Editie 06 oktoBER 2011
05 De London Metal Exchange Van de aarde naar de ring
08 Afdeling opleidingen Draait op volle toeren
20 Nyrstar monteurs Van 1968 tot 2011
22 Breakwater Resources Officieel deel van ons bedrijf
Open Dag 2011 Nyrstar Budel
2
Welkom Roland Junck Chief Executive Officer
Onze belofte nakomen
Francis Terwinghe Algemeen Directeur Nyrstar Budel B.V. Beste medewerker De vakantie zit er weer op. Goed om met opgeladen batterijen de laatste maanden van 2011 aan te pakken. Het doet me plezier dat er tijdens de voorbije maanden weer heel wat gerealiseerd werd, zowel in Budel als binnen Nyrstar Global . De Operational Excellence teams hebben grote stappen vooruit gezet, heel wat targets werden gehaald en er wordt al gedacht over nieuwe uitdagingen. Alles bevestigt dat we als organisatie sterk staan en nog verder kunnen groeien.
In 2011 zijn we als bedrijf We zullen ervoor zorgen dat de Eerder dit jaar slaagden blijven groeien op het gebied kennis die we opdoen uit deze we erin twee belangrijke van onze financiële resultaten, onderzoeken gedeeld wordt in financieringsinitiatieven te onze bedrijfsgrootte en op onze vestigingen om verdere implementeren om onze het niveau van onze ambities. incidenten te voorkomen. verticale integratiestrategie Tijdens de eerste helft van Het management en de Raad te ondersteunen en onze het jaar behaalden we een van Bestuur van Nyrstar financieringsbronnen onderliggende EBITDA van engageren zich verder om de verder te diversifiëren. €123 miljoen, goed voor een veiligheidsprestaties in al onze Zowel het aanbod met stijging met 8% in vergelijking vestigingen te blijven verbeteren. voorkeurrecht, waar we met de tweede helft van 2010 Eind augustus hebben we €490 miljoen ophaalden, als en 32% meer dan tijdens de de overname van Breakwater het openbare aanbod van eerste helft van 2010. Onze Resources met succes afgerond obligaties, dat €525 miljoen smelters hebben een nieuw en hebben we vier nieuwe opbracht, werden niet alleen op productierecord gevestigd mijnvestigingen in onze groep overweldigende wijze gesteund met 561.000 ton tijdens de verwelkomd. Ik ben verheugd eerste helft van 2011, dat is 2% door onze aandeelhouders om onze nieuwe collega’s in de en de markt maar toonden meer dan de tweede helft van vestigingen van El Mochito, El ook een sterke steun voor de 2010, toen het vorige record Toqui, Myra Falls en Langlois strategie van Nyrstar en ons sneuvelde. Dat is voornamelijk een bijzonder warm welkom te vermogen om transacties te wijten aan de opgevoerde heten. Ikzelf en mijn collega’s uit te voeren die waarde productie in Balen en de van het Managementcomité creëren. Dat is een belangrijk recordproductie van kathoden van Nyrstar bezochten eind element van de Nyrstar Way. die de smelter in Hobart heeft augustus/begin september elke behaald. We zagen ook een Helaas werden we midden augustus vestiging en we waren verheugd aanhoudende groei in onze geconfronteerd met een dodelijk zovelen onder u persoonlijk mijnproductie. De productie ongeval in onze Coricancha te kunnen ontmoeten en van zink in concentraat ligt 58% mijn in Peru. Ondanks het vele te verwelkom bij Nyrstar. hoger tijdens de eerste helft werk dat werd geleverd door het van 2011 in vergelijking met de Tijdens de eerste helft van management en de werknemers tweede helft 2010. Ondanks dit jaar traden we ook van Coricancha om de veiligheid de bemoedigende vooruitgang opnieuw toe tot de BEL 20, te verbeteren, raakte Teodoro in onze inspanningen om de de index met de 20 grootste Fredy Gonzalo Quinto dodelijk mijnproductie op te voeren, verhandelde bedrijven op de gewond toen een gedeelte van kon de productie in de mijnen Belgische Euronextbeurs en de winvloer waarop hij stond niet aan onze verwachtingen werden we ook opgenomen het begaf en hij geraakt werd voldoen. We moeten gedurende door vallende rotsen. Naast een in de eurostoxx 600 index. de rest van het jaar hard werken intern onderzoek hebben we om ervoor te zorgen dat we ook een externe mijnconsultant verliezen goed kunnen maken aangesteld met een ruime, om onze beloftes te kunnen internationale ervaring in nakomen. We behouden onze onderzoek naar de oorzaken van Welkomstbrief Roland richtlijn van een productie van ondergrondse mijnongevallen. Junck wordt vervolgd zink in concentraat van 215kt op pagina 4 gedurende het volledige jaar voor onze mijnactiviteiten.
Nyrstar heeft ondertussen met de overname van Breakwater Resources een grote vis aan de haak geslagen. We hebben nu het potentieel in huis om vanaf begin 2013 meer dan 40% van het nodige zinkertsconcentraat voor onze fabrieken zelf boven te halen. We hebben een belangrijke stap gerealiseerd op weg naar een geïntegreerde maatschappij. Een blik op de wereldkaart leert ons dat Nyrstar vanaf nu wel heel sterk aanwezig is op het Amerikaanse continent. Het afgelopen jaar hebben we in Budel veel aandacht besteed aan het uitrollen van hulpmiddelen die ons toestaan om de veiligheid in onze fabriek nog verder te verbeteren: LMRA, Veilig Werken 2, Verbeterde werkvergunning enzovoort. Het is nu zaak om deze zaken ook toe te passen bij onze dagelijkse activiteiten: voordat een activiteit wordt gestart, moeten we er ons steeds van vergewissen dat de bijhorende risico’s onderkend en beheerst zijn. Ik kan het niet genoeg benadrukken: eerst veiligheid en daarna pas productie! De laatste maanden van het jaar zullen druk zijn. We kunnen door een goede tweede jaarhelft onze ambitieuze doelstellingen voor 2011 nog halen. De voorbereidingen van de grote Turn Around 2012 (groot onderhoud) van de RoostingZwavelzuur afdeling zijn gestart en daarnaast ook nog het uitrollen van onze nieuwe Nyrstar waarden (The Nyrstar Way). Ik heb ondertussen persoonlijk kunnen vaststellen dat de medewerkers van Budel gewend zijn om hun schouders eronder te zetten. Dat geeft vertrouwen. Met vriendelijke groeten Francis Terwinghe
StarEvents
3
28 oktober Aanleveren tekeningen kerstkaarten tot 31 december Nyrstar Excellence Awards 2011 Oktober 27 K3 Tussentijdse Managementverklaring
Open Dag 2011, Nyrstar Budel
In deze editie: 06 Upgrading besturing Celhuis 07 Nyrstar Budel sluit Green Deal 10 Nieuwbouw Bedrijfshal TT1 12 Hobby’s
14 16 18 19
Personeelsvereniging Collage Open Dag 2011 Nyrstar nieuwe hoofdsponsor voetbalclub Oproep aan oud-medewerkers
Jonge Kunstenaars Gezocht! Nyrstar Kerstkaartwedstrijd 2011 Kinderen hebben een eigen, bijzonder beeld van Kerstmis. Voor het Nyrstar kerstkaartje 2011 willen we dit jaar vastleggen hoe de kinderen van Nyrstar medewerkers Kerst zien. Alle kinderen van Nyrstar - dus de kinderen van onze medewerkers wereldwijd - worden uitgenodigd om een ontwerp te maken voor het Nyrstar Kerstkaartje voor 2011 met als thema ‘Kerstmis in mijn land’. De winnaar ontvangt een speciaal Kerstgeschenk van Nyrstar en het werk wordt afgedrukt op ons Kerstkaartje voor 2011. Naast de winnaar zullen ook enkele medefinalisten gekozen worden. Zij worden bekroond met een rugzak van Nyrstar. De wedstrijd loopt tot eind oktober en de postdatum op de inzendingen mag niet later zijn dan 28 oktober 2011. Richtlijnen voor deelname: - Alle inzendingen moeten voor 28 oktober 2011 binnen zijn. - Vermeld de naam van het kind, het adres, de naam van de vestiging van Nyrstar, het telefoonnummer, de leeftijd en de naam en de functie van de ouders op de achterzijde van het ontwerp. - Het thema van het kunstwerk is ‘Kerstmis in mijn land’.
- Alleen eigenhandig gemaakt, origineel werk wordt aanvaard. (Computertekeningen of foto’s worden NIET bekeken). Mogelijke materialen zijn balpen, potlood, waterverf, wasco, stiften, enz. Er mogen geen elementen op de pagina gelijmd worden, ook geen glitter - Het kunstwerk wordt beoordeeld op originaliteit, creativiteit en artistieke mogelijkheden voor de leeftijd evenals aansluiting bij het thema.
Stuur deelnemende werken naar uw lokale Communications & Stakeholder Relations Advisor die ze zal doorsturen naar Zurich. (voor 28 oktober 2011)
4
Roland Junck Chief Executive Officer
Onze belofte nakomen - vervolg De opname in beide indexen is een bewijs van onze groei en onze prestaties en toont aan hoe belangrijk Nyrstar is op de Belgische en Europese markten. We werken hard om onze strategische transformatie tot een goed einde te brengen en we zijn verheugd om te zien dat onze vooruitgang erkend wordt. Nyrstar2020: vooruitgang tot nu toe We boeken uitstekende vooruitgang wat betreft onze belangrijke Nyrstar2020 doelstellingen. Na de succesvolle afronding van de overname van Breakwater eind augustus blijven we ons doel ‘integratie van grondstoffen’ nastreven. Onze zinkintegratie bedraagt nu 43% (als alle mijnen op volle productie draaien). Daardoor behoren we op basis van de productie in 2010 tot de top 5 van zinkmijnbedrijven wereldwijd, volgens Brook Hunt. Overname van Breakwater ligt in de lijn van onze strategie om op een selectieve manier kansen in de mijnbouw na te streven. Het biedt ons een boeiende mogelijkheid om ons doel op middellange termijn van 50% zinkintegratie te behalen. Naast het werk dat we leveren voor de doelstellingen met betrekking tot de ‘integratie van grondstoffen’ leveren we ook tastbare financiële en operationele resultaten in het kader van de initiatieven ‘uitmuntendheid in de bestaande activiteit’ (Operational Excellence) en ‘aanboren van onontgonnen waarde’. Het initiatief rond operationele uitmuntendheid blijft resultaten afleveren binnen elk van onze activiteiten, vooral bij het vergroten van de efficiëntie van onze kernprocessen. Ik bedank iedereen voor zijn blijvende inzet voor deze projecten. De initiatieven rond het ‘aanboren van onontgonnen waarde’ omvat het programma ‘value in use’ dat meetbare resultaten oplevert bij het maximaliseren van de winstgevendheid van onze smelters door het optimaliseren van het grondstoffenpakket dat wordt toegevoerd en de productmix die zij produceren.
Nog een voorbeeld zien we in Port Pirie waar aanzienlijke investeringen werden gedaan om analyses op te maken en daarna te boren om verliezen van zilvervoorraden onder de raffinaderij voor edelmetalen ter plaatse te recupereren en te verwerken. Tijdens de eerste helft van het jaar leverde dat een significante bijdrage van €29 miljoen op.
Medewerkers in Balen bekijken de eerste uitzending.
De rest van 2011, en daarna Voor de rest van 2011 zijn onze prioriteiten duidelijk. We blijven ons in de eerste plaats concentreren op het realiseren van onze operationele doelstellingen op het gebied van veiligheid en milieu, samen met onze doelstellingen voor productiekost en productie. We zetten ook tijd en middelen in voor de succesvolle integratie van de voormalige Breakwater-vestigingen. In de nieuwe vestigingen werden al specifieke Site Integration Managers benoemd. Zij worden ondersteund door een centraal integratieteam om ervoor te zorgen dat we vlot samenwerken en onze integratiemijlpalen en KPI’s behalen. Verder blijven we groeiprojecten invoeren en realiseren zoals die geïdentificeerd werden tijdens het due diligence-process. We blijven zoeken naar mogelijkheden om ons doel van 50% integratie te bereiken. Groei blijft in elk geval zeer belangrijk in ons verhaal. Intern hebben we volgens mij ook een aanzienlijk aantal groeikansen die we blijven evalueren en nastreven. Daarover verneem je meer tijdens de komende maanden naarmate de nodige vooruitgang wordt geboekt.
StarNet, StarBrief, StarNews Nyrstar komt nu met ...
StarPresenter Tijdens de maanden augustus en september namen de vestigingen in Balen en Tennessee Mines deel aan een pilotproject voor communicatie dat we StarPresenter doopten. Het doel van StarPresenter is om alle medewerkers van de vestiging op een meer doeltreffende manier te bereiken via moderne technologie, ook wel ‘narrowcasting’ genoemd. Aan de hand van televisieschermen die overal in de vestiging zijn opgehangen, krijgen de werknemers nieuws over het bedrijf.
Aan het einde van de pilot wordt het succes van het project geëvalueerd. Corporate
“We hebben een hele reeks schermen opgehangen in alle gemeenschappelijke ruimtes en afdelingen van beide vestigingen: kantines, pauzeruimtes, receptie, controlekamers ...overal”, zegt Fabienne Buvens, Communications Advisor in Balen/Overpelt en lid van het projectteam.
We kijken er naar uit en kijken er naar!
Communications bepaalt in samenspraak met elke vestiging of StarPresenter een geschikte oplossing is. Als de reacties positief zijn, leggen we een tijdslijn vast voor de opstart van het project. Zo kunnen de sites hun huidige communicatiesysteem bijwerken of het StarPresenter-systeem beginnen te implementeren.
De London Metal Exchange (Londense Metaalbeurs)
5
Metaalhandel: Vanuit de aarde naar de ring
De LME is het laatste Europese platform dat handelt via ‘open-outcry’
De metalen van Nyrstar worden ontgonnen, verwerkt, vervaardigd, wereldwijd vervoerd en daarna gebruikt in talloze toepassingen. Voor velen onder ons lijkt het proces dat deze metalen doormaken duidelijk. We staan er echter zelden bij stil dat aan elke fase van dit proces ook een financieel risico vasthangt door het tijdsverschil tussen het moment van aankoop of productie en het moment waarop we verkopen. Voor wie een metaal ontgint, smelt of raffineert bestaat altijd het risico dat de prijzen zullen dalen voordat het materiaal verkocht wordt. Voor de consument is het risico natuurlijk het tegenovergestelde: dat de prijzen stijgen voor ze het metaal aankopen.
Risicobeheer en gebruik maken van de LME Om het risico van prijsonzekerheid op de commodity markten te temperen, kunnen producenten en consumenten een beurs gebruiken, zoals de London Metal Exchange (LME). De LME is de grootste markt ter wereld voor de handel in futures en optiecontracten voor basismetalen (zoals zink, lood, koper en aluminium), naast staal en kunststoffen. De LME-prijzen worden wereldwijd gehanteerd als objectieve referentieprijzen. De LME is gelegen in het hart van Londen en werd meer dan 130 jaar geleden opgericht. Het is het laatste Europese open handelsplatform in Europa. De methode die wordt gehanteerd, ‘Open-outcry’, is de oudste op de beurs. De makelaars staan op de vloer van de handelsring en roepen de prijzen, biedingen of orders naar elkaar. Dat gebeurt twee maal per dag. Elk metaal krijgt daarbij een specifieke periode van 5 minuten toegewezen. Tijdens de tweede sessie van elke dag wordt de laatst geboden prijs voor de bel gaat de ‘official 2nd bell ring settlement price’ genoemd. Waarom is de LME zo nuttig? Terwijl de ontginners, producenten en consumenten van metaal de LME gebruiken als een soort verzekering om hun marges te beschermen tegen de schommelende marktprijzen, wordt ook liquiditeit geboden door andere deelnemers die bereid zijn om de tegenzijde van
Anthony Simms, Group Manager Investor Relations en Kate Dinon, Group Manager Corporate Communication met Glen Chalkley, Deputy Head of Business Development van de LME. Kate en Anthony brachten onlangs een bezoek aan de LME en woonden een volledige handelssessie bij, inclusief zink.
een futures- of optietransactie Omdat niemand nauwkeurig op zich te nemen, omdat zij zicht kan voorspellen wat de prijs hebben op de richting van de prijs. van deze (reeds betaalde!) metalen zal zijn wanneer ze De prijzen worden bepaald door uiteindelijk gesmolten zullen de wet van vraag en aanbod. worden, ongeveer 3-6 maanden Maar ook ontwikkelingen nadat ze uit de mijn ontgonnen op andere markten zoals de werden, kunnen we de LME dus valutamarkt en de macrogebruiken om ons te beschermen economie in het algemeen spelen tegen dit prijsrisico. Wanneer een rol. Nu er steeds meer wordt Nyrstar metalen verkoopt voor gespeculeerd op de wereldmarkt levering in de toekomst aan en er een toename waarneembaar een vaste prijs, is het maar is van de elektronische handel goed dat de overeengekomen tijdens de voorbije decennia, is prijs ook beschermd wordt het volume dat in 2010 op de tegen prijsstijgingen. LME werd verhandeld gestegen naar 120,3 miljoen contracten. Als grootste zinkproducent Dat is het equivalent van $11,6 ter wereld en een belangrijk biljoen per jaar. Zo is voor zink producent van lood, zilver het volume dat in 2010 werd evenals van kleinere en verhandeld gelijk aan ongeveer 36 andere basismetalen, voert jaar wereldwijde zinkproductie! Nyrstar duizenden keren aankoopdeals en transacties uit. Vanuit de aarde naar de ring Nyrstar is dan ook een binnen de toeleveringsketen Associated Trade Member van van Nyrstar de LME en heeft een significante Nyrstar bezit en runt mijnen dagelijkse aanwezigheid op en smelters en verzendt zijn de futuremarkten voor zink en afgewerkte producten naar lood, goed voor tot 3% van consumenten over de hele het verhandelde volume. De wereld. Dankzij de LME kan handel voor Nyrstar wordt Nyrstar de waarde van zijn binnen de afdeling Commodity activa beschermen door zich Risk Management beheerd te verzekeren tegen mogelijke en uitgevoerd door Koenraad verliezen door dalende of Dom, Group Manager stijgende prijzen. Nyrstar Commodity Risk, Geert Van produceert basismetalen zoals Den Broeck, LME Dealer en zink en lood, maar verbruikt Kareem Barbir, Market Analyst. ook concentraten die zink en lood bevatten. Nyrstar kan dus steeds consument of producent van metaal zijn. Wanneer Nyrstar concentraten aankoopt op de fysieke markt moeten we op voorhand betalen voor het overeengekomen gehalte basismetaal.
Meer informatie over de LME staat op website: www.lme.com.
6
nyrstar budel
Upgrading besturing Celhuis De besturing van het Celhuis wordt vernieuwd en gemoderniseerd. Het doel is om de veiligheid en efficiency van de stripmachines te verbeteren. De veiligheid wordt voornamelijk verbeterd door een betere afscherming van alle knelplaatsen. Voorwaarde hierbij is dat de machine bereikbaar en toegangkelijk blijft voor het oplossen van storingen en het uitvoeren van reparaties. Aanpassing van de machines betekent automatisch dat de laatste versie van de machinerichtlijn van toepassing wordt. Door aanpassing van de besturing van de machines zal het aantal storingen merkbaar omlaag gaan. Storingen zullen overigens in een vroeg stadium gemeld en helder gepresenteerd worden door de constante diagnose van de installatie. Het project is zeer omvangrijk en ingrijpend, reden dat vooraf een uitvoerige studie en analyse heeft plaatsgevonden. Belangrijkste onderdeel daarvan was de risico inventarisatie van stripunits, celkranen, wagens en de anodecleaning. Waar de risico’s te groot bleken, zijn risico reducerende maatregelen getroffen zoals wijziging van de machines, afschermingen, vergrendelingen en signaleringen. Daarnaast worden ook organisatorische en procedurele maatregelen getroffen.
en samenwerking. Elke stripunit zal gedurende een bepaalde periode omgebouwd worden waarbij elke avond de stripunit teruggegeven wordt aan OPS met de oude besturing. Zodra twee units compleet omgebouwd zijn en voorzien zijn van nieuwe hekwerken en afscherming wordt de eerste unit voorzien van nieuwe besturing. Stripunit 51 wordt dit jaar omgebouwd en unit 52, 53 en 54 zijn begin volgend jaar aan de beurt. Dit loopt iets achter op de oorspronkelijke planning om OPS gelegenheid te geven dit jaar nog maximaal te produceren. Zodra alle units zijn omgebouwd, zal bekeken worden wanneer de anodecleaning omgebouwd gaat worden. De planning zal voortdurend geoptimaliseerd worden op basis van de opgedane ervaringen. Instructies Voordat operators en onderhoudsdienst aan de slag kunnen met omgebouwde machines wordt een uitgebreid instructieprogramma doorlopen. Om alvast te kunnen oefenen is in het kantoor van Mart Verbakel een PC geplaatst met een speciaal computerprogramma. Zo kan iedereen al zien hoe de nieuwe besturing er uit zal zien. Inmiddels is de PC uitgebreid met een PLC zodat je niet
Om de besturing te verbeteren worden ook een aantal technieken vervangen door actuelere versies, zoals lasermetingen op de kathodewagens, “barcode lezers” op de strip- en kathodekranen en een draadloos netwerk. Verder wordt het systeem voorzien van nieuwe bedieningspanelen en nieuwe schermen in de controlroom en op de stripunits zelf. De nieuwe besturing zal OPS zelfs helpen door bijvoorbeeld vooraf aan te geven dat er in een bepaalde rij gestript zal moeten worden zodat tijdig een kraan in de betreffende rij gehangen kan worden. Planning en fasering van de ombouw De aanpassing van de 4 stipmachines is zeer ingrijpend en alles moet gebeuren terwijl de productie normaal kan doorgaan. Om dit mogelijk te maken worden hoge eisen gesteld aan planning, overleg
Hekwerken rond stripmachine 51
alleen de plaatjes ziet, maar ook opdrachten kunt invoeren die nagebootst worden. Iedereen is gevraagd dit te oefenen om zo snel mogelijk bekend te geraken met het nieuwe systeem. Door Jos Hendriks en Wil Sijben zijn ook instructies in klassikale vorm georganiseerd. Kortom een grondige voorbereiding en instructie. De onderhoudsmensen krijgen in beperkte groepen een instructie. In de sessies is de nieuwe besturing toegelicht, denk hierbij bijvoorbeeld aan: wat is de systeem architectuur, wat zijn de verschillen met de huidige besturing, welke hardware is gewijzigd, welke diagnose mogelijkheden zijn er, etc. Aan de hand van de onderhoudshandleidingen zijn een aantal praktijk (storing) situaties nagebootst en opgelost. Ook aan de consignatiedienst is gedacht. De geconsigneerden worden steeds geinstrueerd met betrekking tot de actuele situatie en hoe hiermee om te gaan tijdens onverhoopte storingen. Stand van zaken Inmiddels zijn de eerste wijzigingen zichtbaar. Stripunit 51 is al voorzien van de nieuwe hekwerken en bekabeling. De deuren van het nieuwe hekwerk blijken op dit moment nog niet
aan de verwachting te voldoen, maar er wordt inmiddels actie ondernomen om dit te verbeteren alvorens gestart zal worden met de hekwerken om unit 53. In november zullen nog enkele bedieningspanelen vervangen worden en zal de nieuwe software op unit 51 getest worden. Daarna wordt weer een rustperiode ingelast tot januari 2012 om OPS weer de gelegenheid te geven maximaal te produceren. Naar verwachting wordt unit 51 in februari/maart 2012 overgeschakeld op de nieuwe besturing. We zijn benieuwd of de verwachtingen waargemaakt worden. U begrijpt dat zo’n klus geen eenmanszaak is er is een heel projectteam dat een en ander begeleid. Het team bestaat uit: Jurgen Henkens, Bart Versteegen, Coen de Krom, Karel Cox, Henk Mak, Andre Neefs en Nico Hendrix
Nyrstar Budel sluit Green Deal met Minister Verhagen en Staatsecretaris Atsma Op 3 oktober heeft onze Algemeen Directeur, Francis Terwinghe met minister Verhagen van EL&I en staatsecretaris Atsma van Infrastructuur en Milieu een zogenaamde ‘Green Deal’ gesloten over het gebruik van duurzame
energie. Onderwerp van de overeenkomst is de mogelijke ontwikkeling van een Duurzame Energie Centrale (DEC) voor de energie intensieve industrie. Nyrstar Budel tekent de Green Deal samen met AkzoNobel. Het concept voor een
Duurzame Energie Centrale is ontwikkeld door Eneco, Nyrstar en AkzoNobel. De partijen zoeken mogelijkheden om minder afhankelijk te zijn van fossiele brandstoffen in combinatie met een internationaal concurrerende energieprijs. De Duurzame Energie Centrale is een concept om elektriciteit met een minimale CO2-uitstoot te produceren uit wind, biomassa en
warmtekracht. Om deze centrale dichterbij realisatie te brengen gaan Nyrstar en AkzoNobel langjarige afnamecontracten met de Duurzame Energie Centrale verder onderzoeken. Het project ‘Duurzaam Arrangement AkzoNobel en Nyrstar’, kortweg DAAN is in het plaatje schematisch weergegeven.
doen. Samenwerkingsverbanden als deze Green Deal brengen mogelijkheden om de totale energiekosten te verlagen. Het doel van de Green Deals die de overheid sluit, is aan te tonen dat groen en groei hand in hand kunnen gaan. De gezamenlijke aanpak met het bedrijfsleven wordt als de meest succesvolle manier beschouwd om verduurzaming
van de economie te versnellen. Wegnemen van barrières en stimuleren van innovaties zijn de belangrijkste instrumenten om dat doel te bereiken. De komende maanden wordt de Green Deal voor de Duurzame Energie Centrale verder uitgewerkt.
Model van de virtuele duurzame energiecentrale DAAN
Het bijzondere van de deal is dat overheid en bedrijfsleven gezamenlijk werken aan duurzaamheid, waarbij de concurrentiekracht van de Nederlandse energie intensieve industrie centraal staat. De energie-intensiteit van de Nederlandse economie is zeer hoog. Daarmee hebben de kosten van energie grote invloed op de mogelijkheden
van het bedrijfsleven. Van de totale productiekosten van Nyrstar Budel, gaat ongeveer de helft naar energie, en de rest naar arbeidskosten en overige kosten. Als gevolg van de hoge elektriciteitsprijzen en de verdere impact van de indirecte CO2-kosten, is het voor de industrie zeer moeilijk – zo niet onmogelijk om nieuwe, grootschalige investeringen te
7
8
Jac Kerkhof van ROC Gilde geeft toelichting op één van de vele onderwerpen uit de Operator opleiding aan: van links naar rechts: Geert Vogel (Electrolyse), Dennis Scheffers (Bedrijfsschool), Guillaime Sopar (Electrolyse), Lars Kortooms (Smelterij & Gieterij), Bart Beliën (Electrolyse), Dennis Leenders (Smelterij & Gieterij).
Afdeling Opleidingen draait op Het nieuwe leerjaar bij de afdeling Opleidingen is in september weer gestart. Jong en oud duikt in de boeken. In het trainingsgebouw gonst het van de activiteiten. Tijd om nog eens haarfijn te bekijken wat onze nieuwe en ervaren collega’s allemaal leren.
Reeds sinds 1954 leidt het bedrijf zelf medewerkers op. Tot de jaren zeventig waren dit hoofdzakelijk monteurs. Vanaf die tijd worden er in samenwerking met de VaPro (Vakopleiding Procesindustrie) en Regionale Opleidingscentra (de ROC’s) ook operators opgeleid. Er zijn in feite twee trajecten; het leertraject Bedrijfsschool voor jonge schoolverlaters en het leertraject voor medewerkers die reeds in één van de afdelingen werkzaam zijn.
Iedere medewerker heeft specifieke basis kennis nodig om in zijn functie veilig in de fabriek te werken. Anderen volgen een opleiding om daarmee een volgende stap in hun carrière te kunnen maken. Jongelui van minimaal 18 jaar oud worden in de gelegenheid gesteld om bij Nyrstar te starten en door te groeien in de wereld die Nyrstar heet. Door het volgen van een Bedrijfsschool opleiding worden theorie en praktijk gekoppeld en kan een jong talent geholpen worden om een opleiding succesvol te ronden met een landelijk erkend diploma op het gebied van proces- of onderhoudstechniek.
Rob Timmermans, Hoofd Opleidingen, werkt al sinds 1980 bij het bedrijf. Gestart als instructeur heeft hij functies en rollen in diverse afdelingen gehad. Uiteindelijk is hij in 2005 in zijn huidige functie aan de slag gegaan en heeft hij de afdeling Opleidingen, zoals we die heden ten dage kennen, vorm gegeven. Rob: “We zijn continue in ontwikkeling. Altijd al geweest. Naast kennis en kunde aangaande proces- en onderhoudstechniek, staan veiligheid en milieu hoog op de agenda. Al die aspecten komen terug in de leerprogramma’s.” Bij de afdeling Opleidingen werkt Henri Vogel als
Opleidingscoördinator en Abdel Hanzaz, Bas Briaire en Will Sijben als trainingscoördinatoren. Henri is als opleidingscoördinator verantwoordelijk voor de bedrijfsschoolleerlingen. Momenteel studeren aan de Bedrijfsschool 6 jonge talenten. Abdel, Bas en Will hebben hun werkplek in de productie afdelingen en houden zich onder andere bezig met het “Training on the job”- programma. Ze houden ook de voortgang in de gaten van in totaal circa 40 cursisten die een opleiding in de procestechniek volgen. VaPro is een algemeen erkend diploma in de procestechnologie. We kennen op MBO niveau;
9
5 nieuwe gediplomeerde collega’s - Van links naar rechts: Gerard Maessen, Muis di Giacomo, Dennis Leenders, Carlo Feijen, Ferry de Moor
volle toeren Basis, A , B en C en op HBO niveau; Operator D. De Basis, A en B opleidingen worden in huis gegeven. Wekelijks komen vaste externe docenten om les te geven in het trainingsgebouw. De C en D opleiding worden extern ondersteund. Een aantal trainingen heeft een verplicht karakter. Iedere medewerker dient deze te volgen. Het betreft training met instructies voor specifieke werkzaamheden, maar ook bijvoorbeeld, EHBO cursussen, VCA (Veiligheids Certificaat Aannemers) en Heftruck opleiding (theorie en praktijk).
6 Nieuwe “VaPro gediplomeerde collega’s” Onlangs zijn 6 van onze collega’s geslaagd voor hun VaPro examen. Tijdens een feestelijke bijeenkomst op 28 september mochten ze hun felbegeerde diploma’s in ontvangst nemen uit handen van Francis Terwinghe. Ferry de Moor (Smelterij & Gieterij, Basisoperator) Muis di Giacomo (Ertsontvangst en Opslag, Basisoperator) Dennis Leenders (Smelterij & Gieterij, Operator A)
Gerard Maessen (Smelterij & Gieterij, Operator A) Carlo Feijen (Roosting, Zwavelzuurfabriek & Utilities, Operator C) Anthonie Umans (Loging & Zuivering), is geslaagd voor Operator B maar was helaas verhinderd om bij de bijeenkomst aanwezig te zijn. Ook vanaf deze plek nogmaals van harte gefeliciteerd met het behalen van dit resultaat.
10
Nieuwbouw Bedrijfshal T T1 Op donderdag 7 juli werd de officiële aftrap gegeven voor de nieuwbouw van de bedrijfshal TT1. (Onderhoudsdienst Roosting en Zwavelzuurfabriek) Een groot gezelschap, medewerkers TT1, onderhoudschef, Hoofd
Onderhoud, Inkoop, aannemer en leden van het projectteam, was uitgenodigd om bij het zetten van de eerste spade aanwezig te zijn. In zijn openingstoespraak benadrukte Leo Gootjes het belang van de nieuwe bedrijfshal en gaf aan hoe dit project tot stand is gekomen. Het definitieve ontwerp is gemaakt door architectenbureau Knoups in nauw overleg met het projectteam en vertegenwoordigers van TT1.
Erik Bukkems zet eerste spade voor de nieuwbouw bedrijfshal
Vordering nieuwbouw TT1
Door deze samenwerking zijn de wensen van de gebruikers en het projectteam in het ontwerp meegenomen. Het resultaat is dan ook een functionele bedrijfshal van 17 x 21m, met daarbij een overdekte opslag van 8 x 17m. Hiermee is de basis gelegd voor een goede werkomgeving, waarin zowel MOD als EMD gehuisvest worden. Na de openingstoespraak was het de beurt aan Erik Bukkems, monteur TT1, om de eerste
spade te zetten. Vervolgens was er nog een korte samenkomst in het ketenpark van de Roosting waarbij koffie en vlaai natuurlijk niet ontbraken. De oplevering van de nieuwe bedrijfshal is gepland voor de eerste helft van november 2011. Gezien de huidige stand van zaken moet dit haalbaar zijn. Namens het projectteam Harry Cornelissen en André Thijssens
11
Soms zit het mee, soms zit het tegen Wekelijks wordt in de Site Performance Meeting melding gemaakt van zaken die goed gaan maar ook van de zaken die minder goed gaan en die om een oplossing vragen. Wie regelmatig deze meeting bijwoont of de pagina’s op de afdelingsmonitors bekijkt, ervaart dat het niet altijd mee zit. We vinden het heel gewoon dat de hoogtepunten gemeld worden maar zonder dalen, geen bergen. Wat afgelopen jaar opvalt is dat we een aaneenschakeling van problemen gezien hebben, niemand is gespaard gebleven. Wat ging er zoal mis? Een willekeurige greep in de zaken die me bijgebleven zijn: S 910: In Antwerpen is een nieuwe ertsoverslag gebouwd. Toen overgeschakeld werd op dit nieuwe systeem
bleken de overslagstations te verstoppen en op meerdere momenten lukte het zelfs niet om een ertstrein naar Budel te sturen. Als noodmaatregel laadden men de wagons met de payloader en heeft men een aantal keren op zaterdag een trein moeten laten komen. S 920: Normaal gaat wel eens ’n ketelpakket lekken. Nu was het ene probleem nog niet opgelost of het volgende diende zich weer aan. We hebben de demister in de droogtoren moeten vervangen en ook is tussentijds het zuurverdeelsysteem op de droogtoren vervangen. Tussendoor waren er problemen met de turbine, lekkage van een koeltrommel, er liep nog een redler vast en er was een storing aan de opvoerband. S 940: Ook hier was het regelmatig stressen. Dan weer storing aan een pomp, dan aan een indikker, vervolgens een storing aan de zinkstofverblazing. De waterzuivering heeft strubbelingen gekend. Eerst
een probleem met de reformer, onwillige bacteriën in de SRB reactor die de activiteiten tot “nul” reduceren, vervolgens hoog CZV in het afvalwater, dan weer recirculeren over de bufferbassins etc. S950: Hier bleven de problemen beperkt tot een defecte lasrobot. De productie had hoger kunnen zijn, maar werd begrensd door de calcine productie die beperkt bleef door minder zinkoxide leveringen. Ook in de S 960 bleef men niet gevrijwaard van tegenslagen, de bundelmachine bij de Metpro gietband was de meest genoemde boosdoener. De messen om de staalband te snijden bleken van zodanig slechte kwaliteit te zijn dat ze letterlijk niet aan te slepen waren! Al deze problemen zijn op een of ander manier opgelost, want ik zie ze niet meer op de wekelijkse mailing staan. We zijn trots op onze collega’s van Productie, Onderhoud en Technologie dat ze elk probleem weer als
een uitdaging gezien hebben en opgelost hebben. Maar we hopen toch dat ze de resterende maanden van het jaar minder op de proef gesteld worden. Dankzij ieders inspanningen slagen we er toch in een goede productie te realiseren, want “als we draaien, dan draaien we ook bijzonder hard”. Francis Terwinghe
12
Hobby’s onder en.... In deze Lingot maken we kennis met twee geheel verschillende sporten die door onze collega’s Lilian Dohmen en René van Kleef beoefend worden. Vol enthousiasme vertellen zij over hun passie. Lilian Dohmen werkt reeds 31 jaar bij Nyrstar. Momenteel vervult ze de functie van Site Logistics Coördinator (Expeditie). Haar passie: duiken. In 2003 begon het avontuur door haar eigen zoon. Lilian vertelt: “We waren 25 jaar getrouwd en wilden eigenlijk een motortoertocht maken door Zuid-Afrika. Doordat onze zoon echter geen rijbewijs had, werd dit idee niet echt met gejuich ontvangen. Toen kwam hijzelf met het voorstel om te gaan duiken op de Antillen. Hij had zijn duikbrevet al, wij hadden ooit op een duistere dag onze eerste ervaring met duiken opgedaan in Turkije (geen aanrader). Toen ook nog een vriend van ons duikinstructeur werd, was het plan snel aangepast.” Lilian duikt het hele jaar door in Nederland en in het buitenland. Daarnaast geeft zij in de maanden oktober t/m december en februari t/m juni zelf opleidingen. Gedeeltelijk in het zwembad en in het buitenwater. Lilian is dus ook een duikinstructrice. Lilian: “Om duikinstructrice te worden is het aan te bevelen om te investeren in een eigen duikuitrusting als je tenminste regelmatig wilt duiken. Wil je alleen op je vakantie-adres duiken, dan huur je ter plekke een uitrustingen. Een eigen bril, snorkel en vinnen op maat zijn wel belangrijk. Als je echt serieus bezig bent, dan koop je naast je standaarduitrusting (pak, jacket, automaten, computer, fles en lood) nog een lamp(en) een foto- of filmcamera (toys for boys, ahum and girls). Die extraatjes maken het allemaal wel duurder, vandaar dat de meesten het beetje bij beetje opbouwen.” “Om te mogen duiken moet je minimaal een PADI-Open Water diver zijn. Je mag dan duiken tot een diepte van maximaal 18 meter. Wil je toch iets verder gaan, dan haal je de Open Water Advanced diver cursus. Dan mag naast diepere duiken, ook nachtduiken maken. Uiteraard zijn er hiernaast nog legio opleidingen. Doordat ik elk jaar aanvullende cursussen
heb gedaan en brevetten heb behaald, ben ik sinds 3 jaar PADI OWSI instructor. Daarnaast heb ik 11 duikspecialiteiten waarin ik les mag geven, waaronder diep- en nachtduiken, opsporing en berging, stromings- en navigatieduiken, EFR-instructeur (EHBO bij duikongevallen, reanimatie en AED) Nitrox – en digitale onderwaterfotografie instructeur.”
Lilian gaat het liefst naar Bonaire op de Nederlandse Antillen. Verder heeft ze meerdere malen gedoken in Egypte, Turkije, Frankrijk, Duitsland, België en natuurlijk de Nederlandse kust. Lilan: “In september hebben we de eerste keer een Liveaboard duiksafari gedaan op de Maladiven. We hebben Whalesharks en Manta’s gezien, en nog andere haaien en roggen.
Op 3 januari gaan we, voor 3 weken, met vrienden, weer naar ons eilandje in de zon, Bonaire.” Passie in een paar zinnen: “Je steekt je hoofd onder water en je weet nooit wat je tegenkomt. Iedere duik is een verrassing. Bovendien geen telefoon, TV of wat dan ook, alleen jij, je buddie en je bubbels. Heerlijk ontspannend ! Probeer het eens!”
13
boven het maaiveld René van Kleef werkt alweer 12 jaar in Budel. Momenteel in de Roosting/ Zwavelzuurfabriek. Zijn hobby: Alpinisme René van Kleef vertelt: “Vanaf mijn tienerjaren kom ik in de bergen. Het fascineerde mij direct. De uitzichten, de weidsheid, de ruige natuur en de rust. Het begon in Noorwegen en later werd het de Alpen en de Pyreneeën. In eerste instantie waren dat dagtochten en meerdaagse trektochten. Met vrouw en kinderen hebben ik al heel wat afgewandeld in de bergen, maar ik werd toch getrokken om een stap verder te gaan. Klimmen in rots, sneeuw en ijs, dat is wat ik wilde.” “3 jaar geleden heb ik het voor het eerst hoger opgezocht. Samen met mijn vader hebben we een tour gemaakt in de Franse Alpen. Geweldig mooi was dit. We kwamen tot zo’n 3000 meter, maar moesten regelmatig risicovolle passages mijden, omdat we zowel de kennis en klimuitrusting niet hadden om deze veilig te passeren. Dit deed ons besluiten om een Alpine klimcursus te gaan volgen. En dit jaar heb ik ook de gevorderde cursus voor Alpine klimmen gedaan. Ik heb enorm veel geleerd: waarop moet je in de bergen letten: het weer, het terrein en je medeklimmers. Daarnaast het gebruik van touwen, diverse klimmaterialen en reddingstechnieken. Er komt enorm veel bij kijken: goede kleding en bergschoenen, helm, stijgijzers, pikkel, klimgordel, touwen, karabiners, ijsboren, nuts, friends (zekermateriaal voor in rots) etcetera. Voor mij is het een enorme ontspanning om te klimmen in de bergen. De combinatie van de geweldige natuur, het stellen en bijstellen van doelen, de fysieke inspanning en het gebruiken van alle klimmaterialen en klimtechnieken geven mij enorme rust en energie. Regelmatig vergelijk ik het Alpinisme ook met het werken op de Zink. Risico’s zijn niet volledig uit te sluiten, maar die wil je zo goed mogelijk beheersen. Dat is ook de reden dat ik een Alpine klimcursus heb gevolgd om zo veilig mogelijk te kunnen klimmen en weten hoe ik de klimmaterialen moet toepassen. Verder is het natuurlijk enorm belangrijk dat je niet alleen verantwoordelijk bent voor jezelf maar ook voor
je medeklimmers. Regelmatig moet je elkaar door middel van touwen zekeren. Belangrijk is dan ook het checken van hoe jezelf bent ingebonden, maar ook elkaar controleren. Check, check en dubbel check. Doet me dan denken aan de Isolatie & Lockoutprocedure op het werk en de verantwoordelijkheid die je hebt voor jezelf maar ook voor anderen.
Afgelopen jaar heb ik veel kunnen- ijs en rotsklimmen en hebben we de Grand Paradiso (hoogste berg van Italië, 4061 meter) beklommen. Het was zwaar, maar meer dan de moeite waard. Wat een geweldige uitzicht over de Alpen: van de Mont Blanc tot aan de Matterhorn.
Helaas liggen de Alpen niet om de hoek en ben ik afhankelijk van het voorjaar en zomer. Maar de plannen voor volgend jaar liggen er al. Er zijn nog heel wat toppen in de Alpen die ik graag wil beklimmen.”
14
Met de personeelsvereniging naar de Efteling Op zaterdag 27 augustus stond er een leuke dag op ons programma, met de personeelsvereniging naar de Efteling. Om negen uur werden we op de parkeerplaats verwacht om met de bus richting Efteling te reizen. Papa en dochter Maaike met de bus mee en mama en zoon Nori met de auto. Eerst de bus uitzwaaien en dan met de auto de bus achterna. Bij de ingang van de Efteling werd ons gezin weer herenigd en kon ons Efteling avontuur beginnen. Het zonnetje scheen en met het orkest aan de ingang van het park beloofde het een prachtige dag te worden.
Efteling sprookjesboek
Met twee kleine kindjes hebben we voor de nostalgische route gekozen: het sprookjesbos, het Anton Piekplein en het Land van Laef. Het sprookjesbos blijft mooi! We stonden oog in oog met de boze wolf en we hebben ons geluk beproeft bij Ezeltje strekje. Héél mooi was ook de sprookjesboom die nieuw in het sprookjesbos stond. Jammer was dat we goed nat zijn geworden door een regenbui die boven de Efteling hing. We zijn ons gaan opwarmen op het Anton Piekplein. Hier hebben we de zweefmolen en de houten rups (meerdere malen) uitgeprobeerd. Ook Holle Bolle Gijs wilden we eens zien. Daarna zijn we naar
Efteling orkest
het land van Laef geweest. Zo’n mooi en vredig volkje! Even hebben we de oversteek gemaakt naar het Andersrijk, op zoek naar Pardijntje om mee op de foto te kunnen. Maar door de regen bleef Pardijntje liever binnen. Wat jammer! We hebben onze ogen uit gekeken op alle super snelle attracties. Gelukkig komt dat bij ons pas over een aantal jaren. De lange rijen bij de Droomvlucht, Carnaval en de Pandadroom… hebben ons doen beslissen om dit tot een volgend bezoek te bewaren. De dag was toen trouwens lang genoeg geweest en we zijn toen ook richting auto
gewandeld. Op de terugweg was het héél stilletjes op de achterbank. Maaike en Nori waren weer terug in Sprookjesland. Bob van Seggelen - Karen - Maaike en Nori
15
Stadsbezoek Aken Zaterdag 24 september hebben wij genoten van een leuke uitstap naar Aken. Om 11 uur vertrokken we met 24 personen in een dubbeldekker bus. Dus plaats in overvloed, en vergezeld van een stralende zon. Onder het genot van een heerlijke Belse smos, een drankje en een vlotte babbel van Hugo onze gids en onze chauffeur Laurent was Aken al snel bereikt. En ook in Aken scheen de zon volop en na een kort maar gezellig terrasje hebben wij genoten van een hele leuke rondleiding door Hugo onze gids. Wat direct opvalt zijn de mooie smalle straatjes met prachtige gevels, mooie winkelstraten, waar het dan ook gezellig druk was. En niet te vergeten prachtige gebouwen, oude panden, maar een aantal ook geheel in de stijl van vandaag de dag gebouwd. Het past gewoon heel mooi bij elkaar. Mooie etalages waar je bij sommige echt niet zomaar voorbij loopt, zoals bijvoorbeeld de grootste boekenwinkel van Europa. In die etalage zie je nog een groot stuk stadsmuur uit de Romeinse tijd. In Aken zijn ook veel standbeelden en vooral fonteinen te bewonderen. Dit water hoort gewoon bij Aken, zij staan eigenlijk symbool voor AKEN KUURSTAD. Daar staat Aken om bekend. Een van de bekendste fonteinen is de poppenfontein. Zeer geliefd en bovendien mooi. Het zijn een
aantal poppen van brons en metaal die je allemaal zelf kunt bewegen. Overal komt water uit, wat dan weer zeer vermakelijk is. Na deze bijzondere fontein kwamen we bij het prachtige grote stadhuis helemaal gebouwd in Barokke stijl. Daar is ook een groot plein waar van alles te doen was op het gebied van hout. Leuke gezellige kraampjes, waar we natuurlijk even rond gesnuffeld hebben. En toen werd het tijd voor de DOM VAN AKEN, dit was voor mij eigenlijk wel het mooiste van deze uitstap. De ligging van de Dom is geweldig, in een mooie omgeving, mooie huisjes met prachtige gevels, bloembakken en bankjes.
Eenmaal binnen kun je het resultaat zien van 1200 jaar geschiedenis. De kerk van Karel De Grote, tevens zijn laatste rustplaats in de gouden Karelschrijn. Er zijn daar 30 koningen en12 koninginnen gezalfd en ingehuldigd. Het is ook een hele grote Bedevaartplaats, die om de 7 jaar plaatsvindt.
genomen en ik kan u zeggen, ik werd er nou niet echt vrolijk van.
Tenslotte gingen we ook nog even op de gezonde toer, want ook dat kan Aken ons bieden. Er zijn vele bekende kuuroorden te Aken, ze hebben een positieve invloed op ons hart, onze gewrichten en onze huid. En jawel, wij mochten natuurlijk proeven van dit geneeskrachtig watertje. Bij de meeste onder ons bleef het bij ruiken, want het rook behoorlijk naar de gierput. Zelf heb ik wel zo’n super gezond warm slokje
Om half 8 ging onze bus weer richting Budel Dorplein. Het was een prachtige dag, op naar de volgende uitstap.
Na deze boeiende rondleiding van Hugo zijn we bij het standbeeld van de Akense groet nog even gezellig gaan shoppen en uiteraard nog een gezellig terrasje gepikt onder het genot van het geweldige weer.
Harrie en Adri Umans
Open Dag Nyrstar Budel geweldige belevenis Zaterdag 1 oktober vond de Open Dag 2011 plaats in onze fabriek. Familie, vrienden en andere belangstellenden bezochten de zinkfabriek van Nyrstar in Budel Dorplein. Aan belangstelling geen gebrek, want in totaal hebben we bijna 1.000 bezoekers mogen verwelkomen. De ontvangst in en rond het bedrijfsrestaurant werd door onze dames perfect geregeld.
De bezoekers kregen allereerst de nieuwe Nyrstar Budel bedrijfsfilm te zien, waarna ze buiten werden voorzien van een veiligheidshelm en -bril. Ongelofelijk wat een trots en enthousiasme er heerste in alle geledingen. Overal waar je kwam stonden collega’s te vertellen over hun fabriek. Ook het belang van zink voor onze stofwisseling werd onder de aandacht gebracht. De zinkindustrie heeft samen met Unicef een project opgezet onder
de naam “Zinc saves kids”. Voor Iedereen bedankt voor elke bezoeker heeft Nyrstar de medewerking en € 1,- aan dit project gedoneerd. het enthousiasme. Op die manier zijn ook de kinderen in de derde wereldlanden gebaat bij een grote belangstelling voor de zinkfabriek in Budel.
prijsvraag De prijsvraag op de enquete is gewonnen door J. van de Moosdijk uit Hamont. De winnaar van de slagzin is Roel Ghijsen. (medewerker EMD3) De slagzin is: Safety first @ home Beide winnaars ontvangen een cadeaubon ter waarde van € 50,-. Gefeliciteerd!
16
Open Dag Nyrstar Budel geweldige belevenis open da nyr g st bud ar el
zaterda g 1 oktob er 2011
17
18
Nyrstar nieuwe hoofdsponsor voetbalclub Rood-Wit ‘67/Nyrstar
Nyrstar Budel is de komende jaren hoofdsponsor van de voetbalclub Rood-Wit ’67 uit Budel-Dorplein. Afgelopen zomer zijn gesprekken gevoerd en is het contract getekend. Op vrijdag 2 september heeft de club, tijdens een feestelijke clubavond, haar nieuwe hoofdsponsor gepresenteerd. Nyrstar is als sponsor duidelijk vertegenwoordigd op de velden. Zo hangen er diverse reclameplaten langs het hoofdveld en andere reclameuitingen rondom het clubhuis.
Ook de shirtreclame van het eerste team behoort tot de sponsoring. Zelfs de naam van Rood-Wit wordt in de wedstrijdschema’s aangepast in Rood-Wit ’67/Nyrstar. Wiel Engelen, voorzitter van voetbalvereniging RoodWit ’67/Nyrstar: “Samen met de vereniging ben ik er trots op dat we voor de komende 5 jaar met Nyrstar een verbintenis zijn aangegaan en dat we de naam van het bedrijf wekelijks uitdragen.” “De verbintenis geeft extra aan hoe Nyrstar, de zinkfabriek, ook vanuit het verleden, belangrijk is voor onze vereniging, doordat
zij ons de voetbalvelden beschikbaar stelden. Daardoor werd voetbal mogelijk gemaakt voor Dorplein en voor BudelSchoot na de fusie in 1967. “Wij zorgen er dan ook voor dat we de verwachtingen en de samenwerking die wij samen hebben naar de toekomst toe, waar maken. En zelfs waar mogelijk uitbreiden””. De nieuwe hoofdsponsor heeft een gunstig effect op de resultaten. Van de inmiddels gespeelde wedstrijden werden er 5 gewonnen en is er slechts 1 verloren. Wie de resultaten wekelijks wil volgen kijk dan onder de Vijfde klasse D, zuid 2.
Al bijna 120 jaar is de zinkfabriek onderdeel van de gemeenschap in Budel-Dorplein. Als werkgever, maar ook als deelnemer aan het sociale leven. Dit komt tot uiting door onder andere participatie in lokale evenementen en verenigingen. Een goede relatie met de omgeving in vele facetten staat bij Nyrstar hoog in het vaandel. Nyrstar is dan ook trots met de sponsoring van de voetbalclub en volgt de competitie op de voet.
19
Oproep aan oud-medewerkers Advies en ervaring gezocht Het Kwadrant, school voor VMBO te Weert zoekt enthousiaste vrijwilligers of ondersteuners voor de afdeling MEVI. MEVI is een afdeling die bestaat uit de vakgebieden: Metaaltechniek (onder andere lassen), Elektrotechniek, Voertuigtechniek en Installatietechniek. Het Kwadrant vraagt mensen die gepensioneerd of met de VUT zijn, na te denken over een bijdrage hieraan. Samenwerken met ervaren professionals uit het vak is belangrijk en voegt een grote meerwaarde toe aan de lessen. Wat wordt er verwacht: - goede omgang met leerlingen; - in staat zijn leerlingen te begeleiden bij hun opdrachten; - hand- en spandiensten voor de afdeling verrichten; - kennis hebben van een of meerdere genoemde vakgebieden. Wat biedt het Kwadrant: - er kan flexibel gewerkt worden; - een gepaste belastingvrije onkostenvergoeding; - een leuke vrijetijdsbesteding; - samenwerken in een gezellig, enthousiast team. Is uw interesse gewekt, of heeft u nog vragen? Neem dan contact op met Chris Geugies, docent MEVI. Bel 0495-513 666 of stuur een e-mail naar:
[email protected].
20
Jong geleerd is oud gedaan
Nyrstar monteurs van 1968 tot 2011 Joost van Gijsel en Jac van de Bosch, allebei monteur bij Nyrstar Budel en toch twee monteurs gesneden uit ander hout. Jac is inmiddels 43 jaar bij het bedrijf en Joost werkt nu bijna een jaar bij Nyrstar. Er is veel veranderd sinds 43 jaar geleden. Vroeger was alles geregeld, bijna letterlijk van de wieg tot aan het graf. En nu? Nu is nog steeds alles geregeld, maar passend bij de vernieuwde en veranderde maatschappij. Jong en oud werkt samen en leert van elkaar op diverse vlakken. Een mooi proces om te zien en om eens onder de aandacht te brengen.
Joost van Gijsel en Jac van de Bosch
Jac werkt op basis van jarenlange ervaring. De kennis die hij gedurende 43 jaar heeft opgedaan is hem eigen geworden en wordt dagelijks toegepast of doorgegeven aan de jongere generatie. “We leren van elkaar en helpen elkaar daar waar nodig. Herkennen van incidenten of reparaties helpt bij het sneller oplossen ervan. Dat is vaak ook het verschil tussen jong en ervaren”, aldus Jac.
Joost, voorheen gedetacheerd vanuit Imtech, zegt; “Jonge monteurs worden goed opgevangen door de oudere, ervaren garde. Ervaring en kennis in de processen en de apparatuur is pure noodzaak bij Nyrstar. Zo’n specifieke business, vraagt om specifieke know-how.”
Kenmerken die niet alleen nu naar voren komen, maar over het algemeen gelden bij Nyrstar Budel is de grote collegialiteit en Jac benadrukt heel duidelijk het bereidheid om elkaar te helpen belang van de Bedrijfsschool. Jac; en te leren. Daarnaast benoemt “Het is een geweldige leerschool. Joost het feit dat er voor hem als Als jongen stroom je in het bedrijf elektro-technisch monteur veel door en gaandeweg neem je alle variatie in het werk aanwezig is. kennis en ervaring met je mee. Je “We doen nooit hetzelfde werk, groeit langzaam met het bedrijf geen dag is hetzelfde. Ik leer elke mee. Het is heel belangrijk om dag nieuwe zaken bij, niet alleen jonge aanwas binnen te krijgen en aangaande Nyrstar specifieke te houden. Een tijd geleden was zaken, maar ook in het vak zelf.” de gemiddelde leeftijd onder de monteurs nog 53 jaar. Momenteel daalt deze en dat is goed nieuws.”
Maar ook de ervaren collega monteurs krijgen les. De jonge monteurs brengen hen de kneepjes van het vak bij aangaande computerwerk. Bijvoorbeeld het maken van bonnen of het aanmaken van orders op de pc. “Vroeger hoefde dat allemaal niet, maar nu moeten we alles bijhouden en met die computer hebben we niet veel gewerkt.”, zo glimlacht Jac, Jac maakt zijn dienstjaren vol bij Nyrstar en voelt zich als een vis in het water. Maar is dat voor de jonge monteurs ook het geval? Cultuur en mentaliteit zijn anders dan we die vroeger kenden. De motivatie wisselt nog wel eens van jaar tot jaar. En de mogelijkheden buiten Nyrstar zijn legio. Tot nu toe ziet Joost zijn toekomst zeker bij Nyrstar. Voor hem nog heel veel leermomenten. Een geweldig bedrijf voor een gemotiveerde elektro-technicus.
21
Personalia In dienst 01-07-2011 Johan Wulms Loging en Zuivering Dagdienst 01-08-2011 Martien Kuijpers Onderhoud S.950/960 01-08-2011 Lore Gijbels Analytical Services 01-09-2011 Marcin Leszczynski Bedrijfsschool 01-09-2011 Jeroen Spooren Bedrijfsschool 01-09-2011 Tom Verstraelen Elektrolyse E 01-10-2011 Mohamed Ketbache Smelterij en Gieterij C 01-10-2011 Tim Hintzen Bedrijfsschool 01-10-2011 Davy Wijnands Onderhoud S.920
Uit dienst 30-06-2011 Mauro Piras Ertsontvangst & Opslag 31-07-2011 Thieu Kissen Veiligheid
31-08-2011 Marc Piron Roosting & Zwavelzuurfabriek & Utilities A 31-08-2011 Juzef Akel Elektrolyse B 30-09-2011 Wim Waeijen Reliability Engineering 30-09-2011 Pascal Kneepkens Smelterij en Gieterij C
Naar een andere functie 01-07-2011 Peter Roost van Constructie bureau naar Turn Around Team 01-09-2011 René van Kleef van Loging en Zuivering naar Roosting & Zwavelzuurfabriek & Utilities 01-09-2011 Luana Habets van Technologie naar Loging en Zuivering 01-10-2011 Piet-Jan Vet Gedetacheerd Nyrstar Global, van Auby naar Budel
Geboren 17-05-2011 Ezra zoon van Bart Heijthuisen (Gedetacheerd Nyrstar Balen) en Krista van Melick 19-06-2011 Eva dochter van Steef (Roosting en Zwavelzuurfabriek en Utilities) en Mariska Steeneken-Bergsma
Overleden oudmedewerkers 28-09-2011 Sjef van Cranenbroek 88,5 jaar (Onderhoudsdienst en Roosting) 30-09-2011 André Knevels 83 jaar (Laboratorium) Samengesteld door Maria Looijmans-van Vlierden
05-07-2011 Steef zoon van Marco van Weert (Smelterij en Gieterij) en Ingrid Broers 13-07-2011 Syen *20-07-2011, dochter van John (Loging en Zuivering) en Mieke van Winkel 15-07-2011 Nikki dochter van Johan en Marly DemelinneVerheggen 09-09-2011 Lluna dochter van Niels (Roosting en Zwavelzuurfabr. en Utilities) en Heidi Geurts-Leduc
31-08-2011 Johann Paulussen Onderhoud S.920
prijsvraag De winnaar van de prijsvraag in de editie van juni is bekend: Johan van Montfoort (op de foto stonden 18 mensen). Ook in deze StarNews hebben we weer een foto-prijsvraag. Bekijk de foto goed en reageer voor 1 december 2011. Stuur een mail met jouw antwoord naar
[email protected]. De winnaar ontvangt een cadeaubon ter waarde van € 50,-.
Wat is dit?
22
Kate Dinon (Group Manager Corporate Communications), Guy Lacoste (Langlois Integration Manager), Eric Brassart (GM Auby), Mario Doucet (GM Langlois), Dave Keiver (Myra Falls Integration Manager), Stuart Gula (GM Tennessee Mines), Robert Behrendt (GM Myra Falls)
Integreren maar Met ingang van augustus versterkten de vier voormalige mijnen van Breakwater Resources officieel onze groep. Zoals je je misschien herinnert, kondigden we samen met de overname van Breakwater Resources ook de benoeming van Phil Palmer aan als Group Manager Business Integration en van Rod Lamond als General Manager Mining Development. Samen leiden ze het volledige integratieproces van de nieuw verworven mijnen in de operationele groep van Nyrstar. Voorafgaand aan ‘Day 1’ (de officiële overname van Breakwater Resources) organiseerde het Integration Team een driedaagse workshop in Zürich om de GM’s van Breakwater en hun eigen Site Integration Managers voor te bereiden op het integratieproces. In de aanloop naar deze cruciale workshop vroeg StarNews aan Phil en Rod om hun rollen en ervaringen tot nu toe te beschrijven. Phil: “Ik ben verantwoordelijk voor het beheer van de integratie van de mijnen in Nyrstar en de opstart van bedrijfssynergieën.
Het eerste wat ik deed was het oprichten van een integratieteam en het ontwikkelen van het integratieplan in samenspraak met het team. Daarna valideerden we ons plan met de collega’s van Breakwater. De volgende stap bestond uit de implementatie van het plan”.
Rod: “Ik sta de General Managers en hun managementteams in onze nieuw verworven mijnen bij om ze in de eerste plaats onze operationele beloftes te leren begrijpen en ze vervolgens ook te realiseren. Concreet zijn dat de objectieven die we vastgelegd hebben in de business case ter ondersteuning van de overname of die gecommuniceerd werden toen we de overname aankondigden. Ik zal hen verder ook bijstaan om mogelijke operationele synergiën tussen de nieuw verworven mijnen onderling maar ook met onze bestaande mijnactiviteiten te identificeren. Het Management Committee heeft de taken van Phil en mij samen gedefinieerd als de kernactiviteiten in het integratieproces.
Wat zijn jullie eerste ervaringen? Rod: “Goed. Het gaat goed. Ik kreeg goede respons van de General Managers van de vestigingen. Ze staan open voor hun rol en voor wat van hen verwacht wordt. Ze moeten natuurlijk nog leren werken met de operationele matrix die we bij Nyrstar gebruiken maar ze zijn zich ten volle bewust van hun verantwoordelijkheden en ze boeken al significante vooruitgang.” Phil: “Het integratieteam heeft een driehoeksrelatie opgezet tussen Breakwater Corporate, Nyrstar Corporate en de vestigingen van Breakwater. Dat werkt prima. Elke partij van de driehoek levert informatie of diensten naar de andere partijen. Regelmatige en efficiënte communicatie is van
23
Integratieworkshop in Zurich
Nyrstar Management Committee: Russell Murphy (Chief HR Officer), Greg McMillan (COO), Heinz Eigner (CFO), Michael Morley (Chief Corporate & Development Officer) Frank Cappadoro (Integration Manager El Mochito), Gordon Babcock (GM El Mochito), Rod Lamond (General Manager Mining Development)
Rod Lamond (General Manager Mining Development), Frank Cappadoro (Integration Manager El Mochito), Virginie Lietaer (Group Counsel Corporate & Operations)
groot belang. Onze Nyrstar Integration Work Stream Leaders hebben al sinds juli contact. Hun collega’s bij Breakwater zijn erg coöperatief, positief en bereidwillig. De werknemers van Breakwater hebben zich al van meet af aan open en enthousiast getoond. Zelfs voor we de overnamedeal sloten, hadden we al contact met mensen van Breakwater.”
kaderleden en legden hen ons integratieplan voor. Een tweede bezoek volgde begin augustus. Dat was vooral opgebouwd rond de financiële integratie.”
“Onze ‘Dag 1’ was natuurlijk een belangrijke mijlpaal. Maar we kenden nog andere mijlpalen voor en na Dag 1. Voor Dag 1 concentreerden we ons op de planning en de voorbereiding van de integratie en het valideren van het plan. We benoemden Dus de integratieworkshop in Zürich eind augustus was niet specifieke integratiemanagers in elke vestiging van Breakwater het eerste tastbare resultaat om de General Managers en van het integratieplan? Management Teams bij te Phil: “Nee, zeker niet! staan bij de coördinatie van Tijdens de eerste helft van de integratie ter plaatse.” juli al organiseerden we een Rod: “De mijlpalen voor mijn bezoek aan de hoofdzetel van Breakwater in Toronto. We wilden rol zijn niet zozeer opgebouwd rond specifieke data, meer rond de mensen van Breakwater processen: operationele en leren kennen en Nyrstar en onze budgetteerprocessen, die nu manier van werken voorstellen. belangrijke mijlpalen en resultaten We ontmoetten ook alle vormen. De lessen die we
trokken uit de integratie van de Peruviaanse activiteiten en recent nog in Campo Morado zijn van onschatbare waarde gebleken.” Phil: “We voeren ook een ‘gap analysis’ uit van de integratie van Campo Morado om na te gaan welke punten of processen in de integratie nog niet zijn afgerond, zodat we de integratie van Campo Morado kunnen voltooien op een manier die strookt met de aanpak die we voor de Breakwater-mijnen hanteren. Tenslotte blijven we de voltooiing van het integratieproces voor de mijnen in Peru ondersteunen.” Rod: “Kijk maar naar de culturele verschillen. Het gaat daarbij niet alleen om verschillen tussen continenten (Europa - Amerika). De cultuur in onze ZuidAmerikaanse mijnen (Peru, Chili) verschilt sterk van de cultuur in onze mijnen in Midden Amerika
(Honduras, Mexico). Zelfs binnen Canada bestaat er een sterk cultuurverschil tussen het Frans-sprekende gedeelte in Oost-Canada (Langlois) en het Engels-sprekende gedeelte in West-Canada en op Vancouver Island (Myra Falls). Vergelijk het maar met San Francisco of Hollywood en New York. Verschillende werelden”. En weg waren ze, om verder te werken aan hun Integratie-opdracht...
24
Nyrstar Excellence Awards 2011
De Nyrstar Excellence Awards werden in 2010 opgestart om een cultuur van uitmuntendheid binnen onze onderneming te bevorderen en te belonen. Deze awards vormen een erkenning voor uitzonderlijke prestaties van individuen of teams uit onze vestigingen. De winnaars van de site awards dingen automatisch mee naar de Global Awards.
Een belangrijk onderdeel van de De drie Nyrstar Site Nyrstar2020-strategie is Uitblinken Excellence Awards zijn: in de bestaande activiteit. -Nyrstar Site Excellence Award voor ‘Veiligheid voor alles’ – De zeven elementen van voor uitstekende inspanningen de Nyrstar Way vormen het of prestaties bij het proactief kader en de criteria voor de risicobeheer in verband met Excellence Awards. onze mensen, het milieu, onze strategie. onze financiën en Hoe werken de awards onze bezittingen Er zijn drie categorieën bij de awards: Veiligheid voor alles, -Nyrstar Site Excellence Award Waarde creëren en Innovatief voor ‘Waarde creëren’ – voor & creatief denken. Elk van uitmuntende prestaties of de zeven elementen van de resultaten bij het zoeken Nyrstar Way moeten echter naar manieren om onze vertegenwoordigd zijn. winstgevendheid te verbeteren en het identificeren van groeikansen Er zijn drie awards, maar elke kandidaat moet aantonen hoe -Nyrstar Site Excellence Award de resultaten of prestaties van voor ‘Innovatief en creatief denken’ het specifieke initiatief dat voor voor uitstekende inspanningen de award worden voorgedragen of resultaten bij het zoeken naar werden gerealiseerd door manieren om de bestaande middel van elk van de elementen processen te verbeteren of het van de Nyrstar Way. ontdekken van totaal nieuwe manieren van werken Elke winnaar van een site award dingt automatisch mee naar de Global Awards. De vier Nyrstar Global Excellence Awards zijn: -Nyrstar Global Excellence Award voor ‘Veiligheid voor alles’ – voor uitstekende inspanningen of prestaties bij het proactief beheren van risico’s in verband met onze mensen, het milieu, onze strategie, onze financiën en onze bezittingen
-Nyrstar Global Excellence Award voor ‘Waarde creëren’ – voor uitstekende inspanningen of prestaties bij het zoeken naar manieren om onze winstgevendheid te verbeteren en groeikansen identificeren
Het proces De vestigingen doen een oproep voor inzendingen voor de drie categorieën van de Excellence Awards. De beoordeling wordt gedaan door een comité ter plaatse dat bestaat uit leden van het Site Management Team. -Nyrstar Global Excellence Award voor ‘Innovatief en creatief denken’ De winnaars uit elke categorie krijgen een certificaat en voor uitstekende inspanningen worden ter plaatse tijdens een of prestaties bij het zoeken naar gepaste ceremonie gekroond. manieren om de bestaande processen te verbeteren of De winnaars van de vestigingen het ontwikkelen van totaal dingen automatisch mee naar nieuwe manieren van werken de Nyrstar Global Awards. Deze inzendingen worden dan -Nyrstar Global Outstanding beoordeeld door de leden Achievement Award – voor een van het Nyrstar Management uitmuntende bijdrage geleverd Committee. De winnaars van door een individu, team of de Global Awards worden groep op eender welk gebied uitgenodigd om de Global Elke medewerker van Nyrstar Level Awards bij te wonen (of kan een collega, een team of de vertegenwoordigers van het een groep nomineren voor deze team wanneer de inzending door award (mensen/teams kunnen een team werd uitgevoerd). ook zichzelf nomineren). Maar De winnaars van de Global de prestatie of bijdrage die Awards krijgen een trofee en geleverd werd, moet significant een certificaat en nemen deel zijn, moet voltooid zijn in 2011 aan een Excellence Workshop. en moet goedgekeurd zijn door het site management. Daarnaast kan ook het Management Committee ervoor kiezen om een medewerker, team of groep te nomineren uit iedere afdeling van de onderneming, ongeacht het feit of een vestiging hen al nomineerde.
25
Inn o
Inn o
f en crfeeantiecref aetniecreatie tie atie atief de f de f de a v v v
en nk
Inn o
rdëerecraerëdreencreëren arde care Wa Wa Wan
en nk en nk
heid vhoeoird vohoerid voor ilig eilig eilaiglles alles alles e V V V
De drie Nyrstar Site Excellence Awards zijn:
ngen nemen Ă Waa lissi rde bes cre e d f ë ur
ngen nemen Ă Waa lissi rde bes cre e d f ë ur m e e n n n e Ă Waa ng i s s i l rde bes cre fde ë ur
en Ă Gedurfde bes houd liss ord ing Wo e Ă
en Ă Gedurfde bes houd liss ord ing Wo e Ă G Ă e d n u e r d fde b u o h esli ord ssi ng Wo e Ă
ĂG ed re
Ă
tief ova Inn
en creatief denken
ĂG ed re
en creatief denken
tief ova Inn
Ă
r alles Ă Opernaleles Ă Opreanlleesn eĂeOpen en ee voo voo niedevroli o rlijk rlijk jk z eid e zij zij ijn igh igh n n eil eil
Ă
eid igh eil
Ă Woord h o noĂ Woordjnho jn Ă Woordjh u u d d en en jk zi jk zi uderlnijk zi erli erli e ĂG ĂG ĂG ne ne ne ed ed ed ne ne ne
Woord houd e n jn Ă ĂG k zi ed rlij ur ee fd
en creatief denken
f en creati f en creatie f en creatief de nke vatie novatie denkneovatief denke n n nno n n nĂ Ă Ă ĂI ĂI ĂI Ge Ge Ge n n re re
igheid vo o r Ă Veil a lles zijn ĂO en pe ev dr
n re
igheid voo r Ă Veil a l les zijn ĂO en pe ev dr igheid vo o r Ă Veil a lles zijn ĂO en pe ev dr
ëraeanrdĂe creëW reaarde creëren Ă aarde creW ĂW Ă Ă n Ă Inn Inn en en enInnov ov ov ati ati ati em em em n n n e e e n n n
Ă denken Gedreven zijn tief rea Ă nc V fe
n
Woord houde n jn Ă Ă Ge k zi du rlij rfd ee n Woord hou d e n jn Ă ĂG k zi ed rlij ur ee fd
tief ova Inn
Innovatief Innovatief en Innovatief en en creatief creatief denken creatief denken denken Innovatief en creatief denken
Waarde Waarde creëren Waarde creëren creëren Waarde creëren
Ă denken Gedreven zijn tief rea Ă nc V fe Ă denken Gedreven zijn tief rea Ă nc V fe
dv dv dv eilighei Voeoilrigahlleesi Ă oVoerilaigllheseiĂ oor alles Ă Ă V Ă Op Op Op en en en zijn zijn zijn n n n e e e ve ve ve
n
ĂG ed re
Veiligheid Veiligheid voor Veiligheid alles voor alles voor alles Veiligheid voor alles
en Ă emen Ă W n a a a a n nemen gĂeW n naeam rdeingenW r r de c de c nge n reë reë issi issi iss creër ren ren esl esl esl en eb eb eb
Tijdlijn van de awards Site Awards – voor eind februari
Evaluatie en boordeling door Groep
tegen 31 maart
Winnaars vestiging doorgestuurd naar Groep
tegen 1 maart (met video)
op 31 december
De inzendingen en beoordelingen voor de nominaties in de vestigingen worden afgesloten
Uitreiking Global Awards in april 2012
26
De grote meerderheid van de medewerkers van Nyrstar werken in vestigingen die 24 uur per dag draaien. Er is constant activiteit wat betekent dat veel van onze collega’s aan de slag zijn terwijl andere mensen slapen. Andere collega’s maken lange uren door de constante eisen die aan hun rol worden gesteld. In beide gevallen kunnen we gewoon niet genoeg slaap krijgen. Dat kan invloed hebben op onze productiviteit en onze levensstijl in het algemeen. Tekort aan slaap is de voornaamste reden waarom je moe bent. Voor de meeste onder ons betekent moe zijn dat we niet genoeg slaap hebben gehad, dat onze slaap soms niet diep genoeg was of te vaak onderbroken werd.
Heb jij een slaapachterstand? Waarom is slapen 80% van de mensen met zo belangrijk? een depressie heeft last van slapeloosheid. Heel wat mensen functioneren prima op enkele uurtjes slaap per -De Internationale Classificatie dag. Dat is ook zo, in die mate van Slaapaandoeningen vermeldt dat je ervan uitgaat dat je het zo’n 88 erkende abnormaliteiten ‘goed’ maakt aan de buitenkant. in verband met slaap. Daartoe Maar als we kijken naar de manier behoren jet-lag (verandering van waarop het menselijk lichaam is tijdzone), slaapwandelen, alcoholopgebouwd, is slaap essentieel afhankelijke slaapstoornissen, voor een optimale gezondheid. slapeloosheid door voedselallergie, tandengeknars, Er zijn functies die de hersenen wiegendood, slaapziekte, fatale en het lichaam elke dag moeten familiegebonden insomnia en vervullen die alleen kunnen REM-slaapgedragstoornissen. plaatsvinden terwijl we slapen. Als we minder dan 7 tot 9 uur -Meer dan 20% van de mensen ononderbroken slaap krijgen met artritis, astma, rugproblemen per dag, lopen we het risico of diabetes meldden symptomen een slaaptekort te krijgen, met van slapeloosheid. alle negatieve gevolgen voor de gezondheid van dien. Heb je overgewicht?? -Een gewichtsverlies van zelfs Onze maatschappij is 24/7 aan maar 10 tot 15 procent kan de slag. Dankzij het wereldwijde een verstoorde ademhaling web kunnen we elke nacht naar tijdens de slaap verminderen verre landen reizen via games en of voorkomen en kan ook het chat rooms. Veel mensen offeren cardiovasculaire risico dat vlotjes twee uur slaap op om erbij hoort doen afnemen. televisie te kijken of the chatten. Kortom, we hebben allemaal Onderzoek heeft een bepaald aantal uren slaap uitgewezen dat de trend nodig per nacht om optimaal naar slapeloosheid te kunnen blijven functioneren. overweldigend is: Wanneer we onder die minimale -Slapen staat in nauw slaapvereiste blijven, bouwen verband met depressie. De we een slaaptekort op dat Wereldgezondheidsorganisatie ons verhindert op ons best te voorspelt dat tegen 2020 functioneren. Dit tekort kan, een depressie de tweede indien er niets aan wordt gedaan, grootste ziekte zal zijn na mettertijd zeer snel opgebouwd hartaandoeningen. Minstens raken en onze productiviteit, ons humeur en zelfs onze veiligheid aanzienlijk aantasten.
We kunnen slaaptekort bekijken als een groeiend gewicht dat we elke dag de hele dag moeten meezeulen. Als we er niets aan doen, blijft het tekort groeien en groeien, terwijl we wakker zijn tot... we erbij neervallen!!! We raken bedolven onder het gewicht en vallen in slaap!
Lange termijn Als je honderden of duizenden uren slaaptekort hebt opgebouwd tijdens een leven lang vol slechte slaap-gewoonten, duurt het geen jaren om dat tekort in te vullen. Een paar weken voldoende slaap en een beetje extra zou al voldoende moeten zijn.
Als je bijvoorbeeld 9 uur slaap per dag nodig hebt, maar een week lang elke dag slechts 6 uur slaapt, dan zou je inderdaad een slaaptekort hebben opgebouwd van (9-6) x 7 = 21 uur. Als je dat 2 weken zou doen, zou het slaaptekort 42 UUR bedragen!
Je hoeft niet elk uur te compenseren omdat je lichaam herstelt van slaaptekort door op een efficiëntere manier te slapen. Eens je slaap begint in te halen, sla je aanvankelijk fase 1 en 2 sneller over en duurt de diepe slaap langer dan normaal – dat type slaap is het belangrijkst voor de fysieke en mentale recuperatie.
En wat gebeurt er als je een groot slaaptekort hebt? Het neemt je leven en je geest over. Het zorgt ervoor dat je humeurig en nors tegenover de mensen rond je bent. En wat belangrijker is, je oogleden vallen dicht wanneer je het ‘t minste verwacht. Zo loop je risico op ongevallen die een dodelijke afloop kunnen hebben. Op korte termijn Als je gedurende een week een slaaptekort van tien uur hebt opgebouwd, heb je verschillende dagen met je volledige slaapbehoefte plus een extra uur per nacht nodig om dit te verhelpen. Daarna kan je terugkeren naar de natuurlijke slaapbehoefte van je lichaam (zonder het extra uur).
Als het slaaptekort is ingehaald, keren de ratio’s terug naar hun normale niveau. Het principe dat je om schulden te vermijden meer moet blijven betalen per maand dan nodig is tot je schuld vereffend is, geldt ook voor het slapen. Je weet dat je je tekort hebt ingehaald wanneer je ‘s morgens fris wakker wordt en niet slaperig meer bent tot je ‘s avonds naar bed gaat.
27
StarNews enquête
Wat jullie ons vertelden! In de juni editie van StarNews vroegen we onze lezers om feedback over StarNews en om ideeën over hoe we dit magazine zouden kunnen verbeteren. Bedankt aan iedereen die ons feedback stuurde. Vanaf de volgende nummers voeren we subtiele veranderingen door. Hieronder volgt een overzicht van wat we te horen kregen.
Enkele hoofdpunten: - De medewerkers willen graag een bijdrage leveren en meer vernemen over hun vestiging en de collega’s wereldwijd. -
Er is grote belangstelling om meer te vernemen over andere culturen. De medewerkers voelen zich zo meer verbonden met andere vestigingen en hebben het gevoel echt mee te tellen.
- De medewerkers zouden graag meer willen weten over wat de mijnen doen. Ook informatie over de strategie van het bedrijf zou in de smaak vallen.
Ideetjes voor nieuwe inhoud -Focus op culturele verschillen/gelijkaardigheden op de verschillende sites -Profielen van onze medewerkers uit verschillende vestigingen – niet altijd managers maar mensen vanuit de hele onderneming en van alle niveaus -Overzicht van de zinkprijs in elk nummer -Misschien een ‘team’ opnemen dat het verschil heeft gemaakt, ook personen -Misschien een rubriek waar medewerkers hun ervaringen kunnen delen in het tijdschrift - Meer artikelen opnemen over klanten, partners of leveranciers -Een regelmatige column toevoegen die de veiligheids- en milieupraktijken, veranderingen in het beleid, enz. beschrijft -Erkenning voor medewerkers met een lange diensttijd (langer dan 25 jaar) uit elke vestiging
- Ze willen meer verhalen met een menselijke factor, ze willen horen wat de vestigingen doen met en binnen hun plaatselijke gemeenschappen.
-Een column toevoegen die de geschiedenis van operationele eenheden belicht – vele hebben een lange en interessante voorgeschiedenis
- De inhoud en de toon van het magazine moeten eenvoudig blijven.
-Bewust zijn van het volume informatie dat wordt meegegeven, misschien regelmatige rubrieken invoeren in lijn met de Nyrstar2020-strategie en de OHI-initiatieven;
- De layout van StarNews valt erg in de smaak, de werknemers vinden die goed maar zouden ook wat meer foto’s willen.
Favoriete rubriek van het tijdschrift
1. Integratie 2. Operationele/commerciële uitmuntendheid 3. Onaangeboorde waarde ontginnen 4. Beheer van talenten & prestaties 5. Externe betrokkenen
-Misschien een rubriek invoegen met ‘snelle weetjes’ of een rubriek met onbekende feiten of trivia over andere sites – iets interessants waar niet meteen een volledig artikel voor nodig is
1. Verhalen en profielen van werknemers 2. Nieuws van de andere vestigingen 3. Nieuws over de toekomst van Nyrstar
-Meer positieve berichten over de mensen en hoe we ons op de markt presenteren. Hoe we deelnemen aan ruimere zaken zoals informatie over beleid en industriegroeperingen, wat verandert op de markt en welke invloed dat heeft op ons
Delen met familie/vrienden
Vind je StarNews nuttig/een goede manier om op de hoogte te blijven van de zaken?
Ja (40%) Nee (34%) Soms (26%)
Ja (90%) Nee (10%)
Speciale dank aan Donnie Holland uit Gordonsville, Tennessee Mines voor zijn deelname aan de enquête. Donnie heeft een Nyrstar-prijzenpakket gewonnen als beloning voor zijn inspanningen.
Vraag en Antwoord met Heinz Eigner
28
1. Wat wilde je vroeger worden? Dat weet ik niet zo goed meer. Ik denk dat ik eerst piloot wou worden, maar daarna realiseerde ik me dat je daarvoor Engels moest praten. Dat beroep werd dus al snel afgeschreven. Toen ik 8 of 9 was, wou ik architect worden. Ik maakte graag iets nieuws en was ook graag creatief bezig. 2. Hoe verdiende je je eerste geld? Toen ik 15 of 16 jaar oud was, deed ik een vakantiejob in een fabriek waar glazen flessen en bokalen werden gemaakt. Ik werkte tijdens een onderhoudsonderbreking en hielp bij verschillende taken. 3. Hobby’s/sporten Vaak geef ik de voorrang aan het werk, er blijft dus niet zoveel tijd meer over voor iets anders. In de tijd die overblijft ga ik graag
Heinz Eigner, Chief Financial Officer
met mijn vrouw een nieuw restaurantje verkennen, wat gaan wandelen in een gebied dat we niet goed kennen of gaan trekken in de Zwitserse bergen. 4. Favoriete stad Ik denk Sydney. Het is een prachtige stad en ik vind het feit dat de hele stad rond water is opgebouwd en de geschiedenis ervan echt boeiend. Zürich is ook echt leuk om te wonen. 5. Favoriet moment van de dag Wanneer ik thuiskom van het werk! Ik kom graag thuis, ik lees de krant met een glaasje wijn erbij en bespreek samen met mijn vrouw, Regula, de voorbije dag. 6. Lievelingsfilm Forest Gump. Ik kijk niet zoveel films maar deze heeft echt een prachtig verhaal, ik heb hem al drie of vier keer gezien.
7. Kostbaarste bezit Niets. Ik hecht niet echt aan dingen of bezittingen. 8. Iemand die je inspireert Ik raak niet geïnspireerd door een specifieke persoon, maar ik kan wel geïnspireerd worden door mensen die ondernemend zijn en iets nieuws gecreëerd hebben. Succes opbouwen en
behouden is moeilijk, ik bewonder de mensen die de moed en het doorzettingsvermogen hebben om succesvol te worden. 9. Je levensmotto is ... Ik heb er geen! Volgens mij is het niet mogelijk om het je hele leven lang met maar één motto te doen...
Halfjaarlijkse resultaten:
de hoofdpunten Stabiele financiële prestaties -Onderliggende EBITDA van €123 miljoen, een stijging met 8% in vergelijking met kwartaal 2 van 2010 (€114 miljoen) -Aanbod met voorkeurrecht voor €490 miljoen succesvol voltooid in maart 2011 -Openbaar aanbod van obligaties voor een totaal bedrag van €525 miljoen in mei 2011 met succes voltooid
Recordoutput smelters met aanhoudende groei in de mijnproductie -Recordproductie zinkmetaal op halfjaarlijkse basis van 561.000 miljoen ton uit het smeltsegment -Hobart behaalde een recordproductie -Significante bijdrage van €29 miljoen vanwege initiatieven in het kader van ‘onontgonnen waarde aanboren’ in Port Pirie door de identificatie van historische verliezen bij de zilverraffinaderij -Aanhoudende vooruitgang in opvoering mijnbouw met een productie van zink in concentraat die 58% hoger lag in kwartaal 1 van 2011 in vergelijking met kwartaal 2 van 2011
Actief onze verticale integratiestrategie nakomen -De overname van de Campo Morado-mijnactiviteit in Mexico werd in januari 2011 met succes voltooid voor ongeveer €296 miljoen -De overname van Breakwater Resources werd in augustus 2011 met succes voltooid voor ongeveer €442 miljoen -Het niveau van zinkintegratie steeg van 31% naar 43% op basis van de volledige productie van de bestaande activa, met inbegrip van Breakwater Resources -Blijvend actief nieuwe mogelijkheden verkennen om doel van 50% integratie op middellange termijn te behalen. -Uitbreiding Commodity Grade Off-take overeenkomst met Glencore
29
Nieuws uit onze vestigingen Balen: Succesvolle Stargames Op zaterdag 18 juni organiseerde Nyrstar Balen/Overpelt de derde editie van de Stargames waarop zo’n 420 medewerkers en hun gezinnen kwamen opdagen. Aan de spelen namen medewerkers deel van de Europese smelterijen van Nyrstar in Auby, Budel, Balen/ Overpelt en de hoofdzetel in Zürich. Ze werden vanuit de zijlijn aangemoedigd door hun partners en kinderen die als supporters het beste van zichzelf gaven. Dit evenement was vooral bedoeld om contacten te leggen tussen werknemers uit verschillende afdelingen en landen en om wat plezier te introduceren op de werkvloer. Matt Howell, Group General Manager Smelting Operations en Fred Hornung, General
Manager Balen/Overpelt, lanceerden het evenement en wensten de 19 deelnemende teams goede en veilige spelen. Deze vriendschappelijke wedstrijd werd in het zonnetje afgesloten met een lekkere barbecue en een glaasje wijn. Een team uit Budel leverde een topprestatie en pakte de eerste plaats, twee teams uit Overpelt stonden op het tweede en derde schavot. Bravo voor de winnaars!
Een van de teams, ‘Femontkes’ genaamd, zorgde voor de goede sfeer
Stargames betekent schuiven over water ...
Maar ook kruipen en klauteren ...
Last but not least: ter gelegenheid van de Stargames werd een prijsvraag georganiseerd die zo’n 3.850 euro opbracht voor Zinc Saves Kids.
... en verbroederen met de collega’s tijdens een leuke barbecue
Een dag om niet snel te vergeten, hopelijk komt er volgend jaar weer zo’n dag!
Auby: Schoonmaakdag in Auby Op 22 juni werden de medewerkers die op de vestiging aanwezig waren uitgenodigd om deel te nemen aan de eerste netheidsactie. Deze manifestatie was geïnspireerd op gewoontes die de andere fabrieken van de groep er al meerdere jaren op na houden en kent een eenvoudig principe: iedereen, alle functies, uit alle afdelingen, wordt verenigd rond een gezamenlijke doelstelling: de trots hebben om in een nette fabriek te werken. Tijdens de schoonmaakacties bleef de fabriek op normale capaciteit draaien; de mensen uit de productie leverden dus hun bijdrage door de productie te verzekeren; de mensen met ondersteunende functies werden in groepen verdeeld. Alles gebeurde op vrijwillige basis.
Ghani NACER (Aankoop), Claude JARUGA (Onderhoud Hydro), Antoine BOLET (Elektrisch onderhoud)
Het minste wat we kunnen zeggen,is dat deze pilotervaring een succes was!
Het grote aantal vrijwilligers (meer dan 75) was op zich al reden voor grote tevredenheid. Maar de motivatie en de inzet van iedereen gingen veel verder dan we hadden kunnen bedenken. Oordeel zelf maar: tijdens de opruimactie werden 250 vuilniszakken en 15 grote afvalcontainers verzameld. Het verzamelde afval ging van het hele gewone tot het hele absurde: diverse buizen en kleppen, een fenomenale hoeveelheid sigarettenpeuken, ijzer van allerlei soorten... en zelfs een hoefijzer. Alles verliep in een geconcentreerde maar ontspannen sfeer. Op het einde van de actie werden de gewaardeerde deelnemers uitgenodigd op een barbecue waar ze een gezellige tijd beleefden.
30
Budel: Uitbreiding Waterzuivering Nyrstar Budel Nyrstar Budel heeft een unieke Het gevolg daarvan is dat waterzuivering. De installatie werd het proces minder stabiel oorspronkelijk (in 1992) ontwikkeld en betrouwbaar werd. voor het behandelen van het In de waterzuivering worden water uit het Geohydrologisch metalen afgescheiden als BeheersSysteem (GBS). Met metaalsulfiden en wordt in feite het GBS wordt voorkomen ‘kunstmatig’ erts gemaakt. De dat verontreinigd grondwater bacteriën in de biologische onder het bedrijfsterrein zich reactor voelen zich in vuil water kan verspreiden naar de toch minder op hun gemak als omgeving. De waterzuivering van in schoon water en ze hebben Nyrstar Budel ‘leeft’. Miljarden in feite een hekel aan metalen. bacteriën (Sulphate Reducing Bacteria) zijn continu druk bezig Om die bacteriën het beter om sulfaat in het afvalwater naar hun zin te maken is de om te zetten in sulfide. waterzuivering onlangs uitgebreid Met dat sulfide worden vervolgens met een ‘voorzuivering’. De bedoeling is dat er in de de metalen neergeslagen als biologische reactor minder slib metaalsulfiden. Zo wordt het gevormd wordt maar wel slib dat afvalwater niet alleen gezuiverd meer bacteriën bevat. Dat wordt van metalen maar ook van nu bereikt door in een aparte sulfaat. Sinds 2000 worden alle waterstromen uit de zinkproductie processtap de metalen in het afvalwater af te scheiden voordat in deze installatie (capaciteit van het water in de reactor komt. 3 circa 350 m per uur) behandeld en heeft het te zuiveren water aanzienlijk hogere en meer wisselende metaalconcentraties.
De uitbreiding van de waterzuivering bij Nyrstar Budel.
Aan het begin van de installatie is een extra reactievat geplaatst waarin het binnenkomende water opgemengd wordt met een sulfide-recycle die verderop in de waterzuivering ontstaat. De metalen in het inkomende water worden grotendeels omgezet in vrijwel onoplosbare metaalsulfiden. Daarna moet de vaste stof en de vloeistof gescheiden worden. Het mengsel van water en vaste stof passeert een drietal nieuwe platenafscheiders. In die platenafscheiders bezinkt de vaste stof die vervolgens afgetapt wordt als metaalsulfideslib. Het metaalsulfideslib bevat veel zink en wordt, na ontwatering, ingezet als grondstof voor het zinkproductieproces. Het voorgezuiverde water gaat vervolgens naar de biologische reactor.
Door deze voorafscheiding komen de bacteriën in de SRB reactor niet meer in contact met hoge metaal-concentraties. Het resultaat is een stabielere operatie van de waterzuivering waarmee Nyrstar Budel een nog betere kwaliteit van gezuiverd water gaat realiseren. Het gezuiverde afvalwater wordt op een kleine watergang geloosd en daarom worden zeer hoge eisen gesteld aan de kwaliteit. De lozingsnorm voor zink is bijvoorbeeld 0,3 mg/l en voor cadmium 0,01 mg/l. De civiele werkzaamheden voor dit project zijn begin van het jaar gestart en in juli was dit project technisch afgerond (investering € 3,5 miljoen). De installatie is inmiddels in bedrijf genomen en de eerste resultaten zijn positief.
Hobart: Werknemer Nyrstar geselecteerd om Australië te vertegenwoordigen tijdens het ‘Japanese Australia Business Exchange Program’ Het ‘Future Business Counterparts’ -programma nodigt jonge professionals uit Australië uit, die tijdens de komende jaren grotere verantwoordelijkheden op zich zullen nemen en die geïnteresseerd zijn in het versterken van de economische relaties met Japan. Het programma wordt gezamenlijk door de Japanse overheid en die van het Gemenebest ingericht. Khan Lyall, een ingenieur uit de smelter in Hobart, werd geselecteerd om deel te nemen aan het 8-daagse programma en vertrok in juni naar Japan.
In Japan ontmoette Khan vertegenwoordigers van het Ministerie van Buitenlandse Zaken en van de organisatie voor buitenlandse handel. Hij kreeg de kans om de Japanse zakenwereld te ervaren toen hij een bezoek bracht aan een energiebedrijf. Daarnaast volgde Khan ook lezingen over de Japanse zakelijke etiquette en culturele gebruiken.
Toyko
Hobart
31
Parade in Contonga.
Peru: Met veel vaderlandsliefde vierden we de Onafhankelijkheidsvieringen Als een duidelijke blijk van onze vaderlandsliefde vierden we op 28 juli de Peruviaanse Onafhankelijkheidsfeesten in de vestigingen van Nyrstar in Peru als herdenking van de 190ste verjaardag. In Coricancha begonnen de feestelijkheden met het hijsen van de nationale vlag en het zingen van het volkslied. Daarna werd een wedstrijdstoet georganiseerd tussen alle zones van ons bedrijf.
De afdeling Algemene Diensten kwam als winnaar uit de bus.
die werd bijgewoond door onze medewerkers.
Het hoogtepunt van de dag was een verbroederingslunch waar al onze medewerkers aan deelnamen.
Later vond de parade plaats bestaande uit delegaties uit alle zones en van alle aannemers.
In Contonga begonnen de feestelijkheden met het hijsen van de nationale vlag en het zingen van het volkslied. Daarna volgde een eucharistieviering
Onze partners beleefden deze nationale feestdag met veel enthousiasme en toonden hoe trots ze zijn op hun Peruviaanse nationaliteit.
Tenslotte volgde een verbroederingslunch. Daarna begon de kunstreis waarbij veel Peruviaanse liederen werden gezongen als eerbetoon aan deze dag van nationale trots.
Clarksville: Operationele uitmuntendheid -team opent nieuwe markt voor Clarksville In juni 2011 werd het BatteryEnkel zo kunnen ze het product Grade Zinc Operational maken dat een nieuwe markt Excellence team, Team 239, opent voor Clarksville en gevormd om zich te richten op de bijkomende premies zal opleveren. productie van Super Special high Omdat dit project de hele grade (SShg)-zink. Dat is zink dat vestiging betrof, werden op basis voldoet aan de strengste eisen van expertise leden gekozen uit en verregaande specificaties elke afdeling: Co-Sponsors – Rob van batterijproducenten. Williamson en Kent Strader, Leider Het vervaardigen van zink – Nathan Mitchell, Leden – Wayne van batterijkwaliteit zou de samenwerking van alle afdelingen Burkhart, Van Clemmons, Terry Dabbs, Andrew Dean, Mark van de vestiging vereisen. Hester en Buddy Stribling. De ‘239’ in de naam van het team is eigenlijk het oproepnummer van Central Control in de afdeling Loging & Zuivering, want daar begint het proces immers. Op 29 juli organiseerde Nyrstar Clarksville een bezoek aan de vestiging met onze klant Mitsui Zinc Powders. Zij vervaardigen speciaal zinkpoeder bestemd voor droge celbatterijen. Het heeft bijna een jaar geduurd om de vertrouwensband met Mitsui op te bouwen en een specificatie overeen te komen waar het team zich op moet richten.
We hebben aan Mitsui onze manier van zaken doen in het kader van Operationele Uitmuntendheid voorgesteld. Dat viel in goede aarde, waarna bleek dat ook zij dat systeem toepassen. Nadat zij hun vereisten nog eens hadden bevestigd, boden ze ons ook aan om hun ICP-instrument te gebruiken, dat toelaat onzuiverheden te analyseren met een nauwkeurigheid waar onze huidige uitrusting niet toe in staat is. Team 239
Dat is opnieuw een teken van hun vertrouwen en inzet in de samenwerking met ons. In een niet te verre toekomst zullen we het product aan hen kunnen leveren. Uiteindelijk zou de zinkmarkt voor batterijen zo’n 1 miljoen § per jaar kunnen waard zijn. Dat bedrag kan nog stijgen naarmate we de productie opdrijven en meer klanten kunnen aantrekken. Het team kijkt er al naar uit vooruitgang te boeken in dit proces.
Tennessee Mines (NTM): invoering Five to Stay Alive Onze teamleden, uit fabrieken en mijnen, onder- en bovengronds, zijn onze belangrijkste bezit. We willen dan ook veiligheid voor alles plaatsen en hen veilig houden. ‘Five to Stay Alive’ is een nieuw programma dat zich concentreert op onze Critical Risk Control Standards (CRCS). Deze werden ontwikkeld voor: -Explosieven en opblazen -Isolatie en tagging -Werken op hoogte -Hijsen en takelen -Beveiliging uitrustingen -Gevaarlijke materialen -Grondcontrole -Zware mobiele uitrustingen -Beheer van lichte voertuigen en verplaatsingen De CRCS worden in praktijk omgezet via Five to Stay Alive en bepalen duidelijk de handelingen en gedragingen die verwacht worden van alle werknemers bij NTM. De gevolgen van het niet naleven van Five to Stay Alive kunnen zo ernstig zijn dat dit bestraft wordt met tuchtmaatregelen - inclusief ontslag. Bij NTM zullen we dan ook nooit: -Explosieven hanteren of gebruiken behalve indien we daartoe een opleiding, licentie en machtiging bezitten -Aan uitrustingen werken behalve indien de energiebronnen werden geblokkeerd -Op een hoogte werken zonder valbeveiliging die aangepast is aan de omstandigheden -Hijsen of takelen zonder de nodige opleiding en machtiging voor dat doel -Gevaarlijke materialen gebruiken behalve indien we daarvoor de nodige opleiding en machtiging beschikken en de aanbevolen uitrustingen en PBM gebruiken
-Machines bedienen behalve indien de beveiligingen in goede toestand verkeren en vastgezet zijn -Werken waar de nodige grondcontrole nog niet werd voltooid -Uitrustingen bedienen behalve indien we daartoe opgeleid en gemachtigd zijn -Een licht voertuig besturen dat volgens de procedures niet geschikt is voor het werk. We willen Five to Stay Alive onderdeel maken van het gedrag van iedereen. Iedereen wordt verwacht om gedurfde beslissingen te nemen en tussenbeide te komen in onveilige situaties. Iedereen moet zijn teamgenoten aansporen om Five to Stay Alive na te leven. Alle werknemers en aannemers zullen gewezen worden op Five to Stay Alive. Er zal een grondig onderzoek worden gehouden telkens als er zich een situatie voordoet waarin Five to Stay Alive niet wordt nageleefd. Een opzettelijke schending van Five to Stay Alive vormt een reden voor ontslag. Indien de schending te wijten is aan een fout in de beveiligingssystemen in de vestiging, zullen de corrigerende maatregelen de hoogste prioriteit krijgen. Five to Stay Alive is een belangrijke toevoeging aan de belofte van NTM om veiligheid voor alles te plaatsen en gedurfde beslissingen te nemen in onze mijnen. We maken geen compromissen wat onze inzet voor veiligheid en gezondheid betreft. We streven ernaar onze beloftes na te komen en ervoor te zorgen dat onze teamleden op dezelfde manier de vestiging verlaten als ze er binnenkwamen - veilig en ongeschonden.
Port Pirie: Boom-man Kerry heeft een passie voor groen Kerry Backstrom is #4 Shift Team Leader in de zinkfabriek, maar is ook actief op de site als ‘Reveg tree-man’. Hij zet zo een extra 12 uur per week op zijn uurregeling en doet dat al 20 jaar lang! Kerry zijn groene passie ontstond in 1993 toen hij gevraagd werd om wat bomen te kweken in zijn kwekerij in Napperby om de site van de Smelter groener te maken. Hij plantte deze 500 zaailingen op de site en bleef dat jaar na jaar doen. Nu, bijna 20 jaar later, zijn er meer dan 372.000 bomen geplant op en rond de vestiging - allemaal het werk van Kerry. Het resultaat is een significant rehabilitatieprogramma, vaak liefkozend ‘Backstroms achtertuin’ genoemd!
(George Street). De veiligheid bij Shell was toen ver boven onze standaard, maar ik heb echt een aanzienlijke verbetering gemerkt in onze veiligheidscultuur. We hebben onze achterstand zeker ingehaald en we hebben hen zelfs ingehaald nu. Hoe beleef je de Nyrstar Way? IIk pas die eigenlijk in mijn privé leven ook toe. Het zijn de waarden die ik zowel thuis als op het werk wil naleven. Veiligheid voor alles en Gedreven zijn, dat zijn mijn favorieten. Ik heb het er vaak over met de jongens op het werk. Ik hoop in mijn eigen team een groep jonge mannen te kunnen vormen die de
toekomstige leiders van de onderneming zijn. Ik maak StarNews interviewde Kerry om het fijne ervan te weten te komen... veel tijd vrij voor Nyrstar. Wat doe je graag als Wat houdt het ontspanning? herbeplanten in? Thuis in mijn achtertuin zitten We hebben een kwekerij achter en de wilde vogels voederen. de vestiging, in de buurt van The Maar de herbeplanting hier Terrace. Daar staat een plastic heeft ook veel wilde vogels serre waar we bodembedekkers kweken en de planten gedurende aangetrokken, veel dieren in het algemeen zelfs. Er zijn nu veel de zomer opkweken om ze kangoeroes en jongen ook, ik zie dan in maart van elk jaar uit te vaak een kudde van zo’n 15 - 20 planten. Barney en ik hebben kangoeroes. Ik heb ook al emoes het irrigatiesysteem opgebouwd. gezien, slangen, hagedissen en We halen het water uit de natuurlijk ook de Nyrstar-geit! rioleringsinstallatie en pompen De put zag er eerst zo bar en zo het naar het hele terrein. Er droog uit als de maanvlakte, nu liggen heel wat leidingen en die lijkt het meer op een inheems moeten onderhouden worden woud. Het is een oase van en alle planten moeten ook water rust nu, erg ontspannend. krijgen natuurlijk. Persoonlijk heb ik nagenoeg alle plantgaten met Je levensmotto is ... mijn eigen handen uitgegraven. Iets achterlaten dat de Welke soorten staan er? mensen kunnen zien, een Inheemse acacia’s, rubberbomen, nalatenschap ... een grote groene gordel aanleggen rond melde (vooral), flessenborstel en de smelters, kijken hoe die melaluca. groeit en dan beseffen: “daar Werkgeschiedenis heb ik voor gezorgd en het blijft hier voor eeuwig bestaan”. Ik ging op 8 december 1986 aan de slag bij de smelter als In wiens schoenen zou je een Operator van de Logerij. Voor ik dagje willen staan en waarom? bij de Zinkfabriek terechtkwam, Abraham Lincoln, hij is voor mij werkte ik ook enige tijd in de het toppunt van leiderschap Koperfabriek als Relief Team en ik zou sommige mensen leader. Voor de smelter was graag eens wat gezond ik 17 jaar Bediende en daarna verstand willen bijbrengen. Assistant Manager bij Shell
