Optimizing Opportunities

Annual Report

Laporan Tahunan

2015

Optimizing Opportunities

www.metropolitanland.com

Daftar Isi

Table of Contents Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab Disclaimer

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki risiko dan ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospekti dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” didefinisikan sebagai PT Metropolitan Land Tbk yang bergerak di bidang properti. Adakalanya kata “Kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Metropolitan Land Tbk secara umum. This annual report contains financial condition, operation results, projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s objectives, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid document presented will bring specific results as expected. This annual report contains the word “Company” hereinafter referred to PT Metropolitan Land Tbk, as the company that runs business in the field of property. The word "We" is at times used to simply refer to PT Metropolitan Land Tbk in general.

04

Kilas Kinerja 2015 2015 Flashback Performance

1 4 6

8

Laporan Manajemen Management Report

22

Profil Perusahaan Company Profile

38

Tinjauan Pendukung Bisnis Overview Of Business Support

72

Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis

86

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

110

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

174

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Annual Report Contents Reference to the Financial Services Authority Regulation

187

Daftar Isi Tabel of Contents Tentang Laporan Tahunan Annual Report at a Glance OUR PATH ON PROGRESS OUR PATH ON PROGRESS

#01

KILAS KINERJA 2015 2015 FLASHBACK PERFORMANCE 10 Proyek Strategis 2015 2015 Strategic Projects 12 Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Significant Financial Data 17 Realisasi Penggunaan Dana IPO Use of Proceeds from IPO 17 Informasi Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Information on Bonds, Sharia Bonds or Convertible Bonds 18 Peristiwa Penting Tahun 2015 Event Highlights In 2015 21 Penghargaan Awards

1

#02

#04

25 31

74

Sumber Daya Manusia

Human Resources

83

Teknologi Informasi

Information Technology

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

2

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Laporan Direksi Board of Directors Report

#03

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 40 42 44 46 48 53 54 56 60 63 63 63 64 66 67 70

Akses dan Data Informasi Perusahaan Access and Data of the Company Visi, dan Misi Perusahaan Vision and Mission Nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Culture and Values Jejak Langkah Company Milestones Bidang Usaha Line of Business Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure Struktur Organisasi Organization Structure Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition Kronologi Pencatatan Saham Share-Listing Chronology Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal/Perusahaan Information on Capital Market/Company Supporting Professionals Informasi Entitas Anak Perusahaan Information on Subsidiaries Entities Nama dan Alamat Kantor Pusat Anak Perusahaan dan Kantor Cabang Name And Address of Head Office, Subsidiaries, and Branch Offices

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT

#05

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS 88 90 91 98 101 102 102 103 103 103 103 103 103 103 104 105 106 106 106 106 107

PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015

Tinjauan Umum Global Overview Tinjauan Industri Industrial Overview Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Overview per Business Segment Tinjauan Keuangan Financial Overview Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang Solvency and Receivables Collectability Rate Struktur Modal Capital Structure Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Option Plan Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment Realisasi dan Proyeksi 2016 Realization and Projection for 2016 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date Prospek Usaha Perusahaan Business Outlook Aspek Pemasaran Marketing Aspect Kebijakan Dividen Dividend Policy Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from Public Offering Informasi Material Material Information Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi yang Bersifat Transaksi Material Conflict of Interest and Material Transaction with Affiliated Parties Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan Bagi Perusahaan Changes in Regulations that have Significant Impact on the Company Kebijakan Akuntansi Accounting Policies

#06

#07

113 Dasar Hukum, Prinsip, dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Legal Basis, Principles, and Commitment of Implementation of Good Corporate Governance Policy 118 Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure 118 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 121 Dewan Komisaris Board of Commissioners 124 Komisaris Independen Independent Commissioner 125 Direksi Board of Directors 131 Assessment Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Assessment on the Performance of Board of Commissioners And Board of Directors 133 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of Board of Commissioners and Board of Directors 133 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors 135 Informasi Pemegang Saham dan Pengendali Information on Controlling Shareholder 135 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Affiliations of The Board of Commissioners and Board of Directors 136 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity in the Composition of Board of Commissioners and Board of Directors 136 Komite Audit Audit Committee 139 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 143 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 152 Hubungan Investor Investor Relations 154 Uraian Mengenai Rups 2014 Description on the 2014 Gms 154 Audit Internal Internal Audit 158 Akuntan Publik Public Accountant 159 Manajemen Risiko Risk Management 166 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 170 Perkara Penting dan Informasi Sanksi Administratif 2015 Litigation and Information on Administrative Sanction in 2015 170 Pernyataan Kepatuhan Terhadap Pajak Statement of Tax Compliance 170 Pernyataan Bebas Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik Statement of Freedom from Donations for Political Activities 171 Akses Informasi dan Data Perusahaan The Company’s Information and Data Access 173 Kode Etik Code of Conduct 173 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

177 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Social Responsibility in Manpower, Occupational Health and Safety Field 179 Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup Social Responsibility in Environmental Field 180 Tanggung Jawab Sosial Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Responsibility In Social and Community Development 186 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pelanggan Social Responsibility to the Customers

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

187

196

199

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Annual Report Contents Reference to the Financial Services Authority Regulation Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Metropolitan Land Tbk The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2015 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk Laporan Keuangan Financial Statement

Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

3

4

Tentang Laporan Tahunan

Annual Report at a Glance

Optimizing Opportunities


5

Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk Tahun Buku 2015. Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk Tahun 2015 adalah meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan yang ditunjukkan dalam lingkup eksternal dan internal serta pembelajaran dalam lingkup organisasi Perseroan sendiri. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga memberikan gambaran kinerja serta pengelolaan Perseroan selama 1 (satu) tahun beroperasi di tahun 2015 serta perbandingannya dengan tahun 2014. Melalui terbitnya laporan ini, diharapkan seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan serta pencapaian Perseroan selama tahun 2015.

Welcome to the Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk for the Fiscal Year of 2015. The primary purpose of this Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk is to improve the information disclosure regarding the Company, both to the external and internal environment, and to serve as an education medium for the Company’s organization. Furthermore, this Annual Report also provides a comprehensive description on the performance and management of the Company during its operations in 2015 and the comparison with the previous year. Through the publication on this report, all stakeholders will be able to obtain adequate information related to the policies employed and the achievements of the Company during the course of the year.

Tahun 2015 merupakan momentum pelemahan ekonomi baik global maupun nasional yang berimbas di seluruh sektor industri, tidak terkecuali sektor properti. Namun, pelemahan ekonomi tak menghambat Metland untuk meneruskan proyek yang tengah dikerjakan serta optimalisasi peluang-peluang di tengah keterbatasan akibat pelemahan ekonomi. Kebijakan pemerintah yang serius mendorong peningkatan industri properti melalui kebijakan-kebijakan yang dapat memberikan peluang bagi Perseroan. Melalui kerja keras dan optimisme yang tinggi, Perseroan berupaya meningkatkan performa bisnisnya. Berbekal pengalaman yang telah dimiliki menjadikan Perseroan lebih yakin dan mantap optimalisasi peluang untuk mencapai performa prima.

The year of 2015 was a downturn momentum for the economy sector, both globally and domestically. This impacted on all industrial sectors, including the property industry. However, economic slowdown does not hinder Metland to continue executing ongoing projects and optimizing available opportunities amid the constraints from slack economy. The government's serious policy has spurred property industry growth through programs that can provide opportunities to the Company. Through hard work and high optimism, the Company strives to enhance its business performance. The experience the Company possesses has enabled the Company to be more confident and firm in optimizing opportunities to bring excellent performance.

Semangat untuk mengimplementasikan nilai-nilai Perusahaan serta memberikan kontribusi yang lebih besar, menjadi cikal bakal semangat Perseroan untuk mandiri dan menjangkau lingkup yang lebih luas. Tahun 2015 menjadi cermin perjalanan Perseroan menyikapi ketidakpastian pasar serta menyiapkan diri melalui langkah sinergi dan konsolidasi internal yang dilakukan sehingga siap berpacu serta berjuang bagi Visi dan Misi Perusahaan.

The spirit to implement Corporate values and to provide major contributions serves as the Company’s target to be more independent and to be able to reach a wider coverage. 2015 was the year of reflection for the Company to respond to uncertainties in the emarket and prepare itself through internal consolidation and synergy so that we may be able to race and realize our Vision and Mission.


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN

TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

2015 FLASHBACK PERFORMANCE

MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE

OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORT

Our Path on Progress 6

Pendapatan Revenue

1.089 Miliar / Billion

Total Aset Total Assets

3.621

Miliar / Billion

Perseroan membukukan laba bersih sebesar

Rp239,98 miliar pada tahun 2015 The Company generated Rp239.98 billion in net profit in 2015


ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TATA KELOLA PERUSAHAAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

CORPORATE GOVERNANCE

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Pertumbuhan Liabilitas Liabilities Growth

Pertumbuhan Total Ekuitas Total Equity Growth

15,37%

8,98% Pertumbuhan Aset Assets Growth

11,38%

Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Rp214,27 miliar pada tahun 2015 Net income attributable to Owners of The Company reached Rp214.27 billion in 2015.


7

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


8








9

Kilas Kinerja 2015 2015 Flashback Performance Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Proyek Strategis 2015 2015 Strategic Projects

Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan dengan terbatasnya 10

peluang-peluang usaha yang dapat dimanfaatkan Perseroan untuk mencapai target Perseroan, namun ditengah perlambatan tersebut Perseroan tetap meneruskan proyek-proyek yang telah berjalan diantaranya pembangunan Metropolitan Mall Cileungsi. Pada Agustus tahun 2015 Perseroan melakukan seremoni tutup atap dan pekerjaan penyelesaian tetap dijalankan demikian juga dengan akses jalan menuju proyek Metland Cyber City. Pembukaan pintu tol Karang Tengah Barat 1 dan 2 yang merupakan akses langsung menuju proyek Metland Cyber City diresmikan penggunaanya oleh Walikota Tangerang Arief Rachadiono Wismansyah pada 27 November 2015. Selama 2015 Metland Cibitung dan Metland Cileungsi merupakan proyek residensial Metland yang dapat dikatakan menjadi penopang kinerja perseroan di 2015. Kedua proyek ini merupakan proyek residensial untuk kelas menengah dan menengah bawah dengan kisaran harga dibawah 500 juta dimana sepanjang 2015 untuk rumah pada kisaran harga tersebut penjualannya tetap stabil.

2015 was a year filled with challenges and limitation of business opportunity that could be utilized by the Company to achieve its targets. Yet, amidst such slowdown the Company continued to develop its ongoing projects, among other the construction of Cileungsi Metropolitan Mall. In August 2015, the Company executed a topping-off ceremony and finishing work, including road work to Cyber City Metland project. The opening of Karang Tengah Barat toll gates 1 and 2, which are the direct access to the Cyber City Metland Project, was officiated and stated to be ready to use by the Mayor of Tangerang, Arief Rachadiono Wismansyah, on November 27, 2015. During the current year, the Cibitung Metland and Cileungsi Metland projects are two of the residential projects of the Company that can be confirmed as the main support of the Company performance in 2015. Both projects are categorized as residential project for middle-class and lower middle-class society with the average price of Rp500 million, in which during the year,the sales value of residential property offered at that range of price were still stable.








11 2

Tangerang 16

1

Bekasi

3

10

15

11

17

14

4

5

8 6

Bogor

PROYEK BERJALAN / ONGOING PROJECTS 1. Metland Puri 2. Metland Menteng 3. Grand Metropolitan 4. Horison Bekasi 5. Mal Metropolitan

pengajuan Proyek / dalam konstruksi / PROPOSED PROJECTS / UNDER CONSTRUCTION

15. Metropolitan Mall Cileungsi 16. Metland Cyber City 17. Strata Titled Apartment Kaliana Transyogi

6. Metland Tambun 7. Plaza Metropolitan 8. @HOM Tambun 9. Metland Cibitung

Jakarta Cirebon

13

10. Metland Transyogi 11. Metland Cileungsi 12. Horison Seminyak, Bali

Bali 12

13. Metland Hotel Cirebon 14. M Gold Tower


9 7

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Ikhtisar Data Keuangan Penting Highlights on Significant Financial Data

LAPORAN LABA RUGI dan Penghasilan KOMPREHENSIF Lain KONSOLIDASIAN 12

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

(dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)

URAIAN

2015

2014*

2013

DESCRIPTION

Penjualan dan Pendapatan Usaha

1.089.218

1.117.732

854.974

Sales and Revenues

Beban Langsung & Beban Pokok Penjualan

(428.732)

(469.267)

(389.126)

Direct Costs & Cost of Sales

Laba Bruto

660.486

648.466

465.848

Gross Profit

Laba Sebelum Pajak

242.006

315.607

291.880

Profit Before Tax

Laba Bersih Tahun Berjalan

239.983

309.494

240.968

Net Profit For The Year

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

238.637

304.269

240.968

Total Comprehensive Income For the Year

Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:

Net Profit For the Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

214.270

268.224

241.215

Owners of The Company

25.713

41.269

(247)

Noncontrolling Interests

28,16

35,39

31,83

Laba Per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh)

Earnings Per Share (Full Amount in Rupiah) *Disajikan kembali / *Restated

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Consolidated Statements of Financial Position

(dalam jutaan Rupiah) / (in million Rupiah)

URAIAN

2015

2014*

2013*

Jumlah Aset

3.620.743

3.250.878

2.834.603

Total Assets

Jumlah Liabilitas

1.407.526

1.219.946

1.071.104

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

2.213.217

2.030.932

1.763.499

Total Equity

Modal Kerja Bersih

1.145.232

1.095.612

820.688

Net Working Capital

-

-

-

Total Investments in Associates

Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi

DESCRIPTION

*Disajikan kembali / *Restated

RASIO KEUANGAN Financial Ratio URAIAN

2015

Rasio Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset

2014*

2013

DESCRIPTION

6,63%

9,52%

8,50%

Net Profit to Total Assets Ratio (ROA)

Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas

10,84%

15,23%

13,65%

Net Profit to Equity Ratio (ROE)

Rasio Laba Bersih Terhadap Pendapatan Usaha

22,03%

27,69%

28,18%

Net Profit to Revenue Ratio

Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset

38,87%

37,53%

37,74%

Total Liabilities to Total Assets Ratio

Rasio Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek

2,32x

2,46x

2,27x

Current Asset to Current Liabilities Ratio *Disajikan kembali / *Restated








(dalam miliar Rupiah) / (in billion Rupiah)

Penjualan dan Pendapatan Usaha Sales and Revenues

Gross Profit

1.118

2014 2013

Laba Bruto

1.089

2015

2015

660

2014 2013

Laba Bersih-Entitas Induk

2,5%

855

2015

648

1,9%

466

214

Net Profit-Owners of The Company

2014

268

2013

Jumlah Aset Total Assets

3.621

2015 2014*) 2013*)

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

2013*)

Jumlah Ekuitas Total Equity

3.251

1.408 1.220

2.213

2014*)

*)

15,4%

1.071

2015

2013*)

11,4%

2.835

2015 2014*)

20,1%

241

2.031 1.764

9%

Disajikan kembali / *)Restated


13

14

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Emiten / Issuer Kode Saham / Ticker Code Pencatatan di Bursa Efek / Listed on Stock Exchange Biro Adminitrasi Efek / Share Registrar

: PT Metropolitan Land Tbk : MTLA : Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange : PT Raya Saham Registra

Periode / Period

: Tahun 2015 dan Tahun 2014 / 2015 and 2014

Data Perdagangan Saham MTLA Tahun 2015 / MTLA Share Trading Data in 2015: Kinerja Saham / Share Performance Kinerja Saham / Share Performance

Disajikan Kembali / Restated

2013

2015

2014 Nilai Buku per Lembar Saham (Dilusian) / Book Value per Share (Dilution) Jumlah Saham Beredar* / Total Outstanding Shares*

226,61

254,81

277,32

7.579.333.000

7.579.333.000

7.655.126.330

Dividen per Lembar Saham / Dividend per Share

6,5

7,15

Dividen Final (dalam jutaan Rupiah) / Final Dividend (in million Rupiah)

49.266

54.192

Dividen Tunai (dalam jutaan Rupiah) / Cash Dividend (in million Rupiah)

49.266

Dividen Saham (dalam jutaan Rupiah) / Share Dividend (in million Rupiah)

26.528 27.665

Laba per Lembar Saham (Dilusian) / Earnings per Share (Dilution)

31,73

35,39

28,16

Rasio Harga terhadap Laba per Lembar Saham / Share Price to Earnings per Share Ratio

11,98

12,57

7,63

*

Penambahan jumlah saham beredar pada tahun 2015, dikarenakan pembagian dividen saham pada Juli 2015 / The increase of outstanding shares in 2015 is due to dividend distribution on July 2015

Harga Saham Metland (Triwulan) / Metland Share Price (Quarterly) 2015 Jumlah Saham Yang Beredar Total Outstanding Shares

Tertinggi Highest (Rp)

Terendah Lowest (Rp)

Penutupan Closing (Rp)

7.579.333.000

475

420

434

243.949

3.289.430.522.000

7.579.333.000

440

390

393

67.734

2.978.677.869.000

Triwulan 3 3rd Quarter

7.655.126.330

395

218

218

188.602

1.668.817.539.940

Triwulan 4 4th Quarter

7.655.126.330

249

194

215

2.576.476

1.645.852.160.950

Periode Period Triwulan 1 1st Quarter Triwulan 2 2nd Quarter

Volume rata2 Average Volume (unit)

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

2014 Jumlah Saham Yang Beredar Total Outstanding Shares

Tertinggi Highest (Rp)

Terendah Lowest (Rp)

Penutupan Closing (Rp)

Volume rata2 Average Volume (unit)

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

Triwulan 1 1st Quarter

7.579.333.000

490

370

490

465.125

3.713.873.170.000

Triwulan 2 2nd Quarter

7.579.333.000

493

365

405

535.770

3.069.629.865.000

Triwulan 3 3rd Quarter

7.579.333.000

490

392

440

535.770

3.334.906.520.000

Triwulan 4 4th Quarter

7.579.333.000

476

410

445

308.667

3.372.803.185.000

Periode Period








Pergerakan Harga Saham / Share Price Movement KINERJA SAHAM 2015 2015 Share Performance (Rp/share)

500

60.000.000

15 50.000.000 400

40.000.000 300

30.000.000

Harga Saham Share Price Volume

200

20.000.000

100

10.000..000

0

0

KINERJA SAHAM 2014 2014 Share Performance (Rp/share)

800

60.000.000

Harga Saham Share Price Volume

700

50.000.000 600 40.000.000 500

400

30.000.000

300 20.000.000 200 10.000.000

100

0

0 Jan '14

Feb '14

Mar '14

Apr '14

Mei '14

Jun '14

Jul '14

Agt '14

Sep '14

Okt '14

Nov '14

Des '14


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


KAPITALISASI PASAR Market Capitalization ('000.000.000)

16

4.000.000.000

3.500.000.000

3.000.000.000

2.500.000.000

2.000.000.000

1.500.000.000

1.000.000.000

500.000.000

0

Kapitalisasi Pasar 2015 2015 Market Capitalization Jan

Feb

Mar

Apr

Mei


Jun

Jul

Agt

Sep

Okt

Nov

Des

Kapitalisasi Pasar 2014 2014 Market Capitalization







Realisasi Penggunaan Dana IPO Use of Proceeds from IPO Tanggal Efektif Effective Date 9 Juni 2011 June 9, 2011

Penggunaan Dana Use of Proceeds

Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Realization Value of Initial Public Offering Jumlah hasil penawaran umum/ Total Proceeds from Public Offering Biaya penawaran umum / Public Offering Cost

Hasil bersih/ Total Net Proceeds

Rencana *) Planned

454.759.920.000 1. Pembangunan Metropolitan Grandmall Construction of Metropolitan Grandmall 2. Pembangunan M Gold Residence Construction of M Gold Residence 3. Pembangunan Hotel Horison Bekasi Ekstension Construction of Horison Bekasi Hotel Ekstension 4. Penyetoran Saham ke SSGL 27.406.926.342 Paid Up Capital to SSGL • Pembangunan Hotel Horison Jakarta Construction of Hotel Horison Jakarta 5. Penyetoran Saham ke FPD Paid Up Capital to FPD • Pembangunan Infrastruktur dan Konstruksi Metland Cibitung Infrastructure and Residential Construction of Metland Cibitung 6. Penyetoran Saham ke ANP Paid Up Capital to ANP • Pembangunan Hotel Horison Seminyak Construction of Horison Seminyak Hotel 7. Pembangunan Infrastruktur dan Konstruksi Metland Menteng dan Metland Cileungsi Infrastructure and Residential Construction of Metland Menteng and Metland Cileungsi

427.352.993.658

Realisasi Realization

200.000.000.000

200.000.000.000

22.500.000.000

22.500.000.000

50.000.000.000

50.000.000.000

45.000.000.000

45.000.000.000

40.000.000.000

40.000.000.000

30.000.000.000

30.000.000.000

39.852.993.658

39.852.993.658

427.352.993.658

427.352.993.658

INFORMASI OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI

Information on Bonds, Sharia Bonds or Convertible Bonds Pada

tahun

2015,

Perseroan

tidak

memiliki

catatan

perdagangan tentang obligasi, sukuk atau obligasi konversi

In 2015, the Company did not have any record on bonds, sharia bonds, or other convertible bonds trading.

lainnya.


17

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Peristiwa Penting Tahun 2015 Event Highlights In 2015 15 Februari • February

12 April • April

Grand Metropolitan meraih REKOR MURI dalam hal rangkaian origami bunga teratai terbanyak. Sebanyak 80 ribu origami bunga teratai dirangkai menjadi hiasan yang indah yang dilakukan bersama dengan siswa-siswi Sekolah Ananda, acara berlangsung di Main Atrium, GF Grand Metropolitan Bekasi.

Sosialisasi “Bekasi Keren” yang dilakukan bersama-sama dengan Pemerintah Kota Bekasi disela acara Car Free Day Bekasi. Acara ini dihadiri oleh Walikota Bekasi Dr. H Rahmat Effendi, Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya serta jajaran Direksi lainnya.

18

Grand Metropolitan achieved MURI record by holding an event to string up the 80 thousand lotus origami into a beautiful decoration. This event was held by involving students of Sekolah Ananda and conducted in the Main Atrium of Grand Metropolitan Bekasi, GF level.

16 Februari • February

PT Metropolitan Land Tbk merayakan ulang tahun ke-21 dengan mengadakan seminar tentang Ekonomi dan Bisnis Outlook 2015 "Menciptakan Optimisme Peluang Di tengah Ketatnya Persaingan." PT Metropolitan Land Tbk celebrated its 21st anniversary by organizing a seminar on Business and Economic Outlook of 2015: "Creating Optimism for Opportunity amidst the Tight Competition."


Dissemination of "Beken Keren" event which was conducted in collaboration with Bekasi Government during Bekasi Car Free Day. This event was attended by Bekasi Mayor, Dr. H. Rahmat Effendi, President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya and other members of Board of Directors of the Company.

29 April • April

PT Metropolitan Land Tbk meluncurkan Metland Card e-money dan M-Pay di Grand Metropolitan Bekasi, Metland Card e-money (Hasil kerjasama dengan Bank Mandiri) merupakan satu inovasi baru untuk meningkatkan nilai dari sebuah loyalty card. Metland Card e-Money berfungsi sebagai uang elektronik layaknya uang elektronik lainnya yang beredar di masyarakat. PT Metropolitan Land Tbk launched Metland Card e-money and M-Pay at Grand Metropolitan Bekasi. Metland Card e-money (in partnership with Bank Mandiri) is an innovation to enhance the value of loyalty card and functions as an electronic money, similar to other e-money cards that are used in the society.







20 Mei • May

26 Mei • May 19

Metland meraih penghargaan Finance Asia Asia’s Best Companies 2015 untuk kategori Best Corporate Governance, Best Investor Relations, Most Commited to Paying Good Dividens, dan Best Small Cap Company. Penghargaan ini diberikan oleh majalah Finance Asia yang berpusat di Hong Kong berdasarkan hasil survey yang dilakukan kepada investor dan analis regional sejak Februari 2015 lalu selama lima minggu.

Penandatanganan kerjasama antara PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) dan Ascendas Group untuk mengembangkan proyek mixed-use didalam Metland Cyber City yang berlokasi di Tangerang. Dalam kerjasama ini akan mengembangkan proyek mixed-use seluas 9.7 hektar yang terletak di dalam Metland Cyber City, ini akan terdiri dari gabungan perkantoran, apartemen, ritel dan fasilitas pendukung lainnya. Seluruh pembangunan diharapkan dapat memperkuat Metland Cyber City sebagai tujuan utama untuk bisnis dan komunitas gaya hidup dinamis yang tinggal di wilayah sekitar Jakarta. MKD adalah perusahaan hasil kerjasama PT Metropolitan Permata Development, anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh PT Metropolitan Land Tbk, dan kelompok usaha swasta Karyadeka Group. Ascendas merupakan Perusahaan Penyedia Ruang asal Singapura yang berpengalaman dalam mengembangkan proyek di Asia.

The signing of partnership between PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) and Ascendas Group, which aims to develop mixed-use projects in MEtland Cyber City located in Tangerang. This partnership will carry out project development of mixed-use property in an area of 9.7 ha in Metland Cyber City, which will include offices, apartments, retail shops and other supporting facilities. Through this project, the Company expects to strengthen Metland Cyber City as the leading destination for business and to demonstrate the dynamic lifestyle of the society living in Greater Jakarta area. MKD is a joint venture of PT Metropolitan Permata Development, the Company's subsidiaries that is fully owned by PT Metropolitan Land Tbk, with Karyadeka Group. Ascendas is a Singaporean company specializing in providing office space with extensive experiences in the project development in Asia region.

Metland received awards such as Finance Asia's Best Companies 2015 for Best Corporate Governance, Best Investor Relations, Most Committed to Paying Good Dividends and Best Small Cap Company categories. These awards were given by Finance Asia magazine at Hong Kong based on the survey results for investors and regional analysts since February 2015 for five weeks.

16 Juli • July

Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk, Ir Nanda Widya meraih dari 30 CEO terbaik di Bisnis Award 2015. Penerimaan penghargaan diwakilkan oleh Wakil Direktur Corporate Communication PT Metropolitan Land Tbk, Wahyu Sulistio. President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya received an award as one the 30 Best CEOs in the 2015 Bisnis Award event. On behalf of President Director of PT Metropolitan Land Tbk the award received by Vice Director of Corporate Communication PT Metropolitan Land Tbk, Wahyu Sulistio.


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


27 Agustus • August

29 September • September 27 November • November

PT Metropolitan Land Tbk melakukan seremoni tutup atap pembangunan Metropolitan Mall Cileungsi di Metland Transyogi sebagai tanda selesainya pembangunan konstruksi mal.

PT Metropolitan Land Tbk (Metland) meraih penghargaan Indonesia WOW Brand Award 2015 untuk kategori Residential Property Developer dengan asset dibawah 10 triliun rupiah. Penghargaan diberikan berdasarkan riset yang dilakukan oleh Markplus, Inc dengan melihat perilaku konsumen dalam pembelian properti hunian.

Pembukaan akses gerbang tol Karang Tengah Barat 1 dan 2 yang merupakan akses langsung ke Metland Cyber City. Gerbang tol dibangun dengan dana konsorsium tiga pengembang termasuk Metropolitan Karyadeka Pembangunan (MKD) sebagai anak perusahaan Metland.

PT Metropolitan Land Tbk (Metland) received an Award in the 2015 Indonesia WOW Brand Award for the category of Residential Property Developer with the amount of assets of under Rp10 trillion. The Award was given based on the result of research conducted by Markplus, Inc. on consumers' behavior in purchasing residential properties.

The opening of access to Karang Tengah Barat 1 and 2 Toll Gates, which provided direct access to Metland Cyber City. The Tol Gate was constructed with funds gained from a consortium between three developers, including Metropolitan Karyadeka Development (MKD), one of Metland's subsidiaries.

4 September • September

25 November • November

9 Desember • December

Peringatan Hari Pelanggan 2015 bersama Metland dan Blue Bird. Peringatan ini melibatkan manajemen yang turun langsung menyambut pelanggan yang datang di Grand Metropolitan dengan menggunakan Taksi Bue Bird

PT Metropolitan Land Tbk menerima penghargaan “Best of the Best – Top 50 Best Companies" dari Majalah Forbes Indonesia untuk kedua kalinya.

Presiden Direktur PT Metropolitan Land, Tbk Ir. Nanda Widya menerima penghargaan Asia Pacific Entrepreneurship Awards (APEA) 2015 untuk kategori Outstanding Entrepreneurship dari Enterprise Asia.

20

PT Metropolitan Land Tbk held a toppingoff ceremony on the development of Metroppolitan Mall Cileungsi at Metland Transyogi, marking the completion of this mall construction project.

Metland and Blue Bird commemorated the 2015 Customer's Day. During the day, the managements directly welcomed customers who came to Grand Metropolitan by Blue Bird Taxi.

PT Metropolitan Land Tbk, for the second time, received the Award of "Best of the Best - Top 50 Best Companies" from Forbes Magazine Indonesia.


The President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya received an Award in the 2015 Asia Pacific Entrepreneurship Awards (APEA) in the category of Outstanding Entrepreneurship from Enterprise Asia.







penghargaan Awards

21

1. Metland menerima penghargaan “Developer of the Year 2015” dari Property & Bank Award pada 21 Mei 2015. 2. Metland menjadi “Asia’s Best Companies 2015” dari Finance Asia untuk kategori Best Corporate Governance (peringkat 3), Best Investor Relations (peringkat 5), Most Committed to Paying Dividends (peringkat 7), dan Best Small Cap Company pada 26 Mei 2015.

1. Metland received an award as “Developer of the Year 2015” in Property & Bank Award event on May 21, 2015. 2. Metland received an Award as “Asia’ Best Companies 2015” from Finance Asia. In the categories of Best Corporate Governance, Best Investor Relations and Most Committed to Paying Dividends, the Company was placed the 3rd, the 5th and the 7th respectively.

3. Presiden Direktur Metland, Ir. Nanda Widya menjadi salah satu dari 30 CEO terbaik dari Bisnis Indonesia Awards 2015 yang diterima pada 16 Juli 2015. 4. Metland mendapatkan “Golden Property Awards” sebagai Best Large Scale Development Project untuk Metland Transyogi dalam sub kategori Sustainable Development dari Indonesia Property Watch pada 26 Agustus 2015. 5. Metland mendapatkan “Golden Property Awards” sebagai Most Powerful Property Brand di area Jakarta, Bogor, Depok, Bekasi dan Banten dari Indonesia Property Watch pada 26 Agustus 2015. 6. Metland meraih penghargaan Indonesia WOW Brand Award 2015 dari Markplus.Inc untuk kategori Residential Property Developer dengan asset dibawah 10 triliun rupiah pada 29 September 2015. 7. Metland menerima penghargaan Perumahan dengan Konsep Green Development Pertama di Cibitung-Bekasi” dari Majalah Residence Indonesia, kategori Perumahan dan Kota Mandiri pada 28 Oktober 2015.

3. The President Director of Metland, Ir. Nanda Widya received an Award as one the 30 Best CEOs in the 2015 Bisnis Indonesia Award event, on July 16, 2015. 4. Metland received the “Golden Property Awards” as the Best Large-Scale Development Project for its Metland Transyogi in the sub-category of Sustainable Development, from Indonesia Property Watch on August 26, 2015. 5. Metland received the “Golden Property Awards” as the Most Powerful Property Brand in Jakarta, Bogor, Depok, Bekasi and Banten areas from Indonesia Property Watch on August 26, 2015. 6. Metland received an Award in the 2015 Indonesia WOW Brand Award event from Markplus, Inc. on September 29, 2015, for the category of Residential Property Developer with the amount of assets of under Rp10 trillion. 7. Metland received an award of "The First Housing with Green Development Concept in Cibitung-Bekasi" from Residence Indonesia Magazine in the category of Housing and Independent City on October 28, 2015. 8. Metland, for the second time, received the Award of "Best of the Best Top 50 Best Companies" from Forbes Magazine Indonesia on November 25, 2015. 9. Metland received Tri Hita Karana Tourism Awards from Tri Hita Karana Foundation, Bali Government and the United Nations World Tourism Organization, with "Gold" Predicate on November 27, 2015. The Company obtained this award for its continuous incorporation of spiritualism, social and environment principles in the business ethics of Hotel Horison Seminyak, Bali. 10. The President Director of Metland, Ir. Nanda Widya received an Award in the 2015 Asia Pacific Entrepreneurship Awards in the category of Outstanding Entrepreneurship from Enterprise Asia Organization on December 9, 2015. 11. Metland received an award of "Best on the Bekasi Residential Area" for Metland Cibitung from rumah123.com in the 2015 Consumer Choice Awards event on December 10, 2015. 12. Metland received an award of "Best on the Bekasi Commercial Area" for Grand Metropolitan Bekasi from rumah123.com in the 2015 Consumer Choice Awards event on December 10, 2015.

8. Metland untuk kedua kalinya menerima penghargaan “Best of the Best – Top 50 Best Companies dari Majalah Forbes Indonesia pada 25 November 2015. 9. Metland menerima Tri Hita Karana Tourism Awards dari Yayasan Tri Hita Karana, Pemprov Bali dan WTO (United Nations) dengan predikat”Gold” atas penerapan kesinambungan prinsip-prinsip spiritual, sosial, dan lingkungan ke dalam prilaku bisnis Hotel Horison Seminyak, Bali pada 27 November 2015. 10. Presiden Direktur Metland, Ir Nanda Widya menerima penghargaan “Asia Pacific Entrepreneurship Award 2015” untuk kategori Outstanding Entrepreneurship dari Enterprise Asia Organization pada 9 Desember 2015. 11. Metland menerima penghargaan “Best on the Area Residensial Bekasi” untuk Metland Cibitung dari rumah123.com, Consumer Choice Awards 2015 pada 10 Desember 2015. 12. Metland menerima penghargaan “Best on the Area Commercial Bekasi” untuk Grand Metropolitan Bekasi dari rumah123.com, Consumer Choice Awards 2015 pada 10 Desember 2015.


22

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT








23


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


24

Ir. Ciputra Presiden Komisaris • President Commissioner








Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

25

Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Honored Shareholders,

Tahun

penuh

2015 was a year rife with challenges for

tantangan bagi perekonomian nasional

2015

menjadi

tahun

our nation’s economy as the result of the

sebagai dampak dari pelemahan ekonomi

weakening global economy. Aside from

global. Selain pertumbuhan ekonomi

the fact that the economic growth did not

yang tidak mencapai target pemerintah

reach the government’s target of 5.7% this

tahun 2015 sebesar 5,7%, ada juga

year, there were others economic indicators

indikator ekonomi yang tidak terealisasi

that did not reach their target, including the

di antaranya adalah, realisasi pendapatan

realization of state income of Rp1,491.5

negara Rp1.491,5 triliun (84,7% dari

trillion (84.7% of the target set in the State

target di APBN) dan penerimaan pajak

Budget) and tax income of Rp1,235.8 trillion

Rp1.235,8 triliun (83% dari target). Tidak

(83% of the target). This condition was not

tercapainya target bukan karena kondisi

caused by the fluctuations in the country, but

Indonesia, tetapi karena dinamika yang

more likely triggered by the dynamics in global

terjadi di tingkat global, terutama dipicu

scale, particularly the increase in interest rate

oleh rencana dan kenaikan tingkat suku

in the US, the slowdown in China’s economy

bunga Amerika, perlambatan ekonomi

and the weakening of global fuel price.

Tiongkok dan pelemahan harga minyak dunia. Sepanjang

2015,

pemerintah

telah

This year, the new government had issued

mengeluarkan delapan paket kebijakan

eight economic stimulus packages aimed to

ekonomi

accelerate the nation’s economic growth.

untuk

pertumbuhan

mempercepat Delapan

These packages consisted of more than 150

paket tersebut memuat lebih dari 150

ekonomi.

deregulations of policies to facilitate the

deregulasi kebijakan untuk memudahkan

nation’s business in various industries.

pergerakan bisnis di berbagai lini. Kontraksi di sektor properti masih terus

Unfortunately, the contraction in property

berlanjut hingga kuartal IV-2015 tingkat

sector continued well into the fourth quarter

penjualan

harga

of 2015 as of reflected on the declining trend

masih menunjukkan penurunan. Survei

in number of the sales and prices. Based on the

Bank Indonesia menunjukkan harga dan

result of survey conducted by Bank Indonesia,

volume penjualan properti residensial

the prices and sales volume of residential

masih

perlambatan

properties demonstrated a constant lagging

sepanjang kuartal IV-2015. Kenaikan

throughout the fourth quarter of 2015. The

harga bahan bangunan dan upah pekerja

hike in building material prices and workers’

masih menjadi faktor utama penyebab

wage became the main factors contributing

kenaikan harga rumah.

to the growth of housing prices.

dan

pertumbuhan

menunjukkan


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Pembangunan properti bagi kelas menengah ke atas juga menjadi keputusan yang tepat dengan membangun Metland Cyber City, mengingat Metland saat ini telah berpengalaman dalam bekerjasama dengan investor asing. Pembangunan hunian bagi kelas menengah ke atas merupakan strategi yang inovatif.

26

The development of property for upper-middle class society was also observed as a strategic and accurate step, namely by developing the Metland Cyber City, considering Metland’s experiences in partnering with various foreign investors. Property development for upper-middle class society was one of our strategic innovations.

Penjualan properti residensial di kuartal IV/2015 hanya tumbuh

The sales of residential property in fourth quarter of 2015

6,02%, lebih lambat dibandingkan kuartal sebelumnya

showed a slight growth of 6.02%, lower than the growth sales

7,66%. Sementara di harga penjualan, pertumbuhannya naik

is in the previous quarter at 7.66%. Meanwhile, the growth in

menjadi 0,73% secara triwulanan, dan 4,62% secara tahunan.

sales price is up to 0.73% quarterly and 4.62% yearly. Large

Rumah tipe besar pun menjadi segmen yang tumbuh paling

house was one of the segments that grew the slowest in 2015.

rendah. Perlambatan penjualan disebabkan karena kondisi

These sluggish sales was attributable to the slowdown in the

perekonomian yang melambat sehingga berpengaruh pada

nation’s economy, decreasing the demands for residential

penurunan permintaan terhadap properti residensial.

property during the year.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Assessment on the Performance of Board of Directors

Selama tahun 2015, Direksi telah berkontribusi bagi kinerja

Throughout 2015, the Board of Directors had given their

Metland berada pada stabilitas yang positif. Kinerja Direksi

best efforts in improving Metland’s performance so that the

yang baik ini dinilai berdasarkan profitabilitas pada segmen

Company was able to maintain its positive result. This admirable

komersil dan residensial yang menunjukan kinerja positif

performance of the Board of Directors was assessed based on

dibanding pengembang lainnya di tengah kondisi ekonomi

the profitability of commercial and residential segments which

yang mengalami perlambatan ini.

showed positive results compared to the other developers in the midst of the current slowdown in all industries in Indonesia.

Segmen

perkantoran

The residential and apartment & office segment contributed

berkontribusi 66% terhadap jumlah pendapatan usaha

residensial

dan

apartemen

&

66% to the revenues of the Company while commercial

Perseroan, dan segmen komersial berkontribusi 25% terhadap

segment generated 25%. On the other hand, the Company’s

jumlah pendapatan usaha. Sementara segmen perhotelan

hotel segment contribute around 7% to the revenues. The

berkontribusi 7% bagi jumlah pendapatan usaha, kecilnya

slender profitability from hotel segment was related to the

profitabilitas segmen perhotelan terkait dengan kebijakan

government policy that was implemented inaptly during the

pemerintah yang kurang tepat sehingga menurunkan tingkat

year, resulting in the decline in occupancy rate of Metland’s

hunian segmen perhotelan Metland. Pendapatan lain-lain

hotels. Other income contributed around 2% to the total

berkontribusi 2% terhadap jumlah pendapatan Perseroan.

income of the Company.








Kami menilai Direksi telah mengelola usaha dengan tepat yang

Nevertheless, we are the opinion that the Board of Directors

menyasar pada pangsa pasar baru di wilayah-wilayah satelit

were able to manage the Company’s business by targeting

kota Jakarta. Hal ini membuat masyarakat sekitar Jakarta

new market share in the satellite towns near Jakarta. This

familiar dengan Metland sebagai pengembang terkemuka

action created a sense of familiarity of Metland’s products to

dengan hasil-hasil bangunan yang inovatif dan monumental.

the people of Jakarta, and was able to elevate the Company’s image as a leading developer with various innovative and monumental buildings.

Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi

Opinion on Business Prospect Prepared by the Board of Directors

Pertumbuhan harga dan pertumbuhan penjualan di sektor

The growth of prices and sales in property sector in Indonesia

properti perumahan di Indonesia terus melambat di kuartal

continued to demonstrate a slowdown in Q4 of 2015. In this

keempat 2015. Kuartal IV-2015 indeks harga properti

quarter, the residential property price index rose slightly by

residensial naik hanya 0,73% dari pertumbuhan 0,99% pada

0.73% compared to the 0.99% growth in the previous quarter.

triwulan sebelumnya. Oleh sebab itu, strategi penjualan para pengembang properti

Hence, the sales strategy implemented by almost all property

adalah menyelenggarakan kegiatan dan promosi kemudahan

developers is to conduct various activities and promote

pembiayaan, bebas bunga dan uang muka. Memperkecil luas

convenient payment methods that are interest-free and

bangunan untuk menyiasati ketentuan uang muka lebih ringan

advances-free. In order to minimize building area and to

untuk pengajuan KPR rumah pertama dengan luas bangunan

reduce the advances for the proposal of housing loan (KPR) for

di bawah 70 m menjadi cara efektif bagi strategi pemasaran.

first home with total buildng area of 70 m2. This strategy has

2

proven to be effective for marketing activity. Kami mendukung kebijakan yang telah ditempuh Direksi

We always support the policies taken by the Board of Directors

terkait fokus pengembangan usaha dalam membangun hunian

that were related to the Company’s focus on business expansion

kelas menengah kebawah. Pengembangkan pembangunan

to the development of residences for lower-middle class society.

hunian untuk kelas menengah kebawah yang terus dijalankan

This residential development was carried out to maintain our

bertujuan untuk menjaga pangsa pasar yang ada serta

existing market share and to anticipate the sudden hike in the

mengantisipasi melonjaknya permintaan hunian bagi kelas

demands for residential places for lower-middle class society.

menengah ke bawah. Selain itu, pembangunan properti bagi kelas menengah ke

Furthermore, the development of property for upper-

atas juga menjadi keputusan yang tepat dengan membangun

middle class society was also observed as a strategic and

Metland Cyber City, mengingat Metland saat ini telah

accurate step, namely by developing the Metland Cyber City,

berpengalaman dalam bekerjasama dengan investor asing.

considering Metland’s experiences in partnering with various

Pembangunan hunian bagi kelas menengah ke atas merupakan

foreign investors. Property development for upper-middle class

strategi yang inovatif, mengingat Pemerintah Indonesia saat

society was one of our strategic innovations to support the

ini telah memberikan keistimewaan bagi Warga Negara Asing

government’s policy in providing residence for foreign citizens

untuk memiliki hunian di Indonesia dengan hak guna selama

with tenure of 30 years and can be lengthened, based on

30 tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan Peraturan

Government Regulation (PP) No. 103 of 2015.

Pemerintah (PP) Nomor 103 Tahun 2015.


27

28

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris

Assessment on the Performance of Committees under the Board of Commissioners

Keputusan yang tepat dalam menempuh kebijakan

The appropriate decision to implement policies that

terkait pengarahan pengelolaan Perseroan merupakan

are related to the direction and management of the

salah satu peran dari komite-komite yang berada di

Company is one of the roles played by the committees

bawah Dewan Komisaris selaku pengawas. Kami sangat

under the Board of Commissioners. We highly appreciate

mengapresiasi kinerja Komite dibawah Dewan Komisaris

the performance of Committees under the Board of

dalam memberikan masukan dan penilaian kepada

Commissioners in providing inputs and evaluations so

Dewan Komisaris sehingga kami dapat melakukan

that we may carry out our supervisory duties properly

supervisi dengan baik dan tepat.

during the year.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Changes in the Composition of Board of Commissioners

Pada tahun 2015, komposisi Dewan Komisaris mengalami

As of May 22, 2015, Mr. Lee Kok Sun, a member of the

perubahan, di mana Lee Kok Sun telah tidak aktif menjabat

Board of Commissioners resigned from his post. Thus, the

sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 22 Mei 2015

current Board of Commissioners of the Company consists

sehingga komposisi Dewan Komisaris berkurang satu.

of 5 (five) Commissioners.

Penutup

Closing

Kami

ingin

menyampaikan

terima

kasih

kepada

We would like to extend our gratitude to the management

manajemen yang telah mampu mengelola Perseroan

of the Company that had been able to manage the

dengan benar maskipun banyak tantangan akibat kondisi

Company properly despite many set back in economic

ekonomi selama 2015, sehingga Perseroan mampu

condition during 2015, so that the Company was able

bertumbuh dan aktif memberikan kontribusi dan inovasi

to grow and provide contribution and innovation to

dalam membangun negeri. Kami juga berterima kasih

the development of the country. The same amount of

kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah

appreciation also goes to all stakeholders who have put

memberikan kepercayaannya kepada kami dan produk-

their trusts in us and our products, and continued to

produk Perseroan, dan terus menjalin kemitraan dengan

maintain partnership with the Company.

Perseroan.

Ir. Ciputra Presiden Komisaris President Commissioner








29

Ir. Ciputra Presiden Komisaris President Commissioner

Leland Gerrits Rompas Aldo P. Brasali Komisaris Commissioner

Rahul Bhattacharjee Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Kamardy Arief Komisaris Independen Independent Commissioner


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


30

Nanda Widya Presiden Direktur • President Director








Laporan Direksi Board of Directors Report

31

Kepada Pemegang Saham yang terhormat,

Honored Shareholders,

Tahun 2015 telah mampu dilalui dengan

2015 has been able to be passed with

beberapa

beragam

various accomplishments, in view of many

jika dinilai dari berbagai perspektif. Data

perspectives. With regard to Indonesia’s

BPS menyebutkan bahwa perekonomian

economy, based on data from the Statistics

Indonesia tahun 2015, diukur berdasarkan

Indonesia (BPS), in 2015, the country’s Gross

Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar

Domestic Product at current prices reached

harga berlaku mencapai Rp11.540,8 triliun

Rp11,540.8 trillion, with GDP per capita at

dan PDB perkapita mencapai Rp45,2 juta

Rp45.2 million or USD3,377.1.

pencapaian

yang

atau USD3.377,1. Ekonomi Indonesia tahun 2015 tumbuh

Indonesia’s economic growth in 2015 slowed

4,79%, melambat jika dibandingkan tahun

down to 4.79% compared to 5.02% in

2014 sebesar 5,02%. Dari sisi produksi

2014. On the production side, the growth of

pertumbuhan tertinggi dicapai oleh sektor

information and communications business

usaha informasi dan komunikasi sebesar

sector was the highest, which was 10.06%,

10,06%, Sementara dari sisi pengeluaran

while the highest growth on the expenditure

pertumbuhan

tertinggi

sector belonged to the government spending

komponen

pengeluaran

dicapai

oleh

konsumsi

that was posted at 5.38%.

pemerintah sebesar 5,38%. Ekonomi triwulan IV-2015 tumbuh 5,04%

The economic growth at the Q4-2015 rose

jika dibandingkan pertumbuhan ekonomi

by 5.04% compared to that of in Q4-2014.

triwulan

produksi,

On the production side, the growth of

pertumbuhan tertinggi dicapai oleh sektor

IV-2014.

Dari

financial and insurance business sector was

usaha jasa keuangan dan asuransi sebesar

the highest, which accounted for 12.5%,

12,5%, sedangkan dari sisi pengeluaran,

while the highest growth on the expenditure

pertumbuhan

oleh

sector was recorded by LNPRT (Non-Profit

komponen pengeluaran konsumsi LNPRT

Institutions Serving Household) consumption

2015

sebesar 8,32%.

spending at 8.32%.

2014

tertinggi

sisi

dicapai

Aset Assets (dalam miliar Rupiah) / (in billion Rupiah) 3.621 3.251

2013

Perekonomian

2015,

Indonesia’s economy in 2015 was measured

diukur berdasarkan Produk Domestik Bruto

Indonesia

from Gross Domestic Product (GDP) based

(PDB) atas dasar harga berlaku mencapai

on current price at Rp11,540.8 trillion

Rp11.540,8

and GDP per capita of Rp45.2 million or

triliun

dan

tahun

PDB

perkapita

mencapai Rp45,2 juta atau USD3.377,1.

2.835

11,4%

USD3,377.1.


32

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Struktur ekonomi Indonesia secara spasial tahun 2015

The country’s economic structure in 2015 was spatially and

didominasi oleh PDB di Jawa dan Sumatera, masing

largely made up of GDP of Java and Sumatera, each accounted

berkontribusi sebesar 58,29% dan 22,21%.

for 58.29% and 22.21% respectively.

Tinjauan Industri Properti

Property Industry Overview

Indonesia memiliki keberagaman komposisi demografi yang

Indonesia has a complex and diverse composition in its

kompleks, selain jumlah penduduk yang telah mencapai 255

demography. Other than its huge population reaching 255

juta jiwa, Indonesia juga memiliki penduduk dengan tingkat

million of lives, the country also has a significant number

usia produktif yang cukup tinggi, yakni setengah populasi

of population in productive age group where half of the

masyarakat Indonesia berusia dibawah 30 tahun. Hal inilah

population is below 30 years old. Of this population, those

yang membuat masyarakat Indonesia terobsesi untuk memiliki

who are keen on owning a house come from middle-to-lower

rumah pada kelas menengah kebawah.

class group.

Tingkat urbanisasi yang cukup tinggi juga menunjang

Indonesia’s property industry growth was spurred among

pertumbuhan industri properti di Indonesia mengingat banyak

others by the high rate of urbanization, in which many people

masyarakat Indonesia yang percaya bahwa perputaran uang

migrate from village to towns, as they believe that great

dilakukan di kota-kota besar sehingga menarik warga desa

livelihoods source from big cities. In addition, the country’s

untuk pindah ke kota. Selain itu, Indonesia dihadapkan pada

home-ownership rate is relatively high. Meaning, there is a

rasio kepemilikan tempat tinggal yang cukup tinggi, artinya

high demand for property in the industry.

industri properti memiliki permintaan yang kuat. Oleh karena itu, pemerintah melalui Bank Indonesia telah

Therefore, through Bank Indonesia, the government has

memberi beberapa kebijakan yang mendorong pertumbuhan

introduced policies to push the growth of property industry,

industri

menurunkan

among others, lowering down payment for the first home

pembayaran uang muka pembelian rumah baru serta

purchase and targeting a decrease in Bank Indonesia interest

menargetkan penurunan suku bunga Bank Indonesia.

rate.

Sepanjang lima tahun terakhir ada kebijakan yang cukup

There are several policies that significantly affect property

berpengaruh bagi perkembangan sektor properti di Indonesia

sector in the country for these past five years, namely: first, the

yaitu; pertama, kebijakan moneter Bank Indonesia (BI) untuk

monetary policy from Bank Indonesia to increase the amount

menaikan harga uang muka pembelian rumah kedua. Kedua,

of down payments for the second home ownership. Second,

dalam 3 tahun terakhir BI berkomitmen untuk menaikkan Suku

the last 3 years BI’s commitment to increase its Interest Rate as

Bunga Bank Indonesia sebagai upaya menekan laju inflasi yang

a measure to pressure the inflation rate that is deemed to cause

dinilai memberikan dampak berantai bagi perekonomian di

a chained effect to Indonesia’s economy, particularly property

Indonesia khususnya sektor properti.

sector.

Di tahun 2015, Bank Indonesia menaikan rasio Loan to Value

In 2015, Bank Indonesia increased its Loan to Value (LTV) ratio

(LTV) untuk meningkatkan pinjaman kepemilikan rumah

to increase the amount of loan for second home purchase and

kedua dan seterusnya. Kebijakan ini memberlakukan rasio LTV

over. As a result, LTV ratio was determined at a maximum of

maksimum 80% untuk pembelian rumah pertama, naik dari

80% for the first home purchase, which increased from the

rasio LTV sebelumnya sebesar 70%, sedangkan untuk rumah

previous LTV ratio at 70%. Meanwhile, for the second home

kedua rasio LTV maksimum sebesar 70% naik dari rasio LTV

purchase, the maximum LTV ratio was 70%, grew from 60%

sebelumnya sebesar 60%.

of the previous year.

Setelah itu Pemerintah Indonesia memberikan kebijakan bagi

The Indonesian government then regulated that foreigners was

warga asing untuk memiliki apartemen mewah senilai Rp10

entitled to own a prestigious apartment worth Rp10 billion

miliar dengan hak guna selama 30 tahun. Kemudian pada

with the right to use the building for a period of up to 30

2014 Pemerintah Indonesia memberikan subsidi pembelian

years. In 2014, the Government has provided subsidy for the

rumah bagi warganya atau dengan kata lain mereka akan

home purchase for its citizens. On the other words, they will

properti,

salah

satunya

dengan








mendapatkan suku bunga kredit yang lebih murah untuk

be entitled to lower loan interest rate if they want to buy their

pembelian rumah pertamanya.

first home.

Analisis Kinerja Perusahaan

Company Performance Analysis

Perekonomian Indonesia yang mengalami perlambatan sedikit

Indonesia’s sluggish economy affected property conditions

berpengaruh bagi kondisi properti di Indonesia. Dampak

in Indonesia quite significantly. For Metland, in particular, it

pelemahan ekonomi bagi Metland khususnya terjadi pada

impacted on office segment compared to the other business

segmen perkantoran, mengingat Metland memiliki beberapa

segments that it has. In 2015, there was an oversupply in the

bisnis. Di 2015 ketersediaan sarana perkantoran mengalami

number of office buildings. Hotel segment also weakened,

over supply. Kinerja pada segmen hotel juga mengalami

and this lasted up to the mid of the year, as a result of the

penurunan hingga pertengahan tahun 2015, seiring dengan

government’s mandate to not use hotel to convene a meeting

kebijakan pemerintah untuk tidak menggunakan hotel sebagai

for all government bodies and state owned enterprises.

tempat pertemuannya bagi seluruh instansi pemerintah

However, the shopping center segment performance was

dan badan usaha milik pemerintah. Kinerja segmen pusat

quite stable and even grew. Metland’s residential segment

perbelanjaan cukup stabil. Kinerja Metland pada segmen

performance improved, especially in the middle-to-low class

residensial mengalami kenaikan khususnya residensial kelas

segment that offered vast market share for the Company’s

menengah kebawah yang memiliki pangsa pasar cukup besar

residential business, however, there was a slowdown in the

bagi usaha residensial, namun terjadi perlambatan untuk

upper-middle class segment throughout 2015.

segmen menengah atas selama tahun 2015. Kebijakan strategis

Strategic Policies

Tahun 2015, Metland melakukan efisiensi di segala lini,

In 2015, Metland strived to be efficient across its whole range

salah satunya dengan meninjau kembali penyewaan kantor

of operations by reevaluating its rental activity on Metland’s

operasional Metland. Atas kebijakan tersebut, pada tahun

operational office. For that program, Metland gradually

2016 Metland menempatkan operasional kantor pusat di

relocated part of its operational office in 2015 to fully operate

Bekasi.

operasionalisasi

in Bekasi in 2016 to support the effectiveness of business

kegiatan usaha dan efisiensi, Metland juga tetap menjaga

operations and for the sake of efficiency, while staying focused

kualitas produk.

on maintaining its products quality.

Perbandingan target dan realisasi

Comparison between target and realization

Secara umum kinerja Metland di tahun 2015 mengalami

Metland’s overall performance in 2015 was declining by 2.5%,

penurunan 2,5%, hal ini dinilai berdasarkan nilai penjualan

in view of sales achievement that dropped by 3% this year

yang mengalami penurunan 3% dibanding tahun lalu sebesar

compared to the previous year, from Rp1,117,732 million to

Rp1.117.732 juta menjadi Rp1.089.218 juta, serta laba yang

Rp1,089,218 million. Adding to this was the 22% decrease in

mengalami penurunan 22% dibanding tahun lalu sebesar

income from Rp309,494 million to RpRp239,983 million last

Rp309.494 juta menjadi Rp239.983 juta.

year.

Kondisi tersebut telah kami prediksi sebelumnya sehingga

However, we have foreseen such decline beforehand, so it did

pelemahan kinerja Metland di tahun 2015 tidak terlalu

not affect us too significantly because we know that the most

signifikan karena kami telah memprediksi bahwa peluang

promising opportunity in the property business would come

terbesar dari bisnis properti terletak pada pertumbuhan kelas

from the middle-to-low class growth. Therefore, the declining

menengah kebawah. Oleh sebab itu, penurunan kinerja pada

performance in the hotel segment did not provide significant

segmen perhotelan tidak terlalu signifikan berpengaruh bagi

impact on our overall performance.

Selain

meningkatkan

efektivitas

kinerja. Kendala-kendala

Challenges

Dengan terbentuknya pemerintahan baru dan dengan figur

With the establishment of the new government along with

pemimpin baru yang lebih merakyat, maka kinerja Metland

its humble and down-to-earth leader figure, Metland has

masih dalam tahap penyesuaian terkait kebijakan-kebijakan

been currently adjusting its programs to conform to the new


33

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Metland memiliki optimisme tinggi terhadap kondisi ekonomi karena kami telah mengantisipasi atas kebijakan pemerintah untuk membangun transportasi yang terintegrasi khususnya pembangunan jalur kereta api di Bekasi. Metland is then highly optimistic about the future economic outlook as we continue to anticipate the government’s policy to build an integrated transportation, especially the construction of train rail in Bekasi. 34

yang dikeluarkan oleh pemerintah baru tersebut. Kebijakan

government regulations. The current Value Added Tax on

Pajak Pertambahan Nilai Barang Mewah (PPnBM) yang berlaku

Luxury Goods is considered to hurt property developer as it

dinilai memberatkan pengembang properti karena dinilai tidak

fails to calculate the current economic conditions. Another

sesuai lagi dengan kondisi ekonomi saat ini. Kebijakan yang

policy deemed irrelevant is the regulation on income taxes for

tidak relevan tersebut salah satunya adalah penentuan PPh

residential property of below Rp5 billion under article 22.

pasal 22 untuk harga hunian di bawah Rp5 miliar.

Analisis Prospek Usaha

Analysis of Business Outlook

Pertumbuhan harga dan pertumbuhan penjualan di sektor

The price movement and sales growth of housing sector in

properti perumahan di Indonesia yang terus melambat hingga

Indonesia continued to go down up to the fourth quarter of

kuartal keempat 2015, menyebabkan kinerja keuangan para

2015, which caused a decline in the financial performance

pengembang properti berkurang. Kuartal IV-2015 indeks

of many property developers. The residential property price

harga properti residensial naik hanya 0,73% dari pertumbuhan

indices at the fourth quarter of 2015 grew only by 0.73% from

0,99% pada triwulan sebelumnya.

0.99% at the previous quarter.

Oleh sebab itu, strategi penjualan para pengembang properti

Therefore, as sales strategy, many property developers

adalah menyelenggarakan event dan promosi kemudahan

organized promotion events to offer property purchase with

pembiayaan, bebas bunga dan uang muka yang dapat diangsur

easy financing, zero interest, and multiple down payments

berkali-kali menjadi cara efektif bagi strategi pemasaran saat

payable at different dates, which becomes an effective sales

ini. Pada beberapa event yang diselenggarakan bahkan ada

strategy at this time. Even in many events that are held, there

banyak pembeli, investor dan end user, yang lebih memilih opsi

are many potential buyers, investors and end-users that prefer

pembayaran tunai bertahap dengan tenor 12 kali, 24 kali, 36

to choose installment payment in cash with tenor terms of 12,

kali, atau 48 kali tanpa bunga.

24, 36, or 48 months without interest.

Metland aktif memberikan yang terbaik kepada pelanggannya

Metland actively gives the best to its customers by providing

melalui penyediaan fasilitas umum yang dapat memanjakan

public facilities that they and the surrounding community can

konsumen serta warga masyarakat, diantaranya pembangunan

enjoy, for instance, by building green open space to facilitate

lahan terbuka hijau yang dapat menjadi tempat berinteraksi

interaction, particularly among its residents and people in

bagi masyarakat setempat dan penghuni khususnya. Selain

the nearby location in general. In addition, Metland also

itu, Metland juga menerbitkan Metland Card, sebuah program

introduced Metland Card, which is a customer loyalty program,

loyalitas bagi konsumen serta meluncurkan M-pay yang dapat

and launched M-pay to ease financial transaction of Metland

mempermudah transaksi pelanggan Metland di setiap aktivitas

customers. In terms of accessibility, Metland’s property location

keuangannya. Dalam hal aksesibilitas, properti Metland telah

is equipped with toll gates that strategically connect it to

dilengkapi dengan gerbang tol terdekat dengan residensial

Metland’s residence and is accessible by people in proximity

milik Metland yang dapat juga di akses masyarakat setempat.

to the areas.

Ke depan, Metland memiliki optimisme tinggi terhadap kondisi

Metland is then highly optimistic about the future economic

ekonomi karena kami telah mengantisipasi atas kebijakan

outlook as we continue to anticipate the government’s policy to

pemerintah untuk membangun transportasi yang terintegrasi

build an integrated transportation, especially the construction

khususnya pembangunan jalur kereta api di Bekasi. Metland

of train rail in Bekasi. In response to this program, Metland

menindaklanjuti kebijakan tersebut dengan memperoleh izin

then acquires a permit to build a train station near the Metland








untuk membangun stasiun kereta api di lokasi proyek Metland

Cibitung project so as to create adequate accessibility to the

Cibitung sehingga pembangunan di wilayah-wilayah strategis

strategic locations where Metland develops its projects. In

memiliki aksesibilitas memadai. Selain itu, kebijakan pemerintah

addition, the government’s regulation that allows foreigners to

terhadap warga negara asing untuk memiliki tempat tinggal

own a residential property in the country is seen to be another

merupakan peluang baru bagi Metland untuk merebut pasar

opportunity for Metland to capture such expatriate market.

ekspatriat tersebut. 35

Metland masih memiliki peluang yang luas terkait kegiatan

Metland still has an extensive opportunity in doing its current

usaha yang saat ini sedang dilakukan. Pangsa pasar sektor

course of business. In connection with the commercial market

komersil misalnya, inovasi Metland dengan membangun

sector, Metland’s shopping mall innovation in Cileungsi has

pusat perbelanjaan di Cileungsi telah menciptakan pangsa

created a new market share for Metland’s business that has

pasar baru bagi usaha Metland yang dimulai sejak tahun

started since 2014 and will continue to develop in the years

2014 dan dikembangkan di tahun-tahun berikutnya. Di sektor

to come. We have also aggressively developed our residential

residensial kami juga melakukan pengembangan yang agresif

business segment by, to name a few, developing residential

termasuk salah satunya pembangunan hunian di Bekasi serta

building in Bekasi as well as other projects. A wider range of

beberapa proyek lainnya. Metland Cyber City di 2016 akan

opportunity will also come from Metland Cyber City in 2016,

lebih memberikan peluang besar seiring dengan pemberlakuan

in line with the enforcement of the government’s regulation

kebijakan pemerintah tentang hak pakai bagi ekspatriat untuk

on the right to use the property in Indonesia for 80 years.

tinggal di Indonesia selama 80 tahun karena itu Metland

Thus, Metland has partnered with foreign investors to develop

bekerjasama dengan asing dalam membangun Metland Cyber

this Metland Cyber City as we seek to take advantage of this

City sekaligus memanfaatkannya guna menarik warga negara

partnership in promoting Metland Cyber City as the great

asing untuk memilih tinggal di Metland Cyber City. Selain itu,

choice of living to foreigners. Moreover, Metland will continue

Metland juga tetap menargetkan pasar menengah kebawah

to target the burgeoning middle-to-low class as its market in

yang terus tumbuh di masa mendatang.

the long term.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Corporate Governance

Sebagai warga korporasi yang baik, pengelolaan Perseroan

As a good corporate citizen, the Company continues to comply

senantiasa patuh terhadap peraturan dan perundang-undangan

with the applicable laws and regulations. The Company is

yang berlaku. Pengelolaan Perseroan dilakukan mengacu pada

managed with due observance of capital market regulations as

ketentuan pasar modal dengan proses penyesuaian penerapan

it continues to conform to the new Financial Services Authority

peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang baru.

rules (POJK).

Transparansi diterapkan pada keterbukaan informasi yang

The Company implements transparency principle through

menjamin tidak ada hal yang ditutupi oleh manajemen terkait

information disclosure where the Company ensures that

kinerja Perseroan. Akuntabel diterapkan pada reorientasi

everything about its performance is disclosed by the

struktur organisasi Perseroan yang sesuai dengan tugas dan

management. Accountability principle is applied in the

tanggung jawabnya masing-masing. Responsibilitas diterapkan

reorientation of the Company’s organization structure that

pada pernyataan setiap manajemen dalam pelaporannya

is made according to the organ’s duties and responsibilities.

dengan penuh tanggung jawab. Independensi diterapkan pada

Responsibility principle is evidenced in the accountability

penugasan-penugasan auditee yang membutuhkan pandangan

statement of each management in presenting its report.

dan penilaian bebas interpretasi dari internal Perseroan.

Independency can be seen in the assignment of auditee

Fairness atau kewajaran diterapkan pada setiap operasional

that requires insights and assessment that is free from the

Perseroan yang dijalankan secara wajar tanpa adanya benturan

interpretation of the internal members of the Company.

kepentingan. Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik

Fairness principle is implemented in each operation that is

dijalankan secara konsisten dan berkelanjutan.

reasonably performed without conflict of interest. The good corporate governance principle is consistently and continuously conducted.


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Manajemen Perseroan merupakan para profesional yang

The Company’s management consists of professionals that are

memiliki pengalaman di bidangnya masing-masing sehingga

well experienced in their respective field so that they have the

mampu melaksanakan keberlanjutan usaha yang memberikan

capability to sustain the business in order to give satisfaction

kepuasan

to all stakeholders and to deliver added value to shareholders.

bagi

seluruh

pemangku

kepentingan

dan

memberikan nilai tambah kepada pemegang saham. 36

Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility Policy

Program CSR Metland dilakukan melalui Yayasan Metropolitan

Metland’s CSR program is conducted through Yayasan

Peduli yang sepenuhnya dikelola oleh Metland yang dananya

Metropolitan Peduli that is fully managed by Metland and whose

berasal dari seluruh pihak yang terkait dengan Metland baik

fund comes from Metland internal group, be it the employee

karyawan ataupun dan Perseroan yang disisihkan dari laba.

and the Company through its profit allocation. Metland’s CSR

Aktivitas CSR Metland meliputi pelayanan kesehatan di

activities cover the provision of healthcare service in operational

wilayah operasional, melalui kegiatan bakti sosial pengobatan

areas, social community works, free medical treatment, and

gratis, operasi bibir sumbing. Dalam hal pengembangan

harelips surgery. In terms of community development, Metland

kemasyarakatan,

bantuan

has also actively provided aid to the natural disaster victims. In

kepada korban bencana. Selain itu, Metland juga aktif

Metland

aktif

memberikan

addition, Metland takes an active role in the improvement of

dalam peningkatan kualitas masyarakat dengan memberikan

the educational quality of the society by providing scholarship

beasiswa anak karyawan yang berprestasi dan memberikan

for outstanding children of employees working at Metland, in

bantuan fasilitas dan sarana prasarana pendidikan dengan

addition to donation for educational facilities and infrastructure

ikut membantu membangun gedung sekolah. Dalam upaya

and school building development. To support the national

mendukung prestasi olahraga nasional khususnya bulutangkis,

sports achievement, especially badminton, Metland continues

Metland memberikan dukungan atas prestasi olahraga nasional

to support the sports activities through PB Metland Jaya that

melalui PB Metland Jaya yang telah berhasil mengukir prestasi

has successfully recorded an achievement at Southeast Asia

pada level Asia Tenggara. Dengan berdirinya PB Metland Jaya

level. With the establishment of PB Metland Jaya, it is expected

diharapkan dapat meningkatkan prestasi olahraga bulutangkis

that Indonesia’s badminton achievement can increase.

di Indonesia.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Composition of Board of Directors

Selama tahun 2015, komposisi Direksi tidak mengalami

The composition of the Board of Directors did not change in

perubahan dan telah melaksanakan tugas dan tanggung

2015, and the Board has professionally carried out its tasks and

jawabnya secara profesional.

responsibilities.

Penutup

Closing

Atas kinerja dan kontribusi seluruh karyawan Perseroan

We would like to greatly thank all our employees for their

menjaga kinerja Metland tetap positif di tengah ketidakstabilan

performance and contribution in maintaining profitable of

ekonomi,

sebanyak-

Company in the midst of economic uncertainty. We also highly

banyaknya. Dan kepada pemegang saham, kami mengapresiasi

appreciate all the shareholders for entrusting us to manage the

setinggi-tingginya atas kepercayaan pengelolaan Perseroan

Company.

kami

mengucapkan

terima

kasih

kepada kami.

Nanda Widya Presiden Direktur President Director








37

Nanda Widya Presiden Direktur President Director

Thomas J. Angfendy

Freddy Soetanto

Direktur Operasional Operational Director

Direktur Keuangan Finance Director

Pandu Gunandito Direktur Operasional (Independen) Operational Director (Independent)

Anhar Sudradjat Direktur Pengembangan Usaha Business Development Director

Olivia Surodjo Direktur Eksekutif & Sekretaris Perusahaan Executive Director & Corporate Secretary


Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Metropolitan Land Tbk The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2015 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk 38

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan.

We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2015 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk have been presented completely and we are thus fully responsible for the truthfulness of the contents in this Annual Report and Financial Report of the Company.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement has been made truthfully.

Jakarta, April 2016

Jakarta, April 2016

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Ir. Ciputra

Aldo P. Brasali

Presiden Komisaris President Commissioner

Komisaris Commissioner

Rahul Bhattacharjee

Kamardy Arief

Leland Gerrits Rompas

Komisaris Commissioner




39

Direksi Board of Directors

Nanda Widya

Freddy Soetanto

Thomas J. Angfendy

Presiden Direktur President Director

Direktur Keuangan Finance Director

Direktur Operasional Operational Director

Pandu Gunandito

Anhar Sudradjat

Direktur Operasional Independen Operational Director Independent

Direktur Pengembangan Usaha Bussiness Development Director


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


40








PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE


41

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


42

AKSES DAN DATA INFORMASI PERUSAHAAN ACCESS AND DATA OF THE COMPANY

Nama Perusahaan • Company Name PT Metropolitan Land Tbk (Perseroan) Kegiatan Usaha • Business Lines Perusahaan bergerak dalam bidang properti The Company is engaged in the business of property Dasar Hukum • Legal Basis Akta pendirian No. 37 (16 Februari 1994) dengan surat keputusan Menteri Kehakiman RI No. C2-7514 HT.01.01 Tahun 1994 tanggal 11 Mei 1994 Deed of Establishment No. 37 (February 16, 1994) with the Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-7514 HT.01.01 of 1994 dated May 11, 1994 Modal Dasar • Authorized Capital Rp2.000.000.000.000 Modal Ditempatkan dan Modal Disetor • Issued and Paidin Capital Rp765.512.633.000 Alamat • Address Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5, Jakarta 12950 Telp: +6221 522 6188 Fax: +6221 522 6189 www.metropolitanland.com email : [email protected]





AND ANALYSIS MANAGEMENT DISCUSSION DAN



PT Metropolitan Land (Metland) didirikan dalam rangka merespon Undang-Undang No.6 tahun 1968 Jo. UndangUndang No.12 tahun 1970 tentang Penanaman Modal Dalam Negeri. Pada tahun 1977, pengusaha profesional Indonesia; Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Drs Budiman Kusika, H. Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, Ir. H.Secakusuma dan Ir. Ciputra sebagai pemimpin, bekerja sama membentuk sebuah perusahaan PT Metropolitan Development (MD). Ketujuh pendiri ini memiliki visi yang sama akan masa depan.

PT Metropolitan Land Metland was established to respond the Law No. 6 of 1968 juncto Law No. 12 of 1970 regarding the Domestic Capital Investment. In 1977, several professional businessmen of Indonesia: Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Drs. Budiman Kusika, H. Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, Ir. H. Secakusuma dan Ir. Ciputra as the leader, partnered to establish a company under the name of PT Metropolitan Development (MD). All seven founders shared a common vision for the future.

Berjalannya waktu MD berkembang sangat pesat di berbagai bidang dan menjadi pemain yang aktif dalam dinamika pertumbuhan ibukota Indonesia pada saat itu. MD telah melahirkan banyak perusahaan besar pada masa kini, salah satunya adalah PT Metropolitan Land Tbk (Metland). Cikal bakal Metland merupakan bagian dari kisah sukses MD. Metland resmi didirikan pada 16 Februari 1994 dan mulai beroperasi pada 28 Oktober 1994.

Over the years, MD grew rapidly in various sectors and became one of the active players in the dynamics of the Indonesia capital city development at that time. MD brought into being various big companies nowaday, and one of them is PT Metropolitan Land Tbk (Metland), a part of the MD’s success. Metland was officially established on February 16, 1994, and commenced its operations on October 28, 1994.

Sejak berdiri, Metland fokus pada bisnis pengembangan perumahan dan bangunan komersial dengan segmen pasar menengah ke atas, menengah dan menegah bawah yang sukses memberikan kepuasan pada mitra bisnisnya melalui produk-produk berkualitas. Pada 2003, Metland memperoleh status Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA). Di tahun 2004 perusahaan investasi Singapura, Reco Newtown Pte. Ltd yang menjadi bukti kepercayaan dari para Stakeholder. Dan pada tahun yang sama Perseroan meraih sertifikasi ISO 9001:2000 yang setara dengan standar internasional atas manajemen mutunya dan diperbaharui pada tahun 2009 menjadi ISO 9001:2008.

Since its establishment, Metland has been focusing on the residential and commercial building development that caters to the middle-up, middle an middle-low market segments, Metland continues to provide satisfaction for all of its business partners through the high-quality of its products. In 2003, Metland successfully gained the status of a Foreign Capital Investment Company due to the investment made by Reco Newton Pte. Ltd, a Singaporean investment company, to the Company. This demonstrated the commitment of the Company to continuously yield added values to all Stakeholders. In the same year, the Company also succeeded in obtaining the internationally-recognized ISO 9001:2000 certificate for it quality management. The certificate was renewed in 2009 to ISO 9001:2008 certificate.

Peningkatan permintaan dari masyarakat terhadap kebutuhan hunian mendorong Perseroan untuk semakin meningkatkan kinerja bisnisnya dengan mengembangkan properti residensial dan komersial baru di Indonesia. Kesuksesan yang telah di raih Perseroan menginspirasi perubahan logo yang dilakukan di tahun 2010 dengan menonjolkan warna hijau sebagai representasi dari komitmen Metland mewujudkan bangunan yang ramah lingkungan.

The growing demand from the society for residential building has encouraged the Company to further improve its business performance by developing new residential and commercial property buildings in Indonesia. The successful accomplishments that the Company attained has inspired it to transform its logo in 2010. The logo is largely colored with green to represent Metland's commitment to develop environmentally-friendly buildings.

Pada 2011, PT Metropolitan Land Tbk mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek Indonesia dalam rangka penerapan transparansinya sebagai Perusahaan Publik.

In 2011, PT Metropolitan Land Tbk executed Initial Public Offering (IPO) by listing its shares on the Indonesia Stock Exchange as an implementation of its transparency as a Public Company.


43

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Visi DAN Misi Perusahaan Vision and Mission

Visi dan Misi Perseroan telah di setujui oleh Dewan Komisaris & Direksi This Company’s vision and mission have been approved by the Board of Commissioners & Board of Directors 44

Visi Vision

Menjadi Pengembang Terkemuka dan Terpercaya melalui penetapan sasaran kerja dan perilaku kerja berdasarkan nilai-nilai:

To Be Foremost and Trustworthy Developer through work objective and behavior determining:

Terkemuka: Produk berkualitas tinggi sesuai spesifikasi; Harga yang pantas/kompetitif; serah terima tepat waktu; Pelayanan konsumen yang memuaskan

Foremost : High quality product according to specifications; Reasonable/ competitive price; On time delivery; Customer service satisfaction

Terpercaya: Memenuhi janji; Tidak berbohong; Melaksanakan Amanat

Trustworthy : Fulfill promises; Truthfull; Appropriate as instructed








Misi Mission

45

Kami berkomitmen untuk menciptakan produk residensial dan komersial berkualitas demi kepuasan pelanggan.

We commit to deliver quality residential and commercial properties for customer satisfaction.

Kami berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil menarik.

We invest in properties with attractive yields.

Kami berpegang pada tujuan finansial yang mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi yang dapat meningkatkan nilai investasi pemegang saham.

We adhere to financial target that maintains significant capital return that may enhance shareholders’ investment value.

Metland Transyogi Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN 46

Corporate Culture and Values

Metland telah berhasil dalam mendorong sumber daya manusia untuk bekerja sama berdasarkan nilai budaya perusahaan yang tercermin dalam etos kerja 5K, semangat 8M, dan perilaku 4B. Keberhasilan itu dicapai karena Metland didukung oleh sistem manajemen berstandar Internasional. The Company has succeeded in encouraging its human resources to work together based on the corporate culture and values that are reflected in the 5K work ethos, the 8M spirit, and the 4B behavior. Due to the support of international standard management system, the Company has been successful in implementing these values.

Etos Kerja 5K

• • • •

Kemauan dan motivasi yang tinggi Kemampuan selalu ditingkatkan Keuletan dan optimis di segala kondisi Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif • Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja

• • • • •

Semangat 8M

• Menerima gagasan dari manapun dan melakukan penyelesaian kerja secara bersama • Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai keunggulan kompetitif • Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja sama membangun tim yang kuat • Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis kepada semua pihak yang berkepentingan • Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan memberi semangat kepada yang lain • Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan penuh tanggung jawab • Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman • Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi.

• Being open to new ideas and working them out together • Striving for quality, cost effectiveness and timeliness as competitive advantages • Empowering all people without boundaries to build a strong teamwork • Determining clear, simple and realistic vision to stakeholders

• Bekerja dengan benar dan efektif • Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil yang maksimal • Berupaya memberikan kontribusi sebesarbesarnya kepada perusahaan • Berbuat sosial bagi sesama

• Working appropriately and effectively • Working with priority to achieve ultimate target • Doing the best to give higher contribution to the Company • Lending hands to other

The 5K Work Ethos

The 8M Spirit

Perilaku 4B 4B Behavior


Strong will and motivation Continuous capability improvement Persistance and optimism in every condition Creative, responsible, and positive thinking Good teamwork with joyful working attitude

• Being able to work with utmost motivation and sharing it with others • Achieving maximum target with full responsibility • Seeing every change as an opportunity, not as a threat • Thinking globally and having high confidence







47

Hotel Horison Bekasi Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

48

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


1994

2003

2009

Februari February

Januari January

November November

Pendirian PT Metropolitan Land (Metland)

Dimulainya pembangunan Metland Cileungsi (dulu Taman Cileungsi)

ISO yang diterima ditingkatkan menjadi ISO 9001:2008.

The establishment of PT Metropolitan Land (Metland)

The commencement of Metland Cileungsi project development (formerly Taman Cileungsi)

The accepted ISO enhanced to ISO 9001: 2008

Jejak Langkah

Company Milestones

1997

2004

2010

Oktober October

Juli July

Februari February

Dimulainya proyek Metland Transyogi (dulu Kota Taman Metropolitan)

Metland memperoleh pengakuan internasional dengan menerima ISO 9001:2000 untuk Metropolitan Land, Mal Metropolitan dan Hotel Horison Bekasi.

Perubahan logo PT Metropolitan Land

Metland Transyogi Project (Formerly Kota Taman Metropolitan) development was started.

Metland acquired international recognition by receive ISO 9001: 2000 for Metropolitan Land, Mal Metropolitan and Hotel Horison Bekasi.

Agustus August Konversi obligasi menjadi saham (share swap) Bond conversion to shares (share swap)


PT Metropolitan Land (Metland)’s Logo Transformation







2011

2013

Februari February

Juni June

Juli July

Desember December

Dimulainya pembangunan proyek Metland Cibitung

Pencatatan saham Metland di Bursa Efek Jakarta (BEJ) dengan kode Ticker MTLA

Pembukaan hotel @HOM Tambun, hotel bujet pertama yang dibangun oleh Metland

Pembukaan pusat perbelanjaan Grand Metropolitan

Metland’s share listing in Indonesia Stock Exchange with ticker code MTLA

Hotel @HOM Tambun Grand Opening, Metland’s first budget hotel

The commencement of Metland Cibitung project development

Grand Opening of Grand Metropolitan Shopping Center

2012

2014

2015

Oktober October

Januari January

Agustus August

Pemancangan tiang pertama M Gold Tower, apartemen dan perkantoran terintegrasi dengan lokasi strategis di Bekasi

Pembukaan Metland Hotel di kota Cirebon.

Seremoni tutup atap Metropolitan Mall Cileungsi di Metland Transyogi.

Grand Opening of Metland Hotel in Cirebon.

The topping-off ceremony of Metropolitan Mall Cileungsi in Metland Transyogi.

M Gold Tower Ground breaking, an integrated apartment and office building strategically located in Bekasi

November November Pemancangan tiang pertama Metland Hotel Cirebon. Ground breaking of Metland Hotel Cirebon.

Desember December Pembukaan hotel Horison Seminyak, Bali, kondotel strata-titled di daerah pantai Double Six

Agustus August Pemancangan tiang pertama Metropolitan Mall Cileungsi di Metland Transyogi. The groundbreaking of Metropolitan Mall Cileungsi in Metland Transyogi.

November November Peresmian pintu tol Karang Tengah Barat 1 dan 2 oleh Walikota Tangerang, Arief Rachadiono Wismansyah, yang merupakan akses langsung menuju Metland Cyber City. The inauguration of Karang Tengah Barat toll gates 1 and 2 by the Mayor of Tangerang, Arief Rachadiono Wismansyah. The toll gate will serve as the direct access to Metland Cyber City.

Grand Opening of Hotel Horison Seminyak Bali, stratatitled hotel in Double Six Beach area Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

49

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


bidang usaha Line of Business 50

Selain mempertimbangkan aspek tata kota kota, keberadaan bangunan komersil juga harus mempertimbangkan aspek sosial, budaya, dan psikologis masyarakat sekitar serta rancangan bangunan dapat mengaplikasikan perkembangan teknologi bangunan modern. In addition to taking into account the urban spatial layout, the construction of commercial project must also consider social, cultural, and psychological aspect of the neighborhood. The building can also be designed to meet the latest modern technology development.

Kegiatan Usaha

Business Activity

Berdasarkan anggaran dasar perusahaan, Perseroan bergerak

Based on the Company's Articles of Association, the Company

dalam bidang properti. Kegiatan Perseroan dalam menjalankan

engages in the property business. The Company's business

usahanya meliputi tahapan kegiatan pengembangan dan

activities include development and construction of residential

pembangunan hunian dan bangunan komersil mulai dari

and commercial building phase, starting from land acquisition,

pembebasan lahan, membangun dan mengembangkan lahan,

land building and development, managing and/or selling

mengelola dan/atau menjual bangunan-bangunan perumahan,

residential buildings, offices, shops, apartments, shopping

kantor, ruko, apartemen, pusat perbelanjaan, atau bangunan

centers, or other buildings. After obtaining land acquisition

lainnya. Setelah mendapatkan ijin pembebasan lahan dari

permit from the related institutions, the Company then prepares

instansi-instansi terkait, selanjutnya Perseroan merencanakan

development planning that conforms to the applicable land

jenis pengembangan yang sesuai dengan peraturan tata ruang

spatial regulation. The project construction will be immediately

yang berlaku. Setelah membuat site plan dan pembebasan

executed once the site plan is already prepared and land

lahan, konstruksi proyek siap dibangun. Fasilitas berupa

acquisition is done. Some facilities like project infrastructure

prasarana juga dibangun dan disesuaikan dengan kebutuhan

have also been built to conform to current needs and existing

dan aturan yang berlaku untuk setiap proyek seperti : saluran

rules applied at every project. For example, waterworks and

air bersih dan kotor, jalan, listrik, dan telepon serta sarana yang

drainage facilities, roads, electricity, telephone, and other

memberikan nilai tambah seperti: sarana olahraga, rumah

facilities that have added values such as sports facilities, house

ibadah, sekolah, area perkantoran, area komersial, gedung

of worships, schools, office area, commercial area, office

perkantoran, dan rumah sakit.

building, and hospitals.

Perseroan adalah sebuah perusahaan pengembang properti

Metland is a company engaged in the property development

yang beroperasi di wilayah Jabodetabek dan fokus utama

sector and operates in Jabodetabek area that targets middle-

pada pangsa penghasilan menengah. Strategi Perseroan

class market share as its focus. The Company's strategy is to

adalah membangun perumahan dan investasi pada proyek

build housing and make investment in commercial projects

komersil yang terletak di lokasi yang memiliki tingkat

located in areas having high growth rate in Indonesia. The

pertumbuhan tinggi di Indonesia. Perseroan menargetkan

Company targets to build affordable residential property for

pembangunan properti perumahan yang terjangkau bagi

Indonesian citizens in locations where the number of middle-

masyarakat Indonesia yang terletak di lokasi-lokasi dengan

class society rapidly develops. In line with the property industry

tingkat pertumbuhan masyarakat menengah di Indonesia.

development, the Company expects to receive a balanced

Seiring dengan perkembangan industri properti, Perseroan

stream of revenue from residential and commercial projects.

mengharapkan arus pendapatan yang seimbang antara residensial dan proyek komersil.








• Proyek Residensial

• Residential Project

Proyek Residensial merupakan perumahan yang berfungsi

The residential project is a housing or residential development

sebagai tempat tinggal atau lingkungan hunian yang

that functions as a place of living or accommodation that is

dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai di

completed with facilities and infrastructure within the area.

lingkungan tersebut.

Perumahan yang ideal adalah perumahan yang tidak hanya

An ideal residential development is measured not only from

dinilai dari eksterior dan interior bangunan saja tetapi juga

the exterior and interior aspects, but also how strategic

harus memperhatikan lokasinya terhadap tempat kerja,

the residential location is to the work places, educational

kawasan pendidikan, kawasan perbelanjaan, dan juga

institutions, shopping centers, and main roads. In addition,

kemudahan akses dari jalur utama. Hal yang tidak kalah

other factor that builds the criteria of ideal residential is the

penting adalah kualitasnya dapat dipertanggungjawabkan.

quality of the products.

• Proyek Komersil

• Commercial Project

Commercial

Proyek Komersil adalah bangunan yang mewadahi berbagai

project

comprises

various

commercial

fungsi komersial seperti perdagangan, ruang kantor sewa,

functions, such as trading, rental office space, hotels,

hotel, dan lain-lain. Sesuai jenisnya, proyek komersial

etc. Based on its type, commercial project is planned and

merupakan bangunan yang direncanakan dan dirancang

designed to generate profit for both the owners and users.

untuk mendatangkan keuntungan bagi pemilik maupun

On this note, the commercial project planning should take

penggunanya. Atas dasar pemikiran ini, perancangan

into account the following aspects:

proyek komersil harus mempertimbangkan aspek-aspek sebagai berikut : a. Karakter/Citra

a. Brand image

Proyek komersil yang dirancang dengan karakter

Commercial project designed with strong character and

atau citra yang kuat akan meningkatkan daya tarik

good brand image will attract more customers to come.

kunjungan konsumen. Salah satu syarat penting yang

One of the important requirements that should be met

harus dipenuhi oleh proyek komersil adalah efisiensi,

to build a commercial project is the efficiency aspect

yang erat kaitannya dengan aspek ekonomi.

that is closely associated with economy factor.

b. Lokasi Strategis

b. Strategic Location

Tujuan proyek komersil direncakan secara umum

Commercial project is generally designed to attract

adalah agar banyak dikunjungi konsumen. Oleh karena

many customers. Therefore, the site selection becomes

itu, pemilihan lokasi menjadi salah satu pertimbangan

one of the important considerations to achieve such

penting untuk mencapai maksud tersebut.

objective.

c. Prinsip Keamanan Bangunan

c. Building Security Principles

Sebagai bangunan publik, proyek komersil harus

As a public building, commercial project should be

dirancang dengan berbagai fasilitas keselamatan

designed and equipped with various building safety

bangunan. Secara umum, fasilitas keamanan bangunan

facilities. In general, such facility is differentiated into

dibedakan menjadi keselamatan dan keamanan.

two categories, safety and security.

d. Prinsip Kenyamanan Bangunan Proyek

komersil

sebaiknya

d. Building convenience principle dirancang

dengan

Commercial project should be designed and equipped

kelengkapan kenyamanan termal, pencahayaan, audio,

with convenient thermal exposure, lighting, audio, and

dan sirkulasi dalam bangunan.

good air circulation.

e. Kebutuhan Jangka Panjang

e. Long term needs

Rancangan bangunan mudah disesuaikan dengan

The building design should be easily adjusted to the

kebutuhan jangka panjang untuk mengantisipasi

long-term needs to anticipate the dynamics of public

dinamika perubahan tuntutan masyarakat.

demands. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

51

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


f. Kondisi Sosial Budaya Masyarakat Selain

mempertimbangkan

aspek

f. Socio-cultural conditions tata

kota

In addition to taking into account the urban spatial

kota, keberadaan bangunan komersil juga harus

layout, the construction of commercial project must

mempertimbangkan aspek sosial, budaya, dan psikologis

also consider social, cultural, and psychological aspect

masyarakat sekitar serta rancangan bangunan dapat

of the neighborhood. The building can also be designed

mengaplikasikan perkembangan teknologi bangunan

to meet the latest modern technology development.

modern. 52

Produk Yang Dihasilkan

Products

Metland Menteng

Metland Menteng

Metland Menteng merupakan perumahan untuk segmen

Metland Menteng is a middle-to-upper class housing

menengah atas yang strategis terletak di Cakung, Jakarta Timur,

strategically located in Cakung, East Jakarta. Metland Menteng

Metland Menteng berdekatan dengan pusat pemerintahan

is close to the government's center, East Jakarta, and can

Jakarta Timur, serta akses yang mudah dicapai melalui tol

be easily accessed via JORR toll road. Metland Menteng has

JORR. Metland Menteng mempunyai konsep kenyamanan

a convenience concept that emphasizes eco living, providing

yang memperhatikan eco living dan memberikan fasilitas

its residents excellent facilities that supports the residential

pendukung perumahan yang berkualitas bagi penghuninya,

areas such as schools, family entertainment facility, culinary

seperti sekolah, sarana hiburan keluarga, rekreasi kuliner serta

recreation spot, and sports centers.

sarana olahraga. Metland Puri

Metland Puri

Merupakan Perumahan yang terletak di Cipondoh, Tangerang.

Metland Puri is located in Cipondoh, Tangerang. It targets the

Metland Puri membidik segmen pasar menengah atas.

middle-to-upper class market segment. This residential has easy

Perumahan ini memiliki kemudahan akses dari dan ke pintu

access to and from the Jakarta-Merak toll road which makes it

tol Jakarta - Merak sehingga mudah dijangkau dari berbagai

accessible from various other cities.

wilayah kota. Metland Cyber City

Metland Cyber City

Metland Cyber City merupakan proyek mixed-use yang terletak

Metland Cyber City is a mixed-use project located adjacent

bersebelahan dengan Metland Puri di Cipondoh, Tangerang.

to Metland Puri in Cipondoh, Tangerang. This project

Proyek ini melengkapi kenyamanan yang dibutuhkan penghuni

complements the convenience that Metland Puri's residents

Metland Puri dalam memenuhi kebutuhan sehari-harinya.

needs to fulfill their daily needs.

Clubhouse Metland Menteng PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015







Metland Tambun

Metland Tambun

Metland Tambun terletak di Bekasi Timur, menjadi salah

Located in Tambun, East Bekasi, Metland Tambun is a

satu perumahan yang menawarkan konsep hunian mandiri

residential estate that offers the concept of independent

dengan mengintegrasikan hunian nyaman dan kawasan niaga.

living by integrating a comfortable residential area within the

Metland Tambun dapat diakses melalui tol Jakarta-Cikampek

convenience of a commercial complex. Metland Tambun is

dan dekat dengan sarana transportasi umum lainnya sehingga

accessible through the Jakarta Cikampek tollroad and close

membuat aktivitas penghuninya semakin mudah. Kawasan

to other public transport facilities which makes it even more

niaga Metland Tambun terintegrasi dengan berbagai fasilitas

convenient for residents. Metland Tambun’s commercial area

penunjang aktivitas bagi penghuni dan masyarakat sekitarnya,

provides residents and nearby communities with various

seperti Plaza Metropolitan, hotel Bujet @HOM Tambun,

facilities such as Plaza Metropolitan, budget hotel @HOM

sekolah, sarana bisnis dan perbankan, sarana olahraga.

Tambun, schools, business and banking services and sports facilities.

Metland Transyogi

Metland Transyogi

Metland Transyogi merupakan kawasan perumahan untuk

Metland Transyogi, a residential area that targets the middle

segmen menengah yang berlokasi di Cileungsi, Bogor, yang

class segment, is located at Cileungsi, Bogor and is projected

diproyeksikan akan menjadi pusat bisnis. Metland Transyogi

to develop into a business hub. Metland Transyogi will be

akan mengintegrasikan hunian dan area bisnis. Kawasan ini

an integration of a residential and business district. The

akan dilengkapi dengan pengembangan komersial seperti

development will be supported by key commercial facilities

pusat perbelanjaan, gedung perkantoran, gedung apartemen,

such as shopping centers, office buildings, apartments,

sekolah, rumah sakit dan sport club. Saat ini sedang dibangun

schools, hospital and sports club. At present, Metropolitan Mall

Metropolitan Mall Cileungsi di dalam kawasan Metland

Cileungsi is under construction within Metland Transyogi and

Transyogi yang diharapkan selesai pada kuartal II- 2016.

expected to be completed by the second quarter of 2016.

Metland Cileungsi

Metland Cileungsi

Metland Cileungsi berada di Cileungsi, Bogor. Merupakan

Metland Cileungsi, located in Cileungsi, Bogor. It is intended for

perumahan untuk kelas menengah bawah dengan konsep

middle-to-low income consumers which is designed according

hunian hijau. Lokasinya cukup strategis, yaitu di timur Cibubur

to the concept of green residence. Located strategically to the

pada persilangan jalan penghubung kabupaten Bogor dan

east of Cibubur, it is nestled at the junction that connects the

Bekasi serta akses jalan tol Jakarta – Bogor dan Jakarta –

districts of Bogor and Bekasi with access to the Jakarta-Bogor

Cikampek. Metland Cileungsi bersebelahan dan tersambung

and Jakarta-Cikampek tollroad sections. Metland Cileungsi lies

dengan Metland Transyogi.

adjacent to and connected with Metland Transyogi.

Metland Cibitung

Metland Cibitung

Metland Cibitung merupakan kawasan yang berada di Bekasi

Metland Cibitung is located in Bekasi and targets middle-

yang membidik segmen menengah dan menengah bawah.

to-low class segment. As part of its supporting facilities,

Sebagai salah satu fasilitas penunjang, Metland Cibitung

Metland Cibitung plans to build a train station at the edge of

merencanakan pembangunan stasiun kereta di pinggiran desa

its development from which the Jakarta – Bekasi – Cikarang

Telaga kawasannya yang akan dilewati oleh kereta listrik jalur

dual electric rail lines will be passing through. This station

ganda Jakarta – Bekasi – Cikarang. Pembangunan stasiun

development is expected to provide easy access for Metland

tersebut diharapkan dapat memberi kemudahan akses bagi

Cibitung residents and expand the project’s market share to

para penghuni Metland Cibitung serta dapat memperluas

Jakarta and Cikarang.

pangsa pasar proyek ini baik ke Jakarta maupun Cikarang. Mal Metropolitan

Mal Metropolitan

Merupakan Mal yang berada bersebelahan dengan exit

Located next to the West Bekasi toll exit, Mal Metropolitan

tol Bekasi Barat. Mal Metropolitan mulai beroperasi pada

opened its door to the public in December 1993, offering the

Desember 1993 dan mengusung konsep One Stop Shopping

concept of a one-stop shopping center. The shopping complex

Center. Mal ini diapit oleh jalan tol Jakarta – Cikampek dan

is flanked by the Jakarta-Cikampek tollroad and Kalimalang,

Kalimalang, sehingga menjadi tujuan utama warga Bekasi dan

thus it has become a preferred shopping destination for the

sekitarnya.

people of Bekasi and nearby areas. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

53

54

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Grand Metropolitan

Grand Metropolitan

Grand Metropolitan yang juga terletak bersebelahan dengan

Grand Metropolitan, also located adjacent to the Bekasi Barat

exit tol Bekasi Barat 3 merupakan pusat perbelanjaan yang target

3 toll exit, is a shopping center that targets the middle-to-upper

pasarnya adalah menengah atas. Mal ini baru diresmikan pada

class segment. This new shopping mall was officially opened

Desember 2013. Dengan luas area sewa sebesar 52.379 m2,

in December 2013. With a total leasable area of 50,032 m2,

Grand Metropolitan terdiri dari 6 lantai mal dan 2 basement.

Grand Metropolitan consists of 6 floors of shopping space

Di Grand Metropolitan antara lain terdapat Centro Department

and 2 basements. At Grand Metropolitan, tenants include

Store, Farmer’s Market, MAP, Gold’s Gym, Guardian, Eat & Eat

Centro Department Store, Farmer Market, MAP, Gold’s Gym,

serta Best Denki.

Guardian, Eat & Eat and Best Denki.

Plaza Metropolitan

Plaza Metropolitan

Plaza Metropolitan berada di dalam kawasan Metland Tambun,

Situated within Metland Tambun, Bekasi, Plaza Metropolitan is

Bekasi. Merupakan salah satu fasilitas pendukung kawasan

part of the residential area’s supporting facility.

perumahan Metland Tambun. Horison Bekasi

Horison Bekasi

Hotel Horison Bekasi adalah hotel bisnis bintang 4 yang

Horison Bekasi is a four-star business hotel situated adjacent to

berada di sebelah Mal Metropolitan, Bekasi Barat. Hotel yang

Mal Metropolitan in Bekasi Barat. The hotel began operations

beroperasi sejak tahun 1994 ini memiliki 266 ruang kamar dan

in 1994 and offered 266 rooms and 30 meeting rooms.

30 ruang pertemuan. Horison Seminyak, Bali

Horison Seminyak, Bali

Merupakan proyek Metland pertama di Bali. Horison Seminyak

As the first Metland project developed in Bali, Horison

merupakan hotel strata-title bintang 4 yang berada di lokasi

Seminyak represents a four-star strata-title hotel nestled in a

terbaik di Bali, yaitu pantai Double six, Seminyak. Hotel ini

prime location in Bali at the Double Six Beach in Seminyak. The

dibangun untuk melayani pelanggan bisnis maupun rekreasi

hotel which began operations in December 2012 is designed to

dan mulai beroperasi pada Desember 2012.

serve clients visiting Bali for business or recreational purposes.

@HOM Tambun

@HOM Tambun

@HOM Tambun merupakan fasilitas penunjang kawasan

@HOM Tambun is a supporting facility built within Metland

Metland Tambun yang dibangun untuk memenuhi kebutuhan

Tambun for the purpose of fulfilling the demand for a budget

hotel bagi para pebisnis. Hotel bintang 3 dengan luas tanah

hotel among business clients. The three-star hotel stands on

sebesar 1.129 m2 ini mulai beroperasi sejak tahun 2011.

1,129 m2 of land and began operations in 2011.

Metland Hotel, Cirebon


Metland Hotel Cirebon merupakan hotel bintang 3 yang

Three-star Metland Hotel Cirebon is located at Cirebon’s city

berlokasi di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun

center, close to the Cirebon railway station. It began operations

kereta api Cirebon. Hotel ini mulai beroperasi pada Januari

in January 2014, and now has 98 rooms on offer.

2014, mempunyai 98 kamar. M Gold Tower

M Gold Tower

Gedung ini adalah gedung apartemen dan gedung perkantoran

M Gold Tower is the first middle-to-upper class apartment

kelas menengah atas pertama di Bekasi. Lokasinya yang

and office complex in Bekasi. Located across from Grand

berseberangan dengan Grand Metropolitan dan bersebelahan

Metropolitan and next to the Bekasi Barat 3 toll exit, M Gold

dengan exit tol Bekasi Barat 3, memberikan kemudahan akses

Tower provides easy access for its residents and tenants.

bagi penghuninya.








Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure

PT Metropolitan Land Tbk.

55

Proyek Residensial

Proyek Komersial

Landed Residential Projects

Commercial Projects

• Metland Menteng

• Mal Metropolitan

• M-Gold Tower

• Metland Cileungsi

• Hotel Horison Bekasi

• Grand Metropolitan

PT Kembang Griya CAHAYA Metland Transyogi

PT METROPOLITAN GLOBAL MANAGEMENT Hotel Management License

PT FAJAR PUTERA DINASTI

PT SUMBER SENTOSA GUNA LESTARI Metland Office *

Metland Cibitung

PT Metropolitan Permata Development • Metland Puri

• Plaza Metropolitan

• Metland Tambun

• Hotel @HOM Tambun

PT Metropolitan Karyadeka Development (50,01% ownership)

PT Agus Nusa Penida (99.65% ownership)

Metland Cyber City

Hotel Horison Seminyak Bali PT Metropolitan Graha Management (99% ownership) Hotel Operator PT Metropolitan deta graha (60% ownership) Metland Hotel Cirebon PT Metropolitan Lampung Graha Hotel Lampung * PT Metropolitan Management

Hingga 31 Desember 2015 Catatan: kepemilikan di anak perusahaan adalah 99,9% kecuali bila disebutkan lain

Jasa Pengelolaan Gedung (Building Management)

As of December 31, 2015 Note: subsidiaries ownerships are 99.9% unless stated otherwise * Proyek Baru / New Project


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Struktur Organisasi Organization Structure

RUPS GMS

56 Dewan Komisaris

Komite Audit

Board of Commissioners

Audit Committee

Presiden Direktur President Director Nanda Widya Perwakilan Manajemen untuk ISO 9001:2008

Audit Internal

Management Representative for ISO 9001:2008

Internal Audit

Pandu Gunandito

GM QSO ISO 9001:2008 ISO 9001:2008 QSO GM Ingewati S.I.

Direktur Operasional


Direktur Business Development

Operational Director

Business Development Director

Thomas J.A

Anhar Sudradjat

Operational Director Pandu Gunandito

Wadir Residensial

Wadir Residensial

Wadir Komersial (Mal)

Residential Vice Director

Residential Vice Director

Commercial VD (Mall)

Nitik Hening

Tono Supartono

Himawan M.

GM Metland Transyogi Metland Transyogi GM Bambang Irianto

GM Metland Cileungsi Metland Cileungsi GM

GM Metland Puri Metland Puri GM

GM Metland Cyber City Metland Cyber City GM

GM Mal Metropolitan Bekasi Mal Metropolitan Bekasi GM

GM Metland Menteng Metland Menteng GM

GM M Gold Tower M Gold Tower GM

GM Metropolitan Mall Cileungsi Metropolitan Mall Cileungsi GM

Ignatius N. Satriyo

GM Metland Tambun Metland Tambun GM

GM Metland Cibitung Metland Cibitung GM

GM Perijinan & Pertanahan License and Land GM Adi Subekti


GM Grand Metropolitan Grand Metropolitan GM

Manajer Plaza Metropolitan Tambun Plaza Metropolitan Tambun Manager

GM Pengembangan Bisnis/Konstruksi Business Development GM/ Construction Deky Dwi Sartono

GM Konstruksi Construction GM







57

Direktur Corporate Affairs / Sekretaris Perusahaan

Direktur GHL dan Keuangan

Corporate Affairs Director / Corporate Secretary

GHL and Finance Director

Olivia Surodjo

Freddy Soetanto

GM Quality & Cost Control Quality & Cost Control GM Wadir Komersial (Hotel) Commercial VD (Hotel) Purwantono

Ingewati S.I. Wadir GA dan HRD/ Corp Com GA and HRD/Corp Com VD Wahyu Sulistio

Wadir Corp Planning, Akunting & TI Corp Planning, Accounting & IT VD Santoso

GM GA dan HRD/ GA and HRD/Corp GM

GM Corp Planning Corp Planning GM

Wakil GM Customer Relation Management Customer Relation Management VGM

GM Akunting Accounting GM

Wadir Keuangan Finance VD Sartono

Wakil GM Hubungan Investor Investor Relation VGM

GM Hotel Horison Bekasi Hotel Horison Bekasi GM GM Hotel Horison Seminyak Hotel Horison Seminyak GM GM Metland Hotel Cirebon Metland Hotel Cirebon GM Manajer Hotel @ HOM Tambun Hotel @HOM Tambun Manager

GM Corp. Comm Corp. Comm GM

GM Keuangan Finance GM

Nessa Surjadi

Wakil GM Legal & Litigasi Legal & Litigation VGM Solahuddin

GM TI IT GM

Kapuspamtib


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

58

Ir. Ciputra Presiden Komisaris • President Commissioner Pria berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 84 tahun. Menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2004. Alumnus ITB bidang arsitektur tahun 1960 ini telah mendapatkan beberapa penghargaan, diantaranya Satya Lencana Pembangunan dari Presiden Republik Indonesia (1986), penghargaan dari FIABCI sebagai kontributor di sektor properti (1977), Distinguished Leadership Award dari Illinois Institute of Technology (1997), USA dan gelar Perekayasa Utama Kehormatan dari Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) 2008. Beliau juga memperoleh gelar Doctor Honoris Causa dari Universitas Tarumanagara (2008). Bertempat tinggal di Jakarta.

An Indonesian citizen, 84 years old, he has been serving as the President Commissioner of the Company since 2004. He is an alumnus of the Architecture Department of ITB (1960) and has received various awards, such as the Satya Lenca Pembangunan medal from the President of Republic of Indonesia (1986), the FIABCI award as a contributor in property sector (1977), the Distinguished Leadership Award from Illinois Institute of Technology (1997), USA, as well as the title of Honorary President Engineer of the Board for the Assessment and Application of Technology (BPPT) 2008. He also earned the title of Doctor Honoris Causa from Tarumanagara University (2008). He resides in Jakarta.

Beliau merupakan salah satu pendiri PT Pembangunan Jaya (tahun 1961), PT Metropolitan Development (1970) dan Grup Ciputra (1981). Atas pengalaman dan keahliannya di bidang arsitektur beliau menjabat posisi penting diberbagai perusahaan antara lain sebagai Komisaris Utama PT Metrodata Electronics Tbk (1989-2003), Komisaris Utama PT Metropolitan Development (1988 – sekarang), Komisaris Utama di berbagai perusahaan dalam Grup Ciputra (1984 – sekarang), Direktur Utama PT Damai Indah Golf (1991 – sekarang), Komisaris Utama PT Jaya Real Property Tbk (1994 – sekarang), Komisaris PT Pembangunan Jaya (1995 – sekarang), dan Chairman Emeritus di PT Metrodata Electronics Tbk (2003 – sekarang).

He is one of the founders of PT Pembangunan Jaya (1961), PT Metropolitan Development (1970) and Ciputra Group (1981). For his experience and expertise in architecture, he held various important positions in several companies such as the position of President Commissioner at PT Metrodata Electronics Tbk (1989 – 2003), the President Commissioner of PT Metropolitan Development (1988 up to present), the President Commissioner of various companies within Ciputra Group (1984 up to present), the President Director of PT Damai Indah Golf (1991 – 2012), the President Commissioner of PT Jaya Real Property Tbk (1994 up to present), a Commissioner of PT Pembangunan Jaya (1995 up to present), and the Chairman Emeritus of PT Metrodata Electronics Tbk (2003 up to present).








59

Aldo P. Brasali Komisaris • Commissioner Pria berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 49 tahun, menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2006. Meraih gelar di bidang arsitektur dari University of Southern California, USA. Bertempat tinggal di Jakarta.

An Indonesian citizen, 49 years old, he has been serving as a Commissioner of the Company since 2006. He obtained his Bachelor’s degree in architecture from the University of Southern California, USA. He resides in Jakarta.

Posisi penting yang pernah diembannya adalah sebagai Direktur Utama PT Pesona Equator (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Brasali Realty (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Pede Realty (2004 – sekarang), Direktur PT Metropolitan Development (2004 – sekarang), Komisaris PT Cikarang Listrindo (2006 – sekarang), Presiden Komisaris PT Arbe Chemindo (2006 – sekarang).

With his expertise, he holds various important positions in several companies, such as the position of President Director at PT Pesona Equator (1993 up to present), the President Director of PT Brasali Realty (1993 up to present), the President Director of PT Pede Realty (2004 up to present), a Director of PT Metropolitan Development (2004 up to present), a Commissioner of PT Cikarang Listrindo (2006 up to present), and the President Commissioner of PT Arbe Chemindo (2006 up to present).


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


60

Rahul Battacharjee


Komisaris • Commissioner

Komisaris Independen • Independent Commissioner

Rahul merupakan Warga Negara Kanada berusia 46 tahun. Beliau meraih gelar Bachelor of Arts (Economic Honors) dari St. Stephen’s College, India pada tahun 1991 dan gelar MBA dari Yale School of Management tahun 1993. Bertempat tinggal di Singapura.

Alumnus UI bidang ekonomi tahun 1982 ini menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2011. Pria berkewarganegaraan Indonesia ini berusia 70 tahun. Bertempat tinggal di Jakarta.

Beliau menjabat sebagai Senior Vice President untuk GIC Real Estate Pte Ltd yang berbasis di Singapura. Sebelum bergabung dengan GIC, Rahul merupakan Director pada Merrill Lynch’s Strategic Investment Group di New York dan sebelumnya menjabat sebagai Director of Research di Cohen dan Steers Capital Management, New York. A Canadian citizen, 46 years old, he obtained his Bachelor of Arts degree (Economic Honors) from St. Stephen’s College, India, in 1991, and Master of Business Administration degree from Yale School of Management in 1993. He resides in Singapore. Currently, he serves as the Senior Vice President of GIC Real Estate Pte Ltd based in Singapore. Prior to joining GIC, he served as a Director at Merrill Lynch’s Strategic Investment Group in New York and the Director of Research at Cohen and Steers Capital Management, New York.


Beliau pernah menjabat beberapa posisi penting di beberapa perusahaan antara lain sebagai Direktur PT Inter Pasific Financial Corporation (1990 – 1991), Direktur Utama PT InterPasific Securities (1992 – 1996) , Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia (1993 – 1994), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994 – 1996), Direktur Utama PT Bank Prima Master (1996 – 2000). Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha Tbk (2006 – July 2012). Sejak 2002 sampai sekarang menjabat sebagai Komisaris Independen pada Bank of India Indonesia Tbk (dahulu PT Bank Swadesi Tbk) dan sejak 2007 hingga 2011 menjabat sebagai Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta mewakili Yayasan Perbanas. An Indonesian citizen, 70 years old, he is an alumnus of the Faculty of Economy of UI (1982). He has been serving as an Independent Commissioner of the Company since 2011. He resides in Jakarta. He has held several key positions in many companies, such as a Director at PT Inter Pasific Financial Corporation (1990 – 1991), President Director of PT Inter-Pasific Securities (1992 – 1996), a Commissioner of PT Bursa Paralel Indonesia (1993 – 1994), a Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1994 – 1996), the President Director of PT Bank Prima Master (1996 – 2000), and a member of Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT Bank Bumi Artha Tbk (2006 – July 2012). Since 2002 to present, he has been serving as an Independent Commissioner of Bank of India Indonesia Tbk (previously acknowledged as PT Bank Swadesi Tbk) and since 2007 to 2011, he served as a Commissioner of PT Aplikanusa Lintasarta to represent the Perbanas Foundation.







61

Kamardy Arief Komisaris Independen • Independent Commissioner Alumnus UGM bidang ekonomi tahun 1960 ini merupakan warga negara Indonesia berusia 82 tahun, menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2011. Bertempat tinggal di Jakarta.

An Indonesian citizen, 82 years old, he is an alumnus of the Faculty of Economics of UGM (1960). He has been serving as an Independent Commissioner of the Company since 2011. He resides in Jakarta.

Praktisi Ekonomi ini pernah menjabat berbagai posisi penting di institusi pemerintah dan beberapa perusahaan lain diantaranya sebagai Managing Director Bank Indonesia (1976 – 1983), Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 – 1992), Komisaris Indover Bank (1984 – 1992), Komisaris Utama PT Inter Pacific Financial Corporation (1986 – 1992), Presiden Komisaris PT Bank International Indonesia (1992 – 1994), Direktur PT BDNI Reksadana Perdana (1995 – 2001), Direktur Utama PT GTF Indonesia Asset Management (1996 – 1999), Komisaris Utama PT Askrindo (1999 – 2003), Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003 – 2008), Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp dan Paper Tbk (2003 – 2008), Komisaris Independen PT Damai Indah Golf Tbk. (2002-sekarang) Komisaris Independen PT Equity Development Investment Tbk. (2004-sekarang), Komite Audit PT Pindo Deli (2008 – sekarang), Komite Audit PT Lontar Papyrus (2008 – sekarang).

This economic practitioner has held many key positions in government institutions and several other companies, namely as a Managing Director of Bank Indonesia (1976 – 1983), the President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 – 1992), a Commissioner of Indover Bank (1984 – 1992), the President Commissioner of PT Inter Pacific Financial Corporation (1986 – 1992), the President Commissioner of PT Bank International Indonesia (1992 – 1994), a Director of PT BDNI Reksadana Perdana (1995 – 2001), the President Director of PT GTF Indonesia Asset Management (1996 – 1999), the President Commissioner of PT Askrindo (1999 – 2003), an Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003 – 2008), an Independent Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2003 – 2008), an Independent Commissioner of PT Damai Indah Golf Tbk. (2002 up to present), an Independent Commissioner of PT Equity Development Investment Tbk. (2004 up to present), a member of the Audit Committee of PT Pindo Deli (2008 up to present), a member of the Audit Committee of PT Lontar Papyrus (2008 up to present).


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Profil Direksi

Board of Directors Profile

62

Nanda Widya Presiden Direktur • President Director Nanda Widya adalah Seorang Warga Negara Indonesia berusia 61 tahun. Alumnus Teknik Sipil UI tahun 1979 ini menjabat sebagai Presiden Direktur sejak tahun 2004. Bertempat tinggal di Jakarta.

An Indonesian citizen, 61 years old, he is an alumnus of Civil Engineering Department of UI in in 1979. He has been serving as the President Director of the Company since 2004. He resides in Jakarta.

Beliau ikut membesarkan perusahaan dan menjadi Direktur PT Metropolitan Land sejak (1994 – 2004). Beliau juga menjabat posisi penting di beberapa perusahaan, antara lain Direktur PT Metropolitan Development (1988 – 2012), Direktur Utama PT Metropolitan Horison Development (2004 – 2012), Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004 – 2011), Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development (2009 – sekarang), Komisaris Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2012 – sekarang), Direktur Utama PT. Metropolitan Deta Graha (2012 – sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Permata Development (2014 – sekarang)

He joined to develop the Company and became a Director of PT Metropolitan Land (1994 – 2004). He also served as several key positions in various companies, such as the position of a Director at PT Metropolitan Development (1988 – 2012), the President Director of PT Metropolitan Horison Development (2004 – 2012), the President Director of PT Metropolitan Persada Internasional (2004 – 2011), the President Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (2009 up to present), the President Commissioner of PT Metropolitan Persada Internasional (2012 up to present), and President Director of PT. Metropolitan Deta Graha (2012 up to present), the President Director of PT Metropolitan Permata Development (2014 up to present).








63

Freddy Soetanto

Thomas J. Angfendy

Direktur Keuangan • Finance Director

Direktur Operasional • Operational Director

Pria berusia 62 tahun ini merupakan alumnus Universitas Katolik Parahyangan bidang Ekonomi Akuntansi tahun 1977. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya adalah Wakil Direktur PT Metropolitan Land (1994 – 2004). Bertempat tinggal di Jakarta.

Beliau menyelesaikan pendidikan S1 Akuntansi di Universitas Klabat Adventist, Manado tahun 1984. Saat ini ia berusia 55 tahun dan menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan (1996 – 2005). Bertempat tinggal di Jakarta.

Beberapa posisi penting pernah dijabatnya antara lain: Chief Accountant PT CBI Indonesia (1981 – 1982), Manajer Akuntansi dan Keuangan PT Sanbe Farma (1982 – 1988), Direktur PT Metrodata Electronics Tbk (1992 – 1998), Direktur PT Patria Inti Sejahtera (1992 – 2012).

Beberapa jabatan yang pernah disandangnya adalah Staf Direktur Eksekutif PT Metropolitan Development (1989 – 1993), Direktur Global Toserco Ltd., Vietnam (1994 – 2010), General Manager PT Metropolitan Keramik Utama (2000 – 2002), Direktur PT M Class Industry (2003 – 2005).

He is 62-year-old man graduated from Parahyangan Catholic University majoring in Accounting in 1977. He has been serving as a Director of the Company since 2004. Previously, he served as a Vice Director of PT Metropolitan Land (1994 – 2004). He resides in Jakarta.

He completed his undergraduate study at Klabat Adventist University, Manado, majoring in Accounting in 1984. He is currently 55 years old and has been serving as a Director of the Company since 2004. He previously served as a Corporate Secretary (1996 – 2005). He resides in Jakarta.

Other positions he held were as the Chief Accountant of PT CBI Indonesia (1981 – 1982), an Accounting and Finance Manager of PT Sanbe Farma (1982 – 1988), a Director of PT Metrodata Electronics Tbk (1992 – 1998), and a Director of PT Patria Inti Sejahtera (1992 – 2012).

Several important positions he held were as an Executive Director Staff of PT Metropolitan Development (1989 – 1993), a Director of Global Toserco Ltd., Vietnam (1994 – 2010), the General Manager of PT Metropolitan Keramik Utama (2000 – 2002), and a Director of PT M Class Industry (2003 – 2005).


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


64

Pandu Gunandito

Anhar Sudradjat

Direktur Operasional (Independen) •

Direktur Pengembangan Usaha •

Operational Director (Independent)

Business Development Director

Pria berusia 61 tahun ini merupakan alumni Universitas Trisakti jurusan arsitektur tahun 1986. Beliau menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2005. Bertempat tinggal di Jakarta.

Beliau merupakan seorang Warga Negara Indonesia berusia 51 tahun. Ia menyelesaikan pendidikan Strata satunya di Universitas Trisakti bidang Arsitektur tahun 1990 kemudian menyelesaikan tesisnya di bidang Administrasi Bisnis di Institut Management Prasetiya Mulya tahun 1993. Anhar Sudradjat menjabat sebagai Direktur PT Metropolitan Land Tbk sejak tahun 2011. Bertempat tinggal di Jakarta.

Pengalaman beliau di PT Metropolitan Land sejak 1994 dengan posisi Project Manager, kemudian dipromosikan menjadi General Manager (2004 – 2005). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menduduki posisi sebagai Asisten Arsitek di Biro Arsitek Meiril Isa and Associates (1979 - 1980), Asisten Arsitek PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981), Arsitek di Z. Kartadiwiria, Deniarti and Associates (1981 – 1985), Kontraktor (1985 – 1987), Project Engineer di PT Grahamega Pratama (Grup Harapan) (1988 – 1991), Project Manager di PT Jonas Citraputra (Grup Agro Manunggal) (1992 – 1994). He is 61-year-old man graduated from Trisakti University majoring in architecture in 1986. He has been serving as a Director of the Company since 2005. He resides in Jakarta. He joined PT Metropolitan Land in 1994 with the position of Project Manager and was later promoted to the position of General Manager (2004 – 2005). Prior to joining Metland, he held positions as an Architect Assistant at Meiril Isa Architects Bureau and Associates (1979 – 1980), an Architect Assistant at PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981), an Architect at Z. Kartadiwiria, Deniarti and Associates (1981 – 1985), a Contractor (1985 – 1987), a Project Engineer at PT Grahamega Pratama (Harapan Group) (1988 – 1991), and a Project Manager at PT Jonas Citraputra (Agro Manunggal Group) (1992 – 1994).


Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1993 sebagai Tenant Design Coordinator, kemudian menjadi Senior Project Manager (1996 – 1997), Vice GM (1997 – 2002), dipromosikan menjadi General Manager (2002), Vice Director pada PT MGM (2003) dan Director Business Development PT Metropolitan Golden Management (2005-2010). An Indonesian citizen, 51 years old, he obtained his Bachelor’s degree in architecture from Trisakti University in 1990 and Master’s degree in Business Administration from Prasetiya Mulya Institute of Management (1993). He has been serving as a Director of PT Metropolitan Land Tbk since 2011. He resides in Jakarta. He joined the Company since 1993 with the position as a Tenant Design Coordinator. He then became a Senior Project Manager (1996 – 1997) and Vice GM (1997 – 2002) before being promoted to the position of General Manager (2002), a Vice Director at PT MGM (2003) and the Director of Business Development at PT Metropolitan Golden Management (2005 – 2010).







Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition Pada tahun 2011 Perseroan memutuskan untuk mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sehingga

terjadi

peningkatan

modal

dasar

menjadi Rp2.000.000.000.000 dengan komposisi pemegang saham mayoritas per tanggal 31 Desember 2015, sebagai berikut :

Pemegang Saham Mayoritas (31 Desember 2015) / Majority Shareholders (December 31, 2015) Reco Newtown PTE LTD

37,5%

PT Metropolitan Persada Internasional

36,7%

DBS BANK LTD S/A PTSL AS Trustee of NS Asean Hospitality and Real Estate Fund

14,7%

In 2011, the Company decided to list its share on Indonesia Stock Exchange. Hence there was

Direksi / Board of Directors

an increase in authorized capital to the amount

Nanda Widya

0,19%

of Rp2,000,000,000,000 with the following

Freddy Soetanto

0,07%

composition of shareholders as of December 31,

Thomas Johannes Angfendy

0,09%

2015:

Pandu Gunandito

0,09%

Anhar Sudradjat

0,08%

Publik / Public Masyarakat / Public

11,1%

Kronologis Pencatatan Saham Share-Listing Chronology

Pada 20 Juni 2011, Perseroan mencatatkan saham perdananya

On June 20, 2011, the Company executed Initial Public

di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah saham sebanyak

Offering by listing its shares on the Indonesia Stock Exchange

5.685.500.000 lembar saham.

amounting to 5,685,500,000 shares.

Saham Beredar / Outstanding Shares Sebelum Penawaran Umum Saham Before Initial Public Offering

16 Februari 1994 – 19 Juni 2011 February 16, 1994 - June 19, 2011

5.684.500.000 lembar saham / shares

Sesudah Penawaran Umum Saham After Initial Public Offering

20 Juni 2011 – 31 Desember 2015 June 20, 2011 - December 31, 2015

7.655.126.380 lembar saham / shares

Untuk pertama kalinya Perseroan melakukan aksi korporasi

For the first time, the Company executed a corporate action

yaitu dengan dilakukannya pembagian dividen saham di

through shares dividend distribution in 2015. Hence, there is a

tahun 2015, Perseroan mengalami perubahan jumlah saham

change in the total outstanding shares of the Company as of

Perseroan yang beredar per tanggal 31 Desember 2015.

December 31, 2015.

KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA Other Securities Listing Chronology Selama tahun 2015, Perseroan tidak memiliki efek lainnya yang

During 2015, the company did not list any other securities to

diperdagangkan di Pasar Modal.

be traded in the Capital Market.


65

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure

66

1. Iwan Putra Brasali 2. Aldo Putra Brasali 3. Nanda Widya 4. Hiskak Secakusuma 5. Soekrisman 6. Boy Bernadi Sadikin 7. Eddy Trisnadi Sadikin 8. Irawan Hemadi Sadikin 9. Benyamin Sadikin

Recosia Pte. Ltd.

100%

6,18% 6,18% 5,88% 4,12% 4,12% 3,09% 3,09% 3,09% 3,09%

PT Metropolitan Development

38,84%

Reco Newtown Pte. Ltd. 37,5%

11,76%

PT Metropolitan Persada Internasional 36,7%

PT Metropolitan Land Tbk.


PT Ciputra Corpora

12,35%

PT Pentakencana Pakarperdana 12,35%







67

PT Dwitunggal Permata

12,35%

PT Andhika Primantara

12,35%

DBS BANK LTD S/A PTSL AS Trustee of NS Asean Hospitality and Real Estate Fund 14,7%

Publik Public 11,1%


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal/Perusahaan Information on Capital Market Supporting Professionals Biro Adminstrasi Efek • Share Registrar 68

PT Raya Saham Registra Plaza Central Building, 2nd Floor Jl. Jendral Sudirman Kav. 47-48 Jakarta, 12930, Indonesia Telp. (021) 2525666 Fax. (021) 2525028

Akuntan Publik • Public Accountant Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Osman Bing Satrio dan Eny Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited The Plaza Office Tower, 32nd Floor Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta, 10350, Indonesia Telp. (021) 29923100 Fax. (021) 29928200, 29928300

Pencatatan Saham • Share Listing PT Bursa Efek Indonesia (BEI) Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan, Indonesia Telp. (021) 5150515








Informasi Entitas Anak Perusahaan Information on Subsidiary Entities Perseroan merupakan perusahaan penanaman modal asing

PT Metropolitan Land Tbk is a foreign capital investment

yang sebagian sahamnya dimiliki oleh perusahaan-perusahaan

company, which most of the shares are owned by multinational

multinasional dengan pemegang mayoritas PT Metropolitan

companies. The majority shareholder is PT Metropolitan

Persada Indonesia (MPI), sebagai entitas assosiasi MPI juga

Persada Indonesia (MPI); and as an associate entity, MPI also

memiliki saham di entitas anak Perseroan. Berikut adalah

owns shares in the Company’s subsidiaries. The following are

entitas anak Perseroan:

the Company’s subsidiaries:

• PT Metropolitan Permata Development (MPD)

• PT Metropolitan Permata Development (MPD)

PT Metropolitan Permata Development engages in the

Bergerak di bidang usaha Pembangunan dan Pengusahaan perumahan, ruko, dan pertokoan.

business of real estate, office-housing and shopping centers.

Disamping itu MPD juga memiliki beberapa saham di

The company owns shares in various companies, among

beberapa perusahaan, seperti: PT Metropolitan Karyadeka

others: PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD)

Development (MKD) yang bergerak dibidang usaha

which engages in the business of property development

pembangunan properti dan real estate dan PT Agus

and real estate, PT Agus Nusa Penida (ANP) which

Nusa Penida (ANP) yang bergerak di bidang usaha jasa

engages in the business of accommodation and hotels,

akomodasi atau perhotelan, PT Metropolitan Deta Graha

PT Metropolitan Deta Graha (MDG) which engages in the

(MDG) yang bergerak dalam sektor usaha perdagangan,

business of trading, industry, farming, development and

perindustrian, pertanian, pembangunan dan jasa, dan PT

service, and PT Metropolitan Graha Management (MGRM)

Metropolitan Graha Management (MGRM) yang bergerak

which engages in the business of hotel management.

di sektor usaha pengelola hotel • PT Kembang Griya Cahaya (KGC) Bergerak

dibidang

usaha

pemborongan

• PT Kembang Griya Cahaya (KGC) bidang

pembangunan pengusahaan perumahan, ruko, pertokoan,

PT Kembang Griya Cahaya engages in the business of real estate, office-housing, shopping centers, and offices.

perkantoran, dan pusat perbelanjaan. • PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL)

• PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL)

Bergerak di bidang pembangunan, pengembangan dan

PT Sumbersentosa Guna Lestari engages in the business

pengelolaan gedung perkantoran dan apartemen, mall/

of construction, development and management of office

pusat perbelanjaan, perumahan dan jasa akomodasi hotel

building and apartments, mall/shopping centers, residence

dan perdagangan.

and hotel accommodation services and trade.

• PT Metropolitan Global Mangement (MGM)

• PT Metropolitan Global Management (MGM)

PT Metropolitan Global Management engages in the

Bergerak di bidang usaha pembangunan dan perdagangan.

business of construction and trading. • PT Fajar Putera Dinasti (FPD)

• PT Fajar Putera Dinasti (FPD)

Bergerak dibidang pembangunan usaha pembangunan

dan pengelolaan rumah (real estate).

PT Fajar Putera Dinasti engages in the business of real estate.


69

70

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Entitas anak Perseroan terbentuk oleh kerjasama atau joint

The Company’s subsidiaries are established by means of joint

venture antara entitas anak dan entitas asosiasi dengan

venture between the subsidiaries and associate entities with

persentase kepemilikan sebagai berikut:

the ownership percentage as follows:

Entitas Anak / Subsidiary Entities

Bidang Usaha / Business Lines

Kepemilikan / Ownership

Status Operasi / Operating Status

PT Metropolitan Permata Development (MPD)

99,99% Perseroan dan 0,01% MPI Company 99.99% and MPI 0.01%

Sejak 1983 / Since 1983

PT Kembang Griya Cahaya (KGC)



PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL)



PT Metropolitan Global Management (MGM)



PT Fajar Putera Dinasti (FPD)



Entitas Anak / Subsidiary Entities

Bidang Usaha / Business Lines

Kepemilikan saham melalui MPD / Share ownership through MPD

Status Operasi / Operating Status

PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD)

50,01% MPD 49,99% PT Karyadeka Panca Murni MPD 50.01% PT Karyadeka Panca Murni 49.99%


PT Agus Nusa Penida (ANP)

99,6% MPD 0,4% PT Metropolitan Golden Management MPD 99.6% PT Metropolitan Golden Management 0.4%


PT Metropolitan Deta Graha (MDG)

60% MPD 40% Deta Group MPD 60% Deta Group 40%


PT Metropolitan Graha Management (MGRM)

99% MPD 1% Metropolitan Global Management MPD 99% Metropolitan Global Management 1%

PT Metropolitan Management

60% MPD 40% PT Kembang Griya Cahaya MPD 60% PT Kembang Griya Cahaya 40%


2011








71


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Nama dan Alamat Kantor Pusat, Anak Perusahaan, dan Kantor Cabang

Name and Address of Head Office, Subsidiaries, and Branch Offices 72 Nama Perusahaan / Company Name

PT Metropolitan Permata Development

Sektor Usaha / Business Sector

Pembangunan dan pengusahaan perumahan, rumah toko (ruko), dan pertokoan / Construction and development of housing, shoplot, and shops

Pemborongan dan real estate / Wholesale contractor and real estate

Jasa pengelolaan hotel, apartment / Hotel and apartment management service

Jasa Akomodasi (Hotel) / Accommodation (Hotel) Services

Perdagangan, Perindustrian, Pembangunan dan Jasa / Trade, Industry, Development and Services

Pemegang / Saham

• PT Metropolitan Land Tbk 459.980.000 lembar saham / shares • PT Metropolitan Persada Internasional 20.000 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Permata Development 60.226.543 lembar saham / shares • PT Karyadeka Pancamurni 60.202.458 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Permata Development 495 lembar saham / shares • PT Metropolitan Golden Management 5 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Permata Development 45.840 lembar saham / shares • PT Metropolitan Golden Management 160 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Permata Development 15.000.000 lembar saham / shares • PT Wahana Arthadinamika, 5.000.000 lembar saham / shares • PT Dwi Kencana Motor, 5.000.000 lembar saham / shares

-

Ronald Korompis

-

Freddy Soetanto

Dedi Tedja

Komisaris / Commissioner

Freddy Soetanto

Daniel Wewengkang Korompis Freddy Soetanto

Anhar Sudradjat

Anhar Sudradjat

Willie Koerniady Anhar Sudradjat

Direktur Utama / President Director

Nanda Widya

Nanda Widya


Nanda Widya

Nanda Widya

Direktur / Director


Solidi Silvester Korompis Didi Ferdinand Korompis Thomas Johannes Angfendy

Purwantono


Netty Suarty Thomas Johannes Angfendy Olivia Surodjo

Alamat / Address

Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10 Jl. H.R. Rasuna Said X2 Kav 5 Kel. Kuningan Timur, Kec Setiabudi Jakarta Selatan 12950

Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10 Jl. H.R. Rasuna Said X2 Kav 5 Kel. Kuningan Timur, Kec Setiabudi Jakarta Selatan 12950

Jl. Arjuna gang Raja No. 1 Lingkungan Seminyak, Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Provinsi Bali

Jl. Arjuna gang Raja No. 1 Lingkungan Seminyak, Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Provinsi Bali

Jl Siliwangi no 61 RT / RW 003 / 007 Kesenden, Kejaksan Cirebon 45121

Komisaris Utama / President Commissioner

PT Metropolitan Karyadeka Development


PT Metropolitan Graha Management

PT Agus Nusa Penida

PT Metropolitan Deta Graha







73 Nama Perusahaan / Company Name

PT Kembang Griya Cahaya

PT Metropolitan Global Management

PT Sumber Sentosa Guna Lestari

PT Metropolitan Lampung Graha

Sektor Usaha / Business Sector

Pembangunan, Pengusahaan Perumahan, Rumah Toko (Ruko), Pertokoan, Perkantoran, dan Pusat Perbelanjaan / Construction, Development of Housing, Shoplots, Shops, Office, and Shopping Centers

Pembangunan, Perdagangan, Perindustrian, Pertambangan, Transportasi darat, Pertanian, Percetakan, Perbengkelan / Construction, Trade, Industry, Mining, Land Transportation, Agriculture, Printing, Worskshops

Pembangunan dan pengelolaan perumahan (real estate) / Housing (Real Estate) management and construction

Pembangunan, Pengembangan dan pengelolaan gedung Perkantoran dan Apartemen,mal/ pusat perbelanajaan, perumahan dan jasa akomodasi (hotel) serta perdagangan / Development and management of office building and apartments, mall/ shopping centers, residences and accommodation services (hotel), and trade

Perdagangan, Perindustrian, Pertanian, Pembangunan, dan jasa / Trading, industry, agriculture, development and services

Jasa Pengelolaan/ Management Pembangunan dan Perdagangan / Management/ Development and Trading Services

Pemegang / Saham

• PT Metropolitan Land Tbk 219.999.000 lembar saham / shares • PT Metropolitan Persada Internasional 20.000 saham / shares

• PT Metropolitan Land Tbk 249,750 lembar saham / shares • PT Metropolitan Persada Internasional 250 lembar saham / shares

• PT Metropolitan Land Tbk 244.990.000 lembar saham / shares • PT Metropolitan Persada Internasional 10.000 saham / shares

• PT Metropolitan Land Tbk 54.990.000 lembar saham / shares • PT Metropolitan Persada Internasional 10.000 lembar saham/ shares

• Metropolitan Permata Development 34.990.000 saham / shares • Kembang Griya Cahaya 10.000 saham / shares

• Metropolitan Permata Development (12.000.000 lembar saham / shares) • PT Kembang Griya Cahaya (8.000.000 lembar saham / shares)

Komisaris Utama / President Commissioner

Freddy Soetanto

Freddy Soetanto

Freddy Soetanto

Freddy Soetanto

Freddy Soetanto

Freddy Soetanto

PT Fajar Putra Dinasti


PT Metropolitan Management


Direktur Utama / President Director

Nanda Widya

Nanda Widya

Nanda Widya

Nanda Widya

Nanda Widya

Nanda Widya

Direktur / Director





Anhar Sudradjat

Thomas Johannes Angfendy Amran Nukman HD

Alamat / Address

Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10 Jl. H.R. Rasuna Said X2 Kav 5 Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi Jakarta Selatan 12950




Jl Kolonel Sugiono No. 5 RT 007 Lingkungan II, Kelurahan Palapa, Kec. Tanjung Karang Pusat



KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


74








75




KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Sumber Daya Manusia Human Resources

76

Pencapaian sebuah perusahaan berkaitan erat dengan

The success of a company stems from the performance

kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki

and capability of its Human Resources. The strength of the

perusahaan. Kekuatan pencapaian Perseroan merupakan

Company’s achievement is a contribution from its personnel

andil dari personel Perseroan yang memiliki kompetensi dan

who has competency and strong competitive power. As

kompetitif. Sebagai kunci utama kesuksesan, Perseroan

one of the key points to success, the Company continues to

senantiasa memberikan perhatian penuh terhadap SDM

give full attention to its Human Resources by improving the

dengan meningkatkan kompetensi pegawai yang dapat pula

employees’ competency; thus enhancing its performance.

berdampak pada kinerja Perseroan. Peningkatan kompetensi

The improvement of Human Resources’ competency can be

SDM dapat dilakukan melalui program-program pelatihan,

implemented through education, training and development

pendidikan, dan pengembangan. Bagi Perseroan, SDM

programs. For the Company, Human Resources are an essential

merupakan faktor penting dalam kegiatan operasional

factor not only in the Company’s operations but also the key

Perseroan tetapi juga menjadi kunci pencapaian kinerja

to the achievement of maximum performance today and in the

maksimal saat ini dan di masa yang akan datang.

future.

Salah satu kunci utama dalam menciptakan Sumber Daya

The keys to create professional Human Resources rest on

Manusia

yang profesional adalah terletak pada proses

the recruitment and selection processes, trainings and

rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan calon tenaga

development of the employee candidates. It is the Company’s

kerja. Mencari tenaga kerja yang profesional dan berkualitas

obligation to recruit qualified and professional employees.

merupakan

dengan

To that end, the Company implements a selection process to

melakukan penyaringan untuk anggota atau pekerja yang

sebuah

kewajiban

bagi

Perseroan

ensure that the candidates being recruited possess capability

baru. Untuk itulah rekrutmen tenaga kerja dibutuhkan untuk

and professionalism that will provide contribution to the

menyaring para pelamar yang ingin melamar. Dalam Perseroan,

Company’s success in the future. Recruitment becomes one of








rekrutmen ini menjadi salah satu proses yang penting dalam

the crucial steps in determining the candidate’s sustainability

menentukan baik tidaknya pelamar yang akan melamar pada

in the Company. Hence, the Company has implemented a

organisasi tersebut. Perseroan telah mengimplementasikan

series of top program to ensure the enhancement of Human

rangkaian program unggulan untuk memastikan peningkatan

Resources’ competency and ability in order to achieve capital

kompetensi dan kemampuan SDM menuju tercapainya capital

excellence.

excellence. Manajemen SDM bertujuan untuk membentuk pekerja yang

Human Resources management aims to shape a professional and

kompeten dan profesional. Manajemen SDM dilakukan dengan

competent employee through various activities. Such activities

aktivitas-aktivitas yang diarahkan pada perubahan perilaku,

are focused on the employee’s personality development, such

misalnya berkaitan dengan tersedianya kesempatan dan

as providing learning and development opportunity, preparing

pengembangan belajar, membuat program-program pelatihan

training programs that cover planning, implementation,

yang meliputi perencanaan, penyelenggaraan, dan evaluasi

and evaluation of work programs, utilizing training and

atas program-program kerja, pemanfaatan pelatihan dan

development programs, career development, and integrated

pengembangan, pengembangan karir, dan pengembangan

organization development to improve the effectiveness of each

organisasi, yang terintegrasi antara satu dengan yang lain,

individual and the Company’s performance.

untuk meningkatkan efektivitas individual dan Perseroan. Perseroan memiliki komitmen dalam pengelolaan SDM

The Company’s commitment to manage its Human Resources

yang mengacu pada beberapa strategi utama yang terdiri

refers to several aspects that cover the main strategy comprising

dari berbagai upaya pembentukan nilai, pedoman serta

efforts to build values, guidelines and implementation of

implementasi

programs and activities. The strategy of Human Resources

program

dan

kegiatan.

Adapun

strategi

pengelolaan SDM yang diterapkan selama tahun 2015, antara

management implemented during 2015 are as follows:

lain: a. Menyempurnakan mekanisme rekrutmen pegawai melalui pemanfaatan teknologi informasi (e-recruitment).

the utilization of information technology (e-recruitment).

b. Meningkatkan efektivitas seleksi pegawai. c. Melakukan

kegiatan

pelatihan

dan

a. Improving the employee recruitment mechanism through b. Improving the effectiveness of employee selection.

seminar

untuk

c. Conducting trainings and seminars to improve employees’

d. Melakukan kegiatan outbond untuk mempererat hubungan

d. Holding outbond activity to strengthen the bonds among

meningkatkan kompetensi pegawai.

competency.

antar pegawai. e. Pemberlakuan

employees. mekanisme

reward

and

punishment

berdasarkan kinerja. f. Pembentukan saluran komunikasi internal pegawai.

e. Implementing reward and punishment mechanism that is determined based on employees’ performance. f. Establishing an internal communication channel for employees.

Produktivitas SDM Dua Tahun Terakhir

Human Resources Productivity in the Past Two Years

Secara umum produktivitas SDM dalam 2 (dua) tahun terakhir

In general, Human Resources productivity in the past two

mengalami peningkatan. Hal ini ditandai dengan turunnya

years shows a significant improvement. This is evidenced by

angka turn over karyawan, bertambahnya jumlah SDM

the decrease of employee turnover rate and a raise in the

seiring dengan bertambahnya pengembangan proyek-proyek

number of employees along with the increasing development

pembangunan di Metland.

of Metland’s construction projects.


77

Tercapainya

beragam

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


dari

The achievement of several performance targets, awards

berbagai instansi, usaha untuk terus melakukan efisiensi

target

kerja,

penghargaan

from various institutions, attempts to continuously enhance

dan meminimalkan kekurangan, meningkatnya kesempatan

efficiency and minimize flaws, and the increase in internal

jenjang karir internal, yang berdampak pada hasil kerja yang

career path opportunity have resulted in the improvement

dihasilkan SDM terus meningkat dan meningkatnya kepuasan

of Human Resources’ quality performance and customers’

pelanggan.

satisfaction.

Rekrutmen

Recruitment

Proses rekrutmen Perseroan adalah dengan mencari dan

The Company’s recruitment process consists of recruiting and

menetapkan sejumlah orang dari dalam maupun dari luar

determining candidates, both internally and externally, who

perusahaan sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik

possess certain qualifications that meet the criteria set in the

tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan

human resources planning. The result of this recruitment

sumber daya manusia. Hasil yang didapatkan dari proses

process is a number of candidates that will further enter the

rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki

selection process, which is a process to determine the qualified

proses seleksi, yakni proses untuk menentukan kandidat yang

candidates to fill in certain positions available in the Company.

78

mana yang paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang tersedia di perusahaan Selama tahun 2015, Perseroan telah memperbaiki sistem

Throughout 2015, the Company continues to improve its

rekrutmen pegawai melalui beberapa kegiatan sebagai berikut:

employee recruitment system through several activities as follows:

• Seleksi

• Selection

Seleksi merupakan usaha pertama yang harus dilakukan

Selection is the first endeavor that the Company must

Perseroan untuk memperoleh karyawan yang qualified

perform to obtain qualified employees for carrying out their

dan komponen yang akan menjabat serta mengerjakan

duties and responsibilities well. The selection process must

semua pekerjaan pada Perseroan. Pelaksanaan seleksi

be implemented in fair, accurate, and objective manner to

harus dilakukan secara jujur, cermat, dan obyektif supaya

short-list the appropriate candidate according to the needs.

karyawan yang diterima benar-benar qualified untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan. • Management Trainee (MT)

• Management Trainee (MT)

Dalam kegiatan usahanya di bidang properti, Perseroan

In its business activities in property, the Company certainly

membutuhkan SDM di bidang teknik. Oleh karena itu,

requires Human Resources with engineering background.

Metland mempersiapkan sejak dini kebutuhan SDM

Therefore, Metland has made early preparation to meet

tersebut melalui program Management Trainee (MT).

such need through the Management Trainee (MT)

Program ini diharapkan dapat menjamin ketersediaan

program. This program is expected to ensure the availability

tenaga profesional. Perekrutan MT dilakukan dengan

of professionals. MT recruitment is conducted by seeking

melakukan

the best candidates in reputable universities through career

pencarian

bibit

di

universitas-universitas

ternama melalui career day.

Plaza Metropolitan, Tambun PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015

day event.







• Magang

• Internship

Sebagai upaya pengenalan dunia kerja kepada peserta

As an introduction to working environment to the

didik di lingkungan kampus, Perseroan menjalin kerjasama

university students, the Company has cooperated with

dengan beberapa lembaga pendidikan untuk terjun

several educational institutions to provide their students

langsung ke lapangan dalam rangka pelaksanaan program

with internship program. This is conducted to prepare the

magang. Sepanjang 2015 Perseroan telah menerima

students when they enter the actual working environment

mahasiswa magang dari :

in the future. In 2015, the Company hosted internship students from several universities as follows:

No

Nama

Universitas

Dept

1

Octavianda

BINUS

Busdev

2

Grace Monica

BINUS

Busdev

3

Nicky Novianty

BINUS

Busdev

4

Natali

BINUS

Busdev

5

Aditya Rahmat

Al Azhar

Finance

6

Juliani Puspasari

Petra

CRM

7

Rosy Valensia

Petra

CRM

• Assessment

• Penilaian Tahap

penilaian

(assessment)

pegawai

dilakukan

Employee assessment stage is performed as the promotion

sebagai landasan proses kenaikan jabatan, perubahan

process foundation, employment status change, or

status kepegawaian ataupun penentuan remunerasi

Metland’s employees’ remuneration package formulation.

pegawai

dilakukan

The employee assessment is carried out by applying Key

dengan mengaplikasikan Indikator Kinerja Utama (Key

Performance Indicators/KPI that are prepared based on

Performance Indicators/KPI) yang disusun berdasarkan

the employees’ competency, performance and attitude

kriteria kompetensi, performa dan perilaku pegawai dalam

criteria in implementing duties and responsibilities in their

menjalankan tugas dan kewajiban di unit kerja masing-

respective working units.

Metland.

Penilaian

pegawai

masing. Reward and Punishment

Reward and Punishment and

The Company implements reward-and-punishment system

Punishment berbasis kinerja dalam tata kelola perusahaannya.

that is based on the employees’ performance in the corporate

Karyawan

Perseroan

mengimplementasikan

sistem

Reward

yang

governance structure. The employees will obtain reward in

besarannya berbeda-beda sesuai dengan hasil penilaian kinerja

the form of incentive that is varied in the amount in line with

yang dilakukan secara berkala. Pemberian reward bertujuan

the result of performance assessment conducted periodically.

untuk memacu peningkatan produktivitas karyawan.

Reward that is given to the employees aims to encourage and

mendapatkan

reward

berupa

insentif

improve their productivity in conducting duties. Punishment diberikan kepada karyawan yang melakukan

On the other hand, punishment is given to the employees

pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan atau Standard

who violate the Company’s regulations or Standard Operation

Operation Procedure (SOP). Perseroan memberikan surat

Procedure (SOP). The Company will give reprimand letter and

teguran dan pembinaan kedisiplinan terhadap karyawan yang

disciplinary actions to employees violating the rules and SOP.

menyalahi aturan kepegawaian dan pelanggaran SOP. Sanksi

Heavy sanction such as employment termination is given for

berat berupa pemutusan hubungan kerja kepada karyawan

employees repeatedly committing minor violation or serious

yang melakukan pelanggaran berat atau pelanggaran ringan

crime.

yang berulang-ulang.


79

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Sanksi / Sanction

80

2015

Surat Teguran / Reprimand Letter

15

Surat Peringatan 1 / Warning Letter 1

24


5


7

Pemutusan Hubungan Kerja / Employment Termination

4

Total

55

Budaya Kerja

Work Culture

Perusahaan membangun budaya kerja yang dikembangkan dari

The Company has developed work culture based on the

nilai-nilai perusahaan yang berlaku yaitu kreatif, terkemuka,

prevailing corporate values which include creativity, prominence,

terpercaya, dan profesional. Perseroan meyakini dengan

trustworthiness and professionalism. The Company believes

mempraktikkan budaya kerja tersebut, maka visi Perseroan

that by putting the corporate work culture into practice, its

untuk menjadi pengembang yang terkemuka dan terpercaya

vision statement on becoming a leading and trusted developer

dapat terwujud.

will be achieved.

Strategi Remunerasi

Remuneration Strategy

Strategi remunerasi yang diberlakukan bagi karyawan ditinjau

The remuneration strategy imposed on the Company’s

ulang setiap tahunnya dengan mempertimbangkan kinerja

employees is reviewed on a yearly basis by taking into account

individu, kinerja perusahaan, dan posisi perusahaan di industri

the individual and Company performances, as well as the

properti. Komponen remunerasi terdiri dari komponen tetap

Company’s position in the property market and industry.

dan komponen tidak tetap.

Remuneration consists of fixed and variable components.

Pengembangan Kompetensi

Competency Development

Perseroan mempersiapkan berbagai kegiatan pelatihan dan

The Company has developed a wide range of training and

pengembangan

pegawai bagi seluruh karyawan. Program

capacity building programs for all employees. Training

dan pelatihan secara spesifik meliputi kegiatan yang khusus

programs specifically cover activities designed for certain units,

diadakan untuk unit kerja tertentu, misalnya pertemuan rutin

such as the monthly meetings of the Sales, Marketing and

bulanan Departemen Sales Marketing dan Teknik yang diberi

Technical Departments, known as Sales and Technical Forums.

nama Forum Sales dan Forum Teknik. Forum Sales dan Forum

Both forums are knowledge-sharing forums, focusing primarily

Teknik adalah forum sharing knowledge tentang update

on information updates that are related to the Sales, Marketing

informasi di bidang Teknik, Sales, dan Marketing, khususnya

and Technical Departments, particularly the ones relating to

yang terkait dengan dunia properti, serta pengayaan

the property sector, as well as knowledge enrichment on sales

pengetahuan sales dan teknik, dimana ada pembicara yang

and technical know-how by bringing in internal and external

didatangkan baik dari internal maupun eksternal.

guest speakers.

Selain itu, Perseroan juga menerapkan program pelatihan

Furthermore, the Company also holds other training programs

lainnya yang dirancang sebelumnya melalui mekanisme

developed earlier through the training and development

pengembangan dan pelatihan, yaitu antara lain :

mechanisms, such as the followings:

1. Memperkuat kompetensi karyawan dengan melakukan analisa

GAP

kompetensi

dan

menentukan

analisa

kebutuhan pelatihan yang tepat. 2. Memberikan pengetahuan dan informasi yang maksimal tentang Management Perseroan (knowledge management). 3. Memberikan training internal maupun ekstenal tentang soft skill dan hard skill kepada masing-masing karyawan.


1. Strengthening employee competency by conducting a competency GAP analysis and determining the needs for the appropriate training programs. 2. Providing knowledge and information on Company management (knowledge management) optimally. 3. Providing internal and external trainings on both soft and hard skills for all employees.







Program pelatihan yang diikuti oleh karyawan sepanjang tahun

Training programs in which the Company’s employees have

2015 adalah sebagai berikut :

participated throughout 2015 are as follows:

Tabel Pelatihan Manajemen dan Karyawan PT Metropolitan

Tabel Pelatihan Manajemen dan Karyawan PT Metropolitan

Land Tbk Tahun 2015

Land Tbk Tahun 2015

Level

Jenis Training / Type of Training General Training

Functional Training

Cultural Training

General Manager

16

10

0

Manager

20

12

1

Supervisor

50

18

14

Staff

83

14

64

Total biaya yang dikeluarkan untuk pelatihan SDM di tahun

Total amount of funds invested for human resources training in

2015 sebesar Rp388.140.000 meningkat 2% dibandingkan

2015 was Rp388,140,000, increased by 2% compared to the

tahun sebelumnya sebesar Rp379.262.000.

previous year which was recorded at Rp379,262,000.

Pengembangan Karir

Career Development

Jenjang Karir yang disusun sesuai kebutuhan individu

Careers paths are planned according to the individual needs

masing-masing karyawan, yang didukung oleh program

of employees and supported by the appropriate development

pengembangan bagi karyawan dan terus diupayakan Perseroan

programs in a way that allows the Company to grow into a

untuk senantiasa mengembangkan organisasi yang sehat dan

robust and proportional organization. Furthermore, it shows

proporsional serta memberikan semangat dan apresiasi kepada

the appreciation to and encourages all employees who have

seluruh karyawan yang terlibat dalam memajukan Perseroan.

contributed to the advancement of the Company.

Unit Penunjang Layanan SDM

Human Resources Service Supporting Unit

Perseroan berkomitmen senantiasa memberikan perhatian

The Company stands by its commitment to pay heed to their

kepada pegawai, terutama dalam mewujudkan kesejahteraan

employees’ welfare, primarily in guaranteeing their well-being

karyawan baik selama aktif di Perseroan maupun dimasa

during their tenure at the Company and even upon retiring. To

pensiun. Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan

fulfill this commitment, the Company has, among others, set

menyusun standar minium upah karyawan dengan mengacu

an employee’s standard minimum wage based on the Regional

pada Upah Minimun Regional (UMR) yang ditetapkan

Minimum Wage established by the government according to

pemerintah disesuaikan dengan wilayah kerja dimana Perseroan

the jurisdiction where the Company or subsidiary has set up

dan entitas anak melakukan kegiatan usahanya.

operations.

Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam

Furthermore, the Company has also registered its employees

program asuransi kesehatan dan Badan Penyelenggara

in a health insurance scheme and the Employee Social

Jaminan Sosial (BPJS). Hingga 31 Desember 2015, tercatat 756

Security (BPJS) program. As of December 31, 2015, at least

karyawan telah terdaftar dalam program asuransi kesehatan

756 employees are covered by health insurance and 1,224

dan 1.224 karyawan dalam program BPJS.

employees are registered in the BPJS program.

URAIAN / DESCRIPTION Asuransi Kesehatan / Health Insurance BPJS

2015

2014 1.205

1.008

756

1.148


81

82

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Profil SDM

Human Resources Profile

Sampai akhir Desember 2015, jumlah karyawan tetap

Per December 31, 2015, total permanent employees of the

Perseroan adalah 648 orang, naik 1% dibandingkan tahun

Company reached 648 employees, increased by 1% compared

2014 sebanyak 643 orang. Selain itu, Perseroan melakukan

to that of the previous year at 643 employees. In addition, the

rekrutmen yang terdiri dari 648 karyawan tetap dan 593

Company continues conducting recruitment of 648 permanent

karyawan tidak tetap. Berikut adalah komposisi karyawan

employees and 593 contract-based employees. The following

berdasarkan jenjang pendidikan, posisi pekerjaan, tingkat usia,

tables describe the composition of the Company’s employees

dan masa kerja.

based on educational level, employment position, age, and tenure. Employee Composition Based on Educational Level

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Level Pendidikan / Educational Level

2015

S2 S1 D3 D2 D1 SMA / High School Lainnya / Other Jumlah / Total 62

2014 27 370 124 5 36 617 62 1.241

27

57

20 344 124 8 38 592 57 1.183

20

370

S2

344 124

2015

2014

5 36


S1 D3 D2

8 38

D1 SMA / High School

124 617

2013

592

Lainnya / Other

17 294 116 9 37 548 58 1.079







Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition Based in Organizational Level

Level Organisasi / Organizational Level

2015

Direktur / Director Wakil Direktur / Vice Director GM VGM Manager SPV Staf / Staff Tenaga Pelaksana / Foreman Jumlah / Total 7

6 7 14 7 70 215 464 458 1.241 7

14

6

7

14

6 70

458

2014 6 7 14 8 69 193 421 465 1.183

8

215

6 7 10 9 54 164 385 444 1.079

Direktur / Director

69

465

2013

Wakil Direktur / Vice Director 193

GM VGM

2015

Manager

2014

SPV Staf / Staff Tenaga Pelaksana / Foreman

464

421

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition Based on Gender

Jenis Kelamin

2015

2014

Pria / Male

933

Wanita / Female Jumlah / Total 308

2013 856

719

308

327

360

1.241

1.183

1.079

327

2015

2014 Pria / Male Wanita / Female 933

856


83

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Employee Composition Based on Age

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia 84

Usia (Tahun) / Age (Years Old)

2015

2014

< 21 tahun / years old

2013

9

2

3

21 – 30 tahun / years old

402

269

276


496

530

461


296

349

300


21

17

28

> 55 tahun / years old Jumlah / Total 17 21

16

9

16

11

1.183

1.079

2

17 402

296

17 1.241

269

349

< 21 tahun / years old 21 – 30 tahun / years old

2015

2014

31 – 40 tahun / years old 41 – 50 tahun / years old 51 – 55 tahun / years old

496

530

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition Based on Employment Status

Status Kepegawaian / Employment Status

2015

Kontrak / Contract

2014 593

Tetap / Permanent Jumlah / Total 648

> 55 tahun / years old

2013 540

648

643

669

1.241

1.183

1.079

643

2015

2014

Kontrak / Contract Tetap / Permanent

593


410

540







Teknologi Informasi Information Technology Peran TI

Roles of IT

Divisi TI Metland mempunyai peran untuk menunjang

Metland’s IT Division plays a role in supporting the daily

operasional harian perusahaan berupa penyediaan hardware,

operations of the Company, namely in providing the hardware,

software dan perangkat network (infrastruktur). Divisi TI juga

software and other network infrastructure and facilities. The IT

memastikan bahwa operasional infrastruktur utama dapat

Division also ensures the operations of the main infrastructure

berjalan dengan baik, khususnya server surat elektronik (email),

are running properly, especially the email system, web

web server, dan juga server aplikasi ERP beserta koneksi

server, and the ERP application server as well as the Internet

internet-nya.

connection.

Pada tahun 2015, divisi TI mempunyai fokus pada implementasi

This year, IT Division focused on the implementation of

sistem Enterprise Resource Planning (ERP) khususnya modul

Enterprise Resource Planning (ERP) system in the integrating

sales/marketing, keuangan dan akuntansi yang terpadu dan

and centralized sales/marketing, finance and accounting

terpusat terutama pada unit-unit yang sebelumnya belum

modules, particularly in the units that had never used the

menggunakan. Melalui sistem ERP ini, seluruh proyek Metland

system before. Through the ERP system, all Metland’s projects

dapat secara real time mengirimkan data-data transaksi yang

can perform real-time transaction data transfer which will be

akan langsung tercatat di server pusat.

recorded directly in the main server.

Untuk mendukung proses tersebut diatas, transfer knowledge

To support this process, transfer knowledge and supporting

dan support terus dilakukan kepada staf operasional yang

activities will constantly be conducted on the operational staff

berada di masing-masing proyek agar dapat mengoperasikan

in each project to assist them in operating the ERP system

sistem ERP dengan baik dan benar.

properly and effectively.

Untuk

juga

In facing this Internet era, the IT Division will also implement a

mengimplementasikan digital promotion dengan bekerja sama

mendukung

era

internet,

Divisi

TI

digital promotion system by cooperating with Google Vendor

dengan Google Vendor Partners baik itu berupa Google Search

Partners, either through Google Search or Google Display

maupun melalui Google Display Network yang secara terus

Network. This system will be continuously maintained and

menerus dan konsisten akan kami jalankan. Digital promotion

improved by the division, considering that digital promotion

ini sangat berguna untuk mempermudah para pelanggan

is very useful in facilitating the customers, both existing and

maupun calon pelanggan yang mencari informasi terbaru

potential, to obtain up-to-date information regarding the

mengenai unit-unit residential Metland. Digital promotion juga

Company’s residential units. Furthermore, the system will also

bermanfaat untuk meningkatkan awareness dan branding

be utilized to improve the image and brand awareness of

dari produk-produk Metland di dunia internet yang semakin

Metland’s products in this growing digital era.

berkembang pesat.


85

86

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Kompetensi SDM TI

Competency of IT Human Resources

Divisi TI Metland didukung oleh sumber daya manusia yang

The IT Division is supported by human resources with special

memiliki kompetensi khusus di bidang Teknologi Informasi,

expertise in the field of Information Technology, particularly the

terutama kecakapan dalam pengembangan sistem aplikasi,

skills in the application system development, IT infrastructure

pengelolaan infrastruktur TI dan juga team support. Kami

management and support team. We regularly coordinate and

secara rutin juga mengadakan koordinasi dan pengkinian

update the information from the IT team of each unit so as to

informasi dengan tim TI dari masing-masing unit, agar dapat

maintain the conformity of all activities and to adjust the work

selaras dengan kegiatan yang menjadi agenda kegiatan dari

plans of each unit to the Head Office’s plans.

Kantor Pusat untuk dilaksanakan di masing-masing unit kerja. Untuk meningkatkan kompetensi SDMTI, Metland secara

To improve the competency of IT Human Resources, Metland

rutin mengikutsertakan team TI untuk pelatihan teknis

routinely encourages its IT team to participate in various

baik yang berkaitan dengan infrastruktur jaringan maupun

technical trainings that are related to the network infrastructure

administrasi server yang bekerja sama dengan professional

and the administration server. The trainings are conducted

vendor luar. Metland juga mengirimkan staf TI ke berbagai

in cooperation with various external professional vendors. In

seminar teknologi update dan workshop (hands-on lab) untuk

addition, the Company also sends its IT staff to many seminars

meningkatkan wawasan dan knowledge TI yang diadakan oleh

and workshops on technology (hands-on lab) in order to

beberapa vendor ICT terkemuka seperti Microsoft, Mikrotik

improve their IT knowledge, which are organized by several

dan lainnya.

well-known ICT vendors, such as Microsoft, Mikrotik, etc.

Berikut ini beberapa kegiatan di tahun 2015 yang team

In 2015, Metland’s IT Division participated in the following

Metland ikut serta:

activities:

1. Hands-on training Windows Azure

1. Hands-on training Windows Azure

2. Hands-on training Microsoft SQL Server 2014

2. Hands-on training Microsoft SQL Server 2014

3. Mikrotik User Forum 2015

3. Mikrotik User Forum 2015

Investasi TI

IT Investment

Sepanjang

tahun

2015,

Perseroan

melakukan

banyak

The Company continued to make improvements in IT

penyempurnaan pada infrastruktur TI yaitu:

infrastructure during the year, such as:

• Penambahan dan penggantian hardware seperti alat

• Addition

and

replacement

of

hardware,

including

kerja (notebook/desktop), network dan juga server yang

notebooks/desktop computers, network and server, that

disesuaikan

are adjusted to the increasing operational needs of the

dengan

tingkat

kebutuhan

operasional

Perseroan yang semakin berkembang.

Company.

• Penambahan lisensi software sebagai alat bantu kerja (operasional).

• Addition of software licenses to assist the Company’s operations.

• Back-up system, untuk menjaga keamanan data dari setiap

• Creation of back-up system to secure the data of each staff.

staf, kami sudah mengoperasikan back-up system data

The data back-up system has been operating in a scheduled

secara otomatis (terjadwal), sehingga diharapkan ketika

manner; thus, in the event of a damage or problem in work

ada kerusakan pada alat kerjanya, staf yang mengalami

equipment, the staff experiencing the problem (particularly

masalah,

keras

hardware malfunction) will be able to continue their work

(hardware), tetap dapat bekerja tanpa gangguan karena

terutama

masalah

pada

perangkat

without any disruption since their data can be accessed

datanya dapat di akses melalui perangkat yang baru.

through new equipment/hardware.

Perencanaan, Strategi & Kebijakan 2016

Plans, Strategies and Policies for 2016

Strategi untuk tahun 2016, khususnya untuk menunjang

In order to support the operational activities in 2016, the

operasional, Perseroan akan melengkapi sistem komputerisasi

Company has prepared a strategy to complete its existing

yang sudah berjalan dengan sistem Business Intelligence,

computerization system with a Business Intelligence system. This

yang diharapkan dapat mempercepat proses monitoring

system is expected to accelerate the monitoring and decision-

dan pengambilan keputusan karena data dari masing-

making processes since data from each work unit have been








87

masing unit kerja sudah terintegrasi sehingga dapat disajikan

integrated; hence, the summary can be presented in a fast and

ringkasan dengan lebih cepat dan akurat (dashboard). Proses

accurate manner (dashboard). This system development will be

pengembangan sistem ini, kami harapkan dapat dikerjakan

conducted through a joint development between the internal

secara joint development antara TI internal Metland dengan

IT team of Metland and professional vendors. The Company

professional vendor, yang diharapkan team internal Metland

hopes that the internal IT team will be able to further develop

dapat mengembangkan lebih lanjut sistem Business Intelegence

the Business Intelligence system if required in the future.

jika diperlukan di kemudian hari. Kemudian divisi TI akan mengganti aplikasi yang sebelumnya

Moreover, the IT Division will also replace the application

di kerjakan oleh pihak vendor luar, dengan aplikasi yang

that was developed by external vendors with the application

dikerjakan oleh team internal Metland. Strategi ini di jalankan

prepared by the Metland’s internal team. This strategy will be

agar aplikasi dapat digunakan oleh lebih banyak unit kerja

implemented so that the Company’s work units can use the

dengan biaya yang lebih minimal.

application more effectively and efficiently with minimal cost.


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


88








89

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis 90

Dalam memanjakan konsumen, Metland berinovasi dengan menerbitkan Metland Card sebagai bentuk apresiasi Perseroan pada pelanggan setia pengguna produk-produk Metland. To facilitate its consumers, Metland creates an innovation by introducing Metland Card as a form of appreciation of the Company to its loyal consumers.

Tinjauan Umum

Global Overview

Pada awal tahun 2015, harga minyak mentah global mengalami

In early 2015, global crude oil price declined quite heavily in line

penurunan seiring dengan melambatnya permintaan global

with the slowdown in global demands; yet, oil supply continued

sedangkan suplai terus mengalir dari negara-negara OPEC.

to increase from the OPEC countries. The government, then,

Kemudian pemerintah menempuh kebijakan untuk menghapus

took an initiative and set a policy to abolish subsidies for

subsidi premium dan menetapkan subsidi tetap sebesar Rp1.000

premium gasoline and to determine fixed subsidy amounting to

per liter untuk diesel. Pemerintah Indonesia tetap menentukan

Rp1,000 per liter for diesel fuel. The Government of Indonesia

harga bensin dan diesel (disesuaikan setiap kuartalnya) namun

still determined the price for fuel and diesel fuel (to be adjusted

harga akan berfluktuasi sejalan dengan harga internasional

in each quarter); however, the prices would fluctuate in line

sehingga Bank Indonesia tetap memprediksi inflasi 2015 akan

with the global prices, making Bank Indonesia to stay firm on

berada dibawah 4% (y/y).

its estimation that the inflations of 2015 would continue to be under 4% (y/y).

Indikator Ekonomi Makro di Indonesia 2011-2015: Produk Domestik Bruto (persentase perubahan tahunan) Indeks Harga Konsumen (persentase perubahan tahunan) Inflasi (perubahan % tahunan) Hutang Pemerintah (persentase dari PDB) Nilai Tukar (IDR/USD) Neraca Transaksi Berjalan (persent dari PDB) Bank Indonesia Rate (% pada akhir tahunan)

Macroeconomic Indicators in Indonesia during 2011-2015:

2011

2012

2013

2014

2015

6.2

6.0

5.6

5.0

4.8

5.4

4.3

8.4

8.4

3.4

5.4

4.3

8.4

8.4

3.4

26.6

27.3

28.7

24.7

27.0

8,773

9,419

11,563

11,800

13,400¹

0.2

-2.8

-3.3

-2.9

-2.0¹

6.00

5.75

7.50

7.75

7.50

Sumber: Bank Dunia dan Bank Indonesia, Badan Pusat Statistik, dan IMF


Gross Domestic Product (percentage of annual change) Consumer Price Index (percentage of annual change) Inflation (percentage of annual change) Government’s Debt (percentage from GDP) Exchange Rate (IDR/USD) Current Account (percentage from GDP) Bank Indonesia Rate

Soruce: World Bank and Bank Indonesia, Statistics Indonesia and IMF

(% at the end of year)







91

Tingkat

inflasi

Indonesia

yang

biaya-biaya peminjaman

ekonomi,

The fluctuation in the nation’s inflation

Aset

rate contributed to the increase in

Assets

economic expenses, such as the cost of

(dalam miliar Rupiah) / (in billion Rupiah)

seperti

arental that was higher in the country

negara ini (domestik dan internasional)

(domestically and internationally) than

2015

dibandingkan dengan negara-negara

other emerging markets. When a good

2014

berkembang lainnya. Saat rekam jejak

track record regarding the achievement

2013

yang baik mengenai pencapaian target

of the annual inflation target was

inflasi tahunan terbentuk, kredibilitas

formed, the credibility of monetary

kebijakan moneter yang lebih besar

policy following this achievement would

akan mengikutinya.

be larger.

infrastruktur

lebih

biaya di

Kurangnya

yang

di

terciptanya

fluktuatif

menyebabkan

kuantitas di

tinggi

dan

kualitas

Indonesia

juga

infrastructure

in

the

country

impacted

menghambat

prices. Such condition certainly delayed

konektivitas antar daerah di Indonesia

the connectivity among the regions

dalam peningkatan biaya transportasi

in Indonesia as demonstrated by the

untuk jasa dan produk. Pemerintah

increase in tranportaion expenses for

menyadari

services and products. Fortunately, the

untuk

ini

pentingnya

infrastruktur

berinvestasi negara

ini.

2.835

11,4%

also

yang

Hal

3.251

The lack of quantity and quality of

mengakibatkan biaya-biaya ekonomi tinggi.

3.621

on

the

rising

economic

government realized the significance

Infrastruktur telah dipandang sebagai

of

prioritas utama Masterplan Percepatan

sector, seeing that the sector had

dan Perluasan Pembangunan Ekonomi

been prioritized in the Master Plan

Indonesia (MP3EI).

for Acceleration and Expansion of

investment

Indonesia's

in

Economic

infrastructure

Development

(MP3EI).


92

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Tinjauan Industri

Industrial Overview

Pertumbuhan perekonomian Indonesia melambat sampai level

Indonesia’s economy in the first quarter of 2015 slowed down

terendah selama enam tahun terakhir di kuartal pertama tahun

to its lowest level within the last six years, forcing almost all

2015 membuat berbagai pihak berinisiatif untuk mendongkrak

industries to take various initiatives to improve economic

pertumbuhan ekonomi. Perlambatan pertumbuhan ekonomi

growth. The sluggish economic growth was the result of the

tersebut merupakan dampak dari bank sentral yang tidak punya

lack of room in Bank Indonesia’s policty to cut BI Rate; thus,

ruang untuk memotong BI rate sehingga BI memutuskan untuk

spurring Bank Indonesia to increase the Loan To Value (LTV)

menaikkan rasio LTV (Loan To Value) untuk pinjaman hipotek

ratio for house mortgage loans starting from June 2015. This

rumah mulai Juni 2015, dan berdampak pada pengurangan

action impacted on the reduction of the minimum amount of

kewajiban uang muka minimum untuk para pembeli rumah

down payment obligation for the first-house buyers.

pertama. Para pemain properti Indonesia sangat menyambut baik rasio

The domestic property industry gladly welcome the new LTV

LTV yang baru karena ini mungkin akan membangkitkan sektor

ratio since it might give major contribution to the development

properti Indonesia. Meskipun begitu, akan dibutuhkan lebih

of Indonesia’s property sector. Nevertheless, a significant

banyak waktu untuk merasakan dampak dari persyaratan uang

amount of time was needed to actually feel the impact from

muka yang lebih rendah. Terlebih lagi, karena berlanjutnya

this lower down payment requirement. Moreover, due to the

perlambatan pertumbuhan ekonomi para konsumen Indonesia

continued economic slowdown, domestic consumers would be

menjadi lebih berhati-hati dalam membiayai pengeluarannya.

more cautious in managing their expenses.

Pada tahun 2015, harga properti komersil mengalami

During 2015, the price of commercial property demonstrated

peningkatan pada tahun sebelumnya, hal ini disebabkan

a growth from the price of the previous year due to the rising

pertumbuhan permintaan yang tinggi, terutama permintaan

demands, particularly in the demands for apartments in

apartemen di Jabodetabek. Indeks harga properti komersil

Jabodetabek area. Commercial property price index recorded

tercatat meningkat 27,11% (yoy). Peningkatan ini disebabkan

an increase of 27.11% (yoy) as contributed by the increase of

oleh kenaikan harga pada segmen convention hall dan lahan

prices in convention hall and industrial area segments. The high

industri. Tingginya harga convention hall disebabkan oleh

price of convention hall was caused by the rising number of

padatnya aktivitas pameran terutama di Jakarta sedangkan,

exhibitions in Jakarta, while the high price of industrial area

tingginya lahan industri disebabkan oleh beroperasinya

was caused by the commencement of operations of new

kawasan industri baru yang aksesibilitasnya lebih baik sehingga

industrial areas with better accessibility; thus, increasing their

membuat harga jualnya sangat tinggi.

selling price.

Perkembangan

pasokan

properti

juga

menunjukan

Furthermore, the development of property supply also

pertumbuhan yang positif sebasar 0,88% (yoy). Pasokan

showed positive growth, reaching 0.88% (yoy). The supply of

properti komersil disebabkan bertambahnya pasokan di hampir

commercial property was attributable to the growth of supply

semua segmen properti komersil dengan kontribusi terbesar

in almost all commercial property segments with the largest

dari segmen ketersedian apartemen yang tumbuh 23,20%

contributor came from the apartment segment that grew by

(yoy).

23.20% (yoy).

Sementara permintaan terhadap properti komersil mengalami

On the other hand, demands for commercial property

perlambatan 13,63% (yoy). Turunnya permintaan properti

experienced a decline of 13.63% (yoy). The falling demands

komersil banyak terjadi pada segmen perkantoran, ritel, dan

for commercial property took place majorly in the office, retail

lahan industri.

and industrial area segments.

Perkembangan kredit konsumsi secara tahunan mengalami

The development of consumer credit slowed on annual basis

perlambatan di hampir semua tipe apartemen. Perlambatan

in almost all types of apartment, in line with the lending rates

pertumbuhan kredit ini sejalan dengan masih tingginya

that remained high this year. Bank’s interest rate, especially

suku bunga kredit. Suku bunga perbankan khususnya suku

consumer credit interest rate and mortgage loan interest rate

bunga kredit konsumsi dan suku bunga kredit pemilikan

for flats/apartments of all types in the fourth quarter of 2015








flat/apartemen untuk seluruh tipe pada triwulan IV-2015

showed an increase compared to other quarters in the reporting

meningkat dibandingkan triwulan sebelumnya. Rata-rata

period. The mortgage loan interest rate for flats/apartments of

tingkat suku bunga kredit kepemilikan flat/apartemen tipe

small type, medium type and large type in the fourth quarter

kecil pada triwulan IV 2015 sebesar 11,17%, tipe menengah

of 2015 reached 11.17%, 11.93% and 11.17% respectively.

11,93%, dan tipe besar 11,17%.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Operational Overview per Business Segment

Informasi segmen dilaporkan atas produk dan jasa yang

The information on segments of products and services that

menghasilkan pendapatan kepada Direksi untuk tujuan alokasi

contributed to the revenues is reported to the Board of Directors

sumber daya dan penilaian kinerja per segmen usaha. Segmen

for the purpose of resources allocation and assessment of

yang dilaporkan Perseroan dan Anak Perusahaan adalah Real

performance per business segment. The Company and its

Estat, Pusat Perbelanjaan, Hotel dan lainnya.

Subsidiaries shall report the performance of its Real Estate,

93

Shopping Center, Hotel and other segments. (Dalam Jutaan Rupiah)

(In Rp Million) 2015

URAIAN / DESCRIPTION

Real Estat / Real Estate

2014* Pusat

Pusat Perbelanjaan /

Hotel

Shopping Center

Lainnya /

Real Estat /

Perbelanjaan

Other

Real Estate

/ Shopping

Hotel

Lainnya / Other

Center

Pendapatan / Revenue

716.277

269.530

82.066

21.345

775.502

242.183

91.355

8.692

Laba Usaha / Operating Income

269.794

67.865

3.468

11.392

296.641

57.674

13.454

1.742

Aset / Assets

5.493.310

1.195.634

318.450

262.790

4.595.869

1.079.216

286.124

70.428

Liabilitas / Liabilities

1.485.272

931.465

173.150

145.422

1.030.284

999.017

149.679

70.304

*Disajikan kembali

*Restated

Pendapatan

Revenues

Pada tahun 2015, pendapatan dari segmen real estat

In 2015, revenues of real estate segment delayed by 8% to

mengalami penurunan 8% dibanding pendapatan tahun lalu

Rp716,277 million from the revenues of the previous year

sebesar Rp775.502 juta menjadi Rp716.277 juta. Sementara

which was recorded at Rp775,502 million. Shopping center’s

dari segmen pusat perbelanjaan mengalami kenaikan 11%

revenues, however, experienced an increase of 11% to

menjadi Rp269.530 juta dibanding pendapatan tahun lalu

Rp269,530 million from the revenues of the previous year

sebesar Rp242.183 juta. Sedangkan pendapatan dari segmen

which was recorded at Rp242,183 million. Revenues of hotel

hotel mengalami penurunan 10% dari pendapatan tahun lalu

segment was recorded at Rp82,066 million, declined by 10%

sebesar Rp91.355 juta menjadi Rp82.066 juta. Pendapatan

from Rp91,355 recorded in 2014. Finally, revenues of other

pada segmen lainnya naik 146% menjadi Rp21.345 juta dari

segment grew by 146% to Rp21,345 million from Rp8,692

pendapatan tahun lalu sebesar Rp8.692 juta.

million recorded in 2014.

Laba Segmen

Income from Each Segment

Laba segmen usaha real estat di tahun 2015 mengalami

Income from real estate segment in 2015 delayed by 9% from

penurunan 9% dibanding laba tahun 2014 sebesar Rp296.641

Rp296,641 million in 2014. On the other hand, income from

juta. Sedangkan laba pada segmen usaha pusat perbelanjaan

shopping center segment grew by 18% from Rp57,674 million

mengalami kenaikan 18% dari laba tahun lalu sebesar

in the previous year. In hotel segment, the Company recorded

Rp57.674 juta. Laba dari segmen hotel juga mengalami

an income of Rp3,468 million, showing a decrease of 74%

penurunan 74% dari laba tahun 2014 sebesar Rp13.454 juta

from that of the previous year at Rp13,454 million. However,

menjadi Rp3.468 juta. Sementara laba dari segmen lainnya

income from other segment managed to book staggering

naik 554% dari Rp1.743 juta di tahun 2014 menjadi Rp11.392

growth of 554%, from Rp1,743 million in 2014 to Rp11,382

juta di tahun 2015.

million in 2015. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

94

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Aset

Assets

Pada tahun 2015, jumlah aset pada segmen real estat

In 2015, total assets of real estate segment grew by 20%

mengalami kenaikan 20% menjadi Rp5.493.310 juta dari aset

to Rp5,493,310 million from the total assets of 2014 at

tahun lalu sebesar Rp4.595.869 juta. Begitupun aset pada

Rp4,595,869 million. Furthermore, total assets of shopping

segmen pusat perbelanjaan juga mengalami kenaikan 11%

center segment also increased by 11%, from Rp1,079,216

dari Rp1.079.216 juta di tahun 2014 menjadi Rp1.195.634

million in 2014 to Rp1,195,634 million. There was also a

juta. Jumlah aset pada segmen hotel juga mengalami kenaikan

growth in total assets of hotel segment of the Company in

11% dari Rp286.124 juta menjadi Rp318.450 juta. Jumlah

2015 reaching Rp318,450 million, up 11% from that of 2014

aset pada segmen lainnya mengalami kenaikan 273% dari

recorded at Rp286,124 million. Total assets of other segment

Rp70.428 juta di tahun 2014 menjadi Rp262.790 juta.

increased quite significantly by 273%, from Rp70,428 million in 2014 to Rp262,790 million.

Profitabilitas per Segmen Usaha

Profitability per Business Segment

Hingga akhir 2015, Metland memiliki 7 proyek residensial,

As of the end of 2015, Metland owned 7 residential projects,

1 gedung apartemen dan perkantoran serta 7 proyek komersial

1 apartment and office building and 7 commercial projects

yang meliputi pusat perbelanjaan dan hotel berbintang.

covering shopping centers and star-rated hotels.

Proyek residensial terdiri dari Metland Menteng, Metland Puri,

Residential projects of the Company consist of Metland

Metland Cyber City, Metland Tambun, Metland Transyogi,

Menteng, Metland Puri, Metland Cyber City, Metland Tambun,

Metland Cileungsi dan Metland Cibitung. Sementara pusat

Metland Transyogi, Metland Cileungsi and Metland Cibitung,

perbelanjaan adalah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan

while shooping centers encompass Mal Metropolitan, Grand

dan Plaza Metropolitan. 4 hotel Metland terdiri dari Horison

Metropolitan and Plaza Metropolitan. Furthermore, Metland

Bekasi, Horison Seminyak, @HOM Tambun dan Metland Hotel

also owns 4 hotels, namely Horison Bekasi, Horison Seminyak,

Cirebon. Selain itu, Metland juga memiliki properti komersial

@HOM Tambun and Metland Hotel Cirebon, and 1 commercial

berupa gedung apartemen dan perkantoran M Gold Tower.

property namely M Gold Tower which is intended for apartment and office functions.

Metland Tambun








Metland Menteng

Metland Menteng

Dari total area sebesar 138 hektar (gross),

From a total area of 138 hectares (gross),

saat ini tersisa 48 hektar (net) lahan siap

48 hectares (net) of land remains and

jual. Di tahun 2015, Metland Menteng

are ready for sale. This year, Metland

telah menjual 102 unit atau naik dari

Menteng sold 102 units, demonstrated

penjualan di 2014 sebesar 72 unit.

a growth from the sales of 2014 which

Sementara harga jual tanah di Metland

reached 72 units. Meanwhile, land

Menteng

peningkatan

price at Metland Menteng in 2015 rose

sebesar 5% dari Rp7,65 juta/m2 pada

5% from Rp7.65 million/m2 to Rp8.03

tahun 2014 menjadi Rp8,03 juta/m2 pada

million/m2. By the end of 2015, Metland

tahun 2015. Sampai akhir tahun 2015

Menteng contributed around 24% to the

Metland Menteng telah menyumbangkan

revenues of the Company’s residential

24% pendapatan penjualan pada segmen

business segment.

mengalami

95 Metland Menteng

residensial. Metland Puri

Metland Puri

Metland Puri memiliki lahan total seluas

Metland

61 hektar (gross) dan tersisa 16 hektar

hectares (gross) of land and in 2015

(net) lahan untuk dikembangkan di

only 16 hectares (net) are left for further

tahun 2015. Selain kavling perumahan,

development.

Metland Puri juga melengkapi fasilitasnya

complex, Metland Puri complements

dengan kavling rumah toko (ruko). Harga

its facilities with shophouses (ruko). In

jual tanah di Metland Puri mengalami

2015, land price at Metland Puri grew by

peningkatan sebesar 8,7% dari Rp7,93

8.7% from Rp7.93 million/m2 in 2014

juta/m2

menjadi

to Rp8.75 million/m2 in 2015. Metland

Rp8,75 juta/m2 pada tahun 2015. Pada

Puri managed to provide contribution of

tahun 2015, Metland Puri memberikan

16% to the Company’s 2015 total sales

kontribusi pendapatan sebesar 16% dari

of residential revenue.

pada

tahun

2014

Puri

stretches

Aside

across

from

61 Metland Menteng

housing

total penjualan residensial. Metland Cyber City

Metland Cyber City

Metland Cyber City merupakan proyek

Metland Cyber City is a mixed-use

mixed-use yang terletak bersebelahan

project located adjacent to Metland

dengan

Puri in Cipondoh, Tangerang. Metland’s

Metland

Tangerang.

Puri

Kepemilikan

di

Cipondoh, Metland

di

ownership of this project accounts for

proyek ini adalah sebesar 50,01% dengan

50.01%, covering a total area of 62

total luas 62 hektar (dalam master plan

hectares (55 hectares in master plan) with

55 hektar) dan sisa lahan sebesar 30

30 hectares (net) of remaining land. In

hektar (net). Interchange yang dibangun

addition, an interchange was constructed

di kilometer 11 tol Jakarta – Merak akan

at km 11 of the Jakarta-Merak toll road

mempermudah akses penghuni dari dan

section to allow residents’ easy access to

ke Jakarta serta Tangerang. Interchange

and from Jakarta and Tangerang, and

ini diharapkan dapat memberikan nilai

was expected to bring significant added

tambah yang signifikan terhadap nilai

values on the project. By the end of 2015,

proyek. Pada akhir 2015, Metland Cyber

Metland Cyber City contributed 6% of

City telah berkontribusi sebesar 6% dari

total revenues for the residential business

total pendapatan penjualan pada segmen

segment.

Metland Puri

Metland Cyber City

residensial.


96 Metland Tambun

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Metland Tambun

Metland Tambun

Metland Tambun memiliki lahan seluas

Total area of Metland Tambun reaches

37 hektar (gross), saat ini tersisa 4,6

37

hektar (net) lahan untuk dikembangkan.

hectares (net) of land remains for further

Penjualan unit rumah di Metland Tambun

development. Compared to last year, the

mengalami kenaikan, jika dibandingkan

number of housing units sold at Metland

dengan tahun 2014 sebanyak 44 unit,

Tambun experienced an increase in units

jumlah penjualannya sebanyak 52 unit

sold, reaching 52 units in 2015 from

pada tahun 2015. Sedangkan harga

44 units in 2014.Meanwhile, land price

jual tanah di Metland Tambun selama

at Metland Tambun throughout 2015

tahun 2015 mengalami peningkatan

increased by 8% from Rp4.29 million/m2

sebesar 8% dari Rp4,29 juta/m2 pada

in 2014 to Rp4.63 million/m2 in 2015. By

tahun 2014 menjadi Rp4,63 juta/m2

the end of 2015, Metland Tambun’s sales

pada tahun 2015. Sampai dengan akhir

contributed 6% to the Company’s total

2015, Metland Tambun memberikan

revenue for the residential sector.

hectares

(gross)

and

only

4.6

kontribusi pendapatan sebesar 6% dari total pendapatan pada sektor residensial. Metland Tambun

Metland Transyogi

Metland Transyogi

Metland Transyogi

Memiliki lahan seluas 131,5 ha (gross).

Metland Transyogi's total area reach

Tahun 2015, luas lahan Metland Transyogi

131.5 ha (gross). By 2015, the remaining

yang

land available for development spanned

tersisa

untuk

dikembangkan

mencapai 56 hektar (net). Penjualan unit

across

rumah di Metland Transyogi mengalami

Transyogi’s housing units sold this year

perlambatan, jika dibandingkan dengan

experienced a slowed down, reaching

tahun 2014 sebanyak 149, dengan

only 104 units from the sales of 2014 at

penjualan sebanyak 104 unit di tahun

149 units. Meanwhile, the land price at

2015. Sedangkan harga jual tanah di

Metland Transyogi during 2015 grew by

Metland Transyogi selama tahun 2015

24% from Rp4.14 million/m2 in 2014

mengalami peningkatan sebesar 24%

to Rp5.15 million/m2 in 2015. Metland

dari Rp4,14 juta/m2 pada tahun 2014

Transyogi

menjadi Rp5,15 juta/m2 pada tahun

Company’s revenue for the residential

2015. Metland Transyogi memberikan

business segment in 2015.

56

hectares

contributed

(net).

12%

Metland

to

the

kontribusi sebesar 12% bagi pendapatan dari sektor residensial di tahun 2015.

Metland Cileungsi

Metland Cileungsi

Metland Cileungsi

Metland Cileungsi mempunyai total luas

Metland Cileungsi covers a total area of

lahan 134 hektar (gross) dengan total

134 hectares (gross) from which only 29

lahan yang tersisa untuk dikembangkan

hectares (net) of land are left for further

seluas 29 hektar (net). Penjualan unit

development. Sales of housing units at

rumah di Metland Cileungsi mengalami

Metland Cileungsi in 2015 reached 348

penurunan, jika dibandingkan dengan

units, showing a decrease compared to

tahun 2014 sebanyak 503 unit, dengan

the sales of the previous year recorded

penjualan sebanyak 348 unit di 2015.

at 503 units. Meanwhile, the land price

Sedangkan harga jual tanah di Metland

at Metland Cileungsi throughout 2015

Cileungsi selama tahun 2015 mengalami

experienced an increase of 20% from

peningkatan sebesar 20% dari Rp1,72

Rp1.72 million/m2 in 2014 to Rp2.06








juta/m2

pada

menjadi

million/m2 in 2015. Metland Cileungsi’s

Rp2,06 juta/m2 pada tahun 2015. Saat ini

sales contributed 17% to Metland’s

Metland Cileungsi memberikan kontrbusi

revenue for the residential sector.

pendapatan

tahun

2014

sebesar

17%

terhadap

pendapatan sektor residensial Metland. Metland Cibitung

Metland Cibitung

Untuk tahap pertama, Metland Cibitung

For its initial phase, Metland Cibitung

akan membangun lahan seluas 100 hektar

will be built on 100 hectares of land and

yang terdiri dari kawasan residensial

consist of both residential and commercial

dan kawasan komersial. Penjualan unit

districts. Sales of housing units at Metland

rumah di Metland Cibitung melambat

Cibitung reached 379 units in 2015,

jika dibandingkan dengan tahun 2014

showing a slowed down compared to the

sebanyak 696 unit, dengan penjualan

sales of 2014 at 696 units. However, the

sebanyak 379 unit pada tahun 2015.

land price at Metland Cibitung in 2015

Sedangkan harga jual tanah Metland

increased by 19% from Rp1.82 million/

Cibitung di tahun 2015 mengalami

m2 in 2014 to Rp2.16 million/m2 in 2015.

peningkatan sebesar 19% dari Rp1,82

Metland Cibitung’s income contribution

juta/m2

pada

accounted for 20% of the revenue for the

Rp2,16

juta/m2

tahun

2014

pada

menjadi

tahun

2015.

residential business segment in 2015.

97 Metland Cibitung

Metland Cibitung

Metland Cibitung memberikan kontribusi pendapatan

sebesar

20%

terhadap

pendapatan dari sektor residensial di tahun 2015. Mal Metropolitan Merupakan

Mal

Mal Metropolitan berada

Located next to the West Bekasi toll exit,

bersebelahan dengan exit tol Bekasi Barat.

Mal Metropolitan opened its doors to

Mal Metropolitan mulai beroperasi pada

the public in December 1993, offering

Desember 1993 dan mengusung konsep

the concept of a One-Stop Shopping

One Stop Shopping Center. Mal ini diapit

Center. The shopping complex is flanked

oleh jalan tol Jakarta – Cikampek dan

by the Jakarta-Cikampek tollroad and

Kalimalang, sehingga menjadi tujuan

Kalimalang,

utama warga Bekasi dan sekitarnya.

shopping destination for the people of

Lokasi

Bekasi and nearby areas. Its strategic

yang

yang

strategis

memberikan

becoming

a

preferred

dampak positif bagi tingkat penempatan

location

Mal Metropolitan yang sangat tinggi,

Metropolitan’s occupancy rate, pushing

yaitu 100,00% pada 2014 dan 2015. Mal

it exceedingly high to 100.00% in 2014

Metropolitan ditujukan untuk segmen

and 2015. Mal Metropolitan is intended

pasar menengah.

for the middle class segment.

has

positively

affected

Mal

Mal Metropolitan

Mal Metropolitan mempunyai area sewa

Mal Metropolitan offers a total leasable

seluas 48.173 m2, terdiri dari 4 lantai mal

area of 48,173 m2, consisting of 4 floors

dan 1 basement dengan jumlah pengguna

of shopping space and a basement. It

sekitar 300 penyewa, antara lain Matahari

houses more than 300 tenants, including

Department

Lion

Matahari Department Store, Gramedia,

Superindo, Ace Hardware, XXI Cineplex,

store,

Gramedia,

Lion Superindo, Ace Hardware, XXI

Pizza Hut, The Body Shop dan lain

Cineplex, Pizza Hut, The Body Shop,

lain. Selain itu, Mal Metropolitan juga

etc. Furthermore, Mal Metropolitan is

merupakan Mix-Used Complex antara Mal

designed as a mixed-use complex that

dan hotel bisnis bintang 4, Hotel Horison.

integrates a shopping mall and four-star Horison Hotel. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

98 Grand Metropolitan

Grand Metropolitan

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Grand Metropolitan

Grand Metropolitan

Tingkat penyewaan Grand Metropolitan

Grand Metropolitan’s occupancy rate has

cukup tinggi, sampai dengan akhir tahun

reached high levels. By the end of 2014,

2014, telah lebih dari 96% penyewa

over 96% of tenants have signed an

menandatangani MOU dengan pihak

MOU with the property’s management.

mal. Akan tetapi, penundaan pembukaan

However, delays in the opening of the

exit tol Bekasi Barat 3 yang memberi

Bekasi Barat 3 toll exit point that provides

akses langsung ke Grand Metropolitan

direct access to Grand Metropolitan have

menyebabkan beberapa penyewa besar

caused several major tenants to postpone

turut menunda pembukaan gerainya.

the opening of their stores. Grand

Tingkat penempatan Grand Metropolitan

Metropolitan’s tenancy rate at the end of

di akhir tahun 2014 adalah sebesar 90,7%

2015 reached 93%, showing an increase

atau naik menjadi 93% di tahun 2015.

from the rate of 2014 recorded at 90.7%.

Plaza Metropolitan

Plaza Metropolitan

Plaza Metropolitan berada di dalam

Situated

kawasan

Bekasi.

Bekasi, Plaza Metropolitan is a part of

Merupakan salah satu fasilitas pendukung

the residential area’s supporting facility.

kawasan perumahan Metland Tambun.

With a total leasable area of 3,547 m2,

Dengan luas area sewa sebesar 3.547 m2,

Plaza Metropolitan had occupancy rate

tingkat penempatan Plaza Metropolitan

reaching 81.4% in 2015, showing a

88,1% pada 2014 atau turun menjadi

decline from the rate of 2014 at 88.1%.

Metland

Tambun,

within

Metland

Tambun,

81,4% di tahun 2015. Horison Bekasi Hotel

Horison Bekasi

Horison

Horison Bekasi Bekasi

melakukan

Hotel

Horison

Bekasi

expands

its

penambahan ruang sebanyak 102 kamar

occupancy to102 rooms, making total

hingga total kamar yang dimiliki saat ini

rooms of the hotel currently amounting

berjumlah 268 kamar. Perluasan Horison

to 268 rooms. Horison Bekasi’s expansion

Bekasi terdiri dari 6 lantai ruang kamar, 1

covers 6 floors for rooms, 1 floor for a

lantai restoran dan 2 lantai parkir.

restaurant and 2 floors for parking space.

Sebagai hotel bisnis yang mengandalkan

As a business hotel from which its

pendapatannya

revenues

dari

MICE

bisnis,

are

mainly

derived

from

terutama dengan institusi pemerintahan,

providing MICE services primarily for

tingkat hunian pada 2014 adalah 70,7%

government agencies, Horison Bekasi’s

atau turun menjadi 40% ditahun 2015.

occupancy rate in 2015 was 40%, while in 2014 it reached 70.7%.

Horison Bekasi



Hotel dengan luas 2.250 m2 ini terdiri dari

Stretched across 2,250 m2 of land,

4 lantai, dengan total kamar sebanyak

Horison Seminyak, Bali consists of 4 floors

153 kamar telah terhuni. Tingkat hunian

accommodating 153 occupied rooms. The

Horison Seminyak pada 2014 mencapai

occupancy rate for Horison Seminyak in

64,0% atau naik menjadi 66% di tahun

2015 reached 66%, showing an increase

2015.

from 64.0% in 2014.

Horison Seminyak








@HOM Tambun @HOM

@HOM Tambun fasilitas

@HOM Tambun is a supporting facility

penunjang kawasan Metland Tambun

built within Metland Tambun for the

yang

memenuhi

purpose of fulfilling the demand for a

kebutuhan hotel bujet bagi para pebisnis.

budget hotel among business clients.

Hotel bintang 3 dengan luas tanah sebesar

The three-star hotel stands on 1,129 m2

1.129 m2 ini mulai beroperasi sejak tahun

of land and commenced its operations in

2011. Dengan 76 kamar, tingkat hunian

2011. With 76 available rooms, @HOM

@HOM Tambun pada tahun 2014 adalah

Tambun’s occupancy rate in 2015 reached

68,0% atau turun menjadi 45% pada

45%, showing a decrease from 68.0%

tahun 2015.

occupancy rate recorded in 2014.



Metland Hotel Cirebon merupakan hotel

The three-star Metland Hotel Cirebon is

bintang 3 yang berlokasi di pusat kota

located at Cirebon’s city center, close to

Cirebon dan dekat dengan stasiun kereta

the Cirebon railway station. It began its

api Cirebon. Hotel ini mulai beroperasi

operations in January 2014, and now has

pada Januari 2014, mempunyai 98 kamar.

98 rooms on offer. After it was officially

Setelah satu tahun beroperasi, tingkat

opened, the hotel’s occupancy rate by the

hunian hotel ini pada akhir tahun 2014

end of 2015 reached 55%, showing an

mencapai 42,2% atau naik pada tahun

increase from the rate of the previous year

2015 sebesar 55%.

at 42.2%.

M Gold Tower

M Gold Tower

Gedung ini adalah gedung apartemen

M Gold Tower is the first apartment and

dan gedung perkantoran kelas menengah

office complex in Bekasi that is intended

atas

for the upper-middle market. Located

yang

Tambun dibangun

pertama

di

merupakan untuk

Bekasi.

berseberangan

Lokasinya Grand

across from Grand Metropolitan and

Metropolitan dan bersebelahan dengan

dengan

next to the Bekasi Barat 3 toll exit, M

exit tol Bekasi Barat 3, memberikan

Gold Tower provides easy access for its

kemudahan akses bagi penghuninya.

residents and tenants.

Gedung apartemen dengan 17 lantai dan

The 17-storey apartment building and

gedung perkantoran dengan 20 lantai

20-floor office tower are located on the

ini terletak di atas lahan seluas 4.135

location with total area of 4,135 m2. By

m2. Tingkat penyerapan M Gold Tower

the end of 2015, the absorption rate of M

mencapai 71,7% di tahun 2015.

Gold Tower reached 71.7%.

99

@HOM Tambun

Metland Hotel

M Gold Tower


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


TINJAUAN KEUANGAN Analisa

100

keuangan

dalam

Financial Overview dilakukan

The financial analysis in this Annual Report is conducted based

berdasarkan Laporan Keuangan 2015 yang telah diaudit oleh

Laporan

on the 2015 Financial Statements audited by Public Accounting

Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny.

Firm of Osman Bing Satrio & Eny.

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position

(Dalam jutaan Rupiah)

(In Rp million)

URAIAN

Tahunan

2015

2014*

Aset Lancar

2.012.091

1.847.688

9%

Current Assets

Aset Tidak Lancar

1.608.651

1.403.190

15%

Noncurrent Assets

Jumlah Aset

3.620.743

3.250.878

11%

Total Assets

866.859

752.076

15%

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang

%

DESCRIPTION

540.667

467.870

16%

Noncurrent Liabilities

Jumlah Liabilitas

1.407.526

1.219.946 v

15%

Total Liabilities

Jumlah Ekuitas

2.213.217

2.030.932

9%

Total Equity

*Disajikan kembali

*Restated

Aset

Assets

Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2015 tercatat sebesar

Total assets of the Company as of December 31, 2015 reached

Rp3.620.743 juta, naik 11% dibanding jumlah aset tahun

Rp3,620,743 million, grew by 11% compared to the total

2014 sebesar Rp3.250.878 juta. Peningkatan aset Perseroan

assets of the previous year recorded at Rp3,250,878 million.

disebabkan oleh naiknya aset lancar dari persediaan aset real

The increase in assets was contributed by the rising current

estat dan naiknya aset tidak lancar dari properti investasi dan

assets from real estate assets and noncurrent assets from

aset tetap.

investment properties and property and equipment.

Aset Lancar

Curent Assets

Jumlah aset lancar Perseroan mengalami peningkatan 9%

The Company’s current assets in 2015 increased by 9%, from

dari Rp1.847.688 juta di tahun 2014 menjadi Rp2.012.091

Rp1,847,688 million in 2014 to Rp2,012,091 million. This

juta di tahun 2015. Peningkatan tersebut disebabkan karena

increase was due to an increase in real estate assets.

peningkatan pada aset real estat. Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets

Jumlah aset tidak lancar Perseroan adalah sebesar Rp1.608.651

In 2015, total non-current assets of the Company amounted to

juta di tahun 2015, naik 15% dari jumlah aset tidak lancar di

Rp1,608,651 million, up 15% from that of the previous year

tahun 2014 sebesar Rp1.403.190 juta. Kenaikan ini disebabkan

at Rp1,403,190 million. This increase was due to the growth in

oleh peningkatan nilai properti investasi dan aset tetap.

investment property and fixed assets.

Liabilitas

Liabilities

Pada tahun 2015, jumlah liabilitas Perseroan adalah sebesar

The Company’s total liabilities in 2015 were Rp1,407,526

Rp1.407.526 juta, naik 15% dari jumlah liabilitas tahun 2014

million, increased by 15% from total liabilities of 2014

sebesar Rp1.219.946 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh

recorded at Rp1,219,946 million. This growth of total liabilities

meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek dan liabilitas

was attributable to the growth of current liabilities and non-

jangka panjang.

current Liabilities of the Company.








Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek Perseroan mengalami kenaikan 15%

Current liabilities of the Company in 2015 rose by 15%, from

dari Rp752.076 juta di tahun 2014 menjadi Rp866.859 juta

Rp752,076 million in 2014 to Rp866,859 million. The growth

di tahun 2015. Kenaikan ini disebabkan oleh besarnya utang

was primarily due to the hike in long-term bank loans matured

bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun.

within a year.

Liablitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun 2015 mengalami

In 2015, the Company’s non-current liabilities reached

peningkatan 16% dari Rp467.870 juta di tahun 2014 menjadi

Rp540,667 million, showing an increase of 16% from the non-

Rp540.667 juta. Kenaikan liabilitas jangka panjang tersebut

current liabilities of 2014 recorded at Rp467,870 million. The

disebabkan oleh utang bank jangka panjang setelah dikurangi

increase in non-current liabilities was caused by long-term bank

bagian jatuh tempo dalam satu tahun.

loans net of current maturities

Ekuitas

Equity

Di akhir tahun 2015, ekuitas Perseroan tercatat sebesar

By the end of 2015, the Company’s total equity amounted

Rp2.213.217 juta naik 9% dari ekuitas di tahun 2014 sebesar

to Rp2,213,217 million, grew by 9% from the total equity of

Rp2.030.932 juta. Kenaikan ekuitas Perseroan disebabkan oleh

2014 at Rp2,030,932 million. The growth in equity was caused

tambahan laba tahun berjalan.

by the additional net profit for the year.

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain

Consolidated Statements of Profit or Loss and other

Konsolidasian

Comprehensive Income

(Dalam jutaan Rupiah) URAIAN

101

(In Rp million) 2015

2014*

%

DESCRIPTION

Penjualan dan Pendapatan Usaha

1.089.218

1.117.732

-3

Sales and Revenues

Beban Langsung & Beban Pokok Penjualan

(428.732)

(469.267)

-9

Direct Costs And Cost of Sales

Laba Bruto

660.486

648.466

2

Gross Profit

Laba Sebelum Pajak

242.006

315.607

-23

Profit Before Tax

Beban Pajak - Bersih

(2.023)

(6.114)

-67

Tax Expense - Net

239.983

309.494

-22


Net Profit for the Year

Penghasilan Komprehensif lain, setelah pajak Jumlah Penghasilan Komprehensif lain Tahun Berjalan Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan Kepada:

(1.345)

(5.225)

-74

238.637

304.269

-22

Pemilik Entitas Induk

214.270

268.224

-20

Owners of The Company

25.713

41.269

-38

Non-Controlling Interests

28,16

35,39

-20

Basic Earnings Per Share (Full amount in Rupiah)

Kepentingan Non-Pengendali Laba Per Saham Dasar (Dalam Rupiah penuh)

Other Comprehensive Income, after tax Total Other Comprehensive Income for the Year Net Profit for the Year Attributable to:

*Disajikan kembali

*Restated

Pendapatan

Revenues

Pada tahun 2015, pendapatan Perseroan adalah sebesar

Total revenues of the Company in 2015 amounted to

Rp1.089.218 juta, atau mencapai 97% dari pendapatan pada

Rp1,089,218 million, reaching 97% from the total revenues

tahun sebelumnya sebesar Rp1.117.732 juta. Pendapatan

of the previous year recorded at Rp1,117,732 million. The

Perseroan dipengaruhi oleh menurunnya beberapa pendapatan

revenues of the Company was influenced by the drop in

dari segmen yang dijalankan oleh Perseroan, terutama dari

the revenues of several business segment of the Company,

segmen real estat dan hotel.

especially in the real estate and hotel.


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Beban Langsung dan Beban Pokok Penjualan

Direct Costs and Cost of Sales

Beban di tahun 2015 tercatat sebesar Rp428.732 juta,

The Company’s expenses in 2015 were recorded at Rp428,732

turun 9% dari beban yang dicapai pada tahun 2014 sebesar

million, down 9% from the expenses of 2014 at Rp469,267

Rp469.267 juta. Penurunan ini disebabkan oleh efisiensi yang

million. The decline was caused by the efficiency carried out

dilakukan pada operasional di setiap segmen usaha Perseroan.

in the operational activities of each business segment of the Company.

102

Laba Kotor

Gross Profit

Laba kotor Perseroan di tahun 2015 tercatat sebesar Rp660.486

Gross profit of the Company in 2015 increased by 2%, from

juta naik 2% dibanding laba kotor di tahun 2014 sebesar

Rp648,466 million in 2014 to Rp660,486 million. This growth

Rp648.466 juta. Kenaikan ini disebabkan oleh penurunan

was due to the decline in direct costs and cost of sales of the

beban langsung dan beban pokok penjualan.

year.

Laba Sebelum Pajak

Profit Before Tax

Laba sebelum pajak Perseroan di tahun 2015 tercatat sebesar

In 2015, the Company managed to record profit before tax

Rp242.006 juta turun 23% dibanding laba sebelum pajak di

amounting to Rp242,006 million, decreased by 23% from the

tahun 2014 sebesar Rp315.607 juta. Penurunan ini disebabkan

same account of 2014 at Rp315,607 million. The decline was

oleh tingginya beban keuangan dan keuntungan (kerugian)

caused by the high financial cost and other gains (losses) - net.

lain-lain bersih. Beban Pajak

Tax Expense

Hingga akhir tahun 2015, beban pajak Perseroan tercatat

As of the end of 2015, tax expense of the Company was

sebesar Rp2.023 juta, turun 67% dari beban pajak tahun 2014

recorded at Rp2,023 million, decreased by 67% from total tax

sebesar Rp6.113 juta. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya

expenses of the previous year at Rp6,113 million. This decrease

pajak penghasilan badan non final.

was attributable to the declining corporate income tax nonfinal.


Net Profit for the Year

Laba bersih tahun berjalan Perseroan tercatat sebesar

The Company’s net profit for the Year in 2015 reached

Rp239.983 juta, turun 22% dibanding laba bersih tahun

Rp239,983 million, decreased by 22% compared to the net

2014 sebesar Rp309.494 juta. Penurunan ini disebabkan oleh

profit of 2014 recorded at Rp309,494 million. The decline was

kenaikan beban keuangan dan keuntungan (kerugian) lain-lain

contributed by the rising financial cost and other gains (losses)

bersih.

- net.

Laporan Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Statements of Cash Flows

(Dalam Jutaan Rupiah) URAIAN Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus Kas dari Aktivitas Investasi Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

(In Rp Million) 2015

2014*

%

DESCRIPTION

83.563

8.966

832

Cash Flows from Operating Activities

(225.458)

(222.776)

1

Cash Flows from Investing Activities

55.933

133.570

-58

Cash Flows from Financing Activities

216.358

302.173

-28

Cash and Cash Equivalents at End of the Year

*Disajikan kembali

*Restated

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities

Pada tahun 2015, arus kas dari aktivitas operasi mengalami

In 2015, the Company’s cash flows from its operating activities

kenaikan 832% menjadi sebesar Rp83.563 juta dari Rp8.966

increased significantlhy by 832%, from Rp8,966 million in 2014

juta di tahun 2014. Peningkatan ini disebabkan oleh naiknya

to Rp83,563 million. This staggering growth was attributable

jumlah penerimaan kas dari pelanggan.

to the rising cash received from the customers.








Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows from Investing Activities

Jumlah arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi di

The amount of cash flows used for investment activities in

tahun 2015 mengalami kenaikan 1% dari Rp222.776 juta di

2015 rose slightly by 1%, from Rp222,776 million in 2014 to

tahun 2014 menjadi Rp225.458 juta. Peningkatan tersebut

Rp225,458 million. Such increase was due to the growth in the

disebabkan oleh meningkatnya perolehan properti investasi.

acquisition of investment properties.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing Activities

Pada tahun 2015, arus kas dari aktivitas pendanaan mengalami

Cash flows from financing activities in 2015 dropped by 58%

penurunan 58% menjadi sebesar Rp55.933 juta dari Rp133.570

to Rp55,933 million from the previous year’s cash flows of the

juta di tahun 2014. Penurunan ini disebabkan oleh besarnya

same segment recorded at Rp133,570 million. This decrease

kewajiban pembayaran yang harus dibayarkan kepada bank.

was caused by the rising payment obligations to the banks.

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas akhir tahun 2015 Perseroan adalah

Total cash and cash equivalents at the end of 2015 reached

sebesar Rp216.358 juta, turun 28% dari kas dan setara kas awal

Rp216,358 million, declined by 28% from the cash and

tahun sebesar Rp302.173 juta. Penurunan ini disebabkan oleh

cash equivalents at the beginning of the year amounting to

peningkatan pembayaran kepada kontraktor dan pembayaran

Rp302,173 million. The decrease was contributed by the

utang bank.

increase in the payments to the contractors and payments to

103

the banks.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG

SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE

Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka

The Company’s abilities to pay its current and non-current

pendek dan jangka panjang yang diuraikan dalam rasio-rasio

liabilities are detailed in the following financial ratios.

keuangan berikut ini; Rasio Likuiditas Kemampuan

Perseroan

Liquidity Ratio dalam

memenuhi

kewajiban

keuangannya dalam jangka pendek digambarkan dengan rasio

The Company’s ability to pay its current financial liabilities is described using the current ratio and quick ratio.

lancar dan rasio cepat. Rasio Keuangan

2015 (x)

2014 (x)

Financial Ratio

Rasio Lancar

2,32

2,45

Current Ratio

Rasio Cepat

0,51

0,84

Quick Ratio

Rasio Solvabilitas

Solvability

Rasio yang digunakan untuk menghitung perbandingan dana

This ratio is used to measure the comparison between the

yang tersedia dengan dana yang dipinjam sehingga dapat

available funds and the borrowed funds in order to indicate

menunjukkan tingkat keamanan aset dari jumlah pinjaman.

the asset’s ability to pay its obligations. In addition, this ratio is

Rasio ini ditunjukkan dengan rasio utang terhadap ekuitas dan

reflected on the calculation or debt to equity ratio and debt to

rasio utang terhadap aset.

assets ratio.

Rasio Keuangan

2015 (%)

2014 (%)

Financial Ratio

Rasio Utang terhadap Ekuitas

64

60

Debt to Equity Ratio

Rasio Utang terhadap Aset

39

38

Debt to Assets Ratio


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Rasio Profitabilitas

Profitability Ratio

Rasio ini digunakan untuk mengukur kemampuan Perseroan

This ratio is used to measure the Company’s ability in gaining

dalam memperoleh laba atau keuntungan. Rasio ini terdiri dari

profit. Profitablity ratio consists of gross profit margin, net

margin laba kotor, margin laba bersih, return of asset, dan

profit margin, returns of assets and return of equity.

return of equity. 104

Rasio Keuangan

2015 (%)

2014 (%)

Financial Ratio

Margin Laba Kotor

61

58

Gross Profit Margin

Margin Laba Bersih

22

28

Net Profit Margin

ROA

7

10

ROA

ROE

11

15

ROE

Kolektibilitas Piutang

Receivables Collectability

Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dapat dilihat melalui

The Company’s receivables collectability rate is calculated from

rasio lama penagihan rata-rata (average collection period) yang

the average collection period, which shows the average period

menunjukkan waktu rata-rata yang dibutuhkan Perusahaan

needed by the Company to collect its receivables, and the

dalam menagih piutangnya dan rasio perputaran piutang

receivables turnover rate, which shows the amount of turnover

(receivable turnover) yang menunjukkan berapa kali dana yang

experienced by the invested funds in a year.

ditanam dalam piutang berputar dalam setahun. Rasio penagihan rata-rata Perseroan di tahun 2015 adalah

The average collection period of the Company in 2015 reached

selama 91 hari lebih lambat 13 hari dari rasio penagihan rata-

91 days, 13 days slower than the period of 2014 of 78 days.

rata Perseroan di tahun 2014 selama 78 hari. Sedangkan rasio

On the other hand, receivables turnover rate of the Company

perputaran piutang di tahun 2015 adalah sebanyak 4 kali lebih

in 2015 reached 4 times , slower than turnover rate in 2014 at

lambat dari rasio perputaran piutang di tahun 2014 sebanyak

5 times.

5 kali.

STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE

Struktur modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas,

Capital structure of the Company consists of cash and cash

pinjaman dan ekuitas pemegang saham induk yang terdiri dari

equivalents, loans and equity of parent shareholders, which

modal yang ditempatkan, tambahan modal disetor, saldo laba

includes issued capital, additional paid-in capital, retained

dan kepentingan non-pengendali.

earnings and non-controlling interests.

(Dalam jutaan Rupiah)

(In Rp million)

URAIAN

2015

2014*

DESCRIPTION

Kas dan Setara Kas

216.358

302.173

Cash and Cash Equivalents

Utang Bank Jangka Pendek

445.850

398.750

Short-Term Bank Loans

Utang Bank Jangka Panjang

482.558

415.658

Long-Term Bank Loans

Modal yang Ditempatkan dan Disetor

765.513

757.933

Issued and Paid-in Capital

Saldo Laba Kepentingan Nonpengendali

103.068

99.620

Non-Controlling Interests

*Disajikan kembali

*Restated

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Perseroan memiliki kebijakan dalam mengelola modal melalui

The Company has set a policy to manage its capital through

pinjaman dan menjaga rasio permodalan sebesar 70% dari

loans and maintain its capital ratio at 70% of the Company’s

ekuitas Perseroan.

total equity.








KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN KARYAWAN

MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OPTION PLAN

Pada tahun 2015, Perseroan tidak memiliki Kebijakan

In 2015, the Company did not have Management and

Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan.

Employee Stock Option Plan.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT

Selama tahun 2015, Perseroan tidak memiliki ikatan material

During 2015, the Company did not conduct any material

untuk investasi barang modal.

commitment for capital goods investment.

REALISASI INVESTASI BARANG MODAL

REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT

Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang

The Company did not have any material commitment for

modal yang direalisasikan di tahun 2015.

capital goods investment to be realized in 2015.

Realization and Projection for 2016

REALISASI DAN PROYEKSI 2016 Keterangan Pendapatan

Realisasi 2015 / Realization in 2015

Proyeksi 2016 / Projection for 2016

Description

1.089.218

1.169.749

Revenues

214.270

222.750

Net Profit for the Year attributable to the Owners of the Company

Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH LAPORAN AKUNTAN

MATERIAL INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT TO BALANCE SHEET DATE

Pada tanggal 15 Maret 2016, MKD, entitas anak melakukan

On March 15, 2016, MKD, a subsidiary, injected a portion

penyetoran sebagian modal atas 137.527 saham atau 50,1%

of the capital for 137,527 shares or 50.1% ownership in

kepemilikan saham pada PT Metropolitan Karyadeka Ascendas

PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) amounting to

(MKA) sebesar Rp20.000.000.000. MKA bergerak dibidang

Rp20,000,000,000. MKA is engaged in real estate development.

real estate.

PROSPEK USAHA PERUSAHAAN

BUSINESS OUTLOOK

Perkembangan sektor properti di Indonesia tetap menarik

The development of property sector in Indonesia remained

di 2015 meski terjadi perlambatan pertumbuhan ekonomi.

promising throughout 2015, despite the slowdown in economic

Dengan pertumbuhan PDB pada level diatas 6% (year-on-

growth. With GDP growth of above 6% (yoy), the nation’s

year), PDB per kapita Indonesia dan daya beli masyarakat

GDP per capita and public purchasing powers continues to

menguat sehingga berdampak pada makin banyaknya orang

strengthen, impacting on the rising number of people who

Indonesia yang mampu membeli properti. Belanja konsumen

can afford to buy properties. The strong spending power of

kelas menengah yang kuat membuat segmen bisnis hunian

middle class consumers makes the residential business segment

(rumah, apartemen dan kondominium) menjadi kontributor

(housing, apartment and condominium) to become the largest

terbesar untuk pertumbuhan properti Indonesia, mencakup

contributor to the growth of domestic property sector, covering

sekitar 60% dari total sektor properti.

around 60% of the total property sector.

Komposisi demografi Indonesia mendukung pertumbuhan

In addition, Indonesia’s demographic composition also supports

ekonomi, termasuk sektor properti. Indonesia memiliki populasi

the economic growth, especially the property sector. The

yang besar dengan peningkatan kesejahteraan yang signifikan,

country’s large population with significant increase in welfare

hal tersebut direfleksikan oleh segmen kelas menengah

over the years reflects the rapid development of its middle

Indonesia yang berkembang cepat. Selain itu, Indonesia juga

class segment. The population of the younger generation in


105

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


memiliki populasi angkatan muda yang cukup besar sekitar

Indonesia is also quite high, in which almost 50% of the total

50% penduduk berumur di bawah 30 tahun, mengimplikasikan

population of the country are in the age range of 30 years old.

bahwa banyak orang Indonesia yang diprediksi akan membeli

Such fact supports the predictions that many Indonesians will

properti pertama mereka dalam jangka waktu dekat dan

purchase their first property within the near future.

menengah. 106

Optimisme pertumbuhan sektor properti Indonesia ditambah

The optimism in the growth of domestic property sector is

dengan trend global yang mengalami proses urbanisasi (yang

coupled with the global trend that undergoes rapid urbanization

cepat). Pada saat ini, lebih dari 50% penduduk Indonesia

process. Currently, more than 50% of the Indonesians live in

bertempat tinggal di wilayah perkotaan, berarti akan ada

urban area, meaning that there will be a surge in the number

lebih banyak rumah, apartemen dan kondominium yang akan

of houses, apartments and condominiums to be developed in

dibangun di wilayah perkotaan Indonesia untuk memenuhi

the urban areas of the country to meet the future demands

permintaan di masa mendatang (di saat Indonesia terbebani

(when Indonesia will be loaded with backlogs of 13.5 million

oleh backlog sebesar 13,5 juta unit dan karenanya Presiden

units; thus, the launching of “One Million Houses” Program

Joko Widodo meluncurkan “Program Satu Juta Rumah” pada

by President Joko Widodo in April 2015). This situation also

bulan April 2015). Situasi ini juga mengimplikasikan bahwa

implies that due to the lack of land in urban areas, property

karena kurangnya ketersediaan tanah di wilayah perkotaan,

price tends to rise rapidly; and thus, the developers need to

harga cenderung naik cepat, sementara para pengembang

remain focused on the development of vertical properties such

perlu semakin berfokus pada pembangunan properti vertikal

as apartments and condominiums.

seperti apartemen dan kondominium.

ASPEK PEMASARAN

MARKETING ASPECT

Untuk menjadi pengembang terkemuka dan terpercaya dalam

To become the leading and trusted developer in property

usaha properti, Metland berkomitmen untuk menyediakan

sector, Metland is committed to providing residential and

properti perumahan dan komersial yang berkualitas dengan

commercial properties that uphold quality and possess high

hasil yang menarik. Fasilitas terintegrasi, akesibilitas dan

value. The integrated facilities, accessibility rate and comfort

kenyaman lingkungan hunian memberikan kenyaman dalam

offered in the residential area, will certainly provide comfort in

menikmati waktu bersama keluarga setelah aktivitas dan

enjoying time with the family after finishing the day’s activities

melengkapi nilai properti Metland adalah investasi yang terus

and will complement the property value of Metland, which is

bergerak naik.

an investment that needs to be maintained and improved.

Strategi Pemasaran

Marketing Strategy

Dalam memanjakan konsumen, Metland berinovasi dengan

To facilitate its consumers, Metland creates an innovation

menerbitkan Metland Card sebagai bentuk apresiasi Perseroan

by introducing Metland Card as a form of appreciation of

pada pelanggan setia pengguna produk-produk Metland.

the Company to its loyal consumers. Metland Card Program

Program Metland Card ini terbilang unik karena merupakan

is unique because it is a point reward unit program that is

satu program point reward yang terintegrasi di seluruh unit

integrated in all Metland units. With one-time application,

Metland. Hanya cukup apply satu kali, setiap kali bertransaksi

all transactions conducted in the shopping centers, hotels or

dimana saja baik itu di mal, hotel maupun perumahan proyek

residential projects of Metland will be converted into points and

Metland, nilai yang dibelanjakan dapat dikonversikan dalam

the accumulated points can be exchanged with merchandises,

bentuk poin dan poin terkumpul dapat ditukarkan dari mulai

shopping vouchers, and precious metal.

merchandise, voucher belanja hingga logam mulia. Pangsa Pasar

Market Share

Sejak awal berdirinya, Metland fokus pada penyediaan

Since its establishment, Metland remains focused on the

perumahan untuk pasar kelas menengah bawah hingga

provision of residences for lower-middle up to upper-middle

menengah atas. Berdasarkan strategi tersebut, landbank

class market. Based on this strategy, the Company’s landbank

tersebar di daerah penyangga Jakarta, khususnya di Timur

is spread in the supporting areas of Jakarta, particularly in the








Jakarta, tempat dimana nama Metland telah dikenal kuat.

Eastern area of Jakarta where Metland has gained quite a

Proyek komersial yang sudah ada meliputi pusat perbelanjaan,

reputation in the eyes of the public. The existing commercial

hotel dan budget hotel.

projects of the Company include shopping centers, hotels and budget hotels. Menengah ke Atas / Middle-Up

Menengah ke Bawah / Middle-Low

Menengah / Middle

Proyek Residensial / Residential Project

Metland Menteng

Metland Puri

Metland Cyber City

Metland Tambun

Metland Transyogi

Metland Cileungsi

Metland Cibitung

TOTAL

Luas Lahan Proyek / Total Project Size(1)

138 Ha

61 Ha

62 Ha

37 Ha

132 Ha

134 Ha

311 Ha

875 Ha

Luas Lahan yang Tersisa (Gross) / Total Remaining Gross Area(2)

83 Ha

41 Ha

50 Ha

21 Ha

104 Ha

84 Ha

294 Ha

677 Ha

Luas Lahan yang Tersisa (Net) untuk Dijual /Total Remaining Net Saleable Area(3)

48 Ha

16 Ha

30 Ha

5 Ha

56 Ha

29 Ha

156 Ha

340 Ha

Tambun, Bekasi / Tambun, Bekasi

Cileungsi, Bogor / Cileungsi, Bogor

Cileungsi, Bogor / Cileungsi, Bogor

Cibitung, Bekasi / Cibitung, Bekasi

Lokasi / Location

Cakung, Jakarta Timur / Cakung, East Jakarta

Tangerang, Tangerang, Barat Jakarta Barat Jakarta / Tangerang, / Tangerang, West of West of Greater Jakarta Greater Jakarta

Terhitung sejak 31 Desember 2015

As of December 31, 2015

Catatan: 1) Jumlah lahan bangunan yang diperoleh; 2) Jumlah lahan dikurangi luas tanah dijual; 3) Lahan tersisa (lahan bersih) yang siap dijual

Note: 1) total acquired land of the estate; 2) total acquired land less sold area; 3) remaining land (net area) that is available for sale

KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Perseroan membagikan Dividen Final maupun Interim, dengan

The Company distributed Final and Interim Dividends by taking

mempertimbangkan laba bersih, kondisi keuangan untuk modal

into account the net profit, financial conditions for working

kerja, likuiditas, kebutuhan belanja barang modal, kepatuhan

capital, liquidity, needs for capital expenditure, compliance

terhadap peraturan perundang-undangan dan faktor-faktor

with the laws and regulations, and other factors that are

lain yang dianggap relevan oleh Direksi Perseroan.

deemed relevant by the Board of Directors.

Pembagian Dividen tersebut tidak mengikat dan akan

Dividend distributed is not binding and will be determined by

ditetapkan melalui RUPS, yang akan disetujui oleh organ

virtue of GMS to be approved by the Company’s instruments

Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang

based on the prevailing laws and regulations.

berlaku. Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor

All issued and fully paid-in shares of the Company, including

penuh, termasuk Saham yang Dijual dalam Penawaran Umum,

Shares Sold in Public Offering have equal rights, including the

mempunyai hak yang sama dan sederajat, termasuk hak atas

rights for dividend distribution.

pembagian Dividen. Tabel Kronologi Pembayaran Dividen / Table of Dividend Distribution Chronology Dividen / Dividend

Tahun Dividen / Period

Dividen Tunai (Rp) / Cash Dividends (Rp)

Dividen Tunai Per Lembar Saham (Rp) / Cash Dividends per Share (Rp)

Final

2014

26.528

3,5

23 Juni 2015/ June 23, 2015

Interim

2015

7.579

1

21 Agustus 2015 / August 21, 2015

Dividen Saham per Lembar Saham / Stock Dividend per Share (Rp)

Tanggal dibagikan Dividen Saham / Date of Stock Dividend Distribution

75.793.330

365

21 Agustus 2015 / August 21, 2015

-

-

-

Tanggal Pembayaran Dividen Saham Dividen Tunai / Date (lbr) / Share of Payment of Cash Dividends Dividends (share)


107

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING

Pada 8 Juli 2015, Metland telah menyampaikan realisasi

On July 8, 2015, Metland had reported the use of proceeds

penggunaan dana hasil penawaran umum per 30 Juni 2015,

from public offering on June 30, 2015, as follows:

dengan rincian sebagai berikut: Perolehan dana dikurangi biaya penawaran umum / Proceeds after being reduced by public offering expenses

108

Rp427.352.993.658

Rencana dan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Setelah RUPSLB 22 Mei 2015 / Plans and Use of Proceeds from Public Offering After the EGMS on May 22, 2015 Pembangunan Mal Grand Metropolitan / Development of Mal Grand Metropolitan

Rp200.000.000.000

Pembangunan M gold residence / Development of M Gold Residence

Rp 22.500.000.000

Pembangunan Hotel Horison Bekasi Ext. / Development of Hotel Horison Bekasi, Ext.

Rp 50.000.000.000

Penyetoran saham ke SSGL / Injection of capital to SSGL

Pembangunan Gedung Perkantoran di Jl. MT Haryono Kav. 26, Jakarta / Development of Office Building on Jl. MT Haryono Kav 26, Jakarta

Rp 45.000.000.000

Penyetoran saham ke FPD / Injection of capital to FPD

Pembangunan Infrastruktur dan konstruksi Metland Cibitung / Development of Infrastructure and construction of Metland Cibitung

Rp 40.000.000.000

Penyetoran saham ke ANP / Injection of capital to ANP

Pembangunan Hotel Horison Seminyak / Development of Hotel Horison Seminyak

Rp 30.000.000.000

Pembangunan infrastruktur & konstruksi Metland Menteng dan Metland Cileungsi / Development of infrastructure and construction of Metland Menteng and Metland Cileungsi

Rp 39.852.993.658

Total

Rp427.352.993.658

INFORMASI MATERIAL

MATERIAL INFORMATION

Selama tahun 2015, Perseroan tidak memiliki informasi

There was no material information to be conveyed by the

material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan

Company regarding investment, expansion, divestment,

restrukturisasi utang/modal.

acquisition, and capital/debt restructuring.

BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI YANG BERSIFAT TRANSAKSI MATERIAL

CONFLICT OF INTEREST AND MATERIAL TRANSACTION WITH AFFILIATED PARTIES

Perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden

The management entered into an agreement with PT

Management untuk penyediaan jasa manajemen hotel.

Metropolitan Golden Management for the provision of hotel management service.

Piutang lain-lain dan utang lain-lain kepada pihak berelasi

Other receivables and other payables to the related parties,

yaitu kepada PT Metropolitan Persada Internasional dan PT

namely to PT Metropolitan Persada Internasional and PT

Metropolitan Golden Management yang diberikan tanpa

Metropolitan Golden Management were given without interest

bunga dan jaminan dan akan diselesaikan dalam jangka waktu

and will be settled within a year.

setahun.

PERUBAHAN PERATURAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN BAGI PERUSAHAAN

CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY

Selama 2015, Metland tidak memiliki informasi mengenai

During 2015, Metland did not have any information regarding

perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh

changes in regulations that have significant impact in the

signifikan terhadap Perseroan.

Company.








KEBIJAKAN AKUNTANSI

ACCOUNTING POLICIES

Laporan Keuangan Konsolidasian Grup disusun sesuai dengan

The Consolidated Financial Statements of the Group are

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

prepared based on the prevailing Financial Accounting Standards in Indonesia.

Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan semua standar

Within the reporting period, the Group had implemented the

baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan

whole new and revised standards, as well as the interpretations

Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia

issued by the Board of Financial Accounting Standards of

yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode

the Indonesian Institute of Accounting. The standards and

akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2015.

interpretations were relevant to the Company’s operations and took place effectively in the accounting period starting from January 1, 2015.

1. PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan

1. PSAK 1 (2013 Revision), Presentation of Financial

Berdasarkan amandemen terhadap PSAK 1, laporan

Statements

Under the amendments to PSAK 1, the statements of

laba rugi komprehensif telah diubah namanya menjadi

comprehensive income are renamed to “statements of

”laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain”

profit or loss and other comprehensive income” and

dan mengharuskan tambahan pengungkapan dalam

require additional disclosures to be made in the other

bagian penghasilan komprehensif lain dimana pos-pos dari

comprehensive income section such that items of other

penghasilan komprehensif lain dikelompokkan menjadi

comprehensive income are grouped into two categories:

dua kategori: (1) Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke

(1) items that will not be reclassified subsequently to profit

laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba

or loss; and (2) items that may be reclassified subsequently

rugi ketika kondisi tertentu terpenuhi.

to profit or loss when specific conditions are met.

Amandemen ini telah diterapkan secara retrospektif, dan

The amendments have been applied retrospectively, and

oleh karena itu penyajian pos penghasilan komprehensif

hence, the presentation of items of other comprehensive

lain telah dimodifikasi untuk mencerminkan perubahan

income has been modified to reflect the changes.

tersebut.

Sesuai dengan amandemen terhadap PSAK 1, Grup telah

In accordance with the amendments to PSAK 1, the Group

menyajikan laporan posisi keuangan ketiga pada tanggal

had presented a third statement of financial position as of

1 Januari 2014/31 Desember 2013 tanpa catatan yang

January 1, 2014/December 31, 2013, without the related

terkait kecuali persyaratan pengungkapan dari PSAK 25.

notes except for the disclosure requirements of PSAK 25.

2. PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja Perubahan

paling

signifikan

terkait

2. PSAK 24 (2013 revision), Employee Benefits akuntansi

atas

The most significant change relates to the accounting for

perubahan dalam kewajiban manfaat pasti dan aset

changes in defined benefit obligations and plan assets. The

program.

pengakuan

amendments require the recognition of changes in defined

perubahan dalam kewajiban manfaat pasti dan nilai wajar

Amandemen

mensyaratkan

benefit obligations and in fair value of plan assets when they

aset program ketika amandemen terjadi, dan karenanya

occur; hence, eliminating the 'corridor approach' permitted

menghapus pendekatan koridor yang diijinkan berdasarkan

under the previous version of PSAK 24 and accelerating the

PSAK 24 versi sebelumnya dan mempercepat pengakuan

recognition of past service costs. The amendments require

biaya jasa lalu. Amandemen tersebut mensyaratkan

all actuarial gains and losses to be recognized immediately

seluruh keuntungan dan kerugian aktuaria diakui segera

through other comprehensive income so that the net

melalui penghasilan komprehensif lain agar supaya aset

pension asset or liability is recognized in the consolidated

atau liabilitas pensiun bersih diakui dalam laporan posisi

statements of financial position to reflect the full value of

keuangan konsolidasian mencerminkan jumlah keseluruhan

the plan deficit or surplus.

dari defisit atau surplus program.


109

110

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Perubahan ini berdampak pada jumlah yang diakui dalam

These changes have had an impact on the amounts

laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun-tahun

recognized in profit or loss and other comprehensive

sebelumnya. Ketentuan transisi yang spesifik berlaku

income in prior years. Specific transitional provisions are

untuk penerapan pertama kali atas PSAK 24 (revisi 2013).

applicable to the first-time application of PSAK 24 (2013

Grup menerapkan ketentuan transisi yang relevan dan

revision). The Group had applied the relevant transitional

menyajikan kembali jumlah-jumlah komparatif atas dasar

provisions and restated the comparative amounts on a

retrospektif.

retrospective basis.

3. PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan

3. PSAK 46 (2014 revision), Income Tax

Amendemen terhadap PSAK 46: (1) menghilangkan

The amendments to PSAK 46: (1) remove the references

pengaturan pajak penghasilan pajak final yang sebelumnya

to final tax which was previously included in the scope of

termasuk dalam ruang lingkup standar, dan (2) menetapkan

standard; and (2) establish a rebuttable presumption that

praduga (rebuttable presumption) bahwa jumlah tercatat

the carrying amount of an investment property measured

properti investasi yang diukur menggunakan model nilai

using the fair value model in PSAK 13, Investment Property,

wajar dalam PSAK 13, Properti Investasi akan dipulihkan

will be recovered entirely through sale.

sepenuhnya melalui penjualan.

Dampak atas penerapan ini, pajak penghasilan final yang

The effect of the adoption is that the final tax previously

sebelumnya disajikan sebagai beban pajak disajikan sebagai

presented under tax expense is now presented under

beban serta saldo periode sebelumnya disajikan kembali

expenses. Prior year balances were restated in relation to

sehubungan dengan hal ini.

this adoption.

Standar baru lainnya yang tidak berdampak signifikan

Other revised standards that did not have significant

atas penyajian dan jumlah yang dilaporkan dalam laporan

impact on the presentation and amounts reported in the

keuangan konsolidasian adalah:

consolidated financial statements are as follows:

• PSAK 4 (revisi 2013), Laporan Keuangan Tersendiri

• PSAK 4 (2013 revision), Separate Financial Statements

• PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Entitas Asosiasi

• PSAK 15 (2013 revision), Investments in Associates and Joint Ventures

dan Ventura Bersama • PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai Aset

• PSAK 48 (2014 revision), Impairment of Assets

• PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Penyajian

• PSAK 50 (2014 revision), Financial Instruments: Presentation

• PSAK 55 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan • PSAK

60

(revisi

• PSAK 55 (2014 revision), Financial Instruments: Recognition and Measurement

dan Pengukuran 2014),

Instrumen

Keuangan:

Pengungkapan

• PSAK 60 (2014 revision), Financial Instruments: Disclosures

• PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian

• PSAK 65, Consolidated Financial Statements

• PSAK 66, Pengaturan Bersama

• PSAK 66, Joint Arrangements

• PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas

• PSAK 67, Disclosures of Interests in Other Entities

Lain • PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar

• PSAK 68, Fair Value Measurements

• ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif Melekat

• ISAK 26, Reassessment of Embedded Derivatives








111


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


112








TATA KELOLA PERUSAHAAN good CORPORATE GOVERNANCE


113

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

114

Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap implementasi GCG. Evaluasi dilakukan untuk menilai bagaimana perusahaan memperoleh dan memanfaatkan pengetahuan serta pengalaman yang dimiliki untuk meningkatkan prinsip-prinsip GCG. The Company regularly evaluates the implementation of GCG principles. The evaluation process helps look into how the Company gains and utilizes acquired knowledge and experience for improving the quality of corporate management based on the GCG principles.








DASAR HUKUM, PRINSIP, DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

LEGAL BASIS, PRINCIPLES, AND COMMITMENT OF IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICY

Landasan Hukum

Legal Basis

Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai

The Company is committed to providing added values

tambah bagi para pemangku kepentingan. Salah

for stakeholders. One of the key factors to achieve

satu kunci utama guna mencapai komitmen tersebut

the commitment is a consistent and consequent

adalah penerapan prinsip tata kelola perusahaan

implementation of Good Corporate Governance/

yang baik (Good Corporate Governance - GCG)

GCG, and make it as a working culture that prevails

secara konsisten dan konsekuen serta menjadikannya

within the Company. This perception is the basis

sebagai budaya kerja yang berlaku di dalam

of the Company to implement a good corporate

Perusahaan. Pemahaman ini mendasari komitmen

governance in every business activity and to achieve

Perseroan untuk melaksanakan tata kelola yang baik

the long-term vision sustainably.

dalam setiap kegiatan bisnis dan mencapai tujuan jangka panjang yang berkesinambungan. Penerapan Good Corporate Governance (GCG)

Regulations that became the basis of implementation

merujuk pada peraturan yang menjadi landasan

and practice of Good Corporate Governance in the

implementasi dan praktik GCG Perseroan adalah:

Company are, among others:

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40

1. Law of the Republic of Indonesia No.40 Year 2007

Tahun 2007 Tentang Perusahaan Terbatas;

on Limited Liability Company:

a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

a. Law of the Republic of Indonesia No.8 Year 1995 on Capital Market;

8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; b. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 tahun 2001 tentang Perubahan atas

b. Law of the Republic of Indonesia No.20 Year

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

2001 on Amendment to Law of the Republic

31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan

of Indonesia No.31 Year 1999 on Eradication

Tindak Pidana Korupsi;

of Corruption;

c. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor

c. Law of the Republic of Indonesia No.15 Year

15 Tahun 2002 tentang Tindak Pidana

2002 on Money Laundering as amended by

Pencurian Uang sebagaimana telah diubah

Law of the Republic of Indonesia no.25 Year

dengan Undang-Undang Republik Indonesia

2003.

Nomor 25 Tahun 2003. 2. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006

2. Indonesia's Code of GCG of 2006

3. Peraturan

3.

Otoritas

Jasa

Keuangan/

‘OJK’

Financial (Capital

(Bapepam dan LK) diantaranya:

Services Market

Authority and

Regulation/OJK

Financial

Institution

Supervisory Board/BAPEPAM-LK), namely: a. Peraturan

OJK

nomor

32/POJK.04/2014

a. OJK

Regulation

No.32/POJK.04/2014

tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana

dated December 8, 2014 on Plan and

Dan

Implementation of General Meeting of

Penyeenggaraan

Rapat

Umum

Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;

Shareholders of Public Companies;


115

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


b. Peraturan OJK nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8

b. OJK Regulation No.35/POJK.04/2014 dated December

Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten

8, 2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public

atau Perusahaan Publik;

116

Companies;

c. Peraturan OJK nomor 30/POJK.04/2015 tanggal 16

c. OJK Regulation No.30/POJK.04/2015 dated December

Desember 2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan

16, 2015 on Report of Realization of the Use of

Dana Hasil Penawaran Umum;

Proceeds from Public Offering;

d. Peraturan

Keputusan

d. Bapepam Regulation IX.I.5 on Establishment of Audit

Ketua Bapepam Nomor: KEP-643/BL/2012 tanggal 7

Bapepam

IX.I.5,

Lampiran

Committee and Audit Committee Charter, attachment

Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman

of Decree of Bapepam Chairman No.KEP-643/BL/2012

Pelaksanaan Kerja Komiet Audit;

dated December 7, 2012 ;

e. Peraturan Bapepam Nomor X.K.6, Lampiran Keputusan

e. Bapepam Regulation No.X.K.6. on Obligations of

Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No: KEP-431/

Issuers or Public Companies to Submit Annual Report,

BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012, tentang Kewajiban

attachment to the Decree of the Chairman on Bapepam

Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau

and LK No: KEP-431/BL/2012 dated August 1, 2012;

Perusahaan Publik; f. Peraturan Bapepam Nomor IX.J.1, Lampiran Keputusan

f. Bapepam Regulation No.IX.J.1, on The Articles of

Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No: KEP-179/

Association of Companies that Conduct Public Offering

BL/2008 tanggal 14 Mei 2008, tentang Pokok-Pokok

of Equities and Public Companies, attachment to

Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran

the Decree of the Chairman of Bapepam and LK

Umum Efek bersifat Ekuitas dan Perubahan Publik;

No:KEP-179/BL/2008 dated May 14, 2008;

g. Peraturan

Keputusan

g. Bapepam Regulation X.K.2 on Obligation to Submit

Bapepam dan Lembaga Keuangan No: KEP-346/

Bapepam

X/K.2,

Lampiran

Periodic Financial Statements for Issuers of Public

BL/2011 tanggal 5 Juli 2011, tentang Penyampaian

Companies, attachment to Decree of Bapepam and LK

Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan

No:KEP-346/BL/2011 dated July 5, 2011.

Publik. 4. Anggaran Dasar Perusahaan beserta perubahannya.

4. The Articles of Association of the Company and the amendment.

Secara regulasi tersebut, implementasi dan praktik tata kelola

In addition to the regulations, implementation and practice

perusahaan juga merujuk pada prinsip-prinsip GCG, sebagai

of corporate governance also refer to the following GCG

berikut:

principles:

A. Transparansi

A. Transparency

Prinsip Dasar

Basic Principle

Perseroan

dalam

The Company consistently adheres to the principle of

menjalankan bisnis melalui penyediaan informasi yang

selalu

menerapkan

asas

keterbukaan

transparency in running its business by making available

material dan relevan serta dengan cara yang mudah diakses

material and relevant information in an easily accessible and

dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Azas keterbukaan

understandable manner for stakeholders. This principle helps

merupakan salah satu cara untuk menjaga objektivitas dalam

maintain objectivity in managing company business. The

menjalankan bisnis. Perseroan mengambil inisiatif untuk

Company has taken the initiative to disclose matters that are

mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh

required by law, and also matters that are crucial for decision

peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting

making by shareholders, creditors and other stakeholders.

untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. Pedoman Pokok Pelaksanaan

Basic Implementation Guidelines

• Perseroan menyediakan informasi secara tepat waktu,

• The company provides adequate, clear and accurate

memadai, jelas, akurat, dan dapat diperbandingkan serta

information in a timely manner so that stakeholders can

mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan

compare and easily access according to their rights.

haknya. PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015







• Informasi diungkapkan meliputi visi, misi, sasaran usaha,

• Disclosed information covers corporate vision and mission,

dan strategi perusahaan, kondisi keuangan, susunan,

business goals and company strategies, financial conditions,

dan kompetensi pengurus, pemegang saham pengendali,

management composition and compensation, controlling

kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan anggota

shareholders, share ownership by members of the Board

Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya dalam

of Commissioners and Board of Directors as well as their

Perseroan dan perusahaan lainnya, system manajemen

family members in the Company and other business

risiko, system pengawasan dan pengendalian internal,

entities, risk management system, internal audit system

system dan pelaksanaan GCG serta tingkat kepatuhannya,

and controls, GCG mechanism and implementation, and

dan kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi

the level of compliance, and significant events that affect

perusahaan.

the Company.

• Prinsip keterbukaan yang dianut oleh perusahaan tidak mengurangi

kewajiban

untuk

memenuhi

• The principle of transparency applied by the Company

ketentuan

does not reduce its obligation to ensure the Company's

kerahasiaan Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-

confidentiality in accordance with the laws and regulations,

undangan, rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi.

employment positions, and personal rights.

• Kebijakan Perseroan tertulis dan secara proporsional dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan.

• Company policies are issued in writing and communicated proportionally to stakeholders.

B. Akuntabilitas

B. Accountability

Prinsip Dasar

Basic Principle

Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan

Accountability refers to clarity in function, structure, system,

pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga perusahaan

and responsibility of Company organs to ensure that the

dikelola secara benar, efektif, terukur, dan sesuai dengan

Company is managed in a correct, effective, and measurable

kepentingan

memperhitungkan

manner to serve the best interest of the Company and also

kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan

Perseroan

serta

tetap

to take into account the interest of shareholders and other

lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk

stakeholders. This principle is a precondition necessary to

mencapai kinerja yang berkesinambungan.

create sustainable performance.

Pedoman Pokok Pelaksanaan


• Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan tanggung

• The Company must clearly determine the details of duties

jawab masing-masing organ perusahaan dan semua

and responsibilities of each instrument of the Company

karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi, nilai-

and every employee, in line with the Company's vision,

nilai perusahaan, dan strategi perusahaan.

mission, values and corporate strategy.

• Perseroan meyakini bahwa semua organ perusahaan dan

• The Company believes that all instruments and employees of

semua karyawan mempunyai kemampuan sesuai dengan

the Company have capabilities according to their respective

tugas, tanggung jawab, dan perannya dalam pelaksanaan

duties, responsibilities, and roles in implementing GCG.

GCG. • Perseroan memastikan adanya sistem pengendalian internal yang efektif dalam pengelolaan perusahaan.

• The Company ensures that an effective internal control system is in place for managing its operations.

• Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua

• The Company must establish performance measurements

jajaran Perseroan yang konsisten dengan sasaran usaha

for all organizational levels in accordance to the Company's

perusahaan, serta memiliki sistem penghargaan dan sanksi.

business goals, and develop a reward and sanction

• Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, setiap organ perusahaan dan semua karyawan harus berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku yang disepakati.

mechanism. • In carrying out its duties and responsibilities, every instrument and employee must uphold business ethics and the code of conduct that has been agreed upon.

C. Pertanggungjawaban

C. Responsibility

Prinsip Dasar

Basic Principle

Untuk menjaga kesinambungan usaha dalam jangka panjang

• To ensure long term business continuity and to gain

dan mendapatkan pengakuan sebagai warga korporasi yang

recognition as a good corporate citizen, the Company Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

117

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


baik, maka Perseroan senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan

shall comply with the laws and regulations at all times, and

terhadap peraturan perundang-undangan serta melaksanakan

fulfills its obligation to the community and environment.

tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan.

118



• Organ perusahaan berpegang teguh pada prinsip kehati-

• The Company's instruments uphold the principle of

hatian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan

prudence and ensure compliance with the laws and

perundang-undangan, anggaran dasar, dan peraturan

regulations, the Articles of Association, and regulations.

Perseroan. • Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial dengan

• The

Company

fulfills

its

social

responsibilities

by

tetap memperhatikan kondisi masyarakat dan kelestarian

paying heed to the interests of the community and

lingkungan terutama di sekitar Perseroan dengan membuat

environmental preservation, primarily in areas near the

perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.

Company's operations by ensuring effective planning and implementation.

D. Independensi

D. Independency

Prinsip Dasar

Basic Principle

Perseroan selalu memastikan bahwa pengelolaan perusahaan

Efforts are consistently made to ensure that the Company

dilakukan

masing-masing

is managed in an independent manner whereby Company

organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat

secara

independen

sehingga

organs do not dominate each other and cannot be intervened

diintervensi oleh pihak lain.

by external parties.



• Masing-masing organ perusahaan menghindari terjadinya

• Each instrument of the Company shall prevent the

dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh

domination from any party, not be influenced by a specific

kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan dan

interest, be free from any conflict of interest and from any

dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan

influence or pressure, in order to ensure that decisions are

keputusan dapat dilakukan secara objektif.

made in an objective manner.

• Masing-masing organ perusahaan harus melaksanakan

• Each instrument of the Company must perform its functions

fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan

and duties in accordance with the Articles of Association

peraturan perundang-undangan, tidak saling mendominasi

as well as the laws and regulations, make sure that none

dan atau melempar tanggung jawab satu dengan yang lain.

dominate the other and or to shift responsibility onto another.

E. Kewajaran dan Kesetaraan

E. Fairness and Equality

Prinsip Dasar

Basic Principle

Di Perseroan kepentingan lainnya selalu mendapatkan

The Company puts special attention to the interests of

perhatian khusus. Perseroan juga selalu menerapkan perlakuan

shareholders and other stakeholders. The Company also

yang setara baik kepada publik, otoritas pasar modal,

consistently gives equal treatment to the public, capital market

komunitas pasar modal, maupun para pemangku kepentingan.

authority, capital market community, and stakeholders. A good

Sementara itu hubungan dengan karyawan juga dijaga dengan

work relationship with employees is maintained by paying heed

memperhatikan hak dan kewajibannya secara adil dan wajar.

to rights and obligations in a fair and reasonable manner.



• Perseroan memberikan kesempatan kepada pemangku kepentingan

untuk

memberikan

masukan

• The Company provides stakeholders with opportunities to

dan

offer input and voice opinions for the Company's interest,

menyampaikan pendapat bagi kepentingan perusahaan

and opens access to information in accordance with the

serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan

principle of transparency within the respective scope of

prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan masing-

work.

masing. PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015







• Perseroan memberikan perlakuan yang sama dalam

• The Company guarantees equal opportunities in employee

penerimaan karyawan, karir, dan melaksanakan tugasnya

recruitment and career development, and operates in

secara professional tanpa membedakan suku, agama, ras,

a professional manner without discrimination based

golongan, jenis kelamin, dan kondisi fisik.

on ethnicity, religion, race, group, gender and physical condition.

Untuk memastikan bahwa penerapan asas-asas GCG dalam

To guarantee the implementation of GCG principles in every

setiap aspek bisnis Perseroan diperlukan peran aktif serta

business aspect in the Company, the active roles of the Board

dukungan dari Dewan Komisaris dan Direksi. Peran aktif dan

of Commissioners and Board of Directors are of utmost

dukungan ditunjukkan melalui:

importance. An active role and support is demonstrated through:

• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi.

• Implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors.

• Kelengkapan

dan

pelaksanaan

tugas

komite-komite

• Comprehensiveness and implementation of duties of

dan satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian

committees and work units that are responsible for the

internal perusahaan.

Company's internal control.

• Penerapan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko.

• Implementation of the compliance function and risk management.

• Transparansi informasi, termasuk diantaranya kondisi keuangan Perseroan.

secara

rutin

transparency,

including

the

Company’s

financial condition.

Evaluasi dan Implementasi GCG Perseroan

• Information

GCG Implementation and Evaluation terhadap

The Company regularly evaluates the implementation of GCG

implementasi GCG. Evaluasi dilakukan untuk menilai bagaimana

melakukan

evaluasi

principles. The evaluation process helps look into how the

perusahaan memperoleh dan memanfaatkan pengetahuan

Company gains and utilizes acquired knowledge and experience

serta pengalaman yang dimiliki untuk meningkatkan prinsip-

for improving the quality of corporate management based on

prinsip GCG, berpartisipasi dalam menciptakan nilai tambah

the GCG principles, participates in creating ethical businesses,

secara berkelanjutan. Melalui proses evaluasi tersebut,

and generating added value in a sustainable manner. Through

Perseroan berupaya mewujudkan tata kelola perusahaan yang

evaluation, the Company makes all efforts to ensure good

baik dengan cara:

corporate governance by:

• Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan melalui

• Reviewing and assessing GCG implementation within the

elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembandingan

Company to gain insight into the situation by comparing it

dengan indikator serta parameter pengujian yang telah

against predetermined indicators and parameters.

ditentukan. • Melakukan penilaian/pengujian atas penerapan GCG,

• Reviewing/assessing

GCG

implementation,

making

melakukan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan,

the

guna mengurangi kesenjangan antara tataran praktik

recommendations with the intent to narrow the gap

dengan indikator dan parameter pengujian.

between actual practice with assessment indicators and

necessary

improvements

based

on

proposed

parameters. • Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan

• Monitoring the level of consistency in GCG implementation

organisasi Perseroan untuk memperoleh masukan demi

within the Company in order to obtain inputs for further

penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG.

improvements and developments in GCG policies.

• Mendorong professional,

pengelolaan transparan,

Perseroan

yang

dan

efisiensi,

semakin

• Stimulating a more professional, transparent and efficient

serta

management of the Company, while activating functions

memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian

and enhancing the independence of the Company.

Perseroan.


119

120

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


ASESMEN GCG 2015

ASSESMENT GCG 2015

Metland secara rutin melakukan evaluasi terhadap implementasi

Metland routinely evaluates GCG implementation. The

GCG. Evaluasi dilakukan untuk menilai bagaimana perusahaan

evaluation is conducted to assess how the company acquires

memperoleh dan memanfaatkan pengetahuan pengetahuan

and utilizes its knowledge and experience to increase the

serta pengalaman yang dimiliki untuk meningkatkan kualitas

company's management quality based on GCG principles,

pengelolaan perusahaan berlandaskan prinsip-prinsip GCG,

takes part in creating ethical business, and creates added value

berpartisipasi dalam menciptakan bisnis yang beretika, dan

in a sustainable manner. Through such evaluation process,

menciptakan nilai tambah secara berkelanjutan. Melalui proses

Metland strives to realize good corporate governance by way

evaluasi tersebut, Metland berupaya mewujudkan tata kelola

of:

perusahaan yang baik dengan cara : • Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan melalui

• Testing and assessing GCG implementation at the Company

elaborasi kondisi penerapan GCG dan pembandingan

by elaborating the condition of GCG implementation and

dengan indikator serta parameter pengujian yang telah

checking it against the test indicators and parameters that

ditentukan.

have been determined.

• Melakukan penilaian/pengujian atas penerapan GCG,

• Performing assessment/evaluation on GCG implementation

melakukan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan,

and carrying out improvement on the recommendation to

guna mengurangi kesenjangan antara tataran praktik

be proposed in order to reduce the gap between its practice

dengan indikator dan parameter pengujian.

and test indicators and parameters.

• Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan

• Monitoring the consistency of GCG implementation in

organisasi Perseroan, untuk memperoleh masukan demi

the Company's organizational environment to acquire

penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG.

feedbacks for the improvement and development of GCG policy.

• Mendorong

pengelolaan

Perseroan

yang

semakin

• Encouraging

profesional, transparan, dan efisien, serta memberdayakan

professional,

fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perseroan.

empowering the function and improving the independency

the

Company's

transparent

and

management

that

is

efficient

well

as

as

of the Company's Organs.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

In accordance with Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability

Perseroan Terbatas, organ perusahaan terdiri dari Rapat

Company, the Company's instruments consist of General

Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan

Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners

Direksi. Kepengurusan Perseroan terdiri dari Dewan Komisaris

and Board of Directors, Management consisting of Board of

dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab

Commissioners and Board of Directors that have authority

yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana

and clear responsibility according to respective function as

diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-

expressed in the Articles of Association and the Laws and

Undangan.

Regulations.

Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari :

The Company's Governance Structure consists of:

I. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

I. General Meeting of Shareholders (GMS)

II. Dewan Komisaris

II. Board of Commissioners

III. Direksi

III. Board of Directors

IV. Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris

IV. Committees under the Board of Commissioners

V. Unit Audit Internal

V. Internal Audit Unit

VI. Sekretaris Perusahaan

VI. Corporate Secretary

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) RUPS

mempunyai

kewenangan

mengangkat

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) dan

The GMS is authorized to appoint and dismiss member of

memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

the Board of Commissioners and Board of Directors, evaluate

mengevaluasi kinerja, mengesahkan perubahan Anggaran

performance, ratify amendments to the Articles of Association,








Dasar, memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan,

approve the annual report, determine profit allocations, appoint

menetapkan alokasi penggunaan laba, menunjuk akuntan

a public, accountant, and determine the amount and type of

publik, serta menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta

compensation and facilities for the Board of Commissioners and

fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi.

Board of Directors. The Company guarantees the disclosure of

Perseroan menjamin untuk memberikan segala keterangan

information regarding the Company to the GMS providing it is

yang berkaitan dengan Perseroan kepada RUPS, sepanjang

not in conflict with Company interest, nor in contradiction with

tidak bertentangan dengan kepentingan Perseroan dan

the prevailing laws and regulations.

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selama tahun 2015, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali

In 2015, the Company convened 2 (two) GMS, namely Annual

RUPS, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 22

General Meeting of Shareholders on May 22, 2015 at Dian

Mei 2015 di Dian Ballroom A, Rafles Jakarta, Ciputra World

Ballroom A, Rafles Jakarta, Ciputra World 1, to which invitation

1 yang telah diumumkan pemanggilannya melalui surat kabar

had been placed on national newspaper on April 30, 2015 and

nasional pada 30 April 2015, dan 1 (satu) kali Rapat Umum

Extraordinary General Meeting of Shareholders on July 10,

Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 10 Juli 2015 di Ruang

2015 on Ruang Seminar BEI, Tower II, the notification of which

Seminar BEI, Tower II yang telah diumumkan pemanggilannya

had been placed on national newspaper on June 18, 2015. The

melalui surat kabar nasional pada 18 Juni 2015. Pengumuman

Resolution of GMS was published on the Company's official

Hasil Keputusan RUPS tersebut dipublikasikan di situs resmi

website on May 28 and July 14, 2015.

Perseroan pada tanggal 28 Mei dan 14 Juli 2015. Keputusan RUPS 2015

2015 GMS Resolutions

RUPS 22 Mei 2015

GMS on May 22, 2015

RUPST

AGMS

1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan

1. Approved and validated Annual Report of the Company for

untuk tahun buku 2014, yang meliputi antara lain laporan

2014 fiscal year, covering report on supervisory duties from

mengenai kegiatan Perseroan, laporan mengenai tugas

the Board of Commissioners, Financial Statements of 2014

pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan Keuangan

Fiscal Year, as well as granted fully release and discharge

Perseroan Tahun Buku 2014 serta memberikan pelunasan

(acquit et decharge) to members of the Board of Directors

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et

and Board of Commissioners for their management and

decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris

supervision activities, as long as the activities are reflected

Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang

in the Annual Report.

telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut. 2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku

2. Approved the use of net income of 2014 fiscal year as

2014 sebagai dividen kepada para Pemegang Saham,

dividend to Shareholders, allocated and booked as reserve

dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan,

funds, allocated and paid as tantiem to member of the

dialokasikan dan dibayarkan sebagai tantiem kepada

Board of Commissioners and Board of Directors who

anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang

served in the Company for 2014 fiscal year. The remaining

menjabat dalam Perseroan dan selama tahun buku 2014.

funds will be booked as retained earnings to increase the

Dan sisanya dibukukan sebagai laba ditahan, untuk

Company's working capital.

menambah modal kerja Perseroan. 3. Menerima baik laporan pertanggungjawaban atas Laporan

3. Received report of responsibility on Report of Realization of

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

the Use of Proceeds from Public Offering ("LRPDHPU") of

(“LRPDHPU”) Perseroan, sampai dengan Tahun Buku 2014.

the Company, until 2014 Fiscal Year.

4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

4. Authorized the Board of Directors to appoint a registered

menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan

Public Accounting Firm to audit the Company's financial

mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku

statements for 2015 fiscal year, and determined the

2015, dan menetapkan honorarium berikut syarat-syarat

honorarium and the requirements.

penunjukannya.


121

122

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan

5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan

Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium, dan/atau

Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium, dan/atau

tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris

tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan serta memberikan wewenang kepada Presiden

Perseroan serta memberikan wewenang kepada Presiden

Komisaris untuk menetapkan alokasinya.

Komisaris untuk menetapkan alokasinya.

RUPSLB

EGMS

1. Menyetujui atas perubahan rencana penggunaan dana

1. Approved the change of plan of the use of proceeds from

hasil Penawaran Umum Perdana Saham yang digunakan

Initial Public Offering that will be used for new capital stock

untuk permodalan saham baru di Anak Perusahaan (PT

in Subsidiary (PT Sumber Sentosa Guna Lestari).

Sumber Sentosa Guna Lestari). Perusahaan

2. Approved the change in the Company's Articles of

kemudian memberikan kuasa dan wewenang kepada

Association, and authorized the Board of Directors to

Direksi untuk mengubah atau menyusun kembali Anggaran

change or redraft the Articles of Association.

2. Menyetujui

perubahan

Anggaran

Dasar

Dasar Perusahaan. 3. Menerima pengunduran diri Lee Kok Sun sebagai Komisaris

3. Accepted the resignation from Lee Kok Sun as a

Perseroan dan menetapkan susunan Dewan Komisaris dan

Commissioner and determined the new composition of the

Direksi yang baru sebagai berikut;

Board of Commissioners and Board of Directors, namely as follows:

Board of Commissioners

: Ir. Ciputra;

President Commissioner

: Ir. Ciputra;

: Aldo Putra Brasali;

Commissioner

: Aldo Putra Brasali;

: Rahul Bhattacharjee;

Commissioner

: Rahul Bhattacharjee;

Independent Commissioner : Kamardy Arief;

Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas

Dewan Komisaris

Presiden Komisaris

Komisaris

Komisaris

Komisaris Independen : Kamardy Arief;

Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas

Board of Directors

Presiden Direktur

: Nanda Widya;

President Director

: Nanda Widya;

Direktur

: Freddy Soetanto;

Director

: Freddy Soetanto;

Direktur

: Thomas Johannes Angfendy;

Director

:Thomas Johannes Angfendy;

Direktur

: Anhar Sudradjat;

Director

: Anhar Sudradjat

Direktur (Independen) : Pandu Gunandito

Independent Director

: Pandu Gunandito

Direksi

4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi

4. Authorized the Board of Directors to state the composition

Perseroan untuk menuangkan susunan Dewan Komisaris

of the Board of Commissioners and Board of Directors in

dan Direksi Perseroan ke dalam Akta Notaris.

Notarial Deed.

RUPSLB

EGMS

10 Juli 2015

July 10, 2015

1. Menyetujui perubahan penetapan penggunaan laba

1. Approved the change in determination of the use of profit in

tahun 2014 yang telah ditetapkan dalam RUPST 22

2014 that has been determined in AGMS on May 22, 2015

Mei 2015 tentang pembagian dividen saham senilai

on share dividend distribution valued Rp27,664,656,450

Rp27.664.565.450 dan selanjutnya menyetujui pembagian

and approved the share dividend distribution amounted to

dividen saham sejumlah 75.793.330 saham baru dengan

75,793,330 new shares with ratio of 100:1.

rasio 100:1. 2. Menyetujui perubahan pasal 4 ayat 2 Anggaran Dasar

2. Approved the change in article 4 paragraph 2 of Articles of

Perseroan tentang peningkatan modal ditempatkan dan

Association on additional issued and fully paid up capital

disetor penuh dalam rangka pembagian dividen saham.

for share dividend distribution. Afterwards, granted rights








Kemudian memberikan kuasa dengan hak substitusi

of substitution to the Board of Directors to distribute the

kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian

shares and stated it in Notarial Deed.

saham tersebut dan menuangkannya dalam Akta Notaris. 3. Menyetujui perubahan pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan

tentang

perubahan

tempat

3. Approved the change in article 1 paragraph 1 of Articles of

kedudukan

Association on change of the Company's location to Bekasi

Perseroan ke Kota Bekasi dan memberikan kuasa dan

and granted rights of substitution to the Board of Directors

kewenangannya dengan hak substitusi kepada Direksi

to stated it in Notarial Deed.

Perseroan untuk menuangkan hal ini dalam Akta Notaris.

DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk melakukan

Board of Commissioners is responsible for supervising and

pengawasan dan memberikan saran/pengarahan kepada

giving suggestions/directions to the Board of Directors, as well

Direksi serta bertanggung jawab secara kolekif kepada para

as collectively responsible to shareholders and ensuring that

pemegang saham dan memastikan Perseroan melaksanakan

the Company implements good corporate governance in all

tata kelola perusahaan dengan baik pada seluruh tingkatan

levels in the Company.

atau jenjang. Persyaratan, Keanggotaan, dan Masa Jabatan

Requirements, Membership, and Term of Office

Anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan

Members of the Board of Commissioners have met both formal

telah memenuhi persyaratan formal dan material yang

and material requirements. Formal requirements are general in

berlaku. Persyaratan formal bersifat umum, sesuai peraturan

nature in accordance with the prevailing laws and regulations,

perundang-undangan yang berlaku, sementara persyaratan

while material requirements are specific in nature based on the

material bersifat khusus disesuaikan dengan kebutuhan dan

Company's needs and the nature of the Company’s business.

sifat bisnis Perusahaan. Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 (lima) anggota,

The Board of Commissioners consists of 5 (five) members, namely:

yaitu: 1 (satu) Presiden Komisaris, 2 (dua) Komisaris, dan 2

1 (one) President Commissioner, 2 (two) Commissioners, and

(dua) Komisaris Independen. Anggota Komisaris diangkat

2 (two) Independent Commissioners. Members of the Board of

melalui mekanisme RUPS, dengan periode jabatan masing-

Commissioners are appointed through GMS mechanism for a 5

masing 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali setelah

(five)-year term of office and can be reappointed after the end

masa jabatannya berakhir. Jabatan anggota Dewan Komisaris

of the term of office. Term of office of member of the Board of

berakhir apabila:

Commissioners ended due to:

• Meninggal dunia

• Death

• Masa jabatan berakhir

• Expiry of term of office

• Diberhentikan berdasarkan RUPS

• Dismissal based on GMS

• Mengundurkan diri

• Resignation

• Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampunan

• Bankruptcy or amnesty situation based on a verdict from

berdasarkan suatu keputusan pengadilan

a court

• Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan

• No longer meets the requirements as a member of the Board

Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan Peraturan

of Commissioners pursuant to the Articles of Association

Perundang-Undangan yang berlaku.

and the prevailing Laws and Regulations.

Susunan Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commissioners

Berdasarkan hasil RUPS yang dilaksanakan tanggal 22 Mei

Pursuant to resolutions of GMS convened on May 22, 2015,

2015 hingga saat ini, susunan Dewan Komisaris adalah sebagai

composition of the Board of Commissioners is as follows:

berikut: Presiden Komisaris

: Ir. Ciputra

President Commissioner

: Ir. Ciputra

Komisaris

: Aldo Putra Brasali

Commissioner

: Aldo Putra Brasali

: Rahul Bhattacharjee

:Rahul Bhattacharjee


123

Komisaris Independen

124

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


: Leland Gerrits Rompas

Independent Commissioner


Kamardy Arief

: Kamardy Arief

Dalam menjalankan tugasnya, anggota Dewan Komisaris

In performing the duties, works are delegated among

mengikuti pembagian kerja di antara para anggota Dewan

the members as arranged internally within the Board of

Komisaris yang diatur dalam internal Dewan Komisaris sendiri.

Commissioners. A member of the Board of Commissioners has

Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan

rights to resign from his/her position by handing in a written

diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis

notice on the intention to the Company no later than 30 days

mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan paling

before the date of resignation and the Company shall convene

lambat 30 hari sebelum tanggal pengunduran dirinya dan

a GMS to decide on the request for resignation within no more

Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan

than 60 days upon receiving the letter of resignation.

permohonan pengunduran diri tersebut dalam jangka waktu paling lambat 60 hari setelah diterimanya surat pengunduran diri tersebut. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

Tugas Dewan Komisaris

Duties of the Board of Commissioners

Sebagai bentuk tanggung jawab Dewan Komisaris terhadap

As a form of responsibility to shareholders and stakeholders,

para pemegang saham dan pemangku kepentingan, Dewan

the Board of Commissioners shall:

Komisaris memiliki tugas untuk: a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan

a. Supervise the policy of management by the Board of

Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberikan

Directors, including the Company's development plan,

nasehat kepada Direksi termasuk rencana pengembangan

annual work plan and budget, implementation of provisions

Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan,

in the Articles of Association and GMS resolution, as well as

pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan

the laws and regulations by taking into account the interest

keputusan RUPS serta peraturan perundang-undangan

of the Company.

dengan memperhatikan kepentingan Perseroan. b. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab

b. Carry out duties, authorities, and responsibility pursuant to

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan

the provision of the Articles of Association and resolutions

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

of General Meeting of Shareholders.

c. Meneliti dan menelaah laporan Rencana Jangka Panjang

c. Examine and review the report on the Company's Long

Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Term Plan (RJPP), Work Plan and Budget (RKAP), Annual

(RKAP), Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit dan

Financial Statements that has been audited and prepared

dipersiapkan oleh Direksi kemudian ditandatangani oleh

by the Board of Directors and has been signed by the Board

Dewan Komisaris.

of Commissioners.

Board Charter Dewan Komisaris

Board of Commissioners Charter

Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris merujuk

Board of Commissioners Charter refers to the Articles of

pada Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang

Association, the prevailing laws and regulations, and other

berlaku dan peraturan lainnya yang sesuai dengan kegiatan

regulations in accordance with the Company's business activity.

usaha Perseroan. a) Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan atau tempat

a) Board of Commissioners is entitled to enter the building or

lain yang dipergunakan dan dikuasai oleh Perseroan serta

other places that are used and controlled by the Company,

berhak memeriksa semua pembukuan, surat, persediaan

as well as examine bookkeeping records, letters, inventory,

barang, mencocokkan keadaan keuangan (untuk keperluan

to reconcile financial condition (for verification purposes)

verifikasi) dan surat berharga lainnya, serta berhak untuk

and other securities, and the right to be informed of all

mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh

actions undertaken by the Board of Directors.

Direksi.








b) Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris

b) In carrying out the duties, the Board of Commissioners is

dapat meminta bantuan tenaga ahli untuk jangka waktu

allowed to ask for experts' assistance for a specified period

terbatas dan membentuk Komite yang diperlukan sesuai

and establish a Committee in accordance with the needs or

dengan kebutuhan atau peraturan perundang-undangan

the prevailing laws and regulations and will be charged to

dan atas beban Perseroan.

the Company.

c) Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris

c) Work delegation among the member of the Board of

diatur dalam rapat Komisaris dan untuk kelancaran

Commissioners is arranged in Board of Commissioners

tugasnya, Dewan Komisaris dapat dibantu oleh seorang

meeting,

sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris.

implementation,

and

for the

the

smoothness

Board

of

of

the

Commissioners

duties can

be assisted by a secretary appointed by the Board of Commissioners. d) Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya

d) The Board of Commissioners or experts providing assistance

berhak meminta penjelasan tentang segala hal kepada

are entitled to request for information on all matters

Direksi atau setiap anggota Direksi dan wajib diberikan

to the Board of Directors or every member of the Board

penjelasan.

of Directors who is obligated to provide the requested information.

e) Dewan Komisaris setiap saat berhak memberhentikan

e) The Board of Commissioners at all times has the right to

sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari

suspend one or more members of the Board of Directors

jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut bertindak

from his or her position if the member concerned has

bertentangan

Perseroan

acted against the Company’s Articles of Association and

dan peraturan perundang-undangan atau melalaikan

dengan

Anggaran

Dasar

existing laws and regulations or has neglected to fulfill

kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi

responsibilities or any urgent reason from the Company.

Perseroan. Kewajiban Dewan Komisaris

Obligations of the Board of Commissioners

Agar tugas pengawasan dapat terlaksana dengan baik dan

To implement the supervisory duties in a well manner and to

kinerja Perseroan dapat berkesinambungan, Dewan Komisaris

create a sustainable performance, the Board of Commissioners

memiliki kewajiban untuk:

is obliged to:

a. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-

a. Comply with the Articles of Association and the laws

undangan

profesionalisme,

and regulations, as well as principles of professionalism,

akuntabilitas,

efficiency, transparency, independency, accountability,

b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab

b. Has good faith, prudence and responsibility in carrying out

dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian

its oversight function and imparts advice to the Board of

saran kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan

Directors for the interest of the Company and in keeping

efisiensi,

serta

prinsip-prinsip

transparansi,

kemandirian,

pertanggungjawaban, serta kewajaran.

sesuai dengan maksud serta tujuan Perseroan.

responsibility, and fairness.

with the Company's objectives and goals.

c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS Tahunan dan

c. Offers opinion and advice to the Annual GMS and

RUPSLB (termasuk anggaran investasi) yang telah disetujui

Extraordinary GMS concerning periodic reports and or

pada tahun buku sebelumnya, serta menyampaikan hasil

other reports from the Board of Directors.

penilaian dan pendapatnya kepada RUPS Tahunan. d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan dalam hal

d. Oversees the implementation of Company work plan and

Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, memberikan

budget or RKAP (including investment budget) approved in

saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh

the previous fiscal year and presents assessment results and

dan pada kondisi tertentu segera meminta Direksi untuk

offers opinions to the Annual GMS.

mengumumkan kepada para pemegang saham. e. Mengusulkan melalui Direksi terkait penunjukan kantor

e. Keeps abreast of progress in Company activities and in the

Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan

event the Company exhibits signs of a slowdown, offers

keuangan Perseroan, sesuai dengan ketentuan yang

advice on remedial measures that need to be done, and

berlaku dari otoritas Pasar Modal di mana saham Perseroan

under certain conditions immediately instructs the Board of

terdaftar dan/atau dicatat.

Directors to inform shareholders. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

125

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


pengawasaan

f. Proposes, through the Board of Directors, the appointment

yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru dan

of a public accounting firm tasked to audit Company

sebelumnya kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

financial statements in compliance with rules and

f. Memberikan

laporan

tentang

tugas

regulations is used by the capital market authority in which Company shares are registered and/or listed. 126

Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Responsibilities of the Board of Commissioners

a. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggungjawab

a. Each member of Board of Commissioners is responsible for the management of the Company.

atas jalannya pengurusan Perseroan. b. Anggota Dewan Komisaris tidak wajib bertanggungjawab

b. Members of the Board of Commissioners are not obliged to

atas kerugian Perseroan, apabila dapat membuktikan

take responsibility for the Company's losses if it has been

bahwa:

proven that:

• Melakukan pengawasan dengan itikad baik dan kehati-

• Supervision has been done in good faith and prudently

hatian untuk kepentingan Perseroan yang sesuai

in the best interest of the Company and is consistent

dengan maksud dan tujuan Perseroan.

with the Company's objectives and goals.

• Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung

• There is no personal interest, either directly or indirectly,

maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan

towards any management-related activity conducted by the Board of Directors that has resulted in losses.

Direksi yang mengakibatkan kerugian. untuk

• Recommendation and advice has been offered to the

mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian

Board of Directors in preventing the incurrence or

tersebut.

continuance of said losses.

• Telah

memberikan

saran

kepada

Direksi

Pelatihan dan Program Orientasi bagi Dewan Komisaris

Trainings and Orientation Program for the Board of Commissioners

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris tidak melaksanakan

During 2015, the Board of Commissioners did not participate in

pelatihan dalam rangka pengembangan kompetensi dan

training activities and did not carry out any orientation program

menjalankan program orientasi bagi Dewan Komisaris.

for the new members.

KOMISARIS INDEPENDEN

INDEPENDENT COMMISSIONER

Dewan Komisaris Perseroan dijabat oleh beberapa pemangku

Several stakeholders and shareholders hold positions in

kepentingan dan pemegang saham yang memiliki perannya

Metland’s Board of Commissioners with respective roles to

masing-masing termasuk Komisaris Independen yang berperan

play, including Independent Commissioners with supervisory

dalam tugas pengawasan dan memperjuangkan kepentingan

duties to advance the interests of minority shareholders.

saham minoritas. Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014

Pursuant to the Regulation of Financial Services Authority

tentang Direksi dan Komisaris mensyaratkan batas minimal

No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board

jumlah Komisaris Independen adalah 30% dari jumlah

of Commissioners, the regulation also stipulates that the

keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Komposisi Dewan

minimum limit of the number of independent commissioners

Komisaris saat ini adalah 5 (lima) orang dan 2 (dua) diantaranya

should be 30% of all members of the Board of Commissioners.

adalah Komisaris Independen.

The current composition of the Board of Commissioners makes up of 5 (five) persons, in which 2 (two) of the current members hold the position of Independent Commissioners.

Kriteria Komisaris Independen

Criteria for Independent Commissioner

Kriteria penentuan Komisaris Independen di lingkungan

The criteria for Independent Commissioner of the Company

Perseroan, sebagai berikut:

are:

a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

a. He/she is not an employee or a person that has an authority

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

and responsibility to plan, lead, control, or supervise the

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

Company's activities within the last 6 (six) months, except

Perseroan

for the reappointment purposes as the Independent

dalam

waktu

6

(enam)

bulan


terakhir,







kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris

Commissioners for the following period;

Independen Perseroan pada periode berikutnya; b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak

b. He/she does not have any share, both directly and indirectly,

langsung pada Perseroan;

in the Company;

c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan,

c. He/she did not have any affiliation with the Company, other

anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang

members of Board of Commissioner, members of Board of

saham utama Perseroan; dan

Directors, or the majority shareholders of the Company; and

d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun

d. He/she does not have any business relationship that is

tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha

relevant, directly and indirectly, to he Company's business

Perseroan.

activities.

Pernyataan tentang Independensi Masing-Masing

Statements of Independency of Each Independent

Komisaris Independensi

Commissioner

Seluruh anggota Komisaris Independen bertindak mandiri

All

dan bebas intervensi dari pihak manapun. Anggota Komisaris

independently and are free from the interventions of any party.

Independen juga tidak memiliki saham pada perusahaan sejenis

Independent Commissioners of the Company do not have

guna menghindari benturan kepentingan.

any share in the similar company in order to avoid conflict of

Independent

Commissioners

of

the

Company

act

interest. Tabel independensi Komisaris Independen

Table of information on the independency of Independent Commissioners

Nama / Name

Jabatan / Position

Kepemilikan di Perseroan / Ownership in the Company

Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain / Share Ownership in Other Company

Status Independensi / Independecy Status

Nihil

Nihil

Independen / Independent

Nihil

Nihil

Independen / Independent

Komisaris Independen /


Independent Commissioner Komisaris Independen /

Kamardy Arief

Independent Commissioner

BOARD OF DIRECTORS

DIREKSI Direksi

merupakan

organ

perusahaan

yang

bertugas

The Board of Directors is a Company's organ responsible

dengan

for the activities relating to the Company's management in

Perseroan

the best interests of the Company and in accordance with

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili

the Comapany's objectives and goals, and to represent the

Perseroan tentang segala hal dan kejadian dengan pembatasan-

Company on all matters and events with certain limitations

pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-

as governed in the prevailing laws and regulations, Articles of

undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Direksi

Association, and/or GMS resolutions. The Board of Directors is

bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif, dan masing-

also responsible for collective actions as a unified entity. Each

masing anggota Direksi dapat bertindak dan mengambil

member of Board of Directors may act and make decisions in

keputusan sesuai dengan wewenangnya.

accordance with each authority.

Persyaratan, Keanggotaan, dan Masa Jabatan

Requirements, Membership and Term of Office

Seluruh anggota Direksi Perseroan telah memenuhi persyaratan

All members of Metland’s Board of Directors have met both

formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal bersifat

formal and material requirements. Formal requirements are

umum, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku,

general in nature pursuant to the existing laws and regulations,

sedangkan

while material requirements are specific in nature in accordance

menjalankan

segala

kepengurusan

tindakan

Perseroan,

persyaratan

yang

untuk

material

berkaitan

kepentingan

bersifat

khusus

yang

disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat bisnis Perseroan.

with Company's needs and the nature of Company's business. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

127

128

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Direksi Perseroan terdiri dari 5 (lima) orang, yaitu 1 (satu) orang

The Board of Directors consists of 5 (five) members, namely 1

Presiden Direktur, 4 (empat) orang Direktur. Direksi diseleksi

(one) President Director and 4 (four) Directors. Members are

oleh Komite Nominasi dan Komite Remunerasi dan diangkat

selected by the Nomination and Remuneration Committee and

oleh RUPS dengan periode jabatan masing-masing anggota

appointed by GMS for a 5 (five)-year tenure. Members may

selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali sesuai

be reappointed according to a GMS decision. Membership

dengan keputusan RUPS. Jabatan anggota Direksi berakhir

shall expire upon resignation, or no longer meets Company

apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan,

requirements, or upon death, or dismissed by the Board of

meninggal dunia, diberhentikan oleh Dewan Komisaris, atau

Commissioners, or based on a GMS resolution.

berdasarkan keputusan RUPS. Susunan Direksi

Composition of Board of Directors

Susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2015 adalah

As of December 31, 2015, the composition of the Company's

sebagai berikut:

Board of Directors is as follows:

Presiden Direktur

: Nanda Widya

President Director

: Nanda Widya


: Thomas J. Angfendy

Director of Operations

: Thomas J. Angfendy

Direktur Operasional (Independen)

: Pandu Gunandito

Director of Operations (Independent) : Pandu Gunandito

Direktur Pengembangan Usaha

: Anhar Sudradjat

Director of Business Development

: Anhar Sudradjat

Direktur Keuangan

: Freddy Soetanto

Director of Finance

: Freddy Soetanto

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of Board of Directors

Pelaksanaan tugas Direksi diputuskan dalam rapat Direksi

Duties conferred to the Board of Directors are determined in the

berdasarkan

Board of Directors meeting based on the laws and regulation,

peraturan

dan

perundang-undangan

serta

mengikuti Anggaran Dasar Perseroan.

as well as the Company's Articles of Association.

a. Direksi wajib melaksanakan tugas dengan itikad baik untuk

a. Members must perform duties in good faith for the best

kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan

interests of the Company consistent with the Company's

Perseroan, memastikan bahwa Perseroan melaksanakan

objectives and goals, ensure that the Company fulfills

tanggung

its social responsibilities and pay heed to the interests of

jawab

sosialnya

serta

memperhatikan

kepentingan dari berbagai pemangku kepentingan sesuai

stakeholders in compliance with the laws and regulations.

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. b. Direksi wajib melaporkan kepada pemangku kepentingan

b. Members must report to the stakeholders on their share ownership.

mengenai kepemilikan sahamnya. c. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan

c. Leads, manages and controls the Company in accordance

sesuai dengan tujuan Perseroan dengan senantiasa

with the Company's objectives by consistently improving its

berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan.

efficiency and effectiveness. d. Maintains and manages assets of the Company.

d. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. e. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang

e. Members are expected to carry out actions related to

untuk

the Company's management in the best interests of the

kepentingan Perseroan yang sesuai dengan maksud

Company and consistent with the objectives and goals, and

dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di

to represent the Company inside and outside of the Court

dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan

in regard to all matters and events with certain limitations as

kejadian dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam

specified in the laws and regulations, Articles of Association

peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/

and/or GMS resolutions.

berkaitan

dengan

pengurusan

Perseroan

atau keputusan RUPS. f. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang

f. Arranges the handing over of the Board of Directors’ power

atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil

to one or several members of the Board of Directors for

keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di

decision making on behalf of the Board of Directors or for

dalam dan di luar pengadilan.

representing the Company inside and outside of the Court.








g. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan

g. Lays out provisions on the Company's personnel, including

termasuk penerapan gaji, pensiun, atau jaminan hari tua,

the determination of salary, pension or old-age benefits

dan penghasilan lain bagi karyawan Perseroan berdasarkan

and other income for employees as outlined in the existing

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

laws and regulations.

h. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan berdasarkan

peraturan

kepegawaian

Perseroan

dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

h. Appoints and dismisses the Company's employees based on personnel regulations and the prevailing laws and regulations.

129

i. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya

i. Implements other actions and activities related to the

mengenai pengurusan maupun kepemilikan kekayaan

management and ownership of Company assets, that

Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain, serta

binds the Company with another party, and to represent

mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang

the Company inside and outside of the Court on all matters

segala hal dan kejadian dengan pembatasan seperti diatur

and events with certain limitations as outlined in the laws

dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran

and regulations as well as Articles of Association.

Dasar. Kinerja

bentuk

The growth of the Company's performance is a form of the

pertanggungjawaban Direksi sebagai pengelola Perseroan

pertumbuhan

Perseroan

merupakan

Board of Directors' responsibility in managing the Company,

dalam:

especially in:

a. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan

a. Leads, coordinates, develops, oversees and implements

melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan

controls over all activities of the Company, in order to

Perseroan, agar tercapai target, biaya, mutu, dan waktu

achieve cost, quality and time-related targets established in

yang ditetapkan dalam RKAP.

RKAP.

b. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan

b. Fulfills other obligations in compliance with provisions in

ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan yang

the Articles of Association and provision established by

telah ditetapkan dalam RUPS.

GMS.

c. Mengelola seluruh sumber daya Perseroan sehingga efektif dan efisien guna tercapainya visi dan misi Perseroan.

c. Manages the Company's human resources to ensure its effectiveness and efficiency, and to improve the efforts in realizing the Company's vision and mission.

d. Bertanggungjawab atas terlaksananya Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2008. e. Bertanggungjawab atas RKAP Tahunan dan RJP Lima Tahunan Perseroan. f. Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan

d. Takes responsibility for the implementation of the ISO 9001:2008 Quality Management System. e. Assumes responsibility for the Company’s Annual RKAP and Five-Year Corporate Plan. f. Issues policies and directives, and holds prerogative rights on all matters related to the Company's operations.

kegiatan Perseroan. g. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

g. Represents the Company on external corporate affairs.

h. Memastikan bahwa Perseroan melaksanakan tanggung

h. Ensures that the Company fulfills its social responsibilities,

jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan dari

and pays heed to the interests of stakeholders in accordance

berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan

with provisions in prevailing laws and regulations.

peraturan perundang-undangan. Kewajiban Direksi

Board of Directors Obligations

a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan

a. Ensures that the Company's operations and activities are

kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta

implemented in line with the objectives and goals, and

kegiatan usahanya.

business activities.

b. Menyiapkan pada waktunya RJPP, RKAP dan perubahannya,

b. Prepares in a timely fashion the Long-Term Corporate Plan,

serta menyampaikan kepada Dewan Komisaris dan

Work Plan and Budget along with their changes, and submit

pemegang saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS.

them to the Board of Commissioners and Shareholders to gain approval by GMS.


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


c. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJPP dan

Long-Term Corporate Plan, and Work Plan and Budget.

RKAP. wujud

d. Prepares an Annual Report as a part of accountability of

serta

the Company's management, as well as the Company's

dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud

financial documents as specified in the Laws on Corporate

d. Membuat

Laporan

pertanggungjawaban

Tahunan

sebagai

pengurusan

Perseroan,

dalam Undang-Undang tentang Dokumen Perseroan. 130

c. Provides the necessary information and explanation on the

Documents.

Standar

e. Prepares Financial Statements based on the Financial

Akuntansi dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk

Accounting Standards and submit them to the Public

diaudit.

Accountant for the audit process.

e. Menyusun

Laporan

Keuangan

berdasarkan

f. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan

f. Submits the Annual Report, including Financial Statements,

Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan, serta

to GMS for approval and ratification, and submits report

laporan mengenai hak-hak Perseroan yang tidak tercatat

on the Company's entitlements that are not included in

dalam pembukuan antara lain sebagai akibat penghapusan

bookkeeping records which are due to the, among others, writing off of account receivables.

buku piutang. g. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan

g. Provides the necessary explanation to the GMS on the Annual Report.

Tahunan. h. Memelihara daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah

h. Maintains the shareholders register, special register, as

RUPS, risalah Dewan Komisaris, risalah Direksi, Laporan

well as the minutes of GMS, Board of Commissioners and

Tahunan, dan dokumen Perseroan lainnya.

Board of Directors’ meetings, the Annual Report, and other documents of the Company.

i. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar

i. In the Company’s place of domicile, holds the Shareholders

Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah

Register, Special Register, as well as the minutes of GMS,

Rapat Dewan Komisaris, Risalah Direksi, Laporan Tahunan,

Board of Commissioners and Board of Directors’ meetings,

dan dokumen keuangan Perseroan, serta dokumen

the Annual Report, the Financial Statements and other

Perseroan lainnya.

documents of the Company.

j. Menyusun Sistem Akuntansi sesuai dengan Standar

j. Develops the Accounting System in compliance with the

Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip

Financial Accounting Standards and based on the principles

pengendalian

of internal controls, notably the management, recording,

intern,

terutama

fungsi

pengurusan,

pencatatan, penympanan, dan pengawasan.

storage and oversight functions.

k. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu

k. Submits periodic reports according to the procedure and

sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan

time specified in the applicable provisions, and other

lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau

reports upon request from the Board of Commissioners

pemegang saham.

and/or shareholders.

l. Menyiapkan struktur organisasi Perseroan lengkap dengan perincian tugasnya.

l. Develops the Company’s organizational structure complete. with the detailed job descriptions.

m. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan

m. Provides information on all matters that are inquired or

atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para

requested by the Board of Commissioners and shareholders.

Pemegang Saham. n. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Perseroan. o. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan

n. Prepares and establishes the Company’s organizational blue print.

ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang

o. Fulfills other obligations in compliance with provisions laid

ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang-

out in the Articles of Association and established by GMS,

undangan.

pursuant to the applicable laws and regulations.

Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab

Scope of Duties and Responsibilities of Each Director

Masing-Masing Direksi Presiden Direktur

President Director

• Mengkoordinir perubahan visi dan misi Perseroan apabila

• Coordinates changes in the Company's vision and mission

dipandang sudah tidak sesuai lagi dengan pertumbuhan

statements if seen to no longer suitable with the Company's








dan perkembangan Perseroan serta kondisi lingkungan

growth and development, as well as business condition.

usahanya. • Mengkoordinasi

rencana

strategi

pencapaian

target

• Coordinates the strategic plan to achieve the Company's

Perseroan yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang

targets that is stipulated in the Five-Year Long-Term Plan

(RJP) Lima Tahunan dan Rencana Kerja dan Anggaran

and Annual Work Plan and Budget.

Perusahaan (RKAP) Tahunan. • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan

• Leads, coordinates, develops, oversees and implements

melaksanakan pengendalian dalam Management Review

controls over all activities in the Company’s management

Perseroan.

review.

• Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan

• Fulfills other obligations in compliance with provisions in

ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan

the Company’s Articles of Association, and established by

dan yang ditetapkan oleh RUPS.

GMS.

• Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan seluruh

• Issues policies and directives, and holds prerogative rights on all matters related to all aspects of the Company.

aspek Perseroan. • Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan.

• Appoints and dismisses the Corporate Secretary.

• Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

• Represents the Company on external corporate affairs.

Direktur Keuangan

Director of Finance

• Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Keuangan,

• Coordinates with the Heads of the Finance Division,

Kepala Divisi Akuntansi, Kepala Divisi SDM, dan unit-

Accounting Division, Human Resources Division, and other

unit lainnya di lingkungan Direktorat Operasional dan

units within the Directorate of Operations, and Directorate

Direktorat Pengembangan Usaha untuk menyusun rencana

of Business Development to draw up the annual work

kerja tahunan bidang Keuangan dan Akuntansi, serta

plan on Finance and Accounting, and Human Resources in

bidang sumber daya manusia sesuai dengan visi dan misi

accordance with the Company's vision and mission.

Perseroan. • Melakukan peningkatan strategi pengelolaan bidang SDM, Keuangan, dan Akuntasi.

• Improves the management strategy for Human Resources, Finance and Accounting.

• Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan

• Leads, coordinates, develops, oversees and implement

melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan

controls over all activities within the Directorate of Finance

di lingkungan Direktorat Keuangan, agar tercapai target

in order to achieve cost, quality and time-related targets

biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP.

laid out in RKAP.

• Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan

• Fulfills other obligations in line with provisions in the


Company’s Articles of Association, and established by GMS.

dan yang ditetapkan oleh RUPS. • Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak

• Issues policies and directives, and holds prerogative rights

prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan aspek

on all matters related to the Company's finance and

Keuangan dan Akuntansi Perseroan.

accounting aspects.

• Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.



Director of Operations

• Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Operasi,

• Coordinates with the Head of the Division of Operations,

Manajer Analis Operasi serta unit-unit di lingkungan

Manager of Operational Analysis and units under the

Direktorat

Direktorat

Directorate of Engineering and Marketing, Directorate of

Keuangan dan Direktorat Pengembangan Usaha untuk

Teknik

dan

Pemasaran,

serta

Finance and Directorate of Business Development to draft

menyusun rencana kerja tahunan bidang operasional

the annual work plan on operations in accordance with the

sesuai dengan visi dan misi Perseroan.

Company's vision and mission.

• Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan

• Leads, coordinates, develops, oversees and implements

melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan dan

controls over all activities and operations/production


131

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


operasional, agar tercapai target biaya, mutu, dan waktu

in order to meet cost, quality and time-related targets specified in RKAP.

yang telah ditetapkan RKAP. • Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan




dan yang ditetapkan oleh RUPS.

132

• Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak

• Issues policies and directives, and holds prerogative rights

prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang

on all matters related to the Company's operations/ production.

operasional Perseroan. • Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.


Direktur Pengembangan Usaha

Director of Business Development Divisi

• Coordinates with the Heads of Business Development

Pengembangan Usaha, Kepala Divisi Properti, dan unit-

Division, Property Division and other units within the

unit lainnya di lingkungan Direktorat Teknik & Pemasaran,

Directorate of Engineering and Marketing, Directorate

Direktorat Operasi dan Direktorat Keuangan untuk

of Operations and Directorate of Finance to develop an

menyusun rencana kerja tahunan bidang pengembangan

annual work plan on business development, Human

usaha, SDM, Teknik, dan Properti sesuai dengan visi dan

Resources, Engineering and Property in accordance with

• Melaksanakan

koordinasi

dengan

Kepala

the Company's vision and mission.

misi Perseroan. • Memberikan rekomendasi kebijakan strategis kepada

• Offers

strategic

policy

recommendations

to

the

management on the reviews of the Company’s RKAP and

manajemen atas review RKAP dan RJP Perseroan.

Long-Term Plan. dan

• Reviews the macro environment and conducts competitor

Benchmarking Competitor (Lokal dan Global) guna

benchmarking (local and global) to obtain information for

mendapatkan informasi untuk analisis internal peluang,

an internal analysis of opportunities, threats, strengths and

ancaman, kekuatan, dan kelemahan Perseroan.

weaknesses of the Company.

• Melakukan

• Melakukan

kajian

analisis

ulang

lingkungan

pengembangan

makro

usaha

yang

memprioritaskan pada aset-aset Perseroan yang idle. • Melakukan analisis pengembangan dan implementasi

• Conducts a business development analysis that prioritizes on idle assets of the Company. • Conducts

an

analysis

on

the

development

and

sistem serta kegiatan seluruh proses bisnis Perseroan

implementation of systems as well as the entire Company's

yang meliputi bidang usaha, operasi, teknik, pemasaran,

business processes that cover business activities, operations,

keuangan, SDM, manajemen mutu, dan sitem informasi.

engineering, marketing, finance, HR, quality management

• Memberikan rekomendasi kebijakan strategis kepada

and information system.

manajemen atas review RKAP dan RJPP. • Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan

• Offers

strategic

policy

recommendations

to

the

melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan di

management on the review of the Company’s RKAP and

lingkungan Direktorat Pengembangan Usaha agar tercapai

Long-Term Plan.

biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP. • Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan

• Leads, coordinates, develops, oversees and implement

dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ditetapkan oleh

controls over all activities within the Directorate of Business

RUPS.

Development in order to meet cost, quality and timerelated targets as established in RKAP.

• Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak


prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan bidangn


pengembangan usaha properti.

Issues policies and directives, and holds prerogative rights on all matters related to property business development.

• Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan dan melakukan kerjasama dengan mitra-mitra strategis Perseroan.


• Represents the Company on external corporate affairs and partners with the Company’s strategic partners.







Pelatihan atau Program Orientasi bagi Direksi

Trainings or Orientation Programs for the Board of Directors

Sepanjang tahun 2015, Direksi mengikuti sebanyak 10 kali

During 2015, the Board of Directors participated in 10 trainings

pelatihan, dengan rincian sebagai berikut:

with the following details:

Seminar Seminar workshop Pasar Modal Sesi I / Workshop Seminar on Capital Market 1st Session Seminar workshop Pasar Modal Sesi II / Workshop Seminar on Capital Market 2nd Session

Tanggal / Date

Peserta / Participant

14 Januari 2015 / January 14, 2015

Olivia Surodjo


Olivia Surodjo


Freddy Soetanto


Olivia Surodjo

12 Februari 2015 / February 12, 2015

Olivia Surodjo

133

Mandiri Investment Forum 2015 Sosialisasi mengenai Peraturan Bursa Efek Indonesia / Dissemination of Indonesia Stock Exchange Regulation Workshop sosialisasi OJK / Workshop: Dissemination of OJK Pelatihan Leadership Development / Leadership Development Training

30 Juni 2015 / June 30, 2015

Pelatihan Leadership Development / Leadership Development Training

9 Juli 2015 / July 9, 2015


14 Juli 2015 / July 14, 2015

Thomas JA Anhar Sudradjat Olivia Surodjo Thomas JA Anhar Sudradjat Olivia Surodjo Thomas JA Anhar Sudradjat Olivia Surodjo

Workshop sosialisasi Pedoman GCG / Workshop: Disseminaton of GCG Guidelines

17 November 2015 / November 17, 2015

Olivia Surodjo

Sosialisasi REIT / Dissemination of REIT

14 Desember 2015 / December 14, 2015

Olivia Surodjo

Pedoman Tata Tertib Direksi

Charter of the Board of Directors

a) Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial

a) The Board of Directors fulfills its duties and responsibilities

dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas

in a collegial manner. Decisions are made according to

dan wewenangnya yang menjadi tanggung jawab bersama.

the delegation of roles and powers which becomes a joint

Kedudukan masing-masing anggota Direksi adalah setara

responsibility. Members of the Board of Directors have equal

dimana tugas Presiden Direktur adalah mengkoordinasikan

standing, whereby the President Director is responsible for

kegiatan Direksi atau primus interpares.

coordinating the Board of Directors’ activities or as the primus interpares.

b) Komposisi Direksi dapat mengakomodasi pengambilan

b) The Board of Directors composition allows for decisions to

keputusan secara efektif, cepat, dan tepat, serta bertindak

be made in an effective, swift, accurate and independent

secara independen.

manner.

c) Direksi memiliki integritas dan pengalaman serta kecakapan

c) Members of the Board of Directors demonstrate high

dalam menjalankan tugas dan memahami kompleksitas

integrity and have the experience and expertise to perform

usaha.

their duties and understand the complexities of the Company's business.

d) Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan.

d) The Board of Directors answers directly to the GMS in accordance with the prevailing laws and regulations.

ASSESSMENT KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi oleh Pemegang

The performance of the Board of Commissioners and Board of

Saham dalam RUPS Tahunan berdasarkan pelaksanaan tugas

Directors is evaluated by the Shareholders in the Annual GMS

dan kewajibannya sebagaimana tercantum dalam Anggaran

based on the implementation of its duties and responsibilities

Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham.

as stated in the Company's Articles of Association or mandates of the Shareholders. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Penilaian keberhasilan Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan

The successful performance of Board of Commissioners and

dengan menggunakan Key Performance Indicator (KPI)

Board of Directors in doing their job is assessed using 2015 Key

Perseroan tahun 2015 yang disusun bersama-sama dalam

Performance Indicators (KPI) of the Company that is developed

suatu

together in a meeting of the Board of Commissioners that is

rapat Dewan Komisaris yang terdiri dari Dewan

Komisaris, Direksi, Komite Nominasi 134

dan Remunerasi, dan

attended by the Board of Commissioners, Board of Directors,

diputuskan oleh Dewan Komisaris. Aspek KPI dapat meliputi,

Nomination and Remuneration Committee, and decided by the

tetapi tidak terbatas pada perspektif keuangan, pelanggan,

Board of Commissioners. The KPI aspects cover but not limited

proses internal, pengembangan sumber daya manusia, dan

to the financial perspective, customers, internal process, human

kepemimpinan. Penetapan KPI harus memenuhi kriteria

resources development, and leadership. The determination of

Specific, Measurable, Accurate, Reliable, Timeline (SMART).

KPI must fulfill the criteria of Specific, Measurable, Accurate,

Penetapan KPI adalah berdasarkan fokus atau sasaran kerja

Reliable, Timeline (SMART). The determination of KPI is based

yang harus dicapai dalam periode tertentu sesuai rencana dan

on the focus or work target that must be achieved in a specific

target kerja yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan

period according to the plan and work target that has been

Anggaran Tahunan. Oleh karena itu, KPI menjadi bahan evaluasi

determined in an Annual Work Plan and Budget. Therefore,

keberhasilan kinerja Dewan Komisaris, Direksi dan Komite di

KPI is one of evaluation tools to assess the performance of the

akhir periode anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan.

Board of Commissioners, Board of Directors and Committees

KPI akan dikaji ulang secara berkala untuk menyesuaikan

at the end of the fiscal year to help the Company achieve

dengan perkembangan yang ada Kinerja Komisaris dievaluasi

its goals. KPI will be periodically reviewed to conform to the

oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Secara umum, kinerja

latest update. The Commissioner's performance is evaluated

Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tugas

kewajiban

by the Shareholders in a GMS. Generally, the Board of

yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang

Commissioners' performance is determined based on the

berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat

duties and responsibilities stated in the applicable laws and

Pemegang Saham.

regulations, the Articles of Associations and mandates of the Shareholders.

Metland Transyogi








Kinerja Direksi serta pelaksanaan kewajiban utama mereka

The Board of Directors' performance and the implementation of

dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Direksi

their key obligation is evaluated by the Board of Commissioners

dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan setiap bagian.

in a joint meeting between the Board of Directors and Board of

Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi merupakan bagian tak

Commissioners. The evaluation result of the Board of Directors'

terpisahkan dalam skema komposisi dan pemberian insentif

performance is an inseparable part in the composition scheme

bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direksi merupakan salah

and incentive provision to the Board of Directors. The result of

satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham

untuk

the performance evaluation of the Board of Directors is one

pemberhentian dan/atau menunjuk kembali Direksi. Hasil

of the considerations for the Shareholders to dismiss and/or

evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana penilaian serta

reappoint the Board of Directors. The performance evaluation

peningkatan efektivitas kerja Direksi.

result is a means of assessment and improvement of the Board of Directors' work effectiveness.

KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

The procedure to determine the remuneration for the Board

ditetapkan melalui RUPS Tahunan pada tanggal 22 Mei 2015

of Commissioners and Board of Directors in 2015 was carried

yang disesuaikan dengan keuangan Perseroan. Struktur

out in the Annual GMS of the Company on May 22, 2015,

Remunerasi yang menunjukkan Komponen Remunerasi dan

that took into account the Company's financial conditions.

Jumlah Nominal per Komponen untuk setiap anggota Dewan

The remuneration structure that shows the Remuneration

Komisaris terdiri dari gaji, tunjangan, fasilitas, dan tantiem.

Components and Nominal Amount per Component for each member of the Board of Commissioners consists of salary, allowance, facilities and tantiem/bonus.

Struktur Remunerasi

Remuneration Structure

Total Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi per Tahun / Total Salaries and Allowances for the Board of Commissioners and Board of Directors per Year Total biaya gaji dan tunjangan Komisaris per tahun / Total salaries and allowances for the Board of Commissioners per Year Total biaya gaji dan tunjangan Direksi per tahun / Total salaries and allowances for the Board of Directors per Year Total Gaji Karyawan / Total Salaries for Employees

2015

2014

4,272,450,000

3,822,916,984

14,944,690,250

13,132,115,000

2015

2014

Gaji Pegawai Terendah per tahun / The Lowest Amount of Employee's Salary per year

38,792,000

32,435,000

- Gaji Pokok / Basic Salary

38,792,000

26,172,000

0

6,263,000

Gaji Pegawai Tertinggi (non-direksi) per tahun / The Highest Amount of Employee's Salary (non-Board of Directors) per year

949,798,500

885,059,000

- Gaji Pokok / Basic Salary

348,774,000

310,292,000

- Tunjangan dan lain-lain / Allowance and others

601,024,500

574,767,000

- Tunjangan dan lain-lain / Allowance and others

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors

Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran dilaksanakan

Meetings of the management of the Company are organized

guna membahas hal yang bersifat strategis dan memerlukan

to discuss strategic issues that require immediate follow-up

keputusan segera. Pertemuan rapat Dewan Komisaris diadakan

and decisions. Board of Commissioners' meeting is held at the

sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun dan

very least twice a year and at ay given time if requested by

setiap waktu jika diminta oleh seorang atau lebih anggota

one or more members of Board of Commissioners. Meeting

Dewan Komisaris. Kuorum rapat Dewan Komisaris tercapai

quorum is reached if more than half of the members of Board

jika lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris hadir atau

of Commissioners are present or represented by power of

diwakilkan dengan kuasa kepada Komisaris lain.

attorney to another Commissioner. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

135

136

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Musyawarah dan mufakat diupayakan dalam pengambilan

The meeting's decision-making process is based on consensus

keputusan rapat, jika tidak terjadi mufakat, pemungutan suara

building through deliberations. If no consensus is reached, then

di antara Dewan Komisaris yang hadir atau diwakilkan dalam

the motion shall be put to vote among members attending

rapat dilakukan dan keputusan diambil berdasarkan suara

or represented in the meeting. The decision is reached when

setuju ½ (satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris

the valid votes of half of the number of members or their

atau wakilnya yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan

representatives have been secured. If a tied vote occurs, the

tidak setuju sama, maka usulan disampaikan ditolak, kecuali

motion will be rejected except when it concerns a person

mengenai orang yang akan diputuskan oleh Ketua Rapat.

on which the decision then rests with the Chairman of the Meeting.

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting

Selama periode 2015 telah diadakan 6 (enam) kali Rapat

During the reporting period, the Board of Commissioners held

Dewan Komisaris dengan rincian kehadiran sebagai berikut:

6 (six) meetings with the following details:

No.

Nama / Name

Jumlah Rapat / Total Meetings

Frekuensi Kehadiran / Attendance Frequency

Persentase Kehadiran / Attendance Percentage

1.

Ir. Ciputra

6

5

83%

2.

Aldo Brasali

6

5

83%

3.

Rahul Bhattacharjee

6

6

100%

4.

Leland G. Rompas

6

6

100%

5.

Kamardy Arief

6

6

100%

Rapat Direksi

Board of Directors Meetings

Selama tahun 2015, seluruh anggota Direksi melakukan

During 2015, all members of the Board of Directors organized

pertemuan-pertemuan

several meetings to discuss the obligations and authority given

guna

membahas

kewajiban

dan

kewenangan yang telah diberikan oleh Perseroan melalui RUPS.

by the Company through the GMS.

Selama periode 2015 telah diadakan 48 kali Rapat Direksi

There were 48 meetings of the Board of Directors held

dengan rincian kehadiran sebagai berikut:

throughout the year with the following details:

No.

Nama / Name


Frekuensi Kehadiran / Attendance Frequency


1.

Nanda Widya

48

48

100%

2.

Freddy Soetanto

48

39

81%

3.

Thomas J. Angfendy

48

42

88%

4.

Pandu Gunandito

48

46

96%

5.

Anhar Sudradjat

48

38

79%

6

Olivia Surodjo

48

46

96%

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi

Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Director

Tinjauan terhadap hal-hal yang bersifat kritis dan membutuhkan

In reviewing critical matters that need special attention of the

keputusan khusus dibahas dalam Rapat Gabungan Dewan

management, a Joint Meeting of the Board of Commissioners

Komisaris bersama dengan Direksi. Selama 2015, Rapat

and Board of Directors in organized. In 2015, the Company

Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi telah dilaksanakan

held 3 (three) joint meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors with the following details:

sebanyak 3 (tiga) kali. Nama / Name

Jabatan / Position


Kehadiran / Attendance


Ir. Ciputra

Presiden Komisaris / President Commissioner

3

2

67%

Aldo Putra Brasali


3

2

67%

Rahul Bhattacharjee


3

3

100%








Jabatan / Position


Kehadiran / Attendance


3

3

100%

3

3

100%

3

3

100%

3

3

100%

3

3

100%

3

3

100%

3

3

100%

3

3

100%

Nama / Name Leland Gerrits Rompas Kamardy Arief Nanda Widya Freddy Soetanto Thomas J. Angfendy Pandu Gunandito Anhar Sudradjat Olivia Surodjo

Komisaris Independen / Independent Komisaris / Commissioner Komisaris Independen / Independent Komisaris / Commissioner Presiden Direktur / President Director Direktur Keuangan / Director of Finance Direktur Operasional / Director of Operations Direktur Operasional (Independen) / Director of Operations (Independent) Direktur Pengembangan Usaha / Director of Business Development Direktur Eksekutif/Sekretaris Perusahaan / Executive Director/ Corporate Secretary

INFORMASI PEMEGANG SAHAM DAN PENGENDALI

137

Information on Controlling Shareholder

Nama Pemegang Saham / Name of Shareholder

%

Reco Newtown PTE LTD PT Metropolitan Persada Internasional

37.5% 36.7%

DBS Bank LTD S/A PTSL AS Trustee Of NS Asean Hospitality and Real Estate Fund

14.7%

HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Nama / Name

Affiliations of the Board of Commissioners and Board of Directors

Jabatan / Position

Hubungan Afiliasi / Affiliation

Ir. Ciputra


Pemegang Saham (Tidak Langsung) / Shareholder (Indirect)

Aldo Putra Brasali


Pemegang Saham (Tidak Langsung) / Shareholder (Indirect)

Rahul Bhattacharjee


Representatif Pemegang Saham Tidak Langsung / Representative of Indirect Shareholders



-

Kamardy Arief

Komisaris Independen / Independent Komisaris / Commissioner

-

Nanda Widya

Presiden Direktur / President Director

Pemegang Saham / Shareholder

Freddy Soetanto

Direktur Keuangan / Director of Finance

Pemegang Saham / Shareholder

Thomas J. Angfendy Pandu Gunandito Anhar Sudradjat Olivia Surodjo

Direktur Operasional / Director of Operations Direktur Operasional (Independen) / Director of Operations (Independent) Direktur Pengembangan Usaha / Director of Business Development Direktur Eksekutif/Sekretaris Perusahaan / Executive Director/Corporate Secretary

Pemegang Saham / Shareholder Pemegang Saham / Shareholder Pemegang Saham / Shareholder Pemegang Saham / Shareholder


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Nama / Name

138

Diversity in the Composition of Board of Commissioners and Board of Directors

Jabatan / Position

Usia / Age

Keahlian / Expertise Arsitektur dan Real Estate / Architectural Engineering and Real Estate

Ir. Ciputra


Aldo Putra Brasali


Rahul Bhattacharjee

Komisaris Komisaris / Commissioner



83 tahun / years old 48 tahun / years old 45 tahun / years old 69 tahun / years old

Kamardy Arief


81 tahun / years old

Nanda Widya

Presiden Direktur / President Director

61 tahun / years old

Freddy Soetanto

Direktur Keuangan / Director of Finance

Thomas J. Angfendy Pandu Gunandito Anhar Sudradjat Olivia Surodjo

Direktur Operasional / Director of Operations Direktur Operasional (Independen) / Director of Operations (Independent) Direktur Pengembangan Usaha / Director of Business Development Direktur Eksekutif/Sekretaris Perusahaan / Executive Director/ Corporate Secretary

62 tahun / years old 55 tahun / years old 61 tahun / years old 51 tahun / years old 38 tahun / years old

Arsitektur / Architectural Finance dan Bisnis Manajemen / Finance and Business Management Finance dan Bisnis Manajemen / Finance and Business Management Praktisi Ekonomi, Finance dan Bisnis Manajemen / Practitioner in Economy, Finance and Business Management Bisnis Manajemen dan Properti / Business Management and Property Akuntansi dan Ekonomi / Accounting and Economy Akuntansi dan Bisnis Manajemen / Accounting and Business Management Arsitektur dan Real Estate / Architectural Engineering and Real Estate Arsitektur dan Bisnis Manajemen / Architectural Engineering and Business Management Bisnis Manajemen, Hukum, Akuntansi dan Properti / Business Management, Law, Accounting and Property

KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris

The Audit Committee is established to assist the Board of

dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi

Commissioners in carrying out its supervision duties on the

Direksi dalam pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip-

management of the Company by the Board of Directors, in

prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota Komite

line with the principles of good corporate governance. Audit

Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan

Committee members are appointed and dismissed by the

dilaporkan dengan RUPS.

Board of Commissioners and should be reported in the GMS.

Pembentukan

kriteria

The establishment of the Company's Audit Committee as

keanggotaannya mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa

Komite

Audit

Perseroan

well as the criteria for the committee members refer to the

Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan

Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. 55/

dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Komite

POJK.04/2015 concerning the Establishment and Work

Audit paling kurang terdiri dari seorang Komisaris Independen

Guidelines of Audit Committee. Members of Audit Committee

sebagai ketua komite dan 2 (dua) orang pihak independen

should at least consist of an Independent Commissioner as the

sebagai anggota Komite Audit. Keanggotaan Komite Audit

Committee Chair and 2 (two) independent parties. Committee

didasarkan atas beberapa syarat antara lain memilliki integritas

membership is based on a set of criteria, i.e. members must have

yang tinggi, setidaknya 1 (satu) anggota Komite Audit memiliki

unquestionable integrity. At least 1 (one) committee member

latar belakang pendidikan akuntansi atau keuangan, memiliki

must have an accounting or finance educational background,

pengetahuan yang cukup dalam membacan dan memahami

and must be knowledgeable enough to read and understand

laporan keuangan. Anggota Komite Audit mempunyai

financial statements. Audit Committee members shall have

pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai dengan

adequate knowledge and experience in accordance with their

latar belakang pendidikannya, serta mampu berkomunikasi

educational background and with excellent communication

dengan baik.

skills.


dan







Susunan Komite Audit

Audit Committee Composition

Sesuai dengan surat keputusan Dewan Komisaris pada tanggal

Pursuant to the Decree of Board of Commissioners on August

22 Agustus 2011, Komite Audit Perseroan telah resmi dibentuk

22, 2011, PT Metropolitan Land Tbk’s Audit Committee was

pada tahun 2011. Piagam Komite Audit menjadi landasan kerja

officially established in 2011. The Audit Committee Charter

Komite Audti di mana pada piagam tersebut diatur secara rinci

becomes the work foundation for the Committee as it sets out

mengenai visi, misi, tujuan, sasaran kerja, dan tugas Komite

in detail the vision, mission, objectives, goals and duties of the

Audit, maupun wewenang dan kode etik, serta tanggung

Audit Committee, and on its authority and code of conduct, as

jawab pelaporan.

well as the reporting obligations.

Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut:

The Audit Committee composition is as follows:

Ketua


Head


Anggota

: Lulu Terianto

Members

: Lulu Terianto

Sian Christine Wiradinata


Profil Komite Audit

Audit Committee Profile

Leland Gerrits Rompas, Ketua Komite Audit

Leland Gerrits Rompas, Head of Audit Committee

Profil dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris

His profile can be seen in the section of Board of Commissioners Profile

Lulu Terianto, Anggota Komite Audit

Lulu Terianto , Member of Audit Committee

Memperoleh gelar Bachelor of Commerce and Administration

She obtained her Bachelor of Commerce and Administration

dari Victoria University of Wellington di Selandia Baru pada

Degree from Victoria University in Wellington, New Zealand,

tahun 1986 kemudian memperoleh gelar Magister of

in 1986, and Master of Management Degree from Universitas

Management dari Universitas Pelita Harapan di Jakarta pada

Pelita Harapan in Jakarta in 2002. She started working at the

tahun 2002. Memulai karirnya di National Bank of New Zealand

National Bank of New Zealand in 1984 before building her

pada tahun 1984 kemudian berkarir di berbagai perusahaan di

professional career at several companies in New Zealand and

Selandia Baru dan Jakarta Indonesia.

Jakarta, Indonesia.

Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur di PT

Currently, she serves as the President Director of PT Jurnalindo

Jurnalindo Aksara Grafika dan anak anak perusahaannya.

Aksara Grafika and its subsidiaries. Furthermore, she also serves

Disamping itu beliau juga sebagai Komite Audit di PT

as a member of Audit Committee of PT Metropolitan Kentjana

Metropolitan Kentjana Tbk, PT Metropolitan Land Tbk dan

Tbk and PT Metropolitan Land Tbk, and as the Independent

Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit di PT

Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT

Metrodata Tbk.

Metrodata Tbk.

Sian Christine Wiradinata, anggota Komite Audit

Sian Christine Wiradinata, Member of Audit Committee

Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 51 tahun dan menjabat

An Indonesian citizen, 51 years old, she has been serving as

sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2011. Alumnus

the member of Audit Committee of the Company since 2011.

Universitas Tarumanagara tahun 1987 ini berhasil meraih gelar

She graduated from Tarumanagara University in 1987 with

S1 di bidang arsitektural kemudian gelar Magister Manajemen

a Bachelor's Degree in Architectural Engineering, and from

Keuangan dari Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen

Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen Jakarta in

Jakarta tahun 1989. Mengawali karirnya sebagai Business

1989 with a Master's Degree in Management. She started her

Development Officer PT Citra Habitat Indonesia tahun 1989 –

career as a Business Development Officer at PT Citra Habitat

1991, Finance Manager di PT. Media Bintang Indonesia tahun

Indonesia in 1989 – 1991, Finance Manager at PT Media

1991 – 1992, Pemimpin usaha Media Bintang Group tahun

Bintang Indonesia in 1991 – 1992, General Manager of Media

1993 – 1995, Deputy General Manager PT Citraland Indonesia

Bintang Group in 1993 – 1995, Deputy General Manager of

tahun 1995 – 1998, General Manager PT Damai Indah Golf

PT Citraland Indonesia in 1995 – 1998, General Manager of PT

Tbk tahun 1998 - 2002, dan Direktur Eksekutif PT Damai Indah

Damai Indah Golf Tbk in 1998 - 2002, and Executive Director

Golf Tbk tahun 2002 – sekarang. Hingga saat ini juga menjabat

of PT Damai Indah Golf Tbk in 2002 up to present. Currently,


139

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


sebagai Komite Audit Perseroan PT Metropolitan Kentjana Tbk,

she also takes up the position of Audit Committee member at

Komite Audit Perseroan PT Pondok Indah Padang golf Tbk,

PT Metropolitan Kentjana Tbk, PT Pondok Indah Padang golf

Komite Audit Perseroan PT Ciputra residence, dan Komite

Tbk, PT Ciputra residence, and PT Ciputra Property.

Audit Perseroan PT Ciputra Property.

140

Periode Jabatan Komite Audit

Tenure of Audit Committee Members

Masa jabatan anggota Komite Audit Metland tidak lebih lama

Tenure of Audit Committee members of the Company is

dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam

not longer than the tenure of Board of Commissioner of the

Anggaran Dasar Perseroan.

Company as stipulated in the Articles of Association.

Independensi Komite Audit

Independency of Audit Committee

Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang

All members of Audit Committee are professional individuals

professional dan tidak memiliki hubungan usaha baik langsung

who do not have both direct and indirect business relationship

maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha

within the Company's activities to maintain their independency

Perseroan, untuk menjaga independensi dalam pelaksaan

in upholding their duties and responsibilities. Therefore,

tugas dan tanggung jawabnya. Dengan demikian seluruh

all members of Audit Committee have met the criteria of

anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi,

independency, skills, experience and integrity stipulated in the

keahlian, pengalaman, dan integritas yang dipersyaratkan

prevailing regulations.

dalam ketentuan yang berlaku. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of Audit Committee

• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

• Examines financial information which the Company will

akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak

release to the public and/or the authority, among others

otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan

financial statements, projections and other reports related

lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan.

to Company financial information.

• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan

• Assesses compliance with laws and regulations relevant to Company activities.

Perseroan. • Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

• Issues independent opinions in the event of differences

perbedaan antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang

in opinions between management and the accountant

diberikannya.

regarding services rendered.

• Memberikan

Komisaris

• Offers recommendations to the Board of Commissioners

mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada

rekomendasi

kepada

Dewan

on the appointment of the Accountant based on

independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee.

independence, scope of assignment and fee.

• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh

• Assesses the implementation of the audit process carried

auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut

out by the internal auditor, and supervises implementation

oleh Direksi atas temuan auditor eksternal.

of follow-up actions by the Board of Directors on internal auditor’s findings.

• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan

• Examines the implementation of risk management by the

manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika

Board of Directors, if the Company has no risk monitoring

Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah

function under the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris. • Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

• Reviews complaints related to the Company’s accounting process and financial reporting.

• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris

• Examines and offers recommendations to the Board of

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

Commissioners regarding potential conflict of interest

Perseroan.

within the Company.

• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.


• Maintain the confidentiality of Company documents, data and information.







Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Brief Report of Duties

Komite Audit telah membuat laporan kepada Dewan Komisaris

Implementation of Audit Committee

atas setiap penugasan yang diberikan dan membuat Laporan

The Audit Committee has made a report to the Board of

Tahunan pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang diungkapkan

Commissioners on each assignment given and made annual

dalam Laporan Tahunan Perseroan. Komite Audit juga telah

report about the implementation of activities of the Audit

melakukan tugasnya untuk memberikan rekomendasi atau

Committee that was revealed in Company’s Annual Report. The

saran tentang kinerja antara lain:

Audit Committee has also done its job to give recommendations or suggestions about the performance as follows:

1. Kesimpulan hasil pertemuan Komite Audit dengan

1. The conclusion about the result of the Audit Committee

external auditor terkait dengan rancangan audit report PT

meeting with the external auditor related to the audit

Metropolitan Land, Tbk untuk tahun buku 2014.

report design of PT Metropolitan Land, Tbk for 2014 fiscal year.

2. Mengevaluasi pelaksanaan audit internal, mengkaji laporan hasil audit dan tindak lanjutnya. 3. Mengulang

rekomendasi

2. Evaluating the implementation of internal audit and reviewing reports on audit results and their follow-ups.

terdahulu

untuk

terus

3. Repeating previous recommendation on the continuous

mengadakan pelatihan karyawan secara berkelanjutan

upholding of training for employees for in-depth

agar pemahaman terhadap sistem dan prosedur menjadi

understanding on the system and procedures.

semakin baik. Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite

Meeting Frequency and Attendance Rate of Audit

Audit dalam Rapat

Committee in Meetings

Selama tahun 2015, Komite Audit mengadakan pertemuan

In 2015, Audit Committee held 4 (four) meetings to discuss

sebanyak 4 (empat) kali guna membahas tugas dan tanggung

its duties and responsibilities, which had been and would be

jawabnya

conducted by considering inputs and advice from each Audit

yang

telah

dan

akan

dilaksanakan

dengan

mempertimbangkan masukan dan saran dari setiap anggota

Committee member.

Komite Audit. Tabel Kehadiran Komite Audit dalam Rapat

Table of Audit Committee's Attendance in Meetings

Jabatan / Position

Jumlah Rapat / Total Meeting

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Frekuensi / Frequency

Ketua / Head

4

4

100%

Lulu Terianto

Anggota / Member

4

4

100%


Anggota / Member

4

3

75%

Nama / Name Leland Gerrits Rompas

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Dalam rangka mewujudkan tata kelola perusahaan yang

To realize good corporate governance that refers to Company's

baik yang merujuk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan

Articles of Association and its amendment, Law Number 40 of

perubahannya, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang

2007 on Limited Liability Companies and regulations in Capital

Perseroan Terbatas, dan peraturan di bidang Pasar Modal,

Market, particularly Financial Services Authority ("OJK")

khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Nomor

Number 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration

34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi

Committee for Issuers or Public Companies that regulates

Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa Emiten

that Issuers or Public Companies must have nomination and

atau Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi nominasi dan

remuneration functions. To implement such function, Board of

remunerasi dan untuk pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan

Commissioners may establish Nomination and Remuneration

Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi

Committee ("Committee"). In implementing its duties and

(“Komite”). Dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung

responsibilities, the Committee must have internal policies

jawabnya, Komite wajib memiliki kebijakan intern yang meliputi

that cover work guidelines and code of conduct that must

pedoman kerja dan tata tertib kerja yang harus diketahui dan

be acknowledged and has binding power for all Committee

bersifat mengikat bagi setiap anggota Komite.

members. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

141

142

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Susunan Keanggotaan Komite

Membership Structure of the Committee

Berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris Perseroan

Pursuant to Decision of Board of Commissioners' Meeting on

tanggal 11 Desember 2015 tentang Persetujuan dan

December 11, 2015 dated the Agreement and Establishment of

Pembentukan Komite, dan Surat Keputusan Dewan Komisaris

the Committee, and Decision Letter of Board of Commissioners

Perseroan nomor 002/SK/Metland/KOM/12/2015 tanggal 15

number

Desember 2015 tentang Penetapan Pedoman Komite Komite

15, 2015 on Guidelines Stipulation for Nomination and

Nominasi dan Remunerasi, susunan keanggotaan Komite

Remuneration Committee, the membership structure of the

adalah sebagai berikut:

Committee is as follows:

Ketua

Head

: Kamardy Arief

(Profil telah diuraikan dalam Profil Dewan Komisaris)

002/SK/Metland/KOM/12/2015

dated

December

: Kamardy Arief

(His profile has been presented in the Board of Commissioners Profile)

Anggota


(Profil telah diuraikan dalam Profil Dewan Komisaris)

Member : Leland Gerrits Rompas (His profile has been presented in the Board of Commissioners Profile)

Anggota

: Wahyu Sulistio

Member : Wahyu Sulistio

Lahir pada tanggal 27 Mei 1971. Menyelesaikan pendidikan

Born on May 27, 1971. He obtained Bachelor's Degree in

S1 bidang Administrasi Niaga di Universitas Indonesia, dan

Business Administration from University of Indonesia, and

memperoleh gelar Master di bidang Manajemen di PPM

Master's Degree in Management from PPM Jakarta. He began

Jakarta. Mengawali karir di PT Metropolitan Land Tbk pada

his career in PT Metropolitan Land Tbk. in 1995. Appointed as

tahun 1995. Diangkat menjadi Wakil Direktur HRD, GA dan

Vice Director of HRD, GA and Corporate Communications in

Corporate Communications pada tahun 2012. Saat ini beliau

2012. He also currently serves as member of Nomination and

juga menjabat sebagai anggota komite Nominasi & Remunerasi

Remuneration Committee since 2015.

sejak tahun 2015. Tata Cara Penggantian Anggota Komite:

Procedure for Committee Member Replacement:

a. Anggota Komite diangkat dan diberhentikan berdasarkan

a. Members of Committee are appointed and dismissed

keputusan rapat Dewan Komisaris dan keputusan tersebut

pursuant to decision of meeting of the Board of

wajib didokumentasikan oleh Perseroan.

Commissioners, and the decision shall be documented by the Company.

b. Penggantian anggota Komite yang bukan berasal dari

b. Replacement of members of Committee who are not from

Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 (enam puluh)

the Board of Commissioners is carried out no later that 60

hari sejak anggota Komite dimaksud tidak dapat lagi

(sixty) days since the concerned members are no longer

menjalankan fungsinya.

able to fulfill their functions.

Masa Jabatan Komite:

Term of Office:

Masa jabatan anggota Komite tidak lebih lama dari masa

Term of office of the members is no longer than term of office

jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran

of the Board of Commissioners as stated in the Articles of

Dasar Perseroan.

Association.

Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi

Independency

of

Nomination

and

Remuneration

Committee Profil Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh orang yang

Nomination and Remuneration Committee is occupied by

memiliki kompetensi dan kemampuan dalam menerapkan

individual who has competence and capability in implementing

sistem remunerasi dan menetapkan nominasi bagi Dewan

remuneration system and determining nomination for the

Komisaris dan Direksi sehingga memiliki prinsip independensi

Board of Commissioners and Board of Directors, thus having

yang terbebas dari benturan kepentingan antar manajemen.

independence principle that is free from conflict of interest among management.








Tugas dan Tanggung Jawab Komite

Duties and Responsibilities of the Committee

Komite mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

Duties and Responsibilities of the Committee are as follows:

a. Terkait dengan Fungsi Nominasi:

a. Concerning Nomination Function:

1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:

1) Providing

recommendation

to

the

Board

of

Commissioners on:

a) komposisi

jabatan

anggota

Direksi

dan/atau

anggota Dewan Komisaris;

a) composition of members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;

b) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; dan

143

b) policies and criteria required in nomination process; and

c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris.

c) policies on performance evaluation for members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.

2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

2) Assisting the Board of Commissioners in evaluating the

kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

performance of members of Board of Directors and/

Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun

or Board of Commissioners pursuant to standards that

sebagai bahan evaluasi;

have been prepared as evaluation materials;

3) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai

program

pengembangan

3) Providing

recommendation

to

the

Board

of

kemampuan

Commissioners on capability development program

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;

for members of the Board of Directors and/or Board of

dan

Commissioners; and

4) Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

4) Providing recommendation for candidates that meet

sebagai Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

the requirements as member of Board of Directors

Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan

and/or Board of Commissioners to the Board of

kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Commissioners to be submitted in General Meeting of Shareholders (GMS).

b. Terkait dengan Fungsi Remunerasi: 1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

b. Concerning Remuneration Function: 1) Providing

recommendation

mengenai:

Commissioners on:

a) struktur remunerasi;

a) remuneration structure;

b) kebijakan atas remunerasi; dan

b) policies on remuneration; and

c) besaran atas remunerasi;

c) amount of remuneration;

to

the

Board

of

2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

2) Assisting the Board of Commissioners in evaluating

kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima

the performance in accordance with remuneration of

masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota

each member of the Board of Directors and/or Board of

Dewan Komisaris.

Commissioners.

Uraian Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan

Description of Implementation of Nomination and

Remunerasi

Remuneration Committee Activities

Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Komite wajib melakukan

In implementing nomination function, the Committee is

prosedur sebagai berikut:

obliged to perform the following procedures:

a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi

a. Determining the composition and nomination process

dan/atau anggota Dewan Komisaris;

of members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;

b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

b. Designing policies and criteria that are required in

proses nominasi dan calon anggota Direksi dan/atau

nomination process and candidates of members of the

Dewan Komisaris;

Board of Directors and/or Board of Commissioners;


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan

144

c. Assisting the evaluation of performance of the member of Board of Directors and/or Board of Commissioners; and

d. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota

d. Determining a capability development program for

Direksi dan/atau Dewan Komisaris. dan, Menelaah dan

members of the Board of Directors and/or Board of

mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota

Commissioners, and reviewing and proposing candidates

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan

that meet the requirements as a member of the Board of

Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

Directors and/or Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to GMS.

Dalam melaksanakan fungsi remunerasi, Komite wajib

In implementing remuneration function, the Committee is

melakukan prosedur sebagai berikut:

obliged to perform the following procedures:

a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan/

a. Establishing remuneration structure for members of the

atau anggota Dewan Komisaris;

Board of Directors and/or Board of Commissioners;

b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, dan

b. Designing policies on remuneration for members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners; and

c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

c. Determining the amount of remuneration for the members of the Board of Directors and/or Board of Commissioner.

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Meeting of Nomination and Remuneration Committee

a. Rapat Komite diselenggarakan secara berkala paling kurang

a. The meeting is convened periodically, at least once in 4

1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.

(four) months.

b. Rapat Komite hanya dapat diselenggarakan apabila:

b. The meeting can be held only when:

1) Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite

1) Attended by majority of total members of committee

dan salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite

and one of the attended members is the Chairman of

yang hadir tersebut merupakan Ketua Komite.

Committee.

2) Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite. Dalam hal

2) The meeting is chaired by Chairman of Committee. If

Ketua Komite berhalangan hadir, maka para anggota

the Chairman does not present, the attended members

Komite yang hadir akan menunjuk seorang pemimpin

will appoint a chairman.

rapat. 3) Keputusan musyawarah

rapat

Komite

mufakat.

dilakukan Dalam

hal

berdasarkan

3) Meeting decision is made by consensus. In the event of

keputusan

failure to reach the consensus, the meeting decision is

berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai,

made by majority votes.

pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. 4) Dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat

4) If there is any dissenting opinion in decision-making

perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut

process, it shall be presented in minutes of meeting, as

wajib dimuat dalam risalah rapat beserta alasan

well as the reason behind the dissenting opinion.

perbedaan pendapat tersebut. 5) Hasil rapat Komite wajib dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara baik oleh Perseroan.

5) Result of the meeting shall be stated in minutes of meeting and is documented by the Company in a well manner.

6) Risalah rapat Komite wajib disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris.


6) Minutes of meeting shall be submitted in writing to the Board of Commissioners.







Jabatan / Position

Jumlah Rapat / Total Meeting

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Frekuensi / Frequency

Ketua / Head

1

1

100%


Anggota / Member

1

1

100%

Wahyu Sulistio

Anggota / Member

1

1

100%

Nama / Name Kamardy Arief

Pedoman Komite:

Committee Charter:

Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 Pedoman

Pursuant

Kerja Komite Perseroan ini memuat:

Committee Charter contains:

1. Tugas dan Tanggung Jawab Komite;

1. Duties and Responsibilities of the Committee;

2. Susunan Keanggotaan Komite;

2. Composition of the Committee Membership;

3. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite;

3. Working Procedure of the Committee;

4. Penyelenggaraan Rapat Komite;

4. Implementation of the Committee Meeting;

5. Sistem Pelaporan Kegiatan Komite;

5. Reporting System of the Committee Activities;

6. Tata Cara Penggantian Anggota Komite; dan

6. Procedure for Committee Members Replacement; and

7. Masa Jabatan.

7. Term of Office.

Kebijakan Suksesi Direksi

Board of Directors Succession Policy

Penetapan nominasi seluruh anggota Dewan Komisaris dan

Determination of nomination of all members of the Board of

Direksi didasarkan pada indikator kinerja masing-masing

Commissioners and Board of Directors is based in performance

anggota dengan mempertimbangkan beban tugas dan

indicator of each member by taking into account the duties

tanggung jawabnya pada akhir periode.

and responsibilities at the end of period.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

to

OJK

Regulation

No.34/POJK.04/2014,

the

Sebagaimana yang diwajibkan pemerintah bahwa setiap

As regulated by the Government that every public companies

perusahaan publik wajib memiliki Sekretaris Perusahaan yang

are obliged to have a Corporate Secretary whose function

berfungsi untuk menjamin kelancaran komunikasi antara

is to ensure the smoothness of communication between

pemangku kepentingan dan Perseroan. Keberadaan Sekretaris

stakeholders and the Company. The presence of Corporate

Perusahaan telah diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014

Secretary has been regulated in POJK No.35/POJK.04/2014 on

tentang Sekretaris Perusahaan Publik dan posisinya di

Corporate Secretary of Public Companies and the position is

bawah Direksi, serta bertanggung jawab kepada Direksi atas

under the Board of Directors, and responsible to the Board of

pelaksanaan tugasnya.

Directors for the implementation of the duties.

Perseroan mengangkat Olivia Surodjo sebagai Sekretaris

The Company appointed Olivia Surodjo as Corporate Secretary

Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. 051/ML-

pursuant to Decree of the Board of Directors No. 051/ML-DIR/

DIR/IX/08 pada tanggal 25 September 2008 dan hingga saat

IX/08 dated September 25, 2008 and still in effect up to date.

ini posisi Sekretaris Perusahaan masih merujuk pada surat

Corporate Secretary is assisted by Investor Relation, Corporate

keputusan tersebut. Fungsi Sekretaris Perusahaan dibantu

Communication, Legal, and Litigation to create an effective

oleh Investor Relation, Corporate Communication, Legal, dan

and sustainable performance.

Litigasi sehingga terjadi kesinambungan kinerja yang efektif.


145

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Olivia Surodjo, lahir

Olivia Surodjo was born on 1977. She

Menyelesaikan Administrasi

pendidikan Bisnis

di

S1

Simon

bidang Fraser

obtained Bachelor's Degree in Business Administration

from

Simon

Fraser

memperoleh

University, Canada, and Master's Degree

gelar Master di bidang Hukum Bisnis

in Business Law from Pelita Harapan

dari Universitas Pelita Harapan. Diangkat

University. She was appointed as Corporate

sebagai Sekretaris Perusahaan pada tahun

Secretary in 2008. Currently, she also serves

2008. Saat ini beliau juga menjabat sebagai

as Executive Director of Corporate Affairs

Direktur Eksekutif Corporate Affairs sejak

since 2013 and Director of PT Metropolitan

tahun 2013 dan Direktur PT Metropolitan

Deta Graha since 2012. She began her

Deta Graha sejak tahun 2012. Mengawali

career in Vancouver, Canada, in 2000 prior

karir pada tahun 2000 di Vancouver,

to starting her career in Indonesia in 2002

Kanada, sebelum memulai karir di Indonesia

as Corporate Legal.

University,

146

pada tahun 1977.

Kanada,

dan

pada tahun 2002 sebagai Corporate Legal.

Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan

Term of Office of Corporate Secretary

Pengangkatan dan/atau pemberhentian Sekretaris Perusahaan

Appointment and/or dismissal of Corporate Secretary is

dilakukan oleh Direksi Perseroan dan dapat terus menjalankan

carried out by the Board of Directors and can continues the

tugasnya selama dapat memenuhi ketentuan dan perundang-

implementation of duties as long as it meets the prevailing

undangan yang berlaku serta dilaporkan kepada Bank

regulations and provisions, as well as reported to Bank

Indonesia, OJK serta Bursa Efek Indonesia.

Indonesia, OJK, and Indonesia Stock Exchange.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and Responsibilities of Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai fasilitator dalam

The Corporate Secretary functions as a facilitator in developing

pembinaan komunikasi internal maupun eksternal, dan konektor

internal and external communication lines, and as connector

dalam menjalin hubungan baik dengan otoritas pasar modal,

in fostering good relationship with the capital market

lembaga penunjang pasar modal, media, organisasi, maupun

authority, capital market supporting institutions, the media,

instansi pemerintah yang berkaitan dengan lingkungan bisnis

organizations and government institutions related to the

Perseroan. Sekretaris Perusahaan juga menyediakan saluran

Company’s business environment. The Corporate Secretary

komunikasi dengan masyarakat dan pemangku kepentingan

also establishes communication lines with the community and

lainnya. Pengelolaan informasi diolah Sekretaris Perusahaan

other stakeholders. Information is managed and processed by

untuk disampaikan ke lingkungan internal Perseroan yang

the Corporate Secretary to be disseminated internally within

kemudian ditindaklanjuti sebagai bentuk perhatian Direksi dan

the Company and to subsequently be followed-up by the

Dewan Komisaris, khususnya yang berkaitan dengan informasi

Board of Directors and Board of Commissioners, particularly in

mengenai aspek hukum dan governance.

relation to information on legal matters and governance.

Sekretaris Perusahaan juga bertugas memastikan pelaksanaan

The Corporate Secretary is also responsible for ensuring the

Anggaran Dasar Perusahaan, membuat interprestasi yang

implementation of the Company’s Articles of Association,

jelas tentang aplikasi dan peraturan yang berhubungan

providing clear interpretation of applications and regulations

dalam kegiatan Perseroan, mengamati, dan memahami

pertaining to business activities of the Company, observing

peraturan pasar modal dan peraturan pemerintah yang

and understanding capital market regulations and government

berhubungan dengan aktivitas Perseroan di pasar modal, serta

regulations that are related to the Company's activities in the

memperhatikan, mengikuti, dan memastikan bahwa Perseroan

capital market, and assessing, monitoring and guaranteeing

telah mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan.

that the Company has complied with all laws and regulations in force.








Selain itu, Sekretaris Perusahaan memberikan informasi kepada

In addition, the Corporate Secretary releases information to

investor secara actual, akurat, dan tepat waktu mengenai kinerja

the investors in an actual, accurate and timely manner on the

serta prospek Perseroan, termasuk aspek finansial. Investor

Company's performance and prospects, including the financial

Relation juga membina hubungan yang harmonis dengan

aspect. Investor Relations cultivates harmonious relationship

kalangan pengamat keuangan/pasar modal, serta lembaga-

with financial/capital market observers and other financial

lembaga keuangan lainnya, termasuk mengelola, menganalisis,

institutions. Moreover, the Corporate Secretary also manages,

dan membuat laporan mengenai segenap informasi strategis

analyzes and prepares reports on all strategic information of

Perseroan terutama dalam bidang perekonomian dan keuangan

the Company, particularly in the economic and financial sector

yang berkaitan dengan lingkungan bisnis Perseroan. Fungsi

and related to the Company’s business environment. Another

lainnya adalah mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS

function is to coordinate the convening of GMS and manage

dan mengelola daftar permegang saham sehingga Sekretaris

the shareholders’ register which will allow the Corporate

Perusahaan dapat melakukan komunikasi dua arah antara

Secretary to establish two-way communication between the

Perseroan dengan pihak lainnya guna memberikan kontribusi

Company and other parties in order to provide significant

untuk Perseroan dalam mencapai penilaian dan image yang

contribution to the Company and to help ensure outstanding

baik.

assessment and achieve reputable image.

Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun

Description on the Duties of Corporate Secretary in 2015

2015 berupa

The Corporate Secretary engages in correspondence by

informasi yang wajib disampaikan sebagai kepatuhan terhadap

releasing compulsory information as a form of compliance with

peraturan pasar modal. Informasi yang disampaikan berupa

capital market regulations. This includes information related to

emiten kepada otoritas pasar modal dan lembaga penunjang

the listed company for the capital market authority and capital

pasar modal (OJK dan BEI), diantaranya mengenai:

market supporting institutions (OJK and BEI), and covers the

Sekretaris

Perusahaan

melakukan

korespondesi

following: a. Laporan Bulanan Data Kewajiban Valas.

a. Foreign Exchange Liability Monthly Report.

b. Laporan Rencana dan agenda RUPST dan RUPSLB beserta

b. AGMS and EGMS Planning and Agenda Report, and Advertisement Draft.

Draft Iklan. c. Penyampaian Laporan Penggunaan Dana per kuartal.

c. Quarterly Submission of Funds Utilization Report.

d. Penyampaian Laporan Keuangan Perseroan tahunan dan

d. Submission of Annual and Quarterly Financial Statements.

per kuartal. e. Penyampaian Laporan Tahunan.

e. Submission of Annual Report.

f. Pemberitahuan Penyelenggaran Public Expose Perseroan.

f. Announcement of Company's Public Expose.

g. Semua kewajiban pelaporan kepada otoritas pasar modal.

g. All reporting obligations to the capital market authority.

No

Perihal Surat / Concerning

1.

Penyerahan Laporan Informasi Hutang / Pinjaman Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang Dalam Valuta Asing per 31 Desember 2014

Kepada / To OJK

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per December 31, 2014

2.

Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Delivery of Monthly Report of Securities Holder Register

OJK

Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Bapepam-LK/IDX Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange Laporan Kepemilikan saham sesuai peraturan Bapepam X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu Report on Share Ownership according to Bapepam regulation X.M.1 concerning Information Disclosure of Certain Shareholders

Tanggal / Date 8-Jan-15 / January 8, 2015

12-Feb-15 / February 12, 2015


147

148

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


No

Perihal Surat / Concerning

3.

Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum PT Metropolitan Land Tbk per 31 Desember 2014 Submission of Report on the Use of Proceeds from Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk per December 31, 2014 Penyerahan Laporan Informasi Hutang / Pinjaman Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang Dalam Valuta Asing per 31 Januari 2015

4.

Kepada / To OJK/BEI

OJK

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per January 31, 2015 5.

Penjelasan atas Volatilitas

BEI

Explanation on Volatility

6.

Penyerahan Laporan Informasi Hutang / Pinjaman Dalam Valuta Asing dan Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang Dalam Valuta Asing per28 Feb 2015

OJK

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per February 28, 2015 7.

Penyerahan Laporan Keuangan Tahunan Audited per 31 Desember 2014 PT Metropolitan Land Tbk

OJK/BEI

Submission of Audited Annual Financial Statements per December 31, 2014, of PT Metropolitan Land Tbk 8.

Penyerahaan Bukti Iklan Koran Laporan Keuangan Tahunan Audited PT Metropolitan Land Tbk

OJK/BEI

Submission of Advertisement Proof of the Audited Financial Statements of PT Metropolitan Land Tbk in the newspaper

9.

Pemberitahuan tentang Rencana RUPST dan RUPSLB PT Metropolitan Land Tbk. Notification of AGMS and EGMS Plan of PT Metropolitan Land Tbk.


OJK/BEI

Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Bapepam-LK/IDX Surat Keputusan Bapepam No. KEP-27/PM/2003 tanggal 17-7-2003 tentang laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Letter of Decision of Bapepam No. KEP-27/PM/2003 on July 17, 2003, concerning the Report on the Use of Proceeds from Public Offering Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange Tanggapan surat Bursa Efek Indonesia tanggal 18 Februari 2015 nomor S-00876/BEI/PG.2/02-2015 perihal penjelasan atas volatilitas Transaksi Efek PT Metropolitan Land Tbk. Response from Indonesia Stock Exchange letter dated February 18, 2015 number S-00876/BEI/PG.2/02-2015 concerning explanation on the volatility of Securities Transaction of PT Metropolitan Land Tbk. Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange Peraturan X.K.2 Lampiran Keputusan Ketua OJK No. KEP-346/BL/2011 tanggal 5-7-2011 tentang Kewajiban Penyampian Laporan Keuangan Berkala Regulation of X.K.2 Attachment of Decree of the Chairman of OJK No. KEP-346/BL/2011 on July 5, 2011, concerning the Obligation to Submit Periodical Financial Statements Peraturan X.K2. Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik Regulation X.K.2. Submission of Periodical Financial Statement of Issuers or Public Companies and Regulation X.K.1 on Information that Must be Immediately Disclosed to the Public Peraturan No I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta Tata Cara Penyampaian Informasi dan Surat Edaran OJK No 6/SEOJK.04/2014 Tata Cara Penyampaian Secara Elektronik oleh Emiten atau Perusahaan Publik Regulation No. I-E, Attachment of Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta on the Procedure to Submit Information and Circular Letter No. 6/ SEOJK.04/2014 on Procedure to Submit it Electronically by Issuers or Public Companies Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Delivery of Monthly Report of Securities Holders Register


9-Feb-15 / February 9, 2015

24-Feb-15 / February 24, 2015

9-Mar-15 / March 9, 2015

27-Mar-15 / March 27, 2015

30-Mar-15 / March 30, 2015

9-Apr-15 / April 9, 2015







No 10.

Perihal Surat / Concerning Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 31 Mar 2015

Kepada / To OJK

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per March 31, 2015

11.

12.

Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum PT Metropolitan Land Tbk per 31 Mar 2015 Submission of Report on the Use of Proceeds from Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk per March 31, 2015 Penyerahan Laporan Keuangan Interim Triwulan I PT Metropolitan Land Tbk

OJK/BEI

OJK/BEI

Submission of Interim Financial Statements of the First Quarter of PT Metropolitan Land Tbk 13.

14.

Penyampaian Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk Submission of Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk Pemberitahuan tentang Perubahan Rencana Penggunaan Dana Penawaran Umum. Notification of Changes in the Plan to Use Public Offering Fund.

OJK/BEI

OJK/BEI

15.

Panggilan tentang RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Call for Annual GMS and Extraordinary GMS.

OJK/BEI

16.

Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 30 Apr 2015

OJK

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per April 30, 2015

Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Bapepam-LK/IDX Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange Surat Keputusan Bapepam No. KEP-27/PM/2003 tanggal 17-7-2003 tentang laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Letter of Decision of Bapepam No. KEP-27/PM/2003 on July 17, 2003, concerning the Report on the Use of Proceeds from Public Offering Kep 306/BEJ/07-2004, tertanggal 19 Juli 2004, Perihal kewajiban penyampaian informasi bagian III tentang Laporan Berkala Kep 306/BEJ/07-2004, dated July 19, 2004, concerning the Obligation to Submit Third Quarter's Information regarding Periodical Report Peraturan Bapepam No. X.K.6 Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Bapepam No. X.K.6 Regulation on the Submission of Issuers' Annual Report and Public Companies Surat Keputusan Ketua Bapepam No. KEP-27/ PM/2003 tanggal 17-7-2003 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Decree of Chairman of Bapepam No. KEP-27/PM/2003 dated July 17, 2003, concerning Reports on the Use of Proceeds from Public Offering Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. 60/PM/1996 tanggal 17-1-1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Annex to Bapepam Chairman Directive No. 60/PM/1996 of 17-1-1996 on Planning and Implementation of General Meeting of Shareholders Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange

Tanggal / Date 9-Apr-15 / April 9, 2015

149

14-Apr2015 / April 14, 2015

29-Apr-15 / April 29, 2015

29-Apr-15 / April 29, 2015

30-Apr-15 / April 30, 2015

30-Apr-15 / April 30, 2015

8-Mei-15 / May 8, 2015


No 17.

150

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Perihal Surat / Concerning Pengantar Berita/ Press Release Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2014 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2015 PT Metropolitan Land Tbk

Kepada / To BEI

Press Release of 2014 Annual General Meeting of Shareholders and 2015 Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk

19.

Penyampaian hasil RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk. Submission of results of Annual GMS and Extraordinary GMS of PT Metropolitan Land Tbk.

OJK/BEI

20.

Penyampaian Rencana Pembagian Dividen Tunai tahun buku 2014 PT Metropolitan Land Tbk. Submission of Plan to Distribute Cash Dividend for 2014 fiscal year of PT Metropolitan Land Tbk.

OJK/BEI

21.

Penyampaian Agenda RUPS Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk. Submission of Extraordinary GMS Agenda of PT Metropolitan Land Tbk.

OJK/BEI

22.

Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 31 Mei 2015

OJK

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per May 31, 2015

23.

Penyampaian Agenda RUPS Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk.

OJK/BEI

Delivery of Extraordinary GMS' Agenda of PT Metropolitan Land Tbk. 24.

Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui publik tentang penyampaian Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk. Information that must be disclosed to the public concerning submission of Minutes of Annual GMS and Extraordinary GMS of PT Metropolitan Land Tbk.


OJK/BEI

Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Bapepam-LK/IDX Peraturan X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam -LK No. Kep-86/PM/1996 tentang Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik dan Peraturan No. I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 Perihal Kewajiban Penyampaian Informasi Regulation No. X.K.1, Attachment of Decision of Chairman of Bapepam-LK concerning Information Disclosure that must be Immediately Announced to the Public and Regulation no. I-E, Attachment to the Board of Directors Decision of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 concerning Obligation to Submit Information Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Regulation of Financial Services Authority No. 32/ pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of General Meeting of Shareholders of Public Companies Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. KEP 306/ BEJ/07-2004 tanggal 17-7-2004 tentang kewajiban penyampaian informasi Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. KEP 306/BEJ/07-2004 dated July 17, 2004, concerning the obligation to deliver information Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Regulation of Financial Services Authority No. 32/ pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of General Meeting of Shareholders of Public Companies Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Regulation of Financial Services Authority No. 32/ pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of General Meeting of Shareholders of Public Companies Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Regulation of Financial Services Authority No. 32/ pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of General Meeting of Shareholders of Public Companies

Tanggal / Date 25-Mei-15 / May 25, 2015

26-Mei-15 / May 26, 2015

26-Mei-15 / May 26, 2015

27-Mei-15 / May 27, 2015

10-Jun-15 / June 10, 2015

18-Jun-15 / June 18, 2015

22-Jun-15 / June 22, 2015







No 25.

Perihal Surat / Concerning Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 30 Juni 2015

Kepada / To OJK

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per June 30, 2015

26.

27.

Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum PT Metropolitan Land Tbk per 30 Juni 2015 Submission of Report on the Use of Proceeds from Public Offering of PT Metropolitan Land Tbk per June 30, 2015 Pelaporan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Metropolitan Land Tbk.

OJK/BEI

OJK

Reporting of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk 28.

Penjelasan atas Volatilitas Explanation on Volatility

29.

Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPSLB PT Metropolitan Land Tbk

30.

31.

32.

Submission of Advertisement Proof of EGMS Results of PT Metropolitan Land Tbk Rencana Penyampaian Dividen saham untuk tahun buku 2014 Plan to Submit Share Dividend for 2014 fiscal year Penyampaian Bukti Iklan Ralat Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Saham PT Metropolitan Land Tbk Submission of Advertisement Proof of Revised Schedule and Procedure to Distribute Share Dividend of PT Metropolitan Tbk Penyerahan Laporan Keuangan Tengah Tahun PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Mid-Year Financial Statements of PT Metropolitan Land Tbk

BEI

OJK/BEI

OJK/BEI

OJK/BEI

OJK/BEI

Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Bapepam-LK/IDX Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange Surat Keputusan Bapepam No. KEP-27/PM/2003 tanggal 17-7-2003 tentang laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Letter of Decision of Bapepam No. KEP-27/PM/2003 on July 17, 2003, concerning the Report on the Use of Proceeds from Public Offering Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Regulation of Financial Services Authority No. 32/ pojk.04/2014 concerning the Plan and Convention of General Meeting of Shareholders of Public Companies Tanggapan surat Bursa Efek Indonesia tanggal 18 Februari 2015 nomor S-03655/BEI/PG.2/07-2015 perihal penjelasan atas volatilitas Transaksi Efek PT Metropolitan Land Tbk. Response from Indonesia Stock Exchange letter dated February 18, 2015 number S-00876/BEI/PG.2/02-2015 concerning explanation on the volatility of Securities Transaction of PT Metropolitan Land Tbk. Peraturan Otorita Jasa Keuangan No.32/pojk.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Regulation of the Financial Services Authority No. 32/ POJK.04/2014 concerning Plan and Organization of General Meeting of Shareholders of Public Companies. Rencana Penyampaian deviden saham untuk tahun buku 2014 Plan to Submit Share Dividend for 2014 fiscal year Bukti Iklan Ralat Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Saham PT Metropolitan Land Tbk Submission of Advertisement Proof of Revised Schedule and Procedure to Distribute Share Dividend of PT Metropolitan Tbk

Tanggal / Date 8-Jul-15 / July 8, 2015

Peraturan X.K.2 Lampiran Keputusan Ketua OJK No. KEP-346/BL/2011 tanggal 5-7-2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Regulation of X.K.2 Attachment of Decree of the Chairman of OJK No. KEP-346/BL/2011 on July 5, 2011, concerning the Obligation to Submit Periodical Financial Statements

30-Jul-15 / July 30, 2015

151

8-Jul-15 / July 8, 2015

13-Jul-15 / July 13, 2015

14-Jul-15 / July 14, 2015

15-Jul-15 / July 15, 2015

28-Jul-15 / July 28, 2015 30-Jul-15 / July 30, 2015


No 33.

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Perihal Surat / Concerning Penyerahan Bukti Iklan Pengumuman Koran Laporan Keuangan Interim PT Metropolitan Land Tbk

Kepada / To OJK/BEI

Submission of Advertisement Proof of Interim Financial Statements of PT Metropolitan Land Tbk in newspaper

152

34

35.

Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui publik tentang pembagian Dividen Interim (tunai) untuk tahun buku 2015 Information that needs to be disclosed to the public concerning distribution of Interim Dividend (cash) for 2015 fiscal year. Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 31 Juli 2015

OJK/BEI

OJK

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per July 31, 2015

36.

Penyampaian Laporan Kepemilikan Saham Direksi Delivery of Report on Share Ownership of the Board of Directors

37.

Penyerahan Laporan Akuntan Independen Atas Penerapan Prosedur Yang Disepakati Bersama Atas Pelaksanaan Pembagian Saham Bonus PT Metropolitan Land Tbk

OJK/BEI

OJK

Submission of Independent Accountant's Report on the Implementation of the Determined Procedure of Distribution of Bonus Shares of PT Metropolitan Land Tbk

38.

Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 31 Agustus 2015 Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per August 31, 2015


OJK

Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Bapepam-LK/IDX Peraturan X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Otoritas Jasa Keuangan No. Kep-346/BL/2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala. Regulation No. X.K.1 of Decision of Financial Services Authority No. Kep-346/BL/2011 concerning Obligation to Submit Periodical Financial Statements Peraturan No. I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Regulation No. I-E, Attachment of Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEI/072004 concerning Obligation to Submit Information Keterbukaan Informasi yang perlu diketahui publik tentang pembagian Dividen Interim (tunai) untuk tahun buku 2015 Information that needs to be disclosed to the public concerning distribution of Interim Dividend (cash) for 2015 fiscal year. Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange Laporan Kepemilikan saham Direksi sesuai Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu Report of share ownership of Board of Directors according to bapepam X.M.1 concerning Information Disclosure of Certain Shareholders Bapepam-LK No. VIII.G.12, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-17/PM/2004 tertanggal 13 April 2004 Perihal Pedoman Pemeriksaan oleh Akuntan atas Pemesanan dan Penjatahan Efek atau Pembagian Saham Bonus dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.D.5, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-35/PM/2003 perihal Saham Bonus Bapepam-LK No. VIII.G.12, Attachment of Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-17/PM/2004 dated April 13, 2004, concerning Guidelines for Audit Activity by an Accountant on the Securities Booking and Allotment or Distribution of Bonus Shares, and Regulation of Bapepam-LK No.IX.D.5, Attachment of Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-35/ PM/2003 concerning Bonus Shares Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange

Tanggal / Date 31-Jul-15 / July 31, 2015

31-Jul-15 / July 31, 2015

7-Aug-15 / August 7, 2015

14-Aug-15 / August 14, 2015

3-Sep-15 / September 3, 2015

9-Sep2015 / September 9, 2015







No 39.

Perihal Surat / Concerning Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 30 September 2015

Kepada / To OJK

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per September 30, 2015

40.

Rencana Penyelenggaraan Public Expose PT Metropolitan Land Tbk Plan to Organize Public Expose of PT Metropolitan Land Tbk

41.

Penyerahan Laporan Keuangan Interim Triwulan III PT Metropolitan Land Tbk

BEI

OJK/BEI

Submission of Interim Financial Statements of the Third Quarter of PT Metropolitan Land Tbk

42.

Penyampaian Materi Public Expose PT Metropolitan Land Tbk

BEI

Submission of Public Expose Material of PT Metropolitan Land Tbk 43.

Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 31 Oktober 2015

OJK

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per October 31, 2015

44.

Penyampaian Laporan Hasil Public Expose PT Metropolitan Land Tbk

Submission of Public Expose Results of PT Metropolitan Land Tbk

BEI

Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Bapepam-LK/IDX Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange Peraturan Pencatatan No. I-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 tertanggal 19-7-2004 perihal Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 mengenai penyelenggaraan public expose Listing Regulation No. I-E Annex to Jakarta Stock Exchange Directors’ Directive No. Kep 306/BEJ/07-2004 of 19-7-2004 on the Obligation to Disclose Information point V.4 on public expose Peraturan No.1-E Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 Tanggal 19-72004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Bagian III tentang Laporan Berkala Regulation No.1-E Attachment of Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/072004 on July 19, 2004, concerning the Obligation to Submit Third Quarter's Information regarding Periodical Report Peraturan No. I-E NO. Kep. 308/BEJ/07-2004 Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 mengenai penyelenggaraan public expose Regulation No. I-E No. Kep. 308/BEJ/07-2004 on the Obligation to Submit Information point V.4 on the organization of public expose Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange Peraturan Pencatatan No. I-E Laporan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 306/BEJ/07-2004 Kewajiban Penyampaian Informasi butir V.4 mengenai penyelenggaraan Public Expose Regulation on the LIsting No. I-E on Report of Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta no. Kep 306/BEJ/07-2004 concerning the Obligation to Submit Information point V.4 on the organization of Public Expose

Tanggal / Date 8-Okt-15 / October 8, 2015

153

28-Okt-15 / October 28, 2015

30-Okt-15 / October 30, 2015

6-Nov-15 / November 6, 2015

9-Nov-15 / November 9, 2015

12-Nov-15 / November 12, 2015


No 45.

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Perihal Surat / Concerning Penyerahan Laporan Informasi Hutang/Pinjaman dalam Valas & Informasi Proyeksi Pembayaran Hutang dalam Valas per 30 November 2015

Kepada / To OJK

Submission of Report on the Information of Loans in the Form of Foreign Exchange and Information of Projection of Debt Payment in the Form of Foreign Exchange per November 30, 2015

154

Peraturan Bapepam-LK/BEI / Regulation of Bapepam-LK/IDX Surat Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 tgl 14-11-2012 yang menindaklanjuti Surat Edaran Ketua Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 tanggal 10-3-2009 Perihal Laporan Data Hutang / Kewajiban Perusahaan Dalam Valuta Asing Letter of Bapepam-LK No. S-13264/BL/2012 on November 14, 2012, following-up the Circular Letter of Chairman of Bapepam & LK No. SE-02/BL/2009 on March 10, 2009, concerning the Report on Data of Debts/Liabilities of Companies in the Form of Foreign Exchange

Tanggal / Date 8-Des-15 / December 8, 2015

Program Pelatihan dalam Rangka Pengembangan

Training Programs to Develop Corporate Secretary

Kompetensi Sekretaris Perusahaan

Competency

No.

Seminar

Tanggal / Date

1.

Seminar workshop Pasar Modal Sesi I / Workshop Seminar on Capital Market 1st Session


2.

Seminar workshop Pasar Modal Sesi II / Workshop Seminar on Capital Market 2nd Session


3.

Sosialisasi mengenai Peraturan Bursa Efek Indonesia / Dissemination of Indonesia Stock Exchange Regulation


4.

Workshop sosialisasi OJK / Workshop: Dissemination of OJK

12 Februari 2015 / February 12, 2015

5.


30 Juni 2015 / June 30, 2015

6.


9 Juli 2015 / July 9, 2015

7.


14 Juli 2015 / July 14, 2015

8.

Workshop sosialisasi Pedoman GCG / Workshop: Disseminaton of GCG Guidelines

17 November 2015 / November 17, 2015

9.

Sosialisasi REIT / Dissemination of REIT

14 Desember 2015 / December 14, 2015

HUBUNGAN INVESTOR

INVESTOR RELATIONS

Hubungan Investor merupakan suatu tanggung jawab

Investor Relations is a strategic management responsibility that

manajemen strategis yang mengintegrasikan aspek-aspek

integrates the key aspects within the Company, encompassing

penting dalam Perseroan. Aspek tersebut mencakup keuangan,

finance, communication, marketing and compliance with

komunikasi, pemasaran, dan kepatuhan terhadap peraturan

capital market regulations. All of which help build an effective

pasar modal, yang memungkinkan terciptanya komunikasi dua

two-way communication between the company, financial

arah yang efektif antara perusahaan, masyarakat keuangan,

community and other parties. This effective communication

dan pihak-pihak lainnya. Komunikasi yang efektif tersebut

will influence the issuance of an unqualified opinion of the

akan memberikan pengaruh pada terbentuknya penilaian yang

Company's shares. Furthermore, Investor Relations also

wajar atas saham Perseroan. Selain itu, Hubungan Investor juga

provides an accurate picture on the Company's performance

berfungsi untuk memberikan gambaran yang tepat mengenai

and prospects to the existing and potential investors.

kinerja dan prospek kepada investor maupun calon investor. Dengan menyediakan pandangan akurat dan menyeluruh

By providing an accurate and comprehensive picture on

mengenai informasi informasi Perseroan terkini, Hubungan

updated information of the Company, Investor Relations can

Investor berfungsi untuk membentuk citra Perseroan di

help shape Metland’s image within the financial industry.

tengah kalangan industri keuangan. Peran Hubungan Investor

The role of Metland’s Investor Relations has been separated

Perseroan dipisahkan dari fungsi Sekretaris Perusahan sejak

from the Corporate Secretary's function since 2012 as a part

tahun 2012. Hal ini merupakan bagian dari upaya Perseroan

of Metland’s efforts to more effectively ensure information

untuk melaksanakan keterbukaan informasi yang lebih baik.

transparency.








Tanggung Jawab Hubungan Investor

Responsibilities of Investor Relations

Secara umum cakupan tugas Hubungan Investor yaitu:

In general the scope of duties of Investor Relation is as follows:

1. Menjalin komunikasi dan hubungan yang baik dengan

1. Builds effective communication and good relations with

masyarakat keuangan (investor, analisi, dan media).

financial community (investors, analysts and media).

2. Mengikuti perkembangan bursa saham dan memberikan

2. Keeps track of developments in the stock exchange and

saran kepada manajemen terkait dengan saham Perseroan.

offers recommendations to the related management on

3. Menyediakan informasi mengenai kondisi Perseroan

3. Provides information on the Company’s condition to the

the Company's shares. kepada masyarakat keuangan. 4. Memberikan jawaban atas berbagai pertanyaan khususnya bidang keuangan.

financial community. 4. Provides answers to various questions, specifically on financial matters.

Sebagai perusahaan publik yang menjunjung tinggi aspek

As a public company that upholds the principles of transparency

keterbukaan informasi, Perseroan berusaha membangun citra

of information, Metland consistently strives to build a reputable

yang baik melalui pengembangan hubungan dengan investor

image by fostering good relations with investors and analysts

secara interaktif sesuai dengan kinerja dan prospek Perseroan.

in an interactive manner, in accordance with the Company's

Penyampaian informasi kepada investor dilakukan melalui

performance and prospects. Information disclosure to the

kegiatan roadshow, analyst meeting, investor conference, dan

investors is carried out through road show activity, analyst

media komunikasi lainnya.

meeting, investor conference and other forms of media.

Sepanjang tahun 2015, kegiatan pokok yang dilakukan

In 2015, the Investor Relations Unit has conducted the following

Hubungan Investor adalah sebagai berikut:

main activities:

Meetings outside of conferences – 2015 No of meetings

36

Meetings

No of companies met in meetings

28

Companies

No of site visits

5

Site Visits

No of companies to go on site visit

9

Companies

3

Conferences

Meetings through conferences – 2015 No of conferences attended No of meetings attended

45

Meetings

No of companies

54

Companies

Pada masa mendatang, Hubungan Investor akan senantiasa

In the near future, Investor Relations will make all efforts to

memperluas jangkauan pada kalangan komunitas keuangan

broaden its reach to the financial community by organizing

dengan mengadakan pertemuan rutin dan meningkatkan

regular meetings, and increasing attendance rate in various

tingkat kehadiran dalam berbagai konferensi.

conferences.

Selain itu, akan dilaksanakan berbagai agenda untuk

Furthermore, various agendas will be implemented to ensure

meningkatkan penyebaran informasi Perseroan. Website

more widespread information dissemination. Company website

investor akan secara rutin diperbarui untuk menampilkan

as an instrument to reach investors will regularly be updated

kondisi Perseroan terkini. Seluruh upaya tersebut akan

to provide the latest information on Metland. These efforts are

dilaksanakan secara berkesinambungan guna merealisasikan

conducted in a continual manner to realize Metland’s vision in

visi Perseroan untuk menjadi Perusahan yang Terkemuka dan

becoming the most prominent and reliable company.

Terpercaya.


155

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


URAIAN MENGENAI RUPS 2014

DESCRIPTION ON THE 2014 GMS

Keputusan RUPS 2014

Resolution of the 2014 GMS

Pada 2 Juni 2014, Perseroan mengadakan RUPST dan RUPSLB

On June 2, 2014, the Company conducted an AGMS and

di Jakarta dengan hasil dan realisasi yang diuraikan dibawah

EGMS in Jakarta with the following results and realizations:

ini; Hasil RUPST 2014 / Resolutions of 2014 AGMS 156

Realisasi / Realization

Menyetujui dan mengesahkan isi Laporan Tahunan 2013 dan membebaskan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan dan kepengurusan yang telah tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut./ Approved and ratified the Company’s Annual Report for the fiscal year of 2013 and granted full release and discharge to the Boards of Directors and Commissioners on actions relating to their management and supervisory role on condition that the actions are reflected in the Annual Report.

Terealisasi / Realized

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan sebagai dividen, dana cadangan, modal kerja, dan tantiem bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi masa tugas 2013. / Approved the utilization of the Company's net profit as dividends, reserved funds, working capital, and profits share for the Board of Commissioners and Directors for the term of office in 2013.


Menerima laporan pertanggungjawaban atas Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum tahun buku 2013. / Accepted the accountability report concerning the Company’s Utilization of Proceeds from Public Offerings for the fiscal year of 2013.


Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2014, dan menetapkan honorarium berikut syaratsyarat penunjukannya. / Conferred on the Company’s Board of Directors with the power to appoint a registered Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial statements for fiscal year of 2014, and determine the honorarium along with the terms and conditions of the appointment.


Hasil RUPSLB 2014 / Resolutions of 2014 EGMS

Realisasi / Realization

Menyetujui untuk menjadikan jaminan utang atas aset Perseroan, yang jumlahnya lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah kekayaan bersih Perseroan, termasuk penjaminan aset yang dilakukan oleh anak perusahaan Perseroan, untuk kepentingan Perseroan dan/atau anak perusahaan Perseroan kemudian memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan sehubungan keputusan tersebut. / Approved an asset-backed loan worth over 1/2 (half) of the Company’s net assets including collateral assets pledged by Company subsidiaries in the interest of the Company and/or subsidiary, in obtaining loan facilities from banks and other financial institutions, and the issuance of bonds, along with the collateral value as well as terms and conditions which the Board of Directors considers to be most appropriate decision.


Menyetujui pembentukan “Dana Pensiun Metland”, atau nama lain yang akan ditentukan oleh Direksi Perseroan, kemudian memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan sehubungan keputusan tersebut. / Approved the establishment of “Metland Pension Fund” or another name which the Company’s Board of Directors will determine and granted the Board of Directors with the power and authority to initiate each and every necessary action pertaining to the abovementioned decision.


Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan peraturan PT Bursa Efek Indonesia Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang diterbitkan oleh Perusahaan, kemudian memberikan kewenangan demgan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan sehubungan keputusan tersebut. / Approved amendments to the Company’s Articles of Association in line with Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A concerning Listing of Shares and Non-Share Equity Securities issued by Listed Companies, then provided authority with rights of substitution to the Board of Directors to initiate each and every action needed related to the abovementioned decision.


AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT

Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan

Internal audit helps provide independent and objective

(assurance), dan konsultasi yang bersifat independen dan

assurance and consulting services designed to add value

obyektif dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan

and improve Company operations through a systematic

memperbaiki operasional Perseroan melalui pendekatan yang

approach by evaluating and enhancing the effectiveness of risk

sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan

management, control and governance processes.

efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.








Legal Basis for Establishment of Internal Audit Unit

Dasar Hukum Pembentukan Unit Audit Internal Unit Audit Internal Perseroan mengacu pada POJK NOMOR

The Company's Internal Audit Unit refers to POJK No. 56/

56/POJK.04/2015

Pedoman

POJK.04/2015 regarding Establishment and Formulation of

Penyusunan Piagam Audit Internal sekaligus meningkatkan

the Internal Audit Charter and Increasing Effectiveness of Risk

efektivitas Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan.

Management and Corporate Governance.

Profil Ketua Unit Audit Internal

Profile of Internal Audit Unit Head

Unit Audit Internal Perseroan diketuai oleh Johan Firmansyah.

Metland’s Internal Audit Unit is headed by Johan Firmansyah.

Beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan

He has served as the Company’s Internal Audit Unit Head since

sejak September 2005. Meraih meraih gelar di bidang Akuntansi

September 2005. Obtained his Bachelor's degree in Accounting

dari Universitas Trisakti tahun 1998. Sebelum diangkat sebagai

from Trisakti University in 1998. Prior to his appointment, he

Kepala Audit Internal, beliau pernah menjabat sebagai Senior

once served as the Senior Manager for Internal Audit.

tentang

Pembentukan

dan

Manager Audit Internal. Komposisi Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Composition

Saat ini Unit Audit Internal berjumlah 6 (enam) orang yang

Currently, there have been 6 (six) people that help to implement

membantu melaksanakan tugas-tugas Unit Audit Internal.

the duties of the internal audit.

Nama / Name

Jabatan / Position

Johan Firmansyah Danny N Rubino

General Manager Senior Manager

Joko Purnomo

Supervisor

Heru Purwanto

Supervisor

Galih Leksono

Supervisor

Nur Said

Supervisor

Kode Etik Audit Internal

Internal Auditor’s Code of Ethics

Auditor Internal Perseroan menerapkan prinsip-prinsip sebagai

Metland’s internal auditor adheres to the following principles:

berikut: 1. Integritas

1. Integrity

Integritas membangun kepercayaan dan memberikan dasar

Integrity builds trust and lays the foundation for the internal auditor’s assessment.

landasan penilaian auditor internal. 2. Objektivitas

2. Objectivity

Auditor Internal menunjukkan objektivitas professional

The internal auditor demonstrates objectivity at the

tingkat tertinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi,

highest professional level in collecting, evaluating and

dan mengkomunikasikan informasi tentang kegiatan atau

communicating information on activities or processes under

proses yang sedang diperiksa. Auditor internal membuat

examination. The internal auditor performs a balanced

penilaian yang seimbang dari semua keadaan yang relevan

assessment of all relevant situations, and is not influenced

dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan-kepentingan

by their own interests or that of others.

mereka sendiri ataupun orang lain. 3. Kerahasiaan

3. Confidentiality

Auditor Internal menghormati nilai dan kepemilikan

The internal auditor upholds the value and ownership of

informasi yang mereka terima dan tidak mengungkapkan

information received, and will not disclose information

informasi tanpa izin kecuali ada ketentuan perundangan-

without prior consent except otherwise stated in existing

undangan atau kewajiban profesional untuk melakukannya.

laws and regulations, or has a professional obligation to do so.


157

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


4. Kompetensi

4. Competency

Auditor Internal menerapkan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan

The internal auditor applies the necessary knowledge, skills and experiences in providing internal audit services.

layanan Audit Internal.

158

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Structure and Position

Sesuai dengan Piagam Audit Internal Perseroan, implementasi

In compliance with Company’s Internal Audit Charter, the

Audit Internal di Perseroan dilaksanakan oleh Unit Audit Internal

internal audit process in Metland is implemented by the Internal

yang dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang bertanggung

Audit Unit under the leadership of the Head of Internal Audit

jawab kepada Presiden Direktur.

Unit who reports to the President Director.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Duties and Responsibilities

Piagam Audit Internal Perseroan (Internal Audit Charter) yang

Metland’s Internal Audit Charter ratified by the President

telah disahkan oleh Presiden Direktur dan disetujui oleh Dewan

Director with approval from the Board of Commissioners in

Komisaris pada Agustus 2011 senantiasa menjadi pedoman

August 2011 provides the guiding principles for implementing

dalam melaksanakan kegiatan Audit Internal. Piagam Audit

activities related to the internal audit process. The Charter is

Internal dikomunikasikan kepada karyawan, diharapkan hal

communicated to employees in the hope of increasing their

ini dapat meningkatkan pemahaman terhadap visi dan misi

understanding of the Internal Audit Unit’s vision and mission

Audit Internal dalam mengedepankan manajemen risiko,

in placing priority on risk management, control and corporate

pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

governance processes.

Unit Audit Internal mempunyai tugas sebagai berikut:

The Internal Audit Unit carries out the following duties:

• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

• Prepares and implements the annual internal audit plan;

tahunan; • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

• Reviews and evaluates the implementation of internal

interen serta sistem manajemen risiko sesuai dengan

control and the risk management systems in conformity

kebijakan Perseroan;

with corporate policies;

Mal Metropolitan Bekasi








• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

• Examines and evaluates efficiency and effectiveness in

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

terms of finance, accounting, operations, human resource,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi,

marketing, information technology and other activities;

dan kegiatan lainnya; • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif

• Offers recommendations for improvements and objective

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

information on activities being audited at all management

manajemen;

levels;

• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; • Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

159

• Prepares an audit report for submission to the President Director and Board of Commissioners; • Monitors, analyzes and reports on the implementation of recommended follow-up measures for improvements;

• Bekerjasama dengan Komite Audit;

• Cooperates with the Audit Committee;

• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

• Develops a program for evaluating the quality of internal

Audit Internal yang dilakukan; dan

audit activities undertaken; and

• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

• Conducts special audits if necessary.

Wewenang Audit Internal

Authority of the Internal Audit

Unit Audit Internal memiliki wewenang, antara lain:

The Internal Audit Unit has the authority and power to:

• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang

• Access all pertinent information on the Company relating

Perseroan terkait tugas dan fungsinya. • Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. • Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. • Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan

to its duties and functions. • Communicates directly with the Board of

Directors,

Commissioners, and/or Audit Committee. • Calls periodic and incidental meetings with the Board of Directors, Commissioners, and/or Audit Committee. • Coordinates its activities with the external auditor’s work.

Auditor Eksternal. Kegiatan Unit Audit Internal 2015

Internal Audit Unit Activities in 2015

Kegiatan Audit Internal Perseroan senantiasa menerapkan

Activities carried out by the Company’s Internal Audit Unit

program pemastian kualitas dan peningkatan (QAIP – Quality

consistently applies the Quality Assurance and Improvement

Assurance and Improvement Program). Secara umum program

Program (QAIP). The program in general seeks to guarantee

tersebut dilakukan untuk memastikan beberapa hal pokok,

the following aspects:

yaitu: • Kesesuaian aktivitas Audit Internal dengan kode etik, definisi, dan Standar Audit Internal yang berlaku umum.

• Compatibility of internal audit activities with the Code of Ethics, as well as universally accepted definitions and standards on internal audit.

• Efisiensi dan efektivitas Audit Internal.

• Efficiency and effectiveness of the internal audit process.

• Mengindentidikasi peluang-peluang untuk perbaikan dan

• Identify opportunities for improvements and progress.

peningkatan. Hingga akhir tahun 2015, Unit Audit Internal Perseroan telah

By late 2015, Metland’s Internal Audit Unit has performed its

melaksanakan berbagai tugas pengawasan dan audit. Sebagai

oversight and audit functions. As part of its responsibility, the

bagian dari pelaksanaan tugas Unit Audit Internal telah

Unit has audited Company projects in 2015.

melaksanakan audit terhadap proyek-proyek Perseroan selama tahun 2015. Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden

The Internal Audit Unit is appointed and dismissed by

Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris.

the President Director upon approval from the Board of Commissioners.


160

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTANT

Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan

The independent oversight function of Metland’s finances is

Perseroan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit

carried out through an audit by Public Accounting Firm. The

Eksternal yang dilakukan Kantor Akuntan Publik. Perseroan telah

Company has appointed Public Accounting Firm (KAP) Osman

menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Osman Bing Satrio dan

Bing Satrio and Eny (Deloitte) with KMK license No. 1423/

Eny (Deloitte) dengan lisensi KMK No. 1423/KM.1/2012 untuk

KM.1/2012 to conduct an audit of the Company. The public

melakukan audit di Perseroan. Penunjukan akuntan publik

accountant designation as one of the AGM decision on May

tersebut sebagai salah satu keputusan RUPS pada tanggal

22, 2015. The scope of the audit process covers financial audit

22 Mei 2015 Cakupan audit meliputi jasa financial audit dan

and annual reports, in addition to specific compliance audit

Laporan Keuangan, selain itu juga melakukan beberapa jasa

and performance evaluation audit services.

audit kepatuhan dan audit evaluasi kinerja. Proses Penunjukan Auditor Eksternal

Appointment of External Auditor

RUPST memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan

The AGMS authorized the Company's Board of Directors to

untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik Osman

appoint the Public Accountant Office of Osman Bing Satrio and

Bing Satrio dan Eny (Deloitte).

Eny (Deloitte).

Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio dan Eny (Deloitte)

KAP Osman Bing Satrio and Eny (Deloitte) was appointed as

telah ditunjuk sebagai auditor Perseroan untuk melakukan

the Company’s auditor to conduct the audit processes from

audit mulai tahun buku 2012 sampai dengan tahun buku 2015

fiscal year 2012 to 2015, and was in accordance with existing

dan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

rules and regulations.

Sesuai dengan kontrak No.178/10/2015/GA/IBH tanggal 15

In compliance with the contract No.178/10/2015/GA/IBH

Oktober 2015 nama tim audit KAP Osman Bing Satrio & Eny

dated October 15, 2015 the names of the audit team from

(Deloitte) yang melakukan audit di Perseroan adalah sebagai

KAP Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) are as follows:

berikut: Partner Audit Eksternal:

External Audit Partner:

Bing Harianto

Bing Harianto

Tim Audit Eksternal:

External Audit Team:

1. Alvin Ismanto

1. Alvin Ismanto

2. Yulita

2. Yulita

3. Caroline Ardianti

3. Caroline Ardianti

4. Wendy Liang

4. Wendy Liang

Jasa yang diberikan

Services Provided

Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan selama 5 (lima)

An audit of the Company annual report for the past 5 (five)

tahun terakhir dilakukan oleh Auditor Independen dengan

years was performed by an Independent Auditor and an

pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”. Setiap Akuntan

unqualified opinion was issued. The Independent Accountant

Independen atau Kantor Akuntan Publik tersebut memberikan

or Public Accounting Firm provides audit services through the

jasa audit atas laporan audit umum, laporan audit kepatuhan

delivery of a general audit report, and legislative compliance

terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian

audit report, and internal controls and performance evaluation

intern dan laporan evaluasi kerja.

report.








Independensi

Independence

Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) dan tim audit yang

Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) and the audit team have

ditugasi memiliki independensi sesuai dengan Standar Audit

acted independently in conformity with Audit Standards and

dan peraturan OJK sehubungan tugasnya mengaudit laporan

OJK Regulations related to the Group’s consolidated financial

keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015.

report audit for the year ending on December 31, 2015.

Tidak terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional

There is no indication of any personal ties, nor is there the

lainnya atau hubungan bisnis antara Deloitte dengan grup

provision of other professional services or business relations

yang dapat mempengaruhi independensi Deloitte sebagai

between Deloitte and Group that may compromise Deloitte’s

Auditor Grup dalam melakukan audit atas laporan keuangan

independence as the Group’s auditor in performing an audit

yang berakhir 31 Desember 2015.

of financial statement for year ending on December 31, 2015.

Honorarium Audit Eksternal

Honorarium of External Auditor

Honorium Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) selaku auditor

Honorarium for Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) as the

eksternal adalah sebesar Rp1.650.000.000 pada 2015 dengan

external auditor amounts to Rp1,650,000,000 in 2015, with

rincian sebagai berikut:

the following details:

No

Perusahaan / Company

Audit Fee (Rp)

1.

PT Metropolitan Land Tbk

675.000.000

2.

PT Metropolitan Permata Development

250.000.000

3.

PT Kembang Griya Cahaya

150.000.000

4.

PT Metropolitan Karyadeka Development

75.000.000

5.

PT Agus Nusa Penida

50.000.000

6.

PT Fajarputera Dinasti

150.000.000

7.

PT Sumber Sentosa Guna Lestari

8.

PT Metropolitan Global Management

9.

PT Metropolitan Deta Graha

100.000.000

10.

PT Metropolitan Graha Management

110.000.000

11.

PT Metropolitan Lampung Graha

50.000.000 20.000.000

20.000.000

Masing-masing honorium dibayarkan dengan termin sebagai

Payment for the honorarium is as follows:

berikut: • 50% pada saat kontrak disetujui

• 50% upon approval of the contract

• 30% pada saat penyerahan draft audit report

• 30% upon submission of draft audit report

• 20% pada saat penyerahan laporan audit final.

• 20% upon submission of final audit report

Atas honorium ini harus dipungut dan disetor ke kas negara

The honorarium is subject to Income Tax based on Article 23

PPh pasal 23 yang saat ini sebesar 2% oleh Perseroan.

at 2%, to be collected and deposited to the state treasury by the Company.

MANAJEMEN RISIKO Setiap

proses

bisnis

yang

RISK MANAGEMENT akan

Every business process implemented by the Company carries

mempunyai risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian

dilakukan

Perseroan

risks that can affect the ability to achieve Company objectives.

tujuan Perseroan. Manajemen Risiko merupakan sebuah cara

Risk management refers to a systematic method to manage

yang sistematis untuk mengelola risiko dan menentukan

risks and determine how these risks should be accurately

penanganan risiko tersebut dengan tepat. Manajemen risiko

managed. Risk management also helps identify sources of risks


161

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


juga merupakan sarana untuk mengidentifikasi sumber dari

and uncertainties, and foresees the resulting impact. Effective

risiko dan ketidakpastian serta memperkirakan dampak yang

risk management is a way in which risks can be minimized

ditimbulkannya. Manajemen risiko yang efektif merupakan

and a component of the implementation of good corporate

usaha untuk meminimalisasi risiko tersebut serta merupakan

governance.

salah satu bagian dari implementasi tata kelola perusahaan yang baik. 162

Perseroan yang bergerak di bidang industri properti dan

The Company, which is involved in the property and commercial

bangunan komersil serta investasi memiliki strategi guna

building industry and in investment, has specific strategies to

meminimalisasi dampak risiko melalui implementasi Manajemen

mitigate the impact of risks through risk management. The

Risiko. Sistem Manajemen Risiko diimplementasikan di

risk management system has been implemented in every

setiap unit kerja sejak tahun 2013. Sistem Manajemen Risiko

work unit since 2013, and is applied through the following

diterapkan melalui beberapa tahap pelaksanaan:

implementation phases:

1. Level Proyek

1. Project level

• Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level proyek

• Risk management at the project level is applied in

dilakukan sesuai dengan prosedur yang ada. Proses

conformity with existing procedures. At this level, the

penerapan manajemen risiko pada level ini pun sudah

risk management process is already integrated into the

mulai terintegrasi dengan Departemen, maupun kantor

Department, and at the head office.

pusat. • Pelaporan yang dilakukan merupakan hasil dari rapat

• The

reporting

process

presents

the

results

of

koordinasi dari semua fungsi di proyek dan sudah mulai

coordination meetings of all functions of a project

melaporkan risiko-risiko yang ada dari masing-masing

and now includes information on existing risks in each

fungsi.

function.

• Identifikasi risiko untuk proyek yang berskala besar

• Risk identification for large-scale projects or that applies

atau mempunyai teknologi yang cukup kompleks

complex technology is still not well-focused. Many risks

belum terarah. Masih banyak risiko yang teridentifikasi

are identified only after the risks occur. This is related to

setelah risiko terealisasi. Hal ini sangat terkait dengan

the competency of existing human resource.

kompetensi SDM yang ada. 2. Level Operasional

2. Operational level

• Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level

• Risk management at the operational level is based on

operasional berdasarkan sistem manajemen risiko

the risk management system embedded in procedures

yang ada dalam prosedur yang telah dilaksanakan,

being

terutama dalam review dan monitoring risiko yang

monitoring risks identified by RKAP. The correlation

sudah diidentifikasi pada saat RKAP. Hubungan risiko

between project and operational risks helps identify

proyek dengan risiko operasional dimanfaatkan untuk

risks inherent in projects which should be used for

mengidentifikasi risiko di proyek, yang seharusnya

operations and information management.

implemented,

primarily

in

assessing

and

dapat digunakan untuk operasional dan manajemen informasi. • Identifikasi

risiko

kontrak

• Risk identified at the time a contract is entered into

sudah mulai terperinci, tetapi belum terfokus pada

is already detailed but not focused on the actual risks

risiko sebenarnya dari proyek yang akan dikerjakan.

of the project undertaken. This is mainly due to the

Kendalanya

saat

pemanfaatan

inability to optimally draw from references established

dari

proyek-proyek

from previous projects. In addition, the transfer of risks

yang pernah dihadapi sebelumnya. Selain itu, serah

from the tender team to the implementing team has

terima risiko, dari tim tender dan tim pelaksana baru

only been done for a few projects.

terhadap

belum

perolehan

adanya

maksimal

adalah

pada

referensi

dilaksanakan di beberapa proyek saja.








• Cross function terhadap departemen fungsional,

• Cross function between functional departments related

terkait dari tindak lanjut yang dilaksanakan oleh bagian

to follow-up actions conducted by the operational

operasional, belum berjalan dengan baik. Hal ini terlihat

division has not proceeded as expected. This is evident

dari belum maksimalnya pemanfaatan fasilitas kantor

in how the operational division has not optimally

pusat ke bagian operasional.

utilized facilities available at the head office.

3. Level Fungsional (Kantor Pusat)

3. Functional Level (Head Office)

• Proses manajemen risiko fungsional sudah dilakukan.

• The functional risk management process has been

Tidak berbeda dengan bagian operasional, proses

implemented. Similar to the operational division,

sistem manajemen risiko belum terintegrasi secara

the risk management system has yet to be optimally

optimal dengan operasional dan proyek.

integrated into operations and projects.

• Pemantauan terhadap tindak lanjut yang sudah direncanakan

dalam

RKAP

operasional

• Monitoring of follow-up actions planned in RKAP has not

belum

been optimal. This is reflected in data incompleteness

dilaksanakan secara optimal. Hal ini terlihat dari tidak

of risks already identified in RKAP. As a consequence,

lengkapnya pendataan risiko yang telah diidentifikasi

the response process is not working as expected.

dalam RKAP. Akibatnya, proses tanggapan tidak berjalan dengan semestinya. • Identifikasi risiko fungsional dalam proses bisnis belum

• Functional risk identification in business processes has

terlihat sebagai fungsi pendukung bagi operasional dan

yet to become a supporting function for operations and

proyek selaku bisnis inti Perseroan.

projects as the Company’s core business.

Identifikasi dan Evaluasi Sistem Manajemen Risiko

Identification and Evaluation of Risk Management System

Berikut ini adalah sejumlah hasil evaluasi Efektivitas Sistem

The following presents the evaluation results on the

Manajemen Risiko, berdasarkan pada penilaian yang dilakukan

effectiveness of the risk management system based on the

pada tahun 2015:

assessment conducted in 2015:

1. Tata Kelola Risiko

1. Risk Governance

• Kesadaran atas risiko telah semakin meluas hingga di tingkat fungsional.

• Risk awareness has permeated through to the functional level.

• Tingkat kemahiran dan keterampilan di bidang manajemen risiko belum merata.

• Expertise and skill levels in risk management remains disproportionate.

2. Infrastruktur Pengelolaan Risiko

2. Risk Management Infrastructure

• Sistem manajemen risiko belum optimal mengakomodasi praktik pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan.

• The risk management system has not optimally accommodated risk management practices within the Company.

• Basis data manajemen risiko yang terbentuk relatif belum

efektif

dalam

mendukung

mekanisme

pembelajaran yang berkesinambungan. • Keberadaan

aplikasi

alat

bantu

belum

• The available risk management database has not been effective in supporting a sustainable mechanism for lessons learned.

optimal

membantu/mengakomodasi proses manajemen risiko

• Available application tools has yet to optimally assist/ accommodate the risk management process of risk.

dari para pemilik risiko. 3. Proses Pengelolaan Risiko

3. Risk Management Process

• Proses manajemen risiko di tingkat proyek sudah

• Risk management process at the project level has been

dilaksanakan secara melekat pada proses bisnis, namun

inherently implemented in business processes, but

belum di tingkatan departemen/divisi, khususnya

still absent in departments/divisions, specifically the

proses pemantauan dan evaluasi

monitoring and evaluation process.


163

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


• Fungsi fasilitasi dan konsultasi internal PIC Manajemen

• The facilitation function and PIC risk management

Risiko belum merata bagi unit-unit kerja yang ada.

internal consultation mechanism is still not evenly available for work units.

164

Risiko-Risiko yang dihadapi dan Pengelolaannya

Risks Faced and the Management

Risiko-risiko Perusahaan perlu dikelola secara baik dengan

Company risks should be well managed in conformity with

berlandaskan

the principle of prudence in order to guarantee healthy and

prinsip

kehati-hatian

untuk

menjamin

pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan.

sustainable business growth.

Manajemen risiko dilakukan di unit kerja Perusahaan

Risk management implemented in the Company's work units

dimaksudkan agar masing-masing unit dapat lebih fokus dalam

is intended to focus each unit in managing risks in all business

mengelola risiko di seluruh proses bisnis Perseroan. Berdasarkan

process. Based on the amount of impact from such risks, high

besarnya dampak dari risiko, tingkat probabilitas munculnya

probability of risk occurrence rate in each work unit and future

risiko di setiap unit kerja yang cukup besar, serta proyeksi bisnis

business projection in accordance to the Company's vision and

ke depan sesuai dengan visi dan misi Perseroan, maka berikut

mission, the following are possible corporate risks faced by the

ini adalah beberapa risiko korporasi yang berpotensi dihadapi

Company:

oleh Perseroan: Risiko Strategis

Strategic Risk

Risiko Strategis adalah risiko yang berhubungan dengan

Strategic Risk is a risk that is related with the Company's

transaksi strategis Perseroan yaitu:

strategic transaction, namely:

1. Risiko Bisnis Baru

1. New Business Risk

Untuk

dan

To maintain its business and operational sustainability,

operasinya, Perseroan melakukan strategi diversifikasi

mempertahankan

kelangsungan

bisnis

the Company implements business diversification strategy

usaha dengan investasi bisnis baru. Dalam pengembangan

with new investments. In developing new business, it is

bisnis baru, perlu diantisipasi risiko yang akan timbul, baik

necessary to anticipate possible occurring risks, both due to

karena keterbatasan informasi, ataupun hal lain yang dapat

inadequate information or other issues that may affect the

mempengaruhi sasaran atau tujuan utama pembukaan

main goals or purposes of opening new business.

bisnis baru.

Dalam merespon risiko bisnis baru, perlu dipertimbangkan

To respond new business risk, the following actions

beberapa langkah untuk menjaga keberlanjutan bisnis

shall be considered to maintain the Company's business

Perseroan:

sustainability:

• Melakukan studi kelayakan dengan penekanan pada

• Conduct a feasibility study by underscoring the financial

aspek finansial, pasar, teknis dalam hal penguasaan

aspect, market, technicalities in mastering technology,

teknologi, serta skema bisnis, yang terdiri dari Ventura

and business schemes, that consists of joint ventures,

Bersama, Entitas Anak atau investasi proyek.

subsidiaries or project investments.

• Melakukan strategi exit plan untuk antisipasi jangka

• Devise an exit plan strategy for long-term anticipation if

panjang jika ternyata pengoperasian bisnis baru

a new business is not operating according to Company

tersebut tidak sesuai dengan tujuan/ sasaran Perseroan.

objectives/goals.

2. Risiko Investasi Proyek

2. Project Investment Risks

Kebijakan Perseroan untuk melakukan investasi proyek

The Company policy on project investment in the form

dalam bentuk kerjasama operasi yang cukup besar, baik

of large-scale operational partnerships, either financing

itu pendanaan dari pinjaman maupun yang berasal dari

from loans or equity, involve high risks due to impact from

ekuitas, mempunyai risiko yang cukup tinggi karena

significant changes to Company strategy if not effectively

dampak terhadap perubahan strategi Perseroan yang cukup

managed. To minimize these risks, the Company needs to

besar jika tidak dikelola dengan baik. Untuk mengurangi

develop a healthy investment portfolio.

risiko ini, Perseroan perlu membentuk portofolio yang sehat dalam mengelola investasi. PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015







3. Risiko Hubungan Investor

3. Investor Relation Risks

Dengan status Perseroan yang terbuka, hubungan dengan

As a publicly listed Company, investor relations needs to

investor merupakan hal yang sangat perlu dibina dalam

be fostered in order to build investors’ positive perception

rangka memastikan positifnya persepsi investor terhadap

of the Company. The Company will be at high risk should

Perseroan. Perubahan persepsi investor, menjadi persepsi

investor perception towards the Company shifts from

yang negatif, sangat berisiko bagi Perseroan.

favorable to unfavorable.

Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan perlu melakukan

To minimize this risk, the Company must effectively

pengelolaan isu dan informasi. Selain itu, Perseroan juga

manage issues and information. In addition, the Company

perlu menjaga komunikasi dengan investor dan memastikan

also needs to maintain communication with investors and

konsistensi serta keakuratan informasi yang disampaikan.

ensure the consistency and accuracy of information.

Risiko Operasional

Operational Risks

Risiko operasional adalah risiko yang yang berhubungan

Operational risks are related to the Company’s operational

dengan transaksi operasional Perseroan yaitu:

transactions:

1. Risiko Pembayaran

1. Payment Risks

Risiko pembayaran dapat timbul saat pemberi pekerjaan

Payment risks can materialize when clients delay or renege

menunda, atau tidak membayar biaya proyek sehingga

on the payment of project costs, leading to the rising cost

cost of fund meningkat dan muncul piutang bermasalah,

of funds and problematic receivables, either account or

baik piutang usaha maupun piutang retensi, dan dapat

retention receivables, and may adversely affect Company

berdampak negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan,

business operations, particularly in regard to cash flow.

terutama dalam hal cash flow Perseroan.

Untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko ini, maka

To minimize the possibility of risks occurring, the following

perlu dilakukan beberapa langkah, yaitu:

measures need to be introduced:

• Menilai kredibilitas dan kemampuan pendanaan dari

• Assess credibility and financing capacity of clients.

pemberi kerja. • Mengharuskan adanya uang muka proyek dan

• Impose advance payment on the project and work

pelaksanaan pekerjaan dilakukan sesuai dengan termin

carried out in accordance with agreed-upon terms and

yang disepakati.

conditions.

• Melindungi kepentingan Perseroan dengan menyusun

• Protect Company interests by drafting a solid contract.

kontrak yang kuat. • Melakukan strategi negosiasi yang baik jika terjadi

• Build an effective negotiation strategy in the event of a

perselisihan dengan pemberi kerja.

dispute with the client.

2. Risiko Tingginya Harga Bahan Baku/Material

2. High Raw Material Price Risks

Risiko tingginya harga bahan baku/material serta upah

The risk of advancing price for raw material and salary are

disebabkan oleh adanya peningkatan harga secara

attributed to a steady upward price trend. Furthermore, it

reguler. Selain itu, dapat pula diakibatkan oleh kebijakan

can also be due to government economic and monetary

Pemerintah di bidang ekonomi dan moneter, yang terjadi

policies during project implementation, or lack of

pada saat pelaksanaan proyek, atau ketidaktahuan atas

information on less costly resources. In dealing with these

sumber daya yang murah. Dalam merespon kemungkinan

potential risks, the following measures can be carried out:

terjadinya risiko ini, maka tindakan yang dilakukan adalah: • Membuat kontrak proyek dengan pemasok, terutama

• Draw up a project contract with vendors, particularly

untuk material strategis di jasa konstruksi seperti besi

for strategic construction materials such as metal and

dan beton.

concrete.

• Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan material, khususnya bagi material yang pemesanannya

• Plan and manage material needs, primarily for materials ordered in large quantities.

dilakukan dalam jumlah besar.


165

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


• Mengembangkan material substitusi sehingga harga

• Develop substitute materials in order to cut down on

material dapat dikurangi. • Memelihara

material costs.

pemasok-pemasok

yang

mempunyai

• Retain vendors who offer lower prices.

potensi harga rendah.

166

3. Risiko Kontraktual

3. Contractual Risks

Kontrak merupakan panduan bagi Perseroan untuk

A contract provides guidelines for the Company in

melaksanakan proses bisnis. Segala hal yang berkaitan

implementing business processes. All matters related to

dengan kesepakatan antara kedua belah pihak, serta dasar

the agreement between both parties and the basis for the

dari kesepakatan yang dilakukan, baik itu berhubungan

agreement, either pursuant to existing legislation, technical

dengan perundang-undangan, spesifikasi teknis, maupun

specifications or other matters, must be included in the

hal-hal lain, harus dituangkan dalam kontrak. Kesalahan

contract. Errors made in the contract constitute legal risks

dalam membuat kontrak merupakan risiko legal yang

with profound impact on the Company. In response to

sangat besar dampaknya bagi Perseroan. Dalam merespon

these risks, the Company needs to consider the following

risiko ini, perlu dipertimbangkan beberapa langkah yang

measures:

dilakukan: • Menyiapkan SDM yang handal di Bagian Administrasi

• Develop competent personnel for the Contract

Kontrak untuk melihat seberapa besar probabilitas dan

Administration Division to assess on the probability and

dampak yang akan dihadapi jika risiko legal terjadi.

impact should a legal risk occur.

• Memastikan adanya klausul yang memuat perlindungan

• Ensure the inclusion of clauses that protect the

kepada Perseroan. Perlindungan yang dimaksud adalah

Company. Protection in this context refers to limitations

batasan bagi kedua belah pihak yang melakukan

imposed on both parties to the agreement in order to

perjanjian, agar tidak terkena dampak negatif jika

prevent negative consequences if an extreme situation

muncul kejadian yang ekstrim.

arises.

• Memastikan adanya klausul yang mengatur jika terjadi

• Ensure the incorporation of clauses governing on

perselisihan antara Perseroan dan mitra kerja, termasuk

disputes between the Company and partners, including

di dalamnya pemilihan lembaga untuk penyelesaian

therein the appointment of the appropriate dispute

perselisihan tersebut.

resolution institution.

4. Risiko Kompleksitas Proyek

4. Project Complexity Risks

Proyek-proyek EPC pada umumnya adalah proyek yang

Projects undertaken are mainly of substantial value and

mempunyai nilai besar serta teknologi yang cukup

involve complex technology which are at high risk, both in

kompleks, sehingga sangat berpotensi berisiko tinggi, baik

terms of human capital and financial competency.

dari kompetensi human capital maupun finansial.

Beberapa upaya yang dilakukan untuk mengelola risiko ini

Several measures to manage these risks are as follows:

adalah sebagai berikut: • Meningkatkan

human

capital

avaibility

di

• Increase human capital availability in the Company in

Perseroan, sehingga tercipta keseimbangan antara

order to strike a balance between employee needs,

kebutuhan pekerja, penempatan, kompetensi, dan

placement, competency and personnel development

pengembangannya, agar siap untuk ditempatkan pada

to be better prepared when assigned to projects that

proyek yang menerapkan teknologi tinggi.

apply cutting-edge technology.

• Melakukan kerjasama operasi dengan mitra kerja yang memiliki keahlian khusus, sehingga transfer knowledge

• Establish operational cooperation with partners that have specific expertise to ensure knowledge transfer.

dapat dilakukan. • Peningkatan

melalui

• Build employee competency through technological

pengembangan teknologi baik dalam bentuk seminar,

kompetensi

pegawai

advancements in the form of seminars, discussion

forum diskusi ,maupun pendidikan lanjutan.

forums and advanced education.








5. Risiko Persaingan Usaha

5. Business Competition Risk

Di beberapa departemen, persaingan usaha sudah semakin

In some departments, business competition has been

tinggi. Bidang usaha departemen tersebut mendapat

higher. The business sectors of the department gets a lot

banyak tambahan pesaing, baik dari dalam, maupun luar

of more competitors, both from within and outside the

negeri. Dalam merespon terjadinya risiko ini maka ada

country. In responding this risk, there are several things to

beberapa hal yang perlu diperhatikan:

note:

• Menciptakan inovasi yang mendukung optimalisasi

• Creating innovations that support work optimalization

pekerjaan di bidang konstruksi, baik itu dalam hal

in construction, both in work method and material

metode kerja maupun dalam hal substitusi material.

substitution.

• Melakukan

perubahan

pola

perolehan

kontrak,

• Changing the pattern of contract acquisition from free

yang semula dengan cara tender bebas menjadi pola

tender to investment.

investasi. 6. Risiko dalam Pemilihan Mitra Subkontraktor/Supplier

6. Sub-Contractor/Supplier Selection Risks

Mencari dan menentukan mitra subkontraktor dan

Seeking out and identifying sub-contractor and supplier

supplier merupakan risiko yang perlu menjadi perhatian.

partners is another risk that needs to be taken into

Keberhasilan suatu proyek tidak akan lepas dari prestasi

consideration. The success or failure of a project is

subkontraktor dan supplier, mengingat sebagian besar

inextricably linked to the sub-contractor or supplier’s track

proyek Perseroan bergantung pada prestasi subkontraktor

record as most Company projects rely on the sub-contractor

dan supplier.

or supplier performance.

Respon yang dilakukan dalam pemilihan Mitra dan

Any risk of making an erroneous decision in selecting a

subkontraktor/supplier, agar risiko kesalahan pemilihan

partner or sub-contractor can be prevented by teaming up

mitra kerja dapat dihindari, adalah dengan menggandeng

with companies that have specialized expertise. By doing

perusahaan–perusahaan

spesifikasi

so, in implementing the project, the Company and partner

khusus.

Tujuannya,

yang

dalam

mempunyai

pekerjaan,

can be mutually complementing, including with regard to

Perseroan dan mitranya dapat saling mengisi, antara

pelaksanaan

knowledge transfer. The capacity of subcontractors should

lain dengan melakukan transfer knowledge. Pembinaan

also be enhanced to ensure that work being done conforms

subkontraktor pun perlu dilakukan, agar pekerjannya

to Company standards. Furthermore, attention should also

dilakukan sesuai dengan standarisasi Perseroan. Di samping

be given to the vendor satisfaction index in an effort to

itu, vendor satisfaction index juga layak diperhatikan, dalam

continually build work relations.

rangka membina hubungan kerja yang berkesinambungan. 7. Risiko Fluktuasi Kurs Risiko

ini

sangat

7. Exchange Rate Fluctuation Risk mungkin

terjadi

di

departemen-

This risk is very likely to happen in departments that have

departemen yang mempunyai kontrak dalam porsi valuta

contracts in foreign currency. There are a lot of transactions

asing. Banyak transaksi yang dilakukan di direktorat-

conducted in directorates of the Company using foreign

direktorat Perusahaan berlangsung dengan menggunakan

currency, such as debt collection, payment receipts, and

valuta asing, seperti pengambilan hutang, penerimaan

transaction. To avoid any deficit due to exchange rate

pembayaran, dan transaksi. Untuk menghindari timbulnya

differences, a strategy of macro analysis of the factors

defisit akibat selisih kurs, perlu suatu strategi analisa makro

triggering the movement of foreign exchange rates which

atas faktor-faktor pemicu pergerakan kurs mata uang asing,

can be used as a reference for decision making is needed.

yang dapat dijadikan acuan untuk mengambil keputusan.

In addition, the Company may also design foreign currency

Selain itu, Perseroan juga dapat mendesain cash flow mata

cash flows, adjusted with the need of materials that are

uang asing, disesuaikan dengan kebutuhan material impor,

imported or purchased in foreign currency.

atau yang dibeli dalam mata uang asing.


167

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Risiko Pasar

Market Risks

Perseroan, dalam kegiatan usaha yang normal, menghadapi

In running businesses, the Company must deal with different

berbagai risiko pasar, termasuk risiko suku bunga dan risiko

market risks, including interest rate and credit risks.

kredit. 1. Risiko Suku Bunga dan Fluktuasi Kurs

1. Interest Rate and Exchange Rate Fluctuation Risks

Profitabilitas Perseroan dipengaruhi oleh perubahan-

168

Company profitability is influenced by changes in interest

perubahan dalam suku bunga dan jumlah pinjaman bank

rates and the Company’s outstanding bank loans.

Perseroan yang belum dibayar. Suku bunga yang tinggi

Unfavorable interest rates may be appealing to investors.

juga dapat membuat investor untuk datang. 2. Risiko Kredit

2. Credit Risks

Potensi risiko kredit Perseroan timbul dari kegagalan oleh

The Company’s potential credit risk may arise from the

para pembeli atau penyewa properti Perseroan untuk

failure of buyers or lessees of Company property products

melakukan pembayaran tepat waktu, atau kegagalan

to repay in a timely fashion, or to repay in full.

pembayaran seluruhnya. Manajemen risiko kredit:

Credit risk management:

1. Perseroan dan Anak Perseroan meminimalisasi risiko

1. The Company and subsidiaries minimize credit risks from

kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli

account receivables of property buyers by imposing

properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan

penalties for late payments, cancellation of sale by charging

pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan

a cancellation fee, property resale and buyer’s claim over

denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim

losses incurred from the resale. For tenants who fail to

pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali.

pay rent, a possible solution is to introduce a cash deposit

Untuk penyewa yang gagal membayar sewa dilakukan

requirement for three months’ rent which the tenant must

dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit

pay, in addition to a minimum 10% down payment.

tunai untuk rental selama 3 bulan, serta membayar down payment minimal 10% di muka. 2. Untuk aset keuangan seperti kas dan bank dan dana

2. For financial assets such as cash and bank and limited

yang dibatasi penggunaannya, Perseroan dan anak

funds, the Company and subsidiaries minimize credit risks

Perseroan meminimalkan risiko kredit dengan melakukan

by ensuring the placement of reputable parties.

penempatan pada pihak-pihak bereputasi. 3. Kebijakan Perseroan dan anak Perseroan adalah melakukan

3. The policy adopted by the Company and subsidiaries is

pengelolaan dengan cara penyeimbangan arus kas dari

the balancing of cash flow from operational assets, and

aktiva operasi dan pendanaan dalam mata uang yang

financing in the same currency.

sama. 4. Kebijakan manajemen risiko suku bunga Perseroan adalah

4. The Company’s interest rate risk management policy seeks

meminimalkan beban bunga dan mengurangi dampak

to minimize interest expense and mitigate the likely impact

perubahannya. Perseroan memperoleh pinjaman bank

of changes. The Company has secured floating-rate bank

dengan suku bunga mengambang (floating rate).

loans.

5. Perseroan menggunakan prinsip dasar pengelolaan likuiditas

5. The Company applies the basic principle of liquidity

yang timbul dari kewajiban keuangan dengan memelihara

management

tingkat kecukupan kas dengan cara mempertahankan

maintaining cash flow adequacy by ensuring sufficient

cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus

reserves, banking facilities and continual monitoring of

memantau rencana dan realisasi arus kas.

cash flow plans and realization.

arising

from

financial

obligations

in

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem Pengendalian internal bertujuan untuk memberikan

The internal control system aims to provide assurance to

keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan bahwa

stakeholders that all systems, procedures, rules, and norms

semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang seharusnya

that should be done by all the organs within the scope of the








dilakukan oleh semua organ dalam lingkup Perusahaan

Company is run properly. An effective control will improve the

dijalankan dengan benar. Pengendalian yang efektif akan

reliability of financial information, efficiency, and effectiveness

meningkatkan keterandalan dari informasi keuangan, efisiensi,

of the Company’s operations, and the Company's compliance

dan efektifitas dari kegiatan operasional perusahaan, dan

with applicable laws and regulations. The internal control

kepatuhan perusahaan terhadap hukum dan peraturan yang

function helps the Company move towards ensuring good

berlaku. Fungsi pengendalian internal dapat mengarahkan

corporate governance (GCG) by applying the principles of

perusahaan untuk mencapai Good Corporate Governance

Transparency, Accountability Responsibility, Independence and

(GCG), yaitu diwujudkan dengan prinsip Transparansi,

Fairness (TARIF).

Akuntanbilitas, Responsibilitas, Independen dan Keadilan / Fairness (TARIF). Sistem Pengendalian Internal merupakan tanggung jawab dari

The internal control system is under the responsibility of

manajemen Perusahaan, dan diawasi oleh Satuan Pengawasan

Company management, and overseen by the Company Internal

Internal

pengendalian

Supervisory Unit. The Internal Control System involves direct

internal yang dilakukan SPI adalah melakukan pengawasan

supervision by conducting an audit of work units selected

secara langsung dengan melaksanakan audit atas unit kerja

based on a sustainable audit concept through the following:

Perusahaan.

Bentuk

pengawasan

yang dipilih berdasarkan konsep audit yang berkesinambungan dengan: • Menjaga dan mengamankan aset Perseroan

• Maintain and secure Company assets

• Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat

• Guarantee the availability of more accurate reports

• Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku

• Heighten compliance with existing rules and regulations

• Mengurangi

• Reduce financial impacts, irregularities, fraudulence and

dampak

keuangan,

penyimpangan,

kecurangan/fraud, dan pelanggaran • Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan

violations • Boost organizational effectiveness and cost efficiency

efisiensi biaya. Selain itu Sistem Pengendalian Internal juga berfungsi sebagai

Besides that, the internal control system also functions as a

kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan

compliance to applicable laws and regulations that aims to:

yang berlaku dengan tujuan; • Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah dilaksanakan

• Ensure that all business activities are implemented according

sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang

to existing laws and regulations issued by the government

undangan yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan

and regulators, or internal policies, rules and procedures set

oleh pemerintah, otoritas pengawas maupun kebijakan,

out by the Company.

ketentuan, dan prosedur intern yang ditetapkan oleh Perseroan. • Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang relevan

• Provide accurate, comprehensive and timely reports for making relevant decisions that can be held accountable.

dan dapat dipertanggungjawabkan. • Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menggunakan

• Enhance the effectiveness and efficiency of assets and

aset dan sumber daya lainnya dalam rangka melindungi

other resources to protect the Company from the risk of

Perseroan dari risiko kerugian.

losses.

• Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan

• Identify weaknesses and ensure early detection of

secara dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan

irregularities, and re-assess the fairness of existing Company

dan prosedur yang ada di dalam Perseroan secara

policies and procedures in a continual manner.

berkesinambungan.


169

170

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal

Internal Control Framework

Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah terintegrasi

The Company’s internal control system has been integrated with

dengan Manajemen Risiko sebagai upaya penerapan standar

the Risk Management as an effort to apply COSO (Committee

COSO (Committee of Sponsoring Organization on Treadway

of Sponsoring Organization on Treadway Commission)

Commission). Pengendalian Internal dalam lingkup Perseroan

standards. Internal control within the Company is implemented

dijalankan dengan benar, sehingga mengarahkan Perseroan

accordingly and has directed the Company towards ensuring

untuk mencapai Good Corporate Governance (GCG), yang

good corporate governance (GCG) by applying the principles

diwujudkan dengan prinsip Transparancy, Accountability,

of Transparency, Accountability, Responsibility, Independency

Responsibility, Independency dan Fairness (TARIF).

and Fairness (TARIF).

Secara umum pengendalian internal telah dijalankan oleh

The internal control function implemented by the Company

Satuan Pengawasan Internal Perseroan sesuai dengan perintah

Internal Supervisory Unit is consistent with the President

dari Direktur Utama dengan scope audit berbasis keuangan,

Director’s instruction in which the scope of audit covers finance,

operasional, kepatuhan, dan Risiko. Dalam melakukan audit,

operations, compliance and risk. Apart from the gathering of

di samping diperolehnya kecukupan data, informasi dan bukti

sufficient data and information, and written evidence, the

tertulis, juga ditelaah informasi yang tidak tertulis namun

audit process also examines unwritten information that in

dalam operasional diterima sebagai suatu aturan, sehingga

operational terms is accepted as a norm. To give assurance that

meyakinkan bahwa sistem pengendalian internal tidak

the internal control system has not been misused by Company

dilanggar oleh organ dalam perusahaan, maka perlu dilakukan

organs, a review is necessary according to universally accepted

pengujian sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam

standards established during the audit process.

pelaksanaan audit yang berlaku secara umum. Efektivitas Pengendalian Internal

Internal Control Effectiveness

Efektivitas Pengendalian Internal Perseroan tergantung dari

There are 5 (five) key elements in determining the extent to

penerapan 5 (lima) elemen utama yang berkaitan satu sama

which the internal control system is effective:

lain, yaitu • Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian,

• Supervision by management and a control culture

• Identifikasi dan penilaian risiko,

• Risk identification and assessment

• Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi,

• Control-related activities and separation of functions

• Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi, serta

• Accounting, information and communication system

• Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi penyimpangan/

• Monitoring of irregularities/weaknesses and the corrective

kelemahan. Pada

hakekatnya

measures internal

Essentially, in the internal control system, all provisions and

dinyatakan bahwa semua ketentuan dan aturan yang berlaku

dalam

sistem

pengendalian

regulations in force are run properly. The Internal control

dijalankan dengan benar. Pengendalian internal dalam lingkup

within the company aims to provide assurance to the Top

Perusahan bertujuan untuk memberikan keyakinan (assurance)

Management that all the systems, procedures, rules and norms

kepada Top Manajemen bahwa semua sistem, prosedur,

that should be carried out by all organs within the scope of the

kaidah dan norma yang seharusnya dilakukan oleh semua

Company is run properly.

organ dalam lingkup Perusahaan dijalankan dengan benar. Pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal dimulai

A review of the effectiveness of the internal control system

dari ditemukannya kondisi yang tidak sesuai dalam melakukan

begins with the identification of an uncharacteristic situation

audit pada unit kerja yang telah ditentukan, jika hasil kajian

during the audit of selected work units. If the audit process

audit ditemukan adanya aspek pengendalian internal yang

discovers a situation where internal controls are not implemented

dijalankan tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka

according to existing rules and regulations, the report to the

dalam Laporan kepada Presiden Direktur disampaikan aspek-

President Director should therefore inform on the situation and

aspek pengendalian yang tidak berjalan dan alasan mengapa

the reasons why the situation has taken place. The President








171


172

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


tidak berjalan dengan baik. Presiden Direktur memberikan

Director subsequently imparts advice and instructions on how

arahan

sistem

the internal control system should be implemented accordingly.

pengendalian internal yang belum berjalan dapat ditaati.

This serves as a warning to management to undertake the

Hal ini menjadi peringatan (warning) bagi Manajemen untuk

control function intensely by reminding projects which come

melakukan pengendalian secara intens dengan mengingatkan

under its scope of responsibility to conduct evaluations and

proyek dalam lingkup tanggung jawabnya untuk melakukan

prevent the recurrence of inconsistencies, as detected by the

evaluasi dan pencegahan temuan SPI agar tidak terjadi pada

internal control system, in other projects.

tindak

lanjut

bagaimana

pelaksanaan

proyek yang lain. Sebagai bentuk pertanggungjawaban Manajemen Departemen,

As part of accountability of department-level management,

rekomendasi SPI ditindaklanjuti oleh unit kerja dan SPI turut

recommendations from the internal control system are

serta memonitor tindak lanjut rekomendasi seluruh auditee.

followed up by the work unit and the system monitors the

Pada akhir tahun buku, SPI memberikan laporan tahunan

follow-up action of all auditees. By the end of the fiscal year,

kepada Direksi terkait dengan hasil pelaksanaan audit dan

the internal control system submits the annual report to the

implementasi Sistem Pengendalian Internal.

Board of Directors related to audit results and implementation of the internal control system.

Selain itu setiap bulan SPI melakukan koordinasi dengan

In addition, the SPI coordinated with the Audit Committee

Komite Audit untuk mengevaluasi hasil pelaksanaan audit

to evaluate the SPI’s audit results, provide feedback to some

SPI, memberikan feedback pada beberapa unit kerja bersama

working units with the SPI, and conducting site visit to ensure

SPI, dan melakukan site visit untuk memastikan bahwa

that the internal control has been run properly by working

pengendalian internal telah dijalankan oleh unit kerja. Komite

units. The Audit Committee conducts elections on working

Audit melakukan pemilihan unit kerja pada proyek-proyek yang

units on high-risk projects, late progress, receivable problems

berisiko tinggi, progress terlambat, permasalahan piutang atau

or deviation in project performance.

terjadi penyimpangan kinerja proyek.

PERKARA PENTING DAN INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF 2015

Litigations AND INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTION IN 2015

Perkara Penting merupakan permasalahan hukum yang

Important Cases are legal problems faced by the Company

dihadapi Perseroan selama periode tahun laporan dan telah

during the period of the year of the report and have been

diajukan melalui proses hukum baik melalui jalur Pengadilan

proposed through legal process both by Court or Arbitrary.

ataupun Arbitrase. Pada 2015, Perseroan tidak memiliki

In 2015, neither legal case nor administrative sanctions were

perkara hukum serta sanksi administrasi yang dikenakan

brought against the Company by related authority institutions.

kepada Perseroan oleh lembaga otoritas terkait.

PERNYATAAN KEPATUHAN TERHADAP PAJAK

STATEMENT OF TAX COMPLIANCE

Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan pajak yang berlaku

The Company consistently complies with tax regulations as

sebagai bentuk kontribusi nyata serta menjadi kewajiban

part of its concrete contribution and an obligation to the state.

terhadap negara. Hal ini sejalan dengan semangat pemerintah

This is in keeping with the government’s keenness to accelerate

untuk meningkatkan pembangunan melalui optimalisasi

the development process through the optimalization of tax

penerimaan pajak.

revenue.

PERNYATAAN BEBAS PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK

STATEMENT OF FREEDOM FROM DONATIONS FOR POLITICAL ACTIVITIES

Perseroan memiliki kebijakan untuk melarang keterlibatan

The Company has a policy to prohibit the involvement of

individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik, termasuk

individuals in the name of the Company in any political activity,

memberikan donasi untuk kepentingan politik.

including providing donations for political purposes.








AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

THE COMPANY’S INFORMATION AND DATA ACCESS

Akses Informasi Perusahaan

The Company’s Information Access

Situs Resmi Bagi

pihak

Official Website yang

membutuhkan

pandangan

umum

For those who require an overall picture of the Company, the

mengenai Perseroan, situs resmi www.metropolitanland.

official website www.metropolitanland.com offers a wide

com menawarkan cakupan informasi yang cukup luas. Situs

range of information. The website presents a brief summary

tersebut menampilkan informasi singkat mengenai proyek

of Company projects, potential corporate actions and financial

Perseroan, aksi korporasi potensial serta laporan keuangan

statements, and other relevant matters. Information featured

dan hal terkait lainnya. Informasi yang ditampilkan dalam

in the Company website is updated regularly to ensure the

situs Perseroan diperbarui secara berkala untuk memastikan

accuracy of the Company’s information.

keakuratan informasi Perseroan. Metland Galery

Metland Gallery

Terpisah dari situs Perseroan, para pelanggan Perseroan

Apart from the Company website, Metland customers can also

dapat mengakses Metland Gallery yang ditempatkan pada

access Metland Gallery which is situated in a strategic location

lokasi strategis di pusat perbelanjaan – Mal Metropolitan.

within the Mal Metropolitan shopping complex. Metland

Metland Gallery meliputi beberapa gambaran proyek dan

Gallery provides an overview of projects and comprehensive

menyediakab informasi lengkap mengenai Perseroan. Metlang

information on the Company. Metland Gallery is supported

Gallery juga didukung oleh staf yang memiliki pengetahuan

by staff members with adequate knowledge and competency,

dan kompetensi memadai terutama berkaitan dengan proyek

primarily on the Company’s residential projects.

residensial Perseroan. Majalah Humanis

Humanis Magazine

Sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk mempopulerkan

As part of Company efforts to make its brand name more

merk dagangnya kepada para pelanggan, edisi pertama majalah

familiar to customers, the first edition of Humanis magazine

Humanis diterbitkan pada tahun 2012. Majalah tersebut

was published in 2012. The quarterly magazine provides

diterbitkan setiap kuartal untuk memberikan informasi kepada

information to stakeholders on the launching of new projects

para pemangku kepentingan mengenai peresmian proyek baru

and the updated status of ongoing projects, in addition to

ataupun status proyek yang berjalan sekaligus mencantumkan

various lifestyle articles and tips. Humanis is distributed to all

berbagai artikel dan tips mengenai gaya hidup. Majalah

employees, circulated in all marketing offices and shopping

Humanis dibagikan kepada seluruh karyawan, ditempatkan

malls, and sent out to Metland project residents.

di seluruh kantor pemasaran dan pusat perbelanjaan serta dikirimkan kepada penghuni proyek Perseroan. Buletin Kuartalan Setelah

menerbitkan

Quarterly Newsletter Laporan

Keuangan

Kuartalan,

Following the publication of its quarterly financial statements,

Perseroan menerbitkab Buletin Kuartalan setiap kuartal yang

the Company publishes its Quarterly Bulletin distributed to

didistribusikan kepada seluruh komunitas keuangan, analisis,

the financial community, analysts and fund managers. The

dan manajer pendanaan. Buletin Kuartalan tersebut tidak

quarterly bulletin does not only feature opinions on financial

hanya memberikan pandangan mengenai ikhtisar keuangan

highlights from the Company’s perspective, but also on the

berdasarkan perspektif Perseroan tetapi juga memberikan

latest status of significant events in the past quarter.

status terbaru atas kejadian-kejadian penting di kuartal terakhir.


173

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN


MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Adapun list Press Release yang dikeluarkan Perseroan tahun

Below is the following list of press releases issued by the

2015 adalah sebagai berikut:

Company in 2015:


Metland Kembangkan Pendidikan Kepariwisataan Metland Develops Tourism Education

Ground Breaking Metland School

2

12-Apr-15 / April 12, 2015

Gerakan Bekasi Keren Dalam Car Free Day Bekasi Keren Movement on Car Free Day

Pencanangan Gerakan "Bekasi Keren" Announcement of the Program “Bekasi Keren”

3

29-Apr-15 / April 29, 2015

4

20-May-15 / May 20, 2015

No 1

174

KILAS KINERJA 2015 2015 FLASHBACK PERFORMANCE

5 6 7 8 9

10

11

22-May-15 / May 22, 2015 3-Jul-15 / July 3, 2015 10 Juli 2015 / July 10, 2015 27-Aug-15 / August 27, 2015 4-Sep-15 / September 4, 2015 11-Nov-15 / November 11, 2015 27-Nov-15 / November 27, 2015

Judul / Title

Acara / Event

Masuki Era E-Commerce, Metland Gandeng Bank Mandiri dan Doku Entering the E-Commerce Era, Metland Invites Bank Mandiri and Doku Ascendas dan Metland Karyadeka Berkolaborasi Hadirkan Proyek Mixed-use Terbaru di Tangerang, Jabodetabek, Indonesia Ascendas and Metland Karyadeka Collaborates to Present the Latest Mixed-Use Project in Tangerang, Jabodetabek, Indonesia Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Metropolitan Land Tbk Annual General Meeting of Shareholders of PT Metropolitan Land Tbk Mal dan Hotel Gelar Program Unggulan Ramadhan Malls and Hotels Host Featured Ramadhan Programs Metland Bagi Dividen Saham Metland distributes Share Dividends Metland Rampungkan Metropolitan Mall Cileungsi Metland Finishes Metropolitan Mall Cileungsi

Launching Metland Card e - money

Joint Venture Metland, MKD, Ascendas RUPST AGMS Media Gathering RUPS GMS Topping Off MM Cileungsi

Grand Metropolitan Gandeng Blue Bird Manjankan Pelanggan Grand Metropolitan Invites Blue Bird to Please Customers

Hari Pelanggan Nasional 2015 National Customers Day 2015

Kinerja Metland di Kuartal III 2015 Metland’s Performance in the 3rd Quarter of 2015

Public Expose 2015

Akses Tol Ke Metland Cyber City Resmi Dibuka Toll Road Access to Metland Cyber City Officially Opens

Pembukaan Tol Karang Tengah Barat 2 Opening of Western Karang Tengah 2 Toll Road

Perseroan menyediakan akses informasi lebih lanjut untuk

The Company provides more information access to provide

memberikan gambaran mengenai Perseroan meliputi profil

overview of the Company which covers the Company’s profile,

Perseroan; kinerja operasional, keuangan dan pemasaran; serta

operational performance, finance and marketing, as well as

sistem GCG yang lebih terbuka, akuntabel, bertanggungjawab,

the GCG system that is more open, accountable, responsible,

independen, dan wajar melalui:

independent, and fair through:

Sekretaris Perusahaan:

Corporate Secretary:



Gedung Ariobimo Sentral Lantai 10

Gedung Ariobimo Sentral Lantai 10

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2, Kav. 5

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2, Kav. 5

Jakarta, 12950, Indonesia

Jakarta, 12950, Indonesia

Telp.

: (021) 5226188

Phone

: (021) 5226188

Faks.

: (021) 5226189

Fax

: (021) 5226189

Email

: [email protected]

Email

: [email protected]

Website : www.metropolitanland.com


Website : www.metropolitanland.com







KODE ETIK

CODE OF CONDUCT

"Etika Perusahaan yang berlaku di Metland dituangkan dalam

"Etiquette applied at Metland is reflected on Metland's Code

"Pedoman Perilaku Metland. Pelaksanaan Etika Perusahaan

of Conduct. The continuous implementation of the Company's

yang

code of conduct is expected to create a corporate culture that

berkesinambungan

diharapkan dapat

membentuk

budaya Perusahaan yang mengandung nilai-nilai Perusahaan.

contains corporate values.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Perusahaan menerapkan sistem pelaporan ("Whistleblowing

The Company implements a whistleblowing system as a

System") sebagai perwujudan dalam mengimplementasikan

form of GCG implementation in order to create good an

GCG yang baik agar kinerja Perusahaan berjalan dengan

optimum company performance. The whistleblowing system is

Whistleblowing

diterapkan

implemented as an internal facility to report action/conduct/

sebagai sarana pihak internal Perusahaan untuk melaporkan

event/occurrence such as violation, misuse, and fraud to laws,

perbuatan/perilaku/peristiwa/kejadian

regulations of the Company, code of conduct and conflict of

baik

dan

optimal.

System berupa

pelanggaran

penyalahgunaan dan penipuan terhadap hukum, peraturan

interests done by the internal member of the Company.

Perusahaan, kode etik, dan benturan kepentingan yang dilakukan oleh pihak internal Perusahaan. Perihal pengaturan uraian Whistleblowing System, Perusahaan

Regarding the description of the Whistleblowing System, the

berkewajiban melaporkan sebagaimana diatur dalam Peraturan

Company is obliged to report any violation as regulated in the

BAPEPAM Nomor: KEP-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus

BAPEPAM Regulation Number: KEP-431/BL/2012 dated August

2012 mengenai penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau

1, 2012 on the submission of Annual Report of Issuers or Public

Perusahaan Publik pada angka 2 poin G.13 tentang Uraian

Companies in number 2 point G.13 concerning Description of

Sistem Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system).

Whistleblowing System.

Adapun uraian Whistleblowing System sebagaimana yang

The description of Whistleblowing System, as stated in

dimaksud dalam Peraturan BAPEPAM antara lain:

BAPEPAM Regulation, is as follows:

a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;

a. Method to report the violation;

b. Perlindungan bagi pelapor;

b. Protection to the whistleblower;

c. Penanganan pengaduan;

c. Complaints reporting;

d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan,

d. Parties managing complaints; and

e. Hasil dari penanganan pengaduan.

e. Results from complaints management.

Perusahaan dalam menerapkan kebijakan Whistleblowing

In implementing the Whistleblowing System, the Company

System ini melalui Surat Keputusan Direksi tentang Penerapan

refers to Decree of Board of Directors on the Implementation

dan Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing

and Mechanism of Whistleblowing System of the Company

System) Perusahaan.


175

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


176


CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PT Metropolitan Land Tbk • Laporan Tahunan 2015







177


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Tanggungjawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

178

Pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

The implementation of Corporate Social Responsibility is

(CSR) diselaraskan dengan kegiatan bisnis, serta kebutuhan

aligned with the business activities, as well as the needs of

masyarakat dan lingkungan sekitar, dengan menggunakan

the public and environment, by executing CSR activities that

strategi CSR yang terintegrasi dengan strategi bisnis Perseroan.

are integrated with the Company’s business. This aims to form

Hal ini bertujuan untuk membentuk kerja sama jangka

long-term cooperation and continuous growth. Furthermore,

panjang

berkelanjutan. Selain

Metland’s CSR activities also contribute to the sustainability

itu, kegiatan CSR Metland juga turut berkontribusi pada

of economic, environmental, and social aspects as part of a

keberlanjutan aspek ekonomi, lingkungan dan sosial sebagai

continuous development process.

serta

pertumbuhan

yang

bagian dari proses pembangunan berkelanjutan. Dasar Kebijakan

Policy Basis

Seluruh kegiatan CSR yang dilaksanakan Perseroan berpijak

All CSR activities performed by the Company are based on

pada kebijakan umum dan peraturan yang berlaku di Indonesia,

the prevailing general policies and regulations in Indonesia as

yaitu:

follows:

1. Undang-Undang No. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan

1. Law Number 8 of 1999 regarding Consumer Protection

Konsumen 2. Undang-Undang

No.

13

tahun

2003

tentang

2. Law Number 13 of 2003 regarding Manpower

Ketenagakerjaan 3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

3. Law Number 40 of 2007 regarding Limited Liability Company

4. Peraturan Pemerintah (PP) No.47 tahun 2012 tentang

4. Government Regulation Number 47 of 2012 regarding

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas

Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Company

5. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian Lingkungan Hidup


5. CSR Guidance in the Environmental Sector from the Ministry of Environment







Ruang Lingkup Kegiatan CSR

Scope of CSR Activities

Ruang lingkup kegiatan CSR Perseroan meliputi:

The scope of the Company’s CSR activities includes:

1. Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

1. Manpower, Occupational Health and Safety

2. Lingkungan Hidup

2. Environment

3. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

3. Social and Community Development

4. Tanggung jawab terhadap Nasabah

4. Responsibility to Customers 179

Komitmen Metland terhadap penyelenggaran kegiatan CSR

We have accomplished Metland’s commitments to the

salah satunya kami wujudkan dengan mendirikan Yayasan

implementation of CSR activities, one of which is by establishing

Peduli Metland . Hal ini bertujuan agar pengelolaan anggaran

Yayasan Peduli Metland. This establishment is intended to

dan kegiatan CSR dapat terealisasikan dengan baik dan tepat

realize good management on the budget and CSR activities

sasaran.

according to the set target.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

SOCIAL RESPONSIBILITY IN MANPOWER, AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY FIELD

Ketenagakerjaan

Manpower

Kebijakan

Policy

Berdasarkan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang

Pursuant to Law Number 13 of 2003 regarding Manpower,

Ketenagakerjaan, Metland memberikan kesempatan kepada

Metland providesopportunities to the Company’s human

SDM Perseroan untuk mengembangkan kompetensinya melalui

resources in order to develop their competencies through a

serangkaian training dan pelatihan baik internal, eksternal.

series of trainings, both internal and external. Furthermore,

Selain itu, Metland juga memiliki aturan mengenai perjanjian

Metland also has regulations on cooperation agreement or

kerja atau hubungan industrial yang mengacu kepada UU

industrial relationship referring to Law Number 13 of 2003.

No.13 tahun 2003 tersebut. Kegiatan

Activities

• Pengembangan Kompetensi

• Development of Competency

Perseroan memenuhi kebutuhan pendidikan, pelatihan, dan

The Company fulfills the human resources’ needs for

pengembangan SDM melalui training yang bekerja sama

education, training, and development through trainings

dengan lembaga-lembaga pelatihan dan pengembangan

that are held in cooperation with training and human

sumber daya manusia. Adapun kegiatan pelatihan internal

resources development institutions. Moreover, employee

karyawan yang dilakukan untuk meningkatkan soft skill

internal trainings to improve soft skills and hard skills are

dan hard skill karyawan dilakukan secara berkala.

performed regularly.

Dalam pelaksanaan pelatihan eksternal selama tahun 2015,

In the implementation of external trainings during 2015,

setiap unit kerja atau divisi mengirimkan perwakilannya

every unit or division sent its representative to participate in

untuk mengikuti pelatihan eksternal untuk membuka

the trainings to broaden their horizons, improve knowledge

wawasan, menambah pengetahuan dan keterampilan

and skills, as well as advance professionalism.

serta meningkatkan profesionalisme. • Jumlah Karyawan Keluar (Turn Over)

• Employee Turnover Rate

Jumlah karyawan Metland per 31 Desember 2015 berjumlah

Metland had 1,241 employees as of December 31, 2015

1.241 orang dengan jumlah karyawan keluar sebanyak 151

with the number of employees leaving was 151 and the

orang dan karyawan baru sebanyak 207 orang.

number of new employees was 207.


KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


• Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Perseroan

tidak

ketenagakerjaan

180

memiliki yang

kebijakan

internal

membedakan

• Gender Equality and Employment Opportunity terkait

The Company does not have internal policies related to

penerapannya

manpower that are gender-biased in its implementation.

berdasarkan gender. Seluruh peraturan dan kesempatan

All regulations and employment opportunity are applicable

kerja berlaku kepada seluruh karyawan tanpa membedakan

to all employees regardless of the gender. The qualifications

gender. Kualifikasi semua posisi pekerjaan yang ditawarkan

for all positions offered only required education and

hanya mensyaratkan pendidikan dan kompetensi. Hak

competency. Rights and obligations apply to all employees

dan kewajiban berlaku untuk semua karyawan tanpa

without prejudice to gender.

membedakan gender. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Occupational Health and Safety (OHS)

Pelaksanaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) adalah

The implementation of Occupational Health and Safety (OHS) is

salah satu bentuk upaya untuk menciptakan tempat kerja yang

an effort to create a workplace that is safe, healthy, and free of

aman, sehat, bebas dari pencemaran lingkungan, sehingga

environmental pollution, so that it will reduce and/or eliminate

dapat mengurangi dan atau bebas dari kecelakaan kerja dan

the risk of workplace accident and illnesses due to work,

penyakit akibat kerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan

which will ultimately improve work efficiency and productivity.

efisiensi dan produktivitas kerja. Kecelakaan kerja tidak saja

Workplace accident does not only cause material losses to the

menimbulkan korban jiwa maupun kerugian materi bagi

employee and employer, but also disturb the entire production

pekerja dan pengusaha, tetapi juga dapat mengganggu proses

process, harm the environment, and will also impact the public

produksi secara menyeluruh, merusak lingkungan yang pada

at large.

akhirnya akan berdampak pada masyarakat luas. Perseroan

telah

menerapkan

sistem

manajemen

ISO

The Company has implemented management system of ISO

9001:2008, untuk memenuhi standar manajemen mutu pada

9001:2008, to satisfy the quality management standard in

setiap unit kerja.

each working unit.

Sesuai dengan misinya, Perseroan berusaha mewujudkan

In accordance with its mission, the Company is striving to

tempat kerja yang menarik dan nyaman bagi pegawai melalui

realize an attractive and comfortable workplace for employees

penyediaan sarana prasana dan fasilitas pendukung kerja yang

through the provision of infrastructure and workplace

dapat meningkatkan kinerja.

supporting facilities that can increase their performance.

Menjaga kesehatan fisik dan mental pegawai dilakukan

The Company maintains the employees’ physical and

dengan berbagai cara. Perseroan memfasilitasi kegiatan luar

psychological health in various ways. The Company facilitates

ruang karyawan dengan fasilitas dana outing. Dana tersebut

employee outdoor activities by providing outing fund. The fund

bisa dikumpulkan per departemen atau per unit usaha untuk

can be collected per department or per working unit to be used

kegiatan melepas kepenatan bekerja sekaligus mempererat

for creating activities that can beat boredom at work and at

ikatan antar personil dalam departemen atau unit usaha

the same time strengthen the bonds among the personnel in

tersebut. Karyawan bebas memilih kegiatan yang ingin

the department or working unit. The employees may choose

dilakukan seperti wisata kuliner, bermalam di kota wisata

the activities, such as culinary tour, travelling overnight in a

tertentu atau kegiatan menarik lainnya. Jaminan pemeliharaan

certain city or other interesting activities. Health insurance is

kesehatan diterapkan dengan program BPJS sesuai dengan

implemented through the program of BPJS (Social Security

peraturan yang berlaku ditambah dengan asuransi rawat inap

Provider) in accordance with the prevailing regulations. This

serta kesehatan dari perusahaan asuransi swasta.

insurance includes hospitalization and health insurance from a private insurance company.








TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN HIDUP

SOCIAL RESPONSIBILITY IN ENVIRONMENTAL FIELD

Kebijakan

Policy

Dalam menjalankan kegiatan CSR di bidang lingkungan,

In performing CSR activities in environmental field, the

Perseroan

yang

Company refers to CSR guidance published by the Ministry

diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Metland

of Environment. Metland is committed to preserving the

berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan dengan

environment by implementing several policies to maintain the

mengimplementasikan beberapa kebijakan untuk menjaga

environment starting from the Company’s own environment.

lingkungan mulai dari lingkungan Perseroan sendiri. Hal

Such activity is conducted continuously in hopes of bringing

ini dilakukan secara berkelanjutan, dengan harapan dapat

positive change to the public at large.

berpedoman

pada

Pedoman

CSR

membawa perubahan positif kepada masyarakat luas. Kegiatan

Activities

• Kegiatan Ramah Lingkungan

• Environmental Activities

Kegiatan CSR ini berfokus pada efisiensi penggunaan

These CSR activities focus on the efficiency of resources

sumber daya, seperti penurunan jumlah sampah, efisiensi

usage, such as reducing the amount of garbage and

penggunaan air, listrik, dan kertas. Karyawan dianjurkan

efficiency measure in the utilization of water, electricity,

untuk meminimalisasi penggunaan kertas dan energi

and paper. Employees are encouraged to minimize the

sebagai bentuk kepedulian terhadap kelestarian alam.

use of papers and energy to enhance their care for the

Kegiatan sederhana ini diharapkan mampu mendorong

natural preservation. These simple activities are expected to

kesadaran karyawan terhadap lingkungan dan kemudian

encourage the employee to be aware of the environment

menerapkan hal tersebut di wilayah yang lebih besar

and implement those activities in greater area to provide

sehingga memberikan dampak yang lebih luas.

wider impact.

Perseroan

melakukan

penghematan

kertas

dengan

The Company saves papers by utilizing used papers. Used

menggunakan kertas bekas. Kertas bekas yang baru

papers that are only used on one side can still be used to print

terpakai satu sisi masih dapat digunakan untuk mencetak

documents for use of internal distribution. Furthermore,

dokumen

meminimalisasi

the Company minimizes memo on papers and replace it

pembuatan memo menggunakan kertas dengan fitur

with emails. The Company also only prints one copy of

e-mail. Mencetak laporan hanya satu buah yang kemudian

report to be distributed to the related departments and the

diedarkan ke bagian terkait untuk membacanya dan

copy will be returned to the department that prepares it to

kembali ke departemen yang membuat laporan untuk

be stored. Those activities are in line with the Company’s

disimpan.

untuk

distribusi

internal,

Kegiatan penghematan kertas ini sejalan

commitment to plant 1000 trees in all Metland’s housing

dengan komitmen Perusahaan untuk tanam 1000 pohon

project. This may seem to be simple, yet it is actually an

di semua proyek perumahan Metland.Langkah yang

initial step to save a tree. With this awareness, more trees

terlihat sangat sederhana, namun sebenarnya hal tersebut

will be saved and the world will stay shady as tree logging

merupakan langkah awal, menyelamatkan sebuah pohon.

and waste will be reduced.

Dengan kesadaran tersebut tentunya akan banyak pohon terselamatkan, dunia akan tetap teduh, karena penebangan pohon berkurang serta mengurangi limbah sampah.

Kegiatan lain sebagai kegiatan CSR di bidang lingkungan,

In another CSR activity in the environmental field, Metland

Metland menyediakan fasilitas kendaraan dari dan ke unit-

provides vehicles from and to Metland’s working units to

unit usaha Metland untuk mempermudah karyawan dalam

facilitate employees to head to the working units. This

menuju unit usaha. Kegitan ini sekaligus sebagai upaya

activity is also an effort to support government in reducing

mendukung program pemerintah dalam penghematan

the use of fuel, the operation of personal vehicles on the

penggunaan

street, traffic jam, and air pollution due to exhaust gases.

bahan

bakar

(BBM),

pengurangan

penggunaan kendaraan pribadi, mengurangi kemacetan lalu lintas serta mengurangi polusi udara akibat karbon gas buang.


181

182

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


• Water Treatment Plan

• Water Treatment Plan

Water treatment plan merupakan sistem pengelolaan air

Water treatment plan is a system of water management to

menjadi air bersih yang layak digunakan dalam kebutuhan

produce clean water that can be used for household needs.

rumah tangga. Sistem ini diterapkan di proyek Metland

This system is implemented in Metland Cibitung project,

Cibitung, proyek perumahan kelas menengah kebawah

a middle-to-low class housing project owned by Metland.

yang dimiliki oleh Metland. Dengan water treatment plan

The water treatment plan will fulfill the household needs of

kebutuhan air bersih rumah tangga di Metland Cibitung

clean water in Metland Cibitung.

terpenuhi dari sistem ini. • Arsitektur Hijau

• Green Architecture

Sebagai perusahaan pengembang, perseroan memiliki

As a developer, the Company has a role in producing

peran dalam menghasilkan produk yang ramah lingkungan

environmentally

melalui arsitektur hijau. Konsep tersebut meliputi

architecture. The concept includes:

1. Desain Hijau

1. Green Design

friendly

products

through

green

Desain hijau adalah konsep pengembangan ruang

Green design is a green open space development

terbuka hijau yang bertujuan meningkatkan kualitas

concept, which is intended to increase the air quality

udara serta sebagai paru-paru pemukiman dan resapan

and to become the lungs of the residence and water

air selain sebagai penambah keindahan lingkungan dan

infiltration besides contributing to the environmental

estetika.

aesthetics.

2. Pembangunan dan Konstruksi Hijau

2. Green Development and Construction

Pembangunan dan Konstruksi Hijau adalah upaya

Green development and construction is an effort to

menghasilkan bangunan yang ramah lingkungan dari

produce eco-friendly buildings in terms of design and

sisi desain maupun dalam proses pembangunannya.

development process. The said design should consider

Desain yang dimaksud tersebut memperhatikan aspek

the aspect of natural lights and good air circulation to

pencahayaan alami serta sirkulasi udara yang baik agar

produce healthy buildings.

menghasilkan bangunan yang sehat. 3. Material Hijau Metland

3. Green Materials

memperhatikan

material-material

yang

Metland continues to pay attention to the materials

digunakan dalam proses konstruksi. Material ramah

used in the construction process. Environmentally

lingkungan dan mudah diperbaharui menjadi material

friendly and recyclable materials are select materials to

pilihan dalam menghasilkan bangunan.

construct the buildings.

4. Bio Tank (bersertifikat)

4. Bio Tank (certified)

Metland saat ini sudah mempergunakan bio tank

sebagai pengganti septic tank.

Currently, Metland has used bio tank as a replacement of septic tank.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

RESPONSIBILITY IN SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

Kebijakan

Policy

Metland menyadari bahwa peran serta masyarakat sekitar

Metland realizes that the roles of community living nearby the

lingkungan

kepada

Company’s operational area have a significant impact on its

keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan mengganggap

business sustainability. Therefore, the Company understands

perlu adanya suatu kegiatan yang melibatkan masyarakat

the necessity to create an activity that involves the society

yang selaras dengan strategi bisnis dan tujuan kegiatan CSR

while at the same time is also in line with the Company’s

Perseroan. Bentuk kegiatan CSR dalam bidang sosial dan

business strategies and CSR objectives. CSR activities in social

Perseroan

memberikan

dampak








183 Donor Darah / Blood Donation

Baksos Pengobatan Gratis / Social Activities Free Medical Treatment

kemasyarakatan ini merupakan respon terhadap kebutuhan

and community development are carried out as a response to

masyarakat sekitar. Program ini meliputi bidang sosial dan

the needs of the surrounding community. The programs cover

kesehatan, keagamaan serta pendidikan.

social and health programs, religious programs and educational programs.

Kegiatan

Activities

Sebagai bentuk kepedulian sosial Perseroan, baik kepada

As a form of the Company’s social awareness, both to its

karyawan maupun kepada masyarakat sekitar Perseroan,

employees and the surrounding community, the Company

beberapa program CSR telah dilakukan di sepanjang 2015.

had conducted several CSR activities in 2015, among others,

Kegiatan tersebut adalah sebagai berikut:

as follows:

• Penggunaan Tenaga Kerja Lokal

• Locals Employment

Perseroan memiliki berbagai proyek di beberapa wilayah

The Company possesses various projects spread across

Indonesia. Proses perekrutan SDM dilakukan dengan

the entire nation. To fulfill the project needs for Human

mengedepankan masyarakat sekitar proyek. Hal ini

Resources, the Company prioritizes the recruitment of local

bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada warga

manpower living adjacent to the project area. This aims to

untuk maju dan berkembang bersama Metland. Pada

provide opportunities to the society to grow and develop

2015, Perseroan telah merekrut karyawan yang berasal dari

with Metland. During 2015, the Company recruited many

masyarakat sekitar untuk proyek-proyek terbarunya.

employees from the surrounding community living nearby the most recent project areas.

• Kegiatan Sosial dan Kesehatan

• Social and Health Programs

1. Pengobatan Gratis

1. Free Medical Treatment

Kegiatan Metland dalam bidang sosial dan kesehatan

Metlands activities in social and health field are

sebagian besar disalurkan melalui Yayasan Metropolitan

distributed majorly through Yayasan Metropolitan

Peduli (YMP), sebuah yayasan yang didirikan oleh

Peduli (YMP), a foundation that was established by

Metland pada tahun 2000. Kegiatan sosial di bidang

Metland in 2000. Social activities in health field are

kesehatan yang dilakukan untuk masyarakat sekitar

aimed to the nearby community in the form of free

proyek berupa kegiatan bakti sosial pengobatan massal

public medical treatment and distribution of staple

gratis dan pembagian kebutuhan pokok. Selama 2015

needs (sembako). The following table explained the

kegiatan baksos dan pembagian sembako yang telah

Company’s social activities in 2015:

dilaksanakan sbb:


184

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


Pembagian alat sekolah /

Pembagian alat sekolah /

Pemberian bantuan kepada Yayasan

Distribution of School Equipment

Distribution of School Equipment

Wisma Kasih Bunda / Donation for Wisma Kasih Bunda Foundation

No

Tanggal / Date

Kegiatan / Activity Baksos Pengobatan Gratis / Free Medical Treatment

Jumlah Pasien / Amount of Patients

Jumlah Paket Sembako / Total Staple Needs Packages

Metland Transyogi

244

244

Metland Puri

201

201

Lokasi / Location

1

Maret / March

2

April / April

3

April / April

Metland Cibitung

325

325

4

Mei / May

Metland Mentang

250

250

5

Juni / June

Metland Tambun

222

222

6

Agustus/ August

Metland Cileungsi

272

272

7

Agustus/ August

Desa Telaga Murni, Cibitung

412

412

8

September/ September

Grand Metropolitan

156

156

9

Nopember / November

Metropolitan Mall

200

200

Kegiatan pengobatan massal gratis ini tidak hanya diadakan di sekitar proyek Metland saja tetapi juga di daerah yang dirasa membutuhkan bantuan seperti yang dilakukan oleh perseroan melalui YMP untuk mengadakan kegiatan bakti sosial di: No

Tanggal / Date

1

Mei / May

Kegiatan / Activity

This free medical treatment for the public is not only organized in Metland’s project areas, but also in various regions that are observed to need the Company’s social service, such as the following activities that were conducted by the Company through YMP in 2015: Lokasi / Location

Jumlah Peserta / Number of Partisipant

• Baksos Pengobatan Gratis / Free Desa Ciririp, Purwakarta Medical Treatment • Pembagian alat sekolah / Distribution school supplies • Pembagian Sembako / Distribution of Staple Needs

891

421

2

November

Baksos pengobatan dan pemeriksaan gula darah gratis / Free Medical Treatment and Blood Glucose Testing

3

Desember / December

YMP bekerjasama dengan Kemensos Kupang, Nusa Tenggara Timur / East Nusa Tenggara RI dalam rangka HKSN 2015, pembagian alat sekolah / Through YMP, in cooperation with the Ministry of Social Affairs of the Republic of Indonesia in the event of Hari Kesetiakawanan Sosial Nasional 2015, the Company distributed school supplies


Desa Kenten, Talang Kelapa, Banyuasin, Palembang

180 891

500







2. Donor Darah

2. Blood Donation

Kegiatan donor darah adalah kegiatan kemanusiaan

Blood donation activity is a humanitarian program

yang rutin diadakan oleh Metland untuk membantu

routinely conducted by Metland to support the

Palang Merah Indonesia (PMI) dalam memenuhi

Indonesian Red Cross (PMI) in fulfilling blood demands.

kebutuhan

telah

Metland also specially donated land plot to be used by

menyumbangkan secara khusus lahan untuk gerai

PMI as blood donor outlet at Metropolitan Mall, Bekasi,

donor darah PMI di Mal Metropolitan Bekasi sejak 2010.

since 2010. The outlet is operated by Blood donor

Gerai ini dioperasikan oleh Unit Donor Darah (UDD)

Unit of Bekasi appointed by PMI Head Office. The PMI

Kota Bekasi yang ditunjuk oleh PMI pusat. Fasilitas

outlet facility makes it easy for the donors that want to

gerai PMI ini memudahkan pada pendonor yang ingin

donate their bloods as it opens every day during Mall

menyumbangkan darahnya kapan saja karena gerai ini

operational hours. In 2015, blood donation activity

buka setiap hari sesuai jam operasional mal. Sepanjang

routinely held at Metland projects were as follows:

kantong

darah.

Metland

juga

2015 kegiatan donor darah rutin di proyek-proyek Metland yaitu:

No

Tanggal / Date

Kegiatan / Activity

Lokasi / Location

Jumlah Kantong Darah / Total Blood Bags

1

Februari / February

Donor Darah / Blood Donation

Metropolitan Mall

398

2

Juni / June


Grand Metropolitan

186

3

Oktober / October


Metropolitan Mall

457

3. Operasi Bibir Sumbing

3. Harelips Surgery

Program ini terbuka sepanjang tahun untuk penderita

This program is open every year for those having

bibir sumbing yang membutuhkan bantuan biaya

harelips and needs financial support to undergo surgery.

operasi. Melalui kegiatan ini, jumlah penderita bibir

Through this activity, the number of harelips patients

sumbing semakin berkurang di wilayah Bekasi, sehingga

in Bekasi decreased. Thus, Bekasi was declared an area

Bekasi dinyatakan sebagai daerah bebas bibir sumbing,

free of harelips. As of 2015, Metland has helped more

Hingga akhir 2015, Metland telah membantu lebih dari

than 800 harelips patients.

800 penderita bibir sumbing. 4. Senam Kebugaran

4. Physical Exercise

Sebagai bagian dari program kesehatan, di beberapa

As a part of its health programs, the Company regularly

unit usaha Metland rutin dilakukan kegiatan olah

organized physical exercise activity in several of its

raga bersama diantaranya senam aerobik di Metland

business units, such as the aerobics activity in Metland

Transyogi, senam yoga di Hotel Horison Bekasi, senam

Transyogi, yoga in Hotel Horison Bekasi, and wai tan

wai tan kung di Metland Menteng. Kegiatan ini biasanya

kung exercise in Metland Menteng. The physical

diadakan di hari libur seperti hari Minggu.Dalam

exercises are usually held on Sundays and conducted

kegiatan ini dihadirkan instruktur senam profesional

by inviting professional fitness instructors to guide

untuk memandu gerakan senam yang benar kepada

the exercise activity of all participants. The exercise is

seluruh peserta. Kegiatan senam bersama ini tidak

not only conducted for the people of the residential

hanya diperuntukan bagi warga perumahan atau tamu

complex or hotel guests, but also for the nearby society

hotel tetapi terbuka juga untuk warga sekitar atau

and public in general.

umum. Selain aktivitas tersebut, Perseroan dan karyawan

In addition to the activities, the Company and all

Perseroan juga turut memberikan bantuan donasi

employees also give donations for the employees, as

bagi karyawan atau keluarga karyawan yang sedang

well as their families, who are sick or in mourning as a

mengalami sakit atau kedukaan sebagai wujud

form of solidarity of all personnel of the Company and

solidaritas serta agar dapat membantu meringankan

to lighten their burden in such sorrowful occasion.

beban karyawan dan keluarganya. Annual Report 2015 • PT Metropolitan Land Tbk

185

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


186

PB Jaya Raya Metland /

Senam Kebugaran /

PB Jaya Raya Metland

Physical Exercise

• Kegiatan Keagamaan

• Religious Activities

Kegiatan CSR perseroan yang dilakukan dalam kegiatan

The Company’s CSR programs related to religion are realized

keagamaan disalurkan dengan pemberian fasos dan fasum

in the provision of various social and general facilities to the

kepada masyarakat perumahan untuk dapat dijadikan

community living in the residential complex to be used as

sarana ibadah.

places of worship.

• Kegiatan Pendidikan

• Educational Activities

1. PB Jaya Raya Metland

1. PB Jaya Raya Metland

Metland mendukung kemajuan olahraga bulutangkis Indonesia

dengan

membentuk

klub

Metland promotes the growth of national badminton

bulutangkis

game by establishing Persatuan Bulutangkis (PB) Jaya

Persatuan Bulutangkis (PB) Jaya Raya Metland dibawah

Raya Metland (Jaya Raya Metland Badminton Club)

naungan PB Jaya Raya yang telah banyak melahirkan

embedded under the PB Jaya Raya that has produced

pemain bulutangkis kelas dunia, salah satunya adalah

many world class badminton players such as Rudi

Rudi Hartono, pebulutangkis legendaris juara All

Hartono, the legendary badminton player and the

England. PB Jaya Raya Metland dibentuk pada tahun

All England champion. PB Jaya Raya Metland was

2007 bersamaan dengan diresmikannya sebuah gedung

established in 2007 simultaneously with badminton

olahraga bulutangkis di kawasan Metland Menteng.

sport stadium inauguration at Metland Menteng,

Menyusul kedua sarana olahraga bulutangkis lainnya

followed by other badminton sport facilities developed

dibangun di perumahan Metland Puri dan Metland

at Metland Puri and Metland Transyogi.

Transyogi.

Untuk melahirkan pemain berkualitas, ketiga gedung

To produce excellent badminton players, all three

bulutangkis ini dibangun dengan standar nasional dan

buildings were developed within national standards

difasilitasi oleh para pelatih bertaraf nasional maupun

and facilitated with national as well as world-class

dunia. Sejak 2010 klub ini telah mencetak beberapa

quality trainers. Since 2010, the club has produced

prestasi juara dan pada 2015 prestasi yang berhasil

several champions, and in 2015, the club continued to

diraih adalah:

generate many achievements, such as:

- Atlet Dara Sri Yuliani / Aji Maulana Juara ganda

- The mixed double champions in teenager category,

campuran remaja USM Semarang pada 20-25 April

Dara Sri Yuliani / Aji Maulana, in USM Semarang

2015

badminton championship on April 20-25, 2015








- Atlet Stephanie Widjaja Juara Tunggal Anak 2 Putri

- The women single champion in kids 2 category,

Sirkuit Nasional pada 09-16 Mei 2015

Stephanie Widjaja, in Sirkuit Nasional Tournament on May 9-16, 2015

- Atlet Mahardika, Juara Ganda Remaja Putra Sirkuit

- The men double champion in teenager category,

Nasional Lombok Nusa Tenggara Barat pada 26-31

Mahardika, in Sirkuit Nasional Tournament in

Oktober 2015

Lombok, on October 26-31, 2015

- Atlet Dara Sri Yuliani Juara Ganda Remaja

-

The women double champion in teenager category,

Campuran Sirkuit Nasional Riau, Pekanbaru pada

Dara Sri Yuliani, in Sirkuit Nasional Tournament in

23-28 November 2015

Pekanbaru, Riau, on November 23-28, 2015.

2. Pembangunan Sekolah SMUN 18

2. Development of SMUN 18

Bentuk kepedulian Metland terhadap perkembangan

As a form of Metland’s care to the educational

pendidikan, pada tahun 2015 Metland membantu

development in 2015, the Company assisted Bekasi

pemerintah Kota Bekasi dengan Pemberian bantuan

government by developing and fixing the school

dengan memperbaiki SMUN 18 Bekasi. Bantuan

building of SMUN 18 Bekasi. The Company built 3 new

tersebut berupa pembangunan 3 kelas baru.

classrooms in the school area.

3. Tabungan Prestasi

3. Tabungan Prestasi (Savings for Excellent Students)

Kegiatan bidang pendidikan yang juga dilaksanakan

Education-themed activity that is also conducted by the

oleh Perseroan melalui YMP adalah program pemberian

Company through YMP is by awarding its employees’

penghargaan bagi anak-anak karyawan tingkat sekolah

children who are at elementary school level. In 2015,

dasar. Di 2015 pemberian penghargaan bagi siswa

the award for the employees’ children who excelled

karyawan berprestasi diberikan kepada

40 orang

in their education were given to 40 children with

anak dengan kriteria rata-rata nilai rapor semester di

average score in semester report exceeding 8.5. Each

atas 8,5 berupa tabungan anak senilai 750 ribu rupiah.

of the children received savings worth of Rp750,000.

Penghargaan ini diharapkan menjadi motivasi anak-

The reward is expected to motivate the children to

anak untuk terus berprestasi di sekolah.

continuously deliver excellent achievements in school.

Pembangunan Sekolah / School Development

Pameran Foto Bu Kembar /

Tabungan Prestasi /

Photography Exhibition of Bu Kembar

Savings for Excellent Students


187

188

KILAS KINERJA 2015

LAPORAN MANAJEMEN

PROFIL PERUSAHAAN



MANAGEMENT REPORT

COMPANY PROFILE


TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP PELANGGAN

SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE CUSTOMERS

Kebijakan

Policy

Perseroan menempatkan Pemberi Kerja dan Konsumen

The Company places its clients and customers as a business

sebagai mitra bisnis yang akan membantu pencapaian kinerja

partner who assists the Company in achieving positive business

Perseroan. Kebijakan yang dijalankan Perseroan menjamin

performance. Hence, the policy implemented by the Company

hubungan kerja sama secara umum dengan Pemberi Kerja

ensures that the partnership between the Company and all

dan Konsumen dilakukan secara transparan, profesional dan

clients is conducted transparently, professionally and fairly.

memenuhi prinsip kesetaraan. Perseroan selalu mengutamakan

The Company always prioritizes the quality of its work and

kualitas pekerjaan dan kepuasan Pemberi Kerja dan Konsumen

the satisfaction of all customers, starting from the marketing

sejak dari pemasaran, perencanaan pekerjaan sampai dengan

activity, work designing, to the project handover. The Company

serah terima. Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan

constantly carries out customer satisfaction survey and creates

yang dilakukan secara rutin dan selalu membuat program

program innovation in order to improve customer satisfaction.

untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Selain itu, Metland berkomitmen untuk melakukan komunikasi

Furthermore, Metland is committed to conducting active and

yang aktif dan responsif. Aktif memberikan informasi yang

responsive communications. The Company actively provides

jelas kepada calon konsumen maupun melakukan courtesy call

clear information to the potential customers and performs

kepada konsumen yang telah melakukan serah terima serta

courtesy call to customers whose projects have been handed

responsif dalam memberikan layanan keluhan pelanggan yang

over. In terms of complaint handling, the Company is responsive

disampaikan kepada perusahaan.

in managing and settling all submitted complaints and inputs regarding its work.

Kegiatan

Activities

Metland telah mengembangkan sistem untuk pelayanan

Metland has developed a system for customer services which

pelanggan yang disebut dengan M-Access. Ini merupakan

is called M-Access. This system is an integrated communication

sarana komunikasi yang terintegrasi antara perusahaan dan

facility between the Company and customers, including

konsumen atau calon konsumen, mencakup beberapa hal

potential customers, which consist of the followings:

sebagai berikut: • Untuk melayani pertanyaan mengenai produk Metland

• Inquiries regarding Metland products and customer

maupun layanan keluhan pelanggan dapat dilakukan

complaining services can be submitted through the

melalui call center 0807-1-260000, alamat email cpr@

Company’s call center at 0807-260000, email: cpr@

metropolitanland.com dan yang terbaru melalui fitur live

metropolitanland.com, and the Company’s newest feature,

chat di website perusahaan www.metropolitanland. com.

namely live chat through Metland’s website on www.

Staf customer relation akan merespon segera segala bentuk

metropolitanland.com. Customer relation staff will respond

komunikasi tersebut pada jam dan hari kerja.

all kind of communication during working hours.

• Untuk melayani pertanyaan maupun keluhan mengenai

• To answer questions or handle complaints regarding the

produk customer loyalty Metland Card bagi anggotanya

customer loyalty product of Metland Card for its members;

selain melalui saluran tersebut di atas, dapat pula melalui

other than through the above-mentioned channels,

email ke alamat [email protected]

they can also send their questions through email to:

dan dapat melakukan pengecekan point dan informasi

[email protected]. They can also

lainnya melalui http://metlandcard.metropolitanland.com.

check their points and obtain other information through: http://metlandcard.metropolitanland.com.

• Konsumen yang telah membeli produk perumahan

• Customers that have bought Metland Housing Complex

Metland akan diberi user name dan password untuk

products will be given a user name and a password in order

dapat mengakses informasi progres pembangunan produk

to access the information on the development progress of

perumahan yang telah dibeli.

the bought housing products.

• Staf customer relations akan melalukan courtesy call kepada

• Customer relations staff will perform courtesy call to the

konsumen yang telah melakukan serah terima pada bulan

customers who have been given the bought properties in

sebelumnya.

the previous month.


Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Annual Report Contents Reference to the Financial Services Authority Regulation


189

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA

PENJELASAN / DESCRIPTION

HALAMAN / PAGE

I. Umum / General

190

Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.

Annual Report is presented in good and correct Indonesian and it is recommended to present the report also in English.

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.

Annual report is printed in good quality and use type and font so that the text is easy to read.

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.

Annual report should state clearly the identity of the company.

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

√

√

Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; 4. Setiap halaman

Name of company and year of the annual report is placed on: 1. The front cover; 2. Side; 3. Back Cover; 4. Each page

Annual Report is presented in the company’s website

√

√

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial data Highlights Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Laba (rugi) 3. Total laba (rugi) komprehensif 4. Laba (rugi) per saham

The information includes: 1. Sales/income from business 2. Gross profit (loss) 3. Comprehensive profit (loss) 4. Profit (loss) per share

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial position information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi memuat antara lain: 1. Modal kerja bersih 2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau joint venture 3. Jumlah aset 4. Jumlah liabilitas 5. Jumlah ekuitas

The information includes: 1. Net operating capital 2. Total investment in associate entities and/or joint venture 3. Total Assets 4. Total Liabilities 5. Total equities

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial ratio in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less then 3 (three) years.

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.

Information includes 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the industry the company.

Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.

Share price information in the form of chart and table.

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 1. Jumlah saham yang beredar; 2. Kapitalisasi pasar; 3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan 4. Volume perdagangan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).

Information in the form of chart and table includes: 1. Total outstanding shares 2. Market capitalization 3. The highest, lowest, and closing price of share 4. Trading volume on a quarterly basis during the last 2 (two) fiscal years.

Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding) 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Tanggal jatuh tempo 4. Peringkat obligasi/sukuk

The information contains: 1. The number of bonds/sukuk/outstanding bonds 2. The interest rate / exchange 3. Date of maturity 4. The rating of bonds / sukuk

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

Information on outstanding bond, sukuk or convertible bond within the las 2 (two) fiscal years.

12-16

12-16

12-16

14-16

17

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Report

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi. 3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada)

Laporan Direksi

Board of Directors’ Report

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan 2. Gambaran tentang prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada)

Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

Signature of members of the Board of Directors and Board of Commissioners

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan.

3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan


Contains the following items: 1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company. 2. View on the prospects of the company’s business as established by the Board of Directors. 3. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any).

Contains the following items: 1. Analysis of company’s performance, encompassing strategic policies, comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company 2. Description of business outlooks 3. The implementation of good corporate governance 4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any)

24-29

30-37

Contains the following items: 1. Signatures are set on a separate page. 2. Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report. 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/positions. 4. A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Board of Directors who refuses to sign the annual report, or: written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member.

196-197



HALAMAN / PAGE

IV. Profil Perusahaan / Company Profile Nama dan alamat lengkap perusahaan

Name and address of the Company

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website

Information on name and address, zip code, telephone and or facsimile, email, website.

40

Riwayat singkat perusahaan

Brief history of the company

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

Includes date/year of establishment, name, and change in the company name (if any)

41

Bidang usaha

Line of Business

Uraian mengenai antara lain: 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; dan 2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang dihasilkan

Description about: 1. Line of business based on the latest articles of association; and 2. Description of products/services

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi

In the form of a chart, giving the names and titles at the least until one level below the Board of Directors.

Mencakup: 1. visi perusahaan; 2. misi perusahaan; dan 3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris

Including: 1. Corporate vision 2. Mission; and 3. Statement that the vision and mission has been approved by the Board of Directors/Board of Commissioners

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris

The information should contain: 1. Name 2. Position (including position in other companies/institutions) 3. Age 4. Education 5. Working experience 6. The first appointment date as member of Board of Commissioners

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Direksi

The information should contain: 1. Name 2. Position (including position in other companies/institutions) 3. Age 4. Education 5. Working experience 6. The first appointment date as member of Board of Directors

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan

The information should contain: 1. The number of employees for each level of the organization. 2. The number of employees for each level of education 3. Training of employee that has been and will be conducted

Mencakup antara lain: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham 3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%,dan persentase kepemilikannya

Should include: 1. Names of shareholders having 5% or more shares. 2. Names of Directors and Commissioners owning shares 3. Public shareholders having respective share ownership of less than 5% and its percentage

Informasi memuat antara lain :

The information should include: 1. Name of subsidiaries/affiliated companies 2. Percentage of share ownership 3. Information on the line of business of subsidiaries and/or associate entities 4. Explanation regarding the operational status of the subsidiary or affiliated company (already operating or not yet operating)

Struktur organisasi

Visi dan misi perusahaan

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)

Komposisi pemegang saham

Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi

Organizational Structure

Company Vision and Mission

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners;

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors;

Number of employees (comparative in 2 years) and description of competence building (for example: education and training of employees)

Composition of shareholders

List of subsidiaries and/or affiliated companies

1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi 2. Persentase kepemilikan saham 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/ atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)

Struktur grup perusahaan

Kronologis pencatatan saham

Kronologis pencatatan efek lainnya;

Structure of company’s group

Share-listing chronology

Other securities listing chronology

Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal

Name and address of institution and or profession supporting the capital market

191

Structure of company’s group describing subsidiaries, associate entities, joint venture, and special purpose vehicle (SPV), or statement of having no group.

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

Includes: 1. Share-listing chronology 2. Types of corporate action causing changes in the number of shares

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan

Includes: 1. Other securities listing chronology 2. Types of corporate action causing changes in the number of securities

Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan alamat BAE 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek

54-55

42-43

56-59

60-62

74-82

4. Availability of equal opportunity to all employees

Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki grup

5. Peringkat efek

48-52

3. Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year 4. Name of Stock Exchange where the company’s shares are listed

3. Changes in the number of securities from the initial listing up to the end of the financial year 4. Name of Stock Exchange where the company’s securities are listed 5. Rating of the securities

The information contains: 1. Name and address of BAE 2. Name and address of Public Accounting Firm 3. Name and address of share registrar

63

67

53

63

63

66


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional

Awards and/or certificates received by the company, both at national and international level

Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)

Name and address of subsidiaries and/or branch office or representative office (if any)

PENJELASAN / DESCRIPTION Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi 2. Tahun perolehan 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

Information should include: 1. Name of the awards and/or certification 2. Year when awards are received 3. Institution presenting the awards/ceritication 4. Period of validity (for certification)

HALAMAN / PAGE

21

70

V. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Managament Discussion and Analysis

192

Tinjauan operasi per segmen usaha

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan

Operational review per business segment

Description of company’s financial performance

Memuat uraian mengenai: 1. Produksi/kegiatan usaha; 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 3. Penjualan/pendapatan usaha; 4. Profitabilitas; untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada)

Includes description of: 1. Products/line of business; 2. Increase/decrease in production capacity 3. Sales/operating income 4. Profitability For each business segment disclosed in the financial statement (if any)

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset

An analysis of financial performance which includes a comparison between the financial performance of the current year and that of the previous year (in the form of narration and tables) concerning: 1. Current assets, non-current assets, and amount of assets 2. Short term and long term liabilities and total liabilities 3. Equity 4. Sales/operating income, expenses and profit (loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss) 5. Cash flow

2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas 3. Ekuitas 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif

91

98

5. Arus kas Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the company’s level of receivables collectability by presenting relevant ratio calculation

Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang 2. Tingkat kolektibilitas piutang

Explanation on: 1. Capacity to pay short term and long term debts 2. Receivables collectability level

Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Discussion on capital structure, management policies on capital structure

Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure), dan 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies)

Explanation on: 1. Capital structure, and 2. Capital structure policies

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal

Discussion on material ties for the investment of capital goods

Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

Explanation on: 1. The purpose of the ties 2. Fund resources expected to fulfill the said ties 3. Currency of denomination 4. Steps taken by the company to protect the position of related currency against risks. Notes: if the company does not have tie related to investment of capital goods, the information should be disclosed.

Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

If the financial statement discloses a material increase or decrease in the sales or net income, an explanation should be disclosed concerning the extent to which such changes can be linked to the amount of goods or service offered and/or new products/services.

Penjelasan mengenai: 1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau pendapatan bersih 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

Description of: 1. Amount of an increase/decrease of sales/net income 2. Factors causing the material increase/decrease from sales or net income related to total goods or services and or new products/services.

Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Information on the comparison between target set at the beginning of the fiscal year and the realization and target or projection for the next year concerning revenue, profit, capital stricter, and others considered important for the company.

Informasi memuat antara lain: 1. perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) 2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang

Information should include: 1. Comparison between target of the beginning of the year and the realization

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Information and material fact subsequent to the date of accountant

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

Description of important events after the date of the accountant’s report, including the effects on the performance and business risk in the future Note: if there is no important event after the date of the accountant report, such information should be disclosed

Description of the company’s business prospects

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

Description of the company’s prospects related to overall industry and economy, complete with quantitative data and reliable sources

Description of marketing aspects

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/ atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar

Description of marketing aspect of products and/ or services, such as marketing strategy and market share

Uraian tentang prospek usaha perusahaan

Uraian tentang aspek pemasaran

102

103

98

2. Target or projection for the next year 103

Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir

Description on dividend policy and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year published/paid for the last 2 (two) financial years.

Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah dividen kas 2. Jumlah dividen kas per saham 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya

Information includes: 1. Total cash dividend 2. Total cash dividend per year 3. Payout ratio for each year Notes: if there is no dividend distribution, the reason should be disclosed

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)

Realization of fund utilization from public offering (should the company be required to submit the report of fund utilization)

Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana, 2. Rencana penggunaan dana, 3. Rincian penggunaan dana, 4. Saldo dana, dan 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada)

The information should include: 1. total funds obtained, 2. budget plan, 3. details of budget plan, 4. balance, and 5. Date of approval from General Meeting of Shareholders regarding the changes in fund utilization (if any)


101

103

103

104

105

106



Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal.

Material information concerning investment, expansion, divestment, consolidation/merger, acquisition or debt/ capital restructuring.

Memuat uraian mengenai: 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi; 3. Sumber dana. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

The information should include 1. The purpose of transaction 2. Transaction value or number of transaction 3. Fund resource Note: If there is no such transaction, the information should be disclosed

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/ atau transaksi dengan pihak afiliasi.

Transaction information material conflict of interest and / or transactions with affiliated parties.

Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait

The information should include: 1. Name of the parties involved in the transactions and related affiliation 2. Explanation on fairness of transaction 3. Reason for transaction 4. Realization of transaction within the period 5. Corporate policy related to review mechanism of the transaction; and 6. Compliance to provisions and concerned regulation Note: if there is no such transaction, such information should be disclosed

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi

Description on changes in regulation having significant effect on the company

Description on changes in the accounting policy

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

Description should include: changes in the regulation and its effect on the company

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan

Description includes changes in accounting policy, its reasons and impacts on financial report Notes: if there is no change in accounting policy, such information should be disclosed

Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris

Description includes: 1. Descripiton of responsibilities of Board of Commissioners 2. Disclosure of procedures of determining remuneration 3. Remuneration structure that represents remuneration component and amount per component for each member of Board of Commissioners 4. Meeting frequency and attendance level of Board of Commissioners 5. Training programs to increase the competency of Board of Commissioners 6. Disclosure of Board Charter (regulation of Board of Commissioners)

Note: if there is no change in the regulation having significant effect on the company, such information should be disclosed

HALAMAN / PAGE

106

106

106

107

VI. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik / Good Corporate Governance Uraian Dewan Komisaris

Description of Board of Commissioners

2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisarisrja Dewan Komisaris) 4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan 5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris 6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris

Uraian Direksi

Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi

Description of Board of Directors

Assessment on Board of Commissioners and Board of Directors

Description on remuneration policies for Board of Directors

Uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi 2. Frekuensi pertemuan 3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi 5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi)

Description includes: 1. Scope of works and responsibility of each member of the Board of Diretors 2. Meeting frequency 3. Attendance level of each member of the Board 4. Training programs for improving the competence of the Board 5. Disclosure on Board Charter (regulation of Board of Directors)

Mencakup antara lain: 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 3. Pihak yang melakukan assessment

Includes: 1. Assessment on performance of Board of Commissioners and/or Board of Directors’ performance 2. Criteria used in the assessment process

Mencakup antara lain: 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/ atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi

Includes: 1. Disclosure of procedure of determining remuneration 2. Remuneration structure which shows type and total short term and long term returns, post employment, and other long term kinds of remuneration for each member of the Board of Directors 3. Disclosure of performance indicator to assess the performance of the Board of Directors.

3. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi

Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu

Information on the Majority and Controlling Shareholders, direct and indirectly, and the individual shareholder

Dalam bentuk skema atau diagram

Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Disclosure of affiliation among Board of Directors, Board of Commissioners, and Majority and/or Controlling Shareholders

Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan

121-124

125-131

131-133

3. Parties conducting assessment

133-135

In the form of scheme or diagram 135

Include: 1. Affiliation among internal members of the Board of Directors 2. Affiliation between the Board of Directors and the Board of Commissioners 3. Affiliation between the member of the Board of Directors and Majority and/or Controlling Shareholders 4. Affiliation among internal members of the Board of Commissioners 5. Affiliation between the member of the Board of Commissioners and Majority and/or Controlling Shareholders Note: if there is no such transaction, such information should be disclosed

135


193

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Komite Audit

Audit Committee

PENJELASAN / DESCRIPTION Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit 3. Independensi anggota komite audit 4. Uraian tugas dan tanggung jawab 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit

194

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi

Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan

Other committees under the Board of Commissioners

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain 2. Independensi anggota komite lain 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Uraian mengenai unit audit internal

Akuntan Perseroan

Description on roles and functions of corporate secretary

Description on internal audit unit

Company accountant

Uraian mengenai sistem pengendalian intern

Description on risk management

Description on internal control system

Description on corporate social responsibility program that relates to environment


Includes: 1. Name, position, and brief curriculum vitae of other committees 2. Independency of other committee member 3. Description of roles and responsibilities 4. Description of the implementation of other committee’s activity 5. Meeting frequency and attendance level of other committees

Includes: 1. Name and professional record of corporate secretary 2. Description on the implementation of corporate secretary’s duties

Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit internal 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal 3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan 5. Uraian pelaksanaan tugas 6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit internal

Includes: 1. Name of head of internal audit unit 2. Number of employees (internal auditor) within internal audit unit 3. Qualification/certification as professional internal audit 4. Position of internal audit unit in the company structure 5. Description of duty implementation 6. Parties appointing/dismissing head of internal audit unit

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan tahunan 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan

Information includes: 1. Total period when the accountant has audited the yearly financial statements 2. Total period when the Public Accounting Firm has audited yearly financial statements 3. The amount of fee for each service given by the public accountant 4. Other service given by the accountant other than audit for financial reports Note: if there is no such transaction, such information should be disclosed

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut

Includes: 1. Explanation on risk management system 2. Explanation on evaluation of risk management system effectiveness 3. Explanation on risks posed to the company

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/ COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

Includes: 1. Brief explanation on internal control system, including financial and operational control 2. Explanation of the conformity of internal control system to the internationally-recognized framework/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Explanation of the evaluation on the effectiveness of internal control system.

3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup

Includes: 1. Name, position, and brief curriculum vitae of member of remuneration and nomination committee 2. Independency of remuneration and nomination committee member 3. Description of roles and responsibilities 4. Description of the implementation of remuneration and/or nomination committee’s activity 5. Meeting frequency and attendance level of remuneration and/or nomination committee

Mencakup antara lain: 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan

Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan

Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan

Includes: 1. Name and position of each member of audit committee 2. Educational background and working experience of audit committee member 3. Independency of audit committee member 4. Description of roles and responsibilities 5. Brief report of the implementation of audit committee activity 6. Meeting frequency and attendance level of audit committee

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain 4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki

HALAMAN / PAGE

136-139

139-143

136-143

143-152

155-157

158-159

159-166

4. Efforts to managae such risks

Includes: 1. Policies, 2. Activities, and 3. Financial impacts from the environmental programs that relates the company’s operational activity, such as the use or eco-friendly and recyclable material, energy saving, waste management, and others 4. Certification for environmental programs

166-170

179-180

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan

Akses informasi dan data perusahaan

Bahasan mengenai kode etik

Pengungkapan mengenai whistleblowing system

Explanation on corporate social responsibility related to employment, occupational health and safety

Explanation on corporate social responsibility related to social and community development

Explanation on corporate social responsibility related to responsibility to customers

Litigation faced by the company, subsidiaries, members of Board of Diretors and/or members of Board of Commissioners for the period

Information access and corporate data

Description on code of conduct

Disclosure on whistleblowing system

PENJELASAN / DESCRIPTION Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain

Includes: 1. Policies, 2. Activities, and 3. Financial impacts from the activities related to employment and occupational health and safety such as gender equality, facilities for safety, employee turnover level, accident at work rate, etc

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

Includes: 1. Policies, 2. Activities, and 3. Financial impacts from the activities related to social and community development programs, such as the empowerment of local manpower and society in the vicinity of the company, the improvement of social facilities and infrastructure, donation, others.

Mencakup antara lain: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain

Includes: 1. Policies, 2. Activities, and 3. Financial impacts from the activities related to product reliability, such as aspects of customer health and safety, product information, facilities, number of customer complaint management, etc

Mencakup antara lain: 1. pokok perkara/gugatan 2. status penyelesaian perkara/gugatan 3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan 4. sanksi administrasi yang dikenakan kepada entitas, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi) Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan

Includes: 1. Material of the case/claim 2. Status of settlement of the case/claim 3. Potential impacts on the company 4. Administrative sactions imposed to the entity, members of the Board of Directors and Board of Commissioners, which is imposed by the authorities concerned (capital market, banking, etc) for the last financial year (including statements of having no administrative sanction, if any) Note: if there is no litigation, such information should be disclosed

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya

Description on the availabililty of access to corporate information and data for public, such as through website (in Bahasa and English), mass media, mailing list, bulletin, meeting with analysts, etc.

Memuat uraian antara lain: 1. Isi kode etik 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi 3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan

Includes: 1. Content of code of conduct 2. Disclosure that code of conduct prevails to all organizational levels 3. Efforts in its implementation and enforcement 4. Statement of corporate culture owned by the company

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi whistleblower 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan 5. Hasil dari penanganan pengaduan

Includes description on whistleblowing system such as 1. Submission of violation reports 2. Protection for the whistleblowers 3. Complaint management 4. Parties managing the complaint 5. Results from the complain handling

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Conformity to the regulation applied concerning the responsibility on the financial statements

HALAMAN / PAGE

177-178

195 180-185

186

170

171

173

173

VII. Informasi Keuangan / Financial Information Pernyataan direksi dan/atau dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Statement by the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the responsibility of financial reports

Opini auditor independen atas laporan keuangan

Opinion of independent auditor on the financial reports

Deskripsi auditor independen di opini

Description of the independent auditor in the opinion

Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik

Description includes: 1. Name & signature 2. Date of Audit Report 3. PAF and Public Accountant license

Laporan keuangan yang lengkap

Complete financial statements

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan

Contains all elements of the financial statements: 1. Balance sheet 2. income statement 3. Equity statement 4. Cahs flow report 5. Notes to the financial statements 6. Statement of financial position at the beginning of the comparative period presented when an entity implements accounting policy retrospectively or makes restatement of financial statement items, or when the entity reclassify items in its financial statements (if relevant)

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK

In the event that there is disclosure according to PSAK or otherwise, the information should be disclosed

Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya

Disclosure in the notes to the financial statements when the entity implements accounting policy retrospectively or to make the restatement of financial statements items, or when the entity reclassify items in financial statements.

Laporan Keuangan Konsolidasi/ Consolidated Financial Statements


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference KRITERIA / CRITERIA Perbandingan tingkat profitabilitas

Laporan arus kas

Comparison of the levels of profitability

Cash flow report

196

Ikhtisar kebijakan akuntansi

Pengungkapan transaksi pihak berelasi

Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan

Accounting policy highlights

Disclosure of transaction from related parties

Disclosure related to taxation

PENJELASAN / DESCRIPTION Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

Comparison of income for the year and the previous year

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/ atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan 4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan

Meet the following propositions: 1. Classification for three activities: operation, investment, and funding 2. The utilization of direct method to report cash flow from operational activity

Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Aset Tetap 5. Instrumen Keuangan

Includes at least: 1. Statement of compliance to SAK 2. Benchmark of preparing financial report

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas.

Disclosure materials: 1. Name of the related parties and its affiliation

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi;

Disclosure materials: 1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax 2. Explanation of the relationship between tax expense (income) and income tax accounting 3. Statement that the amount of Taxable Profit as calculated through reconciliation is in accordance with the Tax Return 4. Details of the asset and liabilities in deferred tax presented in the balance sheet ine ach period of presentations, and amount of charge (income) of deferred tax acknowledged in the profit loss statement if the said amount is not evident in the aasset or liability of deferred tax acknowledged in the balance sheet 5. Disclosure of whether there is tax dispute or not

3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan

3. Separated presentation of the cash receipt and or cash expended for the year related to the operational, investment, and funding activity. 4. Disclosure of non-cash transaction should be attached in the notes to financial statements

3. Recognition of income and expense 4. Fixed asset 5. Financial instrument

2. Transaction value and its percentage of the total revenue and expenses concerned; and 3. Total balance amount and its percentage of the total assets and liabilities

HALAMAN / PAGE






5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap

Kebijakan akuntansi yang berhubungan dengan imbalan kerja

Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

Penerbitan laporan keuangan

Disclosure related to fixed asset

Accounting policies related to benefit

Disclosure related to financial instrument

Publishing of financial statements


Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Metode penyusutan yang digunakan; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi

Disclosure material: 1. Depreciation method used 2. Description of the selected accounting policies between the fair value model and cost model 3. Methods and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosure of the fair value of fixed assets (cost method); and 4. Reconciliation of the gross carrying amount and accumulated depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period with disclosre of addition, deduction, and reclassification.

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada karyawan; 2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan; 3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial; dan 4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk kurtailmen dan penyelesaian.

Disclosure material: 1. Types of benefit given to the employees;

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan; 2. Klasifikasi instrumen keuangan; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; 4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; 5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan 6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.

Material disclosure: 1. Requirements, accounting condition and policy for each financial instrument classification; 2. Classification of financial instruments; 3. Fair value of each financial instrument;

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan

Material disclosure: 1. Date of financial statements authorized for publication; and 2. Parties responsible to authorize the financial statements.


2. Overview of types of post-employement benefits program held by the company 3. Accounting policy for the recognition of actuarial profit and loss; and 4. Recognition of profit and loss for curtailment and completion

4. Objective and policy of risk management; 5. Explanation of risk related to financial instruments; market risk, credit and liquidation; and 6. Risk analysis with quantitative method related to financial instruments




Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank


Laporan Keuangan Financial Statement


PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK DAFTAR ISI

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES TABLE OF CONTENTS

Halaman/ Page 1

SURAT PERNYATAAN DIREKSI

DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut dan 1 Januari 2014/31 Desember 2013

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – As of December 31, 2015 and 2014 and for the years then ended and January 1, 2014/ December 31, 2013

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

2

Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

4

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

5

Consolidated Statements of Changes In Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

6

Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian

7

Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN

SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I

:

Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk

99

Schedule I

: Statements of Financial Position of Parent Entity

Daftar II

:

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk

101

Schedule II

: Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income of Parent Entity

Daftar III

:

Laporan Perubahan Entitas Induk

102

Schedule III : Statements of Changes Equity of Parent Entity

Daftar IV

:

Laporan Arus Kas Entitas Induk

103

Schedule IV : Statements of Cash Flows of Parent Entity

Daftar V

:

Informasi Investasi Dalam Entitas Anak

104

Schedule V : Investments in Subsidiaries

Ekuitas

in

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013

Catatan/ Notes

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2015 AND 2014 AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013

31 Desember/December 31, 2015 Rp '000

2014 *) Rp '000

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ January 1, 2014/ December 31, 2013 *) Rp '000

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha kepada pihak ketiga setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 1.061.031 ribu tahun 2015, Rp 4.646.422 ribu tahun 2014 dan Rp 5.061.145 ribu tahun 2013 Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Persediaan Aset real estat Lain-lain Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade accounts receivable from third parties - net of allowance for impairment losses of Rp 1,061,031 thousand in 2015, Rp 4,646,422 thousand in 2014 and Rp 5,061,145 thousand in 2013 Other accounts receivable Related parties Third parties Inventories Real estate assets Others Prepaid taxes Advances and prepaid expenses

5

216.358.346

302.173.032

382.391.421

6

224.864.840

324.037.076

158.314.949

33

112.317 4.246.412

36.781 5.728.843

353.663 3.005.970

10

1.500.140.509 2.504.944 15.968.773 47.894.976

1.174.972.421 2.131.632 4.064.586 34.543.374

885.958.855 1.853.673 5.636 35.769.094

2.012.091.117

1.847.687.745

1.467.653.261

10

586.092 58.896.967 7.434.980 184.749.170

1.395.560 62.862.510 13.017.535 194.796.157

2.220.173 44.576.601 46.088.711 280.538.240

11 30

980.970.758 3.401.222

807.956.399 1.936.107

763.323.675 632.216

12

363.937.545 8.674.727

315.779.153 5.446.344

226.561.784 3.008.717

Jumlah Aset Tidak Lancar

1.608.651.461

1.403.189.765

1.366.950.117

Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET

3.620.742.578

3.250.877.510

2.834.603.378

TOTAL ASSETS

7 8

Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang lain-lain kepada pihak ketiga Aset keuangan lainnya Uang muka pembelian tanah Persediaan aset real estat Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 180.333.206 ribu tahun 2015, Rp 159.247.005 ribu tahun 2014 dan Rp 139.923.224 ribu tahun 2013 Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 144.520.046 ribu tahun 2015, Rp 123.753.739 ribu tahun 2014 dan Rp 108.848.897 ribu tahun 2013 Aset lain-lain

9

*) Disajikan kembali (Catatan 2)

Total Current Assets NONCURRENT ASSETS Other accounts receivable from third parties Other financial assets Advance for purchase of land Real estate assets inventories Investment properties - net of accumulated depreciation of Rp 180,333,206 thousand in 2015, Rp 159,247,005 thousand in 2014 and Rp 139,923,224 thousand in 2013 Deferred tax assets Property and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 144,520,046 thousand in 2015, Rp 123,753,739 thousand in 2014 and Rp 108,848,897 thousand in 2013 Other assets

*) As restated (Note 2)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

-2-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan)

Catatan/ Notes

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2015 AND 2014 AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)


2014 *) Rp '000


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha kepada pihak ketiga Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Utang pajak Beban akrual Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang lain-lain Utang bank Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - bagian yang direalisasi dalam satu tahun

LIABILITIES AND EQUITY

13 14

264.999.998 28.342.254

310.999.998 38.631.652

199.999.999 94.266.885

33 15 16

463.389 150.965.369 52.371.362 21.707.740

259.750 61.483.315 48.797.048 17.914.455

273.309 77.623.032 31.479.452 12.939.485

15 17

180.850.000

36.945.695 87.750.000

77.000.000

18

167.158.614

149.293.671

153.383.572

CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade accounts payable to third parties Other accounts payable Related parties Third parties Taxes payable Accrued expenses Current maturities of long-term liabilities Other accounts payable Bank loans Unearned revenue and sales advances - realizable within one year

866.858.726

752.075.584

646.965.734

Total Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - setelah dikurangi bagian yang direalisasi dalam satu tahun Uang jaminan pelanggan Utang lain-lain kepada pihak ketiga Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas imbalan pasca-kerja

NONCURRENT LIABILITIES

17

482.558.509

415.658.536

365.264.014

18

16.240.527 20.035.661 1.181.101 20.651.329

23.038.592 14.258.079 14.914.816

14.987.271 9.434.589 24.214.443 10.238.139

540.667.127

467.870.023

424.138.456

1.407.525.853

1.219.945.607

1.071.104.190

30 32

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS EKUITAS Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal dasar - 20.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor 7.655.126.330 saham pada tahun 2015 dan 7.579.333.000 saham pada tahun 2014 dan 2013 Tambahan modal disetor Opsi saham Komponen ekuitas lainnya Penghasilan komprehensif lain Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004 Ditentukan penggunaannya Tidak ditentukan penggunaannya

Long-term bank loans - net of current maturities Unearned revenue and sales advances - net of amount realizable within one year Customers' deposits Other accounts payable to third parties Deferred tax liabilities Post-employment benefits obligation Total Noncurrent Liabilities TOTAL LIABILITIES EQUITY Equity attributable to the Owners of the Company Capital stock - Rp 100 par value per share Authorized capital - 20,000,000,000 shares Issued and paid-in capital 7,655,126,330 shares in 2015 and 7,579,333,000 shares in 2014 and 2013 Additional paid-in capital Stock options Other equity component Other comprehensive income Retained earnings - since quasireorganization on December 31, 2004 Appropriated Unappropriated

19

765.512.633

757.933.300

757.933.300

20

257.963.521 2.895.126 (5.063.290)

237.878.288 2.895.126 (3.737.491)

237.878.288 2.895.126 1.472.968

7.000.000 1.081.840.541

5.000.000 931.342.605

3.000.000 714.383.979

2.110.148.531

1.931.311.828

1.717.563.661

103.068.194

99.620.075

45.935.527

Jumlah Ekuitas

2.213.216.725

2.030.931.903

1.763.499.188

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

3.620.742.578

3.250.877.510

2.834.603.378

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

21

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan nonpengendali

22


Equity attributable to the Owners of the Company Non-controlling interests




-3-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014

Catatan/ Notes

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

2015 Rp '000

2014 *) Rp '000

PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA

23

1.089.217.674

1.117.732.408

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

24

428.731.938

469.266.563

DIRECT COSTS AND COST OF SALES

660.485.736

648.465.845

GROSS PROFIT

(54.805.364) (186.847.690) (66.313.948) 9.765.072 (80.349.676) (39.928.364)

(47.275.182) (168.472.133) (63.207.155) 14.708.212 (67.363.968) (1.248.124)

242.005.766

315.607.495

LABA BRUTO Beban pemasaran Beban administrasi Beban pajak final Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih

25 26 29 27 28

LABA SEBELUM PAJAK BEBAN PAJAK - BERSIH

30

239.982.607

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, SETELAH PAJAK Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Pengukuran kembali atas program imbalan pasti

(1.345.528)

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

Jumlah JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali Jumlah 31

(6.113.783) 309.493.712

(5.224.672)

Marketing expenses Administrative expenses Final tax expense Interest income Finance cost Other gains (losses) - net PROFIT BEFORE TAX TAX EXPENSE - NET NET PROFIT FOR THE YEAR OTHER COMPREHENSIVE INCOME, NET OF TAX Item that will not be reclassified subsequently to profit or loss: Remeasurement of defined benefit obligation

304.269.040

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

214.269.500 25.713.107

268.224.291 41.269.421

NET PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: Owners of the Company Non-controlling interests

239.982.607

309.493.712

238.637.079

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali 22

LABA PER SAHAM DASAR (Dalam Rupiah penuh)

(2.023.159)

SALES AND REVENUES

212.943.701 25.693.378

263.013.832 41.255.208

238.637.079

304.269.040

28,16

35,39


Total TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: Owners of the Company Non-controlling interests Total BASIC EARNINGS PER SHARE (Full amount in Rupiah)



-4-


PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014

Modal disetor/ Paid-in capital stock Rp '000

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital Rp '000

757.933.300

237.878.288

2

-

-

21 21

757.933.300 -

237.878.288 -

22

-

-

-

-

-

-

21 21 20,21

757.933.300 7.579.333

237.878.288 20.085.233

-

22

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

765.512.633

257.963.521

-

Catatan/ Notes

Saldo per 1 Januari 2014 (seperti dilaporkan sebelumnya) Efek penerapan PSAK baru Disajikan kembali pada 1 Januari 2014 *) Pembalikan opsi saham Cadangan umum Dividen tunai Penambahan kepentingan nonpengendali entitas anak Jumlah laba komprehensif tahun berjalan *) Saldo per 31 Desember 2014 *) Cadangan umum Dividen tunai Dividen saham Penambahan kepentingan nonpengendali entitas anak Pembagian dividen entitas anak kepada kepentingan nonpengendali Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Saldo per 31 Desember 2015

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Opsi saham/ Stock options Rp '000 2.895.126 2.895.126 (2.895.126) -

Komponen ekuitas lainnya/ Other equity component Rp '000 2.895.126 2.895.126 -

2.895.126

Penghasilan komprehensif lain/ Saldo laba/Retained earnings Other Ditentukan Belum ditentukan comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ income Appropriated Unappropriated Rp '000 Rp '000 Rp '000 -

3.000.000

1.472.968 1.472.968 -

3.000.000 2.000.000 -

(5.210.459) (3.737.491) -

(1.325.799) (5.063.290)


5.000.000 2.000.000 -

7.000.000

717.113.124

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to the Owners of the Company Rp '000 1.718.819.838

Kepentingan nonpengendali/ Non-controlling interests Rp '000 45.935.471

Jumlah ekuitas/ Total equity Rp '000 1.764.755.309

(2.729.145)

(1.256.177)

56

(1.256.121)

714.383.979 (2.000.000) (49.265.665)

1.717.563.661 (49.265.665)

45.935.527 -

1.763.499.188 (49.265.665)

-

12.429.340

-

12.429.340

268.224.291

263.013.832

41.255.208

304.269.040

931.342.605 (2.000.000) (34.106.998) (27.664.566)

1.931.311.828 (34.106.998) -

99.620.075 -

2.030.931.903 (34.106.998) -

-

-

16.414.154

16.414.154

-

-

(38.659.413)

(38.659.413)

214.269.500

212.943.701

25.693.378

238.637.079

1.081.840.541

2.110.148.531

103.068.194

2.213.216.725

Balance as of January 1, 2014 (as previously reported) Effect of adoption of new PSAK Restated balance as of January 1, 2014 *) Reversal of stock option General reserve Cash dividends Additional non-controlling interests of subsidiaries Total comprehensive income for the year *) Balance as of December 31, 2014 *) General reserve Cash dividends Stock dividends Additional non-controlling interests of subsidiaries Dividends distributed by subsidiaries to non-controlling interest Total comprehensive income for the year Balance as of December 31, 2015 *) As restated (Note 2)



-5-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

2015 Rp '000 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran beban pajak final Penerimaan kas dari pelanggan - bersih Pembayaran kas kepada pemasok dan untuk beban operasional lainnya Pembayaran kas kepada karyawan dan pendanaan liabilitas imbalan kerja Kas dihasilkan dari operasi Penerimaan bunga Pembayaran beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penurunan piutang kepada pihak berelasi Perolehan properti investasi Perolehan aset tetap Pembayaran utang lain-lain atas pembelian aset tetap dan properti investasi Hasil penjualan aset tetap Pencairan (penempatan) pada deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penambahan utang bank jangka pendek Penambahan utang bank jangka panjang Pembayaran utang bank jangka pendek Pembayaran utang bank jangka panjang Pembayaran utang lain-lain Pembayaran utang kepada pihak berelasi Pembayaran dividen tunai Penerimaan setoran modal dan uang muka setoran modal dari kepentingan nonpengendali entitas anak Pembagian dividen entitas anak kepada kepentingan nonpengendali Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

2014 Rp '000

1.215.083.614 (67.546.700)

965.700.801 (45.156.053)

1.147.536.914

920.544.748

(846.889.594)

(718.135.473)

(140.606.751)

(132.058.089)

160.040.569 9.765.072 (83.449.573) (2.793.172)

70.351.186 14.708.212 (66.087.733) (10.005.747)

83.562.896

8.965.918

584.305 (142.644.200) (49.375.859)

173.465 (33.229.901) (97.951.401)

(38.313.975) 326.630

(73.631.596) 149.350

3.965.542

(18.285.909)

(225.457.557)

(222.775.992)

132.000.000 246.867.236 (178.000.000) (87.750.000) (88.898)

164.717.964 230.500.000 (144.500.000) (80.250.000) (48.121)

(743.036) (34.106.998)

(13.559) (49.265.665)

16.414.154

12.429.340

(38.659.413)

-

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Final tax expense paid Net cash receipts from customers Cash paid to suppliers and other operating expenses Cash paid to employees and funding for employee benefits obligation Cash generated from operations Interest received Finance cost paid Income tax paid Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Decrease in accounts receivable from related parties Acquisition of investment properties Acquisition of property and equipment Payment of other accounts payable for acquisition of property and equipment and investment properties Proceeds from sale of property and equipment Withdrawal (placement) in restricted time deposits Net Cash Used in Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from short-term bank loans Proceeds from long-term bank loans Payments of short-term bank loans Payments of long-term bank loans Payment of other accounts payables Payments of accounts payable to related parties Payment of cash dividends Proceeds from additional paid-in capital and advance for capital stock subscription of subsidiaries from non-controlling interest Dividends distributed by subsidiaries to non-controlling interest

55.933.045

133.569.959

Net Cash Provided by Financing Activities

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

(85.961.616)

(80.240.115)

NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Pengaruh perubahan kurs mata uang asing

302.173.032 146.930

382.391.421 21.726

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR Effect of foreign exchange rate changes

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

216.358.346

302.173.032

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

-6-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013

1.

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 AND FOR THE YEARS THEN ENDED AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013

UMUM a.

1.

Pendirian dan informasi umum

GENERAL a.

Establishment and general information

PT. Metropolitan Land Tbk (Perusahaan) didirikan dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 jo. Undang-Undang No. 12 tahun 1970 berdasarkan Akta No. 37 tanggal 16 Pebruari 1994 dari Endang Irawati Ekaputri, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 tanggal 11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah diubah dengan Akta No. 10 tanggal 3 Agustus 1994 dari Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 tanggal 5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 tanggal 20 Desember 1994.

PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”) was established within the framework of the Domestic Capital Investment Law No. 6 year 1968 as amended by Law No. 12 year 1970 based on notarial deed No. 37 dated February 16, 1994 of Endang Irawati Ekaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 dated May 11, 1994. The deed was amended by the notarial deed No. 10 dated August 3, 1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notary in Jakarta and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 dated October 5, 1994. Both of the notarial deeds were published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 101, Supplement No. 10644 dated December 20, 1994.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 205 tanggal 22 September 2015, dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta, mengenai peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dalam rangka pembagian dividen saham. Akta perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusannya No. AHU-AH.01.03-0968947.Tahun 2015 tanggal 1 Oktober 2015.

The Company's Articles of Association have been amended several times, most recently by the Notarial Deed No. 205 dated September 22, 2015 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notary in Jakarta to, concerning the increase of shares issued and paid-in capital regarding distribution of stock dividends. This change was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision letter No. AHU-AH.01.03-0968947.Tahun 2015 dated October 1, 2015.

Perusahaan telah memperoleh Surat Persetujuan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 tanggal 12 Desember 2003 tentang Perubahan Status Perusahaan menjadi Penanaman Modal Asing (PMA).

The Company has obtained the Approval Letter from the Chairman of the Capital Investment Coordinating Board No. 123/V/PMA/2003 dated December 12, 2003 for the change of the Company's status to Foreign Capital Investment (PMA).

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang pembangunan perumahan dan konstruksi bangunan serta menyediakan jasa yang terkait dengan hal tersebut.

In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities mainly comprises of the development of housing and construction of buildings, and providing other related services.

-7-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 AND FOR THE YEARS THEN ENDED AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)

Pada saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan meliputi pembebasan tanah, pengembang real estat, persewaan, hotel, penjualan tanah berikut bangunan rumah dan ruko serta melakukan investasi pada entitas anak. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada Desember 1994. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) adalah 639 dan 641 karyawan.

Currently, the business activities carried on by the Company comprise of land acquisition, real estate development, leasing, hotels construction and operation, sale of land and buildings including residential houses and shop houses, and investing in its subsidiaries. The Company started its commercial operations in December 1994. As of December 31, 2015 and 2014, the Company and its subsidiaries (the “Group”) had a total number of 639 and 641 permanent employees, respectively.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura dan PT Metropolitan Persada Internasional merupakan entitas yang masing-masing memiliki pengaruh signifikan terhadap Perusahaan, namun tidak terdapat pihak pengendali.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore and PT Metropolitan Persada Internasional are entities which have significant influence to the Company, but not control.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor pusat beralamat di Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5, Jakarta. Proyek Perusahaan adalah sebagai berikut:

The Company is domiciled in Jakarta with its head office located at 10th Floor Gedung Ariobimo Sentral, Jl. HR. Rasuna Said Block X-2 Kav. 5, Jakarta. The Company’s projects are as follows:

Jenis usaha/ Line of business

Proyek/Projects Mal Metropolitan Bekasi Metland Menteng

Pusat perbelanjaan/ Shopping center Perumahan/Housing

Hotel Horison Bekasi

Hotel

Metland Cileungsi

Perumahan/Housing

Waterland

Pusat rekreasi/ Recreation center Pusat olahraga/ Sports center Pusat perbelanjaan/ Shopping center Apartemen dan perkantoran/ Apartment and offices Pusat olahraga/ Sports center Pusat olahraga/ Sports center

Sport Club Menteng Grand Metropolitan M-Gold Tower Club House Cileungsi Club House Menteng

-8-

Lokasi/Location Bekasi, Jawa Barat/ West Java Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Bekasi, Jawa Barat/ West Java Cileungsi, Bogor, Jawa Barat/West Java Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Bekasi, Jawa Barat/ West Java Bekasi, Jawa Barat/ West Java Cileungsi, Bogor, Jawa Barat/West Java Ujung Menteng, Cakung, Jakarta

Tahun operasi komersial/ Start of commercial operations 1994 1994 1994 2003 2005 2007 2013 2014 2014 2015



Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The Company’s management at December 31, 2015 and 2014 consists of the following:

31 Desember/December 31, 2015 2014 Presiden Komisaris Komisaris

Ciputra Aldo Putra Brasali Rahul Bhattacharjee

Ciputra Aldo Putra Brasali Rahul Bhattacharjee Lee Kok Sun

President Commissioner Commissioners

Komisaris Independen

Kamardy Arief Leland Gerrits Rompas

Kamardy Arief Leland Gerrits Rompas

Independent Commissioners

Presiden Direktur Direktur

Nanda Widya Freddy Soetanto Thomas Johannes Angfendy Anhar Sudradjat

Nanda Widya Freddy Soetanto Thomas Johannes Angfendy Anhar Sudradjat

President Director Directors

Direktur Independen

Pandu Gunandito

Pandu Gunandito

Independent Director

Leland Gerrits Rompas Lulu Terianto Sian Christine Wiradinata

Leland Gerrits Rompas Lulu Terianto Sian Christine Wiradinata

Sekretaris Perusahaan

Olivia Surodjo

Olivia Surodjo

Corporate Secretary

Audit Internal

Johan Firmansyah

Johan Firmansyah

Internal Audit

Komite Audit Ketua Anggota

b.

Penawaran umum saham Perusahaan

b.

Audit Committee Chairman Members

Public offering of shares

Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan/Bapepam-LK (sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) dengan suratnya No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan penawaran umum atas 1.894.833.000 saham Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran sebesar Rp 240 per saham. Dalam penawaran umum termasuk program alokasi saham kepada karyawan (ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak 37.896.000 saham dengan harga diskon sebesar 20% dari harga penawaran. Pada tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

On June 9, 2011, the Company obtained the notice of effectivity from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency Bapepam-LK (now Financial Service Authority/OJK) in his Decision Letter No. S-6325/BL/2011 for the initial offering of 1,894,833,000 shares to the public with par value of Rp 100 per share and offering price of Rp 240 per share. The public offering included an employee share allocation (ESA) program with a fixed allotment amounting to 37,896,000 shares at a discount of 20% of the offering price. On June 20, 2011, the shares had been listed on the Indonesia Stock Exchange.

Pada tanggal 10 Juli 2015, Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk melakukan Penambahan Modal saham biasa melalui dividen saham sebanyak 75.793.330 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga pelaksanaan Rp 365 per saham. Perusahaan telah mencatatkan saham-saham yang berasal dari dividen saham pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Agustus 2015.

On July 10, 2015, the Company obtained the approval from the stockholders through Extraordinary Stockholders General Meeting to issue additional common shares with stock dividends consisting of 75,793,330 common shares with par value of Rp 100 per share and strike price of Rp 365 per share. The Company has listed all of the additional shares in Indonesia Stock Exchange on August 10, 2015.

-9-



Pada tanggal 31 Desember 2015, seluruh saham Perusahaan sebanyak 7.655.126.330 saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia. c.

As of December 31, 2015, all of the Company’s shares of 7,655,126,330 shares were listed on Indonesia Stock Exchange.

Entitas anak

c.

Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut:

Entitas anak/ Subsidiary Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Metropolitan Permata Development (MPD)

Domisili/ Domicile


Consolidated subsidiaries The Company has direct or indirect ownership interest of more than 50%, in the following subsidiaries:

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2015 2014

Nama proyek/ Project name

Tahun operasi komersial/ Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/ commercial Total assets before elimination operations 2015 2014 **) Rp '000 Rp '000

Jakarta

Real estat, pusat perbelanjaan dan hotel/ Real estate, shopping center and hotel

99,9956%

99,9956%

- Metland Puri (Tangerang) - Metland Tambun (Tambun, Bekasi) - Plaza Metropolitan (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi)

1995

839.423.729

651.927.772


Jakarta

Real estat/ Real estate

99,9909%

99,9995%

Metland Transyogi (Cileungsi, Bogor)

1996

414.407.873

269.746.236


Jakarta


99,9959%

99,9959%

Metland Cibitung (Cibitung, Bekasi)

2011

441.779.745

361.002.054


Jakarta

Perkantoran/ Offices

99,9%

99,9%

-

Belum beroperasi/ Not yet operating

74.787.456

71.463.498


Jakarta

Pengelola hotel/ Hotel operator

99,9%

99,9%

-

1995

1.171.187

924.104

Jakarta


50,01%

50,01%

Metland Cybercity (Tangerang)

2014

362.359.465

266.730.424

Bali


99,64%

99,64%

Kondotel Horison/ Condotel Horison (Badung, Bali)

2011

48.674.018

54.370.769

PT Metropolitan Deta Graha (MDG) *)

Cirebon

Hotel

59,99%

59,99%

Metland Hotel (Cirebon)

2013

53.746.951

52.803.735

PT Metropolitan Graha Management (MGRM) *)

Bali


98,99%

98,99%


2012

4.154.727

4.563.138

Lampung

Hotel

100%

100%

-


35.918.158

35.823.031

Jakarta

Jasa manajemen/ Management service

100%

100%

M-Gold Tower

2015

35.561.670

26.842

Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) *) PT Agus Nusa Penida (ANP) *)

PT Metropolitan Lampung Graha (MLG) *)

PT Metropolitan Manajemen (MM)*)

*) **)

Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD. Disajikan kembali (Catatan 2)/As restated (Note 2)

Pada bulan Pebruari 2014, MPD dan KGC, entitas anak, mendirikan MM dengan kepemilikan masing-masing 60% dan 40%.

In February 2014, MPD and KGC, subsidiaries, established MM and acquired 60% and 40% equity ownership in MM, respectively.

- 10 -


2.

PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) a.


2.

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”) a.

Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan

Standards effective in the current year

Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2015.

In the current period, the Group adopted the following new and revised standards and interpretations issued by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to its operations and effective for accounting period beginning on January 1, 2015.





PSAK 1 (revisi 2013), Laporan Keuangan

Penyajian

PSAK 1 (revised 2013), Presentation of Financial Statements

Berdasarkan amandemen terhadap PSAK 1, laporan laba rugi komprehensif telah diubah namanya menjadi ”laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain” dan mengharuskan tambahan pengungkapan dalam bagian penghasilan komprehensif lain dimana pos-pos dari penghasilan komprehensif lain dikelompokkan menjadi dua kategori: (1) Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi ketika kondisi tertentu terpenuhi.

Under the amendments to PSAK 1, the statement of comprehensive income is renamed as a “statement of profit or loss and other comprehensive income” and require additional disclosures to be made in the other comprehensive income section such that items of other comprehensive income are grouped into two categories: (1) items that will not be reclassified subsequently to profit or loss; and (b) items that may be reclassified subsequently to profit or loss when specific conditions are met.

Amandemen ini telah diterapkan secara retrospektif, dan oleh karena itu penyajian pos penghasilan komprehensif lain telah dimodifikasi untuk mencerminkan perubahan tersebut.

The amendments have been applied retrospectively, and hence the presentation of items of other comprehensive income has been modified to reflect the changes.

Amandemen PSAK 1 juga menjelaskan bahwa laporan posisi keuangan ketiga diharuskan jika a) suatu entitas menerapkan kebijakan akuntansi secara retrospektif, atau penyajian kembali retrospektif atau reklasifikasi dari pospos dalam laporan keuangannya, dan b) penerapan penyajian kembali retrospektif atau reklasifikasi mempunyai pengaruh material atas informasi dalam laporan posisi keuangan ketiga. Amandemen menjelaskan bahwa catatan terkait tidak perlu disajikan dalam laporan posisi keuangan ketiga.

The amendments of PSAK 1 also specify that a third statement of financial position is required when a) an entity applies an accounting policy retrospectively, or makes a retrospective restatement or reclassification of items in its financial statements, and b) the retrospective application, restatement or reclassification has a material effect on the information in the third statement of financial position. The amendments specify that related notes are not required to accompany the third statement of financial position.

- 11 -



Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah PSAK revisi dan baru (lihat penjelasan di bawah), yang menghasilkan pengaruh material pada informasi dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013. Sesuai dengan amandemen terhadap PSAK 1, Grup telah menyajikan laporan posisi keuangan ketiga pada tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013 tanpa catatan yang terkait kecuali persyaratan pengungkapan dari PSAK 25, Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan sebagaimana dirinci di bawah ini: 

In the current year, the Group has applied a number of new and revised PSAK (see discussion below), which has resulted in material effects on the information in the consolidated statement of financial position as of January 1, 2014/December 31, 2013. In accordance with the amendments to PSAK 1, the Group has presented a third statement of financial position as of January 1, 2014/December 31, 2013 without the related notes except for the disclosure requirements of PSAK 25, Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors as detailed below: 

PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja

Amandemen terhadap PSAK 24 atas akuntansi program imbalan pasti dan pesangon. Perubahan paling signifikan terkait akuntansi atas perubahan dalam kewajiban manfaat pasti dan aset program. Amandemen mensyaratkan pengakuan perubahan dalam kewajiban manfaat pasti dan nilai wajar aset program ketika amandemen terjadi, dan karenanya menghapus pendekatan koridor yang diijinkan berdasarkan PSAK 24 versi sebelumnya dan mempercepat pengakuan biaya jasa lalu. Amandemen tersebut mensyaratkan seluruh keuntungan dan kerugian aktuaria diakui segera melalui penghasilan komprehensif lain agar supaya aset atau liabilitas pensiun bersih diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian mencerminkan jumlah keseluruhan dari defisit atau surplus program. Selanjutnya, penggunaan biaya bunga dan imbal hasil ekspektasian aset program sebagaimana digunakan dalam PSAK 24 versi sebelumnya diganti menjadi “Bunga Neto”, ditentukan dengan mengalikan liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan tingkat bunga. Perubahan ini telah berdampak pada jumlah yang diakui dalam posisi laporan keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada tahun sebelumnya. Selanjutnya, biaya bunga dan imbal hasil aset program yang digunakan dalam PSAK 24 versi sebelumnya digantikan dengan nilai ”bunga neto” berdasarkan PSAK 24 (Revisi 2013) yang dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto.

PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits The amendments to PSAK 24 change the accounting for defined benefit plans and termination benefits. The most significant change relates to the accounting for changes in defined benefit obligations and plan assets. The amendments require the recognition of changes in defined benefit obligations and in fair value of plan assets when they occur, and hence eliminate the 'corridor approach' permitted under the previous version of PSAK 24 and accelerate the recognition of past service costs. The amendments require all actuarial gains and losses to be recognised immediately through other comprehensive income in order for the net pension asset or liability recognised in the consolidated statement of financial position to reflect the full value of the plan deficit or surplus. Furthermore, the interest cost and expected return on plan assets used in the previous version of PSAK 24 are replaced with a `net interest' amount under PSAK 24 (as revised in 2013), which is calculated by applying the discount rate to the net defined benefit liability or asset. These changes have had an impact on the amounts recognized in financial position, profit or loss and other comprehensive income in prior years. Furthermore, the interest cost and expected return on plan assets used in the previous version of PSAK 24 are replaced with a “net interest” amount under PSAK 24 (revised 2013) which is calculated by applying the discount rate to the net defined benefit liability or asset.

- 12 -





Perubahan ini berdampak pada jumlah yang diakui dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahuntahun sebelumnya (untuk rincian lihat tabel di bawah ini). Selanjutnya PSAK 24 (revisi 2013), memperkenalkan perubahan tertentu dalam penyajian biaya manfaat pensiun termasuk pengungkapan yang lebih luas.

These changes have had an impact on the amounts recognized in profit or loss and other comprehensive income in prior years (see the tables below for details). In addition, PSAK 24 (revised 2013) introduces certain changes in the presentation of the defined benefit cost including more extensive disclosures.

Ketentuan transisi yang spesifik berlaku untuk penerapan pertama kali atas PSAK 24 (revisi 2013). Grup menerapkan ketentuan transisi yang relevan dan menyajikan kembali jumlahjumlah komparatif atas dasar retrospektif.

Specific transitional provisions are applicable to first-time application of PSAK 24 (revised 2013). The Group has applied the relevant transitional provisions and restated the comparative amounts on a retrospective basis.

PSAK 46 Penghasilan

(revisi

2014),



Pajak

PSAK 46 (revised 2014), Income Taxes

Amendemen terhadap PSAK 46: (1) menghilangkan pengaturan pajak penghasilan pajak final yang sebelumnya termasuk dalam ruang lingkup standar, dan (2) menetapkan praduga (rebuttable presumption) bahwa jumlah tercatat properti investasi yang diukur menggunakan model nilai wajar dalam PSAK 13, Properti Investasi akan dipulihkan sepenuhnya melalui penjualan.

The amendments to PSAK 46: (1) remove references to final tax which was previously scoped in the standard; and (2) establish a rebuttable presumption that the carrying amount of an investment property measured using the fair value model in PSAK 13, Investment Property will be recovered entirely through sale.

Berdasarkan amandemen tersebut, kecuali praduga yang dapat dibantah, pengukuran liabilitas pajak tangguhan atau aset pajak tangguhan yang disyaratkan untuk mencerminkan konsekuensi pajak dari pemulihan jumlah tercatat properti investasi melalui penjualan. Praduga penjualan ini dapat dibantah jika properti investasi dapat disusutkan dan investasi properti dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan untuk mengonsumsi secara substantial seluruh manfaat ekonomis atas investasi properti dari waktu ke waktu, daripada melalui penjualan.

Under the amendments, unless the presumption is rebutted, the measurement of the deferred tax liability or deferred tax asset is required to reflect the tax consequences of recovering the carrying amount of the investment property through sale. The “sale” presumption is rebutted if the investment property is depreciable and the investment property is held within a business model whose objective is to consume substantially all of the economic benefits embodied in the investment property over time, rather than through sale.

Dampak atas penerapan ini, pajak penghasilan final yang sebelumnya disajikan sebagai beban pajak disajikan sebagai beban serta saldo periode sebelumnya disajikan kembali sehubungan dengan hal ini.

The effect of the adoption, the final tax previously presented under tax expense is presented under expenses and prior year balances were restated in relation to this adoption.

Standar baru lainnya yang tidak berdampak signifikan atas penyajian dan jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah:

The other revised standards that did not have significant impact on presentation and amounts reported in consolidated financial statements are as follows:





PSAK 4 (revisi 2013), Keuangan Tersendiri

Laporan

- 13 -

PSAK 4 (revised 2013), Financial Statements

Separate


         




PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan nilai Aset PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 55 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

   

PSAK 60 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian PSAK 66, Pengaturan Bersama PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain PSAK 68, Pengukuran nilai wajar ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif Melekat

    

Pengaruh atas aset, liabilitas dan ekuitas pada tanggal 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2014 serta jumlah laba rugi dan penghasilan komprehensif untuk tahun 2014 atas penerapan standar baru dan revisi di atas.

PSAK 15 (revised 2013), Investments in Associates and Joint Ventures PSAK 48 (revised 2014), Impairment of Assets PSAK 50 (revised 2014), Financial Instruments: Presentation PSAK 55 (revised 2014), Financial Instruments: Recognition and Measurement PSAK 60 (revised 2014), Financial Instruments: Disclosures PSAK 65, Consolidated Financial Statements PSAK 66, Joint Arrangements PSAK 67, Disclosures of Interests in Other Entities PSAK 68, Fair value measurements ISAK 26, Reassessment of Embedded Derivatives

Impact on assets, liabilities and equity as at January 1, 2014/ December 31, 2013 and December 31, 2014 and on total profit or loss and other comprehensive income for 2014 of the application of the above new and revised standards.

1 Januari/January 1, 2014/ 31 Desember/December 31, 2013 Dilaporkan sebelumnya/ Disajikan As previously Penyesuaian/ kembali/ reported Adjustments As restated Rp'000 Rp'000 Rp'000 LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka Aset pajak tangguhan Liabilitas imbalan pasca kerja Penghasilan komprehensif lain Saldo laba Kepentingan nonpengendali

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 10.238.690 25.536.040

(10.233.054) 10.233.054

5.636 35.769.094

513.009

119.207

632.216

8.862.811

1.375.328

10.238.139

1.472.968 (2.729.145) 56

1.472.968 717.383.979 45.935.527

720.113.124 45.935.471

- 14 -

Prepaid taxes Advances and prepaid expenses Deferred tax assets Post-employment benefits obligation Other comprehensive income Retained earnings Non-controlling interests



31 Desember/December 31, 2014 Dilaporkan sebelumnya/ Disajikan As previously Penyesuaian/ kembali/ reported Adjustments As restated Rp'000 Rp'000 Rp'000 LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 14.663.658 23.944.302

(10.599.072) 10.599.072

4.064.586 34.543.374

Aset pajak tangguhan

1.776.340

159.767

1.936.107

Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas imbalan pasca-kerja

365.489 8.185.187

(365.489) 6.729.629

14.914.816

938.795.288 99.634.274

(3.737.491) (2.452.683) (14.199)

(3.737.491) 936.342.605 99.620.075

Penghasilan komprehensif lain Saldo laba Kepentingan nonpengendali LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

(168.756.980) -

284.847 (63.207.155)

(168.472.133) (63.207.155)

Laba sebelum pajak

252.685.187

(62.922.308)

315.607.495

Beban pajak - bersih

(69.312.511)

63.198.728

Laba bersih tahun berjalan

309.217.292

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Laba per saham dasar (dalam Rupiah penuh)

b.

Deferred tax assets Deferred tax liabilities Post-employment benefits obligation Other comprehensive income Retained earnings Non-controlling interests CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Beban administrasi Beban pajak final

Penghasilan komprehensif lain, setelah pajak Pengukuran kembali atas program imbalan pasti

Prepaid taxes Advances and prepaid expenses

(6.113.783)

276.420

-

309.493.712

(5.224.672)

309.217.292

(5.224.672)

(4.948.252)

35,35

304.269.040

0,04

b.

Standar yang telah diterbitkan tapi belum diterapkan

35,39

Administrative expenses Final tax expense Profit before tax Tax expense - net Net profit for the year Other comprehensive income, net of tax Remeasurement of defined benefit obligation Total comprehensive income for the year Basic earnings per share (full amount in Rupiah)

Standards issued but not yet adopted

Standar, penyesuaian standar, amandemen standar dan interpretasi berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2016:

Standard, standards improvements and amendments to standards also interpretation effective for periods beginning on or after January 1, 2016:

Penerapan dini diperkenankan:

Early application permitted:

Standar  PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi Sukuk.

Standard  PSAK 110 (revised 2015): Accounting for Sukuk.

Penyesuaian  PSAK 5: Segmen Operasi,  PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi,  PSAK 13: Properti Investasi,

Improvements  PSAK 5: Operating Segments,  PSAK 7: Related Party Disclosures, 

- 15 -

PSAK 13: Investments Property,





PSAK 16: Aset Tetap,



  

PSAK 19: Aset Takberwujud, PSAK 22: Kombinasi Bisnis, PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan, PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham dan PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar.

  

 



PSAK 16: Property, Plant and Equipment, PSAK 19: Intangible Assets, PSAK 22: Business Combination, PSAK 25: Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors, PSAK 53: Share-based Payments and



PSAK 68: Fair Value Measurement.

Penerapan secara retrospektif:

Retrospective application:

Amandemen standar dan interpretasi

Amendments to standards and interpretation  PSAK 4: Separate Financial Statements about Equity Method in Separate Financial Statements,  PSAK 15: Investment in Associates and Joint Venture about Investment Entities: Applying the Consolidation Eception,  PSAK 24: Employee Benefits about Defined Benefit Plans: Employee Contributions,  PSAK 65: Consolidation Financial Statements about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception,  PSAK 67: Disclosures of Interest in Other Entities about Investment Entities: Applying the Consolidation Exception and  ISAK 30: Levies.

 

  



PSAK 4: Laporan Keuangan Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Keuangan Tersendiri, PSAK 15: Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, PSAK 24: Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja, PSAK 65: Laporan Keuangan Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi, PSAK 67: Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain tentang Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Konsolidasi dan ISAK 30: Pungutan.

Penerapan secara prospektif:

Prospective application:

Amandemen standar  PSAK 16: Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi, PSAK 19: Aset Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi dan PSAK 66: Pengaturan Bersama tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Operasi Bersama.

Amendments to standards  PSAK 16: Property, Plant and Equipment about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization,  PSAK 19: Intangible Asset about Clarification of Acceptable Methods of Depreciation and Amortization, and  PSAK 66: Joint Arrangements about Accounting for Acquisitions of Interests in Joint Operation.

Amandemen standar dan interpretasi efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan dan ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi.

Amendments to standard and interpretation effective for periods beginning on or after January 1, 2017, with early application permitted are amendments to PSAK 1: Presentation of Financial Statements about Disclosure Initiative and ISAK 31, Scope Interpretation of PSAK 13: Investment property.

Standar dan amandemen standar efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu PSAK 69; Agrikultur dan amandemen PSAK 16; Aset Tetap Tentang Agrikultur; Tanaman Produktif.

Standard and amendment to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2018, with early application permitted are PSAK 69: Agriculture and amendments to PSAK 16: Property, Plant and Equipment about Agriculture: Bearer Plants.

 

- 16 -



Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar dan interpretasi ini terhadap laporan keuangan konsolidasian. 3.

KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

a.

As of the issuance date of the consolidated financial statements, management is still evaluating the effect of these standards and interpretations on the consolidated financial statements. 3.

Pernyataan Kepatuhan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a.

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

b.

Statement of Compliance The consolidated financial statements of the Group have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. These financial statements are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

Dasar Penyusunan

b.

Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah biaya historis. Mata uang penyajian yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah.

The consolidated financial statements have been prepared on the historical cost basis. The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah.

Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang dan jasa.

Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for goods and services.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran tanpa memperhatikan apakah harga tersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. Dalam mengukur nilai wajar atas suatu aset atau liabilitas pada tanggal pengukuran, Grup memperhitungkan karateristik suatu aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan memperhitungkan karakteristik tersebut ketika menentukan harga aset atau liabilitas pada tanggal pengukuran. Untuk tujuan pelaporan keuangan konsolidasian, pengukuran dan pengungkapan nilai wajar ditentukan berdasarkan basis tersebut, kecuali untuk transaksi sewa dalam ruang lingkup PSAK 30, dan pengukuran yang memiliki beberapa kemiripan dengan nilai wajar tetapi bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi neto (net realizable value) dalam PSAK 14 atau nilai pakai (value in use) dalam PSAK 48.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date, regardless of whether that price is directly observable or estimated using another valuation technique. In estimating the fair value of an asset or a liability, the Group takes into account the characteristics the asset or a liability if market participants would take those characteristics into account when pricing the asset or liability at the measurement date. Fair value for measurement and for disclosure purposes in these consolidated financial statements is determined on such a basis, except for leasing transactions that are within the scope of PSAK 30, and measurements that have some similarities to fair value but are not fair value, such as net realizable value in PSAK 14 or value in use in PSAK 48.

- 17 -


c.


Untuk pelaporan laporan keuangan, pengukuran nilai wajar dikategorikan ke dalam level 1, 2, atau 3 berdasarkan peringkat dimana masukan (input) perhitungan nilai wajar dapat diamati dan signifikansi input tersebut terhadap perhitungan nilai wajar secara keseluruhan, sebagaimana dijelaskan sebagai berikut:

In addition, for financial reporting purposes, fair value measurements are categorized into level 1, 2 or 3 based on the degree to which the inputs to the fair value measurements are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety, which are described as follows:

 Input level 1 adalah harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran;



Level 1 inputs are quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that the entity can access at the measurement date;

 Input level 2 adalah input selain harga kuotasian yang termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung; dan



Level 2 inputs are inputs, other than quoted prices included within level 1, that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly; and

 Input level 3 adalah input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas tertentu.



Level 3 inputs are unobservable inputs for the asset or liability.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Dasar Konsolidasian

c.

Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities (including structured entities) controlled by the Company and its subsidiaries. Control is achieved where the Company has the power over the investee; is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee; and has the ability to use its power to affect its returns.

Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di atas.

The Company reassesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control listed above.

- 18 -



Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara investor cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.

When the Company has less than a majority of the voting rights of an investee, it has power over the investee when the voting rights are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally. The Company considers all relevant facts and circumstances in assessing whether or not the Company’s voting rights in an investee are sufficient to give it power, including (i) the size of the Company’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of holding of the other vote holders; (ii) potential voting rights held by the Company, other vote holders or other parties; (iii) rights arising from other contractual arrangements; and (iv) any additional facts and circumstances that indicate that the Company has, or does not have, the current ability to direct the relevant activities at the time that decisions need to be made, including voting patterns at previous shareholders’ meetings.

Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari tanggal diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti untuk mengendalikan entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains control over the subsidiary and ceases when the Company loses control of the subsidiary. Specifically, income and expense of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Company gains control until the date when the Company ceases to control the subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan untuk kepentingan nonpengendali. Perusahaan juga mengatribusikan total laba komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the owners of the Company and to the noncontrolling interest. Total comprehensive income of subsidiaries is attributed to the owners of the Company and the noncontrolling interest even if this results in the non-controlling interest having a deficit balance.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.

When necessary, adjustment are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian.

All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.

- 19 -


d.


Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk.

Changes in the Group’s ownership interest in subsidiaries that do not result in the Group losing control over the subsidiaries are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Group’s interest and the non-controlling interest are adjusted to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the noncontrolling interest are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.

When the Group losses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. All amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that subsidiary are accounted for as if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred to another category of equity as specified/permitted by applicable accounting standards). The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or jointly controlled entity.

Kombinasi Bisnis

d.

Business Combinations

Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Acquisitions of businesses are accounted for using the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisitiondate fair values of the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the Group to the former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as incurred.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value except for certain assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant standards.

- 20 -



Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai pembelian dengan diskon.

Goodwill is measured as the excess of the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interests in the acquiree, and the fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquire (if any) over the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and the liabilities assumed. If, after the reassessment, the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and liabilities assumed exceeds the sum of the consideration transferred, the amount of any noncontrolling interests in the acquiree and the fair value of the acquirer’s previously held interest in the acquiree (if any), the excess is recognized immediately in profit or loss as a bargain purchase option.

Kepentingan nonpengendali yang menyajikan bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh standar akuntansi lain.

Non-controlling interests that are present ownership interests and entitle their holders to a proportionate share of the entity’s net assets in the event of liquidation may be initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. The choice of measurement basis is made on a transaction-by-transaction basis. Other types of non-controlling interests are measured at fair value or, when applicable, on the basis specified in another accounting standard.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis.

When the consideration transferred by the Group in a business combination includes assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisition-date fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination.

Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.

Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances that existed at the acquisition date.

- 21 -


e.


Akuntansi selanjutnya atas perubahan dalam nilai wajar dari imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada tanggal setelah tanggal pelaporan dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur kembali setelah tanggal pelaporan sesuai dengan standar akuntansi yang relevan dengan mengakui keuntungan atau kerugian terkait dalam laba rugi atau dalam penghasilan komprehensif lain.

The subsequent accounting for changes in the fair value of the contingent consideration that do not qualify as measurement period adjustments depends on how the contingent consideration is classified. Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured at subsequent reporting dates and its subsequent settlement is accounted for within equity. Contingent consideration that is classified as an asset or liability is remeasured subsequent to reporting dates in accordance with the relevant accounting standards, as appropriate, with the corresponding gain or loss being recognized in profit or loss or in other comprehensive income.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.

Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

e.

Foreign Currency Balances

Transactions

and

Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos nonmoneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter diukur dalam biaya historis dalam valuta asing yang tidak dijabarkan kembali.

The books of accounts of the Group are maintained in Indonesian Rupiah, the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the end of each reporting period, monetary items denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at that date. Non-monetary items carried at fair value that are denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at the date when the fair value was determined. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.

Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada periode saat terjadinya.

Exchange differences on monetary items are recognized in profit or loss in the period in which they arise.

- 22 -


f.


Transaksi Pihak-pihak Berelasi

f.

Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a.

a.

b.

Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i.

memiliki pengendalian pengendalian bersama pelapor;

atau entitas

i.

has control or joint control over the reporting entity;

ii.

memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau

ii.

has significant influence over the reporting entity; or

iii.

merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

b.

An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:

i.

Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

i.

The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

ii.

Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii.

One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

iii.

Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iii.

Both entities are joint ventures of the same third party.

iv.

Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv.

One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v.

Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v.

The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi.

Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi.

The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

- 23 -


g.


vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

Seluruh transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

Aset Keuangan

g.

Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognized and derecognized on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

Aset keuangan Grup diklasifikasi dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang. Klasifikasi ini didasarkan pada sifat dan tujuan aset keuangan yang lazim diakui dan ditentukan pengakuannya menggunakan tanggal transaksi. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang lazim diakui dan dihentikan pengakuannya menggunakan tanggal transaksi. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang lazim merupakan pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan pasar yang berlaku.

The Group’s financial assets are classified into loans and receivables. The classification depends on the nature and purpose of the financial assets and is determined at the time of initial recognition. All regular way purchases or sales of financial assets are recognised and derecognised on a trade date basis. Regular way purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the time frame established by regulation or convention in the marketplace.

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Loans and receivables

Kas dan setara kas kecuali kas, piutang usaha kepada pihak ketiga, piutang lain-lain, aset keuangan lainnya dan sebagian aset lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.

Cash and cash equivalents except cash on hand, trade accounts receivable from third parties, other accounts receivable, other financial assets, and certain of other assets that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment.

Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Interest is recognised by applying the effective interest method, except for shortterm receivables when the recognition of interest would be immaterial.

- 24 -



Metode suku bunga efektif

Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen atau biaya keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau biaya selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi yang diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh premium atau diskonto lainnya) selama perkiraan umur dari aset keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) throughout the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments.

Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Aset keuangan Grup, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group’s financial assets are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Bukti obyektif penurunan nilai termasuk:

Objective evidence of impairment could include:





significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or



default or delinquency in principal or interest payments; or



it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial reorganisation.

 

kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual, akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti obyektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkolerasi dengan kegagalan atas piutang.

For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are not assessed to be impaired individually are in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

- 25 -



Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment of financial assets carried at amortized cost is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset keuangan yang serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

For financial assets carried at cost, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of the estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment loss will not be reversed in subsequent periods.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan jumlah tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai, sepanjang nilainya tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan kerugian penurunan nilai.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.

Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau saat mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Group derecognizes a financial asset when, and only when, the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognises its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognise the financial asset and also recognise a collateralised borrowing for the proceeds received.

- 26 -


h.


Penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.

On derecognition of financial asset in its entirety, the difference between the asset’s carrying amount and the sum of the consideration received and receivable and the cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is recognized in profit or loss.

Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.

On derecognition of financial asset other than its entirety (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of a transferred asset), the Group allocates the previous carrying amount of the financial asset between the part it continues to recognize under continuing involvement, and the part it no longer recognizes on the basis of the relative fair values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts.

Liabilitas Ekuitas

Keuangan

dan

Instrumen

h.

Financial Liabilities Instruments

and

Equity

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas

Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas

Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Grup setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

- 27 -


i.

j.


Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities are classified as “at amortized cost”.

Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities at amortized cost

Liabilitas keuangan yang meliputi utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan uang jaminan pelanggan, pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities which include bank loans, trade accounts payable, other accounts payable, accrued expenses and customers’ deposits, are initially measured at fair value, net of transaction costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.

The Group derecognizes financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expires. The difference between the carrying amount of the financial liability derecognized and the consideration paid and payable is recognized in profit or loss.

Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

i.

Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika:

The Group only offsets financial assets and liabilities and present the net amount in the statement of financial position where it:



saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan



currently has a legal enforceable right to set off the recognized amount; and



berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.



intends either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Kas dan Setara Kas

j.

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. k.

Netting of Financial Assets and Financial Liabilities

Cash and Cash Equivalents For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

Persediaan

k.

Persediaan yang terdiri dari makanan, minuman, bahan bakar, bahan pemeliharaan gedung dan keperluan hotel lainnya dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.

Inventories Inventories which consist of foods, beverages, fuel, building maintenance supplies and hotel supplies, are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method.

- 28 -



Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan pada akhir tahun. l.

Allowance for inventory obsolescence is determined based on review of inventory condition at the end of year.

Persediaan Aset Real Estat

l.

Real Estate Assets Inventories

Aset real estat yang terdiri dari bangunan siap dijual, tanah belum dikembangkan, tanah yang sedang dikembangkan dan bangunan dalam konstruksi, dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah.

Real estate assets consisting of building ready for sale, land not yet developed, land under development and buildings under construction, are stated at cost or net realizable value, whichever is lower.

Tanah belum dikembangkan merupakan tanah mentah yang belum dikembangkan dan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih mana yang lebih rendah. Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat pengembangan tanah akan dimulai atau dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut siap dibangun.

Land not yet developed consists of land that has not been developed yet and is stated at cost or net realizable value, whichever is lower. The cost of land not yet developed consists of pre-development costs and cost of the land. The cost of land not yet developed is transferred to the land under development account when the development of the land has started or is transferred to the buildings under construction account when the land is ready for development.

Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada aset pengembangan real estat serta biaya pinjaman. Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai dikembangkan.

The cost of land under development consists of cost of land not yet developed, direct and indirect costs related to the development of real estate assets and borrowing costs. The cost of land under development is transferred to the buildings under construction account when the development is completed.

Biaya perolehan bangunan yang sedang dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat dan biaya pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.

The cost of building under construction consists of the cost of developed land, construction costs, other costs related to the development of real estate and borrowing costs, and is transferred to the building when it is completed and ready for sale.

Biaya aktivitas pengembangan real estat yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah:

The real estate development costs which are capitalized to the real estate development project are:

  

  

Land preacquisition costs Land acquisition cost Project direct costs



Costs that are attributable to real estate development activities; and Borrowing costs

 

Biaya praperolehan tanah; Biaya perolehan tanah; Biaya yang secara langsung berhubungan dengan proyek; Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat; dan Biaya pinjaman.



- 29 -



Biaya pinjaman yang secara langsung dapat diatribusikan dengan kegiatan pengembangan dikapitalisasi ke proyek pengembangan. Kapitalisasi dihentikan pada saat proyek pengembangan tersebut ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau secara substansial siap untuk digunakan sesuai tujuannya.

Borrowing costs directly attributable to development activities are capitalized to development projects. Capitalization of borrowing costs is discontinued when active development is interrupted or when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying asset for its intended use or sale are completed.

Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek adalah:

Costs which are allocated to project costs are:



Biaya praperolehan tanah atas tanah yang tidak berhasil diperoleh.



Preacquisition costs of land which is not successfully acquired.



Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas pembangunan sarana umum yang dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit.



Excess of costs over anticipated proceeds on the sale or transfer of commercialized public utilities, in connection with the sale of units.

Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke proyek pengembangan walaupun realisasi pendapatan pada masa depan lebih rendah dari nilai tercatat proyek, atas perbedaan yang terjadi Grup melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba rugi berjalan.

The Group accumulates the costs of project development although the realization of projected revenue is lower than the capitalized project costs, however, the Group recognizes provisions periodically for the difference that may arise. The provision is accounted for as a reduction in capitalized project costs and is charged to expense as incurred.

Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat dialokasikan ke setiap unit real estat dengan metode identifikasi khusus.

Costs capitalized to real estate project development are allocated to each real estate unit using the specific identification method.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai secara substansial, jika terjadi perubahan mendasar Grup akan melakukan revisi dan realokasi biaya.

Estimates and cost allocation are reviewed at the end of each financial reporting period until the project is substantially completed. If there are fundamental changes on the basis of current estimates, the Group will revise and reallocate the cost.

Beban yang diakui pada saat terjadinya adalah biaya yang tidak berhubungan dengan proyek real estat.

Expenses which are not related to the development of real estate are recognized when incurred.

m. Properti Investasi

m. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai untuk menghasilkan rental dan/atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya.

Investment properties are properties (land or building – or part of a building – or both) held to earn rentals and/or for capital appreciation or both.

Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Investment properties are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

- 30 -



Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. Properti investasi lainnya disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset sebagai berikut:

Land is stated at cost and is not depreciated. Other investment properties are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik

n.

20 - 40 8 - 20

Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment

Properti investasi mencakup juga properti dalam proses pembangunan dan akan digunakan sebagai properti investasi setelah selesai. Akumulasi biaya perolehan dan biaya pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada saat selesai dan siap untuk digunakan.

Investment property includes properties in the process of development and will be used as investment property after completion. Accumulated acquisition and development costs (including borrowing costs incurred) are amortized when completed and ready for use.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa datang yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian pelepasan properti investasi diakui pada laba rugi.

An investment property is derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from the disposal. Gain or loss arising from the retirement or disposal of an investment property is credited or charged to profit or loss.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan.

Transfers to investment property shall be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by end of owneroccupation, commencement of an operating lease to another party. Transfers from investment property shall be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owneroccupation or commencement of development with a view to sale.

Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang digunakan sendiri, Grup menggunakan model biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika properti yang digunakan menjadi properti investasi, Grup mencatat properti tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai dengan tanggal terakhir perubahan penggunaannya.

For transfer from investment properties to owner-occupied property, the Group uses the cost model at the date of change in use. If an owner-occupied property becomes an investment property, the Group shall record the property in accordance with the property and equipment policies up to the date of change.

Aset Tetap

n.

Aset tetap yang dikuasai untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa, atau untuk tujuan administratif dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Property And Equipment Property and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

- 31 -



Tanah dan perabot dan perlengkapan operasi hotel tertentu tidak disusutkan. Aset tetap lainnya disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Land and certain hotel operating equipment is not depreciated. Other property and equipment are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan

o.

20 - 40 8 - 16 4–5 4–8 5–8

Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.

When assets are disposed of, their removed from the resulting gain or loss loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost which includes borrowing costs during construction on debts incurred to finance the construction. Construction in progress is transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use.

Biaya Pinjaman

o.

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian, yang asetnya membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual sesuai dengan maksudnya, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

retired or otherwise carrying values are accounts and any is reflected in profit or

Borrowing Cost Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.

- 32 -


p.

q.


Penghasilan investasi, jika ada, atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income, if any, earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

All other borrowing costs are recognised in profit and loss in the period in which they are incurred.

Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

p.

Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai. Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting dates, the Group reviews the carrying amounts of nonfinancial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss. Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell or value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted.

Jika jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against profit and loss.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g.

Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 3g.

Imbalan Kerja

q.

Employee Benefits

Imbalan Pasca-Kerja

Post-Employment Benefit

Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak 22 Agustus 2011, Grup mengikuti Program Asuransi TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Pada bulan September 2014, program ini dialihkan ke DPLK Mandiri menjadi program pensiun untuk kompensasi pesangon. Polis asuransi ini memenuhi syarat sebagai aset program imbalan pasca-kerja Grup.

The Group provides defined benefit postemployment benefits to its employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. Starting August 22, 2011, the Group participates in Insurance of TM Severance Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. In September 2014, this program was transferred to DPLK Mandiri as a pension fund. This policy is a qualifiying insurance policy under the assets program of postemployment benefits of the Group.

- 33 -



Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan menggunakan metode projected unit credit dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), yang tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain tercermin sebagai pos terpisah pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode amandemen program. Bunga neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut:

The cost of providing benefits is determined using the projected unit credit method, with actuarial valuations being carried out at the end of each annual reporting period. Remeasurement, comprising actuarial gains and losses, the effect of the changes to the asset ceiling (if applicable) and the return on plan assets (excluding interest), is reflected immediately in the consolidated statement of financial position with a charge or credit recognised in other comprehensive income in the period in which they occur. Remeasurement recognised in other comprehensive income is reflected immediately as a separate item under other comprehensive income in equity and will not be reclassified to profit or loss. Past service cost is recognised in profit or loss in the period of a plan amendment. Net interest is calculated by applying the discount rate at the beginning of the period to the net defined benefit liability or asset. Defined benefit costs are categorised as follows:



Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian).



 

Beban atau pendapatan bunga neto. Pengukuran kembali.

 

Service cost (including current service cost, past service cost, as well as gains and losses on curtailments and settlements). Net interest expense or income Remeasurement

Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu.

The Group presents the first two components of defined benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and losses are accounted for as past service costs.

Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau surplus aktual dalam program imbalan pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana program dan pengurangan iuran masa depan ke program.

The retirement benefit obligation recognised in the consolidated statement of financial position represents the actual deficit or surplus in the Group’s defined benefit plans. Any surplus resulting from this calculation is limited to the present value of any economic benefits available in the form of refunds from the plans or reductions in future contributions to the plans.

Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait.

A liability for a termination benefit is recognised at the earlier of when the entity can no longer withdraw the offer of the termination benefit and when the entity recognises any related restructuring costs.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya

Other Long-Term Employee Benefits

Grup juga memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya berupa penghargaan masa kerja kepada karyawan yang memenuhi persyaratan.

The Group also recognizes other long-term benefits such as long service award for all of its qualified employees.

- 34 -



Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya ditentukan dengan menggunakan metode projected unit credit. Jumlah diakui sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini provisi imbalan pasti. r.

The cost of providing other long-term employee benefits is determined using the projected unit credit method. The provision for long-term employee benefit obligation recognised in the consolidated statements of financial position represents the present value of the provision for defined benefit.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

r.

Revenue and Expense Recognition

Penjualan real estat

Revenue from real estate

(i)

(i)

Pendapatan dari penjualan tanah kavling tanpa bangunan diakui dengan menggunakan metode akrual penuh pada saat pengikatan jual beli, apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

Revenue from retail sale of land without building thereon is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:



jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;



the cumulative payments from the buyer have reached 20% of the agreed sale price and this amount is not refundable to the buyer;



harga jual akan tertagih;



selling price is collectible;



tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli;



the seller’s receivable is not subject to future subordination against other loans which will be obtained by the buyer;



proses pengembangan tanah telah selesai sehingga penjual tidak berliabilitas lagi untuk menyelesaikan tanah kavling yang dijual, seperti liabilitas untuk mematangkan tanah kavling atau liabilitas untuk membangun fasilitasfasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau yang menjadi liabilitas penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan peraturan perundang-undangan; dan



the process of land development has been completed that the seller is not obligated to develop the lots sold or to construct amenities or other facilities applicable to the lots sold as provided in the agreement between the seller and the buyer or regulated by law; and



hanya tanah kavling saja yang dijual, tanpa liabilitas keterlibatan penjual dalam pendirian bangunan di atas tanah kavling tersebut.



the sale consists only of the lots of land, without any involvement of the seller in the construction of the building on the lots sold.

(ii) Pendapatan dari penjualan bangunan rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya beserta tanah kavlingnya diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

(ii) Revenue from sale of residential houses, shop houses, and other similar type including the land is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:



proses penjualan telah selesai;



the sale is process is completed;



harga jual akan tertagih, yaitu jumlah yang telah dibayar sekurang-kurangnya telah mencapai 20% dari harga jual;



sales price is collectible, wherein cumulative payments equal or exceed 20% of the agreed sales price;

- 35 -





tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan



the seller’s receivable is not subject to future subordination against other loans which will be obtained by the buyer; and



penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi berliabilitas atau terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.



the seller has transferred to the buyer the risks and rewards of ownership in a transaction that is in substance a sale and does not have a substantial continuing involvement with the property.

(iii) Pendapatan dari penjualan apartemen, perkantoran dan bangunan sejenisnya, yang pembangunannya dilaksanakan lebih dari satu tahun diakui dengan menggunakan metode persentase penyelesaian, apabila seluruh syarat berikut terpenuhi:

(iii) Revenues from sale of apartments, office buildings and buildings alike, which are constructed for more than one year are recognized using the percentage of completion method, when all of the following criteria are met:



proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu pondasi bangunan telah selesai terpenuhi;



the construction process has surpassed the initial phase, which is the foundation of the building has been completed;



jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan



total payments by the buyer equal or exceed 20% of the agreed sales price and no refund could be made by the buyer; and



jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan andal.



total revenues from sales and costs can be reasonably estimated.

Apabila persyaratan tersebut di atas tidak dapat dipenuhi, maka seluruh uang yang diterima dari pembeli diperlakukan sebagai uang muka penjualan dan dicatat dengan deposit method sampai seluruh persyaratan tersebut dipenuhi.

If any of the above conditions is not met, the amount received from the buyer is recognized as sales advances and recorded using the deposit method until all of the conditions are met.

Pendapatan hotel

Hotel revenue

Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan atau barang diberikan kepada pelanggan.

Hotel revenue and other hotel revenues are recognized when the services are rendered or the goods are delivered to customers.

Pendapatan sewa

Rental revenue

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental revenue from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

Uang muka sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan diterima dimuka dan akan diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan periode kontrak sewa yang berlaku.

Rental revenue received in advance are recorded as “Unearned Revenue” and recognized as income regularly over the rental periods.

- 36 -


s.


Pendapatan bunga

Interest income

Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok dan tingkat bunga yang berlaku.

Interest revenue is accrued on time basis, by reference to the principal outstanding and at the applicable interest rate.

Beban

Expenses

Biaya yang berhubungan dengan pendapatan yang menggunakan metode persentase penyelesaian diakui sesuai dengan tingkat persentase penyelesaian dari unit bangunan pada setiap akhir periode.

Expenses in relation with revenues which are recognized using the percentage of completion method are recognized in accordance with the percentage of completion on each unit every end of year.

Beban, kecuali yang berhubungan dengan pendapatan yang menggunakan metode persentase penyelesaian, diakui pada saat terjadinya.

Expenses, except for those in relation with revenues which are recognized using the percentage of completion method, are recognized when incurred.

Pajak Penghasilan

s.

Income Tax

Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.

The tax currently payable is based on taxable profit for the year. Taxable profit differs from profit before tax as reported in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income because of items of income or expense that are taxable or deductible in other years and items that are never taxable or deductible.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal goodwill.

Deferred tax is recognized on temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities in the consolidated financial statements and the corresponding tax bases used in the computation of taxable profit. Deferred tax liabilities are generally recognized for all taxable temporary differences. Deferred tax assets are generally recognized for all deductible temporary differences to the extent that is probable that taxable profits will be available against which those deductible temporary differences can be utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition (other than in a business combination) of assets and liabilities in a transaction that affects neither the taxable profit nor the accounting profit. In addition, deferred tax liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition of goodwill.

- 37 -


t.


Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tecatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba rugi periode, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss, or where they arise from the initial accounting for a business combination. In the case of a business combination, the tax effect is included in the accounting for the business combination.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Group intends to settle their current tax assets and current tax liabilities on a net basis.

Provisi

t.

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal atas jumlah kewajiban tersebut dapat dilakukan.

Provisions Provisions are recognized when the Group has present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

- 38 -


u.


Jumlah diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban pada tanggal pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian yang melekat pada kewajibannya. Apabila provisi diukur menggunakan estimasi arus kas untuk menyelesaikan kewajibannya kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas tersebut.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the obligation at the end of reporting period, the taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomis untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, the receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

Laba per Saham

u.

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan. v.

Earnings per Share Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Informasi Segmen

v.

Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara berkala di-review oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.

Operating segments to be identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the operation segments and to assess their performance.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of an entity:

a)

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

a)

that engages in business activities which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);

b)

yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

b)

whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c)

dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

c)

for which discrete financial information is available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of performance is more specifically focused on the category of each product.

- 39 -


4.

PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN


4.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Group accounting policies, which are described in Note 3, the directors are required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode tersebut.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Pertimbangan Kritis Kebijakan Akuntansi

Penerapan

Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, yang melibatkan estimasi selain yang diatur dibawah ini.

In the process of applying the accounting policies described in Note 3, there is no critical judgement that has significant impact on the amounts recognized in the consolidated financial statements, apart from those involving estimates, which are dealth with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian

Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Diberikan dan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

dalam

Pinjaman

yang

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 6.

The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Note 6.

- 40 -



Pengakuan Pendapatan dan Beban Pokok Penjualan

Revenue and Cost of Sales Recognition

Grup mengakui pendapatan dari proyek yang masih dalam progres pembangunan berdasarkan metode persentase penyelesaian. Tahap penyelesaian diukur berdasarkan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3r. Asumsi yang penting diperlukan dalam menentukan tahap penyelesaian (persentase penyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatan dan jumlah biaya pembangunan. Dalam membuat asumsi, Grup mengevaluasinya berdasarkan pengalaman di waktu yang lampau dan bantuan dari spesialis. Pendapatan dari proyek diungkapkan dalam Catatan 23 dan beban dari proyek diungkapkan dalam Catatan 24.

The Group recognizes revenues from the project in development stage based on percentage of completion method. Stage of completion is measured based on the accounting policies described in Note 3r. Important assumption is required in determining the stage of completion (percentage of completion) and the amount of estimated income and total development costs. In making assumptions, the Group evaluates them based on past experience and with the assisstance of specialists. Revenues from the project are disclosed in Note 23 and expense from the project is disclosed in Note 24.

Penurunan Nilai Aset

Impairment of Assets

Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang.

Testing is performed for the decline in value of asset if there is indication of impairment. The determination of asset’s value in use requires estimates of expected cash flows resulting from the use of the asset (cash-generating unit) and the sale of this asset as well as the appropriate discount rate for determining the present value.

Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.

Although the assumptions used in estimating the value in use of assets as reflected in the consolidated financial statements have been deemed appropriate and reasonable, however, significant changes in the assumptions would have a material effect on the determination of the amount that can be recovered and consequently, the resulting impairment loss would affect the results of operations.

Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator penurunan nilai atas aset Grup.

Based on management’s assessment, there are no indicators of impairment on the assets of the Group.

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Properti Investasi dan Aset Tetap

Estimated Useful Lives of Investment Properties and Property and Equipment

Masa manfaat setiap properti investasi dan aset tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’s investment properties and property and equipment are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat properti investasi dan aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat properti investasi dan aset tetap.

A change in the estimated useful life of any item of investment properties and property and equipment would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of investment properties and property and equipment.

- 41 -


5.


Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12.

The carrying amounts of investment properties and property and equipment are disclosed in Notes 11 and 12.

Imbalan Kerja

Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 32.

The determination of employee benefits obligation is dependent on selection of certain assumptions used by the actuary for the calculation of the liability. These assumptions include discount rate and rate of increase in salaries. Different realization, from the Group’s assumptions are recognized in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. Although the assumptions of the Group are considered appropriate and reasonable, significant changes in fact or significant changes in assumptions used can significantly affect the employee benefits obligation of the Group. The carrying amount of employee benefit obligation are disclosed in Note 32.

KAS DAN SETARA KAS

5.

CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Kas Bank Rupiah Bank Mandiri Bank Central Asia Bank Tabungan Negara Bank DKI Bank CIMB Niaga Lain-lain (masing-masing di bawah 5% dari jumlah bank) Dolar Amerika Serikat Bank Mandiri Dolar Australia Bank Mandiri Jumlah bank Deposito berjangka - Rupiah Bank Mandiri Bank Jabar Banten Bank MNC Internasional Bank Mayapada Bank Mandiri Syariah Lain-lain (masing-masing dibawah 5% dari jumlah deposito berjangka) Jumlah deposito berjangka Jumlah Kas dan Setara Kas Suku bunga deposito berjangka per tahun

1.118.863

1.107.419

46.593.968 6.943.380 3.267.314 1.530.722 1.180.263

24.820.840 5.866.430 237.217 1.988.287 1.962.358

3.292.280

2.218.627

1.497.458

1.076.755

36.903

-

64.342.288

38.170.514

79.018.319 32.715.075 28.988.319 10.175.482 -

91.863.405 118.427.150 801.929 46.794.068

-

5.008.547

150.897.195

262.895.099

216.358.346

302.173.032

4,5% - 9,75%

5,5% - 10,5%

Seluruh saldo bank dan deposito berjangka ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak dijaminkan.

Cash on hand Cash in banks Rupiah Bank Mandiri Bank Central Asia Bank Tabungan Negara Bank DKI Bank CIMB Niaga Others (each below 5% of total cash in banks) U.S. Dollar Bank Mandiri Australian Dollar Bank Mandiri Total cash in banks Time deposits - Rupiah Bank Mandiri Bank Jabar Banten Bank MNC Internasional Bank Mayapada Bank Mandiri Syariah Others (each below 5% of total time deposits) Total time deposits Total Cash and Cash Equivalents Interest rates per annum on time deposits

All cash in banks and time deposits are placed with third parties and not used as collateral.

- 42 -


6.


PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA

6.

TRADE ACCOUNTS THIRD PARTIES

RECEIVABLE

FROM

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 a. Berdasarkan segmen operasi Penjualan tanah dan/atau bangunan Pusat perbelanjaan Hotel

a. By operating segments Sales of land and/or building Shopping center Hotel

197.756.996 23.396.030 4.772.845

311.263.914 14.010.622 3.408.962

Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai

225.925.871 (1.061.031)

328.683.498 (4.646.422)

Total Allowance for impairment losses

Bersih

224.864.840

324.037.076

Net

b. Umur piutang usaha yang belum diturunkan nilainya Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 120 hari > 120 hari Bersih

196.563.172

293.778.306

20.561.341 3.691.859 1.340.540 694.332 2.013.596

10.442.287 4.162.935 5.576.242 5.794.330 4.282.976

224.864.840

324.037.076

b. Aging of trade receivables that are not impaired Not yet due Past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 120 days > 120 days Net

Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata uang Rupiah dan tidak terdapat satu pelanggan yang memiliki saldo melebihi 5% dari jumlah piutang usaha. Rata-rata periode kredit penjualan dan/atau penyerahan jasa adalah 30 hari. Bunga dikenakan sebesar 1‰ per hari keterlambatan atau 4% per bulan untuk keterlambatan lebih dari 30 hari atas piutang yang telah jatuh tempo. Grup tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai terhadap seluruh piutang yang telah jatuh tempo lebih dari 120 hari pada tanggal pelaporan karena manajemen mempertimbangkan tidak terdapat perubahan signifikan atas kualitas kredit dan jumlah tersebut masih dapat dipulihkan. Untuk piutang yang timbul dari penjualan tanah dan/atau bangunan, Grup memiliki jaminan atas saldo-saldo piutang usaha tersebut.

All trade accounts receivable are denominated in Rupiah and there is no one customer which balance has more than 5% of the total trade accounts receivable. The average credit period on sales and/or services is 30 days. Interest is charged at 1‰ daily late charges or 4% per month for accounts that are more than 30 days overdue. The Group does not provide allowance for impairment losses on all trade accounts receivable which are past due over 120 days from the reporting date, because management considers that there has not been a significant change in credit quality and the amounts are still recoverable. For the receivable arising from sales of land and/or building, the Group holds collateral on the related trade accounts receivable.

Untuk piutang yang timbul dari operasi Hotel dan Pusat Perbelanjaan, Grup tidak memiliki jaminan atau peningkatan kredit lainnya atas piutang dan juga tidak memiliki hak hukum yang saling hapus dengan setiap jumlah yang terhutang oleh Grup kepada pihak lawan.

For the receivable arising from Hotel and Shopping Centre operations, the Group does not hold any collateral or other credit enhancements over these balances nor does it have a legal right of offset against any amounts owed by the Group to the counterparty.

- 43 -


Mutasi cadangan kerugian adalah sebagai berikut:

Saldo awal tahun Kerugian penurunan nilai piutang (Catatan 26) Jumlah yang dihapus/dipulihkan selama tahun berjalan Saldo akhir tahun

7.

penurunan


nilai

Changes in the allowance for impairment losses are as follows:

2015 Rp '000

2014 Rp '000

4.646.422

5.061.145

568.190

726.277

(4.153.581)

(1.141.000)

1.061.031

4.646.422

At end of the year

Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan estimasi nilai tidak terpulihkan secara individual dan kolektif berdasarkan pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu. Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha.

The Group provide allowance for impairment losses using the estimate of unrecoverable amounts determined individually and collectively based on the Group’s past experience on trade accounts receivable collections. Management believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses on uncollectible trade accounts receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2014, saldo cadangan kerugian penurunan nilai piutang termasuk saldo milik ANP sebesar Rp 2.759.207 ribu atas estimasi manajemen penerimaan kas dimasa depan yang atas berkaitan dengan bagi hasil tidak melebihi jumlah piutang usaha. Pada tahun 2015, cadangan kerugian penurunan nilai piutang telah terpulihkan (Catatan 35e).

As of December 31, 2014, allowance for impairment losses include allowance of ANP amounting to Rp 2,759,207 thousand related to management’s estimate for future cash receipts related to the revenue-sharing which is less than the amount of receivable recorded. In 2015, allowance for impairment losses on receivable has been recovered (Note 35e).

Piutang usaha atas pusat perbelanjaan Mal Metropolitan dan penjualan tanah dan/atau bangunan MKD masing-masing sebesar Rp 3.200.000 ribu dan Rp 25.000.000 ribu digunakan sebagai jaminan utang Bank Mandiri (Catatan 17) pada 31 Desember 2015 dan 2014.

Trade receivables from shopping center of Metropolitan Mall and from sales of land and building of MKD amounting to Rp 3,200,000 thousand and Rp 25,000,000 thousand, respectively, are used as collateral for bank loan from Bank Mandiri (Note 17) as of December 31, 2015 and 2014.

PAJAK DIBAYAR DIMUKA

7.

Akun ini merupakan pajak dibayar dimuka atas pajak pertambahan nilai.

8.

At beginning of the year Impairment losses recognized on receivables (Note 26) Amounts written off/recovery during the year

UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

PREPAID TAXES This account represents prepaid taxes of value added tax.

8.

Akun ini terutama merupakan uang muka pengurusan perijinan, biaya dibayar dimuka dan pajak dibayar dimuka atas uang muka penjualan dan pendapatan diterima dimuka.

ADVANCES AND PREPAID EXPENSES This account mainly represents advances for permit arrangements, prepaid expenses and prepaid tax on sales advances and unearned revenues.

- 44 -


9.


ASET KEUANGAN LAINNYA

9.

Merupakan rekening koran escrow dan/atau deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya atas nama Grup dalam mata uang Rupiah sehubungan dengan pencairan fasilitas kredit pemilikan rumah yang diperoleh dari pelanggan Grup (Catatan 35a), dengan rincian sebagai berikut:

OTHER FINANCIAL ASSETS This account represents escrow account and/or restricted time deposits under the name of the Group denominated in Rupiah in connection with drawdown of housing credit facilities obtained by the Group’s consumers (Note 35a), with details as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Bank Central Asia Bank Mandiri Bank DKI Bank CIMB Niaga Bank Tabungan Negara Bank Mandiri Syariah Bank Danamon Lain-lain (masing-masing di bawah 5% dari jumlah)

17.428.128 9.290.269 4.758.310 4.701.378 4.458.802 4.004.179 3.438.424

22.828.990 9.745.779 5.215.327 2.810.787 3.865.430 4.393.061 3.325.463

Bank Central Asia Bank Mandiri Bank DKI Bank CIMB Niaga Bank Tabungan Negara Bank Mandiri Syariah Bank Danamon

10.817.477

10.677.673

Others (each below 5% of total)

Jumlah

58.896.967

62.862.510

Total

10. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT

10. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES 31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Aset lancar Bangunan siap dijual Apartemen dan perkantoran M-Gold Tower Bangunan dalam konstruksi Perumahan Metland Menteng Perumahan Metland Cileungsi Perumahan Metland Transyogi Perumahan Metland Tambun Perumahan Metland Puri Perumahan Metland Cibitung Perumahan Metland Cybercity Apartemen dan perkantoran M-Gold Tower Sub-jumlah

Current asset Buildings ready for sale 110.584.642

-

41.550.636 27.382.922 23.193.438 13.110.314 8.589.335 6.424.498 4.607.572

30.297.538 41.658.803 18.339.855 17.118.526 9.305.870 6.673.918 -

-

74.941.110

124.858.715

198.335.620

Tanah yang sedang dikembangkan

1.264.697.152

976.636.801

Jumlah

1.500.140.509

1.174.972.421

184.749.170

194.796.157

Aset tidak lancar Tanah belum dikembangkan

- 45 -

Apartment and office M-Gold Tower Buildings under construction Metland Menteng Residences Metland Cileungsi Residences Metland Transyogi Residences Metland Tambun Residences Metland Puri Residences Metland Cibitung Residences Metland Cybercity Residences Apartment and office M-Gold Tower Subtotal Land under development Total Noncurrent asset Land not yet developed



Bangunan siap dijual

Buildings ready for sale

Bangunan siap dijual merupakan bangunan apartemen dan gedung perkantoran M-Gold Tower yang telah selesai pembangunannya pada tahun 2015.

Buildings ready for sale represent office tower and apartment building of M-Gold Tower that has been completed in 2015.

Bangunan dalam konstruksi

Buildings under construction

Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya perolehan bangunan rumah, rumah toko, apartemen dan perkantoran yang masih dalam proses konstruksi. Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan dalam penyelesaian proyek.

Buildings under construction represent acquisition cost of residential houses, office houses, apartment and office under construction. Management believes that there are no constraints in the completion of the projects.

Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai dan siap dijual atau serah terima pada tahun 2016.

Buildings under construction is estimated to be completed and ready for sale or hand over in 2016.

Mutasi bangunan sebagai berikut:

Movements in buildings under construction are as follows:

dalam

Saldo awal tahun Pembangunan konstruksi Reklasifikasi dari tanah yang belum dikembangkan Reklasifikasi dari tanah yang sedang dikembangkan Pembebanan ke beban pokok penjualan (Catatan 24) Reklasifikasi ke bangunan siap dijual Saldo akhir tahun

konstruksi

adalah

2015 Rp '000

2014 Rp '000

198.335.620 203.452.287

130.661.322 263.942.944

-

17.069.860

56.350.429

62.012.982

(224.268.263)

(275.351.488)

(109.011.358)

-

124.858.715

198.335.620

At beginning of the year Construction development Reclassification from land not yet developed Reclassification from land under development Charged to cost of sales (Note 24) Reclassification to buildings ready for sale At end of the year

Tidak ada pembayaran kepada kontraktor yang nilainya melebihi 10% dari jumlah pembayaran konstruksi.

There is no payments to contractors with more than 10% of the total construction development costs.

Persentase penyelesaian proyek apartemen dan perkantoran M-Gold Tower pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah 100% dan 98%.

The estimated percentage of completion for the apartment and office M-Gold Tower project as of December 31, 2015 and 2014 are 100% and 98%, respectively.

Bangunan siap dijual dan bangunan yang sedang dikonstruksi telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada perusahaan asuransi, pihak ketiga dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 286.522.125 ribu dan Rp 261.258.820 ribu pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

Buildings ready for sale and buildings under construction are insured against fire and other possible risk with third parties insurance company for coverage of Rp 286,522,125 thousand and Rp 261,258,820 thousand as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

- 46 -



Tanah yang sedang dikembangkan

Land under development

Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:

Movements in land under development are as follows:

2015 Rp '000 Penambahan Saldo awal tahun Pengembangan tanah Reklasifikasi dari tanah yang belum dikembangkan Pembelian tanah Reklasifikasi dari properti investasi Pengurangan Pembebanan ke beban pokok penjualan (Catatan 24) Reklasifikasi ke aset tetap (Catatan 12) Reklasifikasi ke properti investasi (Catatan 11) Reklasifikasi ke bangunan dalam konstruksi Reklasifikasi ke bangunan siap jual Saldo akhir tahun

2014 Rp '000

976.636.801 306.741.831

755.297.533 128.476.382

39.615.259 21.421.793 -

158.857.813 5.621.913 33.357.156

Addition At beginning of the year Land development Reclassification from land not yet developed Land purchased Reclassification from investment properties Deduction

(20.636.774)

(25.929.136)

(859.500)

(3.081.078)

(298.545)

(13.950.800)

(56.350.429) (1.573.284)

(62.012.982) -

Charged to cost of sales (Note 24) Reclassification to property and equipment (Note 12) Reclassification to investment properties (Note 11) Reclassification to buildings under construction Reclassification to buildings ready for sale

976.636.801

At end of the year

1.264.697.152

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, jumlah akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman (sesudah pembebanan ke beban pokok penjualan) yang termasuk dalam jumlah tercatat aset real estat atas tanah yang sedang dikembangkan masing-masing sebesar Rp 97.381.407 ribu dan Rp 92.126.011 ribu.

As of December 31, 2015 and 2014, the accumulated capitalized borrowing costs (after those amounts charged to cost of sales) included in the carrying amount of real estate assets of land under development amounted to Rp 97,381,407 thousand and Rp 92,126,011 thousand, respectively.

Biaya pinjaman dari utang bank (Catatan 13 dan 17) dan utang lain-lain (Catatan 15) yang dikapitalisasi ke aset real estat tanah yang sedang dikembangkan pada tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 10.472.460 ribu dan Rp 2.850.931 ribu. Tingkat kapitalisasi biaya pinjaman pada tahun 2015 dan 2014 masingmasing sebesar 7,77% dan 10%.

Borrowing cost from bank loans (Notes 13 and 17) and other accounts payable (Note 15) capitalized to real estate assets of land under development in 2015 and 2014 amounted to Rp 10,472,460 thousand and Rp 2,850,931 thousand, respectively. The rate of capitalization of borrowing cost in 2015 and 2014 are at 7.77% and 10%, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tanah MKD dengan HGB sertifikat No. 2116, No. 2123 dan No. 2124 digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 13 dan 17).

As of December 31, 2015 and 2014, land of MKD with HGB certificate No. 2116, No. 2123 and No. 2124 are used as collateral for bank loans (Notes 13 and 17).

- 47 -



Tanah belum dikembangkan

Land not yet developed

Merupakan tanah yang belum dikembangkan dengan rincian sebagai berikut:

This represents land not yet developed with details as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Perusahaan Entitas anak FPD MPD

8.781.692

8.781.692

165.902.880 10.064.598

182.587.385 3.427.080

The Company Subsidiaries FPD MPD

Jumlah

184.749.170

194.796.157

Total

Tanah belum dikembangkan berupa tanah milik:

Land not yet developed represent land owned by:



Perusahaan, seluas 6.557 m2 pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 yang terletak di Ujung Menteng.



The Company, measuring 6,557 m2 as of December 31, 2015 and 2014 which are located at Ujung Menteng.



FPD, seluas 1.738.346 m2 dan 2.037.027 m2 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 yang terletak di Cibitung dan Cikarang, Jawa Barat.



FPD, measuring 1,738,346 m2 and 2,037,027 m2 as of December 31, 2015 and 2014, respectively, which are located at Cibitung and Cikarang, West Java.



MPD, seluas 27.206 m2 dan 21.763 m2 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 yang terletak di Tangerang (Banten).



MPD, measuring 27,206 m2 and 21,763 m2 as of December 31, 2015 and 2014, respectively, which are located at Tangerang (Banten).

Pada saat dimulainya pengembangan dan pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan atau ke akun properti investasi dan aset tetap untuk bagian dimana akan dibangun pusat perbelanjaan dan fasilitas klub olahraga.

Upon the start of the development and construction of infrastructure, the carrying amount of the land will be transferred to the land under development or to the investment properties and property and equipment account for the portion on which the shopping center and sports club facilities will be built.

Pada tanggal 31 Desember 2015, pengurusan penerbitan sertifikat hak atas tanah untuk tanah seluas sekitar 690,97 hektar (35,65% dari seluruh tanah yang sedang dikembangkan dan tanah yang belum dikembangkan seluas sekitar 246,31 hektar) masih dalam proses. Hak legal atas tanah aset real estat selain yang masih dalam proses berupa Hak Guna Bangunan atas nama Grup berjangka waktu 20 - 30 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2017 - 2045. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

As of December 31, 2015, the issuance of the landrights certificates for land covering approximately 690.97 hectares (35.65% of total land under development and land not yet developed of approximately 246.31 hectares) is still in process. The legal rights on real estate assets land, except for those in process are in the form of Building Use Rights (HGB) under the Group’s name for periods of 20 - 30 years until 2017 - 2045. Management believes that there will be no difficulty with extension and processing of the certificates of the landrights since all land are legally acquired and supported by adequate evidence of ownership.

Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset real estat pada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate an impairment in value of real estate assets as of the reporting date.

- 48 -



11. PROPERTI INVESTASI

11. INVESTMENT PROPERTIES 1 Januari/ January 1, 2015 Rp '000

Penambahan/ Additions Rp '000

Pengurangan/ Deductions Rp '000

Reklasifikasi/ Reclassifications Rp '000

31 Desember/ December 31, 2015 Rp '000

Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana

109.560.121 696.338.657

33.539.550

-

10.168.072 33.239.672

119.728.193 763.117.879

Mesin dan peralatan listrik Aset dalam penyelesaian

90.877.866 70.426.760

2.859.594 142.396.549

-

24.029.328 (52.132.205)

117.766.788 160.691.104

Jumlah

967.203.404

178.795.693

-

15.304.867

Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana

126.989.579

16.944.532

-

-

Mesin dan peralatan listrik

1.161.303.964

143.934.111

At cost: Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Construction in progress Total Accumulated depreciation: Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment

32.257.426

4.141.669

-

-

36.399.095

Jumlah

159.247.005

21.086.201

-

-

180.333.206

Total

Jumlah Tercatat

807.956.399

980.970.758

Net Carrying Value

1 Januari/ January 1, 2014 Rp '000





Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana

128.966.477 649.767.468

40.324.729

-

(19.406.356) 6.246.460

109.560.121 696.338.657

Mesin dan peralatan listrik Aset dalam penyelesaian

89.468.551 35.044.403

1.394.315 41.643.817

-

15.000 (6.261.460)

90.877.866 70.426.760

Jumlah

903.246.899

83.362.861

-

(19.406.356)

967.203.404

Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana

111.271.150

15.718.429

-

-

Mesin dan peralatan listrik

126.989.579

At cost: Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Construction in progress Total Accumulated depreciation: Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment

28.652.074

3.605.352

-

-

32.257.426

Jumlah

139.923.224

19.323.781

-

-

159.247.005

Total

Jumlah Tercatat

763.323.675

807.956.399

Net Carrying Value

Properti investasi merupakan tanah, bangunan dan mesin dari Mal Grand Metropolitan, Mal Metropolitan, Plaza Tambun dan Metland Transyogi.

The investment properties represents land, buildings and machinery of Grand Metropolitan Mall, Metropolitan Mall, Plaza Tambun and Metland Transyogi.

Aset dalam penyelesaian tahun 2015 terutama merupakan pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi yang diperkirakan selesai pada tahun 2016 dan pembangunan gedung perkantoran di MT Haryono yang diperkirakan selesai tahun 2018. Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai tercatat aset dalam penyelesaian Mal Metropolitan Cileungsi meliputi 73,65% dari nilai kontrak.

Assets under construction in 2015 represents the construction of Metropolitan Mall Cileungsi which are estimated to be completed in 2016 and construction of office tower in MT Haryono which is estimated to be completed in 2018. On December 31, 2015, the carrying value of the assets under construction Mall Metropolitan Cileungsi represents 73.65% of the total contract value.

Pada tahun 2015, penambahan tanah di properti investasi berasal dari reklasifikasi persediaan aset real estat sebesar Rp 298.545 ribu yang merupakan tanah untuk untuk area yang disewakan di Tambun dan penambahan tanah dan aset dalam penyelesaian masing-masing sebesar Rp 9.869.527 ribu dan Rp 6.231.709 ribu merupakan reklasifikasi dari aset tetap, sedangkan pengurangan aset dalam penyelesaian sebesar Rp 1.094.914 ribu yang merupakan reklasifikasi ke aset tetap.

In 2015, the amount of land reclassification included additional land in investment properties which was reclassified from real estate inventories amounting to Rp 298,545 thousand that represents land for rental space in Tambun and additional land and construction in progress amounting to Rp 9,869,527 thousand and Rp 6,231,709 thousand, respectively, represent reclassification from property and equipment, while deduction amounting to Rp 1,094,914 thousand represent reclassification to property and equipment.

- 49 -



Pada tahun 2014, reklasifikasi penambahan tanah di properti investasi berasal dari penambahan persediaan aset real estat sebesar Rp 13.950.800 ribu yang merupakan tanah untuk pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi dan pengurangan tanah sebesar Rp 33.357.156 ribu yang merupakan reklasifikasi ke persediaan aset real estat (Catatan 10).

In 2014, the amount of land reclassification included additional land in investment properties which was reclassified from real estate inventories amounting to Rp 13,950,800 thousand representing land for construction of Metropolitan Mall Cileungsi while deduction amounting to Rp 33,357,156 thousand represent reclassification to real estate inventories (Note 10).

Rincian jumlah tercatat dan nilai wajar properti investasi pada tahun 2015 adalah sebagai berikut:

Details of the carrying values and fair values of investment properties in 2015 are as follows:

Nama proyek

Grand Metropolitan Mal Metropolitan

Nilai tercatat/ Carrying value Rp '000 579.784.406 190.409.422

Nilai wajar/ Fair value Rp '000 1.182.715.000 807.430.680

Project name

Grand Metropolitan Metropolitan Mall

Penilaian nilai wajar Grand Metropolitan dan Mal Metropolitan dilakukan oleh penilai independen KJPP Susan Widjojo & Rekan masing-masing pada tanggal 21 Oktober 2015 dan 18 Maret 2015. Penilaian dilakukan berdasarkan metode biaya dan pendapatan. Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat penurunan signifikan nilai wajar Grand Metropolitan dan Mal Metropolitan pada tanggal 31 Desember 2015. Nilai wajar dengan pendekatan nilai biaya dan pendekatan pendapatan dikategorikan sebagai level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar.

The fair value assessment of Grand Metropolitan and Metropolitan Mall was conducted by an independent appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan at October 21, 2015 and March 18, 2015, respectively. The valuation was determined using the cost and income approach. Based on management’s assessment, there is no significant change in the fair value of the Grand Metropolitan and Metropolitan Mall as of December 31, 2015. The fair value based on market approach and income approach is classified as level 3 based on the level of input used in the fair value measurement.

Nilai wajar aset dalam penyelesaian belum dapat ditentukan secara andal sampai dengan saat ini dikarenakan pembangunan sampai saat ini masih dalam proses sehingga harga kini dalam pasar aktif untuk properti serupa dalam lokasi dan kondisi yang serupa tidak tersedia. Dengan data dan/atau informasi yang sangat minim tersebut, sulit untuk dapat menghasilkan nilai wajar yang andal.

Fair value of construction in progress could not be determined reliably to date because of the on going construction process, hence the current value in active market for similar property, whether similar in location and/or condition is not available. With that limited data and information, it has been difficult to generate reliable fair value.

Beban penyusutan properti investasi sebesar Rp 21.086.201 ribu dan Rp 19.323.781 ribu masing-masing tahun 2015 dan 2014 dibebankan pada beban langsung dan beban pokok penjualan (Catatan 24).

Depreciation expense of investment properties amounting to Rp 21,086,201 thousand and Rp 19,323,781 thousand in 2015 and 2014, respectively, were charged to direct costs and cost of sales (Note 24).

Pendapatan sewa dari properti investasi adalah sebesar Rp 151.551.328 ribu dan Rp 138.711.125 ribu masing-masing untuk tahun 2015 dan 2014 (Catatan 23).

Rental revenues from investment properties amounted to Rp 151,551,328 thousand and Rp 138,711,125 thousand in 2015 and 2014, respectively (Note 23).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, properti investasi telah diasuransikan secara bersamaan dengan aset tetap (Catatan 12).

As of December 31, 2015 and 2014, the investment properties were insured along with the property and equipment (Note 12).

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke properti investasi pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Rp 4.453.715 ribu dan Rp 806.778 ribu. Tingkat kapitalisasi biaya pinjaman sampai dengan 31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing sebesar 8,29% dan 0,59%.

Borrowing cost capitalized to investment properties as of December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp 4,453,715 thousand and Rp 806,778 thousand, respectively. Borrowing cost capitalized rates as of December 31, 2015 and 2014 are 8.29% and 0.59%, respectively.

- 50 -



Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tanah Mal Grand Metropolitan, Bekasi dengan sertifikat HGB No. 8188, No. 8267 dan No. 8463 seluas 3,0 hektar digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 17).

As of December 31, 2015 and 2014, land of Grand Metropolitan Mall, Bekasi with HGB certificate No. 8188, No. 8267 and No. 8463 that measures approximately 3.0 hectares was used as collateral for long-term bank loans (Note 17).

Akun “Bangunan dan Prasarana” termasuk gedung parkir kendaraan yang dimanfaatkan oleh Hotel Horison Bekasi dan Mal Metropolitan Bekasi dengan jumlah tercatat sebesar Rp 2.665.241 ribu dan Rp 2.794.145 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, yang didirikan diatas tanah yang diperuntukkan untuk kepentingan umum (fasos/fasum). Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan, PT Metropolitan Development, pemegang saham akhir, dan Pemerintah Daerah (Pemda) Bekasi pada tanggal 6 Desember 1999, disetujui bahwa lahan pengganti tanah fasos/fasum tempat gedung parkir kendaraan berdiri akan diserahterimakan kepada Pemda Bekasi pada tanggal 23 Oktober 2001. Perjanjian serah terima tersebut telah diperpanjang dengan Surat Perjanjian No. 593.1/65.Bahukeda/II/2002 tanggal 15 Pebruari 2002 untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal 15 Pebruari 2006. Sebagai kompensasinya, Perusahaan wajib membayar retribusi kepada Pemda Bekasi dan menyerahkan tanah berikut bangunan diatasnya pada akhir masa sewa.

The “Buildings and Improvements” account, includes a car park building which is currently being utilized by Horison Hotel, Bekasi and Metropolitan Mall Bekasi with net book value of Rp 2,665,241 thousand and Rp 2,794,145 thousand as of December 31, 2015 and 2014, respectively, which is developed on the land earmarked for public purposes. Based on the agreement entered into among the Company, PT Metropolitan Development, an ultimate stockholder, and District Authority of Bekasi (Pemda Bekasi) dated December 6, 1999, it was agreed that the land replacement of the land earmarked for public purposes where the car park building is located will be handed-over to Pemda Bekasi on October 23, 2001. The term of the hand-over agreement has been extended through Agreement No. 593.1/65.Bahukeda/ll/ 2002 dated February 15, 2002 for a period of 5 (five) years up to February 15, 2006. As compensation, the Company is required to pay retribution to Pemda Bekasi and hand-over the land and buildings thereon at the end of lease period.

Berdasarkan surat dari Pemda Bekasi No. 020/419-PKD/II/2008 tanggal 26 Pebruari 2008, sehubungan dengan penyerahan lahan yang telah dipergunakan oleh Perusahaan sebagai gedung parkir, Pemda telah memberikan 2 (dua) opsi sebagai berikut:

Based on the Pemda Bekasi Letter No. 020/419PKD/II/2008, dated on February 26, 2008, with regards to transfer of area that is used by the Company as a car park building, Pemda Bekasi have given two (2) options as follows:

a.

Perusahaan agar segera menyerahkan lahan parkir kepada Pemda Bekasi.

a.

The Company must hand over the parking area to Pemda Bekasi immediately.

b.

Perusahaan agar segera menyerahkan lahan pengganti lapangan tenis seluas 3.350 m2.

b.

The Company must hand over a new area as a replacement of tennis court of 3,350 sqm.

Berdasarkan surat Perusahaan kepada Pemda Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 tanggal 7 April 2008, Perusahaan memilih opsi untuk menyediakan lahan pengganti lapangan tenis seluas 3.350 m 2. Perusahaan telah membeli tanah untuk lahan pengganti lapangan tenis. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, penyerahan lahan tersebut belum dilaksanakan dan Perusahaan telah mencatat lahan tersebut sebagai properti investasi.

Based on the Company’s letter to Pemda Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 dated April 7, 2008, the Company has chosen the option to provide land for the replacement of tennis court of 3,350 sqm. The Company bought land for tennis court replacement. As of the date of the consolidated financial statements, the handover has not been executed and the Company continues to record the land under investment properties.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, properti investasi digunakan sebagai jaminan utang bank bersamaan dengan aset tetap (Catatan 17).

As of December 31, 2015 and 2014, the investment properties were used as collateral for bank loans along with property and equipment (Note 17).

- 51 -



12. ASET TETAP

12. PROPERTY AND EQUIPMENT 1 Januari/ January 1, 2015 Rp '000

Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak disusutkan Aset dalam penyelesaian





66.768.525 163.351.717

15.734.651

-

(9.869.527) 66.777.237

56.898.998 245.863.605

35.409.102

6.748.975

-

23.539.983

65.698.060

50.824.990 16.429.623 5.537.077

24.764.404 315.773 805.026

42.515 122.000 587.619

9.183.277 3.532.785 -

84.730.156 20.156.181 5.754.484

At cost: Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

3.829.218 97.382.640

174.953 35.438.064

86.446 -

959.668 (108.341.990)

4.877.393 24.478.714

Undepreciated hotel operating equipment Construction in progress

439.532.892

83.981.846

838.580

(14.218.567)

508.457.591

52.288.627

6.462.521

-

-

58.751.148

19.934.990

3.843.122

-

-

23.778.112

34.449.262 13.501.475 3.579.385

8.795.207 1.743.248 626.532

5.349 122.000 576.974

-

43.239.120 15.122.723 3.628.943

Jumlah

123.753.739

21.470.630

704.323

-

144.520.046

Total

Jumlah Tercatat

315.779.153

363.937.545

Net Carrying Value

Jumlah Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan

1 Januari/ January 1, 2014 Rp '000


Total Accumulated depreciation: Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles




63.687.447 144.576.712

8.678.772

53.410

24.885.769

10.523.333

41.175.790 14.627.778 4.610.659

9.683.034 1.958.805 1.014.418

56.434 218.000 88.000

2.967.241 38.879.285

942.540 70.212.928

80.563 1.476.290

335.410.681

103.013.830

1.972.697

47.167.269

5.174.768

53.410

-

52.288.627

17.132.466

2.802.524

-

-

19.934.990

28.900.303 12.561.486 3.087.373

5.593.690 1.127.197 580.012

44.731 187.208 88.000

-

34.449.262 13.501.475 3.579.385

Jumlah

108.848.897

15.278.191

373.349

-

123.753.739

Total

Jumlah Tercatat

226.561.784

315.779.153

Net Carrying Value

Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak disusutkan Aset dalam penyelesaian Jumlah Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan

-

- 52 -

50.824.990 16.429.623 5.537.077

At cost: Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

(10.233.283)

3.829.218 97.382.640

Undepreciated hotel operating equipment Construction in progress

3.081.078

439.532.892

3.081.078 10.149.643 -

66.768.525 163.351.717 35.409.102

22.600 61.040 -

Total Accumulated depreciation: Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles



Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

The details of the gain on sale and disposal of property and equipment are as follows:

2015 Rp '000

2014 Rp '000

Jumlah tercatat

134.257

123.058

Hasil penjualan aset tetap

326.630

149.350

Keuntungan penjualan dan pelepasan aset tetap

192.373

26.292

Net carrying amount Proceeds from sale of property and equipment Gain on disposal of property and equipment

Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan oleh Grup sebesar Rp 66.865.258 ribu dan Rp 56.653.786 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

The cost of property and equipment which were fully depreciated but are still used by the Group amounted to Rp 66,865,258 thousand and Rp 56,653,786 thousand as of December 31, 2015 and 2014, respectively.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation expense was allocated to the following:

2015 Rp '000

2014 Rp '000

Beban langsung dan beban pokok penjualan (Catatan 24) Beban administrasi (Catatan 26)

14.538.460 6.932.170

9.005.521 6.272.670

Jumlah

21.470.630

15.278.191

Direct costs and cost of sales (Note 24) Administrative expenses (Note 26) Total

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, properti investasi (Catatan 11) dan aset tetap Perusahaan berupa tanah, mesin dan bangunan Mal Metropolitan Bekasi dan Hotel Horison Bekasi seluas sekitar 3,3 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) dengan jumlah tercatat keseluruhan masing-masing sebesar Rp 226.854.905 ribu dan Rp 222.756.194 ribu digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang (Catatan 17).

As of December 31, 2015 and 2014, the Company’s investment properties (Note 11) and property and equipment consisting of land, machinery and buildings of Metropolitan Mall Bekasi and Horison Hotel, Bekasi covering approximately 3.3 hectares of land located at Bekasi (West Java), with net carrying amount totaling to Rp 226,854,905 thousand and Rp 222,756,194 thousand, respectively were used as collateral for long-term bank loans (Note 17).

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset tetap berupa tanah dan bangunan Metland Hotel Cirebon dengan sertifikat HGB No. 131 seluas 0,1 hektar digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang MDG (Catatan 17).

As of December 31, 2015 and 2014, property and equipment consisting of land and building of Metland Hotel, Cirebon with HGB certificate No. 131 covering 0.1 hectares was used as collateral for MDG’s long-term bank loans (Note 17).

Pada tahun 2015, aset tetap direklasifikasi ke properti investasi sebesar Rp 16.101.236 ribu. Penambahan reklasifikasi aset tetap yang berasal dari aset real estat dan properti investasi masing-masing sebesar Rp 859.500 ribu dan Rp 1.094.914 ribu sedangkan pengurangan aset dalam penyelesaian sebesar Rp 71.745 ribu merupakan reklasifikasi ke aset lain-lain. Reklasifikasi ini dilakukan karena adanya perubahan intensi manajemen.

In 2015, property and equipment reclassified to investment properties amounted to Rp 16,101,236 thousand. Additional property and equipment which were reclassified from real estate assets and investment properties amounted to Rp 859,500 thousand and Rp 1,094,914 thousand, respectively, while deduction amounting to Rp 71,745 thousand represent reclassification to other assets. This reclassification is due to change in management’s intention.

- 53 -



Hak legal atas tanah (properti investasi dan aset tetap – Catatan 11 dan 12) mencakup lahan tanah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan dan Hotel Horison Bekasi dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama Perusahaan seluas sekitar 6,6 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang akan jatuh tempo antara tahun 2028 sampai dengan 2042, dan berupa tanah girik seluas 1,0 hektar dan tanah MPD seluas 0,4 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang akan jatuh tempo pada 2032, tanah MDG seluas 0,1 hektar berlokasi di Cirebon yang akan jatuh tempo pada 2043 dan tanah milik SSGL seluas sekitar 0,3 hektar berlokasi di Cawang (Jakarta) yang akan jatuh tempo pada 2039 dan tanah milik KGC seluas 0,9 hektar berlokasi di Cileungsi (Bogor) jatuh tempo pada 2024. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The legal right over the land (investment properties and property and equipment – Notes 11 and 12) consists of parcels of land located in Bekasi (West Java) of approximately 6.6 hectares on which Metropolitan Mall, Grand Metropolitan and Horison Hotel, Bekasi are situated, with Building Use Right (HGB) certificate under the Company’s name that are valid between 2028 up to 2042; land with “girik” title of approximately 1.0 hectares and approximately 0.4 hectares of MPD’s land located at Bekasi (West Java) valid up to 2032; approximately 0.1 hectares of MDG’s land located in Cirebon valid up to 2043; land with approximately 0.3 hectares owned by SSGL, which is located at Cawang (Jakarta), valid up to 2039; and land with approximately 0.9 hectares owned by KGC, which is located at Cileungsi (Bogor), valid up to 2024. Management believes that there will be no difficulty in the extension of the land rights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Sebagian aset tetap dan properti investasi (Catatan 11), kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada beberapa perusahaan asuransi, pihak ketiga, sebagai berikut:

A portion of property and equipment, and investment properties (Note 11), except land, are insured against fire and other possible risk with several third parties insurance companies as follows:

Nilai pertanggungan aset Jumlah tercatat aset Aset tetap Properti investasi

2015 Rp '000

2014 Rp '000

1.771.461.195

1.860.766.695

149.909.827 836.848.184

140.448.719 643.134.511

Sum of insured assets Net carrying amount of assets Property and equipment Investment properties

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2015 terutama merupakan pembangunan clubhouse di Transyogi yang diperkirakan selesai pada tahun 2016. Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai tercatat aset dalam konstruksi Club House Transyogi meliputi 90% dari nilai kontrak.

Construction in progress as of December 31, 2015 mainly represent construction clubhouse in Transyogi which is estimated to be completed in 2016. On December 31, 2015, the carrying value of assets under construction Club House Transyogi represent 90% of the total contract value.

Rincian nilai wajar aset tetap yang secara signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya pada tahun 2015 adalah sebagai berikut:

Details of fair value of property and equipment which are significantly different from their carrying value in 2015 are as follows:

Nama proyek

Hotel Horison Bekasi Metland Hotel Cirebon Hotel @HOM

Jumlah tercatat/ Carrying value Rp '000

Nilai wajar/ Fair value Rp '000

122.139.717 43.336.419 15.706.177

314.000.820 50.211.000 46.741.000

- 54 -

Project name

Horison Hotel Bekasi Metland Cirebon Hotel @HOM Hotel



Penilaian nilai wajar Metland Hotel Cirebon dan Hotel Horison Bekasi dilakukan oleh penilai independen, KJPP Susan Widjojo & Rekan masing-masing pada tanggal 11 Pebruari 2014 dan 18 Maret 2015 berdasarkan metode pasar, biaya dan pendapatan.

The fair value assessment of Metland Hotel Cirebon and Horison Hotel, Bekasi were conducted by an independent appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan as of February 11, 2014 and March 18, 2015, respectively, using the market value, cost and income approach.

Penilaian nilai wajar Hotel @HOM dilakukan oleh penilai independen, KJPP Karmanto & Rekan pada tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan metode pasar, biaya dan pendapatan.

The fair value assessment of @HOM Hotel was conducted by an independent appraiser, KJPP Karmanto & Rekan as of December 31, 2015, using the market value, cost and income approach.

Nilai wajar dengan pendekatan nilai pasar dikategorikan sebagai level 2 sedangkan nilai wajar dengan pendekatan biaya dan pendapatan dikategorikan sebagai level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar.

The fair value on market approach is classified as level 2 whereas fair value based on cost and income approach are classified as level 3 based on the level input in the fair value measurement.

Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat penurunan signifikan nilai wajar aset tetap tersebut di tahun 2015.

Based on management’s assessment, there is no significant decrease in the fair value of such property and equipment in 2015.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate an impairment in value of property and equipment as of the reporting date.

13. UTANG BANK JANGKA PENDEK

13. SHORT-TERM BANK LOANS 31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Pinjaman kredit modal kerja Bank Mandiri Suku bunga per tahun

264.999.998

310.999.998

10,5%

10% - 11%

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh adalah sebagai berikut:

Working capital loan Bank Mandiri Interest rate per annum

The amortized cost of the loans are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Utang bank jangka pendek Bunga yang masih harus dibayar

264.999.998 618.333

310.999.998 570.166

Short-term bank loans Accrued interest

Jumlah

265.618.331

311.570.164

Total

- 55 -



Perusahaan

The Company

Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas pinjaman dengan Bank Mandiri, dimana Bank Mandiri memberikan fasilitas pinjaman kredit modal kerja jangka pendek sebesar Rp 53.000.000 ribu dengan suku bunga sesuai dengan yang berlaku pada Bank Mandiri yang akan ditinjau setiap bulannya dengan jangka waktu pinjaman 1 (satu) tahun. Fasilitas tersebut telah diperpanjang beberapa kali, terakhir pada tanggal 14 Desember 2015 mengenai tambahan limit fasilitas kredit modal kerja jangka pendek menjadi sebesar Rp 300.000.000 ribu. Perjanjian tersebut jatuh tempo pada tanggal 27 Desember 2016.

On December 28, 2009, the Company entered into a loan facility agreement with Bank Mandiri, wherein the bank provided short-term working capital loan amounting to Rp 53,000,000 thousand at interest rate prevailing in Bank Mandiri that will be reviewed every month, with a term of 1 (one) year. The facility has been amended several times, most recently on December 14, 2015 regarding the increase in the credit limit of the short-term loan working capital facility to Rp 300,000,000 thousand. This facility matures on December 27, 2016.

Agunan berupa tanah dan bangunan, Mal Metropolitan dan Hotel Horison (tidak termasuk Hotel Horison Bekasi ekstension) seluas 3,27 hektar di Bekasi, diikat hak tanggungan dengan nilai pengikatan sebesar 1.067.950.000 ribu.

Collateral is in the form of land and buildings, Metropolitan Mall and Horison Hotel (exclude Horison Hotel extension Bekasi) covering approximately 3.27 hectares in Bekasi, valued up to Rp 1,067,950,000 thousand.

Fasilitas kredit ini digunakan untuk pengembangan Perusahaan, MPD, FPD dan KGC.

This credit facility is used to finance the property developments of the Company, MPD, FPD and KGC.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, fasilitas ini telah digunakan masing-masing sebesar Rp 264.999.998 ribu dan Rp 285.999.998 ribu.

As of December 31, 2015 and 2014 Rp 264,999,998 thousand and Rp 285,999,998 thousand, respectively, of the loan facility has been utilized.

MKD

MKD

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 5 tanggal 1 Desember 2014, MKD memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja jangka pendek dari Bank Mandiri sebesar Rp 25 miliar yang digunakan untuk mendukung aktivitas operasional, pengembangan dan pembangunan kawasan perumahan Metland Cybercity. Fasilitas tersebut telah diperpanjang pada tanggal 25 Nopember 2015 mengenai perubahan suku bunga pinjaman menjadi 10,5%. Perjanjian tersebut jatuh tempo pada tanggal 30 Nopember 2016.

Based on the credit facility agreements No. 5 dated December 1, 2014, MKD obtained a short term working capital loan from Bank Mandiri amounting to Rp 25 billion to support operational activities, development and construction of residential project Metland Cybercity. The facility has been amended on November 25, 2015 regarding the change in the bank loan’s interest rate to 10.5%. This facility matures on November 30, 2016.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD dengan sertifikat No. 2116, No. 2123 dan No. 2124 dengan hak tanggungan sebesar Rp 206.250.000 ribu (Catatan 10) dan cross default dengan agunan seluruh fasilitas MKD di Bank Mandiri.

This loan facility is secured by MKD’s land with HGB certificate No. 2116, No. 2123 and No. 2124 valued up to Rp 206,250,000 thousand (Note 10) with cross default provision on all the MKD’s collateral in Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2015 fasilitas ini tidak digunakan. Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas ini telah digunakan sebesar Rp 25.000.000 ribu.

As of December 31, 2015, the loan facility has not been utilized. As of December 31, 2014, Rp 25,000,000 thousand of the loan facility has been utilized.

Sehubungan dengan pinjaman yang disebutkan diatas, Perusahaan diharuskan untuk memenuhi persyaratan sebagaimana tercantum dalam perjanjian (Catatan 17).

In relation to the above mentioned loans, the Company is required to fulfill certain covenants as stated in the agreements (Note 17).

- 56 -



14. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA

14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD PARTIES

Jumlah utang usaha berdasarkan segmen operasi dan umur adalah sebagai berikut:

Trade accounts payable by operating segments and age category are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 a. Berdasarkan segmen operasi Real estat Hotel Pusat perbelanjaan Jumlah b. Berdasarkan umur Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 120 hari > 120 hari Jumlah c. Berdasarkan mata uang Rupiah Dolar Amerika Serikat Euro Jumlah

22.055.298 3.879.684 2.407.272

33.061.665 3.862.465 1.707.522

28.342.254

38.631.652

20.131.066

28.574.032

1.138.705 2.696.877 486.833 57.529 3.831.244

6.637.805 653.676 179.251 228.637 2.358.251

28.342.254

38.631.652

25.039.372 3.165.001 137.881

35.779.870 2.159.447 692.335

28.342.254

38.631.652

Seluruh utang berjangka waktu satu sampai dua bulan. Bunga tidak dibebankan atas utang usaha.

a. By operating segments Real estate Hotel Shopping center Total b. By age category Not yet due Past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 120 days > 120 days Total b. By currencies Rupiah U.S. Dollar Euro Total

All trade accounts payable have credit term of 1 to 2 months. No interest is charged on the trade accounts payable.

15. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA

15. OTHER ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD PARTIES

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Jangka pendek PT Sumber Kencana Graha PT Nusa Raya Cipta PT Majumapan Bangunindo PT Berca Schindler Lifts PT Jaya Teknik PT Jaya Kencana Lain-lain (masing-masing dibawah 5% dari jumlah) Jumlah Jangka panjang - yang jatuh tempo dalam satu tahun PT Sumber Kencana Graha

63.644.202 31.321.275 11.153.695 6.492.966 1.576.503 974.656

24.315.075 5.886.633 3.428.601 3.742.610

35.802.072

24.110.396

Short-term PT Sumber Kencana Graha PT Nusa Raya Cipta PT Majumapan Bangunindo PT Berca Schindler Lifts PT Jaya Teknik PT Jaya Kencana Others (each below 5% of total)

150.965.369

61.483.315

Total

36.945.695

Long-term - maturity within one year PT Sumber Kencana Graha

-

- 57 -



Utang lain-lain jangka pendek merupakan utang kepada kontraktor atas pembangunan Grand Metropolitan Mal Bekasi, Hotel Horison ekstension, Bekasi dan renovasi Mal Metropolitan Bekasi.

Short-term other accounts payable represent payable to contractor for construction of Grand Metropolitan Mall, Bekasi, Horison Hotel extension, Bekasi and renovation of Metropolitan Mall, Bekasi.

Pada tanggal 18 Pebruari 2009, MKD, entitas anak, mengadakan perjanjian MoU (Memorandum of Understanding) dengan PT Sumber Kencana Graha (SKG) untuk pendanaan dalam rangka pembangunan sarana jalan interchange STA 11 (“Interchange”) di Metland Cybercity. Terkait dengan MoU ini, MKD memperoleh pinjaman dari SKG yang dikenakan bunga tetap 6,5% per tahun.

On February 18, 2009, MKD, a subsidiary, entered into a Memorandum of Understanding (MoU) agreement with PT Sumber Kencana Graha (SKG) for the financing of the construction of STA 11 interchange road facilities (“Interchange”) at Metland Cybercity. In relation with this MoU, MKD received a loan from SKG with fixed interest rate of 6.5% per annum.

Berdasarkan amandemen atas perjanjian tanggal 2 Juli 2012, bunga pinjaman diubah menjadi 10% per tahun. Pinjaman jatuh tempo pada tanggal penandatanganan berita acara serah terima dari kontraktor.

Based on the amendment of agreement dated July 2, 2012, the interest rate was changed to 10% per annum, due on the signing date of certificate of completion signed by the contractor.

16. UTANG PAJAK

16. TAXES PAYABLE 31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Pajak penghasilan final Pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan dan penyewaan (Catatan 29) Jasa konstruksi Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 23 dan 26 Pasal 25 Pasal 29 Perusahaan (Catatan 30) Entitas anak Pajak pembangunan I Pajak pertambahan nilai Pajak bumi dan bangunan dan lainnya Jumlah

41.789.459 3.633.506

39.172.849 3.105.420

648.121 832.027 29.226

313.748 608.695 225.308

18.924 18.360 953.542 4.389.190 59.007

45.774 321.095 813.400 4.131.752 59.007

52.371.362

48.797.048

17. UTANG BANK JANGKA PANJANG

Final income taxes Transfer of land rights and/or building and rental (Note 29) Construction Income taxes Article 21 Article 23 and 26 Article 25 Article 29 The Company (Note 30) Subsidiaries Development tax I Value added tax Land and building tax and others Total

17. LONG-TERM BANK LOANS

Akun ini merupakan fasilitas pinjaman dari Bank Mandiri yang diterima oleh Perusahaan, MDG dan MKD.

This account represents credit facility provided by Bank Mandiri to the Company, MDG and MKD.

- 58 -


Saldo pinjaman berdasarkan adalah sebagai berikut:

jenis


fasilitas

Outstanding loans based on the type of facility are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Pinjaman transaksi khusus Kredit investasi

461.186.138 205.250.000

244.318.902 263.000.000

Special transaction loan Investment loan

Sub-jumlah Biaya transaksi yang belum diamortisasi

666.436.138

507.318.902

Subtotal

(3.027.629)

(3.910.366)

663.408.509 (180.850.000)

503.408.536 (87.750.000)

Total Current maturities

Bagian jangka panjang

482.558.509

415.658.536

Long-term loans

Suku bunga per tahun

10,5%

10% - 11%

Jumlah Bagian jatuh tempo dalam satu tahun

Rincian pinjaman berdasarkan pembayaran adalah sebagai berikut:

jadwal

Unamortized transaction costs

Interest rate per annum

The details of the loans based on the schedule of payments are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Dalam Dalam Dalam Dalam Dalam

satu tahun tahun ke-2 tahun ke-3 tahun ke-4 tahun ke-5

Jumlah

180.850.000 287.875.000 179.525.000 18.186.138 -

87.750.000 130.850.000 194.093.902 87.525.000 7.100.000

1st year 2nd year 3rd year 4th year 5th year

666.436.138

507.318.902

Total

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh adalah sebagai berikut:

The amortized cost of the loans are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Utang bank jangka panjang Bunga yang masih harus dibayar

663.408.509 1.587.447

503.408.536 1.095.556

Long-term bank loans Accrued interest

Jumlah

664.995.956

504.504.092

Total

Bunga pinjaman yang masih harus dibayar dicatat dalam akun beban akrual pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Accrued interest are presented as accrued expenses on the consolidated statements of financial position.

- 59 -



Pinjaman Transaksi Khusus

Special Transaction Loan

Perusahaan

The Company

i.

i.

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 299 tanggal 28 Juni 2013, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus maksimum sebesar Rp 240.000.000 ribu dengan tujuan untuk tambahan modal kerja, belanja modal maupun untuk kebutuhan operasional lainnya namun tidak diperkenankan untuk membeli tanah. Jangka waktu pinjaman 60 bulan sampai dengan bulan Juni 2018 termasuk 12 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 10,5%. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, fasilitas ini telah digunakan masing-masing sebesar Rp 200.000.000 ribu dan Rp 230.000.000 ribu.

ii.

iii.

Based on credit facility agreement No. 299 dated June 28, 2013, the Company obtained a special transaction loan with maximum funding limit of Rp 240,000,000 thousand which is used for working capital requirement, capital expenditure and other operational needs, except for land purchase. The loan term is 60 months until June 2018, including 12 months grace period, payable on a quarterly basis and bears 10.5% floating interest rate per annum.

As of December 31, 2015 and 2014, Rp 200,000,000 thousand and Rp 230,000,000 thousand, respectively, of the loan facility has been utilized.

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 2 tanggal 1 Desember 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus (PTK) 3 untuk pembiayaan aset produktif berupa Mal Metropolitan dan Hotel Horison Bekasi, dana tersebut akan digunakan untuk perluasan usaha termasuk pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi dengan limit sebesar Rp 150.000.000 ribu. Jangka waktu pinjaman 48 bulan sampai dengan Nopember 2018 termasuk 12 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan setiap bulan dengan suku bunga mengambang sebesar 10,5%.

ii.

Based on credit facility agreement No. 2 dated December 1, 2014, the Company obtained a long term loan facility (PTK) 3 which is used to finance productive asset such as Metropolitan Mall and Horison Hotel, Bekasi, this fund will be used for expansion including Metropolitan Mall Cileungsi development with maximum funding limit of Rp 150,000,000 thousand. The loan term is 48 months until November 2018, including 12 months grace period, payable on monthly basis and bears 10.5% floating interest rate per annum.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah Perusahaan dengan HGB No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 dan HGB No. 4030, berikut dengan bangunannya dan segala sesuatu yang didirikan diatasnya dengan hak tanggungan sebesar Rp 837.950.000 ribu.

The loan facility are secured by the Company’s land with Building Use Rights Certificate (HGB) No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 and HGB No. 4030, including building and all assets constructed on the land valued up to Rp 837,950,000 thousand.

Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas ini telah digunakan sebesar Rp 150.000.000 ribu. Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas ini tidak digunakan.

As of December 31, 2015, Rp 150,000,000 thousand of the loan facility has been utilized. As of December 31, 2014, this facility has not been utilized.

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 303 tanggal 23 Desember 2015, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus (PTK) 4 maksimum sebesar Rp 250.000.000 ribu dengan tujuan untuk pembangunan infrastruktur proyek-proyek residensial, antara lain Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Cibitung, Metland Cileungsi, Metland Puri, Metland Transyogi dan proyek lainnya yang disetujui bank dan fasilitas kredit tidak diperbolehkan untuk pembelian dan/atau pengolahan tanah yang akan dijual, dan/atau pembiayaan konstruksi proyek-proyek residensial yang dijual Perusahaan. Jangka waktu pinjaman 72 bulan sampai dengan bulan Desember 2021 termasuk 24 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 10,5%.

iii.

- 60 -

Based on credit facility agreement No. 303 dated December 23, 2015, the Company obtained a special transaction loan (PTK) 4 with maximum funding limit of Rp 250,000,000 thousand which is used for infrastructure construction of residential project Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Cibitung, Metland Cileungsi, Metland Puri, Metland Transyogi and others projects which are approved by bank and credit facility is restricted for acquiring and/or land development which will be sold, and /or support other residential projects construction which sold by the Company. The loan term is 72 months until December 2021, including 24 months grace period, payable on a quarterly basis and bears 10.5% floating interest rate per annum.



Fasilitas ini dijamin dengan tanah Perusahaan dengan HGB No. 5616, No. 4030, No. 5615, No. 3412, No. 8188, No. 8267 dan No. 8463 dengan hak tanggungan sebesar Rp 1.067.950.000 ribu dan secara cross default dengan agunan seluruh fasilitas Perusahaan di Bank Mandiri.

This loan facility is secured by the Company’s land with HGB certificate No. 5616, No. 4030, No. 5615, No. 3412, No. 8188, No. 8267 and No. 8463 valued up to Rp 1,067,950,000 thousand with a cross default provision on all the Company’s collateral in Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2015, fasilitas ini tidak digunakan.

As of December 31, 2015, this facility has not been utilized.

Fasilitas-fasilitas kredit diatas mencakup persyaratan antara lain Perusahaan harus menjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage minimal 1,2 kali, EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 2,0 kali.

The above loan facilities contain covenants, which among others, require the Company to maintain minimum current ratio of 1.2, minimum debt service coverage ratio of 1.2, minimum EBITDA to interest of 2.0 and maximum debt to equity ratio of 2.0.

Fasilitas-fasilitas kredit diatas juga memuat pembatasan antara lain, membatasi perolehan fasilitas kredit atau pinjaman dari bank lain atau lembaga keuangan lainnya, memindahtangankan barang jaminan atau agunan kepada pihak lain, meningkatkan atau menurunkan modal dasar atau modal disetor, merubah susunan Direksi atau Dewan Komisaris yang terkait ultimate shareholders, perubahan pemegang saham PT Metropolitan Persada International dan merubah komposisi pemegang saham Perusahaan yang menyebabkan porsi kepemilikan saham PT Metropolitan Persada International berkurang.

The above credit facilities also include certain covenants that limit the Company’s ability to received credit facility or loan from other banks or other financial institution, transfer collateral to other parties, increase or decrease its authorized or paid-up capital, change the composition of its Directors and Board of Commissioners which are ultimate shareholders, change the shareholders of PT Metropolitan Persada International and change the composition of the Company’s shareholders which affect the portion of ownership PT Metropolitan Persada International decreased.

MKD

MKD

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 4 tanggal 1 Desember 2014, MKD memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus dari Bank Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar Rp 140 miliar. Jangka waktu pinjaman 51 bulan sampai dengan bulan Pebruari 2019 termasuk 18 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 10,5% per tahun.

Based on the credit facility agreements No. 4 dated December 1, 2014, MKD obtained a special transaction loan with maximum funding limit of Rp 140 billion. The loan term is 51 months until February 2019, including 18 months grace period, payable on a quarterly basis that bears 10.5% floating interest rate per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD dengan HGB No. 2116, No. 2123 dan No. 2124 dengan hak tanggungan sebesar Rp 206.250.000 ribu dan agunan kredit lainnya berupa Corporate Guarantee dan top up guarantee dari PT Metropolitan Permata Development dan PT Karyadeka Pancamurni. Agunan bukan aset tetap berupa piutang yang akan diikat dengan akta jaminan fidusia dengan nilai penjaminan sebesar Rp 25.000.000 ribu (Catatan 6).

This loan facility is secured by land of MKD, with Building Use Rights Certificate (HGB) No. 2116, No. 2123 and No. 2124 valued up to Rp 206,250,000 thousand and other collateral; i.e secured by Corporate Guarantee and top up guarantee by PT Metropolitan Permata Development and PT Karyadeka Pancamurni. Non-property and equipment collateral such as accounts receivable amounted to Rp 25,000,000 thousand (Note 6).

- 61 -



Fasilitas kredit ini mencakup persyaratan antara lain MKD harus menjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage minimal 1,5 kali, EBITDA to interest minimal 2 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 2 kali.

The credit facility contains covenants which, among others, require MKD to maintain minimum current ratio of 1.2, minimum debt service coverage ratio of 1.5, minimum EBITDA to interest of 2 and maximum debt to equity ratio of 2.

Berdasarkan surat penawaran perubahan ketentuan dan syarat fasilitas kredit investasi MKD dari Bank Mandiri pada tanggal 25 Nopember 2015, persyaratan rasio keuangan akan mulai berlaku sejak tahun 2016 sampai lunas.

Based on the amendment letter regarding the terms and conditions of the investment loan of MKD from Bank Mandiri, dated November 25, 2015, the financial covenant ratio will be valid from 2016 until the loan is fully paid.



Kredit Investasi

Investment Loan

Perusahaan

The Company

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 24 tanggal 12 September 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi jangka panjang dari Bank Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar Rp 250 miliar yang digunakan untuk pembiayaan proyek Mal Grand Metropolitan, Bekasi. Jangka waktu pinjaman 66 bulan sampai dengan bulan Maret 2018 termasuk 24 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 10,5% per tahun.

Based on the credit facility agreement No. 24 dated September 12, 2012, the Company also obtained a long-term investment loan facility from Bank Mandiri with a maximum funding limit of Rp 250 billion which is used to finance the project of Grand Metropolitan Mal, Bekasi. The loan term is 66 months until March 2018, including 24 months grace period, payable on a quarterly basis that bears 10.5% floating interest rate per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah Perusahaan dengan sertifikat No. 8188, No. 8267 dan No. 8463 dengan hak tanggungan sebesar Rp 275.000.000 ribu (Catatan 11) dan secara cross default dengan agunan seluruh fasilitas Perusahaan di Bank Mandiri.

This loan facility is secured by the Company’s land with HGB certificate No. 8188, No. 8267 and No. 8463 valued up to Rp 275,000,000 thousand (Note 11) with a cross default provision on all the Company’s collateral in Bank Mandiri.



MDG

MDG

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 301 tanggal 28 Juni 2013, MDG memperoleh fasilitas kredit investasi jangka panjang dari Bank Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar Rp 24 miliar yang digunakan untuk pembiayaan proyek Metland Hotel, Cirebon. Jangka waktu pinjaman 75 bulan sampai dengan bulan September 2019 termasuk 12 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 10,5% per tahun.

Based on credit facility agreement No. 301 dated June 28, 2013, MDG obtained a long-term investment loan facility from Bank Mandiri with a maximum funding limit of Rp 24 billion which is used to finance the project of Metland Hotel, Cirebon. The loan term is 75 months until September 2019, including 12 months grace period, payable on a quarterly basis that bears 10.5% floating interest rate per annum.

- 62 -



Fasilitas ini dijamin dengan tanah dan bangunan Metland Hotel, Cirebon dengan sertifikat HGB No. 131 dengan hak tanggungan sebesar Rp 26.400.000 ribu (Catatan 12) dan agunan bukan aset tetap berupa Corporate Guarantee dan undertaking guarantee oleh PT Metropolitan Permata Development, PT Wahana Arthadinamika dan PT Dwi Kencana Motor, pemegang saham MDG, untuk menjamin penyelesaian proyek.

This loan facility is secured by land and building of Metland Hotel, Cirebon building with HGB certificate No. 131 valued up to Rp 26,400,000 thousand (Note 12) and nonproperty and equipment collateral such as by Corporate Guarantee and undertaking guarantee of PT Metropolitan Permata Development, PT Wahana Arthadinamika and PT Dwi Kencana Motor, MDG’s stockholders, to secure project completion.

Fasilitas kredit investasi ini mencakup persyaratan antara lain MDG harus menjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage minimal 1,1 kali, EBITDA to interest minimal 1,5 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 1,2 kali.

The investment loan facility contains covenants which, among others, require MDG to maintain minimum current ratio of 1.2, minimum debt service coverage ratio of 1.1, minimum EBITDA to interest of 1.5 and maximum debt to equity ratio of 1.2.

Berdasarkan surat penawaran perubahan ketentuan dan syarat fasilitas kredit investasi MDG dari Bank Mandiri pada tanggal 20 Pebruari 2015, persyaratan rasio keuangan akan mulai berlaku sejak tahun 2016 sampai lunas, kecuali syarat rasio keuangan lancar tidak berlaku.

Based on the amendment letter regarding the terms and conditions of the investment loan of MDG from Bank Mandiri, dated February 20, 2015, the financial covenant ratio will be valid from 2016 until the loan is fully paid, except that the financial current ratio covenant is not applicable.


As of December 31, 2015 and 2014, Rp 20,250,000 thousand and Rp 23,000,000 thousand, of the loan facility has been utilized.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan, MKD dan MDG telah memenuhi rasio-rasio keuangan yang disyaratkan dalam perjanjian.

As of December 31, 2015 and 2014, the Company, MKD and MDG have complied with the applicable loan covenants.

18. PENDAPATAN DITERIMA UANG MUKA PENJUALAN

DIMUKA

DAN

18. UNEARNED ADVANCES

REVENUE

AND

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Uang muka penjualan Titipan pelanggan Pendapatan sewa diterima dimuka

27.607.977 68.112.607 87.678.557

45.739.997 44.405.647 82.186.619

Sales advances Customers' deposits Unearned rental revenue

Jumlah Bagian yang direalisasi dalam satu tahun

183.399.141

172.332.263

(167.158.614)

(149.293.671)

Current maturities

Bagian jangka panjang

16.240.527

23.038.592

Long-term portion

- 63 -

Total

SALES



Rincian uang muka penjualan berdasarkan persentase dari harga jual adalah sebagai berikut: Persentase dari harga jual

The details of sales advances based on percentage of sales price are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Percentage of sales price

< 20% 20% - 49,99% 50% - 99,99% 100%

16.119.260 2.720.120 272.727 8.495.870

17.608.553 7.315.233 7.046.685 13.769.526

< 20% 20% - 49,99% 50% - 99,99% 100%

Jumlah

27.607.977

45.739.997

Total

Seluruh pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan dalam mata uang Rupiah.

All unearned revenue and sales advances are in Rupiah.

Uang muka penjualan merupakan uang muka penjualan rumah tinggal dan tanah Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng, Metland Cibitung dan Apartemen M-Gold yang belum memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan.

Sales advances mainly represent advances received from sale of land and residential houses in Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng, Metland Cibitung and M-Gold Apartment which have not yet fulfilled the condition to be recognized as revenue.

Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari calon pembeli yang masih dapat dibatalkan sewaktu-waktu dan biaya yang harus ditanggung pembeli sehubungan dengan biaya perolehan hak atas tanah dan bangunan, pengurusan sertifikat, perijinan dan lainnya.

Customers’ deposits represent payment from buyers which are cancellable anytime and costs to be borne by the buyers in connection with the acquisition of land and buildings, arrangement of certificates, licenses and others.

Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan pendapatan diterima dimuka atas sewa pusat perbelanjaan di Mal Metropolitan, Grand Metropolitan, Metropolitan Management, Apartemen M-Gold, Bekasi dan Plaza Metropolitan, Tambun.

Unearned rental revenue represents unearned revenue on shopping centre rental at Metropolitan Mall, Grand Metropolitan, Metropolitan Management, Apartment M-Gold, Bekasi and Plaza Metropolitan, Tambun.

19. MODAL SAHAM

19. CAPITAL STOCK

Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan, PT Raya Saham Registra, pemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut:

Nama pemegang saham Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura PT Metropolitan Persada Internasional DBS Bank Ltd S/A PTSL as Trustee of NS ASEAN Hospitality and Real Estate Nanda Widya, Presiden Direktur Freddy Soetanto, Direktur Thomas Johannes Angfendy, Direktur Pandu Gunandito, Direktur Anhar Sudradjat, Direktur Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) Jumlah

Based on stockholders list issued by Administration Office of Listed Shares of the Company, PT Raya Saham Registra, the stockholders of the Company as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Numb er of Percentage Total paid-in shares of ownership capital stock % Rp '000 2.870.672.500

37,50

287.067.250

2.809.801.303

36,70

280.980.130

1.123.625.000 14.373.214 5.261.045

14,68 0,19 0,07

112.362.500 1.437.321 526.105

6.984.325 6.708.145 5.958.958

0,09 0,09 0,08

698.433 670.814 595.896

811.741.840 7.655.126.330

10,60 100,00

81.174.184 765.512.633

- 64 -

Name of stockholder Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional DBS Bank Ltd S/A PTSL as Trustee of NS ASEAN Hospitality and Real Estate Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Director Pandu Gunandito, Director Anhar Sudradjat, Director Public (each below 5%) Total


Nama pemegang saham Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands DBS Bank Ltd S/A PTSL as Trustee of NS ASEAN Hospitality and Real Estate Nanda Widya, Presiden Direktur Freddy Soetanto, Direktur Thomas Johannes Angfendy, Direktur Pandu Gunandito, Direktur Anhar Sudradjat, Direktur Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) Jumlah


31 Desember/Decemb er 31, 2014 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Numb er of Percentage Total paid-in shares of ownership capital stock % Rp '000 2.842.250.000

37,50

284.225.000

1.725.023.300

22,76

172.502.330

1.056.958.188

13,95

105.695.819

1.112.500.000 10.181.400 4.854.500

14,68 0,13 0,06

111.250.000 1.018.140 485.450

5.292.500 5.190.000 4.170.700

0,07 0,07 0,06

529.250 519.000 417.070

812.912.412

10,72

81.291.241

7.579.333.000

100,00

757.933.300

Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham biasa yang memberikan hak untuk membawa satu suara per saham dan berpartisipasi dalam dividen.

Name of stockholder Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands DBS Bank Ltd S/A PTSL as Trustee of NS ASEAN Hospitality and Real Estate Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Director Pandu Gunandito, Director Anhar Sudradjat, Director Public (each below 5%) Total

The shares issued and fully paid are ordinary shares which entitle the holder to carry one vote per share and to participate in dividends.

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR

20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL 31 Desember/December 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Penurunan modal setelah eliminasi saldo defisit dalam rangka kuasi reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004 Agio saham dari penaw aran umum saham Perusahaan kepada masyarakat sebesar 1.894.833.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penaw aran Rp 240 per saham Agio saham dari pembagian dividen saham sebesar 75.793.330 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 100 per saham dan harga pelaksanaan Rp 365 per saham

The reduction of paid-in capital, after eliminating deficit in connection w ith the quasi-reorganization 8.594 dated December 31, 2004 Additional paid-in capital from initial public offering totaling 1,894,833,000 shares w ith par value of Rp 100 per share offered 265.276.620 at Rp 240 per share Additional paid-in capital from distribution of stock dividends totaling 75,793,330 shares w ith par value of Rp 100 per shares and strike price at Rp 365 per share

8.594

265.276.620

20.085.233

Jumlah Dikurangi dengan biaya emisi saham

285.370.447

265.285.214 Total

(27.406.926)

(27.406.926) Less stock issuance cost

Saldo tambahan modal disetor

257.963.521

237.878.288 Balance of additional paid-in capital

- 65 -



21. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN

21. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS

Berdasarkan rapat umum pemegang saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 103 tanggal 10 Juli 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen saham dengan rasio 100 : 1 atau sebesar 75.793.330 saham dengan harga pelaksanaan Rp 365 per saham. Pada tanggal 21 Agustus 2015, Perusahaan telah membagikan dividen saham sebesar Rp 27.664.566 ribu dan dividen tunai interim sebesar Rp 7.579.333 ribu.

Based on the stockholders meeting as stated in Deed No. 103 dated July 10, 2015 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the Company’s stockholders approved the distribution of stock dividends at a ratio of 100 : 1 or 75,793,330 shares at a strike price of Rp 365 per share. On August 21, 2015, the Company distributed the stock dividends amounting to Rp 27,664,566 thousand and interim cash dividends amounting to Rp 7,579,333 thousand.

Berdasarkan rapat umum pemegang saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 193 tanggal 22 Mei 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui penggunaan laba tahun 2014 untuk membentuk cadangan umum sebesar Rp 2.000.000 ribu dan sebesar Rp 53.055.331 ribu akan dibagikan dividen yaitu pembagian dividen tunai sebesar Rp 26.527.665 ribu atau Rp 3,5 per saham dan sisanya direncanakan akan dibagikan dividen saham sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Based on the stockholders meeting as stated in Deed No. 193 dated May 22, 2015 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the Company’s stockholders approved the appropriation of retained earnings amounting to Rp 2,000,000 thousand and the distribution of dividends from the 2014 profit of Rp 53,055,331 thousand that will be distributed as cash dividends amounting to Rp 26,527,665 thousand or Rp 3.5 per share with the remaining balance to be distributed as stock dividends in accordance with the applicable regulation.

Berdasarkan rapat umum pemegang saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 18 tanggal 2 Juni 2014 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui penggunaan laba tahun 2013 untuk membentuk cadangan umum sebesar Rp 2.000.000 ribu dan pembagian dividen tunai sebesar Rp 49.265.665 ribu atau Rp 6,5 per saham.

Based on the stockholders meeting as stated in Deed No. 18 dated June 2, 2014 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the Company’s stockholders approved the appropriation of retained earnings amounting to Rp 2,000,000 thousand and the distribution of cash dividends from the 2013 profit of Rp 49,265,665 thousand or Rp 6.5 per share.

22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI

22. NON-CONTROLLlNG INTERESTS 31 Desember/December 31, 2015 2014 *) Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun Bagian laba tahun berjalan Penghasilan komprehensif lain Penambahan kepentingan nonpengendali entitas anak Pembagian dividen entitas anak kepada kepentingan nonpengendali

99.620.075 25.713.107 (19.729)

45.935.527 41.269.421 (14.213)

16.414.154

12.429.340

(38.659.413)

Saldo akhir tahun

103.068.194

99.620.075


Balance at beginning of the year Share of profit for the year Other comprehensive income Additional non-controlling interest of subsidiary Dividends distributed by subsidiaries to non-controlling interest Balance at end of the year *) As restated (Note 2)

Penambahan kepentingan nonpengendali entitas anak merupakan tambahan uang muka setoran modal nonpengendali pada MKD dan MDG.

Additional non-controlling interest of subsidiaries represent additional advances for capital stock subscription from non-controlling interest of MKD and MDG.

- 66 -



31 Desember/December 31, 2015 2014 *) Rp '000 Rp '000


a. Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak

a. Non-controlling interests in net assets of subsidiaries

PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak PT Fajar Putera Dinasti PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya PT Metropolitan Global Management

103.016.933 15.042 11.416 24.373 430

99.594.381 13.540 10.769 1.074 311

45.912.418 11.819 10.379 897 14

PT Metropolitan Permata Development and its subsidiaries PT Fajar Putera Dinasti PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya PT Metropolitan Global Management

Jumlah

103.068.194

99.620.075

45.935.527

Total

b. Kepentingan nonpengendali atas laba bersih entitas anak

b. Non-controlling interests in net income of subsidiaries 2015 Rp '000

2014 *) Rp '000

PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak PT Fajar Putera Dinasti PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya PT Metropolitan Global Management

25.697.041 1.501 648 13.800 117

41.266.835 1.721 390 178 297

PT Metropolitan Permata Development and its subsidiaries PT Fajar Putera Dinasti PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Kembang Griya Cahaya PT Metropolitan Global Management

Jumlah

25.713.107

41.269.421

Total

Ringkasan informasi keuangan sebelum eliminasi intragrup PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak yang memiliki kepentingan nonpengendali yang material.

Summarized financial information before intragroup eliminations PT Metropolitan Permata Development and its subsidiaries that has material non-controlling interest.

31 Desember/December 31, 2015 2014 *) Rp'000 Rp'000 Aset lancar Aset tidak lancar

658.285.179 181.138.550

504.787.372 147.140.400

Current assets Non-current assets

Jumlah Aset

839.423.729

651.927.772

Total Assets

Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

129.863.791 130.576.912

100.885.942 41.616.231

471.314.159 107.668.867

409.835.626 99.589.973

Current liabilities Non-current liabilities Equity attributable to owners of the Company Non-controlling interest

Jumlah liabilitas dan ekuitas

839.423.729

651.927.772

Total Liabilities and Equity

Pendapatan

238.504.299

224.279.032

Revenue

Beban

142.389.414

101.666.472

Expenses

96.114.885

122.612.560

Net profit for the year Other comprehensive income, net of tax Comprehensive income for the year

Laba bersih tahun berjalan Penghasilan komprehensif lain, setelah pajak Penghasilan komprehensif tahun berjalan

(342.618) 95.772.267


(481.298) 122.131.262


- 67 -



31 Desember/December 31, 2015 2014 *) Rp'000 Rp'000 Laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas Induk Kepentingan nonpengendali

69.751.906 26.362.979

81.360.148 41.252.412

Jumlah

96.114.885

122.612.560

Net profit for the year attributable to: Owners of the Company Non-controlling interests Total

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas Induk Kepentingan nonpengendali

69.429.002 26.343.265

80.893.047 41.238.215

Jumlah

95.772.267

122.131.262

Total

(40.965.368) (25.353.898) 68.891.193

(34.418.607) (18.665.645) 98.844.769

Net cash in flow (outflow) from: Operating activities Investing activities Financing activities

Kas masuk (keluar) bersih dari: Aktivitas operasi Aktivitas investasi Aktivitas pendanaan



23. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA

23. SALES AND REVENUES

2015 Rp '000 Real estat Penjualan tanah dan/atau bangunan Penjualan kavling tanah Penjualan ruko Penjualan apartemen dan perkantoran Pusat perbelanjaan Sewa ruang (Catatan 11) Jasa layanan dan pemeliharaan Utilitas Lain-lain Hotel Kamar Makanan dan minuman Lain-lain Pusat rekreasi Penjualan tiket Lain-lain Lain-lain Jumlah

Total comprehensive income for the year attributable to Owners of the Company Non-controlling interests

2014 Rp '000 Real estate

503.634.956 136.911.335 55.321.817

483.081.320 195.795.124 42.058.844

Sale of land and/or buildings Sale of parcels of land Sale of office houses

20.409.220

54.566.678

151.551.328

138.711.125

62.719.779 51.749.772 3.508.740

54.836.545 46.841.432 1.794.101

48.903.054 29.708.200 3.454.759

52.976.215 34.726.005 3.653.117

4.006.199 229.532 17.108.983

3.487.987 225.423 4.978.492

Sale of apartment and offices Shopping center Space rentals (Note 11) Service and maintenance charges Utilities Others Hotel Rooms Food and beverages Others Recreation center Ticket sales Others Others

1.089.217.674

1.117.732.408

Total

Tidak terdapat penjualan dan pendapatan usaha dari pihak berelasi.

None of the sales and revenues were derived from a related party.

Tidak terdapat penjualan dan pendapatan usaha dari satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan.

There is no sales and revenue from any one customer that exceeds 10% of total revenues.

- 68 -



24. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

Real estat Tanah dan/atau bangunan Ruko Kavling tanah Apartemen dan perkantoran Pusat perbelanjaan Listrik, air dan gas Penyusutan (Catatan 11) Kebersihan Gaji dan kesejahteraan karyawan Parkir dan keamanan Perbaikan dan pemeliharaan Lain-lain Hotel Penyusutan (Catatan 12) Gaji dan kesejahteraan karyawan Beban bagi hasil (Catatan 35f) Listrik, air dan gas Makanan dan minuman Bahan baku dan perlengkapan Perbaikan dan pemeliharaan Lain-lain Penyusutan (Catatan 11 dan 12) Pusat rekreasi Lain-lain Jumlah

24. DIRECT COSTS AND COST OF SALES

2015 Rp '000

2014 Rp '000

191.688.978 20.839.369 20.636.774 11.739.916

224.003.159 18.173.603 25.929.136 33.174.726

55.055.474 20.443.616 10.307.975

58.334.372 18.688.688 10.055.776

8.429.043 6.769.364 5.177.603 1.955.474

9.728.966 7.703.713 4.071.219 1.291.504

12.204.339 11.288.697 11.226.194 9.484.457 8.622.160 4.491.188 1.925.225 4.739.522 2.976.706 1.892.242 6.837.622

7.957.016 10.081.877 8.557.460 7.567.664 10.179.794 4.590.277 2.684.170 2.376.347 1.683.598 1.425.698 1.007.800

428.731.938

469.266.563

Tidak terdapat pembelian dan beban kepada pihak berelasi.

Real Estate Land and/or buildings Office houses Parcels of land Apartment and offices Shopping center Electricity, water and gas Depreciation (Note 11) Cleaning services Salaries and employees' welfare Parking and security Repairs and maintenance Others Hotel Depreciation (Note 12) Salaries and employees' welfare Profit sharing expense (Note 35f) Electricity, water and gas Foods and beverages Materials and supplies Repairs and maintenance Others Depreciation (Notes 11 and 12) Recreation center Others Total

No purchases and expenses are made with a related party.

25. BEBAN PEMASARAN

25. MARKETING EXPENSES 2015 Rp '000

2014 Rp '000

Iklan dan promosi Jasa pemasaran Gaji dan tunjangan karyawan Komisi kartu kredit Alat tulis dan cetakan Lain-lain

47.330.403 1.807.249 1.350.479 682.086 330.233 3.304.914

39.190.197 2.290.990 1.969.636 622.570 298.933 2.902.856

Advertising and promotion Marketing fee Salaries and allowances Credit card commission Stationary and printing Others

Jumlah

54.805.364

47.275.182

Total

- 69 -



26. BEBAN ADMINISTRASI

26. ADMINISTRATIVE EXPENSES 2015 Rp '000

2014 *) Rp '000

Gaji dan tunjangan karyawan Penyusutan (Catatan 12) Jasa profesional Pajak dan perijinan Asuransi Perbaikan dan pemeliharaan Imbalan kerja (Catatan 32) Alat tulis kantor dan cetak Transportasi dan perjalanan Listrik, air dan gas Sewa Telekomunikasi Beban pajak (Catatan 30) Sumbangan Perjamuan Jasa manajemen hotel (Catatan 33 dan 35b) Keamanan Kerugian penurunan nilai piutang (Catatan 6) Lain-lain

119.369.944 6.932.170 6.648.345 5.759.980 5.603.643 5.370.151 5.050.435 4.388.121 3.359.786 2.918.342 2.046.989 2.046.976 1.900.177 1.756.944 1.435.776

110.139.759 6.272.670 3.134.953 3.008.766 3.360.854 4.394.660 4.323.690 3.624.059 3.099.139 1.789.863 3.678.767 1.810.982 1.748.269 2.609.049 1.686.116

990.339 798.799

1.240.014 899.264

568.190 9.902.583

726.277 10.924.982

Jumlah

186.847.690

168.472.133


Salaries and allowances Depreciation (Note 12) Professional fee Tax and license Insurance Repairs and maintenance Employee benefits (Note 32) Stationary and printing Transportation and travelling Electricity, water and gas Rental Telecommunication Tax expense (Note 30) Donation Entertainment Hotel management fee (Notes 33 and 35b) Security Impairment losses on receivables (Note 6) Others Total


27. BEBAN KEUANGAN

27. FINANCE COST 2015 Rp '000

2014 Rp '000

Bunga utang bank Lainnya

77.006.450 3.343.226

62.574.679 4.789.289

Interest on bank loans Others

Jumlah

80.349.676

67.363.968

Total

Jumlah beban keuangan diatas merupakan bunga atas liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi. 28. KEUNTUNGAN BERSIH

(KERUGIAN)

LAIN-LAIN

Total financial cost above represents interest on financial liabilities that are not classified as at fair value through profit or loss.

-

28. OTHER GAINS (LOSSES) - NET

2015 Rp '000

2014 Rp '000

Penghasilan administrasi Denda pajak (Catatan 30) Kerugian pembatalan penjualan Lain-lain - bersih

6.263.818 (3.925.854) (52.082.483) 9.816.155

4.490.923 (5.686.829) (3.431.417) 3.379.199

Administration income Tax penalty (Note 30) Expense from sales cancellation Others - net

Jumlah

(39.928.364)

(1.248.124)

Total

- 70 -



29. BEBAN PAJAK FINAL

29. FINAL TAX EXPENSE

Rincian beban pajak final adalah sebagai berikut:

The details of final tax expense are as follows:

2015 Rp '000 Beban pajak final Perusahaan Penyewaan dan jasa pemeliharaan Pajak pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan Jumlah

2014 *) Rp '000 Final tax expense The Company

27.268.111

23.620.721

15.134.124

16.079.453

42.402.235

39.700.174

Total Subsidiaries Transfer of land rights and/or buildings tax

Entitas anak Pajak pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan Penyewaan dan jasa pemeliharaan

22.584.793

22.695.646

1.326.920

811.335

Jumlah

23.911.713

23.506.981

66.313.948

63.207.155

Jumlah beban pajak final

Rental and service charges Transfer of land rights and/or buildings tax

Rental and service charges Total Total final tax expense



Perincian utang pajak penghasilan final adalah sebagai berikut:

The details of final income tax payables are as follows:

2015 Rp '000 Saldo awal tahun Pajak penghasilan final atas pendapatan usaha tahun berjalan Mutasi bersih pajak dibayar dimuka atas uang muka penjualan dan pendapatan diterima dimuka Pajak penghasilan final yang telah dipotong pihak ketiga atau disetor Grup tahun berjalan Saldo akhir tahun (Catatan 16)

2014 Rp '000

39.172.849

20.745.729

66.313.948

63.207.155

3.849.362

366.018

(67.546.700)

(45.146.053)

41.789.459

39.172.849

- 71 -

Beginning of the year Final income tax on current year revenues Net movement in the prepaid tax of sale advances and unearned revenues Final income tax deducted by third party or paid by the Group in the current year End of the year (Note 16)



30. PAJAK PENGHASILAN

30. INCOME TAX

Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari:

The tax expense (benefit) of the Group consists of the following: 2015 Rp '000

Beban pajak kini Perusahaan Entitas anak Surat ketetapan pajak Perusahaan Entitas anak Jumlah beban pajak kini Beban (manfaat) pajak tangguhan Perusahaan Entitas anak Jumlah manfaat pajak tangguhan Jumlah beban pajak - bersih

2014 *) Rp '000

800.379 307.985

2.217.893 472.350

729.226 429.915

4.302.596 10.359

Current tax expense The Company Subsidiaries Tax assessment letter The Company Subsidiaries

2.267.505

7.003.198

Total current tax expense

1.322.850 (1.567.196)

474.837 (1.364.252)

(244.346) 2.023.159

(889.415) 6.113.783

Deferred tax expense (benefit) The Company Subsidiaries Total deferred tax benefit Total tax expense - net

Pajak kini

Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan laba fiskal adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and taxable income are as follows:

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasian Laba entitas anak sebelum pajak penghasilan Laba sebelum pajak Perusahaan Laba sebelum pajak atas penghasilan yang pajaknya bersifat final Laba atas penghasilan yang pajaknya bersifat tidak final Perbedaan temporer: Imbalan kerja

2015 Rp '000

2014 *) Rp '000

242.005.766

315.607.495

Profit before tax per consolidated statements of profit or loss

167.192.460

205.449.586

Profit before tax of subsidiaries

74.813.306

110.157.909

Profit before tax of the Company

(67.326.595)

(101.537.457)

7.486.711

691.346

Penyusutan aset tetap Amortisasi aset lain-lain Penambahan (pemulihan) cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha

(5.935.744) (11.615)

Jumlah

(5.291.399)

(35.386)


8.620.452

(261.843) (1.710.669) (39.194)

96.162 (1.915.544)

Profit before tax on operations subjected to final tax Profit on operations subjected to nonfinal tax Temporary difference: Employee benefits Depreciation of property and equipment Amortization of other asset Addition (recovery) of allowance for impairment losses on account receivable Total


- 72 -



2015 Rp '000 Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: Perjamuan, sumbangan dan representasi Denda pajak Penghasilan bunga yang telah dikenakan pajak final Lain-lain Jumlah Laba kena pajak Perusahaan

2014 *) Rp '000

233.198 34.182

1.535.243 4.031.039

(862.219) 1.601.045

(5.301.065) 1.901.448

1.006.206

2.166.665

3.201.518

8.871.573

Nondeductible expenses (nontaxable income): Entertainment, donation and representation Tax penalty Interest income already subject to final tax Others Total The Company's taxable income



Rincian beban pajak kini dan pajak penghasilan kurang bayar Perusahaan adalah sebagai berikut:

The details of the current tax expense and underpayment of income tax of the Company is as follows:

2015 Rp '000

2014 Rp '000

Beban pajak kini Pembayaran pajak dimuka Pajak penghasilan Pasal 25

800.379

2.217.893

(781.455)

(2.172.119)

Pajak penghasilan kurang bayar (Catatan 16)

18.924

45.774

Current tax expenses Less prepaid taxes Income tax Article 25 Income tax underpayment (Note 16)

Laba kena pajak Perusahaan untuk tahun 2014 sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) yang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP).

The Company’s taxable income for 2014 is in accordance with the corporate tax filed with the Tax Service Office.

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.

Deferred tax is computed based on the effect of the temporary differences between the consolidated financial statements carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases.

- 73 -



Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup terdiri dari:

1 Januari/ January 31, 2014 *) Rp '000

Deferred tax assets (liabilities) of the Group consists of the following:

Dikreditkan ke Dikreditkan ke penghasilan penghasilan Dikreditkan komprehensif Dikreditkan komprehensif (dibebankan) lain/ (dibebankan) lain/ ke laba rugi/ Credited ke laba rugi/ Credited Credited to other 31 Desember/ Credited to other 31 Desember/ (charged) comprehensive December 31, (charged) comprehensive December 31, to income income 2014 *) to income income 2015 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Perusahaan Piutang usaha

196.414

(24.040)

-

172.374

Aset tetap Aset lain-lain Liabilitas imbalan kerja Aset (liabilitas) pajak tangguhan

(351.197) (24.429)

(427.667) (9.799)

-

(778.864) (34.228)

392.195

(13.331)

370.806

749.670

212.983

(474.837)

370.806

108.952

(8.847)

-

(1.483.938) (2.901)

-

172.836 (1.322.850)

163.527 (2.262.802) (37.129)

32.797 32.797

955.303 (1.181.101)

Entitas anak Aset tetap Liabilitas imbalan kerja Rugi fiskal

(10.037)

(205.460)

197.393 231.877

(120.370) 1.690.082

43.670 -

-

(215.497) 120.693 1.921.959

(190.316) 8.740 1.748.772

Aset pajak tangguhan

419.233

1.364.252

43.670

1.827.155

1.567.196

The Company Trade accounts receivable Property and equipment Other assets Employee benefits obligation Deferred tax assets (liabilities)

6.871

136.304 3.670.731

Subsidiaries Property and equipment Employee benefits obligation Tax loss

6.871

3.401.222

Deferred tax assets

-

(405.813)

-

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, entitas anak mengakui aset pajak tangguhan atas rugi fiskal masing-masing sebesar Rp 3.670.731 ribu dan Rp 1.921.959 ribu karena manajemen yakin bahwa aset pajak tangguhan tersebut dapat digunakan melalui kompensasi laba kena pajak dimasa yang akan datang.

As of December 31, 2015 and 2014, the subsidiaries recognized deferred tax assets of tax loss amounting to Rp 3,670,731 thousand and Rp 1,921,959 thousand, respectively, since management believes that the deferred tax assets can be compensated against taxable income in the future period.

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rate to profit before tax is as follows:

2015 Rp '000 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi konsolidasian Laba sebelum pajak atas penghasilan yang bersifat final Laba atas penghasilan yang pajaknya bersifat tidak final Pajak dengan tarif yang berlaku (25%) Pengaruh pajak atas: Perbedaan tarif pajak entitas anak Penghasilan tidak kena pajak (beban yang tidak dapat diperhitungkan) Rugi fiskal yang tidak diakui (diakui) Penyesuaian yang diakui sehubungan imbalan kerja Jumlah beban pajak Grup

2014 *) Rp '000

542.254

6.484.847

Profit before tax per consolidated statements of profit or loss Profit before tax on operations subjected to final tax Profit on operations subjected to nonfinal tax

135.564

1.621.212

Tax at effective tax rate (25%)

242.005.766

315.607.495

(241.463.512)

(309.122.648)

(18.179)

(38.400)

672.237 64.844

381.689 (155.166)

9.552

(8.507)

Tax effect of: Tax rate difference of subsidiaries Nontaxable income (nondeductible expenses) Unrecognized (recognized) tax loss Adjustment recognized related to employee benefits

864.018

1.800.828

Total tax expense of the Group

Penyesuaian atas surat ketetapan pajak

1.159.141

4.312.955

Adjustment of tax assessment letter

Jumlah beban pajak

2.023.159

6.113.783

Total tax expense



- 74 -



Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak

Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter

Perusahaan

The Company

Selama tahun 2015 dan 2014, Perusahaan, MPD dan ANP menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) dengan rincian sebagai berikut:

In 2015 and 2014, the Company, MPD and ANP received several Tax Assessment Letter Underpayment (SKPKB) and Tax Collection Letter (STP), with details as follow:

2015 Rp'000 Pajak penghasilan Pasal 4 (2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 29 2012 2011 2010 Pajak pertambahan nilai Jumlah

2014 Rp'000

1.153.908 146.901 380.811

460.904 567.075 -

1.195.609 521.221 1.000 3.585.722

5.349.976 869.256 11.359 4.489.483

6.985.172

11.748.053

Atas penerbitan SKPKB dan STP tersebut, Perusahaan, MPD dan ANP mencatat beban dengan rincian sebagai berikut:

Total

For the issuance of such SKPKB and STP, the Company, MPD and ANP recorded as expense, with details as follow:

2015 Rp'000

2014 Rp'000

Beban pajak Beban administrasi (Catatan 26) Beban lain-lain (Catatan 28)

1.159.141 1.900.177 3.925.854

4.312.955 1.748.269 5.686.829

Jumlah

6.985.172

11.748.053

31. LABA PER SAHAM

Income tax Article 4 (2) Article 21 Article 23 Article 29 2012 2011 2010 Value added tax

Tax expense Administrative expense (Note 26) Other expense (Note 28) Total

31. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai dasar untuk perhitungan laba per saham dasar:

The computation of earnings per share is based on the following data:

Laba

Earnings 2015 Rp '000

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar

2014 *) Rp '000

214.269.500

268.224.291


Profit for the year attributable to owners of the Company which is used in the calculation of basic earnings per share


- 75 -



Jumlah Saham

Jumlah lembar saham dengan nominal Rp 100 per saham Rata-rata tertimbang saham berasal dari dividen saham Jumlah rata-rata tertimbang saham

Number of Shares 2015 Saham/ Shares

2014 Saham/ Shares

7.579.333.000

7.579.333.000

29.694.000

-

7.609.027.000

7.579.333.000

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham yang dilutif. 32. IMBALAN KERJA

Number of shares with par value of Rp 100 per share Weighted average number of share from stock dividends Weighted average number of shares

As of December 31, 2015 and 2014, the Company does not have potential dilutive ordinary shares. 32. EMPLOYEE BENEFITS

Imbalan Pasca-Kerja

Post-Employment Benefits

Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak 22 Agustus 2011, Grup mengikuti Program Asuransi TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Pada bulan September 2014, program ini dialihkan ke DPLK Mandiri menjadi program pensiun untuk kompensasi pesangon. Hak penggantian polis asuransi adalah aset program Grup, karena hasil penerimaan polis (a) digunakan hanya untuk membayar atau mendanai imbalan kerja dalam program imbalan pasti; dan (b) tidak dapat digunakan untuk membayar utang Grup (walaupun dalam keadaan bangkrut), dan tidak dapat dikembalikan kepada Grup, kecuali dalam keadaan hasil polis mencerminkan surplus aset yang tidak digunakan untuk memenuhi seluruh liabilitas imbalan kerja; atau hasil polis dikembalikan ke Grup untuk mengganti imbalan kerja yang telah dibayarkan oleh Grup.

The Group provides defined post-employment benefits to their employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. Starting August 22, 2011, the Group participates in Insurance of TM Severance Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. On September 2014, this program has been transferred to DPLK Mandiri as pension fund. The insurance policy is considered an assets program, since the proceeds of the policy (a) can be used only to pay or fund employee benefits of the Group’s defined benefit plan; and (b) are not available to the Group’s own creditors (even in bankruptcy) and cannot be paid to the Group, unless either the proceeds represent surplus assets that are not needed for the policy to meet all the related employee benefits obligations; or the proceeds are returned to the Group to reimburse it for employee benefits already paid.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya

Other Long-Term Employee Benefits

Grup juga memberikan imbalan kerja jangka panjang lain berupa penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. Imbalan kerja jangka panjang lainnya didasarkan pada masa kerja.

The Group also provides other long-term employee benefits such as long service award for their qualifying employees. Other long-term benefits is determined based on years of service.

Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan untuk imbalan pasca-kerja tersebut adalah 639 karyawan tahun 2015 dan 641 karyawan tahun 2014.

The number of employees entitled to the benefits are 639 employees in 2015 and 641 employees in 2014.

Imbalan pasca-kerja memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji.

Employee benefits typically expose the Company to actuarial risks such as: investment risk, interest rate risk, longevity risk and salary risk.

- 76 -



Risiko investasi

Investment risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated using a discount rate determined by reference to high quality corporate bond yields.

Risiko tingkat bunga

Interest risk

Penurunan suku bunga obligasi meningkatkan liabilitas program.

akan

A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability.

Risiko harapan hidup

Longevity risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program baik selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program akan meningkatkan liabilitas program.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the best estimate of the mortality of plan participants both during and after their employment. An increase in the life expectancy of the plan participants will increase the plan’s liability.

Risiko Gaji

Salary Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.

Beban imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja jangka panjang lain yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

Post-employment benefits and other long-term employee benefits expense recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income are as follows:

Imbalan pasca-kerja/ Postemployment benefits Rp'000 Biaya jasa: Biaya jasa kini Beban bunga neto Keuntungan aktuarial Komponen dari biaya imbalan pasti yang diakui dalam laba rugi Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam beban bunga neto) Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian atas pengalaman

2015 Imbalan kerja jangka panjang lainnya/ Other long-term employee benefits Rp'000

Jumlah/ Total Rp'000

3.283.140 1.096.016 -

587.619 97.527 (13.867)

3.870.759 1.193.543 (13.867)

Service cost: Current service cost Net interest expense Actuarial gain

4.379.156

671.279

5.050.435

Components of defined benefit costs recognised in profit or loss

4.645.000

-

4.645.000

Remeasurement on the net defined benefit liability: Return on plan assets (excluding amounts included in net interest expense) Actuarial gains and losses arising from changes in financial assumptions Actuarial gains and losses arising from experience adjustments

Komponen beban imbalan pasti yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain

1.385.196

-

1.385.196

Components of defined benefit costs recognised in other comprehensive income

Jumlah

5.764.352

-

6.435.631

Total

(113.201)

-

(113.201)

(3.146.603)

-

(3.146.603)

- 77 -


Imbalan pasca-kerja/ Postemployment benefits Rp'000 Biaya jasa: Biaya jasa kini Beban bunga neto Biaya jasa lalu dan keuntungan (kerugian) atas penyelesaian Kerugian aktuarial

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2015 AND 2014 AND FOR THE YEARS THEN ENDED AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued) 2014 *) Imbalan kerja jangka panjang lainnya/ Other long-term employee benefits Rp'000

3.185.420 535.856

451.853 108.775

(26.157)

-

3.695.119

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam beban bunga neto) Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian atas pengalaman

3.637.273 644.631

67.943

(26.157) 67.943

628.571

4.323.690

-

Komponen dari biaya imbalan pasti yang diakui dalam laba rugi

Jumlah/ Total Rp'000 Service cost: Current service cost Net interest expense Past service cost and (gain)/loss from settlement Actuarial loss Components of defined benefit costs recognised in profit or loss

338.746

-

338.746

1.234.217

-

1.234.217

4.066.185

-

4.066.185

Remeasurement on the net defined benefit liability: Return on plan assets (excluding amounts included in net interest expense) Actuarial gains and losses arising from changes in financial assumptions Actuarial gains and losses arising from experience adjustments

Komponen beban imbalan pasti yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain

5.639.148

-

5.639.148

Components of defined benefit costs recognised in other comprehensive income

Jumlah

9.334.267

-

9.962.838

Total



Beban imbalan kerja dialokasikan ke beban administrasi sebesar Rp 5.050.435 ribu tahun 2015 dan Rp 4.323.690 ribu tahun 2014 (Catatan 26).

Employee benefits expense amounting to Rp 5,050,435 thousand in 2015 and Rp 4,323,690 thousand in 2014 were recorded as administrative expense (Note 26).

Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Employee benefits obligation of the Group included the consolidated statements of financial position are as follows:

31 Desember/December 31, 2015 Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ PostOther long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000 Nilai kini liabilitas Nilai wajar aset program Liabilitas bersih

44.316.848 (24.856.776)

1.191.257 -

19.460.072

1.191.257

- 78 -

45.508.105 Present value of obligation (24.856.776) Fair value of plan assets 20.651.329

Net liability



31 Desember/December 31, 2014 *) Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ PostOther long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000 Nilai kini liabilitas Nilai wajar aset program Liabilitas bersih

41.041.421 (27.345.699)

1.219.094 -

13.695.722

1.219.094


Net liability

1 Januari 2014/31 Desember 2013 *)/ January 1, 2014/December 31, 2013 *) Imbalan Imbalan kerja jangka pasca-kerja/ panjang lainnya/ PostOther long-term employment employee Jumlah/ benefits benefits Total Rp '000 Rp '000 Rp '000 Nilai kini liabilitas Nilai wajar aset program Liabilitas bersih

37.926.983 (28.968.554)

1.279.710 -

8.958.429

1.279.710



Net liability *) As restated (Note 2)

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the defined benefits obligation in the current year are as follows:

2015 Rp '000 Saldo awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga neto Kerugian (keuntungan) aktuarial Pengukuran kembali (keuntungan/ kerugian) Kerugian dan keuntungan aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan Kerugian dan keuntungan aktuarial yang timbul dari penyesuaian atas pengalaman Efek kurtailmen Pembayaran manfaat

42.260.515 3.870.759 3.375.280 (13.867)

Saldo akhir tahun

2014 *) Rp '000 39.206.693 3.637.273 3.109.958 67.943

Beginning of year Current service cost Net interest cost Actuarial loss (gain) Remeasurement (gain/loss)

(3.146.603)

1.234.217

4.645.000 (5.482.979)

4.066.185 (26.157) (9.035.597)

Actuarial gain and losses arising from changes in financial assumptions Actuarial gain and losses arising from changes in experience adjustment Effect of curtailment Benefits paid

45.508.105

42.260.515

End of year



- 79 -



Mutasi nilai kini aset program selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the plan assets in the current year were as follows:

2015 Rp '000

2014 Rp '000

Saldo awal nilai wajar aset program Pendapatan bunga aset program Pengukuran kembali keuntungan (kerugian) hasil ekspektasi aset program tidak termasuk pendapatan bunga Pembayaran manfaat

27.345.699 2.181.737

28.968.554 2.462.327

Beginning fair value of plan assets Interest income on plan assets

113.206 (4.783.866)

(338.742) (3.746.440)

Remeasurement gain (loss) return on plan assets excluding interest income Benefits paid

Saldo akhir nilai wajar aset program

24.856.776

27.345.699

Ending fair value of plan assets

Kategori utama aset program pada akhir periode pelaporan untuk setiap kategori, adalah sebagai berikut:

The major categories of plan assets at the end of the reporting period for each category, are as follows:

Nilai wajar aset program/ Fair value of plan assets 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Pasar uang

24.856.776

Tingkat imbal hasil ekspektasian/ Expected return 2015 2014 % % Pasar uang

10,00%

27.345.699

Money market

Imbal hasil aset program/ Actual return on plan assets 2015 2014 Rp '000 Rp '000

10,00%

2.485.678

2.208.818

Money market

Tingkat imbal hasil ekspektasian keseluruhan adalah rata-rata tertimbang dari imbal hasil ekspektasian dari berbagai kategori aset program yang diselenggarakan. Penilaian direksi atas imbal hasil ekspektasian didasarkan pada tren pengembalian historis dan analis prediksi pasar untuk aset selama masa kewajiban tersebut.

The overall expected rate of return is a weighted average of the expected returns of the various categories of plan assets held. The directors’ assessment of the expected returns is based on historical return trends and analysts’ predictions of the market for the asset over the life of the related obligation.

Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal 31 Desember 2015 adalah 9,25 tahun.

The average duration of the benefit obligation at December 31, 2015 is 9.25 years.

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. Analisis sensitivitas di bawah ini menampilkan nilai kini liabilitas imbalan pasti dan telah ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan.

Significant actuarial assumptions for the determination of the defined obligation are discount rate, expected salary increase and mortality. The sensitivity analysis below shows the present value of the defined benefit obligation and have been determined based on reasonably possible changes of the respective assumptions occurring at the end of the reporting period, while holding all other assumptions constant.

- 80 -



31 Desember/ December 31, 2015 Rp'000 Tingkat diskonto Tingkat diskonto +1% Tingkat diskonto -1% Tingkat kenaikan gaji Tingkat kenaikan gaji +1% Tingkat kenaikan gaji -1%

42.951.649 48.674.459 49.191.644 42.708.689

Initial discount rate Discount rate +1% Discount rate -1% Future salary increment rate Salary increment rate +1% Salary increment rate -1%

Analisis sensitivitas disajikan di atas mungkin tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti tidak mungkin bahwa perubahan asumsi akan terjadi dalam isolasi dari satu sama lain karena beberapa dari asumsi dapat berkorelasi.

The sensitivity analysis presented above may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation as it is unlikely that the change in assumptions would occur in isolation of one another as some of the assumption may be correlated.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti telah dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit diproyeksikan pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam menghitung kewajiban manfaat pasti yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian.

Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected unit credit method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit obligation liability recognised in the consolidated statement of financial position.

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut:

The cost of providing employee benefits is calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an independent actuary. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Umur pensiun normal Tingkat mortalitas

2015

2014

9% 7% 55 - 60 TMI 3

8% 7% 55 - 60 TMI 3

33. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

33. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Relasi a.

Perusahaan yang dengan Grup yaitu: -

b.

Discount rate per annum Salary increment rate per annum Normal retirement age Mortality rate

Nature of Relationship manajemennya

sama

a.

PT Metropolitan Development PT Metropolitan Golden Management

Companies which have management as the Group: -

PT Metropolitan Persada Internasional adalah pemegang saham Perusahaan.

b.

the

same

PT Metropolitan Development PT Metropolitan Golden Management

PT Metropolitan Persada Internasional is the stockholders of the Company.

Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi

Transactions with Related Parties

Transaksi antara Grup, yang merupakan pihak berelasi Perusahaan, telah dieliminasi dalam konsolidasian dan tidak disajikan dalam catatan ini. Rincian transaksi antara Grup dan pihak berelasi lainnya disajikan dibawah ini:

Transactions between the Group, which are related parties of the Company, have been eliminated on consolidation and are not disclosed in this note. Details of transactions between the Group, and other related parties are disclosed below:

- 81 -


a.


Perusahaan mengadakan perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden Management seperti dijelaskan pada Catatan 35b. Saldo liabilitas dan beban yang timbul atas transaksi tersebut diatas adalah sebagai berikut:

Beban akrual Persentase terhadap jumlah liabilitas Beban jasa manajemen (Catatan 26) Persentase terhadap jumlah beban administrasi

a.

The Company entered into management agreement with PT Metropolitan Golden Management as described in Note 35b. Liabilities and expense that arise from above transactions were as follow:

2015

2014

358.811

191.761

Rp '000

0,025% Rp '000

0,016%

990.339

1.240.014

0,53%

0,74%

Accrued expense Percentage to total liabilities Management fee (Note 26) Percentage to total administration expenses

b.

PT Metropolitan Persada Internasional memberikan jaminan perusahaan (Company Guarantee) atas utang bank yang diterima Perusahaan (Catatan 13).

b.

PT Metropolitan Persada Internasional provides Company guarantee for bank loans obtained by the Company (Note 13).

c.

Piutang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri dari:

c.

Other accounts receivable from related parties consist of:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 PT Metropolitan Golden Management PT Metropolitan Persada Internasional Jumlah Persentase dari jumlah aset

d.

93.806

36.781

18.511

-

PT Metropolitan Golden Management PT Metropolitan Persada Internasional

36.781

Total

112.317 0,003%

Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri dari:

0,001%

d.

Percentage to total assets

Other accounts payable to related parties consists of:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Golden Management Jumlah Persentase dari jumlah liabilitas

269.500 193.889 463.389

0,033%

Piutang dan utang kepada pihak berelasi diberikan tanpa bunga dan jaminan dan akan diselesaikan dalam jangka waktu satu tahun.

259.750 259.750

0,021%

PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Golden Management Total Percentage to total liabilities

Accounts receivable and payable to related parties are not subject to interest, have no collateral and will be settled in one year.

- 82 -


e.


Grup menyediakan kompensasi kepada personel manajemen kunci sebagai berikut:

e.

The Group provides compensation to the key management personnel as follows:

2015 Rp '000

2014 Rp '000

Imbalan jangka pendek Imbalan pasca-kerja

19.217.140 505.068

16.955.032 359.084

Short-term benefits Post-employment benefits

Jumlah

19.722.208

17.314.116

Total

34. INFORMASI SEGMEN

34. SEGMENT INFORMATION

Segmen dilaporkan atas produk dan jasa yang menghasilkan pendapatan

Product and services from which reportable segments derive their revenues

Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen memfokuskan pada jenis produk atau jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan sebagai berikut:

Information reported to directors for the purpose of resources allocation and assessment of segment performance focuses on type of products or services delivered or provided. The Group’s reportable segments are engaged in the following:

1. 2. 3. 4.

1. 2. 3. 4.

Real estat Pusat perbelanjaan Hotel Lainnya

Real estate Shopping center Hotel Others

Real estat mencakup penjualan tanah kavling, bangunan rumah, rumah toko (ruko), apartemen dan perkantoran.

Real estate consists of retail sale of land, residential houses, office houses, apartment and offices.

Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi dan pusat olahraga.

Others is mainly recreation center and sports center.

Pendapatan dan hasil segmen

Segment revenue and result

Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan hasil segmen Grup berdasarkan segmen dilaporkan:

The following is an analysis of the Group’s revenue and results by reportable segments:

Pendapatan segmen/ Segment revenues 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Real estat Pusat perbelanjaan Hotel Lainnya Eliminasi

301.257.927 67.864.815 3.467.851 11.391.622 (31.463.481)

296.640.556 57.674.276 11.677.224 1.742.564 1.776.755

Real estate Shopping center Hotel Others Elimination

352.518.734

369.511.375

Consolidated

Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih

9.765.072 (80.349.676) (39.928.364)

14.708.212 (67.363.968) (1.248.124)

Interest income Finance cost Other gains (losses) - net

Laba sebelum pajak

242.005.766

315.607.495

Profit before tax

Konsolidasian

750.637.985 269.529.619 82.066.013 27.216.893 (40.232.836) 1.089.217.674

775.501.966 242.183.203 91.355.337 10.468.657 (1.776.755)

Hasil segmen/ Segment result 2015 2014 *) Rp '000 Rp '000

1.117.732.408



- 83 -



Pendapatan segmen yang dilaporkan diatas merupakan pendapatan yang dihasilkan dari pelanggan dalam dan luar.

Segment revenue reported above represents revenue generated from internal and external customers.

Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkan adalah sama dengan kebijakan akuntansi Grup seperti dijabarkan pada Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian. Hasil segmen merupakan laba yang diperoleh setiap segmen dengan memperhitungkan alokasi beban pemasaran dan beban administrasi. Hal ini merupakan pengukuran yang dilaporkan kepada direksi sebagai pengambil keputusan operasional untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen.

The accounting policies of the reportable segments are the same as the Group's accounting policies described in Note 3 to the consolidated financial statements. Segment result represents the profit earned by each segment with allocation of marketing expenses and administrative expenses. This is the measure reported to the directors as the chief operating decision maker for the purposes of resource allocation and assessment of segment performance.

Aset dan liabilitas segmen

Segment assets and liabilities 31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 *) Rp '000 Rp '000

Aset segmen Real estat Pusat perbelanjaan Hotel Lainnya

Segment Assets Real estate Shopping center Hotel Others

5.493.310.317 1.195.634.185 318.449.923 262.789.621

4.595.868.527 1.079.216.188 286.124.114 70.428.002

7.270.184.046 (3.649.441.468)

6.031.636.831 (2.780.759.321)

Konsolidasian

3.620.742.578

3.250.877.510

Consolidated

Liabilitas segmen Real estat Pusat perbelanjaan Hotel Lainnya

1.485.271.654 931.465.028 173.149.537 145.421.887

1.030.283.857 999.016.945 149.678.704 70.303.731

Segment Liabilities Real estate Shopping center Hotel Others

2.735.308.106 (2.126.015.559)

2.249.283.237 (1.580.842.581)

Jumlah Eliminasi

Jumlah Eliminasi Liabilitas yang tidak dapat dialokasi Konsolidasian

798.233.306

551.504.951

1.407.525.853

1.219.945.607


Total Elimination

Total Elimination Unallocated liabilities Consolidated *) As restated (Note 2)

Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan pengalokasian sumber daya diantara segmen:

For the purposes of monitoring segment performance and allocating resources between segments:



seluruh aset dilaporkan.

segmen



all assets segments.



seluruh liabilitas dialokasikan ke segmen dilaporkan selain dari pinjaman.



all liabilities are allocated to reportable segments other than borrowings.

dialokasikan

ke

- 84 -

are

allocated

to

reportable



Informasi segmen lainnya

Other segment information Pengeluaran modal/ Capital expenditures 2015 2014 Rp '000 Rp '000

Penyusutan/Depreciation 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya

24.501.579 12.208.117 3.394.150 2.452.985

21.773.582 7.958.580 3.685.175 1.184.635

184.443.483 29.104.847 29.927.303 19.301.906

87.660.485 80.662.862 16.457.232 1.596.112

Jumlah Eliminasi

42.556.831 -

34.601.972 -

262.777.539 -

186.376.691 -

Total Elimination

Konsolidasian

42.556.831

34.601.972

262.777.539

186.376.691

Consolidated

Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. Oleh karena operasi di Bali masih tidak signifikan, Grup mempertimbangkan untuk tidak menyajikan pendapatan dari pelanggan eksternal per lokasi operasi dan informasi terkait aset per lokasi aset. 35. IKATAN DAN KONTINJENSI a.

The Group operates in Jawa and Bali, Indonesia. Since the operation in Bali was insignificant, the Group did not present the revenue from external customers by location of operations as well as the assets by locations.

35. COMMITMENTS AND CONTINGENTS

Grup mengadakan perjanjian dengan beberapa bank dalam rangka penyediaan fasilitas kredit kepada pembeli untuk pemilikan rumah, rumah toko dan apartemen milik grup sebagai berikut: 1.

Shopping center Hotel Real estate Others

a.

Perusahaan, MPD, KGC dan/atau FPD melakukan beberapa perjanjian kerjasama atas fasilitas kredit pemilikan rumah untuk pelanggannya dengan Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Bank Maybank Indonesia (d/h Bank Internasional Indonesia) dan Bank DKI.

The Group entered into agreements with several banks, wherein such banks will provide credit facilities to the buyers of residential house, office houses and apartments of the Group as follows: 1.

- 85 -

The Company, MPD, KGC and/or FPD entered into several cooperation agreements to provide credit facilities to the buyers of residential houses with Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Bank Maybank Indonesia (formerly Bank Internasional Indonesia) and Bank DKI.



Perjanjian-perjanjian kerjasama ini memuat ketentuan, antara lain adalah dalam hal pembeli menunggak angsurannya berturut-turut selama jangka waktu tertentu (tiga bulan atau enam bulan) dan sertifikat balik nama atau pecahan ke atas nama pembeli serta dokumen-dokumen lain yang terkait belum diserahkan kepada bank maka Grup mengikatkan diri sebagai penjamin atas pembayaran seluruh sisa utang pokok, bunga, denda dan biaya lainnya yang berhubungan dengan fasilitas kredit.

The agreements contain several provisions, including the provision that if the buyer defaults in installment payments consecutively over a certain period (three months or six months) and the split certificates or title certificate in the name of the buyer and other related documents have not been submitted to the bank, then the Group is obliged to guarantee the full repayment of the remaining loan principal, interests, penalties and other charges payable under the credit facility.

Dana pencairan fasilitas kredit untuk konsumen di atas akan ditempatkan sebagai rekening giro (escrow account) dan/atau deposito berjangka atas nama Grup dimana pencairan escrow account dan/atau deposito berjangka tersebut akan dilakukan secara bertahap sesuai dengan kemajuan penyelesaian pekerjaan dan dokumen-dokumen yang terkait sebagaimana dirinci dalam masing-masing perjanjian (Catatan 9).

The proceeds from the consumers' availment of the above credit facility will be placed as current account (escrow account) and/or time deposits under the name of the Group, the withdrawal of escrow account and/or time deposits will be made in accordance with the progress of the completion of construction and the related documents as specified in each agreement (Note 9).

2.

Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia dan Bank Tabungan Negara untuk menyediakan fasilitas kredit kepada pembeli untuk kepemilikan apartemen dan perkantoran M-Gold Tower.

2.

The Company entered into agreements with Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia and Bank Tabungan Negara to provide credit facilities to the buyers of M-Gold Tower apartment and office.

3.

Pada tanggal 15 Agustus 2012, ANP, entitas anak, mengadakan perjanjian kerjasama dengan Bank Permata untuk pemberian fasilitas kredit kepemilikan Kondotel Horison Seminyak.

3.

On August 15, 2012, ANP, a subsidiary, entered into an agreement with Bank Permata on granting credit facilities relating to the acquisition of Condotel Horison Seminyak.

Perjanjian tersebut memuat sejumlah ketentuan bahwa ANP akan bertanggung jawab sepenuhnya atas pembayaran seluruh jumlah utang dari pembeli unit kondotel selama jangka waktu kredit, maksimum 5 tahun termasuk pokok, bunga dan biaya-biaya lainnya yang timbul terkait perjanjian kredit. Kewajiban pembayaran tersebut akan timbul apabila pembeli telah lalai membayar kewajiban angsuran selama tiga bulan berturut-turut kepada bank. Jika pelanggan mengalami gagal bayar, maka menurut perjanjian dengan Bank Permata tersebut ANP diharuskan untuk membeli kembali unit kondotel.

The above agreements include several provisions that require ANP to guarantee the payment of all amounts due from the customers relating to the acquisition of the condotel units within the credit period, up to a maximum of 5 years including the principal, interest and other cost incurred in relation to the loan agreement. The obligation to pay will arise upon the customers’ nonpayment of the amounts due for three consecutive months. Upon customer default, the agreement with Bank Permata requires ANP to buyback the condotel units.

- 86 -



Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, manajemen berpendapat bahwa Bank Permata tidak mungkin mengklaim sesuai kontrak tersebut. Selanjutnya, manajemen berkeyakinan jika terjadi gagal bayar dan menyebabkan ANP harus membeli kembali unit kondotel tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut akan melebihi jumlah utang dalam kontrak jaminan keuangan. Sebagai akibatnya, tidak ada liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. b.

As of December 31, 2015 and 2014, management assessed that it was not probable that Bank Permata will claim under this agreement. Furthermore, the management believes that in case of default and the resulting buy back of the condotel units, the recoverable amount from the assets obtained will exceed the amount payable under the financial guarantee contract. Consequently, no liability is recognized from this agreement in the consolidated statements of financial position.

Grup mengadakan beberapa perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden Management, perusahaan yang memiliki pemegang saham akhir yang sama dengan Perusahaan untuk menyediakan jasa manajemen hotel sebagai berikut: 1.

b.

Pada tanggal 5 Januari 2004, Perusahaan mengadakan perjanjian untuk Hotel Horison, Bekasi. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 5 Januari 2014. Atas jasa tersebut, Perusahaan diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 2% dari jumlah pendapatan kotor hotel dan biaya insentif pengelolaan sebesar 2,5% dari laba kotor usaha.

The Group entered into several management agreement with PT Metropolitan Golden Management, a company which have the same ultimate stockholders as the Company, relating to the provision of hotel management services as follows: 1.

Pada tanggal 3 Pebruari 2014, Perusahaan mengadakan perpanjangan perjanjian untuk Hotel Horison, Bekasi. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 1 Pebruari 2017. Atas jasa tersebut, Perusahaan diwajibkan membayar biaya lisensi sebesar 1% dari jumlah pendapatan kotor hotel.

On January 5, 2004, the Company entered into an agreement for Horison Hotel, Bekasi. The agreement is valid up to January 5, 2014. As compensation, the Company is obliged to pay basic fee at 2% of the hotel’s gross revenue and incentive fee at 2.5% of gross operating profit.

On February 3, 2014, the Company entered into an extension agreement for Horison Hotel, Bekasi. The agreement is valid up to February 1, 2017. As compensation, the Company is obliged to pay license fee at 1% of the hotel’s gross revenue.

2.

Pada tanggal 13 September 2011, MPD, entitas anak, mengadakan perjanjian untuk Hotel @HOM, Tambun. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 12 September 2016. MPD diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 1% dari jumlah pendapatan kotor hotel.

2.

On September 13, 2011, MPD, a subsidiary, entered into a management agreement for @HOM Hotel. The agreement is valid up to September 12, 2016. As compensation, MPD is obliged to pay Basic Fee at 1% of the hotel's gross revenue.

3.

Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM, entitas anak mengadakan perjanjian untuk Hotel Horison Seminyak, Bali. MGRM diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 1% dari jumlah pendapatan kotor hotel. Perjanjian ini diperpanjang pada tanggal 30 Desember 2015 dan berlaku hingga 31 Maret 2016.

3.

On December 12, 2012, MGRM, a subsidiary, entered into an agreement for Horison Hotel Seminyak, Bali. As compensation, MGRM is obliged to pay Basic Fee at 1% of the hotel’s gross revenue. This agreement has been amended on December 30, 2015 and valid up to March 31, 2016.

- 87 -


4.

c.


Pada tanggal 3 Pebruari 2014, MGM, entitas anak, mengadakan perjanjian untuk Hotel Metland Cirebon. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 1 Pebruari 2017. MGM diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 1 % dari total pendapatan kotor Hotel.

4.

Pada tanggal 12 Juli 2011, KGC, entitas anak, menandatangani perjanjian sewa dengan PT Hero Supermarket Tbk (Hero), dimana KGC setuju untuk menyewakan tanah dan bangunan seluas 5.000 meter persegi yang terletak di Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi untuk periode 20 (dua puluh) tahun.

c.

On July 12, 2011, KGC, a subsidiary, entered into a lease agreement with PT Hero Supermarket Tbk (Hero), whereby KGC agreed to lease its land and building with total area of 5,000 square meters located in Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi for 20 (twenty) years.

Biaya sewa untuk dua puluh empat bulan pertama harus dibayar dimuka.

The rental fees for the first twenty four months shall be paid in advance.

Perjanjian sewa operasi memuat opsi untuk memperpanjang sewa untuk masa 5 tahun berikutnya.

The operating lease agreement contains an option to extend for additional 5 years.

Komitmen sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut:

Non-cancellable operating commitments are as follows:

2015 Rp '000

d.

On February 3, 2014, MGM, a subsidiary, entered into a management agreement for Metland Hotel Cirebon. The agreement is valid up to February 1, 2017. MGM is obliged to pay Basic Fee at 1% of the hotel’s gross revenue.

2014 Rp '000

Tidak lebih dari 1 tahun Lebih dari 1 tahun dan tidak lebih dari 5 tahun Lebih dari 5 tahun

2.303.994

2.094.540

1.235.779 32.329.225

12.567.240 31.072.501

Not later than 1 year Later than 1 year and not longer than 5 years Later than 5 years

Jumlah

35.868.998

45.734.281

Total

Berdasarkan akta No. 3 tanggal 5 Agustus 2010 oleh I Made Pria Dharsana, SH., ANP, entitas anak, menyewa tiga bidang tanah berikut bangunan hotel diatasnya, yang berlokasi di Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. Jangka waktu sewa adalah 36 tahun dan 2 bulan yang berakhir pada tanggal 22 Desember 2046 dan dapat diperpanjang sesuai dengan perjanjian kedua belah pihak. ANP diperbolehkan untuk merobohkan bangunan hotel tersebut dan menggantinya dengan bangunan hotel yang baru. Harga sewa atas tanah tersebut adalah Rp 13.500.000.000 ditambah dengan pajak serta biaya lain terkait dengan sewa.

d.

- 88 -

lease

Based on deed No. 3 dated August 5, 2010 by I Made Pria Dharsana, SH., ANP, a subsidiary, rented three parcels of land including the existing hotel buildings thereon, located at Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. The rent term is 36 years and 2 months ending December 22, 2046 which can be extended upon agreement of both parties. ANP is allowed to knock down the hotel building and replace the structure with a brand new hotel building. The rental price amounted to Rp 13,500,000,000 plus taxes and other expense associated with the rent.


e.


Pada tanggal 12 Desember 2012, ANP, entitas anak, mengadakan perjanjian dengan pelanggan yang menjamin pengembalian atas investasi sebesar 24% selama tiga tahun pertama atas kepemilikan kondotel. Jaminan tersebut diberikan dalam bentuk potongan pembayaran langsung kepada pelanggan. Sebagai gantinya, pelanggan menyerahkan hak bagi hasil atas unit kondotel kepada ANP. ANP mencatat pendapatan bagi hasil tersebut sebagai piutang.

e.

Pada tanggal 31 Desember 2014, manajemen menilai bahwa estimasi penerimaan kas di masa depan yang berkaitan dengan bagi hasil tidak melebihi jumlah piutang usaha. Akibatnya, terdapat cadangan kerugian penurunan piutang dalam laporan keuangan konsolidasian (Catatan 6). Pada tahun 2015 cadangan kerugian penurunan nilai piutang telah terpulihkan.

On December 12, 2012, ANP, a subsidiary, entered into agreements with certain customers that guarantee a fixed rate of return on investment of 24% during the first three years of the condotel unit acquisition. The guarantee is in a form of outright payment discount given to the customers. In return, the customers assign to ANP the right to receive the revenue-sharing from the condotel units. ANP records the revenuesharing as receivable.

As of December 31, 2014, management assessed that the estimated future cash receipts related to the revenue-sharing is less than the amount of receivables recorded. Consequently, an allowance for impairment losses on receivable is recognized in the consolidated statement of financial position (Note 6). In 2015, allowance for losses on receivable has been recovered.

f.

Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM mengadakan perjanjian bagi hasil atas pendapatan operasional unit Kondotel Horison Seminyak, Bali, dengan pemilik kondotel sebesar 40% dari pendapatan kamar. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 11 Desember 2042.

f.

On December 12, 2012, MGRM entered into a profit sharing agreement on Condotel Horison Seminyak, Bali at 40% of the condotel owner rentals from the room revenue. This agreement is valid until December 11, 2042.

g.

Pada tanggal 18 September 2013, MDG, entitas anak, mengadakan perjanjian dengan umah kebon, dimana MDG setuju untuk membayar 10% dari pendapatan makanan dan minuman atau paling sedikit sebesar Rp 15.000 ribu. Perjanjian ini berlaku mulai 11 Desember 2013 sampai dengan 11 Desember 2018.

g.

On September 18, 2013, MDG, a subsidiary, entered into agreement with umah kebon, whereby MDG agree to pay 10% from food and beverage revenue or minimal Rp 15,000 thousand. The agreement is valid from December 11, 2013 up to December 11, 2018.

h.

Pada tanggal 1 Agustus 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian jasa pengelolaan apartemen dan perkantoran M-Gold Tower dengan PT Marimo Property. Perusahaan diwajibkan membayar:

h.

On August 1, 2014, the Company entered into agreement of property management services of M-Gold Tower apartment and office with PT Marimo Property. The Company is obliged to pay:



Biaya persiapan/pra pembukaan sebesar Rp 30.000 ribu per bulan selama 1 Agustus sampai dengan 31 Desember 2014.



Setting-up/pre-opening fee amounting to Rp 30,000 thousand each month valid from August 1 up to December 31, 2014.



Biaya jasa pengelolaan properti sebesar Rp 70.000 ribu per bulan untuk tahun pertama dan Rp 73.500 ribu per bulan untuk tahun kedua.



Property management services fee amounting to Rp 70,000 thousand each month for year 1 and Rp 73,500 thousand each month for year 2.

Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 Desember 2016 dan dapat diperpanjang.

This agreement is valid until December 31, 2016 which can be extended.

- 89 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 (Lanjutan) i.


Pada tanggal 20 Mei 2015, MKD, entitas anak, menandatangani perjanjian joint venture dengan PT Ascendas Land Indonesia (ASCENDAS), dimana MKD dan ASCENDAS setuju untuk mendirikan dan mengoperasikan suatu perseroan terbatas yang akan didirikan di Indonesia dengan tujuan untuk mengembangkan tanah dengan luas sekitar 97.706 m2 di Metland Cybercity yang berlokasi di Pondok Bahar, Karang Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia.

i.

On May 20, 2015, MKD, a subsidiary, entered into a joint venture agreement with PT Ascendas Land Indonesia (ASCENDAS), whereby MKD and ASCENDAS agree to establish and operate a limited liability company to be incorporated in Indonesia, with intention to develop land measuring approximately 97,706 m2 in Metland Cybercity, located at Pondok Bahar, Karang Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia.

Berdasarkan akta No. 39 tanggal 3 Desember 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi., notaris di Jakarta, MKD dan ASCENDAS mendirikan PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) dengan kepemilikan masing-masing sebesar 50,01% dan 49,99%. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-3596028. AH.01.11. Tahun 2015 tanggal 21 Desember 2015 (Catatan 40).

Based on deed No. 39 dated December 3, 2015 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi, notary in Jakarta, MKD and ASCENDAS established PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) with 50.01% and 49.99% equity ownership, respectively. The deed of establishment was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU3596028. AH.01.11. Tahun 2015 dated December 21, 2015 (Note 40).

36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2015 and 2014, the Group had monetary assets and liabilities in foreign currency as follows:

31 Desember 2015/ December 31, 2015 Mata uang asing (nilai penuh)/ Ekuivalen Rp '000/ Foreign currency Equivalent in (full amount) Rp '000 Aset Kas dan setara kas

US$ AUD

108.551 3.667

Jumlah Liabilitas Utang usaha Utang lain-lain Jumlah Jumlah liabilitas bersih

1.497.458 36.903

31 Desember 2014/ December 31, 2014 Mata uang asing (nilai penuh)/ Ekuivalen Rp '000/ Foreign currency Equivalent in (full amount) Rp '000

86.556 -

1.534.361

US$ Euro US$ Euro

229.431 9.150 603.106 16.503

3.165.001 137.881 8.319.847 248.684

1.076.755 1.076.755

173.589 45.750 754.500 -

2.159.447 692.335 9.385.980 -

11.871.413

12.237.762

(10.337.052)

(11.161.007)

- 90 -

Asset Cash and cash equivalents Total Liabilities Trade accounts payable Other accounts payable Total Net liabilities



Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs yang digunakan oleh Grup serta kurs yang berlaku pada tanggal 23 Maret 2016 sebagai berikut: 23 Maret/ March 23, 2016 Rp 1 US$ 1 Euro 1 AUD

As of December 31, 2015 and 2014, the exchange rates used by the Group and the prevailing rates on March 23, 2016 are as follows: 31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp Rp

13.167 14.767 10.044

13.795 15.069 10.064

37. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONKAS

Perolehan aset tetap melalui: Utang lain-lain kepada pihak ketiga Reklasifikasi dari tanah yang sedang dikembangkan Penambahan aset lain-lain melalui reklasifikasi dari aset tetap

38. KATEGORI KEUANGAN

DAN

KELAS

US$ 1 Euro 1 AUD 1

37. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES

2015 Rp '000 Perolehan properti investasi melalui: Utang lain-lain kepada pihak ketiga Kapitalisasi biaya pinjaman Reklasifikasi dari tanah yang sedang dikembangkan

12.440 15.133 10.218

2014 Rp '000

31.697.778 4.453.715

49.326.182 806.778

298.545

-

34.605.987

5.062.429

859.500

3.081.076

71.745

INSTRUMEN

-

Acquisition of investment properties through: Other accounts payable to third parties Borrowing cost capitalized Reclassification from land under development Acquisition of property and equipment through: Other accounts payable to third parties Reclassification from land under development Addition of other assets through reclassification from property and equipment

38. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp'000 Rp'000 Pinjaman yang diberikan dan piutang ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha kepada pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga ASET TIDAK LANCAR Piutang lain-lain kepada pihak ketiga Aset keuangan lainnya Aset lain-lain JUMLAH

Loans and receivables 215.239.483

301.065.613

224.864.840

324.037.076

112.317 4.246.412

36.781 5.728.843

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade accounts receivable from third parties Other accounts receivable Related parties Third parties

586.092 58.896.967 4.361.392

1.395.560 62.862.510 2.127.355

NON-CURRENT ASSETS Other accounts receivable from third parties Other financial assets Other assets

508.307.503

697.253.738

- 91 -

TOTAL



31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp'000 Rp'000 Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha kepada pihak ketiga Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Beban akrual Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Utang lain-lain Utang bank LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang bank jangka panjangsetelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Uang jaminan pelanggan JUMLAH

Liabilities at amortized cost

264.999.998 28.342.254

310.999.998 38.631.652

463.389 150.965.369 21.707.740

259.750 61.483.315 17.914.455

180.850.000

36.945.695 87.750.000

NON-CURRENT LIABILITIES

482.558.509 20.035.661

415.658.536 14.258.079

Long-term bank loans - net of current maturities Customers' deposits

1.149.922.920

983.901.480

TOTAL

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup tidak mempunyai instrumen aset keuangan yang dikategorikan sebagai tersedia untuk dijual, dimiliki hingga jatuh tempo dan nilai wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL) dan juga tidak memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL.

39. MANAJEMEN RISIKO RISIKO MODAL a.

CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade accounts payable to third parties Other accounts payable Related parties Third parties Accrued expenses Current maturities of long-term liabilities Other accounts payable Bank loans

KEUANGAN

DAN

As of December 31, 2015 and 2014, the Group does not have financial assets instruments classified as available-for-sale, held to maturity or fair value through profit or loss (FVTPL) nor does it have financial liabilities classified as at FVTPL.

39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan

a.

Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup adalah risiko kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko. Grup menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan Grup. Berikut ini ringkasan kebijakan dan pengelolaan manajemen risiko tersebut:

AND

CAPITAL

RISK

Financial risk management objectives and policies The principal risks arising from the Group’s financial instruments are credit risk, interest rate risk and liquidity risk. The management reviews and agrees policies for managing each of these risks. The Group applies the financial risk management policies to minimize the impact of the unpredictability of financial markets on the Group’s financial performance. The summary of the financial risk management policies are as follows:

- 92 -


i.

ii.


Manajemen risiko kredit

i.

Credit risk management

Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan dari rekanan (penyewa properti investasi maupun pembeli properti) atas liabilitas kontraktual yang dapat mengakibatkan kerugian keuangan kepada Grup. Grup meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim kepada pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali. Untuk risiko kredit yang timbul dari penyewa properti investasi yang gagal membayar sewa dilakukan dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit tunai dan/atau garansi bank untuk rental selama 3 bulan, serta membayar uang muka minimal 10% sebelum tanggal awal masa sewa.

Credit risk arises from the risk that a counterparty (investment property lessee and property buyer) will default on its contractual obligations resulting in financial loss to the Group. The Group minimizes the credit risk on trade receivables from property buyers by imposing penalty charges on late payments, sales purchase cancellation with cancellation penalty, property resale and claim of losses incurred from resale to the buyer. For credit risk which arises from investment property, lessee payment default is minimized by requiring cash deposits and/or rental bank guarantees of up to a 3-month period, and up-front down payment at a minimum of 10% before the commencement of the lease.

Grup memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa transaksi dilakukan dengan pelanggan yang mempunyai reputasi yang baik. Untuk aset keuangan seperti kas dan setara kas dan dana yang dibatasi penggunaannya, Grup meminimalkan risiko kredit dengan melakukan penempatan pada pihakpihak bereputasi (Catatan 5, 9 dan 35a). Piutang usaha dimonitor secara terus menerus untuk mengurangi eksposur risiko kredit. Piutang usaha Grup terdiri dari banyak pelanggan yang merupakan individu dan korporasi. Grup tidak memiliki eksposur risiko kredit yang signifikan kepada satu pihak atau Grup yang memiliki karakteristik yang sama. Konsentrasi atas risiko kredit terbatas, karena para pelanggan banyak dan tidak terkait.

The Group has a policy to ensure that the transactions are made with customers having good credit records. For other financial assets such as cash and cash equivalents and restricted fund, the Group minimizes the credit risk by placing the funds with reputable financial institutions (Notes 5, 9 and 35a). Receivable balances are monitored on an ongoing basis to minimize the credit risks exposure. The Group’s trade receivables consist of a large number of customers representing both individuals and corporate companies. The Group does not have any significant credit risk exposure to any single party or any group of counterparties having similar characteristics. The concentration of credit risk is limited due to customer base being large and unrelated.

Pada tanggal pelaporan tidak terdapat konsentrasi yang signifikan atas risiko kredit untuk pinjaman yang diberikan dan piutang. Jumlah tercatat yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian merupakan eksposur maksimum risiko kredit Grup untuk pinjaman yang diberikan dan piutang.

At the end of the reporting period, there were no significant concentrations of credit risk for loans and receivables. The carrying amounts reflected in the consolidated financial statements represent the Group’s maximum exposure to credit risk for loans and receivables.

Manajemen risiko tingkat bunga

ii.

Grup terpapar risiko suku bunga karena entitas dalam Grup meminjam dana dengan tingkat bunga tetap dan mengambang. Risiko ini dikelola oleh Grup dengan mempertahankan gabungan yang tepat antara pinjaman suku bunga tetap dan mengambang.

Interest rate risk management The Group is exposed to interest rate risk because entities in the Group borrow funds at both fixed and floating interest rates. The risk is managed by the Group by maintaining an appropriate mix between fixed and floating rate borrowings.

- 93 -



Eksposur Grup terhadap suku bunga dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan dirinci dalam bagian manajemen risiko likuiditas pada catatan ini.

The Group’s exposures to interest rates on financial assets and financial liabilities are detailed in the liquidity risk management section of this note.

Analisis sensitivitas suku bunga

Interest rate sensitivity analysis

Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga untuk instrumen non-derivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis tersebut disusun dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan 20 dan 50 basis poin digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga secara internal kepada karyawan kunci dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga.

The sensitivity analysis below have been determined based on the exposure to interest rates for nonderivative instruments at the end of the reporting period. For floating rate liabilities, the analysis is prepared assuming the amount of the liability outstanding at the end of the reporting period was outstanding for the whole year. A 20 and 50 basis point increase or decrease is used when reporting interest rate risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in interest rates.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 20 dan 50 basis poin dan semua variabel lainnya tetap konstan, maka laba untuk tahun 2015 dan 2014 akan turun/naik masing-masing sebesar Rp 1.762.872 ribu dan Rp 4.091.595 ribu. Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur Grup terhadap suku bunga atas pinjamannya dengan suku bunga variabel.

If interest rates had been 20 and 50 basis points higher/lower and all other variables were held constant, profit in 2015 and 2014 would decrease/ increase by Rp 1,762,872 thousand and Rp 4,091,595 thousand, respectively. This is mainly attributable to the Group’s exposure to interest rates on its variable rate borrowings.

Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan jumlah aset atau liabilitas dimana pergerakan pada tingkat suku bunga dapat mempengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada pendapatan bunga bersifat terbatas karena Grup hanya bermaksud untuk menjaga saldo kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional. Dalam beban bunga, keseimbangan optimal antara utang dengan tingkat bunga tetap dan mengambang ditetapkan di muka. Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan yang akan memberikan kombinasi yang sesuai tingkat suku bunga mengambang dan tingkat bunga tetap. Persetujuan dari Dewan Direksi dan Komisaris harus diperoleh sebelum Grup menggunakan instrumen keuangan tersebut untuk mengelola eksposur risiko suku bunga.

The interest rate risk exposure relates to the amount of assets or liabilities which is subject to a risk that a movement in interest rates will adversely affect the profit after tax. The risk on interest income is limited as the Group only intends to keep sufficient cash balances to meet operational needs. On interest expenses, the optimum balance between fixed and floating interest debt is considered upfront. The Group has a policy of obtaining financing that would provide an appropriate mix of floating and fix interest rate. Approvals from the Board of Directors and Commissioners must be obtained before committing the Group to any of the instruments to manage the interest rate risk exposure.

- 94 -



iii. Manajemen risiko likuiditas

iii. Liquidity risk management

Manajemen membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan dana jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen likuiditas Grup. Risiko likuiditas merupakan risiko yang akan dihadapi Grup dalam memenuhi kewajiban keuangannya terkait dengan kekurangan dana. Eksposur Grup terhadap risiko likuiditas timbul terutama dari perbedaan-perbedaan jatuh tempo masing-masing aset keuangan dan liabilitas keuangan. Grup menggunakan prinsip dasar pengelolaan likuiditas yang timbul dari liabilitas keuangan dengan memelihara tingkat kecukupan kas dengan cara mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan realisasi arus kas serta melalui penelaahan profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan mempunyai beberapa fasilitas kredit dari Bank Mandiri yang belum digunakan untuk tujuan mengurangi risiko likuiditas (Catatan 13 dan 17).

The management has established an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Group’s short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage of funds. The Group’s exposure to liquidity risk arises primarily from mismatches of the maturities of financial assets and liabilities. The principal method the Group uses to manage liquidity risk arising from financial liabilities is maintaining an adequate level of cash by continuously monitoring forecast and actual cash flows, banking facilities and by matching the maturity profiles of financial assets and liabilities. As of December 31, 2015 and 2014, the Company has several unused credit facilities from Bank Mandiri intended for reducing liquidity risk (Notes 13 and 17).

Tabel berikut merupakan analisis liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, berdasarkan jatuh tempo dari tanggal pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah berdasarkan jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan yang tidak didiskontokan termasuk bunga yang akan diakru terhadap liabilitas, kecuali apabila Grup berhak dan bermaksud membayar kewajiban sebelum jatuh tempo.

The following table analyses the Group’s financial liabilities as of December 31, 2015 and 2014, based on maturity groupings from the reporting date to the contractual maturity dates. The amounts disclosed in the table are the undiscounted contractual maturities of the financial liabilities including interest that will accrue to those liabilities except where the Group is entitled and intends to repay the liability before its maturity. 31 Desember/December 31, 2015

Tingkat bunga ef ektif rata-rata tertimbang/ Weighted average effective interest rate % Tanpa bunga Utang usaha kepada pihak ketiga Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Beban akrual Uang jaminan pelanggan

Kurang dari satu bulan/ Less than 1 month Rp'000

1-3 bulan/ 1-3 months Rp'000

3 bulan 1 tahun/ 3 months to 1 year Rp'000

1-5 tahun 1-5 years Rp'000

Diatas 5 tahun/ 5+ years Rp'000

-

-

8.211.188

20.131.066

-

9.387.377 16.561.977 4.378

5.145.763 -

463.389 77.897.684 -

19.750.019

281.264


28.342.254 463.389 87.285.061 21.707.740 20.035.661

Insrumen tingkat bunga v ariabel Utang bank jangka pendek Utang bank jangka panjang

10,50% 10,50%

-

52.299.881

292.824.998 186.892.267

531.467.418

-

292.824.998 770.659.566

Insrumen tingkat bunga tetap Utang lain-lain

10,00%

-

15.474

70.029.255

-

-

70.044.729

65.672.306

648.238.659

551.217.437

Jumlah

25.953.732

- 95 -

281.264

1.291.363.398

Non-interest bearing Trade accounts pay able to third parties Other accounts pay able Related parties Third parties Accrued expenses Customers' deposits Variable interest rate instruments Short-term bank loans Long-term bank loans Fixed interest rate instruments Other accounts pay able Total



31 Desember/December 31, 2014 Tingkat bunga ef ektif rata-rata tertimbang/ Weighted average effective interest rate % Tanpa bunga Utang usaha kepada pihak ketiga Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Beban akrual Uang jaminan pelanggan

Kurang dari satu bulan/ Less than 1 month Rp'000

1-3 bulan/ 1-3 months Rp'000

3 bulan 1 tahun/ 3 months to 1 year Rp'000

Diatas 5 tahun/ 5+ years Rp'000

-

-

38.631.652


-

17.730.275

20.901.377

1.466.400 15.680.470 -

19.287.272 2.233.985 646.707

259.750 40.691.871 6.387.940

37.772 7.223.432

-

259.750 61.483.315 17.914.455 14.258.079

472.425.000

-

345.209.499 582.085.250

-

-

40.747.370

479.686.204

-

1.100.589.370

Insrumen tingkat bunga v ariabel Utang bank jangka pendek 11,00% Utang bank jangka panjang 10%-11%

-

29.000

345.209.499 109.631.250

Insrumen tingkat bunga tetap Utang lain-lain

-

40.658.263

89.107

17.146.870

80.585.502

523.170.794

10,00%

Jumlah

1-5 tahun 1-5 years Rp'000

Non-interest bearing Trade accounts pay able to third parties Other accounts pay able Related parties Third parties Accrued expenses Customers' deposits Variable interest rate instruments Short-term bank loans Long-term bank loans Fixed interest rate instruments Other accounts pay able Total

Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen suku bunga variabel untuk liabilitas keuangan harus berubah jika perubahan suku bunga variabel berbeda dengan estimasi suku bunga yang ditentukan pada akhir periode pelaporan.

The amounts included above for variable interest rate for financial liabilities are subject to changes if changes in variable interest rates differ to those estimates of interest rates determined at the end of the reporting period.

Fasilitas pembiayaan

Financing facilities

Grup memperoleh pembiayaan dari bank untuk menunjang operasional dan modal kerja Grup seperti diungkapkan di Catatan 13 dan 17.

The Group obtained financing facilities from banks and other financial institutions for the Group’s operational and working capital activities as described in Notes 13 and 17.

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 Rp '000 Rp '000 Fasilitas utang dengan jaminan: Jumlah yang digunakan Jumlah yang tidak digunakan Jumlah

b.

928.408.506 338.813.863

818.318.902 289.681.099

1.267.222.369

1.108.000.001

Manajemen risiko modal

b.

Secured bank facility: Amount used Amount unused Total

Capital risk management

Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Grup terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 5), pinjaman (Catatan 13, 15 dan 17) dan ekuitas pemegang saham induk yang terdiri dari modal yang ditempatkan (Catatan 19), tambahan modal disetor (Catatan 20), saldo laba dan kepentingan nonpengendali (Catatan 22).

The Group manages capital risk to ensure that it will be able to continue as a going concern, in addition to maximizing the profits of the shareholders through the optimization of the balance of debt and equity. The Group's capital structure consists of cash and cash equivalents (Note 5), debts (Notes 13, 15 and 17) and equity shareholders of the holding consisting of capital stock (Note 19), additional paid-in capital (Note 20), retained earnings and noncontrolling interest (Note 22).

Dewan Direksi secara berkala melakukan review struktur modal Grup. Sebagai bagian review, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya modal dan risiko terkait.

The Board of Directors regularly review the Group’s capital structure. As part of the review, the Board of Directors considers the cost of capital and its related risk.

- 96 -



Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The gearing ratios as of December 31, 2015 and 2014 are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2015 2014 *) Rp '000 Rp '000 Pinjaman Kas dan setara kas Pinjaman - bersih Ekuitas

992.052.709 216.358.346

851.354.229 302.173.032

775.694.363 2.213.216.725

549.181.197 2.030.931.903

35,05%

27,04%

Rasio pinjaman - bersih terhadap ekuitas

c.

Debt Cash and cash equivalents Net debt Equity Net debt to equity ratio



Grup diwajibkan untuk menjaga likuiditas dan solvabilitas dengan rasio keuangan tertentu terkait dengan pinjaman dari Bank Mandiri (Catatan 17).

The Group is subject to the loan covenants relating to the maintenance of certain liquidity and solvency ratios arising from its bank loans from Bank Mandiri (Note 17).

Nilai Wajar Instrumen Keuangan

c.

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek atau menggunakan suku bunga pasar yang berlaku. 40. PERISTIWA PELAPORAN

SETELAH

TANGGAL

Management considers that the carrying amounts of financial assets and financial liabilities recorded at amortized cost in the consolidated financial statements approximate their fair values either because of their short-term maturities or they carry prevailing market interest rates. 40. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Pada tanggal 15 Maret 2016, MKD, entitas anak, melakukan penyetoran sebagian modal atas 137.527 saham atau 50,01% kepemilikan saham pada PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) sebesar Rp 20.000.000 ribu. MKA bergerak di bidang pengembangan real estat (Catatan 35i). 41. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK

Fair Value of Financial Instruments

On March 15, 2016, MKD, a subsidiary, injected a portion of the capital for 137,527 shares or 50.01% ownership in PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) amounting to Rp 20,000,000 thousand. MKA is engaged in real estate development (Note 35i).

TERSENDIRI

41. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT ENTITY

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, dimana investasi saham pada entitas anak dicatat dengan menggunakan metode biaya.

The financial information of the parent entity only presents the statement of financial position, statement of profit or loss and other comprehensive income, statement of changes in equity and statement of cash flows information in which investments in its subsidiaries were accounted for using the cost method.

Informasi keuangan tersendiri entitas induk disajikan pada halaman 99 sampai dengan 104. Kecuali untuk penggunaan metode biaya untuk investasi pada entitas anak, informasi laporan keuangan induk tersendiri mengikuti kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3.

Financial information of the parent entity only, are presented on pages 99 to 104. Except for using the cost method in accounting its investments in subsidiaries, this parent only financial information follows the accounting policies used in the preparation of the consolidated financial statements that are described in Note 3.

- 97 -



42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 2 sampai 98 dan informasi keuangan tersendiri Perusahaan dari halaman 99 sampai dengan 104 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan tanggal 23 Maret 2016.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 2 to 98 and the supplementary information on pages 99 to 104 were the responsibilities of the management and were approved by the Directors and authorized for issue on March 23, 2016.

*********

- 98 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK *) 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DECEMBER 2013

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION OF PARENT ENTITY *) DECEMBER 31, 2015 AND 2014 AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013


2014 **) Rp '000

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ January 1, 2014/ December 31, 2013 **) Rp '000

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 817.180 ribu tahun 2015, Rp 1.181.889 ribu tahun 2014 dan Rp 2.064.637 ribu tahun 2013 Piutang lain-lain Persediaan Aset real estat Lain-lain Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka Jumlah Aset Lancar

ASSETS

46.129.756

125.967.749

248.978.230

84.286.409 3.926.669

155.868.875 4.928.427

108.706.714 2.128.098

698.983.895 1.948.724 29.617.207

638.018.245 1.715.243 1.569.618 23.334.524

545.430.517 1.506.305 4.887.035 20.107.262

CURRENT ASSET Cash and cash equivalents Trade accounts receivable - net of allowance for impairment losses of Rp 817,180 thousand in 2015, Rp 1,181,889 thousand in 2014 and Rp 2,064,637 thousand in 2013 Other accounts receivable Inventories Real estate assets Others Prepaid taxes Advances and prepaid expenses

864.892.660

951.402.681

931.744.161

Total Current Assets

20.446.212

23.639.514

22.964.575

8.781.692

2.792.625 8.781.692

5.000.000 8.781.692

772.260.028

744.904.927

739.303.923

523.978 586.092 640.219.250 230.037.603 -

518.751 1.395.560 640.219.250 72.563.547 108.952

2.505.666 2.220.173 640.228.750 15.026.894 212.983

191.155.733 4.810.902

158.539.164 4.074.145

88.689.898 2.175.730

Jumlah Aset Tidak Lancar

1.868.821.490

1.657.538.127

1.527.110.284

Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET

2.733.714.150

2.608.940.808

2.458.854.445

TOTAL ASSETS

ASET TIDAK LANCAR Aset keuangan lainnya Uang muka pembelian aset tetap Persediaan aset real estat Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 173.647.627 ribu tahun 2015, Rp 153.613.683 ribu tahun 2014 dan Rp 135.245.573 ribu tahun 2013 Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Investasi pada entitas anak Uang muka investasi saham Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 116.049.267 ribu tahun 2015, Rp 103.644.699 ribu tahun 2014 dan Rp 96.262.221 ribu tahun 2013 Aset lain-lain

*) Disajikan menggunakan metode biaya **) Disajikan kembali

NONCURRENT ASSET Other financial assets Advance for purchase of property and equipment Real estate assets inventories Investment properties - net of accumulated depreciation of Rp 173,647,627 thousand in 2015, Rp 153,613,683 thousand in 2014 and Rp 135,245,573 thousand in 2013 Other accounts receivable Related parties Third parties Investment in subsidiaries Advance for investment Defered tax assets Property and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 116,049,267 thousand in 2015, Rp 103,644,699 thousand in 2014 and Rp 96,262,221 thousand in 2013 Other assets

*) Presented using cost method **) As restated

- 99 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK *) 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DECEMBER 2013 (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION OF PARENT ENTITY *) DECEMBER 31, 2015 AND 2014 AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 (Continued)


2014 **) Rp '000

1 Januari 2014/ 31 Desember 2013/ January 1, 2014/ December 31, 2013 **) Rp '000

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Utang pajak Beban akrual Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - bagian yang direalisasi dalam satu tahun Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - setelah dikurangi bagian yang realisasi dalam satu tahun Uang jaminan pelanggan Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas imbalan pasca-kerja Jumlah Liabilitas Jangka Panjang JUMLAH LIABILITAS EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal dasar - 20.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor 7.655.126.330 saham pada tahun 2015 dan 7.579.333.000 saham pada tahun 2014 dan 2013 Tambahan modal disetor Opsi saham Komponen ekuitas lainnya Penghasilan komprehensif lain Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004 Ditentukan penggunaannya Tidak ditentukan penggunaannya

LIABILITIES AND EQUITY

264.999.998 14.833.153

285.999.998 19.905.892

199.999.999 74.713.006

283.097 73.787.013 19.405.404 17.316.736

231.234 56.854.547 21.683.569 15.116.960

434.105 70.495.040 19.215.662 9.490.978

175.000.000

85.000.000

76.000.000

119.402.123

118.464.539

93.199.283

685.027.524

603.256.739

543.548.073

CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Related parties Third parties Taxes payable Accrued expenses Current maturities of long-term bank loans Unearned revenue and sales advances - realizable within one year Total Current Liabilities NONCURRENT LIABILITIES Long-term bank loans - net of current maturities Unearned revenue and sales advances - net of amount realizable within one year Customers' deposits Defered tax liabilities Post-employment benefits obligation

357.047.169

381.186.050

352.228.742

15.085.644 21.883.359 1.181.101 16.956.750

15.615.129 13.882.246 12.449.145

12.327.100 9.147.266 8.419.183

412.154.023

423.132.570

382.122.291

Total Noncurrent Liabilities

1.097.181.547

1.026.389.309

925.670.364

TOTAL LIABILITIES EQUITY Capital stock - Rp 100 par value per share Authorized capital - 20,000,000,000 shares Issued and paid-in capital 7,655,126,330 shares in 2015 and 7,579,333,000 shares in 2014 and 2013 Additional paid-in capital Stock options Other equity component Other comprehensive income Retained earnings - since quasireorganization on December 31, 2004 Appropriated Unappropriated

765.512.633 257.963.521 2.895.126 (4.259.846)

757.933.300 237.878.288 2.895.126 (3.387.836)

757.933.300 237.878.288 2.895.126 1.141.664

7.000.000 607.421.169

5.000.000 582.232.621

3.000.000 530.335.703

Jumlah Ekuitas

1.636.532.603

1.582.551.499

1.533.184.081

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2.733.714.150

2.608.940.808

2.458.854.445

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



- 100 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME INCOME OF PARENT ENTITY*) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

2015 Rp '000

2014 **) Rp '000

PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA

625.612.267

616.109.728

SALES AND REVENUES

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

258.265.952

271.072.447

DIRECT COSTS AND COST OF SALES

LABA BRUTO

367.346.315

345.037.281

GROSS PROFIT

(31.121.303) (104.477.757) (42.402.235) 16.999.261 1.792.797 (77.579.276) (38.745.235)

(28.819.067) (104.897.621) (39.700.174) 6.516.144 (64.724.376) (3.254.278)

Marketing expenses Administrative expenses Final tax expense Dividend income Interest income Finance cost Other gains (losses) - net

LABA SEBELUM PAJAK

91.812.567

110.157.909

PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK - BERSIH

(2.852.455)

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

88.960.112

Beban pemasaran Beban administrasi Beban pajak final Pendapatan dividen Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan (kerugian) lain-lain - bersih

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, SETELAH PAJAK Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Pengukuran kembali atas program imbalan pasti JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

(872.010)

88.088.102


-

(6.995.326) 103.162.583

TAX EXPENSES - NET NET PROFIT FOR THE YEAR

(4.529.500)

OTHER COMPREHENSIVE INCOME, NET OF TAX Item that will not be reclassified subsequently to profit or loss: Remeasurement of defined benefit obligation

98.633.083

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR


- 101 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014

Saldo per 1 Januari 2014 (seperti dilaporkan sebelumnya) Efek penerapan PSAK baru Disajikan kembali pada 1 Januari 2014 **) Pembalikan opsi saham Cadangan umum Dividen tunai Jumlah laba komprehensif tahun berjalan **)

Modal disetor/ Paid-in capital stock Rp '000

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital Rp '000

757.933.300

237.878.288

-

-

757.933.300 -

237.878.288 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY OF PARENT ENTITY *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Opsi saham/ Stock option Rp '000 2.895.126

Saldo laba/ Komponen Penghasilan Retained earnings ekuitas lainnya/ komprehensif lain/ Ditentukan Belum ditentukan Other equity Other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ component income Appropriated Unappropriated Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 -

-

-

2.895.126 (2.895.126) -

1.141.664

-

-

-

2.895.126 -

Saldo per 31 Desember 2014 **) Cadangan umum Dividen tunai Dividen saham Jumlah laba komprehensif tahun berjalan

757.933.300 7.579.333

237.878.288 20.085.233

-

2.895.126 -

-

-

-

Saldo per 31 Desember 2015

765.512.633

257.963.521

-

-

1.141.664 (4.529.500) (3.387.836) (872.010)

2.895.126


(4.259.846)

3.000.000 -

3.000.000 2.000.000 5.000.000 2.000.000 7.000.000

532.707.317

Jumlah ekuitas/ Total equity Rp '000 1.534.414.031

(2.371.614)

(1.229.950)

530.335.703 (2.000.000) (49.265.665)

1.533.184.081 (49.265.665)

103.162.583 582.232.621 (2.000.000) (34.106.998) (27.664.566)

98.633.083 1.582.551.499 (34.106.998) -

88.960.112

88.088.102

607.421.169

1.636.532.603

Balance as of January 1, 2014 (as previously reporting) Effect of adoption of new PSAK Restated balance as of January 1, 2014 **) Reversal of stock option General reserve Cash dividends Total comprehensive income for the year **) Balance as of December 31, 2014 **) General reserve Cash dividends Stock dividends Total comprehensive income for the year Balance as of December 31, 2015


- 102 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT ENTITY *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

2015 Rp '000 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran beban pajak final

2014 Rp '000 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Final tax expense paid

705.968.653 (50.080.243)

770.571.054 (34.002.831)

655.888.410

736.568.223

(381.596.179)

(408.443.599)

(82.029.772)

(87.763.556)

Net - cash receipts from customers Cash paid to suppliers and other operating expenses Cash paid to employees and funding for employee benefits obligation

Kas dihasilkan dari operasi Pembayaran beban keuangan Penerimaan bunga Pembayaran pajak penghasilan

192.262.459 (76.718.157) 1.792.797 (3.087.336)

240.361.068 (63.489.211) 6.516.144 (9.160.270)

Cash generated from operations Finance cost paid Interest received Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

114.249.763

174.227.731

Net Cash Provided by Operating Activities

Penerimaan kas dari pelanggan - bersih Pembayaran kas kepada pemasok dan untuk beban operasional lainnya Pembayaran kas kepada karyawan dan pendanaan liabilitas imbalan kerja

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penurunan (peningkatan) piutang kepada pihak berelasi Penambahan investasi dan uang muka investasi saham pada entitas anak Penerimaan dividen dari entitas anak Perolehan properti investasi Perolehan aset tetap Hasil penjualan aset tetap Pencairan (penempatan) pada deposito berjangka yang dibatasi pengunaannya Pembayaran utang lain-lain atas pembelian aset tetap dan properti investasi

(5.227) (157.474.056) 16.999.261 (16.786.181) (16.675.216) 241.766 3.193.302

1.986.915 (7.193.311) (73.564.601) 79.900 (674.939)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Decrease (increase) in receivables from related parties Increase in investment and advance for investment in subsidiaries Dividends received from subsidiary Acquisition of investment properties Acquisition of property and equipment Proceeds from sale of property and equipment Withdrawal (placement) in restricted time deposit Payment of other accounts payable of acquisition of property and equipment and investment property

(33.669.185)

(68.144.130)

(204.175.536)

(147.510.166)

97.000.000 150.000.000 (118.000.000) (85.000.000)

230.500.000 115.552.161 (144.500.000) (79.250.000)

51.864 (34.106.998)

(222.782.786) (49.265.665)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from short-term bank loans Proceeds from long-term bank loans Payment of short-term bank loans Payment of long-term bank loans Proceeds (payment) from payables to related parties Payment of cash dividends

9.944.866

(149.746.290)

Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

(79.980.907)

(123.028.725)

NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Pengaruh perubahan kurs mata uang asing

125.967.749 142.914

248.978.230 18.244

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR Effect of foreign exchange rate changes

46.129.756

125.967.749

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penambahan utang bank jangka pendek Penambahan utang bank jangka panjang Pembayaran utang bank jangka pendek Pembayaran utang bank jangka panjang Penerimaan (pembayaran) utang kepada pihak berelasi Pembayaran dividen tunai Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

*) Disajikan menggunakan metode biaya

Net Cash Used in Investing Activities

*) Presented using cost method

- 103 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE V: INFORMATION OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014

Perincian investasi dalam entitas anak adalah sebagai berikut:

The details of investment in subsidiaries are as follows:

Persentase kepemilikan/ Entitas anak/ Subsidiary Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Metropolitan Permata Development (MPD)

Domisili/ Domicile


Percentage of ownership 2015 2014

Nama proyek/ Project name

Tahun operasi komersial/ Start of commercial operations

Jakarta

Real estat, pusat perbelanjaan dan hotel/ Real estate, shopping center and hotel

99,9956%

99,9956%

- Metland Puri (Tangerang) - Metland Tambun (Tambun, Bekasi) - Plaza Metropolitan (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi)

1995


Jakarta


99,9909%

99,9995%

Metland Transyogi (Cileungsi, Bogor)

1996


Jakarta


99,9959%

99,9959%

Metland Cibitung (Cibitung, Bekasi)

2011


Jakarta

Perkantoran/ Offices

99,9%

99,9%

-



Jakarta


99,9%

99,9%

-

1995

Jakarta


50,01%

50,01%

Metland Cybercity (Tangerang)

2014

Bali


99,64%

99,64%


2011

PT Metropolitan Deta Graha (MDG) *)

Cirebon

Hotel

59,99%

59,99%

Metland Hotel (Cirebon)

2013

PT Metropolitan Graha Management (MGRM) *)

Bali


98,99%

98,99%


2012

PT Metropolitan Lampung Graha (MLG)

Lampung

Hotel

100%

100%

-


Jakarta

Jasa manajemen/ Management service

100%

100%

M - Gold Tower

2015

Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) *) PT Agus Nusa Penida (ANP) *)

PT Metropolitan Manajemen (MM)*)

*) Kepemilikan tidak langsung MPD/Indirect ownership through MPD Investasi dalam entitas anak dalam informasi tambahan entitas induk disajikan dengan metode biaya

Investment in subsidiaries in supplementary information presented using cost method

- 104 -

Annual Report

Laporan Tahunan

2015

Optimizing Opportunities Annual Report

2015

www.metropolitanland.com

Laporan Tahunan

PT Metropolitan Land Tbk Gedung ARIOBIMO SENTRAL, Lt. 10 JL. H.R. Rasuna Said Blok X-2 Kav.5 Jakarta 12950 - Indonesia Telp: (+62-21) 522 6188 Fax: (+62-21) 522 6189

Optimizing Opportunities

Recommend Documents