Op naar het derde jaar
De plannen van het Wachtebeekse bestuur
2015 PERSMAP 30 december 2014 1
Inleiding Hierbij presenteren we onze 3de persmap in deze legislatuur. We stonden en staan voor een zware opdracht om Wachtebeke terug in het peloton van de Vlaamse gemeenten te brengen. Het vergt veel overleg, overtuiging en uithoudingsvermogen door de vele hindernissen die opgeworpen worden. Tijdens de voorbije 24 maanden hebben wij, vooral moed en energie geput uit de vele steunbetuigingen van de Wachtebekenaren. Dat geeft ons de kracht om in de komende jaren keihard door te gaan. We hebben in deze 24 maanden al heel wat op gang gebracht, de goede zaken behouden en waar nodig vernieuwing gebracht. Op de steun van de Vlaamse en federale overheid moeten we als kleine gemeente niet rekenen. Beide overheden draaien de vijs aan om ons tot een nieuwe fusieoperatie met andere gemeenten te dwingen. Wij betwijfelen hiervan echter de meerwaarde. Studies in het buitenland tonen aan dat een fusieoperatie zelden tot een betere en efficiëntere dienstverlening leidt en bijna nooit financieel tot een gezondere situatie voert. We worden terecht gedwongen, net zoals alle andere gemeentebesturen in Vlaanderen, om onze gemeentefinanciën in evenwicht te brengen tegen 2019. We weten al lang dat de gemeente Wachtebeke zich in een penibele financiële situatie bevindt, maar we doen er alles aan doen om die situatie recht te zetten. Maar ook de andere betrokken partner moet ook zijn engagementen nakomen. En daar loopt het fout. De eerste stappen van de nieuwe regeringen zijn niet gunstig voor de gemeenten. Minder subsidies voor jeugd, sport, cultuur, bibliotheken, erfgoed, de 5% vermindering aan subsidies wanner op 1 april het gesco statuut wordt afgeschaft. Minder inkomsten van meer dan 400.000 euro uit de personenbelasting voor onze gemeente in 2014. We hopen dat we dit geld terugkrijgen in 2015, want anders raken we zoals vele andere gemeenten in zware problemen . We hopen ook dat de Vlaamse overheid zich houdt aan de beloften inzake betoelaging van de openbare werken in de komende jaren. En dat de Vlaamse overheid ons niet nog meer extra taken oplegt. Want… dan gaat het boek dicht voor de kleine gemeenten. Dit is ons 3de persmoment, waarop we terugkijken en vooruitblikken. We zijn blij jullie te kunnen melden dat we er alvast in geslaagd zijn om onze doelstellingen voor de periode tot 2019 aan te houden. Het was een aartsmoeilijke opdracht. We moesten eerder al veel van onze mooie plannen opbergen en ook dit jaar pijnlijke beslissingen nemen (bv. verkoop van eigendommen en het niet meer uitbaten van een eigen recyclagepark). Twee belangrijke doelstellingen willen we extra benadrukken: er komen de volgende jaren geen naakte ontslagen en er komt geen belastingverhoging inzake personenbelasting en onroerende voorheffing. Wel werden en worden enkele aanpassingen van kleinere belastingen voor niet-inwoners of taksen die te vermijden zijn, doorgevoerd. Bijvoorbeeld de taks op verspreiden van niet geadresseerd drukwerk, en overnachtingstaks voor grote evenementen. De doelstelling was, tegen 2019, 600.000 euro te vinden via meer inkosten en minder uitgaven. We hadden aanvankelijk een lijst van 110 mogelijke besparingen en extra inkomsten, maar niet alles was haalbaar of uitvoerbaar. Door de uitvoering van grote werken zoals de dorpskernvernieuwing en weg – en riolerings-werken op Ramonshoek, zullen we tegen het einde van de legislatuur voor 8 miljoen leningen moeten aangaan. Veel, maar toch nog net haalbaar. Volgende prioriteiten uit ons beleidsprogramma blijven gehandhaafd: uitvoering van de 2de en 3de fase van de dorpskernvernieuwing, de verbeteringswerken aan Ramonshoek Noord en het verderzetten van het rioleringsprogramma. We willen inzetten op de bouw van extra woningen, om ons actieve inwonersaantal op te trekken. Die zorgen ook voor extra belastinginkomsten. De voornaamste kost in onze begroting is de personeelskost van de gemeente- en OCMW-diensten. In andere gemeenten en steden hoor je steeds alarmerende berichten. VVSG stelt dat komende jaren duizenden jobs zullen verloren gaan in de gemeenten. Wij hebben ervoor gekozen om het personeel niet te bekijken als een cijfer dat procentueel naar beneden moet, maar als mensen die diensten verlenen aan de bevolking. We zullen het personeel efficiënter laten werken en bureaucratie 2
vermijden. Een beleid dat de doelstellingen nastreeft, maar met respect voor de mensen die het moeten waarmaken. Daarom leggen we dan ook geen bruut streefdoel vast inzake besparing op personeel. Er is wel een feitelijke aanwervingsstop. Geval per geval evalueren we of iemand vervangen moet worden, voltijds of deeltijds, ofwel dat de taken verdeeld kunnen worden over de andere personeelsleden. Vaste benoemingen worden door de hogere overheid ontmoedigd, we volgen die trend. Er komen enkel nog vaste benoemingen na ernstige evaluatie, bij leidinggevende personeelsleden. Intergemeentelijke samenwerking is een ander middel om personeel de ruimte te geven om zich voor andere kerntaken in te zetten. Samenwerken is ook ons alternatief voor een fusie. Daarom trekken we de kaart van het nieuwe netwerk Meetjesland en verdere samenwerking waar mogelijk met het provinciebestuur en met het Waasland bij het opstellen van leader projecten en ook voor uitbouw van een zorgnetwerk, met Gent inzake tewerkstelling. Via al deze samenwerkingsvormen willen we er in slagen ons opgelegde taken zoals een preventieambtenaar, ICT-veiligheid, archivering, aankoop aan werkmateriaal en adviezen voor wonen intergemeentelijk te kunnen organiseren zodat ons eigen personeel voor andere taken kan worden ingezet. Het OCMW heeft een ambitieus besparingsplan uitgewerkt dat tegen het einde van de legislatuur 300.000 euro besparingen oplevert. De sociale dienstverlening wordt niet ingeperkt en er wordt ingezet op efficiënter werken en samenwerken. Met ook veel grotere aandacht voor extra murale hulpverlening. Niet enkel de 75 residenten van het ocmw Rusthuis De Mey genieten onze aandacht, ook de honderden mensen die thuis hulp kunnen gebruiken, worden opgevangen via “aan Z” en ons groeiend aantal vrijwilligers. Een investeringsstop is een moeilijke, maar een belangrijke keuze. Naast de lopende investeringen worden er geen nieuwe grote investeringen meer gepland .
Besluit: Wachtebeke heeft geen draconisch besparingsplan. In Wachtebeke slagen we erin de tering naar de nering te zetten, zonder het personeel te treffen, zonder de inwoners te treffen met nieuwe belastingverhogingen, zonder het afbouwen van de kerntaken van de gemeentelijke overheid. Maar toch scheppen we mogelijkheden om nieuwe beleidsaccenten te leggen zoals de wijkwerking, thuiszorg en woonadvies.
Wachtebeke zal “leven en geven” in de komende jaren! Prettige eindejaarsfeesten en een gezond , gelukkig en vredig 2015 Rudy, Piet, Rudy , Evi, Jacques, Urbain en alle medewerkers
3
VOORNAAMSTE REALISATIES 2014 Wat werd er gerealiseerd tijdens het 2de jaar van het ANDERS-Open VLD gemeentebestuur in Wachtebeke?
Openbare werken en ruimtelijke ordening 1. Strooien van fietspaden tijdens sneeuwval. 2. Inventariseren graven op het kerkhof. 3. Aanpak wateroverlast Ramonshoek, vergunning rooien bomen langs landwegen en grachten, verder uitvoering rooien in 2015. 4. Aanpak vochtproblemen , en afwerking eerste fase van isolatie en verwarming via gas in bejaardenwoningen. 5. Afwerking en inhuldiging van Langelede WestSpoorwegstraat, Dennenlaan.
6. Sint Franciesdijk: herstellingswerken aan Sint Francisdijk. 7. Heraanplant 64 bomen in bloemenwijk en Dennenlaan. 8. Uitbreiding parking voetbalterreinen. 9. Belijning vernieuwd gehele gemeente.
Cultuur , sport, jeugd , bibliotheek Uitbaten zaal Snoopy als buurthuis, groot succes. Samenwerken binnen intergemeentelijk project Comeet voor cultuur en bibliotheek en erfgoed. Think Pink actie , preventiecampagne tegen borstkanker met tentoonstelling en straat actie. Het Cultuurhuis is dit jaar erkend als gemeenschapscentrum : jaarlijks 35.000 euro subsidie. Referendum over naamgeving: Safarken. Cursussen VDAB werkopleiding in Cultuurhuis. Project WOI via subsidies Comeet met diverse tentoonstellingen. Sluiting cultuurhuis op zondag behalve, 3 en 4de zondag maand. 2014 was voor de bibliotheek een woelig jaar. Begin mei 2014 werd de zondagsluiting een feit. En dit was wennen voor iedereen. Toch bleven de mensen de weg naar de bibliotheek vinden en dat is een heugelijk feit. We willen blijvend zoveel mogelijk mensen laten gebruik maken van de bibliotheek. 19. Eind 2014 werd de inleverbus in gebruik genomen. Dit is een extra dienstverlening en betekent dat men nu 24u/24u materialen kan inleveren. Deze inleverbus bevindt zich aan de achterzijde van de fietsstalling. En de eerste resultaten zijn goed… we hopen dit nog meer bekendheid te geven in 2015. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.
4
Sociaal beleid - OCMW 20. Het personenalarm: bijna iedereen wil graag thuisblijven wonen, ook wanneer daar zorg of ondersteuning bij nodig is. Een personenalarm kan daarbij een goed hulpmiddel zijn. 21. Tafeltje dekje: 20 oktober 2014 is de maaltijdbedeling aan huis opgestart. De maaltijden worden afgeleverd door een vrijwilliger uit Wachtebeke. De maaltijd kost € 8,00 en je betaalt steeds per maand op basis van de genuttigde maaltijden. 22. Dorpsrestaurant: sedert 1 oktober in dienst. Een sterke groei inzake geïnteresseerde senioren. Tot 20 personen.
23. Boodschappendienst: iedereen die door omstandigheden (tijdelijk) niet mobiel genoeg is om boodschappen te doen kan genieten van de boodschappendienst. 24. Alle 85 jarigen die nog thuis wonen werden bezocht door onze sociale dienst om naar hun noden te peilen.
25. Renovatie 6 assistentiewoningen: energielevering van gas aangelegd , isolatie, schimmelproblemen aangepakt, nieuwe ramen. Begin 2015 komen de rest van de 20 assistentiewoningen aan de beurt 26. Vrijwilligers aangroei: gemeentelijke fotografen, wijkwerkers, gemachtigde opzichters, vrijwilligers dorpsrestaurant en tafeltje dek, kalligrafen, enz. 27. 2de AED toestel geplaatst aan school Overslag
Verkeer en Wonen 28. Fietspad op spoorweg Moerbeke – Wachtebeke, bouwaanvraag afgerond, uitvoering 2015. 29. Aanpak leegstand met sancties. 30. Verkeersmaatregelen: Sint Franciesdijk ( 50km/u). Hinder beperken van werken aan Cosmos voor inwoners. 31. Lokaal toewijzingsreglement voor sociale huurwoningen gestemd. 32. interlokale vereniging ter ondersteuning van het lokaal woonbeleid. Samenwerkingsovereenkomst met Nevele 33. Verdere Opleiding en aanstelling gemachtigde opzichters. 34. Mobiliteitsmarkt n.a.v. de Week van de Mobiliteit. 35. Verkeersplateau aangepast Kalvebrug. 36. Snelheidsinformatiebord: Het college heeft geïnvesteerd in een mobiel snelheidsinformatiebord dat wordt beschouwd als een sensibilisatie- en preventieinstrument aangezien het bestuurders aanspoort veilig te rijden. 37. Succesvol eerste jaar woonadvies Woonwijzer 5
Sedert januari 2014 kunnen alle inwoners van Wachtebeke elke maandag tussen 16.30 en 18.30u in het gemeentehuis terecht voor gratis woonadvies. Met financiële steun van het Vlaamse Gewest, de Provincie Oost-Vlaanderen en de gemeente kunnen onze inwoners gebruik maken van de dienstverlening van Woonwijzer Meetjesland. Zij beschikken over een klein team van medewerkers die elk hun taken en expertisedomein toegewezen krijgen. Dit zijn de expertises die verdeeld zijn binnen hun team: Bij de woonadviseur: premies en fiscale voordelen voor wie bouwt of verbouwt, huurwetgeving, huurtoelages, sociale leningen, sociale huisvesting Bij de technisch adviseur: woonkwaliteitscontroles, energiebesparende investeringen en duurzaam bouwen, woningaanpassing voor senioren, uittekenen bouwvergunningen (waarvoor u geen architect nodig hebt) Bij de beleidsadviseur: alle regelgeving die relevant is voor het lokaal woonbeleid, verzamelen en ontsluiten beleidsrelevante informatie. Het is bij de woonadviseur dat onze inwoners tijdens het zitmoment in het gemeentehuis terecht kunnen. Zij kunnen voor elke woonvraag ook steeds contact opnemen met Woonwijzer Meetjesland via 09 378 61 70 of via
[email protected]. Een afspraak maken voor het zitmoment in het gemeentehuis hoeft niet. De technisch adviseur werkt wel op afspraak. Een afspraak maken kan via 09 378 61 70. In 2014 hebben meer dan 110 Wachtebekenaren één of meerdere vragen gesteld aan de woonadviseur. In onderstaand schema worden deze vragen opgedeeld per thema. Het enthousiast team van Woonwijzer staat ook in 2015 klaar voor de Wachtebeekse inwoners.
Klantencontacten Woonwijzer in Wachtebeke in 2014
Communicatie, inspraak, ontwikkelingssamenwerking 38. Huis-aan-huisenquêtes: 36% nam deel van de inwoners vanaf 12 jaar. Een onthutsend resultaat. met het opzetten van de wijkwerking werken we volgens een bepaald procédé waarbij vrijwilligers bevragingen doen in alle wijken. We willen u de eerste hoofdlijnen in de resultaten mededelen: 39. Wijkvergaderingen in de 5 wijken in de eerste 6 maanden van het jaar, ruime participatie van bevolking . Van de gelegenheid gebruik gemaakt om ook project “Aan Z” en BIN voor te stellen. 40. De methodiek van “Dorp inZicht” werd gebruikt, d.w.z. huis-à-huis enquête door vrijwilligers. 41. Communicatie dienst uitbouwen met wekelijks digitaal nieuwsbericht , vernieuwen gemeentelijk informatieblad, nieuwe website , huisstijl. 42. Nieuw Logo voor gemeente, adviesraden, en drukwerk , gekozen door adviesraden. 43. Organisatie Staten-Generaal alle verenigingen. 44. Bijeenkomst alle adviesraden samen om doelstellingen op te stellen. 45. Gemeenteraadsleden beter informeren via toelichtingen van Watermaatschappij, politie, Aquafin. 46. Gemeenteraadscommissie voor financiën voor gemeenteraadsleden. 6
47. Leesbare teksten voor publiek gemeenteraad. 48. College organiseerde zitdagen iedere maandag voor bevolking , receptie organiseren bij opening van iedere aangelegde straat. 49. Onthaal nieuwe inwoners in maart. 50. MAT meer slagkracht gegeven, 2 personeelsvergaderingen. 51. Krediet voor ontwikkelingssamenwerking aanwenden op advies van GAOS. 52. Rampoefening op en met provinciaal domein. 53. Gemeente Wachtebeke heeft Engagement inzake schone Kleren goedgekeurd. 54. Fair Trade workshop, doel behalen titel van Fair Trade-gemeente.
Intergemeentelijke samenwerking 55. Deelnemen aan burgemeestersoverleg voor oprichten Netwerk Meetjesland. 56. Organisatie rampoefening Prov. domein. 57. Overleg op regelmatige basis met provincie, gemeente Terneuzen, Meetjesland, Zelzate, Moerbeke, Lochristi, 18 gemeenten brandweerzone. 58. Deelnemen aan Grensregio Waasland.
Milieu 59. Natuurcompensatie Kanaalzone: Wachtebeke gevrijwaard. 60. Uniformiseren van tarieven in IDM huisvuil intercommunale 61. Akkoord over gebruik recyclagepark Zelzate door inwoners Wachtebeke. 62. Wachtebeke heeft een overeenkomst met dierenasiel Gent. Ook voor vangen van wilde katten, sterilisatie, castratie en euthanasie. 63. Beperken motorcrosswedstrijden tot 5 per jaar in Wachtebeke. 64. REPAIRCAFE SUCCES IN Wachtebeke.
7
Toelichtingen bij BELEID 2015 1.Het buurthuis Snoopy : evaluatie eerste jaar
(cijfers gebruik) door Evi Wuytack
2. Alle info over de nieuwjaarsreceptie voor de bevolking en middenstandswedstrijd op 25 januari van 10:30 tot 12:30 door Evi Wuytack 3. Programmatie cultuurhuis 2015 : lente-zomer, herfst en winter concert Bibliotheek, jeugd, sport, toerisme
door Evi Wuytack
4. Wonen nieuwe maatregelen: wooncentrum Meetjesland, extra dienstverlening voor de bevolking en extra subsidiëring door Rudy van Vlaender 5. De lokale raad voor economie en de eindejaaractie middenstand met eerste prijs (auto) door Piet Penneman 6. Krachtlijnen inzake financieel beheer met de voornaamste maatregelen inzake besparingen en nieuwe inkomsten door Piet Penneman 7. Eerste jaar “AAN Z” project geëvalueerd en welke nieuwe stappen in 2015. Doelstellingen Financiën OCMW 2015 en meerjarenplannen door Urbain Meers 8. De verdere stappen inzake communicatie en inspraak
door Rudy van Cronenburg
9. Wijkwerking in 2015, voorlopige resultaten bevraging
door Rudy Van Cronenburg
10. Intergemeentelijke samenwerking : Streekplatvorm Meetjesland en nieuw leaderproject Waasland door Rudy Van Cronenburg 11. Veiligheid: ANPR camera’s BIN, aansluiten bij brandweerzone Gent, nieuwe tarifering en andere sensibilisatiecampagnes door Rudy van Cronenburg 12. Website , servers en E-loket van de gemeente, evaluatie en verdere stappen door Jacques de Smet 13. Energie: kosten van openbare verlichting reduceren door gedeeltelijk doven of dimmen en energiebesparing door elektrisch voertuig door Jacques De Smet 14. Openbare werken: Ramonshoek, dorpskernvernieuwing , grachten en landbouwwegen door Jacques De Smet en Rudy van Vlaender 15. Maatregelen inzake mobiliteit door Rudy Van Vlaender 16. Bovenlokale projecten die overlast zullen meebrengen voor de bevolking in de komende jaren door Rudy Van Vlaender 17. Milieu: wijziging van IDM ophalingsronde wijziging. Gemeenten Zelzate en Wachtebeke delen recyclagepark in Zelzate door Piet Penneman 18. Kalender activiteiten Wachtebeke 2015 8
1. Buurthuis SNOOPY evaluatie eerste jaar uitbating door gemeentebestuur door Evi Wuytack Tussen de gemeente en VZW Snoopy werd begin dit jaar een overeenkomst gesloten waarbij de uitbating van het buurthuis in handen komt van de gemeente, via het Cultuurhuis Safarken. We gebruiken deze zaal als buurthuis en ook als cultuurzaal. We werken sedert de overname van de zaal met een gemeenschapscentrum met gespreide accommodatie. De meeste voorzieningen staan op het Dr. J. Persynplein, maar de zaal leverde ons, mits een kleine verbouwing, de vereiste vierkante meters op om in het decreet lokaal cultuurbeleid te stappen en zo een jaarlijkse subsidie van € 35.000 te verwerven. Dit bedrag valt volgend jaar onder de Vlaamse besparingsronde. Vanuit het Europees plattelandsbeleid werd ons ons om Snoopy als dorpshuis in te richten, een subsidie toegezegd van ongeveer € 45.000. Deze kan nog verhogen tot € 71.000. Een aantal verbeteringswerken werden in 2014 uitgevoerd en ook in 2015 zullen er nog aanpassingswerken aan het gebouw en tuin gebeuren.
Verhuur Snoopy 2014 Geen vergelijk met 2013 omdat Snoopy pas vanaf in concessie van gemeente. Januari: 14 Februari: 16 Maart: 11 April : 14 Mei: 18 Juni: 11 Juli: 6 Aug:12 Sept: 12 Okt: 14 Nov: 6 Dec: 14 Totaal: 148 dagen verhuurd
2014
Verhuur zalen Cultuurhuis 2013: ca. 2000 verhuringen in totaal van alle zalen. Verhuur zalen Cultuurhuis 2014: ca. 2200 verhuringen in totaal van alle zalen. De verhoging situeert zich voornamelijk op meer verhuur overdag voor opleidingen en vormingen. Rekening houdend met de sluitingsdagen, betekent dit dat er wekelijks ongeveer 50 tot 55 activiteiten doorgingen. Hierbij zijn ook de wekelijkse activiteiten vb. dans, spellenwerksters enz. afzonderlijk bijgerekend, net als de opleidingen van VDAB, PWA, Aan Z, e.d.
9
2. Tweede NIEUWJAARSRECEPTIE voor ALLE INWONERS van Wachtebeke door Evi Wuytack We heten jou en je familie, buren en Nieuwjaarsreceptie voor alle INWONERS . We bieden je een drankje en hapje aan . Het wordt op 25 januari een echte feestdag. Welkom in het cultuurhuis Safarken, waar de trekking van de winnende loten van de eindejaarsactie van de lokale raad voor economie. ( Wie zal de auto winnen?) Ook heten de Wachtebeekse verenigingen iedereen welkom aan de standjes van de verenigingen op de marktplaats en in het cultuurhuis.
Programma: Muzikaal welkom vanaf 10u30 in het cultuurhuis Safarken en op het Persynplein 10u30 tot 11u optreden van Koninklijke Harmonie De Eendracht 11u00 Officiële opening en wensen voor het nieuwe jaar door de burgemeester 11u10 Trekking door de schepen van middenstand van de winnende loten van de eindejaarstombola van de middenstand 11u30-12u Optreden van dansgroep Harimon 11u30 -12u30 muzikale receptie met 2 gratis drankjes 12u00-12u30 optreden van Old’s Cool
Gelukkig Nieuwjaar !!! Een samenwerking van het gemeentelijk feestcomité, de gemeentelijke verenigingen en adviesraden en de middenstandsraad.
3.Programma Cultuurhuis 2015, sport, jeugd en toerisme Evi Wuytack
10
4 foyeroptredens: Stoomboot op 28/2 (kleinkunst) Andy Sergeant op 25/4 (pop, poprock) Bart Amand op 26/9 (klassieke piano) Three-O-Thing op 28/11 (jazz) Optreden in kerk Overslag op 21 maart van koor van Sapukay (ook in kader van WO-I).
Tentoonstellingen in 1ste helft van 2015: - Foto- en diaclub in februari in aanwezigheid van gouverneur Briers. - Teken- en Schilderatelier in maart. - ‘Boter bij de vis. Landbouw en voeding in WO-I’ met educatief pakket voor leerlingen van 10 tot 14 jaar’ in juni (via Comeet). Te doen vanaf 2015: Cultuurhuis omvormen overdag als vormingscentrum voor bedrijven kanaalzone, scholen, vakbonden, mutualiteiten en andere overheidsbesturen. Voordeel: Extra inkomsten en een betere benuttingsgraad van het gebouw. We willen de verenigingen voor de eigen activiteiten van het centrum meer laten samenwerken bij activiteiten in het CCW. Verbouwingswerken aan buurthuis Snoopy en tuin. Toetreding Meetjesman 1 maart 2015.
Bibliotheek Vanaf 8 januari 2015 verandert ‘MijnOvinob’ in ‘Mijn Bibliotheek’. Dit betekent dat alle online bibliotheekdiensten vanaf nu onder één noemer zullen zitten, namelijk ‘Mijn Bibliotheek’. Via deze account kan je onder meer: verlengen en reserveren waar je maar wil, je uitleenhistoriek en een wenslijst bijhouden, suggesties doorgeven aan onze bib. Maar je kan ook gebruik maken van de digitale collecties van de bib: de fundels, e-boeken… Ook alle toekomstige ontwikkelingen zullen via ‘Mijn Bibliotheek’ plaatsvinden. In 2015 staat de bib ook garant voor een aantal activiteiten: computeronderonsje, voorleesuurtjes op regelmatige basis, deelname aan de ‘Digitale Week’ enz. Het voorjaar zal in het teken staan van het thema ‘Circus’. Zo zal de jeugdboekenweek rond dit thema georganiseerd worden voor alle kinderen van de kleuterklas, er komt een tentoonstelling rond circus en diverse workshops. Onze collectie zal in 2015 grondig aangepakt worden: verouderde werken worden systematisch afgevoerd, nieuwe werken worden meer in de kijker geplaatst. Dit als voorbereiding voor een meer modernere indeling. Kortom, 2015 wordt voor de bibliotheek opnieuw een actief en boeiend jaar!!!
4. Woonbeleid: nieuwe uitdagingen in en voor Wachtebeke. door Rudy van Vlaender
Nieuwe dienstverlening voor inwoners Wachtebeke. Vanaf 1 januari 2015 is de gemeente Wachtebeke aangesloten bij Sociaal Verhuurkantoor (SVK) Meetjesland. Op initiatief van het schepencollege en met de steun van de provincie Oost-Vlaanderen kunnen onze inwoners vanaf 2015 van deze nieuwe dienstverlening gebruik maken. SVK Meetjesland huurt woningen op de private huurmarkt en onderverhuurt deze, na eventuele opfrissingswerken, aan woonbehoeftigen die zijn ingeschreven op de wachtlijst. SVK Meetjesland sluit huurcontracten af met een eigenaar voor een periode van 9 jaar en verhuurt de woningen in beheer aan personen die het meest dringend op zoek zijn naar een betaalbare en kwalitatieve woning. Het sociaal verhuurkantoor tracht de kwaliteit van het wonen van de kwetsbare inwoners te verbeteren en te bewaken. De werking en het aanbod van het SVK vormt een aanvulling bij het huuraanbod van sociale huisvestingsmaatschappijen zoals Volkshaard. Een SVK bouwt echter niet, maar huurt woningen en appartementen van een eigenaar-verhuurder. Het SVK biedt deze eigenaar een aantal stevige garanties. Wij hopen dat er ook in Wachtebeke een groot aantal eigenaars bereid gevonden worden hun pand via het SVK te verhuren. De ideale partner om zorgeloos te verhuren
11
Als eigenaar of verhuurder steekt men veel tijd en energie in het beheren van een huurwoning. Eigenaars die dit liever niet meer zelf doen, kunnen via een sociaal verhuurkantoor hun woning verhuren. Al het werk komt in handen van het SVK, zonder enig risico voor de eigenaar. Het SVK is immers verantwoordelijk voor alle huurdersverplichtingen. Gegarandeerde huuropbrengst en een goed onderhouden woning tegen het einde van het huurcontract wordt verzekerd. De eigenaar kan bovendien beroep doen op een aantal premies en fiscale voordelen bij de renovatie van zijn woning. Meer info? Huren via een SVK? Ondanks het feit dat op dit moment het SVK in Wachtebeke nog geen woningen in beheer heeft kunnen geïnteresseerde huurders wel reeds informatie bekomen over de werking en zich inschrijven op de wachtlijst. Info kan worden verkregen tijdens het wekelijkse woonadvies in het gemeentehuis op maandag van 16.30u tot 18.30u.
5. De werking van de lokale raad van economie en middenstand en de eindejaarsactie middenstand met eerste prijs auto door Piet Penneman De Adviesraad voor Lokale Economie (ALE) is aan zijn tweede jaargang begonnen. Naast het geven van advies in economische zaken aan het gemeentebestuur, is momenteel de eindejaarsactie volop aan de gang. Het is opnieuw een aantrekkelijke actie met als eerste prijs een Fiat 500, daarnaast zijn nog talrijke waardebonnen te winnen. De ALE is erin geslaagd om het voorbije jaar een subsidie goedgekeurd te krijgen bij de Provincie OostVlaanderen. Deze subsidie heeft de ALE ondersteund voor de opmaak van een nieuw logo voor de Middenstand Wachtebeke en het organiseren van de eindejaarsactie.
Dankzij deze subsidie heeft een middenstand een mooi uitgewerkte deelpagina op de nieuwe gemeentelijke website waar elke handelaar zich gratis kan laten registreren. Met de tijd zullen er enkele belangrijke ‘widgets’ op de deelpagina ‘ondernemen’ geplaatst worden. Het zijn applicaties ontworpen door de Vlaamse Gemeenschap die ter beschikking staan van alle zelfstandigen. Onze gemeente werd door de Vlaamse Gemeenschap als proefproject geselecteerd. De widget ‘KMO-portefeuille’ staat reeds op onze site, deze applicaties helpt de zelfstandige aan het verkregen van een tussenkomst bij het volgen van allerlei opleidingen. Op de website staan ook de brochure over de black box voor de horeca (brochure Horeca Vlaanderen) en een startersbrochure van het Agentschap Ondernemen. Is in de maak: i.s.m. VVSG, EROV en HORECA Vlaanderen: een startersbrochure voor de horeca.
KMO-portefeuille
12
Tevens zal er in het voorjaar van 2015 een grootschalig onderzoek komen bij de handelaars. Uit dit onderzoek, dat gecoördineerd wordt door de Universiteit Gent in samenwerking met Economische Raad van Oost-Vlaanderen, zullen conclusies getrokken worden. Deze informatie zal ter beschikking gesteld worden van de Wachtebeekse handelaars die hier ongetwijfeld bruikbare informatie zullen uithalen. Later in 2015, wanneer de dorpsrenovatie fase II van start gaat, zullen we de nodige aandacht besteden aan de bereikbaarheid van de handelaars.
KMO zone op Walderdonk, onderhandelingen bezig met Veneco en SO Dorpskernvernieuwing: een aantrekkelijke dorpskern is cruciaal voor de uitbouw van een stevige lokale economie. Ondernemersloket
6. Krachtlijnen inzake financieel beheer, budget 2015 Penneman
door Piet
De begroting voor 2015 is goedgekeurd op de gemeenteraad van 18 december 2014. Het budget 2015 is een voortvloeisel uit het meerjarenplan 2014-2019. De financiële slagkracht van de gemeente is steeds een pijnpunt geweest de laatste twintig jaar. Heel veel verplichtingen worden ons, doorgaans door de hogere overheid, verplicht in de schoenen geschoven zonder dat hiervoor de nodige middelen ter beschikking gesteld worden. Gelukkig neemt ons inwoneraantal de laatste jaren flink toe. Het aantal inwoners is de laatste 10 jaar met meer dan 10% gestegen, we zijn bijna met 7.500 Wachtebekenaren. Een groeiende populatie in combinatie met een uitgebreid, doch niet draconisch, besparingsplan geven ons de nodige ademruimte om enkele grotere projecten aan te vatten de komende jaren. De verdere dorpskernrenovatie en de heraanleg van de Ramonshoek zijn de werken met de grootste financiële impact. Naast het zo zuinig mogelijk omspringen met de werkingsmiddelen, houden we ook de knip op het personeelsbestand. Er wordt de komende jaren geen uitbreiding gepland van het personeelbestand. Zelfs zonder bijkomende personeelsleden (en indexering) blijft de loonkost pijlsnel stijgen. De werkgeversbijdrage voor de pensioenen blijft snel toenemen de komende jaren, gelukkig is hiervoor in het verleden een (beperkte) reserve aangelegd die als de nood het hoogst is kan aangewend worden. Nieuwe inkomsten :
De belasting op ongeadresseerd drukwerk die in 2014 ingevoerd werd, zal jaarlijks 25.000 euro opbrengen. We treffen hierbij vooral de grote winkelketens die ongebreideld onze brievenbussen volpompen, de lokale middenstand wordt hier niet bij geviseerd. Vanaf 1 januari zal er een overnachtingstaks geheven worden op de verhuur van kamers, standplaatsen en kampeerterreinen. Ook hier hebben we ervoor gezorgd dat de kleinschalige, lokale aanbieder tussen de mazen van het net zal glippen. De belasting is immers pas verschuldigd vanaf 10 slaapplaatsen. De grote inkomstenbronnen zoals de personenbelasting, onroerende voorheffing en het gemeentefonds blijven een licht stijgende tendens vertonen. De oude tarieven blijven gehandhaafd.
Nieuwe uitgaven/investeringen :
We voorzien een investering van 70.000 euro voor de aankoop van materieel voor onkruidbestrijding, daarbovenop maken we extra middelen vrij voor de inzet van veegwagens. Het ‘nieuwe’ gemeentehuis wordt te klein, er is nood aan vergaderruimte. De zolder zal deels ingericht worden als vergaderlokaal. Bij de technische buitendienst zijn enkele herstellingen/investeringen voorzien : vervanging van twee voertuigen, herstelling van het dak, aankoop klein materiaal. De binnendienst van de technische dienst krijgt nieuwe software voor ruimtelijke ordening. Er is een budget voorzien voor de aankoop van de tragel tussen Pottershoek en Walderdonk, bij verwerving is de provincie bereid hier aan fietspad aan te leggen. Het kruispunt aan de verkeerslichten op de Smishoek zal uitgerust worden met een OFOS, iets wat de verkeersveiligheid voor de fietsers fel zou moeten verbeteren.
13
Leningslast : In het budget 2015 zijn geen nieuwe elementen opgenomen die de financiën van onze gemeente verzwaren. De geplande leningslast blijft behouden. Tegen het einde van de legislatuur (2018) zal de uitstaande schuld een kleine 9 miljoen bedragen, dat is nagenoeg evenveel als de geplande inkomsten van dat jaar. Financieel gezien is dit een gezonde situatie. De opgenomen leningen zijn immers veel sneller terugbetaald dan vroeger aangezien op een periode van 10 jaar geleend wordt, in tegenstelling tot vroeger waar 20 jaar gangbaar was. De –op dit ogenblik- zeer lage intrestvoet is mooi meegenomen. Besluit : De financiële mogelijkheden van Wachtebeke zijn (en blijven wellicht) beperkt, maar nog belangrijker ‘onder controle’. We proberen meer te doen met evenveel middelen, of evenveel te doen met minder middelen. . Hieronder vindt u een beknopte samenvatting van de begroting 2015.
Resultaat op kasbasis
Budget 2015
Verschil
456 754,00
456 754,00
0,00
A. Uitgaven
6 746 792,00
6 746 792,00
0,00
B. Ontvangsten
7 203 546,00
7 203 546,00
0,00
4 817 166,00
4 817 166,00
0,00
b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden
0,00
0,00
0,00
c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar
0,00
0,00
0,00
2 386 380,00
2 386 380,00
0,00
-3 125 043,00
-3 125 043,00
0,00
3 171 769,00
3 171 769,00
0,00
46 726,00
46 726,00
0,00
1 637 229,00
1 637 229,00
0,00
362 771,00
362 771,00
0,00
362 771,00
362 771,00
0,00
362 771,00
362 771,00
0,00
b. Niet-periodieke aflossingen
0,00
0,00
0,00
2. Toegestane leningen
0,00
0,00
0,00
3. Overige transacties
0,00
0,00
0,00
a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen in contanten
0,00
0,00
0,00
b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen
0,00
0,00
0,00
2 000 000,00
2 000 000,00
0,00
2 000 000,00
2 000 000,00
0,00
2. Terugvordering van aflossing van financiële schulden
0,00
0,00
0,00
a. Periodieke terugvorderingen
0,00
0,00
0,00
b. Niet-periodieke terugvorderingen
0,00
0,00
0,00
3. Overige transacties
0,00
0,00
0,00
a. Borgtochten ontvangen in contanten
0,00
0,00
0,00
b. Vorderingen op lange termijn die binnen het jaar vervallen
0,00
0,00
0,00
c. Schenkingen, andere dan opgenomen in de exploitatie- of investeringsontvangsten
0,00
0,00
0,00
-1 031 060,00
-1 031 060,00
0,00
I. Exploitatiebudget (B-A)
a. Belastingen en boetes
2. Overige
II. Investeringsbudget (B-A) A. Uitgaven B. Ontvangsten III. Andere (B-A) A. Uitgaven 1. Aflossing financiële schulden a. Periodieke aflossingen
B. Ontvangsten 1. Op te nemen leningen en leasings
IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III)
Meerjarenplan 2015
14
V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar
1 228 260,05
1 228 260,05
0,00
VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V)
197 200,05
197 200,05
0,00
VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december)
0,00
0,00
0,00
A. Bestemde gelden voor de exploitatie
0,00
0,00
0,00
B. Bestemde gelden voor investeringen
0,00
0,00
0,00
C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen
0,00
0,00
0,00
197 200,05
197 200,05
0,00
Meerjarenplan 2015
Budget 2015
Verschil
619 126,00
619 126,00
0,00
A. Exploitatieontvangsten
7 203 546,00
7 203 546,00
0,00
B. Exploitatie-uitgaven exclusief de nettokosten van schulden (1-2)
6 584 420,00
6 584 420,00
0,00
6 746 792,00
6 746 792,00
0,00
162 372,00
162 372,00
0,00
II. Netto periodieke leningsuitgaven (A+B)
525 143,00
525 143,00
0,00
A. Netto-aflossingen van schulden
362 771,00
362 771,00
0,00
B. Nettokosten van schulden
162 372,00
162 372,00
0,00
93 983,00
93 983,00
0,00
VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII)
Autofinancieringsmarge
I. Financieel draagvlak (A-B)
1. Exploitatie-uitgaven 2. Nettokosten van schulden
III. Autofinancieringsmarge (I-II)
Investeringen 2015 Omschrijving
Bedrag
Gebouwen - gemeenschapsgoederen ( zolder gemeentehuis )
25 000,00
Informaticamaterieel(aankoop software techn. dienst
50 000,00
Herstel dak loods
12 000,00
Uitbreiding openbare verlichting
25 000,00
Aankoop machines onkruidbestrijding
70 000,00
Aankoop diverse materialen technische dienst Aankoop camionette + bestelwagen
5 000,00 45 000,00
Tussenkomst RioP ( jaarlijks voor rioleringen)
500 000,00
Aankoop gebouw politie
300 000,00
Aankoop bouwgrond aan tennisterreinen
400 000,00
Gebouwen - gemeenschapsgoederen (parking + omheining voetbalclub) Verbeterings- + omgevingswerken jeugdhuislokalen
20 000,00 175 000,00
Fietsverbinding Pottershoek-Walderdonk - verwerven grond
25 000,00
Oversteekplaats Fietsers Opstelstrook (OFOS) Smishoek
15 000,00
Dorpskernvernieuwing fase 2 Opmaak RUP tot herbestemming huidige zones
800 000,00 5 000,00
Opmaak RUP De Bergen
15 000,00
Erelonen Ramonshoek
15 000,00
Renoveren binneninrichting en belichting jeugdhuis
5 000,00
15
7. Het verderzetten van besparingsplan in het OCMW, het eerste jaar van het “AAN Z” project, waarbij ingezet wordt op thuiszorg door Urbain Meers Het OCMW met woonzorgcentrum De Mey, traditioneel een zware kost voor de gemeente, wil een zeer ernstige inspanning doen in deze legislatuur. Het OCMW wil een besparing doorvoeren van meer dan 300.000 euro tegen 2018. Terwijl er ook nieuwe taken worden opgenomen zoals de inspanningen om de mensen toe te laten langer thuis te blijven wonen. Een zware ingreep, want er zijn geen eigendommen meer om te verkopen. De investeringen worden beperkt tot jaarlijks 120.000 euro. Dus moet er op de operationele kosten bespaard worden , waarvan 70% personeelskosten en 30% werkingskosten. In 2013 werd er al € 115.000 gesaneerd t.o.v. de situatie einde vorige bestuursperiode. Eind 2019 daalt de gemeentelijke bijdrage naar € 1.126.000 Dit resultaat wordt gehaald zonder naakte ontslagen, maar wel gebruik maken van afbouw bij pensioneringen en uitdiensttredingen. 1.
2.
3.
Een efficiënte organisatie met oog voor kwaliteit en kostenbeheersing. Het OCMW Wachtebeke zet in op een efficiëntere interne werking, met behoud van kwaliteit, maar met een betere kostenbeheersing. Een dienstverlening die tegemoet komt aan de noden van de Wachtebeekse bevolking. De extra-muros dienstverlening van het OCMW komt tegemoet aan de noden van de Wachtebeekse bevolking.
-Er werd ook een petanquebaan aangelegd op de campus van het OCMW, met veel succes. -Ingebruikname 20 sociale aanleunflats op campus OCMW in voorjaar 2015. -VDAB cursus en werkbeurs voor werkzoekenden in Cultuurhuis. -Samenwerkingsovereenkomst gemeente OCMW vanaf 1 januari 2015.
Aan Z 1 oktober 2013 startte de samenwerking tussen OCMW Wachtebeke en ‘Aan Z’, met als uitgangspunt: ‘Ouderen en kwetsbare burgers van de gemeente Wachtebeke moeten zolang mogelijk, in goede gezondheid en met behoud van een goede levenskwaliteit, zelfstandig kunnen blijven wonen’. De activiteiten en diensten van ‘Aan Z’ kunnen hiertoe een belangrijke bijdrage leveren. Voor ‘Aan Z’ betekende deze samenwerkingsovereenkomst een schaalvergroting en voor Wachtebeke een meerwaarde, want op die manier kunnen we gebruik maken van de expertise en ervaring op gebied van vrijwilligers en dienstverlening voor thuiswonende ouderen. Ondertussen zijn we ruim een jaar verder en zijn er al verschillende projecten opgestart in samenwerking met ‘Aan Z’ en niet te vergeten onze burgers, die zich vrijwillig inzetten. Vooral zij zijn de ambassadeurs van onze gemeente die mee opkomen voor de maatschappelijke noden van onze inwoners. Een greep uit de reeds gerealiseerde projecten: -
-
-
Het personenalarm: bijna iedereen wil graag thuisblijven wonen, ook wanneer daar zorg of ondersteuning bij nodig is. Een personenalarm kan daarbij een goed hulpmiddel zijn. Door een druk op de knop kan men dag en nacht op eenvoudige wijze hulp inschakelen. Dit betekent dat er in noodsituaties snel iemand beschikbaar is om hulp te bieden. Tafeltje dekje: 20 oktober 2014 is de maaltijdbedeling aan huis opgestart. De maaltijden worden afgeleverd door een vrijwilliger uit Wachtebeke. De maaltijd kost € 8,00 en je betaalt steeds per maand op basis van de genuttigde maaltijden. Je kunt afspreken op welke dagen je Tafeltje dekje wilt en of er bijzonderheden zijn ivm diëten of het bezorgen van de maaltijd. Boodschappendienst: iedereen die door omstandigheden (tijdelijk) niet mobiel genoeg is om boodschappen te doen kan genieten van de boodschappendienst. 16
Indien je van één van bovenstaande dienstverleningen wenst te genieten, kan je een aanvraag doen bij Drieke Henau van ‘Aan Z’ via e-mail
[email protected] of op het nummer 09 344 36 10. Zij komt dan bij je langs om samen met jou te bespreken waar je noden liggen en hoe de dienstverlening in zijn werk gaat. Het dorpsrestaurant in woon- en zorgcentrum De Mey Op 1 oktober 2014 is het dorpsrestaurant van start gegaan. Alle Wachtebekenaren kunnen er genieten van een lunch aan de prijs van € 8,00 mits ten laatste de dag ervoor te reserveren. Reserveren kun je aan de balie van het WZC De Mey. De lunch bestaat uit soep, hoofdgerecht en dessert. Let wel op! De plaatsen zijn beperkt, dus wacht niet tot het laatste moment om te reserveren. Het OCMW heeft met ‘Aan Z’ het programma voor 2015 vastgelegd , met aandacht voor het project kinderarmoede.
Armoede bestrijding
OCMW coördineert de lokale acties. Bestaande Werkgroep armoede werkt voorstellen uit, vrijwilligers en verenigingen voeren de taken uit Speelotheek in bibliotheek Kinderkleding beschikbaar voor kansarmen in OCMW
Wat willen we realiseren in de nabije toekomst?
Kleine klusjesdienst Hulp bij invullen administratie Vriendschapsdienst Boodschappenservice Oppasdienst Advies inzake aanpassing woning
Parallel zullen we onze inwoners proberen sensibiliseren om een deel van de taken op zich te nemen. Een laatste aspect is het ‘ negatief beeld’ dat we hebben weg, misschien moet het ideaal beeld eveneens bijgesteld worden.
8. De verdere stappen inzake communicatie en inspraak door Rudy Van Cronenburg De trendbreuk die het meest is opgemerkt door de inwoners is de opbouw van de communicatie met de burger. Verdere stappen :De Staten-Generaal met de verenigingen, wijkcomités en scholen, ook in 2015 organiseren. We willen deze vorm van inspraak verder zetten. Hoorzittingen gingen door voor inwoners van wijken waar wegenwerken werden opgestart of die overlast hadden van wegenwerken van het Vlaamse Gewest. We zetten deze vorm van participatie verder. De verdere uitbouw van onze gemeentelijke website voor gemeente en OCMW.We zijn ingestapt in de UiT-databank en begeleiden de verenigingen verder bij deze instap. E-loket maakt onderdeel uit van de offerte en ook hier geldt de bovenstaande deadline, waarbij we een eerste reeks diensten via E-loket zullen kunnen aanbieden. We willen dit in de loop der jaren verder uitbouwen. Opvolging van de resultaten van de huis-aan-huisenquêtes: met het opzetten van de wijkwerking werken we volgens een bepaald procédè waarbij vrijwilligers bevragingen doen in alle wijken. Dit is een zeer sterk communicatiemiddel maar ook een arbeidsintensieve opdracht. We willen in 2015 de uitbouw van deze wijkwerking concreet maken. Bij wegenwerken, speciale gebeurtenissen willen we iedereen informeren, daarom willen we naast de digitale mogelijkheden ook de andere inwoners informeren via brief of flyer die we huis aan huis verspreiden. Ook in de komende jaren zullen we dit blijven doen. Persconferenties en persberichten : de pers is een machtig middel om de inwoners, ook de kritische, te bereiken. We willen de perscontacten in stand houden. In het gemeentelijk informatieblad zijn al enkele wijzigingen aangebracht. Moderniseringen zoals interviews, meer foto’s van jubilea en andere vieringen, nieuwe informatieve rubrieken, geen ambtelijke taal, een ander drukformaat en lettertype, enz. We gaan verder op deze weg. Met later commerciële advertenties . 17
Personeelsvergaderingen: betrokkenheid van het personeel is een pijler in ons beleid. Daarom hebben we al opnieuw 2 personeelsvergaderingen gehouden, waarbij we onze voorstellen toelichten en reacties vragen. Ook het MAT kreeg een actievere rol toebedeeld in gemeente en OCMW. Dit is nog niet af, de komende jaren moet dit nog verder uitgebouwd worden. Digitaal nieuwsbericht: na 2 jaar in dienst, toont het digitaal bericht aan ,dat dit wekelijks nieuws aan een nood beantwoordt. Iedere week krijgen we er een aantal nieuwe adressen bij. De reacties die we ontvangen zijn uitermate positief. Het is ideaal middel om snel onze inwoners te informeren. We maken ook ruimte om persberichten over onze gemeente op te nemen. Daarnaast is er een groeiende vraag vanuit het verenigingsleven om hun activiteiten aan te kondigen. Het maken van dit wekelijks bericht is een arbeidsintensieve opdracht. We hebben nu meer dan 1.300 adressen en het blijft groeien. We hebben 2.950 gezinnen in Wachtebeke . Dit willen we verder in stand houden en nog professioneler aanpakken. Klachtenbehandelingssysteem in werking vanaf 1 maart 2015 We hebben sedert dit jaar 3 vrijwilligers- fotografen ter beschikking in Wachtebeke. Een ongelooflijke luxe voor het gemeentebestuur, verenigingen en publiek . We zijn Eddy, Marc en Frans ontzettend dankbaar.
9. Wachtebeke Leeft en Geeft” verder vormgeven via het opzetten van wijkwerking door Rudy Van Cronenburg DOELSTELLING De doelstelling van een wijkgericht werking bestaat eruit een hartelijke samenleving te creëren door de sociale band tussen de inwoners te versterken. Het versterken van de sociale banden zal enerzijds verkilling voorkomen en anderzijds verdraagzaamheid, respect bewerkstelligen en wederzijds begrip voor elkaar doen toenemen, het veiligheidsgevoel doen toenemen (gebruik van sociale controle in positieve zin), eenzaamheid tegen gaan en de zorg voor elkaar stimuleren.
EEN WIJKGERICHTE WERKING IS MEER DAN…PLEZIER MAKEN Hoewel ‘ontmoeting’ (bv. via ontspanning) een sleutelelement is om de vooropgestelde doelstelling (sociale cohesie) te bekomen zijn we van oordeel dat een wijkgericht werking uit meerdere elementen moeten bestaan die met elkaar zijn verbonden. 4 pijlers die onlosmakelijk verbonden zijn met elkaar om van het project een succes te maken. Zorg, ontspanning, communicatie en ondersteuning. PRINCIPE Het project moet en is voor 95% gericht op initiatieven die vanuit de mensen zelf komen. Wij zijn van oordeel dat ideeën, initiatieven vanuit de mensen zelf een grote kans hebben op slagen en bijgevolg sterker bijdragen aan de vooropgestelde doelstelling. -
We willen in de eerste plaats vertrekken vanuit de bestaande comités. We willen deze comités een nieuwe dynamiek geven. We willen ook nieuwe bewonersplatvormen oprichten, vertrekkend van initiatieven uit de basis. Via diverse methodieken: oproep, wijkvergaderingen, detectie nieuwe potentiële sleutelfiguren. 18
Wat kan er georganiseerd worden in de wijken door bewonersplatforms? Het kan gaan over de organisatie van een plaatselijke bbq, een sportactiviteit, een culturele activiteit,…maar evenzeer over de reparatie van een bepaald item in de wijk, de organisatie van een speelstraat, de opkuis van een bepaalde straat,… Elke inwoner kan op een eenvoudige wijze een initiatief indienen. Alle ingediende projecten worden beoordeeld door een gemeentelijke jury. We hebben wel een eerste doelstelling: de Wachtebeekse Olympische Spelen in 2016, waar we om de groepssfeer in de wijken aan te moedigen, het competitie element in de wijkwerking te brengen. Door het competitie element toe te voegen, kan het mogelijk zijn dat nieuwe medewerkers, vrijwilligers zich aandienen in de diverse wijkcomités. We denken bij deze Olympische spelen niet alleen aan sport, maar ook aan cultuur, realisatie van wijkprojecten. Op het sociale terrein ( Wachtebeke geeft) willen we in de wijkwerking aandacht voor de mensen in problemen in de diverse wijken. In samenwerking met ‘Aan Z’ en de organisaties en verenigingen die in Wachtebeke actief zijn in de welzijnszorg, de wijkcomités stimuleren om een werkgroep 'ouderen voor ouderen' op te richten , telefooncirkels tegen vereenzaming te organiseren, dienstverlening in de wijken. We hebben de gemeente opgedeeld in 5 ‘wijken’. 5 deelgebieden beperken: Warande, Overslag, Langelede, Centrum - Bloemenwijken en de wijk Kalve Molenhoek Stationsstraat-Axelsvaardeken . Een schepen per wijk zal nauw opvolgen zodat er wel degelijk stappen vooruit worden gezet. Eerste doelstelling 2016 wordt het jaar waarin we de Wachtebeekse versie van de Olympische spelen organiseren. We willen eind 2013 starten met een werkgroep die dit evenement voorbereid, met vertegenwoordiging en inbreng van mensen uit de 5 wijken. Het betreft een competitie waarin niet alleen aan gezonde competitie via sport wordt gewerkt maar ook aan sociale doelstellingen,( bvb aanleg van een bol- of petanquebaan, speelpleintje, enz.) quiz, deelname aan wedstrijden op kermissen, culturele manifestaties (inwoners uit wijken die hun artistieke kunstwerken op tentoonstellingen in competitie laten gaan, enz... ) Timing We moeten daarom dit ganse proces geleidelijk aan opbouwen met een stappenplan. De mensen in de wijken maximaal erbij betrekken, vertrekken van hun wensen en noden, permanent informeren. We hebben vanuit het College daar de tijd voor genomen , inspraak gegeven, geïnformeerd en geluisterd. Doelstelling blijft van start te gaan vanaf dit jaar 2015. Dan naar een eerste doelstelling toe te werken: de organisatie van de eerste Olympische spelen van Wachtebeke in de eerste helft van 2016. Deze organisatie zou een belangrijke rol kunnen spelen in het bevorderen van een gemeenschappelijk ‘WIJ’-gevoel in de diverse wijken. Wat zijn de voornaamste voorlopige deadlines? -
-
Stimuleren oprichting nieuwe wijkcomités via 5 wijkvergaderingen (2014-2015) Gemeente voorziet een budget van 12.500 euro voorzien in budget 2015, 2016 (17.500 Olympische spelen), 2017 (12.500), 2018 (12.500) .Voorbereiden praktische organisatie van de wijkwerking: bv. uitschrijven formulieren voor het indienen projecten, jury samenstellen (geen politici), deadlines vastleggen voor indienen projecten, enz… Uitvoeren winnende projecten (2016-2018) Jaarlijkse evaluatie in de wijkcomités en eventuele bijsturing. We wachten vol ongeduld op de mensen die hun schouders onder dit ambitieuze project willen zetten. We kunnen het als we willen !We zijn verheugd dat alle politieke partijen dit initiatief actief ondersteunen.
19
10. intergemeentelijke samenwerking
door Rudy Van Cronenburg
Intergemeentelijke samenwerking is een belangrijke pijler voor ons bestuur. We blijven ijveren om hier een meerwaarde uit te halen. Met de buurgemeenten Zelzate, Moerbeke, Lochristi hebben we veel contacten aangezien we allen behoren tot de intercommunale IDM en de politiezone Puyenbroeck . Dit heeft al een aantal concrete vormen van samenwerking opgeleverd . Bv. aankoop materiaal. Een concreet overleg met Moerbeke wordt in februari opgestart. - Met de provincie Oost-Vlaanderen en het provinciaal domein Puyenbroeck is ook een structuur van regelmatig overleg opgestart. Ook hier heeft dit al mooie afspraken opgeleverd en we werken aan verdere gezamenlijke projecten. - Met onze Nederlandse buurgemeente Terneuzen hebben we ook overleg, vooral omdat de deelgemeente Overslag in beide landen/gemeenten ligt. Dit overleg gebeurt in een positieve en constructieve sfeer. We willen dit overleg verder uitbouwen in concrete projecten op Overslag . O.a. met het project Overslag in Zicht, onze buurtwerking voor Belgische en Nederlandse inwoners. - Vanaf 2015 gaat het Netwerk Meetjesland van start . 14 gemeenten die bezig zijn met een aanpassingsplan voor hun bestaande intergemeentelijke samenwerking op diverse beleidsterreinen. Sport, jeugd, cultuur, toerisme ,welzijnsoverleg, wonen, streekplatform . We hebben inmiddels al aan vele vergaderingen van het burgemeestersoverleg deelgenomen en we hebben grote verwachtingen op dit terrein. Vanaf 1 januari 2015 zou het nieuwe samenwerkingsverband van start gaan. De gemeenten maken expliciet de keuze om in te zetten op intergemeentelijke samenwerking, en om deze versterkt te organiseren binnen één vehikel. Dit is niet alleen een algemene trend in Vlaanderen, maar het is vooral een noodzaak. De redenen voor intergemeentelijk samenwerken zijn in essentie: 1) efficiënter (samen)werken, de bestuurskracht verhogen 2) op het daarvoor meest geschikte schaalniveau werken, afhankelijk van het thema 3) kostenbesparend werken door de inzet van mensen en middelen te delen. Binnen het overleg van de burgemeesters dit jaar werden 5 uitgangsprincipes opgesteld : Er wordt gestreefd naar: 1. Een deelname van alle 14 gemeenten uit het Meetjesland 2. Een vereenvoudiging en dus vermindering van het aantal structuren 3. Een verhoging van de efficiëntie en daarmee gepaard gaand een beperking van de financiële inbreng van de gemeenten 4. Een werking die rechtstreeks aangestuurd wordt door de gemeenten 5. Een duidelijke en slagkrachtige rol voor het burgemeestersoverleg 1 januari 2015 : Opstart Netwerk Meetjesland We verwachten van onze toetreding verscheidene positieve effecten. Kostenbesparingen, efficiënter besturen door samenwerken, taakverdeling. Samen kunnen we onze stem beter laten horen op hogere bestuursniveaus.
Leader project Waasland 6 gemeenten met bindingen in het Waasland hebben een lokale ontwikkelingsstrategie ontwikkeld voor het platteland en ontvangen daarvoor samen jaarlijks € 145.000. Het zijn : Wachtebeke, Moerbeke, Stekene, Sint Gillis Waas, Beveren en Kruibeke. Het centrale thema is landbouw, tegen het eind van 2014 zijn de 3 thema’s gekozen waarvoor een lokale ontwikkelingsstrategie wordt uitgeschreven. waarvoor we in 2015 projecten kunnen indienen. Rond lokale voedselstrategieën en streekproducten, opwaardering/herbestemming agrarisch en ruraal erfgoed, Open ruimte vrijwaren en ontwikkelen ervan, Armoede en kwetsbaarheid in de landbouw- en plattelandsgemeenschap ( wat we koppelen aan leefbare dorpen ) Interwaas fungeert nu als een soort van coördinator/secretariaat. De provincie zit mee aan de tafel met de betrokken diensten. Projecten zullen uitgeschreven worden vanaf 2015 tot 2020. In mei gaan de eerste projectoproepen de deur uit. 20
11. Veiligheid : ANPR camera’s , oprichting BIN ,toetreding tot Brandweerzone Centrum, en andere sensibilisatie campagne door Rudy van Cronenburg De cijfers over Wachtebeke tonen aan dat we een andere problematiek hebben dan Zelzate of Lochristi. Dit vergt toch eigen veiligheidsaccenten voor Wachtebeke naast de algemene aandachtspunten van de totale politiezone Puyenbroeck. Onze strategische doelstellingen gebaseerd op het hiervoor aangehaalde argumentatiemodel worden na de goedkeuring door de zonale Veiligheidsraad geformuleerd voor de volgende thema’s: 1. Eigendomsdelicten meer bepaald diefstal in gebouwen (private gebouwen, winkels, bedrijven, horeca). 2. Geweld in de publieke ruimte. 3. Verkeersveiligheid (alcohol en drugs achter het stuur, onaangepaste snelheid, verkeersagressie). Onze actiepunten zijn: 1. Drugsdelicten en meer bepaald het dealen en verkopen van drugs; 2. Delicten tegen de lichamelijke integriteit en meer bepaald intra-familiaal geweld. 3. Sluikstorten en zwerfvuil. Wat Wachtebeke betreft zijn naast de bovenstaande 3 algemene thema’s de actiepunten 2 en 3 belangrijk, aangezien misdrijven op deze 2 punten een hoog percentage scoren in onze gemeente.
BIN officieel start in FEBRUARI 2015 Ondanks vele inspanningen, moeten wij helaas vaststellen dat er regelmatig wordt ingebroken in woningen of dat daartoe een poging wordt gedaan. Nochtans kunnen we er SAMEN iets aan doen om het de daders een pak moeilijker te maken. Wetende dat een inbreker maar 3 minuten zal pogen om je woning open te breken, kan door het gebruik van een aantal technische preventiemiddelen je woning beter beveiligd worden. Alleen nog maar enkele (gratis) gewoontes aannemen, kan een inbraak verijdelen!!!
ANPR camera’s Alles ziet er naar uit dat we binnen de komende maanden In onze politiezone Puyenbroeck zullen beslissen tot plaatsing van de zogenaamde ANPR camera’s. Camera’s te plaatsen op de in- en uitwegen van de gemeente. Wachtebeke, Moerbeke en Zelzate en Lochristi . We willen dit aanpakken binnen de politiezone en niet per gemeente. Wachtebeke wil naast de bestrijding van de criminaliteit ook deze camera’s later gebruiken in de verkeerscontrole . De kost van deze camera’s weegt zeker op tegen de grotere veiligheid . Meer info over de prioriteiten in ons lokaal veiligheidsbeleid op de website van onze politiezone . Website www.pz5416.be
Brandweerzone Centrum
Brandweerzone start op 1 januari 2015 Brandweer werkt voortaan in zones
21
Op 1 januari 2015 ging ‘Brandweerzone Centrum’ officieel van start. Deze hulpverleningszone komt er na een hervorming van acht jaar. De zone wordt gevormd door 8 korpsen. De vernieuwde structuur zal ervoor zorgen dat je nog sneller en beter kan rekenen op de brandweer. Elke burger heeft recht op dezelfde hulp De brandweerhervorming is er gekomen na de grote gasramp te Gellingen in 2004. Daarbij kwamen 24 mensen om het leven. Bij die gasramp werd vooral duidelijk dat de werking van de hulpdiensten moest verbeterd worden om de veiligheid van de burgers en de hulpverleners te verhogen. Drie grote principes vormen de basis van deze kaderwet. Ten eerste dat de burger recht heeft op de snelste adequate hulp, ten tweede dat elke burger recht heeft op eenzelfde basisbescherming tegen eenzelfde prijs en ten derde dat schaalvergroting noodzakelijk is. Grotere organisatie, grotere slagkracht stelt de brandweer Brandweerzone Centrum groepeert de voormalige korpsen van Assenede, Deinze, Gavere, Gent, Lochristi, Melle, Merelbeke en Zelzate. Zij vormen vanaf 1 januari een netwerk van 11 posten. De hoofdkazerne zal in Gent liggen. Zo’n kleine duizend brandweermannen en -vrouwen, waarvan de helft beroepsbrandweerlieden en de helft vrijwilligers, beschermen samen achttien gemeenten: Assenede, Deinze, De Pinte, Destelbergen, Evergem, Gavere, Gent, Lochristi, Lovendegem, Melle, Merelbeke, Moerbeke, Nazareth, Oosterzele, St.-MartensLatem, Wachtebeke, Zelzate en Zulte. Dankzij de schaalvergroting kunnen de snelste en meest adequate middelen gestuurd worden bij een dringende interventie, zonder rekening te moeten houden met gemeentelijke grenzen. Dat betekent dat niet noodzakelijk het korps van je eigen gemeente langskomt, maar wel de ploeg die het snelst ter plaatse kan zijn. Dit was vroeger anders. Noodnummer blijft hetzelfde Behalve de snellere hulpverlening, zal er in de praktijk voor de burger zelf niet zoveel veranderen. Het noodnummer blijft ongewijzigd. Voor dringende hulpverlening (je huis staat in brand of er is een zwaar ongeval gebeurd met slachtoffers) bel je nog steeds naar het nummer 100 of 112. Wijziging tarieven betalende opdrachten De wettelijke opdrachten van de brandweer zijn kosteloos. Voor het blussen van een brand of het bevrijden van een slachtoffer uit een voertuig zal de brandweer geen kosten aanrekenen. Maar voor bepaalde opdrachten die de brandweer uitvoert, moet je wel betalen. De retributies voor die opdrachten zijn tot op heden verschillend in de 18 gemeenten van de zone. De verdelging van een wespennest kan vandaag in Wachtebeke 35 euro was, en de tarieven lopen ook uiteen. Wordt wellicht 40 euro. Op 1 januari 2015 zal er voor alle gemeenten een uniform retributiereglement gelden. Daarover zullen we de komende eken duidelijk communiceren naar onze inwoners. Nieuw logo op de brandweerwagens Een nieuwe organisatie vraagt om een nieuw logo. Het vertrouwde logo van je brandweerkorps zal stilaan uit het straatbeeld verdwijnen. Brandweerzone Centrum heeft een eigen logo dat op alle wagens en kledij van de brandweermannen en –vrouwen zal komen. Het nieuwe logo toont een gestileerde brandweerhelm en vlam in combinatie met de naam van de nieuwe brandweerorganisatie. Op 1 januari 2015 verandert de organisatie van de brandweer, maar de essentie blijft dezelfde: 24 op 24uur paraat staan om de burger te redden in nood.
12. De website , servers en E loket van de gemeente door Jacques de Smet Onze nieuwe website is actief sedert een paar maand, er worden zeer positieve reacties geleverd. Een aantal functies zijn nog niet actief, zo ook het E loket, in 2015 willen we daar werk van maken. Een onmisbaar onderdeel van moderne dienstverlening aan de burger.
ICT Uitgevoerd In uitvoering -
Nieuwe servers voor gemeentehuis en Cultuurhuis, in 2015 ook voor OCMW Nieuwe website (1 oktober ) Nieuwe pc’s Reservatiesysteem boekingen vanaf februari 2015 E-loket voor gemeentediensten in 2015 Koppeling ICT met glasvezel gemeente- OCMW - Cultuurhuis tegen juli 2015 22
13. Energie: Openbare verlichting kosten reduceren via doven, dimmen, alternerend branden en gebruik elektrisch voertuig door Jacques De Smet We hebben in overleg met Eandis een overeenkomst afgesloten om onze energiekosten aan straatverlichting drastisch te verminderen. Afhankelijk van de ouderdom van de straatlampen werd er gekozen voor dimmen (in de straten waar de laatste jaren nieuwe straatverlichting werd aangebracht of alternerend branden (een lamp aan en volgende uit) in de straten waar dit niet mogelijk is. Het volledige doven op sommige locaties is mogelijk is zonder het onveiligheidsgevoel aan te wakkeren. We willen samen met Eandis dit programma gefaseerd realiseren. We geven jaarlijks 100.000 euro uit aan straatverlichting. Het zou mogelijk zijn deze kost met 12.500 euro per jaar te verminderen. We hopen dat alles is omgeschakeld in Wachtebeke tegen het najaar 2015. - Programma voor doorlichting energiekost in alle openbare gebouwen. - Proef met elektrische voertuig voor technische dienst voor periode van 3 maanden .
14. Openbare werken: door Jacques De Smet en Rudy Van Vlaender Openbare werken: dorpskernvernieuwing door Jacques De Smet en Rudy Van Vlaender Met de medewerking van ontwerpbureau Buur is het finaal plan voor de dorpskernvernieuwing, eind 2014 goedgekeurd door de Administratie Wegen en Verkeer (AWV), in het voorjaar 2015 wordt de bouwaanvraag voorbereid en alles in gereedheid gebracht voor de aanvang van de werken aan fase 2. Dit is de integrale vernieuwing van het dorp tussen kerk en gemeentehuis, waarvan de werken eind 2015 zullen starten. In het ontwerp voor de herinrichting staat het verblijfskarakter van de centrumruimte voorop. Er wordt een bundeling van de huidig gescheiden rijrichtingen voorzien zodat een aaneengesloten centrumgebied ontstaat waar de voetganger absolute voorrang geniet, en waar ruimte ontstaat voor terrassen. De kerk krijgt binnen dit geheel een bijzondere omkadering door het creëren van een kerkplein. Parallel met de voorbereiding van fase 2 wordt verder gewerkt aan fase 3 (deel Meersstraat, Godshuisstraat, Lindestraat, Smishoek, deel Dorp en deel Rechtstro). Dit deel van de dorpskernvernieuwing ligt op het traject van de N449. Met de diensten van het gewest lopen gesprekken om, naar aanleiding van de heraanleg, de gemeentewegen Godshuisstraat en Lindestraat over te dragen aan het gewest. Het afronden van de voorbereidende dossiers voor fase 3 staat ingepland tegen 2016.
Verdere Openbare werken - Persynplein bijkomend licht aan de ingang van het cultuurhuis en de school. - Stationskwartier is afgewerkt, aanplant van bomen is bezig . - Langelede West- Spoorwegstraat – Dennenlaan is afgewerkt . De aanplant van de bomen in de Dennenlaan is gebeurd eind december. - Nieuwe parking op het kerkhof aangelegd, bijkomende beplanting wordt voorzien . - Om de wateroverlast in de Ramonshoek een voorlopige oplossing te geven worden een 7-tal bomen gerooid in januari om daarna een deel van het ingebuisde Axelsvaardeken open te leggen. Een definitieve oplossing komt er pas in 2016-2017 wanneer het wegdek en riolering wordt vernieuwd op de Ramonshoek Noord.
23
15. Maatregelen inzake verkeer
door Rudy Van Vlaender
Kruispunt Smishoek. Binnen de laatste fase van de dorpskernvernieuwing wordt het kruispunt Smishoek/Stationsstraat grondig vernieuwd. Om de veiligheid aan het kruispunt zo snel als mogelijk te verbeteren en de weggebruikers alvast te laten wennen aan de verkeerssituatie op het nieuwe kruispunt voorziet het college, in samenspraak met AWV, in 2015 een tijdelijke herinrichting van het kruispunt. De voorlopige inrichting zal een afspiegeling zijn van de definitieve situatie. Het is de bedoeling op de drukste kruispuntarmen een OFOS aan te leggen. OFOS staat voor Opgeblazen Fiets Opstel Strook, een vak voor fietsers vóór de automobilisten. De OFOS is vooral bedoeld om links afslaande fietsers een goede plek te geven op kruispunten met verkeerslichten. Ze hoeven dan niet meer te wachten totdat alle auto's zijn weggereden. Zo wordt bovendien voorkomen dat fietsers zich moeten opstellen in de dode hoek van vrachtauto's.
Onderzoek en proefproject duurzaam woon-werkverkeer vanuit Wachtebeke van en naar bedrijven in Gentse haven. Potentieel bepaling. Er is de voorbije jaren reeds heel wat mobiliteitsonderzoek gebeurd in de Gentse Haven. Op vraag van de Vereniging van Gentse Haven gebonden Ondernemingen (VeGHo) en de Kamer van Koophandel OostVlaanderen (Voka) heeft een studiebureau, net als in 2008 en 2011, ook in 2014 een uitgebreide mobiliteitsenquête gehouden bij de werknemers in de Gentse Haven. De voorbije maanden werden op die manier mobiliteitsgegevens verzameld van 29 bedrijfsvestigingen die in totaal 17.000 werknemers vertegenwoordigen. Uit dit onderzoek blijkt opnieuw dat het openbaar vervoersaanbod ondermaats is uitgebouwd om te gebruiken binnen het woon-werkverkeer in het havengebied. Met ondersteuning van de provincie Oost-Vlaanderen zal op basis van de resultaten van deze werknemersenquête en de verzamelde gegevens van de bedrijven een eerste inschatting van het potentieel voor collectief vervoer vanuit Moerbeke (177 respondenten), Wachtebeke (393 respondenten) en Zelzate (752 respondenten) gebeuren alsook een inschatting van het potentieel voor de (elektrische) fiets. Dat gebeurt onder meer door het in kaart brengen van de woonlocaties van de werknemers ten opzichte van hun tewerkstellingsplaats. Hierbij wordt ook rekening gehouden met – voor zover beschikbaar – de begin- en einduren van de bedrijven. Ook de mogelijkheden van gecombineerde mobiliteit zoals (elektrische) fiets + collectief vervoer worden onderzocht
Proefproject pendelbus Max Mobiel vanuit Wachtebeke. Op basis van de potentieelbepaling (werknemers, werkzoekenden, uitzendkrachten,…) en terreinkennis zal een voorstel van lijnvoering incl. mogelijke haltes en dienstregeling worden opgesteld. Deze lijnvoering zal in februari 2015 worden besproken op een werkvergadering met de schepencolleges van Moerbeke, Wachtebeke en Zelzate en de vzw Max Mobiel. Max Mobiel is een project op het vlak van woonwerkmobiliteit in Gent en het Gentse Havengebied. De vzw werd zo’n 10 jaar geleden met de steun van de Vlaamse Overheid opgericht en heeft tot doel de mobiliteitsdrempels op weg naar werk in de Gentse regio weg te nemen en duurzame mobiliteit te promoten door het aanbieden van slimme mobiliteits-oplossingen ter vervanging van de auto in het woon- werkverkeer. Op dit moment bedient Max Mobiel 6 trajecten met pendelbusjes die vanuit Gent Sint-Pieters en Gent Dampoort naar de bedrijven vertrekken. In de loop van 2015 wordt dit aangevuld met een shuttle busje dat werknemers uit onze gemeente de kans biedt op een duurzame manier hun werkplek te bereiken. Eén busje betekent nl. veel minder milieubelasting en verkeersdruk dan meerdere wagens die op hetzelfde tijdstip hetzelfde traject afleggen.
Scholenovereenkomst duurzaam veilig verkeer Gemeente Wachtebeke De mobiliteit en verkeersveiligheid van kinderen verdient bijzondere aandacht. De vervoers-autonomie van kinderen is de laatste 50 jaar enorm afgenomen. Dat heeft twee oorzaken die elkaar versterkt hebben: het stijgend autogebruik en de toegenomen angst voor verkeersonveiligheid. Deze overeenkomst, die op 23/01/2015 door alle partners wordt ondertekend en loop tot 31/12/2018, wil een bijdrage leveren aan het verhogen van de verkeersveiligheid en verkeersleefbaarheid in de 24
omgeving van alle scholen in Wachtebeke en de routes er heen. Daarnaast proberen alle partners het vervoer van en naar school op een zo duurzame mogelijke manier extra te stimuleren volgens het STOP principe. STOP staat voor de rangorde van vervoersvormen, die vertrekt vanuit de Stappers (voetgangers), Trappers (fietsers) en Openbaar (collectief) vervoer en eindigt bij de ‘minst wenselijke mobiliteitsvorm’, de Personenwagens.
1.
Partners van de scholenovereenkomst: De gemeente Wachtebeke. De schooldirecties van het basisonderwijs en het secundaire onderwijs in Wachtebeke. De oudercomités van deze scholen. De leerlingen van deze scholen. De gemachtigde opzichters. De politiediensten. De Lijn. De provincie Oost-Vlaanderen.
2.
Manier van werken: a. Elke partner heeft voor zichzelf haalbare doelen opgesteld die hij nastreeft vóór einde 2018. b. Elke partners organiseert het behalen van deze doelen volgens de eigen mogelijkheden en manier van werken, maar zo veel mogelijk in overleg en gezamenlijke acties met de andere partners. c. Elke partner staat in voor het behalen van eigen vooropgestelde doelen en zal dit blijvende proces zelf evalueren. d. Op regelmatige basis komen de partners samen om informatie uit te wisselen en de overeenkomst indien nodig bij te sturen.
16. Bovenlokale projecten die overlast zullen meebrengen voor de bevolking in de komende jaren door Rudy Van Vlaender Grootschalige werken energiedistributiebedrijf Eandis in het Dorp, Godshuisstraat, Molenhoek, Kalve en Axelsvaardeken. Bij gunstige weersomstandigheden start een aannemer van Eandis in de loop van februari ‘15 met werken in het Axelsvaardeken. Na 2 weken verschuift de werfzone via Kalve en Molenhoek naar de dorpskern van Wachtebeke. Deze werkzaamheden zijn bedoeld om de elektriciteits- en aardgasbevoorrading van Wachtebeke en Moerbeke te versterken. Sterkere kabels en leidingen uit Wachtebeke Er wordt een nieuwe stalen middendrukleiding voor aardgas aangelegd van Wachtebeke naar Moerbeke. Deze leiding zal de aanvoer van aardgas naar Moerbeke gevoelig versterken. Op hetzelfde tracé worden meteen ook nieuwe middenspanningskabels aangelegd voor elektriciteit. Die zullen worden aangesloten op een nieuwe schakelpost in Moerbeke. Dat is een extra knooppunt in het elektriciteitsnetwerk, dat verdere uitbreidingen van het distributienet mogelijk maakt. Aanzienlijke hinder te verwachten. De aanleg van leidingen en kabels vergt omvangrijk graafwerk in het centrum van Wachtebeke, langs Axelsvaardeken (vanaf het fietspad), Kalve, Molenhoek, de Godshuisstraat en het Dorp (tot aan de Meersstraat). Daarbij zal Eandis tegelijk glasvezelkabels aanleggen voor snellere gegevenscommunicatie tussen ons gemeentehuis en de ocmw-site. De werken zullen aanzienlijke hinder veroorzaken in onze dorpskern. In samenspraak met Eandis en de politiediensten doet het gemeentebestuur er alles aan om de 25
hinder tot een minimum te beperken. Er wordt een adequate signalisatie voorzien en de omwonenden worden bijkomend schriftelijk of mondeling ingelicht over de te verwachten hinder. Waar nodig voor de verkeersveiligheid langs het traject wordt eenrichtingsverkeer ingesteld. Op andere plaatsen zal verkeer in twee richtingen mogelijk blijven, maar wordt ter hoogte van de werfzone met verkeerslichten gewerkt. De partners in dit project engageren zich om de hinder tijdens de werkzaamheden zo beperkt mogelijk te houden door efficiënt te plannen en goed te communiceren. Dit neemt niet weg dat de omwonenden en weggebruikers 2 maanden hinder kunnen ondervinden van deze werkzaamheden.
Vernieuwen Puyenbrug Zoals vroeger reeds gemeld dient de brug over de Zuidlede op de N449, op de grens tussen Wachtebeke en Zaffelare, vervangen te worden. Het Agentschap Wegen en Verkeer (AWV) beheert en onderhoudt de gewestweg N449 en derhalve ook de betreffende brug. Hun diensten hebben de constructie over de Zuidlede gecontroleerd en vastgesteld dat vernieuwing van de brug dringend moet gebeuren. Het verwijderen van de oude en plaatsen van een nieuwe brug zal een aantal maanden duren. Verwacht wordt dat deze werken in het voorjaar van 2015 kunnen aangevat worden. Het is de bedoeling de nieuwe brug eerst voor te bouwen op de oever, waarna de bestaande brug afgebroken wordt en de herstellingen aan de landhoofden kunnen gebeuren. Deze herstellingen dienen in een bouwput met verlaagde waterstand te gebeuren. De Zuidlede zal dan via een gedeeltelijke omleiding omheen de bouwput stromen. Dit omleiden dient te gebeuren in een periode waarin de te verwachten debieten gering zijn, nl eind voorjaar/zomer. Daarom wordt de start van de werken in het voorjaar voorzien.
Aanleg rioleringsnet en nieuwe wegen in Sint-Kruis-Winkel. Op dit moment zijn nutsbedrijven reeds bezig met de voorbereiding, maar in het najaar van 2015 wordt effectief gestart met riolerings-en wegeniswerken in Sint-Kruis-Winkel. De duurtijd van de werken in Sint-Kruis-Winkeldorp en Winkelwarande wordt geraamd op 200 werkende dagen. Gedurende ongeveer anderhalf jaar zal doorgaand autoverkeer via Winkelwarande onmogelijk zijn en wordt een omleiding voorzien. Als voorbereiding op deze werken plant Aquafin een nieuw overstort ter hoogte van Potershoekbrug. Overstorten zijn beveiligingen op het riool- en collectorenstelsel. Ze kunnen bij hevige neerslag in werking treden om druk op het rioolstelsel te vermijden wanneer het zich volledig zou opvullen en de afvoerfunctie zou belemmeren. Deze werken op Pottershoek zijn gepland na het bouwverlof 2015 en zullen 4 weken duren. Ook dan zal een plaatselijke omleiding noodzakelijk zijn.
17. Milieu door Piet Penneman 1. IDM start op maandag 5 januari met nieuwe ophaalrondes voor het huisvuil. Kijk dus goed naar je kalender om je niet te vergissen. Wachtebeke behoudt 2 ophaaldagen, maar het worden wel twee andere dagen. Raadpleeg je afvalkalender ! Als alles goed verlopen is, heb je je nieuwe ophaalkalender in de bus gekregen. (Is dit toch niet het geval? Meld dit dan op 09 298 21 10 en we sturen je er eentje op). Het is belangrijk om deze dit jaar extra goed te bestuderen. IDM heeft namelijk de ophaalrondes herschikt. Niet om het moeilijker te maken voor jou, wel om te komen tot efficiëntere ophaalrondes, die zorgen voor betere werkomstandigheden voor onze ophaalploegen. Daarnaast besparen we met deze nieuwe rondes ook flink op het vlak van kosten en CO2-uitstoot. Ook nieuw in de ophaalkalender zijn de stratenlijsten. Zoek je straat op in de lijst en kijk op welke dag je ingepland staat. Volg strikt het nummer dat hierbij staat en je kan je onmogelijk vergissen. De herschikking van de ophaalrondes zorgt er dus voor dat het afval in bepaalde gemeentes op andere dagen zal worden opgehaald. Het zal even wennen zijn in het begin, maar eens je de nieuwe ophaaldag gewoon bent, gaat alles terug zijn normale gangetje. Heb je nog vragen? Neem gerust contact op met ons via het algemeen nummer 09 298 21 10 of via
[email protected]. Tot slot kan je ook de ophaalkalender ook raadplegen via de website van IDM: www.idm.be/ophaalkalender.aspx Vergis je nooit van ophaaldag, download de gratis Recycle!app . Heb je een smartphone of tablet? Download dan de gratis Recycle!-app op www.ophaalkalender.be. Zo krijg je de avond voor de ophaling steeds een melding van het afval dat IDM de dag nadien ophaalt. Vergissen is dan uitgesloten! 26
2. Akkoord gemeenten ZelzateWachtebeke over delen recyclagepark Zelzate
SAMENWERKINGSOVEREENKOMST VOOR EEN GEZAMENLIJK GEBRUIK VAN HET RECYCLAGEPARK IN EIGENDOM VAN DE GEMEENTE ZELZATE Het hing al een tijdje in de lucht maar uiteindelijk is de beslissing gevallen : we gaan in 2015 het recyclagepark in de Stationsstraat sluiten en overstappen naar het recyclagepark van Zelzate. Met deze beslissing zijn we niet over één nacht ijs gegaan, ze is weloverwogen. Enerzijds is er een ruimtelijk probleem, anderzijds kunnen we een grotere dienstverlening (onmiddellijk) aanbieden en zijn er ook financiële voordelen verbonden aan de samenwerking. De samenwerking met Zelzate en IDM is een mooi voorbeeld van intergemeentelijke samenwerking, waar voor beide gemeente voordelen aan verbonden zijn. Ons huidige recyclagepark heeft een uitbatingsvergunning tot 2016. Aangezien de vergunning al tweemaal uitzonderlijk verlengd is, denken we niet dat dit nog eens zal gebeuren. De site in de Stationsstraat ligt in woongebied, een recyclagepark hoort daar niet thuis. Het huidige recyclagepark is ook veel te klein. We kunnen al lang niet meer alle mogelijke fracties aanbieden door plaatsgebrek. Bovendien is binnen de IDM-zone overeengekomen dat alle recyclageparken zo snel mogelijk op een uniforme manier zouden uitgerust worden. Dit houdt een viertal zaken in.
Ten eerste, een zo breed mogelijk gamma van afvalstromen aanbieden aan onze inwoners. Ten tweede : een uniforme acceptatie van afval volgens het Diftar-principe, dit houdt in dat alle aangeboden afval zal gewogen worden. Hiervoor dienen alle parken uitgerust te worden met twee weegbruggen. Ten derde : de IDM-gemeenten hebben afgesproken om op termijn uniforme tarieven in te voeren op alle recyclageparken. Volgens de nieuwe VLAREM-wetgeving is het trouwens verboden om bepaalde afvalstromen nog gratis te accepteren. Het uniforme tarief is reeds van kracht in de gemeenten Lochristi, Lokeren en Zelzate. Wachtebeke en Moerbeke zullen volgen in 2015. Op dat moment zal enkel Zele nog geen oplossing bieden, zij kampen met hetzelfde probleem als Wachtebeke dat ze niet op dezelfde locatie kunnen blijven. Ten vierde : alles wordt geregistreerd via een centraal systeem. Je komt het recyclagepark op door middel van je identiteitskaart, alles wordt dan netjes geregistreerd. Op het park zelf hoef je niet te betalen, alles komt automatisch op de Diftar-factuur.
De ultieme betrachting is dat alle inwoners van de IDM-zone toegang krijgen tot alle recyclageparken. Het dichtst bij zijnde recyclagepark is niet noodzakelijk dat van de eigen gemeente. De uniforme tarieven :
De eerste 500 kg afval per gezin per jaar is gratis KGA (Klein gevaarlijk afval) en AEEA (Afgedankte Electrische en Electronische Apparatuur) zijn onbeperkt gratis Alle recycleerbare afval : 0,05 euro per kg Niet-recycleerbaar afval : 0,10 euro per kg Grof vuil : 0,20 euro per kg
Uit ervaring van andere gemeenten, waar dezelfde regelgeving al een tijdje in voege is, blijkt dat 80% van de gezinnen de 500 kg niet overstijgen per jaar.
27
18. Kalender activiteiten Wachtebeke 2015 Zondag 25 januari te 10u30 tot 12u30 nieuwjaarsreceptie bevolking in cultuurhuis Safarken en op Persynplein Donderdag 29 januari te 19u30 gemeenteraad in CH Vrijdag 13 februari : officieel bezoek gouverneur Jan Briers aan Wachtebeke persconferentie te 18u30 in Cultuurhuis, gevolgd door opening tentoonstelling fotoclub Donderdag 26 februari te 19u30 gemeenteraad in CH Vrijdag 6 maart : dag van de Wachtebeekse gemeentelijke vrijwilligers Zondag 8 maart te 10u30 onthaal nieuwe inwoners in cultuurhuis met politie, aan Z en andere diensten Donderdag 26 maart te 19u30 gemeenteraad in CH Dinsdag 21 april: algemeen bijeenkomst van alle 13 adviesraden in CH te 19u30 Woensdag 29 april : gemeenteraad te 19u30 in CH Donderdag 21 mei gemeenteraad te 19u30 in CH Donderdag 25 juni gemeenteraad te 19u30 in CH Kermis laatste week van juni 11 juli viering op campus OCMW te 11u 21 juli viering + vlottentocht Zondag 9 augustus Safarkesmarkt in Zwaluwlaan
Programmatie cultuurhuis 4 foyeroptredens: Stoomboot op 28/2 (kleinkunst) Andy Sergeant op 25/4 (pop, poprock) Bart Amand op 26/9 (klassieke piano) Three-O-Thing op 28/11 (jazz)
Wachtebeke LEEFT en Wachtebeke GEEFT 28
