Pengantar Manajemen & Perbankan Oleh : Syarif As’ad, S.EI., MSI.
I. Pengantar Manajemen
Manajemen Indonesia Mau ke Mana? • Manajemen Barat ? Kapitalis • Manajemen Jepang ? Partisipatif • Manajemen Syariah? Adaptif “ Manajemen Jepang 95% mengambil oper cara-cara manajemen Barat, namun memang perbedaan 5% itulah yang membuat manajemen Jepang dipandang tidak sama dengan manajemen Barat” Takeo Honda Fujisawa
• Manajemen adalah Proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan (James. A. F. Stoner)
Apa itu Manajemen ? • Manajemen adalah Seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain (Mary Porker Fallet) • Manajemen adalah Bidang Pengetahuan yang berusaha secara sistematis untuk mengetahui mengapa dan bagaimana manusia bekerjasama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan. (Luther Gulick)
Mengapa Harus Mempelajari Manajemen? Agar umat manusia mendapatkan
“KEBAHAGIAAN”
Manajemen: Sebuah Tujuan • Tujuan Syariat Islam; memelihara kesejahteraan manusia yang mencakup perlindungan keimanan, kehidupan, akal, keturunan dan harta benda mereka. Apa saja yang melindunginya lima perkara ini adalah maslahat bagi manusia dan dikehendaki.
Tujuan Manajemen ; Manajemen di dalam suatu badan usaha, baik industri, niaga, dan jasa, tidak terkecuali jasa perbankan, didorong oleh motif mendapatkan keuntungan (profit).
Tiga alasan utama diperlukannya Manajemen
Untuk mencapai tujuan
Organisasi Pribadi
Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuantujuan yang saling bertentangan Pemegang Saham
Karyawan
Kreditur
Debitur
Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas Menyelesaikan pekerjaan dengan benar
Memilih tujuan / alat yang tepat
Pemerintah
Seperti Apa Manajemen ?
Hierarki Manajemen
Evolusi Teori Manajemen dalam fungsi Manajemen
Henry Fayol
Planing
Luther Gullick
George Terry
Planing
Ernest Dale
Planing Planing
Organizing
Comanding
Organizing
Directing
Coordinating
Directing Actuating
Reporting
Planing
Organizing
Organizing
Organizing
Planing
Organizing Staffing
Directing
Assembling of Recources Leading
Inovating Directing
Coordinating
Directing
Controlling
Controlling
Controlling
Representing Controlling
Controlling
Planing
Staffing
Coordinating
Controlling
Planing
James Stoner
Organizing
Organizing Staffing
Koonts & Oey William O’donnel Liang Lee Newman
Controlling
Controlling
Planing (Perencanaan) • Perencanaan merupakan tindakan menetapkan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, apa yang harus dikerjakan dan siapa yang akan mengerjakannya. Beishline (1957) mengungkapkan bahwa; ….Perencanaan menentukan apa yang harus dicapai (menentukan waktu secara kualitatif), dan bila hal itu harus dicapai, dimana hal itu harus dicapai, bagaimana hal itu harus dicapai, siapa yang bertanggungjawab, mengapa hal itu harus dicapai.
Organizing (Pengorganisasian) Merupakan perencanaan dan pengembangan organisasi yang meliputi pembagian kerja yang logis, penerapan garis tanggung jawab dan wewenang yang jelas, pengukuran pelaksanaan dan prestasi yang dicapai
Staffing (Penyusunan Personalia) • Upaya penyusunan SDM dalam sebuah struktur personalia terhadap kesesuaian kerja pada bidangnya yang didasarkan pada tingkat wewenang dan tanggung jawab.
Actuating (Pengarahan) • Sebuah struktur yang didesain guna menentukan arah organisasi/perusahaan sebagaimana tujuan yang telah dibuat, atau kebijakan yang mengatur tentang langkahlangkah yang dibuat agar terhindar dari penyimpangan terhadap tujuan organisasi/perusahaan
Controlling (Pengawasan) • Segala kegiatan penlitian, pengamatan dan pengukuran terhadap jalannya operasi berdasar rencana yang telah ditetapkan, penafsiran dan perbandingan hasil yang dicapai dengan standar yang diminta, melakukan tindakan koreksi penyimpangan, dan perbandingan antara hasil (output) yang dicapai dengan masukan (Input) yang digunakan.
