Outsourcing Parts Supplies (OPS) werkt in het voordeel van de mkb er door schaalvergroting. orderhoeveelheden, kenmerkend voor de mkb er

Bedrijfsreportage

Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh

Outsourcing Parts Supplies (OPS)

werkt in het voordeel van de mkb’er door schaalvergroting De mkb’er die klantspecifieke fijn mechanische machineonderdelen, -assemblages, of compleet functioneel werkende systemen nodig heeft, komt vaak bij uitbesteding voor de vraag te staan: waar laat ik mijn behoefte tegen een scherpe prijs maken, heb ik het snel in huis en weet ik zeker dat de kwaliteit 100 procent is? OPS regelt het voor u. Ook kleine orderhoeveelheden, kenmerkend voor de mkb’er. gaat voor bijvoorbeeld complete machines heel ver, waarbij de klant met al haar kennis van de machine in het traject van realisatie uitleg geeft over de machine bij de fabrikant. OPS verzorgt het gehele uitbestedingstraject van aanvraag tot en met levering bij de klant. De fabrikanten bevinden zich in Maleisië. Door de efficiënte logistiek en het gunstige tijdsverschil hebben we de producten bovendien zeer snel in huis. Het maakt voor de klant in ‘werkwijze’ geen verschil of de producten in Nederland of in Maleisië gemaakt worden. De kwaliteit is hetzelfde, de verpakking beter”, lacht Smeulders.

Betrouwbaarheid

“Onze klanten moeten volledig kunnen vertrouwen op de kwaliteit van de producten die wij hen leveren”, beseft Smeulders. “Opdrachten plaats ik daarom bij vaste strategisch geselecteerde fabrikanten passend, bij onze doelgroep, in Maleisië. Dit zijn niet de goedkoopste van de wereld. Ik betaal graag voor betrouwbaarheid, flexibiliteit en kwaliteitsborging in de keten. Samen met de supply chain coördinator in Maleisië is er controle op de doorlooptijden. Dit zorgt er onder andere voor dat we naadloos aansluiting vinden bij de behoefte van de mkb’er, onze eindklant in de keten.”

Hoogwaardig en innovatief

DKfototaal

T

wan Smeulders, directeur/eigenaar van Outsouring Parts Supplies: “Na mijn technische bedrijfskundige opleiding heb ik bij diverse oem’ers veel nationale- en internationale ervaring opgedaan op het gebied van technische inkoop, met daarbij uitbesteden en het inrichten van supply chains. Ik gebruik die kennis en ervaring sinds 2007 voor mkb’ers: hoofdzakelijk bedrijven in de productieautomatisering en -mechanisering die eindverantwoordelijk zijn voor de samenstelling van de gehele functionaliteit ten behoeve van direct gebruik.” Het gehele traject

“Van enkelvoudige onderdelen, subassemblages tot complete machinerealisaties heeft OPS de passende samenwerking. Dit

Smeulders gaat verder: “Onze klanten zijn te vinden in de hoogwaardige innovatieve maakindustrie. Zij produceren voor hun klanten, die hoge eisen stellen aan de functionaliteit. Onze klanten hoeven niet meer te zoeken naar de juiste producent. Wij ontzorgen onze opdrachtgever door zelf de opdrachten nauwgezet aan te nemen en nauwgezet uit te zetten binnen onze supply chains, die we continu in de gaten houden. Dat betekent de complete behoefte in één opdracht met één levertijd. Een order van de klant met bijvoorbeeld draai- en freeswerk, kan indien nodig uitgezet worden bij vier fabrikanten tegelijkertijd. De prijs komt daardoor wat hoger uit, maar de levertijd aanzienlijk korter. Doordat wij voor klanten met dezelfde soort producten, lees ‘bewerkingen’ werkzaam zijn, profiteert de opdrachtgever die kleine aantallen bestelt van schaalvoordelen.”

Dienstverlenend

Voor een goede inkoop is kennis en ervaring nodig. “Maar ook betrokkenheid”, benadrukt Smeulders. “Ik heb nauwe contacten met de klanten. Zo bespreek ik nieuwe projecten en mogelijkheden, waarbij tot op onderdelenniveau met de betreffende engineer tekeningen worden doorgenomen. OPS stelt zich daarin proactief op. Dat de klanten dat waarderen blijkt uit het feit dat zij bij nieuwe ontwikkelingen in een vroeg stadium OPS betrekken in het ontwikkelingstraject.”

Outsourcing Parts Supplies Kapitein Grantstraat 27 5015 BA Tilburg T 013 - 850 81 03 M 06 - 218 361 12 [email protected] www.outsourcingpartssupplies.com

het ONDERNEMERS BELANG

19

NR. 3

2012

TILBURG

Innovatiekracht en vakmanschap

Een man een man, een woord een woord

Ruim een eeuw ‘meesters in techniek’

••••••••••••••••

Duitse gründlichkeit naar Nederlandse meetapparatuur

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Alulas houdt zich vooral bezig met het TIG-lassen van aluminium. Reparatie van aluminium onderdelen zoals carters, versnellingsbakken en steunen. Vervaardigen van frames en lichte constructies, inclusief zagen, boren en ontbramen. Lassen op locatie (230 V).

Alulas, Kreitenmolenstraat 212, 5071 BL Udenhout Tel. 06-13888804 (dagelijks tussen 12:00 – 12:30 uur en na 16:30 uur, zaterdag de gehele dag) [email protected] • www.alulas.nl openingstijden: ma t/m vrij 17:30 – 22:00 uur, zat 8:00 – 17:00 uur

HET ADRES VOOR : ONDERSTEUNING BIJ BOUWWERKZAAMHEDEN, MONTAGE EN ONDERHOUDS WERKZAAMHEDEN. ONS SERVICENUMMER:

06-51109973

het

Inhoud

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang Tilburg verschijnt vijf keer per jaar.

INNOVATIEKRACHT EN VAKMANSCHAP BEPALEND VOOR SUCCES METAALBEDRIJVEN

Vijfde jaargang, nummer 3, 2012 OPLAGE 4000 exemplaren COVERFOTO Deelnemers rondetafelgesprek Fotografie: Marco Magielse UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 [email protected] www.novema.nl EINDREDACTIE Novema Grootegast Jørg van Caulil [email protected]

08

EEN MAN EEN MAN, EEN WOORD EEN WOORD

12

BLADMANAGER Novema Valkenswaard Janneke van Bree T 040 - 845 04 57 [email protected]

April 2012. Den Haag is in juichstemming. Na zeven weken oeverloos onderhandelen is niet het kabinet eruit maar de zogenoemde Kunduz-coalitie met een plaatsvervangend crisisakkoord voor een demissionair kabinet. Het Lenteakkoord, jawel er werd meteen een historische titel aangehangen. Een kabinet dat alleen nog maar met instemming van de oppositie beslissingen mag nemen. En dat laatste zorgde voor een schokgolf door het politieke landschap. Politieke tegenstellingen die het plots met elkaar eens waren. Nederland wordt hiermee ‘Kunduz’ door de crisis geloodst. Leiderschap werd er getoond naast hoera.

RUIM EEN EEUW ‘MEESTERS IN TECHNIEK’

WEBSITE www.ondernemersbelang.nl VORMGEVING VDS Vormgeving!, Drachten

Wat moeten metaal- en techniekbedrijven doen om vanuit Nederland de Europese markt te kunnen blijven bedienen? Deze vraag staat centraal in het rondetafelgesprek Metaal, Techniek & Innovatie bij Kin Machinebouw in Rijen. De sleutel tot succes zit volgens de deelnemers in de combinatie van vakmanschap en innovatiekracht. Door deze factoren op de juiste manier samen te brengen, kun je volgens de deelnemers in Nederland blijven produceren. Dit terwijl je producten de wereld overgaan.

13

‘Meesters in techniek’ die gespecialiseerd zijn in het ontwerpen en bouwen van technisch hoogwaardige machines en machine-onderdelen. Deze naam heeft het Rijense Kin Machinebouw in ruim honderd jaar zorgvuldig opgebouwd. Niet voor niks weten opdrachtgevers als De Efteling, Nestlé, Bosch Rexroth, Mammoet, Perfetti van Melle en FEI Company de weg naar de Stedenbaan in Rijen inmiddels feilloos te vinden.

DRUK Drukkerij Veldhuis, Raalte AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE Nico de Beer Blinkfotografie Jur Engelchor Jerry Helmers Sandra Kagie Jeroen Kuypers Marco Magielse Astrid Potters Henk Roede (strip) Wendy van Schie Frank Thooft André Vermeulen Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon. ISSN 1877 – 2838 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02


ESDERS BRENGT DUITSE GRÜNDLICHKEIT NAAR NEDERLANDSE MEETAPPARATUUR Accuraat, gebruiksvriendelijk en veilig. Bij Esders, specialist in meettechniek, gaat hoge kwaliteit voor alles. Door dit te combineren met een innovatieve en onconventionele werkwijze kon het bedrijf in relatief korte tijd uitgroeien tot een toonaangevende speler in de wereld van gas- en waterleidingen.

15 Dirk Zeur - de directeur In het kader van de bezuinigingen heb ik, voor op het kantoor, deze allesbrander gekocht!

Dat scheelt ons heel veel gas!

Maar wat moet er dan in?

Voor al uw strips en illustraties: www.studioroede.nl

O, ik heb al wat klaar gezet!

Column ■

En verder

04

Nieuws

Verjaardagscadeau Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige, waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal

10

Van de Werken klaar voor elke uitdaging

11

Keuze voor vakmanschap en innovatiekracht

14

Voor een slimme verbetering van uw productieproces

16

Hoe verder na het kabinet Rutte?

19


20

Univé lanceert e-Support voor ondernemers

voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor niet-verleende diensten. Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden. Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.

21

MKB-kredietcoach

Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men helaas weinig of niets voor u kan doen. Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmiddels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen. Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen

■

In het hartkatern

maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen echter een groter rendement uit hun betrokkenheid bij de sport halen door bewuster te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol passie op de bestrijding van de fraudeurs. Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organisaties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit het middenen kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren 400 miljoen euro op jaarbasis binnen. In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business - Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.

nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is ingedrukt. Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven. André Vermeulen [email protected]


03

Nieuws Partner Holla Advocaten in jury Business Awards Franse KvK De CFCI Pays-Bas, de Franse Kamer van Koophandel in Nederland, organiseerde op 14 juni voor de eerste keer de Business Awards. Tijdens een gala-avond in hotel De L’Europe in Amsterdam reikte de organisatie de ‘Trophées du commerce France-Pays-Bas’ uit. Succesvolle bedrijven die een bijdrage leveren aan de Frans-Nederlandse handelsrelaties maken kans op de Trophée du Développement, de Trophée de l’Innovation, de Trophée du Luxe of zelfs op de Prix Napoléon (Juryprijs). Naast de Ambassadeur van Frankrijk en de Président van de CFCI, is mr. Peter Louwers, advocaat en partner bij Holla Advocaten, met kantoren in Tilburg, Den Bosch en Eindhoven, een van de juryleden voor de Prix Napoléon. Peter Louwers is honorair consul van Frankrijk en onderhoudt in die hoedanigheid contacten met Franse bedrijven en instanties en met de Franse gemeenschap met name in de regio Noord-Brabant/ Gelderland. “De ambities van het Frans-Nederlandse zakenleven zijn zichtbaar in megaprojecten, denk bijvoorbeeld aan Air FranceKLM, en zeker ook in belangrijke activiteiten van vele ondernemingen in het mkb of de PME (Petites et Moyennes Entreprises), de Franse evenknie. Dit initiatief van de CFCI Pays-Bas ondersteunt deze dynamiek en biedt erkenning”, aldus Peter Louwers.

VDL Groep winnaar Koning Willem I Prijs 2012

De VDL Groep heeft de prestigieuze Koning Willem I Prijs 2012 gewonnen in de categorie Groot Bedrijf. De prijs werd door prins Willem-Alexander uitgereikt aan Wim van der Leegte op de Floriade in Venlo. De Koning Willem I Prijs wordt gezien als de Oscar voor ondernemers in Nederland. De prijs wordt één keer in de twee jaar uitgereikt door

de Koning Willem I Stichting. De Stichting heeft als doelstelling de nationale economie van nieuwe impulsen te voorzien en daarmee het aanzien van het Nederlandse bedrijfsleven te vergroten. De criteria waarop beoordeeld wordt zijn durf, daadkracht, duurzaamheid en doorzettingsvermogen. In het juryrapport spreekt het Bestuur van de Koning Willem I Stichting bijzondere waardering uit voor het feit dat VDL een voorbeeld is voor de Nederlandse maakindustrie, waarbij VDL de strategie heeft om de maakindustrie voor en in Nederland te behouden. Durven te blijven en werkgelegenheid te creëren maakt VDL tot een uniek concern.

Bijna een op de vijf werknemers is een flexwerker Werknemers hebben steeds vaker een flexibele arbeidsrelatie. Tussen 2001 en 2011 groeide het aandeel flexwerkers van 13 naar 18 procent. Dat blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek. In tien jaar is het aandeel flexwerkers met bijna de helft toegenomen. Van de ruim 6,3 miljoen werknemers in 2011 met een baan voor minimaal twaalf uur per week had 18 procent een flexibele arbeidsrelatie. In 2001 bedroeg het aandeel flexwerkers nog 13 procent. De toename komt vooral door het aandeel werknemers met een tijdelijk contract met uitzicht op een vast dienstverband en vaste uren. In 2011

ging het om bijna 7 procent van de werknemers, tegen 4 procent in 2001. Ook het aandeel oproepkrachten groeide tot 3 procent in 2011. Het aandeel uitzendkrachten is echter redelijk stabiel gebleven en lag zowel in 2001 als 2011 rond de 3 procent. Vooral onder jongeren is het aandeel flexwerkers sterk toegenomen. In 2001 had 35 procent van de 15- tot 25-jarige werknemers een flexibele arbeidsrelatie. In 2011 was dit opgelopen tot 52 procent. Ook in de leeftijdsgroep tussen 25 en 35 jaar nam het aandeel flexwerkers toe. Jongere werknemers zijn in 2011 vooral vaker dan voorheen aan het werk als oproepkracht.

Cijfers Philips beter dan verwacht Omzet en winst van Philips zijn in de eerste drie maanden van 2012 gestegen. De omzet kwam uit op 5,6 miljard euro, bijna 7 procent meer dan in 2011. De nettowinst is bijna verdubbeld tot 249 miljoen euro. De cijfers zijn beter dan door analisten was verwacht. Volgens Philips werpen de reorganisatie en

de kostenbesparingen inmiddels hun vruchten af. Zo was er na zeven maanden van dalende omzet weer sprake van groei bij de lichtdivisie. In de divisie Healthcare (medische apparatuur) steeg de omzet met 9 procent. Bij Consumer Lifestyle, het vroegere consumentenelektronica, was een daling.

advertentie

Reeuwijkstraat 4 5035 CC Tilburg T 013 - 211 42 51 F 013 - 211 52 37 [email protected] www.ed-securitysystems.nl

04


Fietsen naar je werk voor het goede doel Steeds meer werknemers laten de auto staan en pakken de fiets, om zo deel te nemen aan de campagne ‘Fietsen Scoort voor een beter klimaat’. Kilometers betekenen geld, want naast individuele deelnemers doen bedrijven en instellingen mee en sponsoren de gefietste kilometers van werknemers. Fietsen Scoort bestaat al twintig jaar, maar biedt fietsers en geïnteresseerden nu een primeur: door een stem uit te brengen kan iedereen meebepalen welke van de genomineerde kleinschalige ontwikkelingsprojecten 3000 euro ontvangen. ‘Fietsen Scoort voor een beter klimaat’ is een landelijke campagne die het fietsen naar het werk stimuleert. Fietsen draagt bij aan CO2 reductie en het tegengaan van klimaatverandering wereldwijd. Door met de fiets in plaats van met de auto naar het werk te gaan wordt minder CO2 uitgestoten. Zo komt er minder broeikasgas in de atmosfeer. De campagne blijft zich actief verder ontwikkelen. Zo is recent de vernieuwde website gelanceerd, www. fietsenscoort.nl, met groter gebruiksgemak en een duidelijk overzicht van behaalde resultaten per bijvoorbeeld fietser, regio of deelnemende organisatie. Op de website worden vijftien genomineerde ontwikkelingsprojecten, van kleinschalige vrijwilligersorganisaties, gepresenteerd. Fietsers bepalen dus zelf waar hun bijeen gefietste sponsorgeld heen gaat.

Ondernemer in de klas Het aantal jongeren dat uitvalt in vervolgopleidingen is hoog. Dat is demotiverend voor de jongeren zelf en het is negatief voor de arbeidsmarkt. Goede voorlichting tijdens de vooropleidingen kan helpen om uitval te voorkomen. Dankzij ‘Ondernemer in de klas’, een initiatief van MKB Eindhoven, kunnen scholen voortaan ondernemers uitnodigen, die hun eigen praktijkervaringen vertellen en zo de leerlingen duidelijk informeren en inspireren. Op www.ondernemerindeklas.nl kunnen ondernemers zich aanmelden voor presentaties in de klas of voor rondleidingen in hun bedrijf. Scholen vinden hier de ondernemer die hun leerlingen interesseert en verzorgen zo een duidelijke en eerlijke presentatie over beroepskeuze en vervolgopleiding.

Vernieuwing Brabantse bedrijventerreinen succesvol Zes jaar geleden had Noord-Brabant met ruim 5.400 hectare het grootste areaal aan verouderde bedrijventerreinen in Nederland. Door samen met andere overheden en ondernemers te investeren in vitale werklocaties, is 1.112 hectare geherstructureerd en fungeert Brabant als kennis- en expertisecentrum voor het hele land. De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) en de Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen (BHB) waren hiervoor verantwoordelijk. Aan het behaalde resultaat liggen 58

herstructureringsplannen ten grondslag. “Het is ons gelukt om de impasse tussen overheden en ondernemers op het gebied van verouderde bedrijventerreinen te doorbreken. Iedereen wil vooruit, maar niemand kan alleen de knopen doorhakken. Door initiatief te nemen en als onafhankelijke onderneming op te treden, hebben we partijen gemobiliseerd en samenwerking georganiseerd tussen gemeenten en ondernemers”, zegt Jan Pelle, directeur BOM. Sinds 2005 is het werkveld telkens verder verbreed. Het gaat niet alleen om grond en gebouwen, maar

herstructurering moet bijdragen aan de Brabantse ambitie om tot de top van de Europese kennis- en innovatieregio’s te behoren. “Brabant is koploper in herstructurering”, aldus Bert Pauli, gedeputeerde Economische Zaken. “De grootste toegevoegde waarde is dat we niet alleen oude terreinen opruimen, maar nieuwe mogelijkheden bouwen. We willen met herstructurering nadrukkelijk de verbinding leggen met innovatie en zo de groei van onze economische clusters ondersteunen. Ons initiatief van het Life Sciences Park Oss is daar een uitstekend voorbeeld van.”

Gratis vacaturebank voor vinden hoogopgeleide stagiaires en starters Sinds kort bestaat er een unieke vacaturewebsite: EersteWerkgever.nl. Een website speciaal voor het vinden van uw hoogopgeleide stagiaires, afstudeerders en starters. Wat maakt EersteWerkgever.nl zo bijzonder? Allereerst is het voor u, hr deskundige of recruiter, helemaal

gratis. U maakt eenvoudig een kort bedrijfsprofiel en plaatst uw vacatures online. Dankzij de specialistische positie, weten hoogopgeleide talenten de weg naar uw vacatures snel te vinden. Bovendien is EersteWerkgever.nl de meest aangeraden vacaturebank door onderwijsinstellingen en studievereni-

Bedrijvenronde Hart van Brabant Op zondag 7 oktober organiseert de Junior Kamer Hart van Brabant in samenwerking met de gemeente Tilburg de Bedrijvenronde Hart van Brabant. Trotse ondernemers uit de regio Tilburg openen tijdens deze dag de deuren van hun bedrijf om jong en oud een leuke en leerzame blik achter de schermen te geven. Het concept van een openbedrijvendag is een bewezen concept dat in vele steden in Nederland en België zeer succesvol is en waar ieder jaar weer veel bezoekers op af komen. Gedurende de dag kan ieder die dat wil op bezoek gaan bij de deelne-

mende bedrijven. Zo kun je erachter komen wat er gebeurt, hoe ze hun producten maken, wie er werken en hoe ze er werken. Je krijgt een rondleiding en uitleg. En als je klaar bent bij het ene bedrijf kun je zo door naar de volgende. Het bezoeken van de bedrijven die meedoen aan de Bedrijvenronde Hart van Brabant is interessant voor jong en oud. Daarnaast is het interessant voor werkzoekenden, buren en collega-ondernemers. De Junior Kamer Hart van Brabant zorgt voor de gehele organisatie. Meer informative via www.bedrijvenrondehartvanbrabant.nl

gingen, wat u helpt bij het vinden van de gewenste kandidaten. Komt u er niet aan toe om zelf enthousiaste, gemotiveerde starters te werven, dan kan het recruitmentteam van EersteWerkgever.nl u tegen lage kosten helpen bij het vinden van uw geschikte kandidaten. EersteWerkgever.nl, de vacaturewebsite waar u hoogopgeleide stagiaires, afstudeerders en starters zult vinden.

Geef je bedrijf op voor de MVO-prijs Tilburg 2012 Werk je in Tilburg? En ben je trots op je bedrijf? Geef je bedrijf dan op voor de MVO prijs Tilburg 2012! Zo laat je zien wat je bedrijf doet aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. En ben je een voorbeeld voor anderen. Op www.mvoprijs.nl staat alle informatie hoe je mee kunt doen aan de MVO-prijs. Je kunt je eigen bedrijf of een ander bedrijf opgeven, tot en met 24 juni 2012. De uitreiking van de prijs vindt plaats op 10 oktober 2012. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) gaat over de winnende combinatie van people, planet en profit. Ondernemers die hun bedrijfsvoering afstemmen op samenleving en milieu, zijn de koplopers in hun sector. De MVO-prijs Tilburg beloont ondernemers die een voortrekkersrol in MVO nemen en zet andere vooruitstrevende verantwoorde ondernemers in het zonnetje. Grijp deze kans: geef je bedrijf (of een ander bedrijf) op voor de MVO-prijs Tilburg 2012. De winnaar van de MVO-prijs Tilburg 2012 ontvangt naast de MVO Award een uitgebreide reportage in een magazine, landelijke en regionale publiciteit en het bedrijf mag zich de komende twee jaar de beste Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemer van Tilburg noemen. Het aanmeldformulier en de voorwaarden zijn te vinden op www. mvoprijs.nl (kies voor Tilburg). De website betrekt het publiek actief bij de prijs. Na de selectieronde door een deskundige jury kunnen alle Tilburgers, personeelsleden van de deelnemende bedrijven, toeleveranciers en andere handelspartners stemmen op de genomineerde ondernemingen.

advertentie


05

Sla een brug tussen je gevoel en je verstand.

In welke richting gaat je gevoel? Ga naar jeep.nl/valuepacks We gaan nooit weg zonder te weten waar we heen gaan, maar zo vonden we wel onze bestemming. Tijdelijk kun je bij aankoop van een Jeep Compass Sport kiezen uit vijf aantrekkelijke gratis Value Packs met een

Tigchelaar groep Kraaivenstraat 20, 5048 AB Tilburg Telefoon 013 - 5943943. www.tigchelaar.nl Gemiddeld verbruik: 6,1 - 8,6 l/100 km (16,4 - 11,6 km/l). CO2-uitstoot: 161 - 199 gr/km. Vraag ons naar de voorwaarden. Jeep is a registered trademark of Chrysler Group LLC. ©Copyright 2012 Chrysler Group LLC. All Rights Reserved. Het gepubliceerde aanbod is uitsluitend vrijblijvend, ter informatie. De specificaties, omschrijvingen en illustraties zijn gebaseerd op de beschikbare informatie op het moment van advertentie realisatie en aanpassing. Foto’s en autobeelden zijn enkel ter illustratie, waaraan geen rechten kunnen worden ontleend. Vermelde prijs is inclusief BTW/BPM en exclusief kosten rijklaarmaken. Raadpleeg ons voor het actuele leasetarief. Prijswijzigingen voorbehouden. Kijk voor meer informatie op www.jeep.nl.

Kies één van de vijf gratis Jeep Compass Value Packs met een waarde tot € 2.300,-. Technology Pack Winter Value Pack Jeep Hybrid Mobility Pack Finance Pack

3

Extended Warranty Pack

Ga naar jeep.nl/valuepacks

klantwaarde tot € 2.300,-. Bovendien rijd je al Jeep Compass Sport vanaf € 27.890,-. Laat je gevoel en verstand samenkomen en kom nu langs voor een proefrit. SCAN & ONTDEK

Never Adapt.

Rondetafelgesprek

Tekst: Sandra Kagie • Fotografie: Marco Magielse

Rob van der Meijden (Carotte Engineering)

Bert van Lammeren (Kin Machinebouw)

Innovatiekracht en

vakmanschap bepalend

voor succes metaalbedrijven Wat moeten metaal- en techniekbedrijven doen om vanuit Nederland de Europese markt te kunnen blijven bedienen? Deze vraag staat centraal in het rondetafelgesprek Metaal, Techniek & Innovatie bij Kin Machinebouw in Rijen. De sleutel tot succes zit volgens de deelnemers in de combinatie van vakmanschap en innovatiekracht. Door deze factoren op de juiste manier samen te brengen, kun je volgens de deelnemers in Nederland blijven produceren. Dit terwijl je producten de wereld overgaan.

08


A

an tafel bij Kin Machinebouw in Rijen schuiven aan: Lydia van de Werken van Van de Werken Hardchroomindustrie uit Tilburg, Twan Smeulders van Outsourcing Parts Supplies (OPS) uit Tilburg, Henk Meijer namens Bierens Machinefabrieken eveneens uit Tilburg, Rob van der Meijden van Carotte Engineering uit Udenhout en Bert van Lammeren namens de Rijense gastheer Kin Machinebouw. De jaren 2009 en 2010 hebben er volgens de deelnemers aan deze rondetafel voor gezorgd dat het kaf van het koren is gescheiden. Met het leveren van kwaliteit alleen onderscheid je je als metaalbedrijf dus niet meer. Kwaliteit is simpelweg een gegeven. Iets wat volgens Bert van Lammeren van Kin Machinebouw en Henk Meijer van Bierens Machinefabrieken ook geldt voor voorwaarden als flexibel kunnen zijn en korte levertijden bieden. Innovatiekracht is volgens hen dan ook de belangrijkste succesfactor in de huidige markt. Belang sociale innovatie

“Innovatie niet alleen ten aanzien van producten en je productieproces”, geeft Van Lammeren aan. “Maar juist ook sociale innovatie. Bij Kin werken we hier sinds vorig jaar met het project ‘Kunnen en Durven’ heel bewust aan. Met als doel medewerkers continu hun grenzen te laten verleggen waardoor ze steeds

betere en completere vakmensen worden. Iets wat bijvoorbeeld naar voren komt in het meedenkend vermogen van onze mensen”, geeft hij aan. Dat meedenken, noemt ook Lydia van de Werken als een heel belangrijke succesfactor in de huidige markt. “Klanten willen ontzorgd worden”, geeft ze aan. “Dit doen wij door juist dat stapje extra te zetten. Wanneer een opgave onmogelijk lijkt, toch een oplossing kunnen bieden. Daarmee help je klanten daadwerkelijk verder.” Iets waar Rob van der Meijden van Carotte Engineering zich bij aansluit. En wat hierbij volgens hem van doorslaggevende waarde is, is de vakman en niet zozeer de beschikbare machines. Een opmerking die ook Twan Smeulders van OPS onderstreept. “Ik denk zelfs dat we in Nederland te maken krijgen met een overload aan CNC-bewerkingsmachines en een tekort aan werk”, stelt hij. Heel dure bewerkingen zou je als allrounder dan ook veel beter kunnen uitbesteden. Je ziet dit volgens hem deels al gebeuren in geval van Laser-plaatbewerkingen. Hiervoor zijn innovatieve machines nodig waarin je als allrounder niet meer zo vlug investeert. “Metaalbedrijven zouden op die manier veel beter met elkaar binnen een keten kunnen samenwerken voor de eindklant. Zonder elkaar kapot te concurreren”, benadrukt hij.

We zoeken de technische handen Twan Smeulders (Outsourcing Parts Supplies)

mét een goed stel hersenen. is ons zeer ruime netwerk”, aldus Henk Meijer. “Jonge mensen komen bij Bierens echt binnen omdat hun vader of zelfs opa er al heeft gewerkt. Deze jongeren geven we vervolgens een kans. En als ze wat kunnen, leiden we ze op.” Trots creëren

Henk Meijer is het hiermee eens, maar dit vraagt volgens hem om lef. Lef om te delen en zijn ervaring in de branche de afgelopen twintig jaar is juist dat metaal- en techniekbedrijven erg beschermend zijn. “Deze houding zou wel eens de doodsteek van onze eigen voorspoed kunnen zijn”, waarschuwt hij. “Niet, wanneer je samenwerkt met een bedrijf dat je aanvult”, stelt Lydia van de Werken op haar beurt. “Wij noemen dat investeren in onze strategische flexibele schil”, vult Bert van Lammeren aan. “Dat doen we heel bewust door partnerships te ontwikkelen. In de huidige tijd waarin klanten steeds meer van je vragen echt van levensbelang.” Naast innovatie, moeten we samenwerken dus tot prioriteit maken, concludeert Henk Meijer. “En wanneer je de mogelijkheid hebt om iets uit te besteden, doe dit dan bij klanten”, benadrukt Rob van der Meijden vervolgens. “Wij doen dat veelvuldig en dit creëert echt een dubbele binding is mijn ervaring.” “In zo’n geval heb je ook al een vertrouwensband met elkaar opgebouwd”, weet Twan Smeulders. “Dat maakt het organiseren van samenwerking zonder meer eenvoudiger.”

Lydia van de Werken (Van de Werken Hardchroomindustrie)

Weinig interesse jongeren

Naast het belang van innovatie en samenwerking, is er een derde onderwerp dat alle ondernemers aan tafel als een speerpunt voor de nabije toekomst zien: het interesseren van jonge mensen voor metaal en techniek. “Geen nieuw thema”, benadrukt Henk Meijer. “Ook hierover discussiëren we al zeker twintig jaar binnen de branche.” De situatie is volgens Van Lammeren gezien de vergrijzing echter urgenter dan ooit. “De technische handen mét een goed stel hersenen, daar zijn we als Kin naar op zoek. We onderhouden dan ook nauwe contacten met bijvoorbeeld ROC’s in de regio. Het met de handen willen werken is echter niet populair. We kampen wat dat betreft met een imagoprobleem.” “En er is gewoon veel minder aanbod dan vroeger”, weet ook Rob van der Meijden. “We hebben momenteel een stagiair van het ROC. Hij doet de opleiding metaal. In zijn klas zitten nog geen twintig leerlingen. Terwijl er wel drie klassen waren toen ik de opleiding deed.” Er bestaat in Nederland volgens de deelnemers met name een gebrek aan waardering voor het werken met de handen. “Werken in de metaal wordt daarbij vooral als vuil werk gezien”, geeft Lydia van de Werken aan. “Wat in ons voordeel werkt, als familiebedrijf met een historie van meer dan honderddertig jaar,

Eigen opleiding, training-on-the-job is ook wat de andere deelnemers zien als absoluut noodzakelijk. Technische opleidingen sluiten wat dat betreft onvoldoende aan op de praktijk. “We besteden bovendien veel aandacht aan het creeren van een zekere trots voor het werk dat onze mensen doen”, vervolgt Bert van Lammeren. “Het werken aan projecten voor aansprekende klanten helpt hierbij zeker. Maar ook in geval van meer onbekende klanten laten we medewerkers zien waarmee ze daadwerkelijk bezig zijn. Door ze het eindproduct te laten zien waaraan ze een bijdrage hebben geleverd. Soms een machine die een waarde van enkele miljoenen vertegenwoordigt.” Bewustwording van de bijdrage die iemand levert, is ook volgens Twan Smeulders heel belangrijk. “De waarde van producten wordt vaak onderschat. Door eindgebruikers, maar ook door medewerkers zelf”, geeft hij aan. “Zeker wanneer het eindproduct niet direct zichtbaar is.” Daar verandering in brengen, is volgens hem dan ook essentieel om meer waardering voor het vakgebied metaal en techniek te creëren. Blijven investeren in (potentiële) medewerkers is volgens alle deelnemers dan ook absoluut noodzakelijk om de benodigde continuïteit in de sector te kunnen garanderen. Daarbij liggen er voor de Nederlandse metaalindustrie ook kansen door meer te presteren met minder mensen. Lean manufacturing en productie mechanisering zijn de termen die Bert van Lammeren in deze noemt. Dat dit laatste in strijd zou zijn met het investeren in mensen, bestrijdt het panel. Het gaat juist om de combinatie. “Zonder goede, gemotiveerde mensen immers geen succesvolle proces- en productinnovatie”, besluit Henk Meijer.

Henk Meijer (Bierens Machinefabrieken)


09

Bedrijfsreportage


Van de Werken hardchroomindustrie:

klaar voor elke

uitdaging Meedenken, klanten daadwerkelijk ondersteunen en oplossingen bieden juist wanneer de opgave onmogelijk lijkt. Dit is in de woorden van Lydia van de Werken het onderscheidend vermogen van Van de Werken hardchroomindustrie, specialist in oppervlaktebehandeling en metaalbewerking van zowel revisieonderdelen als nieuwe producten. Waarbij hardverchromen en slijpen, chemisch zwarten, chemisch vernikkelen en elektrolytisch verzinken de belangrijkste activiteiten zijn van het Tilburgse familiebedrijf.

J

uist dat stapje extra dat wij voor klanten doen, maakt dat we heel veel trouwe klanten hebben. Machinebouwers, bedrijven actief in de automotive, wegenbouw en scheepvaart, maar ook bijvoorbeeld levensmiddelenfabrikanten en drukkerijen”, vervolgt Lydia van de Werken. “We hebben met al deze klanten een heel persoonlijke band.” Een aanpak die volgens haar van vader op dochter is overgegaan. Een goed voorbeeld van deze persoonlijke betrokkenheid is dat beiden proberen vaak zelf even langs te gaan bij een klant om een bestelling af te leveren. “Dat soort contactmomenten zijn voor ons heel belangrijk”, legt de Tilburgse uit. En hoewel Lydia het bedrijf al in 2001 overnam van haar vader, de oprichter, maakt juist deze aanpak dat hij nog altijd bij het bedrijf betrokken is. Niet meer wat betreft de dagelijkse gang van zaken, maar juist wel als sparringpartner voor zijn dochter en dus door nog geregeld klanten te bezoeken of even bij te springen in de werkplaats aan de Jules Verneweg als dat nodig is.

Heel flexibel

Van de Werken hardchroomindustrie telt momenteel zeven medewerkers. Dit inclusief Lydia zelf en haar vader. “We vormen

10


samen een hechte club met hart voor het bedrijf en voor onze klanten”, vertelt Lydia enthousiast. “Deze instelling maakt dat we heel flexibel kunnen reageren op ad hoc opdrachten. Wij begrijpen bijvoorbeeld dat er meteen een oplossing moet komen wanneer een machine stilvalt. We zijn dan ook gespecialiseerd in kleine series onderdelen en enkelstuks. Grotere series doen we ook, maar alleen wanneer het om bijzondere bewerkingen gaat. We laten ons wat dat betreft graag uitdagen.” De toekomst ziet Lydia mede dankzij het genoemde hechte team met veel vertrouwen tegemoet. Zowel dit jaar als volgend jaar ziet er volgens haar qua opdrachtenportefeuille al heel behoorlijk uit. Bovendien zal de samenwerking met een ander Tilburgs familiebedrijf, Van Dun Galvanotechniek, in de nabije toekomst verder worden uitgebouwd. “Een ontwikkeling waar we hoge verwachtingen van hebben. Juist omdat we elkaar prima aanvullen”, legt de Tilburgse uit. “We hebben al veel gezamenlijke klanten die we door de samenwerking te intensiveren alleen nog maar breder en dus beter kunnen bedienen. Daarbij passen de bedrijven ook qua bedrijfsfilosofie prima bij elkaar. We weten hierdoor wat we aan

elkaar hebben. Een belangrijke voorwaarde voor succesvolle samenwerking.” Professionaliseringsslag

Daarbij wil Van de Werken hardchroomindustrie de komende tijd een verdere professionaliseringsslag maken. “Dit met name als het gaat om het op papier zetten van het feit dat we voldoen aan alle noodzakelijke kwaliteits-, arbo- en milieueisen”, legt Lydia uit. “Natuurlijk voldoen we hieraan, iets wat onze klanten ook wel weten, maar we hebben bijvoorbeeld nog geen ISO-certificering. Een traject dat we daarom de komende tijd gaan starten. Ook voor kleinere bedrijven als het onze van belang om met name richting grotere opdrachtgevers te laten zien dat we een interessante partner zijn en blijven.”

Van de Werken hardchroomindustrie Jules Verneweg 111 5015 BJ Tilburg T 013 - 542 06 34 F 013 - 535 14 46 [email protected] www.vandewerkenbv.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: Sandra Kagie • Fotografie: Nico de Beer

Bierens Machinefabrieken: keuze voor vakmanschap en innovatiekracht Wie tandwielen zegt, zou in één adem Bierens Machinefabrieken moeten zeggen. Het Tilburgse metaalbedrijf is namelijk sinds 1931 gespecialiseerd in het produceren en reviseren van tandwielen. De historie van het bedrijf gaat zelfs nog verder terug. Tot 1880 om precies te zijn. Bierens Machinefabrieken is hiermee één van de weinige Nederlandse machinefabrieken met een geschiedenis van meer dan 130 jaar. Inmiddels vormen tandwielen, tandwielkasten en mechanische aandrijvingen de corebusiness van het bedrijf dat alweer sinds 1955 is gevestigd aan de Ringbaan Noord.

D

e huidige algemeen directeur, Henk Meijer, is de vierde ‘man van buiten’ aan het roer van het Tilburgse familiebedrijf. Meijer leidt het bedrijf sinds april dit jaar. De reden voor hem om te kiezen voor Bierens Machinefabrieken is gelegen in de combinatie van traditioneel vakmanschap, innovatief vermogen en liefde voor ijzer dat de 50 medewerkers in Tilburg en 25 in België naar zijn zeggen in zich hebben. “Een combinatie van factoren die voldoende kansen biedt op een voorspoedige toekomst”, geeft hij aan.

Bierens-tandwiel

Het ultieme voorbeeld van het innovatieve vakmanschap dat Bierens Machinefabrieken in huis heeft, is het Bierens-tandwiel, ook wel S-vertanding genoemd. Een geheel eigen vinding die dankzij geavanceerde 5-assige bewerkingstechnieken tot stand is gekomen. De S-vormige tanden van het Bierens-tandwiel maken dat dit tandwiel in verhouding tot conventionele uitvoeringen veel zwaarder belast kan worden. Bovendien kan het bij eenzelfde belasting tot wel 35 procent kleiner worden uitgevoerd. “Een besparing die bijvoorbeeld in de scheepsbouw van groot belang is”, geeft Meijer aan. De tandwielen die de fabriek in Tilburg verlaten - ontworpen aan de hand van aangeleverde tekeningen, een oud versleten model of op basis van een eigen ontwerp - variëren in grootte qua

diameter van enkele centimeters tot zo’n drie meter. Ze vinden wereldwijd hun weg naar de maritieme en automotive industrie, de olie- en gaswinindustrie, de mijnbouw en allerhande machinefabrieken. Iets wat niet alleen geldt voor de verschillende tandwielen, maar ook voor uiteenlopende overbrengings- en aandrijfmechanismen. “Wereldwijd staan we hierbij bekend om het maken van prototypes en kleine series. Kennisintensieve productie dus”, benadrukt Meijer. “Reden voor ons om te kiezen voor lean manufacturing en slim automatiseren waardoor we onze leveringsperformance steeds weer kunnen verhogen.” Nieuwbouw op oude plek

Momenteel werkt Bierens Machinefabrieken hard aan de plannen voor een heel nieuw onderkomen. Nieuwbouw die volgend jaar in gebruik moet worden genomen. Dit op het huidige terrein aan de Ringbaan Noord. “Als bedrijf met een historie van ruim 130 jaar bouwen we dus nadrukkelijk aan een gezonde toekomst”, vertelt Meijer enthousiast. “Dit niet alleen door te investeren in automatisering, een modern machinepark en in een nieuw pand, maar juist ook door te investeren in onze mensen. Zo gaan we in ons nieuwe pand ook eigen opleidingen verzorgen. Dit alles om uiteindelijk als Bierens Machinefabrieken een centrum voor nieuw, jeugdig, technisch talent te worden.”

Bierens Machinefabrieken BV Ringbaan Noord 189 5046 AB Tilburg T 013 - 536 00 25 F 013 - 543 55 50 www.bierens.com


11

April 2012. Den Haag is in juichstemming. Na zeven weken oeverloos onderhandelen is niet het kabinet eruit maar de zogenoemde Kunduz-coalitie met een plaatsvervangend crisisakkoord voor een demissionair kabinet. Het Lenteakkoord, jawel er werd meteen een historische titel aangehangen. Een kabinet dat alleen nog maar met instemming van de oppositie beslissingen mag nemen. En dat laatste zorgde voor een schokgolf door het politieke landschap. Politieke tegenstellingen die het plots met elkaar eens waren. Nederland wordt hiermee ‘Kunduz’ door de crisis worden geloodst. Leiderschap werd er getoond naast hoera.

Fotografie: Ron’s Photography

12


Advies

Een man een man, een woord een woord Europees wordt met ontzag gereageerd en wij zijn weer het braafste jongentje uit de klas. Maar is het wel die juichstemming waarop iedereen zat te wachten? Want het ging tenslotte om bezuinigingen. Harde bezuinigingen die nooit bij iedereen goed zouden gaan vallen. Afgelopen dagen sneuvelden de eerste punten van het plan. Punten die een enorme remmende werking op de mkb-economie en de beurs hebben. De beperking van de hypotheekrenteaftrek en afschaffing van de onbelaste reiskostenvergoeding zijn doorgeschoven tot na de verkiezingen. Reden? Er is meer tijd nodig om de regelingen uit te werken? De echte reden: de politici durven geen verantwoordelijkheid te nemen. Maken keuzes maar willen daar eigenlijk niet op afgerekend worden of verantwoordelijkheid voor dragen. Want stel dat het electoraat je hierop afrekent. Als ondernemer heb je dagelijks met keuzes te maken. Keuzes waarvoor je uiteindelijk ook de verantwoordelijkheid draagt naar je personeel, afnemers, leveranciers en het maatschappelijk verkeer. Situaties die je zelf creëert of situaties die door keuzes van anderen ontstaan. Ook hierin moet je dan uiteindelijk als ondernemer een beslissing nemen. En voor die beslissing ben je verantwoordelijk. Daar zit namelijk het grootste verschil met ‘onze’ leiders, die zijn nooit verantwoordelijk en hoeven nooit de rekening te betalen. Die krijgen een lintje. Ondernemers moeten nu keuzes gaan maken voor 2013 op basis van het Lenteakkoord. Maar hoe is dat nu mogelijk voor hen als andere partijen voor de redding van hun eigen (on)verantwoordelijkheid gaan, eigenbelang laten prevaleren en met draaikonten die ondernemers in een lastig parket brengen? Als ondernemer wil je met betrouwbare mensen zaken doen. Mensen die zelf keuzes maken en daar ook de verantwoordelijkheid voor moeten dragen. Maar het laatste jaar merk ik bij veel ondernemers dat tegenpartijen op voor hun verkeerde keuzes terugkomen, deze ver vooruitschuiven, of op z’n beloop laten. Waarom? Omdat ze geen verantwoordelijkheid meer durven nemen voor hun gedrag, keuzes en de voor hun negatieve gevolgen proberen te blijven terugleggen op de ander. Volgens mij hebben ze niet de spreekwoor-

delijke ballen om te staan voor hun handelen en proberen ze met worstelen en rekken hun eigen hachje te redden maar als ze dan weer eens mogen kiezen moet alles wel snel gebeuren. Hiermee hun eigen waarheid creërend. Denk maar aan afnemers of personeel. Voor de eerste categorie heb je algemene leveringsvoorwaarden, de tweede de arbeidsovereenkomst. Bij firmanten of vennoten heb je maatschapscontracten of vennootschapsovereenkomsten. In alle documenten leg je de spelregels vast waarin je met elkaar zaken doet of samenwerkt. Daar moet iedereen zich aan houden. En ja er zijn altijd figuren die hier bij een breuk onderuit willen. Omdat ze dan negatieve gevolgen voor door hun in het verleden gemaakte keuzes niet willen ondergaan of er niet naar kunnen handelen. En is het zo ook niet met de politici? Proberen te redden wat er te redden valt voor hun eigen zetel in de Kamer. Maar zolang ze maar niet de verantwoordelijkheid hoeven te dragen voor hun verkeerde keuzes. Zou het niet tijd worden dat het kabinet ook maar eens iets van algemene overheidsvoorwaarden gaat hanteren? Oh ja een regeerakkoord noemen ze dat toch? Maar ook daar wordt te pas en te onpas vanaf geweken. En verkiezingsprogramma’s die zijn er toch ook alleen maar om kiezers te lokken want breekpunten waar ze echt voor staan die ontbreken vaak. De ruggengraat waar u en ik mee zijn opgevoed zijn ze ergens in het proces verloren. Misschien wordt het tijd voor een echt zakenkabinet met leiderschap en voorbeeldfunctie.

Olaf. H.H. van Hoek AA [email protected] accountantskantoor van hoek Aresstraat 13-07 5048 CD Tilburg T 013 - 570 05 45 F 013 - 570 37 76 [email protected] Twitter: @ovhoek

Bedrijfsreportage

Tekst: Wendy van Schie • Fotografie: Blinkfotografie

Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak

ICS laat ondernemers graag kennismaken met de MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste jaar gratis aan. Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS).

International Card Services Wisselwerking 32 1112 XP Diemen

MasterCard Business

Rentevrij werkkapitaal

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard gelanceerd: de MasterCard Business. Een bankonafhankelijke creditcard die ondernemers veiligheid, zekerheid en gemak biedt. “Een zakelijke creditcard verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer nodig om bonnetjes te verzamelen. Wij verstrekken maandelijks een overzicht van de uitgaven. Als medewerkers een creditcard van de zaak gebruiken, spreken we van tevoren af wie het rekeningoverzicht krijgt en wie betaalt: de medewerker of het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde uitgaven het gebruik uitschakelen.”

Bovendien kan de ondernemer beschikken over rentevrij werkkapitaal. “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct, maar kan als gratis voorfinanciering worden gebruikt.” Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten af op de vierde van de maand. Dan sturen we een rekeningoverzicht. Als we dat vooraf hebben afgesproken, dan kan de ondernemer het bedrag binnen 30 dagen overmaken. Wie dus op de vijfde van de maand een aankoop doet met de creditcard, hoeft pas twee maanden later te betalen.” Zo kan de baat voor de kost uit gaan.

Postbus 23225 1100 DS Diemen T 020 - 660 09 88 [email protected] www.icsbusinesscards.nl

Altijd veilig betalen Online managementinformatie

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards af, dan is een online tool beschikbaar. “Daarmee kunnen de transacties altijd online worden bekeken en heeft de ondernemer direct toegang tot waardevolle managementinformatie.” Het systeem kan worden gekoppeld aan het eigen boekhoudsysteem, waardoor de interne declaratieprocessen sterk worden vereenvoudigd.

De creditcard is een zeer veilige manier van betalen. “De Card is uitstekend beveiligd. Voor internetgebruik zijn er aanvullende beveiligingsprotocollen met een zelfgekozen wachtwoord. Raakt de Card zoek, dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen voor een nieuwe, ook in het buitenland. Ook kan de gebruiker in geval van nood heel snel over contant geld beschikken. Met een creditcard van ICS weet je zeker dat je altijd overal kunt betalen.”

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in eigen huis uit.

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct, maar kan als gratis voorfinanciering worden gebruikt”


Interview

Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografie: Jur Engelchor

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag

‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag

doorbreken’

TIPS voor vrouwen die willen empoweren…. 1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoordelijkheid hebt. Transformeer van consumptief handelen naar productief denken. Het is je verplichting om bij te dragen aan de maatschappij waarin je leeft. 2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat dingen los. Alleen dán kun je succesvol zijn. Je kunt niet alles tegelijk. (Mannen kunnen dit ook niet!) 3. Vrouwen dienen onderling veel meer solidariteit te hebben. Het lijkt er op alsof we elkaar alleen maar een hak willen zetten. Stop daarmee.


B

reeveld maakt zich grote zorgen over de toekomst van Nederland. “Waar is onze handelsgeest gebleven? Enkele eeuwen geleden waren we hét ondernemersvoorbeeld voor de rest van de wereld. Nu zakken we langzaam weg op internationale ranglijsten. De reden? We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak? We zitten in een mechanisme waarin we niet al het talent (willen) benutten dat we hebben. Enerzijds met dank aan het ongelooflijke gepamper en betuttel van traditioneel ingestelde vakbonden, anderzijds zijn er maatschappelijke, fiscale en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds van uitgaan dat mannen de kostwinner moeten zijn. Het is grote noodzaak om die calvinistische grondslag vaarwel te zeggen en in te zetten op een nog grootser debat waarin we onszelf kritisch afvragen waarom we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de groei en dynamiek van de economie.” Het gaat om bewustwording in optima forma. “We zijn op zoek naar een krachtenbundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook empoweren. In een netwerk van Fresh Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we zijn helemaal niet van mening dat mannen moeten worden uitgesloten. Integendeel. Zelfs ook op onze conferentie hebben we manlijke gastsprekers. En, mannen worden van harte uitgenodigd om de conferentie te bezoeken. Zo moeten we gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld het diversiteitsvraagstuk op een hoger niveau te brengen. We kunnen veel meer dan we denken. Vrouwen moeten het lef hebben effectievere keuzes te maken. Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je nooit excelleren.” Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee kinderen, die niets te kort komen. Ik ben er voor mijn man, en hij is er voor mij. Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen ontplooiing begint al aan de keukentafel. Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog vóórdat we kinderen hadden, dat hij geen behoefte had aan een vaatwasser. Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas zou moeten doen, was er in no time een vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na het eten – ook nog aan het werk waarbij ik dus geen tijd hoefde te besteden aan al die flauwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.” Volgens Breeveld moeten organisaties de uitdaging aangaan om écht het beste uit zichzelf te halen. “Leiding geven aan een monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.

Carmen Breeveld: “Nederland zakt langzaam weg op internationale ranglijsten”

“De leden denken immers hetzelfde. Maar wil je meer rendement, dan heb je meer innovatie nodig. En dán moet je op zoek naar verschillende gedachten, visies en discussies. Vrouwen hebben een andere kijk op het leven. En op zakendoen. Nee, het is niet altijd beter, maar die diversiteit kan wel veel opleveren. Op dit moment sluiten we bewust en onbewust vrouwen uit. Wat mij betreft hebben we Nieuw Leiderschap nodig om onszelf, ons land dus, weer écht vooruit te helpen. Creëer een ondernemender klimaat waarin vrouwen volop meedoen!”

hebben over corporate responsability? Verder hebben we Angela Merkel en Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de Women’s Conference een initiatief dat ooit al succesvol in Amerika was ontstaan. We zijn dus zeker geen lokaal clubje. Ook in Amerika is de conferentie een doorslaand succes met als gevolg dat er een groot maatschappelijk debat op gang is gebracht. Ik vond het van belang om het Event ook jaarlijks in Europa te organiseren en te laten zien dat wij vrouwen met elkaar verbonden zijn en dat we onszelf ook verplicht moeten voelen een bijdrage te leveren.”

‘Vrouwen moeten het lef hebben effectievere keuzes te maken’

“In deze snel veranderende wereld moeten we ons dan ook weer zien te onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk is dat lastig voor een land met ‘slechts’ 17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat betreft nooit op tegen een Brazilië, of een China . Of een India. De focus moet dus op het slimmer laten worden van de mensen. Investeer in onderwijs. Het komt onze economische kracht ten goede. Maar laten we daarbinnen vrouwen wel heel veel kansen geven.” Aan de gastsprekers van de tweede Conference zal het niet liggen. Trots meldt Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de echtgenote van de Franse president Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster. “Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe van de conferentie – zal haar zegje doen. En wat te denken van voormalig premier Jan Peter Balkenende, die het met ons wil

Tijdens de conferentie wordt er op strategisch niveau dieper ingegaan op het vraagstuk van Empowerment voor vrouwen en de rol die vrouwen kunnen innemen in het ondernemersklimaat van Nederland. “We gaan reflecteren. We gunnen onszelf die kritische noot. We gaan het daar allemaal op 30 november over hebben. Maar bovenal hopen we op een sterkere bewustwording bij al die inspirerende vrouwen. Laten we onze talenten vol benutten; uiteraard moeten we daar zelf keihard voor werken en onze verantwoordelijkheid in nemen maar laten we vooral ook op sociaal-cultureel vlak de ingesleten waarden durven te doorbreken. Dat is goed voor de vrouwen. Dat is goed voor alle mannen. Het is bovendien goed voor de kwaliteit van ons ondernemerschap. En dus is het goed voor Nederland.”


Bedrijfsreportage

Tekst: Daan Appels • Foto: Mupol

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven

‘Vakmensen met een goede mentaliteit’ De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land. Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.

V

an een negatief imago van zijn Oost-Europese werknemers wil directeur Fred Mulder van Mupol niets weten. Hij staat op het standpunt dat we blij mogen zijn dat buitenlanders het werk willen doen waar de meeste Nederlanders niet voor zijn te porren. “Want zo is het wel. En we weten ook allemaal waarom. Als je hier geen werk hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die geen werk heeft, zit thuis en heeft geen inkomsten. Dan wil je wel naar het buitenland om de kost te verdienen.”

Mupol Personeelsdiensten helpt voornamelijk Polen en Litouwers aan werk en incidenteel Hongaren. De meesten komen uit het arme oosten van Polen, het gebied dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne. Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren we contactbijeenkomsten waar mensen zich kunnen inschrijven. Als we een baan voor ze hebben komen ze naar Nederland. De periode dat ze hier werken is heel verschillend. De één kiest voor acht weken op en twee weken af, anderen blijven soms wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jongeren die in de tuinbouwsector werken.” Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt Mupol voor alle bijkomende zaken als het

verkrijgen van een sofi-nummer en bankrekeningnummer, de afdracht van belastingen en sociale premies en ook huisvesting. In veel gevallen worden meerdere buitenlandse werknemers ondergebracht in woningen die door Mupol worden verzorgd.

Mupol Personeelsdiensten BV Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB) M 06 - 203 630 49 T 0486 - 76 00 07 F 0486 - 47 48 78 [email protected] www.mupol-personeelsdiensten.nl

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd land en dan is het prettig als belangrijke zaken goed voor je worden geregeld. Dat doen wij. Alles volgens de regels die daarvoor gelden. Met illegale zaakjes laten we ons niet in. We betalen de salarissen die gelden volgens de inleners-cao, we zijn NEN gecertificeerd en we beschikken over het Certified Flex Home-keurmerk voor huisvesting. Daarom doen veel werkgevers graag zaken met ons.” Volgens Mulder is het een misverstand te denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het ‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel veel gevallen hebben we het over vakmensen met een goede mentaliteit. Polen passen zich ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze moeten doen en ze doen het. Van jong tot oud. In de fruitpluk hebben we een keer een echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje waarmee ze nog geld verdienden ook.”

Payrolling

Naast het samenbrengen van Nederlandse werkgevers en werknemers uit Oost-Europese landen, houdt Mupol zich bezig met payrolling voor Nederlandse bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse als Oost Europese werknemer. Payrolling houdt in dat een bedrijf het werkgeverschap uit handen geeft en het personeel op de loonlijst komt van Mupol. Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven tot ongeveer vijftien werknemers is payrolling in opkomst. Een ondernemer hoeft hiervoor geen boekhouder in de arm te nemen en kan zich helemaal richten op zijn core business. Wij regelen alle juridische en administratieve rompslomp en nemen hem daarmee een hoop werk uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen in optima forma.”


Interview

Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:

Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen echter een groter rendement uit hun betrokkenheid bij de sport halen door bewuster te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aanleggen en onderhouden in wijken met een sportieve achterstand. Sport is voor de voormalige tenniskampioen het middel bij uitstek om de sociale cohesie te bevorderen en jongeren structuur in hun ontwikkeling te geven, twee doelstellingen die niet toevallig perfect aansluiten bij die van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Het Ondernemersbelang sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.

Richard Krajicek: “Wij werken nauw samen met gemeentes maar ook met private partijen, zoals woningcorporaties en MKB-bedrijven”


O

p de als eerste geopende playground in de Haagse Hondiusstraat blikt de tenniskampioen terug op hoe het vijftien jaar geleden allemaal begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou leiden. In plaats van de door de gemeente voorgestelde rijtoer door de stad te accepteren, gaf ik midden in een Haagse wijk een tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt door het plezier dat ik deze jeugd hiermee bracht, dat ik spontaan op het idee kwam meer voor deze kinderen te doen en daarvoor het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde niet alleen hun gezondheid, maar ook hun maatschappelijke kansen en de sociale veiligheid van de jeugd in die wijken te stimuleren. Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mogelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”

Meer dan alleen tennis

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde het nog geen jaar voor Richard Krajicek ‘Wimbledon op straat’ organiseerde. Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels opgerichte Richard Krajicek Foundation besloot meer voor deze wijkkinderen te doen dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde hij alle kinderen de kans geven te kunnen sporten in een sociaal veilige omgeving. Andere sporten en lesmogelijkheden kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001 de eerste playground geopend.

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds, ook in andere steden, elkaar in rap tempo opgevolgd. De velden zijn overal een enorm succes gebleken, niet alleen voor de kinderen die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk voor de hele wijk.” Van hardware naar software

De Richard Krajicek Foundation heeft in de voorbije vijftien jaar het accent steeds meer verlegd van hardware naar software. “Niet alleen velden aanleggen, maar ook begeleiden. De stichting kent scholarships toe voor de opleiding van jongeren uit de wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in kwestie een succesvolle professionele start in het leven te laten maken, maar de activiteiten van de sportcoach zijn vooral essentieel in het operabel houden van de playgrounds zelf. Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk kennen een betere bron van inspiratie dan een sportmodel dat ze van de televisie kennen. En die inspiratiebronnen zijn in de wijken met onze playgrounds in steeds meer gevallen degenen die wij hebben laten opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen bedrijven hun maatschappelijke betrokkenheid tonen door zo’n meisje of jongen een kans op een beter leven te geven door hun beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan meerdere kanten.” De duurzame playground

Met de onstuitbare opkomst van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) willen steeds meer bedrijven zich actief inzetten om de sociale cohesie in wijken met een sociale achtergrond te bevorderen. Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek Foundation is daarvoor een prima methode, want deze stichting kan haar plannen niet overal enkel met eigen geld en middelen financieren en realiseren. “Wij werken nauw samen met gemeentes maar ook met private partijen, zoals woningcorporaties en MKBbedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we zijn nog lang niet van plan om te stoppen. We streven uiteindelijk naar een honderdtal velden, die we bovendien zo duurzaam mogelijk willen maken, onder meer op het gebied van materiaal en verlichting. Omdat we de kennis daarvoor in onvoldoende mate zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd uitgeschreven voor architecten.

Maar de echte verduurzaming, in de zin van verankering in het sociale weefsel van de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de sportbegeleiding. Daarom willen we met onze scholarships op den duur ook een opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.” Slimme investering voor bedrijven

De Richard Krajicek Foundation is daarmee een stichting die continue in beweging is, letterlijk en figuurlijk. Dat de ideeën van Richard en zijn team werken, bewijzen de feiten én wetenschappelijke onderzoeken over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind het tekenend dat we er in al die vijftien jaar slechts één hebben hoeven sluiten. Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk, waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat inmiddels ook wetenschappelijk door professor Paul Verweel van de universiteit Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor dat sociaal veilige plekken ontstaan die beweging en ontmoeting stimuleren. De inwoners dragen er zorg voor dat de playground dagelijks gebruikt blijft en niet wordt vernield of verloedert.” Sponsoring van de RKF in welke vorm dan ook, is wat hem betreft dan ook echt een slimme investering voor bedrijven. “In plaats dat je steun in een ver continent terechtkomt, waar niemand de naam van je bedrijf kent, kun je die nu direct koppelen aan de omgeving waar je werknemers wonen of je klanten zich bevinden.”

15 jaar Richard Krajicek Foundation: de resultaten • 80 Playgrounds met sportbegeleiding in 29 gemeenten in Nederland. • Meer dan 100 opgeleide sportcoaches • 232 jongeren die verder konden leren dankzij de Krajicek studiebeurs • 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte opvullen van de reguliere sportverenigingen die vertrokken uit de aandachtswijken. Voor meer informatie, surf naar: www.krajicek.nl


HK]LY[VYPHS

.SVIHS+LHSZaVYN[]VVYKL ILZ[LKLHS]VVYKLVUKLYULTLY MLIY\HYPPZ.SVIHS+LHSZ ILNVUULUTL[KLVUSPUL]LYRVVW]HU TVIPLSL[LSLMVVUZLUUL]LUWYVK\J[LU .SVIHS+LHSZPZLLUWYPQZ]LJO[LYLU aVYN[KH[KLRSHU[]YPQ^LSHS[PQKKL ILZ[LKLHSRYPQN[ 0UKL^LI^PURLSR\UULUaV^LSWHY[PJ\SPLYLUHSZ ILKYPQ]LUKPYLJ[VUSPULILZ[LSSLU[LNLUZJOLYWL [HYPL]LU .SVIHS +LHSZ YPJO[ aPJO ]VVYUHTLSPQR VW OL[ ILKYPQMZSL]LU AV RHU LSRL VUKLYULTLY LLU aVLRWYVÄLS HHUTLSKLU VW aHRLSPQR' NSVIHSKLHSZUS 0U KP[ aVLRWYVÄLS NLLM[ OL[ ILKYPQM HHU ^LSR WYVK\J[ aL ^PSSLU RVWLU LU [LNLU ^LSRL WYPQZ .SVIHS +LHSZ aVYN[ IPUULU \\Y KH[ OL[ ILKYPQM KL ILZ[L KLHS RYPQN[ KPL VWKH[TVTLU[]LYRYPQNIHHYPZIPUULU,\YVWH :[HH[OL[WYVK\J[UPL[VWKL^LIZP[LKHUNHH[ .SVIHS+LHSZIPUULUaPQUPU[LYUH[PVUHSLUL[^LYR KL]YHHN\P[aL[[LUAVRVT[KLaLHHU]YHHNIPQ TLLY KHU ]HU OHHY aHRLSPQRL YLSH[PLZ IPUULU.SVIHS+LHSZRHUKVVYOHHYUL[^LYR aVYNLU KH[ OL[ ILKYPQM ]LLS NLSK ILZWHHYK VWHHUZJOHM]HUOHYK^HYLVMKPLUZ[LU

:WLJPHSL7YVQLJ[LU.SVIHS+LHSZ 6USHUNZOLLM[LLUILKYPQMaPJOHHUNLTLSKTL[ KL ]YHHN VM .SVIHS +LHSZ LY]VVY RHU aVYNLU KH[ LLU UPL\^ ILKYPQMZWHUK ^VYK[ ]VVYaPLU ]HU IL]LPSPNPUN HSHYT LU ZWYPURSLYPUZ[HSSH[PLZ .SVIHS+LHSZaVYN[LY]VVYKH[KLRSHU[IPUULU KHNLU LLU WHZZLUK ]VVYZ[LS VU[]HUN[ TL[ KHHYIPQLLUKPYLJ[WSHU]HUHHUWHR.SVIHS+LHSZ THHR[NLIY\PR]HUNLJLY[PÄJLLYKLILKYPQ]LUKPL KLWSHH[ZPUN]LYaVYNLU.SVIHS+LHSZHK]PZLLY[ KL RSHU[ HS[PQK VT PU OHHY LPNLU UL[^LYR LLU aLSMKL WHZZLUK ]VVYZ[LS [L SH[LU THRLU 1\PZ[ OPLYKVVY RHU .SVIHS +LHSZ SH[LU aPLU ^LSRL NYV[L ILZWHYPUN OL[ ILKYPQM RHU RYPQNLU HSZ KL VWKYHJO[HHU.SVIHS+LHSZNLNL]LU^VYK[ /LLM[\PU[LYLZZLPUVUaLKPLUZ[LUSHH[OL[ VUZZULS^L[LU]PHaHRLSPQR'NSVIHSKLHSZUS

7HY[ULYZ.SVIHS+LHSZ 5HHZ[ KL ]LYRVVW ]HU OHYK^HYL RHU .SVIHS+LHSZUVN]LLSTLLYIL[LRLULU ]VVY KL VUKLYULTLY AV OLIILU ^PQ TL[ KP]LYZL ILKYPQ]LU LLU ZHTLU^LYRPUNZ]LYIHUK .SVIHS +LHSZ ZS\P[ aLSM NLLU UPL\^L TVIPLSL [LSLMVVUHIVUULTLU[LU HM THHY IYLUN[ KLaL VUKLY IPQ LLU WHY[ULY AV RHU LLU ILKYPQM LLU NYH[PZ [LSLJVTZJHU SH[LU \P[]VLYLULUIPQ R\UULU^PQ LLUILZWHYPUNYLHSPZLYLU[V[ZVTZ ]HU KL [V[HSL THHUKLSPQRZL RVZ[LU

^^^NSVIHSKLHSZUS

Bedrijfsreportage

Tekst: Sandra Kagie • Fotografie: Nico de Beer

Kin Machinebouw: ruim een eeuw ‘meesters in techniek’ ‘Meesters in techniek’ die gespecialiseerd zijn in het ontwerpen en bouwen van technisch hoogwaardige machines en machineonderdelen. Deze naam heeft het Rijense Kin Machinebouw in ruim honderd jaar zorgvuldig opgebouwd. Niet voor niks weten opdrachtgevers als De Efteling, Nestlé, Bosch Rexroth, Mammoet, Perfetti van Melle en FEI Company de weg naar de Stedenbaan in Rijen inmiddels feilloos te vinden.

O

pdrachtgevers om zonder meer trots op te zijn”, beaamt directeur/eigenaar Bert van Lammeren. “Zeker zo trots zijn we echter op de 65 mensen die voor ons werken”, benadrukt hij. “Dankzij hen kunnen we de langdurige klantrelaties die we met onze opdrachtgevers hebben immers steeds weer uitbouwen.” Om aan te geven hoe belangrijk dit menselijk kapitaal is voor zijn bedrijf, focust Van Lammeren vervolgens op het begrip sociale innovatie. “We willen voor mensen met gevoel voor techniek de meest aantrekkelijke werkgever in een straal van zo’n 50 kilometer rond Rijen zijn”, spreekt hij zijn ambitie uit. “Dit willen we bereiken door (jonge) medewerkers steeds weer nieuwe uitdagingen te bieden. Door aandacht voor opleiding, maar ook door ze te laten werken aan projecten voor aansprekende opdrachtgevers. Dat maakt ze trots op hun werk en zo worden onze mensen daadwerkelijk onze ambassadeurs.”

Kunnen en Durven

Medewerkers die door het continu verleggen van hun grenzen, steeds betere en completere (vak)mensen worden. Dat is het ultieme doel van het socialeinnovatietraject ‘Kunnen en Durven’ dat binnen Kin Machinebouw begin vorig jaar is ingezet. Een traject dat in de woorden van Van Lammeren alleen maar winnaars kent. “De medewerkers worden er beter van, maar ook onze opdrachtgevers. Zij werken immers ook het liefst samen met gemotiveerde en betrokken vakmensen die met hen mee kunnen en willen denken.” Dat meedenken gebeurt binnen Kin Machinebouw op een heel breed vlak. Niet alleen door de engineers in het ontwikkeltraject, maar zeker ook in de werkplaats met betrekking tot het maakproces. De werkplaats in Rijen is zeer compleet ingericht met aparte afdelingen voor las- en constructiewerkzaamheden, verspaningsactiviteiten en voor assemblage-, reparatie-, service- en

onderhoudswerkzaamheden. “Dit alles onder één dak zodat we opdrachtgevers compleet, snel en efficiënt kunnen ontzorgen”, legt de directeur van de machinebouwer uit. Luchtvaartindustrie

Naast de al genoemde bedrijven en vele andere (kleinere) opdrachtgevers uit bijvoorbeeld de chemische-, voedingsmiddelen- en elektronische industrie, bedient Kin Machinebouw ook de luchtvaartindustrie. Dit dankzij de overname in 2007 van Axxiflex Turbine Tools BV. Een bedrijf dat bekende namen als Boeing, Lockheed Martin en Fokker Aerospace tot zijn klanten mag rekenen. “Niet voor niks zijn we als Kin Machinebouw al sinds de start nauw betrokken bij het project maintenance valley”, vertelt Van Lammeren. “Met Axxiflex passen we perfect in dit plaatje.” Toekomst voor de maakindustrie in Middenen West-Brabant ziet Van Lammeren dan ook zeker. “Als bedrijf moet je je echter wel weten aan te passen aan de vraag.

Dit betekent flexibel zijn, hoogwaardige producten leveren, een steeds efficiëntere bedrijfsvoering en kunnen voldoen aan steeds kortere levertijden. Kortom, lean manufacturing en productie mechanisering waar mogelijk! Alleen op die manier blijf je voor (internationale) opdrachtgevers een interessante partner. Wat daarbij voor ons vooropstaat, is dat we als bedrijf voor jonge mensen een aantrekkelijke werkgever willen zijn en blijven. Met het innovatietraject Kunnen en Durven hebben we hiertoe inmiddels een aantal belangrijke stappen gezet”, besluit hij enthousiast.

Kin Machinebouw BV Stedenbaan 15 5121 DP Rijen T 0161- 24 47 50 F 0161- 24 47 77 [email protected] www.kin-machinebouw.com


13

Bedrijfsreportage


Carotte Engineering

Voor een slimme verbetering van uw productieproces Eﬃciencyverbetering, slimme uitbreiding van het productieproces en/of ergonomische verbeteringen. Welk productiebedrijf is hier nu niet naar op zoek? Carotte Engineering uit Udenhout helpt opdrachtgevers dit soort slimme verbeteringen aan machines en productielijnen door te voeren. “We bedenken en tekenen in overleg met de opdrachtgever de gewenste oplossing en vervolgens kunnen we deze ook bouwen”, legt oprichter/eigenaar Rob van der Meijden uit.

C

arotte Engineering biedt klanten, veelal productiebedrijven en machinebouwers, dus een totaaloplossing van tekening tot eindproduct. “We onderscheiden ons dankzij ons denken tekenwerk. Het engineeringstuk”, legt Van der Meijden uit. “Daar ben ik in 1998 mee begonnen. Door engineeringwerkzaamheden voor opdrachtgevers in verschillende vakgebieden - waaronder machinebouw, tentenbouw, stenenhandling en mobiele informatiesystemen - is veel ervaring opgedaan. Sinds enkele jaren is hier het bouwen van de uiteindelijke oplossing bijgekomen. Simpelweg omdat we ook betrokken willen zijn bij de totstandkoming van het eindproduct. Eventuele aanpassingen in het ontwerp van een machine kunnen we nu namelijk meteen zelf doorvoeren.”

probleem waarmee een opdrachtgever worstelt. We leveren als het ware ‘slimme handen’, want met onze technische oplossingen maken we het werk voor anderen gemakkelijker, lichter, efficiënter en/of comfortabeler”, legt Van der Meijden uit. “Belangrijk in een tijd waarin Nederland vergrijsd”, gaat hij verder. “Medewerkers moeten immers langer op een verantwoorde manier hun werk kunnen blijven doen. Onze slimme oplossingen kunnen hieraan een bijdrage leveren.” En hij noemt vervolgens als voorbeeld een innovatieve glastilhulp die Carotte Engineering voor een opdrachtgever heeft ontworpen en gemaakt. Hiermee kunnen natte glasplaten tot 350 kilo veilig getild en op verschillende manieren geroteerd en gekanteld worden.

behoeften van de klant en kunnen knopen heel snel worden doorgehakt.” Enorm groeien is voor Carotte Engineering dan ook geen streven. Het streven is om met een team van maximaal vijf à zes personen leuke innovatieve projecten te realiseren, waarbij in geval van grotere projecten een aantal werkzaamheden (zoals laswerk en bekabeling / besturing) uitbesteed worden. “We hebben nu voor het eerst een stagiair van het ROC en dat bevalt heel goed”, aldus Van der Meijden. “Dat zullen we dan ook zeker vaker gaan doen. Als technisch bedrijf moeten we immers aan de jeugd denken. Zonder hen geen toekomst”, besluit de Udenhoutse ondernemer.

Beperkte omvang een voordeel Klantspecifieke oplossingen

De opdrachten die Carotte Engineering krijgt, zijn altijd klantspecifiek. Voor seriematige productie ben je in Udenhout dus niet aan het juiste adres. “Carotte is een verwijzing naar Willie Wortel. We zijn namelijk altijd op zoek naar een uitdaging, een verrassende oplossing voor een technisch

14


Naast Rob van der Meijden zelf, heeft Carotte één medewerker in dienst. Als team zijn de twee uitstekend op elkaar ingespeeld. De taakverdeling is dan ook helder. “Het feit dat we klein zijn, vinden opdrachtgevers vaak een voordeel”, geeft Van der Meijden aan. “Door de kleine omvang kan snel ingespeeld worden op de

Carotte Engineering Nijverheidsweg 26-7 5071 NK Udenhout T 013 - 503 04 88 [email protected] www.carotte.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: Astrid Potters • Fotografie: Marco Magielse

Tilburgse vestiging levert hoogwaardige gas- en watermeetapparatuur voor Nederlandse en Belgische markt

Esders brengt Duitse gründlichkeit naar Nederlandse meetapparatuur Accuraat, gebruiksvriendelijk en veilig. Bij Esders, specialist in meettechniek, gaat hoge kwaliteit voor alles. Door dit te combineren met een innovatieve en onconventionele werkwijze kon het bedrijf in relatief korte tijd uitgroeien tot een toonaangevende speler in de wereld van gas- en waterleidingen.

T

echnische kennis, dat is de kracht van Esders. “Waar Nederlandse bedrijven voorheen bij importeurs inkochten, luisteren wij echt naar waar behoefte aan is. We kennen de mogelijkheden en de regels. Doordat we zelf alles produceren en ontwikkelen, kunnen we direct reageren op actuele eisen”, legt directeur/eigenaar Rob Tukker uit. Werkwijze past goed

Esders werd ruim twintig jaar geleden in Duitsland opgericht door Bernd Esders. Hij specialiseerde zich in detectie- en drukmeettechnieken voor gas- en waterleidingen. Inmiddels staat het bedrijf stevig in de markt en werken er zo’n 75 mensen. Zes jaar geleden zette Rob Tukker in zijn woonplaats Tilburg een vestiging op voor de Nederlandse en Belgische markt. “De werkwijze van Esders past hier goed. Nederland is gasrijk en innovatief. Veiligheid staat voorop. Esders gaat voor hoge service, lange levensduur en kwaliteit. Op veiligheid wordt nooit bezuinigd. Het

Esders is een specialist in innovatieve apparatuurtechniek. Het bedrijf ontwikkelt, produceert en verkoopt: • Explosieveilige gaswaarschuwingsapparatuur • Explosieveilige gasmeet- en gasdetectieapparatuur • Lekdetectoren voor gas en water • Druktestapparatuur en – systemen voor gas en water

Duitse imago van gründlichkeit is wel van toepassing.” Toonaangevend

Het kantoor van Esders in het VeKasteel op het Tilburgse bedrijvenpark Het Laar is het eerste duurzaam gebouwde utiliteitsgebouw van de regio en past hierdoor perfect bij de bedrijfsfilosofie van Esders.

Al snel kon Esders apparatuur leveren en ontwikkelen voor gasnetbeheerders als Gasunie, Enexis en Alliander. “Daarnaast hebben we ook grote aannemers als klant zoals BAM en Rasenberg, die op hun beurt ook weer worden ingeschakeld door dit soort bedrijven.” Rob Tukker legde in eerste instantie de focus vooral op de gassector, terwijl in Duitsland de waterbedrijven het grootste deel van de omzet bepalen. “We willen in Nederland hier ook mee uitbreiden.” Door boven op de techniek en de markt te zitten, lukt het Esders om toonaangevend te zijn in een sector die wordt gedomineerd door regels en waar accuratesse van levensbelang is. “Nog niet zo lang geleden zette de monteur al zijn bevindingen op papier. Wij hebben digitale meetapparatuur ontwikkeld die precies aangeeft wat nodig is volgens de Nederlandse normen. De resultaten worden doorgestuurd naar de laptop, waar ze gemakkelijk te openen, controleren en bewaren zijn. De software is Nederlandstalig en het apparaat is eenvoudig te bedienen. Zo kan iedere vakman ermee uit de voeten.” Inspelen op nieuwe regels

Tijdige detectie van ongeregeldheden kan grote problemen voorkomen. De veiligheidsregels worden daardoor overal alleen maar strenger. “Naast de Europese wetten hebben landen ook nog hun eigen bepalingen. Onze kracht is dat we daar precies op kunnen inspelen. Soms door een basisproduct aan te passen, maar nog veel vaker door iets nieuws te ontwikkelen samen met onze klanten speciaal voor de Nederlandse markt.”

Esders Dr. Paul Janssenweg 144 5026 RH Tilburg T 013 - 468 08 56 [email protected] www.esders.nl


15

Ondernemerspanel

Hoe verder na het kabinet Rutte? Het Catshuisoverleg is mislukt. De twee regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lente akkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel. ■ Bob Joosten Bob Joosten - Wessem Port Services Group BV Het is weer eens zover in politiek Den Haag, wie had dat zien aankomen… Een omschrijving in logistieke termen: het probleem van het feit, dat iedereen even achter het stuur mag zitten, is dat niemand de gevolgen van het trekken aan het stuur en het vaak onnodig remmen kent. Eén ding is zeker, met al dat bochtenwerk wordt er een veel langere afstand afgelegd, dan wanneer je recht op je doel afrijdt. Bekijk de

hypotheekrenteaftrek, al jaren onderwerp van discussie zonder concrete acties. Dit geeft onduidelijkheid op de woningmarkt met als gevolg, dat deze nog steeds op slot blijft. Hetzelfde geldt voor het arbeidsrecht en de problemen in de zorgsector. De voornaamste taak voor een nieuw kabinet is duidelijkheid scheppen en concrete stappen durven zetten. Hiervoor zijn mensen nodig met ervaring en wilskracht, niet gevoed door populisme of eigenbelang.

■ Paul van Baardewijk Paul van Baardewijk - Credion Zonder met modder te gaan gooien naar welke politici of politieke voorkeur dan ook is de tijd voor een zakenkabinet echt wel aangebroken. Het is immers twee minuten voor twaalf. Nederland en zijn binnenlandse en dan met name financiële politiek is immers in de ban van de euro. Europa, nee beter, de landen buiten Europa bepalen immers of Europa wordt afgerekend op zijn financiële beleid en de uitvoering daarvan in het laatste decennium. Sterke, daadkrachtige economen dienen vanuit een denktank de lijnen uit te zetten en de gevolgen in schatten en daarop voorsorteren. In tijden van ernstige economische

krimp en daarmee gepaard gaande teruggang in welvaart en koopkracht neemt de criminaliteit evenredig toe. Is het dan logisch om de politiemacht af te bouwen en de salarissen van deze mensen te verlagen of zou anticiperen moeten leiden tot juist meer agenten? De PVV heeft bewezen dat het mogelijk is om de kiezers op je hand te krijgen als je maar beloofd wat de mensen graag willen geloven dat mogelijk is. Zou de partij die belooft de benzineprijzen terug te brengen naar 0,25 euro per liter en een pakje sigaretten naar 1 euro een meerderheid verkrijgen? Of hebben we met zijn allen inmiddels geleerd van de afgelopen anderhalf jaar.

■ Esther Leblanc Esther Leblanc - Gepoma Tja, politiek blijft voor mij een moeilijk onderwerp. Volgens mij is het belangrijk om op een bepaalde manier rust en vertrouwen te bereiken. Als ik de politieke beslissingen betrek op ondernemerschap, dan durf ik me wel serieus de vraag te stellen of de politiek zich überhaupt realiseert welke impact bepaalde keuzes die ze voorstellen hebben op de ondernemers. Of er duidelijkheid komt inzake de politieke verhoudingen is voor mij een groot vraagteken.

16


Aan de andere kant is het volgens mij belangrijk dat Kamerleden en oppositieleden scherp blijven naar elkaar. Persoonlijk zet ik een groot vraagteken bij het nu doorvoeren van diverse maatregelen, want wellicht ziet de wereld er na de verkiezingen in september weer anders uit. En als ik praat over rust dan bedoel ik hiermee consequent en constructief bezig zijn, zodat de Nederlandse burger vertrouwen kan krijgen in de politiek. Dus de belangrijkste taak is het creëren van vertrouwen!!

■ Teun Smulders Teun Smulders - Natural Talen Na het vallen van het kabinet Rutte I zijn de Kunduz-partijen toch tot het zogenaamde Lente-akkoord gekomen. Een akkoord waar ‘Nederland’ vrede mee lijkt te hebben, ondanks de forse bezuinigen die alle burgers raken, maar die noodzakelijk zijn om het begrotingstekort binnen de 3 procent te krijgen. Een goede eerste stap naar (economische) stabiliteit. Nu kunnen de partijen zich op

gaan maken voor de verkiezingen van 12 september. De twee belangrijkste peilers voor het nieuwe kabinet zijn de woningmarkt en de arbeidsmarkt. Als er stabiliteit op deze markten ontstaat, zal Nederland langzaam uit het dal kruipen. Met het Lente-akkoord is Nederland een nieuwe weg ingeslagen. Een kabinet dat zich kan vinden in dit akkoord is noodzakelijk om het akkoord houdbaar te houden.

■ Meindert Leutscher Meindert Leutscher - Leutscher Consult BV Eigenlijk is het Cathuisoverleg helemaal niet mislukt! Na zeven weken ploeteren ging bij Geert de plug er uit, omdat hij vanuit zijn labiele partij te weinig support kreeg voor mogelijke consequenties van de maatregelen. Gevolg: Mark, Maxime, Stef en Sybrand huilen krokodillentranen. Vervolgens gaat Jan Kees er slim (…en dat is-ie!) met een paar andere partijen mee aan de haal en voilà; binnen twee dagen een akkoord! Zij (jammer Diederick dat je niet meespeelt…) mooi weer spelen

met al het werk dat in de voorgaande zeven weken is gedaan. De verkiezingen zijn inmiddels dichterbij gekomen en halen de hele boel weer overhoop. Terugkijken met de wijsheid van vandaag is altijd makkelijk, maar één ding is duidelijk; de jongens en meisjes houden elkaar in Den Haag wel lekker bezig. Wat mij betreft even geen politiek gebral meer, maar stoere Jan Kees als baas van het MT van de BV Nederland orde op zaken laten stellen! Wel een goede HR manager aanstellen natuurlijk!!

■ Ad Poot Ad Poot - Additional risk-insurance Een slechte zaak dat het kabinet is gevallen. Daarmee zeg ik absoluut niets over mijn politieke voorkeur, maar geef ik mijn mening over de noodzaak van het nemen van beslissingen en het scheppen van duidelijkheid. Er is nu een leemte ontstaan, die zo snel mogelijk weer opgevuld moet worden. Het ongenoegen over de zakelijke werkwijze van het afgelopen kabinet, dat gepaard ging met vele bezuinigingsmaatregelen, zal absoluut naar voren komen in de verkiezingsuitslag en derhalve in ons democratische bestel verder uitgewerkt gaan worden

bij de kabinetsformatie. Ik ben echter van mening dat in deze periode, waarin beslissingen snel genomen moeten worden, de aansluiting met ‘Europa’ (want worden op dat niveau niet de echte beslissingen genomen?!) snel weer gezocht moet worden en we nu even als Nederland een inhaalslag moeten maken, we het beste af zijn met een zakenkabinet. Hopelijk eentje dat de arbeidsmarkt blijft stimuleren, de starters op de woningmarkt een kans geeft en de ondernemers kansen geeft. Wij moeten die vervolgens grijpen en gezamenlijk zo op weg naar een goede, stabiele economie.

■ Leo Meerman Leo Meerman - CELT Consultancy De vraag naar de voornaamste taken zou ik willen beperken tot één. Het vereenvoudigen van de regelgeving! En dan deze keer écht aanpakken! Ter illustratie een zeer recent voorbeeld dat me deed verzuchten: het moet toch niet gekker worden. Belasting heffen op de zogenaamde rode diesel. Bij voorbaat worden er al grootgebruikersgroepen uitgesloten van deze maatregel, zoals binnenvaart en luchtvaart (vanwege eerder aangegane internationale verplichtingen). Voor boeren, waar

de maatregel wel voor gaat gelden en die er dus een fikse kostenpost bij krijgen wordt bij voorbaat alvast gemeld dat voor hen aan een compensatieregeling gedacht wordt. Wat gaat dat weer aan extra administratie kosten? En wat zal uiteindelijk de echte opbrengst van deze maatregel zijn? Natuurlijk wordt er misbruik gemaakt in de huidige situatie. Maar over de hoogte van de financiële schade voor de schatkist lees ik niets in dat voorstel. Alstublieft nieuw kabinet, ga nou eens echt vereenvoudigen!


17

.RHOVPHHUPLGGHOHQYRRUGHPHHVWYHHOHLVHQGH PHWDDOEHZHUNLQJVSURFHVVHQ

$9$17,1 2QWZRUSHQRPWHJHPRHWWHNRPHQDDQXZ SHUVRRQOLMNHHLVHQ %HFKHPNRHOVPHHUPLGGHOHQELHGHQXRSWLPDOH SUHVWDWLHVJHNRSSHOGDDQKRJHELRVWDELOLWHLWHQ XLWHUVWJHULQJHVFKXLPYRUPLQJ

technische assistentie | installatie | revisie | onderhoud demontage | transport | (interne) verhuizingen | onderdelen 9ROOHQKRYHQ2OLH%9 7HO ±)D[ ±(PDLOVDOHV#YROOHQKRYHQROLHQO ZZZYROOHQKRYHQROLHQO

PITS - PIJNENBURG INTERNATIONAL TECHNICAL SERVICES B.V. Jellinghausstraat 7, 5048 AZ Tilburg Tel: 013 - 467 7700 / Fax: 013 - 467 7464 [email protected] / www.pits-nl.com

Opleidingsbedrijf InstallatieWerk

De schakel tussen talent en techniek in Nederland. Investeren in de toekomst, samen met Opleidingsbedrijf InstallatieWerk, de opleider voor uw bedrijf

!LSªTECHNIEKªJOUWªDINGªIS ªª BEGINTªJEªTOEKOMSTªBIJªª /PLEIDINGSBEDRIJFª)NSTALLATIE7ERK

Wie kwaliteit zoekt wordt participant van Opleidingsbedrijf

/PLEIDINGSBEDRIJFª)NSTALLATIE7ERKªBIEDTªALLEª MOGELIJKEªOPLEIDINGENªINªDEªINSTALLATIE ªENª

InstallatieWerk. Wij zijn er voor alle bedrijven die nieuw talent zoeken, of die eigen talent de ruimte willen bieden verder te leren. Met een enorm netwerk,

ELEKTROTECHNIEKª7EªHEBBENªVELEªPRAKTIJKCENTRAª INª.EDERLAND ªDUSªISªERªALTIJDªEENªBIJªJOUªª

ruim 2000 aangesloten bedrijven en vele door de wol geverfde praktijkopleiders vormen wij een eigentijdse en

INªDEªBUURT

toonaangevende partij in de installatiebranche.

www.iwbz.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: IngerMarlies Leeuwenburgh


werkt in het voordeel van de mkb’er door schaalvergroting De mkb’er die klantspecifieke fijn mechanische machineonderdelen, -assemblages, of compleet functioneel werkende systemen nodig heeft, komt vaak bij uitbesteding voor de vraag te staan: waar laat ik mijn behoefte tegen een scherpe prijs maken, heb ik het snel in huis en weet ik zeker dat de kwaliteit 100 procent is? OPS regelt het voor u. Ook kleine orderhoeveelheden, kenmerkend voor de mkb’er. gaat voor bijvoorbeeld complete machines heel ver, waarbij de klant met al haar kennis van de machine in het traject van realisatie uitleg geeft over de machine bij de fabrikant. OPS verzorgt het gehele uitbestedingstraject van aanvraag tot en met levering bij de klant. De fabrikanten bevinden zich in Maleisië. Door de efficiënte logistiek en het gunstige tijdsverschil hebben we de producten bovendien zeer snel in huis. Het maakt voor de klant in ‘werkwijze’ geen verschil of de producten in Nederland of in Maleisië gemaakt worden. De kwaliteit is hetzelfde, de verpakking beter”, lacht Smeulders.

Betrouwbaarheid

“Onze klanten moeten volledig kunnen vertrouwen op de kwaliteit van de producten die wij hen leveren”, beseft Smeulders. “Opdrachten plaats ik daarom bij vaste strategisch geselecteerde fabrikanten passend, bij onze doelgroep, in Maleisië. Dit zijn niet de goedkoopste van de wereld. Ik betaal graag voor betrouwbaarheid, flexibiliteit en kwaliteitsborging in de keten. Samen met de supply chain coördinator in Maleisië is er controle op de doorlooptijden. Dit zorgt er onder andere voor dat we naadloos aansluiting vinden bij de behoefte van de mkb’er, onze eindklant in de keten.”

Hoogwaardig en innovatief

DKfototaal

T

wan Smeulders, directeur/eigenaar van Outsouring Parts Supplies: “Na mijn technische bedrijfskundige opleiding heb ik bij diverse oem’ers veel nationale- en internationale ervaring opgedaan op het gebied van technische inkoop, met daarbij uitbesteden en het inrichten van supply chains. Ik gebruik die kennis en ervaring sinds 2007 voor mkb’ers: hoofdzakelijk bedrijven in de productieautomatisering en -mechanisering die eindverantwoordelijk zijn voor de samenstelling van de gehele functionaliteit ten behoeve van direct gebruik.” Het gehele traject

“Van enkelvoudige onderdelen, subassemblages tot complete machinerealisaties heeft OPS de passende samenwerking. Dit

Smeulders gaat verder: “Onze klanten zijn te vinden in de hoogwaardige innovatieve maakindustrie. Zij produceren voor hun klanten, die hoge eisen stellen aan de functionaliteit. Onze klanten hoeven niet meer te zoeken naar de juiste producent. Wij ontzorgen onze opdrachtgever door zelf de opdrachten nauwgezet aan te nemen en nauwgezet uit te zetten binnen onze supply chains, die we continu in de gaten houden. Dat betekent de complete behoefte in één opdracht met één levertijd. Een order van de klant met bijvoorbeeld draai- en freeswerk, kan indien nodig uitgezet worden bij vier fabrikanten tegelijkertijd. De prijs komt daardoor wat hoger uit, maar de levertijd aanzienlijk korter. Doordat wij voor klanten met dezelfde soort producten, lees ‘bewerkingen’ werkzaam zijn, profiteert de opdrachtgever die kleine aantallen bestelt van schaalvoordelen.”

Dienstverlenend

Voor een goede inkoop is kennis en ervaring nodig. “Maar ook betrokkenheid”, benadrukt Smeulders. “Ik heb nauwe contacten met de klanten. Zo bespreek ik nieuwe projecten en mogelijkheden, waarbij tot op onderdelenniveau met de betreffende engineer tekeningen worden doorgenomen. OPS stelt zich daarin proactief op. Dat de klanten dat waarderen blijkt uit het feit dat zij bij nieuwe ontwikkelingen in een vroeg stadium OPS betrekken in het ontwikkelingstraject.”

Outsourcing Parts Supplies Kapitein Grantstraat 27 5015 BA Tilburg T 013 - 850 81 03 M 06 - 218 361 12 [email protected] www.outsourcingpartssupplies.com


19

Bedrijfsreportage

Univé lanceert e-Support voor ondernemers

“Met noodknop in de auto is hulp altijd binnen handbereik” e-Support van Univé is een nieuwe dienst, waarbij verzekerden een klein elektronisch systeem in hun auto krijgen ingebouwd. Die waarschuwt bij een ongeval automatisch de alarmcentrale. Univé is de eerste verzekeraar in Nederland die dit aanbiedt.

A

letta Dokter, Productmanager Innovatie bij Univé Verzekeringen, stond mede aan de wieg van eSupport. Hoe is het eigenlijk ontstaan? “Als coöperatieve verzekeraar staat het belang van onze leden voorop”, vertelt ze. “Nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden volgen wij daarom op de voet. Telematica in auto’s bijvoorbeeld. Wij zagen hier een belangrijk voordeel voor onze leden, omdat e-Support extra veiligheid biedt. Bij een crash wordt namelijk automatisch de alarmcentrale gewaarschuwd, waardoor hulpdiensten tot 50 procent sneller ter plaatse kunnen zijn. En met de noodknop in de auto is hulp altijd binnen handbereik voor onze klanten. Sommige, veelal duurdere, automerken bieden dit ook aan. e-Support is bijzonder omdat deze vorm van veiligheid nu mogelijk is voor iedereen.”

Wat is e-Support?

Het systeem kan in ieder type auto worden ingebouwd door een gespecialiseerde partner van Univé. e-Support beschikt over een crashsensor. Deze sensor registreert een ongeval via G-krachten en stuurt dan automatisch een signaal naar de alarmcentrale. Verder bestaat het systeem uit een noodknop, die de klant zelf kan indrukken. De alarmcentrale neemt dan contact op. Omdat Univé e-Support belangrijk vindt, financieren wij ook een deel van de kosten. e-Support is ook geschikt als track & trace: als de auto gestolen wordt, is hij snel terug te vinden. Privacy blijft altijd gewaarborgd, benadrukt Aletta Dokter. “Wij weten niet waar, wanneer en waarom een klant de noodknop gebruikt. Dat is alleen bij de alarmcentrale bekend.”

“Je kunt bijvoorbeeld zien hoeveel uren je overdag en ’s nachts rijdt. Ook valt meteen op of je veel kilometers maakt in de bebouwde kom, of juist op de snelweg. Deze factoren zeggen namelijk iets over de kans op een ongeluk. Er is geen inzicht in tijdstippen of wegen waar gereden is, waardoor ook hier de privacy verzekerd is.” “En hier blijft het niet bij”, besluit Henry van Rijn. “Wij zijn bijvoorbeeld bezig met de ontwikkeling van een smartphone-applicatie waarmee je de gereden kilometers kunt registreren. Deze is zeer aantrekkelijk voor mkb’ers, omdat per 1 januari 2013 de regels van het privégebruik voor zakelijke auto’s worden herzien.” Wilt u meer informatie over de voordelen van e-Support voor uw onderneming?

Voordelen voor ondernemers

Maar e-Support biedt ondernemers en hun medewerkers nog veel meer voordelen, vult Henry van Rijn, Manager Commercie bij Univé Zuid aan. Gebruikers krijgen een beter inzicht in hun eigen rijgedrag. Dat gebeurt via een persoonlijke internetpagina.

20


Neem dan contact op met Univé Zuid, we zijn telefonisch te bereiken onder het nummer 0900 – 225 55 55, of stuur een e-mail naar [email protected]. Kijk voor meer informatie over Univé op www.unive.nl/zuid.

Bedrijfsreportage

Tekst en fotografie: Job Niessen

Het verkrijgen van passend krediet vormt voor veel ondernemers een struikelblok. Banken zijn kritisch, waardoor veel goede en kansrijke ideeën al in een vroeg stadium stranden. Jammer en veelal onnodig, vinden ze bij MKB-kredietcoach. “Wij hebben met de ‘KredietWijzer’ een wetenschappelijk ontwikkelde methode in handen, waarmee we ondernemers optimaal kunnen ondersteunen met het aanvragen en persoonlijk managen van krediet,” vertelt mede-eigenaar Jan Wietsma, “een leidraad, die ondernemers helpt bij het inzichtelijk maken van hun speciﬁeke kwaliteiten en persoonlijke risicofactoren.”

MKB-kredietcoach:

‘Zelfkennis als basis voor succesvol ondernemerschap’

O

prichters Jan Wietsma en Age Douma kennen het klappen van de financiële zweep als geen ander. Zo werkte Douma maar liefst 38 jaar bij de Rabobank. “Waarvan de laatste jaren op directieniveau”, licht hij toe. Wietsma’s cv omvat tal van functies in onder meer de accountancy, zowel op uitvoerend als directie- en adviserend niveau. Hij is bovendien een veelgevraagd gastspreker en auteur van ‘Ondernemer! Regel zelf uw krediet’, uitgegeven door Wolters Kluwer Business. Wietsma: “Het idee voor MKB-kredietcoach stamt uit 2009 en kreeg in oktober 2011 definitief vaste vorm in een B.V. Inmiddels werken we met vijftien kredietcoaches verspreid over Nederland. Zij vormen samen met de ‘KredietWijzer’ hét fundament onder onze dienstverlening.”

De ‘Kredietwijzer’

“‘De ‘KredietWijzer’ is ontwikkeld in samenwerking met ondernemers, bankiers, wetenschappers, softwareontwikkelaars, gedragsdeskundigen en is gebaseerd op het zogenaamde ‘Vent, Tent & Cent’-principe,” verkaart Douma. “Dit betekent dat de coaches met behulp van de ‘wijzer’ zowel de ondernemer zelf als diens organisatie en kredietwaardigheid onder de loep nemen. Stap één is het in kaart brengen van de doelen die de ondernemer voor ogen heeft. Deze doelen worden vervolgens getoetst aan zijn of haar persoonlijkheid en vaardigheden. Zo geeft de ‘wijzer’ aan de hand van vragen inzicht in onder meer het talent, de persoonlijke risicofactoren, intrinsieke motivatie, rolvoorkeur, verwachtingen en omstandigheden. Wij hanteren de filosofie dat het

succes van de onderneming nauw samenhangt met zelfkennis en zelfinzicht. Dat je weet waar je goed in bent en waar je eventueel hulp bij nodig hebt. Pas als dit duidelijk is, zetten we de volgende stap naar ondersteuning voor het verkrijgen en zelfstandig managen van krediet.” “Ondernemers zijn van nature opportunistisch, terwijl banken daarentegen risicomijdend zijn. Onze methode helpt ondernemers bij het maken van een realistisch financieel scenario. Goed onderbouwd en doordacht, waardoor banken eerder vertrouwen hebben in de plannen van de ondernemer en dus sneller en onder betere voorwaarden krediet zullen verlenen”, stelt Wietsma.

temeer dat ook de bank met regelmaat nul op rekest geeft.” Het enthousiasme van van Hoek wordt gedeeld door zowel ondernemers als kredietverstrekkers. Volgens hem kan MKB-kredietcoach worden gezien als ‘the missing link’ tussen kredietverstrekkers en ondernemers. “We hebben dan ook de ambitie snel te groeien en eind volgend jaar met meer dan veertig coaches actief te zijn”, besluit Douma.

MKB Kredietcoach Marconistraat 15A Postbus 40161 8004 DD Zwolle T 038 - 467 15 88

Faalkosten voorkomen

[email protected]

Olaf van Hoek is eigenaar van Accountantskantoor van Hoek in Tilburg en sinds 2011 actief als kredietcoach. “MKB-kredietcoach vormt echt een niche in de markt”, benadrukt hij. “Als accountant kun je tot op zekere hoogte adviseren aan de hand van cijfers, maar met de ‘KredietWijzer’ kunnen we ondernemers echt op een duurzame en constructieve wijze bijstaan in het vorm geven en uitbouwen van hun onderneming.” “Belangrijk, temeer we met regelmaat zien hoe bijvoorbeeld starters keuzes maken en daaraan gelieerde investeringen doen die helemaal niet bij hen passen. Als MKBkredietcoach kunnen we hier heel direct op inspelen en onnodige faalkosten voorkomen. Faalkosten die overigens niet alleen bij starters, maar ook bij gevestigde mkb- ondernemers een grote rol spelen. We merken dat de financiële expertise vaak niet aanwezig is, waardoor de financiële continuïteit gevaar loopt. Reden

www.mkbkredietcoach.nl

Olaf van Hoek Fotografie: Ron’s Photography


21

Klantenbinding/Teamwork/Ontspanning Actief en ontspannen zeilen met uw vaste / toekomstige klanten òf met uw collega`s. Juist in deze tijd is het belangrijk deze onderlinge banden wat steviger aan te halen. AMH Charters helpt u daarbij! Bezoek onze website www.amh-charters.nl E-mail [email protected] Tel: 06 13434842

Meer dan 30 jaar ervaring in het schoonmaken van: - appartementencomplexen - industriële bedrijven - kantoren - parkeergarages - scholen - glas- en gevelreiniging Helderheid in werk en calculatie

www.theovandesanden.nl Tel: 013-5718889 / 06-53899549

AAB Beveiligingen B.V, is gespecialiseerd in ontwerp, installatie en service van systemen voor inbraakbeveiliging, brandmeldsystemen, toegangscontrole en video observatie. Om uw wensen met onze expertise te bundelen, stellen onze profes-sionele beveiligingsdeskundigen samen met u een beveiligingsplan op. Jan Asselbergsweg 3, 5026 RP Tilburg 5FMt'BYtXXXBBCCFWFJMJHJOHFOOM

Laswerkzaamheden in RVS/Staal/Aluminium/Röntgen Den Bulk 1a, 5126 PW Gilze | Tel. (0161) 452 900 | Fax (0161) 452 901

2SGHXLWNLMNQDDUXZNDQVHQ" /LYRLUIHYL MV[V& ,SRL VUKLYULTLY aVLR[ UHHY PUaPJO[ PU aPQU HJ[P]P[LP[LU THHY ^HHY PZ KL Q\PZ[L PUMVYTH[PL [L ]PUKLU&>HHYZJO\PSLUKLRHUZLULU^HHYKLILKYLPNPUNLU& +LJPQMLYZKLIHHZaPQUPZLLU[HHRKPL^PQZHTLUTL[KL VUKLYULTLY\P[]VLYLUVWIHZPZ]HUaPQU]PZPLLUILSLPK /PLYTHRLU^PQKL]LY[HHSZSHNUHHYJPQMLYZLUPUaPJO[VT KLVUKLYULTPUN[LZ[\YLUPUKLNVLKL[VLRVTZ[YPJO[PUN ,SRLKHN^VYK[\NLJVUMYVU[LLYKTL[RHUZLUILKYLPNPUNLU LU \P[KHNPUNLU KPL VT VWSVZZPUNLU ]YHNLU :HTLU JYLwYLU ^PQ KPL VWSVZZPUN KPL OPLYHHU PU]\SSPUN NLLM[

1HHYYLRLUPUNLU LU ILSHZ[PUNaHRLU PZ OL[ Z[HUKHHYK^LYR =VSNLUZ VUaL YLSH[PLZ NHHU ^PQ ]LYKLY KHU KP[ 4L[ KL PUaL[ ]HU UPL\^L TLKPH [VVSZ LU [LJOUVSVNPLwU aVYNLU ^PQLY]VVYKH[VUaLYLSH[PLZKH[W\U[]HU]PZPLLUILSLPK ILYLPRLU =LYNLSPQRVUZTL[LLUO\PZHY[ZWPSVV[IHURPLYLUYLPZNPKZ 6M^LS^PQIPLKLUKLVUKLYULTLYR^HSP[H[PLMOVVN^HHYKPNL KPYLJ[LO\SW]LYSLUPUNPUaPQUVUKLYULTPUNZH]VU[\YLU )LU[\NLWYPRRLSK&6WaVLRUHHYKPLZHTLU^LYRPUN& )LSTHPSVM[^LL[VUZ]VVYLLUHMZWYHHR

(YLZZ[YHH[c*+;PSI\YN ;c- ,PUMV'HJJV\U[HU[ZRHU[VVY]HUOVLRUS 0^^^HJJV\U[HU[ZRHU[VVY]HUOVLRUS HJJ]HUOVLR

Outsourcing Parts Supplies (OPS) werkt in het voordeel van de mkb er door schaalvergroting. orderhoeveelheden, kenmerkend voor de mkb er

Recommend Documents