PENGARUH PELAKSANAAN PENILAIAN DAN PRESTASI KERJA KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA PT. KK INDONESIA
YULIA BANYU RANI
LATAR BELAKANG Pelaksanaan penilaian merupakan sebuah tehnik penilaian kerja pegawai, secara universal diterima berdasarkan target – target yang telah ditetapkan. Praktis personalia yang terlibat dalam perancangan prosedur akan menyerahkan tugas kepada manajer. Apabila prestasi kerjanya tergolong baik, maka kepada karyawan tersebut akan diberi penghargaan atau reward berupa kenaikan penghasilan atau karir jabatan. Sedangkan bila prestasi kerja sesorang karyawan tergolong buruk, maka yang bersangkutan akan menerima hukuman atau punishment berupa penurunan penghasilan atau penurunan karir. Reward ataupun Punishment akan diterima oleh karyawan sebagai umpan balik yang dipastikan dapat mempengaruhi sikap serta perilaku kerjanya pada masa mendatang. Karena penghargaan atau reward berupa naiknya penghasilan atau karir jabatan itu senantiasa bermakna positif. Prestasi kerja seorang karyawan ditunjukan dari kemampuan individu dalam menjalankan aktivitas kerja dan melaksanakan fungsi sesuai dengan kedudukan dalam perusahaan. Karyawan dapat berprestasi dengan baik bila jabatan, posisi dan kedudukan yang ditempati sesuai dengan pengetahuan, kemampuan dan keterampilan dari individu tersebut. Pencapaian kinerja organisasi yang unggul dapat terlaksana bila dapat menempatkan orang – orang yang tepat dalam jabatan – jabatan organisasi melalui cara tersebut. Perkembangan karyawan dalam bentuk promosi kedalam jabatan yang tinggi. Promosi berarti memperbesar wewenang dan tanggung jawab atau meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan. Promosi merupakan idaman setiap karyawan, karena akan meningkatkan status ekonomi dan status sosial.
Promosi selalu diikuti dengan tugas dan tanggung jawab dan wewenang yang lebih tinggi daripada yang diduduki sebelumya. Promosi juga diikuti dengan peningkatan fasilitas yang lain, yang mempunyai nilai, karena promosi merupakan bukti pengakuan terhadap prestasi. Seseorang yang dipromosikan pada umunya dianggap prestasinya baik disamping pertimbangan lainnya. Pelaksanaan promosi sering kali dilaksanakan kurang transparan dimana ketentuan mengenai berhak tidaknya seseorang dipromosikan sering kali kurang memperhatikan tingkat kemampuan atau prestasi kerja seorang karyawan, tapi lebih dikarenakan faktor usia. Kondisi seperti ini memungkinkan dan mengundang bagi sekelompok orang untuk memperkuat kelompoknya. Peningkatan prestasi kerja karyawan perlu ditunjang oleh adanya pelaksanaan penilaian untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam melaksanakan aktivitas kerja, selain itu pelaksanaan promosi jabatan perlu mendapat perhatian agar prestasi karyawan dapat terus terjaga. Hal itu dikarenakan pelaksaan promosi dapat memacu semangat karyawan dalam bekerja. Promosi jabatan merupakan proses kegiatan pemindahan karyawan dari satu jabatan ke jabatan yang lain yang lebih tinggi, tetapi tujuan dan sasaran dari perusahaan adalah untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan meningkatkan semangat kerja dalam suatu perusahaan yang efektif dan efisien.
RUMUSAN MASALAH Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka perumusan masalah dalam penulisan adalah: 1. Bagaimana pengaruh pelaksanaan penilaian terhadap promosi jabatan karyawan PT. KK Indonesia? 2. Bagaimana pengaruh prestasi kerja terhadap promosi jabatan karyawan PT. KK Indonesia? 3. Diantara pelaksanaan penilaian dan prestasi kerja manakah yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap promosi jabatan karyawan PT. KK Indonesia?
TUJUAN PENELITIAN Secara umum tujuan penelitian ini adalah untuk memberi gambaran mengenai pengaruh pelaksanaan penilaian dan prestasi kerja terhadap promosi jabatan. Sedangkan tujuan khusus dari diadakannya penelitian ini adalah: 1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelaksanaan penilaian terhadap promosi jabatan PT. KK Indonesia. 2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh prestasi kerja terhadap promosi jabatan PT. KK Indonesia. 3. Untuk mengetahui dan menganalisis mana diantara pelaksanaan penilaian dan prestasi kerja yang paling dominan dalam mempengaruhi promosi jabatan karyawan PT. KK Indonesia.
OBJEK PENELITIAN Objek penilitian dari karya tulis ini adalah para karyawan PT. KK INDONESIA. Bagaimana pelaksanaan penilaian dan prestasi kerja para karyawan mempengaruhi promosi jabatan pada perusahaan tersebut. Penelitian yang dilakukan penulis mengambil tempat di Perusahaan PT. KK INDONESIA yang berlokasi di Komplek Ruko Green Garden Jl. Panjang blok Z2 No. 28 Kedoya Utara, Jakarta Barat 11520.
Variabel yang Diteliti - Variabel Dependen (Promosi Jabatan) - Variabel Independen (Pelaksanaan Penilaian, Prestasi Kerja) Tehnik Pengumpulan Data - Metode Kuesioner - Wawancara
ALAT ANALISIS 1. 2.
3.
4.
Metode Analisis Data Analisis Kualitatif Analisis Kuantitatif , dengan melakukan uji data sebagai berikut: - Uji Validitas - Uji Reliabilitas Uji Asumsi Klasik, meliputi : - Uji Normalitas - Uji Multikolinieritas - Uji Heteroskedastisitas Tehnik Analisis Data dengan menggunakan : - Analisis Regresi linier Berganda - Uji parsial dengan T test - Uji simultan dengan F test
KESIMPULAN 1. Faktor pelaksanaan penilaian berpengaruh secara signifikan terhadap promosi jabatan karyawan sehingga faktor pelaksanaan penilaian bisa mempengaruhi promosi jabatan pada karyawan PT. KK Indonesia. 2. Faktor prestasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap promosi jabatan karyawan sehingga faktor prestasi kerja dapat mempengaruhi promosi jabatan karyawan PT. KK Indonesia. 3. Faktor pelaksanaan penilaian dan prestasi kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap promosi jabatan karyawan sehingga faktor pelaksanaan penilaian dan prestasi kerja bisa secara bersama-sama mempengaruhi promosi jabatan karyawan PT. KK Indonesia.
TERIMA KASIH
YULIA BANYU RANI
