Nr.
1
M a r k t l e i d e r
i n
o n d e r n e m e n d
T w e n t e .
Jan
07 | Twentevisie | Jaargang 19 | Nummer 1 | januari 2007 |
Willie Oosterhuis vaart wel bij Jan Smit en de zijnen:
‘Piratenmuziek is van alle tijden’
colofon
| inhoud
commentaar | jan medendorp
Jorritsma 4
Piratenmuziek is big business
10
Ilocal steekt Gouden Gids naar de kroon
13
Selo heeft het roer omgegooid
14
Viditech krijgt voet aan wal in Hilversum
17
Column Financieel Accent
18
Gert-Jan Keupers houdt vast aan serres en ambities
20
Beeldverslag Memphis
22
Beurstips voor 2007
25
Column Personeelsmarketing
26
Het huishoudboekje van korfbalclub DOS-WK
28
Nieuws en Feiten
32
Het eerste jaar van Herre Kingma bij het Medisch spectrum Twente
35
Onroerend Goed Transacties
37
Erwin Wigbold: van manager naar ondernemer
40
IKTelgids
4 Piraten, commercie
46
Businesspark Twente XL start in april
48
Zoet en zuur in vennootschapsbelasting
50
Overheid gaat digitaal
Voor de eeuwwisseling werd nog laatdunkend over piratenmuziek gesproken, maar anno 2007 zijn de Jannessen van deze wereld volkshelden geworden. Het is big business, waar platenmaatschappijen en organisatiebureaus voor uit de luie stoel komen. Zo ook mafkees Willie Oosterhuis, die tal van piratenfestivals presenteert: “De piraat is ineens ‘bovengronds’gaan opereren en het grote publiek is daar gretig op in gesprongen.”
51
Innovatie in schadeherstel
53
Integrand: dating voor bedrijven
54
Huifkartocht voor IKT-Hengelo
55
Scope en IKT Nieuws
56
Twente Agenda
10 Ilocal, zoeken
46 Twente XL
Ilocal is geen Google, maar wel gebaseerd op het succes van de zoeksite, zegt directeur-oprichter Pieter Grasdijk. “Als mensen iets zoeken beginnen ze met Google, maar als je de slager op de hoek wilt vinden, moet je niet bij Google zijn.” Grasdijk bedacht een concept waarbij via een eenvoudig zoeksysteem producten gekoppeld worden aan bedrijven. Inmiddels gaat de omzet van de zoekmachine - mede dankzij Wegener als een raket omhoog.
Ruim 7 jaar na de presentatie van de eerste plannen zal in april 2007 gestart worden met de bouw van de eerste bedrijfshal op het in ‘Businesspark Twente XL’ omgedoopte RBT. Een perfect ontsloten en beveiligd terrein van 125 ha waar plaats is voor zo’n 55 ruimtevretende bedrijven.
Ook meer commerciële slagkracht? Kijk op www.visie.com r
14 Viditech, no-nonsense
Directeur Jan de Pijper verhuurt met zijn Hengelose bedrijf Viditech reportagewagens met camera’s en toebehoren aan ongeveer elke regionale omroep in Nederland, inclusief RTV Oost. Toch mikt De Pijper steeds meer op werk in Hilversum als gevolg van nieuwe investeringen. En hij weet dat de budgetten van de Hilversumse omroepen niet meer oneindig zijn, terwijl die omroepen de kwaliteit en flexibiliteit van Viditech steeds meer onderkennen.
Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van
Personeel- en organisatieontwikkeling
Bel Binne.
interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente Uitgever MediaSales Nederland bv., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon 053-4842180, Fax 053-4842189, E-mail:
[email protected], Website: www.twentevisie.nl Directie André Odding Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Martin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail:
[email protected],
074 250 16 25 www.pamsolutions.nl
Website: www.ikt.nl Adver tentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Karin Welberg, Aleid Kluivers, Tom van den Heuvel, Telefoon 053 - 484 21 80, Fax 053 - 484 21 89, E-mail:
[email protected] Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplaren en wordt ver spreid onder IKT-deelnemer s, bedrijven met meer dan 5 wer knemer s, en zogenoemde ‘decision makers’. Ar tikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend.
Tussen al die vervelende nieuwjaarsrecepties zat een leuke bijeenkomst van DTZ Zadelhoff die oud-minister Annemarie Jorritsma had gestrikt om een verhaal te vertellen over de ontwikkeling van Almere (de dubbelstad met Amsterdam). Als je haar hoort, dan wordt weer eens ondubbelzinnig duidelijk dat het in Twente behelpen is met het wandelende jongensboek van voorlichter die burgemeester werd, de gereformeerde ambtenaar die ademloos (en visieloos) van spanning zelf aan het roer mag zitten en een Bourgondiër (in Almelo) die zelfs op een privé-verjaardag zijn chauffeur belt om hem een paar honderd meter verderop naar huis te rijden. Ik lees interviews (in de Roskam, in dit blad) van Eric Nijkamp, van Edwin Mulder en anderen over de toekomst van Twente. Zij zien alleen serieuze mogelijkheden bij een stedenfusie. Jorritsma zei precies hetzelfde. Almere heeft kansen omdat het groeit, het zal snel Groningen en Tilburg passeren in inwonertal. Zo snel mogelijk naar de 350.000. Waarom? Omdat je dan (als gemeente) niet meer met de provincie te maken hebt, maar rechtstreeks bij de departementen aan tafel zit. In Oldenzaal mokken ze nog steeds omdat Hengelo IKEA heeft. Wees gerust, in Enschede en Hengelo maken ze mooie dingen, maar verpesten ze alles met een waardeloze infrastructuur. Lege busbanen naast files. IKEA is onbereikbaar, net als het Arke Stadion, laat staan als dat straks is uitgebreid. Met een ijsbaan. Bij Holten gooien ze weer een weiland op de schop voor een industrieterrein. De bestuurders die die schandelijke lintbebouwing bij Enter langs de A1 hebben goedgekeurd zouden alsnog berecht moeten kunnen worden. Als we over pakweg vijftig jaar omkijken, dan zien we over een langere periode tientallen incapabele bestuurders van allemaal kleine rotgemeentes met allemaal hun eigen agenda, die keer op keer op drift werden gebracht door een handvol emotionele kleinzielige, angstige nationalisten die in onnozele broederlijke samenwerking Twente naar de kloten hebben geholpen. Een grote invloedrijke bandstad met topbestuurders die een potje kunnen breken in Den Haag, die daardoor voor excellente voorzieningen hebben gezorgd, waar ook de industrie geconcentreerd zou zijn op een paar vierkante kilometers waardoor de rest van Twente even mooi zou blijven als altijd, dat was het allerbeste geweest. Kort samengevat: wij hebben Kerckhaert, zij hebben Jorritsma; ‘need I say more’. Wordt niets beter in Twente? Jawel. Twentevisie. Nieuwe opmaak, ander en beter lettertype, meer foto’s. Maak er een mooi 2007 van.
© MediaSales Nederland bv
2
Twentevisie 01/2007
Twentevisie 01/2007
3
Piraten enteren de muziekmarkt, oftewel...
xx
achtergrond | willie oosterhuis
(door Bert Eeftink) Voor de Nederlandstalige volksmuziek geldt de eeuwwisseling als wisseling van de wacht. Waar in de 20ste eeuw doorgaans misprijzend en laatdunkend werd neergekeken op het Nederlandstalige muziekproduct, is er anno 2007 sprake van een ware opmars van volkszangers en zangeressen. Zet de televisie maar aan en de tronies van Jan Smit, Frans Bauer of Jannes Wolters zijn gegarandeerd in beeld. In een paar jaar tijd zijn ze van onbekenden uitgegroeid tot ware volkshelden, met grote drommen fans en een indrukwekkende cd-omzet. Wie tegenwoordig openlijk uitkomt voor zijn liefde voor de volksmuziek hoeft niet meer te vrezen voor hoon en spot, maar kan rekenen op begrip en sympathie. Volksmuziek, of piratenmuziek zo u wilt, is zelfs big business geworden. Platenmaatschappijen zien opeens de zon weer schijnen en organisatoren van zogenaamde piratenfestivals zijn verzekerd van overvolle feesttenten. Hoe is die plotselinge faam te verklaren en is er sprake van een blijvend fenomeen of van een hype? Volgens RTV Oost-presentator Willie Oosterhuis van het populaire muziekprogramma de Regiotapclub, is er geen sprake van een plotselinge opmars van de Nederlandse volksmuziek. “Piratenmuziek is van alle tijden; voor de eeuwwisseling was het al enorm populair, alleen toen werd er nauwelijks geld mee verdiend. De gevestigde radiostations draaiden het niet en dus hoorde het grote publiek het niet. Maar in 2000 is er veel veranderd. De radio-omroepfrequenties werden herverdeeld en het aantal beschikbare frequenties werd aanzienlijk vergroot. Omroepen moesten flink betalen voor de nieuwe frequenties. Dat maakte het klimaat er voor piraten niet beter op. De overheid opende met ‘operatie etherflits’ een ware heksenjacht
Hoe Jantje Shit
Jan Smit werd
‘De piraat is ineens ‘bovengronds’ gaan opereren en het grote publiek is daar gretig op ingesprongen’ op geheime zenders. Overtreders liepen om de haverklap tegen de lamp en konden rekenen op boetes die veel forser uitvielen dan in het verleden. Dat was voor de gemiddelde piraat niet >
4
Twentevisie 01/2007
Twentevisie 01/2007
5
willie oosterhuis
| achtergrond
achtergrond | willie oosterhuis
De piratenfestivals trekken grote drommen fans.
meer op te brengen. Veel liefhebbers stopten in de ether en zochten hun toevlucht tot het vrije internet. Nu zijn er honderden piratenstations te vinden. De piraat is ineens ‘bovengronds’ gaan opereren en het grote publiek is daar gretig op ingesprongen.”
Jannes En zo werd het Nederlandse muzieklandschap de afgelopen jaren overspoeld met Nederlandse volkszangers en -zangeressen, die nu eens niet uit de Randstad kwamen, maar uit provincies als Groningen, Drenthe, Overijssel en Brabant. Bijvoorbeeld het Groninger echtpaar Lucas Hulshof en zijn echtgenote Gea de Vries. Voor 2000 waren ze alleen in de eigen regio bekend, nu genieten ze landelijke vermaardheid. Het duo trad in 2002 zelfs op tijdens het popfestival Lowlands in Biddinghuizen. En wat te denken van de Drentse woonwagenbewoner Jannes Wolters. In 1999 maakte hij zijn eerste singeltje, dat vooral in eigen kring afzet vond; in 2005 verscheen van Jannes een reality soap bij RTV Oost en SBS onder de titel Gewoon Jannes. De zanger is inmiddels officieus gekroond tot Koning der Piraten. En het ultieme voorbeeld is misschien nog wel het Volendamse wonderkind Jan Smit, ooit meesmuilend Jantje Shit genoemd. Half Nederland ligt nu aan zijn voeten.
Willie Oosterhuis De voormalige discjockey Eddy Mensink uit Dedemsvaart was altijd al liefhebber van de piratenmuziek. In 2004 kon hij een langgekoesterde wens waarmaken. Hij organiseerde in Lemelerveld het eerste Mega-Piratenfestival, een evenement waarbij tal van populaire volkszangers en -zangeressen optraden. Mensink betrok RTV Oostpresentator Willie Oosterhuis bij het geheel en
6
regelde de diverse artiesten via Menno Muis van Lukassen Producties in Nijmegen (dat artiesten als Jan Smit, Jannes, Marianne Weber, Arne Jansen en Stef Ekkel in de stal heeft). Mensink: “Ik werd in het begin ronduit uitgelachen. Ze zeiden letterlijk ‘je bent gek’. Veel mensen geloofden niet dat de Nederlandse volksmuziek zoveel publiek kon trekken. En ik moet eerlijk zeggen: het had ook een fiasco kunnen worden. Maar bij de eerste editie kwamen al meteen een paar duizend mensen.” Inmiddels organiseert Mensink jaarlijks verschillende piratenfestivals. Voor volgend jaar staan er elf op de rol, van Lemelerveld tot Onstwedde, van Nieuwleusen tot Lutjebroek. Op al die festivals komen zo’n 6.000 tot 8.000 mensen per keer af. Mensink: “De meeste festivals zijn een paar weken van te voren al compleet uitverkocht. Hoe dat kan? Het is een combinatie van factoren. De omvang van het festijn, de organisatie, de sfeer,
‘Als ik het concept nu zou verkopen zou ik in één klap rijk zijn, maar ik heb andere intenties’ de bijzondere presentatie van Willie Oosterhuis, het aanbod aan artiesten, een mengeling van min of meer gevestigde namen en regionaal talent. En de entreeprijs is met 16 euro relatief laag. Dat probeer ik ook zo te houden. Dit feest moet voor iedereen toegankelijk blijven. Ik hoef er zelf ook niet rijk van te worden. Als ik het concept nu zou verkopen zou ik in één klap rijk zijn, maar ik heb andere intenties. Ik heb mijn ziel en zaligheid
in de organisatie van de Mega-Piratenfestivals gestoken. Ben er dagelijks mee bezig. Vrijwel alles wat ik met deze feesten verdien wordt weer in nieuwe festivals gestoken. Ik wil de boel voortdurend verbeteren, vernieuwen en ontwikkelen. Zo houd je het spannend.”
Edwin van Hoevelaak Het Nederlandstalige product is in elk geval een baken van hoop in de instabiele muziekmarkt. Zo verkoopt de eerder genoemde en geroemde Jan Smit per jaar zo’n 200.000 albums per jaar. Maar ook zijn minder bekende Volendamse kompanen Nick en Simon verkochten in 2006 bijna 50.000 cd’s. Edwin van Hoevelaak is muziekproducer en eigenaar van de Rooftop muziekstudio’s in Holten. Het opwellen van het Nederlandstalige product legde hem geen windeieren. De afgelopen jaren werd een groot aantal Nederlandstalige singels en albums in Holten opgenomen. Zo werkte Van Hoevelaak, zelf ook verdienstelijk zanger en muzikant, onder anderen samen met populaire artiesten als Jan Smit, Dennie Christian, Henk Wijngaard, de Havenzangers en Nick en Simon. Ook Van Hoevelaak meent dat de toegenomen interesse voor de Nederlandse volksmuziek niet zomaar uit de lucht komt vallen. “Het Nederlandse lied is nooit weggeweest en dat zal ook nooit gebeuren. Al komt er ongetwijfeld weer een periode waarin het weer wat minder wordt. Zo gaat dat met alle stromingen in de muziek.”
Thomas Berge Vooralsnog lijken de bomen tot in de hemel te groeien en komen er steeds meer artiesten boven drijven. Thomas Berge uit Haaksbergen (17) is één van die opkomende talenten. Al op de lagere Twentevisie 01/2007
Thomas Berge is een van de populaire artiesten op de piratenfestivals.
De Drentse woonwagenbewoner Jannes Wolters is op dit moment de meest populaire piratenzanger.
Jan Smit heeft het imago van ‘Jantje Shit’ definitief achter zich gelaten.
Producer Edwin van Hoevelaak: “Het Nederlandse lied is nooit weggeweest en dat zal ook nooit gebeuren. Al komt er ongetwijfeld weer een periode waarin het weer wat minder wordt. Zo gaat dat met alle stromingen in de muziek.”
school besloot hij dat hij zanger wilde worden. Als 12-jarige maakte hij al plaatjes. Daarbij gaat de verdenking al snel uit naar fanatieke ouders en een gelikt en bijdehand management dat snel en slim geld wil verdienen. “Nee hoor,” zegt Berge, “ik wilde zelf zanger worden en heb nooit dingen tegen mijn wil moeten doen. Op de een of andere manier is het me altijd voor de wind gegaan. Natuurlijk liepen er in het begin veel zaken via het management. Ik was toen beperkt in mijn mogelijkheden, omdat ik van de arbeidsinspectie slechts gelimiteerd mocht optreden. Nu bepaal ik alles zelf. Nou ja, in samenspraak met mijn manager Johnnie Sap.” Berge noemt de piratenfestijnen waarop hij mocht optreden zeer belangrijk voor zijn loopbaan. “Daar kwamen toch duizenden mensen die me zagen zingen. Heel belangrijk voor mijn naamsbekendheid.” Berge is nu fulltime bezig met het artiestenbestaan. Hij heeft per week zo’n zestien activiteiten waarvan zes optredens. De andere werkzaamheden behelzen signeer-sessies, radioen televisie-interviews en sinds kort ook schaatstrainingen voor het SBS-programma ‘Sterren dansen op het ijs’. Zijn nieuwe album ‘Geloof in je dromen’ gaat grif over de toonbank.
Kassa Terug naar de volksfeesten. Naast de MegaPiratenfestivals van Eddy Mensink zijn er inmiddels ook Giga-Piratenfestivals uit de grond gestampt, niet in feesttenten maar in voetbalstadions. De organisatie van de Giga-Piratenfestivals is in handen van onder anderen Rob Telgenkamp, eigenaar van bluescafé de Lantaarn in Hellendoorn en organisator van het openluchtfestival Dauwpop. Ook Willie Oosterhuis, bij het MegaTwentevisie 01/2007
Piratenfestival ‘slechts’ ingehuurd als presentator, heeft hier een belangrijke vinger in de pap. In 2005 werd in het Polmanstadion in Almelo het eerste Giga-Piratenfestival gehouden. Het festijn trok ruim 10.000 mensen en deed sterk denken aan het Los-Vast Kuip-spektakel van Jan Rietman, eind jaren tachtig. Een waslijst aan zangers en zangeressen, die één of twee liedjes zongen en snel plaats maakten voor de volgende. En dat een hele avond lang. Het concept blijkt
‘Pas bij zo’n 17.000 betalende toeschouwers is er sprake van een break-even situatie; het is daarom een risicovolle onderneming’ in trek want op 22 december jongstleden togen maar liefst 25.000 liefhebbers naar het GigaPiratenfestival in het Arnhemse Gelredome. Dat klinkt als ‘kassa’, al relativeert Willie Oosterhuis dat meteen. “Vergis je niet. Er zijn veel kosten. Zo worden alle artiesten betaald, er gaat veel geld zitten in de organisatie, de logistiek en het materiaal. Pas bij zo’n 17.000 betalende toeschouwers is er sprake van een break-even situatie; het is daarom een risicovolle onderneming. Dit jaar werd de tweede editie in het Polman Stadion op het laatste moment afgelast omdat er mogelijk schade kon ontstaan aan het kunstgras. Dat betekende voor ons een strop van 40.000 euro.”
Eddy Mensink Toch rijst de vraag: is dit nu een hype of is de populariteit van het Nederlandse lied blijvend? Producer Edwin van Hoevelaak waarschuwt: “Het kan zomaar
RTV Oost-presentator Willie Oosterhuis is de bijzondere presentator van het MegaPiratenfestival in Lemelerveld.
voorbij zijn. Kijk maar eens naar de zogenaamde après-ski muziek. Een paar jaar geleden was dat helemaal in. Allerlei artiesten maakten après-ski plaatjes en in vrijwel elke bar werd die muziek gedraaid. Nu hoor je er vrijwel niets meer van.” “Skihutmuziek is een rage die is komen overwaaien,” zegt Eddy Mensink. Hij is ervan overtuigd dat de populariteit van het Nederlandstalige lied niet zomaar inzakt. “Dat is absoluut geen hype, anders was het al lang weer weggeëbd. Piratenmuziek was altijd al populair onder heel veel mensen; er bestonden ook al langer piratenfestivals. Maar in plaats van ondergronds vindt alles nu bovengronds plaats. En dat zal zo blijven.” Willie Oosterhuis: “De Nederlandstalige muziek is uit het verdomhoekje gehaald. Kinderen groeien er mee op. Ze weten niet anders en daarom zal de populariteit van het Nederlandse lied nog een behoorlijke periode aanhouden. Maar we moeten wel blijven vernieuwen en verrassen. Niet achteroverleunen maar actief in de publiciteit blijven.” Toch kijkt Edwin van Hoevelaak met enige zorg naar de hoeveelheid piratenfestivals, die in de afgelopen tijd uit de grond zijn gestampt. “Om de haverklap staat er wel weer ergens een tent en daar komen dan de Giga-Piratenfestivals in de voetbalstadions nog bij. Het lijkt mij allemaal wat te veel van het goede. Je moet het toch een beetje uniek en exclusief houden, anders hebben mensen er binnen de kortste keren genoeg van en draai je het de nek om.” Eddy Mensink: “Overvloed? Welnee! Er moeten nog veel meer festivals bij komen. Nog groter met nog meer artiesten. Ik wil het breed in de markt houden.” En zanger Thomas Berge: “Iets wat goed is verdwijnt niet zomaar.” ■
7
Greenlanen door Twentse natuur
interview | adventure king
Avontuur in de modder Greenlanen: van A naar B in een zo recht mogelijke lijn. Dat je daarbij de meest onmogelijke wegen moet nemen verklaart waarom een beetje bodemvrijheid en vierwielaandrijving voor je auto wel zo lekker is.
(door Mario van Santen) Weg uit de sleur! Van de gebaande wegen af. Bij Adventure King in De Lutte kan het sinds kort letterlijk. Greenlanen heet het daar in chique Engels. Maar het klinkt chiquer dan het is, want je komt als het even meezit in de blubber terecht. Tenminste als je een Land Rover of iets dergelijks hebt en Niels Stijger je stuurt. Met GPS aan boord over de vele ongerepte wegen die er in Twente nog liggen. Het is het laatste ultieme vrijheidsgevoel voor de avonturier. “Het hoofddoel van Adventure King is de mensen een leuke dag te bezorgen,” zegt Stijger. “Dat kan variëren van een kanotocht over de Dinkel tot een compleet verzorgde survivalweek in de Ardennen. Maar op verzoek organiseerden we vorig jaar nog een fantastisch arrangement in de buurt van Toscane. Voor een vriendenclub dit keer, maar het kan ook een familie zijn, of collega’s die op elkaar ingespeeld moeten raken. Buitensport is daarvoor een prima middel.” Vanuit de receptie van Landgoedcamping het Meuleman in het Lutterzand bij De Lutte kijkt Stijger uit over het terrein waarvan hij sinds een jaar de exploitatie doet. “Dit was een buitenkans. Twentevisie 01/2007
Ik woon in Denekamp en de zaak zat in Enschede. Ik kwam hier dus praktisch elke dag langs. Toen ik de kans kreeg deze camping in beheer te nemen, heb ik geen moment getwijfeld. Het is werkelijk de meest perfecte locatie voor een bedrijf als Adventure King. Vanuit hier kunnen we al onze activiteiten regelen. We zitten tenslotte midden in een prachtig natuurgebied.”
Bakermat De camping vormt bovendien de bakermat van het Greenlanen, inmiddels bijna een nationale sport in Engeland. Doel: van A naar B in een zo recht mogelijke lijn. Dat je daarbij de meest onmogelijke wegen moet nemen verklaart waarom een beetje bodemvrijheid en vierwielaandrijving voor je auto wel zo lekker is. Niet zo raar dus, dat deze vorm van ontspanning met name geliefd is bij bezitters van een Land Rover. En waar ze
‘Vooral veel Tukkers verbazen zich over de hoeveelheid openbare wegen, waarvan ze geen idee hadden dat ze bestonden’
in Engeland dwars door weilanden rijden, kiest Stijger ervoor zijn klanten over de veel toegankelijker openbare wegen te sturen. “Het mooie aan deze tochten is dat mensen ervaren hoe mooi Twente kan zijn. Vooral veel Tukkers verbazen zich over de hoeveelheid openbare wegen, waarvan ze geen idee hadden dat ze bestonden. Vaak dwars over een boerenerf, langs een houtwal of door een weiland. Het kan nog steeds, maar je moet het weten te vinden.”
Genieten Natuurlijk wordt Stijger ook geconfronteerd met boeren die bepaald niet zitten te wachten op de nieuwe rijken, die hun speelgoed komen testen op zijn akkers. Zodra er een bordje ‘eigen weg’ wordt opgehangen, kiest hij voor een andere route. “Om dat te voorkomen passen we juist heel goed op dat we niet dagelijks hele colonnes over dit soort weggetjes jagen. Het zijn er hooguit twee in een weekend en af en toe gaan we zelf mee, als er meer auto’s meerijden. Dat is ook om de mensen af te remmen. Maar al te gemakkelijk denken ze namelijk dat het een race is. Wij willen juist dat het een ontspannen rit wordt. Dat de mensen genieten van de natuur. Daarbij past geen snelheid.” ■
9
Ilocal gaat concurrentie aan met Google en Gouden Gids onderdeel | onderwerp
interview | pieter grasdijk
‘Wij doen het net een tikkeltje anders’ te adverteren, maakt het concept “uniek,” aldus Grasdijk. “Wij doen het net een tikkeltje anders.” En Ilocal is objectief, verzekert Grasdijk. Waar elders adverteerders schijnbaar invloed uit kunnen oefenen op de score van de zoekopdracht, staat bij Ilocal altijd “de beste match” bovenaan. Maar wat is de beste match? Wie bijvoorbeeld ‘computers Hengelo’ intikt, krijgt eerst een lijst
‘Iemand tikte Katja Schuurman in en diezelfde dag heeft Katja Schuurman twintig hijgers aan de lijn gehad’ van landelijke bedrijven zoals Wehkamp en Makro en dan pas lokale ondernemingen. “Wehkamp en Makro leveren ook computers in Hengelo,” luidt het droge antwoord van Grasdijk, om daarna aan te geven dat bij gelijkblijvende informatie adverteerders voorrang krijgen. “Ons uitgangspunt is
Pieter Grasdijk van Ilocal, het zakelijk alternatief voor Google, wil eind van dit jaar 2,5 miljoen bezoekers en zo’n 10.000 advertenties op de site. Wegener participeert in Ilocal. “Advertenties uit Wegenerkranten staan binnenkort op onze site. De krantenwereld ligt aan onze voeten.”
(door Martin Steenbeeke) Ilocal, het zakelijk alternatief voor Google, ontwikkelt zich in rap tempo. Anderhalf jaar na de start trekt Ilocal maandelijks tussen de 800.000 en 900.000 bezoekers. “Ons doel is 2,5 miljoen bezoekers en zo’n 10.000 advertenties eind 2007,” zegt eigenaar Pieter Grasdijk. Met steun van uitgeversconcern Wegener wordt het concept vanuit Zwolle ook in andere landen van Europa geïntroduceerd. België en Luxemburg kennen Ilocal al en binnen-
10
kort volgen - via een franchiseformule Spanje en Portugal. Ilocal is geen Google, maar wel gebaseerd op het succes van de zoeksite, zegt directeur-oprichter Pieter Grasdijk. “Als mensen iets zoeken beginnen ze te zoeken met Google,” legt hij uit, “maar als je de slager op de hoek wilt vinden, moet je niet bij Google zijn.” Grasdijk bedacht een concept waarbij via een eenvoudig zoeksysteem producten gekoppeld worden aan bedrijven. Wie
bijvoorbeeld een slager zoekt, kan aangeven in welke straal er gezocht moet worden en krijgt vervolgens bij de lijst met slagers ook een plattegrond aangeleverd. Dezelfde informatie kun je ook via de Gouden Gids krijgen, erkent Grasdijk, maar de meerwaarde zit in de advertentiemogelijkheden. “Als een slager aanbiedingen heeft en je hebt de krant met advertenties al weggegooid, zijn die via Ilocal te zien.” De combinatie van een Google-zoekmachine, met informatie over bedrijven en de mogelijkheid om Twentevisie 01/2007
Pieter Grasdijk (49 jaar) is aan de Universiteit van Groningen opgeleid tot kernfysicus. Omdat hij naar eigen zeggen “geen wetenschapper is” zocht hij zijn heil in het bedrijfsleven. Via KPN en IBM belandde hij in 1995 bij energiemaatschappij Edon. Daar kreeg hij een directiefunctie bij kabelmaatschappij Castel. Grasdijk viel daar in 1995 “met de neus in de boter.” Het was de tijd waarin Sport 7 begon en de vraag speelde wie er bepaalde wie er op het kabelnet kwam; de kabelbaas, de consument of de omroepbedrijven. Door het van de kabel halen van MTV ten faveure van TMF werd hij bijna persoonlijk bedreigd. Omdat het toenmalige Edon (deels) in handen was van de noord-oostelijke provincies bemoeide Grasdijk zich ook met het opzetten van regionale televisie. In 1997 ging hij werken voor AND IP, een beursgenoteerde Datauitgever, alvorens hij in 1999 de overstap maakte naar de VNU. In 2003 werd hij Europees fabrikant voor een Amerikaanse dakpanelenfirma waarna hij in 2005 zijn huidige Yellow Bear Company oprichtte. Zelf heeft Grasdijk een belang van 16,5 procent in de holding, waar de nationale en internationale Ilocal-tak onder vallen.
Twentevisie 01/2007
dat de meest objectieve antwoorden op vragen van gebruikers bovenaan komen te staan. Maar bij tien gelijke antwoorden gaat de commercie een rol spelen.” Het moet voor bedrijven, zegt Grasdijk, een uitdaging zijn om zoveel mogelijk over zichzelf te vertellen, zodat ze hoog in de zoekscore komen. ‘Tell more, sell more’, is de slogan waar Ilocal zich van bedient. ”Wij koppelen de zoekresultaten altijd terug aan bedrijven. Geven tips hoe ze hoger in de zoeklijst kunnen komen. Dat stellen ze op prijs.”
Katja Schuurman De bedrijvenzoekmachine wordt vaak vergeleken met de Gouden Gids. En dat heeft Grasdijk zelf in de hand gewerkt, want bij de introductie van Ilocal werd een reclamecampagne gevoerd met een meer dan sterke knipoog naar de concurrent. In advertenties werd een look-alike van Katja Schuurman van achteren gefotografeerd in een pak van bankbiljetten. De reclamecampagne was een reactie op de reclame van de Gouden Gids met de echte Katja Schuurman in een geel pak. “Het was onze enige manier om een statement te maken. Wij wilden de keerzijde van de Gouden Gids laten zien.” Grasdijk praat over “prikkelende satire” maar de rechter stelde een klagende Gouden Gids in het gelijk. “We maakten de fout een blokje met feitelijke informatie op te nemen. Daardoor werd het vergelijkende reclame en dat mag niet.” Grasdijk mag het reclamebureau achteraf dankbaar zijn voor deze ‘faux pas’ want het bezorgde Ilocal een vliegende start. Vooral ook omdat vrijwel tegelijk met de opvallende advertentiecampagne internetsurfers erachter kwamen dat je via Ilocal, dat zich onder meer baseert op gegevens van de Kamer van Koophandel, ook de privégegevens van bekende Nederlanders met een eigen B.V. kunt vinden. “Iemand tikte Katja Schuurman in en diezelfde dag heeft Katja Schuurman twintig hijgers aan de lijn gehad. Marco Borsato, André van Duin, iedereen is gebeld. Het ging als een lopend vuurtje over internet. Zelfs Shownieuws besteedde er aandacht aan.” Niet veel later werden de bestandsgegevens van BN-ers gefilterd maar de actie zette Ilocal op de kaart. “Iedereen begreep meteen wat voor soort bedrijf we waren.”
Gouden kooi Als Grasdijk er dit jaar in slaagt om de genoemde bezoekers- en advertentieaantallen te halen, draait Ilocal niet alleen ‘breakeven’ maar is het
ook net zo populair als Goudengids.nl op dit moment. Pikant detail is dat Grasdijk enkele jaren geleden in dienst van uitgeversconcern VNU voor de Gouden Gids-divisie heeft gewerkt. Sterker nog, hij werd door VNU-baas Van den Berg speciaal aangetrokken om de omslag van print naar elektronische media te maken. Een winstgevende business - wereldwijd maken zakengidsen als de Gouden Gidsdivisie gemiddeld 50 procent winst op de omzet - vroeg om een elektronisch antwoord. “Internet kwam zo hard op dat zij zich hardop afvroegen wat ze moesten doen.” Grasdijk had het antwoord naar eigen zeggen paraat, maar kreeg de handen niet op elkaar voor plannen die de winstgevendheid van de papieren Gouden Gids bedreigden. “Bij de Gouden Gids zat men eigenlijk gevangen in de eigen gouden kooi. Maar als je online ook geld wil verdienen, moet je ten koste van print dingen opzetten. Ik dacht, als ik het niet doe, doet een ander het wel.” Na het vertrek bij VNU in 2003 werkt Grasdijk korte tijd voor een bedrijf in dakpanelen, maar hij liet zijn idee voor een zoekmachine niet los. In januari 2005 ging hij met zijn Yellow Bear Company de strijd met de Gouden Gids aan.
Wegener Enkele maanden na de lancering, halverwege 2005, kreeg Ilocal een forse steun in de rug doordat uitgever Wegener zich meldde. De Apeldoornse uitgever nam een belang van 49 procent in Ilocal, met de intentie om op termijn de meerderheid te verwerven. Ook heeft Wegener een belang van 17,5 procent in de internationale Ilocal-poot. Grasdijk omarmde de belangstelling van de uitgever omdat hij al bezig was een brug te slaan naar de krantenadvertenties. Grasdijk: “Gouden Gids-adverteerders waren niet gewend in de krant te adverteren. Wij boden die mogelijkheid wel en daarnaast zijn advertenties uit Wegener-kranten over enkele maanden bij Ilocal te vinden. De krantenwereld ligt aan onze voeten.” De steun van Wegener stelt Ilocal financieel in staat verder te groeien en is daarnaast goed voor de geloofwaardigheid van het jonge bedrijf. “In de advertentiewereld zijn veel louche verkopers actief. Ook al ben je goed, als je begint heb je daar last van.” In december verzekerde Grasdijk zich van de steun van een particuliere investeerder die enkele miljoenen euro's in Ilocal steekt. De naam wil hij nog niet noemen. Heeft Grasdijk goud in handen? “Er is in ieder geval vertrouwen,” zegt hij nuchter. ■
11
Oldenzaalse handelsonderneming Selo wordt veelzijdig machinebouwer
interview | selo
‘Op één been is het moeilijk lopen’ (door Martin Steenbeeke) De Oldenzaalse machinebouwer Selo heeft in een paar jaar tijd met succes het roer omgegooid. Selo levert niet alleen kant en klare machines voor de vleessector, maar ontwikkelt en assembleert ook complete productielijnen voor andere branches in de voedingsmiddelenindustrie. “We doen hier niets anders dan innoveren.” Joop Weijers, de algemeen directeur van Selo, heeft sinds een jaar nieuw meubilair. Het oude was al enige tijd aan vervanging toe, maar het geld was er eenvoudigweg niet voor. “Alles wat riekte naar kosten hebben we weggesneden,” zegt Weijers over de voor zijn bedrijf lastige jaren na de eeuwwisseling. Sinds het bedrijf een andere strategie heeft uitgezet, en de moeilijke periode is overwonnen, kunnen de gaten in het dak van de Oldenzaalse onderneming letterlijk en figuurlijk worden gerepareerd. En dus gunt ook Weijers zichzelf enige luxe. Maar nog steeds doet hij het zonder secretaresse. “Ik tik dat briefje zelf wel. Dan moet die d of t maar verkeerd staan.”
Eén been Selo, sinds 1970 gevestigd in Oldenzaal, is afkomstig uit Den Haag. De handelsonderneming Seffelaar & Looyen was te groot geworden voor de Haagse binnenstad met het importeren en doorverkopen van koelvitrines en kleine vleesmachines. Op zoek naar meer ruimte en personeel verkaste het bedrijf naar Twente. Met het wegvallen van de Muur - Selo verdiende veel geld met het verkopen van slachtlijnen aan landen achter het IJzeren Gordijn - viel in de jaren negentig een groot deel van de omzet weg. Door de sterke financiële positie overleefde Selo, maar de noodzaak om de blik binnen de voedingsmiddelenindustrie te verruimen, werd duidelijk. De BSE- en MKZ-crisis versnelden vijf jaar geleden dit proces. “We liepen eigenlijk al op één been, en toen die ook wegviel was het moeilijk lopen,” zegt Weijers. Weijers werd in 2000 door oud-directeur Wim Seffelaar binnengehaald om de ‘food-afdeling’ op poten te zetten. In 2001, toen Seffelaar afscheid nam, kocht Weijers samen met drie collega’s 51 procent van het bedrijf. De overige aandelen zijn in handen van de Friesland Bank.
Klantinteresse Het omslagpunt tussen een kwakkelende en florerende onderneming hangt ingelijst in de directiekamer van Joop Weijers. Het is een ingelijst vel van een flip-over, opgesteld tijdens een heibijeenkomst nadat het bedrijf in 2001 was overgenomen. De managementleden hebben hun handtekening gezet onder een bedrijfsmissie Twentevisie 01/2007
waarin begrippen als ‘echte klantinteresse’ en ‘geloof in eigen kunnen’ zijn opgenomen. Geen revolutionaire termen, maar voor Selo-begrippen wel. Het kostte “enorm veel energie,” zegt Weijers, om Selo om te turnen van een bedrijf dat, simpel gezegd, gewend was om machines uit een folder te verkopen naar een bedrijf dat meedenkt en producten aanpast aan de wensen van de klant. Nu buigen ze zich in de ontwikkelafdeling over de exacte doses koffie in een koffiepad en testen ze hoe volautomatisch een knakworst in een broodje met mayonaise geboord kan worden.“Eigenlijk zijn wij continu aan het innoveren,” zegt Weijers.
Mayonaiselijn De nieuwe directie heeft Selo omgeturnd van een bedrijf dat zich niet alleen toelegt op vleesmachines maar ook complete processing- en verpakkingsystemen voor bijvoorbeeld soepen, sauzen, koffie en babyvoeding ontwerpt. De afdeling ‘engineering’, die in 2000 feitelijk niet bestond, telt 25 werknemers. Grote voedingsmiddelenconcerns als Unilever en Kraft zijn klant. “Koekfabrikant Peijnenburg wilde twee plakjes koek met boter ertussen op de markt brengen. Wij ontwerpen dan een lijn die eerst de koek snijdt, vervolgens de boter aanbrengt en dan de plakjes op elkaar legt. Aan het einde van de lijn wordt de koek dan verpakt,” geeft Weijers een voorbeeld. Op dit moment wordt hard gewerkt aan een mayonaiselijn voor een klant in Oekraïne. Het ontwerp is in Oldenzaal gemaakt, en na fabricage van de verschillende onderdelen in lagelonenlanden, wordt de lijn in Oldenzaal in elkaar gezet en getest.
‘Ik heb nog steeds geen secretaresse. Ik tik dat briefje zelf wel, dan staat die d of t maar verkeerd’ Selo beschikt in Duitsland over een verkoopkantoor en heeft in Engeland een dochterbedrijf met 35 personeelsleden. De afgelopen drie jaar is de omzet van Selo gestegen van 19 miljoen naar 32 miljoen euro (exlusief de Engelse activiteiten). “We renderen goed,” zegt Weijers met een brede glimlach. Omzet en winst zouden nog sterker kunnen groeien maar de huidige 90 personeelsleden zouden nog meer werk moeilijk aan kunnen, geeft Weijers aan. Met name bij de ontwikkeling van processystemen zijn “de grenzen van de groei bereikt.” Voor de verpakkingssytemen en de verkoop en onderhoud van machines waar Selo het agentschap voor voert, streeft Selo naar een groei van nog eens zo’n twintig procent. Probleem is het vinden van geschikt personeel. ■
Het kostte “enorm veel energie,” zegt directeur Joop Weijers, om Selo om te turnen van een bedrijf dat, simpel gezegd, gewend was om machines uit een folder te verkopen naar een bedrijf dat meedenkt en producten aanpast aan de wensen van de klant.
13
Viditech wint terrein in Hilversum met oosterse no-nonsense mentaliteit
interview | av-faciliteiten
Bon vivant
in het wagenwereldje televisie.” Overdag een beetje hobbyen en in een paar nachten per week je brood verdienen met plaatjes draaien, er zijn slechtere manieren om te leven. Toch wilde De Pijper meer in de fascinerende tv-wereld. “In die tijd gingen ook de regionale omroepen zich ontwikkelen, RTV Oost voorop.” De Pijper zag zijn kans schoon om samen met zijn zakenpartner Henri Kamps in die ontwikkelingen mee te doen. Ze richtten (eind jaren tachtig) twee bedrijven op, Viditech voor de technische ondersteuning van programma’s op locatie en Multivisual voor de organisatorische en inhoudelijke ontwikkeling van televisieprogramma’s. “Dat laatste ligt mij minder, ik ben meer technisch, ik hou van apparaten.” Later gingen de heren uit elkaar: Kamps ging verder met Multivisual (inmiddels ter ziele gegaan) en De Pijper met Viditech.
Beatrix
Jan de Pijper, directeur/eigenaar van Viditech. “Ik verhuur de complete technische infrastructuur rond een evenement met wagentechnici die er voor zorgen dat de faciliteiten operationeel worden gemaakt.”
(door Jan Medendorp) Afgelopen zomer beleefde Jan de Pijper (40) van Viditech in Hengelo zijn (voorlopig) ‘finest hour’: of hij als de gesmeerde bliksem naar Veendam wilde rijden om daar een regiewagen neer te zetten voor de plaatselijke betaaldvoetbalorganisatie die een wedstrijd tegen Feyenoord moest afwerken; een wedstrijd in de strijd om de KNVB-beker die om 20.00 uur die dag rechtstreeks via Talpa uitgezonden zou worden, de wagen van het Hilversumse bedrijf Cinevideo was kapot gegaan. Niet-onbelangrijk detail: ‘ze’ belden om 17.15 uur... Deels onder politie-escorte ‘vloog’ De Pijper naar de Langeleegte (stadion Veendam) waar hij om 19.30 uur aankwam. De camera’s stonden al opgesteld, de technische infrastructuur was
14
klaar, alleen de regiewagen ontbrak. “Het was een soort pitstop bij de Formule 1: er stonden mensen van Cinevideo met kabels in hun handen, het was de wagen op poten zetten en aan het werk. Alles verliep in een roes.” En binnen een halfuur was alles aangesloten. De naam Viditech was al bekend in de Nederlandse televisiewereld, maar nu definitief gevestigd. “We konden natuurlijk weinig fout doen die avond, maar dat het lukte, is wel kicken.” Viditech verhuurt reportagewagens. Normaal gesproken met camera’s en desgewenst ook met mensen (cameramensen, regisseurs, noem maar op). In Veendam was alleen de wagen nodig. “In dit geval hielpen we een collega uit de brand. Maar het betekende wel dat er binnen een half uur
zes camera’s aangesloten moesten worden, een complete audioset met commentaar-voorziening, er moesten voorzieningen aangelegd worden voor de titels, klokje, scores en dergelijke. En natuurlijk slomo’s.” Met slomo’s kunnen doelpunten of fraaie acties langzaam herhaald worden. “Ze wilden drie slomo’s achter elkaar kunnen weergeven, dan is het nogal heftig wat je aan apparatuur moet hebben.” Tientallen commerciële bezoekjes wegen nooit op tegen het succesvolle halfuurtje keihard ploeteren in Veendam, weet De Pijper als geen ander.
Diskjockey Jan de Pijper was (na zijn middelbare school) jarenlang beroepsdiskjockey. “Dan werk je alleen in de weekenden. In Groenlo was ik vrijwilliger bij de ziekenomroep ZSOM. Eerst radio, later ook Twentevisie 01/2007
Het televisie-experiment van TV Oost opende de ogen van De Pijper. “Wij hadden al ervaring opgedaan bij een paar grote lokale omroepen zoals in Amersfoort, Den Bosch Amsterdam met AT5 en Sportnet dat nu Eurosport heet.” De Pijper had heel goed begrepen dat TV Oost voor heel andere bedragen televisie moest maken dan dat ze bij de omroepen in Hilversum gewend waren. “Wij hadden een regiewagen waaruit TV Oost meer-cameraprogramma’s konden maken op locatie.” Het bezoek van koningin Beatrix begin jaren negentig aan de Hengelose studio was een van de eerste grote (en succesvolle) klussen; het leidde tot een innige samenwerking. Waarschijnlijk ook omdat de grote jongens zoals Cinevideo met veel grotere budgetten wensten te werken dan TV Oost had. Overigens is er de laatste jaren een grote reorganisatie- en fusiegolf geweest die leidde tot een paar grote jongens zoals Dutchview (waarin de vroegere NOB is opgegaan) en United (Cinevideo en Sonotech). En de budgetten van de Hilversumse omroepen zijn inmiddels niet meer schier oneindig en die van de regionale omroepen zijn opgerekt. “Ze raken er aan gewend dat dingen geld kosten,” zegt hij met gevoel voor understatement.
Paul Rosenmöller Maar toch was Viditech al die tijd “de bon-vivant in het wagenwereldje,” zoals De Pijper dat zelf omschrijft. “Wij hebben geen Hilversumse achtergrond en we zijn niet gevestigd in Hilversum.” Zijn ‘handel’ zit vooral bij de regionale omroepen die in navolging van TV Oost in de jaren negentig Twentevisie 01/2007
in elke provincie werden opgetuigd. Een voetbalwedstrijd, dodenherdenking, verkiezingen, muziekregistraties, het is bijkans ondenkbaar bij de televisieomroepen van Oost, Limburg, Gelderland, Noord, Drenthe, Friesland, Flevoland, Noord-Holland, Rijnmond, AT5 zonder een wagen van Viditech. “We rukken ongeveer 300 keer per jaar uit, verdeeld over onze drie auto’s die we inmiddels hebben.” Viditech en TV Oost zijn ongeveer arm in arm gegroeid. Voor RTV Oost verzorgt Viditech drie avonden per week live-uitzendingen. “Dat is uniek. En dat kan ook omdat we zo dicht bij elkaar zitten. Viditech heeft zelfs een paar jaar bij TV Oost inpandig gezeten.”
‘Het was een soort pitstop bij de Formule 1: er stonden mensen van Cinevideo met kabels in hun handen, het was wagen op poten zetten en aan het werk’ Waar Viditech in de regio nauwelijks concurrentie ondervindt, laat Hilversum het Hengelose bedrijf vooralsnog links liggen. “We doen sporadisch wat, zoals Spraakmakende Zaken van de IKON met Paul Rosenmöller, voor MTV hebben we de serie Brand New Life, Holland Sport hebben we laatst gedaan en in december hebben we de theatershow van Hans Klok opgenomen. We hebben vorig jaar ook DVD-producties gedaan voor Normaal, Kayak en al die mega- en giga-piratenfestijnen.”
Hilversum Toch mikt De Pijper steeds meer op werk in Hilversum als gevolg van nieuwe investeringen. “Door de komst van steeds meer breedbeeldprogramma’s en het feit dat wagen 1 aan vervanging toe was, moesten wij een keuze maken: gaan wij verder met de huidige kwaliteit of gaan we een niveau hoger waarbij we prijstechnisch nog steeds interessant blijven voor de regionale omroepen? Veel regionale omroepen gingen nieuwe, grotere studio’s bouwen. Programma’s die eerst op locatie werden gemaakt, werden daarna naar de studio gehaald. Dus ik zag het aantal draaidagen teruglopen. Daarom hebben we besloten om te proberen ook in Hilversum aan de bak te komen met camera’s richting het niveau van wat in Hilversum wenselijk is. Ook regionale omroepen zoals met name Limburg eisen technisch steeds meer.”
Prijstechnisch interessant blijven voor de regionale omroepen en technisch meedoen op het hoogste niveau, het lijkt een lastige spagaat. Het lukt dankzij de oosterse no-nonsense mentaliteit van Viditech, verklaart De Pijper. “Voor Hilversumse begrippen hebben wij kleine wagens, ze kennen dus sneller beperkingen dan de gemiddelde Hilversumse wagen. Maar het technische niveau sluit wel aan bij Hilversum en daardoor kunnen wij bijvoorbeeld tegen lagere kosten kleinere programma’s prima realiseren. Dat moeten we hun vertellen en leren. Ander voorbeeld: bij opnames komt meer kijken dan alleen een wagen met camera’s. Bijvoorbeeld portofoon, oortjes om mee te luisteren. Als er vijf nodig zijn, zijn er volgens mij vijf nodig, maar in Hilversum roepen ze al gauw ‘doe er maar tien’.”
Van der Sar Viditech is een kapitaalintensief bedrijf met drie auto’s van pakweg een miljoen per stuk plus tientallen camera’s in alle soorten en maten. Er staan slechts vier mensen op de loonlijst. “Ik verhuur de complete technische infrastructuur rond een evenement met wagentechnici die er voor zorgen dat de faciliteiten operationeel worden gemaakt. De meeste omroepen hebben zelf vaak regisseurs, cameramensen, schakeltechnici en geluidsjongens, maar die kan ik ook leveren, ik heb een hele lijst met freelancers die ik kan inhuren.” Het audiovisuele wereldje hangt van specialisten aan elkaar. Zelf alles bezitten en op de loonlijst hebben, is bijkans onmogelijk. Naast de omroepen zijn ook congressen en seminars een grote klant van Viditech. “We worden vaak ingehuurd door evenementenorganisatiebureaus. Zoals bij het grote fusiefeest van Getronics Pinkrocade met 10.000 man publiek. We waren bij een grote bijeenkomst van Transavia. En bij de registratie van de statutaire naamswijziging van TNT naar TPG. Dat werd opgestraald naar de satelliet en in Hilversum werd het ontvangen door Dutchview die zette het om in streaminginternet waar wereldwijd door heel veel mensen naar gekeken werd.” Ter illustratie: voor een beetje registratie (met recorders en bemensing zonder fratsen als kranen die met camera over het publiek scheren) ben je al snel tien mille kwijt. Voor Van der Sar, de keeper van het Nederlands Elftal, was dat geen bezwaar om zijn bruilof te vereeuwigen. “Daar praat ik niet over, maar we werken inderdaad ook regelmatig voor bekende Nederlanders.” ■
15
Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl
column | financieel accent
Oei, controle... Wie ontkomt er tegenwoordig nog aan controles vanwege de overheid? Niemand toch? Of het nu gaat om controle van uw rijbewijs (al dan niet bij snelheidsovertredingen), uw paspoort (wanneer u ‘gewoon’ over straat loopt) of zelfs als u zich als nieuwe relatie bij ons kantoor meldt. Controle is geboden. Dat vindt de fiscus nu ook. Geen enkele ondernemer ontkomt er aan: het boekenonderzoek of de belastingcontrole.
Aanleidingen In tegenstelling tot eerdere tijden, waarbij een ondernemer eens in de vijf tot zeven jaar als vanzelf door de fiscus werd bezocht, vindt tegenwoordig een boekenonderzoek plaats omdat de fiscus meent daartoe een aanleiding te hebben. Aanleiding tot het instellen van een boekenonderzoek vindt de fiscus onder andere in de volgende situaties: - uw brutowinst is plotseling fors gedaald zonder een aanwijsbare oorzaak - u betaalt uw aanslagen regelmatig te laat - uw kosten zijn fors gestegen zonder aanwijsbare oorzaak - een lopend boekenonderzoek bij een derde - een ‘klikbrief’ van een derde, waarin vermeende misstanden bij uw bedrijf worden gemeld - een doorlopend hoog kassaldo - de door u ingeleverde belastingaangiften - vanwege de overheid geïnitieerde ‘speerpunt’controles, gericht op een specifiek onderdeel van ondernemend Nederland.
Werkwijze Een boekenonderzoek wordt schriftelijk aangekondigd. Daarbij wordt vermeld welke omvang het onderzoek zal hebben en om welke belasting het gaat. Tevens wordt een datum voorgesteld waarop het onderzoek zal beginnen. Bij het vaststellen van deze datum moet de fiscus een redelijke termijn in acht nemen, teneinde u de gelegenheid te geven de controle goed voor te bereiden. Het onderzoek vindt veelal op uw bedrijfsadres plaats. In onderling overleg kan ook gekozen worden voor het kantoor van de accountant. De controlerend ambtenaar zal veelal uw bedrijf willen zien. Het is goed om te weten dat u hem toegang moet verlenen tot de locatie(s) waar uw bedrijf is gevestigd. Om het onderzoek zo vlot mogelijk te laten verlopen, is het van belang dat Twentevisie 01/2007
u zich constructief opstelt. Dat bereikt u door ruim vóór aanvang van het onderzoek contact op te nemen met uw accountant en/of belastingadviseur en alle van belang zijnde zaken te bespreken. Indien het onderzoek op het bedrijfsadres plaatsvindt, is het verstandig om één interne contactpersoon aan te wijzen die gedurende de gehele duur van het onderzoek als aanspreekpunt voor de controlerend ambtenaar fungeert. Bied, indien mogelijk, de controlerend ambtenaar een aparte werkplek die niet te ver van een kopieerapparaat ligt. De controleur mag namelijk onbeperkt kopiëren. Bespreek vóór aanvang van het onderzoek aan wie van de medewerkers de controleur vragen mag stellen; overhandig hem in dat geval een lijst met de namen van deze medewerkers. Draag er zorg voor, dat de controleur zijn vragen steeds schriftelijk indient. Dat komt de duidelijkheid ten goede. Oh ja, en bied de man of vrouw een kopje koffie aan. Wil nog wel eens helpen om het ijs te breken.
in paniek te raken. Vraag de heren zich te legitimeren, vraag naar de (wettelijke) reden van het ‘bezoek’ en maak bezwaar tegen de indringing. Sta de FIOD nooit alleen te woord; zorg dus voor minimaal één extra getuige. Waarschuw direct uw advocaat. Maak aantekeningen van alles wat er gezegd wordt. Als u als verdachte wordt aangemerkt, bent u niet verplicht mee te werken of vragen te beantwoorden.
Voorkomen is beter... Uiteraard heeft u als doorgewinterde ondernemer uw zaken goed voor elkaar. Dus u heeft niets te vrezen, nietwaar? Mocht u hieraan twijfelen, overleg dan met uw belastingadviseur en accountant. Zij hebben de expertise met behulp waarvan u alsnog uw zaken op orde kunt brengen. Zodat u een bezoek van de fiscus met vol vertrouwen tegemoet kunt zien. Wij wensen u weinig controles toe. ■
Al met al een aardige reeks verplichtingen aan uw zijde. Uiteraard dient de controleur zich ook aan een aantal spelregels te houden. Zo mag hij niet ongebreideld gaan neuzen in gesloten lades en kasten. Het verdient daarom aanbeveling om geen losse documenten op bureaus te laten rondslingeren. De controleur dient zich bij het stellen van vragen te beperken tot vragen die direct betrekking hebben op het onderzoek. Het moet daarbij gaan om feiten. Vraagt hij om uw eigen waardeoordeel over bepaalde aspecten binnen uw bedrijfsvoering, geef daar dan geen antwoord op. Het kan u later in verlegenheid brengen. Spreek af, dat u niet telkens voor elke afzonderlijke vraag wordt lastig gevallen, maar laat de controleur een vragenlijstje opstellen. Dat geeft u tijd en ruimte om de beantwoording van de vragen gedegen voor te bereiden.
Van kwaad tot erger Een regulier boekenonderzoek kan onder omstandigheden uitmonden in een bezoek van de FIOD aan uw bedrijf. De Fiscale Inlichtingen- en Opsporingsdienst ‘overvalt’ uw bedrijf als er een vermoeden bestaat dat er strafbare feiten zijn gepleegd. Ik spreek hier van een ‘overval’, aangezien de FIOD er geen gewoonte van maakt haar bezoeken vooraf aan te kondigen. Hoewel men zich veelal overrompeld voelt wanneer de FIOD binnenvalt, is het zaak rustig te blijven en niet
R(ein) Oude Alink FB De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Denekamp
17
“Alle hoogwaardige woningaanpassingen zijn straks op één plek in Nederland te koop”
interview | gert-jan keupers
De ambitieuze plannen
van serrebouwer Serbo Keupers zegt veel te investeren in scholing en innovatie - “Iedereen krijgt bij ons kansen. In 2007 beginnen we een eigen bedrijfsschool” maar heeft inmiddels ervaren dat dit niet aan ieder personeelslid goed is besteed. Van de personeelsleden die ook voor het ‘oude’ Serbo hebben gewerkt, is nog slechts een handvol over. “De rest kon of wilde niet mee, en van hen hebben we afscheid genomen.” Ook Keupers sr. had al vrij snel na de overname door jr. geen bemoeienis meer met het bedrijf. Er was sprake van “een generatiekloof,” constateert Gert-Jan Keupers. “We waren beiden blij dat ik het overnam maar we hebben op het juiste moment afscheid van elkaar genomen.”
Marketing Gert-Jan Keupers, directeur/eigenaar van serrebouwer Serbo uit Nijverdal, wil een soort Bataviastad als in Lelystad ook in Nijverdal bouwen. “Het moet een soort serrestad worden waar je hoogwaardige producten kunt krijgen voor de aanpassing van een woning.”
(door Martin Steenbeeke) De positie als marktleider versterken, de grootste serrefabriek van Nederland bouwen en op industrieterrein ’t Lochter in Nijverdal een winkeldorp à la Bataviastad realiseren: het verlanglijstje van serrrebouwer Serbo uit Nijverdal is omvangrijk. Terwijl het bedrijf de afgelopen zes jaar al met reuzensprongen is gegroeid. Teveel pretenties? “Je moet ambities hebben,” zegt eigenaar Gert-Jan Keupers. Het is een afkeer aan aannemers, die aan de basis heeft gestaan van het huidige bedrijf Serbo Serres. Toen Gert-Jan Keupers het bedrijf in 2000 overnam van zijn vader, maakte Serbo niet alleen serres maar was het vooral toeleverancier van verschillende aluminiumconstructies. Gert-Jan Keupers, die met Kemetech in 1985 een eigen machinefabriek had opgezet maar deze had verkocht aan Hoogovens, kwam er al snel achter dat hij met Serbo wel erg afhankelijk was van aannemers. “De meeste aannemers - de professionals
18
uitgezonderd - komen moeizaam hun afspraken na. Daar heb ik een broertje dood aan, bovendien hou ik er niet van om marge weg te geven aan andere mensen. Ik heb het eerste half jaar wel geprobeerd om samen te werken maar al snel het roer omgegooid.” Keupers zette alle kaarten op de serrebouw omdat hij in deze markt de grootste kansen zag. “Serrebouw is een moeilijke markt, vooral door de dakvorm. Glas kun je niet behandelen als hout. Het bleek dat er binnen Serbo vakmensen waren die dit onder de knie hebben. Mijn gedachte was dat als ik dit verder zou ontwikkelen ik afstand kon nemen van de concurrentie.”
Klant Serbo is sinds 2000 jaarlijks met dertig procent gegroeid. Het aantal serres dat per jaar wordt gebouwd is in zes jaar tijd vervijfvoudigd naar 300. Het personeelsbestand is gegroeid van zeventien naar vijftig. Indrukwekkende cijfers, maar de omslag van een producttechnisch bedrijf naar een bedrijf dat rechtstreeks zaken doet met
De Metaalunie heeft Serbo vorig jaar uit een totaal aantal inzendingen van zestig gekozen tot ‘metaalbedrijf met de beste marketing’. Serbo bindt klanten door bij het bedrijf een Serrepark in te richten waar consumenten zich kunnen laten inspireren en door een eigen glossy-magazine uit te geven met wetenswaardigheden over serres. Je moet niet wachten op vragen uit de markt, maar zelf een vraag creëren is de opvatting van Keupers. De prijs - uitgereikt door oudMartinair topman Martin Schröder - beschouwt hij als een bevestiging dat hij op de goede weg
de consument, ging niet zonder slag of stoot. Keupers moest het personeel, dat onder zijn vader een hiërarchische manier van werken gewend was, meer eigen initiatief en klantgericht werken bijbrengen. “De meeste mensen waren gewend in een gezagsgetrouwe organisatie te werken. Ik hou meer van zelflerende en zelfsturende teams in plaats van mensen die alleen maar volgen.” En lastige klanten bestaan niet in de belevingswereld van Keupers. “Eén van mijn eerste statements die ik heb gemaakt, is dat een klant altijd gelijk heeft. Zelfs van de meest lastige klanten kun je leren. Dan moet je maar een beter product maken of beter luisteren. Het gaat erom dat de klant uiteindelijk echt tevreden is.”
‘De meeste aannemers - de professionals uitgezonderd komen moeizaam hun afspraken na. Daar heb ik een broertje dood aan’
Twentevisie 01/2007
Serbo bindt klanten door bij het bedrijf een Serrepark in te richten waar consumenten zich kunnen laten inspireren en door een eigen glossymagazine uit te geven met wetenswaardigheden over serres.
Twentevisie 01/2007
zit. Concurrenten delen blijkbaar die mening want veel “concullega’s” weten de weg naar Serbo te vinden, zegt Keupers. “Elke maand is er wel iemand die zogenaamd als klant een offerte opvraagt en komt kijken wat wij in de aanbieding hebben.” Keupers maakt zich er niet druk om, hij kijkt liever vooruit. Vorig jaar is Serbo begonnen met de bouw van “de modernste serrefabriek van Nederland,” zoals Keupers zegt. “Hier moeten op super-hoogwaardig niveau serres gemaakt worden, zoals auto’s in een grotendeels geautomatiseerde omgeving. De productie is niet alleen bestemd voor Serbo maar ook voor andere bedrijven. Ze mogen die serres dan onder eigen label hier laten maken en, als ze door ons gecertificeerd zijn, vervolgens in hun eigen regio plaatsen,” legt Keupers uit. Teveel pretenties? “Je moet ambities hebben.”
Serbonne Om de lat nog hoger te leggen, werkt Keupers daarnaast aan de realisatie van Serbonne, een soort Bataviastad op woninginrichtinggebied. Naast het huidige Serbo-complex moeten op een oppervlakte van 40.000 vierkante meter verschillende bedrijven zich onder één dak presenteren. Serbo werkt hiervoor samen met de Grontmij en architectenbureau Attica, dat ook betrokken was bij de totstandkoming van Bataviastad in Lelystad. Het voormalige complex van Viplex-plastics en
een straat van de gemeente zijn al aangekocht. “Het moet een soort serrestad worden waar je hoogwaardige producten kunt krijgen voor de aanpassing van een woning. Zie het maar als een kennis- en inspiratiepark, een soort ideeënrijk op het gebied van bijvoorbeeld sauna’s, haarden en badkamers. Je hoeft straks niet meer naar Denekamp voor een schouw, naar Amersfoort voor een vloer en naar Nijverdal voor een serre; alles is straks op één plek in Nederland te koop. Als je straks door de poorten komt, moet je je niet meer op een industrieterrein wanen, maar in een parkachtige stad, met Amsterdamse en Volendamse geveltjes. Ik vind dat wel gezellig.”
Beginnersfout Keupers is al geruime tijd bezig met de voorbereiding, maar zegt na het doorlopen van verschillende procedures nu “de volle medewerking” van de gemeente te hebben. De bouw van de eerste fase, een nostalgische gevelpartij van vijftig meter, moet eind van dit jaar gereed zijn. De eerste van vier bouwfases vergt een investering van tien
‘Ik heb nog wel wat spaarcenten, maar als er nog een financier is...?’ miljoen euro. De financiële afdeling van Serbo wordt wel wat zenuwachtig, erkent Keupers. Het bracht hem om tafel bij de bank. Keupers, die tot dusver gewend was om alle investeringen vanuit de cashflow te financieren, maakte “een beginnersfout,” zegt hij zelf. “Ik ben een beetje als een kruidenier te werk gegaan. Ik vroeg twee miljoen maar ik moest drie keer uitleggen wat ik precies wilde. Toen realiseerde ik me dat als je grote zaken doet, je meteen groot geld moet vragen. Als je klein geld wilt, kom je niet met de juiste mensen in aanraking.” Nog niet alle benodigde financiën zijn binnen. “Ik heb nog wel wat spaarcenten, maar als er nog een financier is...?” Serbo uitbouwen, de grootste serrefabriek van Nederland realiseren, Serbonne van de grond tillen. Het lijkt wel erg veel voor één persoon. Keupers weet wat hij doet, zegt hij geruststellend. “Ik ben op twintigjarige leeftijd voor mezelf begonnen en heb jaar in, jaar uit mijn eigen leerschool betaald. Ik weet redelijk goed hoe ik zaken moet regelen en mijn tijd moet indelen. Dit is zeker geen brug te ver.” ■
19
De hapjes en drankjes tijdens de opnames van Memphis worden aangeboden door Jongbloed Fiscaal Juristen, Twentse Catering Groep en Twentevisie.
De drie gasten van Memphis waren (boven, v.l.n.r.): Pieter Grasdijk van Ilocal, Erwin Wigbold van Visschedijk Facilitair en Gert-Jan Keupers van Serbo. Hoewel voor velen de vakantie nog niet afgelopen was, bleek de belangstelling voor de eerste Memphis-opname van het nieuwe jaar dar niet onder te lijden.
Op 2 januari vond het eerste radiocafé Memphis van 2007 zoals gebruikelijk plaats in de TOS-lounge van het Arke Stadion. Jan Medendorp en Martin Steenbeeke interviewden drie totaal verschillende ondernemers met uiteenlopende producten. Maar alledrie maakten ze duidelijk dat vindingrijkheid en doorzettingsvermogen belangrijke vereisten zijn voor goed ondernemerschap.
officestyling Dé verbinding tussen mens en techniek
20
Business & Science Park Enschede 053 - 4 800 900
www.v-tel.it
www.ingridkleinsman.nl
De volgende opname van Memphis vindt plaats op dinsdag 30 januari, wederom in de TOS lounge in het Arke Stadion. De data van de daarop volgende Memphis-opnames zijn 27 februari, 27 april, 1 mei en 29 mei.. Als u maandelijks uitgenodigd wilt worden voor de opnames van Memphis, dan kunt u zich voor de e-mailservice opgeven via www.twentevisie.nl.
De drie ondernemers hadden elk hun eigen succesverhaal, over internet, schoonmaken en serres. Dat leidde soms tot verbazing, maar vooral tot gelach, vooral Gert-Jan Keupers beschikt over veel humor. Wim Steenkamp feliciteerde de winnares van het beleggingspel en natuurlijk gingen de hapjes weer rond.
prverhuur.nl Kijk, da’s goeie PR!
* op enkele uitzonderingen na
Memphis over internet, schoonmaken en serres
impressie | memphis
Tel.: 053 4754500 Fax: 053 4754535
[email protected]
21
Tip van de week groot succes
achtergrond | beurs
De beursadviezen Er is een superdividend uitgekeerd van 4 euro per aandeel in mei 2006. Dividendtaxatie 2007: 1,10 (dividendrendement 2,8%) Koers/winsttaxatie: 12 “Recentelijk is het advies verlaagd naar verkopen als gevolg van activering van de beschermingsconstructie. Dit zal verder leiden tot juridische escalatie en oplopende kosten. Hierdoor neemt de risicopremie in het aandeel toe en de aantrekkelijkheid af omdat er een afnemende kans bestaat op verkoop van bedrijfsonderdelen.”
Hoogste koers 2006: 15,69 Laagste koers 2006: 8,60 Dividendtaxatie 2007: 0,14 (1,3% rendement) Koers/winsttaxatie: 17 “De verkoop van de Direct Maildivisie vinden wij een verstandige zet, maar levert relatief weinig op. Al met al vinden wij het aandeel te fors gewaardeerd.”
Dividendtaxatie: 1,99 ( dividendrendement 3%) Koers/winsttaxatie: 13 “TKH Group verwacht voor geheel 2006 een winststijging van 30% ten opzichte van 2005. Het bedrijf vernauwt hiermee de eerdere verwachting van een 25-30% winststijging naar de bovenkant van de bandbreedte. Belangrijk was dat de Machinegroep de omzetdaling wist te draaien in een beperkte omzetstijging. De onderneming is zeer solvabel gebleven ondanks groei en investeringen. De belangrijkste bedreiging voor de onderneming is dat ze over enige tijd te klein is in de snel consoliderende markt voor kabelproducenten.” Over Oranjewoud, Wavin en Reesink wil en kan Steenkamp geen uitspraak doen. “Oranjewoud en Reesink zijn te klein om echt een uitspraak over te doen. Over Wavin is een hoop te doen geweest, ik kan op dit moment geen zinnig woord zeggen over het bedrijf, ik wacht de presentatie van de jaarcijfers af.”
Koninklijke Ten Cate: verkopen
Tips
Hoogste koers 2006: 25,00 Laagste koers 2006: 18,50 Dividendtaxatie 2007: 0,71 (dividendrendement 3%) Koers/winsttaxatie: 14 “Het technisch plaatje van het aandeel is recentelijk licht verbeterd. Wij vinden het kasgenerend vermogen en de trend in de winstverwachtingen zwakke punten. Het aandeel vinden wij momenteel licht overgewaardeerd.”
Steenkamp is - samen met collega Martin Landkroon - een van de heel weinige beleggingsadviseurs die het aandurft publiekelijk (elke vrijdag tussen 17.30 en 18.00 bij Radio Oost in het programma PuntKomma een tip te geven. De tips van het afgelopen jaar staan elders op deze pagina’s; 31 van de 47 hebben een koersstijging laten zien, zeventien daarvan presteerden beter dan de gekozen benchmark (AEX, AMX of ASCX). De beste adviezen waren Corus (steeg 75%), Pharming (40%) en Grontmij (33%).
Wegener: verkopen
Maandelijks spelen we het Rabo-beleggingsspel tijdens het radiocafé Memphis. Bezoekers kunnen een formulier invullen, anderen kunnen meespelen via internet (www.twentevisie.nl). Hoe hoog zal de AEX staan bij het volgende café op 30 januari in het Arke Stadion in Enschede? Over de maand december won mevrouw Liesbeth Meinen-Bos het kistje wijn; zij gokte via internet op 496 punten en dat zat slechts een paar tienden van de jaarsluiting.
(door Jan Medendorp) Na de goede beursjaren 2005 en 2006 kijkt beleggingsadviseur Wim Steenkamp van de Rabobank Twente “reikhalzend uit naar 2007.” Hoewel hij verwacht dat de groei lager zal zijn dan in 2006. “Ondanks de afnemende winstgroei zijn aandelen de aantrekkelijkste beleggingscategorie vanwege het milde renteklimaat, de redelijke waardering en de impuls van fusies en overnames.” 2006 was een jaar waarin voor 1300 miljard aan overnames is gedaan. “Voor dit jaar wordt dat zelfs ingeschat op 1600 miljard.” “Ik voorzie een AEX van 540 tot 560 punten eind 2007. Crucell, TomTom en Grolsch zijn dé tips voor de belegger in Nederland. Als je over de grenzen kijkt, hebben wij grote verwachtingen van Yahoo, Deutsche Post en Vodafone.” Met beleggingsfondsen kan gemakkelijk worden ingespeeld op kansrijke regio’s en sectoren. “Ik noem in dat kader Robeco Emerging Markets, Merrill Lynch Latin America Fund, Fidelity Healthcare, ABN AMRO High Income Equity Fund en ASN Milieu & Waterfonds.” Steenkamp denkt verder dat de zogenaamde smallcaps dit jaar minder goed zullen presteren dan vorig jaar. “De grote fondsen zijn over het algemeen aantrekkelijker gewaardeerd. Private Equity partijen zullen hun pijlen in toenemende mate richten op de grotere aandelen.
22
Binnen de AEX denk ik daarbij aan Ahold, Wolters Kluwer, TNT, Philips en Reed Elsevier.”
Adviezen oostelijke fondsen Alle oostelijke ondernemingen zijn in 2006 in de plus geëindigd, zie bijgaande tabellen. De oostelijke index (OAX) liet een performance zien van ruim 20%. Absolute winnaar was de TKH Group met een koersrendement van ruim 70%, goede tweede was Grolsch met een score van ruim 42%. Wavin heeft sinds de beursintroductie menige analist verrast met een koersstijging van 35%. Rode lantaarndrager was Nedap met een mager koersrendement van 1,6%.
Nedap: houden Hoogste koers 2006: 31,80 Laagste koers 2006: 26,00 Dividendtaxatie 2007: 1,34 (dividendrendement o.b.v. huidige koers: 4,8%) Koers/winsttaxatie: 15 “Onlangs is ons advies verhoogd van verkopen naar houden naar aanleiding van een verhoging van de winstverwachting over 2006. Het efficiënt kapitaalgebruik en de betrouwbaarheid van de winstschattingen zien wij als positieve punten.”
voor 2007
Grolsch: kopen Hoogste koers 2006: 33,59 Laagste koers 2006: 20,53 Dividendtaxatie: 0,55 ( dividendrendement 1,7%) Koers/winsttaxatie: 22 “Wij zijn zeer enthousiast over de distributieovereenkomst met Anheuscher Busch. Wij verwachten begin 2007 positief nieuws ten aanzien van Grolsch afkomstig van IRI en ACNielsen. Deze bedrijven volgen de Amerikaanse verkopen van de diverse biermerken waaronder Grolsch. Het aandeel vinden wij op dit moment 20% tot 50% ondergewaardeerd. Daarmee behoort de onderneming onzes inziens tot de meest gunstig gewaardeerde Nederlandse bedrijven.”
Stork: verkopen
TKH Group: kopen
Hoogste koers 2006: 45,64 Laagste koers 2006: 32,38
Hoogste koers 2006: 65,90 Laagste koers 2006: 37,10
Beurs OAX Jaarafsluiting Index
1/1/06
29.12.06
Verschil
AEX
436,78
495,34
58,56
13,40%
AScX
531,40
698,20 166,80
31,39%
OAX
288,56
350,80
21,57%
62,24
Fonds Kon. Ten Cate
21,50
23,21
1,71
7,95%
Wavin
11,00
14,80
3,80
34,55%
Kon. Grolsch
21,85
31,40
9,55
43,70%
pectievelijk 13 % (AEX), 30% (AMX), 32% (ASCX) en 21% (OAX). Ook in dit jaar gaat Steenkamp door met zijn tips, maar dan zullen ook echt op zijn advies door de redactie aankopen/verkopen worden gedaan. Daarover meer in februari. ■
Punt
Punt Komma; Tips van de beursvloer datum
naam fonds
koopkoers
actuele koers
stijging/ stand huidige stijging/ daling (%) benchmark benchmark daling (%) benchmark
Tips beter dan BM
6-Jan
ASML
18,00
18,80
4,44
445
496
11,46
AEX
nee
13-Jan
Corus
4,50
7,87
74,89
535
676
26,36
AMX
ja >15%
20-Jan
TNT
27,30
32,53
19,16
444
496
11,71
AEX
ja
27-Jan Royal Dutch Shell A
27,45
26,65
-2,91
449
496
10,47
AEX
nee
3-Feb
Heineken
28,94
36,02
24,46
451
496
9,98
AEX
ja >15%
10-Feb
Buhrmann
13,50
11,17
-17,26
460
496
7,83
AEX
nee
17-Feb
Aegon
13,70
14,41
5,18
463
496
7,13
AEX
nee
24-Feb
LogicaCMG
2,95
2,78
-5,76
605
676
11,74
AMX
nee
3-Mar
Corus
5,30
7,87
48,49
595
676
13,61
AMX
ja >15%
10-Mar
Wolters Kluwer
20,00
21,80
9,00
460
496
7,83
AEX
ja
17-Mar
Univar
45,12
42,55
-5,70
611
676
10,64
AMX
nee
24-Mar
Crucell
22,45
19,39
-13,63
631
676
7,13
AMX
nee
31-Mar Intereffekt Jap. Warr.
1,77
1,33
-24,86
17045
17225
1,06
Nikkei
nee
7-Apr
Randstad
53,60
51,95
-3,08
627
676
7,82
AMX
nee
14-Apr
DSM
35,25
37,29
5,79
464
496
6,90
AEX
nee
21-Apr
Van der Moolen
7,40
4,44
-40,00
637
676
6,12
AMX
nee
28-Apr
Samas
10,00
8,48
-15,20
656
699
6,55
AscX
nee
5-May
SNS Reaal
17,00
16,40
-3,53
620
676
9,03
AMX
nee
19-May
SBM Offshore
20,88
26,02
24,62
455
496
9,01
AEX
ja >15%
26-May
Aalberts
57,60
65,20
13,19
580
676
16,55
AMX
nee
2-Jun
Gamma Holding
41,00
44,90
9,51
611
699
14,40
AscX
nee
9-Jun
Van Lanschot
70,00
72,05
2,93
580
699
20,52
AscX
nee
16-Jun
Grolsch
27,33
31,42
14,97
584
699
19,69
AscX
nee
23-Jun
Wegener
11,75
10,73
-8,68
595
699
17,48
AscX
nee
30-Jun
Akzo Nobel
42,13
46,24
9,76
439
496
12,98
AEX
nee
7-Jul
Hagemeyer
3,90
3,83
-1,79
440
496
12,73
AEX
nee
14-Jul
Grontmij
66,70
88,50
32,68
596
699
17,28
AscX
ja >15%
21-Jul
Pharming
3,00
4,19
39,67
564
676
19,86
AMX
ja >15%
28-Jul
Numico
37,18
40,70
9,47
456
496
8,77
AEX
ja
4-Aug
Philips
26,25
28,72
9,41
456
496
8,77
AEX
ja
11-Aug
Mittal Steel
24,25
32,08
32,29
451
496
9,98
AEX
ja >15%
18-Aug
Unilever
18,03
20,88
15,81
463
496
7,13
AEX
ja
25-Aug
TKH Group
51,50
63,70
23,69
593
699
17,88
AscX
ja >15%
1-Sep
Akzo Nobel
45,50
46,24
1,63
470,5
496
5,42
AEX
nee
8-Sep
BAM
14,20
14,71
3,59
573
676
17,98
AMX
nee
15-Sep
Ordina
14,90
16,73
12,28
576
676
17,36
AMX
nee
22-Sep
ten Cate
19,00
22,98
20,95
592
699
18,07
Ascx
ja
29-Sep
Fortis
32,00
32,60
1,88
493
496
0,61
AEX
ja
6-Oct
Vedior
15,39
15,70
2,01
493
496
0,61
AEX
ja
13-Oct
Univar
38,01
42,55
11,94
621
699
12,56
ASCX
nee ja
Nedap
27,30
27,75
0,45
0,16%
20-Oct
SBM Offshore
23,30
26,02
11,67
489
496
1,43
AEX
TKH Group
37,20
64,10
26,90
72,31%
27-Oct
Beter Bed
17,11
19,17
12,04
642
699
8,88
ASCX
ja
Oranjewoud
3,84
4,94
1,00
26,04%
3-Nov
Reed Elsevier
13,30
12,91
-2,93
492
496
0,81
AEX
nee
Wegener Arcade
10,00
10,99
0,99
9,90%
10-Nov
TomTom
34,00
32,44
-4,59
492
496
0,81
AEX
nee
Stork
36,09
39,78
3,69
10,22%
17-Nov
Heijmans
42,10
41,80
-0,71
642
676
5,30
AMX
nee
24-Nov
Fugro
36,21
36,19
-0,06
639
676
5,79
AMX
nee
22-Dec
Aegon
14,30
14,42
0,84
490
496
1,22
AEX
nee
15-Dec
Grolsch
31,50
31,42
-0,25
665
699
5,11
ASCX
nee
Veilingfonds Reesink
Twentevisie 01/2007
Zestien tips gingen de mist in, waarvan vijftien zelfs slechtere cijfers lieten zien dan de gekozen benchmark. De drie fluttips waren Van der Moolen (minus 40%), Buhrmann (daalde 17%) en Crucell (-/- 14%). Het gemiddeld koersrendement van alle tips bedroeg 7,6%. De benmarks groeiden met res-
Twentevisie 01/2007
76,35
98,95
22,60
29,60%
23
Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl
column | personeelsmarketing
Management by e-mail: valkuil of succes? Goede ideeën en gezelligheid gaan vaak samen. Zo ook in dit geval. Een hapje eten bij het altijd gezellige Grand Café in Enschede. Een paar glazen wijn. En een goed gesprek met de bijbehorende grappen, grollen en de dagelijkse dromen en nachtmerries die u ook ongetwijfeld heeft. De deelnemers? Mark Verhulst, directeur bij een bank en ondergetekende. ‘Arjan, ik heb nog een aardige uitdaging’ begon Mark. ‘Ik merk dat ik mijn accountmanagers te weinig coach door gebrek aan tijd. Ik probeer het wel, maar merk keer op keer dat het er bij in schiet. Het gevolg daarvan is dat ik alleen achteraf constateer of ze op target lopen. Feitelijk stuur ik alleen maar op inspanning en op resultaat. Jij spreekt veel verkoopleiders. Hoe doen anderen dat?’
Positieve stimulans ‘Waar wil je op coachen?’ vroeg ik Mark. ‘Onze accountmanagers besteden 80 procent van hun tijd aan bestaande klanten. Ik ben ervan overtuigd dat zij veel effectiever kunnen zijn. Dat ze betere resultaten kunnen boeken door hun contactmomenten beter af te stemmen op de business en de plannen van hun klanten. Bovendien kunnen we onze commerciële effectiviteit vergroten door een scherpere en commercieel meer doordachte voorbereiding.’ Na een uitgebreide gedachtewisseling trokken Mark en ik de volgende conclusies: Mark wilde zijn verkoopteam op een positieve manier meer aandacht geven. Hij wilde ze coachen vanuit de stimulans en niet vanuit ‘beloning of straf’. Hij wilde een positieve stimulans geven in plaats van voortdurend ‘politie-agent te spelen’.
E-mail als coachingsmiddel Uiteindelijk maakten we het volgende plan. Naast het concreet inplannen van korte fysieke coachingsmomenten besloten we ook e-mail te gebruiken als effectief coachingsmiddel. Hoe dat werkt? Lees onderstaande mailwisseling tussen Mark en één van zijn accountmanagers Ronald.
Voorbeeld van een mailwisseling Dag Ronald, Als vervolg op onze laatste verkoopvergadering kijk ik graag met je vooruit naar je eerstkomende afspraak met een klant. Welke klant ga je bezoeken? Wat is de concrete aanleiding voor de Twentevisie 01/2007
afspraak? Wat wordt je eigen agenda? Wat is je doel? Hoe ga je het aanpakken? Hoi Mark, Morgenochtend ga ik samen met Peter de kredietofferte ad € 5.000.000 bespreken bij ProWood Hout. Met Peter heb ik gisteren onze rolverdeling besproken. We gaan duidelijk maken dat de kredietstructuur zoals door ons geoffreerd exact aansluit bij de eerder door hem aangegeven wensen. We weten dat er drie banken in het spel zijn en ondanks ons goede gevoel en de positieve reacties van de ondernemer is de strijd zeker nog niet gestreden. We gaan in ieder geval vragen naar de stappen in hun besluitvormingsproces. De kans dat er direct getekend wordt, is vrijwel nihil omdat beide aandeelhouders niet aan tafel zitten en men eerder heeft aangegeven dat ook de accountant er nog naar moet kijken. Wel zal ik concreet proberen te achterhalen op basis waarvan wordt beslist (zodra de offerte is besproken en ik kan inschatten waar eventuele knelpunten zitten) en wat de tijdslijnen worden. Interessant gesprek dus.
tafel in aanwezigheid van de twee aandeelhouders bespreken om direct tot een afronding te komen of heb je een ander plan? Heel veel succes! Dag Mark, Prima idee. Ik ben vergeten te vragen of we afgezien van deze punten rond zijn. Beetje dom van me. Dat ga ik alsnog doen op het moment dat ik de vragen per mail krijg. Beste collega’s BINNEN! De deal is vandaag telefonisch gesloten met de heer Kistemaker. Aanstaande dinsdag ben ik bij hem om de getekende offerte op te halen en de operationele zaken te bespreken. ‘Arjan, ik ben blij met deze aanpak!’ roept Mark aan de telefoon. Ik heb meer voeling met mijn mensen en merk dat dit een pro-actieve stimulerende wijze is om op mijn eigen momenten te kunnen coachen! En het leukste is: ik krijg ook ongevraagd meer info over de lopende deals. Wellicht een goed idee om het nieuwe jaar coachend en stimulerend te starten. ■
Ronald, Goed doordacht. Kunnen we het proces bij de accountant beïnvloeden? Veel succes en houd me op de hoogte. Mark, De offertebespreking is goed gegaan. Vanmiddag zit ik bij de accountant (bedankt voor de tip!). We zijn er achter gekomen dat Fortis is afgevallen en wij volgens de klant de enige zijn die een ‘complete offerte’ heeft uitgebracht. Hij was zeer ingenomen met onze kredietopbouw alsmede de bepalingen. Over de tarieven liet hij (ook na flink doorvragen) niets los, docht hij beaamde wel dat hij kon zien dat we hem als klant willen hebben. Uiteraard ook gevraagd naar de stappen in de besluitvorming en het bijbehorende tijdpad. Hier gaf men aan dat men binnen 2 weken – de geldigheidsduur van de offerte – een beslissing neemt. Gisteren belde de ondernemer. Hij vertelde dat hij na bestudering nog een paar kleine puntjes/vragen heeft. Ook nu was de toonzetting in mijn oren bijzonder positief. Vandaag krijg ik de vragen op de mail. Ik houd je op de hoogte. Ronald, Dat klinkt goed. Is de klant afgezien van deze kleine puntjes akkoord? Gaan we het vragenlijstje aan
Arjan Bloemendaal Directeur Jobo Training & Advies en XL10 Training
25
Het huishoudboekje van korfbalclub DOS-WK
sport | DOS-WK
Topsport bedrijven voor
30.000 euro per jaar Marcel Winters, voorzitter van DOS-WK, het formuleert: “Korfbal is een spannende, snelle en dynamische sport, met felle reboundduels in de paalzone, mooie loopacties en fraaie één-tegenéén-duels over het gehele veld. Korfbal is een gecontroleerde contactsport, waardoor het er soms erg mannelijk aan toe gaat. En vrouwelijk, maar dan op een mannelijke wijze.” De preses beseft dat aan zijn sport een niet al te swingend imago kleeft, maar, zo zegt hij, “dat heeft met de onbekendheid te maken. Je kunt pas een oordeel vellen als je een wedstrijd op topniveau hebt beleefd. Daarom neem ik ook vaak mensen mee naar een wedstrijd van DOS-WK, om eraan te proeven. Collega’s of bekenden. En geloof me, na afloop zijn ze zonder uitzondering enthousiast, door het spel én de sfeer in de sporthal.” Hoewel het proces van mondialisering met horten en stoten verloopt, wint het korfbal binnen de landsgrenzen aan populariteit én professionaliteit. De beste tien zaalkorfbalteams van Nederland komen tegenwoordig uit in de prestigieuze Korfbal League, die zich bij Studio Sport op jaarbasis mag verheugen in een behoorlijk aantal tv-minuten. Gebleven is het systeem met de play-offs, dat voorziet in twee halve finales én de grote finale in sportpaleis Ahoy’ in Rotterdam, de jaarlijkse hoogmis van het nationale korfbal.
Marcel Winters, voorzitter van DOS-WK over het saaie imago van korfbal. “Ik neem vaak colega’s of bekenden mee naar een wedstrijd van DOS-WK. En geloof me, na afloop zijn ze zonder uitzondering enthousiast, door het spel én de sfeer in de sporthal.”
Hemelbestorming
(door Eddy van der Ley) Met een topsportbegroting van 30.000 euro behoort DOS-WK tot de pakweg beste acht zaalkorfbalteams van het ondermaanse. Dat zegt uiteraard iets over de mondiale kleinschaligheid van de sport, maar ook over de kracht en de lenigheid van de Enschedese club. “Als amateurclub bedrijven we niets minder dan topsport,” zegt voorzitter Marcel Winters. Sportfreak Mart Smeets is met afstand de beste anchorman uit de geschiedenis van de Nederlandse tv-journalistiek, maar op korfbal heeft hij het niet begrepen. De ‘Amerikanofiel’
26
liet en laat geen mogelijkheid onbenut de sport met veel dédain te kleineren als ‘een parodie op echte sport’ en tot in het oneindige af te schilderen als ‘truttig’. Dat is lullig voor de korfballende goegemeente, omdat de mening van Smeets er bij het sportvolk ingaat als Gods woord in een ouderling, maar de vraag is natuurlijk of hij daadwerkelijk een punt heeft. Je zou zeggen dat het antwoord in het midden ligt, omdat smaken nu eenmaal verschillen en een mens per definitie subjectief is. Kijken we echter met ons zelfverklaarde, objectieve kennersoog naar de materie, dan stellen we vast dat
Smeets op één punt het gelijk een beetje aan zijn zijde heeft. En wel als het gaat om de mondiale reikwijdte, die inderdaad erg beperkt is. Korfbal ís Nederland, een scheut België, en verder nog een beetje Duitsland, Tsjechië en Taiwan. Geen enkel clubteam uit de Nederlandse Korfbal League hoeft het nationale team van pakweg Duitsland te vrezen, om maar een voorbeeld te geven. Vandaar ook de ietwat hoogdravend klinkende openingszin van dit artikel.
Amusementswaarde Qua amusementswaarde moeten we de met basketbal opgegroeide Smeets afvallen. Of zoals Twentevisie 01/2007
DOS-WK, in 1988 voortgekomen uit een fusie tussen Wesselerbrink en DOS, reikte één keer in de clubgeschiedenis tot de kruisfinales, maar zou graag nog eens daadwerkelijk op het plankier van Ahoy’ staan, met als inzet de landstitel. Vooralsnog is een dergelijke hemelbestorming niet realistisch. Anno 2007 fungeert DOS-WK weliswaar als boegbeeld en uithangbord van het korfbal in Oost-Nederland, maar blijven de dromen haken achter de strijkstok van de middenmoot in de Korfbal League. “Het verhaal is vrij simpel,” zegt Marcel Winters. “In het westen van het land worden, rondom bolwerken als PKC en Fortuna, nu eenmaal meer topkorfballers geboren dan in onze contreien. Wij moeten hopen op een extreem goede lichting om een gooi naar de titel te kunnen doen.” De voorzitter van DOS-WK doelt niet alleen op de jeugdopleiding van zijn eigen club, maar op ál het talent dat in Twente en wijde omgeving tot wasdom lijkt te komen. “Wij kloppen gewoon aan bij spelers die het bij kleinere clubs in de regio Twentevisie 01/2007
goed doen,” zegt hij, “omdat we hun simpelweg een beter podium kunnen bieden. Nog steeds wordt daar door sommige clubs angstvallig naar gekeken, maar het is al minder dan vroeger, toen een zogenoemde ‘overloper’ door zijn moederclub bijkans uitgekotst werd.”
Topsportbegroting Met geld heeft een overstap naar een club als DOS-WK niets van doen, met de ambitie om topsport te willen bedrijven des te meer. Want korfbal op ’s werelds hoogste niveau mag dan aanlokkelijk klinken, geen speler of die er rijkdom door vergaart. Zo werkt DOS-WK met een ‘overall’ begroting van 100.000 euro op jaarbasis, waarvan 30.000 is bestemd voor het eerste team. Daarvoor is een aparte ‘topsportbegroting’ opgesteld, om misverstanden binnen de club te vermijden. “We willen nu eenmaal niet het risico lopen,” stelt Winters, “dat de moeder van een jeugdspelertje zich afvraagt of de contributie in de zakken van de hoofdtrainer belandt.” Nu is zoiets toch al schier onmogelijk, omdat een hoofdtrainer van DOS-WK slechts een onkostenvergoeding toucheert, met daarin hooguit een ‘sympathieke marge’. Ook van de spelers die buiten Enschede woonachtig zijn, worden de kilometers gecompenseerd. “Maar het zal nooit gebeuren dat spelers duizenden euro’s opstrijken, daarvoor blijft korfbal te nadrukkelijk een amateursport.” Wel kan DOS-WK topkorfballers een pakketje aan alternatieve diensten bieden. Zo is er een hoogwaardige medische begeleiding, in de vorm van een professioneel verzorger, en is er de samenwerking met FysioGym Twente, dat weer korte lijnen onderhoudt met de afdeling chirurgie van het Medisch Spectrum Twente in Enschede. “Als een speler of speelster iets scheurt of afscheurt, is er de zekerheid van een snelle behandeling,” weet Winters, die ook wijst op de mogelijkheid van maatschappelijke bemiddeling. “Door ons sponsornetwerk kunnen we spelers eventueel helpen bij het vinden van een passende baan. Zoals het ook wel eens is voorgekomen dat we een speler hebben gecompenseerd voor de uren dat hij moest werken, op het moment dat wij moesten korfballen.”
Hartman Tuinmeubelen De inkomstenkant van de topsporttak vermeldt op dit moment een bedrag van 30.000 euro. Het
grootste gedeelte - ergens tussen de 10.000 en 20.000 euro - wordt binnengebracht door Hartman Tuinmeubelen, sinds jaar en dag hoofden shirtsponsor van de Enschedese korfbalclub. Dan is er de businessclub, die dit jaar garant staat voor ruim 6.000 euro aan inkomsten, ofwel 700 euro per bedrijf. “Met de businessclub hebben we de laatste jaren wat pech gehad. We zijn door verschillende omstandigheden de twee drijvende krachten kwijtgeraakt. Erg jammer.” De businessclub telt op dit moment negen leden: Hoffstedde assurantiën, Peterink Modelmakerij, Restaurant De Assinkhof, Ten Kate & Huizinga, ten Hag Verzekeringsadviseurs, Heutink assurantiën, Raab en Kärcher Eshuis, Constructiebureau Ten Vergert en Vos Elektra. Verder kan DOS-WK nog beschikken een subsponsor (Topbakkers) en een aantal suppliers (zoals Schuurman Schoenen, FysioGym, Sport-inn ). “Het is vaak een kwestie van gunnen,” weet Winters, “omdat het om bedrijven gaat die allemaal een link met korfbal of de club DOS-WK hebben. Iedereen is echter welkom,” bedrijft hij een onvervalst stukje reclame.
Negenhonderd toeschouwers Als tegenprestatie mogen de sponsors zich laven aan twee tot drie activiteiten per jaar (inclusief diner), waaronder een gezamenlijk bezoek aan een Korfballeague wedstrijd en eventueel een bedrijfsrondleiding. Het inkomstenplaatje wordt gecompleteerd door de entreegelden, die in een succesvol seizoen behoorlijk kunnen oplopen. Winters: “Gemiddeld trekken onze thuiswedstrijden in de Pathmoshal vierhonderd tot vijfhonderd toeschouwers, maar als het even draait kunnen er zomaar negenhonderd man zitten. De entreeprijs voor volwassenen is drie euro vijftig, maar de jeugd tot zestien jaar heeft gratis toegang. De achterliggende gedachte moge duidelijk zijn: de drempel voor (potentiële) jeugdleden moet zo laag mogelijk liggen.” Winters hoopt dat de jeugd enthousiast raakt van de pure topsport die DOS-WK biedt. Wat te denken van het spel van international Samantha Jonkman, die in de Korfbal League op dit moment niet alleen topscorer is bij de dames, maar ook alle mannen naar de kroon steekt. “Een ongelooflijke prestatie. Zoiets heeft een vrouw nog nooit gepresteerd, tussen al die mannen.” En alleen daarom al, hoor je hem denken, is een bezoek áán of een sponsorschap bíj DOS-WK meer dan de moeite waard. ■
27
Het eerste jaar van Herre Kingma zit er op
interview | herre kingma
‘Circusdirecteur’ (door Jan Medendorp) Dankzij een paar doortastende ondernemers is Herre Kingma bestuursvoorzitter geworden van het Medisch Spectrum Twente (meer dan 4000 werknemers) in Enschede. Hij was uitgenodigd voor de Formule 1 van Monaco. Toch een wat ander decor dan pakweg FC Twente-NAC. Hij haast zich te zeggen dat die wereld van de Grand Prix niet zijn wereld is. “Ik ben er nu één keer geweest en daarbij zal het ook blijven.” Hij kende het MST natuurlijk al vanuit zijn vorige functie als inspecteur-generaal van de volksgezondheid, zijn dochter heeft in Enschede het co-assistentschap volbracht. Hij is nu een jaar bezig na de pensionering van Bijker en het met veel rumoer omgeven vertrek van Ramaker, heeft al veel plannen gelanceerd over het MST en hij is inmiddels lid van het regionale innovatieplatform (waar hij niet laaiend enthousiast over is). Er kon geen verpleegster over een drempel struikelen of Kingma zat weer bij Nova. Hij werd tot voor kort gezien als de invloedrijkste man van de gezondheidszorg, dan is ‘Enschede’ afkicken, uitbollen voor iemand die tegen de zestig loopt. “Ik ben nooit voor de publiciteit zelf gegaan, ik heb wél een sterke behoefte om mij te uiten.” Hij was bijna zes jaar inspecteur-generaal. “Ik had het wel gezien in Den Haag, dat zeg ik u heel eerlijk. Ik steek ook niet onder stoelen of banken dat ik vind dat die positie geleidelijk minder onafhankelijk is geworden.” Er wordt gefluisterd
dat hij weg moest. Bozig: “De minister heeft mij gevraagd te blijven, en dat gold ook voor mensen bij de inspectie.” Hij kent de verhalen. “Ik ben daar totaal niet in geïnteresseerd. Kijk, bij elke organisatie in problemen worden die toegeschreven aan de directie. Maar die problemen waren er al langer dan vijftien jaar. Als nieuwe directeur word je binnen zes maanden onderdeel van het probleem gezien. Dat proces zal ook hier in Enschede plaatsvinden.” Maar in rapporten staan termen als intimidatie. “Waar u met mij over moet praten, is dat de inspectie onder mijn bewind belangrijk is getransformeerd. Ik heb bij de inspectie de prestatie-indicator ingevoerd, waardoor ziekenhuizen nu laten zien wat ze zijn. Patiënten willen dat weten, ik heb de boel open gegooid, ik heb het begrip patiëntveiligheid op tafel gelegd. Dat is nu een big issue; ik heb gezorgd dat er programmatisch toezicht wordt gehouden, dat er niet zes keer een ploeg in het ziekenhuis komt, maar dat er in één keer naar het hele bedrijf wordt gekeken. Ik heb het ongenoegen, het onbehagen bij de medewerkers gezien, ik heb me dat aangetrokken, maar ik heb dat niet bij iedereen kunnen oplossen.”
Cardioloog Hij kent de gezondheidszorg ook van de andere kant, hij leed aan darmkanker. Aan hem hebben we dus de beroemde lijstjes van beste ziekenhuizen te danken. Heeft hij er zelf toen nog even op gekeken? “Ik woon nog steeds in Bosch en Duin, ik heb vijftien jaar in het Antonius Ziekenhuis
Herre Kingma is een jaar aan de slag bij het Medisch Spectrum Twente.
wil grenzen slechten in Nieuwegein gewerkt, daar ken ik alle specialisten. De chirurg die mij heeft geopereerd, was nog een studiegenoot van mij. Ik zag inderdaad in Elsevier dat hij op een lijstje in de Elsevier prijkte als een goed chirurg.” Zijn er ook ziekenhuizen in Nederland waar u zich niet zo snel zou laten opereren. “Zeker.” Enschede? “We moeten een onderscheid maken tussen de medische kwaliteit en de organisatie aan de andere kant. De rommeligheid van het bestuur in de afgelopen jaren in het MST heeft er niet toe heeft geleid dat we nu zouden moeten constateren dat het in het MST niet goed gaat op medisch gebied.” Maar wel: “Het ziekenhuis in Enschede lijdt aan achterstallig onderhoud op het gebied van organisatie en bestuur. Al jarenlang liggen een stuk of twaalf complexe dossiers op het bureau van de Raad van Bestuur.” Hij is bezig daarvoor een project op te tuigen onder de welluidende naam STIPT. Op zijn eigen internetsite vertelt hij (heel modern) via korte televisie-interviews over de stand van zaken. Hij ziet zichzelf meer als circus- dan als ziekenhuisdirecteur, verhaalt hij. Met al die BV’tjes van de medisch specialisten; saillant detail, Kingma werkte 25 jaar als cardioloog, hij was ooit voorzitter van de landelijke specialistenvereniging, hij heeft zelfs de orde van medisch specialisten opgericht. “Een specialist werkt voor de patiënt, maar tegelijkertijd staan de directeur, de minister en de verzekeraar tegen hem aan te praten. Ik ben een voetbaltrainer met allemaal vedettes op het veld en daar moet ik een team van maken. Er is nog één groep eigenwijzer dan specialisten en dat zijn verpleegkundigen. Ik kan het weten want ik ben zelf specialist en ik ben getrouwd met een verpleegkundige...”
Twentse Academie Intern is hij druk, dat laat onverlet dat hij ook buiten deur bezig is. Daarvoor is hij tenslotte ‘gehaald’. “De gedachte om een Medical School op te richten in Twente is een heel goede geweest. Dat heeft alleen niet de opgang gekregen die nodig was voor heel Twente en daarom heeft mijn voorganger Ramaker de Medical School ook hier binnen het MST opgericht.
‘Het ziekenhuis in Enschede lijdt aan achterstallig onderhoud op het gebied van organisatie en bestuur’
32
Twentevisie 01/2007
Daardoor bestaan er nu twee Medicals Schools. Het initiatief dat nu genomen wordt door Saxion met het Kenniscentrum Gezondheid en Welzijn kan ik alleen maar toejuichen,” zei hij onlangs in Xcellent, een uitgave van Saxion. “Wij zijn in gesprek met zowel de UT, met Anne Vlierman, als met Cor Boom van Saxion. Wij willen komen tot de Twentse Academie voor Gezondheidszorg. Twee voordelen, het is gewoon Nederlands, en de term medical komt er niet in voor waardoor je niet alleen over medici praat. De gedachte is dat wij daar allerlei opleidingen in synchroniseren. Het doel is om gezondheidswerkers op te leiden die in staat zijn om over de grenzen heen te kijken van de afdeling of het domein waarbinnen ze zijn opgeleid. Ben je IC-verpleegkundige, dan moet je ook nadenken over wat er na de IC gebeurt. Ben je thuiszorgwerker, dan word je geacht te weten dat die 83-jarige patiënt twee weken geleden nog op de IC lag. Die patiënt was eerder topzorg en die valt nu onder de chronische thuiszorg.” Verdwijnt de Medical School dan? “Wij hebben hier 70, 80 co-assistenten rondlopen, we hebben hier heel veel verpleegkundigenopleidingen. Dat zal intern wel Medical School blijven heten.” De plannen zijn pas een maand of vijf oud, en nog niet besproken met het ministerie.
Academisch Volgens Kingma kan zo’n Academie leiden tot nieuwe mooie dingen in Twente. “Het gaat om een continuüm van zorg, van intensive care tot en met de thuiszorg en het verpleeghuis moet ook op het niveau van de opleidingen zijn. Het aardige is dat ik het ingebracht heb vanuit het cluster Gezondheid en Techniek in het innovatieplatform. Daar wordt deze visie ook uitgedragen.” Saxion komt nu met een kenniscentrum. “Heel goed, Saxion heeft de staf en de mogelijkheden. Ze benoemen lectoren om de kennis te ontwikkelen die nodig is voor dat continuüm van zorg en dat sluit naadloos aan bij de visie die we op de toekomst van ons ziekenhuis hebben en de zorg daarbuiten: de mensen moeten zo kort mogelijk bij ons verblijven. Die mensen zullen dus elders verpleegd moeten worden. En daar, thuis of in een verpleeghuis, zal voldoende kennis op dit niveau moet zijn. Dat is nu niet het geval.” Na de utopie volgt visie en daarna uitvoering. “Dat moet toch wel al gestalte krijgen in 2008/2009.” Kingma doet enthousiast over Saxion, maar het MST had dolgraag academisch willen worden. “Zeg nooit nooit, maar dan zou er een medische
‘Wat die Twentse Academie beoogt, is opleidingen op elkaar te laten aansluiten’ faculteit bij de UT moeten komen.” Er hangt sinds kort het bordje ‘teaching-hospital van universitair medisch centrum Groningen’ op de deur. “Er komen in dit ziekenhuis teaching professors te werken, ik ben het zelf ook. Dat is heel wat anders dan een academisch ziekenhuis worden en je geld voor een groot deel krijgen van het Ministerie van Onderwijs. Aan de andere kant is het ziekenhuis natuurlijk bij uitstek een plek waar verpleegkundigen van allerlei niveaus werken, dus ook op HBO-niveau.” Het is in de beleving van Kingma niet de bedoeling dat er een fysiek gebouw komt voor die Twentse Academie voor de Gezondheidszorg. De samenwerking tussen UT, Saxion en MST is niet exclusief voor die drie partners, wat Kingma betreft haken andere Twente zorgorganisaties en het ROC daar bij aan. “Het idee van de Twentse Academie voor Gezondheidszorg is in principe niets nieuws. Waarom? Omdat dat enorm verlammend werkt, want dan ga je precies die vragen stellen die je nu stelt: wie is daar dan de baas? Iedereen blijft gewoon verantwoordelijk voor zijn deel, wat die Twentse Academie beoogt, is opleidingen op elkaar te laten aansluiten.” En natuurlijk ook om Twente als centrum van de opleidingen in de gezondheidszorg te profileren. “Natuurlijk trekt dat mensen als je het goed doet. We bieden mensen dan een opleiding aan waar we in dit land al dertig jaar over praten. Vroeger had je de dokter in het ziekenhuis, de verpleegkundige in het ziekenhuis, de huisarts en de wijkzuster. We hebben tegenwoordig aparte verpleeghuizen, thuiszorgorganisaties, in een ziekenhuis onderscheiden we IC-zorg, mediumcare en low-care. Die patiënt heeft op het ene moment academische topservice nodig, op het andere moment heeft hij weer een arm om de schouder nodig en dan heet het ineens weer thuiszorg, maar het gaat nog steeds om diezelfde patiënt.” De term HBO-dokter valt, Kingma verkrampt: “Dat raakt een gevoelige snaar bij mij als oud-inspecteur. Ik wil niet van HBO-dokters horen. Je hebt artsen en je hebt verpleegkundigen. Daartussen kunnen we taken herschikken, maar niet de verantwoordelijkheden.” ■
33
onroerend goed | transacties
Vastgoed transacties Almelo ◆ Hewi Vastgoed B.V. heeft het bedrijfspand Bedrijvenpark Twente 183 verkocht aan Premo Beheer B.V. De koopsom is niet bekend gemaakt. Kamphuis Bedrijfsmakelaars uit Almelo bracht de transactie tot stand. ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een particu-
liere belegger het bedrijfspand aan het Bedrijvenpark Twente 56 verkocht aan Schröder Plating Service. Het pand is circa 855 m2 groot en de koopsom bedraagt € 345.000,-.
circa 10.000 m 2, voorzien van kantoren en bedrijfsruimten, aan de Zirkoonstraat 3 geheel verhuurd voor een periode van 10 jaar aan Van Gansewinkel. De huurprijs is niet bekend gemaakt.
bedrijfsruimte met een oppervlakte van circa 825 m 2 aan de Adam Smithstraat 41 verhuurd aan JTV BV. De huurprijs is niet bekend gemaakt. In hetzelfde pand heeft KTR Benelux BV een kantoorruimte van ca. 250 m2 gehuurd. Een huurprijs werd niet bekend gemaakt.
◆ Polman Bedrijfsmakelaars verhuurde namens
Detrium Bouw circa 1.000 m2 nog te ontwikkelen kantoorkantoorruimte op bedrijventerrein Campus Westermaat. De huurder, TCPM, een ingenieursbureau, heeft een huurcontract afgesloten met een huurstroom van € 120.000 per jaar.
Oldenzaal ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een ontwikkelaar de laatste bedrijfsunit van het nieuwbouwbedrijfsverzamelgebouw aan de Hamburgstraat/Lubeckstraat verkocht aan een vloerenbedrijf. De unit is circa 495 m2 groot en de koopsom bedraagt € 328.000,- V.O.N.
◆ DTZ Zadelhoff heeft namens een particuliere
belegger de nieuwbouw kantoorruimte met Enschede ◆ Stichting VVV Twente heeft aan het Stationsplein 1-5 circa 400 m2 kantoorruimte gehuurd ten behoeve van het nieuwe VVV-kantoor. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie namens de verhuurder, Suyderland Vastgoed B.V., tot stand. ◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft aan de Winterweg 19
namens Haarman Vuurwerk v.o.f. ca. 410 m2 bedrijfsruimte verhuurd aan KiFra Tuinmeubel & Camping Totaal v.o.f. De huurprijs bedraagt € 15.000,- per jaar ◆ Verhoeven Rusink Daniël Belastingadviseurs
heeft aan de Lasondersingel 94 een kantoorvilla gehuurd van circa 241 m 2. De huurprijs is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie namens de eigenaar van het object tot stand.
Stichting VVV Twente heeft aan het Stationsplein 1-5 te Enschede circa 400 m2 kantoorruimte gehuurd ten behoeve van het nieuwe VVV-kantoor.
◆ DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een ontwik-
kelaar een perceel van circa 1 hectare aangekocht op de hoek IJzersteden/Staalsteden op bedrijventerrein De Marssteden. Op dit perceel zal door zullen diverse bedrijfsunits voor de verkoop worden ontwikkeld. DTZ Zadelhoff v.o.f. bemiddelt inzake de verkoop van deze units. Een verkoopprijs van het perceel is niet bekend gemaakt ◆ Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft
namens de eigenaar, Rodamco Nederland Winkels B.V., aan het Van Loenshof 12 een winkelruimte met een oppervlakte van 110 m2 verhuurd aan een winkel in exclusieve Italiaanse designerkleding. De huurprijs bedraagt € 37.500,- per jaar. Enter ◆ Uniek Bedrijfsmakelaars heeft namens een particulier belegger circa 1.029 m 2 bedrijfsruimte aan de Vonderweg 30 verhuurd aan CTR Sourcing. Hengelo ◆ Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft een bedrijfscomplex met een oppervlakte van Twentevisie 01/2007
Deze winkelruimte aan het Van Loenshof 12 in Enschede deze winkelruimte is verhuurd aan een winkel in exclusieve Italiaanse designerkleding.
35
Erwin Wigbold bij Visschedijk: manager wordt ondernemer
Erwin Wigbold (links) en Hilco Kok kochten Visschedijk, een schoonmaak- en handelsonderneming in Oldenzaal. “We zijn het alternatief voor groot én klein. Veel locale bedrijven voelen zich niet thuis bij Asito of ISS. Vroeger dachten we dat voor zulke bedrijven geen ruimte was, maar kijk naar de accountancy, naar Ten Kate Huizinga, die bewijzen ook dat een tussenvorm bestaansrecht heeft.”
(door Jan Medendorp) Het kriebelt toch bij veel managers: een eigen bedrijf, écht ondernemer zijn - risico lopen, maar ook het succes voelen bij goede beslissingen en hard werken. Een van hen is Erwin Wigbold (41), hij had bij schoonmaakbedrijf ISS als directeur van de Nederlandse schoonmaakdivisie een prima baan met dito salaris. Samen met zijn vriend Hilco Kok kocht hij Visschedijk, een schoonmaak- en handelsonderneming in Oldenzaal. “Ach, de ene veertigjarige koopt een motor, de ander begint een nieuwe relatie. Ik doe dit.” Het draait nu al als een trein en binnenkort stappen ze ook in de thuiszorg (in navolging van Asito). Wigbold ging op 24-jarige leeftijd werken bij Eijssink in Hengelo (wat later in Abilis en ISS opging). Van Eijssink kende hij zijn huidige zakenpartner die hem als zelfstandig ondernemer voor ging. Zoals dat zo vaak gaat werd Visschedijk in Oldenzaal via een intermediair te koop aangeboden. Maar niet aan Asito of ISS, hoewel die organisaties natuurlijk veel meer konden bieden dan Wigbold en Kok. Maar Hans Visschedijk (die net een nieuw pand had laten bouwen) had voor zijn dood aangegeven dat hij heel graag wilde Twentevisie 01/2007
interview | schoonmaak
Facilitair ontzorgen
dat het bedrijf in zijn geest zou worden doorgezet. “Grote bedrijven hadden van Oldenzaal een gewone filiaalvestiging gemaakt.”
ISS Hij zat aan tafel met internationale concerns als Philips, Akzo en Corus. En nu dus met regionale bedrijven als Bakkerij Smithuis en ITC (met alle respect natuurlijk). Toch is de overstap volgens Wigbold vrij gemakkelijk. “Een concern als ISS is actief in 48 landen. Als directeur Nederland heb je veel verplichtingen aan de aandeelhouders. Ik vond het tijd worden om dichter bij de markt te ondernemen, dichter bij de mensen te zitten die het werk doen en ook dichter bij klanten te zitten. Dat geeft me veel genoegdoening. Met
‘We zijn in gesprek met een thuiszorgorganisatie uit het oosten van het land om te bekijken of wij het huishoudelijke deel van het werk voor onze rekening kunnen nemen; in dat geval nemen wij de zogenaamde alpha-hulpen over’
besturen, overlegstructuren, medezeggenschap en alles wat daarmee samen komt, heb ik eigenlijk weinig op.” Toch is het op zijn minst opvallend te noemen dat in april 2005 Kok het bedrijf overneemt, met Wigbold afspraken maakt over prijs en de datum (1 november 2006) van de instap van zijn compagnon. “Nee, dat is niet raar. Ik heb aan mijn baas kenbaar gemaakt dat ik ontslag wilde nemen en op zijn uitdrukkelijk verzoek ben ik gebleven. Ik heb achttien jaar ziel en zaligheid aan dat bedrijf gegeven en ik wilde het netjes overdragen.” Wigbold was namens ISS net in de slag met een grote aanbesteding voor een multinational in vier landen. ISS vond het belangrijk dat hij die deal afmaakte. Maar als directeur Nederland van ISS zal hij toch ook wel eens naar Visschedijk als overnameprooi hebben gekeken. En toen geadviseerd het niet te kopen? “Als directeur Nederland ISS heb ik wel eens een goed gesprek gehad met mezelf, met de aanstaande directeur/eigenaar van Visschedijk.”
Snelle groei Vanaf april 2005 is Visschedijk als een raket gegaan. Telde de Oldenzaalse schoonmaakorganisatie bij de overname nog 170 man, inmiddels zijn dat er vierhonderd, ook dankzij de overname van Drost in Haaksbergen (met zestig man) en de >
37
interview | schoonmaak
schoonmaakdivisie van de EMCO van de Sociale Werkvoorziening in Emmen (detachering van honderd man). Dat leverde in totaal ook meer dan honderd nieuwe klanten op. “We hebben nu zo’n 350 klanten, vooral in de industrie, in de sector van ‘leasure and pleasure’ - zeg maar hotels en dergelijke - en we hebben veel klanten bij de overheid, het onderwijs.” De strategie lijkt simpel, maar is helder: “We zijn het alternatief voor groot én klein. Veel locale bedrijven voelen zich niet thuis bij Asito of ISS. Wij merken dat bij opdrachtgevers, maar ook bij medewerkers behoefte bestaat aan dat warme gevoel van een niet extreem groot familiebedrijf met aan de andere kant wel professionaliteit. Vroeger dachten we dat voor zulke bedrijven geen ruimte was, maar kijk naar de accountancy, naar Ten Kate Huizinga, die ook bewijzen dat een tussenvorm bestaansrecht heeft.”
kopen, wassen en hangen de werkkleding klaar. Het logistieke deel dat een industrieel bedrijf niet als core-business beschouwt, nemen wij graag over. En dat geeft onze mensen ook afwisseling in hun werk. En de derde onderscheidende manier van werken is dat we niet gebaande wegen willen bewandelen. In dat kader moet je ook de overname van EMCO zien. EMCO werkt in het kader van de WWB-regeling voor langdu-
Thuiszorg
‘Via EMCO werken langdurig werklozen en mensen van de sociale werkvoorziening bij een drietal Drentse gemeentes; zij hebben ervoor gekozen om ons hun afdeling schoonmaak bedrijfsmatig te laten runnen. Het is de eerste keer dat dit in Nederland op deze manier gebeurt’
“We willen facilitair ontzorgen,” zegt Wigbold met een ernstig gezicht. De wc-rol ophangen, het koffiezetapparaat vullen? “Ook! Maar wij zorgen ook voor een prima lunch tussen de middag,
rig werklozen en mensen van de sociale werkvoorziening bij een drietal Drentse gemeentes.
Zij hebben ervoor gekozen om ons hun afdeling schoonmaak bedrijfsmatig te laten runnen. Het is de eerste keer dat dit in Nederland op deze manier gebeurt.” Het is weliswaar het eerste commerciële bedrijf dat in de sociale werkvoorziening een manier ziet om werk te krijgen, maar bood de liberalisering van de thuiszorg Visschedijk geen kansen zoals Asito in Zwolle? Carint bijvoorbeeld had een hoop kunnen leren over hoe je moet aanbesteden. “Ik vind het een moeilijke markt omdat gemeenten nu alleen maar kijken hoe goedkoop ze het werk kunnen krijgen. We zijn in gesprek met een thuiszorgorganisatie uit het oosten van het land om te bekijken of wij het huishoudelijke deel van het werk voor onze rekening kunnen nemen. In dat geval nemen wij de zogenaamde alpha-hulpen over. Daarvoor gaan we twee pilots opzetten.” Het cirkeltje zou rond zijn als Wigbold en Kok over een paar jaar het bedrijf verkopen. Bijvoorbeeld aan ISS. Lachend: “Ik heb net uitgelegd dat ik zelf ondernemen zo leuk vind, ik laat me niet leiden door financiële drijfveren.” ■
Erwin Wigbold: “Als directeur Nederland ISS heb ik wel eens een goed gesprek gehad met mezelf, met de aanstaande directeur/eigenaar van Visschedijk.”
Twentevisie 01/2007
39
IKT Visie op…
Oudere werknemers Het thema van de VIT-lunch, begin december van het vorig jaar, was de ontwikkeling van de Twentse arbeidsmarkt. De werkloosheid zal in 2007 verder dalen en het aantal vacatures zal stijgen. Het zal dus steeds moeilijker worden om goed personeel te krijgen en te houden. De acties om de jeugdwerkloosheid te laten dalen zijn - mede door de conjunctuur - geslaagd en op veel fronten wordt gewerkt aan het probleem van de schoolverlaters, die zonder startkwalificaties amper kansen hebben op de arbeidsmarkt. Uit cijfers van het CWI bleek echter dat het aantal oudere werklozen de afgelopen jaren sterk is gestegen. In 2006 was 46% van de bij het CWI ingeschreven werklozen 45 jaar of ouder. Bijna de helft van deze 11.750 ‘ouderen’ is op de één of andere manier geschoold; een flink deel daarvan heeft zelfs een HBO- of WO-opleiding afgerond.
Businesspark Twente XL start in april 46
De werkgevers die klagen over het gebrek aan hoger opgeleiden zouden ook eens in deze vijver moeten gaan vissen. Zij zullen dan over een aantal ongefundeerde vooroordelen heen moeten stappen: dat ouderen vaker ziek zijn, minder
Zoet en zuur in vennootschapsbelasting 48 Overheid gaat digitaal 50 Innovatie in schadeherstel 51 Integrand: dating voor bedrijven 53 Huifkartocht voor IKT-Hengelo 54 Scope en IKT Nieuws 55 Twenteagenda 56
gemotiveerd, minder flexibel en minder productief. Uit onderzoek blijkt juist het tegendeel! Het is voor de oudere werklozen een vaak uitzichtloos en frustrerend gevecht om te kunnen terugkeren op de arbeidsmarkt. Een groep HBO-ers heeft zich zelfs verenigd in het netwerk Talent Plus (www.talentplus-twente.nl). Zij zijn beschikbaar om - soms na enige bijscholing - ‘zware’ posten te vervullen. Maar ook vele honderden iets minder hoog geschoolden staan te trappelen om weer een bijdrage te kunnen leveren aan de regionale economie. De kaartenbakken van het CWI staan er vol mee en zij willen u helpen met de selectie en de eventuele bijscholing van deze ‘gouden’ werknemers. De jeugd heeft misschien de toekomst, de oudere generaties hebben ervaring en zijn extra gemotiveerd! Geert de Raad Voorzitter IKT
Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985
www.ikt.nl
| Twentevisie | Jaargang 17 | Nummer 1 | Januari 2007 |
125 hectare industrie t e r re i n
XL Businesspark Twente
voor zo’n 55 bedrijven
start al in april 2007 Deze pioniers zullen over enige tijd plaats maken voor beheerders. Luit Hoogenberg en zijn collega’s zullen dan weer andere klussen gaan klaren. “Al is dit wel een erg leuk project vanwege de samenwerking in een Openbaar Lichaam met de deelnemende gemeenten en de provincie én vanwege al die bijzondere aspecten van het park.”
46
Parkmanagement Dat ‘bijzondere’ lijkt ook de bedrijven aan te trekken. Er hebben zich inmiddels al behoorlijk wat gegadigden gemeld. Een aantal daarvan heeft zelfs al een aantal hectares gereserveerd. Grond kopen is er niet bij. De grond in XL-Park wordt uitgegeven in een landleaseconstructie waarbij bedrijven de mogelijkheid hebben om de lasten in één keer af te kopen of om periodiek te betalen. Luit Hoogenberg: “Door deze constructie hebben bedrijven de mogelijkheid om de lasten over vele jaren uit te smeren. Doordat het een eeuwigdurend landlease-contract is komt de waardevermeerdering van de grond – bij verkoop van het pand – hen echter wél ten goede.” Die landlease vormt ook de basis voor het parkmanagement dat volledig is toegesneden op de aard van de toekomstige gebruikers. Een collectief bluswaternet, dat gekoppeld kan worden aan sprinklerinstallaties. Daarnaast is er uiteraard afvalinzameling, beheer van het groen, de wegen en de waterpartijen én als digitale ontsluiting breedband over het totale terrein.
Veiligheid Ontsluiting over de weg en beveiliging gaan in het nieuwe megabedrijventerrein hand in hand. Er komt slechts één ingang voor gemotoriseerd verkeer, direct vanaf de A-35 op het punt waar Rijks-
Luit Hoogenberg: “Hier komt straks een 3 km lang lint van fraaie, industriële gebouwen.”
Ruim 7 jaar na de presentatie van de eerste plannen voor een regionaal bedrijventerrein zal naar verwachting in april 2007 de eerste spade de grond in gaan voor dit unieke bedrijventerrein. XL Businesspark Twente, de naam waarin het RBT inmiddels is omgedoopt, is een samenwerkingsproject van het Openbaar Lichaam RBT, gevormd door de gemeenten Almelo, Borne, Enschede, Hengelo en de provincie Overijssel. Een unieke samenwerking tussen deze overheden om ruimte te scheppen voor de grote ambitieuze bedrijven in Twente én voor bedrijven van buiten de regio die behoefte hebben aan véél grond en een perfecte ontsluiting. Want dat laatste is óók waar: Het XL Businesspark Twente ligt direct aan de A35 en aan het Twentekanaal. Volgens de sobere brochure (en de fraaie website www.xlpark.nl) een ideale plaats tussen de Randstad, Scandinavië, het Ruhrgebied en Oost-Europa. Projectdirecteur Luit Hoogenberg verwacht dat het 125 ha grote terrein over 20 jaar gevuld is met zo’n 55 bedrijven.
(door Niko Wind)
Formeel zijn nog niet alle vergunningen rond. Het door het gemeente Almelo vastgestelde bestemmingsplan kan nog worden aangevochten. Teneinde de aanleg niet te vertragen, is voor de aanleg aan de provincie Overijssel gevraagd vrijstelling te verlenen van de vigerende bestemming. Hoogenberg en zijn collega’s zijn daarom al druk bezig met het uitgeven van kavels, het aanbesteden van de infrastructuur en de bijzondere voorzieningen die het terrein optimaal veilig moeten maken.
Projectteam Als samenwerkingsproject tussen vier gemeenten en de provincie Overijssel is het een bijzonder terrein; ook het projectteam is niet alledaags. Wie een club met ambtenaren verwacht, komt bedrogen uit. In deze opbouwfase wordt het meer dan 100 miljoen euro kostende project, in opdracht van het Dagelijks Bestuur van het Openbaar Lichaam RBT op parttime-basis, gerund door vijf ingehuurde specialisten, ondersteund door een (uitzend-)secretaresse.
Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen
www.ikt.nl
waterstaat momenteel hard aan het werk is om de autoweg om Almelo verder door te trekken. De toegang wordt continu bewaakt met camera’s die de nummerborden lezen en bekende (en aangemelde) auto’s een vrije doorgang geven. Voor onverlaten, die iets kwaads in de zin hebben, blijft de toegang gesloten. “Dat aanmelden van bezoekers gebeurt uiteraard digitaal. We leggen immers breedband aan naar alle bedrijfspanden. De bestaande weg van Almelo naar Bornerbroek loopt weliswaar dwars door het bedrijvenpark, maar die wordt door waterpartijen afgeschermd. De hoofdas van Twente XL gaat met een viaduct over deze weg heen. “Als zich een calamiteit voordoet of als de ingang is geblokkeerd kunnen we uiteraard andere ingangen openen, waardoor hulpdiensten binnen kunnen en de werknemers het terrein veilig kunnen verlaten.”
Ingepast in de omgeving Mede dankzij de inspraakrondes is er ook veel aandacht voor de inpassing in het landschap. Aan de achterzijde - maar voor Bornerbroek de voorkant - wordt rond een nieuwe waterloop (de Doorbraak) een natuurlijke groenzone gerealiseerd van gemiddeld zo’n 150 meter breed. “We willen aan ‘onze’ kant nog een wal opwerpen, waardoor het grootste deel van de bebouwing aan het oog wordt onttrokken. De gebouwen aan deze kant mogen ook minder hoog worden dan die aan de A-35!” Maar vanaf die autoweg zal er in de nabije toekomst een heel ander uitzicht komen. “We hebben ook voor bebouwing van de kavels langs de autoweg vrij stringente maar ook praktische eisen gesteld. Het moet een ruim 3 km lang lint worden van grootschalige gebouwen met uitstraling. Het zijn zichtlocaties en daar mag je, nee moet je voorwaarden aanstellen. We hebben daarom zelfs minimum XL-maten voor de lichtreclames op de gebouwen.” ■
47
Bouwwereld en onroerendgoed s e c t o r
Zoet en zuur in herziening
krijgen klappen
vennootschapsbelasting ben verlaagd. Een aantal nieuwe landen heeft dat - kort voor toetreding tot de EU - op een dusdanig drastische manier gedaan dat zij, naast met lage loonkosten, ook met minimale belastingtarieven buitenlandse investeerders lokken. Zo hanteert Hongarije een tarief van 18%! Er is, volgens Heiko Lohuis, een ‘race to the bottom’ aan de gang. “Als Nederland niet meegaat, zal het steeds minder vaak op de shortlist van buitenlandse ondernemingen komen te staan en zal het aantal investeringen door buitenlandse bedrijven flink kunnen dalen. Dit zorgt uiteraard ook weer voor minder werkgelegenheid.” Een tweede reden was de aanpassing aan het Europese recht en een vereenvoudiging. Vooral om te voorkomen dat buitenlandse investeerders kopschuw worden door moeilijk uit te leggen misbruikbepalingen.” Dit was voor buitenlandse bedrijven een reden om hun hoofdkantoor uit Nederland weg te halen.
48
Sigaar uit eigen doos De verlaging van de tarieven op zich zou een te grote aanslag op de staatskas betekenen. Door lastenverzwaring op andere gebieden scheelt de operatie de overheid slechts een bedrag van € 630 miljoen aan inkomsten. Ondanks dat is ‘ondernemend Nederland’ blij met deze aanpassing omdat de linkse partijen al in de verkiezingscampagne hebben aangekondigd tegen elke lastenverlichting voor het bedrijfsleven te zijn. Het ‘zoet’ uit de nieuwe wet heeft vooral betrekking op de tariefsverlaging. De eerste schijf van vennootschapsbelasting (tot ongeveer € 25.000) is verlaagd van 25,5 naar 20%. Er is een tussenschijf gekomen voor bedrijfsresultaten tussen € 25.000 en € 60.000 van 23,5%. Daarboven geldt een tarief van 25,5%. Tot en met 2006 gold voor die laatste schijven een tarief van 29,6%. “Maar er is meer goed nieuws: de rentebox en de octrooibox, de 10% winstvrijstelling voor het MKB en de verlaging van de dividend-belasting van 25 naar 15%.”
Rentebox
Heiko Lohuis: De rentebox biedt kansen voor internationale routes.”
Op 1 januari jl. is de wetgeving rond de vennootschapsbelasting ingrijpend gewijzigd. Niet zo rigoureus als enige jaren geleden het geval was bij de inkomstenbelasting, maar het kan flinke consequenties hebben voor het bedrijfsleven. Het zoet is een algehele verlaging van de tarieven en een winstvrijstelling voor het MKB. Het zuur treft vooral de bouwwereld, die de activering van de winst op onderhanden werk niet meer kan uitstellen tot het jaar van oplevering. In de memorie van toelichting wordt gesproken over een ‘min’ van 4,3%. Mr. Heiko Lohuis, belastingadviseur bij Loyens & Loeff, verwacht dat dit wel eens veel hoger kan uitvallen. Ook
vallen er harde klappen in de onroerendgoedsector, omdat er een hoge drempel (de WOZ-waarde) als ondergrens in de afschrijving is vastgesteld. Voor panden in eigen gebruik is die ondergrens de helft van de WOZwaarde. Over het geheel genomen wordt voor het grootbedrijf een plus verwacht van 2%. (door Niko Wind)
De operatie is ingezet om de concurrentiepositie van Nederland te herstellen. Deze is de laatste jaren verslechterd doordat veel andere (oude) EU-landen het tarief voor de vennootschapsbelasting heb-
Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen
Nieuw is de rentebox, een vervanging van de CFM-regeling die door de EU is afgekeurd en daarom moest worden afgeschaft. Deze faciliteit kan op verzoek worden toegepast en is bedoeld voor internationale groepsactiviteiten. Een positief groepsrentesaldo wordt in Nederland met 5% belast. Tot vorig jaar was dat maximaal 4,25% van het fiscaal eigen vermogen van de vennootschap. Onder een groep wordt in dit geval een relatie van meer dan 50% verstaan. Heiko Lohuis rekende de zaal een bijzonder voordelige toepassing van deze rentebox voor, die al bij de behandeling in de Eerste Kamer aan de orde is geweest. “Een BV leent van de bank en verstrekt vervolgens een lening aan een dochteronderneming in België. Deze leent het vervolgens terug aan de DGA om daarmee een eigen woning te financieren. Het doorsluizen naar België levert - door de lage belastingheffing over de groepsrente en de volledige aftrek van de bankrente - een voordeel op van 20%. Samen met de 52% hypotheekrente-aftrek van de eigen woning levert dit uiteindelijk een totale aftrek op van liefst 72%!” Ook voor bijvoorbeeld transportondernemingen kan een dergelijke constructie voordelig zijn. Door een Belgische dochter - met een
www.ikt.nl
lening - voertuigen te laten aanschaffen en deze te verhuren aan de Nederlandse moeder wordt een voordeel van 20,5% gerealiseerd. “Daar staan uiteraard wel andere kosten tegenover, maar men kan op deze wijze toch het een en ander besparen. Ook van de octrooibox kunnen ondernemingen op verzoek gebruik maken; een tarief van 10% op de winst op formele octrooien en kwekersrechten. Volgens Lohuis zal dit vooral voor de tuinbouw en het grotere bedrijfsleven gaan gelden omdat het Nederlandse MKB er - uit concurrentieoverwegingen - niet happig op is om de knowhow in octrooien vast te leggen.
Afschrijving vastgoed De voor het bedrijfsleven nadelige kant van de hervorming van de vennootschapsbelasting heeft vooral betrekking op de beperking van de afschrijving van met name onroerend goed en de waardering van onderhanden werk. De ondergrens van de afschrijving van gebouwen in eigen gebruik is per 1 januari jl. gesteld op de helft van de WOZ-waarde. Voor beleggingsobjecten is dat de WOZ-waarde zelf. “De vastgoedbeleggers zullen dus hard worden getroffen. Als de boekwaarde onder de WOZ-waarde is gedaald, is géén afschrijving meer mogelijk!” Deze regelingen zijn op 1 januari jl. - zonder overgangsmaatregel - van kracht geworden. Ook de afschrijving van betaalde goodwill wordt aangepakt. Tot nu toe kon dat vaak in vijf jaar. In de nieuwe regeling is dat beperkt tot 10% van de aanschaffings- of voortbrengingswaarde per jaar. Voor overige bedrijfsmiddelen geldt een maximale jaarlijkse afschrijving van 20%. “Zeker voor computers, die veel sneller verouderd zijn, is die termijn van 5 jaar duidelijk te lang. De enige oplossing is om de computers na 3 jaar buiten gebruik te stellen en de 40% restwaarde als verlies in de boeken op te nemen.”
Bouwwereld De grootste klap treft, volgens Heiko Lohuis, de bouwwereld. “Tot 1 januari jl. was het mogelijk om het boeken van de winst uit te stellen tot na oplevering. Met ingang van dit jaar moet elk jaar een deel van de winst bij onderhanden werk op de balans worden opgenomen, terwijl in het verleden na het afronden van een project kon worden afgerekend.” Dit geldt uiteraard niet alleen voor de bouw, maar voor alle projecten die over het kalenderjaar heen lopen. Dus ook voor veel adviesbureaus en ICT-bedrijven. “Maar daar gaat het in het algemeen om lagere bedragen en kortere looptijden.” Volgens Lohuis zal deze maatregel de staat veel geld opleveren; veel meer dan in de memorie van toelichting werd geraamd. Ook deze wijziging ging - zonder overgangsregeling - in op 1 januari 2007.
Start-ups Vreemd genoeg worden ook start-ups met een lange aanlooptijd door de nieuwe wet getroffen, omdat verliezen in de toekomst nog maar 9 jaar verrekenbaar zijn. Gelukkig met een overgangsperiode tot 1 januari 2011. “De oplossing zal zijn om tussentijds kunstmatige winst te genereren.” Ook het verrekenen van winst met verliezen in voorafgaande jaren wordt aangepast en gaat van 3 naar 1 jaar. ■
49
D e o verheid gaat steeds m eer digitaal
R o b e r t K ra a i j v a n g e r v e r w a c h t v e rd e re i n v l o e d v a n v e r z e k e ra a rs
Er zijn miljarden te winnen
Innovatie in schadeherstel Nu al geven verzekeraars en leasemaatschappijen hun klanten een dringend advies om de schade aan hun voertuigen bij bepaalde bedrijven te laten herstellen. Robert Kraaijvanger verwacht dat dit over niet al te lange tijd dwingend zal worden voorgeschreven. En dan zit hij met zijn bedrijf goed, want hij heeft contracten afgesloten met (bijna) alle verzekeraars en leasemaatschappijen voor schadeherstel in ‘groot Haaksbergen’. “Als tegenprestatie moeten we uiteraard wél kwaliteit leveren en innoveren om de prijzen zo laag mogelijk te houden.” Hij is er van overtuigd dat dit zal lukken, maar heeft inmiddels toch een tweede poot onder zijn bedrijf gezet: de verhuur van auto’s als franchiser van AVIS Autoverhuur.
50 Op de beursvloer vond de confrontatie plaats tussen ambtenaren en softwareontwikkelaars.
(door Niko Wind)
De Twentse overheden doen hun best om de dienstverlening naar burgers en bedrijven sterk te verbeteren. Internet en digitalisering zijn daarbij de toverwoorden. Enschede loopt daarin - ook landelijk gezien - voorop. Het Twentse ICT-bedrijfsleven wil door samenwerking met de gemeenten landelijk doorbreken. In een - door de EU en de provincie gesubsidieerd - programma zijn ruim veertig projecten uitgevoerd die voor een flink deel leidden tot nieuwe ‘open source en open standaard’ software, die tijdens een afsluitend symposium werden gepresenteerd. Het is een goede aanzet, maar er moet nog veel gebeuren om de mogelijke miljarden besparingen te kunnen realiseren.
Hoewel Nederland qua internetgebruik (en in breedbandtoegang) internationaal een koppositie inneemt, is de animo voor burgers om via het web contact te onderhouden met (lagere) overheden nog niet groot. Volgens UT-hoogleraar Jan van Dijk is momenteel alleen het elektronisch indienen van de belastingaangifte écht gemeen goed geworden. De overheden moeten, volgens hem, veel meer reclame maken voor zaken als het aanvragen van uittreksels uit de gemeentelijke basisadministratie, het doorgeven van verhuizingen en het maken van afspraken voor bijvoorbeeld een nieuw paspoort of rijbewijs. E-mailen met de gemeente staat nog helemaal in de kinderschoenen. Men beperkt zich tot het opvragen van informatie. Ook het bedrijfsleven zal, volgens de heer Van Dijk, veel meer gebruik kunnen en moeten maken van de mogelijkheden om digitaal met overheden te communiceren.
Innoveren binnen de branche betekent niet alleen het goed opleiden van de medewerkers en het leren omgaan met nieuwe soorten lak voor de spuiterij. “We hebben ook methodes geïntroduceerd om kunststof delen te lassen en dashboards te repareren. En we kunnen inmiddels in veel gevallen uitdeuken zonder de lak te beschadigen”. Dat laatste gebeurt met een soort lepels waarmee de deuk eruit gewreven wordt.
Op de groei Robert bouwde in 2000 een groot pand op het bedrijventerrein Stepelo te Haaksbergen. Hij had de zaak nét van zijn vader overgenomen en wilde groeien. “Ik had een wat andere kijk op de zaak ontwikkeld omdat ik na mijn opleiding twee jaar bij collega-bedrijven buiten de regio heb mogen werken. Je ziet daar wat beter kan, maar ook waarin het eigen bedrijf sterker is.” Volgens hem is dat de reden van het succes. “Alle ondernemers in familiebedrijven zouden hun opvolgers eerst een paar jaar ervaring moeten laten opdoen buiten het eigen bedrijf om andere ideeën op te doen.” Het resultaat van al deze inspanningen is een goed lopend bedrijf met een sublieme uitstraling, waar de toegestroomde IKT-ers hun ogen uitkeken. Vooral de entreepartij zou bij een gerenommeerde dienstverlener niet misstaan, al ziet men daar door de grote glaspanelen geen werkplaats van meer dan 2.000 m2! De 12 man in de werkplaats zijn voor een flink deel ‘eigen kweek’. “We halen jongens binnen met een positieve instelling en gevoel voor het vak en leiden ze intern op tot specialist. Dat gaat deels in een BBL-traject bij het ROC, waarbij de vier dagen praktijk worden ingevuld door onze eigen leermeesters. Schadeherstel is immers nog echt handwerk en elke schade is anders. Dat betekent vooral dat je oog moet hebben voor overeenkomsten met andere schadegevallen om daaruit te leren hoe je het nieuwe geval moet aanpakken.”
51
Luchthaven Door al die innovaties wordt het gemiddelde schadebedrag fors lager. Maar ook het aantal schadegevallen daalt doordat de moderne auto steeds veiliger wordt door zaken als ABS en winterbanden. Daarnaast wordt er minder vaak te hard gereden door de opmars van de cruise control en de strengere wetshandhaving. Ook de verbeterde weersvoorspelling zorgt voor een vermindering van het aantal ongelukken. Men kan nu de avond tevoren vrij exact zien als het slecht weer wordt en op basis daarvan wat eerder van huis gaan.
Robert Kraaijvanger heeft met de overname van AVIS Twente een forse tweede poot onder zijn bedrijf gezet. “Verhuur is één van de weinige activiteiten die ik er binnen de autobranche bij kan doen om niet te concurreren met leasemaatschappijen en dealers.” Die aankoop leverde hem direct ook een nevenvestiging op aan de Burg. M. van Veenlaan in Enschede en een slapend filiaal op de Luchthaven Twente. “Een doorstart zou dus niet alleen voor Twente, maar ook voor onze bedrijfsactiviteiten een prima zaak zijn.” ■
(door Niko Wind)
Open source Dat de toepassing van ICT binnen de overheid alle aandacht heeft, bleek wel uit de aanwezigheid van het (Twentse) kamerlid Annie Schreijer. Zij wil extra aandacht besteden aan het terugdringen van de administratieve lasten en het combineren van langs elkaar lopende systemen.
België Dat het eenvoudiger kan, blijkt uit de praktijk in België, waar een wettelijk verbod geldt op het vragen naar gegevens die al bekend zijn. En die algemene gegevens zijn opgeslagen in de ‘Kruispuntbank sociale zekerheid’. Een werkgever kan daar nieuwe medewerkers aanmelden door alleen het sofinummer, zijn KvK-nummer en de datum van indiensttreding in te voeren. In Nederland vergt dat veel papierwerk en een termijn van vaak meerdere weken. Door deze centrale opslag bespaart het Belgische bedrijfsleven zo’n 1,7 miljard euro op jaarbasis. De besparing bij de overheid wordt geschat op 2 miljard euro.
Het project was volledig gericht op het ontwikkelen van software die niet afhankelijk is van de grote leveranciers als Microsoft en kan aansluiten op reeds bestaande systemen (open source en open standaard) door het Twentse bedrijfsleven (en het eigen automatiseringsbedrijf van de Gemeente Enschede). Een perfect resultaat van die inspanning is een web-based registratiesysteem voor probleemjongeren, waarin alle signalen van de verschillende instanties worden verzameld en de betrokken (aspirant) probleemjongere kan worden gevolgd en begeleid. De provincie wil dit VIS2 in heel Overijssel invoeren, maar stuit op tegenwerking van een aantal gemeenten die al met andere software werken.
Robert Kraaijvanger: “Schadeherstel is puur handwerk.”
In opzet kan een programma als dit óók worden ingezet voor een centrale registratie van activiteiten van en voor individuele bedrijven. Dan zou alleen het KvK nummer al genoeg kunnen zijn als basis voor al die vergunningen die in ‘onze’ vergunningenwijzer worden genoemd. Alle andere projecten staat op www.opendewereld.nl. ■
Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen
www.ikt.nl
S t u d e n t e n o rg anisatie Integrand matcht studenten en bedrijven
Datingservice voor bedrijven 53 Kim Gerrits (l) en Mariëlle Ros vormen met drie collega's het bestuur van Integrand Twente.
Voor ondernemers is het vaak moeilijk om de juiste mensen te vinden voor een tijdelijke klus; voor Integrand is dat dagelijks werk. Deze studentenorganisatie heeft landelijk ruim 13.000 studenten ‘in file’, waarvan er 900 aan de Universiteit Twente studeren. Zij zijn op zoek naar een passende (en uitdagende) stage- of afstudeerplek; in Twente of daarbuiten. Jaarlijks zorgen de bestuurders van Integrand Twente voor zo’n vijftig ‘matches’ tussen studenten en bedrijven. Mariëlle Ros en Kim Gerrits willen dat aantal vergroten. “Dat is niet alleen goed voor onze studenten, maar ook voor het regionale bedrijfsleven, dat op deze wijze tijdelijk talent binnenhaalt en daarmee mogelijk een toekomstige werknemer.” (door Niko Wind)
Mariëlle heeft tijdens haar bachelorstage bij Platvoet Beveiligingssystemen geholpen met een klanttevredenheidsonderzoek en het aantrekken van nieuwe klanten; Kim hoopt via Integrand een afstudeerplek te vinden op het gebied van het optimaliseren van interne processen. Haar onbetaalde job bij Integrand levert haar - naast veel ervaring - ook een breed netwerk op. “Maar we kunnen op veel meer terreinen stagiaires leveren. Naast techneuten en technischbedrijfskundigen zitten er bij ons ook psychologen, communicatiekundigen, (toekomstige) financiële experts en HR-managers in het bestand. Zij kunnen de nodige ondersteuning geven én ze worden begeleid vanuit hun vakgroep!” Uiteraard kan ‘Twente’ ook putten
www.ikt.nl
uit het 12.000 ‘man’ tellende reservoir van de andere vestigingen van Integrand.
Twee niveaus Integrand werkt aan de ene kant als werving- en selectiebureau door het aanbieden van een aantal kandidaten; aan de andere kant helpt het de bedrijven en instellingen bij het formuleren van de opdrachten. “Studenten van de UT volgen een wetenschappelijke opleiding die bepaalde eisen stelt aan de inhoud en de kwaliteit van de stages. De bachelor-stage van 10 tot 15 weken is uiteraard inhoudelijk minder zwaar dan de afstudeeropdracht die in het algemeen 6 maanden zal duren.” De beide dames adviseren werkgevers wél om vroegtijdig contact met hen op te nemen. De meeste afstudeerstages beginnen in februari en de bachelorstages in april. “Maar er zijn natuurlijk ook studenten die op een ander moment in het jaar met hun stage willen beginnen.” Naast Integrand kent de UT nog twee andere organisaties die studenten kunnen inzetten als ondersteuning van het (regionale) bedrijfsleven. Unipartners is - in tegenstelling tot Integrand - een commerciële organisatie die groepen studenten kan inzetten voor allerlei projecten. Wie gebruik wil maken van de kennis (en het netwerk) van buitenlandse studenten kan terecht bij AIESEC. Alle drie organisaties zijn digitaal te bereiken: www.integrand.nl, www. unipartners.nl/twente en www.aiesec.nl en telefonisch via het algemene nummer van de UT: 053-4899111. ■
E e n bijzondere eindejaarsbijeenkomst in Zenderen en Hertme
IKT-Hengelo duikt in verleden 54
Scope Nieuwe deelnemers
Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.
IKT-Almelo
Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.
Novigo Finance B.V. Postbus 797 7600 AT Almelo Contactpersoon: dhr. M. Pool RA
Met de huifkar door het Twentse land.
Considium Nijreesmiddenweg 43 7609 PE Almelo Contactpersoon: dhr. J.P. van Beugen
IKT-Enschede Partyaccommodatie ’t Hagen Scholtenhagenweg 36 7481 VP Haaksbergen Contactpersoon: dhr. P.C. Overzee (ook deelnemer geworden van IKT-Haaksbergen) Mercurius Zorg BV Haerstraat 125 7573 PA Oldenzaal Contactpersoon: dhr. J.G.M.M. Lotgerink
Elk jaar organiseren de zeven kringen binnen IKT speciale bijeenkomsten rond de jaarwisseling: Enschede, Oldenzaal, Hengelo en Almelo organiseren een eindejaarsbijeenkomst, Haaksbergen, Berkelland en WestTwente houden in januari een nieuwjaarsbijeenkomst. De bijeenkomst van de kring IKT-Hengelo en omstreken is in dat rijtje vrijwel altijd het meest bijzondere. Ook nu weer: een huifkartocht (compleet met biertap, accordeonist en verteller) op een herfstachtige winterdag met Zenderen als start en Hertme als bijzondere (en leerzame) tussenstop. Het werd een avond vol nostalgie, onverwachte ontmoetingen en vooral veel verhalen over vroeger. En traditioneel een stamppotbuffet. (door Niko Wind)
Reisleider en verteller was Harrie Liedenbaum, de eigenaar van het partycentrum Lutke Hulscher, de huifkarren en de paarden. Zijn verhalen in rap Twents gingen vooral over het ontstaan van het openluchttheater in Hertme en over de passiespelen die de bevolking van Hertme en omgeving daar in het verleden had opgevoerd. Harrie Liedenbaum was daarin - als figurant - vele jaren actief en wist daar als een ware cabaretier over te vertellen. Alleen waren het bij hem (bijna allemaal) waargebeurde verhalen. Het was de gedreven Groningse pastoor Veger die het initiatief nam en met zijn parochianen het theater bouwde om daar passiespelen te houden. Negen jaar lang wist hij dit met hulp van 300 vrijwilligers vol te houden en konden steeds zo’n 2.000 bezoekers genieten van het spel van zijn parochianen.
Na 1965 was de animo bij de bevolking - mede door de opkomst van de televisie - zover geslonken dat er een einde kwam aan deze reeks voorstellingen. De functie van deze roomse enclave in protestant Twente is veranderd. Nu is het openluchttheater van Hertme elk jaar het decor van het Afrika Festival dat vorig jaar ruim 10.000 bezoekers trok. Harrie deelde en-passant mee dat Anne van der Meijden op tweede Pinksterdag daar een oecumenische kerkdienst in het Twents zal houden. Een aanrader, zowel vanwege de spreker als vanwege de bijzondere ambiance in Hertme.
Rooms Uiteraard waren er meer verhalen over de bijzondere positie van Hertme binnen het Twentse land. Van het verbod op rooms-katholieke kerkdiensten tot het toestaan van ‘kerkhuizen’ die aan strikte voorwaarden dienden te voldoen om de calvinisten te beschermen tegen de katholieke invloeden (Een maximum lengte, strogedekt en met een ingang die niet vanaf de weg was te zien). De IKT-ers leerden ook over de invloed van Napoleon op onze regio, die in zijn afkeer van de adel in Twente alle havezates liet vernietigen. Volgens overlevering moeten enkele van de vroegere bewoners nog steeds als ‘wit wief’ in de omgeving ronddwalen. Tijdens het afsluitende stamppotbuffet ontstond bij een aantal ondernemers het idee om daar volgend jaar het personeelsuitje te houden. Voorzitter Friedus Jonkman was hen al voor. Hij had al afgesproken om daar met zijn medewerkers (en hun partners) dezelfde tocht te gaan maken. Alleen had hij meer vervoer nodig dan de twee huifkarren, waarmee de ruim vijftig IKT-ers werden vervoerd. ■
Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen
Timberland Europe bv Staalsteden 25 7547 TA Enschede Contactpersoon: mw. E. Mulder
IKT-Hengelo Adviesbureau voor productietechniek Bevanbe BV Cramerstraat 10 7491 DM Delden Contactpersoon: dhr. ing. B. van Beijmerwerdt Kotteman mc Dokter Panhuijsenstraat 24 7622 EZ Borne Contactpersoon: dhr. M.J.R. Kotteman
IKT-Oldenzaal Questra Hengelosestraat 22 7572 BP Oldenzaal Contactpersoon: dhr. drs. D.T. Assen MBA
www.ikt.nl
Ons adres: IKT/Twentevisie T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980 Fax 053 - 48 49 985 E-mail:
[email protected] Bouwer & Officier Accountants (Groenlo en Deventer) heeft per 1 januari 2007 de krachten gebundeld met branchegenoot BonsenReuling (Lichtenvoorde, Duiven en Eibergen). In de nieuwe BonsenReuling-organisatie werken bijna 140 mensen. Met ingang van 1 januari 2007 heeft Brinks Metaalbewerking B.V. te Vriezenveen alle activiteiten op het gebied van “Thermisch Ontbramen TEM” van Benseler Ontbraamtechniek NL over genomen. Brinks is de grootste Nederlandse producent van ventielblokken; tot haar afnemers behoren o.a. de automobielindustrie en fabrikanten van hydraulische apparatuur. Burgmeester P.E.J. den Oudsten van Enschede, voorzitter van de Regio Twente en DB-lid H. Kok (wethouder van Hengelo), hebben in december 2006 de eerste paal geslagen voor de bouw van een derde lijn van de afvalverbrandingsinstallatie van Twence B.V. in Hengelo. De gemeente Twenterand heeft zich aangesloten bij het programma ‘Dran, waarin de gemeenten Tubbergen Losser en Dinkelland samenwerken met als doel de leegkomende agrarische bebouwing in het buitengebied van Twente te gebruiken voor het vestigen van nieuwe bedrijvigheid. Tot nu toe hebben een zorgboerderij en een installatiebedrijf al gebruik gemaakt van de snellere en soepeler regeling rond bedrijfshuisvesting. Coördinator (en adviseur van TIB-advies) Herman Bulthuis verwacht op korte termijn groen licht voor een hoveniersbedrijf, een kinderdagverblijf en een recreatiebedrijf. Daarnaast verwacht hij animo binnen de zakelijke dienstverlening, ingenieursbureaus en starters vanuit onder meer de Saxion Hogeschool. Campus Business Center in Hengelo is nagenoeg vol. In dit opmerkelijke bedrijfsverzamelgebouw hebben zich inmiddels bijna vijftig starters gevestigd.
Agenda www.ikt.nl heeft uiteraard een belangrijke agendafunctie. Het openingsscherm toont de bezoekers direct alle bijeenkomsten in de lopende en de komende maand en één muisklik later alle bijeenkomsten van een kring of een werkgroep. Naast inhoudelijke informatie over de bijeenkomsten is er - voor IKT-deelnemers - de mogelijkheid om zich on-line aan te melden. Voor de besturen van de kringen en werkgroepen zijn ook hun vergaderdata aangegeven. De samenstelling van de kringbesturen en werkgroepen is uiteraard ook op de site vermeld. Belangrijk voor andere Twentse organisaties is de Twente-agenda, waarin hun activiteiten kunnen worden opgenomen. Deze agenda staat zowel op de site als op de laatste pagina van Twentevisie. Vanaf nu kunt u op de website ook de voorlopige deelnemerslijst per bijeenkomst in zien. ■
55
Twente Agenda 2007 56
Datum
Aanvang
Onderwerp
Organisatie
25 jan. 08 febr. 15 febr. 05 mrt. 06 mrt. 13 mrt. 19 mrt. 21 mrt. 26 mrt. 28 mrt. 30 mrt. 04 apr. 18 apr. 21 apr. 24 apr. 09 mei 21 mei 31 mei 05 juni 07 juni 11 juni 13 juni 19 juni 20 juni 25 juni 28 juni 02 juli 04 juli 06 sept. 12 sept. 13 sept. 17 sept. 19 sept. 19 sept. 20 sept. 24 sept. 26 sept. 04 okt. 08 okt. 09 okt. 23 okt. 01 nov. 10 nov. 15 nov. 16 nov. 19 nov. 21 nov. 26 nov. 28 nov. 06 dec. 10 dec. 11 dec. 12 dec.
18.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 11.30 uur 15.30 uur 09.30 uur 11.30 uur 07.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 12.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 17.00 uur 16.00 uur 17.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 07.30 uur 15.30 uur 16.00 uur 17.00 uur 15.30 uur 16.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 18.00 uur 09.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 17.00 uur 17.00 uur 17.00 uur 17.00 uur
Nieuwjaarsbijeenkomst IKT-West-Twente Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Jaarvergadering IKT-Almelo Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Jaarvergadering/Lunchbijeenkomst IKT-Enschede Jaarvergadering/bedrijfsbezoek IKT-West-Twente Klootschiettoernooi IKT-Haaksbergen Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Hengelo Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo Jaarvergadering IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Berkelland Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Informele bijeenkomst IKT-Enschede Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bedrijfsbezoek IKT-Berkelland KPMG Ontbijtbijeenkomst Bedrijfsbezoek IKT-West-Twente Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Avondbijeenkomst IKT-Haaksbergen Jaarvergadering IKT Bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Twente Concert Interregionaal Klootschiet Toernooi Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek, & Techniek Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo Eindejaarsbijeenkomst IKT-Almelo
IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT KPMG IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT
Voor nadere informatie: IKT tel. 053 - 484 99 80 KPMG tel. 053 - 483 25 40 VIT/Oost NV tel. 053 - 484 96 49
Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen
