NUMMER. Inhoud. Van de pen van de voorzitter. November 2009

NUMMER

36 Inhoud Van de pen van de voorzitter Van de bestuurstafel Antidepressiva in ons drinkwater Over de NVOG / Wat is de CSO?

1 2 3 4

Van de pen van de voorzitter De vraag die, denk ik, toch de meeste gepensioneerden bezig houdt, is: hoe is het gesteld met mijn pensioen, nu en in de toekomst?? Wat jarenlang een stabiele factor leek, kreeg in de loop van dit en vorig jaar een nerveus tintje van onzekerheid. De storm die door pensioenland heeft geraasd, is enigszins geluwd, maar nog steeds niet uitgewerkt. Het onderwerp “pensioenen” staat niet meer dagelijks op de voorpagina’s, maar dat betekent niet dat de problemen uit de wereld zijn. Ons Nedlloyd Pensioenfonds heeft zich temidden van alle turbulentie goed staande weten te houden. Het heeft, in tegenstelling tot vele andere fondsen, geen dekkingstekort behoeven te rapporteren en is daarmee uit de gevarenzone gebleven. Op enig moment was er echter wel een reservetekort en dit maakte het noodzakelijk dat een lange termijn herstelplan moest worden voorgelegd aan De Nederlansche Bank. Inmiddels is de dekkingsgraad van ons pensioenfonds weer gestegen tot boven de vereiste vermogensgrens. Het pensioenfonds is echter formeel pas uit de situatie van reservetekort wanneer het drie opeenvolgende kwartalen een vermogen heeft dat ligt boven de vereiste vermogensgrens. Intussen is onze vereniging DNP duk met een aantal zichtbare en onzichtbare zaken die tot doel hebben een voortdurende verbetering van de behartiging van de belangen van onze leden, voor zover die be-

November 2009

Wat is de Wtcg? Strategie van de Vereniging Deelnemers Nedlloyd Pensioenfonds (DNP) Bericht van de penningmeester

5 7 8

trekking hebben op hun deelname aan het Nedlloyd Pensioenfonds. Wat voor zaken zijn dat dan zoal?? vraagt u zich misschien af. In de eerste plaats, en dit is toch het belangrijkste element van onze doelstelling: zorg dragen voor medezeggenschap, d.w.z. adequate vertegenwoordiging van de gepensioneerden in het Bestuur van het Pensioenfonds en in de Adviesraad. En via de Adviesraad tevens in het Verantwoordingsorgaan. Met de toegenomen complexiteit van de pensioenmaterie, niet in de laatste plaats teweeg gebracht door de Nieuwe Pensioenwet van 2007, is er extra nadruk komen te liggen op ervaring en deskundigheid. Bij de ontwikkeling hiervan voelen wij ons, als DNP bestuur, nauw betrokken. Het schrijven van een strategienota die wordt onderschreven door de vertegenwoordigers van de gepensioneerden in de bestuursorganen van het NPF, is eveneens onderdeel hiervan. Zo ook het volgen van specifieke cursussen ter vergroting van de materiedeskundigheid. Zichtbaar voor onze leden is het nieuwe jasje waarin het INFObulletin wordt gestoken. Dit zegt niets over de inhoud, maar wel wordt beoogd hiermee de vorm aantrekkelijker te maken. Ook proberen wij voorzichtig ons op het pad te begeven van het allengs complexer wordende onderwerp “Zorg en Welzijn”. Met name in NVOG verband wordt hieraan reeds ruim aandacht besteed omdat de (inkomens)positie van ouderen in een breder perspectief moet moet worden bezien en “pensioen” is hiervan slechts één onderdeel. Vooralsnog willen wij ons beperken tot het doorgeven van

nieuwsitems in het kader van Zorg en Welzijn, die wij van belang achten voor onze leden. Daarnaast is het uptodate houden en gebruikersvriendelijk inrichten van onze website een voortdurend punt van aandacht. Wat u niet ziet maar wat niettemin een uiterst belangrijke, en ook tijdrovende aangelegenheid is, is onze ledenadministratie. Wij zijn bezig deze te moderniseren en daarmee efficienter en transparanter te maken. Een compliment aan degenen die zich hiermee vooral bezig houden, Len Ellerkamp, onze ledenadministrateur, en Eric Roelen, onze penningmeester, is zeker op zijn plaats. Tot slot: In het najaarsnummer van de Pensioenkrant staat een interview met mij als nieuwe voorzitter van DNP. De insteek van het interview was niet zozeer een kennismaking met mij als individu, maar DNP onder de aandacht brengen van al diegenen die wel een pensioenuitkering ontvangen, maar geen lid zijn van onze vereniging. Het stuk heeft pimair een wervend karakter, vandaar ook de aanmeldingscoupon op de pagina ernaast. Wij zijn het Pensioenfonds erkentelijk voor de medewerking die het hierbij heeft verleend. Haye van Noord Voorzitter

Van de bestuurstafel

kozen tijdens de jaarvergadering in 2010.

Nieuw infobulletin U heeft gemerkt, dat ons infobulletin in een nieuw jasje is gestoken! Het bestuur heeft gemeend het bulletin een wat vriendelijker en handzame vorm te moeten geven. Wij zouden het aardig vinden feedback van de lezers te ontvangen. Wat vindt u van de inhoud en wat zouden wij eraan kunnen verbeteren? Stuur uw reaktie naar het emailadres van de secretaris: [email protected]

Zorg en Welzijn In de toekomst willen we wat meer aandacht geven aan ontwikkelingen op het gebied van Zorg en Welzijn: een onderwerp, dat velen van ons bezig houdt en waarover ook binnen onze koepelorganisatie de NVOG sterk wordt nagedacht, omdat de financiering en de kwaliteit van de zorg een steeds belangrijker invloed op het leven van de gepensioneerden zal krijgen. Ontwikkelingen in de wetgeving zullen wij trachten zo goed mogelijk voor het voetlicht te brengen. Om te beginnen vindt u een uiteenzetting van de nieuwe wet “tegemoetkoming chronisch zieken en gehandicapten” op blz 5.

Kandidaat bestuurslid Wij willen u voorstellen als kandidaat bestuurslid de heer Luc Daemen. Luc (42 jaar) heeft een Nedlloyd verleden en is werkzaam in de accountantswereld, waar hij vaak te maken heeft met pensioen problematiek. Hij heeft zich bereid verklaard het bestuur te versterken en hij past goed in ons streven naar verjonging en continuïteit. Luc kan worden ge-

November 2009

Jaarvergadering 2010 Het bestuur is al weer druk bezig met de voorbereidingen voor de jaarvergadering 2010. Deze is gepland op woensdag 17 maart in de jaarbeurs te Utrecht.

Nieuw hierbij is dat het bestuur genoodzaakt zal zijn om de kosten van deze dag zoveel mogelijk te beperken. Ook de vereniging heeft te maken met de gevolgen van de financiele crisis en moet rekening houden met lagere subsidiering dan in voorgaande jaren, terwijl de kosten blijven stijgen. Na lang wikken en wegen (en stevige onderhandelingen met het management van de jaarbeurs, die ook hun steentje moesten bijdragen) zijn we er toch uitgekomen. Een onontkoombare maatregel die we moeten nemen is, dat we gaan werken met consumptiebonnen, te verzilveren tijdens de borrel na afloop. We zullen hier in de uitnodiging uiteraard uitgebreid op terug komen. Hennie Rijntjes Secretaris

2

Antidepressiva in ons drinkwater. Een non-probleem. Net als de dekkingsgraad. Socioloog Roel Pieterman is universitair hoofddocent rechtssociologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij kijkt met een frisse blik naar risico’s in de pensioensector en doet opmerkelijke observaties op grond van onderzoek in andere sectoren. Pieterman wijst op zijn glas water en zegt: In ons drinkwater zitten resten van medicijnen. Vroeger konden wij de aanwezigheid van deze stoffen niet meten. Door nieuwe meetinstrumenten kunnen we dat nu wel. Met elk glas water krijgen we delen van de pil, cholesterolverlagers en antidepressiva binnnen. Toch is er geen probleem. De hoeveelheid, waarin we deze stoffen in ons drinkwater aantreffen, zit namelijk een factor duizend onder de grenswaarde waarop blootstelling effect heeft. Maar wat gebeurt er? “Het RIVM wenst toch beleid! Een meet instrument maakt ons alert en er komt beleid voor een non-probleem”. Voorzorgcultuur Vervolgens trekt Pieterman de lijn door naar de marktwaardekkingsgraad van pensioenfondsen omdat veel mensen denken dat pensioenfondsen momenteel meer risico lopen. ‘Een groot deel van het getal dat de huidige situatie uitdrukt, is het resultaat van gewijzigde regelgeving. De

November 2009

toezichthouder heeft een virtueel probleem gecreëerd. Er zijn parameters bedacht en er rolt een uitkomst uit de computer. Stel dat pensioenfondsen eens in de drie jaar de dekkingsgraad moeten rapporteren. En dan niet op marktwaarde, maar op basis van een voortschrijdend gemiddeld renteniveau. Dan zag het er nu heel anders uit in de bestuurskamers van de Nederlerlandse pensioensector: Volgens Pieterman leven we steeds meer in een voorzorgcultuur. ‘Ik vind het belangrijk dat de negatieve gevolgen van het genereren van “zekerheid” tot ver in de toekomst iedereen helder op het netvlies staan. Er wordt teveel aan voorzorg gedaan en dat kan nadelig zijn voor de burger.’ Giftransport Alle mogelijke risico’s afdekken is een kenmerk van de voorzorgcultuur die volgens Pieterman ontstaat. Dat verschijnsel ziet hij ook bij toezichthouders. Pieterman verduidelijkt dit met een voorbeeld uit de transportsector. ‘Als je wilt weten of transport van gevaarlijke stoffen veilig verloopt, moet je vrachtwagens controleren. Zîjn de remmen goed? Lekt de tank niet? Als de toezichthouder deze zaken controleert vinden ze misschien bij een op duizend vrachtwagens een probleem. Maar het toezicht werkt anders. Er wordt een papierwinkel opgetuigd. Er zijn tientallen A4’tjes nodig om bijvoorbeeld LPG te vervoeren. Op een van die papieren ontbreekt altijd wel een handtekening of stempel. Dan krijgt de vervoerder

een bon. De toezichthouder vindt bij 999 van de 1000 vrachtwagens een probleem. Dit toezicht genereert geen extra veiligheid, maar extra kosten.’ Besmette pakketten Waarom er een papierwinkel ontstaat? Pieterman: ‘De toezichthouder wil laten zien dat hij zijn werk goed heeft gedaan. Hij is een buitenstaander in de domeinen waar het probeem ontstaat. De toezichthouder zat niet in de dealingroom waar handelaren besmette pakketten hypothecaire leningen kochten. De oplossing? Symbolisch beleid voeren en een papierwinkel optuigen. Deskundigheidseisen stellen aan bestuurders. Het beslissingsproces laten documenteren. De toezichthouder doet vooral aan secundair risicomanagement De zorg voor genoeg middelen in het pensioenfonds dreigt minder belangrijk te worden dan ervoor te zorgen dat jou als toezichthouder niets te verwijten valt.’ Volgens Pieterman is nietsdoen geen optie. ‘De toezichthouder denkt heus wel dat het goed komt. Pensioenbeleggen is voor de lange termijn. Over tien jaar weten we niet eens meer wanneer de kredietcrisis precies plaatsvond. Maar de toezichthouder kan zich niet permitteren om relaxt te doen en het systeem zonder schokken weer op orde te laten komen. Met deze boodschap durven ze niet naar buiten. Het wachtwoord van deze tijd is krachtig optreden. ferm ingrijpen en stringent controleren.’

3

Leeftijdsafhankelijk beleggen Uit onderzoek blijkt dat deelnemen aan een pensioenfonds gemiddeld lagere uitvoeringskosten heeft dan wanneer je pensioen individueel regelt. Solidariteit loont. Risico’s worden gedeeld. Maar is het rendement optimaal voor de individuele stakeholders? Bij de meeste defined benefitregelingen van pensioenfondsen zijn de beleggingen voor alle deelnemers hetzelfde. Een jonge deelnemer heeft echter een ander risicoprofiel dan een oudere deelnemer. Een jonge deelnemer kan risicovol beleggen met meer kans op rendement. Er is nog tijd om eventuele verliezen goed te maken. Een oudere deelnemer wil het opgebouwde kapitaal zeker stellen. Zekerheid gaat ten koste van rendement. Wanneer

een pensioenfonds aan deze verschillende wensen tegemoet komt. Is er sprake van leeftijdafhankelijk beleggen. Pieterman vindt leeftijdafhankelijk beleggen voor pensioenfondsen een logische vervolgstap. ‘Jongeren willen hoog rendement en daar horen risicovollere beleggingen bij. Mensen aan het eind van hun loopbaan willen op safe spelen. De vraag is of de mensen leeftijdsgedifferentieerd beleggen accepteren. Het vertrouwen in pensioenfondsen is gedaald. Enkele jaren geleden zou het publiek dit gedifferentieerde beleid gemakkelijker accepteren dan nu. “Uiteindelijk is dus iedereen slechter af, iets wat je vaker ziet in de voorzorgcultuur”. Het pensioenstelsel in 2035? ‘De AOW gaat in op 67 jaar. Fiscali-

Over de NVOG De NVOG is de landelijke overkoepelende vereniging van organisaties van gepensioneerden, afkomstig uit het bedrijfsleven, de overheid en maatschappelijke organisaties. De NVOG, opgericht in 1986, behartigt de collectieve belangen van de gepensioneerden en hun nagelaten betrekkingen bij de overheid, politieke partijen en andere relevante instanties. Bij de vereniging zijn ruim tachtig organisaties aangesloten met bijna honderdduizend leden en die de belangen van ruim één miljoen gepensioneerden behartigen. De NVOG is een vrijwilligersorganisatie die steunt op de onbetaalde medewerking van tientallen leden van de aangesloten organisaties. Verder heeft de vereniging in Utrecht een klein kantoor met drie betaalde krachten. Onderwerpen waarvoor de NVOG zich inzet zijn voornamelijk gelegen op de terreinen inkomen, pensioenen, zorg en welzijn.

November 2009

sering van de AOW is een inefficiënte financieringswijze. Dat is nlet meer dan het rondpompen van geld. Mijn voorstel is om mensen met een hoog inkomen minder AOW te geven. Ik verwacht dat de welvaart zo’n 30% stijgt en in de pensioenaanspraken zal zijn verwerkt.’ De tips van Roel Pieterman • Stel vast of er een echt probleem is of een virtueel probleem. • Kijk naar de lange termijn. In het slechtste scenario van het CPB stijgt de welvaart over een jaar of vijftien met tientallen procenten! • Zorg dat je weet wat voorzorgsmaatregelen kosten en wat je erdoor misloopt. bron: VB Contact

De NVOG is verenigd met de Unie KBO, de PCOB en het NOOM in de Centrale Samenwerkende Ouderenorganisaties (CSO), die samen ruim 550.000 ouderen vertegenwoordigen.

Wat is de CSO? Op 13 november 1954 werd in Utrecht het Centraal Orgaan Samenwerkende Organisaties (COSO) op het terrein van de bejaardenzorg opgericht. De betrokken organisaties waren de Bond voor Staatspensionering, de Algemene Bond van Ouden van Dagen en de Nederlandse Bond van Ouden van Dagen. Aanvankelijk ging het vooral om het bereiken van materiële verbeteringen voor ouderen, later volgden ook andere doelstellingen. De Unie KBO werd in 1952 opgericht, de PCOB in 1960 en de ANBO ontstond in 1978 uit de fusie van de Bond voor Staatspensionering met de Algemene Bond van Bejaarden. Deze drie ouderenbonden werkten, na een naamswijziging in 1979, samen in het Cen-

4

traal Orgaan Samenwerkende Bonden van Ouderen in Nederland, het COSBO. Het overleg met de minister van WVC over ouderenzorg werd gevoerd door dit COSBO. Inmiddels was op 4 december 1986 de OVGO opgericht (nu de NVOG) en het OVGO-bestuur zocht toenadering tot de ouderenbonden. Het COSBO toonde interesse voor samenwerking, evenals het CSPO, de zusterorganisatie van de OVGO voor gepensioneerd (semi-) overheidspersoneel. Onder verantwoordelijkheid van mevrouw drs. H. d’Ancona, minister van WVC, verscheen in 1990 de regeringsnota “Ouderen in tel”, die door de Tweede Kamer is aangenomen. In de nota werd een geheel nieuwe organisatie en werkwijze beschreven van de manier waarop de overheid het overleg met de ouderen ging voeren. Een belangrijk uitvloeisel van die nota was het ontstaan van het Coördina-

Wat is de Wtcg? • Wet tegemoetkoming chronisch zieken en gehandicapten per 1·1·2009 • In plaats van de fiscale regeling buitengewone uitgaven • Grotendeels automatische tegemoetkomingen voor de extra kosten van chronisch zieken en gehandicapten die niet op een andere manier worden vergoed. Pakket van maatregelen: A. een jaarlijkse tegemoetkoming voor chronisch zieken en gehandicapten B. korting op de eigen bijdrage AWBZ/WMO C. een nieuwe fiscale regeling voor specifieke zorgkosten D. compensatie voor ouderen E. compensatie voor arbeidsongeschikten via een jaarlijkse tegemoetkoming. A.De tegemoetkoming chronisch zieken en gehandicapten • Automatische verstrekking, een aanvraag is niet nodig • Uitvoering door het Centraal Administratie Kantoor (CAK) • Eén keer per jaar belastingvrij 150 of 350 euro

November 2009

tieorgaan Samenwerkende Ouderenorganisaties, sinds enkele jaren de Centrale Samenwerkende Ouderenorganisaties geheten. Het nieuwe orgaan was het enige dat door de regering werd erkend als representant van de ouderen om overleg te voeren over het ouderenbeleid. De CSO heeft op dit moment vier lidorganisaties (PCOB, Unie KBO, NOOM en NVOG), die gezamenlijk het bestuur vormen, onder leiding van een onafhankelijke voorzitter. Het bestuur wordt ondersteund door een klein bureau (nog geen 4.5 fte). Tevens zijn de lidorganisaties vertegenwoordigd in de adviescommissies en werkgroepen. Het budget waarbinnen de CSO moet opereren, bedraagt minder dan 400.000 euro (VWS-subsidie). Zie voor uitgebreide informatie: www.ouderenorganisaties.nl.

voor mensen boven de 65 jaar en 300 of 500 euro voor mensen onder de 65 jaar • Tegemoetkoming 2009 wordt uitgekeerd vanaf november 2010 • Toekenning op basis van gegevens van het CAK, de zorgverzekeraars en het Centrum Indlcatiestelling Zorg (CIZ). Om In aanmerking te komen voor de tegemoetkoming over 2009, moet iemand voldoen aan een of meer van de volgende voorwaarden: • Een indicatie In 2009 voor minstens 26 weken AWBZ-zorg in een instelling of aan huis • Minstens 26 weken hulp bij het huishouden in 2009 In natura via de Wmo (niet via een persoonsgebonden budget) • In 2008 opgenomen zijn geweest in het ziekenhuis voor een ernstige, chronische aandoening, zoals kanker, cystlsche fibrose, aandoeningen van de alvleesklier, COPD, astma, hart· en nieraandoeningen, Parkinson of ernstige letsels • In 2008 revalidatiezorg hebben gehad in of door een erkend revalidatiecentrum • In 2009 fysio- of oefentherapie hebben gehad vanwege een chronische aandoening • In 2009 intensief bepaalde medicijnen hebben gebruikt, al dan niet in combinatie met het vergoed hebben gekregen van bepaalde hulpmiddelen in 2009.

5

Bij het medicijngebruik wordt aangesloten bij medicijngebruik dat aanleiding Is voor compensatie van het eigen risico in de zorgverzekering. Het gebruik van medicijnen voor glaucoom, schildklieraandoeningen, psychische aandoeningen, diabetes of cara Is geen aanleiding voor een tegemoetkoming, tenzij: • sprake Is van medicijngebruik voor meer dan één van deze aandoeningen • de zorgverzekeraar in 2009 aanschaf of reparatie van een hulpmiddel uit het basispakket van de zorgverzekering heeft vergoed. B. Korting op de eigen bijdrage AWBZ/Wmo • Zorg met verblijf: vanaf januari 2009 8% korting voor mensen van 65 jaar of ouder en 16% voor mensen jonger dan 65. De korting wordt verrekend op de factuur. • Zorg zonder verblijf en Wrno: 33% korting. Uitkering van de korting over 2009 vanaf april 2010, in één keer. Vanaf januari 2010 wordt de kortlng direct verrekend op de factuur. Houders van een persoonsgebonden budget krijgen extra budget in de loop van 2009. C.Een nieuwe fiscale regeling voor specifieke zorgkosten Aftrekbaar blijven: • uitgaven voor voorgeschreven medicijnen en geneeskundige hulp • extra gezinshulp • extra kleding en beddengoed • een dieet op medisch voorschrift • hulpmiddelen (zoals steunzolen of een kunstgebit) • ziekenbezoek en vervoer. Niet meer aftrekbaar zijn: • de eigen bijdragen AWBZ/Wmo • de premie voor de aanvullende verzekering • uitgaven voor begrafenis, crematie, bevalling en kraamhulp • uitgaven voor brilmonturen, glazen, lenzen en ooglaserbehandellngen. Ook Is er geen aftrek meer voor ouderdom, arbeidsongeschiktheid en/of chronische ziekte en de huisapotheek. Verder zijn de kosten van adoptie niet

November 2009

meer aftrekbaar. Het ministerie van Justitie komt met een nieuwe regeling. Mogelijke gevolgen voor toeslagen 2009 • hebt u in 2008 aftrekposten gebruikt die zijn vervallen? • krijgt u huurtoeslag, zorgtoeslag, kindgebonden budget (voorheen kindertoeslag) of kinderopvangtoeslag? Houd er dan rekening mee dat de voorlopige toeslag mogelijk is vastgesteld op basis van een te laag inkomen. Het is mogelijk dat daardoor een hogere toeslag wordt ontvangen dan waarop u recht heeft. Controleer het geschatte inkomen waarop de toeslag is gebaseerd (het toetsingsinkomen) en geef evt. wijzigingen door. • Eventuele teruggaaf over 2009 in juli/augustus 2010 • Bij aanvraag voorlopige belastingaanslag voorlopige teruggaaf in de loop van 2009. D. Compensatie ouderen • Vanaf januari 2009 een hogere toeslag op de AOW (de AOW tegemoetkoming) • Verhoging van de fiscale ouderenkorting en de Inkomensgrens voor deze korting • Verhoglng van de inkomensgrens voor huurtoeslag voor ouderen. E. Compensatie arbeidsongeschikten: jaarlijks 350 euro netto • uitvoering door het het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) • alleen voor mensen die ten minste 35 procent arbeidsongeschikt zijn, een arbeidsongeschiktheidsuitkering krijgen van het UWV èn AWBZ verzekerd zijn • tegemoetkoming over 2009 wordt uitgekeerd in juli-september 2009. Meer informatie www.veranderingenindezorg, en Postbus 51: 0800 - 8051 Eigen bijdragen: CAK: zorg met verblijf 0800 - 0087, zorg zonder verblijf en WMO 0800 - 1925 bron: nvog

6

Strategie van de Vereniging Deelnemers Nedlloyd Pensioenfonds (DNP) [Waar in onderstaand relaas wordt gesproken over genpensioneerden, worden daaronder mede slapers verstaan] Wat mag U als lid van DNP verwachten op het gebied van het behartigen van Uw belangen bij het Nedlloyd Pensioenfonds (NPF)? DNP heeft dit verwoord in haar missie, namelijk om binnen haar vermogen alles te doen om voor haar leden de pensioenen, uitkeringen en toeslagen zoveel als mogelijk veilig te stellen. Om deze missie goed te kunnen uitvoeren, is medezeggenschap een eerste vereiste. Hoe is het daarmee gesteld? Welnu: voor het Nederlandse Pensioenstelsel is dit in de Pensioenwet geregeld. De deelnemers in ons pensioenfonds verenigd in DNP verkeren in de gunstige omstandigheid dat zij zowel in het Bestuur van het NPF, als in de Adviesraad en sinds kort ook in het Verantwoordingsorgaan zijn vertegenwoordigd. Met de huidige regeling van de medezeggenschap valt voor DNP goed te leven. Maar er is meer! DNP heeft ook de verplichting U als deelnemers goed op de hoogte te houden van de gang van zaken in de organen waarin ook gepensioneerden bestuurlijke verantwoordelijkheid hebben, dus het Bestuur van NPF, de Adviesraad en het Verantwoordingsorgaan. Vanzelfsprekend hebben ´onze´ vertegenwoordigers in deze organen een onafhankelijke positie en zij moeten hun taak zonder last of ruggespraak kunnen uitoefenen, wat natuurlijk niet betekent dat er helemaal geen communicatie zou kunnen bestaan.

structureerd overleg , voorlopig op jaarlijkse basis (of frequenter als daartoe aanleiding mocht zijn). Het is voor DNP van groot belang om met NPF op een open manier te communiceren over veranderingen en ontwikkelingen in pensioenland. Te denken valt aan de discussie over de AOW leeftijd die ook zijn weerslag heeft op de aanvullende pensioenen. Ook in Europees verband moeten de ontwikkelingen nauwlettend worden gevolgd. Voorts: wat is het gevolg van het opnemen van bestuurders die geen binding hebben met Nedlloyd? DNP is ook verantwoordelijk voor het stellen van kandidaten voor het NPF Bestuur en de Adviesraad. Aan deskundigheid van de huidige bestuurders en de candidaten worden door De Nederlandsche Bank strenge eisen gesteld. Hiertoe zullen geschikte opleidingstrajecten moeten worden gevolgd. Kortom: de strategie van Uw DNP kent vele aspecten. Wij vertrouwen dat wij U met het bovenstaande enig inzicht hebben kunnen geven in de rol die DNP nu en in de toekomst wil spelen in het behartigen van de belangen van de gepensioneerden. Behalve pensioenen behoort ´zorg en welzijn´ bij ouderenorganisaties waarmee DNP contact heeft, tot een onderwerp waarover momenteel uitgebreid wordt nagedacht en gepubliceerd. Ook DNP zoekt naar wegen en middelen, met name deskundigheid, om de belangen van gepensioneerden ook over dit onderwerp op een goede manier te behartigen. Jan Simons

DNP rekent het mede tot haar taak gevraagd of ongevraagd advies te geven aan NPF en zijn organen over zaken die voor onze gepensioneerden van vitaal belang zijn. Dit alles uiteraard in opbouwende zin. DNP prijst zich gelukkig, dat het NPF Bestuur dit volledig onderkent. Het opgebouwde vertrouwen tussen NPF en DNP heeft intussen geleid tot ge-

November 2009

7

Bericht van de penningmeester Via diverse kanalen kreeg het bestuur te horen dat veelvuldig contributiebetalingen werden geweigerd door de ING bank (v/m Postbank) omdat de combinatie naam/nummer niet klopte. Zelfs de contributiebetalingen van enkele bestuursleden werden geweigerd. Navraag bij ING bank leerde dat alleen internet/ telebankieren betalingen met het juiste nummer (7376730) en als begunstigde VDNP worden geaccepteerd. Als gebruik wordt gemaakt van de acceptgiro (waarop Vereniging Deelnemers Nedlloyd Pensioenfonds staat vermeld als begunstigde) dan gaat het wel goed. Deze gang van zaken heeft ertoe geleid dat met

ingang van 2010 afscheid genomen zal worden van ING bank en een rekening bij ABN AMRO zal worden gebruikt voor de ontvangst van contributiebetalingen. Bij ABN AMRO zal bovenstaande problematiek niet voorkomen. Omdat nog niet bekend is welk bankrekeningnummer gebruikt zal gaan worden en omdat de contributie voor 2010 nog niet is vastgesteld door de algemene ledenvergadering (voorgesteld zal worden deze op EUR 12,- te handhaven, onvoorziene omstandigheden voorbehouden) verzoeken wij u te wachten met uw contributiebetaling totdat u de acceptgiro ontvangt waarop het nieuwe rekeningnummer vermeld staat. Eric Roelen Penningmeester

VERENIGING DEELNEMERS NEDLLOYD PENSIOENFONDS www.vereniging-dnp.nl Bestuur Haye van Noord Voorzitter [email protected]

Hennie Rijntjes Secretaris [email protected] Telefoon 0348 - 44 27 63

Penningmeester Eric Roelen [email protected]

Leden Hans Ulrich [email protected]

Frits van Riet [email protected]

Jan Simons [email protected]

Luc Daemen (kandidaat bestuurslid) [email protected]

Frans Oostdijk [email protected]

Ledenadministratie Mw Len Ellerkamp [email protected] Telefoon 010 - 471 41 81