NieuwsHeft Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen Jaargang 16 - nummer 1 - oktober 2012
De Oude Heerlijkheid te Oploo
In dit NieuwsHeft: In Memoriam Jos van Venn
3 Nieuwe coördinator
3 In het kader van mijn werk kwam ik in Oploo terecht; een 1.800 inwoners tellend dorp behorende bij de gemeente Sint Anthonis. Een verstilde omgeving, een dorp dat herinneringen oproept aan het dorp, waarover Wim Sonneveld zo treffend zong. De kerk in het centrum en daar tegenover ‘De Oude Heerlijkheid’, het gemeenschapshuis waarmee we deze keer nader kennis maken. Achter het idyllische beeld gaat een ondernemend dorp met een rijk verenigingsleven schuil. Een groep dorpsbewoners nam jaren geleden het initiatief om een eigen gemeenschapshuis voor alle verenigingen in het dorp te realiseren. Mede door hun inzet besloot de gemeente een verlaten en afgebrand café aan te kopen en te verbouwen tot gemeenschapshuis. Hoewel er geen sprake was van een monumentaal pand, is toch besloten de karakteristieke voorgevel te behouden. Daarachter verrees een geheel nieuw gebouw, het gebouw behield zijn eigen naam ‘De Oude Heerlijkheid’. Dit pand werd ruim tien jaar Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
geleden in gebruik genomen. Die tien jaar is het pand zeker niet aan te zien: zowel van buiten als van binnen ziet het er prima uit. Een compliment waard aan de gemeente (voor het onderhoud van de buitenzijde) en aan het bestuur van het gemeenschapshuis. Verderop zal blijken dat ook de gebruikers een compliment verdienen. Ik kwam voor een gesprek met de beheerders. Op het moment dat ik aankwam was de deur open in het gebouw klonken zacht de percussie-instrumenten; een eerste bezoeker voor een lezing meldde zich bij mij. Kort daarna kwamen Carla van de Weijer en Jos Keizers binnen. Zij zijn samen met Piet Pardoel, de beheerders van De Oude Heerlijkheid. Direct begonnen ze met het klaarzetten van de tafels: het zag er prima uit, maar Jos pakte nog gauw een doekje: er zaten nog kringen op de tafel en die werden snel weggepoetst. Oog voor detail, maar belangrijk voor de bezoekers. De koffie werd aangezet en we liepen nog even door het gebouw. vervolg op pagina 2
Vraagbaak heet tegenwoordig ZetService
5 Zalen plannen, kan het handiger?
6 Even voorstellen
8
NieuwsHeft vervolg van voorpagina Het gemeenschapshuis is modern met een grote zaal met een toneel, dat zich kan laten zien. Dankzij de goede verlichtingsen geluidsinstallatie komen de groepen graag naar De Oude Heerlijkheid voor hun shows. De vergaderzalen en de ruimte voor de jeugd zijn netjes en passend ingericht. Alles ziet er goed verzorgd uit. Na deze eerste indruk tijd voor een nadere kennismaking met de organisatie. De organisatie Het gemeenschapshuis kent een bestuur van negen leden, waarvan de beheerders ook deel van uitmaken. Dat moet niet, maar deze wat ongebruikelijke constructie blijkt tot nu toe wel goed te werken. De beheerders hebben zo een zeer directe lijn met de overige leden van het bestuur en dit betekent ook dat snel besluiten kunnen worden genomen en uitgevoerd. Tel daarbij de korte en goede relatie met de gemeente en dan heb je alle ingrediënten voor het goede beheer van het gemeenschapshuis in Oploo. Goede afspraken De verenigingen die gebruik maken van het gemeenschapshuis, hebben een eigen sleutel van het gebouw. Ze zijn gedurende hun aanwezigheid verantwoordelijk voor het gebouw en de controle op de entree. De verenigingen hebben een eigen bedrijfshulpverlener en tenslotte is er de afspraak dat ze het gebouw achterlaten zoals ze het aantroffen. De verenigingen nemen deze verantwoordelijkheid. Maar het gaat verder: de verenigingen helpen elkaar bij grote manifestaties. Heeft de fanfare een uitvoering dan verzorgen andere groepen de bar en het schoonmaken. Verenigingen krijgen een percentage van de omzet van de bar tijdens eigen activiteiten. Een typisch voorbeeld van een ‘win-win’-situatie maar ook van grote betrokkenheid.
Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
Oploo
De vrijwilligers Voor grotere activiteiten kan een beroep op vrijwilligers worden gedaan. Opmerkelijk is dat het aantal van plus minus 50 vrijwilligers zo groot is, dat die zich erover beklagen niet vaker ingezet te worden. Samenwerken belangrijk De samenwerking met de lokale instellingen is belangrijk: met de lokale supermarkt, de scholen, het KBO-centrum Kroondomein en de horeca in het dorp. Overal heeft het bestuur contacten en afspraken. De lokale horeca gebruikt de grote zaal van het gemeenschapshuis voor grote partijen; het gemeenschapshuis verzorgt een koffietafel na een uitvaart. Veel producten worden dan gekocht bij de lokale bakker of supermarkt.
In het gemeenschapshuis is een geldautomaat van de Rabobank aangebracht als dienstverlening aan de bewoners. Maar het opende ook mogelijkheden voor overleg over een – geluiddichte – uitbreiding aan de achterzijde. Het bestuur benut zo de kansen op een positieve manier. Het bestuur zorgt voor een goed gemeenschapshuis in het dorp. Maar heeft ook oog voor ontwikkelingen in het dorp. De dreigende sluiting van de kerk houdt het bestuur bezig en ze zoekt ook hier actief mee naar mogelijke oplossingen. Het bestuur van het gemeenschapshuis De Oude Heerlijkheid staat niet alleen voor hun pand maar blijft oog houden voor de gemeenschap Oploo! Hans Louvet
NieuwsHeft
In Memoriam Jos van de Venn Op 17 juli 2012 is Jos van de Venn, voormalig directeur van Zet, overleden. Hij heeft de strijd tegen kanker verloren. Tot op het laatst was Jos betrokken bij ‘zijn’ Zet en met de aan Zet verbonden netwerken. Als directeur van een 2e lijns advies- en ondersteuningsorganisatie bleef Jos sterk betrokken bij mensen. Niet alleen de mensen waar hij dagelijks mee te maken had; collega’s, stakeholders, collega beleidsmakers, klanten, maar met name met ‘mensen waarvoor we het doen’, zoals hij altijd zei. De gewone Brabander en onder hen vooral de mensen aan de zij- en onderkant van de samenleving en de mensen in de knel. Jos is altijd een man van de praktijk gebleven, die in gewone taal zei wat hij dacht en van zijn hart geen moordkuil maakte. Jos hield niet van poeha, gezwollen taal, moeilijke woorden. Maar
ook niet van mensen die spelletjes speelden, stil bleven staan, niet vooruit durfden kijken, vooral aan zichzelf dachten. Hij was stellig in zijn beoordeling en maakte onderscheid tussen mensen die
volgens hem deugen en niet deugen. Door zijn dood verliest Brabant een gedreven en goed mens, iemand die deugde. Berg Megens
Nieuwe coördinator Sinds 1 augustus heb ik het stokje overgenomen van inmiddels ex-collega Jos Overbekking. Als personeelsadviseur ben ik actief geweest in de ouderenzorg. Daarna heb ik een participatieproject uitgevoerd bij de gemeente Goirle. Inmiddels ben ik vier jaar werkzaam bij Zet, waar ik verschillende taken uitvoer. Verandering Als kersverse coördinator zie ik dat er veel in beweging is. Niet alleen bij Zet, maar ook bij ’t Heft. Er is sprake van bestuurlijke vernieuwing. We hebben twee nieuwe bestuursleden mogen begroeten: Ingrid Langen, directeur van De Boodschap in Rijen en interim directeur van De Schakel in Gilze. Ook nieuw in het bestuur is Wil van Amelsfoort, directeur van De Werft in Kaatsheuvel en De Wetering in Loon op Zand. In dit Nieuwsheft stelt Ingrid zich aan u voor. Er is ook sprake van verandering bij de provincie. Onze vaste contactpersoon Corry Bombeek, heeft ook afscheid genomen. Onze nieuwe contactpersoon is Samira Nahari en we zijn met haar in gesprek over de invulling van ons werkplan 2013. Een belangrijke focus van de provincie is de samenwerking tussen de bestaande Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
netwerken. Een interessante opgave voor ’t Heft: welke netwerken sluiten aan bij ons netwerk en hoe kun je die samenwerking zo vormgeven dat je elkaar versterkt. Plezier Met veel plezier werk ik aan ’t Heft. Het is leuk om te zien hoe een netwerk als ’t Heft werkt aan een toekomst bestendig Brabant waar het gemeenschapshuis een centrale plek vervult. En ieder heeft zo zijn uitdaging; ’t Heft vertegenwoordigt het kleine dorpshuis als belangrijke verzamelplek in een tijd waarop de voorzieningen teruglopen, het buurthuis waar steeds meer activiteiten en groepen ondergebracht worden, en ook het culturele centrum met een regiofunctie. Die brede focus maakt het werk boeiend en interessant.
Werk aan de winkel! In de komende periode gaat ’t Heft aan de slag met de communicatie. U zult zien dat de website een update krijgt, en er komt een digitale nieuwsbrief. Het Nieuwsheft blijft voorlopig nog wel bestaan. In dit Nieuwsheft heeft u kunnen lezen over de bezoekronde langs de aangesloten huizen. De informatie die we opgehaald hebben komt ter inzage op de website te staan binnenkort. Uiteraard doen we dit in overleg met de betreffende huizen. Zoals u ziet genoeg te doen, we houden u op de hoogte! Marjolein Duif
NieuwsHeft
Vraagbaak heet tegenwoordig ZetService
Met deze naamswijziging is ook het dienstenpakket veranderd. Natuurlijk kunnen de korte vragen nog steeds aan ons worden voorgelegd. Maar u kunt nu ook bij ZetService terecht voor problemen met personeelszaken, juridische en fiscale aangelegenheden, fondsenwerving en communicatie. Hebt U behoefte aan een tekstschrijver of illustrator? Ook dan bent u welkom bij ZetService! Wegens het vertrek van een medewerker kunnen we geen ICT-advies meer geven. Let wel: Op de website van ‘t Heft vindt u nog steeds de oude vertrouwde Vraagbaak voor het vinden en downloaden van informatie. Landelijk wordt hard gewerkt om de daarin opgenomen informatie te actualiseren. Nieuwe Modelverordening Drank- en Horecawet verschenen 1 Januari 2013 treedt de gewijzigde Drank- en Horecawet in werking. Gemeenten krijgen dan méér bevoegdheden en taken dan zij nu hebben. Om gemeenten te helpen bij het maken van nieuwe verordeningen hebben het Nederlands Instituut voor Alcoholbeleid (STAP) en drie alcoholpreventie-projecten in Noord en Oost Nederland een Modelverordening Drank- en Horecawet plus toelichting geschreven. Gezien de doelstellingen van de organisaties die dit initiatief hebben genomen, ligt de focus van deze modelverordening op preventie. Niet-commercieel gebruik ervan is toegestaan. Daarnaast werken diverse afgevaardigden van gemeenschapshuizen in samenwerking met de VNG (Vereniging Nederlandse Gemeenten) ook aan een modelverordening voor gemeenten. Ook de BEM (Bureau Eerlijke Mededinging) heeft er een gelanceerd. Welke de gemeenten daadwerkelijk gaan gebruiken is nog onzeker. Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
Veel gestelde vragen De meeste vragen in de eerste helft van 2012 betreffen de gevolgen van de verminderde subsidies en lagere inkomsten door activiteiten en/of omzet. Hoe voeren we een nieuw financieel beleid door, wat komt er bij kijken? De personele kosten vormen een zware last, hoe kunnen we die verminderen? Dan moeten keuzes worden gemaakt, maar welke? Het bedenken en initiëren van nieuwe activiteiten is er een van. Het zoeken naar samenwerking een andere optie. Of men zoekt het in het verminderen van uren van personeel, anderen komen tot volledig ontslag van personeel wegens bedrijfseconomische redenen. Sommige besluiten zelfs de hele stichting c.q. het gemeenschapshuis op te doeken omdat ze geen uitweg meer zien. Elk gemeenschapshuis is anders: oplossingen vinden is maatwerk. En bij alle keuzes komt heel wat bij kijken en is grote zorgvuldigheid vereist. Voordat u overgaat tot rigoureuze maatregelen is een adviesgesprek over mogelijke
opties een betere eerste stap. ’t Heft werkt nauw samen met Zet, en deze laatste heeft experts in dienst die van de hoed en de rand weten als het om gemeenschapshuizen gaat. Lees eens het artikel 'Nieuwe kansen, de bezuinigingen voorbij?' op de site van Zet, onder 'opinie'. Voor meer informatie: telefoon (013) 544 14 40 of e-mail:
[email protected]
Wettelijk minimumloon per 1 juli 2012 De brutobedragen van het wettelijk minimumloon en het minimumjeugdloon stegen 1 juli 2012. Het wettelijk brutominimumloon (WML) voor werknemers van 23 jaar en ouder bij een volledig dienstverband is per 1 juli 2012:
NieuwsHeft € 1.456,20 per maand € 336,05 per week € 67,21 per dag Kijk voor een overzicht van alle bedragen op de website: www.rijksoverheid.nl bij het thema 'minimumlonen'.
Een wettelijk minimum uurloon? Het minimumloon per uur staat niet in de wet. Dat is omdat een volledige werkweek in sommige organisaties 36 uur telt, terwijl andere organisaties een werkweek aanhouden van bijvoorbeeld 38 of 40 uur. Voor iedereen geldt wel het minimummaandloon. Hierdoor kan het minimumuurloon dus verschillen. Fraude spookfacturen Ondernemers, stichtingen, verenigingen en (semi)-overheden ontvangen regelmatig facturen die betaald worden in de veronderstelling dat het een echte rekening betreft. De facturen zijn zeer professioneel met opdrukken als ‘verplicht’, ‘handelsregister’, ‘telefoongids’ of ‘heffing’. Wie ALLE (kleine) lettertjes
leest, ontdekt dat het geen factuur is maar een aanbieding. Wie dat niet tijdig doorziet en betaalt, accepteert daarmee het zogenaamde ‘aanbod’. Het Steunpunt Acquisitiefraude heeft daar voorbeelden van op haar website. Naast spookfacturen zijn er meer vormen van acquisitiefraude zoals misleiding met behulp van telefoon, e-mail of fax. Wat ze gemeen hebben? Ze vallen allemaal onder de noemer ‘verkoop van lege dozen en knollen voor citroenen’! Zie ook het Infoblad Acquisitiefraude van het MKB. Op www.fraudemeldpunt.nl vindt u meer voorbeelden en mogelijkheden om deze fraude te melden. Er zijn al gemeenschapshuizen en welzijnsorganisatie slachtoffer van dergelijke praktijken. Het gaat vaak om flinke bedragen. Dus let goed op wat en wie u betaalt. Kosten besparen bij aannemen nieuwe medewerker? U kunt gebruik maken van een premiekorting bij het in dienst nemen van ou-
’t Heft komt naar u toe ’t Heft wil de banden met haar leden verstevigen en weten wat hen bezighoudt. Daarom is in 2012 gestart met een bezoekronde langs alle aangesloten gemeenschapshuizen. Rond de zomer stond de teller van bezochte huizen op ruim honderd; een mooi aantal voor een eerste indruk. De gesprekken zijn gevoerd door Zet adviseurs Jos Overbekking en Maria Fonteyn. De vragenlijst die zij daarvoor gebruiken bevat vragen over uiteenlopende items waar het gemeenschapshuis mee te maken heeft. Van statuten tot de samenstelling van het bestuur, van financiën tot de relatie met gemeenten en gebruikers; nagenoeg alles komt aan de orde. Maar, het gesprek is niet alleen gericht op het ophalen van informatie over het gemeenschapshuis. Er is ook ruimte om trends en ontwikkelingen te bespreken, knelpunten uit de praktijk aan de orde te brengen en advies te vragen op concrete onderwerpen. De gegevens uit de gesprekken worden gebundeld, met twee doelen. Het eerste doel is het beschikbaar stellen
Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
van informatie over de bezochte huizen op de website, zodat u met gemak een digitaal kijkje in de keuken van de buren kunt nemen. Het tweede doel is om beleidsinformatie te vergaren waarmee het bestuur verder kan. Het is goed om uit de eerste hand te weten waar de leden van ’t Heft mee bezig zijn en welke ontwikkelingen en trends hen bezighouden. Deze laatste stap, het bundelen, analyseren en zichtbaar maken op de website, wordt in de tweede helft van 2012 verder gerealiseerd. In deze periode wordt ook de bezoekronde verder afgemaakt, want we hebben nog niet alle aangesloten huizen bezocht.
dere werknemers. Deze premiekorting geldt voor werknemers van 50 jaar of ouder die direct voor indiensttreding recht hadden op werkloosheidsuitkering, arbeidsongeschiktheidsuitkering, inkomensondersteuning Wet Wajong, bijstandsuitkering of uitkeringen op grond van de Algemene pensioenwet politieke ambtsdragers. Uw voordeel kan oplopen tot een premiekorting van € 6500,00 per jaar, afhankelijk van arbeidsverband. Voor alle details en voorwaarden kunt u contact opnemen met ZetService. Informatie over de procedure voor het aanvragen van zo’n verklaring c.q. machtiging vindt u op, UWV uitleg, www.abp.nl of www.svb.nl. Als uw werknemer recht had op een uitkering van een gemeente, kunt u het best contact opnemen met die gemeente. Bron: Belastingdienst juni 2012 Joost Lukassen
Een eerste indruk willen we u niet onthouden: de meeste bezochte gemeenschapshuizen beschouwen zichzelf als het bruisend hart voor het verenigingsleven. 90% van de bezochte gemeenschapshuizen is in eigendom van de gemeente. in de meeste bezochte gemeenschapshuizen is sprake van een zelfstandig (vrijwillig) bestuur. de doordeweekse avonden zijn bij de meeste huizen de best bezochte dagdelen. op de meeste plaatsen is er sprake van verschillende tarieven voor verhuur van de ruimte (commercieel tarief en sociaal tarief). een belangrijk knelpunt dat naar voren kwam bij veel gemeenschapshuizen was het gebrek aan opslagruimte. ongeveer de helft van de bezochte huizen is financieel gezien kerngezond met goede toekomstperspectieven. ongeveer 30% wil meer ondernemerschap en meer samenwerking met andere partijen in de directe omgeving.
NieuwsHeft
Zalen plannen, kan het handiger? Beheerders en bestuursleden van gemeenschapshuizen zijn bijna dagelijks bezig met het inplannen van het gebruik van de ruimten in hun accommoda-tie. Sommige gemeenschapshuizen zoeken naar een manier waarop ze dat handiger kunnen doen. ’t Heft organiseerde met gemeenschapshuis Den Aord in Casteren op 23 april 2012 een uitwisselingsbijeenkomst over manieren van plannen. Daaruit ontstond een werkgroep die kennis, informatie en ervaringen bundelt om andere gemeenschapshuizen van dienst te zijn. In Casteren bespraken en bekeken beheerders en bestuursleden van gemeenschapshuizen in Borkel en Schaft, Budel, Casteren, Middelrode, Luyksgestel, Vessem en Wintelre verschillende manieren van plannen. Plannen met een papieren agenda op de bar of bij de telefoon: heel praktisch als je maar één of twee zalen hebt. Plannen met Microsoft Word, Excel, Access en Outlook kan ook. G-mail is handig als je overal de agenda wilt beheren of als meerdere mensen de planning moeten kunnen inzien. Meer bij de tijd is de digitale zalenplanner. Dat toonde Ed Verhoeven van Den Aord. Via de dorpswebsite www.casteren.net stuurde hij de deelnemers naar Den Aord. Daar kun je de agenda inzien, zalen bekijken en online reserveren van ruimten met de faciliteiten die je daarbij wenst. De beheerder van Den Aord, Irene Warmoeskerken, plande eerst in Outlook. Heel praktisch, vond ze, maar met het nieuwe systeem ben je op de toekomst voorbereid. Ook de deelnemers van De Pracht in Waalre en D’n Boogerd in Vessem lieten hun digitale reserveermogelijkheden zien. Nuttig, deze kennismaking met planningsmethodes, uitwisseling van ervaringen en tips, vonden de aanwezigen “maar nu…? Kunnen we de kennis en ervaringen bundelen zodat we niet allemaal het wiel hoeven uit te vinden?”
Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
’t Heft werkt eraan Het bestuur van ’t Heft heeft deze vraag opgepakt en experts bij gemeenschapshuizen bereid gevonden werk te verrichten waar ook andere gemeenschapshuizen van kunnen profiteren. De werkgroep stelt een programma van eisen op, een lijst van bestaande pakketten (mét een beoordeling) en leveranciers. Wordt vervolgd!
Bent u bezig met een nieuwe website of met het herzien van uw website en wilt u daarop een agenda met een digitaal reserveringssysteem? Informeer bij ’t Heft. Ook uw vragen, ervaring met digitale planners en tips voor de werkgroep zijn zeer welkom. Mail ’t Heft:
[email protected] Maria Fonteyn en Ilona Leenhouwers
NieuwsHeft
Loslaten en doorgeven Dat er aan alle kanten en op alle niveaus wordt bezuinigd, heeft iedereen die iets met gemeenschapshuizen heeft wel in de gaten. Ook Zet, de organisatie die als een van haar vele activiteiten ‘t Heft ondersteunt, ontsnapt daar natuurlijk niet aan. De vraag om eerder te stoppen met werken bij Zet heb ik onlangs vertaald in het begrip ‘kansen’. Dat houdt in dat ik vanaf 1 september niet meer bij Zet werk en dus ook niet meer voor ‘t Heft en de Brabantse gemeenschapshuizen. Ook mijn, bij menigeen bekende, collega’s Maria Fonteyn, Hans Louvet, Willy Brok en Anne-Gert Werts zijn vertrokken. Bijna vijf jaar heb ik de werkzaamheden van Zet voor ’t Heft gecoördineerd, het bestuur ondersteund, besturen geadviseerd en het laatste jaar een heleboel visites afgelegd voor het relatiebeheer en het opzetten van de database. Dat was vaak ‘thuiskomen’: zo’n 40 jaar geleden begon ik als vrijwilliger in het gemeenschapshuis bij mij om de hoek en dat heeft verstrekkende gevolgen ge-
onderdeel van mijn oorspronkelijke inspiratiebron: mensen die op buurt- en dorpsniveau hun leven en hun omgeving op een eigen wijze samen vorm willen geven. Loslaten is voor mij niet gemakkelijk, maar ik weet dat er voldoende deskundigheid, enthousiasme en inzet voor gemeenschapshuizen beschikbaar blijft. Mijn stokje is in ieder geval met plezier overgenomen door Marjolein Duif, die ervaring heeft als projectleider Wonen, Zorg, Service in de Wijk, als personeelsadviseur en bij Zet als coördinator van trainingsactiviteiten, leefbaarheidstrajecten en zorgtoerisme. En ook met werkzaamheden voor gemeenschapshuizen is zij bekend.
had voor mijn studiekeuze, mijn liefde, mijn woonplek. Ik kijk dan ook met veel plezier terug op mijn jaren bij Zet en zeker ook op de tijd bij ‘t Heft en de gemeenschapshuizen,
Ik onthoud mij van laatste adviezen; wel hanteer ik vaker de volgende versregels van Hans Dorrestijn: Wij verspillen onze jonge jaren met verlangend in de verte staren. En raken later nog meer kwijt met wrokkig terugzien in de tijd. Deze boodschap geef ik graag nog even door. Jos Overbekking
ZetPlus denkt met u mee! Ook gemeenschapshuizen worden geconfronteerd met bezuinigen. Wellicht zet dit uw toekomstplannen voor uw gemeenschapshuis onder druk, of kunnen bepaalde plannen niet doorgaan. Wilt u uw plannen toch door laten gaan? ZetPlus denkt graag met u mee! Wat is ZetPlus? ZetPlus biedt u een totaalpakket van inhoudelijk advies over uw project en hulp bij het aanboren van geld om het mogelijk te maken. ZetPlus is een alliantie van Zet en TDW Advies. Zet geeft inhoudelijk advies bij projectaanvragen, TDW-Advies is een subsidie-adviesbureau. Kortom: we adviseren over inhoud en realisatie en helpen u zoeken naar geld. Hoe werkt het? U neemt contact op met ZetPlus via telefoonnummer 013-544 14 40. De contactInformatiemagazine voor gemeenschapshuizen
persoon neemt met u uw projectplan door tijdens een persoonlijk gesprek, bij voorkeur op locatie. Er wordt met u meegedacht over de haalbaarheid van uw plan bij fondsen. Vervolgens voert het fondsenwervingsbureau TDW Advies een subsidiescan uit. Daaruit komt naar voren bij welke fondsen uw projectplan kans maakt. U als klant kiest vervolgens of u het fondsenwervingsbureau voor u de aanvraag laat doen bij de fondsen. De dienstverlening van ZetPlus wordt meegenomen in uw projectaanvraag. Pas wanneer er overgegaan wordt tot het indienen van een projectplan bij een of meerdere fondsen is er sprake van een financiële vergoeding. Deze vergoeding wordt meegenomen in de aanvraag richting het fonds; en het principe ‘no cure no pay’ wordt gehanteerd.
Als lid van ‘t Heft kunt u tegen gereduceerd tarief inhoudelijke expertise van Zet inkopen om eventueel uw plan aan te vullen of te verbeteren. Meer weten? Kijk op: www.zetplus.nl
NieuwsHeft
VAN HET BESTUUR Trots op... Het openingsartikel van dit Nieuwsheft schetst een beeld van een actieve gemeenschap in Oploo, met een bijzonder gemeenschapshuis. Er wordt samengewerkt en bovenal voel je de trots op hetgeen daar gebeurt. Een goed voorbeeld van de vele gemeenschappen in wijken en dorpen met vaak een gemeenschapshuis als scharnierpunt van de lokale cohesie. En daar gaat het om. U, ik en wij allen tezamen zoeken (ieder op zijn of haar manier) naar mogelijkheden om de leefbaarheid in de eigen omgeving te verbeteren. Veronderstel dat je een boek hebt waarin honderden gemeenschappen
Even voorstellen
Sinds het voorjaar van 2012 is Ingrid Langen-de Kanter bestuurslid bij ’t Heft. In het dagelijkse leven is zij directeur van Cultureel Centrum, Theater en Filmhuis de Boodschap in Rijen. Hier is in januari van dit jaar op interim-basis de directievoering van Cultureel Centrum de Schakel bijgekomen. Ingrid Langen had net een aantal eigen bedrijven verkocht, toen ruim vier jaar geleden haar oog viel op de advertentie voor een nieuwe directeur van het cultureel centrum: “Ze vroegen iemand met ondernemerskwaliteiten. Dat sprak mij wel aan. Natuurlijk, de subsidie is belangrijk, maar in een organisatie als deze moet je ook commercieel durven denken. Het gebouw moet immers goed geëxploiteerd worden, zodat we tal van sociaal-culturele organisaties een betaalbaar thuis kunnen bieden. Onze Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
op deze manier zijn beschreven. Ik ben ervan overtuigd, dat je een imposant beeld schetst van de waarden van de gemeenschapshuizen en hun functies. Hiermee kunnen we de boer op, en tegen beleidsmakers en inwoners zeggen: “Doe mee en lever een passende bijdrage.” Maar dit boek is er niet en is ook niet nodig als we ieder op onze geëigende plek en wijze de boodschap van het belang van gemeenschapshuizen uitdragen. Als je honderden keren kunt laten horen: “Ons gemeenschapshuis in dit dorp/deze wijk is belangrijk want…” Deze boodschap van de vele ambassadeurs mag niet genegeerd of vergeten worden!
theaterprijzen liggen vele euro’s lager dan die in Tilburg en Breda. We hebben geen reserveringskosten en je parkeert hier gratis. Voor een paar euro kun je al naar een leuke film in ons filmhuis. Het is de kunst om sociale- en commerciële activiteiten in een goede balans te brengen zodat al deze activiteiten in ons centrum kunnen blijven plaatsvinden. We hebben een prachtig gebouw met moderne faciliteiten en vele inwoners van ons dorp komen hier graag. Cultureel ondernemerschap is een heerlijke uitdaging.” Ingrid vindt het belangrijk dat binnen ’t Heft oog is voor de diversiteit aan gemeenschapshuizen: “Voor iedere categorie huizen geldt dat er weer andere aandachtspunten en hulpvragen zijn. Door de diversiteit goed in beeld te brengen kunnen we als ’t Heft beter inspelen op de directe vraag. Ook de informatiebijeenkomsten en dergelijke kunnen hier goed op afgestemd worden.” Naast haar werk als directeur vervult Ingrid diverse andere bestuurs- en commissiefuncties en heeft ze met drie collega directeuren een inkoopstichting opgezet waarbij alle maatschappelijke organisaties zich kunnen aansluiten. Door gezamenlijke inkoop worden kortingen bedongen onder andere op bier, energie, verzekeringen en schoonmaak.
2012 bewogen, bewegend, uitdagend In dit Nieuwsheft verder een veelheid aan praktische informatie en plannen, waarvoor wij u ook naar onze website verwijzen, die binnenkort vernieuwd wordt. U neemt kennis van vertrekkende (met dank) en nieuwe medewerkers (succes gewenst) bij Zet en in het bestuur; waarover meer informatie in het volgend nummer. En natuurlijk zijn we bereikbaar en tot uw dienst, want wij zijn trots op de vele ambassadeurs van gemeenschapshuizen. Met vriendelijke groet, Namens het bestuur, Jan van den Broek
COLOFON NieuwsHeft is een uitgave van Platform ‘t Heft in samenwerking met Zet Redactie: Jan van den Broek Marjolein Duif Ursem Communicatie Druk: Drukkerij DekoVerdivas, Tilburg Contactgegevens: Zet Postbus 271 5000 AG TILBURG T: (013) 544 14 40 F (013) 544 06 05 E:
[email protected] W: www.theft.nl
“Op deze manier proberen we de kleinere organisaties mee te laten profiteren van de voordelen die grootschalige inkoop kan bieden. Ieder voordeel is in deze tijd meegenomen!”
