Ondersteuning Organiseren Is Zelforganisatie de oplossing? emb congres 2015 Jan

Ondersteuning Organiseren Is Zelforganisatie de oplossing ?

emb congres 2015 Jan

Het eendje kwam boven al wat onder water was stond in zijn ogen (Jösö)

EMB

ERNSTIG MEERVOUDIG BEPERKT


JJ 2015

 * Organisatie vg zorg, historie  * See me, discussie  * Still Face , discussie  * Ray Charles , discussie  * Zelforganisatie  * Afsluiting


VG-zorg  PARADIGMASHIFT

HISTORIE ■ Caritas Medisch model: patiënt Agogisch model: pupil Emancipatiemodel: bewoner Integratiemodel: cliënt Participatiemodel: burger

“burger”’

burger

pupil

cliënt


patiënt

bewoner

VG-zorg


VG-zorg

Wat betekent dit bord ?


VG-zorg


VG-zorg  KWALITEITSKADER GEHANDICAPTENZORG

(visiedocument)

VISIE mensen met een beperking zijn burgers als ieder ander. Zij verdienen dezelfde kansen op een kwalitatief goed bestaan als mensen zonder beperking. Een kwalitatief goed bestaan betreft voor mensen met een beperking dezelfde soort zaken als voor elke burger, zoals gewaardeerd worden om wie je bent, zeggenschap hebben over je leven, verbonden zijn met andere mensen, vrienden hebben, deel hebben aan wat er in je omgeving gebeurt, van betekenis zijn voor anderen, bijdragen aan de samenleving. Deel uitmaken van de samenleving moet vanzelfsprekend zijn in het denken en handelen. emb congres 2015 Jan

VG-zorg  KWALITEITSKADER GEHANDICAPTENZORG

(visiedocument) Centrale doel van zorg/ondersteuning: • Ondersteuning van mensen met een beperking, zodanig dat deze zo goed mogelijk en zo zelfstandig mogelijk vorm kan geven aan zijn/haar leven • Het individu en de beoogde kwaliteit van diens bestaan zijn vertrekpunt voor de gevraagde zorg en ondersteuning emb congres 2015 Jan

VG-zorg ■ KWALITEITSKADER GEHANDICAPTENZORG (visiedocument)  KWALITEITSDIMENSIES VAN ZORG EN ONDERSTEUNING:  Domeinen van Schalock en Verdugo/LACCS 1. Ondersteuningsplan en Zorgafspraken 2. Kwaliteit van medewerkers en organisatie 3. Fysieke veiligheid, sociale en emotionele veiligheid 4. Samenhang in zorg en ondersteuning emb congres 2015 Jan

Model vlg. Schalock en Verdugo

VG-zorg Lichamlijk welbevinden

Psychisch welbevinden

Interpersoonlijke relaties

Persoonlijke ontwikkeling

Deelname aan samenleving

Materieël welzijn Zelfbepaling


Belangen (rechten/plichten)

LACCS “een goed leven “ Lichamelijk welbevinden

Alertheid Contact Communicatie Stimulerende tijdsbesteding emb congres 2015 Jan

Verstandelijk Gehandicapten Zorg(VG)  Geen grote innovaties, wel ontwikkeling • Vraag en behoeftegericht werken

“Van zorgen voor naar zorgen dat…”. • Differentiatie zorg en ondersteuning • Aandacht voor sociale netwerken • Compensatie zorg


VG -zorg.  Geen grote innovatie, wel ontwikkeling

• • • •

Van vermaatschappelijking naar sociale participatie Mogelijkheden en onmogelijkheden Arbeidsparticipatie Participatie in het onderwijs Participatie in vrije tijd activiteiten


“VERANDEREN DOEN WE SAMEN”

ZELFORGANISATIE begint bij JEZELF !


Filmpje (zelforganisatie begint bij jezelf)

• https://www.youtube.com/watch?v=NGKGQm9Ff1o

SEE MEE ; discussie Still Face Experiment : discussie Ray Charles: discussie

(barst in de kruik) https://youtu.be/hkmvuV6PK20?list=PL2QopAzMCR XC8ba1sG1-u2yyQwq6PtbBb emb congres 2015 Jan

Zelforganisatie begint bij jezelf !

Onbewust Onbekwaam Bewust Onbekwaam Bewust Bekwaam Onbewust Bekwaam


Ben ik professioneel? Hoe is dit zichtbaar ?

Zelforganisatie

 Vakmanschap  Zelfstandigheid  Samenwerken  Resultaat gerichtheid


Kernrolmodel Kernrol team5 ….. Naam kernrolhouder Kwaliteit van zorg Naam Kernrolhouder

Personeel & Teamzaken Naam Kernrolhouder emb congres 2015 Jan

Planning & Roostering Naam Kernrolhouder

Kernrol 4 Naam Kernrolhouder

V

Bloemblaadjesmodel team ….. KWALITEIT en VEILIGHEID Aandachtshouder

Aandachtshouder

Bloemblaadje

Bloemblaadje

Aandachtshouder

BHV, Veiligheid EMB preventie Communicatietechnieken            

Competenties EMB Verpleegkundig handelen Nivo 4-5 Palliatieve zorg Methodisch werken/ Vlaskamp rapporteren Etc/ Basiskennis 4 Basiskennis 5 Basiskennis 6 Basiskennis 7

Zintuigen

SyndroomAandachtskennis houder

Aandachts houder

Bloemblaadje Aandachtshouder

Aandachtshouder

Prelogopdie Orthopedie neurologie

Aandachtshouder

Kerntaak: Kwaliteit van Zorg Klasse

Eenvoudig

Ervaring

Specialistisch

Emb congres 2015 Jan

Regeltaken

Wie voert ze uit

Zelforganisatie  Samenwerken • Wees pro actief • Begin met het einde voor ogen • Doe belangrijke zaken eerst • Denk in termen van win – win

• Eerst begrijpen, dan begrepen worden • Zoek energie • Houd je zaag scherp emb congres 2015 Jan

Zelforganisatie samenwerking Winst op de omgeving 4. Denk en doe , win-win 5. Begrijp eerts de ander 6.Werk synergetisch

Onafhankelijk Winst op jezelf 1.Reageer proactief 2.Begin met het einde voor ogen 3. Begin bij het begin

Afhankelijk emb congres 2015 Jan

VAN CONTROLE NAAR VERTROUWEN ! emb congres 2015 Jan

Kenmerk Traditioneel

Kenmerk zelforganisatie

Schriftelijke taakstelling/targets

Gedeelde visie en persoonlijk commitment Aanwijzingen/richtlijnen Vertrouwen/empowerment Controle op nakomen afspraken Afspraak = Afspraak Procedures en regels Normen, waarden, tradities en cultuur Realiseren van vooraf bedacht plan Dynamische afstemming met omgeving Gedetailleerde rapportages Mondelinge contacten Top down sturing, bottom up Horizontale wederzijdse verantwoording beïnvloeding Planmatige innovatie Continue innovatie Formeel Informeel Beperkingen en kaders Vrijheden voor experimenten Sturen op resultaat/output Sturen op gedrag BEHEERSEN

Dichterbij, regio Oost, mt januari 2015

INSPIREREN

Team is organisatiebouwsteen TEAMTAAK IS COMPLETE TAAK MET AFGEROND WERKDOMEIN MET EEN HOGE SAMENHANG VAN ACTIVITEITEN : HELDERE TEAMGRENZEN • MEETBAAR EN BEÏNVLOEDBAAR RESULTAAT • KLANT WORDT ER “BETER” VAN ZINVOL WERK, WERK VAN BETEKENIS . •

•


Team heeft voldoende regel- en stuurmogelijkheden om zelfstandig te werken. T A A K V E R D E L I N G

DETAILPLANNING KWALITEITSCONTROLE OPLOSSEN VAN PROBLEMEN MATERIAALBEHEER KLEIN ONDERHOUD PERSONELE REGELINGEN ETC .


Voordeel regeltaken bij team  Snellere besluitvorming  Eenduidige informatie  Directe terugkoppeling van gevolgen

beslissingen (leren/verbeteren) • Vergroten betrokkenheid • Minder aandacht van management voor operationele zaken, meer tijd voor coaching, ondernemerschap. emb congres 2015 Jan

 FASEMODEL voor teamontwikkeling

Fase 0  Bepalen taakdomein  Bepalen regeldomein  Bepalen groepsgrootte voorbereiden Fase 1 • Taakroulatie • Taakverbreding • Werkoverleg • Werkafspraken bundeling individuen emb congres 2015 Jan

Fase 2 * Integratie regeltaken * Afspraken staf-lijn groep Fase 3 * Groepsautonomie * Teambuilding * Resultaatverantwoordelijkheid team emb congres 2015 Jan

Fase 04 * Op eigen initiatief verbeteren * Ondernemerschap * externe relatie

OPEN TEAM emb congres 2015 Jan

Einddoel: teams leiden teams

Directeur

manager team Team team

team team


Gezamenlijk doel en t integrale verantwoordelijkheid Onderlinge taak- en e rolverdeling Eigen systeem voor prestatiebesturing

Leiderschap ???????? emb congres 2015 Jan

Effectief leiderschap: denken in 3 rollen  Manager; bewaken en verbeteren van

prestaties en resultaten (output/outcome) • Ondernemer: realiseren van een wenselijke toekomst • Coach: Ontwikkelen van mensen, teams en organisatie • “tracht niet een persoon van succes te zijn, maar liever een persoon van waarde te zijn !” emb congres 2015 Jan


Ondersteuning Organiseren Is Zelforganisatie de oplossing? emb congres 2015 Jan

Recommend Documents