Onderwijs in beweging

Onderwijs in beweging

De verbetering van de aansluiting van het onderwijs op het bedrijfsleven is al sinds mensenheugenis een thema binnen de BZW. Ook nu is dit onderwerp erg actueel. Diverse scholen gaan meewerken aan een landelijke proef om de ambachtsscholen in ere te herstellen. Bedrijven in de regio richten opnieuw bedrijfsscholen op en hogescholen investeren fors in competentiegericht studeren. Voor deze uitgave van Interactie had ik een gesprek over de veranderingen in het onderwijs met mevrouw Knoet van het ROC ter

AA uit Helmond. (zie pagina 26/27 red.) In ons gesprek sprak ik de wens uit dat er een moderne ambachtsschool komt. Dit omdat het bedrijfsleven vandaag de dag aan schoolverlaters andere eisen stelt dan in het verleden. Bedrijven hebben slimme mensen nodig die een vak beheersen. Vroeger was de maakindustrie sterk gemechaniseerd. Nu zijn productieprocessen geautomatiseerd. De computer is alom aanwezig. De tijd van de moderne blauwe overall is aangebroken. Het onderwijs moet daar op aansluiten. Ook moet het onderwijs veel meer de vrijheid

Eens een DAF, altijd een DAF

10

Jons van Elderen en Joop Janssen op jacht naar geld

14

‘Zeeland heeft altijd zwakke bestuurders gehad’

16

BZW dichter bij de leden

21

N329 loopt vast

29

Toenemend tekort aan personeel in zorgsector

36

Investeren in de Polen

45

krijgen om in goed overleg met het regionale bedrijfsleven afspraken te maken over het opleidingsaanbod. In Eindhoven bestaat aan een ander soort medewerkers behoefte dan in Zeeland. Het wordt de hoogste tijd dat het ministerie van Onderwijs meer regionaal leert denken. Alles wordt vanuit Zoetermeer gedicteerd. In de regio weten wij heel goed aan wat voor soort arbeidskrachten er behoefte bestaat. Daar hebben we geen groot ministerie voor nodig. Afgelopen week had ik tevens een interview met een journalist van de TU/e over de relatie tussen het midden- en kleinbedrijf met de universiteit. Mijn standpunt was dat de samenwerking met het hoger en universitair onderwijs de laatste jaren is verbeterd. Vooral de grote bedrijven weten de weg naar de onderwijsinstellingen steeds beter te vinden. Maar voor de meeste kleine en middelgrote bedrijven zijn de universiteiten en hogescho-

len nog vaak gesloten bolwerken. Het zal de uitdaging zijn voor de toekomst zijn om die barrière te slechten. Daar willen wij als BZW ons steentje graag aan bijdragen. Dat doen we al. We organiseren lezingen samen met de TU/e en de Universiteit van Tilburg. Maar we kunnen nog veel meer samen doen. Ik opperde de suggestie om samen met de universiteit speeddatings te gaan organiseren om hoogleraren aan bedrijven te koppelen. Maar misschien heeft u zelf concrete ideeën om de relatie tussen met bedrijfsleven en het hoger en beroepsonderwijs te verbeteren. Wij horen graag uw suggestie. De liefde moet immers van twee kanten komen!

Peter Swinkels, voorzitter [email protected]

16

RUBRIEKEN Nieuws >  Onze partners > Nieuws van de leden >  Column > Bernard Wientjens > BZW-lid in het nieuws > Jacques Janssen > De Kwestie > Moet er een nieuwe ambachtsschool komen? > De Passie > Bob Grijpstra blaast het stof uit de toeter > De Ontmoeting > Joris van der Waart en Rob van ’t Hullenaar > Column > Peter van den Besselaar > Column > René Meeuwissen > Nieuwe leden >  Activiteitenkalender > Insider en colofon >

4 4 5 24 25 26 31 32 35 35 40 42 50

29

45 

Gezamenlijk energie inkopen levert voordeel op De energiemarkt in ons land is al enige jaren geliberaliseerd. Bedrijven zijn vrij tussen meerdere leveranciers van gas en electriciteit te kiezen. De BZW heeft door het vormen van inkoopcollectieven via de BZW Stichting Facility Management stevige kortingen voor zijn leden gerealiseerd. Enkele honderden bedrijven hebben daarvan geprofiteerd. Het organiseren van inkoopvolume alleen is tegenwoordig niet meer genoeg. Door de sterke stijging van de olieprijs, door internationale politieke verwikkelingen en doordat de liberalisering in Europa per land werd ingevoerd, is de inkoop van energie ingewikkelder geworden. Door de toegenomen prijsschommelingen op de energiemarkt – prijsfluctuaties van maar liefst 40% door het jaar heen zijn niet ongebruikelijk – is een uitgekiende en alerte inkoopplanning noodzakelijk. Daarin is de juiste

De partners van de BZW

timing van de inkoop cruciaal. De BZW heeft die aanpak georganiseerd en helpt haar leden professioneel in te kopen tegen een gunstige prijs. De Stichting Facility Management van de BZW laat zich in die aanpak ondersteunen door het bedrijf GfE Summit (www.gfe-

em.com). Dit is een professioneel internationaal opererende energieadviseur, met meerdere vestigingen in Europa en de Verenigde Staten. Mogelijk is deelname aan het BZW inkoopcollectief ook voor uw bedrijf aantrekkelijk. Al meer dan 60 bedrijven hebben zich aangemeld.

Voor meer informatie: www.bzw.nl/ diensten of [email protected] of 0135944380, Jan van Mourik, secretaris energie.

Platform BZOB: nieuw secretariaat voor BZW Het platform BZOB in Helmond is een vereniging voor de belangenbehartiging van het industrieterrein BZOB in Helmond. Op dit terrein is een vijfenveertigtal bedrijven gevestigd met nadruk op industrie, food en logistiek. De bedrijven hebben zich verenigd in het platform BZOB. Aan de BZW is gevraagd om het secretariaat te gaan behartigen vanaf 1 juli. BZW-secretaris Frans Smits wordt de contactpersoon. Henk Beniers, directielid

van Atlant Groep, is voorzitter van het platform. Daarnaast zijn in het

bestuur bedrijven vertegenwoordigd als Acushnet Nederland BV, Roval Aluminium en Roestvaststaal, Arte Di Granito BV, VION Helmond en de Van Rijsingen Groep. Speerpunten voor het bedrijventerrein BZOB zijn collectieve beveiliging, mobiliteitsplan gericht op personeelsvervoer en parkmanagement.

links voorzitter Henk Beniers en rechts secretaris Frans Smits

FME Zuid-Nederland trekt bij BZW in Op 1 oktober verhuist het regiokantoor Zuid-Nederland van FME van de Limburg Stirumlaan in Tilburg naar het BZW-kantoor eveneens in Tilburg. Aan het regiokantoor onder leiding van Frank Donders zijn circa vijftien personen verbonden, waarvan dertien bedrijfsadviseurs. In het BZW-kantoor zal dan gehuisvest zijn het secretariaat van BZW, het secretariaat Zuid-Nederland van

Bouwend Nederland, het secretariaat Zuid-Nederland van het FME en een pied-à-terre van de Algemene Werkgevers Vereniging Nederland AWVN en het Brabants-Zeeuws Centrum voor Personeelszaken BZCP. Een gezamelijke huisvesting draagt bij aan een efficiënte communicatie tussen de organisaties, hetgeen in het belang is van de aangesloten bedrijven.

Voordeel voor leden op telefonie Naast de collectieve inkoop voor BZW-leden van energie en gas heeft de BZW voor haar leden ook een mantelovereenkomst afgesloten voor telefonie. Voor het telefonieproject is de BZW een samenwerking aangegaan met Into Telecom. Dit is een landelijk werkend adviesorgaan en gespecialiseerd in collectieve inkoop van telefonie. Samen met Into Telecom biedt de BZW u het volgende aan: Een gratis adviesgesprek met een consultant van Into Telecom bij u op kantoor; De mogelijkheid om deel te nemen aan één van de collectieve inkoop-

trajecten, waardoor u tegen zeer gunstige voorwaarden contracten kunt afsluiten bij de kwaliteitsnetwerken in Nederland zoals KPN, Vodafone en Versatel. Op basis van de door u verstrekte telefoonnota’s krijgt u een gratis adviesrapport met betrekking tot uw telecomsituatie. Het rapport geeft helder uw ‘telecomsituatie’ weer en laat zien hoeveel u jaarlijks kunt besparen. Besparingen van 30 procent of meer zijn hierbij realistisch; Into Telecom heeft onder meer voor onderstaande BZW-leden aanzienlijke besparingen kunnen realiseren:

Bedrijf X Jaarlijkse vaste telefoniekosten bedroegen:

15.577,-

Kosten zijn inmiddels teruggebracht naar:

9.440,-

Besparing op jaarbasis:

6.137,- (= 39,4%)

Bedrijf Y Jaarlijkse mobiele telefoniekosten bedroegen:

9.201,48

Kosten zijn inmiddels teruggebracht naar:

6.605,-

Besparing op jaarbasis:

2.596,48 (28,2%)

Into Telecom benadert begin september schriftelijk weer een deel van de BZW-leden, waarbij zij aanbiedt om een afspraak te maken met een van haar consultants. Contactpersoon bij BZW is Jan van Mourik, tel. 013-5944380,

nieuws van de leden Ter gelegenheid van zijn afscheid als directeur van de Kamer van Koophandel West-Brabant op 29 juni heeft Jos Hamers een koninklijke onderscheiding ‘Ridder in de Orde van Oranje Nassau’ ontvangen. Zijn opvolger is dr.ir. Rob van Renterghem. Xplora ‘De Rijke Leeromgeving voor de Studenten’ is een unieke kruising tussen informatievoorziening, multimediale studio, internet café, bibliotheek en ontmoetingsplaats voor studenten en docenten. Avans Hogeschool heeft in haar drie vestigingsplaatsen Breda, Den Bosch en Tilburg deze vernieuwde studie- en werkomgeving gebouwd. Op 13 september viert Theo Smulders, algemeen directeur van Dura Vermeer Bouw Rosmalen BV, zijn veertigjarig bedrijfsjubileum. De feestelijke bijeenkomst vindt plaats in het Philips Stadion te Eindhoven. Op 28 juni heeft Bert Beerman, directeur BSW Bedrijven in Breda, tijdens een druk bezochte receptie afscheid genomen van het bedrijf. Hij heeft gebruik gemaakt van de mogelijkheid om vervroegd uit te treden.   De Provincie Noord-Brabant heeft aan de heer Jan-Willem Smit, directeur van Rens Joosen Suikerwerken te Oosterhout, een pluim uitgedeeld. Met dit initiatief wil de provincie haar waardering uiten aan bedrijven en instellingen die wat extra’s doen om laagopgeleide volwassen Brabanders (weer) te laten leren. Voor de argumentatie van de provincie zie www.kennisismeedoen. nl/html/uitgereiktepluimen.aspx   Zorgstroom te Middelburg en fusiepartner Stichting Protestantse

Ouderenzorg op Walcheren melden in hun jaarverslag 2006 dat zij elf procent meer zorguren thuiszorg hebben gerealiseerd bij 5.960 cliënten. Ook het aantal medewerkers is gestegen. 2B Interactive uit Eindhoven heeft de primeur door de eerste ROC in Nederland te voorzien van een innovatief leerlingvolgsysteem. ROC West-Brabant kiest voor Dicties, de SAP All-in-One oplossing voor het onderwijs van @B Interactive. Pieters Grafisch Bedrijf te Groede, gespecialiseerd in het drukken van kwalitatief hoogstaand ansicht- en promotiekaarten, heeft een nieuwe geavanceerde website ontwikkeld, waardoor de potentiële klant op een snelle, gebruikersvriendelijke manier door het offerte-aanvraagtraject wordt geleid. Bij Fagro Consultancy BV te Eindhoven is onlangs de 150ste medewerker begonnen. Ondanks de krappe arbeidsmarkt voor financialen hrm-professionals is het personeelsbestand van Fagro de afgelopen vijf jaar steeds met 20% gegroeid.   Per 2 juli is N.V. Monumenten Fonds Brabant eigenaar van Kasteel Maurick te Vught. Deze verwerving is een mijlpaal in het bestaan van het Fonds dat de exploitatie van de in bezit zijnde monumenten in eigen hand houdt. Een verantwoord en passend gebruik van een monument is de basis van het behoud van ons gebouwde culturele Brabantse erfgoed. Jog Schipflinger wordt eigenaar van het in het Kasteel Maurick gevestigde restaurant en evenementen-, vergader- en congrescentrum.

[email protected], www.into-telecom.nl.



BZW Mastersclass Veiligheid Zuid-West opgericht

Op 20 juni is de BZW Masterclass Veiligheid Zuid-West opgericht. In Terneuzen hebben 40 bedrijven en organisaties uit de regio Zeeland en West-Brabant hun handtekening gezet onder een samenwerkingsovereenkomst voor veiligheid. In de BZW Masterclass Veiligheid ZuidWest zullen de deelnemende industrieën en aannemingsbedrijven hun kennis en ervaring bundelen op het gebied van veiligheid van medewerkers, omwonenden en het milieu.

De deelnemende bedrijven zijn vooral actief in de procesindustrie. Deze industrie is zich bewust van de risico’s die er bestaan in hun organisaties en werken juist daarom al jaren continue aan het beheersen van die risico’s. Op het gebied van veiligheid speelt de procesindustrie een toonaangevende rol en dient als een voorbeeld voor andere sectoren. Zo geeft zij in het Sneller Beter-project advies aan de zorgsector over mogelijke verbeteringen op het gebied van veiligheid. De Masterclass zal een bijdrage leveren

Ook in 2008 looft BZW weer een Transparant Award uit Vermindering van regelzucht en een vereenvoudiging van vergunningverlening is al vele jaren een topprioriteit van de BZW. Het is goed om vast te stellen dat de overheid het onderwerp ‘deregulering’ en ‘ontbureaucratisering’ hoog op de agenda heeft gezet. Er wordt serieus gewerkt aan het kappen in het woud van regels en de wijze van toepassing daarvan. Er bestaat desondanks bij veel ondernemers scepsis vanuit de vooronderstelling dat vooral dode regelgeving wordt geschrapt en dat bij iedere regel die wordt afgeschaft er nieuwe regels bijkomen. Wij willen daartegenover een positief geluid laten horen en willen de goede ontwikkelingen

als bron van inspiratie benadrukken. Daarom heeft het BZW bestuur het afgelopen jaar de Transparant Award ingesteld. Dat is een ‘pluim’ voor de overheid die op een voorbeeldige wijze het onderwerp deregulering aanpakt. In 2007 was gemeente Helmond de winnaar. Ook dit jaar zijn de gemeenten en provincie in Brabant en Zeeland uitgenodigd zich kandidaat te stellen. De uitreiking zal in het voorjaar plaatsvinden. De jury zal, net als vorig jaar bestaan uit, professor Paul Frissen van de Universiteit van Tilburg, Bert van Dijk, vice-voorzitter BZW, David Luteijn, voorzitter BZW Zeeland en Henk Oderkerk, directeur BZW.

aan het verder verbeteren van deze prestatie. Tijdens de oprichtingsbijeenkomst in Terneuzen sprak de heer Roel Feringa van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid zijn waardering uit voor het initiatief: ‘Als overheid steunen we dat in de wetenschap dat de effectiviteit van regelgeving zijn grenzen kent en dat het effectiever kan zijn als de industrie zelf maatregelen neemt.’ De gedeputeerden van de Provincie Zeeland, Toine Poppelaars, en Noord-Brabant, Onno Hoes, gaven aan het initiatief te steunen en hulp te bieden waar nodig. Ook Colette Alma, directeur van VNCI, benadrukte dat het initiatief belangrijk is voor het imago van de industrie: ‘Onze industrie is

een van de veiligste bedrijfstakken en dat moeten we uitdragen.’ De BZW heeft een coördinator, Bert Zandvoort, aangesteld die de activiteiten van de BZW Masterclass Veiligheid Zuid-West zal coördineren. Het programma van de Masterclass loopt over een periode van drie jaar en heeft als doel een verdere verbetering van de veiligheid. Jaarlijks zullen er workshops worden georganiseerd waar allerlei veiligheidsthema´s worden behandeld en ‘best practices’ zullen worden gedeeld. Voor meer informatie: Peggy van Grinsven: e-mail: [email protected] Tel.: 013-59 44 460

Nieuwe communicatiemanager BZW Per 1 september is Lars Deuling de nieuwe communicatiemanager van de BZW. Hij neemt deze portefeuille van Eugène Princée over, die zich naast zijn activiteiten voor de BZW-regio Den Bosch-Boxtel ook zal gaan richten op de nieuwe portefeuille Innovatie & Industrie.

Lars Deuling

Innovatienetwerk Zeeland Het innovatienetwerk Zeeland INZ is bestemd voor ondernemers en organisaties in Zeeland die zich bezig (willen) houden met innovatie. Het wordt gevormd door Hogeschool Zeeland, ROC Zeeland, ROC Westerschelde, BZW, MKB Zeeland en Syntens. Doelstelling van het INZ is om door samenwerking het innovatievermogen binnen Zeeland te verhogen. Op dit moment zijn de drijvende krachten achter het INZ: BZW Zeeland, Hogeschool Zeeland en Syntens. Op basis van een door Comakers International b.v. uitgebracht advies wordt nu een passende organisatievorm voor het INZ voorbereid. Op korte termijn zal een stichtingsbestuur worden geformeerd alsmede een programmaraad. Voorts zal voor de dagelijkse uitvoerende taak een programma –en projectbureau worden ingericht. Daarbij wordt er naar gestreefd om zoveel mogelijk aan

te sluiten bij bestaande structuren om dubbel werk te voorkomen en om doelmatig en resultaatgericht te kunnen werken. Voorts wordt nauwe samenwerking gezocht met de pas opgerichte Economische Impuls Zeeland IEZ, dat is de nieuwe Zeeuwse ontwikkelingsmaatschappij. In het stichtingsbestuur zijn personen uitgenodigd die als boegbeelden van innovatie in Zeeland gelden, terwijl in de programmaraad afgevaardigden van alle belanghebbenden uit onderwijs, ondernemingen en overheid zijn vertegenwoordigd. Voor het welslagen van het INZ is van belang dat in de programmaraad zoveel mogelijk toonaangevende grootbedrijven zijn vertegenwoordigd evenals een aantal hooginnovatieve MKB-bedrijven. Inovatie zal uiteindelijk toch vooral ook ontwikkeling en verspreiding van kennis in en naar het MKB betreffen. Het secretariaat van het INZ wordt vervuld door BZW Zeeland.

SEP viert zijn eerste verjaardag Op 31 augustus vierde het Suriname Entrepreneurs Platform (SEP) haar éénjarig bestaan. Het SEP - een initiatief van directrice van ingenieursbureau BoCari en BZW-bestuurslid Grace Boldewijn – wil de economische ontwikkeling van Suriname bevorderen door te inspireren en concrete samenwerkingsverbanden tussen het Nederlandse en Surinaamse bedrijfsleven te bevorderen. Verder ondersteunt het allerhande kleinschalige sociale en bedrijfsmatige

initiatieven zoals de bouw van een Cassavefabriek in de provincie Marowijne. De avond in Managementcentrum De Baak in Noordwijk broeide niet alleen van de Surinaamse gezelligheid, maar was ook zeer informatief met sprekers als minister Clifford Marica, de Surinaamse minister van Handel en Industrie. Daarnaast werden er goede zaken gedaan middels speeddating tussen investeerders en initiatiefnemers van allerhande projecten.

Surinaamse gezelligheid op SEP-bijeenkomst

nieuws van de leden

Ko Huijbregts en Peter Swinkels Op 12 juni heeft Ko Huijbregts, uit handen van BZW-voorzitter Peter Swinkels, een koninklijke onderscheiding ontvangen voor zijn verdiensten voor de regio Den Bosch en de BZW. Per 21 juni heeft het Ierse bedrijf Ardagh Glass Group, met hoofdzetel in Dublin, Rexam Glass overgenomen. Ardagh is een bedrijf, ervaren in verpakkingsglas, dat de ambitie heeft om een leidende marktpositie in Europa te veroveren. Na de overname van Rexam Glass heeft Ardagh 22 plants in Europa, waaronder fabrieken in Dongen en Moerdijk. Dit betekent een productie van 3.4 mio ton glas op jaarbasis. Per 1 juni is mr. J.A. Beijsens benoemd tot notaris bij Daamen Notarissen te Tilburg. Van der Linden Groep BV in Veghel heeft de aandelen van Unitech Werktuigkundige Installaties BV te Gemert overgenomen. De Van der Linden Groep wil totaalaanbieder zijn op het gebied van alle gebouwgebonden technische installaties. Unitech WTI zal binnen de Groep worden gepositioneerd als autonome business unit onder eigen naam en worden geleid door Pieter van Rooij als bussiness unit manager, tevens business unit manager van Van

der Linden Eletrotechniek. Voorts zal Frans Jozef Swinkels in dienst treden van de Groep als technisch commercieel manager en in die rol rapporteren aan Pieter van Rooij. Per 1 september zullen de activiteiten van Unitech WTI verhuizen naar het pand van de Van der Linden Groep in Veghel. Dow heeft de Responsible Careprijs 2007 gewonnen voor haar project, samen met Waterbedrijf Evides, Waterschap ZeeuwsVlaanderen en Dow Benelux, van het hergebruik van afvalwater. Het huishoudelijk afvalwater wordt omgezet in gedemineraliseerd water waarmee Dow 65% energie bespaart bij het ontzouten van water. De Zeeuwse Innovatieprijs Emergo! is dit jaar gewonnen door STN BV uit Hulst voor de door haar ontwikkelde DirectQAM®. Direct QAM® is een stuk elektronica dat persoonlijke televisie mogelijk maakt. De Zeeuwse Innovatieprijs is een jaarlijks terugkerend evenement dat georganiseerd wordt door het Innovatie Netwerk Zeeland. Partners zijn BZW, Hogeschool Zeeland, MKB Zeeland, ROC Westerschelde, ROC Zeeland en Syntens. Doelstelling van het INZ is om door samenwerking het innovatievermogen binnen de provincie Zeeland te verhogen.



Samenwerking met Vereniging Industriewater en Toeristisch Ondernemers Platform De BZW is samenwerkingsovereenkomsten aangegaan met de Vereniging Industriewater VIW en het Toeristisch Ondernemers Platform Brabant TOP. In deze overeenkomsten is vastgelegd dat met de VIW nadrukkelijke afstemming plaatsvindt op het gebied van de belangenbehartiging voor industriële bedrijven die veel grondwater verbruiken. Met het TOP wordt samengewerkt om de positie van de toeristische sector in NoordBrabant te versterken.

beeld samen de belangen behartigen om de kosten van het gebruik van grondwater te beperken, de samenwerking met de waterschappen, de normering en kosten van waterlozingen.’

De VIW behartigt sinds 2002 de belangen van de Brabantse bedrijven die veel water gebruiken. Bij het VIW zijn zo´n 50 bedrijven aangesloten uit vooral de drank- en foodindustrie. Deze bedrijven verbruiken gezamenlijk 80 procent van het industriële grondwater in Brabant. Voorzitter is Constant van den Thillart van Heineken. ‘Door de samenwerking met de BZW kunnen we elkaar versterken,’ stelt hij. ‘We gaan bijvoor-

van Kampeerboerderijen en de paardenhouderij samen. TOP voert zowel structureel als projectmatig overleg met overheden en is nauw betrokken bij onder andere de reconstructiecommissies. Voorzitter van het TOP is Eftelingdirecteur Ronald van Zijl ‘De sector toerisme en recreatie levert een grote bijdrage aan de werkgelegenheid en vormt een belangrijk element in het vestigingsklimaat van Noord-Brabant. Het is daarom zin-

vol de belangenbehartiging op het gebied van toerisme en recreatie te verbinden met de algemene sociaal economische belangenbehartiging van de BZW’, zo staat in de samenwer-

kingsovereenkomst tussen BZW en TOP te lezen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Henk Oderkerk, directeur BZW, tel. 013-5944381.

Het TOP behartigt de belangen van het toeristisch recreatieve bedrijfsleven in Noord-Brabant. In TOP werken de brancheorganisaties Recron, Koninklijke Horeca Nederland, HISWA, ZLTO en de kamers van koophandel alsmede de Vereniging

Op safari in de Beekse Bergen

Milieuzones: alleen als het echt nodig is! De media maakten afgelopen mei melding van het feit dat de vervuiling door het verkeer minder is,

dankzij strengere milieu-eisen voor nieuwe voertuigen. Zij haalden berichtgeving van het CBS aan, die

ook aangaven dat nauwkeuriger gegevens en nieuwe inzichten over de uitstoot tot lagere ramingen hebben geleid. Dit feit bevestigt de stelling van BZW dat maatregelen om luchtkwaliteit in steden te verbeteren gebaseerd moeten zijn op deugdelijk feitenmateriaal en dat de problemen aan de bron moeten worden aangepakt. Liever betere doorstroming van het verkeer en een efficiënte bevoorrading van binnensteden bevorderen, dan verboden en beperkingen opleggen. Menige stad beschouwt het (vracht)verkeer als de grote boosdoener op het gebied van luchtkwaliteit en wil alleen nog schone (vracht)voertuigen in het centrum toelaten. BZW onderkent het belang van goede luchtkwaliteit. Beleid van milieuwethouders die de invoering

van milieuzones tot doel lijken te hebben verheven wordt echter gehekeld. Het klakkeloos tot verboden gebied verklaren van grote delen van de stad voor bepaalde typen voertuigen en ondernemers op kosten jagen door een woud van ontheffingsbeschikkingen getuigen niet echt van doordacht opereren. In gesprekken met gemeenten, zoals Breda, Den Bosch, Tilburg en Eindhoven blijkt dat gemeenten zich baseren op verouderde metingen of nog geen doorstroommaatregelen hebben genomen of leveranciers dwingen in korte tijd de binnensteden te bevoorraden. BZW verwacht van gemeenten dat nieuw beleid zorgvuldig wordt voorbereid en uitgevoerd, in goed overleg met alle betrokkenen. Daar zijn alle partijen en in het bijzonder ook het milieu zelf het meest bij gebaat.

Arbeidsmarkt thema jaarvergadering van 19 november

Alle hens aan dek op de arbeidsmarkt Op 19 november vindt in de Efteling te Kaatsheuvel de jaarvergadering van de BZW plaats. Het centrale thema dit jaar is de krapte op de arbeidsmarkt. Centraal staat de vraag; Welke acties moeten we nu ondernemen om op termijn te kunnen blijven voorzien in voldoende arbeidskrachten. Gastsprekers zijn minister van sociale zaken Piet Hein Donner, VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes en CNV voorzitter René Paas. De arbeidsmarkt staat onder druk. In veel sectoren is een tekort aan goed opgeleide arbeidskrachten. Dat geldt zowel voor vakmensen in een productieomgeving als voor hoger opgeleide specialisten. De tekorten strekken zich uit over diverse branches, van zorg tot metaal en van de bouw tot de transportsector, van de metaalindustrie tot het onderwijs, en van ict-specialisten elektromonteurs. De voorspellingen geven aan dat de tekorten op de arbeidsmarkt de komende jaren als gevolg van de ontgroening en vergrijzing alleen maar zullen toenemen. De knelpunten op de arbeidsmarkt zijn volgens deskundigen structureel van aard. Met andere woorden: het is alle hens aan dek!

Opvallend is dat in veel regio´s de werkloosheid nog steeds hoog is. Het landelijke gemiddelde ligt rond de vijf procent, terwijl in bepaalde steden het percentage rond de tien ligt. Met namen speciale ´doelgroepen´ zoals allochtone jongeren, drop-outs en 45 plussers komen nog moeilijk aan een vaste baan. Via allerlei arbeidsmarktprojecten wordt getracht hier verandering in te brengen. Maar ondanks deze activiteiten blijft er een grote spanning bestaan tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.

Creatief Veel werkgevers gaan creatief met de ontstane situatie om. Ze zoeken naar oplossingen om dit probleem het hoofd te bieden. Maar de BZW krijgt ook signalen van werkgevers dat zij als gevolg van de krapte op de arbeidsmarkt serieuze problemen ondervinden bij het binnenhalen en behouden van medewerkers. ´Samen met onderwijsinstellingen en gemeenten zullen ook werkgevers actief aan de slag moeten om te komen tot een gezamenlijke en vernieuwende aanpak. Door het organiseren van dit congres willen we daartoe een

aanzet geven´, stelt BZW secretaris Eugène Princée. ´Om de BZW leden en de bezoekers van het congres te inspireren aan de slag te gaan met oplossingen gaan we een Witboek uitbrengen met daarin een stuk of 20 voorbeelden van bedrijven die zelf aan de slag zijn gegaan met slimme oplossingen om te kunnen voorzien in voldoende arbeidskrachten.’ Hij vervolgt: ´Het congres spitsen we toe op de leefwereld van ondernemers. Welke knelpunt ervaren zij op de arbeidsmarkt? Waar maken zij zich zorgen over? Maar het wordt geen klaagzang. Het is oplossingsgericht en praktisch. De ondernemers moeten geïnspireerd naar huis gaan voorzien van tips en nieuwe contacten. Daarnaast willen wij tijdens het congres een concreet project presenteren waarmee we een bijdrage willen leveren aan het oplossen van een concreet probleem. Om te achterhalen met welk project we aan de slag gaan hebben we vier ronde tafelgesprekken gepland met een twintigtal leden.´

Onderzoek Op het gebied van de arbeidsmarkt is al het nodige onderzoek gedaan. Op basis van deskresearch kan heel duidelijk in beeld worden gebracht hoe de arbeidsmarkt er voorstaat in Brabant en Zeeland. Er zijn bijvoorbeeld volop cijfers bekend over het aantal vacatures, het aantal werkzoekenden en de uitstroom van leerlingen van de diverse opleidingsinstituten. ‘We zijn echter benieuwd hoe ondernemers omgaan met de huidige krapte op de arbeidsmarkt. Hebben zij hun personeelsbeleid aangepast of hebben zij hun contacten met onderwijsinstellingen geïntensiveerd, of investeren zij meer in automatisering, is er sprake van structureel overwerk of besteden zij meer activiteiten uit. Om de uitkomst op deze en andere vragen te achterhalen is samen met uitzendorganisatie Manpower een enquête opgezet’, vervolgt Princée.

René Paas

Bernard Wientjes

Piet Hein Donner Dit onderzoek wordt in de maand september uitgevoerd. Meer informatie: www.bzw.nl



10

Foto: Bram Saeys

Aad Goudriaan

President-directeur Aad Goudriaan:

‘Eens een DAF, altijd een DAF’ Sinds 1993 heeft zich bij DAF Trucks in Eindhoven een waar wonder voltrokken. Na de herstart zat de groei er meteen in. En deze werd versterkt na de overname door PACCAR, in 1996. DAF is enorm gegroeid, in productie, in aantal werknemers, in omzet en in winst. Hoe? ‘Vergelijk het met het leggen van een legpuzzel van duizenden stukjes’, aldus president-directeur Aad Goudriaan.

De kwaliteit van het product, van het productieproces en de kwaliteit van de aftersales en service. Alles draait om maximale voertuigbeschikbaarheid of ‘up-time’ voor de klant. Daarnaast kennen we een tweede, meer indirecte klant: de chauffeur. Met uitzondering van de eigenaar/ chauffeur koopt hij of zij de truck dan wel niet zelf, maar krijgt wel een steeds grotere stem in de aanschaf. Zeker nu er een groot tekort is aan chauffeurs en een enorme vraag naar transport, die de komende decennia overigens zal blijven groeien. DAF besteedt daarom veel aandacht aan zaken als een humanmachine interface, ruime cabines en comfort. Dat deze klantbenadering werkt, blijkt uit het feit dat klanten die van een ander merk naar ons switchen niet snel weer vertrekken; eens een DAF, altijd een DAF.’

Momenteel is DAF Trucks de op één geven in processen, systemen, traina grootste werkgever van Noordning enzovoort. Wij willen gewoon Brabant en een van de weinige de beste partner in de business OEM’ers in de automotive sector zijn. We hebben het administratieve die Nederland rest. Wie dit in 1993 proces verregaand geautomatiseerd voorspelde zou voor volslagen gek en het verkoop- en orderingproces zijn uitgemaakt. Dat jaar ging het sterk vereenvoudigd. Als een truck oude DAF failliet, wankelde Philips besteld wordt, is de order binnen en daarmee zo’n beetje de ge24 uur verwerkt en in de productie hele maakindustrie in Eindhoven; ingepland, en weten de koper en ZuidoostBrabant ver‘Ik geloof absoluut in een toekomst voor de keerde in een maakindustrie in Noord-Brabant’ diepe economiWaar andere sche crisis. Voor grote produDAF kwam de oplossing in de vorm verkoper met een zekerheid van 98 centen een keuze hebben gemaakt van een herstart in sterk afgeslankte procent wanneer de wagen geleverd voor productie in Oost-Europa, gevorm en met nieuwe aandeelhouwordt. Er is een groot aantal proceslooft Goudriaan in een toekomst in ders, waaronder de Nederlandse en sen in elkaar gevlochten zodat onze Nederland. ‘We hebben de laatste Vlaamse Overheid en zowel institutiverkoopvestigingen en de dealers jaren een enorme groei doorgeonele als private beleggers. zich volledig kunnen concentreren maakt. Rolden er begin 2004 hier in op de verkoop en service van onze Eindhoven nog zo’n 112 trucks per Fundamenteel producten.’ dag van de band, nu zijn dat er 184 Goudriaan: ‘DAF maakte een prima in dezelfde fabriek. De afgelopen herstart, maar bleef een relatief Beter vijf jaar is de efficiency sterk verkleine speler en moest aansluiEen tweede belangrijke succesfacbeterd. Het aantal uren dat nodig ting zoeken bij een grotere partij. tor bij DAF Trucks betreft volgens is om een vrachtwagen te bouwen Die werd in 1996 gevonden in het Goudriaan de marktbenadering. ‘We is met 30 procent afgenomen. Amerikaanse PACCAR, dat voor zijn altijd een sterk marktgedreven Tegelijkertijd is onze financiële een gezonde financiële basis en organisatie geweest. DAF weet wat basis versterkt en onze overhead stabiliteit op langere termijn zorgde. de klant beweegt. Zo weten wij ook significant gedaald. In feite is DAF Wij hebben vervolgens alle bedat de marges in de transportsector Trucks een ‘MLO-treintje’. De overdrijfsprocessen zorgvuldig onder klein zijn en de concurrentie hevig. name door PACCAR heeft veel de loep genomen en gestroomlijnd. Een paar dagen ongeplande stilbetekend voor het eerste treinstel: Wij werken in principe met onafstand kan de jaarwinst van een truck material. Onze inkoopkracht is hankelijke dealers, die wij de best doen omslaan in verlies. Kwaliteit en er enorm door toegenomen. Wat denkbare ondersteuning willen betrouwbaarheid zijn dus essentieel. betreft de tweede wagon - labour

Aad Goudriaan ‘Het ligt niet in mijn persoonlijkheid om op ieder feestje te verschijnen en mee te willen discussiëren. Er wordt al zoveel gepraat in Nederland. Wij zijn hier bezig met onstuimige groei en ik vind het veel interessanter om daar mee bezig te zijn. Dat wil echter niet zeggen dat ik het werk van de BZW niet belangrijk acht. Integendeel, ze staat voor een groot deel voor dezelfde belangen als wij.’

11

– zetten we optimaal in. We luisteren naar de man en vrouw op de vloer, vaak weten zij meer dan wat wij hierboven op kantoor kunnen verzinnen. We mobiliseren de kritieke massa en dat levert per jaar zo’n zeven procent winst aan efficiency op. Het laatste element is de overhead, die we tot een minimum hebben teruggebracht, we zijn een lean organization pur sang. Zolang dit treintje maar in beweging blijft, en we op alle onderdelen winst blijven boeken, zal dit bedrijf blijven groeien zoals het de afgelopen jaren heeft gedaan.’

Oost-Europa Of de transformatie van DAF Trucks in een low cost manufacturer een blijvende productie van vrachtwagens in Eindhoven garandeert, moet de toekomst uitwijzen. ‘In ieder geval is dat tot nu toe wel gelukt’, aldus Goudriaan. ‘En het is zeker de intentie om dit vol te houden. Je bent toch een Nederlands, een Brabants, bedrijf. Hier ligt de voedingsbodem, hier woont onze achterban en hier voelen we ons thuis.

Bovendien pak je een bedrijf als dit niet zomaar op en zet je het ergens anders neer. De enorme kennis die hier in bijna 80 jaar is opgebouwd, die vind je niet snel elders.’ Maar hoe lang kan de capaciteit van de huidige DAF-fabrieken aan de vraag blijven voldoen? ‘Een terechte vraag’, stelt Goudriaan. ‘De groei van het wegtransport en daarmee de vraag naar trucks, loopt

‘We zitten in een MLO-treintje’ vrijwel synchroon met de economische conjunctuur. Als de Europese economie zoals verwacht met gemiddeld twee procent per jaar blijft stijgen, en wij onze huidige groei vast weten te houden, betekent dat bijna een verdubbeling van onze productie tegen 2015. Momenteel onderzoeken wij de mogelijkheden binnen onze bestaande faciliteiten en wat er voor de toekomstige groei nodig is. Daarbij kijken wij natuurlijk ook naar Oost-Europa, wat een groeiende afzetmarkt is. En je kijkt naar de beschikbaarheid van arbeidspotentieel, wat hier in de regio best krap wordt. We be-

studeren alle mogelijkheden, maar beslissingen zijn zeker nog niet genomen.’

Banden Dat DAF Trucks haar opties in OostEuropa verkent, wil niet zeggen dat Eindhoven minder belangrijk wordt. Goudriaan: ‘We hebben hier het laatste decennium meer dan een miljard euro geïnvesteerd, kopen jaarlijks voor meer dan een half miljard in onze regio en openen binnenkort een nieuw motorentestcentrum, waar 50 miljoen euro mee gemoeid is. DAF is het center of competence voor PACCAR als het gaat om motorenontwikkeling. Daarnaast hebben we vergaande samenwerkingsverbanden met TU/e, TNO en onze toeleveranciers. Ik geloof absoluut in een toekomst voor de maakindustrie in Noord-Brabant. Het kan, en wij bewijzen het iedere dag.’

inter

net

Groei D e groeicijfers van DAF Trucks sinds 1996 zijn indrukwekkend: de omzet steeg gemiddeld met 11 procent per jaar, het rendement voor belasting met 19 procent. Het marktaandeel groeide vorig jaar naar meer dan 14 procent; daarmee streefde het bedrijf Renault, Iveco, Scania en Volvo voorbij. Jaarlijk produceert het bedrijf meer dan 55.000 vrachtwagens. De productie in Eindhoven steeg de afgelopen drie jaar met 72 trucks per dag.

www.daftrucks.com

13

Stichting Solidair met Jamtara

Jons van Elderen en Joop Janssen op jacht naar geld Oud BZW-voorzitters Jons van Elderen en Joop Janssen zitten niet stil, het zit gewoonweg niet in hun bloed. Naast allerhande zakelijke activiteiten, zijn ze actief in de Stichting Solidair met Jamtara en staan aan de vooravond van een fondsenwervingscampagne die niet aan de leden van de BZW voorbij zal gaan.

‘In onze beleving is onze stichting een BZW-stichting; het bestuur bestaat voor 99 procent uit BZW-leden’, vertelt Janssen. ‘De relatie met de BZW gaat echter dieper. De BZW heeft zijn roots in de kerk en dat geldt ook voor onze stichting. De abt van Bernheze, ‘Het mooie Ton Baten, maakte mij attent op het bestaan van kloosters in de vroegere missielanden. Ze doen goed werk in aangaande de sociaal-economische ontwikkeling in hun regio’s, maar krijgen het steeds moeilijker vanwege geldgebrek. Dat raakte mij in de wetenschap dat diezelfde kerk ook veel betekend heeft voor de ontwikkeling van Noord-Brabant, lang geleden, maar feitelijk op dezelfde manier.’

ontwikkeling door mensen een vak te leren, voor te lichten, nieuwe bedrijven te ondersteunen, sociale projecten te initiëren, et cetera. We hoefden geen twee keer te denken toen we attent werden gemaakt op de deplo-

wij zijn niet die witte weldoeners die een bak met geld over hen heen uitstorten en zeggen hoe het moet. Zij moeten het werk doen, wij ondersteunen en adviseren. In het begin werd dit niet altijd begrepen en moesten we mensen hier naar toe halen is dat je in India met weinig euro’s veel doet’ om hen te trainen in onze marabele financiële staat waarin de abdij nier van denken en aanpakken, maar verkeerde. We wisten dat we met onze nu loopt het uitstekend.’ ondernemerservaring in staat waren een belangrijke bijdrage te leveren.’ Schenking Omdat de ambities van de Stichting Paters Solidair met Jamtara groot zijn en de De oud BZW-voorzitters benadrukken mogelijke projecten legio, zijn Van dat ‘hun’ stichting geen liefdadigElderen en Janssen een nieuwe fondheidsinstelling is. Van Elderen: ‘Het senwervingsactie gestart. ‘Het mooie gaat ons om het realiseren van duuris dat je daar met weinig euro’s veel zame economische ontwikkeling. Dat doet’, aldus Janssen. ‘Wel willen we Brabant doen we door kleinschalige projecten continuïteit in onze activiteiten gaJanssen vervolgt: ‘Als je niet begrijpt aan te pakken die van grote invloed randeren. Dat vertalen in onze vraag dat de kerk hier enorm veel gedaan zijn op de gehele regio. Naast het aan het bedrijfsleven. We vragen onheeft voor het verheffen van de restaureren van de abdij zelf, bekosdernemers om een jaarlijkse schenBrabander, begrijp je niet hoe het huitigden we het aanleggen van sanitair king van 500 tot 1000 euro voor een dige welvarende Brabant is ontstaan. in het gehele dorp. Ook helpen we periode van vijf jaar. Deze gift, die De paters stonden aan de basis van mensen bij het opzetten van een zaak, als persoonlijke verplichting geheel sociale bewustwording, ondersteunondersteunen hen met kennis en geld, fiscaal aftrekbaar is, wordt door onze den bedrijvigheid en speelden een en proberen de landbouw en veeteelt notaris gratis vastgelegd. Het gaat om belangrijke rol bij het totstandkomen op een hoger plan te tillen. Verder kleine bedragen, maar wij en zij zijn van de eerste werkgeversorganisaties. bieden we de paters de mogelijkheid met weinig geld geholpen.’ Zij begrepen dat een kleinschalige zich te scholen en hun kennis door aanpak tot grootse dingen kan leiden.’ te geven. Daarbij werken we altijd op inter M. van Poppel, fondsenwerving ‘Dat zien we ook in India’, vult Jons van basis van samenwerking. Natuurlijk Stichting Solidair met Jamtara, Elderen aan. ‘De mensen van de abdij stonden veel lokale bewoners sceptelefoon: 013-5332255 van Jamtara brengen economische tisch tegenover onze activiteiten. Maar www.solidairmetindia.nl

net

Norbertijnen Vanaf 1929 doen de Norbertijnen van de Abdij van Berne missie - en ontwikk e l i n g s w e r k i n e n ro n d Jabalpur. In de jaren ‘70 nemen de Indiase Norbertijnen dit werk over. Zonder voorkeur voor religie en kaste doen zij sociaal, educatief en pastoraal werk. Zij hebben onlangs, met hulp van de Stichting Solidair met Jamtara, een masterplan opgesteld voor de ontwikkeling van de komende jaren. Dit plan behelst onder andere intensivering van het veeteeltbedrijf, het opzetten van een bezinningscentrum, modernisering van de akkerbouw en salariëring van de docenten.

15

16

Foto: Robert van den Berge

Leen en Cees Noordhoek

Leen Noordhoek, algemeen directeur van de Noordhoek Group:

‘Zeeland heeft altijd zwakke bestuurders gehad’ Najaar 1992. Op de Noordpool is een Argentijns schip op de klippen gelopen en gekapseisd terwijl het een onderzoeksstation aan het bevoorraden was. Een Zeeuws bedrijf Noordhoek krijgt opdracht om het schip tussen de pinguïns en zeeleeuwen leeg te pompen. Het is een van de vele en bijzondere opdrachten die de Noordhoek Group uit Zierikzee de afgelopen decennia heeft uitgevoerd.

De Noordhoek Group is een gerenommeerd Zeeuws bedrijf en al 47 jaar actief in de diving, Remotely Operated Vehicle (ROV) en surveyindustrie. Aan het hoofd van het bedrijf staan vader en zoon Leen en Cees Noordhoek. Het leeuwendeel van de omzet van de Noordhoek Group wordt ‘binnengevaren’ door de Noordhoek Singapore, een vol‘De waardig Dynamic Positiniong II-schip dat offshore op de Noordzee opereert.

‘Voor de aanschaf van offshoreschepen zijn gigantische investeringen nodig’, vertelt Leen Noordhoek. ‘Toch moet je op technisch vlak vooruitstrevend zijn om je internationale concurrentiepositie te behouden. Onze dochteronderneming ontwikkelt veel innovatieve onderdelen voor onder meer de baggerindu-

kneuterigheid waar anderen over verbindt ons juist’

Wakker Dynamic Positioning is een systeem dat met behulp van een satelliet automatisch de positie en koers van een schip in de gaten houdt. Onder offshore wordt het ontwerpen, construeren en plaatsen van kunstwerken verstaan. Deze techniek wordt voornamelijk toegepast bij de olie- en gasindustrie. ‘Alle olie- en gaspijplijnen moeten jaarlijks geïnspecteerd worden, dat doen wij met onze survey- en ROV-afdeling’, vertelt Cees Noordhoek. ‘Mocht er iets kapot zijn, dan kunnen onze duikers dat repareren. Veel van de grote olie- en gasplatformen en alle pijplijnen in de Noordzee en de Ierse Zee worden door ons geïnspecteerd en onderhouden.’

strie, maar ook voor de Noordhoek Group. IJdel als ik ben, durf ik te zeggen dat ons bedrijf daarmee – zeker in Nederland – voorop loopt. Naar mijn idee lukt het altijd om innovatief te zijn, als je maar wakker bent.’

Verzopen Volgens Leen Noordhoek zijn er tal van Zeeuwse bedrijven die landelijk en internationaal in de voorhoede spelen, zij staan echter niet zo goed op het ‘Haagse netvlies’ gebrand als bedrijven uit de Randstad. Die situatie is volgens Leen in het verleden ontstaan. ‘Vroeger bestond Zeeland uit allerlei eilandjes die via veerpontjes met elkaar in verbinding stonden, daardoor heeft ieder Zeeuws eiland zelfs anno 2007 nog zijn eigen cultuur. Je kunt een prach-

tig economisch boek schrijven over de gevolgen van die versnippering. Schouwen-Duiveland (het eiland waar Zierikzee ligt, red.) vaart wel doordat het op Rotterdam gericht is en er ook een rechtstreekse verbinding is. Zeeuws-Vlaanderen raakt daarentegen echter veel dingen kwijt zoals nutsbedrijven en de pontjes, omdat het slecht klagen aangesloten is op de rest van Zeeland en Nederland.’ Leen moet tot zijn eigen teleurstelling constateren dat de oorzaak daarvan voor een groot deel bij het provinciebestuur ligt. ‘Je kunt het de provinciebestuurders verwijten dat ze in het verleden niet goed genoeg zijn opgekomen voor de Zeeuwse belangen. Gelukkig hebben we nu met Karla Peijs een goede Commissaris van de Koningin. Verder heeft Zeeland echter altijd zwakke bestuurders gekend, die geen wortels in Den Haag of Brussel hadden. Zij letten alleen op de eigen winkel, maar dat is niet genoeg als ik zie hoe provincies als Groningen en Friesland Haags geld naar zich toe toveren. Als we niet verzopen waren, hadden we zelfs geen Deltawerken gekregen. Een ander voorbeeld: in 1936

De Noordhoek Group Noordhoek was oorspronk elijk een verschepings bedrijf met een veerdienst in Zuidwest-Nederland. Het was de vader van Leen Noordhoek, de huidige algemeen direc teur, die begon met het aanbieden van duikdiensten aan civiele bouwbedrijven die de Deltawerken aanlegden. Het bedrijf groeide geleidelijk, startte met offshoreactiviteiten en breidde het productenpallet uit tot het huidige pakket met ROV- en survey-diensten. Anno 2007 telt de Noordhoek groep 65 fte’s, in hoogtijdagen kan dit oplopen tot het dubbele aantal.

17

Foto: Robert van den Berge

is het traject voor de aanleg van de Westerscheldetunnel ingezet, in 2003 was het klaar. Dat zegt genoeg.’

Leen en Cees Noordhoek

Noordhoek Singapore is sinds de eeuwwisseling de trots van het bedrijf en zorgt dat we niet afhankelijk zijn van de innovaties van andere reders.’ De onafhankelijke positie van Noordhoek geeft het bedrijf volgens Cees een ongekend sterke positie. ‘Recentelijk hebben we een vijfjarige order binnengehaald voor het onder-

we vooral in de Zuidelijke Noordzee, na de aanschaf kunnen we onze diensten in een een veel groter gebied aanbieden. We zullen echter Handdruk wel zelf mensen moeten opleiden Kritisch als Leen Noordhoek is, blijft want het is moeilijk om mensen op hij een optimist. Ook als het gaat om hts-niveau binnen te halen.’ ‘Gelukkig de schommelende marktvraag waar bindt de bedrijfscultuur onze menzijn bedrijf mee om moet gaan. ‘Er sen aan het bedrijf’, vult Leen aan. kraakt wel eens ‘De kneuterigwat, maar het heid waar ande‘Wij denken eerst tien keer na voordat we nieuwe gaat ons lukken. ren over klagen Als je een sokmensen aannemen’ verbindt ons kenwinkel hebt, juist. Het groothoef je alleen je voorraad in de gaten houd van twee pijpleidingen in de ste gevaar schuilt in het instorten van te houden. Wij zijn echter afhankelijk Ierse Zee. Wij zijn het enige bedrijf de markt. ‘Nu zijn we zuinig op onze van de politieke cyclus. Een haven of dat de leidingen kan inspecteren en mensen, want headhunters lopen ook tunnel wordt niet zomaar aangelegd zelf kan reparen met duikers. Doordat ons bedrijf plat. Maar hoe kom je van en kan plotseling vertraging oplopen wij over een eigen boot beschikken de gouden handdruk af als de markt door bezwaarprocedures. Onze orga- hebben we een enorm voordeel ten instort? Wij denken eerst tien keer nisatie is er weliswaar op ingesteld, aanzien van onze concurrenten.’ na voordat we nieuwe mensen aanmaar het is en blijft een handicap. Momenteel denken Cees en Leen na nemen. We kunnen drie jaar vooruit Mijn droom is dat het bedrijf gezond over het aanschaffen van een tweede kijken, maar wat gebeurt er als Bush blijft. We hoeven niet de grootste te boot. Die boot kan met een geavanineens bommen op Iran gooit? Dan zijn, maar wel kwalitatief de sterkste.’ ceerd saturatiesysteem tot tweestaat de wereldeconomie er heel an‘Wij streven er naar om in de honderd meter diepte duiken, het ders voor, financiële rampen ontstaan Zuidelijke Noordzee de marktleider TUP Diving Systeem, de Noordhoek namelijk sneller dan je denkt.’ te zijn’, vult Cees aan. ‘Onze concurSingapore gaat tot vijftig meter diep. renten huren schepen in, wij zijn het ‘Met de aanschaf van dat schip ligt inter enige bedrijf dat zelf over een boot een verdubbeling van de omzet in het en eigen personeel beschikt. De verschiet’, stelt Cees. ‘Nu opereren www.noordhoek.net

net

19

Advertorial

Kroymans Autolease zet Eco Lease op de kaart

‘Je moet niet slimmer willen zijn dan je klant’ Product-innovatie in de autolease is geen sinecure. Feitelijk is iedere dienst al een keer verzonnen en op één of andere manier in de markt gezet. Dat er echter altijd ruimte is voor vernieuwende ideeën bewijst Kroymans Autolease met Eco lease, een concept dat duurzaam autorijden koppelt aan financieel voordeel voor de klant.

‘In feite zijn we altijd een innoverend bedrijf geweest’, aldus directeur Tico Dekkers. Ik ben twaalf jaar geleden begonnen vijfhonderd auto’s, nu hebben we zo’n 4100 auto’s op de weg. Deze groei is het gevolg van constant vernieuwen en investeren in kwaliteit. Onafhankelijk

Kroymans Autolease is onderdeel van Kroymans Corporation

en opereert landelijk als de onafhankelijke onderneming de universele leasemaatschappij - die het altijd geweest is, maar sinds 2002 met de financiële en organisatorische steun van het moederbedrijf. Dekkers: ‘Onze inkoopkracht is daardoor enorm toegenomen, terwijl onze regionale oriëntatie is gebleven. Ondanks onze landelijke aanpak is ons primaire marktgebied Noord-Brabant,

Zeeland en Noord-Limburg. Van de 50.000 ondernemingen zijn er zo’n 750 bedrijven klant, bij ons. Er is dus genoeg ruimte voor groei in onze directe omgeving en dat is goed. Mensen shoppen graag om de hoek en wederzijds vertrouwen is daarbij een groot goed. Daarom bouwen we graag verder op onze bestaande relaties en de vele netwerken waarin we prominent aanwezig zijn. Het verhaal is altijd hetzelfde: Kroymans Autolease levert een goede prijs/kwaliteit-verhouding. Klanten profiteren mee van onze scherpe inkoop en onze service is uitstekend. Zo bieden we onze klanten een one-stop-shop - alles kan gewoon via de dealer – en bestaat de mogelijkheid van on-line calculaties en directe toegang tot gegevens over schades, boetes en onderhoud. Dit zijn de hoofdingrediënten voor onze groei, dit jaar alweer zo’n vier procent.’ Eco Lease

Kroymans Autolease toont innovatiekracht met Eco Lease, een landelijk leaseconcept dat het bedrijf met partners als TNO en Rai Vereniging ontwikkelde. ‘Met Eco Lease leveren onze klanten een concrete bijdrage aan het reduceren van de uitstoot van CO2, terwijl wij daar een financieel voordeel voor hen tegenover stellen’, aldus Dekkers. ‘Daarmee is ons product meer dan een modieus groen stempel. We bieden onze klanten de mogelijkheid hun wagenpark te vervangen door auto’s die milieuvriendelijker zijn; auto’s die bijvoorbeeld

20

op elektriciteit, bio-ethanol of waterstof rijden. Inmiddels is er een ruim aanbod in alle denkbare klassen. Kiezen onze klanten voor dit concept, dan zorgen wij dat ze tussen de 10 en 15 procent op hun leasekosten besparen. Wij kunnen goedkoper werken als het om eco-auto’s gaat, bijvoorbeeld door slim in te kopen, met milieuvriendelijke banden te werken, voordelige verzekeringspremies voor bewuste en getrainde automobilisten te bedingen en te besparen op onderhoud. Dit voordeel berekenen we door aan de klant. De keuze voor Eco Lease is dan ook niet alleen clean en cool, maar ook clever. Het is een maatschappelijk relevante vernieuwing waar ik ontzettend veel van verwacht. En dat geldt ook voor onze partners en relaties waar het concept met veel enthousiasme omarmd wordt. Zij weten wanneer iets echt vernieuwend is en wanneer zich een win-win-situatie aandoet. Wat dat betreft moet je nooit slimmer willen zijn dan je klant.’

Kroymans Autolease De Stad 2 5688 NX Oirschot T: 0499 - 57 44 45 E: [email protected] I : www.kroymansautolease.nl

E: [email protected] I : www.ecolease.nl

Meer slagkracht, dynamiek en flexibiliteit

BZW dichter bij de leden Het gaat goed met de BZW. Begin dit jaar waren er 1845 bedrijven aangesloten, nu zo’n 1970. Het aantal directieleden is zelfs gegroeid van 2590 naar 2790. Deze leden steunen de inhoudelijke lijn en de BZW wordt alom gerespecteerd als dé belangbehartiger en hét ontmoetingsnetwerk van het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven. Toch heeft de BZW op een aantal fronten een veranderingsproces ingezet. Daarmee wordt ingespeeld op de behoeftes van nieuwe leden en een veranderende overheid. Aan de fundamentele koers van de BZW hoeft niet getornd te worden. De drie hoofdlijnen – krachtig lobbyen waar Brabantse en Zeeuwse bedrijfsbelangen in het geding zijn, het bieden van een levend netwerk en het leveren van concrete diensten worden door de leden onderschreven. Bovendien scoort de vereniging een dikke voldoende in de praktische uitwerking van haar activiteiten, zo blijkt uit periodieke enquêtes. ‘Toch vinden we dit niet voldoende’, aldus BZW-directeur Henk Oderkerk. ‘Onder het voorzitterschap van Peter Swinkels heeft het BZW-bestuur benadrukt dat we, willen we in de toekomst onze rol optimaal blijven vervullen, ons moeten blijven ontwikkelen en ‘We moeten de ons aan moeten passen aan het gewijzigde profiel van onze leden en een veranderende overheid. Dat betekent dat een voortdurende aanpassing in activiteiten en organisatie nodig is. We moeten de BZW toekomstbestendig maken. Dit proces is nu volop gaande.’

Kurk Het klassieke profiel van een BZWlid is een DGA van een Brabants of Zeeuws bedrijf die lange tijd de scepter zwaait over zijn organisatie en zijn roots in de regio heeft. Er dient

zich echter een nieuwe generatie directieleden en managers aan: jonge professionals die gemiddeld vier à vijf jaar op hun post zitten. Dientengevolge vernieuwt het BZW-ledenbestand zich in een rap tempo. Oderkerk: ‘Ook deze nieuwe leden willen zich graag inzetten, maar ze hebben andere prioriteiten dan onze traditionele leden. Ze zijn over het algemeen minder regionaal geworteld en kiezen liever voor een projectmatige insteek met een overzichtelijke tijdspanne. De vraag ‘What’s in it for me?’ wordt steeds vaker gesteld. Ze willen meedoen op specifieke fronten en geen consumptief, maar actief lid zijn.’ Naast deze ontwikkeling ziet Oderkerk

Algemeen directeur BZW Henk Oderkerk

economie de kurk is waar onze maatschappij op drijft.’

Fundament

De veranderingen in het karakter van overheid en leden zullen consequenties hebben voor de activiBZW aanpassen en toekomstbestendig maken’ teiten van de BZW. Zo zullen een sterke veranderingen in de houbijeenkomsten steeds intensiever en ding van gemeenten, provincie en rijk. interactiever worden. Tijdens afgelopen jaren van recessie ‘Het is natuurlijk aan de kringen om was de overheid ondernemervriendeinvulling te geven aan hun maanlijk, men besefte dat de boterham door delijkse bijeenkomsten, maar het het bedrijfsleven wordt verdiend en zal over de hele lijn een stuk dynawe kregen ruim baan voor allerhande mischer worden’, vertelt Oderkerk. initiatieven. ‘Nu het beter gaat, draait ‘Soms is het interessant om achterde wind. De nadruk ligt op milieu en over te leunen en naar een verhaal duurzaamheid; het moet allemaal ante luisteren. Vaak is het interessanter ders en het bedrijfsleven wordt gezien om te discussiëren en te leren, en zo als een vanzelfsprekende melkkoe. een fundament te leggen voor straAan de BZW de taak om weer eens tegische keuzes of je mening aan te goed duidelijk te gaan maken dat scherpen. Bovendien gaan we de op-

BZW Moerdijk De nieuwe voorzitter van BZW Moerdijk en directeur van Red River-Van Eck BV, Ton van Eck, is blij met de nieuwe structuur van de BZW. ‘Het was onzin dat allerhande lokale clubs naast BZW opereerden. Door deze samen te voegen ontstaat er één krachtige, professionele organisatie met een eenduidige identiteit die aansluit op de gemeente en belangen beter kan behartigen. Samen heb je gewoon een sterker verhaal en het geeft de bestuurders de kans te doen waar ze primair voor zijn aangesteld: het runnen van hun bedrijf.’

21

Te veel regels voor ondernemers?

147905

Ach, een beetje ondernemer houdt van uitdagingen. Zelfs de ingewikkeldste regels bieden ook kansen. Slaagt u erin die te ontdekken? Dan heeft u ons niet nodig.

www.avdw.nl

AMSTERDAM STRAWINSKYLAAN 3051 TEL.: 020 3012 244 E-MAIL: [email protected] CULEMBORG BRENKMANWEG 4 TEL.: 0345 47 00 00 E-MAIL: [email protected] U kunt binnen ons kantoor een beroep doen op uitstekend opgeleide en ervaren specialisten op het gebied van:

ACCOUNTANCY FISCALE ADVISERING JURIDISCHE ADVISERING ADMINISTRATIEVE DIENSTVERLENING

TIEL PRINSES BEATRIXLAAN 21 TEL.: 0344 61 77 74 E-MAIL: [email protected] WAALWIJK MR. VAN COOTHSTRAAT 7 TEL.: 0416 67 51 50 E-MAIL: [email protected] ZALTBOMMEL HOGEWEG 43 TEL.: 0418 579 679 E-MAIL: [email protected] INTERNET: www.fsv.nl

PERSONEELS- EN LOONSERVICE

Member of SC International Lid van de vereniging SRA Lid NOB 136814

AUTOMATISERINGSBEGELEIDING

De BZW biedt een levend netwerk

komst van bijeenkomsten bijhouden en peilen waarom mensen er wel of niet zijn. Zo blijven we op de hoogte van wat leden willen. Overigens zullen we met dit zelfde doel voor ogen vaker persoonlijke bezoeken af gaan leggen bij bestaande en nieuwe leden.

Communities Ook in haar belangenbehartiging tekent zich meer en meer een vernieuwende BZW af. Er komen steeds meer communities van de grond die zaken projectmatig aanpakken. Zo heeft bezorgdheid van het Rijk over veiligheid in de procesindustrie geleid tot het oprichten in West-Brabant en Zeeland van een BZW-netwerk van veiligheidsmanagers die gezamenlijk een inhoudelijk programma ontwikkelen, de BZW Masterclass Veiligheid. Ook is in Zeeland de Maintenance Innovation Community opgericht die vanuit het perspectief van concurrentie met het buitenland werkt aan meer efficiency binnen de sector. Binnen dit soort groepen wordt mankracht vrijgemaakt voor de inhoudelijke begeleiding, wij leveren een BZW-secretaris die makelt en schakelt’. Daarnaast hebben wij recentelijk allianties gesloten met de Vereniging van Industriewater en het Toeristisch Platform Brabant. Met deze partijen werken we nadrukkelijk samen als het gaat om de belangenbehartiging

van de grootverbruikers van water en de toeristische sector’, vervolgt Oderkerk. ‘Ook het feit dat met ingang van 1 oktober de regionale medewerkers van de vereniging FME-CWM – net als Bouwend Nederland bij ons op het kantoor in Tilburg komen inwonen, versterkt onze relatie met deze belangrijke branches. Op gebied van belangenbehartiging en ontmoeting gaan we nog intensiever dan voorheen samen activiteiten ontplooien.’

Relevant De organisatiestructuur van de BZW met regionale kringen dateert van 1972. Deze structuur sloot perfect aan bij de gewestelijke overheidsstructuur. Omdat de gewestelijke samenwerkingsverbanden inmiddels op veel plekken zijn opgeheven en meer en meer beslissingen - bijvoorbeeld op het gebied van bedrijventerreinen en arbeidsmarkt - op stedelijk niveau worden genomen, maakt de BZW momenteel de stap terug naar lokale kringen. ‘Daarom is er voor gekozen om hier de regionale structuur te verlaten en samen met de lokale ondernemersverenigingen waarvoor BZW al vaak het secretariaat voert nieuwe lokale BZW-kringen op te richten.’ Oderkerk: ‘Het is nogal een operatie, maar het is noodzakelijk willen we in de toekomst slagvaardig blijven naar de lokale overheid. Bovendien zitten we met deze structuur zo dadelijk let-

terlijk dichter bij onze leden wat de toegankelijkheid en betrokkenheid van de BZW bevordert. Dienen er bovengemeentelijke belangen, dan kunnen we in diverse samenstellingen met lokale kringvoorzitters om de tafel. Op dit regionale niveau winnen we dus aan flexibiliteit, zonder direct een organisatorische tussenlaag in het leven te roepen. Inmiddels zijn de eerste lokale kringen gevormd in Breda, Oosterhout en Moerdijk. Andere zullen spoedig volgen. Onze centrale organisatie zal dit proces in goede banen leiden en ondersteunen. Ondertussen zullen we natuurlijk BZW-brede bijeenkomsten blijven organiseren en niet aflatend onze stem bij politici en beleidsmakers laten gelden. Het verschil is dat we dit in de toekomst nog beter kunnen doen, vanuit een vernieuwd mandaat van de leden, met meer dynamiek en flexibiliteit. En dat maakt je relevant, meer nog dan een 90-jarig bestaan.’ Inmiddels zijn in West-Brabant de eerste drie nieuwe lokale BZW-kringen actief. BZW Moerdijk is ontstaan uit een samenvoeging met Bedrijvenvereniging Gemeente Moerdijk en heeft 123 leden. BZW Oosterhout heeft 116 leden en is ontstaan uit een samenvoeging met Vereniging Industrieel Contact Oosterhout. BZW Breda heeft 364 leden en is ontstaan uit een samenvoeging met het Breda’s Industrieel Contact.

BZW Oosterhout ‘De Vereniging Industrieel Contact Oosterhout mag dan samengaan in BZW Oosterhout, feitelijk veranderd er weinig’, aldus Piet Moll, interim-voorzitter en directeur van Bouwbedrijf P. Moll. ‘Er is gewoon een laag uit de organisatie gehaald door de regionale kring van de BZW te schrappen. Nu kunnen leden hun belangen in de toekomst makkelijker op gemeentelijk niveau kwijt, terwijl ze maximaal profiteren van de rechtstreekse lijnen van de BZW met de provincie en het Rijk. Zo liggen de zaken een stuk helderder en eenvoudiger.’

inter

net

www.bzw.nl

23

Weg die (bijna) iedereen wil toch getorpedeerd

column

Helpt meer asfalt bij de aanpak van het fileprobleem? Slechts een minderheid vindt van niet. Vroeger was dat anders. Vandaar dat de politiek onze infrastructuur jarenlang stiefmoederlijk behandelde met verkeersinfarcten als gevolg. Tegenstanders van betere infrastructuur zijn nog te vinden bij een enkele politieke partij en milieuactiegroepen. Onlangs verwoordde een krant zijn opvatting. Files zijn het ‘onvermijdelijke bijproduct van een dichtbevolkte, verstedelijkte

samenleving’. Een fatalistisch uitgangspunt, gebaseerd op verkeerde aannames. Eén daarvan luidt dat ‘het aantal auto’s even hard is gegroeid als het wegennet’. Was het maar waar! Sinds 1970 is het jaarlijkse aantal autokilometers gestegen van 70 naar 160 miljard, terwijl de wegcapaciteit met 30% toenam. Nederland behoort volgens critici tot de landen met de hoogste wegendichtheid! Wij zijn ook één van de dichtstbevolkte landen ter wereld. Daarom hebben we niet alleen meer wegen,

maar ook meer openbaar vervoer, woningen en scholen. Als de bevolking groeit, stoppen we niet met woningbouw omdat huizen veel plaats innemen? Waarom dan wel stoppen met de aanpassing van het wegennet en openbaar vervoer? Toch is er nu vrijwel een bouwstop. Dat komt niet doordat wij daarvoor in meerderheid hebben gekozen. Dat heeft andere oorzaken. 1. Nederland heeft Europese normen voor schone lucht op heel bijzondere wijze in nationale wetgeving opgenomen, waardoor vrijwel elk bouwplan op al zijn consequenties voor luchtkwaliteit – ook in de wijde omgeving, zelfs als daar niemand woont – moet worden doorgerekend. 2. We leggen voor elke bezwaarmaker de rode loper uit, zelfs al heeft deze geen direct persoonlijk belang. Zo

Eindhoven Bezoek www.aomb.nl bel (040) 243 37 15 of e-mail [email protected]

Rijswijk

ontstaat een vrij schootsveld voor iedereen die via juristerij projecten wil traineren.De situatie rond de A4 Leiderdorp is hiervoor exemplarisch. Alle direct betrokkenen, politiek, bewoners, vinden het opheffen van deze flessenhals hard nodig. Iedereen was blij met de gevonden oplossing, die een aanzienlijk betere milieukwaliteit tot gevolg zou hebben. Toch strandde het plan bij de Raad van State omdat bezwaar maken eenvoudig is. En omdat een milieuactiegroep, die vindt dat ‘meer asfalt niet van deze tijd is’, onevenredig veel kansen krijgt om oplossingen die iedereen wenst in de wielen te rijden. Dat kan overal in Nederland gebeuren. Daar moeten regering en parlement zo snel mogelijk een einde aan maken. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW

Sittard

Arnhem

High Tech Campus Kennispoort

octrooien

merken

modellen

kwekersrechten

Beschermen van ideeën, het begin van succes

138783

licenties

BZW-lid Hoger dan de Olympische Spelen kan niet Op de Olympische Spelen in 2008 in Peking zal geturnd worden op toestellen van JanssenFritsen uit Helmond. Het is niet de eerste keer dat het bedrijf het wereldevenement bedient, maar bijzonder is het evengoed. Directeur-eigenaar Jacques Janssen is dan ook uitermate tevreden. Wat is zo belangrijk aan de opdracht?

Foto: Bram Saeys

‘Iets hogers dan de Olympische Spelen is er niet in de turnsport en de eisen aan de toestellen zijn dan ook hoog, temeer omdat ze direct invloed hebben op hun prestaties van turners. Deze opdracht is dan ook uitermate goed voor ons imago en daarmee voor de verkoop.’

Hoe bijzonder is deze order? ‘We hebben al vijf keer voor de spelen geleverd. Dat wil niet zeggen dat je de volgende keer weer automatisch aan de

beurt bent. Kwaliteit staat voorop, maar je moet ook scherpe prijzen afgeven. Binnenkort bouwen we alles op om locaties en toestellen testen. Dan breken we het weer af om het in 2008 voor het echt nog eens te doen.’

Hoe hebben de Chinezen jullie gevonden? ‘In 2002 zijn we een samenwerking met een Chinese partner aangegaan die een goede relatie met de Chinese turnbond heeft. Ook zij turnen graag op goede toestellen en die zijn

we vanaf 2003 gaan leveren. Men was zo tevreden dat ook offerte werd gevraagd voor de Olympische Spelen.’

Je wint dus op kwaliteit? ‘Deels. Ook in onze branche is de concurrentie hevig. Er zijn nog meerdere bedrijven op de wereld die dezelfde kwaliteit kunnen leveren. Dat betekent dat er ook op prijs wordt gestreden. In dit geval zijn er geen concurrenten aan te pas gekomen. We zijn op kwaliteit geselecteerd en konden binnen budget leveren.’

25

Peter Swinkels

De tijd van de moderne blauwe overall is aangebroken

Ministerie van Onderwijs is blok aan het been De aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt is voortdurend onderwerp van discussie. Zo zijn hoog technologische bedrijven voor een belangrijk deel aangewezen op kenniswerkers uit het buitenland, Nederland leidt gewoonweg te weinig technici van voldoende niveau op. Dit is inmiddels onderkend door de overheid die de procedures voor het verkrijgen van een woon- en werkvergunning vereenvoudigd heeft. Hetzelfde probleem doet zich voor aan de onderkant van de arbeidsmarkt. Er is een gebrek aan gekwalificeerde vakmensen - loodgieters, elektrotechnici, plaatwerkers, et cetera. En het beroepsonderwijs, vmbo en mbo, kent een hoog uitvalspercentage en kampt met een slecht imago. De BZW maakt zich - in de persoon van Peter Swinkels - druk om deze situatie. ‘Het is hoog tijd dat er een nieuwe, moderne ambachtsschool komt’, zo stelt hij. In De Kwestie discussieert hij met Antoinette Knoet-Michels, voorzitter College van Bestuur van ROC ter AA te Helmond

Het huidige beroepsonderwijs sluit nauwelijks aan op de be26

hoeften van het bedrijfsleven. Er wordt veel gepraat en te weinig concreets gedaan. Swinkels: ‘We hebben te lang verzuimd jonge mensen op tijd een vak te leren. Dat kan ZuidNederland, waar de maakindustrie zo belangrijk is, zich niet veroorloven. Het is hoog tijd dat we er wat aan doen: opleidingen tijdig laten aansluiten op veranderingen in de economie en op de behoefte van bedrijven. Aan deze zaken wordt momenteel absoluut gewerkt, door de BZW en scholen. Het blok aan het been is het ministerie van onderwijs dat te log en weinig veranderingsgezind is. Het Rijk legt scholen regels op die de noodzakelijke flexibiliteit absoluut in de weg zitten.’

Knoet-Michels: ‘Het beroepsonderwijs houdt wel degelijk rekening met de markt. Er wordt niet alleen aan basiskennis en vakmatige vaardigheden gewerkt, maar ook aandacht besteed aan zaken als klantgerichtheid, ondernemendheid en samenwerking. En we werken meer dan ooit samen met bedrijven in onze directe omgeving. De inhoud van de leerprogramma’s van mbo’s wordt overigens bepaald door landelijke kenniscentra per branche, die van het bedrijfsleven zijn. Wat wij doen sluit aan op hun wensen. Ook daarom zijn vmbo en mbo in zijn algemeenheid uiterst succesvolle instituten; 95 procent van de gediplomeerde mbo-ers heeft

binnen drie maanden een baan en na een half jaar is nog maar drie procent werkloos.’

Een betere aansluiting is niet alleen goed voor het bedrijfsleven en leerling, maar draagt tevens bij aan het integratieprobleem. Swinkels: ‘Integratie is een zaak van iedereen. En het leren van een vak dat aansluit op de behoefte van de maatschappij, waar hij of zij direct mee aan de slag kan, het mooiste wat je nieuwe Nederlanders van de derde of vierde generatie kunt geven. Ook bedrijven moeten echter hun bijdrage leveren door stageplaatsen te bieden en bij sollicitaties niet te selecteren op naam. Wat maakt het uit of er Hans of Mohammed onder een brief staat?’ Knoet-Michels: ‘Absoluut. Overigens spelen stages een essentiële rol in de opname van alle afgestudeerden. Iets meer dan zestig procent van alle stagiaires krijgt bij zijn werkgever

De Kwestie Antoinette Knoet-Michiels

een baan aangeboden en er zijn hierbij nauwelijks verschillen tussen autochtonen en allochtonen.’

De oude ambachtschool moet in ere worden hersteld. Swinkels: ‘Absoluut niet. Er moet een nieuwe, hedendaagse ambachtsschool komen. Vroeger was de maakindustrie in hoge mate gemechaniseerd, nu is zij geïnformatiseerd. Het werk is niet meer vies, de tijd van de moderne blauwe overall is aangebroken. Nu worden aan schoolverlaters hogere en meer specifieke eisen gesteld dan dertig jaar geleden. Het school- en opleidingssysteem moet daar in inhoud en vorm op aansluiten. En de scholen moeten kleinschaliger; weg met de grote leerfabrieken.’ Knoet-Michels: ‘De oude ambachtsschool is een instituut van de jaren zestig en heeft geen plaats meer in deze tijd. Een nieuwe onderwijsstructuur lijkt me vooralsnog ook

niet nodig. Er zijn voldoende mogelijkheden om mensen een vak te leren en daarbij nauw samen te werken met bedrijven. Studenten die voor een combinatie van leren en werken hebben gekozen, besteden minimaal zestig procent van hun tijd aan de praktijk, reguliere studerenden leren tenminste twintig procent in een bedrijf. Dat is aanzienlijk gegeven het feit dat we ze ook nog allerhande basisvaardigheden moeten leren. Binnen het huidige competentiegericht onderwijs wordt theorie als basis voor de praktijk ingezet, dat is de omslag die we nu maken.’

Het is tijd het onderwijs op de behoefte van de omliggende regio af te stemmen. Laat nationale eisen los. Swinkels: ‘In iedere regio bestaat behoefte aan een ander soort werknemers. Eindhoven en omgeving heeft steeds meer het karakter van Silicone Valley, in IJmuiden is het Corus voor

en Corus na. Het is alleen maar logisch je opleidingaanbod aan deze zaken aan te passen. Ook Balkenende staat achter dit principe, maar het gaat te langzaam in Den Haag. Wat mij betreft mag het ministerie van Onderwijs morgen in tweeën worden gehakt en het bovenste deel in de prullenbak verdwijnen.’ Knoet-Michels: ‘Dat mag dan allemaal wel zo zijn maar mensen verhuizen en het is logisch alle studenten een zelfde basiskwaliteit te geven - of je nu in Venlo of Groningen woont. De maatschappij verwacht van onderwijsinstituten dat zij hier zorg voor dragen. Scholen pleiten voor 20-50 procent lestijd samen met de regionale bedrijven. Het zijn vooral de landelijke kenniscentra van het bedrijfsleven die daar wat huiverig voor zijn.’

De opkomst van bedrijfsscholen waar (nieuwe) werknemers binnen een onderneming een

specifieke opleiding genieten is een goede zaak. Swinkels: ‘In wezen ontstaan dit soort bedrijfsinterne scholen uit armoede, omdat afgestudeerden niet voldoen aan de eisen die men stelt. Momenteel is er soms geen andere weg, maar het is het paard achter de wagen spannen en het brengt enorme kosten met zich mee. Het onderwijs is er om op te leiden. De eerste verantwoordelijkheid ligt dus bij de overheid.’. Knoet-Michels: ‘Natuurlijk zal een bedrijf aanvullend begeleiden bij een startende werknemer, maar zelf scholen is zonde van het geld en onnodig. Op dit moment wordt de twintig procent studietijd die we nu kunnen invullen met het regionale bedrijfsleven, - waar ik ontzettend blij mee ben - nog niet optimaal benut. Daar wordt wel hard aan gewerkt zoals bijvoorbeeld in Helmond de automotive-bedrijven en het Elkerliek Ziekenhuis samen met ROC ter AA.’ 27

I N F R A & I N S TA L L AT I E B E H E E R

147958

tech

n uw baar e k k o r t e B B e t rioeus A m b it

Specialist in aanleg en onderhoud van gasdistributiesystemen

• gaslekdetectie • K B - m e t i n g e n & D C VG o n d e r zo e k • gasdrukregelstations • ve i l i g h e i d s i n s p e c t i e s

• • • • •

s t e r kteberekeningen 2 4 / 7 stor ingsdienst g a s meting E V HI-telemetr ie e n g i neer ing

Takkebijsters 47 - 4817 BL Breda - T 076 7505 400 - www.braintech.nl

V C A

52 miljoen euro nodig voor aanpak N329 bij Oss

‘Verbindingsweg loopt letterlijk en figuurlijk vast’ De provinciale weg N329 bij Oss is hard aan opwaardering toe. De weg telt veertien kruisingen en is voor veel bedrijven een doorn in het oog. ’s Ochtends en ’s avonds verliezen hun werknemers er veel tijd en vooral de logistieke bedrijven – die er veel zijn op de 450 hectare tellende industrieterreinen – kost het veel geld. ‘Het binnenrijden van Oss is een storende factor’, stelt Rob Prins, voorzitter van de Osse Industriële Kring. Nu de A50 en A59 bij Oss zo mooi samenkomen is de verbindingsweg naar de industrieterreinen en de stad Oss veel drukker geworden. Die loopt letterlijk en figuurlijk vast. Het kost van alle kanten geld en de industriële ontwikkeling komt in gevaar.’

Tussenoplossing Om tot een oplossing te komen zijn er vier plannen ontwikkeld om de N329 op te waarderen, de kosten variëren van 13, 28, 128 tot 140 miljoen euro. De gemeente Oss heeft haar oog laten vallen op een tussenoplossing: variant 3,5 (geraamde kosten 52 miljoen euro). In het kort gezegd komt het erop neer dat de gemeente gaat voor een N329 van twee keer twee rijbanen vanaf het knooppunt Paalgraven tot en met de Merwedestraat. Een tunnelbak moet de weg onder het spoor door leiden, en op drie plekken komt een fietstunnel die fietsers veilig aan de andere kant van de weg moet brengen. ‘Twee varianten vielen af. Een variant was niet duurzaam. Een andere variant betekende gedeeltelijke afsluiting van een verbindingsweg naar een bedrijvenpark hetgeen op bezwaar stuitte van het bedrijfsleven. Onze keuze zit mooi tussen de twee overgebleven varianten in’, stelt Jan van Loon, wethouder Economische Zaken. ‘Op deze manier pakken we de N329 optimaal aan. Met zes kruispunten en een verkeersregelinstallatie, die door middel van een groene golf ervoor moeten zorgen dat vooral het vrachtverkeer zo veel mogelijk door

kan rijden. Daarnaast kiezen we voor een tunnelbak onder het spoor door.’ Die tunnel gaat naar alle waarschijnlijkheid twintig miljoen euro kosten. De financiering van de spoorwegovergang is een bottleneck omdat ProRail, de beheerder van het spoorwegnet, vooralsnog niets wil weten van een bijdrage aan de spoortunnel. ‘Een gedeelte van de weg is provinciaal eigendom en de rest is van onze gemeente’, legt Van Loon uit. ‘Samen met de provincie delen wij de conclusie dat er een oplossing moet komen. Ik voer inmiddels gesprekken

met verkeersgedeputeerde Cora Steffens, zij heeft toegezegd onze plannen binnen de Gedeputeerde Staten te gaan bespreken. De vraag is nu hoeveel de provincie wil bijdragen. De gemeente Oss zal hoe dan ook diep in de buidel moeten tasten en ook het bedrijfsleven om hulp vragen. Ik heb er alle vertrouwen in dat er vlot geschakeld kan worden.’

inter

net

www.n329.nl

29

Advertorial

PentApex Improvement Managers: aantoonbaar succesvol

De kunst om verborgen krachten te vinden …

Hans Burgers , Cees Buijs, Niek Wijnands, Willem Bont en Ed Heinen vormen samen PentApex.

30

De mens als maat PentApex heeft een zeer gevarieerd klantenbestand: van het grotere midden- en kleinbedrijf tot multinationals. Een actueel onderwerp is het verbeteren van het bedrijfsresultaat om de verkoopwaarde van een bedrijf te vergroten. Dat speelt in Zuid-Nederland steeds vaker omdat familiebedrijven wegens gebrek aan opvolging hun bedrijven op de markt gaan brengen. PentApex voert opdrachten uit op het gebied van general management, operations management, world class operations, lean management, procesmanagement, financieel management en verbetermanagement. Ondanks deze diversiteit is de basis van waaruit de managers werken eenduidig. Helder, transparant, pragmatisch, resultaatgericht en het allerbelangrijkste: met de mens als maat. De bedrijfsfilosofie van PentApex is dat mensen het allerbelangrijkste werkkapitaal zijn. De reden voor de managers om voeling te creëren en te behouden met alle werknemers van het bedrijf. Logisch, omdat zij de voorgestelde en ingezette verbeteringen moeten dragen. Juist tijdens het communiceren met werknemers blijkt vaak dat bedrijven veel verborgen krachten in huis hebben. Het mobiliseren van deze krachten vormt de basis van een continue verbetering van de output op het gebied van kwaliteit, kosten, levertijdbetrouwbaarheid en innovatie. PentApex verstaat de kunst om verborgen krachten van een bedrijf te vinden en tot uiting te laten komen, getuige de succesvolle aanpak bij onder meer Siemens, Bruynzeel Keukens, Leerdam Kaas, Essent, Prinsen Food, Nuon, Luchtverkeersleiding Nederland.

Afrekenen op prestaties PentApex heeft de overtuiging dat in de meeste gevallen de oplossing voor een vraagstuk binnen het bedrijf ligt. Daar zoeken de managers het dan ook, in combinatie met een heldere aanpak. PentApex stelt altijd een transparant plan van aanpak op waarin staat hoe de voorgenomen verbeteringen worden gerealiseerd. Daarin staat centraal welke krachten binnen en buiten de onderneming beter benut kunnen worden. Maar daar blijft het niet bij. De managers van PentApex zorgen voor het, van meet af aan, toewerken naar nieuwe haalbare verbeteringen, borgen van de nieuwe aanpak in de organisatie en hebben ook aandacht voor ´nazorg´ bij een klant. Belangrijk is dat PentApex, ondanks de jarenlange ervaring, een open vizier houdt. Dat betekent dat de managers zich ook continue laten bijscholen, elkaar coachen/ schaduwmanagen en beseffen dat elke opdracht uniek is. Want PentApex legt de lat voor zichzelf hoog. Dat resulteerde in een erkenning door de Raad van Interim Managers (RIM), maar vooral in tevreden klanten!

Wilt u meer weten over de sucAdres cesvolle aanpak van PentApex? Maak dan uitgebreid kennis met deze specialistische maatschap van interim managers op www.pentapex.nl Of bel voor een vrijblijvende afspraak 073 – 551 07 50.

109835

Interim-management is een vak! De verbetermanagers van PentApex beheersen dat vak. De maatschap van vijf interim managers bundelt sinds 2001 meer dan 150 jaar gezamenlijke managementervaring in diverse branches en bedrijven. Belangrijk is dat bedrijven profiteren van de expertisebundeling in PentApex, want elke manager stelt zijn specifieke kennis en werkervaring ter beschikking van de andere partners. Daardoor is de som van de managers meer dan de delen alleen én kunnen bedrijven rekenen op een degelijk, concreet en pragmatisch tijdelijk management.

passie Bob Grijpstra over en zijn passie voor Helmonds Muziek Corps:

‘We blazen het stof uit onze toeter’ ‘Voorzitter zijn van de harmonie is een erebaan. Zodra Helmonds Muziek Corps door de straat komt haast iedereen zich nog altijd naar het raam of naar buiten. De harmonie heeft in bijna 125 jaar tijd zijn charme weten te behouden.’ Aan het woord is Bob Grijpstra, voorzitter van Helmonds Muziek Corps en directeur van het ruim tweehonderd jaar bestaande bedrijf Frisdranken Industrie Winters uit Maarheeze. Helmonds Muziek Corps (HMC) werd in 1883 opgericht als fanfare van de Koninklijke Nederlandsche Machinefabrieken E. Begemann. Het was de eerste fabrieksfanfare van Brabant. Inmiddels is HMC uitgegroeid tot een harmonie met zes muziekgezelschappen – van het A-orkest tot en met de junioren – en telt zo’n 220 leden.

Kampioen Ondanks dat Grijpstra zelf nooit in de Helmondse harmonie gezeten heeft, is muziek een grote passie van hem. Zelf speelde hij jarenlang saxofoon en zijn muziekcollectie telt naar eigen zeggen meer dan duizend cd’s. ‘Maar misschien is besturen nog wel een grotere passie van mij. In het verleden ben ik bijvoorbeeld ook bestuurslid geweest bij de Helmondse carnavalsvereniging De Keiebijters en carnaval bezorgt de harmonie nog altijd hoogtijdagen. Ik ben een geboren en getogen Helmonder en vind het belangrijk om cultureel bij mijn stad betrokken te zijn. Het is dan ook een eer om voorzitter te zijn van HMC.’ ‘Het is een club met een gezonde ambitie’, vervolgt Grijpstra. Ruim tweehonderd mensen proberen zo plezierig mogelijk hun hobby uit te oefenen. Een keer per week wordt er gerepeteerd en de rest van de week blazen de leden thuis de spreekwoordelijke stof uit hun toeter.’ Om op niveau te blijven moet elke harmonie eens in de vijf jaar op concours voor een ‘kwalificatie’. Als een vakjury minder dan tachtig van de honderd punten toekent, degradeert een harmonie naar een lagere klasse. HMC opereert in de hoogste afdeling, in 2004 werd HMC zelfs

landskampioen. ‘Het is het hoogst haalbare en was de eerste keer in de geschiedenis dat onze harmonie het lukte. We versloegen onze tegenstanders met vlag en wimpel. De afgelopen dertig jaar was er nooit een stadsharmonie kampioen. De kleine dorpen waar veel sociale cohesie is, gooien vaak de hoogste ogen.’

André Rieu Grijpstra is naar eigen zeggen binnen HMC de olie tussen de radartjes. ‘Ik probeer de kleine oneffenheden weg te strijken die er ontstaan in groepen. Iedere muzikant vindt natuurlijk dat hij of zij centraal staat. De kracht van een goede harmonie is de kunst om jezelf weg te cijferen in het grote geheel en aan de gezamenlijke ambities te werken. Zo vieren we komend jaar ons 125-jarig jubileum, hebben we een jeugdontwikkelingsplan om

voldoende nieuwe aanwas te garanderen en proberen we fondsen te werven. Gelukkig zijn er genoeg vrienden van de harmonie die ons instrumenten schenken. We groeien nog niet uit ons jasje.’ Grijpstra heeft samen met het HMC nog één grote wens. Ieder jaar organiseert HMC een Grand Gala om financiële middelen te verwerven. Inmiddels heeft de harmonie al opgetreden met vele bekende Nederlanders als Lee Towers, Willeke Alberti, Jan Vayne, André Rieu met het Strauss-orkest en het tango-orkest Danny Malando. Eén ding is het corps echter tot nu toe nog niet gegund: optreden in een grote platte zaal in Helmond, die heeft de gemeente namelijk nog niet. ‘Dat is onze grote droom en oproep aan de gemeente: bouw een grote platte zaal.’ inter

net

www.helmondsmuziekcorps.nl

31

Joris van der Waart

Van der Waart ontmoet Van ’t Hullenaar

‘Overheid draait aan verkeerde knoppen en reguleert marktwerking’ Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de oude de nieuwe generatie en leren van elkaar. Joris van der Waart (32) startte met Martijn Gleijm in 1996 op een zolderkamertje communicatieadviesbureau Gleijm & van der Waart. Anno 2007 heeft hij daarnaast nog twee andere bedrijven: marktonderzoekbureau Blick en werving & selectiebureau BEET. Naar eigen zeggen stuk voor stuk ‘bedrijven met een familiegevoel’. In totaal tellen de bedrijven zo’n 50 professionals met ‘hart voor de klant en passie voor het vak’. Rob van ’t Hullenaar (56) heeft een uitgebreid curriculum vitae. Hij leidde organisatie- en ad-

32

viesbureau GITP en bekleedde achtereenvolgens managementfuncties bij Philips, EnergieNed en een groot advocatenkantoor. Van ’t Hullenaar ziet het als een uitdaging om met zijn niet medische achtergrond leiding te geven aan het Máxima Medisch Centrum. ‘Dit topklinisch ziekenhuis – waarvan er maar een beperkt aantal zijn in Nederland – behoort tot de nationale top.’ Van der Waart: ‘Kun je aangeven waarom het een voordeel is dat jij als bestuurder geen medische achtergrond hebt?’ Van ’t Hullenaar: ‘Ziekenhuizen

moeten een grote stap maken in het marktgericht denken, ook voor het MMC is dat nieuw en de organisatie moet aan dat idee wennen. We hebben het MMC daarom opgeknipt in resultaatgericht verantwoordelijke eenheden, iemand die al heel lang in de zorg als manager werkzaam is, komt daar niet zo gauw op denk ik. In elke eenheid staat een specialist aan de leiding, doordat hij of zij een eigen resultaat moet halen zal de prestatie verbeteren. Het is wel van eminent belang dat je de druk nooit zo hoog opvoert dat de medische prestaties er onder lijden.’

Van der Waart: ‘Ben je een voorstander van marktwerking in de zorg? Die kan de medische prestaties namelijk behoorlijk beïnvloeden.’ Van ’t Hullenaar: ‘Het kostenbewustzijn – één van de gevolgen van marktwerking – kan bijvoorbeeld een pluspunt en een minpunt zijn. Door de concurrentie zie je dat twee verschillende ziekenhuizen een soortgelijke investering doen, terwijl je met één zal kunnen volstaan. Je moet toch ook op zoek naar samenwerking. Ik ben daarom vrij sceptisch. In de energiemarkt heb ik meegemaakt hoe het concurrentiegedrag te ver doorschoot, daar moeten we in de zorg voor waken.’ Van der Waart: ‘Functioneert de marktwerking momenteel goed?’ Van ’t Hullenaar: ‘De overheid draait aan de verkeerde knoppen en reguleert de marktwer-

Foto’s: Bram Saeys

ntmoeting king. Ik vind het raar dat als wij meer zorg aanbieden, we een ziekenhuiskorting opgelegd krijgen en meer moeten bezuinigen. We hebben toch een zorgplicht? Op deze manier ben ik geen vrije ondernemer. Het MMC mag zoveel niet en moet zoveel wel.’ Van der Waart: ‘Wat hebben de medewerkers van het MMC van jouw komst gemerkt?’ Van ’t Hullenaar: ‘Onder de titel Go4Máx zijn er veranderingen gekomen in de organisatiestructuur en -cultuur. In de structuur is er een stap gezet door het creëren van resultaatgericht verantwoordelijke eenheden. Daarnaast wil ik het ziekenhuis nog beter op de kaart zetten. Vroeger kwam de marketing niet verder dan de voorlichting van de klant. Met de invulling van de slogan ‘MMC gaat voor vorstelijk onthaal’ heeft er ook een cultuurverandering plaatsgevonden. De hele organisatie is klantgerichter gaan werken.’ Van der Waart: ‘Hoeveel macht heb je als ziekenhuisbestuurder?’ Van ’t Hullenaar: ‘Je hebt geen macht, maar een bepaalde

Rob van ’t Hullenaar

verantwoordelijkheid. In een ziekenhuis met tweehonderd specialisten, hoogwaardige professionals, moet je het vooral van overtuiging hebben. Als de stemmen zouden staken heb je natuurlijk wel de plicht om een knoop door te hakken. Ik realiseer mij maar al te goed, dat de patiënten niet voor mij naar het ziekenhuis komen, maar voor de doktoren.’ Van der Waart: ‘Hoe heftig is de strijd om de consument nu daadwerkelijk?’ Van ’t Hullenaar: ‘Dat valt voorlopig nogal mee. Je ziet wel dat consumenten steeds bewuster voor een bepaald ziekenhuis of dokter kiezen. Maar over het algemeen is men vandaag de dag nog erg trouw aan het ‘eigen’ ziekenhuis.’ Van der Waart: ‘Wat geeft je voldoening in je werk?’ Van ’t Hullenaar: ‘Als directeur kom ik niet zo veel direct met patiënten in aanraking. Als ik echter bekenden – vrienden of familie – tegenkom die in het MMC zijn behandeld en zeggen ‘de zorgverlening was top’, ben ik enorm trots op alle mensen in ons ziekenhuis.’

Van ’t Hullenaar: ‘Wat vind je dat wij in onze communicatie naar de consument als MMC moeten verbeteren?’ Van der Waart: ‘De keuze voor de naam Máxima was gedurfd, maar is goed uitgepakt. Nu is het zaak om van een goede merknaam naar een merkbeleving te gaan. De consument moet met gepast plezier naar jullie toekomen.’ Van ’t Hullenaar: ‘Ik vind Máxima ook een sterk merk. De buitenwereld kijkt tegen ons aan als een vooruitstrevend en vernieuwend ziekenhuis. Intern is de beleving soms wat minder. Hoe krijg ik mijn mensen enthousiast?’ Van der Waart: ‘De praktijk leert dat je het niet te veel moet regisseren. Het sleutelwoord is betrekken. Je kunt je werknemers bijvoorbeeld aan laten geven wat ‘vorstelijk onthaal’ voor hun zelf, collega’s en klanten betekent. Je moet ieder individu bewustmaken van het ingeslagen pad en ingesleten gewoontes aanpakken. Je zult zien dat kwalitatieve en interactieve communicatie beter werkt dan een personeelsblad.’ Van ’t Hullenaar: ‘We hebben inderdaad aan al onze medewekers gevraagd hoe ze ‘vorstelijk onthaal’ in de praktijk willen brengen.’

Van ’t Hullenaar: ‘De consument moet zich welkom en op zijn gemak voelen als hij het MMC binnenloopt. De patiënt moet bevestigd worden in zijn goede keuze. Vind je dat wij daar al in slagen?’ Van der Waart: ‘Twee jaar geleden hebben wij ons kantoor volledig opnieuw ingericht. Het is een fantastische open ruimte geworden waar mensen tot rust kunnen komen en een optimale prestatie kunnen leveren. Sinds wij ons bedrijfsgebouw grondig onder handen hebben genomen merk ik dat klanten veel sneller en liever naar ons toe komen, ze vinden het een plezier om naar ons kantoor te komen. Wat ik daar mee wil zeggen over het MMC, is dat de klinische uitstraling er vanaf moet. Een bezoek aan een ziekenhuis is in de regel niet leuk, als je dan in een kille omgeving terecht komt, word je al nerveuzer. Zoals je zelf aangaf moet de consument zich op zijn gemak voelen. Je moet hem de kernwaarden van het merk MMC moet laten beleven, hij moet zich zelfs thuis voelen. Het Máxima Medisch Centrum heeft daar nog een slag te maken.’ inter www.gvdw.nl

net

www.mmc.nl

33

Advertorial

Voor elke gelegenheid een mooie fles wijn

Kwaliteit en gemak staan voorop bij Wijnkado Een goede fles wijn schenken zonder kopzorgen, daar heeft Wijnkado naam mee gemaakt. Dat heeft alles te maken met het keuze en kwalitatief hoogstaand assortiment. Maar ook met het gebruiksgemak voor de klant. Want Wijnkado regelt de complete keuze, bestelling en bezorging van de cadeauwijnen, geheel naar wens van de klant. Persoonlijk cadeau Robert-Jan Kerstens zet met Wijnkado een eeuwenoude traditie voort.

´Best of class wines´ wijnen aan de betere horeca en levert hij business tot business wijnen als geschenk.

Zijn familie zit al sinds 1674 in de wijn. “Het bloed kruipt waar het niet gaan kan” zegt Kerstens. “Ik heb eerst veel ervaring opgedaan in wijnkennis, onder andere door te werken in wijnchateaus. Daarna heb ik de wijnimport van Sligro opgezet en was ik negen jaar lang de tweede grootste wijninkoper van Nederland. Maar in 1998 ben ik, net als mijn voorouders, mijn eigen zaak begonnen.” Sinds die tijd levert Kerstens via zijn moederbedrijf

Overigens kunnen ook particulieren via www.wijnkado.nl genieten van zijn assortiment. “Wijn is een persoonlijk cadeau omdat je altijd probeert aan te sluiten bij iemands smaak. Daarom neemt advies een belangrijke plaats in bij Wijnkado. Daarnaast zorgen we dat onze wijnen altijd een persoonlijk tintje krijgen. Bijvoorbeeld door een boodschap af te drukken op briefpapier van de schenker of door etiketten te gebruiken die door de klant zelf zijn

ontwikkeld,” legt Kerstens uit. Omdat klanten hun wijn cadeau doen, besteedt Wijnkado veel aandacht aan een zorgvuldige levering. “Dat betekent dat de wijn en de bijbehorende boodschap van de afzender in een mooi kistje verpakt wordt . Dat kistje wordt weer zorgvuldig verpakt, zodat de bestelling keurig bij de ontvanger

lekker flesje bij relaties en/of werknemers bezorgen. Steeds meer organisatie schenken hun werknemers of relaties voor hun verjaardag een lekker fles wijn, port of champagne. Wijnkado neemt dan de hele logistiek voor haar rekening. Dat neemt een bedrijf veel werk en zorgen uit handen. Ook bij speciale gelegenheden, zoals

aankomt. We coördineren de leveringen nauwkeurig, zodat we zeker weten dat de bestelling altijd op tijdig geleverd wordt. Of het nu om één of duizend flessen gaat. Elke fles komt op de juiste tijd in goede staat bij de juiste persoon terecht.”

fusies, openingen of verhuizingen, levert Wijnkado een passend geschenk, desgewenst met een gelegenheidsetiket. En om het u gemakkelijk te maken, kunt u ook de wijn voor uw bedrijfsfeesten bij de wijnhandel betrekken.

Voor elke gelegenheid Wijn is een geschenk voor elke gelegenheid. Talloze bedrijven laten Wijnkado rond Kerstmis of Oudjaar een

Proeverijen De wijn van Wijnkado is nadrukkelijk geen eenheidsworst. Kerstens: “Het is belangrijk dat een wijn aansluit bij de smaak van de gever én ontvanger. Daarom stellen we altijd een passend advies op, gebaseerd op de wensen, doelen en het budget van de klant. Daarnaast organiseren we proeverijen vanaf 15 personen. Ook daarin leveren we maatwerk. In ons pand kunnen groepen genieten van een wijnproeverij, maar ook van een wijnspijsproeverij of een compleet diner. Een activiteit die sterk groeiende is binnen ons bedrijf. Het is voor ons altijd boeiend om een gezelschap meer te vertellen over onze wijnen. Of het nu in het kader van een bedrijfsuitje, een netwerkavond of een zakelijke bijeenkomst is. Dankzij onze wijn wordt het altijd een ´heerlijke bijeenkomst.

109835

Wilt u meer proeven van Wijnkado? Kijk dan op www. wijnkado.nl

34

Passie kun je niet leren, een ambacht wel

had de vaardigheid om suffe leerstof te verlevendigen zodat je het nut ervan inzag. Hij bracht ‘buiten’ binnen in de school. Dat vind ik nog altijd een succesfactor voor goed onderwijs: niet alleen stof uit de boeken leren. Docenten die buiten de gebaande paden willen opereren, ervaren helaas vaak het keurslijf van veel regels. Doodzonde. Er gaat veel energie zitten in het samenstellen van ingenieuze lesprogramma’s en onderwijs-

programma documenten die heel hip Body of Knowledge, Body of Attitude en Body of Skills heten. Door competentie-gestuurd onderwijs is er ook minder les. Het aantal lesuren, contact-uren heten die nu, is tot een minimum beperkt. Er is tegenwoordig heimwee naar de ambachtschool. Het schooltype dat meer dan honderd jaar échte vakmensen afleverde. Meubelmakers, schilders, machinebankwerkers, timmerlieden. Opleidingen sloten heel goed aan bij de behoeften van toekomstige werkgevers. Dat is heel knap, want opleiders moeten immers jaren vóóruit denken. Met de Mammoetwet verdween het woord ambachtschool. Ligt daar het beginpunt van de afbrokkeling van het ambacht? Want het ambacht zit in de verdrukking. Terwijl ambachtsmensen

vaak ontzettend veel liefde in het werk kunnen leggen. Denkwerk staat in aanzien, maar bestaat in het bedrijfsleven voor een deel uit aangeleerde gekte. Lees er een Dilbert strip op na. Verdraaien van de werkelijkheid. In vergaderingen rapporteren projectleiders over voortgang van de voortgang (die er niet is). Goochelen met woorden. We maken ons druk over abstracte strategieën. Terwijl vakmensen met twee rechterhanden daar écht iets uit laten komen: tastbare producten. Herwaarderen van het ambacht kan een misstand rechtzetten, want slechte denkers krijgen meer waardering dan goede vakmensen. Rare wereld. Er zou een renaissance van het ambacht moeten komen.

het allemaal niet bedoeld zijn.  U zult me niet kwalijk nemen dat ik een voorbeeld geef uit onze wereld, die van tijdelijke huisvesting, waarin het budgetdenken van de overheid leidt tot inefficiency, kwaliteitsdruk en uiteindelijk hogere kosten. Veel zorginstellingen worden momenteel gerenoveerd en aangepast aan de huidige eisen en normeringen, vooral op het gebied van privacy, sanitair, daglichttoetreding en luchtbehandeling. Om dat in

bestaande, vaak 30 tot 50 jaar oude gebouwen te realiseren, wordt zo’n gebouw doorgaans volledig gestript. De bewoners moeten dan tijdelijk uitwijken. Ons wordt gevraagd in de directe omgeving voor passende huisvesting te zorgen. Tijdelijk, maar het moet wel aan de huidige normen voldoen. Technisch geen enkel probleem. Financieel ligt dat echter wat anders. U zult begrijpen dat een volledig nieuw zorgcomplex, van alle moderne gemakken voorzien, ook al is het demontabel van aard, weliswaar goedkoper is dan een traditioneel gebouw, maar dat zelfs een dergelijk gebouw voor een gebruiksduur van twee tot drie jaar, peperduur is. En duur is bij de overheid een vies woord, dat moet wegbezuinigd worden. En, dat kan in dit geval. Want, ik

wil hier enerzijds wel mijn kritiek kwijt op het huidige overheidsbeleid, maar ook met een oplossing komen. In veel regio’s zijn namelijk diverse zorginstellingen aan renovatie toe. Hoe eenvoudig lijkt het dan ze één voor één aan te pakken, zodat ze om beurten van één tijdelijke voorziening gebruik maken, die dan in plaats van in drie jaar, in pakweg tien jaar afgeschreven kan worden.   Wij zien die vorm van samenwerken nog te weinig gestalte krijgen, terwijl het de overheid veel geld zou besparen en ons in staat zou stellen een nóg fraaier en completer product te leveren, zonder iedere schroef driemaal . . ., enfin, een winwin-situatie dunkt mij.

column Goede leermeesters zijn hun gewicht in goud waard. Eén van de leermeesters aan wie ik schatplichtig ben, was een docent handelskennis, mijnheer Roozen. Het was oprechte passie dat hij overbracht op zijn leerlingen. Lessen over aandelen? Dan nam hij aandelen mee. Hij hield van Philips. Waarom? Gniffelend vertelde hij dat je bij Philips langspeelplaten op vergaderingen van aandeelhouders als cadeautje meekreeg. Mijnheer Roozen

Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

ZORGEN

column Het rigide Nederlandse aanbestedingsbeleid, waarbij in eerste instantie uitsluitend geselecteerd wordt op de laagste prijs, leidt direct tot inboeten aan kwaliteit. Steeds vaker lezen wij dat bedrijven überhaupt niet meer aan inschrijvingen deelnemen, omdat ze verworden zijn tot doodordinaire tombola’s. Dus haken sommige partijen af, terwijl anderen trachten op andere wijze, later in het traject, alsnog hun kosten te verhalen. Zo kan

René Meeuwissen De Meeuw bouwsystemen

36

Foto: Bram Saeys

Toenemend tekort aan personeel in zorgsector

‘Leerwerkplaats in ere herstellen’ De zorg is een van de grootste werkgevers van Brabant als het gaat om aantal medewerkers. Door de vergrijzing wordt de rol van deze sector in de toekomst nog groter. De Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging ontplooit initiatieven om de sector te ondersteunen en de helpende hand toe te reiken bij de arbeidsmarktproblematiek.

inkoop op het gebied voeding, energie, ict en logistiek. De zorg is een substantiële opdrachtgever voor het bedrijfsleven. Binnen de BZW kan er veel kruisbestuiving plaatsvinden. Denk bijvoorbeeld maar aan het langer thuishouden van cliënten door ict-toepassingen.’

Leerwerkplaats In het project ‘Zorg’ heeft de BZW de afgelopen maanden onderzoek gedaan naar de toegevoegde waarde die zij kan bieden aan instellingen uit de zorg- en welzijnssector. In het onderzoek zijn ook actuele ontwikkelingen binnen de sector onder de loep genomen. Daaruit blijkt dat de de zorg met dezelfde problemen kampt als het reguliere bedrijfsleven zoals de krapte op de arbeidsmarkt, infrastructuur, imago en de vermindering van bureaucratie.

Vanzelfsprekendheid Peter Castenmiller is voorzitter van de Raad van Bestuur van Stichting De Wever. Deze Tilburgse zorginstelling is een stedelijke organisatie op het gebied van ouderenzorg. Met zo’n 2500 medewerkers en 800 vrijwilligens bieden zij het complete zorgpakket aan zo’n 2300 cliënten. Van thuiszorg tot en met opname in het verpleeghuis. Castenmiller constateert dat het voor De Wever steeds moeilijker is om vrijwilligers te werven. ‘De vanzelfsprekendheid om je in te zetten voor de ouderen in de samenleving is er niet meer. Voor onze sector is het belangrijk om dergelijke problemen – met hulp van de BZW – onder de aandacht te brengen. Nu de ‘verzilvering’ – dit klinkt positiever dan vergrijzing – op ons afstevent komt er een ander type oudere aan. Vroeger spraken we over 65+’ers maar die zien wij steeds min-

der. Cliënten die bij ons aankloppen zijn op hoge leeftijd, boven de 85. De conditie van de mens wordt steeds beter. Het gevolg is echter dat we in de eindfase van ons leven intensiever gebruik maken van zorgfaciltieiten. Doordat de inkomenspositie van onze patiënten ook ‘verzilverd’ is, zijn ze bereid meer uit eigen middelen te betalen.’

Plafond Volgens Castenmiller is het noodzakelijk dat zorg in toenemende mate ook voor een gedeelte door de burger zelf gefinancierd wordt. ‘We komen aan het politiek plafond van de financiële middelen. Burgers moeten gaan beseffen dat we aan grenzen komen van wat maatschappelijk haalbaar is. De bereidheid om te betalen gaat er komen, maar het is een politiek vraagstuk welk pakket de samenleving daadwerkelijk wil financieren. We moeten echter niet vergeten dat een grote groep mensen de zorg niet zelf kan betalen, de politiek en de samenleving moeten daarvoor haar verantwoordelijkheid nemen.’ Aan de andere kant komt het bedrijfsrisico door marktwerking volgens Castenmiller steeds meer bij de zorginstellingen te liggen. ‘Wij worden steeds meer een regulier bedrijf. De zorg moet daarom niet alleen als een kostenpost gedefinieerd worden, wij doen voor gigantische bedragen

Castenmiller hoopt de komende tijd met de BZW, bedrijfsleven en onderwijsinstellingen de arbeidsmarktproblematiek aan pakken. ‘Het is een algemeen probleem dat de samenleving ontgroent. Hamvraag is hoe we aan goede mensen komen. Je belandt snel in een discussie over de organisatie van onderwijs. Voor onze sector – maar ook voor bijvoorbeeld de techniek – is de afstand tussen theorie en praktijk te groot geworden. Wij verliezen regelmatig studenten doordat ze te lang in de boeken zitten voordat ze met de praktijk in aanraking komen. Ik ben groot voorstander van het concept ‘meester en leerling’. De leerwerkplaats moet in ere hersteld worden.’ Ook Lex van Buchem, directeur van S&L Zorg uit Roosendaal, deelt de zorgen van Castenmiller over de arbeidsmarkt. Hij vindt dat de sector de hand echter ook in eigen boezem moet steken. ‘Ik ben persoonlijk actief in een relatienetwerk met het beroepsonderwijs en helaas tref ik daar weinig collegabestuurders aan. Terwijl de personele voorziening toch echt een probleem dreigt te worden. Ik moedig collega’s dan ook aan om te participeren in het netwerk en het beroepsonderwijs te helpen leerlingen aan te trekken.’

Werven S&L Zorg verleent begeleiding en zorg aan mensen met een verstan-

Speerpunten ledenbeleid zorgsector In het project ‘Zorg’ van de BZW zijn de volgende speerpunten aangaande ledenbeleid voor de zorgsector naar voren gekomen: • schenk extra aandacht aan arbeidsmarktproblematiek • schenk de zorg de mogelijkheid het imago te verbeteren • communiceer de toegevoegde waarde van het netwerkactiviteiten • creëer ontmoetingsmogelijkheden voor zorgdirecteur en andere ondernemers • maak centrale thema’s interessant voor de zorg.

37

135486

delijke beperking in West-Brabant. Op twee locaties – Sterrenbos in Roosendaal en Lambertijnenhof in Bergen op Zoom – biedt S&L 24uurszorg met huisvesting. De zorginstelling telt zo’n 750 medewerkers en 450 cliënten. ‘Daarnaast is er nog een grote groep vrijwilligers actief die onze cliënten begeleidt bij de recreatie. Helaas merken ook wij dat we steeds moeilijker aan vrijwilligers komen. Inmiddels hebben we een functionaris in dienst die belast is met het werven en behouden van vrijwilligers.’ Van Buchem vindt niet dat de zorgsector met een negatief imago kampt. ‘Deze sector is wel zeer imagogevoelig. De maatschappij hecht veel waarde aan wat wij doen. Incidenten worden breed uitgemeten in de media, maar het bedrijfsleven waardeert ons. Wij zijn voor hen een grote opdrachtgever en ik kan je verzekeren dat ik nog nooit een ondernemer heb gezien die blij was toen wij het contract opzegden. Zo zijn wij momenteel bezig met het renoveren

van locatie Sterrenbos; een omvangrijk project dat tot 2013 loopt.’

Aarzelend ‘De BZW biedt ons als zorgstelling een netwerk waar we mensen ontmoeten uit andere sectoren die we natuurlijkerwijs niet tegenkomen’, vertelt Wim Thuis, voorzitter van de Raad van Bestuur van de M&P Zorg Groep (MPZG). MPZG is in 2006 ontstaan door een bestuurlijke fusie tussen Meare en De Plaatse. MPZG ondersteunt mensen met een verstandelijke beperking bij wonen, werken, dagbesteding en vrije tijd. ‘Ondernemingen moeten openstaan voor mensen met een verstandelijke beperking. Toetreden tot de arbeidsmarkt vergroot de kwaliteit van leven voor deze mensen enorm. Natuurlijk moet er een zakelijke basis zijn om mensen in je bedrijf op te nemen, maar daarnaast toon je als bedrijf aan dat je maatschappelijk verantwoord onderneemt.’ Volgens Thuis is het netwerken voor MPZG van groot belang, het is voor de zorginstelling een mogelijkheid om het

bedrijfsleven te laten zien welke mogelijkheden er zijn om MPZG te helpen met bieden van een zinvolle dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking. ‘Mensen met een verstandelijke beperking willen vaak over een langere periode eenvoudige werkzaamheden verrichten die bestaan uit repeterende handelingen. Zij komen op deze manier ook buiten de muren van het veilige dagcentrum te werken. Voor onze partnerbedrijven is het weer een uitgelezen kans om vorm te geven aan sociaal ondernemerschap. De Geldropse lakspuiterij De Uitkomst heeft op die manier zelfs de eerste Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Award uitgereikt gekregen van de gemeente Eindhoven. Uiteraard moeten onze mensen een meerwaarde hebben en kan niet alles. Aanvankelijk zijn bedrijven altijd even aarzelend, maar daarna slaat trotsheid de trom.’ inter www.dewever.nl

net

www.slzorg.nl www.mpzg.nl

39

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Breda

(ABN AMRO Bank NV, Eindhoven)

W. Burgers

mw. drs. L.G.M. Chermin

S.G.C. Seijkens

(Chugoku Paints BV, Fijnaart)

(AVANS Hogeschool, Academie voor Marketing en

(Ernst & Young Accountants, Eindhoven)

J.A. Confurius

Small Business, Breda)

(Autoschade Zevenbergen, Zevenbergen)

ing. P.J.G.J. Frijters

BZW Helmond

R.V. Dahlhous

(D&F Group BV, Etten-Leur)

mw. C. van Berlo

(Buchinhoren Staalbouw BV, Zevenbergen)

F. Heidema

( Valeo Service Benelux BV, Helmond)

T. van Dijkhorst

(Exotic Green Uitzendorganisatie BV, Etten-Leur)

C.J.A. Maas

(Drukkerij Van Dijkhorst, Noordhoek)

ing. S.J.J. Hermes

( Van Kaathoven Laarbeek BV, Beek en Donk)

G. Elkhuizen

(Process Improvers International BV, Breda)

B.M.G.M. van Kaathoven

(Chugoku Paints BV, Fijnaart)

mr. J.H.A. Killaars

( Van Kaathoven Laarbeek BV, Beek en Donk)

drs. T. Flokstra

(Sociale Verzekeringsbank, Breda)

R. van de Weijer

( Wuppermann Staal Nederland BV, Moerdijk)

J.F.C.M. Lemans

(Arboned NV, Eindhoven)

ing. C. de Heer

(Centrum Loopbaan Realisatie, Breda)

mw M.P.J. Rietveld-Dirks

(Jachtcentrum Dintelmond, Heijningen)

A.M.J.A. van der List

(Randstad Uitzendbureau, Helmond)

H.C.J. Heijligers

(Exotic Green Uitzendorganisatie BV, Etten-Leur)

(Heijligers Installaties BV, Zevenbergen)

drs. J.J. Mulleman

BZW Midden-Brabant

M.G.T. Kruis

(D&F Group BV, Etten-Leur)

H.J.J. de Bont

(HZN BV, Zevenbergen)

mw. C.M.Verbeek-Klaassen

(H. de Bont Klimaattechniek BV, Tilburg)

H. Leijten

(Bogers & Partners, Breda)

R. Borrani 

(Leijten Transport BV, Klundert)

mw. A.J.M. Verbraak

(Randstad Uitzendbureau, Tilburg)

J.J. Maris

(CWI, Etten-Leur)

E. Both MTL

(Aannemersbedrijf Zandhandel J. Maris,

mw. L. Verschuren

( Timmermans Logistics BV, Diessen)

Heijningen)

(Centrum Loopbaan Realisatie, Breda)

M. Dullaert

G. Muns

ing. P.M. de Vos

(FUJIFILM Manufacturing Europe BV, Tilburg)

(Golden Tulip Zevenbergen / Rest. De 7-Bergsche

( VDL Steelweld BV, Breda)

B. Hazelaar

Hoeve, Zevenbergen)

mw. drs. A.H.A.M. van den Wildenberg

( Wagenborg Reining BV, Hoogezand)

A.P. Pals

S.G.C. Jaarsveld

(Smits Bouwbedrijf BV, Zevenbergen)

(Stichting De Volckaert, Dongen)

(Primatch BV, Tilburg)

R.J.J. Reek

M.J.M. Kok

(RéWé BV, Zevenbergen)

BZW Eindhoven

(Process Improvers International BV, Breda)

J. Simons

mr. R. van den Berg Jeths

R.G.S. Piontek

(Plastics Recycling Simons BV, Zevenbergen)

(Dijkmans Berg Jeths Advocaten, Eindhoven)

(Banner Pharmacaps Europe BV, Tilburg)

A. Smits

M.F. van den Bunder

M.A. Prinssen

(Smits Hypotheken en Verzekeringen,

(PSV NV, Eindhoven)

(Gebr. Vullings Opel Tilburg BV, Tilburg)

Zevenbergen)

mw. drs. M.C.E. Dekker-Putmans

R.J.E. Reijnen

A. Timmermans

(Putmans Advies, Eindhoven)

( Van Lanschot Bankiers, Waalwijk)

(Arbo Maatwerk/Camina Coaching & Training,

drs. H.J.G.C.M. Elissen RA

H.M.W.C. Timmermans-van Alphen

Zevenbergen)

(BDO CampsObers Accountants & Adviseurs,

( Timmermans Logistics BV, Diessen)

Th.P.J. van Zutphen

Eindhoven)

drs. J.M.B.M. Warmerdam

(RéWé BV, Zevenbergen)

J.A. van Geffen

(Agro & Co Brabant, Tilburg)

BZW Noordoost-Brabant

(Interaction Groep training & advies BV, Eindhoven)

A.C. Groot

BZW Midden- en Noord-Zeeland

J. Frissen

(Erco Interieurbouw BV, Valkenswaard)

J.W. Gelok

(Stichting Synergos, Eindhoven)

R. Klarus

( Van Oeveren-Vervaet, Goes)

mw. A. Geerings

(SNS Bank Brabant, Eindhoven)

(Brabants Dagblad BV, ‘s-Hertogenbosch)

mw. G.M. Peijnenburg-van der Pol

BZW Moerdijk

mw. drs. M.I.C.A. de Jong

(Alba-University, Veldhoven)

G.C.F. van Amstel 

(Royal Haskoning, ‘s-Hertogenbosch)

A.A.C. Putmans

(Jachtcentrum Dintelmond, Heijningen)

drs. H. Molenaar RA

(Putmans Advies, Eindhoven)

ing. J.J. Brink

( Vanderlande Industries Nederland BV, Veghel)

ir. A. van Raadshooven

(Aggreko Nederland BV, Klundert)

mw. drs. M.J. van der Poel

(Ontwerplabel Vij5, Eindhoven)

L. Braber

( Van Campen Consulting, Veghel)

P. de Rooij

(Caldic Chemie Produktie BV, Zevenbergen)

(Cantos-Malherbe Financiële Diensten, Eindhoven)

M.J. Buchinhoren

mw. drs. M.L.A. Teunis-van Campen

R.C.J. See Lie

(Buchinhoren Staalbouw BV, Zevenbergen)

( Van Campen Consulting, Veghel)

M.J.L. Wecke

S.P.M. Verbeek

P.D. Hillebrand

(Nashuatec / NRG Group Benelux, ‘s-Hertogenbosch)

(Arjan van Dijk Groep BV, Oosterhout)

( Westenburg Assurantiën BV, Halsteren)

P.A. Vermeeren

drs. J.M.M. Snoek

BZW Oosterhout

(Centrum voor Werk en Inkomen, Roosendaal)

( WVS-Groep, Roosendaal)

R.R.P. van Dijck

L.G.M. Vermijs

ir. J.H. Ruts

( Westenburg Assurantiën BV, Oosterhout)

(De Markhoeve Holding BV, Oosterhout)

( WVS-Groep, Roosendaal)

ing. B. Duijts

P.J.G.M. Voorbraak

H.J.B.A. Verstraaten

(Soton BV, Oosterhout)

(Brabant Chemie BV, Oosterhout)

(voestalpine Polynorm Plastics BV, Roosendaal)

ing. D.R.J. Duijts

drs. P.J.M. van Vugt

A.A. van der Vorst

(Soton BV, Oosterhout)

( Van Jole BV, Oosterhout)

(De Meeus Group, Bergen op Zoom)

ir. F.P.J.M. van Emstede

B.A.C. van de Water

(!Go BV, Oosterhout)

(C.N. van de Water Makelaardij BV, Oosterhout)

BZW Zeeuws-Vlaanderen

H.F.J. van Engelen

C.N. van de Water

mr. drs. F. Faglia

(Parking & Protection BV, Oosterhout)

(C.N. van de Water Makelaardij BV, Oosterhout)

(Cargill Benelux BV, Sas van Gent)

ing. H.J.C. Laurijsen

P.W.M. Wesel

drs. F. van der Maas RA

(BV Lodewikus Voorgespannen Beton/BV

(Stichting Landgoed Bergvliet, Oosterhout)

(Ernst & Young Accountants, Terneuzen)

Oosterhoutse Beton Centrale II, Oosterhout)

mw. J. Zandbergen

M.G.M. Heijens

mw. A. Scholten

(Centrum voor Werk en Inkomen, Oosterhout)

(Mazars, Terneuzen)

ing. R.P. Vervaet

(Corus Tubes BV – S&C Business, Oosterhout)

H. Seefat

BZW West-Brabant

( Van Oeveren-Vervaet, Terneuzen)

(Struyk Verwo Groep, Oosterhout)

J. Burggraaf

ing. C.H.M. van Waes

R.J. Teuwsen

(BV Lodewikus Voorgespannen Beton/BV

( Van Jole BV, Breda)

(Corus Tubes BV, Oosterhout)

Oosterhoutse Beton Centrale II, Oosterhout)

41

activiteitenkalender  12-09-07 t/m 1-11-07 aanmelden via www.bzw.nl of telefonisch bij het secretariaat

maandag 17 september 12.00 uur BZW Eindhoven met Jong Management Eindhoven en Helmond De Karpendonkse Hoeve te Eindhoven Inleider: Rita Verdonk over onderwijs

woensdag 26 september 7.30 uur BZW Midden-Brabant Bos en Ven te Oisterwijk Ontbijtsessie over Prinsjesdag m.m.v. Van Lanschot Bankiers Tilburg. Gastspreker: prof.dr. Sylvester Eijffinger

woensdag 10 oktober  12.00 uur BZW Helmond Hotel West-Ende te Helmond

donderdag 25oktober  12.00 uur Kring Senior Management II Kasteel Maurick te Vught

Inleider: Jaap de Hoop, directie

Inleider: prof.dr. Anton van der Geld

Schuitema Zuid over bereikbaarheids-

over zijn werk als psychotherapist,

problematiek Zuidoost-Brabant  

klinisch psycholoog en begeleider

(zie uitgelicht)

woensdag 17 oktober 12.00 uur BZW Eindhoven Evoluon te Eindhoven

woensdag 19 september 15.30 uur BZW Breda, Moerdijk, Oosterhout en West-Brabant Grote Kerk te Breda Miljoenennota 2008

woensdag 26 september 15.00 uur BZW/VNO-NCW Conferentiehotel Guldenberg te Helvoirt.

Inleider: André de Jong, directeur

Voorlichtingsbijeenkomst inzake

generaal Rijksbegroting van het minis-

nieuwe douanewetgeving.

terie van Financiën

dinsdag 25 september 15.30 uur BZW Noordoost-Brabant Kasteel Maurick te Vught

donderdag 27 september10.00 uur Kring Senior Management I Sociëteit Philharmonie te Tilburg

Inleider: mr. Niek Jan van Kesteren,

Inleider: prof.dr. Jacques Sijben,

algemeen directeur van de Vereniging

emiritus hoogleraar

VNO-NCW over de Miljoenennota 2008

dinsdag 25 september 16.00 uur Technische Universiteit Eindhoven in samenwerking met BZW en High Tech Campus High Tech Campus, Strip conferentiezaal

42

zaterdag 6 oktober  17.30 uur BZW Midden-en Noord-Zeeland Theater De Mythe te Goes Show ‘The African Mama’s’

Interactieve lezing over onderzoek

maandag 8 oktober 18.00 uur BZW Midden-Brabant Universiteit van Tilburg

moleculaire geneeskunder met in-

‘Het geld ligt over de grens’ voor

leiders: Frank Baaijens, TU/e en Hans

ondernemers uit Midden-Brabant en

Hofstraat, Philips Research

Turnhout

Rita Verdonk

The African Mama’s

van grote organisaties

Inleider: Marc Lammers, bondscoach Nederlands Dameshockeyteam

donderdag 25 oktober 17.00 uur BZW Moerdijk Caldic Chemie Produktie BV te Zevenbergen Bedrijfsbezoek

woensdag 17 oktober  18.00 uur BZW Midden-Brabant en Jong Management Midden-Brabant Restaurant Etenstijd te Tilburg Inleider: burgemeester Ruud Vreeman

maandag 29 oktober  16.00 uur BZW/TiasNimbas Business School en Loket MKB Ondernemerslezing

over ‘Midden-Brabant: de ideale con-

Inleider: prof. dr. Marc Vermeulen

nectie’

over Talent en organisatie: de optimale matchmaking

donderdag 18 oktober 19.00 uur BZW Breda en Oosterhout Chassé-theater te Breda musical “Hair” donderdag 25 oktober 10.00 uur Kring Senior Management I Sociëteit Philharmonie te Tilburg

dinsdag 30 oktober 14.00 uur BZW Eindhoven, Helmond en Noordoost-Brabant F. van Lanschot Bankiers NV te Den Bosch Speeddate-bijeenkomst in samenwerking met Business Leads

Inleider: drs. Theo Vervoort oud-directeur van Alpinvest

Hair

Ruud Vreeman

elicht

Ontbijten met professor dr. Sylvester Eijffinger Na enkele magere jaren konden we 2007 vol optimisme beginnen. De eco-

donderdag 1 november 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen Restaurant Zomerlust te Axel

nomische vooruitzichten waren gunstig en Nederland zat eindelijk weer in de kopgroep van Europa. Net na de zomer begonnen zich echter de eerste

Inleider: Lambert van Nistelrooij, lid

donkere wolken af te tekenen, met de Amerikaans hypotheekcrisis als

Europees Parlement

belangrijke oorzaak en met geruchten over een dalende koopkracht voor iedereen in 2008. Welke begroting tovert het kabinet Balkenende, tegen

donderdag 1 november 15.00 uur BZW/VNO-NCW Conferentiehotel Guldenberg te Helvoirt.

deze achtergrond, uit de hoge hoed?

Voorlichtingsbijeenkomst over ‘Preventie: wat kan de werkgever er aan doen!’

maandag 19 november 15.30 uur BZW Jaarcongres Efteling Theater te Kaatsheuvel

Sylvester Eijffinger

Joop Vianen

De ledenbijeenkomst van BZW Midden-Brabant is gewijd aan Prinsjesdag 2007. Dit jaar geen grootschalige manifestatie in de Universiteit, maar een exclusieve ontbijtbijeenkomst voor alleen de leden van de BZW waarin twee deskundigen een reactie geven op de jongste kabinetsvoornemens: - professor dr. Sylvester Eijffinger, hoogleraar monetaire economie aan de UvT - drs. Michel van der Stee, beleggingsstrateeg van het Economisch Bureau van F. van Lanschot Bankiers Beiden verzorgen een inleiding en gaan daarna in discussie met de zaal onder leiding van professor drs. Joop Vianen, bijzonder hoogleraar ‘Ondernemerschap en Kleine en Middelgrote Ondernemingen’ aan de UvT.

Eijffinger Eijffinger is als hoogleraar aan de Universiteit van Tilburg verbonden. Zijn leerstoel is Europese Financiële Economie. Hij is ook nog aan andere universiteiten, waaronder de Erasmus Universiteit in Rotterdam, verbonden en bekleedt tal van nevenfuncties. Een in het oog springende nevenfunctie is die van lid van de Raad van Economische Adviseurs, die het parlement van advies dienst. Hij is in MiddenBrabant bekend van regelmatige publicaties in het Brabants Dagblad en werkt mee aan de maandelijkse Ondernemersbarometer. In het kader van dit laatste kwam hij laatst in een publicatie in het Brabants Dagblad ‘Het gelijk van de ‘Tilburgse school’’ naar voren als een deskundige die de Amerikaanse huizencrisis al maanden tevoren zag aankomen.   43

148156 127835

Antwoord op strategische vragen! Wij ondersteunen directies en management van bedrijven en instellingen bij gewenste aanpassingen van de organisatie. Hierbij treden wij op als projectleider, adviseur of interim-manager. Aan de hand van zelf ontwikkelde producten vinden we samen met onze opdrachtgevers het antwoord op strategische, tactische en operationele vragen.

Hulst Hoogendijkstraat 8 Tel. 0114 370313

[email protected] www.vanjole.com

119628

Breda Smederijstraat 2 Tel. 076 5302344

06.153-3

- De Strategische Risico Analyse - De Organisatie Quick Scan - De Personeel en Organisatie Check - De Project Management Scan - De Inkoopscan

Als u weg bent, letten wij op de zaak

Efficiënt en betrouwbaar beheer dankzij de nieuwste technieken. De BBA (Bewaking en Besturing op Afstand) centrale van GTI bewaakt 24/7 alle gebouw-gebonden installaties en signaleert direct afwijkingen. Waarbij we op afstand kunnen ingrijpen en bijsturen. De voordelen? Maximaal comfort en een minimaal aantal storingen. U bespaart bovendien op onderhouds- en exploitatiekosten. GTI kan op meer terreinen partner zijn. Bijvoorbeeld met advies over comfortverbetering, energiebesparing en verhoging van de bedrijfszekerheid voor een optimaal gebouwbeheer. Kortom: als u het integrale beheer van uw technische faciliteiten goed organiseert, kunt u tot grote hoogte stijgen. Hoogste tijd om in te checken? Bel GTI Zuid bv 013 529 26 26 of kijk op www.gti-group.com/contact.

SMART & INVOLVED

Niet alleen aandacht voor de kortetermijnoplossing

Investeren in de Polen Polen inzetten op moeilijk in te vullen arbeidsplaatsen is een kortetermijnoplossing. Althans, dat is de mening van een flinke groep deskundigen. Zijn we vandaag de dag een populair land om te werken, later zullen we de gunst van de Poolse arbeidskracht verliezen omdat een ander EU-land een betere propositie heeft. En als we verder kijken, is het absoluut realistisch om Polen te zien als een land dat zijn inwoners zelf voldoende werkgelegenheid en welvaart heeft te bieden. Daarom is het volgens internationaal georiënteerde arbeidsbemiddelaars zaak dat we gaan investeren in de Polen.

SBA Euro heeft sinds de oprichting in 1998 al zo’n 12.000 buitenlandse arbeidskrachten bemiddeld naar werk. Het overgrote deel ervan heeft de Poolse nationaliteit. Algemeen directeur Roland van den Brand is het pertinent oneens met de stelling dat het huidige aanbod in Poolse arbeidskrachten de kwaliteit van de beginjaren niet haalt. ‘De grenzen zijn net volledig open en het aanbod van kwalitatief personeel is groot. Eerst was er een groep van ongeveer 200.000 Polen met een Duits paspoort. Nu omvat de markt een land waar 38,5 miljoen mensen wonen. Bovendien is niet alleen de omvang van het aanbod toegenomen, maar ook de diversiteit. Er is een duidelijke verschuiving zichtbaar. Ook hoogopgeleiden oriënteren zich buiten de eigen landsgrenzen. In ons bestand met uitzendkrachten zien we steeds meer mboen hbo-gekwalificeerde mensen terug. In Gdansk zit bijvoorbeeld een prima technische universiteit. Naast de hoogopgeleiden is er een andere groep die een belangrijk gat in onze markt kan opvangen: de vakmensen. De technische opleidingen in Polen worden steeds beter. De MIG-, MAG- en TIG-lassers en machineoperators kunnen in Nederland vrijwel allemaal meteen aan de slag. We hebben momenteel zelfs een CAD-CAM tekenaar aan het werk.’

Concurrent Progress Uitzendbureau, al acht jaar gespecialiseerd in het uitzenden van Pools en Tjechisch productiepersoneel, ervaart net als SBA Euro een verbreding van het aanbod. Peter van Doorne, algemeen directeur,

ziet parallel een andere trend die vraagt om actie. ‘De Polen realiseren zich dat ze gewild zijn. Dus dat betekent dat hun eisen hoger worden. De tijd dat bedrijven Polen in huis haalden omdat ze zo goedkoop waren, is voorbij. En gelukkig maar, want er is geen reden waarom ze niet gelijkwaardig aan een Nederlandse arbeidskracht beloond zouden moeten worden. Sterker nog, als we naar de toekomst kijken is het uiterst belangrijk om de Poolse uitzendkrachten goed te belonen. Polen zelf lijkt de komende jaren een belangrijke concurrent te worden. Laatst hadden we te maken met een tegelzetter die terug naar huis ging omdat hij daar per vierkante meter meer kon verdienen dan in Nederland. Met name de bouwsector is booming op het moment. Mede omdat veel Polen welvarender zijn geworden door het werk dat ze in landen als het onze doen. Feitelijk geven wij ze de middelen om het eigen land op te bouwen.’ Ondanks het feit dat alle Polen inmiddels de Nederlandse arbeidsmarkt mogen betreden, ziet Van Doorne het tekort aan vakmensen nog niet snel als sneeuw voor de zon oplossen. ‘Nederlanders hebben een andere rationaliteit. Wij zijn veel prestatiegerichter dan de gemiddelde Pool. En dus is lang niet iedereen geschikt om in Nederland te werken. Geld is allang niet meer de enige drijfveer van de Pool. Hij wil het in toenemende mate ook op andere vlakken naar zijn zin hebben. Arbeidsvreugde en persoonlijke ontwikkeling worden steeds belangrijker.’

Toegevoegde waarde Goede begeleiding, nette huisvesting en cor-

45

Hard werken. Daarmee begint het.

Ondernemers werken graag hard. En laten zich daarbij niet graag beperken. SBA Euro begrijpt dat en stelt bedrijven in staat grenzeloos te ondernemen. We leveren tijdelijke arbeidskrachten die met enthousiasme de handen uit de mouwen steken - soms afkomstig uit Nederland en vaak uit het buitenland. Met hun inzet en productiviteit leveren ze een bijdrage aan het succes van menig Nederlands bedrijf. En daar wordt iedereen beter van.

Boogschutterstraat 5 5015 BX Tilburg T +31 (0)13 464 89 50 E [email protected] I www.sbaeuro

147861

Omdat ondernemers niet in grenzen geloven.

recte verloning zijn geen leuke bijkomstigheden meer voor de Pool, maar essentiële randvoorwaarden om te besluiten voor een bepaald uitzendbureau te gaan werken. Iets wat in het verleden ook nogal eens anders was. Volgens Roland van den Brand is het bieden van toegevoegde waarde aan de uitzendkracht steeds belangrijker. ‘Als je het slecht doet, gaat dat als een lopend vuurtje. Alleen de kwalitatief goede uitzendbureaus kunnen zich dus handhaven. SBA Euro investeert al vanaf het eerste contact in de mensen. Dat begint met een eerlijk beeld van de situatie in Nederland, zodat de Pool realistische verwachtingen heeft over wat hem te wachten staat. In Nederland gaat het bieden van toegevoegde waarde door. We organiseren op meerdere locaties kerkdiensten. En we hebben al aardig wat sporttoernooien gehad. Door de mensen in hun vrije tijd een interessant programma te bieden, wordt voorkomen dat ze gaan rondhangen of zich eenzaam voelen. Ook serieuze onderwerpen passeren de revue. In samenwerking met NovadicKentron geven we voorlichting over alcoholisme, een probleem waarvoor we onze ogen

absoluut niet willen sluiten. Door erover te praten, een streng beleid te voeren en voorlichting te geven, halen we het onderwerp uit de taboesfeer.’ Toegevoegde waarde voor de Poolse uitzendkracht zit niet alleen in de randvoorzieningen. Educatie is eveneens essentieel. Volgens SBA Euro zal dit alleen nog maar belangrijker worden. De mogelijkheid tot het behalen van certificaten en diploma’s zal naar verwachting binnen de kortste keren ook voor buitenlandse arbeidskrachten een vaste waarde worden.

Pers Het mag voor zich spreken dat de uitzendbureaus de Polen dus niet als kortetermijnoplossing beschouwen. Hun inspanningen van vandaag zien ze als investering in de toekomst. Met name de media belichten de sector te vaak negatief. Volgens Peter van Doorne heeft dit tot gevolg dat het allesbehalve eenvoudig is om een positief imago op te bouwen. ‘Natuurlijk is het te eenvoudig om de Polen te zien als dé oplossing tegen de vergrijzing en de ontgroening in bepaalde sectoren. Maar als ze er niet waren, zou het

probleem nog veel groter zijn. Naast alle middelen die we in moeten zetten om zoveel mogelijk Nederlanders aan het werk te krijgen en te houden, is investeren in de Polen ook noodzakelijk. En het helpt zeker niet om alleen excessen breed uit te meten in de pers en de succesverhalen onverteld te laten. Ja, er is alcoholisme. En er zijn situaties waarin overlast is bezorgd. Maar dat zijn buitengewoon vervelende individuele gevallen. Het zou mooi zijn als eens werd verteld dat het bijna altijd goed gaat. Dat mensen hier de kans krijgen om op eigen kracht een beter leven op te bouwen. En dat organisaties kunnen doorgroeien en ontwikkelen omdat de Polen er het werk nog willen doen. Met elkaar, Nederlanders en buitenlanders, bepalen we de toekomst van ons land. Des te meer reden om er samen de schouders onder te zetten.’

inter www.sbaeuro.com

net

www.progress-uitzendbureau.com

47

Advertorial Bedrijf: Driekleur Verzekeringsgroep

Rectificatie:

Naam: Gerry Huis in ’t Veld

In de vorige uitgave van Interactie werd abusievelijk de

Functie: Directeur

verkeerde foto bij het artikel over Frigolanda Dongen

BZW-lid sinds: maart 2007

geplaatst. Bij Van Hamburg Verhuur werd een verkeerd telefoonnummer geplaatst.

Wat doet uw bedrijf? Reinald Curiel

‘Driekleur Verzekeringsgroep is een zelfstandig as-

Bedrijf: Frigolanda Dongen

surantiebemiddelingsbedrijf met Zeeland als werkge-

Naam: Rico Borrani, directeur

bied. Het huidige bedrijf is voortgekomen uit diverse Bedrijf: Corgwell Interim Management

assurantiekantoren en heeft vestigingen in Zierikzee,

Borrani: ‘Wij leveren maatwerk

Naam: Reinald Curiel

Middelburg en Terneuzen. Wij zijn actief op de parti-

in diepvries-logistiek. Onze

Functie: Senior Consultant, Regio Zuid

culiere markt en zakelijke markt, met de focus op het

vestiging in Dongen is onder-

BZW-lid sinds: maart 2007

MKB. Wij hebben alle verzekeringsproducten in ons as-

deel van de Frigolanda groep,

sortiment en zijn gespecialiseerd in complexe zakelijke

met vestigingen in Nederland,

Wat doet uw bedrijf?

verzekeringen zoals pensioenen en verzuimzorgverze-

Belgïe en Duitsland. De chauffeurs van Frigolanda

‘Corgwell Management levert tijdelijke kennis en er-

keringen. Wij hebben momenteel 28 medewerkers en

bereiken dagelijks zo’n duizend afleveradressen in de

varing op management niveau daar waar nodig en in

willen in 2008 doorgroeien naar 35 medewerkers.’

Benelux, Duitsland en een groeiend aantal in Frankrijk,

de wenselijke vorm. Een onderneming die inspeelt op

Italië, Groot-Brittanië, Zwitserland, Oostenrijk en

veranderde behoeften in de maatschappij als geheel

Wat is uw ambitie?

Scandinavië. Wij leveren diepvriesproducten af bij su-

en de markt van dienstverlening in het bijzonder. In het

‘Driekleur Verzekeringsgroep wil het meest vooraan-

permarkten, hotels, groothandels, diepvries thuisdienst

publieke en private domein. Onze interim managers

staande assurantiekantoor van Zeeland zijn voor de za-

bedrijven, distributiecentra en industrie. In Dongen

zijn zeer ervaren professionals in de verschillende

kelijke markt. Wij willen onze klanten de best passende

hebben we 9000 palletplaatsen beschikbaar voor op-

te onderscheiden disciplines. Corgwell staat voor

verzekeringsoplossingen bieden tegen aanvaardbare

slag en vanuit hier bevoorraden we heel Nederland. Zo

Corporate and Public Governance en Welness. Wij kun-

kosten. We willen voor onze relaties een betrouwbare

zorgen we er meerdere malen per week voor dat ca.

nen steunen op ruim vijftien jaar ervaring.’

partner zijn, die hen deskundig, onafhankelijk en pro-

230 filialen van Aldi in Zuid-Nederland hun diepvries-

fessioneel adviseert op alle relevante verzekeringsge-

producten ontvangen. Daarnaast mogen we bijvoor-

Wat is uw ambitie?

bieden. Ons streven is om in alle verzorgingsgebieden

beeld Bonduelle, Dr. Oetker, Albert van Zoonen, PH

‘Mijn ambitie is om met Corgwell op de shortlist te

in Zeeland vertegenwoordigd te zijn.’

Frost en Coldfood tot onze klanten rekenen.’

staan van de bedrijven hier in het zuiden, klein en groot, als het gaat om de invulling van hun tijdelijke be-

Frigolanda Dongen – De Hak 20

hoefte aan kennis en ervaring. Ik wil graag de uitdaging

5107 RG Dongen – T: 0162-381000 F: 0162-381218 – I: www.frigolanda.com

aangaan om daadwerkelijk te leveren waar collega ondernemers behoefte aan hebben.’ Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Bedrijf: Van Hamburg Verhuur

‘BZW-leden kunnen ons bellen om wat uitvoeriger ken-

Naam: Niels van Hamburg Functie: directeur-eigenaar

nis te maken met de mogelijke diensten en ondersteuGerry Huis in ‘t Veld

ning die Corgwell kan bieden (Governance & Welness). En het belangrijkste; ik ben zeer nieuwsgierig en vind

Van Hamburg: ‘Wij zijn een

het de moeite waard om te horen waar zij mee bezig

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

verhuurbedrijf, gespecialiseerd

zijn, de ontwikkelingen in hun branche, hun uitdagingen

‘Driekleur neemt de zorg voor deskundige afdekking

in het sleutelklaar opleveren

en hoe zij hiermee omgaan.’

van de risico’s van de ondernemer uit handen. Wij ken-

van alle basisfaciliteiten voor

nen de Zeeuwse markt als geen ander, zitten dicht op

de inrichting van bouwplaatsen en evenementen. We

Corgwell Interim Management

de markt en hebben korte lijnen. Daarbij hebben wij

onderscheiden ons door het brede assortiment dat

Flight Forum 1 5657 DA Eindhoven

als één van de weinige partijen in Zeeland de schaal-

wij leveren, monteren en demonteren. Naast verhuren

grootte, om echte deskundigheid op de specialistische

verzorgen wij ook alle aansluitingen met betrekking tot

gebieden te kunnen leveren, meer en beter dan wie

water, riool, elektra, gas en lucht. Bouw-renovatie-pro-

ook. BZW-leden zijn meer dan welkom om de proef op

jecten lopen vaak één jaar, twee of vijf jaar. In dat geval

de som te nemen en ons te bellen voor een deskundig

is het fijn om (semi)permanente bedrijfshuisvesting te

advies.’

hebben die die levensduur aankan. Daarom leveren we

T 040-2340776 – F 040-2342559 I www.corgwell.nl

nieuwe én gebruikte units en we voeren tussentijdse Driekleur Verzekeringsgroep – Industrieweg 23-29

renovaties uit indien noodzakelijk.’

4301 RS Zierikzee – T: 0111-413173 www.driekleur.nl

Van Hamburg Verhuur Tramweg 13a - 3255 MB Oude-Tonge T: 0187-497900 - I: www.hamburgverhuur.nl

49

Korte lontjes in verfbussen Wat is het leven tijdens de vakantie toch relaxed. ‘s Morgens vroeg een paar croissantjes en een stokbrood halen bij de plaatselijke bakker. Koffie, krantje erbij. Een frisse duik in het zwembad of een korte dagtocht naar een of ander pittoresk dorpje. Aan het eind van de middag wordt een fles wijn ontkurkt. Een lekker Frans kaasje erbij en vervolgens gaat de barbecue aan.

die druipsteengrot. Daar worden we niet nat. En bovendien, in Nederland regent het al dagen!

In Frankrijk op de camping heb je helemaal geen zorgen. Daar hoef je je nergens over op te winden. Zelfs niet over de lange rijen voor de kassa in de hypermarché of over een trage hooiwagen die de doorgang op een landweggetje verspert. Het korte lontje heb je thuisgelaten. En wanneer het weer een dagje wat minder is; geen probleem. Dan bezoeken we toch gewoon

Maar het ergste van al was dit keer toch wel die tante van de gemeente. Geëscorteerd door twee politieagenten stond ze twee dagen na mijn vakantie op de stoep. Met een dwangbevel in haar hand dreigde ze het bedrijf stil te leggen. Een paar maanden daarvoor had ik haar nog trots door de fabriek rondgeleid. Ik had het afgelopen jaar voor bijna drie ton geïnves-

Thuisgekomen brengen post, mail en antwoordapparaat je direct weer terug in de realiteit. Blauwe enveloppen, traag betalende debiteuren of een haperend automatiseringssysteem zorgen ervoor dat je vakantie snel vergeten is.

teerd in allerlei milieumaatregelen. De dame leek onder de indruk. Ze maakte alleen een opmerking over de opslag van een aantal halfvolle verfbussen en enkele schoonmaakspullen. Dat moest in een afsluitbare ruimte met een lekbak eronder. Ik meldde dat ik dit zou meenemen in een verbouwing van het magazijn die voor dit najaar gepland stond. De dag daarop ontving ik echter een brief waarin we gesommeerd werden een en ander binnen acht weken in orde te maken. Ik had me er over opgewonden, maar verder niet te veel aandacht aan besteed. Nu stond diezelfde tante dus samen met twee trouwe dienders bij mij aan de receptie. Het was haar duidelijk menens. Dat merkte het personeel ook. Het verhaal over een mogelijke bedrijfssluiting ging als een lopend vuurtje door het

gebouw. Bij mij liep de irritatiebarometer ondertussen flink op. Met heel veel moeite kon ik me inhouden. Enfin, samen met die juffrouw van milieuzaken en de politieagenten gingen we naar de plaats van het delict. ‘En als meneer nu de verfbussen inlevert bij de milieustraat’, opperde één van de agenten. ‘Ja, dan is het ook goed,’ bevestigde de dame na enig nadenken. In geuren en kleuren vertelde ik die avond het hele voorval aan mijn vrouw. ‘Ik geloof dat ik weer aan vakantie toe ben,’ voegde ik er aan toe. Zij reageerde echter heel laconiek. ‘Maak je toch niet zo druk. Doe zoals mijn oma vroeger zei: ‘Wanneer je je niet boos maakt maar verwondert, word je geen tachtig maar honderd!’

i n s i d e r Colofon

Interactie is een uitgave

ven of instellingen aangesloten. Voor

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

(BZW), Marco de Jonge Baas

van de Brabants-Zeeuwse

meer informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

(De Winter Mediamakers)

Werkgeversvereniging (BZW). De BZW

Oplage: 4500 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

is als regionaal netwerk van VNO-

Redactie: Eugène Princée (BZW), Irene

Robert van den Berge

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

NCW de belangenbehartiger en het

Backx (BZW), Edwin Gelissen

Vormgeving: De Winter drukkers &

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

ontmoetingspunt voor het Brabantse en

(De Winter Mediamakers)

uitgevers

266766, e-mail: [email protected]

Zeeuwse bedrijfsleven. Bij de BZW zijn

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

2800 directeuren van ruim 1950 bedrij-

5000 LG Tilburg

Projectmanagement: Eugène Princée