain itu peneliti selanjutnya analisis

dapat

yang

menggunakan

berbeda

dengan

penelitian ini.

Kaswan. 2012, Manajemen Sumber Daya

Manusia

untuk

Keunggulan

Bersaing

Organisasi. Jakarta: Graha IV.

Ilmu.

DAFTAR PUSTAKA Arikunto,

Suharsimi. Prosedur

2006.

Penelitian

:

Malayu Hasibuan S. P. 2012.

Pendekatan

Manajemen Sumber Daya

Cetakan

Manusia. cetakan keenam

Ketigabelas. Jakarta: PT.

belas. Jakarta : PT. Bumi

Rineka Cipta.

Aksara.

suatu Praktik.

Arisanti, Dwi. 2007. Pengaruh Komitmen

Karyawan

Mangkunegara

A.

P.

2009.

Evaluasi Kinerja Sumber

terhadap Prestasi Kerja

Daya

Pada

Bandung:Refika Aditama.

PT.PG.Krebet

Manusia.

Barubaluwalang Malang.

Mardi. 2011. Sistem Informasi Akuntansi.

Bogor:

Ghalia

Indonesia. HAPPY EKASARI | 11.1.02.02.0171 FE-MANAJEMEN



(Alih Mathis, R. L. Jakson J. H.. 2006. Manajemen Sumber Daya

bahasa

Diana

Angelica). Jakarta : Salemba Empat.

Manusia. Edisi 10. Jakarta : Salemba Empat.

Robbins dan judge. 2008. Perilaku Organisai, Edisi Duabelas.

Mulyadi dan Kanaka Puradiredja. 2008.

Auditing.

Edisi

Jakarta: Penerbit Salemba Empat

Kelima. Jakarta: Salemba Empat.

Siagian,

Sondang.

2008.

Manajemen Sumber Daya Noe

Raymon

A.

Dkk.

2011.

Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid

Manusia.

15.

Jakarta: Bumi Aksara.

2. Jakarta:

Salemba Empat.

Soemarso, S.R. 2009. Akuntansi Suatu

Oei. 2010. Riset Sumber Daya Manusia.

cetakan

Jakarta

:

PT.

Pengantar.

Kelima.Jakarta:

Edisi Penerbit

Salemba Empat.

Gramedia Pustaka Utama. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Panggabean, S., Mutiara. 2004.

Kuantitatif,

Kualitatif

Manajemen Sumber Daya

dan

Bandung:

Manusia. Bogor : Ghalia

Alfabeta.

R&D.

Indonesia. Ulfah, Zuninda. 2011. Pengaruh Robbins, S. dan judge, T.A. 2008. Perilaku Organisasi edisi 1


Promosi

Jabatan

Dengan Motifasi Kerja.


PENGARUH PROMOSI JABATAN, KOMITMEN, DAN GAJI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI BIDANG PENDATAAN DI DINAS PENDAPATAN KABUPATEN TULUNGAGUNG

Recommend Documents