OMBUDSMAN: KMAR VERDIENT EEN 9,8

Het maANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee • NUMMER 3 • NOVEMBER 2008

OMBUDSMAN: KMAR VERDIENT EEN 9,8

• Landelijke Meldkamer KMar steunt de operatie • Wijkwachtmeester gaat voor laagdrempelig

coverstory

06 TERUGBLIK WAPENDAG

In het ochtendprogramma van de Wapendag werd stilgestaan bij de collega’s die ons ontvielen.

COLOFON KMar Magazine is een uitgave van de Afdeling Voorlichting & Communicatie i.o., Staf Commandant Koninklijke Marechaussee Hoofdredactie: Arvid Staarink (waarnemend) Eindredactie: Martijn van de Klok Kernredactie: Leo de Rooij Redactie: Myranda Aanraad, Fanny Geurts, Wilfried Goos, Nicole Siekman, Eva Stapper Telefoon: (070) 441 46 95, MDTN *06-600-14695 Redactieadres: Van Alkemadelaan 85, postbus 90615, 2509 LP Den Haag E-mailadres: [email protected]

KMAR MAGAZINE NOVEMBER 2008

Vormgeving: Grafisch Bedrijf, AVDD, Den Haag Fotografie: AVDD e.a. Druk: OBTbv, Den Haag Adreswijzigingen: Wijziging van adresgegevens kunt u niet doorgeven aan de redactie. Deze kunt u zelf wijzigen in PeopleSoft via de Startpagina SelfService en het elektronisch formulier ‘Wijzigen persoonsgegevens’. Andere wijzigingen dient u via uw eigen personeelsdienst door te geven. Het volgende nummer van KMar Magazine verschijnt op 13 december. De sluitingsdatum voor kopij is 26 november. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend.

cover Geslaagd Het jongste patrouillevaartuig van de KMar, de RV 180 die in december 2007 aan de KMar werd overgedragen, is ook geslaagd voor zijn laatste test. De droogvaloperatie (altijd makkelijk als je op de Waddenzee opereert) stond oorspronkelijk gepland tijdens de proefvaart net vóór de feitelijke overdracht, maar moest wegens omstandigheden worden uitgesteld. Op 23 oktober j.l. kon de bemanning het vaartuig dan uiteindelijk toch met de kop aan de grond laten lopen, waarna een aantal technische tests werden gedaan. Vervolgens mocht men het vaartuig verlaten om eens over de bodem van de Waddenzee om de RV 180 heen te lopen, wat toch bij een ieder een bijzondere indruk achterliet. Daarna was het wachten op hoogwater om te kunnen vertrekken. Door toenemende wind uit zuidelijke richting deed zich echter een verlaging van de waterstand van circa 30 cm voor, waardoor de RV 180 nogmaals – dit keer gedwongen – moest droogvallen.

Van Putten

INHOUD 11 MILITAIRE POLITIEDIENST Tijdens een oefening van 13 Luchtmobiel in het oosten van Duitsland waren collega’s van district Noord-Oost en DLBE belast met de militaire politiedienst.

14-15 DE WIJKWACHTMEESTER In De Ondervraging voelt overste Jan Willem Maas (commandant School Zuid in Oirschot) wijkwachtmeester Menno van Looy aan de tand. Hoe creëren we samen een veiligere woon- en werkomgeving?

16-17 LANDELIJKE MELDKAMER Een bezoek aan de Landelijke Meldkamer KMar in DriebergenZeist. Wat kunnen zij zoal doen om het werk van de KMar-medewerker in de operatie te faciliteren?

EN VERDER 04 KMARKORT 10 KMARREN MET

reageert

ZORG VOOR ELKAAR Met veel genoegen kijk ik terug op de 194e verjaardag van het Wapen, die we op 24 oktober hebben gevierd. Indrukwekkend was de kranslegging, waarbij we met de families onze 4 overleden collega’s Tijs, Herman, Roel en Tim hebben herdacht. ’s Middags kregen we van de Nationale Ombudsman ons rapportcijfer: een 9.8!! Een mooi resultaat voor de wijze waarop we onze taken uitvoeren. Maar het kan nog beter: we moeten niet alleen rechtmatig handelen, maar ook nagaan of ons optreden “behoorlijk” is. We moeten de passagier, de vreemdeling, de verdachte, etc. met respect en correct behandelen, ook als we zelf negatief worden bejegend en de situatie escaleert. Juist dan wordt van ons professioneel optreden gevraagd. Arjen Erkel heeft ons daarna op indringende wijze verteld over zijn bezieling en zijn wil om te overleven tijdens zijn langdurige ontvoering. Als dit magazine op de deurmat valt, ben ik net terug van mijn werkbezoek aan Curaçao en Sint Maarten. Daarmee heb ik sinds mijn aantreden in april alle brigades bezocht. Ik kijk terug op een boeiende trektocht door het Wapen. Graag dank ik iedereen die mij geholpen heeft om te weten wat er speelt op de werkvloer. De ontwikkelingen in de Nederlandse Antillen vormen overigens een nieuwe uitdaging. Bij de brigade Carib werken nu 37 mensen. Onlangs is besloten om in 2009 en 2010 een extra pool van 43 mensen flexibel in te zetten voor de grensbewaking en opsporing, en op Saba en Sint Eustatius tevens voor de basispolitiezorg. Deze extra inzet vormt een goede basis voor verdere versterking op de Antilliaanse eilanden na 2010. Dit betekent extra taken en functies, maar vooral ook nieuwe kansen en uitdagingen voor ons personeel. Op 15 november wordt in veel kerken aandacht besteed aan het thema “Zorg voor elkaar”. In onze moderne samenleving zijn we vooral gericht op onszelf en minder op de ander. Gelukkig zie ik binnen onze organisatie nog veel saamhorigheid en onderlinge verbondenheid. Dat hoor ik ook van de families van onze overleden collega’s en van mensen die ziek thuis zijn. We hebben elkaar nodig als team, als Wapenbroeders en –zusters. Echte aandacht en zorg voor elkaar vormen een belangrijke basis voor een goede samenwerking en een goede werksfeer. Dat vraagt wel inzet van onszelf. Zorg voor elkaar geldt op ons werk, maar ook voor de collega’s die zijn uitgezonden en hun thuisfront. Zo ben ik de leden van het thuisfrontcomité zeer erkentelijk voor hun enorme steun en inzet voor de familie van onze uitgezonden collega’s. Ik wens u veel aandacht en zorg voor elkaar, maar ook respect voor de ander, en vooral passie en plezier in onze belangrijke bijdrage aan de veiligheid. Luitenant-generaal mr. Dick van Putten Commandant Koninklijke Marechaussee

12 P&O KORT 13 KMAR IN DE MEDIA 18 MENSEN 20 OP DE VALREEP

Het maANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee

KMARkort

Afhandelen vuurwerk Ook dit jaar zullen collega’s in de dagelijkse uitvoering van hun taken stuiten op vuurwerk. Door het goed benutten van de oog- en oorfunctie ten aanzien van (illegaal) vuurwerk kan een wezenlijke bijdrage geleverd worden aan de algemene veiligheid binnen Nederland. In de geactualiseerde OI-III-30-a “Vuurwerk (opsporings- en controleactiviteiten)” is vastgelegd op

welke wijze vuurwerkzaken binnen de KMar dienen te worden afgehandeld. Deze operationele instructie is te vinden op KMar Intranet onder Koninklijke Marechaussee > Publicaties > Orders & aanwijzingen > Operationele Instructies > Operationele Instructies serie III. Daarin is vastgelegd dat iedere inbeslagneming van vuurwerk onmiddellijk gemeld dient te worden aan het Team Milieuhandhaving (TMH) van de BCR&I te Utrecht. Dit team is tijdens de vuurwerkperiode 24-uur per dag bereikbaar. Zij verlenen assistentie met betrekking tot de inventarisatie en afvoer van het in beslag genomen vuurwerk. Ook voor advies m.b.t. de tenlastelegging en eventuele informatie-uitwisseling met relevante partners (politieregio’s, KLPD, VROM enz.) kunt u bij TMH terecht. Het Team Milieuhandhaving BCR&I in Utrecht is te bereiken op 030 – 273 6828 of 06 – 20 36 96 04.

Informatiepunt wapenreinigingsmiddel Moedig optreden Op de Wapendag heeft CKMar aan een drietal collega’s waarderingen toegekend en de daarbij behorende insignes opgespeld. Toekenning van een waardering vindt plaats indien de militair (of burgermedewerker) van de KMar de eer van het Wapen heeft hoog gehouden door daden van moed, zelfopoffering en toewijding of door zeer bijzondere dienstverrichtingen. Opperwachtmeester M.J.D. Reekers en adjudant M.A. Barbier kregen een insigne voor hun optreden onder gevaarlijke omstandigheden in Sudan, adjudant J. de Haan voor het redden van een overboord geslagen collega.


Het ministerie van Defensie heeft een informatiepunt geopend voor vragen over het wapenreinigingsmiddel PX-10. Het informatiepunt is bedoeld voor (oud)defensiemedewerkers die voor 1995 in dienst waren. Zij kunnen bij werkzaamheden met dit middel in aanraking zijn gekomen. Het wapenreinigingsmiddel PX-10 is onlangs in het nieuws geweest. De aanleiding hiervoor was een schadeclaim van een marineman die ziek is geworden door blootstelling aan PX-10. Het is begrijpelijk dat de berichtgeving vragen oproept. Defensie stelt daarom een informatiepunt in voor vragen over PX-10. Meer informatie kunt u krijgen via 070 - 4143150 of op intranet: Portaal > Commando DienstenCentra > CDC Direct

Bovenwinden blij met KMar Bevolking en bestuurders van de Bovenwindse eilanden Saba en Sint Eustasius zijn blij met de inzet van extra marechaussees ter versterking van de veiligheid. Die inzet op de Bovenwinden, inclusief Sint-Maarten, vindt sinds maart 2008 plaats in het kader van het Plan Veiligheid Nederlandse Antillen. In een artikel in het Antilliaans Dagblad steken de inwoners de loftrompet over de KMarinzet. Het werk van de circa 20 marechaussees concentreert zich met name bij de immigratiedienst en de recherche. Zij blijven in principe een jaar. Bij het politiewerk wordt veelal samengewerkt met een Antilliaanse collega. Gezaghebber Hyden Gittens van St Eustatius is blij met de grotere zichtbaarheid van de politie en het kunnen aanpakken van meer zaken. Ook van gezaghebber Jonathan Johnson op Saba mogen de marechaussees blijven. “Wat mij betreft gaat het heel goed.”

Nieuwe site ‘Operationele systemen’

Functioneel Beheer KMar heeft een geheel vernieuwde site. De oude site voldeed niet aan de huisstijl en paste niet binnen het huidige Defensie Intranet. Om KMar-medewerkers sneller en makkelijker van dienst te kunnen zijn, is aan de menubalk van de Homepage van het KMar intranet een item ‘Operatio-

nele systemen’ toegevoegd zodat men met één klik direct op de site komt. Ook is de site overzichtelijker en kan onder de verschillende domeinen alle informatie worden gevonden over de bijbehorende applicaties, zoals bijvoorbeeld handleidingen Via nieuwsberichten worden medewerkers geïnformeerd over storingen, updates, onderhoud e.d.

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee

Wapendag 2008:

Ombudsman beloont KMar

met uitmuntend rapportcijfer KMAR magazine NOVEMBER 2008

De KMar… dat zijn wij zelf! De operatie staat weliswaar centraal, maar het zijn onze mensen die het moeten doen. Dat was de rode draad in de speech die luitenant-generaal Dick van Putten uitsprak bij de viering van de 194e verjaardag van het Wapen.

Voor een keur aan genodigden en medewerkers van de KMar-organisatie had CKMar zijn eerste Wapenrede verdeeld in drie hoofdthema’s: een terugblik, de actualiteit en de lopende ontwikkelingen. Al bij de commando-overdracht gaf CKMar aan te willen voortbouwen op de ingeslagen weg van de implementatie van het Beleidsplan KMar 2010. De KMarleiding zoekt daarbij uitdrukkelijk actief verbinding met de werkvloer. “Als Managementteam proberen we om zo veel mogelijk op de werkvloer te ervaren hoe onze mensen de opgedragen taken uitvoeren. Zo hebben wij onlangs gezamenlijk meegedraaid in de grensbewaking op Schiphol, hebben we ons op de kazerne in Oirschot verdiept in de Militaire Politiedienst en zijn we meegegaan op een nachtelijke surveillance in de binnenstad van Eindhoven en Breda. Daarnaast hebben we meegedaan aan een landelijke dag maritieme grenscontrole.” Bij zijn vele werkbezoeken constateerde CKMar dat er vooral behoefte is aan rust in onze organisatie na de ingrijpende reorganisaties. “Over een aantal onderwerpen bent u positief kritisch, zoals het generalisme en de vakontwikkeling, zeker als je breed wordt ingezet als generalist in de diverse taakvelden, maar ook de begeleiding en leiderschap op de werkvloer.

Onze mensen vragen om persoonlijke aandacht, en om coaching in de vakontwikkeling en in hun persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast zijn onze medewerkers kritisch over het informatie-gestuurd optreden en vooral over de ondersteuning op het gebied van de ICT –ondersteuning en ICT-dienstverlening. Al deze punten hebben mijn aandacht en blijven ook de komende tijd in ontwikkeling. Ga door, wees positief kritisch en ondernemend en help mij onze organisatie continue te verbeteren.” Van Putten riep een ieder op zich te blijven inzetten voor een cultuurverandering. “Leiderschap met lef en integriteit zijn hier onlosmakelijk mee verbonden. De aandacht voor integriteit en de gedragscode blijft ons helpen onze prestaties als individu en als organisatie nog beter te maken.” Na de focus op de Marechausseeleiding en op de brigadecommandanten zijn nu de teamleiders en de adjudanten en opperwachtmeesters aan de beurt. “Hun rol is cruciaal, als meewerkend voormannen/ vrouwen zijn zij de spil op de werkvloer. Zij sturen immers onze mensen aan om het echte werk te doen.” Een andere belangrijke ontwikkeling van de afgelopen tijd betreft het professionaliseren van de medezeggenschap. Ook binnen de KMar functioneert nu een Defensieonderdeels-Medezeggenschapscommissie, het DMC KMar. “Het betrekken van onze medewerkers helpt ons om hen mee te nemen in de ontwikkelingen, maar vooral ook om onze mensen zelf te ontwikkelen door hen mee te denken en mee te laten praten.”

De Ombudsman beloont de KMar met een uitmuntende 9,8.

Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee

Groot punt van aandacht blijft het traject van “Beter verbeteren”. “Het is essentieel dat ons financieel en materieel beheer, in het bijzonder ons wapen- en munitiebeheer op orde is. Het is een kwestie van discipline en van alertheid, dus een kwestie van doen. Dat geldt overigens ook voor het personeelsbeheer. Ik blijf het gênant vinden als we bijv. een jubileum van een collega overslaan omdat we niet wisten dat hij een zilveren medaille verdiende.” Met zijn hoge rapportcijfer pareerde de ombudsman op voorhand de meeste kritische vragen. Hierna stond CKMar nog even stil bij enkele andere ontwikkelingen die de komende tijd ook onze extra aandacht hebben en die een grote weerslag kunnen hebben op onze organisatie. Allereerst noemde hij het Caribisch Gebied, waar de marechaussee nu al meer dan het dubbele van de organieke sterkte geplaatst heeft. Met de komende staatkundige hervormingen liggen daar verdere mogelijkheden voor de KMar om een actieve bijdrage te leveren in het grenstoezicht en de migratiecriminaliteit, en mogelijk ook in de beveiliging en politietaken op de luchthavens. Over de personeelsproblematiek bij de brigade Grensbewaking op Schiphol zei

Van Putten dat daar nu echt continuïteit en kwaliteit nodig is. Vandaar dat per 1 maart a.s. ervaren mensen vanuit het land verplaatst gaan worden naar Schiphol. “Bij voorkeur op basis van vrijwilligheid, maar ik sluit niet uit dat ik gebruik moet maken van het impopulaire middel om mensen tegen hun wil naar Schiphol te verplaatsen. We kiezen er niet voor om nog meer jong en onervaren personeel direct van de opleidingen te verplaatsen naar Schiphol. Volgend jaar oktober komt een EU-inspectie op bezoek om de kwaliteit van de grensbewaking te toetsen. Dan moeten we zeker bewijzen dat we niet alleen voldoende kwantiteit, maar vooral ook kwaliteit leveren in de grensbewaking.”

Arjen Erkel verhaalde op droog-humoristische wijze over zijn 600 dagen gijzeling.

KMAR magazine NOVEMBER 2008

Toekomstvisie Het Beleidsplan KMar 2010 gaat zijn laatste fase in. Een logische vervolgstap is dan een herijking van het beleidsplan, een KMar visie op de toekomst. Deze toekomstgerichte evaluatie wordt momenteel uitgevoerd door de Commissie Externe Evaluatie Beleidsplan KMar 2010, onder leiding van mevrouw Margot Vliegenthart. De commissie zal omstreeks 15 januari rapporteren. “Natuurlijk zijn we zelf al begonnen met het ontwikkelen van een KMar Visie 2014, dat voortbouwt op de ingeslagen weg van 2010”, aldus CKMar. “We nemen begin 2009 de aanbevelingen van de Commissie Vliegenthart daarin mee. In april 2009 hoop ik het nieuwe beleidsplan gereed te hebben. Daarin zal vanzelfsprekend aandacht worden besteed aan de volgende speerpunten:

- vakontwikkeling en innovatie; - het bouwen van een informatiehuis; - ontwikkeling van onze medewerkers; - leiderschap, integriteit en communicatie. U begrijpt dat al de bovengenoemde ontwikkelingen invloed kunnen hebben op onze organisatie. Ik twijfel geen moment aan de toegevoegde waarde van de KMar voor de Nederlandse samenleving en de internationale rechtsorde. Ik zie de toekomst dan ook met vertrouwen tegemoet.” Hierna ging CKMar over tot de introductie van de eerste gastspreker. “Zoals gezegd staat bij ons de operatie centraal, maar het zijn onze mensen die het moeten doen. Dan kunnen er wel eens zaken fout gaan en worden er klachten tegen ons ingediend, soms terecht, soms niet. De Nationale Ombudsman ziet er op toe dat de overheid correct en professioneel optreedt tegenover de burger. In die zin streven wij en de Nationale Ombudsman dus hetzelfde na. Correcte bejegening van de burger had, heeft en moet onze voortdurende aandacht houden.”

Rapportcijfer Voor het betoog van de Nationale Ombudsman (NOM) Alex Brenninkmeijer

ging iedereen eens goed zitten. Deze had namelijk onlangs een zeer kritisch rapport gepubliceerd over het optreden van de KMar op Schiphol. Maar met een geniale openingszet haalde de ombudsman de meeste kou al uit de lucht: hij overhandigde de gehele KMar-organisatie namelijk het rapportcijfer 9,8. “Want de KMar doet in de meeste gevallen erg goed haar werk. En die resterende 0,2…die zijn voor mij. Daar ga ik als ombudsman mee aan de slag.” In de huidige tijden is bij het contact tussen burger en overheid autoriteit niet altijd meer vanzelfsprekend, betoogde Brenninkmeijer. “En dat brengt jullie als KMar wel eens in een lastig parket. Ik ben echter van mening dat je autoriteit ook moet verdienen, en wel door het betrekken van drie begrippen bij je handelen. Ten eerste is daar het persoonlijke: zorg voor oprechte communicatie met de burger. Vertel wat er aan de hand is, maar ook wat je aan het doen bent, dat voorkomt misverstanden. Ten tweede is daar het behoorlijke. Daaronder versta ik dat je goed weet om te gaan met het geweldsmonopolie. Het is niet meer genoeg om alleen maar rechtmatig te handelen, voeg daar ook ‘behoorlijk’ aan toe. Wat volgens de wet mag, hoeft nog niet behoorlijk te zijn. En als derde noem ik ‘participatie’: je manier van handelen doet er toe bij mensen, dus zorg dat je ook contact zoekt

met die mensen.” De ombudsman stelde in zijn laatste rapport “een signaal te hebben willen geven” met betrekking tot discriminatie. “Als ik de zaal rondkijk, zie ik toch hoofdzakelijk stoere, blanke mannen. Ik ben ervan overtuigd dat er binnen de KMar geen intentie bestaat om te discrimineren, maar bedenk ook eens hoe u overkomt bij de andere partij! Houd uzelf een spiegel voor. Vraag je ook eens af ‘Wat als in deze situatie iedereen blank geweest was’…? Stel eens hardop de vraag of er binnen de KMar discriminatie plaatsvindt. Zorg in ieder geval dat het een bespreekbaar onderwerp blijft.” Kritische vragen aan het adres van de ombudsman bleven beperkt tot een absoluut minimum.

Gijzeling Arjan Erkel (Artsen zonder grenzen) vertelde daarna in een gloedvol, humoristisch betoog hoe hij ruim 600 dagen van gijzeling in Dagestan wist te overleven door zich vast te klampen aan begrippen en waarden als passie (voor je werk, het leven), plezier (in iedere kleine verbetering van de omstandigheden), aandacht (in gesprekken met de mensen om je heen) en respect (voor de levenswijze of overtuiging van anderen). Precies die kernwaarden van het werk die CKMar in zijn rede ook centraal stelde!

Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee

een dagje kmarren met Marechaussee 2e klas Cindy Hageraats (1988) werkt sinds 1 mei 2007 op de brigade Den Haag Beveiliging. “Ik houd me o.a. bezig met het beveiligen van de objecten waar de Koninklijke familie woont en de ambtswoning van minister-president Balkenende. Vaak hebben we ceremoniële diensten, zoals laatst op Paleis Noordeinde. We stonden daar netjes voor president Kufour van Ghana die 3 dagen op staatsbezoek kwam.”

hebben. Het ons tenue in orde we n te oe m nd niet netjes bij “Voorafgaa ar incompleet of da we als n zij i zou niet moo uitzien, is het mogelijk te laten ed go zo er t he het aantrekken staan. Om van je collega’s bij en ijg kr te lp hu handig om van je nesteljas.”

Het is niet altijd gemakkelijk om geco ncentreerd te blijven stil staan. Het is wel leuk om de koningin van zo dichtbij te zien. Er staat ook altijd veel pers en als je geluk hebt kom je op de foto in de krant! Het komt weleens voo r dat je erg lang de eregroet moet brengen. Dat is even volhoud en, want zo gemakkelijk is dat niet met de klewang.

uitlopen, je weet natuurlijk niet of hij nog wilt Het zijn normaal diensten van 8 uur. Het kan ook Je staat 3 kwartier bij het bordes. En dat ongeveer blijven om nog een extra kop koffie te drinken. het nog goed. De laatste foto is gemaakt vlak voor 3 keer per dienst. Gelukkig was de temperatuur Haag Den k op Rotterdam Airport is, levert vertrek van president Kufour. Ondanks dat het vertre te draaien. dienst oniële Beveiliging ook daar de mensen om cerem


De gevaren van vriendensites

Leerzame inzet militaire politiezorg Van 29 september tot 10 oktober werd in voormalig Oost-Duitsland de oefening Falcon Autumn gehouden. Militaren van 13 Luchtmobiele brigade uit Assen, ondersteund door eenheden uit Schaarsbergen en Ermelo, oefenden ten zuidwesten van Berlijn op de Truppenübungsplatz Lehnin. Aan de circa 650 militairen die naar Duitsland afreisden werd, zoals gebruikelijk bij grote oefeningen, een KMar-detachement toegevoegd om ook in het buitenland Militaire Politiezorg te kunnen bieden. In totaal reisden vijf personeelsleden uit district Noord-Oost en vijf van DLBE mee naar het Oosten. Detachementscommandant Geert Kuiper, brigade Veluwe, vertelt: “Het was voor mij de eerste keer als leidinggevende. Ik heb net de Leergang Senior Opsporingsambtenaar afgesloten. Daaraan heb ik bij het voorbereiden en de uitvoering van deze klus veel gehad, vooral als het gaat om leiderschap en communicatie.” Onafhankelijk De voorbereiding bestond uit veel vergaderen met 13 Luchtmobiel, waaronder het hoofd van de vaste kampstaf. Meteen werd duidelijk gemaakt dat Luchtmobiel weliswaar zou zorgen voor een aantal faciliteiten, maar dat het KMar-detachement een onafhankelijk opererende eenheid zou zijn. Kuiper: “Het is goed dat we bij zo’n oefening ter plaatse zijn. Als er iets voorvalt, zitten

we er bovenop, maar we zijn altijd objectief.” Truppenübungsplatz Lehnin is een voormalig DDR-kamp, waar nagenoeg alle gebouwen nog steeds worden verwarmd met bruinkoolkachels. Luchtmobiel, opwerkend voor uitzending naar Afghanistan, was met name geïnteresseerd in het oefenen op Combat Trainingsbaan nummer 3, waar in groepsverband met scherpe munitie getraind kon worden. Tijdens de oefening zelf waren er weinig bijzonderheden. Eén voertuig raakte total loss doordat het vanwege een defect tegen een boom belandde, gelukkig zonder noemenswaardig persoonlijk letsel. In de oefenperiode was ook een uitgaansweekend in Berlijn gepland. Met de politie in Berlijn waren vooraf afspraken gemaakt over het optreden in geval van calamiteiten. De KMar heeft tijdens de stapavond (in burger) patrouille gelopen en is ook opgetreden in het uitgaansgebied. Een aantal militairen raakte betrokken bij een vechtpartij, een zaak die al de volgende dag in Nederland uitgebreid in het nieuws kwam. De KMar-collega’s kunnen terugkijken op een leerzame inzet. Ook Geert was tevreden. “Leiding geven aan een groep mensen in zo’n bijzondere situatie was een van de mooiste kansen die ik tot nu toe gehad heb.”

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee 11

P&O enzo Dienstencentrum Externe Bemiddeling officieel geopend Op 9 oktober is het Dienstencentrum Externe Bemiddeling Defensiepersoneel officieel geopend door de Hoofddirecteur Personeel, luitenant-generaal Hans Leijh. Hij ondertekende op de Bernardskazerne in Amersfoort twee intentieverklaringen met mr. drs. Elco Brinkman als vertegenwoordiger van VNO-NCW en van Bouwend Nederland. Het EBD heeft een staf in Enschede en acht vestigingen in het land. Via de lokale commandant of personeelsfunctionaris kan elke defensiemedewerker van wie is besloten dat hij of zij de organisatie gaat verlaten, aangemeld worden voor begeleiding en bemiddeling. Het Dienstencentrum Externe Bemiddeling Defensiepersoneel vormt zo de laatste schakel in het in-, door- en uitstroombeleid van Defensie. Meer informatie vindt u op intranet: Portaal > Commando DienstenCentra > Personele Diensten > Externe Bemiddeling Defensiepersoneel

Raadplegen loonstrook via Selfservice Via de link op de startpagina SelfService kan men de eigen (meest recente) loonstrook raadplegen. Door het aanklikken van de link ‘Meest recente loonstrook’ onder het kopje ‘Salaris, toelagen en vergoedingen’ wordt de loonstrook zichtbaar in een pdf-bestand. De loonstrook kan ook worden opgeslagen. Het is wel raadzaam om de loonstrook weg te schrijven met als naamgeving de salarismaand en het jaar, bijvoorbeeld ‘oktober 2008’.

Competentie Ontwikkelgidsen voor alle KMarmedewerkers

De Startpagina Selfservice is te vinden op intranet via: http:// peoplesoft.mindef.nl

Op 31 oktober jl. zijn op de competentiedag van de KMar de eerste competentie ontwikkelgidsen uitgereikt. Deze competentiedag vormde de doorstart van het project competentiemanagement. De ontwikkelgids biedt een overzicht van en uitleg over de Defensiecompetenties en over coaching, feedback, gespreksvormen en enkele ondersteunende methodieken. De gids is bestemd voor alle medewerkers van de KMar. Het doel van de ontwikkelgids is vooral het verbeteren van de gespreksvoering tussen medewerkers en leidinggevenden en het ontwikkelen van de medewerkers. Een functioneringsgesprek zal vanaf heden bijvoorbeeld gebaseerd moeten zijn op competenties (waarneembaar gedrag). Indien u vragen heeft betreffende de verdeling van de ontwikkelgidsen, dan kunt u contact opnemen met uw leidinggevende of met P&O advies binnen uw district. Alle districten / onderdelen dragen zelf zorg voor de distributie.

Gevechtsinsigne

Er komt een door de Commandant der Strijdkrachten individueel toe te kennen onderscheidingsteken, het gevechtsinsigne. De officiële benaming is ‘het insigne voor optreden onder gevechtsomstandigheden’. Toekenning gebeurt met terugwerkende kracht tot 1 juni 2001, de datum waarop het huidige decoratiestelsel werd vastgesteld. In voorkomend geval kan het insigne ook postuum worden toegekend. In aanmerking komen zij die deelnamen aan een militaire operatie waarbij sprake was van vijandelijk optreden met direct vuur of vergelijkbare gevechtsomstandigheden. Betrokkene moet in overeenstemming met de geldende rules of engagement hebben deelgenomen aan het gevecht. Hiertoe behoort elke vorm van actief en adequaat handelen, die niet uitsluitend in het kader van de persoonlijke veiligheid waren. Het gevechtsinsigne is bedoeld als een blijvende waardering naast het decoratiestelsel. Kijk voor meer informatie op intranet: Koninklijke Marechaussee > Actueel > Nieuws > oktober 2008 KMAR MAGAZINE NOVEMBER 2008

De Competentie Ontwikkelgids staat ook op intranet onder de KMar P&O publicaties op: Koninklijke Marechaussee > Service > Personeel

KMar in de media “Haags duo perst militair af met usb-stick” meldt de Telegraaf op 22 oktober op de voorpagina. Het artikel gaat over de aanhouding door de Koninklijke Marechaussee van twee mannen die probeerden een verloren usb-stick met Defensie-informatie terug te verkopen aan de KLu-militair die hem was kwijtgeraakt. Deze stapte uiteindelijk toch naar de marechaussee en biechtte daar het verlies van de stick op. Samen met de marechaussee werd vervolgens een val opgezet, waar de twee Hagenaars met open ogen intuinden. Naast de Telegraaf gaven ook de andere landelijke media het bericht een prominente plaats in hun nieuwsaanbod.

In de actualiteitenrubriek EénVandaag vertelt een man dat hij vanwege identiteitsfraude jarenlang onterecht geregistreerd staat als crimineel en door de overheid ook zo wordt behandeld. Zo heeft de man onder andere op Schiphol problemen met reizen omdat hij in het systeem staat vermeld als harddrugsgebruiker en ongewenst vreemdeling. De Nationale Ombudsman die een onderzoek heeft uitgevoerd, zegt in een rapport geschrokken te zijn van de moeite die het politie, justitie en de Koninklijke Marechaussee kost de onjuiste registraties van de naam van de man te halen. Dit moet in de toekomst voorkomen worden, stelt de ombudsman.

Op 5 oktober raken Nederlandse militairen slaags met personeelsleden van een uitgaansgelegenheid in de binnenstad van Berlijn. De toedracht wordt onderzocht door de Koninklijke Marechaussee en de Duitse politie. De Duitse media, waaronder Bild, besteden op bescheiden wijze aandacht aan het incident. Na plaatsing van een persbericht op internet door het ministerie van Defensie verschijnen ook (korte) berichten in de Nederlandse media.

Het bericht dat waarnemers van de EU, waaronder drie marechaussees, naar de Russische bufferzone in Georgië gaan, zien we begin oktober in de landelijke dagbladen terug.

Minister Ernst Hirsch Ballin (Justitie) maakt eind oktober bekend tijdelijk zes extra rechercheurs van de Koninklijke Marechaussee beschikbaar te stellen voor de politie HollandsMidden. De rechercheurs worden ingezet in het district Gouwe IJssel (Gouda). Gouda heeft te kampen met veel overlast van Marokkaanse jongeren.

Met koppen als “Museumbezoekers uren vastgehouden”, “Museum dicht na zedendelict” en “Zoektocht naar pedofiel in museum Soesterberg” besteedden de landelijke kranten –veelal op de voorpagina- zeer veel aandacht aan de melding van de Koninklijke Marechaussee dat een zedendelict in het Militair Luchtvaartmuseum in Soesterberg wordt onderzocht. Ook radio en televisie berichtten massaal over het onderzoek waarvoor tussen de 2000 en 2500 bezoekers enige uren werden vastgehouden op het museumterrein. In diverse media kwamen deskundigen aan het woord die de rechtmatigheid van het vasthouden van de museumbezoekers ter discussie stelden.

In het SBS6-programma Undercover in Nederland toont verslaggever Alberto Stegeman op 12 oktober aan dat onbevoegden zonder noemenswaardige problemen kazernes op kunnen komen, bij zwaar beveiligd materieel kunnen geraken en met een legertruck het terrein af kunnen rijden. Een dag na de uitzending laat het Ministerie van Defensie weten de beelden “verontrustend” te vinden en dat melding is gedaan bij de Koninklijke Marechaussee.

Eind september/begin oktober besteedden de media veel aandacht aan het oriënterend feitenonderzoek dat de Koninklijke Marechaussee had ingesteld naar dertig militairen die in Uruzgan op non-actief waren gesteld. Vorige maand maakte het Openbaar Ministerie in Arnhem op basis van de bevindingen van de KMar bekend dat er geen nader strafrechtelijk onderzoek wordt ingesteld omdat de betrokkenen zich niet schuldig hebben gemaakt aan strafbare feiten als dienstweigering.

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee 13

De ondervraging De onder In september hield de KMar een themadag voor de wijkwachtmeesters. Daar werd intern gediscussieerd over de positie van de wijkwachtmeester en de invulling en uitvoering van diens taak. Maar hoe kijkt de ‘klant’, in dit geval overste Maas van School Zuid te Oirschot, nu eigenlijk aan tegen ‘zijn’ militaire politieambtenaar? De commandant School Zuid ondervraagt wijkwachtmeester Menno van Looy.

Wijkwachtmeester: Vooral laagdrempelig ’

Jan Willem: Waar ik toch wel benieuwd naar ben, is hoe jullie als KMar de populatie van mijn school zien? Menno: Het lijkt mij een aardige afspiegeling van de maatschappij, je hebt er goede en minder briljante leerlingen bij. Erg veel 17-20 jarigen, maar toch merk je dat ondanks die moeilijke leeftijd het discipline-traject goed in gang komt. Jan Willem: Grappig dat je dat zegt, want ik roep altijd dat we juist GEEN afspiegeling van de maatschappij zijn. Wij verwachten juist méér van onze soldaten, zitten strakker op normen en waarden. Merken jullie daar iets van? Menno: Dat merken wij zeker. Ze gaan netjes in de houding staan als ze binnen komen om bijv. een aangifte te doen, gedragen zich over het algemeen gedisciplineerd. Wat dat betreft zie je dat helaas nogal eens afnemen als ze uiteindelijk bij de parate troepen zitten. Jan Willem: Zowel instructeurs als leerlingen hier zijn, je zei het zelf al, redelijk jong. Op welke manier kan de wijkwachtmeester bijdragen aan het vormingsaspect van onze soldaten? Menno: (na enig nadenken) Komt uiteindelijk toch erg vaak neer op discipline, of je het nu hebt over parkeerbeleid of met je vingers van andermans spullen afblijven. Dat proberen we bij de soldaten tussen de oren te krijgen. Dat doen we onder meer door het geven van goede voorlichting, zeggen wat we van ze verwachten. Daarin proberen we als KMar toch zoveel mogelijk samen op te trekken met de lokale commandant, dat werkt het beste. Jan Willem: Ben ik met je eens. Aan de ene kant zitten we heel strak op die normen en waarden en daarin heeft de KMar mijns inziens ook een vormend aspect. Tegelijkertijd moet je ze, als ze over de schreef gaan, dat ook zeker laten voelen. En dat lijkt me een van de moeilijkste dingen als wijkwachtmeester: die soldaat duidelijk maken dat je de helpende hand kunt bieden, maar tegelijkertijd repressief en corrigerend optreden als het moet. Menno: Daarom is het zo belangrijk er samen de schouders onder te zetten, te weten wat je aan elkaar hebt. En omdat we elkaar regelmatig spreken, elkaars gezicht kennen in plaats van te moeten bellen met een brigade, werkt dat ook beter. Het voordeel van korte lijntjes! Jan Willem: Kijk, mijn insteek is toch om binnen mijn school een veilige woon- en werkomgeving te creëren, zowel voor kader als voor leerlingen. Ik denk dat de doelstelling van de KMar hetzelfde is. Dan kom je graag tot gezamenlijke oplossingen,

De ondervraging De onder KMAR magazine NOVEMBER 2008

rvraging De ondervraging

waarbij je wellicht niet direct het strafrechtelijk traject hoeft in te gaan om toch resultaat te krijgen. Bijvoorbeeld via een rechtspositionele maatregel, opgelegd door de commandant. Ik benadruk dat ik zeker niet op de stoel van de opsporingsambtenaar wil gaan zitten, maar repressie is de laatste fase. Ik vind namelijk al dat ik zelf tekort geschoten ben als de marechaussee er eentje van mij heeft opgepakt. Jan Willem: De wijkwachtmeester heeft gezorgd voor meer toegankelijkheid, betere zichtbaarheid van de KMar. Heel wat anders dan die opper-ouwe-stempel die laatst nog tegen me zei: “Ja maar overste, met u doe ik geen zaken”. Vroeger kwam de KMar hier alleen langs als er iets mis was, of om te schrijven. Met Menno zit ik regelmatig om de tafel om zaken door te spreken: hoe maken we een eind aan die piek aan diefstallen, kunnen we gezamenlijk de drugsproblematiek – toch een zorgenkindje – efficiënter aanpakken? Menno: Ook vanuit de marechaussee proberen we steeds te zoeken naar een betere serviceverlening, mogelijkheden om de efficiency te verbeteren. Het moet niet zo zijn dat militairen bij onze brigade worden weggestuurd met de dooddoener “Kom later maar terug”. Als wijkwachtmeester probeer ik voor alle niveau’s zeer laagdrempelig te zijn. Totdat ik die pet van strafrecht moet opzetten, dan komen we natuurlijk in een ander scenario. Jan Willem: En vanuit mijn verantwoordelijkheid als commandant probeer ik juist te voorkomen dat ik de KMar teveel mijn systeem intrek. De scheidslijn wanneer iets strafrechtelijk afgehandeld moet worden, dient helder te blijven.

Luitenant-kolonel Jan Willem Maas (39) is sinds een jaar commandant van het School Zuid op de legerplaats Oirschot. Daarvoor was hij jurist op het Opleidings- en Trainingscentrum Operatiën te Amersfoort. De eenheid van Maas telt tussen de 300600 (jonge) soldaten, die bij hem de Algemene Militaire Opleiding volgen. Het merendeel vindt uiteindelijk een vaste stek bij 13 Gemechaniseerde Brigade in Oirschot. Jan Willem is getrouwd, heeft drie kinderen en naar eigen zeggen “erg weinig tijd voor hobby’s”. Wachtmeester-1 Menno van Looy (33) is sinds 2003 wijkwachtmeester op de legerplaats Oirschot, met circa 5300 militairen een heus klein dorp. Samen met collega Niels Vooys fungeert hij als vooruitgeschoven post van de brigade Brabant Zuid, zeg maar de oren en ogen van de brigade. Ook Menno is getrouwd, heeft drie kinderen en houdt verder van voetbal en tennis.

rvraging De ondervraging Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee 15

LANDELIJKE MELDKAMER KMAR:

ONDERSTEUNING VAN DE OPERATIE


Wachtmeester-1 Jolanda Rops: ‘Goed inlevingsvermogen belangrijk voor centralist’.

Wachtmeester-1 JGeert Benschop pleit voor betere porto-discipline bij de collega’s

Ze vallen nogal op, de blauwe KMaroverhemden tussen al dat wit van hun KLPD-collega’s. Hier in Driebergen, het bolwerk van het Korps Landelijke Politiediensten, zijn de landelijke meldkamers van KLPD, ambulancezorg en KMar gevestigd. Hoofdtaak van de LMK KMar: het ondersteunen van alle marechaussee operaties en het faciliteren van allerhande voorzieningen. Luitenant Gerard Bijsterbosch is afkomstig van de vroegere meldkamer Staf KMar. “In 2005 kwam de samenvoeging van meldkamers tot stand en verhuisden we hierheen. De voordelen zijn duidelijk: vanuit één locatie is er meer samenwerking, betere afstemming en een heldere informatie-uitwisseling. Allemaal zaken die een efficiënt optreden van onze mensen op straat mogelijk maken.” Want dat is waar het uiteindelijk allemaal om draait. De marechaussee die dienst doet op straat ondersteunen in zijn werk. Operatie centraal en de LMK ondersteunt en faciliteert zoveel mogelijk. “Daarvoor werken we hier met zo’n 20 mannen en vrouwen (met 6 vacarures) en als er straks nog taken bijkomen worden dat er wellicht meer”, zegt accountmanager adjudant Rob de Lange. “Drie ploegendiensten, met 5 medewerkers overdag, 4 in de avond en 3 ’s nachts. Via het Geïntegreerd Meldkamer Systeem, een soort van paraplusysteem, houden zij temidden van alle actie een vinger aan de pols.” Kritische aantekening van Rob hierbij: “Koppeling met het KMar BPS (bedrijfs processen systeem) zou onze mensen op straat zeer ten goede komen. Nu maken wij handmatig dubbele meldingen aan in zowel GMS als BPS. Niet echt handig.”

Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee 17

Rubriek Mensen vervalt

Mensen

Vanwege de invoering van een nieuw systeem en de overgang naar een nieuwe database bij DCHR waren de gegevens van de personele mutaties niet op tijd beschikbaar. Hierdoor komt deze maand de rubriek Mensen helaas te vervallen. In het volgende nummer hopen we u weer te kunnen informeren over de bevorderingen, dienstverlaters enz.

Meerwaarde Dat ieder KMar-voertuig dat in de noodhulp draait (per brigade minstens één) wordt aangestuurd door de LMK, dat is bij de meeste collega’s wel bekend. Terecht, want ze draaien dan mee in een groter plaatje. Dat alle militaire pechgevallen in binnenen buitenland moeten worden aangemeld bij de meldkamer, dat weten de meesten ook nog wel. “Maar dat wij als LMK nog veel meer voor ze kunnen betekenen, dat is minder bekend”, constateert Bijsterbosch met enige teleurstelling in zijn stem. Hij lepelt enkele voorbeelden op: “Assistentie bij een C2000 noodoproep van een collega, hulp bij bevragingen, een oproep voor een ziekenauto, de ANWB of een sleepdienst bellen, een explosievenhond ter plaatse laten komen. Hier hebben we de landelijke contacten en de middelen om die snel in te schakelen. En dat zit nog niet bij iedereen tussen de oren.”

Plantons Onbekend maakt onbemind, of is er meer aan de hand? Het blijkt dat de collega’s nog steeds veel zaken regelen via de eigen plantons op de brigade. “En dat is niet altijd de meest efficiënte manier”, weet Bijsterbosch. “Vandaar dat er op stafniveau over wordt gedacht de plantons op te heffen dan wel danig af te slanken, zodat men wel gedwongen is om via de LMK te werken. Dat stuit hier en daar op weerstand ja, men is altijd bang om iets kwijt te raken als je niet precies weet wat ervoor terugkomt. Maar die collega’s die ooit zaken met ons hebben gedaan, zijn onze beste ambassadeurs. Die hebben zelf ervaren wat een gemak het geeft om de Landelijke Meldkamer KMar in te schakelen!

Werken vanuit één locatie geeft betere samenwerking met collega’s van het KLPD.


Hoofd LMK Bijsterbosch: Op haar intranetsite heeft de Landelijke Meldkamer KMar een schat aan informatie verzameld voor de collega’s in de operatie. Adressen van defensielocaties, diverse kentekens, nummers van snelwegen, vliegveldcodes enz enz. Neem eens een kijkje op de site, te benaderen via DLBE/Brigade KMOO/Landelijke Meldkamer.

Banja Luka (Bosnië Herzegowina) Sinds januari 2008 werk ik als EUPM’er in Bosnië Herzegowina en ben als field adviser ingedeeld bij SIPA Banja Luka, een soort investigation department op landelijk niveau. De zaken waar ik mij mee bezighoud hebben raakvlakken met datgene waar ik ervaring mee heb opgedaan

in Nederland. Denk aan intelligence en georganiseerde misdaad in de vorm van onderzoeken naar drugs- en mensensmokkel. Erg interessant allemaal, ook vanwege het feit dat er hier nog van alles in ontwikkeling is. Het leven en wonen in Banja Luka valt mij niet tegen. Door de vele contacten met de Europese politiecollega’s ervaar ik het sociale leven als bijzonder. Ik denk dat het een goede zaak is dat we hier minimaal een jaar ervaringen delen met onze Bosnische collega’s. Samenwerking is hier een absolute must. Bovendien is het interessant om te zien wat Bosnië voor positie heeft in de criminele aanvoerlijnen naar West-Europa. Een hartelijke groet vanuit een killer wordend Banja Luka. Dirk van Harten

KMAR BEDANKT! Op vrijdag 24 oktober jl., de verjaardag van de Koninklijke Marechaussee, gaf generaal Van Putten in zijn toespraak aan dat de mens van onschatbare waarde voor het Wapen is en bij de Koninklijke Marechaussee centraal staat, zodat elke medewerker zijn of haar taak met passie en trots kan uitvoeren. Wij, de ouders van Tim Dierdorp, die kort geleden bij een motorongeval om het leven is gekomen, hebben ervaren dat de uitspraken van de generaal geen loze woorden zijn. Vanaf de eerste dag van Tims overlijden tot op de dag van vandaag hebben we van de Koninklijke Marechaussee en Tims collega’s een enorme steun ondervonden. Het medeleven was en is overrompelend. Wij zijn diep onder de indruk van de niet aflatende begeleiding en het overnemen van organisatorische zaken in deze voor ons zo moeilijke tijd. We hebben ervaren hoe goed de manschappen voor elkaar en voor elkaars familie zorgen. We begrijpen nu nog beter waarom Tim zo graag bij de Marechaussee werkte. Ons land mag trots zijn op een dergelijke professionele organisatie. Wij willen iedereen hartelijk danken en succes toewensen bij het uitvoeren van zijn of haar verantwoordelijke taken.

Gulden Boek CKMar heeft per dagorder op 24 oktober bekend gesteld dat opperwachtmeester J. Vermeer en wachtmeester der 1e klasse J.H.M. Severs (†) worden opgenomen in het Gulden Boek. Opperwachtmeester Vermeer heeft zich onderscheiden door zijn moedig en doortastend optreden op het moment dat hij, tijdens zijn uitzending van Stabilisation Force in Iraq (SFIR) in een hinderlaag geraakte en samen met een aantal andere KMar-collega’s geconfronteerd werd met vijandelijk vuur. Wachtmeester der 1e klasse Severs wordt opgenomen in de “Lijst van Gevallenen van het Wapen de Koninklijke Marechaussee in dienst van de Vrede”.

Vriendelijke groeten, Inge Holtrop, Adri Dierdorp (ouders) Chantal Hofboer (verloofde)

Het maandblad voor medewerkers van de marechaussee 19

OP de valreep Lopen voor Blijf van mijn Lijf Een groepje Nederlandse militairen heeft deelgenomen aan de 17e editie van de halve marathon in Zagreb (BiH). Onder hen de Kmar-collega’s Martin van Deursen, werkzaam in het LOT huis in Travnik, en Dirk van Harten, werkzaam voor EUPM Banja Luka. De groep liep mee om geld in te zamelen voor een nieuwe keukenvloer in een “Blijf van mijn lijf huis” in Banje Luka. Daar worden vrouwen en kinderen opgevangen die slachtoffer zijn van huiselijk geweld. Met hulp van sponsors werd een bedrag van € 2456,32 opgehaald en inmiddels zijn de herstelwerkzaamheden van de vloer aangevangen.

Geslaagde Politiedag Op de Landelijke Politiedag, een jaarlijks terugkerend evenement dat de tweede zaterdag van oktober wordt georganiseerd in de verschillende politieregio’s, was ook de KMar weer prominent aanwezig. Zo lieten de collega’s van district West zich van hun beste kant zien met een static show (YPR, motoren en de Segway van Schiphol) in Dordrecht en Leiden. In Weesp was er een demo van de Bikers van de brigade Utrecht. Naar schatting zo’n 20.000 mensen konden zich in Assen vergapen aan alles wat de politieregio’s Friesland, Groningen, Drenthe en de Koninklijke Marechaussee uit de kast hadden getrokken. Op alle locaties waren de collega’s van de KMar druk in de weer om ook namens onze organisatie een positieve indruk op het publiek te maken. Een opzet die getuige de vele reacties prima geslaagd is.

Romantische Ralph Voor sommigen is een huwelijksaanzoek niet meer dan een terloops gestelde vraag, maar anderen proberen er toch een speciaal (lees: romantisch) moment van te maken. Tot die laatste categorie behoort ook collega wachtmeester-1 Ralph Blok. Hij huurde tijdens een vakantie met zijn vriendin Joyce in het Zwitserse Berner Oberland een helikopter voor een rondvlucht over dit UNESCO werelderfgoed gebied. Onder het mom van een ‘technisch probleem’ zette de piloot op een hoogte van 3811m de helikopter neer op een gletcher. “Ik vroeg of er een foto van ons voor de heli kon worden gemaakt. Hierna ging ik op mijn knie zitten om haar dé vraag te stellen. Gelukkig was het antwoord JA, waarna ik haar blij kon maken met een ring”, aldus een dolblije Ralph. Het heuglijke feit werd gevierd met een glaasje van de meegesmokkelde champagne, waarna de terugvlucht kon worden gemaakt.

OMBUDSMAN: KMAR VERDIENT EEN 9,8

Recommend Documents