CV : Marisa Giunta d’Albani
CURRICULUM VITAE PERSONALIA Naam Geboortedatum Burgerlijke staat Adres Telefoon E-mail Website
Marisa Giunta d’Albani 3 oktober 1960 gehuwd, 2 volwassen zoons Middenweg 221-huis 1098 AN Amsterdam 065 33 22 88 0
[email protected] www.giuntadalbani.nl
PROFIEL Ik ben een ervaren, resultaatgerichte veranderaar, die goed onder tijdsdruk kan werken. Expertise: • Ik kan organisaties bouwen of samenwerkingen realiseren. • Ik kan organisaties of samenwerkingen herinrichten. Mijn achtergrond als jurist maakt dat ik weet binnen welke kaders gewerkt kan worden en hoe en wanneer zaken moeten worden vastgelegd. Rollen: Ik werk in de rollen: lijnmanager, programmamanageren en projectmanager. Kracht: Ik kan helpen organisaties in beweging te brengen, te vitaliseren. Ik doe niets alleen. Ik ben een samenwerker, een gesprekspartner, een regelaar. Ik ben gewend mij snel in te werken. Ik analyseer samen met de opdrachtgever complexe of onduidelijke situaties en we komen samen tot een koers. Ik mobiliseer, geef sturing aan mensen, die, daar waar haalbaar, zelf mede vormgeven aan de (her)inrichting van de organisatie dan wel het project. Ik ben sterk in het motiveren van mensen met als kernwaarden: respect, eigenwaarde en transparantie. Mijn interesse ligt op het vlak van de
duurzame inzetbaarheid van medewerkers in veranderende arbeidsrelaties. Ik heb gevoel voor politiek, zonder commercialiteit te verliezen. Ik heb ervaring in profit en in non profit organisaties. Kortom een partner die zijn samen met zijn opdrachtgever doelen en deadlines haalt. Opdrachtgevers: ROCvA, ODRU, Gemeente Westland, Gemeente Hoorn, Gemeente Amsterdam, Gemeente Diemen,Hoogheemraadschap Amstel Gooi en Vecht, TNO management BV, Essent, Fort Dodge (Abott), Scaramea NV, Interpay, Aannemer van der Meulen van der Wiel, aannemer de Vries en van der Wiel, Afvalsturing Brabant, Gemeentelijk Havenbedrijf Amsterdam, Meelker Consultancy, Vereniging van Afvalbedrijven, de Meerlanden NV, NV Vuilafvoer Maatschappij VAM (Wijster), Jeugdreuma Vereniging Nederland
OPLEIDINGEN AFGEROND MET DIPLOMA OF CERTIFICAAT (VOOR ZOVER RELEVANT) 1979 - 1986 Nederlands recht, Rijksuniversiteit Groningen 1988 Harvard Negotiation, Frits Philips en Partners 1996 Mediator, Verhoeven en Loots 2002 Practitioner Neuro Linguïstisch Programmeren, NTI 2004 Cursus Persoonlijk leiderschap, Phoenix Utrecht 2007 Gecertificeerd door de Stichting Regisserende Gemeente 2007 - 2008 RAVEL: training voor senior interim-managers, Twijnstra Gudde 2015 Topklas netwerkregisseur Rijnconsult 2016 Training Programmamanagement Twijnstra Gudde
VRIJWILLIGERSWERK Jeugdreuma Vereniging (voorzitter met professionaliseringsopdracht) 8 Fte, 1200 leden.
1
april 2009-2013
CV : Marisa Giunta d’Albani
BESTUURSERVARING • Voorzitter klachtencommissie Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie Noord Holland • Lid Commissie van Beroep FUWA NV Vuilafvoer Maatschappij VAM • Bestuurslid van NEVOA (Vereniging voor Ondernemingsrechtadviseurs) Bestuurslid stichting SIGN (samenwerking tussen de grote accountantskantoren Price Waterhouse, Coopers & Lybrand, Ernst & Young) • Bestuurslid stichting danstheater Arena • Voorzitter Jeugdreuma Vereniging DEELNEMINGEN • associé Mediation Groep Holland (MGH) (1987-2009) • associé Raad van Plezier: netwerkorganisatie van interim-managers (1994-heden) WERKERVARING ALS INTERIM MANAGER 1992 – heden Zelfstandig: interimmanagement en advies
UITGEVOERDE WERKZAAMHEDEN: VERANDERMANAGEMENT BBA Interimmanagement en Advies Sabbatical half jaar
Juli 2015-januari 2016
ROCvA Hilversum oktober 2014-juli 2015 Opleidingsmanager team Handel 30 fte, 600 studenten, budget 2,5 mio Opdracht: het team weer gezond te maken. Dat houdt in: het herinrichten van de organisatie, het vormen van een team met kwaliteit, het ervoor zorgdragen dat de inhoud van het onderwijs staat en de studenten weer goed onderwijs krijgen. Per saldo betekent dit dat de uitstroom wordt stopgezet en met een adequate PR de studenten weer instromen waardoor de exploitatie weer op orde komt. Cultuurdoorbraken zijn daarbij noodzakelijk. Het gewenste eindresultaat is bereikt. ROCvA Hilversum september 2014-oktober 2014 Opleidingsmanager team Welzijn 25 Fte 400 studenten, budget 2,2 mio Waarneming i.v.m. ziekte Jan des Bouvrie College (ROCvA) februari 2013 – april 2014 Opleidingsmanager 30 fte, 400 studenten, budget 2,3 mio Opdracht: het Jan des Bouvrie College weer gezond te maken. Dat houdt in casu in: het herinrichten van de organisatie, het vormen van een team met kwaliteit, het ervoor zorgdragen dat de inhoud van het onderwijs op orde is en de studenten weer goed onderwijs krijgen. Per saldo betekent dit dat de uitstroom wordt stopgezet en met een adequate PR de studenten weer instromen waardoor de exploitatie weer op orde komt. Cultuurdoorbraken zijn daarbij noodzakelijk. Het gewenste eindresultaat is bereikt RUD i.o Omgevingsdienst Regio Utrecht september 2011 – Januari 2013 Manager operatie lid MT, 140 fte, 10 mio De manager operatie is verantwoordelijk voor de operatie waarin het fusieproces tussen de milieudiensten in Breukelen en Zeist een grote rol speelt (van 70 Fte naar 140 Fte). Het inrichten van de nieuwe organisatie, implementatie nieuwe processen en het begeleiden van de cultuurverandering zijn belangrijke issues. Het behalen van de gecontracteerde uren en het voorkomen van ziekteverzuim zijn speerpunten. Naast het stabiel maken van de (fusie)organisatie wordt de organisatie gereed gemaakt voor een nieuwe transitie. De nieuwe organisatie is de romp van de RUD Utrecht, hetgeen inhoudt dat op redelijke korte termijn nieuwe partijen zullen toetreden (van 140 Fte naar 280 Fte). Koers uitzetten, speerpunten benoemen en bewaken en de motivatie behouden zijn essenties in deze organisatie waar
2
CV : Marisa Giunta d’Albani
veel veranderingen elkaar opvolgen in korte tijd. Over het jaar 2013 zijn de contracttuele afspraken nagekomen en het ziekteverzuim op acceptabel niveau gebleven (2,8 %). ROCvA team Sport & Bewegen augustus 2010- juli 2011 Opleidingsmanager 30 fte, 2,2 mio Opdracht: het team sport en bewegen gezond te maken met als doel het inspectiebezoek (de opleiding had de status zeer zwak) met een voldoende /goed af te sluiten. Het inrichten van de organisatie, het vormen van een team met kwaliteit, het zorgdragen dat de inhoud van het onderwijs staat en de studenten weer goed onderwijs krijgen en dus tevreden zijn. Dit in het kader van een inspectierapport dat de kwalificatie zeer zwak had . Per saldo betekende dit dat het team en het onderwijs inspectie proof is gemaakt. Enkele cultuurdoorbraken waren daarbij noodzakelijk. Het inspectiebezoek had als resultaat voldoende tot goed met complimenten voor de interimmanager. Gemeente Westland Directeur afdeling Veiligheid, Handhaving en Brandweer) juli 2009-januari 2010 100 fte 45 mio Opdracht tot het ontvlechten van de brandweer taken uit de gemeentelijke organisatie en de overgang van de taken naar een regionale brandweerorganisatie (Veiligheids Regio) per 1 januari 2010. Zo ook voor de handhavingstaken die ondergebracht dienen te worden in een nog op te richten omgevingsdienst (2012) Tenslotte de resterende onderdelen indien gewenst onder brengen binnen de gemeentelijke organisatie. Tevens dagelijkse leiding. Het gewenste eindresultaat is bereikt Gemeente Hoorn (Dienst Zorg) januari 2009- september 2009 Verandermanager 20 fte 12 mio (feitelijk open einde regeling). Opdracht tot het doorbreken van de bestaande cultuur, het op orde brengen en optimaliseren van de werkprocessen en het financieel gezond krijgen van dit onderdeel. Het begeleiden van de overgang van wettelijke taken van het Rijk naar de gemeentelijke organisatie. Het gewenste eindresultaat is bereikt Gemeente Amsterdam (Dienst Zorg en Samenleven) november 2006-januari 2008 Verandermanager 20 fte budgetverantwoordelijkheid: 22 mio (feitelijk open einde regeling). Verantwoordelijk voor integratie van vier teams tot één backoffice. Het digitaliseren van de dossiers , het implememteren van een nieuwe werkwijze en afstemming van nieuwe werkwijze met ketenpartners ten behoeve van uitvoering Wet Maatschappelijke Ondersteuning. Doel het werken met een systeem door alle ketenpartners. Het gewenste eindresultaat is bereikt Gemeente Diemen (Vergunningen en Handhaven) oktober 2005-juli 2006 Verandermanager 20 fte ,2 mio Verantwoordelijk voor integratie drie afdelingen tot een afdeling en gereed maken voor de één loket gedachte (back en frontoffice). Het gewenste eindresultaat is bereikt Essent N.V. (afvalverwerking) juli 2001-juli 2002 Directeur stortplaats Spinder. Verandermanager : 40 fte’s. budget- verantwoordelijkheid: 22 mio. Eindverantwoordelijk voor de exploitatie van stortplaats en voor integratie van het bedrijf binnen Essent. Het gewenste eindresultaat is bereikt. Interpay B.V (interbancaire financiële dienstverlening) september 1998-december 1999 Crisismanager 10 fte,1,2 mio Verantwoordelijk voor reorganisatie afdeling juridische zaken. Het gewenste eindresultaat is bereikt.
3
CV : Marisa Giunta d’Albani
Hoogheemraadschap Amstel Gooi en Vecht april 1998-september 1998 Dienst Water en Riolering Hilversum Verandermanager: 25 fte,2,5 mio Verantwoordelijk voor herstructureren van de afdeling. Als bijzonder project het invoeren van erfpacht op water: onderhandelen met belangenverenigingen en ingezetenen m.b.t. erfpacht op water. Het gewenste eindresultaat is bereikt.
PROJECTMANAGEMENT
TNO Management BV (TMB) maart 2004-juli 2004 (wetenschappelijk technologisch) Projectmanager /jurist. Verantwoordelijk voor het aangaan van samenwerkingen waarin octrooien worden ingebracht en exploitabel worden gemaakt (samenwerking TMB en partners). Het maken en vastleggen van afspraken tussen TMB en partners over te behalen resultaten en het oprichten van een juridische entiteit waarin de activiteit wordt ondergebracht. Diverse joint ventures tot stand gebracht. Vereniging van Afvalverwerkers en Vereniging van Afvalondernemingen mei 2003-februari 2004 (brancheorganisaties afvalverwerking) Projectdirecteur: 9 fte. Verantwoordelijk voor alle facetten (beleidsmatig, financieel, personeel, juridische en communicatieve aspecten) van fusie tussen VVAV en de VNAO. Het gewenste eindresultaat is bereikt. Consultancy bureau Meelker Consultancy augustus 1996-november 1996 Project secretaris Onderbrengen zes regionale stortplaatsen in één provinciaal stortbedrijf. Onderhandelen met gemeenten over de overdracht van hun stortplaats, contracten en medewerkers. Het juridisch vast leggen van de afspraken en het gereedmaken van de besluitvormingsprocedures binnen de gemeenten en de Provincie. Het gewenste eindresultaat is bereikt. NV Vuilafvoer Maatschappij VAM (afvalverwerking)juridische voorganger van Essent november 1992-mei 1994 Projectleider voor het juridische deel:16 fte’s. Verantwoordelijk realisatie projectfinanciering (1 miljard gulden, 88 participerende gemeenten, 150 contracten) ten behoeve van vuilverbrander in Wijster. Overleg met banken (RABO BNG en ABN) om tot financieringsvoorwaarden te komen. Overleg met \gemeenten om tot garantstelling te komen. Overleg met juristen en fiscalisten om e.e.a. juridisch sluitend te krijgen. Begeleiden besluitvormingsprocedures binnen gemeenten banken en bedrijven. Het gewenste eindresultaat is bereikt.
INTERIM BEDRIJFSJURIST De Meerlanden NV (afvalverwerking) januari 2004 - januari 2005 Jurist lid Projectteam. Verantwoordelijk voor juridische verzelfstandiging van gemeentelijk afvalbedrijf tot het nieuw opgerichte bedrijf Spaarnelanden N.V. Fort Dodge / AHP manufacturing B.V. (thans Abbott) juni 1997-november 2002 (Amerikaans producent van veterinaire vaccins) Interim HRM adviseur/ juridisch adviseur. In samenwerking met de juristen in Amerika verantwoordelijk voor alle juridische zaken in Nederland conform Nederlands recht: (samnenwerkingen oprichten joint ventures, octrooi zaken onroerend goed zaken )
4
CV : Marisa Giunta d’Albani
Scaramea NV april 2000-september 2000 Internet bedrijf start-up, dochter onderneming van Achmea) Het online verkopen van verzekeringen) Verantwoordelijk voor juridische opbouw van de start up. Werkwijze : in hoog tempo (3 per week) overnemen van jonge internet start ups en deze inbrengen in de Scaramea organisatie. Het uitwerken van gemaakte afspraken in juridische documenten (samenwerkingscontracten en overname ondernemingen overgang personeel). Aannemer Van der Meulen en van der Wiel BV juni 1997-september 2001 (grondwerk / grondreiniging) Jurist/onderhandelaar. Verantwoordelijk voor juridische aspecten van joint ventures met overheden en bedrijven ten behoeve van ontwikkeling en vermarkten nieuwe technologie Procedures met klanten bij de Raad van Arbitrage en rechtbank).
Afvalsturing Brabant NV (afvalverwerking) september 2000-juli 2001 Interim-manager/ onderhandelaar. (Juridische) ondersteuning verkoop van Afvalsturing Brabant NV aan Essent. Het onderhandelen met gemeenten over de overgang van contracten van de gemeenten en het vastleggen van de afspraken . Het juridisch voorbereiden van de besluitvorming binnen de gemeenteraden en de Raad van Commissarissen en aandeelhoudersvergadering.
Havenbedrijf Gemeentelijk Havenbedrijf Amsterdam juni 1995-april 1996 Interim bedrijfsjurist. Het onderhandelen met bedrijven over gebruik of aankoop van terrein, het mede onderhandelen over het maken van kunstwerken, het gebruik van infrastructuur in de haven Het onderhandelen en (laten) vastleggen van overeenkomsten. Het onderhandelen en realisteren van jointventures. Het voeren van procedures (Ruigoord, vervuiling Diemen Philips Duphar) Afvalsturing Brabant N.V. (afvalverwerking) november 1992-juni 1996 Interim bedrijfsjurist en P&O adviseur. Ondersteuning opstart van dit bedrijf op het gebied van P&O en juridische zaken. Het opstellen van de contracten van de gemeenten die participeren in de onderneming. Het organiseren en vastleggen van de vergaderingen van de Raad van Commissarissen en aandeelhouders. Alle juridische zaken binnen een onderneming (huur, arbeidsovereenkomsten, acquisities) Aannemer De Vries en van der Wiel BV november 1992-juni 2002 (grondwerk/grondreiniging) Jurist/onderhandelaar. Verantwoordelijk voor juridische aspecten van joint ventures met overheden en bedrijven ten behoeve van ontwikkeling en vermarkten nieuwe technologie. Procedures met klanten bij de Raad van Arbitrage en rechtbank). . Alle juridische zaken binnen een onderneming (huur, arbeidsovereenkomsten, acquisities)
STAGE Arkin februari 2010 Arkin is het resultaat van een fusie tussen Jellinec Mentrum en Stichting AMC de Meren, met het doel de behandelexpertise te vervlechten om zo tot een betere dienstverlening te komen. Een verandertraject van imposante omvang.. Doel was na te gaan of naast het vakmanschap van de verandermanager er meer specifieke kennis van de branche beslist noodzakelijk is. Conclusie: dit is niet het geval. Ervaring in de zorg, de GGZ doe je op door er te zijn.
5
CV : Marisa Giunta d’Albani
WERKERVARING VASTE DIENST directiesecretaris NV Vuilafvoer Maatschappij VAM juni1986-november 1992 Directiesecretaris/ bedrijfsjurist Betrokken bij volledige herstructurering van het bedrijf: van politiek/overheid gestuurde organisatie naar marktgericht hightech bedrijf (van stortplaats naar high tec vuilverbrander) Verantwoordelijk voor de juridische aspecten van de bedrijfsvoering, gesprekspartner op dit gebied binnen de organisatie en daarbuiten. Verantwoordelijk voor de juridische begeleiding van de oprichting van diverse deelnemingen en samenwerkingsverbanden (26) in binnen en buitenland. Onderhandelaar bij de verkoop van de stortplaats in Eindhoven, Betrokken bij fiscale optimalisatie van de onderneming. Verantwoordelijk voor het voorbereiden en doen uitvoeren van besluiten van directie, AVA en RVC en ondernemingsraad. Gesprekspartner voor de ondernemingsraad. Lid crisisteam bij blokkade van het bedrijf te Wijster.
6
