Organisatiecultuur en projectpartnering prestatie
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Confronterende
Vecht
Inefficiënte Bouwprocessen
Opportunistische
Traditionele Bouw
Het probleem van Organisatiecultuur Vergelijkende casus studie en Projectpartnering in de bouwindustrie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Ook in Nederland kwam het besef dat de oude bouwcultuur moest veranderen om een meer succesvolle bouwindustrie te creëren
”Een succesvolle maatschappelijke verankering van de nieuwe bouwcultuur kan alleen slagen door een goede samenwerking tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers” Martin van Pernis
Het probleem van Organisatiecultuur Vergelijkende casus studie en Projectpartnering in de bouwindustrie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Het probleem van Organisatiecultuur Vergelijkende casus studie en Projectpartnering in de bouwindustrie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Het probleem van Organisatiecultuur Vergelijkende casus studie en Projectpartnering in de bouwindustrie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
illustreren van organisatiecultuur invloed van architect en aannemer op project partnering prestatie
?
?
Wat is de invloed van de organisatie cultuur van de aannemer en architect op project partnering prestatie met design and build contracten?
kennis over organisatie culturen van aannemer en architect Het probleem van Organisatiecultuur Vergelijkende casus studie en Projectpartnering in de bouwindustrie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Casus 1
vergelijking
Casus 2
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
15.90
2012
1.90
2008
onderling vertrouwen
win-win verhouding
conflict-oplossingsstrategie
“A commitment between two or more organizations during a single construction project for the purposes of achieving specific project objectives by maximizing the effectiveness of each participant’s resources. This requires changing traditional relationships to a shared culture without regard to organizational boundaries. The relationship is based on trust, dedication to common goals, and an understanding of each other’s individual expectations”
lange termijn toewijding
15.90
top management support effectieve communicatie
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
2012
2008
1.90
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
artefact
zichtbaar gedrag, structuren en processen
idealen, doelen, waarden, aspiraties, rationalisaties
individuele aangenomen overtuigingen en waarden
gezamenlijke, gedeelde uitgangspunten onbewuste, vanzelfsprekende waarden en normen
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
mate van succesvol toepassen van een oplossingen in een groep
Conclusie
50/50
zichtbaar gedrag, structuren en processen
missie en strategie
doelen
organisatiecultuurvariabelen
15.90
idealen, doelen, waarden, aspiraties, rationalisaties
2012
1.90
correctie strategie
middelen
gezamenlijke, gedeelde uitgangspunten
1.90
2012
prestatie meting
15.90
onbewuste, vanzelfsprekende waarden en normen
15.90
2008 2012
2012
1.90 1.90
2008
individuele aangenomen overtuigingen en waarden
15.90
2008
2008
artefact
dimensies over externe overleving
dimensies over interne organisatie
dimensies over realiteit en waarheid, tijd en ruimte, de menselijke natuur en het geloof
15.90
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
2012
2008
1.90
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
15.90
onderling vertrouwen
2008
2012
1.90
win-win verhouding
conflict-oplossingsstrategie 15.90
15.90
lange termijn toewijding 15.90
1.90
2012
15.90
2008
2008
2012
1.90 15.90
15.90 15.90 15.90
2008
2012
1.90
1.90
2012
2008
2012
2008
1.90
2008 2012
2008
2012
2008
2012
1.90 1.90 1.90
15.90
15.90
1.90
2008
2012
top management support
effectieve communicatie 2008
1.90
Casus 1: BioPartner Accelerator 2012
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
2008
1.90
2012
Vergelijkende casus studie
2008
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
2012
1.90 15.90
15.90
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Organisation: Contractor - led entity Opdrachtgever
Eigenaar BioPartner Center Leiden
Aanbestedingsadviseur LSa Integrated contract (UAV-GC 2005) Design and Build team
Contractor Dura Vermeer Leidschendam
GMP (Good Manufacturing Practices) Consultant
Installatie Advideur
Architect
TBI Wolter & Dros/Croon
JHK architecten
Yellow Pharma
Bouwfysica Nieman Raadgevend ingenieurs
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Constructeur Adviesbureau Kaskon B.V.
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
technisch/functioneel concept ontwerp
integraal ontwerpen
integraal ontwerpen
15.90
15.90
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen 1.90
2012
Vergelijkende casus studie
2008
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Casus 1: BioPartner Accelerator
2012
2008
1.90
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
“tot voor kort hielden we het heel goed vol: in bouwteam verband, één op één en altijd van langdurige relaties”
klant tevredenheid
“klanttevredenheid”
“omdat er kansen waren voor een vervolg of andere zaken mee kunnen pakken, blijft zo’n directie wel meelopen” “om te borgen dat de opdrachtgever tevreden blijft”
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
15.90
herhaaldelijk met elkaar samenwerken
2008
2012
1.90
platte organisatiestructuur financieel systeem
2008
1.90
2012
1.90
2008
15.90
2012
15.90 15.90
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
2012
2008
1.90
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Organisatie: Eigenaar/ontwikkelaar geleid Client
Huurder
Unilever Bestfood
Belegger
Siemens Kapitalanlagegesellschaft
Integrated base building contract (UAV-GC 2000)
Afbouw en management contract
Project ontwikkelaar Dura Vermeer Vastgoed BV
Casco Design and Build team
Architect
JHK architecten
Aannemer
Dura Vermeer Rotterdam
Bouwfysica
DGMR raadgevende ingenieurs
Landschapsarchitect West 8
Installatie adviseur Deerns ingenieurs
Constructeur
Aronsohn ingenieurs & Hollandia
Afbouw Ontwerp team
Interieur architect New Directions
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
technisch/functioneel concept ontwerp
integraal ontwerpen
15.90
2008
2012
1.90 15.90
15.90
15.90
2012
2012
1.90
2008
1.90
2008
2008
2012
1.90
15.90
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen 1.90
2012
Vergelijkende casus studie
2008
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
15.90
platte organisatiestructuur
2012
2008
1.90
15.90
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
2012
2008
1.90
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
herhaaldelijk met elkaar samenwerken
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
persoonlijke klik
project type
aanbestedings proces
15.90
betrokkenheid opdrachtgever
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
2012
2008
1.90
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
economische crisis
bauwfraude
traditionele vs. integrale contracten
doelen
15.90
15.90
15.90
2012
2008
1.90
2012
2008
1.90
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
2012
2008
1.90
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
?
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
project organisatie
project type
aanbestedings proces
financieel systeem
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
betrokkenheid opdrachtgever
2012
1.90
2008
1.90
2012
15.90
2008
15.90
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
economische crisis
klant tevredenheid
project type
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Voorstel 1 De aanwezigheid van het uitgangspunt, integraal ontwerpen, van de architect kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabelen, win-win houding, onderling vertrouwen, effectieve communicatie in projecten met D&B contracten.
integraal ontwerpen
15.90
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
2012
2008
1.90
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Voorstel 2 De aanwezigheid van het uitgangspunt, functionele en technische ontwerp concepten, van de architect kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabelen, onderling vertrouwen, lange termijn toewijding in projecten met D&B contracten.
functioneel/ technisch ontwerp
15.90
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen 1.90
2012
Vergelijkende casus studie
2008
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Voorstel 3 De aanwezigheid van een platte organisatiestructuur van de architect kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabel, effectieve communicatie, in projecten met D&B contracten.
platte organisatiestructuur
15.90 2012
1.90
2008
1.90
2012
15.90
2008
15.90
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
2012
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
2008
1.90
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Voorstel 4 De aanwezigheid van het uitgangspunt, herhaaldelijk met elkaar samenwerken, van de architect en aannemer kan duiden op een positieve invloed op de projectpartneringvariabelen, win-win houding, onderling vertrouwen, conflictoplossingsstrategie in projecten met D&B contracten.
15.90
2012
2008
1.90
herhaaldelijk met elkaar samenwerken
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
Vragen
Het probleem van Organisatiecultuur en Projectpartnering in de bouwindustrie
Vergelijkende casus studie
Theoretisch kader: Projectpartneringvariabelen en Organisatiecultuurvariabelen
Casus 1: BioPartner Accelerator
Casus 2: De Brug
Conclusie
50/50
