Obsah: 1. Základní informace. 2. Poskytované sociální služby. 3. Úhrada za poskytované sociální služby v roce 2010

Obsah: 1. Základní informace 1.1 Kontakty 1.2 Historie zařízení 1.3 Charakteristika organizace 1.4 Stěhování

2. Poskytované sociální služby 2.1 Domov pro osoby se zdravotním postižením 2.2 Chráněné bydlení

3. Úhrada za poskytované sociální služby v roce 2010 3.1 Úhrada v domově pro osoby se zdravotním postižením 3.2 Úhrada v chráněném bydlení 3.3 Fakultativní činnosti

4. Uživatelé v přehledu 5. Personální zajištění sociální služby 5.1 Počet zaměstnanců 5.2 Organizační schémata 5.3 Vzdělávání pracovníků

6. Hospodaření organizace 6.1 Výnosy a náklady organizace 6.2 Kontroly

7. Aktivity uplynulého roku 7.1 Kulturní a sportovní akce 7.2 Aktivizační činnosti

8. Zajímavosti 8.1 Projekt Sbírej toner 8.2 Transformační proces v roce 2010

9. Hodnocení uplynulého roku 10. Výhled do dalšího roku 10.1 Poděkování

11. Přílohy 11.1 Příloha č. 1 - Plán stěhování 11.2 Příloha č. 2 - Analýza domácností

1. Základní informace Název organizace: Ústav sociální péče Jinošov, příspěvková organizace Sídlo:

Jinošov 1, 675 71 Náměšť nad Oslavou

Web:

www.uspjinosov.cz

Fax:

568 619 450

IČ:

71184601

Zřizovatel:

Kraj Vysočina, Žižkova 57, 586 01 Jihlava

1.1 Kontakty Ředitelka Bc. Alena Brožková

568 619 453, 604 232 610 [email protected]

Vedoucí ekonomického úseku Věra Petráková

568 619 450, 605 502 269 [email protected]

Sociální pracovnice Riana Chytková, DiS.

568 619 451

Sociální pracovnice Bc. Olga Břenková

568 619 451

Mzdová a personální účetní Jana Osobová, DiS.

568 619 454 [email protected]

Provozářka Iveta Havránková


[email protected]

[email protected]

Vedoucí pracovníků v sociálních službách Bc. Michaela Höklová 568 619 452, 733 102 912 [email protected] Vedoucí chráněného bydlení Bc. Marek Klement

568 619 452, 739 905 881 [email protected]

Vedoucí ošetřovatelského úseku Věra Cahová


Metodik pro transformaci Bc. Marta Valová


1.2 Historie zařízení Historie našeho zařízení byla úzce spjata se zámkem v Jinošově, zvaným Schönwald, který byl zbudován koncem 18.století. V roce 1827 přestavěl zámeckou budovu hrabě Jindřich Vilém Haugwitz, pán na zámku v Náměšti nad Oslavou v letech 1794 – 1842. Sloužila především potřebám společenského života. Potomci hraběcí rodiny žili na zámku zřejmě do r. 1945, poté museli na základě Benešových dekretů Schönwald opustit a jejich majetek propadl státu.

Na jaře r. 1945 se stal zámek útočištěm utečenců, především starých lidí, žen a dětí, prchajících z území východního Německa před blížící se frontou a před sovětskými vojsky. Poválečnou obnovu zámku prováděli skauti, aby mohli pořádat skautské lesní školy. V roce 1950 byl areál majetkem Svazu mládeže a stal se krátce přechodným domovem hornických učňů. Koncem srpna 1951 zde byla zřízena škola tzv. Státní kurs pro přípravu pracujících na vysoké školy se stručnějším pojmenováním Dělnická přípravka, který fungoval do roku 1953. Dalšími obyvateli zámku se stali staří lidé ve zřízeném Domově důchodců. V roce 1966 se z domova pro důchodce stal domov pro mužské obyvatele s mentálním postižením, tedy ústav sociální péče (ÚSP). Tento samostatný ústav přešel v roce 1976 pod správu Okresního ústavu sociálních služeb v Třebíči, pobývalo zde 104 klientů, o které se staralo 29 zaměstnanců. Od 1. 1. 2004 je zřizovatelem Ústavu sociální péče Jinošov, příspěvkové organizace Kraj Vysočina. V únoru 2008 došlo z důvodu dlouhodobého působení dřevokazného hmyzu k bodovému zřícení části stropu v jednom z pokojů druhého nadzemního patra v budově zámku. Po konzultaci se statikem byl preventivně vyklizen celý objekt a 40 klientů dočasně umístěno v ubytovně Vojenské letecké základny v Náměšti nad Oslavou. 38 klientů bylo přestěhováno do jiné budovy v areálu zařízení V září 2008 byli klienti z Vojenské ubytovny přestěhováni do třech dalších ubytoven v Náměšti nad Oslavou.

1.3 Charakteristika organizace Ústav sociální péče Jinošov (dále jen ÚSP Jinošov) je koedukovaným zařízením a poskytuje domov osobám s mentálním, případně i kombinovaným postižením nad 18 let věku, kteří potřebují pomoc nebo podporu ostatních. Od 1. 1. 2010 nabízíme dvě sociální služby: domov pro osoby se zdravotním postižením a chráněné bydlení. Kapacita zařízení je 70 uživatelů sociální služby. Sociální služby jsme během uplynulého roku poskytovali na těchto místech na Náměšťsku: Domov pro osoby se zdravotním postižením

Chráněné bydlení

Jinošov 1 675 71 Náměšť nad Oslavou

Masarykovo náměstí 939 675 71 Náměšť nad Oslavou

Tel. 568 619 451 - 59

Tel. 739 396 438 [email protected]

Červené domky 909 675 71 Náměšť nad Oslavou

Jana Nerudy 859 675 71 Náměšť nad Oslavou



Rouchovany 119 675 57

Husova 545 675 71 Náměšť nad Oslavou

Tel. 734 603 722 [email protected] [email protected]


Vícenice u Náměště nad Oslavou 16 675 71 Náměšť nad Oslavou Tel. 734 603 727 [email protected]

1.4 Stěhování V průběhu roku 2010 proběhlo stěhování v našem zařízení celkem čtyřikrát: Duben 2010 - stěhování klientů žijících na ubytovně zimního (CHB) stadionu na ubytovnu na ulici Husova Srpen 2010 - stěhování některých klientů z ubytovny FC (DOZP) a ubytovny Oslavan (CHB) do nově pronajaté vily na ulici Jana Nerudy (CHB) Listopad 2010 - stěhování klientů z ÚSP Jinošov do Rouchovan (DOZP) a Vícenic (CHB) - vyhotoven plán stěhování (viz příloha č. 1) Prosinec 2010 - stěhování managementu z ÚSP Jinošov do Náměště nad Oslavou Před samotným stěhováním vždy předcházela příprava klientů a jejich rodinných příslušníků, zaměstnanců a také se určily zodpovědnosti při celkovém přesunu. Při třetím stěhování (listopad 2010) byla pořízena i důkladná fotodokumentace celého procesu. Stěhování jako takové zajistila pronajatá stěhovací firma.

2. Poskytované sociální služby 2.1 Domov pro osoby se zdravotním postižením Domov pro osoby se zdravotním postižením (dále jen DOZP) je celoroční pobytová služba určená dospělým osobám s mentálním, případně kombinovaným postižením, které vyžadují pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. V rámci této služby je mimo jiné nabízena ošetřovatelská péče, zajišťovaná vlastním zdravotnickým personálem. Poslání: Pečujeme o klienty prostřednictvím svých služeb a podporujeme je tak, aby se podíleli na vytváření vlastního domova a mohli prožít hodnotný život. Cílová skupina: Dospělí muži a ženy s mentálním a kombinovaným postižením od 18 let věku. Služba je poskytována v následujícím rozsahu: celoroční ubytování ošetřovatelská péče a pomoc při zvládání běžných úkonů péče o vlastní osobu a pomoc při osobní hygieně poskytnutí stravy (včetně diet) zprostředkování kontaktu se společenským prostředím aktivizační činnosti sociálně terapeutické činnosti sociálně – právní pomoc pomoc při obstarávání osobních záležitostí Cílem služby je uživatel, který: má v maximální možné míře zachované svoje schopnosti, dovednosti a zvyklosti aktivně tráví svůj volný čas prosazuje vlastní vůli v souladu s individuálními možnosti (např. se účastní individuálního plánování, podílí se na vytváření vlastního domova, má možnost vyjadřovat své přání, potřeby i stížnosti je v maximální možné míře začleněn do běžného života, využívá dostupné veřejné služby udržuje vztahy s rodinou a přáteli

Sociální službu DOZP jsme od ledna 2010 do listopadu 2010 poskytovali na těchto místech:

a) Ústav sociální péče Jinošov, Jinošov 1, 675 71 Náměšť nad Oslavou - pro klienty se středně těžkou až těžkou mentální retardací (kapacita 32 klientů) - ubytování v provozní budově v areálu zámku - jedno až třílůžkové pokoje se společným sociálním zařízením - k dispozici kuchyňský kout se společenskou místností/jídelnou - praní prádla zajišťovala ústavní prádelna - stravování zajišťovala ústavní kuchyně - klientům byly k dispozici dvě terapeutické dílny, a to v dopoledních i odpoledních hodinách

b) Ubytovna FC, Červené domky 909, 675 71 Náměšť nad Oslavou - pro klienty se středně těžkou mentální retardací (kapacita 19 klientů) - ubytovna umístěna v málo frekventované části města, ale centrum města je lehce dostupné - jedno až třílůžkové pokoje se společným sociálním zařízením - k dispozici kuchyňka a společenská místnost/jídelna - praní prádla zajišťovala ústavní prádelna - stravování zajišťovala ústavní kuchyně - možnost návštěv terapeutických dílen mimo ubytovnu

Od listopadu 2010 jsme začali sociální službu DOZP poskytovat také v obci Rouchovany, kam byla přestěhována z Jinošova. Místa poskytování sociální sužby DOZP se proto změnila na následující:

a) Ubytovna FC, Červené domky 909, 675 71 Náměšť nad Oslavou - pro klienty se středně těžkou mentální retardací (kapacita 16 klientů) - změna při zajištění stravování klientů z důvodu zrušení stravovacího provozu - stravování zajištěno dodavatelsky (obědy) - do příprav snídaní a večeří včetně jejich nákupů jsou zapojováni klienti v rámci zvyšování soběstačnosti - změna při zajištění praní prádla klientů z důvodu zrušení prádelenského provozu - praní je zajištěno dodavatelsky - do praní osobních věcí se zapojují také klienti v rámci rozvoje soběstačnosti

b) Ubytovna Rouchovany 119, 675 57 - pro klienty se středně těžkou až těžkou mentální retardací (kapacita 23 klientů) - jedno až dvoulůžkové pokoje se společným sociálním zařízením - k dispozici je jídelna se společenskou místností - praní prádla zajištěno dodavatelsky - obědy jsou řešeny také dodavatelsky - snídaně a večeře jsou nakupovány a připravovány v kuchyňce určenou pracovnicí - klienti mají možnost navštěvovat terapeutickou dílnu v rámci ubytovny v dopoledních i odpoledních hodinách

Popis základních činností v DOZP:

Náměšť nad Oslavou Na ubytovně FC v Náměšti nad Oslavou byla klientům do listopadu 2010 zajišťována celodenní podpora a péče pracovníky v sociálních službách v třísměnném provozu. Zdravotní péče byla klientům zajišťována zdravotní sestrou, která byla k dispozici na telefonní konzultace a dále jednou týdně na ubytovně. Lékařskou péči jsme zajišťovali návštěvami praktických a odborných lékařů v jejich ordinacích. S klienty jsme v průběhu roku prováděli nácviky nakupování, samostatných vycházek, návštěv v ordinacích lékaře, využívání veřejně dostupných služeb (kadeřnice, pedikúra). K aktivizačním činnostem měli klienti k dispozici dvě terapeutické dílny zajišťované pracovníky v sociálních službách. Od listopadu 2010 byli k pracovníkům v sociálních službách v třísměnném provozu přijati 2 pracovníci (z toho 1 zdravotní sestra) z důvodu zajišťování zcela samostatného stravování na ubytovně. Ti se střídali ve dvousměnném provozu a byli podporou pro klienty v oblasti zvyšování jejich soběstačnosti. Zdravotní sestra zodpovídala za komunikaci s lékařem, přípravu medikace a monitorování zdravotního stavu klientů v domácnosti. Stravování klientů na ubytovně bylo do listopadu 2010 řešeno dovozem z ústavní kuchyně. Od listopadu 2010 je dovoz oběda řešen dodavatelsky, ostatní stravu si zajišťují klienti s podporou pracovnic. Praní prádla do listopadu 2010 zajišťovala ústavní prádelna, od listopadu 2010 je řešeno dodavatelskou firmou. Úklid si zajišťují klienti s podporou pracovníků v sociálních službách.

Jinošov Na oddělení v Jinošově byla do listopadu 2010 klientům zajišťována celodenní péče a podpora pracovníky v sociálních službách a zdravotními sestrami. Pracovali pod vedením vedoucí pracovníků v sociálních službách a zdravotní sestry ve službě na těchto místech: na úseku terapeutických dílen, kde se s klienty věnovali především sociálněterapeutickým činnostem a zajištění kvalitního využití volného času na úseku ošetřovatelském, kde se věnovali především zajištění zdravotních potřeb klientů ve cvičném bytě pro klienty s nejvyšší mírou podpory, kde měli klienti i pracovnice možnost si vyzkoušet bydlení v malé skupině včetně zajišťování denního programu Stravování, praní prádla i úklid byl do listopadu 2010 zajišťován ústavní prádelnou, kuchyní a pracovnicemi úklidu.

Rouchovany Od 1. listopadu 2010 byli klienti z Jinošova přestěhováni do pronajaté ubytovny v Rouchovanech a rodinného domku ve Vícenicích u Náměště nad Oslavou. V Rouchovanech byla poskytována sociální služba domov pro osoby se zdravotním postižením. Pracovalo zde 9 pracovnic v sociálních službách: 3 jako terapeutky, které se zaměřovaly především na jednodušší výtvarnou činnost, rozvoj jemné prstové motoriky, na podporu a udržení jak mentální tak fyzické kondice klientů 6 pracovnic se střídalo ve třísměnném provozu a byly klientům podporou především v oblasti bio-psycho-sociálních potřeb 2 pracovnice byly zaměstnané na dělenou směnu a jejich úkolem bylo posílit směnu v čase, ve kterém byla zvýšená frekvence vykonávaných úkonů (zajištění ranní a večerní hygieny, příprava večeře, vycházky s klienty) Stravování (oběd) bylo na ubytovně řešeno dodavatelsky, přípravu ostatního jídla zajišťovali pracovnice v sociálních službách. Praní prádla řešila dodavatelská firma. Úklid zajišťovali pracovnice v sociálních službách. Pracovníci DOZP pracovali pod vedením vedoucí pracovníků v sociálních službách a byli dále zodpovědné sloužící zdravotní sestře. V průběhu roku 2010 se pracovníci průběžně podíleli na: aktualizaci pracovních postupů, rizikových situací a individuálních plánů klientů hodnocení míry podpory klientů přípravách a organizaci kulturních a společenských akcí (např. sportovní hry, charitativní ples zařízení, výlety, rekreace). Přispívali články do časopisu vydávaného zařízením („Šotek“) i do místního tisku („Náměšťské listy“) S pracovníky v sociálních službách byly také v průběhu roku vedeny individuální pohovory zaměřené na zhodnocení jejich práce a také na zjištění požadavků ohledně sebevzdělávání a osobního rozvoje. Pohovory vedla vedoucí pracovníků v sociálních službách Všichni pracovníci splnili požadovaných 24 hodin školení. Účastnili se také odborných stáží v různých zařízeních poskytujících sociální služby. Kontroly v DOZP: Na místech poskytování sociální služby DOZP byly v roce 2010 pravidelně prováděny kontroly dle plánu kontrol schváleným ředitelkou zařízení. Závady, které byly v průběhu roku na jednotlivých domácnostech nalezeny, byly řešeny s příslušnými pracovníky. Výstupy z kontrol jsou předkládány ředitelce a evidovány. V první polovině roku 2010 proběhl v DOZP audit hodnocení kvality poskytovaných sociálních služeb. V druhé polovině roku byla služba DOZP zapojena do projektu Podpora procesu rozvoje kvality poskytování sociálních služeb v kraji Vysočina, který je pod záštitou Centra pro kvalitu a standardy v sociálních službách, které bylo založeno jako úsek Národního vzdělávacího fondu. Závěrečným výstupem tohoto projektu je inspekce kvality služeb, která proběhne začátkem roku 2013.

2.2 Chráněné bydlení Chráněné bydlení (dále jen CHB) je celoroční pobytová služba pro klienty s lehkou až středně těžkou mentální retardací, kteří nevyžadují pravidelnou ošetřovatelskou a zdravotní péči, ale spíše podporu pracovníků při různých činnostech. Poslání: Vytváření takových podmínek, které umožní osobám s mentálním, případně kombinovaným postižením, žít v co nejvyšší možné míře běžným způsobem života. Cílová skupina: Dospělí muži a ženy s mentálním a kombinovaným postižením od 18 let věku. Služba je poskytována v následujícím rozsahu: celoroční ubytování poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy (včetně diet) pomoc při zajištění chodu domácnosti výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti zprostředkování kontaktu se společenským prostředím sociálně terapeutické činnosti pomoc při uplatňování práv a obstarávání osobních záležitostí pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí Cíle služby: větší samostatnost, nezávislost na druhých osobách postupné začleňování do běžné společnosti větší samostatnost v hospodaření s penězi uplatnění klientů na trhu práce získání větší samostatnosti v těchto činnostech - vaření - komunikace s okolím (telefonování, hledání informací) - jednání na úřadech, s lékaři a v obchodech

Sociální službu CHB jsme od ledna 2010 poskytovali na těchto místech:

a) Ubytovna zimního stadionu, Červené domky 995, 675 71 Náměšť n. Osl. - klienti s lehkou až středně těžkou mentální retardací (kapacita 11 klientů) - jedno až dvoulůžkové pokoje se společným sociálním zařízením - k dispozici kuchyňský kout s jídelnou a společenským prostorem - stravování zajišťovala ústavní kuchyně - praní prádla zajišťovala ústavní prádelna - podpora pracovníků 9 hodin denně - terapeutické dílny byly klientům k dispozici na ubytovně i mimo ni

V dubnu 2010 byli klienti z této ubytovny přestěhováni z důvodu její rekonstrukce na:

a) Ubytovna na ulici Husova 545, 675 71 Náměšť nad Oslavou - klienti s lehkou až středně těžkou mentální retardací (kapacita 11 klientů) - ubytovna je situována uprostřed sídliště v běžné zástavbě - jedno až dvoulůžkové pokoje se sociálním zařízením (byt se dvěma pokoji) - k dispozici kuchyňka a společenská místnost/jídelna - praní prádla zajišťovala ústavní prádelna - stravování zajišťovala ústavní kuchyně - podpora pracovníků 9 hodin denně - klienti měli možnost návštěv terapeutických dílen mimo ubytovnu

b) Ubytovna Oslavan, Masarykovo Náměstí 939, 675 71 Náměšť n. Osl. - klienti s lehkou až středně těžkou mentální retardací (kapacita 8 klientů) - ubytovna se nachází v centru města - jedno až třílůžkové pokoje se společným sociálním zařízením - k dispozici kuchyňka a malá jídelna - praní prádla zajišťovala ústavní prádelna - stravování zajišťovala ústavní kuchyně - podpora pracovníků 9 hodin denně - klienti mají možnost návštěv terapeutických dílen mimo ubytovnu

Od září 2010 přibyla ke dvěma domácnostem poskytujícím sociální službu CHB další domácnost (na ubytovně Oslavan se kapacita zmenšila na 6 klientů, v DOZP na ubytovně FC na 16 klientů):

a) Vila na ulici Jana Nerudy 859, 675 71 Náměšť nad Oslavou - klienti s lehkou až středně těžkou mentální retardací (kapacita 6 klientů) - vila je situována v běžné zástavbě - jedno až dvoulůžkové pokoje se společným sociálním zařízením - k dispozici kuchyňka a společenská místnost/jídelna - praní prádla zajišťovala ústavní prádelna - stravování zajišťovala ústavní kuchyně - podpora pracovníků 9 hodin denně - klienti mohou navštěvovat terapeutické dílny mimo bydlení

Od listopadu 2010 ke třem domácnostem poskytujícím sociální službu CHB přibyla další domácnost (vzhledem ke zrušení prádelenského a stravovacího provozu se na všech chráněných bydleních změnily podmínky poskytovaných služeb):

a) Ubytovna na ulici Husova 545, 675 71 Náměšť nad Oslavou - klienti s lehkou až středně těžkou mentální retardací (kapacita 11 klientů) Změna: v rámci rozvoje soběstačnosti jsou do praní a žehlení zapojováni klienti Změna: v rámci nácviku soběstačnosti se na nákupech a přípravách snídaní a večeří podílí klienti

b) Ubytovna Oslavan, Masarykovo nám. 939, 675 71 Náměšť nad Oslavou - klienti s lehkou až středně těžkou mentální retardací (kapacita 6 klientů) Změna: v rámci rozvoje soběstačnosti jsou do praní a žehlení zapojováni klienti Změna: obědy mají klienti zajištěny v Domově pro seniory v Náměšti nad Oslavou, v rámci nácviku soběstačnosti se na nákupech a přípravách snídaní a večeří podílí klienti

c) Vila na ulici Jana Nerudy 859, 675 71 Náměšť nad Oslavou - klienti s lehkou až středně těžkou mentální retardací (kapacita 6 klientů) Změna: v rámci rozvoje soběstačnosti jsou do praní a žehlení zapojováni klienti Změna: v rámci nácviku soběstačnosti se na nákupech a přípravách snídaní a večeří podílí klienti

d) Rodinný domek ve Vícenicích u Náměště nad Oslavou, č.p. 16, 675 71 Náměšť nad Oslavou - klienti s lehkou až středně těžkou mentální retardací (kapacita 8 klientů) - jedno až dvoulůžkové pokoje se společným sociálním zařízením - pokoje jsou vybaveny nábytkem s možností uzamčení osobních věcí - k dispozici kuchyňka a společenská místnost/jídelna - do praní a žehlení jsou v rámci rozvoje soběstačnosti zapojováni klienti - na obědy klienti docházejí do místní restaurace - v rámci nácviku soběstačnosti se klienti podílejí na nákupech a přípravě stravy - dům je situován na okraji vesnice, ale v běžné zástavbě - podpora pracovníků je 24 hodin denně - klienti mohou navštěvovat terapeutické dílny mimo bydlení

Popis základních činností v CHB: Služba chráněné bydlení byla v roce 2010 poskytována na čtyřech místech v Náměšti nad Oslavou a jeho okolí. V Náměšti nad Oslavou se chráněné bydlení nacházelo na třech místech, (ubytovna na ulici Husova, ubytovna Oslavan a vila na ulici Jana Nerudy) čtvrté místo bylo ve Vícenicích u Náměště nad Oslavou, kde bylo chráněné bydlení poskytováno s 24 hodinovou podporou. Lékařskou péči jsme zajišťovali návštěvami u praktických a odborných lékařů v jejich ordinacích. Pracovníci během roku vytvářeli podporu klientům při využívání veřejně dostupných služeb (autobusová, vlaková doprava, kadeřnictví, pedikúra, návštěva obchodů, restaurací apod.) dále při samostatných vycházkách nebo při uplatnění na trhu práce. Klienti v první polovině roku 2010 využívali dvě terapeutické dílny, ve druhé polovině roku 2010 se počet terapeutických dílen rozšířil na čtyři. Náměšť nad Oslavou Chráněné bydlení na ulici Husova bylo do konce srpna 2010 poskytováno pro 13 klientů. Na začátku září 2010 došlo ke snížení počtu klientů na 11. Na ubytovně Oslavan bylo chráněné bydlení do konce srpna 2010 poskytováno pro 8 klientů. Na začátku září 2010 došlo ke snížení počtu klientů na 6. V září 2010 jsme pro 6 klientů vybudovali chráněné bydlení v pronajatém řadovém domku na ulici Jana Nerudy. V listopadu 2010 bylo přestěhováno 8 klientů z Jinošova do rodinného domku ve Vícenicích u Náměště nad Oslavou, kde byla poskytována sociální služba chráněného bydlení s 24 hodinovou podporou. Pracovníci v sociálních službách zde pracovali ve třísměnném provozu. Všichni pracovníci chráněného bydlení pracovali pod vedením vedoucího chráněného bydlení. Stravování klientů v CHB bylo do listopadu 2010 řešeno od pondělí do pátku dovážkou obědů z ústavní kuchyně. O víkendech si obědy a ostatní stravu připravovali klienti s podporou pracovníka. Od listopadu 2010 klienti z ubytovny Oslavan docházeli na obědy do Domova pro seniory v Náměšti nad Oslavou, klienti z ubytovny na ulici Husova a z vily na ulici Jana Nerudy si obědy připravovali na domácnosti s podporou pracovníka. Ostatní stravu si klienti nakupovali a připravovali s podporou pracovníka. Od pondělí do pátku domácnost ve Vícenicích u Náměště nad Oslavou navštěvovala místní restauraci. O víkendu byly obědy zajišťovány dodavatelskou firmou. Ostatní stravu si klienti nakupovali a připravovali s podporou pracovníka. Praní prádla bylo do listopadu 2010 zajišťováno ústavní prádelnou. Od listopadu 2010 si každé chráněné bydlení prádlo pralo samostatně na domácnosti. Úklid zajišťovali klienti samostatně nebo s podporou pracovníka. Pracovníci CHB v Náměšti nad Oslavou pracovali v tzv. rozdělené směně, kdy pracovník přicházel na chráněné bydlení na dvě hodiny v ranních hodinách (7,00 - 9,00 hodin) a zajišťoval podporu klientům při vstávání, ranní hygieně nebo při návštěvě lékaře. Dále pracovník přicházel ve 13,00 hodin a zajišťoval podporu při obědě a odpoledních činnostech. O víkendu byl pracovník přítomen po celý den. V nočních hodinách pracovník přítomen nebyl, ale sloužil noční pohotovost. Klienti se na něj mohli telefonicky obrátit v případě jakýchkoliv komplikací. K tomuto účelu měli k dispozici ústavní telefon a kontakt na konkrétního pracovníka.

Služba chráněného bydlení byla zajišťována 15-ti pracovníky v sociálních službách. V Náměšti nad Oslavou pracovaly na každé domácnosti vždy 2 pracovnice, které se střídaly ve směnách. Ve Vícenicích u Náměště nad Oslavou se střídalo 5 pracovnic v třísměnném provozu. Terapeutická činnost byla zajišťována 4 pracovníky. Pracovníci chráněného bydlení poskytovali klientům podporu v následujících oblastech: větší samostatnost, nezávislost na druhých osobách postupné začleňování do běžné společnosti větší samostatnost v hospodaření s penězi uplatnění klientů na trhu práce získání větší samostatnosti v těchto činnostech: - vaření - komunikace s okolím (telefonování, hledání informací) - jednání na úřadech, s lékaři a v obchodech V průběhu roku 2010 se pracovníci průběžně podíleli na: aktualizaci pracovních postupů, rizikových situací a individuálních plánů klientů hodnocení míry podpory klientů přípravách a organizaci kulturních a společenských akcí (např. výlety, rekreace, charitativní ples zařízení). Přispívali do časopisu vydávaného zařízením („Šotek“) i do místního tisku („Náměštské listy“) Všichni pracovníci splnili požadovaných 24 hodin školení, dále se postupně účastnili odborných stáží v různých zařízení poskytujících sociální služby. Kontroly v CHB: Na chráněném bydlení byly v roce 2010 prováděny pravidelné kontroly dle plánu kontrol schváleným ředitelkou zařízení. Závady, které byly v průběhu roku na jednotlivých domácnostech nalezeny, byly řešeny s příslušnými pracovníky. Výsledky kontrol jsou pravidelně předkládány ředitelce a evidovány.

3. Úhrada za poskytované sociální služby v roce 2010 3.1 Úhrada v domově pro osoby se zdravotním postižením I. ZÁKLADNÍ ČINNOSTI 1) Poskytování stravy nebo pomoc při zajištění stravy Celodenní strava 100,-- Kč/den 2) Poskytování ubytování UBYTOVNA FC V NÁMĚŠTI NAD OSLAVOU, RODINNÝ DOMEK VE VÍCENICÍCH

TYP UBYTOVÁNÍ Jednolůžkový pokoj

Kč/den 160,--

Kč/měsíc 4 800,--

Dvoulůžkový pokoj

150,--

4 500,--

Třílůžkový pokoj

140,--

4 200,--

TYP UBYTOVÁNÍ

Kč/den

Kč/měsíc

Jednolůžkový pokoj

160,--

4 800,--


150,--

4 500,--

UBYTOVNA V ROUCHOVANECH

3. 2 Úhrada v chráněném bydlení I. ZÁKLADNÍ ČINNOSTI 1) Poskytování stravy nebo pomoc při zajištění stravy Cena se odvíjí od stanovené částky na den pro jednotlivce. Cena se odvíjí od skutečně odebrané či nakoupené stravy pro jednotlivce. (CHB Vícenice) 2) Poskytování ubytování UBYTOVNA OSLAVAN V NÁMĚŠTI NAD OSLAVOU

TYP UBYTOVÁNÍ Všechny pokoje

Kč/den

Kč/měsíc

150,--

4 500,--

UBYTOVNA NA ULICI HUSOVA V NÁMĚŠTI NAD OSLAVOU

TYP UBYTOVÁNÍ Jednolůžkový pokoj (byt)

Kč/den 170,--


Jednolůžkový pokoj (buňka)

160,--

4 800,--


150,--

4 500,--

VILA NA ULICI JANA NERUDY V NÁMĚŠTI NAD OSLAVOU

TYP UBYTOVÁNÍ Jednolůžkový pokoj

Kč/den 170,--



160,--

4 800,--

II. ÚKONY PÉČE (hrazené z příspěvku na péči) Pomoc s přípravou stravy Pomoc při běžném úklidu a údržbě domácnosti Podpora v hospodaření s penězi včetně pomoci s nákupy a běžnými pochůzkami Výchovné, vzdělávací a aktivizační činnosti Doprovod k lékaři, do zaměstnání, na zájmové aktivity, na úřady a instituce poskytující veřejné služby a doprovod zpět Podpora při využívání běžně dostupných služeb a informačních zdrojů Podpora při obnovení nebo upevnění kontaktu s rodinou a pomoc při dalších aktivitách podporujících sociální začleňování osob Sociálně terapeutické činnosti Pomoc při vyřizování běžných záležitostí, uplatňování práv a oprávněných zájmů

100,-- Kč/hod 100,-- Kč/hod 100,-- Kč/hod bez úhrady 100,-- Kč/hod 100,-- Kč/hod 100,-- Kč/hod bez úhrady 100,-- Kč/hod

3.3 Fakultativní činnosti

Označení osobního prádla při nástupu do zařízení Telefonát Odvoz služebním autem Vozidlo Škoda Octavia Tour Fiat Scudo

Sazba za 1 km (v Kč) 6,10 6,10

Škoda Felicia Combi

6,00

100,-- Kč dle skutečných nákladů

+ průměrná hodinová mzda doprovázejícího pracovníka

4. Uživatelé v přehledu Tabulka č. 1 - Přehled o počtech klientů k 31. 12. 2010 Počet klientů Počet přijatých klientů v r. 2010 Počet přemístěných klientů v r. 2010 Počet úmrtí v r. 2010 Průměrný věk byl 55 let.

Počet celkem 70 2 2 1

Muži 65 1 1 1

Ženy 5 1 1 0

Tabulka č. 2 - Věkově složení klientů k 31. 12. 2010 Celkem 3 58 5 4 0

18 - 26 let 27 - 65 let 66 - 75 let 76 - 85 let nad 86 let Tabulka č. 3 - Příspěvek na péči k 31. 12. 2010 1. stupeň 2. stupeň 3. stupeň 4. stupeň

Počet klientů 13 20 22 14

Tabulka č. 4 - Způsobilost klientů k právním úkonům k 31. 12. 2010 Počet klientů způsobilých k právním úkonům Počet klientů omezených způsobilosti k právním úkonům Počet klientů zbavených způsobilosti k právním úkonům

Počet celkem 9 10 51

5. Personální zajištění služby 5.1 Počet zaměstnanců K 31. 12. 2010 bylo v evidenčním stavu 54 zaměstnanců z toho 5 mužů a 49 žen včetně 2 zaměstnankyň na rodičovské dovolené a 1 na mateřské dovolené. Počet a zařazení zaměstnanců vychází z potřeb zařízení. Početně nejsilnější skupinou jsou pracovníci v sociálních službách (38), dále zdravotnický personál (6) a následně THP zaměstnanci (4). Výrazně převažují zaměstnanci střední generace se středním vzděláním ukončeným maturitou a středním vzděláním bez maturity. V současné době si doplňují 3 zaměstnanci vysokoškolské vzdělání. V červnu 2010 došlo ke zrušení nižšího zdravotního personálu – sanitárek, které přešly na pracovníky v sociálních službách. V listopadu 2010 došlo v souvislosti se stěhováním ze zámku v Jinošově na ubytovnu v Rouchovanech a do rodinného domku ve Vícenicích u Náměště nad Oslavou k navýšení počtu pracovníků v sociálních službách a zároveň ke zrušení míst manuálně pracujících a místa vychovatele k 31. 12. 2010. Celkový počet zaměstnanců se tak výrazně nezměnil. 5.2 Organizační struktury Organizační struktura k 31. 10. 2010 Naše zařízení v roce 2010 poskytovalo dvě sociální služby - domov pro osoby se zdravotním postižením (dále jen DOZP) a chráněné bydlení (dále jen CHB) Službu v DOZP v Jinošově zajišťoval 1 vychovatel, 5 zdravotních sester ve dvousměnném provozu s týdenním úvazkem 37,5 hodin a 15 pracovníků v sociálních službách včetně vedoucí pracovníků v sociálních službách. Úvazek 40 hodin týdně měl vychovatel, vedoucí pracovníků v sociálních službách a jeden terapeut. Všichni pracovali v jednosměnném provozu. Dva terapeuti pracovali ve dvousměnném provozu s týdenním úvazkem 40 hodin a 6 terapeutů s úvazkem 35 hodin týdně ve dvousměnném provozu. V Náměšti pracovalo 5 pracovníků v sociálních službách ve třísměnném pracovním provozu s týdenním úvazkem 37,5 hodin. Službu v CHB v Náměšti nad Oslavou zajišťovalo 10 pracovníků v sociálních službách včetně vedoucího pracovníka v sociálních službách, který měl úvazek 40 hodin týdně. 3 pracovníci měli dělenou směnu s týdenním úvazkem 35 hodin, z toho byl 1 dlouhodobě nemocen. 4 pracovníci sloužili ve dvousměnném provozu s úvazkem 30 hodin týdně. V noci byla služba zajišťována formou pohotovostí. Dále zde pracovali 2 terapeuti v jednosměnném provozu s týdenním úvazkem 30 hodin týdně. V ústavní kuchyni pracovalo celkem 5 pracovníků včetně vedoucí ve dvousměnném provozu s týdenním úvazkem 40 hodin. Údržbářské práce zajišťovali 2 údržbáři s týdenním úvazkem 40 a 15 hodin a úklidové práce 2 uklízečky s týdenním úvazkem 40 hodin v dvousměnném provozu.

Organizační struktura k 31. 10. 2010

Ředitel

Úsek ošetřovatelský

Úsek ekonomiky

Vedoucí úseku ekonomického

Vychovatel

Vedoucí úseku ošetřovatelského

Mzdová účetní

Střední zdravotnický personál

Úsek pracovníků v sociálních službách

Úsek stravovací

Úsek chráněného bydlení

Vedoucí pracovníků v sociálních službách

Vedoucí úseku stravovacího provozářka

Vedoucí úseku chráněného bydlení

Pracovníci v sociálních službách

Sociální pracovnice

Nižší zdravotnická personál


Uklízečky

Údržba

Pradleny

Pracovníci kuchyně


Služba DOZP byla od 1. 11. 2010 provozována na dvou ubytovnách. Službu zajišťovalo celkem 21 pracovníků v sociálních službách včetně vedoucí DOZP a 6-ti zdravotních sester. Na ubytovně FC v Náměšti nad Oslavou službu zajišťovalo 5 pracovnic v přímé péči, které sloužily ve třísměnném provozu s týdenním úvazkem 37,5 hodin, 1 terapeut, který zajišťoval volnočasové aktivity klientů a 1 zdravotní sestra. Terapeut a zdravotní sestra se střídali ve dvousměnném provozu s týdenním úvazkem 30 hodin. Na ubytovně v Rouchovanech službu zajišťovalo 5 zdravotních sester včetně vrchní sestry ve dvousměnném provozu s týdenním úvazkem 37,5 hodin, 6 pracovnic v sociálních službách ve dvousměnném provozu s týdenním úvazkem 37,5 hodin. Dále 2 pracovnice v sociálních službách na dělenou směnu s týdenním úvazkem 35 hodin a 3 terapeutky s týdenním úvazkem 35 hodin. Služba CHB byla od 1. 11. 2010 provozována na třech ubytovnách v Náměšti nad Oslavou (ubytovna na ulici Husova, ubytovna Oslavan, vila na ulici Jana Nerudy) a v rodinném domku ve Vícenicích u Náměště nad Oslavou. Na ubytovně na ulici Husova službu zajišťovaly 3 pracovnice v sociálních službách (z niž byla jedna dlouhodobě nemocná) na dělenou službu s úvazkem 35 hodin týdně. Pracovaly zde i 2 terapeutky s úvazkem 40 a 30 hodin týdně, za kterými docházely i klienti ze služby DOZP. Na ubytovně Oslavan byla služba zajištěna 2 pracovnicemi v sociálních službách na dělenou směnu s týdenním úvazkem 35 hodin. Ve vile na ulici Jana Nerudy byla služba zajištěna 2 pracovnicemi v sociálních službách na dělenou službu s týdenním úvazkem 35 hodin. Dále 2 terapeuty s úvazkem 40 a 35 hodin týdně. Do terapií docházeli i klienti z ubytovny Oslavan. Na jednolitých ubytovnách v Náměšti (Husova, Oslavan, Vila) byla noční služba zajišťována formou pohotovostí. Ve Vícenicích u Náměště nad Oslavou službu zajišťovalo 5 pracovnic v sociálních službách ve třísměnném provozu s úvazkem 37,5 hodin týdně a 2 terapeuti s úvazkem 35 hodin týdně. V obou službách DOZP v Náměšti nad Oslavou a v CHB v rodinném domku ve Vícenicích u Náměště nad Oslavou sloužila 1 pracovnice v sociálních službách jako výpomoc v případě, že je někdo z pracovníků nemocný nebo si vybírá dovolenou .

Organizační struktura k 1. 11. 2010 Ředitelka

Vedoucí ekonomického úseku

Vedoucí chráněného bydlení

Mzdová a personální účetní


Zásobovač

Údržbář


Vedoucí pracovníků v sociálních službách


Vedoucí ošetřovatelského úseku

Střední zdravotnický personál

Metodik pro transformaci

Vychovatel

5.3 Vzdělávání pracovníků V roce 2010 absolvovali zaměstnanci celkem 56 odborných školení, seminářů a konferencí. Deseti vzdělávacích akcí organizovaných Krajským úřadem Vysočina se zúčastnilo celkem 15 zaměstnanců. Pracovníci se zúčastnili školení BOZP a PO, supervizí a někteří školení řidičů motorových vozidel. Pracovníci v sociálních službách Ochrana práv uživatelů služby 4 pracovníci Práce klíčových pracovníků 4 pracovníci Rukodělné semináře 9 pracovníků Zdravotník - křesťan v dnešní nemocnici 3 pracovníci Aktivní naslouchání při vedení rozhovoru 2 pracovníci Zásady práce s klientem s demencí 2 pracovníci Kom. dovednosti a zvládání psychické zátěže v krizových okamžicích 2 pracovníci Konference o problematice uplatňování práv a využívání běžných zdrojů společnosti u osob se zdravot. postižením 4 pracovníci Sexualita lidí s mentálním postižením 2 pracovníci Úvod do plánování sociální služby 23 pracovníků Komunikace s lidmi s mentálním postižením 3 pracovníci Ochrana práv klientů 3 pracovníci Výcvik základních dovedností pro práci s lidmi s postižením 2 pracovníci Ochrana práv osob 21 pracovníků Problematika sexuality v ústavní péči 2 pracovníci Zvládání rizikových situací 1 pracovník Sexuální revoluce, sexuální násilí a obtěžování 2 pracovníci Výcvik základních dovedností pro práci s lidmi s postižením 3 pracovníci Chráněné bydlení a specifika služby 1 pracovník Demence a jiné psychické problémy 2 pracovníci Klíčový pracovník v sociálních službách 1 pracovník Empowerment 2 pracovníci Základy duševní hygieny 2 pracovníci Chráněné bydlení - vzájemný vztah uživatele 2 pracovníci Úmluva o právech osob se zdr. postižením v kontextu transformace 1 pracovník Smlouva o poskytování sociální služby 1 pracovník Excel pro začátečníky 2 pracovníci Ekonomický úsek Zařazování zaměstnanců do platových tříd Roční zúčtování daně Cestovní náhrady Nemocenské pojištění Personální a organizační zajištění služby Úmluva o právech osob se zdr. postižením v kontextu transformace Účetnictví v PO od 1. 1. 2010 Excel pro začátečníky Excel pro pokročilé Word pro začátečníky Word pro pokročilé

1 pracovník 1 pracovník 2 pracovníci 1 pracovník 1 pracovník 1 pracovník 1 pracovník 2 pracovníci 1 pracovní 1 pracovník 1 pracovník

Sociální pracovnice Sociální služby Konference o problematice uplatňování práv a využívání běžných zdrojů společnosti u osob se zdravot. postižením Sociální šetření a vedení dokumentace Kurz muzikoterapie Obsluha uživatelského softwaru

2 pracovníci 1 pracovník 1 pracovník 1 pracovník 2 pracovníci

Ošetřovatelský úsek Odborný seminář a konzultace k vykazování zdr. péče v PZSS Práce klíčových pracovníků Zdravotník - křesťan v dnešní nemocnici K problematice vykazování zdravotní péče Obsluha uživatelského softwaru

2 pracovníci 1 pracovník 1 pracovník 2 pracovníci 1 pracovník

Stravovací provoz Hygienické minimum a nové trendy v moderním vaření Obsluha uživatelského softwaru

2 pracovníci 1 pracovník

6. Hospodaření organizace 6.1. Výnosy a náklady organizace

Finanční plán na rok 2010

Výnosy z prodeje služeb /úč.602/ - úhrady od obyvatel - příspěvek na péči - fakultativní služby - příjmy od zdravotní pojišťovny - obědy - ostatní tržby Výnosy z prodaného zboží /úč.604/ Aktivace dl. hmotného majetku /úč.624/ Ostatní výnosy /sesk. 64/ - zúčtování fondů Výnosy z prodeje DNM /úč.645/ Výnosy z prodeje DHM /úč.646/ Výnosy z dl. fin. majetku /uč.665/ Výnosy z prodeje materiálu /úč.644/ Výnosy z nároků na prostředky: /sesk. 67/ - KrÚ - MPSV - dotace z ÚP - jiné VÝNOSY CELKEM

Hlavní

Doplňková

činnost

činnost

11 754 5 500 5 400 5 648 200 1 0 0 518 219 0 0 0 0 8 269 1 238 7 031 0 299 20 541

Skutečné výnosy a náklady roku 2010

Celkem

0

11 754 5 500 5 400 5 648 200 1 0 0 518 219 0 0 0 0 8 269 1 238 7 031 0 299 20 541

11 552 5 301 5 438 5 640 167 1 0 0 544 219 0 0 0 0 10 269 3 238 7 031 0 0 22 365

Spotřeba materiálu /úč.501/ - potraviny - PHM - DDH majetek - všeobecný materiál - ostatní náklady Spotřeba energie celkem - el.energie - plyn - pevná paliva - ostatní - voda Prodané zboží /úč.504/ Opravy a udržování /úč. 511/ Cestovné /úč.512/ Náklady na reprezentaci /úč.513/ Ostatní služby /518/ - služby spojů - nájemné - ostatní služby Osobní náklady /sesk. 52/

2 134 1 500 80 150 510 20 865 300 565 0 0 0 0 165 110 0 2 383 120 1 900 363 14 430

2 134 1 500 80 150 510 20 865 300 565 0 0 0 0 165 110 0 2 383 120 1 900 363 14 430

- mzdové náklady /521/ v tom platy zaměstnanců OON soc.pojištění /524-528/ Daň silniční /úč.531/ Jiné daně a popl. /538/ Ostatní náklady /sesk.54/ - smluvní pokuty Odpisy /551/ Prodaný materiál /úč.544/ Daň z příjmů /591/ NÁKLADY CELKEM

10 630 10 560 70 3 800 0 3 130 0 560 0 0 20 780

10 630 10 560 70 3 800 0 3 130 0 560 0 0 20 780

Výsledek hospodaření

zisk ve výši

0

2 539 1 503 110 232 682 12 371 604 0 11 211 127 12 3 147 148 2 156 843 14 797

11 018 10 325 693 3 779 1 86 400 27 22 333

32

6.2 Kontroly Dne 17. 8. 2010 byla vyhotovena „Zpráva auditora o ověření účetní závěrky za rok 2009“, jejíž součástí bylo vyhodnocení čerpání poskytnuté účelové dotace ze státního rozpočtu na podporu sociálních služeb. Dle názoru auditora účetní závěrka k 31. 12. 2009 podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, závazků, vlastních zdrojů krytí stálých a oběžných aktiv, cizích zdrojů a finanční situace organizace. Poskytnutá účelová dotace ze státního rozpočtu byla použita na úhradu mzdových nákladů a souvisejících zákonných odvodů zdravotního a sociálního pojištění v souladu s podmínkami stanovenými jejím poskytovatelem. Dne 16. 11. 2010 byla provedena kontrola plnění povinností vyplývajících z požadavků zákona č. 258/2000 Sb., o ochraně veřejného zdraví v platném znění. Kontrolu provedli pracovníci Krajské hygienické stanice kraje Vysočina, územního pracoviště Třebíč u poskytované sociální služby domov pro osoby se zdravotním postižením na Ubytovně v Rouchovanech a Ubytovně FC v Náměšti nad Oslavou. Zjištěné nedostatky byly do stanoveného termínu (30.11.2010) odstraněny.

Finanční kontrola Předmětem finanční kontroly v naší příspěvkové organizaci jsou finanční prostředky, kterými organizace disponuje dle schváleného finančního plánu. Finanční kontrolou zjišťujeme, zda při použití těchto prostředků bylo dosaženo hospodárnosti, efektivnost a účelnosti. Vypracovanou směrnicí o finanční kontrole naše zařízení aplikuje příslušná ustanovení zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a o změnách některých zákonů o finanční kontrole, ve znění pozdějších předpisů, na naše vnitroorganizační podmínky.

Vnitřní kontroly V průběhu roku 2010 byly prováděny vedoucími kontroly na jednotlivých úsecích, dle schválených plánů kontrol. Případné nedostatky či závady, které byly kontrolou zjištěny, byly řešeny a byla zajištěna jejich náprava.

7. Aktivity uplynulého roku 7.1 Kulturní a sportovní akce

Leden Tradiční Ples Zámečku Střelice

Výlet do Brna - muzeum Výlet do Šebetova

Únor Filmové představení „2 Bobule“, Třebíč Divadelní představení „Kdo je tady ředitel?“, Třebíč Slavnostní vernisáž, Šebetov

Březen Charitativní ples v Náměšti nad Oslavou Klobouková diskotéka s klientkami SS Šebetov

Duben Výlet do ÚSPM Těchobuz Velikonoční pomlázka Námořnický bál, pořádaný SPMP Třebíč Pohádkový bál, Moravské Budějovice Pochod od Křížku ke křížku Chceme žít s Vámi, Praha

Pohádkový bál, Moravské Budějovice Pálení Čarodějnic

Květen 50. Výročí založení ÚSP Křižanov Náměšťská placka Výlet za kulturními památkami, Brno Pochod Náměšť - Čučice

Červen Filmové představení „Ženy v pokušení“ 15. Mezinárodní hudební festival pro osoby se zdravotním postižením, Plumlov 10-ti denní rekreace na Radarce „Ze seriálu do seriálu“

Červenec Rekreace v Kozlanech Sejdeme se po Markétě (návštěva ÚSPM Těchobuz) Návštěva světelského oltáře v Adamově Barevný den s Handicapem, Autocamp Wilsonka

Srpen Rekreace v autocampu Wilsonka Natáčení filmu Mikola, Ukrajina

Září Oživený zámek, Náměšť nad Oslavou Srdce na dlani, Jihlava

Rekreace pod Templštýnem

Cykloturistika, Jižní Čechy

Říjen Výstava obrazů, Třebíč Návštěva Baziliky, Třebíč 1x týdně canisterapie

Listopad Martinské hody Šebetov 1x týdně canisterapie

Prosinec 1x týdně canisterapie Benefiční koncert, Třebíč Výstava Cestou proměny, Velká Bíteš

Vánoční besídka Barevný svět, Třebíč

Silvestrovský pochod

7.2 Aktivizační činnosti 1. Terapeutické dílny Terapeutické dílny provozované do listopadu 2010: Jinošov: dvě terapeutické dílny a) Domeček b) H-klub Obě tyto dílny byly využívány pro dopolední i odpolední terapii. Pro klienty zařízení s těžším mentálním postižením byla činnost v těchto skupinách zaměřena především na rozvoj jemné prstové motoriky, fantazie, logiky a především pro podporu a udržování jak mentální tak fyzické kondice klientů.

Náměšťnad Oslavou: dvě terapeutické dílny a) Axmanova technika modelování Poskytuje osobám se zdravotním postižením možnost samostatných řemeslně-výtvarných aktivit a je cíleně mířená k integraci do běžného života. Tato dílna byla součástí Ubytovny hokejového stadionu v Náměšti nad Oslavou, od května je součástí ubytovny na ulici Husova.

b) Multifunkční dílna Činnost je zde zaměřena především na rukodělnou činnost přizpůsobenou zájmům klientů. Vznikají zde především keramické dárkové předměty, ale i jiná zajímavá výtvarná díla, která pravidelně bývají ozdobou výstav a soutěží pořádaných naším i jinými zařízeními. Dále umožňují klientům možnost nácviku pracovních návyků (pravidelné docházení ve stanovený čas, dodržování tzv. pracovní doby, rozvržení svého denního programu a podobně).

Terapeutické dílny provozované od listopadu 2010: Náměšťnad Oslavou K dílně Axmanovy techniky modelování a jedné multifunkční dílně přibyly další dvě terapeutické multifunkční dílny. Jedna je provozovaná ve Vile na ulici Jana Nerudy, druhá na ubytovně na ulici Husova.

Vícenice u Náměště nad Oslavou Terapeutická činnost je zaměřena především na jednodušší výtvarnou činnost, rozvoj jemné prstové motoriky, paměti, logiky a dále na podporu a udržení, jak mentální tak fyzické kondice klientů. Terapie probíhá každé všední dopoledne.

Rouchovany Terapeutická místnost je využívána pro dopolední i odpolední terapii, která je zaměřena především na jednodušší výtvarnou činnost, rozvoj jemné prstové motoriky a na podporu a udržení, jak mentální tak fyzické kondice klientů.

2. Činnostní terapie v jednotlivých domácnostech Zahrnuje nácvik a upevňování motorických, psychických a sociálních schopností a dovedností nebo nácvik v oblasti praktického života. Klienti jsou motivováni k udržení a rozvíjení soběstačnosti (s klienty se učíme prát, žehlit, umývat nádobí, nakupovat, stlát postele, udržovat si pořádek na pokoji, používat telefon, počítač, hospodařit s penězi, kávou, cigaretami, nakupovat, chodit k lékaři, na poštu, používat veřejnou dopravu apod.)

3. Volnočasové aktivity Společenské programy v zařízení i mimo něj, hry, hudba, tanec, sport (jízda na kole, bruslení), náboženské programy, stanování v přírodě, výlety, tábory, rekreace (i v zahraničí), návštěvy kulturních vystoupení, setkávání s klienty z jiných zařízení, setkávání se zdravou populací, návštěva výtvarných dílen pořádaných jinými organizacemi.

4. Práce v režimu pracovně právních předpisů Práce na základě dohody o pracovní činnosti dle zákoníku práce. Klienti v uplynulém roce pracovali při úklidu společných prostor, mytí nádobí a žehlení.

5. Další aktivity rybářský kroužek vedený vychovatelem vydávání čtvrtletníku „Šotek“, na jehož obsahu se podílí zaměstnanci i klienti zařízení pořádání Charitativního plesu, jehož výtěžek je věnován na kulturní činnost klientů pořádání sportovních Her bez hranic ve spolupráci se ZŠ Husova a Dny otevřených dveří na ubytovnách v rámci Týdne sociálních služeb pořádání besedy s občany o probíhajícím transformačním procesu pořádání výstav „Cestou proměny“ ve Velké Bíteši, Náměšti nad Oslavou, Kralicích nad Oslavou, Třebíči, Jaroměřicích nad Rokytnou

8. Zajímavosti 8.1 Projekt Sbírej toner Ústav sociální péče Jinošov je zapojen do ekologicko-charitativně zaměřeném projektu SBÍREJ-TONER.CZ, organizovaný firmou OTTO Office (CZ) s.r.o. Tento projekt je založen na sbírání prázdných tiskových kazet určených k renovaci. Organizace, které by nás chtěly podpořit se mohou zaregistrovat na webových stránkách www.sbirej-toner.cz. V přihlašovacím formuláři uvedou, že chtějí podporovat právě naše zařízení. Do 24 hodin po přihlášení firma OTTO Office doručí zdarma požadovaný počet sběrných boxů. Po naplnění sběrného boxu, zažádá o jeho vyzvednutí. Nejpozději do 3 dnů box zdarma firma vyzvedne. Zároveň může vyžádat nový sběrný box pro další sběr. Veškeré nasbírané tonery budou oceněny a jejich hodnota bude ke konci „sběrného období“ poukázána jako dar pro náš ústav. V roce 2010 se nám tímto způsobem podařilo získat finanční částku 15.815,-- Kč, kterou jsme použili na nákup vybavení a materiálu do našich terapeutických dílen.

8.2 Transformační proces v roce 2010 V rámci veřejné zakázky MPSV „Podpora transformace sociálních služeb“ k zajištění přípravné fáze pilotního ověřování transformace“, kterou zařízení pod metodickým vedením MPSV realizovalo od listopadu 2009 do konce srpna 2010, byly naplněny především tyto aktivity. 1. Vytvoření a činnost multidisciplinárního transformačního týmů na úrovni vybraného zařízení – pracovníkem dodavatele (metodik pro transformaci) byla vypracována organizační struktura a jednací řád multidisciplinárního transformačního týmu (dále jen MTT) ÚSP Jinošov. V rámci plnění zakázky proběhlo celkem 43 pracovních setkání MTT. 2. Modelové hodnocení kvality a metod poskytování sociální služby - proběhlo v zařízení ÚSP Jinošov v květnu 2010. Hodnocení bylo zajištěné externí skupinou hodnotitelů slouženou z inspektora kvality sociálních služeb a metodiků pro transformaci ze zařízení DSS Slatiňany a Bellevue, poskytovatel sociálních služeb. Hodnocení bylo zaměřeno především na provoz sociální služby Domov pro osoby se zdravotním postižením.

Z hodnotící zprávy vyplývá jasná potřebnost transformace a deinstitucionalizace zařízení ÚSP Jinošov, a to jak z důvodu nedostatečného zajištění místní a časové dostupnosti služby, návaznosti služby na další dostupné zdroje i nepřiměřených technických a hygienických podmínek vzhledem ke kapacitě a druhu sociální služby. 3. Pracovní

setkání a interní vzdělávání multidisciplinárního transformačního týmu V daném období bylo zajištěno: 7 koordinačních schůzek se zástupci zřizovatele. 43 společných schůzek multidisciplinárního týmu. Důležitou náplní schůzek MTT byla tvorba transformačního plánu zařízení. Další náplní schůzek se stala podpora přípravy zaměstnanců, technické řešení navrhovaných domácností první etapy transformace, zajištění propagace procesu transformace ÚSP Jinošov a příprava druhé etapy transformace. 4 informační schůzky metodika pro transformaci se zaměstnanci. Náplní schůzek bylo seznámení pracovníků se stavem transformačního procesu zařízení a požadavky spolupráce zaměstnanců na tomto procesu. Dále byla nabídnuta zaměstnancům a uživatelům, kteří se cítí transformací ohroženi možnost individuálních pohovorů s metodikem pro transformaci. 1 setkání ředitelky zařízení se zaměstnanci, kterému předcházelo setkání zaměstnanců s pracovníky spolupracující organizace LUMOS zaměřené na obavy zaměstnanců spojené s transformací zařízení a jejich návrhy na zmírnění těchto obav. 2 písemné informace o stavu transformačního procesu ÚSP Jinošov opatrovníkům a rodinným příslušníkům. Snaha o úzkou spolupráci s rodinami uživatelů na hodnocení míry podpory uživatelů (osobní účast rodinných příslušníků v pracovním týmu hodnocení míry podpory). Telefonické kontakty rodinných příslušníků s metodikem pro transformaci a sociálními pracovnicemi nad stavem transformačního procesu zařízení. 5x setkání s občany dotčených obcí 1. a 2. etapy transformace. Při realizaci putovní výstavy s protransformační tématikou „Cestou proměny“ se konaly ve spolupracujících obcích a městech slavnostní vernisáže a besedy o transformaci určené široké veřejnosti z místní komunity, sociálním partnerům a politické reprezentaci (Besedy: Náměšť nad Oslavou, Kralice nad Oslavou, Jaroměřice nad Rokytnou, Hrotovice, Třebíč). 4x schůzka se starosty okolních obcí zaměřená na možnost získání pozemků v 2. etapě transformace (Rouchovany, Okříšky, Třebíč, Rapotice). 2x setkání s agenturami domácí péče nad možností využívání jejich služeb při zajištění zdravotní péče u klientů v chráněných bydleních. Pravidelná měsíční setkávání metodika pro transformaci se sociálními partnery kraje Vysočina při pracovních schůzkách střednědobého plánování sociálních služeb. Účast členů multidisciplinárního transformačního týmu na setkáních „Dobré praxe“ v zařízeních zapojených do transformace sociálních služeb. Tato setkání se konala pod záštitou MPSV. Organizace exkurze do zařízení Bellevue, poskytovatel sociálních služeb, Slaný u Prahy pro 16 zaměstnanců ÚSP Jinošov.

4. Pilotní ověřování a sumarizace užitých metod podpory transformace Na základě modelového hodnocení poskytovaných sociálních služeb došlo k vyhodnocení potřebnosti procesu transformace. Ve spolupráci s multidisciplinárním transformačním týmem byla vypracována komunikační strategie, která je součástí transformačního plánu zařízení. S touto strategií byli seznámeni všichni zaměstnanci a její plnění je dle časového harmonogramu a kompetencí vyžadováno. Dle metodických pokynů MPSV byla provedena analýza uživatelů (doporučený postup MPSV č.7/2009 Základní zjišťované údaje pro posuzování uživatelů a č.1/2010 Posuzování míry nezbytné podpory uživatelů). Na základě analýzy uživatelů dojde k nastavení individuálních plánů podpory uživatelů a jejich příprava na stěhování a přechod do nových služeb. Informovanost občanů regionu, dotčených obcí včetně orgánů místní správy, samosprávy a politiků, sociálních partnerů a ostatních aktérů transformačního procesu, byla zajištěna putovní výstavou s protransformační tématikou, informačními letáky, revizí webových stránek zařízení a doplnění informací o probíhajícím transformačním procesu ÚSP Jinošov, propagací transformace v místních médiích regionu Třebíčska a kraje Vysočina. Informovanost uživatelů a zaměstnanců proběhla v souladu s komunikační strategií zařízení. Změna oproti původně nastavené komunikaci s uživateli byla přenesena z úvodních společných informačních schůzek k individuálním schůzkám uživatelů s metodikem pro transformaci v případě potřeby uživatelů cítícími se transformací v ohrožení. Velice důležitým momentem pozitivního působení na uživatele je zajištění pravidelné komunikace s klíčovým pracovníkem. Informovanost zaměstnanců byla zajištěna předáváním informací o transformaci metodikem pro transformaci na schůzkách jednotlivých úseků, nabídkou individuálních pohovorů zaměstnanců s metodikem pro transformaci, možnost anonymních dotazů zaměstnanců k řízení procesu transformace, setkání zaměstnanců s vedením zařízením, podpora zaměstnanců pravidelnou supervizí. Započetí s hodnocením pracovníků zařízení – byl vypracován sebehodnotící dotazník určený pro zaměstnance zařízení, sloužící jako podklad k individuálním pohovorům s jejich vedoucími. V dotazníku byly zohledněny požadované osobnostní předpoklady a dovednosti pracovníka v sociálních službách, které při výběru zaměstnanců budeme preferovat. Zaměstnanci tak mají možnost sebereflexe a zlepšení svých dovedností. Součástí dotazníku je informace o zájmu / nezájmu současného zaměstnance o pracovní uplatnění v transformovaném zařízení. Informovanost rodinných příslušníků a opatrovníků

5. Individuální posuzování uživatelů Při individuálním posuzování uživatelů se v zařízení vycházelo z doporučených postupů MPSV č.7/2009 „Základní zjišťované údaje pro posuzování uživatelů“ a č. 1/2010 „Posuzování míry nezbytné podpory uživatelů“. Individuální posuzování uživatelů je podkladem k postupnému vytvoření plánů podpory uživatelů služby, který významnou měrou napomůže zvýšení jejich kvality života.

6. Podpora tvorby transformačního plánu Transformační plán k realizaci 1. etapy transformace ÚSP Jinošov byl odevzdán ke schválení zřizovateli v únoru 2010. K jeho schválení Radou kraje Vysočina došlo v měsíci dubnu 2010. Poté jsme spolupracovali se zřizovatelem na tvorbě žádosti o investiční prostředky z Integrovaného operačního programu k zajištění realizace výstavby a vybavení 4 nových domácností a centra denních aktivit se zázemím pro management. Tyto vzniknou ve Velké Bíteši a Náměšti nad Oslavou. 7. Evaluace a mapování stavu procesu transformace V rámci zakázky bylo odesláno: 39 týdenních reportů pro zadavatele 10 měsíčních evaluačních zpráv pro zadavatele 1 závěrečná zpráva pro zadavatele 8. Public relations (PR) Skutečnost plnění: Organizace putovní výstavy ÚSP Jinošov s transformační tématikou. Výstavy byly instalovány ve spolupracujících obcích a městech na obou etapách transformace zařízení – Náměšť nad Oslavou, Kralice nad Oslavou, Hrotovice, Jaroměřice nad Rokytnou, Třebíč (mimo realizaci zakázky proběhla také informační výstava ve Velké Bíteši – prosinec 2010). Výstavy byly spojené s vernisážemi a besedami určenými široké veřejnosti. Každou výstavu provázel informační článek metodika pro transformaci v místních periodikách. Distribuce informačních letáků o transformaci ÚSP Jinošov Aktualizace webových stránek se samostatnou sekcí informací o transformaci zařízení Pracovní schůzky se starosty spolupracujících obcí, zástupci ostatních krajů (Moravskoslezský kraj, Jihočeský kraj, Jihomoravský kraj) a sociálními partnery kraje Vysočina.

15. září 2010 byla oficiálně uzavřena skupina aktivit přípravné fáze projektu MPSV „Podpora transformace“, došlo k seznámení zařízení a zadavatele s výsledky a výstupy aktivit přípravné fáze. Multidisciplinární transformační tým, pod vedením metodika pro transformaci, nadále pokračoval v přípravě transformačního plánu pro druhou etapu transformace zařízení. 16. 12. 2011 začalo zařízení spolupracovat s nově vzniklým „Národním centrem podpory transformace“, které zařízení metodicky podporuje po dobu realizace zakázky, tzn. do března 2013. V zařízení působí zaměstnanec Národního centra na pracovní pozici „Odborný pracovník Národního centra v zařízení“ s týdenním úvazkem 20 h.

9. Hodnocení uplynulého roku Rok 2010 byl rokem probíhajícího procesu transformace, náročným rokem plným změn jak pro zaměstnance, tak pro klienty. Několikrát jsme se stěhovali, navždy jsme opustili areál zámku Schönwald v Jinošově a rozloučili se s mnoha zaměstnanci za různých okolností. Vybírali a zaškolovali jsme nové zaměstnance. Zároveň jsme všichni absolvovali mnoho seminářů a vzdělávacích programů. Strávili jsme řadu hodin diskuzemi nad provozními, personálními a procedurálními charakteristikami budoucích i současných domácností klientů. Občany několika měst jsme opatrně seznamovali s mentalitou našich klientů, propagovali proces transformace, komunikovali s místními správami a samosprávami, příslušným ministerstvem, neziskovými organizacemi v sociální oblasti, opatrovníky a příbuznými našich uživatelů. Těm jsme zároveň pomáhali začleňovat se do přirozeného prostředí, žít a pracovat v menších domácnostech. Prokázala se schopnost managementu pracovat a komunikovat v týmu i za mnohdy vypjatých podmínek. Našemu zřizovateli jsme odevzdali projekt první etapy transformace a pracovali na etapě druhé.

10. Výhled do dalšího roku Dokončit druhou etapu transformačního projektu a uskutečňovat jednotlivé aspekty transformačního procesu v praxi. Důležitou součástí je informovanost, plánování, vzdělávání a motivace zaměstnanců i klientů. Tento pilotní projekt budeme monitorovat, analyzovat a nabízet dobrou praxi ostatním poskytovatelům sociálních služeb. Individuálním přístupem ke klientům v menších domácnostech a terapiích, skutečným nácvikem života v přirozeném prostředí budeme oproti minulosti postupně zvyšovat kvalitu poskytovaných sociálních služeb. 10.1 Poděkování Dnes již nikdo nepochybuje o tom, že prostředí, ve kterém člověk žije, nás v nějaké míře ovlivňuje a poznamenává. Jednání lidí se mění podle toho, jak střídají prostředí. Naši uživatelé s mentálním postižením jsou toho důkazem. Přešli z okraje vesnice, z oploceného zámku do městečka, kde se najednou volně pohybují mezi občany. Učí se řešit svoje problémy a prožívat události v přirozeném prostředí. Při procházce je mnohdy nerozeznáte od ostatních lidí ve městě. Děkuji našemu zřizovateli za možnost podílet se na realizaci transformace Domova bez zámku, protože ta s sebou přináší šanci pro všechny klienty. Na důstojný a svobodný život v prostředí majoritní společnosti. Bc. Alena Brožková, ředitelka

11. Přílohy (Plán stěhování, Analýza domácností)

Obsah: 1. Základní informace. 2. Poskytované sociální služby. 3. Úhrada za poskytované sociální služby v roce 2010

Recommend Documents