P R O F I L. Blue Elephant Company

PROFIL Blue Elephant Company

Blue Elephant Company

2

Profil společnosti Blue Elephant Company je mezinárodní poradenská firma pro oblast investic a managementu specializující se na podporu podnikání, aby bylo „štíhlejší“, více zaměřené na konkrétní oblast a v konečném důsledku ziskovější. Blue Elephant Company nabízí praktickou podporu „skutečného světa“ využívající nejlepší praktické dovednosti vypracované v nejlepších světových společnostech. Blue Elephant Company byla vytvořena jako výsledek společné vize svých spoluzakladatelů, aby spojili své profesionální odborné znalosti a byli schopni poskytovat specifický servis akcionářům a vrchnímu vedení firem. Nabízí 360º podporu svým klientům v klíčových oblastech: Investice Restrukturalizace Poradenství v oblasti řízení, audity a školení

Profil klienta Investice Společnosti vyžadující finanční podporu a/ nebo podporu řízení pro expandování Akcionáři přející si prodat část nebo celé své podnikání z důvodu nedostatku zdrojů, špatného výkonu nebo návratnosti pod očekávanou hodnotou

3


Investicie Začínající společnost hledající investice pro své podnikatelské plány Podnikatelé potřebující radu a podporu při investicích Restrukturalizace Společnosti vyžadující odborný tým managementu pro krizové situace Společnosti vyžadující zkušený tým vrcholového vedení pro profesionální řízení podnikání při získání a založení týmu lokálních managerů Majitelé / CEO (vrcholové vedení) nemající zkušenost nebo zdroje managementu potřebné pro rozšíření svého podnikání nebo využití nových příležitostí pro podnikání. Poradenství pro management a školení Společnosti hledající klíčovou poradenskou podporu pro své podnikání a strategie řízení Společnosti plánující diversifikaci na nové trhy buď mezinárodně nebo v tuzemsku Společnosti chtějící se učit a realizovat „Nejlepší osvědčené metody“, aby získaly nové zákazníky nebo vstoupily na nové trhy

Blue Elephant Company se především zaměřuje na investice do malých až středně velkých společností. Typické investice v těchto společnostech jsou ve výši mezi 10 až 100 miliony CZK. Blue Elephant Company má také možnost zapojit své další obchodní partnery v případě požadované větší finanční investice.

Klíčové investiční sektory

Profil klienta

Investiční úvahy

Společnosti vyžadující podporu finanční a/nebo podporu managementu pro expanzi Akcionáři přející si prodat část nebo všechno své podnikání z důvodu nedostatku zdrojů, špatného výkonu nebo nedosažení očekávané návratnosti Začínající společnosti hledající investice pro své podnikatelské plány Podnikatelé potřebující radu a podporu při investicích Ačkoliv je Blue Elephant Company ochotna diskutovat o investicích ve většině sektorů a průmyslových odvětví, jejími hlavními průmyslovými oblastmi jsou obory uvedené níže:

Klíčová investiční průmyslová odvětví: Lehký průmysl Elektronika Spotřební zboží a služby Lehký/těžký průmysl Průmyslové vybavení Dodavatelé automobilového průmyslu Úrovně I a Úrovně II

Výroba FMCG Prodej & Distribuce Inženýrství Servis

Typ průmyslu Potenciál současného a budoucího růstu Výrobkové Portfolio Stav a vývoj řízení Stabilita (odolnost) podnikatelského záměru Současné finanční plnění a ručení Typ a výše požadovaných investic

Postup při investici První kontakt klienta Analýza základních obchodních parametrů a zvážení investice Návštěva společnosti - „Gemba“ Formulace podmíněné nabídky a dočasné dohody Proces „povinné péče“ - Due Diligence Formalizace závěrečné smlouvy a zakončení

Časový plán Projekty, které projdou prvním vyhodnocením budou obvykle ukončeny ve lhůtě 12 týdnů.


4

Restrukturalizace Toto je střednědobá až dlouhodobá služba primárně zaměřená na majitele nebo investory mající dostatečné kapitálové rezervy pro své podnikání, ale kteří nemají profesionální řídící tým, který by zajistil požadované výsledky. Po seznámení se s potřebami a očekáváním členů představenstva nebo majitelů jsou tři možnosti: Opce JEDNA: Krátkodobá restrukturalizace Stanovení krátkodobého specifického cíle (horizont 3 – 6 měsíců) Opce DVA: Střednědobá restrukturalizace Stanovení střednědobého specifického cíle (horizont 12 měsíců) Analýza a vypracování tří- až pětiletého plánu středního rozsahu (MRP) Prezentace MRP a doporučení

5


Poradenství pro management: audit a školení Opce TŘI: Dlouhodobá restrukturalizace Analýza a vypracování MRP Stanovení dlouhodobého specifického cíle (horizont 3 – 5 let) Smlouva o poradenství v oblasti managementu Implementace MRP Kontrola a hodnocení etap v společnosti Poradci Blue Elephant Company pro Management obvykle pracují souběžně nebo namísto klíčových řídících pracovníků po dobu trvání vztahu. Odborníci Blue Elephant Company jsou obvykle zapojeni do řízení a vypracování klíčové strategie těchto firem po dobu tří až pěti let.

Profil klienta Společnosti hledající klíčovou poradenskou podporu pro své podnikání a strategie řízení Společnosti plánující diversifikaci do nových trhů buď mezinárodních nebo na domácí Společnosti, které se chtějí seznámit a zavést „Nejlepší osvědčené metody“, aby získaly nové zákazníky nebo vstoupily na nové trhy

Proces Blue Elephant Company se zavazuje uspokojit zákazníka i klienta. Pro dosažení využívá systém hloubkové analýzy a auditů, společně s podrobnými konzultacemi s klíčovými podílníky. Tento úzký pracovní vztah je zásadní pro úspěch všech projektů a aktivit. Stejně jako je každá firma jedinečná, nabízí Blue Elephant Company poradenství a školení „šité na míru“ pro každého klienta. Blue Elephant Company doporučuje svůj systém 5 kroků poradenství řízení a školení, aby zajistila to, že její klienti obdrží „balíky“ školení optimalizované tak, aby pro něj znamenaly maximální přínos. Proces 5 KROKŮ 1. Konzultace a základní porozumění cílů společnosti 2. Audit stavu společnosti 3. Vypracování Plánu potřeby školení (TNP – Training Needs Plan) 4. Realizace TNP 5. Přezkoumání účinnosti školení a zpětná vazba Dále k této k této komplexní službě je Blue Elephant Company schopna nabídnout jednotlivé audity a školení zvlášť, bude-li to požadováno.

Audity managementu Management podnikání Politika společnosti Řízení financí Řízení výdajů Řízení cash Systém účetnictví

Daně a zákonné požadavky Řízení aktiv Projekt a investice Všeobecná rizika podnikání Politika personálních zdrojů - Platová politika - Politika oceňování - Plánování povýšení a odcházení - Nábor nových pracovníků - Ochrana zdraví a bezpečnost práce Strategické plánování Řízení rozhodování Provozní management Audit dodavatelů Výrobní audit - benchmarking Audit 5 kroků Audit řízení jakosti a spokojenosti zákazníka

Školení řízení (management) Řízení podnikání Efektivní organizace Finanční analýzy Řízení změny Účinné vedení Vyhodnocení dodavatelů a zlepšování Kontrola řízení Hodnota zaměstnance a rozvoj Hodnocení rizik společnosti Snižování fixních nákladů Školení provozní řízení Nástroje „štíhlého“managementu 5 KROKŮ + MUDA DORI KAIZEN SMED Zásady Six Sigma TQM Mapování toku hodnot Klíčové ukazatele plnění Finance pro nefinanční managery Techniky vyjednávání (Nákup a prodej) Školení je poskytováno v češtině, slovenštině nebo na přání v angličtině


6

Partneri spoločnosti

Vojtech Pánik Ředitel pro investice

Vzdělání Fakulta podnikového manažmentu, Ekonomická Univerzita, Bratislava Současný člen Chicago GSB, Executive MBA Sony Six Sigma Black Belt Profesní zkušenosti Výkonný ředitel HTC Holding a.s., Bratislava, Slovenská republika Výkonný ředitel Zetor a.s, Brno, Česká republika GM, Finance a kontrola, Sony Slovakia, Trnava, Slovenská Republika Specializace Finance a controlling, provozní management, řízení změn, Motivace a rozvoj

Jaromír Varo Ředitel pro restruktualizace Vzdělání Fakulta strojnícka a elektrotechnická, Vysoká škola dopravy a spojov, Žilina Sony Six Sigma Black Belt Profesní zkušenosti Ředitel pro výrobu HTC Holding a.s., Bratislava, Slovensko Provozní ředitel, Zetor a.s, Brno, Česká republika

7


Blue Elephant Company etika a vedení společnosti Výrobní ředitel, Zetor a.s., Brno, Česká republika GM, výroba, Sony Slovakia Specializace Inovace výroby, provozní management, snižování fixních nákladů, „štíhlý“ management, řízení změn

Stephen Ayres Ředitel pro poradenství, audity a školení Vzdělání Electrical and Electronic Engineering, Portsmouth University, UK Postgraduální studium Fyzika a polovodiče, Edinburgh University, UK Současný člen Chicago Business School, Executive MBA Sony Six Sigma Black Belt Profesní zkušenosti Ředitel pro strategii, Zetor a.s, Brno, Česká republika Ředitel pro dodavatele a nákup, Zetor a.s, Brno, Česká republika GM Nákup a dodavatelé, Sony UK, Bridgend, Velká Británie GM Divize obchodní skupiny, Sony Slovakia, Trnava, Slovenská Republika Procesní inženýr, Sony UK, Bridgend, Velká Británie Vývoj a výzkum, Crosfield Electronics, Bridgend, Velká Británie Specializace Inovace řetězce dodávek, Inovace výroby, Zavádění Six Sigma, „štíhlý“ management, Motivace a rozvoj, Mapování toku hodnot, Řízení změn

Více než 30-letá společná zkušenost z práce v Blue Chip společnostech, dáva záruku, že direktivy Blue Elephant Company budou implementovány pouze v jasném, čestném a otevřeném partnerství. Profesionální etika je zakotvena ve Chartě pěti bodů.

3. Kulturní respektování a rasová tolerance

1. Odkrytí, zacházení a uložení důvěrných, finančních a osobních informací

4. Závazek podílníků

Blue Elephant Company vyžaduje, aby její zaměstnanci respektovali integritu kultur a zvyky lidí a zemí, v nichž se věnujeme podnikání a dodržovali všechny platné zákony a předpisy vztahující se k nim.

Blue Elephant Company se zavazuje, že zpracuje, uloží a sdělí informace v souladu s profesní etikou a zákonnými požadavky, není-li jinak nařízeno soudem nebo jinou podobnou institucí ze zákona nebo úřadem.

Blue Elephant Company se zavazuje poskytovat svým podílníkům, včetně akcionářů, investorů, zákazníků, spotřebitelů, prodejců, dodavatelů, místních společenství a zaměstnanců kvalitní servis a respekt a bude se snažit udržovat s nimi vždy profesní vztahy.

2. Čestné a transparentní podnikání

5. Vedení společnosti

Blue Elephant Company se plně zavazuje k boji proti korupci,podplácení a nátlaku. Blue Elephant Company a její zaměstnanci se musí chovat vždy v souladu s touto základní etikou podnikání.

Blue Elephant Company přísně dodržuje Kodex osvědčených metod, nejen pro to, aby byly v souladu se zákonnými požadavky ale také, aby se zajistil nejlepší servis zákazníkům a provoz společnosti byl promyšleně a účinně kontrolován po stránce finanční a po stránce řízení společnosti.

Pracovní příležitosti v Blue Elephant Company Elephant je organizace poskytující vysoce profesionální standard svým klientům a zákazníkům. Jste-li mimořádný a dynamický motivátor s klíčovými dovednostmi a relevantní zkušeností s nástroji provozního managementu, pak Elephant hledá právě Vás.

Naopak my Vám nabízíme konkurenceschopný plat a příležitosti ukázat a zdokonalit své dovednosti ve vysoce motivačním a náročném prostředí. Potřebujete-li více informací o našich současných volných místech, kontaktujte nás na adrese [email protected].

Kancelář Brno: Blue Elephant Company s.r.o. Spielberk Office Centre Holandská 6/8, 639 00 Brno, Česká republika Kancelář Bratislava: Blue Elephant Company s.r.o. Ul. Svornosti 50, 821 06 Bratislava, Slovensko Jednatel: Vojtech Pánik st. E-mail: [email protected] Telefon: +421 914 253 080 E-mail: [email protected] www.group-be.com

P R O F I L. Blue Elephant Company

Recommend Documents