Over wie gaat het? Een beeld van werknemers die onder de garantiebanen vallen
• Feiten en cijfers • Context • Karakteristieken en voorbeelden
Banenafspraak 1 Mensen die onder de Participatiewet vallen en die door een beperking geen wettelijk minimumloon (WML) kunnen verdienen 2 Mensen met een Wsw-indicatie 3 Wajongers met arbeidsvermogen 4 Mensen met een Wiw-baan of ID-baan
Quotumheffing 1 Mensen die onder de Participatiewet vallen en die door een beperking geen wettelijk minimumloon (WML) kunnen verdienen 2 Mensen met een Wsw-indicatie 3 Wajongers met arbeidsvermogen 4 Mensen met een Wiw-baan of ID-baan 5 Mensen met een medische beperking die is ontstaan voor hun 18e verjaardag of tijdens studie, die zonder voorziening geen WML kunnen verdienen maar met voorziening wel
Om hoeveel mensen gaat het? • Aantal personen met Wajong: o o
75% heeft arbeidsmogelijkheden 53.000 werken regulier of in SW
• Aantal personen met bijstand: o
411.500
De helft hiervan is arbeidsgehandicapt
• Aantal personen werkend in SW: o
249.400
35.000 werken bij reguliere werkgevers
7% van de totale beroepsbevolking
100.000
Arbeidsongeschiktheid
& Kwaliteit van Arbeid
Anno 1911
Kwaliteit van arbeid!
De basis voor een ‘gezonde’ functie wordt gevormd door: 1 Compleetheid van de functie 2 Geen kort cyclische taken 3 Moeilijkheidsgraad van de taak 4 Autonomie 5 Contact mogelijkheden 6 Organiserende taken 7 Informatie verschaffing
De gemiddelde werknemer! Werknemer met autisme Werknemer met een visuele beperking
Werknemer met een verstandelijke beperking
Werknemer met Niet Aangeboren Hersenletsel
Werknemer met autisme en een verstandelijke beperking
Staat nu buiten de arbeidsmarkt
De normale verdeling van de beroepsbevolking
De nabije toekomst
Huidige situatie Zo was het
Arbeidsongeschikt &
de Context
Arbeidsongeschikt anno 2014 Je bent volledig arbeidsongeschikt als je niet in staat bent om beroepen van het bestaande functiebestand van beroepen uit te voeren Het functiebestand bevat beschrijvingen van circa 7.000 functies die uitgeoefend worden in ongeveer 3.500 bedrijven, verspreid over heel Nederland
Arbeidsongeschikt anno 1994 Je bent arbeidsongeschikt als je wegens ziekte of gebrek niet in staat bent om te verdienen wat gezonde, met jou vergelijkbare personen, met soortgelijke opleiding en ervaring, gewoonlijk verdienen
Zoek de verschillen
Ik ben postbode
Ik was postbode Ik ben nu arbeidsongeschikt
!
Uitslag: IQ 72
Uitslag: IQ 68
De persoon & de context
Karakteristieken
& Voorbeelden
Wat typeert de werknemer met een SW-indicatie • Kan en wil werken • Hoeft geen lichamelijke ondersteuning • Kan optimaal werken wanneer er sprake is van: o o o o o o o
Aanleerbare taken Gestructureerde werkzaamheden Beperkte variatie in taken Weinig autonomie en verantwoordelijkheid Geen hoge werkdruk Weinig verstoringen in de werksituatie Fysiek niet te zware eisen worden gesteld
In Wajong vanwege: • Verstandelijke beperking
38%
• Autisme spectrum stoornis
15%
• ADHD
8%
• Psychiatrisch ziektebeeld
21%
• Somatisch ziektebeeld
13%
Bij de helft meerdere diagnoses naast elkaar
Waarover gaat het?
Over kerncompetenties!
Kerncompetenties • Lerend vermogen: is iemand in staat om te leren van zijn ervaringen? • Mate van aanpassing van de functie: kan iemand een bestaande functie uitoefenen of moeten bepaalde taken worden aangepast? • Mate van zelfstandigheid bij het uitvoeren van de functie; kan iemand volledig zelfstandig de functie uitvoeren of is hierbij begeleiding nodig? • Handelingstempo op werkvloer; is het handelingstempo even hoog als van de gemiddelde werknemer op die functie, of lager?
• Werknemersvaardigheden: kan iemand omgaan met deadlines of
productiepieken, kan iemand omgaan met onverwachte situaties, kan iemand omgaan met de sociale aspecten en de verplichtingen van het werk?
Gezelschapsspeler
Werk is vooral sociale bezigheid Ondersteuning nodig in grenzen leren Moeilijke scheiding privé en werk
Denise is wasserijmedewerker
Zijn snel van slag Structuur en helder takenpakket belangrijk Hebben langere inwerkperiode nodig Blijvende positieve aandacht Werktempo ligt lager Weinig ziekteverzuim Vinden werken leuk!
Mike is algemeen medewerker
Gevoelige
Zijn zeer moeilijk in staat om te leren Beginnen met opleiding maar vallen vaak uit Jeroen is verhuurmedewerker
Overzien hun gedrag niet Hebben moeite met hun gedrag te controleren Moeite met zelf plannen Hypergevoelig voor bepaalde prikkels Handelingstempo is niet te hoog Samenwerken is beperkt Kunnen taken uitvoeren als begeleiding en structuur geregeld Een voorspelbare werksituatie helpt
Zelfredzame Hebben een redelijk tot hoog opleidingsniveau Kunnen zelfstandig functioneren
Patrick is administratief medewerker
Werken in bestaande functies Hebben goede werknemersvaardigheden Kennen een urenbeperking Gebruiken hulpmiddelen en aanpassingen Werk is een manier om zich te ontwikkelen Weten wat ze kunnen Harde werkers Kennen een laag verzuim Redelijke balans tussen privé en werk Soms geprikkeld door verschil in verdienen
Janco is monteur elektrische fietsen
Specialist Hebben potentie voor middelbare tot hoge opleiding Het risico dat zij hierin voortijdig uitvallen is groot
Willen graag leren Het ontbreekt hen aan een aantal werknemersvaardigheden Demie is magazijnmedewerker
Hebben moeite met focussen en prioriteiten Rustige opbouw bij aanvang is nodig Intensieve begeleiding bij aanvang is nodig Zijn gebaat bij structuur en regelmaat Kunnen zelfstandig werken Sommigen vinden het moeilijk om samen te werken Liever geen klantcontacten Kennen vaak aanpassingen in uren
Albert is autodetailer
Terugval is reëel Dan begeleiding nodig en voldoende hersteltijd Vrij hoog werktempo Kennen een laag verzuim
Zekerheidszoeker Meestal een laag opleidingsniveau Kunnen onder begeleiding zelfstandig taken uitvoeren
Vijf medewerkers met een arbeidsbeperking nemen taken voor hun rekening waarvoor de brandweer zelf handen tekort komt. Het betreft taken die slecht te combineren zijn met de onregelmatigheid van het primaire proces en de diensten van de brandweerlieden. De medewerkers voeren bij de uitrukdienst onderhoudswerk uit en bij de afdeling preventie doet iemand administratief werk.
Hebben sterke behoefte aan concrete taakomschrijvingen Kennen een lagere productiviteit, deze stijgt vaak nog Lijken meer taken aan te kunnen Hebben een vaste begeleider nodig
Zijn blij met een geringe werkdruk en willen liever geen onverwachte situaties Zijn fysiek kwetsbaar, niet te zware fysieke taken gaan prima.
Van steeds meer werkzaamheden door minder mensen Naar dezelfde werkzaamheden met meer mensen en gelijkblijvend of lager budget
Een business case Hightech bedrijf heeft een tekort aan procesoperators. Vier van de twintig taken van de procesoperators kunnen mensen met een arbeidsbeperking zonder kwalificatie uitvoeren De functie van assistent-procesoperator wordt gecreëerd Een team van procesoperators bestaat nu uit een mix van procesoperators en assistentprocesoperators. De zittende procesoperators zijn blij met de gecreëerde functie; zij kunnen zich meer met hun corebusiness bezighouden.
De financiële business case voor het bedrijf:
Besparing loonkosten reguliere medewerkers op hoger niveau:
+ 225.000 euro
Inleenvergoeding voor medewerkers met een arbeidsbeperking:
-
160.000 euro
Begeleidingskosten boven regulier, jaarlijks:
-
3.000 euro
Jaarresultaat:
+
62.000 euro
Een business case Een bedrijf is gericht op restauratie, renovatie, onderhoud, steigerbouw en isolatie binnen de bouw. Een aantal taken van de vaktechnisch geschoolde medewerkers kunnen medewerkers met een arbeidsbeperking zonder kwalificatie uitvoeren De functie van assistent voeger wordt gecreëerd De vaktechnisch geschoolde medewerkers halen nu een hogere productiviteit, zeker tijdens de piekperiode. Een extra voordeel is Social Return: door het werken met medewerkers met een arbeidsbeperking maken ze nu meer kans bij openbare aanbestedingen
De financiële business case voor het bedrijf: Besparing loonkosten reguliere medewerker op hoger niveau:
+ 33.000 euro
Besparing vanwege voordeel MVO aspect:
+
:
3.000 euro
Inleenvergoeding voor medewerker met een arbeidsbeperking:
-
16.000 euro
Begeleidingskosten boven regulier:
-
9.000 euro
Investeringskosten in opstart begeleiding:
-
3.000 euro
Jaarresultaat:
+
8.000 euro
Een business case Een ziekenhuis moet bezuinigen. Het ziekenhuis wil de kwaliteiten van de medewerkers goed benutten
Een aantal taken van de assistent Poliklinieken kunnen ook medewerkers met een arbeidsbeperking zonder kwalificatie uitvoeren. De functie van ondersteunend assistent poliklinieken wordt gecreëerd. De nieuwe indeling verhoogt het werkplezier bij de assistenten, de efficiency neemt toe en de uitstraling voor de patiënten verbetert. De nieuwe indeling zorgt tevens voor een reductie van het aantal uren dat assistenten worden ingezet.
De financiële business case voor het bedrijf:
Besparing loonkosten reguliere medewerker op hoger niveau:
+ 120.000 euro
Besparing werving & selectie, ziekte, verzuim etc.:
+
6.000 euro
Besparing vanwege voordeel MVO aspect:
+
6.000 euro
Inleenvergoeding voor medewerker met een arbeidsbeperking:
-
36.000 euro
Begeleidingskosten boven regulier:
-
4.000 euro
Jaarresultaat:
+
92.000 euro
Tot zover
[email protected]
