Organiseren vanuit talent en sociale netwerken Nieuwe vormen van werkrelaties
P&O-dag GGZ Driebergen, 9 oktober 2012 Michiel Schoemaker
Inhoud
talent en nut van sociale netwerken
goed werkgeverschap: wat werkt?
de rol van P&O
Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
2
Het belang van talent Industriële economie
Diensteneconomie
hiërarchie dominant
ketens en netwerken
organiseren rond taken en functies
organiseren rond kennis en talent
collectiviteit basis P&Omanagement
ruilrelatie en maatwerk basis HRM
Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
3
Nieuwe vormen van werkrelaties Laagdynamisch
Hoogdynamisch
Hoogcomplex
- Effectiviteit - Flexibiliteit - Creativiteit - Creativiteit Silver collar work Gold collar work
Laagcomplex
- Efficiëntie - Effectiviteit Blue collar work
Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
- Efficiëntie - Flexibiliteit White collar work
4
Uitgangspunten voor moderne werkrelaties Organisaties worden meer flexibel, (ver)binden van talent wordt belangrijker
Kerncompetenties (Good to Great) Identiteit Managen op talent en sociale netwerken
Hoe omgaan met deze dynamiek? Leid de organisatie als een community Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
5
Organisatie-identiteit
“Who are we anyway as an organization?”
Organisatie-identiteit (Albert & Whetten): dat wat de leden van de organisatie zien als centraal dat wat de organisatie onderscheidt van andere organisaties dat wat duurzaam is: verleden, heden en toekomst verbindt
Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
6
De dynamiek van organisatie-identiteit (Hatch & Schultz) Expressie
Cultuur
Spiegelen
Identiteit
Reflectie
Reputatie
Impressie
Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
7
Sociale netwerken
Vertrouwen, wederzijds begrip en gedeelde waarden Creëert sociale netwerken Nieuwe media ondersteunen footloose werken
Hoe gaat u met uw sociale netwerken om?
Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
8
Leidinggeven aan talent; wat werkt op KT? Talentontwikkeling toekomstgericht werkgebieden/rollen kiezen (max. 6) op basis talenten (?) is een motivator • • •
Prestatiesturing op kwantiteit & kwaliteit op ruilrelatie: ‘brengen’ en ‘halen’ hoogte ‘lat’ is lastig is een motivator
Systeem – valkuil Rol 1e lijns leidinggevende is cruciaal Flexibel belonen? Geld is een satisfier Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
9
Leidinggeven aan talent; wat werkt op LT?
Individueel: drijfveren in loopbaan (Schein):
Loopbaan: cyclus van leren naar dragen (of fuik?)
Mobiliteit en loopbaanfasen: gezonde balans?
Collectief: vlootschouwmodellen werkzaam tenzij….
Aanpak inzetbaarheid bij ouder worden cruciaal
Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
10
Trends op interne arbeidsmarkt
Krapte aan jong talent (<35) Soms matige doorstroom in cohort 40-55 Relatief veel meer ‘ouderen’ (Gevoel van) kwalitatieve mismatch in organisaties Fragmentatie in oriëntaties op werken en loopbaan
Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
11
Trends op externe arbeidsmarkt
Hoe verschillen de generaties? Babyboomers (1945 – 1959) Generatie X (1960 – 1974) Generatie Y (1975 – 1989) Generatie Z, M, “Screenage” (1990 - 2004)
Waardevol, maar zijn verschillen binnen generaties niet net zo groot als tussen generaties?
Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
12
Oriëntaties op werken (Motivaction)
Hoog
Nieuwe conservatieven 8%
Postmaterialisten 11%
Midden
Moderne burgerij 22 %
Opwaarts mobielen 14 % Postmoderne hedonisten 13%
Traditionele burgerij 9% Gemaksgeoriënteerde 11%
Laag Status Waarden
Traditioneel Behouden
Modern Michiel Schoemaker Bezinnen/ 9 Verwennen oktober 2012
Postmodern
Ontplooien
Beleven
13
De rol van P&O; vier scenario’s 1.
2. 3. 4.
Partner in business Duaal management Organizational development consultant Extern adviseur / BPO
Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
14
Slotopmerkingen Dit alles vraagt om: meer focus op identiteit en sociaal kapitaal meer zicht op gewenste ruilrelatie organisatie – individu infrastructuur voor ‘life long learning’
[email protected]
Michiel Schoemaker / 9 oktober 2012
15
