PENGARUH PENILAIAN PRESTASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA PT. DENSO INDONESIA
Nama NPM Jurusan Pembimbing
: Desy Purnamasari : 1121210 : Manajemen : Irfan Ardiansyah, SE., MM
LATAR BELAKANG Melalui penilaian prestasi kerja maka diketahui seberapa baik ia bekerja, sehingga perusahaan dapat menetapkan balas jasa yang sepantasnya atas prestasi kerja tersebut. Proses penilaian prestasi kerja terdiri dari identifikasi, observasi, pengukuran, dan pengembangan hasil kerja karyawan dalam suatu organisasi. Selain penilaian prestasi kerja maka dengan kompetensi karyawan yang kuat juga merupakan hal yang sangat berguna untuk membantu perusahaan meningkatkan kinerja karyawannya. Kompetensi sangat diperlukan dalam setiap proses sumber daya manusia. Semakin banyak kompetensi dipertimbangkan, maka semakin meningkat pula kinerjanya. Dari hasil tersebut, perusahaan dapat mengembangkan suatu perencanaan sumber daya manusia secara menyeluruh dalam menghadapi masa depan perusahaan dan penilaian prestasi kerja serta kompetensi kerja karyawan ini dilakukan untuk memperoleh informasi yang berguna dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan kegiatan manajer sumber daya manusia.. Perencanaan sumber daya manusia secara menyeluruh tersebut berupa jalur-jalur karir atau promosipromosi jabatan para karyawannya. Dengan demikian maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai: “Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan Kompetensi Karyawan Terhadap Promosi Jabatan pada PT Denso Indonesia”.
RUMUSAN MASALAH Seberapa besar pengaruh penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan terhadap promosi jabatan pada PT. Denso Indonesia. Faktor apa saja yang menjadi penilaian prestasi kerja karwayan pada PT. Denso Indonesia. Variabel manakah yang berpengaruh dominan terhadap promosi jabatan pada PT. Denso Indonesia.
BATASAN MASALAH Penulis membatasi masalah hanya pada proses penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan yang berpengaruh terhadap keputusan perusahaan untuk mempromosikan jabatan karyawan di PT. Denso Indonesia dan objek yang menjadi sampel adalah 85 orang responden dari jumlah seluruh karyawan PT. Denso Indonesia sebanyak 567 orang.
TUJUAN PENELITIAN Sesuai dengan uraian pada latar belakang dan rumusan masalah di atas, maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui: Untuk mengetahui pengaruh penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan terhadap promosi jabatan PT. Denso Indonesia. Faktor apa saja yang menjadi penilaian prestasi kerja karwayan pada PT. Denso Indonesia. Untuk mengetahui variabel manakah yang berpengaruh dominan terhadap promosi jabatan pada PT. Denso Indonesia.
OBJEK PENELITIAN Objek penelitian dalam penulisan ilmiah ini dilakukan dengan cara, mengadakan penelitian langsung ke objek atau responden yang diteliti yaitu PT. DENSO INDONESIA yang berlokasi Jl. Selayar III Blok K2, Kawasan Industri MM2100, Cikarang Barat, Bekasi 17845, Jawa Barat, Indonesia.
Metode Pengumpulan Data Data Primer: Penelitian Lapangan (Field Research) yang dilakukan dengan cara Observasi dan Kuesioner Data Sekunder: Penelitian Kepustakaan (Library Research) Alat analisa yang digunakan Analisis Regresi Linear Berganda Uji T Uji F Uji Validitas Uji Realibilitas
PEMBAHASAN Karakteristik Responden 1. Usia Responden Frekuensi
Usia Responden
Orang
%
21 – 30
50
59
31 – 40
25
29
Di atas 40
10
12
Total
85
100
Tabel 4.1
Gambar 4.1
PEMBAHASAN 2. Jenis Kelamin Jenis Kelamin
Frekuensi
Jenis Kelamin
Perempuan
Orang
%
50
59
Perempuan
Laki-laki
41% 59%
Laki-laki Total
35
41
85
100
Tabel 4.2
Gambar 4.2
PEMBAHASAN 3. Pendidikan Pendidikan
Frekuensi
Pendidikan Orang
%
SMA
55
65
D3
20
23
S1
10
12
Total
85
100
SMA
D3
S1
12%
23% 65%
Tabel 4.3 Gambar 4.3
PEMBAHASAN 4. Masa Kerja Masa Kerja
Frekuensi
< 1 tahun
1-2 tahun
> 2 tahun
Masa Kerja
< 1 tahun 1-2 tahun
2 tahun Total
Tabel 4.4
Orang
%
45
53
25
29
15
18
85
100
18% 53%
29%
Gambar 4.4
Rangkuman Hasil Penelitian No 1.
Metode Penelitian
Hasil
Keterangan
Analisis Regresi Linear Berganda yaitu Y = 3,263 + 0,534 X1 + Nilai
konstantanya
analisis yang digunakan untuk mengetahui 0,262 X2
3,263, untuk penilaian
pengaruh variabel bebas (penilaian prestasi
prestasi
kerja
bernilai
kerja dan kompetensi karyawan) terhadap
0,534
dan
untuk
variabel terikat (promosi jabatan).
kompetensi
karyawan
0,262.
2.
Uji T yaitu analisis yang digunakan untuk a. mengetahui
tingkat
signifikasi
pengaruh
Ha diterima
Nilai t hitung (4,656)
variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial.
Uji t X1 terhadap Y.
> dari t tabel (1,993). b.
Uji t X2 terhadap Y. Nilai t hitung (3,308) > dari t tabel (1,993).
Ha diterima
3.
Uji F yaitu analisis yang digunakan untuk Nilai F hitung (42,958) > dari F tabel mengetahui perngaruh bersama-sama variabel (3,090). independent terhadap variabel dependent.
Ha diterima
4.
Uji Validitas yaitu suatu kuesioner dinyatakan 1. valid yaitu jika pertanyaan pada suatu kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur kuesioner tersebut.
Uji Validitas X1. Dari tabel 4.8 diketahui nilai r hitung masing-masing item pertanyaan > nilai r tabel (0,213).
Valid
2.
Uji Validitas X2. Dari tabel 4.9 diketahui nilai r hitung masing-masing item pertanyaan > nilai r tabel (0,213).
Valid
3.
Uji Validitas Y. Dari tabel 4.10 diketahui nilai r hitung masing-masing item pertanyaan > nilai r tabel (0,213).
Valid
5.
Uji Reliabilitas yaitu kuesioner Berdasarkan
dikatan
reliable
jika
tabel
4.11
jawaban diketahui bahwa nilai cronbach
responden terhadap pertanyaan alpha X1, X2, dan Y lebih besar yang ada dalam kuesioner tersebut dari sama dengan 0,60. adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.
Reliable
Kesimpulan
Faktor penilaian prestasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap promosi jabatan sehingga faktor penilaian prestasi kerja bisa mempengaruhi
promosi jabatan pada karyawan PT. Denso Indonesia.
Faktor kompetensi karyawan berpengaruh secara signifikan terhadap
promosi jabatan sehingga faktor kompetensi karyawan bisa mempengaruhi promosi jabatan pada karyawan PT. Denso Indonesia.
Faktor penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan secara bersamasama berpengaruh terhadap promosi jabatan sehingga faktor penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan bisa secara bersama-sama mempengaruhi promosi jabatan pada karyawan PT. Denso Indonesia
Saran
Untuk mendapatkan promosi jabatan yang maksimal, maka PT. Denso Indonesia harus melakukan peningkatan dan pengembangan terhadap variabel penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan. Hal ini karena berdasarkan hasil uji F menunjukkan bahwa variabel penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan memberikan pengaruh signifikan terhadap promosi jabatan secara bersama-sama.
Pelaksanaan penilaian prestasi kerja dan kompetensi karyawan sudah dilakukan dengan baik, namun harus dilakukan peningkatkan agar organisasi terus berkembang begitu pula dengan para karyawannya.
Pelaksanaan promosi jabatan adalah hal yang sensitif maka dari itu pelaksanaanya harus objektif dan terbuka agar manfaatnya dapat dirasakan organisasi maupun bagi karyawan.
