PENDAHULUAN BAB. I. 1.1 Latar Belakang

PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG

RENCANA STRATEGIK TAHUN 2015-2019


KECAMATAN KEDUNGJAJANG Jalan Mayor Kamari Sampurno Nomor 52, 0334 441430 KEDUNGJAJANG – LUMAJANG JANUARI 2014

BAB. I

PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJM ) Daerah Kabupaten Lumajang periode 2015 - 2019 telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor 01 tahun 2014 Sesuai dengan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Satuan kerja perangkat daerah berkewajiban menjabarkan RPJM daerah tersebut kedalam rencana strategis lima tahunan yang disebut dengan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA - SKPD ). Berdasarkan ketentuan tersebut diatas, Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang selaku Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ) diwajibkan pula menyusun rencana strategis lima tahunan yang selanjutnya disebut RENSTRA Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang 2015 - 2019.

1.2

Landasan Hukum Dokumen Renstra Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang 2015 - 2019 ini merujuk pada sejumlah peraturan antara lain : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur ; 2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286 ) ; 3. Undang-Undang Nomor 01 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355) ; 4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 442 ) ; 5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437 ) ; 6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438) ;

7. Peraturan Presiden RI Nomor 07 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional ; 8. Peraturan

Pemerintah

Nomor

06

Tahun

2008

tentang

Pedoman

Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah ; 9. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ; 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah jo Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 ; 11. Peraturan Daerah Nomor 01 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJM ) Daerah Kabupaten Lumajang tahun 2015 - 2019. 1.3

Maksud dan Tujuan Renstra Kecamatan Kedungjang Kabupaten Lumajang 2015 - 2019 ini disusun dengan maksud dan tujuan : 1. Merumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima tahun kedepan ; 2. Merumuskan strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang kemudian dijabarkan dalam kebijakan dan program perencanaan pembangunan ; 3. Menyediakan pedoman dalam penyusunan rencana kerja tahunan Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang guna menciptakan perencanaan pembangunan terpadu ; 4. Menyediakan tolok ukur kinerja Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang.

1.4

Sistematika Penulisan Dokumen Renstra - SKPD ini terdiri dari Enam bab, meliputi : BAB I PENDAHULUAN Menguraikan

latar

belakang,

landasan

hukum,

maksud

dan tujuan

penyusuanan Renstra - SKPD, sistematika penulisan dokumen Renstra – SKPD dan hubungan Renstra - SKPD dengan dokumen perencanaan lain yang dimaksud. BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN KEDUNGJAJANG Memuat tugas dan fungsi SKPD, struktur organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD. BAB III ISU-ISU SRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Memuat pembahasan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tupoksi pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, serta penentuan isu-isu strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Memuat visi dan misi SKPD, Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang diambil oleh SKPD serta strategi dan kebijakan.

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN RENCANA PENDANAAN INDIKATIF BAB VI PENUTUP LAMPIRAN

: 1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan 2. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang

1.5

Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya Pembangunan Daerah adalah merupakan sub-sistem dari Pembangunan Nasional oleh karenanya RPJP Daerah harus mengacu kepada RPJP Nasional. Selanjutnya RPJP Daerah menjadi acuan dalam penyusunan RPJM Daerah. Renstra SKPD merupakan tanggung jawab SKPD dalam menentukan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan program pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dengan berpedoman RPJM Daerah. Renstra-SKPD itu sendiri dijadikan pedoman dalam penyusunan kegiatan pembangunan yang tertuang dalam Rencana Kerja ( Renja ) SKPD. Hubungan antara RPJP Nasional dan Daerah disajikan pada gambar 1.1. Gambar. 1.1 Hubungan antara Dokumen Perencanaan Nasional dan Perencanaan Daerah

Renstra KL

Renstra KL

Pedoman

Pedoman

Diacu Pedoman RPJP Nasional

Diperhatikan Pedoman RPJM

RKP

Dijabarkan

Daerah

Pedoman

Diserasikan melalui Musrenbang Pedoman RKP RAPBD Daerah

APBD

Diacu

Pedoman Renstra SKPD

Pedoman

UU SPPN

Renja SKPD

Pedoman

RKA SKPD

UU KN

Rincian APBD

PEMERINTAH DAERAH

RPJP Daerah

RPJM Nasional

Keterangan : a. Renstra KL atau Rencana Strategis Kementerian / Lembaga adalah dokumen perencanaan Kementrian / Lembaga untuk periode lima tahun ; b. Renja-KL atau Rencana Kerja Kementerian / Lembaga adalah dokumen perencanaan Kementerian / Lembaga untuk periode satu tahun ; c. Rencana Kerja Pemerintah ( RKP ) adalah dokumen perencanaan nasional untuk periode satu tahun ( Rencana Pembangunan Nasional Tahunan ) ; d. RKA-KL ( Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian / Lembaga ), adalah dokumen perencanaan dan penganggaran yang berisi program dan kegiatan suatu kementerian Negara / Lembaga yang merupakan penjabaran dari Rencana Kerja Pemerintah dan Rencana Strategis Kementrian Negara/Lembaga dalam suatu tahun anggaran, serta anggaran yang diperoleh untuk melaksanakannya. e. Renstra - SKDP ( Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ) adalah dokumen perencanaan satuan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode lima tahun. f. Renja - SKPD (Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah ) adalah dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode satu tahun. g. Rencan Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ) adalah dokumen perencanaan daerah untuk periode satu tahun. h. RKA - SKPD ( Rencan Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah ) adalah dokumen perencanaan dan penganggaran yang berisi program dan kegiatan suatu Satuan Kerja Perangakat Daerah yang merupakan penjabaran dari Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah yang bersangkutan dalam satu tahun anggaran, serta anggaran yang diperlukan.

BAB. II

TUGAS DAN FUNGSI KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KAB. LUMAJANG 2.1

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Kedungjajang Kab.Lumajang 2.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Kedungjajang Tugas pokok, fungsi dan kewenangan Kecamatan Kedungjajang Kabupeten Lumajang berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Bab III pasal 4 ayat 1, menyatakan bahwa Camat menyelenggarakan tugas umum Pemerintahan yang meliputi : a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ; b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum ; c. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan ; d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum ; e. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan desa dan / atau kelurahan ; f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan / atau kelurahan ; dan g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan. Kemudian dalam pasal 4 ayat 2 disebutkan selain itu Camat melaksanakan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan Otonomi Daerah yang meliputi aspek : a.

Perizinan ;

b.

Rekomendasi ;

c.

Koordinasi ;

d.

Pembinaan ;

e.

Pengawasan ;

f.

Fasilitasi ;

g.

Penetapan ;

h.

Penyelenggaraan ;

i.

dan Kewenangan lain yang dilimpahkan.

2.1.2. Struktur Organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 Tahun 2008 Susunan Organisasi Tata Kerja Kecamatan, susunan organisasi Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang terdiri dari : 1. Camat Kedungjajang - - -Kelompok Jabatan Fungsional

2. Sekretaris Camat a. Sub. Bagian Renbang b. Sub. Bagian Umum c. Sub. Bagian Keuangan 3. Seksi Tata Pemerintahan 4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum 5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa 6. Seksi Perekonomian dan Pembangunan 7. Seksi Pelayanan Umum Selanjutnya diagram alur struktur organisasi Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang dapat dilihat dalam Gambar 2.

2.2

Sumber Daya Kecamatan Kedungjajang 2.2.1

Kepegawaian Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang Jumlah keseluruhan pegawai selaku SDM Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten

Lumajang adalah 20 orang, yang terdistribusi dalam satu pimpinan unit dan lima seksi ( seksi Tata Pemerintahan, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Seksi Perekonomiam dan Pembangunan, Seksi Pelayanan Umum ) serta satu Sekretariat sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi Tata Kerja Kecamatan. Pendistribusian SDM serta pendidikan terakhir yang telah ditamatkan oleh masing-masing pegawai dapat dilihat dalam TABEL 2.1. :

2.2.2

Perlengkapan Sarana dan prasarana merupakan perlengkapan yang digunakan dalam

melaksanakan tupoksi Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang. Ketersediaan serta kondisi sarana / prasarana pendukung yang ada saat ini dimasing-masing bidang dapat dilihat dalam TABEL 2.2 :

Gambar 2

STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG

CAMAT

SEKRETARIS CAMAT

KEL. JABATAN FUNGSIONAL

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

SUB. BAG. RENBANG

SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

SUB. BAG. UMUM

SEKSI PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

SUB. BAG. KEUANGAN

SEKSI PELAYANAN UMUM

TABEL 2.1

SUMBERDAYA MANUSIA KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG NO 1

NAMA DINUK ISWAHYUNINGSIH

NIP 19670529 198809 2 001

3 4

SEKRETARIAT HERRY SETYO BUDIE, S.Sos Dra. ELLI NURUL KOMARIAH MUH. TOHIR YUDHI CAHYONO

5

ENNY ROSEITA HADI, S.IP

6 7

SUPRIYANTI PONARI

1

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

1 2

HERMANTO WARGIYO

3

ASPARI

196704122007011043

BUMIN

19690506 200906 1 002

1 2

4 5

M. BUDI RAHARJO

6

IHWAN HARYANTO

7

SALAM

2 1 2

PANGKAT / GOLONGAN Penata Tk. I / III/ d

JABATAN

PENDIDIKAN TERAKHIR SMA DIPLOMA S1

SD

SMP

CAMAT

-

-

-

APDN

S2

-

19580104 198103 1 011 19680302 200604 2 016

Pembina / IV /a Penata / III /c

SEKCAM SUB BAG UMUM

-

-

SMA -

-

ILMU EKONOMI

-

19580713 198203 1 010 19730410 199403 1 013

Penata Tk. I/III/d Penata Muda Tk.I/ III/b

SUB BAG KEUANGAN STAF

-

-

SMA

-

ILMU HUKUM -

-

19910412 201206 2 001

Penata Muda/ III/a

STAF

-

-

-

-

-

-

-

Sukwan Sukwan

SD

-

-

D1 -

IPDN(KEBIJAKAN PEMERINTAHAN) -

19600122 198003 1 003 196106042007011008

KEPALA SEKSI STAF(SEKDES UMBUL)

-

-

SMA SMA

-

-

-

STAF(SEKDES KEDUNGJAJANG) STAF(SEKDES BENCE)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

196207142007011014

Penata Tk.I / III d Pengatur Muda Tk.I / II b Pengatur Muda Tk.I/ II b Pengatur Muda Tk.I/ II b Pengatur Muda Tk.I/ II b Pengatur Muda Tk.I/ II b Juru Tk.I / I /d

STAF(SEKDES BANDARAN)

-

SMP

-

-

-

-

19581119 198003 1 005 19630712 199703 1 005

Penata / III/c Penata Muda/ III/a

KEPALA SEKSI STAF

-

-

SMA SMA

-

-

-

196901 201001 1 005 19810929 201001 1 009

STAF(SEKDES SAWARAN KULON) STAF(SEKDES WONOREJO)

SMA SMA SMA SMA

-

SEKSI KETENTRAMAN DAN TIBUM

MARANTHA SUBIHAT HERU MULYANTO

NO

NAMA

3

SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT & DESA

1 2

SAHRIADI NURSAM SAMSONO

4

SEKSI PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

1 2

GATOT SOEGIYANTO BUDI WANTORO

5 1 2

NIP

PANGKAT / GOLONGAN

JABATAN

SD

SMP

PENDIDIKAN TERAKHIR SMA DIPLOMA S1

S2

19670813 198703 1 008 19730112 200906 1 001

Penata/III/c Pengatur Muda Tk.I/ II b

KEPALA SEKSI STAF

-

-

SMA -

-

ILMU HUKUM

-

19580521 198508 1 001 19590429 198203 1 010

Penata Tk. I / III d Pengatur/II/c

KEPALA SEKSI STAF

-

SMP

SMA -

-

-

-

19590531 198203 1 005 -

Penata Tk. I / III d -

KEPALA SEKSI Sukwan

-

-

-

-

ILMU HUKUM

-

SEKSI PELAYANAN UMUM

MOELYONO, SH NANANG HARI WAHYUDI

ILMU PEMERINTAHAN

TABEL 2.2

KETERSEDIAAN DAN KONDISI SARANA / PRASARANA TERSEDIA SAAT INI NO

1

NAMA BARANG INVENTARIS

JENIS

JUMLAH

Komputer

9

BAIK

7

KONDISI RUSAK RINGAN

-

RUSAK BERAT

2 (Usulan Penghapusan)

2

Komputer Laptop

3

3

-

-

3

Genset

1

1

-

-

4

Sepeda Motor

5

3

-

2 (Usulan Penghapusan)

5

Wirelles/Mix

1

1

-

-

6

Kamera Digital

3

2

-

1(Usulan Penghapusan)

7

Printer

9

7

-


8

Scaner

Canoscan

2

1

-

3000EX


9

Modem

1

1

-

-

10

Telephone/Faximile Tens/Panasonic

2

1

-

1(Usulan Penghapusan Tens)

11

LCD Proyektor

12

Layar

Screen

Sony-VPL.EX : Wallscreen

1

1

-

-

1

1

-

-

LCD Proyektor

LCD

13

Sound System

RUS

1

1

-

-

14

AC/Kipas Angin

Sharp/Panasonic

7

7

-

-

1

1

-

-

AC (1), Kipas Angin

(2),

Kipas angin atas (4) 15

LoadSpeaker

16

Punc Card

Hercules

1

1

-

-

17

Mobil

Izusu TBR 54

1

1

-

-

Turbo 18

dll

Untuk lebih lengkapnya dapat dilihat pada KARTU INVENTARIS BARANG (KIB) Kecamatan Kedungjajang

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Kedungjajang Kinerja pelayanan merupakan rencana yang nantinya akan dijadikan acuan untuk melaksanakan program-program di Kecamatan selama periode satu tahun dalam jangka waktu lima tahun mendatang. Kinerja pelayanan dibuat oleh masing-masing bagian atau seksi di Kecamatan seperti bagian sekretariat, seksi-seksi dll dalam bentuk matrik lima tahunan, dimana matrik tersebut berisi kebijakan, program dan kegiatan per tahun selama periode lima tahun. Adapun matrik lima tahunan dimaksud dapat dilihat dari TABEL 2.3 (Bidang Sekretariat), TABEL 2.4 (Seksi Tata Pemerintahan), TABEL 2.5 (Seksi Pelayanan Umum), TABEL 2.6 (Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum), TABEL 2.7 (Seksi PMD), TABEL 2.8 (Seksi Perekonomian dan Pembangunan)

TABEL 2.3 MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG PROPINSI/KABUPATEN/KOTA NAMA SKPD RENSTRA - SKPD PERIODE BIDANG NO

KEBIJAKAN

1 1

2 Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai untuk mendukung semua kegiatan pelayanan terhadap masyarakat

: KABUPATEN LUMAJANG - PROPINSI JAWA TIMUR : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG : 2015 - 2019 : SEKSI SEKRETARIAT

PROGRAM 3 Pelayanan administrasi perkantoran

KEGIATAN 2015 4 Penyediaan jasa administrasi perkantoran Pemeliharaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan barang cetakan dan pengadaan Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan peralatan rumah tangga Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Penyediaan makan minum Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Penyediaan bahan dekorasi

2016 5 Penyediaan jasa administrasi perkantoran Pemeliharaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan barang cetakan dan pengadaan Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan peralatan rumah tangga Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Penyediaan makan minum Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah Penyediaan bahan dekorasi.




KET 9

1

2

3

2

Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

3

Menyelenggarakan pembuatan lakip

4

Menyelenggarakan sistem pemerintahan daerah berdasarkan dokumen perencanaan pembangunan yang komperhensif, terpadu dan aspiratif

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dankeuangan Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

4 Penyediaan bahan bakar kendaraan Penyediaan jasa pegawai tidak tetap/sukwan Pemeliharaan rutin gedung berkala Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/berkala komputer, telepon dan peralatan kantor Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanya Pengadaan pakaian olah raga Penyusunan lakip

5 Penyediaan bahan bakar kendaraan Penyediaan jasa pegawai tidak tetap/sukwan Pemeliharaan rutin gedung berkala Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/berkala komputer, telepon dan peralatan kantor Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanya Pengadaan pakaian olah raga Penyusunan lakip

6 Penyediaan bahan bakar kendaraan Penyediaan jasa pegawai tidak tetap/sukwan Pemeliharaan rutin gedung berkala Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional Pemeliharaan rutin/berkala komputer, telepon dan peralatan kantor Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanya Pengadaan pakaian olah raga



Penyusunan lakip

Penyusunan lakip

Penyusunan lakip

Penyusunan dokumen perencanaan SKPD





9

TABEL 2.4 MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG PROVINSI/KABUPATEN/KOTA NAMA SKPD RENSTRA - SKPD PERIODE BIDANG

: KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG : 2015 - 2019 : SEKSI TATA PEMERINTAHAN KEGIATAN

NO

KEBIJAKAN

PROGRAM

1 1

2 Menyelenggarakan koordinasi tugas-tugas pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Kedungjajang

3 Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Daerah

4 Penyelenggaraan rapat koordinasi antara dinas , kepala desa sewilayah Kec. Kedungjajang Pelaksanaan verifikasi, monitoring dan evaluasi dana ADD





2

Menyelenggarakan data monografi yang lengkap dan akurat

Pengembangan data / informasi / statistik daerah

Pembuatan monografi Kecamatan





2015

2016

2017

2018

2019

KET 9


NO

KEBIJAKAN

1 1

2 Pelayanan KTP / KK dan pelaporan penduduk setiap bulan

: KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG : 2015 - 2019 : SEKSI PELAYANAN UMUM

PROGRAM 3 Penataan administrasi kependudukan

KEGIATAN 2015 4 Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan

2016 5 Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan



2019 8 Penyelenggaraan rapat koordinasi antara dinas , kepala desa sewilayah Kec. Kedungjajang

KET 9


: KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG : 2015 - 2019 : SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

NO

KEBIJAKAN

PROGRAM

1 1

2 Sidak Pengawasan, Pengendalian , Pemantauan serta pemberihan arahan pada bina sasaran masing-masing kegiatan

3 Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

KEGIATAN 2015 4 Pembinaan dan pelanggaran perda Pembinaan Hansip Patroli wilayah

2016 5 Pembinaan dan pelanggaran perda Pembinaan Hansip Patroli wilayah

2017 6 Pembinaan dan pelanggaran perda. Pembinaan Hansip Patroli wilayah.

2018 7 Pembinaan dan pelanggaran perda Patroli wilayah

2019 8 Pembinaan dan pelanggaran perda Patroli wilayah

KET 9


NO

KEBIJAKAN

1 1


2

Menyelenggarakan koordinasi tugas-tugas pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Kedungjajang

3

Menyelenggarakan koordinasi tugas-tugas pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Kedungjajang

: KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG : 2015 - 2019 : SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

PROGRAM

KEGIATAN 2015

2016

Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Desa

Pelaksanaan Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat





3.

Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan

Pembinaan Pemberdayaan Kesejateraan Keluarga





dan

dan

8 Monitoring pembinaan Posyandu Gerbangmas

KET

2.

dan

7 Monitoring pembinaan Posyandu Gerbangmas.

2019


dan


2018

3 Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

1.

5 Monitoring pembinaan Posyandu Gerbangmas.

2017

9 dan


NO

KEBIJAKAN

1 1


2

Menyelenggarakan monitoring, pembinaan ke desa-desa soal raskin

: KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG : 2015 - 2019 : SEKSI PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

PROGRAM

1.

2.

KEGIATAN 2015

2016

2017

2018

2019

3 Perencanaan Pembangunan Daerah

4 Pelaksanaan pembinaan peningkatan pembangunan Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan ekonomi lemah dan gakin Penyiapan dan penyelenggaraan Musrembang Des dan Musrenbang Kec




8 Pelaksanaan pembinaan peningkatan pembangunan Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan ekonomi lemah dan gakin Penyiapan dan penyelenggaraan M Musrembang Des dan Musrenbang Kec

Pemberdayaan Fakir Miskin, KAT dan PMKS lainnya

Pelaksanaan penyediaan sarana untuk pendistribusian Raskin ke titik bagi





KET 9

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Kedungjajang Tantangan dan Peluang pengembangan pelayanan di Kecamatan Kedungjajang sangatlah wajib untuk diperhatikan, dianalisis dan diwujudkan dalam bentuk pengambilan keputusan maupun kebijakan yang berkaitan dengan peluang sebagai alat untuk menjawab tantangan yang ada, sehingga pengembangan pelayanan kearah yang lebih baik bisa terwujud. Adapun peluang yang bisa dibaca adalah : 1. Ditetapkannya

RPJM

serta

ketentuan

lainnya

sebagai

pedoman

perencanaan

pembangunan di Kab. Lumajang. 2. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam pembangunan. 3. Kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal dan informal ( kursus / pelatihan ) Peluang yang ada tersebut merupakan langkah awal yang bisa dilaksanakan sebagai batu pijakan dan pedoman untuk memulai menetapkan standar pelayanan yang lebih baik, adanya peluang tersebut pasti dibarengi oleh tantangan- tantangan, diantaranya : 1. Koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di Kecamatan yang belum optimal, sehingga diperlukan peningkatan standar koordinasi pada setiap instansi yang terlibat, supaya kata optimal bisa diraih . 2. Terbatasnya kewenangan Camat dibandingkan dengan tugas - tugas yang harus ditangani di wilayah kecamatan, sehingga kembali pada penguatan koordinasi keatas, supaya kewenangan camat tidak melebihi atasan dan permasalahan yang dihadapi dapat terselesaikan. 3. Perkembangan pembangunan yang semakin cepat menuntut kinerja aparat juga harus semakin cepat dan canggih, sehingga kebutuhan masyarakat bisa terpenuhi. Dengan adanya peluang dan tantangan dilapangan atau masyarakat mengenai penentuan standar pelayanan yang harus dipenuhi dan dilakukan oleh pemerintah khususnya kecamatan, maka pengoptimalan SOP pelayanan administrasi, pelayanan pembangunan infrastuktur desa, maupun pembangunan lainnya harus ditingkatkan dan diperhatikan melalui musrenbang yang nantinya dituangkan dalam RPJMD kab. Lumajang dan di renstrakan

BAB. III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi Kecamatan Kedungjajang Identifikasi permasalahan dapat dilakukan dengan melakukan analisis eksternal dan internal didahului dengan pengidentifikasian kekuatan / strenghts ( S ), kelemahan / weaknessess ( W ), peluang / opportunities ( O ) dan ancaman / threats ( T ) yang dimiliki Kantor Camat Kedungjajang berkaitan dengan perwujudan visi yang ditetapkan. Kondisi internal terdiri dari kekuatan / strenghts ( S ) dan kelemahan / weaknees ( W ) yang dimiliki kantor Camat Kedungjajang. Pengidentifikasian kekuatan dan kelemahan kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang adalah sebagai berikut :  Kekuatan / Strenghts(S) 1. Memiliki tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dalam penyelenggaraan tugas tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat. 2. Kuantitas Sumberdaya Manusia yang mencukupi untuk penyelenggaraan tugas tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat. 3. Adanya sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk penyelenggaraan tugas tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat. 4. Tersedianya dana untuk pelaksanaan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat.  Kelemahan / Weakness(W) 1. Belum maksimalnya kualitas SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tugas pokok dan fungsi. 2. Belum optimalnya pelaksanaan koordinasi internal. 3. Belum optimalnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas. Kondisi eksternal terdiri dari peluang / opportunities ( O ) dan ancaman / threats ( T ) yang di hadapi oleh Kantor Camat Kedungjajang. Pengidentifikasian peluang dan ancaman yang dihadapi oleh Kantor Camat Kedungjajan Kabupaten Lumajang adalah sebagai berikut :  Peluang / Opportunities(O)

1. Ditetapkannya RPJM serta ketentuan lainnya sebagai pedoman perencanaan pembanguna di Kab. Lumajang. 2. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam pembangunan. 3. Kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal dan informal ( kursus / pelatihan )  Ancaman / Threats(T) 1. Koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di Kecamatan yang belum optimal. 2. Terbatasnya kewenangan Camata dibandingkan dengan tugas - tugas yang harus ditangani di wilayah kecamatan. 3. Perkembangan pembangunan yang semakin cepat.

Berdasarkan faktor - faktor internal dan eksternal yang telah terindentifikasi disusun srtategi. Strategi adalah pemikiran - pemikiran secara konseptual, analitis, rasional dan komprehensif tentang berbagai langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam visi dan misi sesuai dengan faktor lingkungan internal dan eksternal. Strategi - strategi yang didsusun berdasarkan analisis SWOT menggunakan pendekatan - pendekatan sebagai berikut : a.

Mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada / tersedia (S+O)

b.

Mengurangi kelemahan untuk memanfaatkan peluang yang ada / tersedia (W+O)

c.

Menggunakan kekuatan untuk mencegah dan mengatasi kelemahan (S+T)

d.

Mengurangi kelemahan untuk mencegah / mengatasi ancaman (W+T)

3.2 Telaahan Renstra Kabupaten Lumajang 3.2.1. Visi “ Terwujudnya Masyarakat Lumajang Sejahtera, Bermartabat “ Dalam artian visi tersebut adalah terciptanya semngat, peran serta upaya untuk menjadikan Lumajang yang sejahtera dan bermartabat, diharapkan didalamnya terdapat nilai kebersamaan dalam kehidupan untuk membangun dan mengembangkan kehidupan yang didukung dengan pengelolaan segala potensi dan sumber daya dalam system pemerintahan di wilayah Kabupaten Lumajang. Diharapkan kondisi kehidupan individu dan masyarakat yang terpenuhi lahir dan batin, dengan menyandang nilai tertinggi dalam kehidupan secara lahiriah dan bathiniah serta sendi-sendi moral menjadi luhur dalam bermasyarakat, bernegara dan berbangsa.

3.2.2. Misi 1. Meningkatkan kualitas SDM yang agamis, cerdas, kreatif, inovatif, dan bermoral melalui peningkatan layanan pendidikan dan kesehatan, pembinaan keagamaan serta pemerataan pembangunan dan fasilitas umum masyarakat ; 2. Meningkatkan perekonomian daerah dan kesejahteraan masyarakat berbasis pertanian, pemberdayaan UMKM dan jasa pariwisata serta usaha pendukungnya ; 3. Mewujudkan pemerintahan yang efektif, bersih dan demokratis melalui penyelenggaraan pemerintahan yang professional, aspiratif, partisipatif dan transparan serta mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan bernegara, berbangsa dan bermasyarakat. Dari tiga misi di atas, kabupaten menetapkan Sembilan (9) program unggulan di masing-masing bidang dengan jalan mendistribusikan sebagian kewenangannya kepada camat selaku koordinator wilayah, dengan maksud agar mengena langsung ke masyarakat dengan mengevaluasi pertahun di tingkat kabupaten dalam hal pertumbuhan ekonomi, tingkat kemiskinan, pengangguran, IPM, dan umur harapan hidup yang erat kaitannya dengan taraf kesehatan masyrakat. Untuk itu tertuang jelas dalam renstra Kabupaten bahwa kecamatan harus berperan aktif untuk mensukseskan program Kabupaten yang berhubungan dengan program yang ada di Kecamatan pastinya.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Urusan penataan ruang dilaksanakan untuk menjamin adanya pemanfaatan lahan yang optimal di masyarakat. Oleh karena itu penyusunan tata ruang wilayah harus dilakukan secara detail dan cermat sehingga setiap wilayah dapat memberikan manfaat yang optimal bagi daerah. Sasaran yang akan dicapai pada urusan penataan ruang adalah meningkatnya penataan kawasan daerah sesuai Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW). Penataan ruang wilayah Kabupaten Lumajang tertuang dalam Perda Kabupaten Lumajang Nomor 02 Tahun 2013, yang dalam implementasinya harus dioptimalkan berupa penerbitan ijin mendirikan bangunan harus terkendali, bukan saja untuk meningkatkan pendapatan daerah, tapi yang lebih penting adalah melakukan manajemen pemanfaatan wilayah. Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indicator sebagai berikut : 1. Persentase penurunan penyimpangan penggunaan lahan dari RTRW 2. Persentase tersusunnya RUTRK/RDTR Kota 3. Rasio bangunan ber-IMB per satuan bangunan ( sumber : RKPD Kabupaten Lumajang)

Kecamatan Kedungjajang dengan luas wilayah 92,33 km2 dan terbagi atas 12 Desa dengan topografi dan kondisi geografis yang beragam, memungkinkan pertumbuhan ekonomi masyarakat meningkat, hal ini terlihat dari pertumbuhan pembangunan atau semakin ramainya lokasi-lokasi di Kecamatan Kedungjajang dengan berdirinya industriindustri baik ndustri kecil, menengah maupun dalam jumlah besar. Pemanfaatan lahan di Kecamatan Kedungjajang di dominasi oleh lahan Tebu dan pertanian, sedangkan hal pendirian bangunan atau izin IMB di Kecamatan Kedungjajang masih tergolong terkontrol dan baik, mengingat masih adanya monitoring dan kontrol ketat dari Pemerintah Kecamatan yang bekerja sama dengan Pemkab untuk pemeliharaan dan pelestarian ruang terbuka hijau, dimana target 25% naik pertahun di masing-masing Kecamatan sesuai target program dari Dinas Lingkungan hidup bisa dicapai diwaktu mendatang.

3.5

Penentuan Isu-isu Strategis 3.5.1

Analisis Eksternal dan Internal Analisis Eksternal dan internal ( SWOT ) didahului dengan pengidentifikasian

kekuatan / strenghts ( S ), kelemahan / weaknessess ( W ), peluang / opportunities ( O ) dan ancaman / threats ( T ) yang dimiliki Kantor Camat Kedungjajang berkaitan dengan perwujudan visi yang ditetapkan. Berdasarkan analisis tersebut didapatkan berbagai strategi pencapaian visi dan misi. ( TABEL 4.1 )

TABEL 4.1

ANALISIS EKSTERNAL DAN INTERNAL KEKUATAN ( S )

1. INTERNAL

KELEMAHAN ( W )

Memiliki tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dalam penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan

2.

Belum optimalnya pelaksanaan koordinasi internal.

masyarakat.

3.

Belum optimalnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai

Kuantitas

Sumberdaya

Manusia

yang

mencukupi

untuk

masyarakat. Adanya sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat. 4.

terkait dengan tugas pokok dan fungsi. 2.

masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan

3.

Belum maksimalnya kualitas SDM sesuai dengan disiplin ilmu

masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan

penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan

EKSTERNAL

1.

Tersedianya dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat.

penunjang pelaksanaan tugas - tugas.

PELUANG ( O ) 1.

2.

3.

Ditetapkannya RPJM serta

(S) + (O) S1O1

1.

Memanfaatkan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dalam

(W) + (O) W1O1

1.

Meningkatnya ketersediaan SDM yang sesuai dengan

ketentuan lainnya sebagai

penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat

disiplin ilmu, terkait dengan tugas pokok dan fungsi untuk

pedoman pembangunan di

desa, ketentraman dan ketertiban serta kesejahteraan masyarakat yang

melaksanakan pembangunan yang berpedoman pada RPJM

Kabupaten Lumajang

berpedoman pada RPJM serta ketentuan lainya.

dan ketentuan lainnya.

Meningkatnya kesadaran

S1O2

2.


masyarakat dalam


pembangunan

desa, ketentraman dan ketertiban serta kesejahteraan masyarakat yang

Kesempatan untuk

berpedoman pada perencanaan pembangunan.

meningkatkan kualitas SDM

S1O3

3.


pegawai melalui pendidikan


formal dan informal ( kursus /

desa, ketentraman dan ketertiban serta kesejahteraan masyarakat

pelatihan )

melalui pendidikan formal dan informal. S2O1

4.

Memanfaatkan SDM yang mencukupi untuk penyelenggaraan tugas -

W1O2

2.

yang partisipatif W1O3

3.

S2O2

5.

W2O1

4.

6.

koordinasi

internal

guna

mendukung

pembangunan W2O2

5.

Melaksanakan koordinasi internal dengan memanfaatkan partisipasi masyarakat

W2O3

6.

Melaksanakan koordinasi internal melalui pendidikan dan pelatihan

W3O1

7.

Meningkatnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas pembangunan

tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan

sesuai dengan RPJM dan ketentuan lainnya. W3O2

8.

Meningkatnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana

kesadaran masyarakat dalam pembangunan.

sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas pembangunan


yang aspiratif.

tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan

PELUANG ( O )

Melaksanakan


ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam meningkatkan

S2O3

Meningkatnya kualitas SDM perencana melalui pendidikan dan pelatihan

tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam pembangunan.

Meningkatnya pemahaman SDM mengenai pembangunan

W3O3

9.

Meningkatnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana

ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam meningkatkan

sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas pembangunan

kesadaran masyarakat melalui pendidikan formal dan informal.

melalui peningkatan kualitas SDM.

(S) + (O)

(W) + (O)

S3O1

S3O2

S3O3

S4O1

S4O2 S4O3

ANCAMAN ( T )

7.

Memanfaatkan sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat sebagai pedoman perencanaan pembangunan 8. Memanfaatkan sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam pembangunan. 9. Memanfaatkan sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk penyelenggaraan pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal dan informal ( kursus / pelatihan ). 10. Memanfaatkan dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat sebagai pedoman perencanaan pembangunan. 11. Memanfaatkan dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam pembangunan. 12. Memanfaatkan dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal dan informal ( kursu / pelatihan )

(S)+(T )

(W) + ( T )

S1T1 S1T2 S1T3 S2T1 S2T2 S2T3 S3T1 S3T2 S3T3 S4T1 S4T2 S4T3

1.

Memanfaatkan tupoksi dan kewenangan yang dimiliki untuk mengoptimalkan koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di kecamatan yang belum optimal. 2. Memanfaatkan tupoksi dan kewenangan yang dimiliki untuk mengoptimalkan penggunaan ketentuan yang ada dalam perencanaan pembangunan. 3. Memanfaatkan tupoksi dan kewenangan yang dimiliki untuk mengembangkan pembangunan yang semakin pesat. 4. Memanfaatkan kuantitas SDM yang tersedia untuk meningkatkan koordinasi. 5. Memanfaatkan kuantitas SDM yang tersedia untuk mengoptimalkan penggunaan ketentuan-ketentuan yang ada dalam pembangunan 6. Memanfaatkan kuantitas SDM yang tersedia untuk mengembangkan pembangunan yang semakin pesat. 7. Memanfaatkan sarana dan prasarana untuk mengoptimalkan koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di kecamatan yang belum optimal. 8. Memanfaatkan sarana dan prasarana untuk mengoptimalkan penggunaan ketentuan - ketentuan yang ada dalam pembangunan. 9. Memanfaatkan sarana dan prasarana yang tersedia untuk mengembangkan pembangunan yang semakin pesat. 10. Memanfaatkan ketersediaan dana pelaksanaan perencanaan pembangunan untuk mengoptimalkan koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di kecamatan yang belum optimal. 11. Memanfaatkan ketersediaan dana pelaksanaan perencanaan pembangunan untuk mengoptimalkan penggunaan perundang - undangan dalam pembangunan. 12. Memanfaatkan ketersediaan dana pelaksanaan perencanaan pembangunan untuk mengoptimalkan pembangunan yang semakin pesat.

W1T1

1.

2. W1T2 W1T3

3.

W2T1

4.

W2T3

5.

W3T1

6.

W3T2

7.

W3T3 8.

9.

Meningkatkan ketersediaan SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tupoksi untuk mengoptimalkan penyelenggaraan program - program pembangunan masing masing instansi di kecamatan yang belum optimal. Meningkatkan ketersediaan SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tupoksi untuk mengoptimalkan penggunaan perundang - undangan yang ada dalam pembangunan. Meningkatkan ketersediaan SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tupoksi untuk perkembangan pembangunan yang semakin pesat. Meningkatkan koordinas internal untuk penyelenggaraan pembangunan masing - masing instansi di kecamatan Meningkatkan koordinas internal untuk mengoptimalkan penggunaan perundang-undangan yang ada dalam pembangunan. Meningkatkan koordinasi internal untuk perkembangan pembangunan yang semakin pesat. Mengoptimalkan ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas untuk penyelenggaraan pembangunan masing-masing instansi di Kecamatan. Mengoptimalkan ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas untuk penggunaan perundang - undangan yang ada dalam pembangunan. Mengoptimalkan ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas untuk perkembangan pembangunan yang semakin pesat

BAB. IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1

Visi dan Misi Kecamatan Kedungjajang 4.1.1 Visi Kecamatan Kedungjajang Visi merupakan gambaran tentang kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang oleh Pimpinan dan seluruh staf Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang. Visi harus mampu memperlihatkan gambaran keseluruhan apa yang akan dicapai secara jelas, ringkas, mudah diingat, memberi inspirasi, sebagai titik temu, memiliki fleksibilitas dan kreatifitas dalam pelaksanaannya. Visi harus memenuhi persyaratanpersyaratan sebagai berikut : a. Dapat dibayangkan ( imaginable ) oleh Pimpinan dan staf ; b. Memiliki nilai yang diinginkan ( desirable ) ; c. Memungkinkan untuk dicapai ( achievable ) ; d. Terfokus pada permasalahan utama ; e. Berwawasan jangka panjang ( 5 s/d 25 tahun ) dan tidak mengabaikan perkembangan ; f. Dapat dikomunikasikan dan dimengerti oleh stakeholders. Berdasarkan

kriteria

tersebut,

maka

ditetapkan

Visi

Kantor

Camat

Kedungjajang Kabupaten Lumajang adalah : “ Terwujudnya Masyarakat Kedungjajang Yang Mandiri Sejahtera Dan Bermartabat “ 4.1.2

Misi Kecamatan Kedungjajang Misi merupakan pemandu dalam mencapai visi dengan menawarkan keunggulan

seperti peningkatan efisiensi, hasil yang lebih baik, inovasi dan fleksibilitas serta meningkatkan gairah / semangat bagi Pimpinan dan seluruh staf unit kerja. Misi merupakan beberapa tujuan antara untuk mencapai visi. Misi juga merupakan akumulasi dari sasaran program strategik, dimana program-program stratgik dilaksankan untuk mencapai Misi dan Visi. Sejalan dengan visi Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang, maka Misi Kecamatan Kedungjajang dituangkan dalam pernyataan sebagai berikut : 1. Meningkatkan

Kemandirian

Masyarakat

Melalui

Peningkatan

Pengelolaan

Pemerintahan Desa yang Baik 2. Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Keberdayaan Masyarakat

4.2

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Kedungjajang Tujuan dan sasaran ini berisikan perumusan tujuan dan sasaran yang didahului dengan analisis internal dan ekternal. Dalam hal ini sangat erat kaitannya dengan penentuan isu-isu strategis yang akan di kelolah oleh Kecamatan.

4.3

Strategi dan Kebijakan Kecamatan Kedungjajang

Strategi - strategi hasil analisis SWOT di atas, dikelompokkan berdasarkan misi Kantor Camat Kedungjajang yang kemudian dirumuskan menjadi tujuan dan sasaran Kantor Camat Kedungjajang yang nantinya berhubungan lansung dengan kebijakan yang dibuat. Perumusan tujunan dan sasaran serta strategi dan kebijakan Kantor camat Kedungjajang lebih lengkapnya dapat dilihat dalam Lampiran 1. Tujuan merupakan penjabaran pernyataan Misi yang merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai 5 tahun. Tujuan harus konsisiten dengan tugas pokok dan fungsi organisasi yang menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan - perbaikan yang ingin diciptakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Sedangkan sasaran itu sendiri merupakan penjabaran dari tujuan yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 tahun melalui tindakan - tindakan yang memberikan fokus pada penysunan kegiatan sehingga bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai. Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, diperlukan strategi dalam bentuk kebijakan. Kebijakan tersebut kemudian dijabarkan dalam bentuk program dan kegiatan. Program merupakan kumpulan kegiatan / aktivitas secara sistematis dan terpadu yang akan dilaksanakan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Kegiatan adalah merupakan tindak nyata dalam waktu tertentu yang dilakukan oleh instansi pemerintah sesuai kebijakan dan program yang telah ditetapkan dengan memanfaatkan sumberdaya yang ada guna mencapai tujuan dan sasaran.Adapun perumuskan sebagai berikut : MISI

: Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Pengelolaan

Pemerintahan Desa yang Baik Tujuan dan Sasaran

: Meningkatkan kualitas pemerintahan kecamatan dan desa di wilayah kecamatan Kedungjajang melalui pembinaan dan koordinasi yang baik dengan seluruh lembaga - lembaga yang ada di pemerintah

Kebijakan

: Memberi pembinaan, wawasan dan pemahaman tentang mekanisme pemerintahan desa melalui pembinaan

dan

koordinasi

yang

baik

dn

koordinasi

dan

efektifitas

berkesinambungan. Program

:

Peningkatan

pemerintahan desa.

MISI

:

Meningkatkan

Kemandirian

Masyarakat

Melalui

Peningkatan

Keberdayaan Masyarakat Tujuan dan Sasaran

: Mengembangkan seluruh potensi yang ada di wilayah Kecamatan Kedungjajang dengan sasaran terwujudnya pembangunan yang selaras.

Kebijakan

:

Menggerakan

dimasyarakat

dengan

kegiatan sasaran

pembangunan meningkatkan

swadaya masyarakat dalam pembangunan yang disesuaikan dengan potensi wilayah. Program

: Peningkatan peran serta masyarakat dalam pembangunan

Program yang dimaksud akan lebih terinci pada Lampiran 2

BAB. V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Prioritas dari RPJMD adalah program SKPD yang disesuaikan dengan tugas dan fungsi SKPD, hal tersebut dijabarkan oleh SKPD kedalam rencana kegiatan untuk setiapa program yang menjadi prioritas, prioritas dimaksud tersebut didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah yang dibuat oleh SKPD. Prioritas program merupakan indikator kinerja program yang berisi outcome program yang berfungsi memberi manfaat dari berfungsinya keluaran dari kegiatan – kegiatan yang diselenggarakan dalam satu program berjalan. Perlu diketahui bahwa dalam suatu keluaran kegiatan untuk program haruslah memiliki kelompok sasaran yakni pihak yang menerima langsung dari jenis layanan SKPD. Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif pada Kecamatan Kedungjajang akan diperjelas dalam tampilan tabel yang akan menerangkan secara detail rencana program dll yang terkait, yakini pada Lampiran 2 Kegiatan indikatif adalah kegiatan riil yang dilaksanakan oleh tiap satker sebagai langkah teknis untuk mencapai tujuan serta sasaran, kegiatan- kegiatan ini disesuaikan dengan tugas pokok, fungsi serta wewenang SKPD dan merupakan sub dari programprogram yang ada di SKPD 1.

Kegiatan Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan (Membangun, Updating dan Pemeliharaan);

2.

Kegiatan Intensifikasi Pelayanan Publik;

3.

Kegiatan Fasilitasi/ Pembinaan Administrasi Desa;

4.

Kegiatan Fasilitasi/ Pembinaan Pengelolaan Keuangan Desa;

5.

Kegiatan Penyusunan & Pengumpulan Data & Informasi Kebutuhan Penyusunan Dokumen Perencanaan;

6.

Kegiatan Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga;

7.

Kegiatan Monitoring & Pembinaan Posyandu Gerbangmas;

8.

Kegiatan Peningkatan Sumber Daya Aparatur Kecamatan dan Desa.

9.

Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana Pelayanan ;

10. Kegiatan Pemantauan & Penyebarluasan Informasi Potensi Bencana Alam; 11. Kegiatan Pengendalian Keamanan Lingkungan.

BAB. VI

PENUTUP Rencana strategik Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang merupakan acuan dalam mewujudkan visi Kantor Camat Kedungjajang dalam kurun waktu 5 ( lima ) tahun kedepan. Rencana ini memuat kebijakan dan program yang akan menjadi pedoman dalam penyusunan rencana kerja tahunan Kantor Camat Kedungjajang dalam mewujudkan visi Kantor Camat Kedungjajang “ Terwujudnya Masyarakat Kedungjajang Yang Mandiri Sejahtera Dan Bermartabat “ Rencana strategik menjadi sangat penting artinya dalam menghadapi berbagai persoalan-persoalan pembangunan sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah dalam mengakomodasikan berbagai kebutuhan masyarakat yang mengedepankan Pembangunan berkelanjutan ( sutainable development ) berbasiskan masyarakat ( Community base development

)

dengan

keterlibatan

lebih

banyak

para

pelaku-pelaku

pembangunan

( stakeholders ) dalam menciptakan Good Govermance ( partisipasi, transparansi dan akuntabilitas ) sesuai dengan tuntutan paradigma baru yang pada gilirannya akan mampu menciptakan kebijaksanaan yang dampaknya merembes kebawah ( trickle down effect ), sehingga keberpihakan pada masyarkat kecil benar-benar dikedepankan.

LAMPIRAN I TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, dan KEBIJAKAN

VISI : “ Terwujudnya Masyarakat Kedungjajang Yang Mandiri Sejahtera Dan Bermartabat “ MISI : 1. Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Pengelolaan Pemerintahan Desa yang Baik TUJUAN 1. Meningkatkan kualitas pemerintahan kecamatan dan desa di wilayah kecamatan Kedungjajang melalui pembinaan dan koordinasi yang baik dengan seluruh lembaga - lembaga yang ada di pemerintah

SASARAN 1. Terakomodasinya usulan program melalui bottom up

STRATEGI 1. Melaksanakan program perencanaan pembangunan daerah

KEBIJAKAN 1. Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai untuk mendukung semua kegiatan pelayanan terhadap masyarakat.

2. Terpeliharanya ruang terbuka hijau

2. Melakukan program pemeliharaan ruang terbuka hijau

2. Melakukan sosialisasi secara intensif kepada masyarakat untuk menjaga RTH disekitaran, dan tertib ijin IMB

3. Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan

3. Melaksanakan program penataan administrasi kependudukan

3. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat dalam bidang kependudukan dan bidang lain yang menjadi kewengangan camat

4. Terdistribusinya Raskin dari titik distribusi ke titik bagi

4. Pemberdayaan fakir miskin, KAT dan PMKS lainnya

4. Melakukan pembinaan kepada tim raskin baik tingkat Kecamatan maupun Desa

5. Terwujudnya kegiatan verifikasi, monitoring, dan evaluasi dana ADD

5. Melakukan pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan daerah

5. Memberikan kesempatan kepada pegawai untuk meningkatkan kualitas melalui pendidikan dan pelatihan sesuai peraturan yang berlaku.

(1)

(2)

(3)

6. Meningkatnya keamanan dan

6. Peningkatan keamanan dan

kenyamanan lingkungan

kenyamanan lingkungan

(4) 6. Memberikan pelatihan dan pembinaan keamanan lingkungan

MISI : 2. Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Keberdayaan Masyarakat. TUJUAN 2. Mengembangkan seluruh potensi yang ada di wilayah Kecamatan Kedungjajang dengan sasaran terwujudnya pembangunan yang selaras.

SASARAN 1. Peningkatan kemampuan posyandu

STRATEGI 1. Melakukan peningkatan keberdayaan masyarakat

KEBIJAKAN 1. Menggerakkan kegiatan pembangunan di masyarakat dengan sasaran meningkatkan swadaya masyarakat dalam pembangunan yang disesuaikan dengan potensi wilayah

2. Meningkatnya koordinasi dan audiensi unsur muspika dengan tokoh masyarakat

2. Melakukan peningkatan keberdayaan masyarakat

2. Melakukan koordinasi dan silahtirahmi dengan jalan berperan aktif hubungan ke Desa dengan cara membuat kegiatan yang bermanfaat bagi desa

3. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan Desa 4. Meningkatkan partisipasi masyarakat melalui pelaksanaan bulan bhakti

3. Program peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa 4. Program peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa

gotong royong masyarakat (BBGRM) 5. Tercapainya pemberdayaan kesejahteraan keluarga (PKK)

3. Menggerakkan kegiatan pembangunan di masyarakat 4. Menggerakkan kegiatan pembangunan di masyarakat, dengan merencanakan kegiatan untuk pengisian BBGRM

5. Program peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa

5. Melakukan pembinaan dan pelatihan bagi perempuan di desa supaya berdaya melalui keaktifan kegiatan PKK


KECAMATAN KEDUNGJAJANG Jalan Mayor Kamari Sampurno No. 52 Telp. (0334) 441430

KEDUNGJAJANG - 67358 SURAT KEPUTUSAN CAMAT KEDUNGJAJANG NOMOR : 188/ 15 /427.919/2014 TENTANG RENCANA STRATEGIS KECAMATAN KEDUNGJAJANG TAHUN 2015-2019 CAMAT KEDUNGJAJANG Menimbang

: Bahwa untuk memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama lima tahun mendatang yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan kedungjajang, maka dipandang perlu dituangkan dalam dokumen Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Kedungjajang dengan Keputusan Camat ;

Mengingat

: 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur (diumumkan dalam berita Negara Republik Indonesia pada tanggal 8 Agustus 1950), sebagaimana telah diubah dengan undangundang nomor 2 Tahun 1965 Nomor 19 , tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2730) ; 2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah kedua kalinya terakhir dengan UndangUndang Nomor 12 Tahun 2008; 6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

7. Peraturan Pemerintah nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasii Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 9. Peraturan Presiden RI nomor 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional; 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2006 tentang Prosedur Penyusunan dan Bentuk Produk Hukum Daerah ; 11. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang disempurnakan dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 59 tahun 2007; 12. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan 13. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur nomor 8 Tahun 2005 tentang RPJMD Propinsi Jawa Timur Tahun ........................... 14. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang nomor ..... Tahun 2014 tentang RPJMD Kabupaten Lumajang Tahun 2015-2019. 15. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 04 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan; MEMUTUSKAN Menetapkan

:

PERTAMA

:

Menetapkan Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang Tahun 2015-2019

KEDUA

:

Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang merupakan landasan, pedoman, arah kebijakan dan strategi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan sebagai tolok ukur penilaian kinerja Kantor Kecamatan Kedungjajang.

KETIGA

:

Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang disusun dengan sistematika : BAB I PENDAHULUAN Menguraikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan penyusuanan Renstra - SKPD, sistematika penulisan dokumen Renstra – SKPD dan hubungan Renstra - SKPD dengan dokumen perencanaan lain yang dimaksud. BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN KEDUNGJAJANG Memuat tugas dan fungsi SKPD, struktur organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD. BAB III ISU-ISU SRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI Memuat pembahasan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tupoksi pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, serta penentuan isu-isu strategis. BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN Memuat visi dan misi SKPD, Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang diambil oleh SKPD serta strategi dan kebijakan. BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN RENCANA PENDANAAN INDIKATIF BAB VI PENUTUP LAMPIRAN : 1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan 2. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang KEEMPAT

: Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang sebagaimana tersebut dalam Keputusan ini tertuang dalam buku Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang Tahun 2015-1019 yang merupakan lampiran tidak terpisahkan dalam Keputusan ini.

KELIMA

: Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan. Ditetapkan di : Kedungjajang Pada tanggal : 10 Juni 2014 CAMAT KEDUNGJAJANG

DINUK ISWAHYUNINGSIH Penata Tk. I NIP. 19670529 198809 2 001 Keputusan ini disampaikan kepada : Yth. Bpk. Bupati Lumajang ;

PENDAHULUAN BAB. I. 1.1 Latar Belakang

Recommend Documents