OCMW GEETBETS
Lokaal Sociaalbeleidsplan 2008-2013 van de gemeente Geetbets
Advies coördinatiecel d.d. 15.10.2007 Goedgekeurd door de Raad d.d. 22.11.2007 Goedgekeurd door de GemeenteRaad d.d. 03.12.2007 Infoavond naar de bevolking: 01.2008
1
Voorwoord
Een gemeente besturen is heel wat taken op zich nemen: zorgen voor wegen, huisvuilomhaling, sportaccommodatie, noem maar op. Een absolute plicht in onze westerse beschaving bestaat erin te zorgen voor wie in nood verkeert, wat die nood ook moge zijn. Wie niet meer kan volgen, moet op de steun van de omwonenden kunnen rekenen. Dit is dan ook een belangrijke taak voor het gemeentebestuur. Wat en hoe we dat doen maken wij duidelijk in het Lokaal Sociaalbeleidsplan. Geetbets is een gemeente die al lang heel wat middelen voor die taak ter beschikking stelt. Daar mag de burger fier op zijn. Doch de middelen zijn niet oneindig: Geetbets behoort bij de arme gemeenten, het inkomen van de bewoners is het laagste van de streek, bijgevolg ook het inkomen van de gemeente zelf. Wij moeten dus afwegen ten opzichte van andere noden van de gemeente en prioriteiten stellen. Na een grondige doorlichting van Geetbets op sociaal gebied hebben wij twee kwetsbare groepen in kaart gebracht waar onze inspanningen hoofdzakelijk naar toe gaan. Enerzijds het individu dat in armoede terecht komt door ziekte, tegenslag, werkloosheid, anderzijds de oudere die hulpbehoeftig/ zorgbehoeftig wordt. Deze thema’s komen duidelijk naar voor in het Lokaal Sociaalbeleidsplan dat als een dynamisch plan moet gezien worden. In de komende jaren moeten aanpassingen volgens de noden mogelijk zijn.
De voorzitter van het OCMW
2
Inhoudstabel
Inleiding
p. 4
Hoofdstuk I Omgevingsanalyse
p. 11
Hoofdstuk II Afstemming andere plannen
p. 26
Hoofdstuk III Meerjarenplan
p. 27
Hoofdstuk IV Taakverdeling en afspraken
p. 35
Hoofdstuk V Betrokkenheid, ontwikkeling en Sectorale betrokkenheid
p. 36
3
Inleiding De samenwerking tussen gemeente en OCMW kreeg concrete vorm in het jaar 2002. De organieke wet van 8 juli 1976 werd immers gewijzigd door het decreet van 05 juli 2002 waarbij een ‘protocol’, een samenwerkingsovereenkomst gemeente/OCMW als bijlage diende te worden opgemaakt bij de indiening van het meerjarenplan van het OCMW. Het eerste samenwerkingsakkoord gemeente/ OCMW werd goedgekeurd door de OCMWRaad op 16 december 2002 en door de gemeenteraad op 17 december 2002, later gewijzigd door de OCMW-Raad van 16 februari 2004 en door de gemeenteraad van 29 maart 2004. 1. Bevoegdheden De bevoegdheden van het OCMW zijn de volgende: Algemene sociale dienst algemene sociale dienst informatie, administratieve hulp en advies psycho-sociale begeleiding financiële hulp ( leefloon, dringende steun, voorschotten, aanvullende steun, brandstoftoelage, …) budgetbegeleiding of budgetbeheer schuldbemiddeling / aanvragen collectieve schuldenregeling tewerkstelling begeleiding inzake opleidingsmogelijkheden begeleiding naar tewerkstelling begeleiding van werkervaringsprojecten binnen het OCMW begeleiding van de seniorenadviesraad pensioenaanvragen, tegemoetkomingen voor personen met een handicap mantelzorgtoelage financiële voordelen en premies zoals huisvestingspremies, sociaal telefoontarief,… informatie over rusthuis/ dagopvang/ kortverblijf Dienst vreemdelingen opvang politiek vluchtelingen:lokaal opvanginitiatief financiële hulp, procedurebegeleiding,…. Thuisdiensten warme maaltijden poetsdienst, oppasdienst klusjesdienst zorgbemiddelaar ondersteuning van vrijwilligers en thuisverzorgers personenalarmsysteem Woon-en zorgcentrum
4
In samenwerking met andere instanties vinden volgende diensten plaats in het sociaal huis: gratis juridisch advies ( commissie juridische bijstand ) wooninfopunt / premies ( provincie Vlaams- Brabant ) aanvragen sociale woningen ( SVK Tienen )
- De bevoegdheden van de gemeente zijn de volgende: - Jeugd De gemeente maakt volledig het ‘ Jeugdbeleidsplan’ en het Kinderopvangbeleidsplan 2008-2013’ op. - PWA/dienstencheques - Sociale Woningen
- Gemeenschappelijke bevoegdheden van OCMW en gemeente: Samenwerking met de gemeente Geetbets situeert zich ook op vlak van organisatie, onder meer inzake: - personeelsbeleid; - automatisering; - communicatie; - onderhoudsdienst. Tot op heden zijn beide besturen tevreden over het samenwerkingsakkoord. Het OCMW van Geetbets wilde zo snel mogelijk het dienstverleningsaanbod beter op elkaar afstemmen en verder werken aan een toegankelijke sociale dienstverlening waar de mensen vlot hun weg vinden. Op 05 januari 2004 werd het OCMW van Geetbets geselecteerd om deel te nemen aan het tweede starterstraject van het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap met het oog op de realisatie van een lokaal sociaal beleidsplan en een sociaal huis. Bovenstaande deelname leverde het OCMW 12.500 EUR op en op 23 januari 2004 ontving het OCMW een oorkonde uit handen van Vlaams minister van Welzijn, Gezondheid en Gelijke kansen, mevrouw Adelheid Byttebier. Op zondag 23 oktober 2005 werd het ‘Sociaal huis’ geopend ( het tweede sociaal huis in het Hageland ) en werd er ter gelegenheid van de opening een brochure: ‘Sociaal Huis Geetbets: dienstverlening voor elke inwoner van Geetbets,’ overhandigd aan de bezoekers, die ook aan elke inwoner van de gemeente bedeeld werd.
5
2. Samenwerking Het OCMW heeft van 2002 tot 2007 volgende samenwerkingsovereenkomsten afgesloten: - Samenwerking met de gemeente Overeenkomst OCMW en gemeente Geetbets Bestuursakkoord met gemeente. Doel : uitbouwen van een lokaal geïntegreerd welzijnsbeleid en afspreken takenverdeling. De gemeente regelt de Jeugdzaken, Buitenschoolse Kinderopvang en het PWA/dienstencheques. - Samenwerkingen in het kader van thuiszorg en mantelzorg Overeenkomst OCMW Geetbets met 5 erkende diensten van gezins –en bejaardenhulp: Familiehulp : Bondgenotenlaan 131, 3000 Leuven. Solidariteit voor het gezin : Nieuwstraat 29-31, 3300 Tienen Thuishulp vzw : Elenstraat 8, 3270 Scherpenheuvel LandelijkeThuiszorg : Remylaan 4b, 3018 Leuven IGO-zorgteam : Aarschotsesteenweg 212, 3010 Kessel-Lo Overeenkomst met HAZOH : Samenwerkingsinitiatief Zuid-Oost-Hageland Doel : coördinatie en ondersteuning van thuisverzorging in de regio Zuid-Oost Hageland (Geetbets, Zoutleeuw, Kortenaken en Linter). Overeenkomst met vzw Hestia Doel : zorg aanbieden aan mensen met een chronische psychiatrische problematiek, psychosociale ondersteuning aan huis, ondersteuning mantelzorg. Overeenkomst met 5 diensten van pleegzorg, verenigd in het kader van het project “Nieuwe Start”: Kiezen voor Kinderen vzw, F. Lecharlierlaan 147, 1090 Jette Opvang Vlaams Brabant vzw, Jetsesteenweg 603, 1090 Jette Kinderdienst vzw, Kogelstraat 24, 1000 Brussel Pleegzorg in Gezin, Schuttersvest 48, 2800 Mechelen Centrum Pleegzorg Kessel-Lo vzw, Kerkstraat 42, 3010 Kessel-Lo Doel : werven kandidaat-pleegouders voor niet-begeleide buitenlandse minderjarigen, maar ook voor andere kinderen die een thuis zoeken. - Samenwerkingen in het kader van mobiliteit Overeenkomst met Dienst Aangepast Vervoer Leuven Hageland vzw Mobiel Doel : aangepast vervoer verzorgen voor mensen die omwille van een handicap ernstige mobiliteitsproblemen hebben, in het bijzonder rolstoelgebruikers die afhankelijk zijn van aangepast vervoer. Samenwerking met Centrum voor Positieve Aanwending vzw Doel : oprichten en ondersteunen van een minder-mobielen-centrale. Adres : Centrum Voor Positieve Aanwending vzw, Onderbergen 51, 9000 Gent.
6
Overeenkomst met de Vlaamse Vervoersmaatschappij De Lijn Doel : vervoervoordelen voor kansarmen, VG-netabonnementen - Samenwerkingen in het kader van werkgelegenheid. Overeenkomst omtrent het Lokaal Werkgelegenheidsbeleid en de Lokale Werkwinkel voor Zuid-Oost Hageland Doel : de OCMW’ s en de gemeenten van Geetbets, Zoutleeuw, Kortenaken en Linter werken samen om het werkgelegenheidsbeleid in de regio te coördineren. Ongeveer 4 keer per jaar wordt er overleg gepleegd met consulenten van LWW en de sociaal assistenten van de aangesloten OCMW’s in het forum “lokale werkgelegenheid”. Overeenkomst met vzw Hergebruikcentrum Hageland en Kringloopcentrum Hageland Doel :door middel van sociale economie bij dragen tot de professionele herinschakeling van personen die OCMW-steun genieten in het kader van de wetgeving terzake. Overeenkomst met boerderij De Brabander Doel :door middel van sociale economie bij dragen tot de professionele herinschakeling van personen die OCMW-steun genieten in het kader van de wetgeving terzake. Overeenkomst met Sociale Werkplaats IGO-W Doel : uitbreiding sociale werkplaatsen in samenwerking met andere lokale besturen. Overeenkomst met de ploeg ‘t Heft – Woon-en zorgcentrum Den Akker Doel :door middel van sociale economie bij dragen tot de professionele herinschakeling van personen die OCMW-steun genieten in het kader van de wetgeving terzake. Overeenkomst met de Vlaspit vzw Doel :door middel van sociale economie bij dragen tot de professionele herinschakeling van personen die OCMW-steun genieten in het kader van de wetgeving terzake. - Samenwerking in het kader van huisvesting en aangepast wonen Overeenkomst met de dienst Huisvesting en Grondbeleid van de provincie Vlaams-Brabant en de gemeente Geetbets Doel : samenwerking aangaande het project “Wooninfopunt PORT-regio” Overeenkomst met “de Woonwinkel” (erkend sociaal verhuurkantoor) en de gemeente Geetbets Doel : de woonzekerheid en de woonkwaliteit van de woonbehoeftigen vergroten in de regio Geetbets. Spreekuur op het OCMW : elke 3de maandag van de maand van 9.30u tot 11u alleen na afspraak. Deze afspraken dienen gemaakt te worden via de sociaal assistenten. Overeenkomst met vzw Seniorama Doel : samenwerking op vlak van “aangepast wonen” : o.a. gratis woonadvies, ondersteuning bij de zoektocht naar een rustoord of serviceflat, notarieel en materieel advies, thuiszorg op maat voor de doelgroep : bejaarden en minder-validen, vorming en opleiding voor het personeel.
7
- Samenwerking in het kader van juridische bijstand Samenwerkingsovereenkomst met de commissie juridische bijstand. Doel : gratis juridisch advies aanbieden. Elke 1ste dinsdag van de maand van 16u30 tot 17.30u (behalve tijdens schoolvakanties) op het OCMW. - Samenwerking in het kader van ICT Overeenkomst met vzw WEB, project ’t Klikt Doel : ICT tegen zeer betaalbare prijzen ter beschikking stellen aan kansarmen en nadien zorgen voor de nodige ondersteuning. - Samenwerking in het kader van fiscaliteit Overeenkomst met Federale Overheidsdienst Financiën Doel : inwoners van Geetbets helpen met het invullen van de jaarlijkse aangifte van de personenbelasting, organiseren van zitdagen. - Samenwerking gemeente in het kader van buitenschoolse kinderopvang. Samenwerkingsovereenkomst IGO/ gemeente Geetbets Doel : een pedagogisch verantwoorde en kwalitatief hoogstaande kinderopvang waarborgen.
3. Opmaak lokaal sociaal beleidsplan Het OCMW, de gemeente en de lokale actoren maken opnieuw een lokaal sociaal beleidsplan op, ditmaal voor zes jaren namelijk van 2008 tot 2013. Het ouderenbeleid is opgenomen in het Lokaal Sociaal Beleidsplan als thema ‘Senioren’. Het jeugdbeleidsplan en het kinderopvangbeleidsplan worden volledig bij het lokaal sociaal beleidsplan gevoegd. Op 19 februari 2007 werd een coördinatiecel voor de opmaak van een Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008-2013 opgericht, waarin minimaal zetelen: - voor de gemeente: de burgemeester, de schepen van werk en de schepen van jeugd - voor het OCMW: het vast bureau en een lid van de oppositie, de drie voorzitters van de legislatuur 2007-2012 - voor de ambtenaren van de gemeente: de secretaris, de coördinator van het PWA, de coördinator van de jeugdraad en de dienst kinderopvang; - voor de ambtenaren van het OCMW: de secretaris tevens coördinator van het lokaal sociaal beleid, de ontvanger, de hoofdadministratief medewerkster van de financiële dienst, de communicatieambtenaar van het OCMW, de sociaal assistente van de sociale dienst en de administratief medewerkster van de thuisdiensten. - voor de lokale actoren: de voorzitter van de ouderenadviesraad, de voorzitter van de jeugdraad, de voorzitter van het PWA, afgevaardigden van de drie grote mutualiteiten en afgevaardigden van het Wit-Gele Kruis / zelfstandige verpleegkundigen, een afgevaardigde
8
van de werkwinkel, afgevaardigden van diensten voor gezins- en bejaardenhulp, een afgevaardigde van Logo en een afgevaardigde van het CAW en een afgevaardigde van de huisartsenkring. Coördinatie en samenwerking tussen al de aanbodverstrekkers moet leiden naar meer efficiëntie en effectiviteit. Op 28 juni 2007 is de coördinatiecel voor de opmaak van het lokaal sociaalbeleidsplan samengekomen, ( zie bijgaand verslag ). Schriftelijk en per e-mail werden de afwezigen gevraagd om alsnog suggesties en voorstellen te formuleren met het oog op het realiseren van een toegankelijkere dienstverlening. Op 15 oktober 2007 werden onderstaande doelstellingen en acties voorgesteld aan de leden van de coördinatiecel. Er werd vervolgens een positief advies gegeven voor uitvoering van de plannen. Op 22 oktober 2007 keurde de OCMW-raad: het Lokaal Sociaalbeleidsplan 2008-2013 goed. Op 05 november 2007 keurde de Gemeenteraad het Lokaal Sociaalbeleidsplan goed. Op 13 december 2007 wordt tijdens een infoavond het Lokaal Sociaalbeleidsplan, het jeugdbeleidsplan en het kinderopvangbeleidsplan 2008-2013 toegelicht aan de inwoners van de gemeente.
9
HOOFDSTUK I. Omgevingsanalyse De omgevingsanalyse die noodzakelijk was voor het Sociaal Impulsfonds werd geactualiseerd en uitgebreid.
I. Algemene kwantitatieve gegevens 1. Familiekernen en private huishoudens op 01.01.2005.
Vlaams Gewest Geetbets
Totaal inwoners 2005 6.043.161 5.755
Aantal private huishoudens 2.501.681 2.348
Bron : NIS Geetbets is een gemeente in Zuid-Oost Hageland en telt 5.755 inwoners. 2. Aantal inwoners gesplitst in mannen en vrouwen en het aantal vreemdelingen op 01.01.2005.
MANNEN
VROUWEN
Waarvan aantal VREEMDELINGEN
2.876
2.879
94
Bron : NIS
3. Samenstelling van de bevolking naar leeftijdsgroep en geslacht op 01.01.2005. 1. Mannen
0- 19 jaar 20 – 64 jaar 65 jaar en meer
Vlaams Gewest 686.355 1.833.547 459.923
%bevolking Geetbets 11,36 % 578 30,34 % 1.821 7,61 % 477
%bevolking 10,04 % 31,64 % 8,29 %
Vlaams Gewest 656.363 1.793.016 613.957
%bevolking Geetbets
%bevolking
10,86 % 29,67 % 10,16 %
9,85% 29,63 % 10,55 %
Bron : NIS
2. Vrouwen
0 – 19 jaar 20 – 64 jaar 65 jaar en meer
567 1.705 607
Bron : NIS Uit deze gegevens merken we op dat in de categorie van 0 tot 64 jaar er meer mannen dan vrouwen zijn.
10
Maar voor de categorie van 65 jaar en meer zijn er dan meer vrouwen dan mannen. Dus de oudere bevolking heeft een overwicht van vrouwen. 4. Samenstelling van de oudere bevolking op 01.01.2005.
Vlaams Gewest Geetbets
60-74 jaar
75-79 jaar
80-84 jaar
85-89 jaar
90+
Totaal +60
897.031
225.798
160.180
57.489
37.031
1.377.529
886
242
163
57
36
1.384
Bron : NIS In Geetbets is 24,05 % van de bevolking ouder dan 60 jaar. Dit is 1/4 van de bevolking. Voor het Vlaams Gewest 22,79%. 5. Samenstelling van de jongerenbevolking naar leeftijdsgroep op 01.01.2005.
Vlaams Gewest Geetbets
Minder dan 5 jaar 309.328
5–9 jaar 328.786
10 -14 jaar 358.003
15 – 19 jaar 346.601
20 – 24 jaar 366.210
Totaal -24 jaar 1.708.928
234
282
351
278
303
1.448
Bron : NIS Voor Geetbets is 25,16% jonger dan 24 jaar. Voor het Vlaams Gewest 28,28%. Geetbets ligt ruim 3 procent lager dan het Vlaams Gewest. 6.Vervangingscijfer, verouderingscoëfficient en dependentiecoëfficient op 01.01.2005.
VlaamsGewest Geetbets
Vervangingscoëfficient Verouderingsgraad 91 97
Dependentiecoëfficient 81,86%
81
78,39 %
82
Bron : NIS De gegevens inzake leeftijdsopbouw in Geetbets laten ons toe een aantal demografische coëfficienten te berekenen. Het vervangingscijfer duidt de meter aan waarin binnen de actieve bevolking vervanging plaatsvindt. Het is de verhouding tussen de groep 20-39 jarigen en de groep 40-59 jarigen. In Geetbets zijn er voor 100 ’40 tot 59 jarigen’ maar 81 ’20 tot 39 jarigen’. In 1998 waren er voor 100 ’40 tot 59 jarigen’ nog 110 ’20 tot 39 jarigen beschikbaar. In 2003 waren er voor 100 ’40 tot 59 jarigen’ nog 89 ’20 tot 39 jarigen beschikbaar.
11
De verouderingscoëfficient geeft de verhouding aan tussen de groep 60- jarigen en meer en de groep jonger dan 20 jaar. In Geetbets zijn maar 82 jongeren beschikbaar voor 100 ouderen. In 1998 waren dit nog 91 jongeren voor 100 ouderen. In 2003 waren dit nog 83 jongeren voor 100 ouderen. De dependentiecoëfficient (afhankelijkheidsratio) tenslotte geeft een aanduiding tussen de niet-actieven (-20 jaar en 60 jaar en meer) en de bevolking op actieve leeftijd (20 tot 59 jarigen). Het is immers de groep tussen de 20 en de 59 jarigen die op basis van solidariteit de nietactieven en de niet-meer actieven onderhouden. In Geetbets zijn er 78 niet-actieven en niet-meer actieven ‘afhankelijk’ op 100 actieven. In 1998 waren dit er 79 en in 2003 waren dit er 75.
7. Bevolking van Belgische en Vreemde nationaliteit op 01.01.2005.
Vlaams-Gewest Geetbets
Belgen
Vreemdelingen
5.745.872 5.661
297.289 94
% vreemdelingen tov totale bevolking 5,17% 1,66%
Bron NIS In vergelijking met 2003 wonen er nu 30 vreemdelingen meer in Geetbets. In vergelijking met het Vlaams Gewest wonen er weinig vreemdelingen in Geetbets. 8. Evolutie van de bevolking 2000-2005. 2000
Vlaams 5.940.251 Gewest Geetbets 5.793
2001
2002
2003
5.952.552
5.972. 781 5.731
5.995.55 6.016.024 3 5.759 5.722
5.777
2004
2005
evolutie Index 2000 = 100 6.043.161 102.910 101,73 % 5755 - 38 99,34%
Bron : NIS Voor Geetbets is er een lichte daling van de bevolking. 9. Fiscale Inkomens – aanslagjaar 2004 inkomens 2003.
Vlaams Gewest Geetbets
Totaal netto Aantal belastbaar aangiften inkomen 80.988.200.00 3.218.555 72.940.000 3.252
Gemiddeld inkomen per aangifte 25.163 22.429
Bron : NIS Voor Geetbets tov het Vlaams Gewest merken we dat het gemiddeld inkomen lager ligt.
12
10. Oppervlakte en bevolkingsdichtheid op 01.01.2005. Oppervlakte in km2
Aantal inwoners
Bevolkingsdichtheid
Vlaams Gewest
13.522,3
6.043.161
446,9
Arrondissement Leuven Geetbets
1.163,2
465.089
399,8
35,2
5.755
163,7
Bron : NIS Deze cijfers tonen aan dat de bevolkingsdichtheid in Geetbets een heel stuk lager ligt dan voor het Vlaams Gewest. In Geetbets is er veel land- en tuinbouw aanwezig. 11. Leegstaande en verkrotte woningen op 31/12/2005. In Geetbets zijn er 8 leegstaande woningen, waaronder 4 verwaarloosde en 2 ongeschikte woningen.
II. Omgevingsanalyse per thema (kwantitatief luik)
HUISVESTING 12. Verkoopprijs De verkoopprijzen van woningen en bouwgronden liggen in Geetbets gemiddeld lager dan in het arrondissement, de provincie en Vlaanderen. Overal zijn de prijzen het afgelopen decennium wel sterk gestegen. In het arrondissement, de provincie en Vlaanderen werd een verdubbeling vastgesteld; in Geetbets was de stijging van de verkoopprijzen minder groot.
1. Gemiddelde verkoopprijs in euro in 2005 Grote woning
Geetbets € 171.455,8 Arrondissement Leuven € 272.500,0 Vlaams-Brabant € 313.318,4 Vlaams Gewest € 275.270,2 Bron: lokale statistieken Vlaanderen
Kleine en middelgrote woning € 105.666,0 € 158.349,7 € 170.105,2 € 142.263,4
Bouwgrond m²
€ 71,7 € 102,6 € 111,6 € 106,0
13
2. Evolutie gemiddelde verkoopprijs kleine en middelgrote woningen (1995-2005) 1995 Geetbets € 67.068 Arrondissement Leuven € 75.283 Vlaams-Brabant € 82.213,3 Vlaams Gewest € 67.217 Bron: lokale statistieken Vlaanderen
2005 € 105.666,0 € 158.349,7 € 170.105,2 € 142.263,4
Index 1995-2005 158 210 207 212
13 Eigendomsstructuur 2001 eigenaars Geetbets 1.960 Arrondissement Leuven 135.283 Vlaams-Brabant 293.317 Vlaams Gewest 1.666.840 Bron: lokale statistieken Vlaanderen
% eigenaars 90,9 78,2 77,3 73,8
huurders 197 37.41 85.892 590.566
% huurders 9,1 21,8 22,7 26,2
Het aandeel eigenaars van woningen t.o.v het aandeel huurders is in Geetbets groter in vergelijking met het arrondissement, de provincie en Vlaanderen. 14. Kenmerken van de woningen 1. Bouwjaar van de woningen, toestand 2001 Bouwjaar voor 1945 aantal Geetbets 453 Arrondissement Leuven 37.421 Vlaams-Brabant 80.558 Vlaams Gewest 458.796 Bron: NIS, FOD Economie, SEE 2001
Bouwjaar voor 1945 - % 23,2 25,2 24,8 24,4
Bouwjaar vanaf 1996 aantal 109 10.496 22.005 140.219
Bouwjaar vanaf 1996 % 5,6 7,1 6,8 7,4
Het aandeel recente woningen (bouwjaar vanaf 1996) ligt in Geetbets iets lager dan in het arrondissement, de provincie en Vlaanderen. Dit telt anderzijds ook voor het aandeel oudere woningen (bouwjaar voor 14945).
14
2. Woningcomfort 2001 Woningaantal Geetbets 2.252 Arrondissement Leuven 180.421 Vlaams-Brabant 395.235 Vlaams Gewest 2.348.025 Bron: NIS, FOD Economie, SEE 2001
% met groot comfort 62,1 63,2 63,5 56,0
% middelmatig comfort 11,6 14,9 14,1 14,0
% klein comfort
% zonder klein comfort 6,1 4,8 4,7 4,9
20,2 17,2 17,7 25,0
Het aandeel woningen zonder klein comfort is groter in Geetbets dan in het arrondissement, de provincie en Vlaanderen. Het aandeel woningen met klein comfort ligt eveneens hoger in Geetbets dan in het arrondissement en de provincie. 15. Sociale woningen Sociale huurwoningen op 1.1.2005 Sociale appartemente n 0 3.885 8.085 67.122
Geetbets Arrondissement Leuven Vlaams-Brabant Vlaams Gewest Nb = niet beschikbaar Bron: NIS, FOD Economie, SEE 2001
Sociale huurhuizen
Sociale woningen totaal 0 6.576 14.994 134.895
0 2.691 6.909 67.773
% sociale woningen 0 Nb Nb Nb
In 2005 telde Geetbets geen enkele sociale huurwoongelegenheid op zijn grondgebied.
WERKLOOSHEID 16. Werkloosheid – Vergoede Werklozen 2001-2005. 1. Evaluatietabel 2001-2004 NWWZ. 2001
Mannen 50 Vrouwen 78 128 Totaal
2002
2003
2004
2005
57 90 148
65 105 171
72 124 196
77 132 209
20042005 +7% + 5,9% + 6,3%
20012005 +55,5% + 67,9% + 63,1%
Bron : VDAB In de regio Leuven ligt de stijging van de werkloosheid een stuk lager. Voor 2004-2005 is er een stijging van 7 % voor de mannen en 5,9% voor de vrouwen Voor 2001-2005 is er een stijging van 55,5% voor de mannen en 67,9% voor de vrouwen.
15
2. Werkzoekenden naar leeftijd en geslacht 2004-2005. 2005
2004
- 18 j 18-19 20-24 -25 jaar
mannen 1 5 15 21
Vrouwen 0 2 16 18
Totaal 1 7 31 39
mannen 1 8 14 23
vrouwen 1 2 20 23
totaal 2 10 34 46
25-29 30-34 35-39 25jaar-40jaar
7 5 8 20
12 17 18 47
19 22 26 67
5 7 6 18
13 20 17 50
18 27 23 68
40-44 45-49 50-54 55-59 +60j +40 jaar
11 5 18 3 0 37
25 21 15 7 0 68
36 26 33 10 0 105
10 8 11 2 0 31
23 14 11 4 0 52
33 22 22 6 0 83
Bron : VDAB
3. Laaggeschoolde werkzoekenden 2004-2005.
leeftijd - 25 jaar 25 - 40 40 jaar en + werkloosheidsduur - 1 jaar 1 tot 2 jaar 2 jaar en + Nationaliteit Belg eu zonder arbeidskaart eu met arbeidskaart niet eu Bron : VDAB
mannen
2005 vrouwen
totaal
mannen
2004 vrouwen
totaal
8 10 25
6 17 43
14 27 68
8 9 24
6 18 34
14 27 58
21 7 15
31 14 21
52 21 36
20 9 12
27 15 14
47 24 26
38 1
61 2
99 3
37 1
52 3
89 4
1 3
1 2
2 5
1 3
0 2
1 5
Opmerking In Geetbets zijn 453 bedrijven actief en deze stellen 251 personen tewerk.
16
4. Arbeidsgehandicapte werkzoekenden 2004-2005.
leeftijd - 25 jaar 25 - 40 40 jaar en + werkloosheidsduur - 1 jaar 1 tot 2 jaar 2 jaar en + Nationaliteit Belg eu zonder arbeidskaart eu met arbeidskaart niet eu Bron : VDAB
mannen
2005 vrouwen
mannen
2004 vrouwen
totaal
totaal
2 2 16
0 8 22
2 10 37
2 2 10
0 10 18
2 12 28
9 3 7
6 8 16
15 11 23
5 3 6
7 10 11
12 13 17
19 0
29 1
48 1
13 1
26 2
39 3
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
OUDEREN 17. De vergrijzing, nu en in de toekomst. 60+ aantal Geetbets 1358
2000 % 23,4
60+ aantal 1384
2005 % 24,0
60+ aantal 1475
2010 % 25,4
60+ Aantal 1972
2025 % 34,1
Arr. Leuven VlaamsBrabant
100.287
22,0
104.370
22,4
113.046
23,9
148.263
30,09
223.445
22,0
232.102
22,4
251.096
23,8
329.225
30,6
Bron : Vlaamse Gemeenschap Tegen 2010 wordt er een sterke toename verwacht. Tegen 2025 zal het aandeel 60plussers over de 30% van de bevolking gaan. In de naburige deelgemeenten wordt er ook een sterke toename verwacht. Tegen 2025 voor Kortenaken 34,2%, Zoutleeuw 33,0% en Linter 32,1%.
17
18. Interne vergrijzing 2005-2025.
2005 18,5 19,2 18,7
Geetbets Arr. Leuven Vlaams-Brabant
2010 21,3 21,1 20,8
2025 19,2 20,2 20,2
Bron : Vlaamse Gemeenschap De interne vergrijzing geeft het aandeel hoogbejaarden (80+) binnen het totaal van de oudere bevolking (60+) weer. De vergrijzing binnen de vergrijzing neemt aanvankelijk toe (cijfers 2010) om daarna te dalen. Dit is het resultaat van 2 bewegingen, ten eerste een toename van het aantal hoogbejaarden en ten tweede een nog veel grotere toename van de 60-plusser na 2010. 19. Alleenwonende ouderen. mannen
vrouwen
Totaal
% tov aantal gezinnen
Geetbets
100
215
315
13,4
Arr. Leuven
6.694
17.659
24.353
12,8
VlaamsBrabant
14.680
39.186
53.866
12,8
Bron : Vlaamse Gemeenschap Uit deze cijfers blijkt dat de alleenstaande oudere vrouwen de meerderheid uitmaken, ook in de naburige deelgemeenten. Dit kan te verklaren zijn, omwille van het feit dat vrouwen een hogere levensverwachting hebben dan de mannen. Mannen zijn misschien ook geneigd om eerder in een rusthuis te gaan wonen als ze alleen komen te staan. 20. Ouderen met een gewaarborgd inkomen of een integratietegemoetkoming en begunstigden hulp aan bejaarden.
Geetbets Arr. Leuven Vlaams-Brabant
GI of IGO 2004 % op oudere bevolking 7,9 4,9 4,1
Aantal
138 4.978 8.506
THB 2005 % op oudere bevolking 12,7 6,1 4,7
Bron : FOD Geetbets heeft een hoog aandeel ouderen dat gebruik maakt van de tegemoetkoming hulp aan bejaarden. Dit is omdat in de gemeente er heel wat hoogbejaarden wonen en met de leeftijd neemt de kans op een verminderde zelfredzaamheid toe. Enkel de naburige gemeente Zoutleeuw scoort hoger (14,6%).
18
21. Aantal titularissen met een voorkeursregeling inzake ziekteverzekering en de traditionele Wigw’s 2001-2005. 2000
2001
2002
2003
2004
2005
Voorkeursregeling 655
660
644
648
632
633
Wigw’s
431
417
409
379
367
422
Bron : NIS In 1995 waren er nog 615 traditionele wigw’s. In 2005 zijn er maar 60% van het aantal van 1995 wigw’s. Hieruit kunnen we concluderen dat de pensioenen van de huidige generatie gepensioneerden sterk zijn verhoogd.
22. Begunstigden van de zorgverzekering – mantelzorg – residentiële zorg 2004.
Geetbets Arr.Leuven VlaamsBrabant
Zorgverzekering mantelzorg
Zorgverzekering residentiële zorg
Aantal
Aantal
171 6.988 12.296
per duizend inwoners 29,6 15,1 11,9
13 4.289 9.072
per duizend inwoners 2,3 9,3 8,8
Bron : NIS
Voor de mantelzorg zien we dat de cijfers voor Geetbets heel hoog liggen tov het arrondissement en de provincie. Voor de naburige gemeente Kortenaken (31,2%), Zoutleeuw (30,4%) en Linter (26,8%) liggen deze percentages ook heel hoog. Voor de residentiële zorg liggen de cijfers voor Geetbets een stuk lager omwille er geen rusthuis aanwezig is.
19
III. Aanbod dienstverlening
0CMW-DIENSTVERLENING 23. Prestaties van de verschillende thuisdiensten. a. Maaltijden Aantal maaltijden per jaar 2001 2002 2003 2004 2005
Aantal personen
9.612 12.757 12.381 12.204 12.191
Aantal maaltijden gemiddeld per maand 801 1.063 1.032 1.017 1.016
Aantal uren op jaarbasis
Gemiddeld aantal uren per maand
Aantal gezinnen
13.204 13.057 14.577 13.032 12.580
1.100,33 1.088,08 1.214,75 1.086,00 1.048,34
109 109 119 103 107
Aantal uren op jaarbasis 435
Gemiddeld aantal uren per maand 51,17
Aantal gezinnen
Aantal uren op jaarbasis 187 188 168 220 351
Gemiddeld aantal uren per maand 15,58 15,66 13,92 6.88 29,25
54 65 72 63 70
b. Poetsdienst
2001 2002 2003 2004 2005
c. Oppasdienst (opgericht 18/04/2005)
2005
3
d. Klusjesdienst
2001 2002 2003 2004 2005
Aantal gezinnen 43 35 28 32 33
20
e. Noodoproepstoestellen Aantal personen 9 12 13 14 12
2001 2002 2003 2004 2005
f. Minder-Mobielen centrale Aantal personen 24 28 35 34 34
2001 2002 2003 2004 2005
Aantal km 7.179 7.003 13.028 16.148 18.700
g. Voetverzorging Aantal personen 86 84 116 104 104
2001 2002 2003 2004 2005
24.Financiële steun
1 Leefloon
LEEFTIJD 18-25 jaar 25-45 jaar 45-59 jaar 60 + Totaal
MAN 2 3 1 6
2003 VROUW 5 4 5 1 15
MAN 2 3 0 5
2004 VROUW 1 2 4 2 9
MAN 1 3 2 6
2005 VROUW 2 0 3 1 6
21
2 Verleende steun in geld. 2003
2004
2005
LEEFTIJD
MAN
VROUW
MAN
VROUW
MAN
VROUW
18-25 jaar 25-45 jaar 45-59 jaar 60 + Totaal
0 8 3 2 13
0 2 3 0 5
2 10 3 15
4 6 0 5 15
1 12 14 1 28
2 4 6 5 17
Er wordt meer financiële steun in geld verleend aan mannen dan aan vrouwen
3. Tussenkomst huur + huurwaarborg. TUSSENKOMST HUUR 2003 2004 2005 leeftijd man vrouw Man vrouw man 18-25j 0 1 0 0 0 25-45j 1 1 0 2 1 45-9j 0 0 0 2 0 60+ 1 1 1 0 1 Totaal 2 3 1 4 2
HUURWAARBORG 2003 2004 2005 vrouw Man Vrouw man vrouw Man 0 2 0 1 0 1 3 2 0 3 0 2 3 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 7 5 0 4 0 4
Er wordt meer tussenkomst huur verleend aan vrouwen, maar er worden meer huurwaarborgen verleend aan mannen.
4. Verleende voorschotten.
AARD
2003
2004
2005
LOON ZIEKTE EN INVALIDITEIT WERKLOOSHEIDSUITKERING ONDERHOUDSGELD PENSIOENEN
2 2 5 1 0
0 1 5 3 1
0 1 1 2 1
MINDER-VALIDEN TOTAAL
0 10
0 10
0 5
22
Vrouw 0 1 0 0 1
5. Andere vormen van financiële steun.
AARD
2003
2004
2005
BEGRAFENISKOSTEN BETALING ZIV HOSPITALISATIE FARM.KOSTEN MEDISCHE VERZORGING VERWARMINGSTOELAGE VERBLIJFSKOSTEN BEJAARDEN VERBLIJFSKOSTEN ONTHAALTEHUIZEN TOELAGE ENERGIEFONDS HULP IN NATURA
0 1 1 0 2 0 5 1
0 0 0 0 1 8 1 0
0 0 2 0 0 10 2 0
6 0
6 3
6 0
23
25. Vluchtelingen 1. Onderstandskosten politiek vluchtelingen.
Leeftijd - 20 jaar 20 – 25 25 – 40 40 – 50 + 50 jaar Totaal
man 1 1 1 2 0 5
2004 vrouw 0 0 1 1 1 3
gezin 0 0 5 0 0 5
Man 0 1 2 1 0 4
2005 vrouw 0 1 1 0 0 2
gezin 0 0 3 0 0 3
2. Lokaal Opvanginitiatief Leeftijd - 20 jaar 20 -25 25 -40 40- 50 + 50 jaar Totaal
2004 0 0 5 1 2 8
2005 0 0 6 2 1 9
3. Andere vormen van steun politiek vluchtelingen AARD TUSSENKOMST HUUR HUURWAARBORG HULP IN NATURA ENERGIEFONDS VORMINGSKOSTEN VOORSCHOTTEN ZIEKTE EN INVALIDITEIT VOORSCHOTTEN WERKLOOSHEIDSUITK. VOORSCHOTTEN PENSIOENEN
2004 2 2 0 1 1 0
2005 1 0 2 1 1 1
1
0
0
1
24
26. Dienst schuldbemiddeling 31/12/2005.
BUDGETBEHEER COLLECTIEVE BUDGETBEHEER & DOSSIERS SCHULDBEMIDDELING COL.SCHULDBEMIDDELING WAARVOOR MINSTENS 1X IS ONDERHANDELD 18 5 5 40
Opmerking Voor 2007 zijn er 22 lopende dossiers en verschillende aanvragen voor budgetbeheer zijn doorverwezen naar het CAW. 5 aanvragers staan op de wachtlijst.
DIENSTVERLENING DOOR EXTERNEN De website van OCMW Geetbets bevat een uitgebreid overzicht van organisaties, die in Geetbets actief zijn. Het OCMW heeft met verschillende van deze organisaties samenwerkingsovereenkomsten afgesloten (zie p.7-9). 29. Prestaties van gezins- en bejaardenhulp door externe organisaties
2002 2003 2004 2005
Thuishulp Brabant 1.313,15 uren 2.051,00 uren 1.982,15 uren 2.359,00 uren
Landelijke Thuiszorg 14.032,95 uren 13.797,50 uren 13.448,35 uren 11.602,10 uren
Familiehulp 4.759,25 uren 4.514,50 uren 4.005,00 uren 3.534,75 uren
Solidariteit voor het gezin 2.298,06 uren 2.382,00 uren 1.306,00 uren 908,00 uren
Het OCMW van Geetbets komt 0,25 eurocent tussen in de uren gezins- en bejaardenhulp.
25
Hoofdstuk II: Afstemming andere plannen Het Lokaal Seniorenbeleidsplan wordt geïntegreerd in dit Lokaal Sociaal Beleidsplan, het wordt het thema ‘Senioren’ genoemd met de doelstellingen en acties die worden voorzien voor de volgende zes jaren. Het Jeugdbeleidsplan en het Kinderopvangbeleidsplan worden afzonderlijk toegevoegd aan dit Lokaal Beleidsplan.
26
Hoofdstuk III: Meerjarenplan - Procesbeschrijving
Wij hebben via de opgerichte coördinatiecel voor de opmaak van het Lokaal Sociaal Beleidsplan ( Raad d.d. 17 februari 2007 ) alle aanwezige partijen gehoord tijdens de vergadering op het gemeentehuis op 28 juni 2007, ( verslag in bijlage ). De voorzitter heeft de omgevingsanalyse toegelicht en een oproep gedaan tot iedere genodigde om na te denken, voorstellen te formuleren om de toegankelijkheid te verhogen, hiaten/ leemtes te melden. Tevens werd ook voorgesteld om doelstellingen/ acties door te geven per telefoon of per e-mail of mee te delen op de eerstvolgende vergadering in september 2007. Door alle actoren te betrekken tijdens het planningsproces vergroot men de kans op afstemming en samenwerking in het beleid met betrekking tot de dienstverlening. - Missie van het OCMW Weergave van de kernopdracht van het OCMW Het OCMW heeft een zeer brede en snel wijzigende opdracht, maar de kernopdracht blijft namelijk dat een OCMW een maatschappelijke dienstverlening moet aanbieden aan de burger die hem/ haar in staat stelt een leven te leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid. Bij de invulling van deze kernopdracht richten wij ons prioritair tot 2 groepen. -
De individuele hulpvragers
Voor hulpvragers die door ziekte, handicap, ouderdom, schuldenoverlast … zich in de maatschappij niet kunnen redden, wil het OCMW een maximale emancipatie en integratie in het maatschappelijk leven bereiken. -hulp en dienstbetoon -gelijke kansenbeleid -werkloosheid -gezondheid -overmatige schuldenlast -huisvesting -vreemdelingen
27
-
De ouderen
De ouderen in onze samenleving wil het OCMW zolang mogelijk met de nodige ondersteuning, in hun vertrouwde thuismilieu laten blijven en voor de bejaarden waarvoor dit niet meer mogelijk blijkt, zorgen voor een naadloze overgang naar ons toekomstig zorg- en wooncentrum. -vereenzaming -veiligheid -informatie -thuiszorg -mantelzorg -residentiele opvang
- Geïntegreerde visie Alle lokale actoren ( gemeente, OCMW en andere sociale instanties ) beogen een toegankelijke, duidelijke, uitgebreide, op elkaar afgestemde en op maat gemaakte dienstverlening, als recht voor iedereen. Deze visie moet het aanbod voor de dienstverleners ook duidelijker stellen en het aanbod beter bekend en bereikbaar maken voor de inwoners van onze gemeente.
28
- Strategische doelstellingen per thema In verband met de budgetten gekoppeld aan de strategische doelstellingen zijn de vermelde cijfers een raming van de bijkomende budgetten boven de reeds bestaande budgetten. Thema 1: Hulp- en dienstverlening Strategische doelstelling: Persoonlijke, relationele, gezins- of maatschappelijke factoren verbeteren door het opzetten van een breed toegankelijk algemeen onthaal, begeleiding, preventie en beleidssignalering. Operationele doelstelling: Verdere uitbouw van het sociaal huis. Geplande acties: - het voorzien van lokalen voor de medewerkers van het Lokale Opvanginitiatief en andere welzijnsinstanties; - het voorzien van een lokaal voor een ‘welzijnscafé’; - voorzien van jaarlijkse of zesmaandelijkse overlegmomenten ; - deelname aan de oprichting van een digitaal sociaal loket vanaf 2007-2008. Timing: Lokalen vanaf 2008/2009 Overlegmomenten vanaf 2008 Digitaal loket vanaf 2008 Verantwoordelijke: voorzitter en secretaris OCMW Geetbets/ systeembeheerder OCMW/Gemeente Investeringsbudget: voor een bijbouw aan het sociaal huis: 150.000 EUR Exploitatiebudget voor welzijnscafé: 200 EUR Exploitatiebudget voor digitaal sociaal loket: 400 EUR Thema 2: Gelijke kansenbeleid Strategische doelstelling: Gediscrimineerde mensen ondersteunen. Operationele doelstelling: Opstellen van anti-discriminatieverklaring waarbij duidelijk de kansengroepen zoals holebi’s worden vermeld. Sensibiliseren van de bevolking inzake intrafamiliaal geweld. Acties: - Informatie geven over holebiverenigingen, de holebifederatie en holebifoon en dit via de website, via folders op openbare plaatsen en in het maandelijks infoblad. - Publiceren in ‘Actueel’ van artikels over intrafamiliaal geweld met adressen waar men voor hulp terecht kan, bekendmaken van de rechten van slachtoffers, bekendmaken van het meldpunt ouderenmishandeling… Plaatsen van info en links op gemeentelijke websites, verspreiden van brochures, medewerking aan provinciale sensibiliseringscampagnes
29
-
Via cel gelijke kansen crisiskaartjes voor slachtoffers van partnergeweld verspreiden.
Timing: 2008. Verantwoordelijke: communicatieambtenaar OCMW Exploitatiebudget: jaarlijks 200 EUR Thema 3: Werkloosheid Strategisch doelstelling: Gerechtigden op maatschappelijk integratie/ geschorste werklozen begeleiden naar tewerkstelling: via opleiding en sociaal tewerkstellingsinitiatieven. Operationele doelstelling: - Samenwerken met VDAB rond allerlei tewerkstellingprogramma’s; - Verder afsluiten van overeenkomsten met sociaal economie initiatieven. Acties: Organiseren van cursus ‘ Op weg naar werk’; Organiseren van overlegmomenten met de lokale werkwinkel. Timing: Vanaf 2008 Verantwoordelijken: sociale assistenten OCMW Exploitatiebudget: tweejaarlijks 2.500 EUR Thema 4: Gezondheid bevorderen van jong en oud Strategische doelstelling: De gezondheid van jong en oud verbeteren. Operationele doelstelling: Ziektepreventie en gezondheidspromotie. Geplande acties en timing: - 2008 en 2009: oprichten van een welzijnsraad om gezondheidsinitiatieven te nemen in de gemeente, dit ook in samenwerking met andere instanties zoals het CAW, NAZOH, Wit-Gele Kruis; - Schepen en ambtenaar aanduiden voor dit aandachtspunt. Verantwoordelijke: OCMW in samenwerking met andere instanties. Exploitatiebudget: OCMW1.500 EUR.
30
Thema 5: Mensen met overmatige schuldenlast perspectieven bieden voor de toekomst Strategische doelstelling: Via aanvragen tot collectieve schuldenregeling/ budgetbeheer mensen met overmatige schuldenlast perspectieven geven in hun verdere leven. Operationele doelstelling: Via aanwerving van een extra voltijds maatschappelijk werk(st)er en een extra halftijds administratief medewerk(st)er voor de sociale dienst en via vorming cliënten beter inzicht leren verkrijgen in hun eigen geldbestedingspatroon. Acties: - Aanpassen van het personeelsstatuut voor aanwerving van een extra voltijds maatschappelijk werk(st)er en een extra halftijds administratief medewerk(st)er voor de administratie van de sociaal assistenten aangaande budgetbeheer; - Opzetten van een jaarlijkse cursus ‘Leren budgetteren’. Timing: Jaarlijks cursus vanaf 2008 Verantwoordelijke: secretaris OCMW Exploitatiebudget: - aanwerving van één voltijds maatschappelijk werk(st)er vanaf juli 2008: 41.000 EUR en één halftijds administratief medewerk(st)er vanaf 2008 ( 2de helft ): 16.645 EUR - jaarlijks voor cursus cliënten: 2.500 EUR Thema 6: Huisvesting Strategische doelstelling: Streven naar kwaliteitsvolle/ betaalbare woningen in elke deelgemeente. Operationele doelstelling: - Beter bekendmaken van alle mogelijke premies voor bouwen/ huren en kopen; - Uitbreiden van aanbod van sociale woningen. Acties: - Verder ondersteunen van het woon-infopunt; - Via verenigingen, samenkomsten allerlei, webstek, het bekendmaken van premies voor huren, bouwen en kopen van woningen. - In samenwerking met de Sociale Huisvestingsmaatschappij van Landen realiseren van sociale woningen in deelgemeente Geetbets en deelgemeente Grazen; - Aankopen van een noodwoning. Timing: Aankoop noodwoning 2008 ( wanneer geschikte woning wordt gevonden ), de brochures worden jaarlijks geactualiseerd. Verantwoordelijke: voorzitter en secretaris OCMW, schepen openbare werken ( sociale woningen )
31
Investeringsbudget OCMW: voor aankoop noodwoning 125.000 EUR Exploitatiebudget OCMW: voor woonadvies 200 EUR Thema 7: Vreemdelingen Strategische doelstelling: Zorgen voor een kwaliteitsvolle opvang van vreemdelingen Operationele doelstelling: -Bureel sociaal assistent(e) -Isoleren van de opvangwoningen Acties: - Bureel sociaal assistent(e), zie thema 1; - Zolders isoleren van de vier opvangwoningen; - Isolerende folie plaatsen achter de radiotoren; - Tussen de verschillende compartimenten een gordijn of deur plaatsen; - Douchespaarknoppen en spaarlampen plaatsen. Verantwoordelijke: klusjesman OCMW. Timing: 2008. Investeringsbudget: zie thema 1 Exploitatiebudget: 2.500 EUR. Thema 8: Senioren Strategische doelstelling 8.1: Vereenzaming en verwaarlozing tegengaan Operationele doelstelling: - Stimuleren van huisbezoeken bij 80+ers; - Animatie van senioren verder ondersteunen. Acties: - Uitstappen naar bedevaartoorden en anderen; - Organiseren van feestnamiddagen; - Investeren in huisbezoeken door maatschappelijk werkers; - Bibliotheek aan huis; - Seniorenlokaal voor vergaderingen, cursussen…; - Sportactiviteiten; - Goedemorgentelefoon: vergoeden van vrijwilliger. Timing: Alle acties worden jaarlijks gepland vanaf 2008. Verantwoordelijken: voorzitter seniorenadviesraad en ambtenaren OCMW/gemeente Exploitatiebudget OCMW: 7.500 EUR ( 2.500 EUR voor activiteiten, 2.500 subsidies en 2.500 EUR voor allerlei)
32
Strategische doelstelling 8.2: Verbeteren van de veiligheid van senioren op straat. Operationele doelstelling: - Verkeersinfrastructuur en de toegankelijkheid verbeteren op bepaalde punten. Acties: - Organiseren van knelpuntenwandelingen in de dorpskernen; - Opfrissingcursus verkeer ( om de drie jaar ). Subactie: Oplijsten van de gevaarlijke punten in de gemeente en overmaken aan de dienst openbare werken van de gemeente. Timing: Jaarlijks vanaf dienstjaar 2008 Verantwoordelijke: voorzitter en ambtenaren seniorenadviesraad. Exploitatiebudget OCMW: 500 EUR. Strategische doelstelling 8.3: Bekendheid van de dienst- en hulpverlening bij senioren verhogen door hulpverleners goed te informeren. Operationele doelstelling: - Communicatie tussen dienst- en hulpverleners verbeteren; - Bestaande communicatie afstemmen op de doelgroep. Acties: - Overlegmomenten voor hulpverleners in de thuiszorg zodat zij van elkaar op de hoogte zijn wie wat doet op het grondgebied; - Één aanspreekpersoon op het OCMW voor zorgverleners en ondersteuning van mantelzorgers; - Website uitbreiden, zoals bv. het aanbod van dienst- en hulpverlening gericht op senioren. Timing: vanaf 2008. Verantwoordelijke: sociale assistenten OCMW Exploitatiebudget: OCMW: 200 EUR Strategische doelstelling 8.4: Optimaliseren van de thuiszorg. Operationele doelstelling: De diensten OCMW/ private diensten zoals gezins- en bejaardenhulp/ poetshulp/ oppashulp/ klusjesdienst beter op elkaar afstemmen, de subsidies koppelen aan efficiënte samenwerking. Acties: - Organiseren van minstens twee overlegmomenten per jaar voor o.a. cliëntenoverleg;
33
Timing: 2008 Verantwoordelijke: secretaris en sociaal assistenten OCMW. Exploitatiebudget OCMW: 200 EUR
Strategische doelstelling 8.5: Ondersteunen van de mantelzorger. Operationele doelstelling: Bijstaan van de vrijwilliger: financiële en administratieve ondersteuning. Acties: - Uitwerken van reglement voor het bekomen van een mantelzorgpremie; - Eind december van iedere jaar een tegemoetkoming overmaken aan de mantelzorger; - Het afleveren van een brochure ter ondersteuning van de mantelzorger. Timing: Vanaf 2008 Verantwoordelijke: voorzitter OCMW Exploitatiebudget OCMW:11.500 EUR
Strategische doelstelling 8.6: In samenwerking met een private partner realiseren van een woon- en zorgcentrum te Geetbets. Operationele doelstelling: Ondersteunen/ adviseren van de private partner bij: -de administratieve afhandeling van het dossier bij VIPA ( Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden ); - de bouw en exploitatie van het zorgcentrum. Acties: - Het aanleggen van toegang (brand- )wegen, parking, park- en groenzone; - Deelname aan de beheersorganen ( algemene vergadering, raad van bestuur en overlegplatform private partner/ OCMW voor bouw en exploitatie in opvolging van de samenwerkingsovereenkomst ). Timing: Vanaf 2008. Verantwoordelijken: schepen openbare werken ( voor toegangswegen en parking ) en voorzitter OCMW ( voor park- en groenzone ). Investeringsbudget gemeente: 75.000 EUR. Investeringsbudget OCMW: 10.000 EUR
34
Hoofdstuk IV: Taakverdeling en afspraken Hiervoor verwijzen wij naar de inleiding en de concrete acties.
35
Hoofdstuk V: Betrokkenheid, ontwikkeling en sectorale verplichtingen De coördinatiecel Lokaal Sociaalbeleid werd op 17 februari 2007 opgericht. De eerste vergadering van de Coördinatiecel vond plaats op het gemeentehuis op 28 juni 2007, (verslag in bijlage ). Van de deelnemers werd verwacht om op de vergadering of via brief of e-mail of telefoon leemten en behoeften van de instanties en hun cliënteel mee te delen. Op 15 oktober 2007 werd het plan toegelicht aan de Coördinatiecel die nog verbeteringen of aanvullingen kon geven en waar vervolgens een positief advies werd geformuleerd voor uitvoering het plan. Op 22 november 2007 werd het beleidsplan goedgekeurd door de OCMW- Raad en op 03 december 2007 door de Gemeenteraad. Het Lokaal sociaalbeleidsplan en het Lokaal Beleidsplan Kinderopvang worden tijdens de infoavond in januari 2008 aan de inwoners toegelicht. Voor de toekomst wordt het ‘Welzijncafé’ als participatiekanaal ingezet voor het meedelen van het aanbod van dienstverleningen en om de bevolking de kans te geven zelf initiatieven voor te stellen.
Wat betreft de andere sectorale planverplichtingen: het kinderopvangbeleidsplan, wordt volledig bij dit lokaal sociaalbeleidsplan 2008-2013 gevoegd.
36
