Ontwerp CJG Doetinchem Pagina 1 van 12

CONCEPT Ontwerp Centrum voor Jeugd en Gezin Doetinchem Inleiding Hoewel het met de meeste kinderen, jongeren en gezinnen in Nederland over het algemeen goed gaat en er goede basisvoorzieningen zijn om jongeren in hun ontwikkeling en ouders bij de opvoeding te ondersteunen, gaat er ook nog wel wat mis in de hulpverlening: er wordt onvoldoende samengewerkt, er vallen kinderen tussen wal en schip en risico’s/problemen kunnen beter en vroeger gesignaleerd worden. Met de ontwikkeling van lokale Centra Jeugd en Gezin wil het Programmaministerie Jeugd en Gezin bewerkstelligen dat er goede, snelle en gecoördineerde hulp, advies en zorg op maat voor kinderen en gezinnen geboden kan worden. In 2011 moet in iedere gemeente in Nederland een CJG gerealiseerd zijn. Ook in de gemeente Doetinchem wordt gestart met de invoering van een CJG. Doelstelling Doelstelling CJG: Het CJG biedt op een laagdrempelige manier toegankelijke, goede, snelle en gecoördineerde hulp, advies en zorg op maat voor kinderen en jongeren van – 9 maanden tot 23 jaar en gezinnen die dat nodig hebben, zodat alle kinderen gezond en veilig opgroeien. Dit wordt gerealiseerd door een sluitende aanpak in de keten van signaleren – beoordelen – interventie – nazorg – 1 gezin, 1 plan, 1 aanspreekpunt. Doelstelling project: Begin 2010 is het CJG in Doetinchem gerealiseerd. Het is doel van het project is om helder te krijgen in welke verschijningsvormen het CJG gestalte gaat krijgen. Uitgangspunten • • • • •

• • • •

Aansluiten bij lokaal (jeugd)beleid “Jongleren in Doetinchem” Bij de partners moet draagvlak zijn voor het CJG Input van ouders en jongeren meenemen in het ontwerp CJG – het CJG moet niet een “probleem imago” hebben De gemeente heeft de verantwoordelijkheid voor het preventieve jeugdbeleid en is de regisseur van het CJG, maar het CJG is ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid van gemeente, provincie (BJZ en geïndiceerde jeugzorg), rijk (passend onderwijs, justitie), zorgkantoren (AWBZ, GGZ) en de betrokken partners (onderwijs, zorg, welzijn, justitie). Het CJG moet lokaal worden ingericht, maar waar efficiencywinst behaald kan worden door regionaal zaken op te pakken, zal dat gebeuren, bijv Verwijsindex, EKD, virtueel CJG (Opvoeden in), Veiligheidshuis, lokale zorgnetwerken en werkwijze en inrichting front office.

Het CJG, dat zijn we allemaal; de klant is altijd aan het juiste adres bij een van de partners. Mensen vinden mensen bij vragen rondom opgroeien en opvoeden Het CJG heeft een positieve uitstraling en richt zich op preventie voor de doelgroep van kinderen en jongeren van – 9 maanden tot 23 jaar en hun ouders, is voor alle culturen even laagdrempelig, is tevens vraagbaak voor professionals en maakt gebruik van verwijsindex en Elektronisch Kinddossier. De vraag van het kind/gezin staat centraal en de werkwijze moet gekenmerkt worden door 1 gezin, 1 plan, 1 aanspreekpunt.

Ontwerp CJG Doetinchem

24-8-2009

Pagina 1 van 12

•

Geen nieuw bouwwerk maar sluitend netwerk: behouden en verbeteren wat we al hebben, meer samenhang en herkenbaarheid in het aanbod aanbrengen.

Kaders Visiedocument, Jeugdagenda en regiemodel jeugd Doetinchem Factsheet Jeugd (basismodel CJG) Wet Publieke Gezondheid Wet op de Jeugdzorg Wet Maatschappelijke Ondersteuning Passend onderwijs Startnotitie CJG Doetinchem Sociaal Aktieprogramma

Afbakening Iedere keten (jeugd, onderwijs, zorg en veiligheid) organiseert zorgcoördinatie en overleg over multi problemsituaties. Om hierin samenhang aan te brengen is een geïntegreerde opdracht lokale zorgnetwerken /verwijsindex geformuleerd voor de Regio Achterhoek. Deze valt buiten de opdracht van deze projectgroep, maar vanuit het project CJG moet hiermee wel verbinding worden aangebracht. Virtueel CJG (opvoeden.in) wordt in eerste aanleg opgezet door gemeente Bronckhorst en partners, aansluiting op termijn realiseren. Jongin wordt door gemeente Doetinchem en partners gerealiseerd. Beiden in samenwerking met de digitale sociale kaart. In het document Projectopzet CJG Doetinchem is de fasering, planning en organisatie van het project verder uitgewerkt. Ontwerp Het ontwerp CJG Doetinchem bevat de volgende onderdelen: 1. Doelgroep: kinderen/jongeren van 0- 23 jaar en hun ouders en professionals 2. Organisatiestructuur 3. Rollen taken en verantwoordelijkheden 4. Huisvesting: Invulling fysiek inlooppunt, waar ouders en jongeren voor informatie en advies over opvoeden en opgroeien terecht kunnen 5. Realisatie van virtueel CJG voor ouders en jongeren 6 Inhoud activiteiten en voorzieningen in front office en back office: -Uitvoering basistakenpakket jeugdgezondheidszorg 0 – 19 jaar (Wpg) -Uitvoering 5 preventieve taken op het gebied van opvoeden opgroeiondersteuning van prestatieveld 2 van de Wmo: -Informatie en advies -Signalering -Toeleiding naar hulp -Licht pedagogische hulp -Coördinatie van zorg


24-8-2009

Pagina 2 van 12

7. Samenwerking met andere partners - De schakel met eerstelijns voorzieningen (o.a. huisartsen en verloskundigen) - De schakel met partners 2e schil (o.a. Zozijn en Iriszorg) - De schakel met Bureau Jeugdzorg - De schakel met het onderwijs - De schakel met (outreachend) jongerenwerk - De schakel met het Veiligheidshuis - Integratie met Lokale zorgnetwerken en Verwijsindex - Afspraken met aanpalende gemeentelijke afdelingen/beleidsterreinen 8. Werkprocessen: - Beschrijving werkprocessen binnen het CJG - Realiseren van samenhang in de werkprocessen binnen het CJG (front office, back office, integratie met verwijsindex en lokale zorgnetwerken). - Beschrijving van wijze van registratie, monitoring en evaluatie - Beschrijven wijze van betrekken van ouders en jongeren bij de oplossing van hun probleem 9. Financiën 10. Communicatie Hieronder zijn deze onderdelen uitgewerkt tot een ontwerp/programma van eisen. Nadat dit is vastgesteld, wordt dit programma van eisen (wat) uitgewerkt in een plan van aanpak/uitvoeringsplan (hoe) met smart doelstelling, dat aangeeft hoe deze onderdelen gerealiseerd kunnen worden.

Voor het behalen van deze resultaten is de medewerking van de bij de uitvoering betrokken organisaties nodig. Deze medewerking zal door de leden van de projectgroep (eventueel met mandaat van hun organisatie) toegezegd moeten worden. Hiermee zijn de betrokken organisaties een inspanningsverplichting aangegaan om het uitvoeringsplan mede uit te voeren.

1. Doelgroep Eisen – Wat Kinderen/jongeren van – 9 maanden tot 23 jaar *) en hun ouders kunnen op een laagdrempelige manier terecht bij het CJG voor vragen/ondersteuning bij opvoeden en opgroeien. Professionals die met jongeren (en hun ouders) werken in de domeinen gezin, buurt, school/werk kunnen bij het CJG terecht met signalen/vragen rondom opvoeden en opgroeien.

Uitvoering – Hoe - smart

*) specifieke aandacht is nodig voor jongeren boven 18/19 jaar, ivm leeftijdsgrens BJZ (nazorg voor jongeren 18+ die uit jeugdzorg komen) en geindiceerde jeugdhulpverlening (18 jaar) en JGZ (19 jaar).

2. Organisatiestructuur


24-8-2009

Pagina 3 van 12

Eisen – Wat Professionals die met jongeren (en hun ouders) werken in de domeinen gezin, buurt, school/werk vormen de netwerkorganisatie CJG Doetinchem en werken samen aan de uitvoering van 1 gezin, 1 plan, 1 aanspreekpunt.

Uitvoering – Hoe smart

Er is een CJG-floormanager die verantwoordelijk is voor het functioneren van het CJG. Dit betreft de uitvoering van het (preventief) aanbod, de werkprocessen in de frontoffice (informatie & advies) en de backoffice (coördinatie van lichte zorg*) en organisatorische zaken (communicatie, financiën, inzet van samenwerkende partners, huisvestingszaken etc). *) De coördinatie van zorg bij multi probleemsituaties (procescoordinatie en doorzettingsmacht) wordt uitgevoerd binnen de in ontwikkeling zijnde lokale zorgnetwerken. De opzet hiervan wordt uitgewerkt in een geïntegreerde opdracht Lokale zorgnetwerken en valt buiten de opdracht van de projectgroep CJG. De CJG-floormanager is wel verantwoordelijk voor de verbinding tussen CJG en de lokale zorgnetwerken.

3. Rollen, taken, verantwoordelijkheden Eisen – Wat Rollen, taken en verantwoordelijkheden van de gemeente, provincie en deelnemende partners zijn beschreven.


Rollen, taken en verantwoordelijkheden van de deelnemende professionals zijn beschreven (informatie & advies, opvoedingsondersteuning, coördinatie van lichte zorg).

4. Huisvesting Eisen – Wat Voor het realiseren van de inlooppunten wordt aangesloten bij bestaande of in ontwikkeling zijnde plekken die geen probleemimago hebben. De inlooppunten moeten aansluiten bij plekken waar ouders en jongeren toch al komen i.c. de vindplaatsen zoals bijvoorbeeld scholen, buurtcentra, kinderopvang, bibliotheek, UWV WERKbedrijf, WMO-winkel etc. Inlooppunt(en) voor ouders zijn niet dezelfde als voor 12+jongeren.



24-8-2009

Pagina 4 van 12

5. Virtueel CJG Eisen – Wat Ouders en jongeren moeten via email en website bij het CJG terecht kunnen voor informatie & advies over opgroeien en opvoeden. Chatfunctie. Voor jongeren is een aparte jongerensite ingericht (Jong in). Het virtuele CJG voor ouders en jongeren wordt regionaal voor de Achterhoek ingericht. Virtueel CJG (opvoeden.in) wordt in eerste aanleg opgezet door gemeente Bronckhorst en partners, aansluiting op termijn realiseren. Jongin wordt door gemeente Doetinchem en partners gerealiseerd. Beide in samenwerking met de digitale sociale kaart.


6. Inhoud

6.1 Jeugdgezondheidszorg (consultatiebureaus en GGD) voert haar werkzaamheden uit in het CJG In de bijlage Werkwijze CJG vindt u deze functie terug in de blauwe bolletjes. Eisen – Wat Het basispakket jeugdgezondheidszorg 0 - 19 jaar maakt integraal onderdeel uit van het CJG. Er zijn samenwerkingsafspraken gemaakt tussen Yunio (jgz 0-4) een GGD (jgz 4-19). Belangrijke aandachtspunten zijn; (warme) overdracht, afstemming werkprocessen en registratie EKD en verwijsindex.


De 5 WMO-functies van preventief jeugdbeleid worden uitgevoerd in het CJG 6.2 Informatie / advies In de bijlage Werkwijze CJG vindt u deze functie terug in de blauwe bolletjes. Eisen - Wat Het is de bedoeling dat ouders en jongeren op verschillende manieren hun vraag naar informatie en advies kunnen neerleggen bij het CJG. Het CJG moet dan ook herkenbaar zijn door bijv. een gezamenlijk logo en goede PR. De mogelijkheden om vragen neer te leggen zou kunnen via een website,



24-8-2009

Pagina 5 van 12

via telefonische bereikbaarheid, via inlooppunten (balies) of via spreekuren op de vindplaatsen of via het outreachend werken. Onderzoeken welke telefonische bereikbaarheid er momenteel is bij de deelnemende partners en of het mogelijk is om deze te verbinden tot een 24 uurs bereikbaarheid, waarbij onderscheid gemaakt kan worden mbt afhandeling tussen “lichte” en “spoedeisende” vragen. Voor spoedeisende vragen is 24 uurs bereikbaarheid en afhandeling voorhanden. Het CJG beschikt over informatie over opvoeden en opgroeien en een sociale kaart van aanwezige aanbod opvoeden opgroeiondersteuning.

6.3 Signalering Deze functie vindt u bij de blauwe bolletjes in de bijlage Werkwijze CJG. De verwijsindex ziet u terug in de oranje bolletjes in de in bijlage Werkwijze CJG. Eisen – Wat Uitvoering – Hoe - smart Daar waar de vragen om informatie en advies binnen komen zijn tevens de plekken waar gesignaleerd wordt. Ook door professionals op de vindplaatsen (consultatiebureau, kinderopvang, peuterspeelzaalwerk, onderwijs), wordt gesignaleerd. Daarnaast worden door outreachend werken (toezichthouders, buurtopbouwwerkers, politie en opvoedondersteuners in de wijken) de signalen opgehaald. Om nog beter te signaleren dient deskundigheidsbevordering plaats te vinden. De lokale verwijsindex is het instrument waar signalen samen komen en waaruit zal blijken of meerdere professionals bezig zijn met dezelfde klant en of er sprake is van een meervoudige (gezins)problematiek.

6.4 Toeleiding naar hulp Als signalen bij het CJG binnenkomen, zorgt het CJG voor screening, beoordeling en toeleiding naar hulp. Bij enkelvoudige problematiek krijgt de klant direct antwoord of de vraag c.q. het probleem wordt besproken in het kernteam CJG (c.q. BackOffice CJG). Hier kan blijken dat het probleem toch complexer is dan gedacht en vindt interventie (=toeleiding naar hulp) plaats. Zie witte en groene bolletjes in de bijlage Werkwijze CJG. Eisen - wat Screening: Informatie verzamelen over het kind/gezin bij ouders en ketenpartners. Ketenpartners stellen informatie beschikbaar. BJZ, GGZ leveren



24-8-2009

Pagina 6 van 12

deskundigheid aan 1e lijn. Kernteam CJG (bestaande uit JGZ (GGD en Yunio), MEE en (school)maatschappelijk werk) maakt met vindplaatsen (onderwijs, kinderdagverblijven, peuterspeelzalen, jongerenwerk, verloskunde, kraamzorg, huisartsen), JGZ, AMW, BJZ, GGZ, particuliere hulpverleners, MEE afspraken over de manier waarop de screening door het kernteam CJG wordt uitgevoerd. Kernteam CJG is inhoudelijk deskundig om op basis van de informatie te beoordelen of er een probleem is. Kernteam CJG is bevoegd om te bepalen of er actie nodig is. Dit wordt door de ketenpartners geaccepteerd. De resultaten van de screening worden gedeeld met de ouders en kinderen vanaf 12 jaar. Beoordeling: Kernteam CJG heeft inhoudelijke deskundigheid om te bepalen wat de oorzaak van het probleem zou kunnen zijn, wat de mogelijke oplossing van het probleem zou kunnen zijn en welke actie nodig is om de oplossing te kunnen gaan realiseren. Kernteam CJG is bevoegd om deze analyse uit te voeren en vast te stellen. De analyse voldoet aan de informatiebehoefte van diverse indicatieorganen zoals BJZ, CIZ, CVI en Raad vd Kinderbescherming. Dit wordt door de ketenpartners geaccepteerd. Indien beoordeling door een multidisciplinair team nodig is, loopt dit via de procescoordinator lokale zorgnetwerken, die dit team samenstelt (afhankelijk van de aard/ernst van de problematiek van de casus). Door dit team wordt een analyse van de problematiek gemaakt en wordt beoordeeld welke hulp nodig is en welke organisatie/hulpverlener de beste oplossing kan bieden voor het probleem. De analyse en interventiemogelijkheden worden gedeeld met de ouders en kinderen vanaf 12 jaar. Toeleiding naar hulp: Toeleiding naar niet-geindiceerde hulp wordt via een vastgestelde procedure (format) uitgevoerd. Met BJZ, GGZ, OGGZ meldpunt en veiligheidsketen worden afspraken gemaakt over de procedure, protocollen en format om de toeleiding vanuit CJG naar geïndiceerde hulp mogelijk te maken. Kernteam CJG blijft aanspreekpunt voor ouders en andere betrokkenen en blijft verantwoordelijk voor uitgangspunt 1 gezin, 1 plan,1 aanspreekpunt.


24-8-2009

Pagina 7 van 12

6.5 Pedagogische hulp Eisen Licht pedagogische hulp bestaat uit opvoedingsondersteuning. Kernteam CJG kan vormen van licht pedagogische hulp inzetten die nodig zijn voor de casus (kind, gezin). Ketenpartners accepteren het beroep dat het kernteam CJG op het beschikbare aanbod doet. De hulp en ondersteuning wordt als zgn “wrap around zorg”op een outreachende manier ingezet, zo veel mogelijk op de vindplaatsen (peuterspeelzalen, scholen, buurt). Met ouders wordt besproken of de hulp en ondersteuning voldoet aan hun vragen/behoefte. In Doetinchem is reeds een gedifferentieerd aanbod aanwezig. Dit aanbod willen we verbreden, verbinden en versterken zodat het herkenbaar en doorzichtig wordt voor de klant. Vraag en aanbod is geinventariseerd zodat in beeld kan worden gebracht of er voldoende aanbod voor hulp en ondersteuning bij opvoeden en opgroeien aanwezig is en of het aanbod aansluit bij de vraag van ouders. Kernteam CJG leidt toe naar geïndiceerde hulp.

Uitvoering – hoe - smart

6.6 Coördinatie van zorg – nazorg Zie groene bolletjes in de bijlage Werkwijze CJG: coördinatie van lichte zorg in het CJG Zie gele en rode bolletjes in de bijlage werkwijze CJG: coördinatie van zwaardere zorg (multi probleemsituaties) via procescoordinatie en doorzettingsmacht in de lokale zorgnetwerken. Eisen - wat Uitvoering – hoe - smart Het uitgangspunt is: 1 gezin, 1 plan, 1 aanspreekpunt. Coordinatie van lichte zorg vindt plaats in het CJG door het CJG kernteam. Bij meervoudige problematiek die niet opgelost kan worden binnen het kernteam CJG vindt opschaling plaats naar procescoördinatie. De coördinatie van zorg bij multi probleemsituaties (procescoordinatie en doorzettingsmacht) wordt uitgevoerd binnen de in ontwikkeling zijnde lokale zorgnetwerken. De opzet hiervan wordt uitgewerkt in een geïntegreerde opdracht Lokale zorgnetwerken en valt buiten de verantwoordelijkheid van het CJG. De CJG-floormanager is verantwoordelijk voor de verbinding tussen CJG en de lokale


24-8-2009

Pagina 8 van 12

zorgnetwerken.

7. Samenwerking met andere partners

7.1 Samenwerkingsafspraken tussen het CJG en eerstelijns voorzieningen (oa huisartsen, verloskundigen, kraamzorg) Eisen – wat Uitvoering – hoe - smart Het kernteam CJG werkt samen met de eerstelijns voorzieningen zoals huisartsen, verloskundigen en kraamzorg. Tussen huisartsen, verloskundigen, kraamzorg en CJG zijn afspraken gemaakt over signalering en warme overdracht .

7.2 Samenwerkingsafspraken tussen het CJG en BJZ Eisen - wat BJZ werkt samen met het CJG en voert een deel van haar taken uit binnen het CJG (toegangsfunctie, consultatiefunctie/deskundigheidsbevordering). Tussen BJZ en CJG zijn afspraken gemaakt over warme overdracht , het traject van indicatiestelling en inzet van geïndiceerde hulpverlening. Aansluiten bij provinciale ontwikkelingen tav inzet van BJZ tbv CJG. Aansluiten bij provinciale ontwikkelingen tav harmonisatie indicatiestelling.


7.3 Samenwerkingsafspraken tussen het CJG en 2e schil (Zozijn,Iriszorg, GGZ en andere zorgaanbieders) Eisen GGZ, Zozijn, Iriszorg werken samen met het CJG. Deze instellingen voeren deskundigheidsbevordering uit voor CJG (bijv voor herkennen van GGZ, verslavings problematiek) en diagnostiek. Tussen CJG en GGZ, Iriszorg, Zozijn en andere zorgaanbieders zijn afspraken gemaakt over het traject van indicatiestelling en inzet van geïndiceerde hulpverlening. Aansluiten bij provinciale ontwikkelingen tav harmonisatie indicatiestelling.



24-8-2009

Pagina 9 van 12

7.4 Samenwerkingsafspraken tussen het CJG en de onderwijszorgstructuur Eisen De samenwerkingsverbanden WSNS (po), SWV Zorg (po) en Profijt (vombo) werken samen met het CJG. In het kader van Passend Onderwijs en Brede schoolontwikkeling zijn tussen onderwijszorgstructuren PO, VO en MBO en CJG afspraken gemaakt over sluitende aanpak en doorlopende zorgstructuur. Het CJG heeft samenwerkingsafspraken met Youw Unit.

Uitvoering – hoe – smart

7.5 Samenwerkingsafspraken tussen het CJG en (outreachend) jongerenwerk Eisen Uitvoering – hoe - smart Het outreachend jongerenwerk werkt samen met het CJG. Tussen het (outreachend) jongerenwerk en CJG zijn afspraken gemaakt over signalering, warme overdracht en inzet van jongerenwerk.

7.6 Samenwerkingsafspraken tussen het CJG en Veiligheidshuis Eisen - wat Het Veiligheidshuis werkt samen met het CJG. Tussen het Veiligheidshuis en CJG zijn afspraken gemaakt over de bespreking en aanpak van casussen met multiproblematiek. Dit wordt uitgewerkt in de opdracht voor de ontwikkeling van lokale zorgnetwerken.


7.7 Samenwerkingsafspraken tussen gemeentelijke afdelingen/beleidsterreinen Eisen – wat Uitvoering – hoe - smart Intern worden binnen de gemeente afspraken gemaakt met de afdelingen/beleidsterreinen die raakvlakken hebben met het CJG (zoals WMO, Gezondheidsbeleid, Werk & Inkomen, Wonen) zodat gemeentebreed de doelstellingen van het CJG eenduidig worden bevorderd.


24-8-2009

Pagina 10 van 12

8. Werkprocessen 8.1 Werkprocessen binnen het CJG zijn beschreven Eisen - wat Werkprocessen binnen het CJG zijn zodanig beschreven dat voor iedere professional duidelijk is wat de werkwijze is mbt signalering, beoordeling, interventie en nazorg (front office, back office, integratie met verwijsindex en lokale zorgnetwerken). De samenhang in de werkprocessen is gerealiseerd zodat “1 gezin, 1 plan” gerealiseerd is.

8.2 Registratie, monitoring en evaluatie Eisen – wat Binnen het CJG wordt een eenduidig registratiesysteem gehanteerd, zodat inzichtelijk wordt hoeveel ouders en jongeren een beroep doen op hulp/ondersteuning door het CJG. Voor de casuistiekbesprekingen wordt gebruik gemaakt van een ondersteunend/faciliterend clientvolgsysteem. Er zijn indicatoren benoemd op basis waarvan kan worden vastgesteld of de doelstellingen van het CJG behaald worden. Er is een 0-meting uitgevoerd. Er zijn afspraken gemaakt over de evaluatie van het CJG.



8.3 Betrekken van ouders en jongeren bij de oplossing van hun probleem Eisen – wat Uitvoering – hoe - smart Ouders en jongeren worden betrokken bij de oplossing van hun probleem. De manier waarop ouders en jongeren worden betrokken bij de oplossing van hun probleem is beschreven.

9. Financien Eisen - wat De financiering van het CJG vindt plaats vanuit verschillende bestaande budgetten die worden gebundeld en ingezet voor het CJG (jeugdagenda, jeugdgezondheidszorg, maatschappelijk werk, opvoedingsondersteuning



24-8-2009

Pagina 11 van 12

etc). Daarnaast vindt aanvullende financiering plaats door het Ministerie voor Jeugd en gezin voor de realisatie van het CJG, de zgn brede doeluitkering (BDU). De gemeente is niet de enige verantwoordelijke en enige financier van het CJG, de provincie heeft hier ook een rol in (BJZ en geïndiceerde jeugdzorg) maar ook het rijk (passend onderwijs, justitie) en de zorgkantoren/AWBZ (GGZ). Gezamenlijk overleg met alle betrokken partijen is nodig om draagvlak te creëren en te komen tot afspraken om het CJG op een goede manier te borgen, financieren en uit te voeren. De huidige geldstromen van de CJG-partners ten aanzien van activiteiten binnen het CJG worden geinventariseerd. Voor de realisatie van het CJG wordt een begroting opgesteld (aanloopkosten, exploitatiekosten, uitvoeringskosten/aanbod).

10. Communicatie Eisen - wat Er is een communicatieplan ontwikkeld om de toegankelijkheid en laagdrempeligheid van het CJG te waarborgen.


Doelgroepen: Gebruikers: ouders; kinderen, jongeren 0 – 23 jaar Ketenpartners – professionals die hulp/ondersteuning bieden in het CJG Samenwerkingspartners lokale zorgnetwerken Inwoners van Doetinchem Interne organisatie gemeente Doetinchem Regiogemeenten Diverse niveaus: bestuurlijk, middle management en uitvoerenden.


24-8-2009

Pagina 12 van 12

Ontwerp CJG Doetinchem Pagina 1 van 12

Recommend Documents