Penerapan Shojinka Pada Perencanaan Tenaga Kerja Dalam Kerja Berkelompok

Penerapan Shojinka Pada Perencanaan Tenaga Kerja Dalam Kerja Berkelompok Arif Rahman Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Brawijaya Jl. Mayjen Haryono 167 Malang 65145 Indonesia [email protected]

ABSTRAK Pelaksanaan tugas atau pekerjaan terkadang dilaksanakan dalam kerja berkelompok. Banyaknya orang yang dibutuhkan tiap tugas juga tidak seragam. Kebutuhan tenaga kerja perlu direncanakan dan dikendalikan dengan baik. Penerapan Shojinka memungkinkan untuk mengatur jumlah tenaga kerja secara fleksibel. Teknik Shojinka mempergunakan alat bantu peta kelompok kerja dan keseimbangan lintasan, untuk mengelompokkan tugas yang juga memperhatikan kebutuhan tenaga kerja pada tiap tugasnya. Setiap stasiun kerja akan berisi satu atau lebih tenaga kerja dengan pembagian kerja yang digambarkan dalam peta kelompok kerja. Keseimbangan lintasan mempertimbangkan kendala bahwa waktu siklus di semua stasiun kerja harus lebih cepat daripada waktu siklus yang diperlukan untuk memenuhi permintaan. Teknik Shojinka dengan peta kelompok kerja dan keseimbangan lintasan dipergunakan untuk mengestimasikan jumlah stasiun kerja yang diperlukan dan kebutuhan tenaga kerja di masing-masing stasiun kerja.. Kata kunci— Kebutuhan tenaga kerja, Kerja berkelompok, Teknik shojinka, Peta kelompok kerja, Keseimbangan Lintasan.

I. PENDAHULUAN Pekerjaan atau tugas adalah bagian dari serangkaian proses bisnis atau aktivitas bisnis dari organisasi untuk mencapai visi dan misinya. Setiap anggota organisasi berkewajiban untuk melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Terkadang saat pelaksanaan tugas harus dikerjakan secara kerjasama berkelompok, karena tidak memungkinkan untuk dilakukan oleh hanya satu orang saja. Dan banyaknya orang yang dibutuhkan untuk tiap tugas juga tidak seragam. Sehingga pada saat tertentu, beberapa orang harus bekerjasama untuk mengerjakan satu tugas, namun setelah selesai mereka akan terpecah untuk mengerjakan tugas lain yang menjadi tanggung jawab masing-masing. Teknik Shojinka merupakan salah satu teknik yang dikembangkan dalam sistem produksi Toyota. Istilah 諸人家 (‗Shojinka‘) terbentuk dari tiga kata berbahasa Jepang (Sennott et al. 2006), yaitu tersusun dari katakata 諸 (‗sho‘ yang bermakna ―variasi‖), 人 (‗jin‘ yang bermakna ―manusia‖ atau pekerja) dan 家 (‗ka‘ yang bermakna ―rumah‖ atau stasiun kerja). Teknik Shojinka adalah suatu teknik pengaturan jumlah tenaga kerja yang

fleksibel menyesuaikan perubahan permintaan (Monden, 2011). Konsep fleksibilitas dinamis dari Shojinka sebenarnya mengikuti prinsip dari chase demand strategy, yaitu menambahkan jumlah tenaga kerja saat kebutuhan produksi tinggi dan mengurangi jumlahnya saat kebutuhan produksi rendah. Implementasi teknik Shojinka memberikan fleksibilitas dalam pengaturan jumlah tenaga kerja, termasuk fleksibilitas dalam pembagian tugas. Pendekatan teknik Shojinka untuk perencanaan kebutuhan tenaga kerja dapat dipergunakan dalam sistem flowshop ataupun jobshop (Rahman, 2011a), dalam sistem make to order (Rahman et.al., 2012a), demikian pula di industri jasa (Rahman, 2012b) Implementasi analisa keseimbangan lini pada teknik Shojinka dalam perencanaan kebutuhan tenaga kerja bertujuan untuk mencapai efisiensi pengelolaan tenaga kerja dengan tetap memperhatikan penugasan atau pembagian kerja dari lini produksi atau perakitan. Analisa keseimbangan lini mulai dikembangkan untuk analisa pada Straight Line Balancing (Salveson, 1955), U-shaped Line Balancing (Miltenburg & Wijngaard,

Seminar Nasional Terpadu Keilmuan Teknik Industri, 7 November 2015, Universitas Brawijaya – Malang C-14-1

Rahman

1994), dan Parallel Line Balancing (Gokcen et.al., 2006). Pendekatan teknik Shojinka dengan penerapan analisa keseimbangan lini dipergunakan dalam mengatur jumlah tenaga kerja pada lini perakitan (Indrayadi et.al 2011), lini produksi tunggal (Rahman, 2011b), lini produksi jamak (Gokcen et.al, 2010). Multiple Activity Chart adalah peta yang menggambarkan serangkaian aktivitasaktivitas kerja yang simultan dari satu atau beberapa orang dengan satu atau beberapa mesin yang dilaksanakan selama satu periode waktu tertentu. Multiple Activity Chart mempergunakan simbol peta standar untuk menampilkan subyek jamak dan aktivitas yang dilakukan di setiap kolom vertikal dengan skala waktu (Phillips & McConnell, 2005). Peta ini dipergunakan untuk mendeteksi waktu menganggur dari pekerja atau mesin, menyeimbangkan beban kerja antar pekerja, dan menentukan kebutuhan pekerja atau mesin. Gang Process Chart merupakan salah satu peta aktivitas jamak yang dipergunakan untuk mempelajari serangkaian aktivitas-aktivitas yang dilaksanakan oleh satu kelompok orang yang bekerja sama (Barnes, 1968). Gang Process Chart dikembangkan oleh Colonel John A. Aldridge dari Control Division, Army Service Forces, War Department. Peta ini menggabungkan peta-peta proses individu dari anggota kerjanya yang diatur untuk memungkinkan dianalisa lebih lanjut. Gang Process Chart mampu menunjukkan hubungan nyata antara status idle dan beroperasi dari mesin dengan status idle dan bekerja dari operator yang mengendalikan mesin tersebut, sehingga perbaikan dapat dilakukan dengan mengurangi status idle dari operator atau mesin (Niebel & Frevaids, 1999). Gang Process Chart dapat dipergunakan di industri manufaktur (Singh, 2011) maupun industri lainnya, misalnya layanan kesehatan (McConnell, 2011). Pada pekerjaan di mana proses dari beberapa aktivitasnya dikerjakan oleh beberapa orang dengan jumlah kebutuhan di masingmasing aktivitas atau operasi berbeda, maka perlu pengaturan jumlah stasiun kerja dengan penentuan jumlah orang di masing-masing stasiun kerja. Penelitian ini menganalisa pengaturan kebutuhan tenaga kerja dengan menggabungkan analisa keseimbangan lini dan gang process chart. Analisa keseimbangan lini untuk mengatur jumlah stasiun kerja. Gang process chart untuk mengatur jumlah tenaga

kerja dalam masing-masing stasiun kerja, termasuk penugasan kerjanya. II. METODOLOGI Penelitian ini termasuk penelitian konseptual (conceptual research). Metode conceptual research memberikan kerangka metode penelitian yang merumuskan atau mengembangkan konsep, metode, teknik, algoritma atau teori yang merepresentasikan sistem untuk pemecahan permasalahan tertentu. Langkah-langkah penelitian ditunjukkan Gambar 1. Mulai Pengamatan Pendahuluan Domain Masalah

Studi Literatur

Perumusan Masalah dan Penentuan Tujuan Pengembangan Algoritma dengan Pendekatan Teknik Shojinka Evaluasi Pengumpulan Data: Tingkat permintaan Hubungan antar operasi Waktu operasi Kebutuhan operator tiap operasi  Precedence diagram    

Penerapan Algoritma Selesai

Gambar 1 Langkah-langkah Penelitian Lingkup masalah dibatasi pada lini produksi di mana terdapat keragaman kebutuhan tenaga kerja di tiap operasinya. Lini produksi bersifat intermittent dengan ukuran lot proses setiap siklus di tiap operasi hanya satu. Data yang dipergunakan meliputi tingkat permintaan, hubungan antar operasi, waktu operasi, dan kebutuhan tenaga kerja tiap operasi. Hubungan antar operasi menunjukkan hubungan predecessor dengan successor-nya. Kebutuhan tenaga kerja menunjukkan jumlah tenaga kerja yang bekerja sama mengerjakan operasi yang terkait selama waktu operasinya. Tingkat permintaan dipergunakan sebagai batasan waktu siklus dari lini produksi. Keluaran dari penelitian ini adalah sebuah algoritma pendekatan teknik shojinka dengan


Penerapan Shojinka Pada Perencanaan Tenaga Kerja Dalam Kerja Berkelompok

menerapkan analisa kesimbangan lini dan gang process chart untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja. III. HASIL DAN PEMBAHASAN A. Algoritma Pendekatan Teknik Shojinka Perencanaan kebutuhan tenaga kerja dalam kerja berkelompok perlu memperhatikan urutan proses dalam aliran lini produksinya. Algoritma penerapan teknik shojinka dalam perencanaan kebutuhan tenaga kerja dengan implementasi analisa keseimbangan lini dan gang process chart adalah sebagai berikut : 1. Pengumpulan data. Menentukan lingkup studi dan mengumpulkan data yang diperlukan. Lingkup membatasi operasi yang akan dianalisa kebutuhan tenaga kerja dan penugasannya. Data yang diperlukan untuk analisis adalah tingkat permintaan; hubungan antar operasi atau urutan operasi; waktu operasi; dan kebutuhan tenaga kerja tiap operasi. 2. Pembuatan precedence diagram. Urutan operasi dipetakan dalam precedence diagram. Pemetaan dilakukan mempergunakan activity on node dengan panah menunjukkan hubungan predecessor-successor. 3. Penentuan waktu siklus lini. Waktu siklus lini dihitung dengan mempertimbangkan tingkat permintaan, seperti yang ditunjukkan pada persamaan (1).

TCL  TCL

C D W HE  D 

(1)

Keterangan : TCL : Waktu siklus lini (jam/unit) C : Kapasitas jam kerja satu bulan (jam) D : Permintaan dalam satu bulan (unit) W : Hari kerja dalam satu bulan (hari) H : Jam kerja dalam satu hari (jam/hari) E : Efisiensi tenaga kerja (%) 4. Penentuan prioritas operasi. Menghitung jam-orang setiap operasi dengan menggunakan persamaan (2). Mengurutkan prioritas operasi berdasarkan kebutuhan orangnya lalu waktu operasinya. TMO  M  TO (2)

Keterangan: TMO : Waktu jam-orang dari operasi (jamorang) M : Kebutuhan orang di operasi (orang) TO : Waktu operasi (jam) 5. Pengelompokan stasiun kerja. Memilih operasi sesuai urutan prioritas, selanjutnya menggabungkan dengan operasi-operasi lain yang berdekatan dengan batasan waktu siklus stasiun kerja tidak melebihi waktu siklus lini (persamaan (3)). Pengelompokkan stasiun kerja memadukan metode analisa keseimbangan lini dan gang process chart. Gang process chart dipergunakan untuk mengatur penugasan tenaga kerja dalam stasiun kerjanya. Dalam satu stasiun kerja memungkinkan beberapa operasi terlaksana secara paralel atau overlapping oleh orang yang berbeda. Persamaan (4) menunjukkan waktu siklus stasiun kerja lebih kecil dibandingkan total waktu operasi dari operasi-operasi dalam stasiun kerja tersebut. Persamaan (4) juga menunjukkan bahwa total waktu jam-orang dalam stasiun kerja tersebut dibagi dengan banyaknya tenaga kerjanya lebih kecil daripada waktu siklus stasiun kerja TCS  TCL (3)

T

Station

n

MO

 TCS 

T

Station

O

(4)

Keterangan : TCL : Waktu siklus lini (jam/unit) TCS : Waktu siklus stasiun kerja (jam/unit) TMO : Waktu jam-orang dari operasi (jamorang) TO : Waktu operasi (jam) n : Banyaknya tenaga kerja di stasiun kerja (orang) 6. Analisa. Langkah terakhir untuk menganalisa pengelompokan operasi dalam stasiun kerja. Menganalisa waktu siklus masing-masing stasiun kerja dibandingkan waktu siklus lini, yang ditunjukkan persamaan (5). Menganalisa efisiensi stasiun kerja, seperti pada persamaan (6), serta efisiensi tenaga kerja, seperti pada persamaan (7). Menghitung jumlah kebutuhan tenaga kerja berdasarkan total banyaknya tenaga kerja di stasiun


Rahman

kerja seperti yang ditunjukkan persamaan (8).

TCS  TCL

Station

 TCL  max{TCS } Station T  S  CS  100% Station TCL

(5)

Operasi

Waktu (menit)

O15

2

Pred.

Succ.

Operator (orang)

O13, O14

2

(6)

C. Implementasi Algoritma Pendekatan Teknik Shojinka Berdasarkan data-data yang telah TO dikumpulkan, selanjutnya membuat Manpower M   100% Manpower(7) precedence diagram seperti yang ditunjukkan TCL Gambar 2. N n (8)





Station

Keterangan: TCL : Waktu siklus lini (jam/unit) TCS : Waktu siklus stasiun kerja (jam/unit) TO : Waktu operasi (jam) S : Efisiensi stasiun kerja (%) M : Efisiensi tenaga kerja (%) n : Banyaknya tenaga kerja di stasiun kerja (orang) N : Kebutuhan tenaga kerja di seluruh lini (orang) B. Pengumpulan Data Data yang dikumpulkan untuk merencanakan kebutuhan tenaga kerja dalam kerja berkelompok meliputi : tingkat permintaan; hubungan antar operasi atau urutan operasi; waktu operasi; dan kebutuhan tenaga kerja tiap operasi. Permintaan produk sebesar 500 unit yang harus diproduksi dalam 20 hari kerja, dengan 8 jam kerja setiap harinya. Data-data operasi ditunjukkan pada Tabel 1. Tabel 1 Data-data Operasi Lini Produksi Waktu Operator Operasi Pred. Succ. (menit) (orang) O1 3 O3, O4 1 O2 5 O,3 1 O3 5 O1, O2 O5 1 O5, O6, O4 7 O1 3 O7 O5 9 O3, O4 O8 2 O6 3 O4 O9 1 O7 3 O4 O9 3 O8 6 O5 O10 1 O9 5 O6, O7 O10 1 O10 7 O8, O9 O11 2 O11 11 O10 O12 1 O13, O12 4 O11 1 O14 O13 7 O12 O15 1 O14 5 O12 O15 1

O1

O4

O6

O13 O9

O7

O2

O5

O3

O10

O8

O11

O12

O15

O14

Gambar 2 Precedence Diagram Waktu siklus lini dihitung berdasarkan persamaan (1) sesuai permintaan, waktu produksi dan estimasi efisiensi produksinya. Waktu siklus lini dengan efisiensi sekitar 90% adalah tidak lebih dari 0,288 jam atau 17,28 menit sesuai perhitungan berikut.

W HE D 20  8  90%  500  0,288 jam

TCL   TCL  TCL

Tabel 2 menunjukkan urutan prioritas pengelompokan. Urutan dari operator terbanyak. Untuk jumlah operator sama diurutkan lagi dari waktu operasi terlama. Tabel 2 Urutan Prioritas Operasi Operator Waktu MenitOperasi (orang) (menit) Orang O4 3 7 21 O7 3 3 9 O5 2 9 18 O10 2 7 14 O15 2 2 4 O11 1 11 11 O13 1 7 7 O8 1 6 6 O2 1 5 5 O3 1 5 5 O9 1 5 5 O14 1 5 5 O12 1 4 4 O1 1 3 3 O6 1 3 3



Pengelompokan pertama adalah dengan memilih operasi O4 dengan jumlah operator 3 orang. Dengan mempergunakan precedence diagram untuk mencari operasi terdekat, serta waktu operasi dan kebutuhan operatornya, selanjutnya mengelompokkan dengan alat bantu gang process chart. Gang process chart pada Gambar 3 menunjukkan pengelompokan stasiun kerja ke-1 (angka belum tentu menunjukkan urutan di lini produksi). stasiun kerja 1

M1

M2

Selanjutnya pengelompokan kedua, yaitu dengan memilih operasi O7 dengan jumlah operator 3 orang. Gambar 4 menunjukkan gang process chart untuk pengelompokan stasiun kerja ke-2. stasiun kerja 2

M4

M5

M6

O7 (3’) O9 (5’)

idle O11 (11’)

M3 O10 (7’)

O4 (7’)

idle O6 (3’)

O5 (9’) O8 (6’)

Waktu produktif Waktu menganggur Waktu siklus stasiun kerja

16 menit

16 menit

16 menit

0 menit

0 menit

0 menit

16 menit

16 menit

16 menit

Gambar 3 Gang Process Chart Stasiun Kerja 1 Gambar 3 menunjukkan bahwa operasi O5 dengan O8 terjadi overlapping. Dalam satu siklus operasi O8 tidak perlu menunggu selesainya O5 (meski terdapat hubungan predecessor-successor), karena operasi O8 mengerjakan hasil kerja O5 siklus sebelumnya. Setelah pengelompokkan operasi pada stasiun kerja 1, maka selanjutnya tersisa 11 operasi yang belum dikelompokkan seperti yang ditunjukkan Tabel 3. Tabel 3 Operasi Setelah Pengelompokkan Pertama

Operasi

Operator Waktu Menit(orang) (menit) Orang

O7

3

3

9

O10

2

7

14

O15

2

2

4

O11

1

11

11

O13

1

7

7

O2

1

5

5

O3

1

5

5

O9

1

5

5

O14

1

5

5

O12

1

4

4

O1

1

3

3


15 menit

10 menit

14 menit

0 menit

5 menit

1 menit

15 menit

15 menit

15 menit

Gambar 4 Gang Process Chart Stasiun Kerja 2 Tabel 4 menunjukkan 7 operasi yang belum dikelompokkan setelah pengelompokan kedua. Selanjutnya dikelompokkan seperti Gambar 5. Tabel 4 Operasi Setelah Pengelompokkan Kedua

Operasi


O15

2

2

4

O13

1

7

7

O2

1

5

5

O3

1

5

5

O14

1

5

5

O12

1

4

4

O1

1

3

3

stasiun kerja 3

M7

M8

O12 (4’) O13 (7’) O14 (5’) idle O15 (2’)


11 menit

9 menit

0 menit

2 menit

11 menit

11 menit

Gambar 5 Gang Process Chart Stasiun Kerja 3


Rahman

Tabel 5 menunjukkan 3 operasi yang belum dikelompokkan setelah pengelompokan ketiga. Selanjutnya dikelompokkan seperti Gambar 5. Tabel 5 Operasi Setelah Pengelompokkan Ketiga

Operasi


A (4)

O1, O2, O3

13

81,25

5

B (1)

O4, O5, O6, O8

16

100

O3

1

5

5

C (2)

O7, O9, O10, O11

15

93,75

O1

1

3

3

D (3)

O12, O13, O14, O15

11

68,75

Tabel 7 Waktu Produktif dan Efisiensi Tenaga Kerja

M9

Tenaga Kerja

O3 (5’)


13 menit 0 menit 13 menit

Gambar 6 Gang Process Chart Stasiun Kerja 4 Semua operasi telah dikelompokkan dalam stasiun kerja seperti Gambar 7, maka dapat diketahui bahwa terdapat 4 stasiun kerja dengan kebutuhan tenaga kerja sebanyak 9 orang. O6

O13 O9

O7

O3

Waktu Efisiensi Siklus (%) (menit)

Operasi

5

O2 (5’)

O2

Stasiun Kerja

1

O1 (3’)

O4

Tabel 6 Waktu Siklus dan Efisiensi Stasiun Kerja

O2

stasiun kerja 4

O1

berdasarkan waktu siklus lini produksi sebesar 16 menit.

O5

O10

O8

O11

O12

O15

O14

Gambar 7 Pengelompokan Stasiun Kerja Tabel 6 menunjukkan waktu siklus dari masing-masing stasiun kerja. Dalam kolom stasiun kerja, abjad menunjukkan urutan aliran proses, sedangkan angka menunjukkan urutan pengelompokan. Waktu siklus stasiun kerja terbesar dipergunakan untuk menentukan waktu siklus lini produksi, yaitu sebesar 16 menit. Tabel 7 menunjukkan waktu produktif dari masing-masing tenaga kerja. Dalam kolom tenaga kerja, kode M sebagai identitas orangnya, abjad dalam kurung menunjukkan stasiun kerjanya. Efisiensi dihitung

Operasi

Waktu Efisiensi Produktif (%) (menit)

M1 (B) O4, O5

16

100

M2 (B) O4, O5

16

100

M3 (B) O4, O6, O8

16

100

M4 (C) O7, O9, O10

15

93,75

M5 (C) O7, O10

10

62,50

M6 (C) O7, O11

14

87,50

M7 (D) O12, O14, O15

11

68,75

M8 (D) O13, O15

9

56,25

M9 (A) O1, O2, O3

13

81,25

Hasil perencanaan tenaga kerja adalah sebanyak 9 orang yang dikelompokkan dalam 4 stasiun kerja. Dengan waktu siklus sebesar 16 menit, lini produksi yang terdiri dari 15 operasi mampu menghasilkan 500 unit produk dalam 20 hari dengan 8 jam kerja. Efisiensi stasiun kerja antara 68,75 – 100% dengan ratarata sebesar 85,94% dan efisiensi tenaga kerja antara 56,25 – 100% dengan rata-rata sebesar 83,33%. IV. PENUTUP Perencanaan tenaga kerja dalam kerja berkelompok dapat dilakukan menggunakan algoritma pendekatan teknik Shojinka dengan analisa keseimbangan lini dan gang process chart. Analisa keseimbangan lini dan gang process chart digunakan terpadu untuk mengelompokkan operasi dalam stasiun kerja dengan memperhatikan urutan operasi dan banyaknya tenaga kerja dalam stasiun kerja. DAFTAR PUSTAKA Barnes, R.M., 1968, Motion and Time Study: Design and Measurement of Work, New York: Wiley



Gokcen, H., Agpak, K., & Benzer, R., 2006, ―Balancing of Parallel Assembly Lines‖, dalam International Journal of Production Economics, Vol. 103 No. 2, hlm. 600–609. Gokcen, H., Kara, Y. & Atasagun, Y., ―Integrated Line Balancing to Attain Shojinka in Multiple Straight Line Facility‖, dalam International Journal of Computer Integrated Manufacturing, Vol. 23 No. 5, hlm. 402-411‘c Indrayadi, B., Rahman, A. & Hardhiarto, G., 2011, ―Penerapan Shojinka Dalam Fleksibilitas,. Produksi Pada Lintasan Perakitan‖, dalam Rambe, J.M. & Ginting, R. (Editor), Prosiding Seminar Nasional Teknik Industri BKSTI VI, hlm. I159-I172, Medan: Badan Kerjasama Penyelenggara Pendidikan Tinggi Teknik Industri Indonesia McConnell, C.R., 2011, The Effective Health Care Supervisor, Sudbury: Jones & Bartlett Publisher Miltenburg, J. & Wijngaard, J., 1994. ―The U-Line Balancing Problem‖, dalam Management Science, Vol. 40 No. 10, hlm. 1378–1388. Monden, Y, 2011, Sistem Produksi Toyota: Suatu Ancangan Terpadu Untuk Penerapan Just-InTime, Jilid 1, terjemahan Edi Nugroho, Jakarta: Penerbit PPM Niebel, B.W. & Frevaids, A., 1999, Methods, Standards, and Work Design, Boston: McGraw-Hill Phillips, R.L. & McConnell, C.R., 2005, The Effective Corrections Manager Correctional Supervision for The Future, Burlington: Jones & Bartlett Learning. Rahman, A, 2011a, ―Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja Fleksibel Pada Sistem Job Shop Mempergunakan Teknik Shojinka‖, dalam Loice, R. & Herawati, Y. (Editor), Prosiding Seminar Nasional dan Workshop Pemodelan dan Perancangan Sistem, hlm. 241-249,

Bandung: Magister Teknik Industri Universitas Katolik Parahyangan Rahman, A, 2011b, ―Implementasi Shojinka Pada Perencanaan Produksi Agregat Dengan Pengaturan Tenaga Kerja Dan Pembagian Kerja Fleksibel‖, dalam Rambe, J.M. & Ginting, R. (Editor), Prosiding Seminar Nasional Teknik Industri BKSTI VI, hlm I173I178, Medan: Badan Kerjasama Penyelenggara Pendidikan Tinggi Teknik Industri Indonesia Rahman, A., Santoso, P.B. & Prasetyo, I.H., 2012a, ―Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja dengan Teknik Shojinka di Sistem Make To Order Kendala Penyisipan Job dalam On-going Schedule‖, dalam Prosiding Seminar Nasional Teknoin 2012, Bidang Teknik Industri, hlm. B.33-B.40, Yogyakarta: Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia Rahman, A., 2012b, ―Pendekatan Antrian M/M/c dalam Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja dengan Teknik Shojinka pada Sistem Layanan Bersifat Stokastik‖, dalam Prosiding Seminar Nasional Teknoin 2012, Bidang Teknik Industri, hlm. B.27-B.32, Yogyakarta: Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia Salveson, M.E., 1955. ―The Assembly Line Balancing Problem‖, dalam Journal of Industrial Engineering, Vol. 6 No. 3, hlm. 18– 25. Sennott, L.I., Oyen, M.P.V., and Iravani, S.M.R., 2006, ―Optimal Dynamic Assignment of A Flexible Worker on An Open Production Line with Specialists‖, dalam European Journal of Operational Research, Vol 170 No. 2, hlm. 541–566. Singh, S., 2011, Handbook of Mechanical Engineering, New Delhi: S. Chand & Company Ltd.


Rahman

(halaman ini sengaja dikosongkan)


Penerapan Shojinka Pada Perencanaan Tenaga Kerja Dalam Kerja Berkelompok

Recommend Documents