op de Olympische sporten. Daarbij is het de bedoeling dat nationale sportbonden een afvaardiging

07/3

Wel Nu! Topevenement in Zeeland

Ze komen echt: de Europese Senior Games! Ze komen naar Zeeland! Op 13 maart besliste Provinciale Staten unaniem positief over een bijdrage aan de organisatie van de eerste Europese Senior Games. In september 2009 mag de provincie zich voorbereiden op de komst van 3.500, wat oudere, sporters. Daar komen dan nog eens partners, coaches en dergelijke bij. Daarmee gaat voor Ton Kienhuis, directeur van SportZeeland, een droom in vervulling. Hij is inmiddels al drie jaar met de voorbereidingen bezig. “Goed dat de provincie hieraan bijdraagt, want het wordt ongetwijfeld een evenement dat Zeeland op de kaart gaat zetten”, vertelt hij. “Het idee komt uit Amerika en daar is het inmiddels erg groot. Zo zouden we het in Zeeland nooit kunnen. Daarom moeten we er vroeg bij zijn. Nu kan het nog. De eerste Europese Senior Games. In Zeeland.” Kienhuis is met de voorbereidingen niet over één nacht ijs gegaan. In drie jaar tijd heeft hij een professioneel kader neergezet, waarbij onder andere het NOC*NSF, het Ministerie van VWS, de Nederlandse sportbonden en de provincie betrokken zijn. Hij bezocht de VS om kennis en contacten op te doen en hield in heel Europa spreek-

WelNu! is een uitgave over samenleving, jeugd en cultuur van de Provincie Zeeland

beurten om sportkoepels en deelnemers enthousiast te maken. Daarnaast stelde hij een lijvig bidbook op waarin details over de organisatie zijn uitgewerkt. Het resultaat is dat ‘zijn’ Senior Games inmiddels in de hele wereld worden erkend als het enige echte Europese initiatief. “De lat ligt hoog”, vervolgt hij. “Niet alleen voor de organisatie. Ook voor de deelnemers. Het wordt echt geen spelletjesweek. We richten ons in principe op de Olympische sporten. Daarbij is het de bedoeling dat nationale sportbonden een afvaardiging sturen. Voor individuele sporten wordt daarbij met limieten gewerkt, zodat je echt mag rekenen op een veld van topsporters. Ook uit de

Samenleving

Jeugd

Verenigde Staten. We zijn dit najaar nog met een afvaardiging naar de Senior Games in Utah geweest. Daar zijn hele enthousiaste contacten uit ontstaan. Ze hebben ons verzekerd om met een behoorlijke afvaardiging naar Zeeland te komen. Dit is Zeeland-promotie in optima forma. En de contacten bieden nog veel meer mogelijkheden. Wat te denken van presentatie van de toeristische sector aan een Amerikaans publiek dat tijd en geld heeft? De plannen zijn er voor de komende Senior Games in Louis–ville.” De grootse aanpak blijkt ook uit de spreiding van de Spelen over de hele provincie. Kienhuis: “Er zijn vier speelsteden: Middel-

burg, Vlissingen, Goes en Terneuzen. Het mountainbiken hebben we op SchouwenDuiveland gepland en het wielrennen op Noord-Beveland. Heel Zeeland wordt erbij betrokken. Denk daarbij bijvoorbeeld ook maar aan de huisvesting van zo’n 8.000 mensen, een openingsceremonie in de Zeelandhallen, een cultureel nevenprogramma met onder meer een 50+ beurs en speciale shuttle-verbindingen tussen de speelsteden.” Meer informatie: www.sportzeeland.nl of www.seniorgames2009.nl

Zeeland The Netherlands

2009

Cultuur

1

WelNu! 07/3

Zeeland heeft behoefte aan een armoedemonitor Armoede en sociaal isolement komen in Nederland vaker voor dan in het algemeen wordt gedacht. Ook in Zeeland. De Stichting Splinter, die zich met deze problematiek bezig houdt, pleit dan ook voor het instellen van een armoedemonitor. “Het is nog maar tien jaar geleden dat toenmalig staatssecretaris Ad Melkert hardop zei dat er in Nederland armoede voorkomt”, vertelt Fiek Smitskamp, voorzitter van de stichting. “Op dat moment slaakten veel betrokkenen een zucht van verlichting. Eindelijk was er erkenning voor een probleem dat tot dan toe vrijwel onzichtbaar was. Desondanks komen veranderingen maar langzaam op gang. De doelgroep zelf weet vaak de weg niet, of heeft de middelen of de capaciteiten niet. Gemeenten investeren zelf niet systematisch in professionalisering van cliëntenraden. Splinter biedt scholingsaanbod aan, dat door de provincie wordt gesubsidieerd.”

De stichting beweegt zich in het gebied tussen overheden en cliënten. “Gemeenten hebben allemaal een cliëntenraad of -platform voor cliënten van de Sociale Dienst. Die raden en platforms zijn ons aanspreekpunt. We signaleren knelpunten en proberen oplossingen aan te dragen”, vervolgt Smitskamp. “Dat is een beetje op de achtergrond. De cliëntenraden zelf richten zich op de individuele gevallen en het minimabeleid in de eigen gemeente. Ons werk heeft dus vaak te maken met wegwijs maken. Veel mensen die van een te krappe uitkering leven, weten nauwelijks welke aanvullende bronnen ze kunnen aanspreken. Maar we ondersteunen ook de cliëntenraden,

bijvoorbeeld door het opstellen van een handleiding. Aan de andere kant richten we ons op de provincie en de gemeenten. Die moeten zich bewust zijn van het probleem en kunnen er bijvoorbeeld voor zorgen dat mensen toegang hebben tot hulpbronnen. Denk maar aan betaalbaar openbaar vervoer, verenigingen, welzijnswerk. Splinter heeft ook een signalerende rol. We attenderen gemeenten en provincie op ongewenste ontwikkelingen, of verschillen tussen gemeenten. Dat is de kracht van Splinter op het gebied van bundeling van gegevens tussen overheden en cliëntenraden. Bij die overheden vinden we vaak een gewillig oor. Ook ambtenaren zien dat ondersteuningsbudgetten niet altijd volledig benut worden, omdat mensen de weg niet weten. Maar het ontbreekt nog aan structureel beleid. Om dit beleid te kunnen maken, zijn harde gegevens nodig en daarbij kan een armoedemonitor zijn nut bewijzen. Heel statitis-

tisch, maar in onze ogen een onmisbaar beleidsinstrument. De provincie is positief en heeft hier budget voor beschikbaar gesteld. Bij de gemeenten ligt dit idee nu op tafel. Onze belangrijkste functie is het slaan van bruggen. Dat doen we ook door samenwerking te zoeken met organisaties die zich op hetzelfde vlak begeven. Denk maar aan het Klaverblad, maatschappelijk werk, kerken en vakbonden. Zo is ook het idee van de armoedemonitor een gezamenlijk initiatief.” En terwijl het werk doorgaat werkt Splinter hard aan de eigen professionalisering. In december 2006 werd de club van vrijwilligers omgezet in een stichting. Op dit moment wordt een nieuw bestuur gevormd waarin alle Zeeuwse regio’s vertegenwoordigd zijn. Fiek Smitskamp hoopt binnen enkele maanden, na negen jaar dienst, de voorzittershamer te kunnen overdragen. Vrijwilligers kunnen zich melden via Scoop.

Integraal Jeugdbeleid vastgelegd in nota Op 16 februari 2007 is de provinciale nota Integraal Jeugdbeleid 2007-2012 door Provinciale Staten vastgesteld. De ambities zijn samengevat onder de noemer ‘Zeeland, de beste provincie om op te groeien’. Het streven is om de inzet meer en meer te verleggen van herstelbeleid (zoals jeugdzorg) naar voorkom- (preventie) en voorafbeleid (algemeen jeugdbeleid). De nota omvat een jeugdagenda met actiepunten die de

2

komende jaren met gemeenten en instellingen zullen worden uitgevoerd. Deze actiepunten zijn verdeeld over zes aandachtsgebieden: ‘jeugdparticipatie’, ‘school en werk’, ‘zinvolle vrije tijd’, ‘een prettige leefomgeving’, ‘openbaar vervoer’ en ‘verbeteren en herstellen’. Voor meer informatie: Inge Monteyne, 0118-631344 of [email protected]. Of kijk op www.jouwzeeland.nl

Vrouwenraad slaat nieuwe weg in Het Platform Zeeuwse Vrouwenraad (PZVR) bestaat 35 jaar. Ter gelegenheid hiervan organiseert zij op 16 april 2007 een symposium. Alle vrouwen en vrouwenorganisaties worden uitgenodigd om te komen luisteren naar de nieuwe weg die het PZVR wil bewandelen. Daarbij zal ook worden ingegaan op de meerwaarde van vrouwen die zich verenigen en maatschappelijke vraagstukken voor het voetlicht brengen.

In 2006 is in opdracht van de provincie een onderzoek uitgevoerd naar de kansen en bedreigingen voor vrouwenorganisaties in Zeeland en de rol die het PZVR kan spelen bij het behoud en de versterking van vrouwenorganisaties in Zeeland. Kort samengevat houdt het advies in dat het PZVR een netwerk-, informatie- en signaalfunctie kan vervullen. Een goed functionerend platform voor vrouwenorganisaties zou rond de 9.000 Zeeuwse vrouwen kunnen

vertegenwoordigen. De huidige financieringsstructuur en de relatieve onbekendheid bij Zeeuwse vrouwenorganisaties over de activiteiten van het PZVR zijn echter een reële bedreiging voor het voortbestaan van het platform. Het is daarom van belang dat de koepel een breed dienstenpakket aanbiedt dat inspeelt op de behoeften van de aangesloten organisaties. De provincie onderschrijft het belang van een sterke positie van het Platform Zeeuwse Vrouwenraad. Gedeputeerde

Van Waveren: ‘”Ik vind het rapport een goed vertrekpunt voor verdere ontwikkeling en een stevige positie van het PZVR. Ze moeten het nu zelf waar gaan maken. Ik ben bereid om ze hierbij een helpende hand te bieden.” Het rapport Onderzoek en advies vrouwenorganisaties is te downloaden via de website van Scoop: http://www.scoopzld.nl/ download.hp?id=118&x=2

Provinciale helpdesk, vraagbaak voor vrijwilligers Vrijwilligerswerk is een belangrijke pijler in onze samenleving. In Zeeland doet één op de drie inwoners vrijwilligerswerk. Tallozeac­ tiviteiten staan of vallen met hun inzet. De provincie onderschrijft het belang van vrijwilligerswerk en heeft Scoop gevraagd een provinciale helpdesk vrijwilligerswerk in te richten en een nieuwe website te ontwikkelen. Gemeenten, lokale steunpunten, organisaties, vrijwilligers en bedrijven kunnen bij de provinciale helpdesk terecht met allerlei soorten vragen over vrijwilligerswerk. De helpdesk is vaak het beginpunt voor korte adviestrajecten over sponsoring, subsidiëring, weten regelgeving, maar ook over het vinden van vrijwilligers en het ontwikkelen van vrijwilligersbeleid. Daarnaast wordt bemiddeld bij het scholingsaanbod en ondersteunen de

medewerkers de lokale steunpunten voor vrijwilligerswerk. De helpdesk is ook een kennisinstituut. Dit betekent dat trends en ontwikkelingen worden gevolgd en waar mogelijk vertaald naar de Zeeuwse situatie. Vaak is onvoldoende bekend wat lokale en provinciale organisaties te bieden hebben op het terrein van ondersteuning en advisering. Een provinciale website is hiervoor een goed medium. In de afgelopen jaren werd de oude website

nauwelijks geactualiseerd en vrijwilligers hebben aangegeven vergeefs naar informatie op de website ServZ te hebben gezocht. Daarom wordt nog voor de zomer een nieuwe website ingericht die altijd actueel is en informatie bevat over alle activiteiten van en voor vrijwilligers in Zeeland. Het doel van de nieuwe website is alle informatie over vrijwilligerswerk in Zeeland vindbaar te maken. Het is tevens een podium voor andere organisaties, producten

en diensten rondom vrijwillige inzet. Om deze doelstelling waar te kunnen maken, wordt samengewerkt met provinciale instellingen, gemeenten, gemeentelijke steunpunten en vrijwilligersorganisaties. De naam van de website is al bekend: www.vrijwilligerszeeland.nl Meer informatie over de provinciale helpdesk kunt u krijgen via [email protected]

3

WelNu! 07/3

Jongeren actief binnen de vereniging! Het behoud van (actieve) jongeren is voor vrijwilligersorganisaties tegenwoordig niet vanzelfsprekend, terwijl jongeren juist veel kunnen betekenen voor de organisatie. Vaak wordt uitval onder jongeren toegeschreven aan externe oorzaken, zoals bijbaantjes of huiswerk, maar het tegendeel blijkt waar: jongeren willen wel actief zijn binnen een organisatie, als het voor hun maar aantrekkelijk is.

Bestuur zoekt vrouw Provinciale Staten streven er naar dat provinciale adviescommissies en –raden voor minimaal 40% uit vrouwen bestaan. Meer diversiteit in besturen betekent meer verschillende inzichten, achtergronden en kwaliteiten die betrokken kunnen worden bij de besluitvorming. Eén van de instrumenten die ingezet zou kunnen worden om dit bereiken is een Zeeuwse databank van vrouwen in besturen. Scoop is gevraagd een advies uit te brengen over de mogelijkheden voor zo’n databank. Omdat diversiteit niet alleen belangrijk is voor provinciale adviescommissies en –raden, is uitgegaan van een database die ook te gebruiken is voor besturen van maatschappelijke organisaties. Scoop adviseert een website te ontwikkelen die zelf de match kan maken tussen vacature en kandidaat. Het oprichten van een databank heeft echter alleen zin als het een instrument is binnen een grotere (communicatie)campagne. Verder wordt geadviseerd een ambassadeursnetwerk op te richten met vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven en besturen (mannen en vrouwen) om het onderwerp op de agenda te houden en de doelstelling te helpen realiseren. De ambassadeurs moeten een persoonlijk doel formuleren wat zij in twee jaar willen realiseren. Na die twee jaar dragen zij het stokje over aan een nieuwe groep bestuurders en zo blijft het stokje rondgaan. Het volledige rapport “Bestuur zoekt vrouw. Advies Zeeuwse databank vrouwen in besturen” is te downloaden op www. scoopzld.nl.

Zeeuwse Wereldvrouwen vertellen hun verhaal

Om jongeren te behouden en als vrijwilliger in te zetten in de organisatie is de clinic &JOY ontwikkeld. SportZeeland en Scoop hebben het initiatief genomen om deze clinic beschikbaar te stellen voor de Zeeuwse vrijwilligersorganisaties. De clinic bestaat uit twee delen waarin de deelnemers aan de slag gaan met marketingprincipes om hun organisatie aantrekkelijk te maken voor jongeren. Ze gaan bepalen wat hun 5 p’s zijn (product, prijs, plaats, people en promotie) en aan welke ‘p’ gesleuteld zou moeten worden. Tot nu toe zijn in de gemeenten Goes, Hulst, Terneuzen en Sluis al clinics gehouden. Uit de evaluatie bleek dat de deelnemers anders naar de

4

aanpak van jongeren binnen hun organisatie zijn gaan kijken: “Laat de jeugd spreken en durf zelf een stapje terug te doen”, “Ik ben me door de clinic gaan realiseren hoe jongeren naar je organisatie kijken”, “Ik besef nu dat het heel belangrijk is om jeugd mee te laten denken”. Met deze nieuwe inzichten zullen de verenigingen aan de slag gaan met het in de clinic gemaakte actieplan, waarmee ze hun doel wellicht kunnen bereiken: Meer actieve jonge vrijwilligers! Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Anneke Polderman (Scoop) 0118-682500 of Patrick Vader (SportZeeland) 0118-640700

Vluchtelingenvrouwen, migrantenvrouwen en Nederlandse vrouwen die elkaar op een informele manier ontmoeten. Dit is de inzet van het participatie- en integratieproject Wereldvrouwen dat in 1999 is opgezet door De Lichtboei op SchouwenDuiveland. Met een kunstproject moet het project meer bekendheid krijgen. Dit project wordt vanuit het programma Niemand aan de zijlijn van de Beleidsprogrammering Sociale Zorg gesubsidieerd. Sociaal Cultureel Werk De Lichtboei organiseert voor vrouwen onder andere ontmoetingen, taalcursussen, sociale activering en arbeidstoeleiding. Doel is ook om vrouwen die aan de zijlijn staan, weer mee te laten doen. Elke vrouw die het boeiend vindt om haar horizon te verbreden, het leuk vindt om andere vrouwen te ontmoeten en samen dingen te ondernemen, is daarbij welkom. Het kunstproject ‘Het verhaal van Zeeuwse vrouwen’ bestaat uit drie onderdelen: een tentoonstelling van 30 portretten van en gemaakt door Wereldvrouwen, een wandkleed dat zal worden vervaardigd door de vrouwen en een luxe kartonnen doos met fotokaarten, interviews door en met de vrouwen, twee posters en een boekje ‘the making of’, die te koop is voor belangstellenden. De provincie wil graag zoveel mogelijk mensen kennis laten maken met cultuur. Dit project sluit daarbij aan. Een belangrijk punt van aandacht is de participatie van de allochtone Zeeuwen. Het verhaal van Zeeuwse vrouwen heeft netwerkvorming tegen sociale uitsluiting als hoofddoel. Kunst wordt als middel ingezet om bij te dragen aan emancipatie, participatie van (allochtone) vrouwen en daarmee integratie in de Zeeuwse samenleving. Het Kunstproject zal in 2007 op zes plaatsen in Zeeland te zien zijn. Meer informatie: www.lichtboei.net

Transitiemanagement helpt

Zeeland op weg naar duurzame toekomst Onze samenleving kent, vooral op milieugebied, enkele hardnekkige vraagstukken. Denk maar aan de CO2-problematiek, vastlopen van het verkeer, inkomensproblemen in de landbouw en de eindigheid van fossiele energiebronnen. Met klassieke instrumenten, zoals technologische oplossingen, zijn deze niet te verhelpen. Er is een omslag in denken voor nodig. Transitiemanagement helpt om dit proces te versnellen. Ook in Zeeland zijn de eerste stappen op dit pad gezet. Oplossingen voor deze problemen dragen bij aan een duurzame samenleving, maar om deze oplossingen ook echt duurzaam te maken, moet eerst worden vastgesteld op welke waarden de samenleving stoelt of gestoeld moet worden. Op basis daarvan komt het proces op gang. Transitiespecialisten helpen daarbij. De Erasmus Universiteit maakte voor Zeeland al een eerste analyse. Een andere specialist is Douwe Jan Joustra, medeoprichter van het Competentie-

Een stap vooruit naar een duurzame sociale toekomst van Zeeland! Kijk voor een impressie van het congres op 14 februari en meer informatie op www.dedriehoekrond.nl

centrum Transities. “Zeeland heeft enkele unieke waarden die de moeite zijn om verder te verkennen”, vertelt hij. “De provincie kan bestaande waarden bestendigen, zoals groen (Zeeland als groen hart van Nederland), of grijs (Zeeland als woonstek voor gepensioneerden). Maar transitiemanagement kijkt vooral naar nieuwe krachtige duurzame ontwikkelingen. Zo zou de provincie bijvoorbeeld een voortrekkersrol kunnen vervullen bij de technolische

uitontwikkeling van watergerelateerde landbouw, zoals viskwekerijen. Naar deze thema’s moet je vanuit alle denkbare perspectieven kijken, alvorens er beleid voor te maken. Belangrijk uitgangspunt is dat het duurzaam beleid is. Transitiemanagement is spannend en voor sommigen bedreigend. Om verschillende redenen. Een overheid kan het niet alleen. Er is partnerschap nodig met alle denkbare organisaties en bedrijven. Daarbij zul je een beroep moeten doen op deelnemers die ook onderdeel zijn van de gevestigde waarden en die dus zelf voor een deel zullen moeten veranderen. Ze zullen ruimte moeten geven aan kleine, nieuwe nichespelers die vaak de voorttrekkers zijn in veranderingsprocessen. Daarnaast vergt transitie ook leiderschap. Je moet duidelijke keuzes durven maken. Het kan zijn dat onlangs ingezette ontwikkelingen moeten worden afgebroken, omdat ze niet meer in het nieuwe toekomstbeeld passen. ‘Polderen’ gaat in deze context dus niet op. Er is ook durf voor nodig omdat je keuzes maakt die soms generaties kunnen vergen voor je tevreden op het resultaat kunt terugkijken. Met transitie-

management kun je dat versnellen en gelukkig hebben we ook een grote steun in de rug: de maatschappij moet veranderen. We ontkomen er niet aan.” Het transitieproces verdient een vakkundige begeleiding. Niet alleen door specialisten. Inmiddels volgden in Zeeland zestig ambtenaren een cursus duurzame ontwikkeling. “Het

zou mooi zijn als een aantal bestuurders zich binnenkort zou aanmelden voor de cursus Bestuurlijke Transitie. Dan is deze provincie echt de voortrekker in Nederland”, besluit Joustra. Transitie­management kan voor de provincie Zeeland een belangrijk instrument zijn bij het nastreven van de doelen uit de beleidsnota “De driehoek rond”.

Arbocuratieve zorg: elkaar voor altijd gevonden? De laatste nascholingsactiviteit van MedWerk Zeeland heeft op 17 januari jl. plaatsgevonden. Het vijf jaar durende project Medwerk bracht arbo- en curatieve zorg bij elkaar voor diverse betrokken beroepsgroepen, zoals bedrijfsartsen en medisch specialisten. Doel: deskundigheidsbevordering en kennisdeling over arbeidsrelevante aandoeningen, zoals RSI of rugklachten. Benieuwd naar de resultaten? Lees de terugblik op www.zeeland.nl/bsz onder Nieuws.

5

WelNu! 07/3

column:welbeschouwd

Samen, steeds samen...

Agenda voor samenleving, jeugd en cultuur in de provincie Zeeland

Weldra

Het is voorjaar 1999, het Polderhuis onder aan de dijk in Westkapelle staat leeg. Het gemeentehuis op de markt staat leeg. Twee markante gebouwen die symbool staan voor twee belangrijke gemeenschappelijke dragers uit het verleden: het dijkwerk en de eigen cultuur, een hechte kleine gemeenschap met zelfs een eigen gemeentebestuur. Het dijkwerk verdween in oorspronkelijke vorm, het werd een taak voor grote organisaties, meer machines en minder mensen. De gemeente Westkapelle verdween door de fusie met andere plattelandskernen, een grotere organisatie, verder weg, andere regels. Twee belangrijke

Colofon WelNu! is een uitgave van de Provincie Zeeland. Het blad geeft een indruk van brede provinciale ontwikkelingen die een bijdrage leveren aan de ­k waliteit van de samenleving. Vaak zijn deze ontwikkelingen sectorover-

6

pijlers zijn verdwenen. Dan ontstaat de gedachte dat Westkapelle iets moet doen om zichzelf op de kaart te zetten, aantrekkelijker worden voor de toerist. Trekker in deze eerste fase is de Innovatie Corporatie Noord-West Walcheren. Zij organiseren een aantal bijeenkomsten voor ondernemers, verenigingen en belangstellenden uit de gemeenschap. Deze bijeenkomsten hebben er uiteindelijk toe geleid dat een aantal mensen de koppen bij elkaar staken om plannen uit te werken. Er moet een museum komen en Stichting Polderhuis wordt opgericht. Het basisidee is dat de gemeenschap een belangrijke rol moet spelen in het hele traject, dus het is zaak iedereen warm te krijgen. Vanaf november 1999 volgen we een tweesporenbeleid. Enerzijds het neerzetten van een culturele organisatie die ingaat op de behoefte van de gemeenschap en anderzijds het toewerken naar een museum. Een

van de eerste activiteiten is de uitgave van het Polderhuis Blad, acht keer per jaar huis aan huis bij ieder op tafel. Het is het communicatiemiddel met de mensen uit het dorp. De stichting groeit met grotendeels ideeën van gewoon zo maar mensen uit het dorp. We luisteren, gaan in op het idee en betrekken de bedenker erbij, samen. Weer een idee, weer een uitbreiding, steeds van onder af. Wij bieden de faciliteiten en ondersteunen waar mogelijk, we doen de vervelende klussen. Deze manier van (samen-)werken levert ons het Zeeuws Compliment voor Vrijwilligers op én een aantal keer subsidie van de Provincie. Zo groeien we uit tot een culturele organisatie met op de achtergrond een groep mensen die zeer hard werken aan het realiseren van een museum. Stichting Atlantikwall (middels burgemeester de Bruijn) sleurt mee en de groep enthousiastelingen groeit. In november 2004 opent het Polder-

huismuseum haar deuren. Een museum waar het verleden van Walcheren en meer specifiek Westkapelle op een open manier getoond wordt. Aandacht voor de geschiedenis van de dijk, het oorlogsdrama van de totale vernietiging en de kracht van de wederopbouw. Samen, steeds samen. Nu anno 2007, nog steeds samen. 140 vrijwilligers, samenwerking op lokaal-regionaal-provinciaal-nationaal en internationaal terrein. We zijn een onderdeel van het Euregioproject Tijdsporen, herbeleef wat ooit was. Intussen is het Polderhuis uitgegroeid tot een ontmoetingsplek, je kunt er ook gezellig even

Cultuur

14 en 15 april 2007

Samenleving

Jeugd

16 april 2007

21 april 2007

Museumweekend Thema: De Kunst van het Waarnemen Meer informatie: www.scez.nl en www.museum.nl

4 april 2007

Ada van Hoof Projectleider Polderhuis Westkapelle

Meer informatie over het Polderhuis Westkapelle: www.polderhuiswestkapelle.nl Onder de knop Culturele projecten vindt u informatie over de moederstichting, de culturele activiteiten en de vrijwilligersorganisaties. Tot 1 april is het Polderhuis geopend op woensdag t/m zondag van: 11.00 tot 17.00 uur Vanaf 1 april zijn zij alle dagen open van: 10.00 tot 18.00 uur

Zeeuwse Onderwijsdag Cultuureducatie Locatie: De Stenge – Heinkenszand Meer informatie: www.scoopzld.nl

Symposium “De kracht van vrouwen”, Meer informatie: www.scoopzld.nl of via [email protected]

13 april 2007

Nationale Sportweek Meer informatie: www.sportzeeland.nl

13-21 april 2007

Lezing Michiel de Ruyter, dé zeeheld in de Nederlandse geschiedschrijving Locatie: Provinciehuis, Middelburg Tijd: 19.30 uur Meer activiteiten in april: www.400jaarmichielderuyter.nl

binnen wippen voor een praatje, er is wel eens een lezing, er zijn leuke winkelproducten, er is een goede leestafel met bijzondere boeken, er zijn steeds nieuwe exposities, het museum blijft interessant door regelmatige aanvulling en wisseling van objecten… Kortom, het Polderhuis daar kun je niet omheen. Deze laatste zin was de opmerking van de jury bij de uitreiking van het Zeeuws Compliment in 2001 en geldt wat ons betreft nog steeds!

Grensoverschrijdend filmproject HIER één dag een workshop filmen voor jongeren tussen 13 en 18 jaar Locatie: Scoop, Middelburg Meer informatie: www.scoopzld.nl

Als u in uw omgeving mensen kent die deze nieuwsbrief ook willen ontvangen, stuurt u dan een e-mail met naam en adres naar [email protected] Ook kunt u ons uw aanvullingen, suggesties en aanmoedigingen voor WelNu! mailen. Redactie adres: Provincie Zeeland, t.a.v. redactie WelNu!, Postbus 153, 4330 AD MIDDELBURG. De redactie is op maandag en dinsdag telefonisch te bereiken via 0118 631306

schrijdend. Zo komen onderwerpen aan de orde op het gebied van zorg en ­welzijn, cultuur, sport, jeugd en dergelijke.

Het volgende nummer, dat verschijnt in april, heeft het thema jeugd. In mei volgt het thema cultuur.

Beeldbank Scoop (pag 3), Stichting Landschapsbeheer Zeeland (pag 3) Eindredactie: Ab Harpe Communicatieadviezen

De provincie wil met deze uitgave bereiken dat lezers integraal en sectoroverschrijdend gaan denken bij initiatieven die de kwaliteit van de samenleving verbeteren. WelNu! verschijnt elke maand. Elke maand is er een ander thema aan de orde.

Foto’s: Mechteld Jansen (pag 1 samenleving en jeugd), Anda van Riet (Zeeuws Orkest pag 1/ styling Karina Leijnse), Marja Noordhoek (pag 1, 4 en 5), Dirk-Jan Gjeltema (pag 2),

Basisontwerp: Creatie en Communicatie Grafische realisatie: provincie Zeeland, afdeling I&D Drukwerk: LnO drukkerij/uitgeverij, Zierikzee Oplage: 2500 exemplaren