Kristallijn-september
29-08-2009
16:37
Pagina 1
Kristallijn Nieuwsblad voor medewerkers en belangstellenden
Raphaëlstichting
Nummer 3 september 2009
Zorg van mens tot mens
De Raphaëlstichting en de Mexicaanse griep In dit nummer 2 Otto Moison. De nieuwe directeur van Midgard 4 Nieuwe zorgboerderij Breidablick 5 Kunstweek Ferm Rozemarijn 6 Mobiliteitsplan in praktijk 7 Careview 8 Nieuw inkoopsysteem
In een brief van 25 augustus jl. zijn alle cliënten, ouders, verwanten, medewerkers, vrijwilligers en stagiaires van de Raphaëlstichting op de hoogte gesteld van de voorzorgsmaatregelen die getroffen zijn en worden m.b.t. de Mexicaanse griep. Zo wordt op elke instelling een crisisteam geformeerd en is er een continuïteitsplan gemaakt waarin staat beschreven hoe de zorg gegarandeerd kan blijven bij een extra hoog ziekteverzuim. Ook krijgen de bewoners vanaf half september preventief
Infludo en kunnen overige cliënten en medewerkers – als zij daar prijs op stellen – Infludo afhalen bij de verpleging of de receptie van de desbetreffende instelling. In de brief staat tevens hoe er wordt omgegaan met vaccinatie van bewoners en medewerkers en wat je kunt doen om de kans om het virus op te lopen, te verkleinen. Behalve eenvoudige hygiënische maatregelen, zoals het regelmatig Leesverder op pagina 2
Naam Croon en Bergh officieel onthuld Leerkrachten steken handen uit de mouwen Met zo'n 80 man kwamen op woensdag 1 juli jl. de leerkrachten van het Amsterdams Lyceum naar de toekomstige zorgkwekerij Croon en Bergh in Burgerbrug om er flink tegen aan te gaan. In het voorjaar van 2010 komen de eerste bewoners en voor die tijd moet er nog ontzettend veel gebeuren. Niet alleen de boerderij moet opgeknapt, maar ook de bijgebouwen, de oude stal, de tuin en het vlakbij gelegen bosgebied, dat net als het weiland allemaal bij Croon en Bergh hoort.
foto’s: Mia Dekker
De dag begon met de officiële onthulling van de naam. Ook werd het bord, goed zichtbaar vanaf de weg, geplaatst. Gewoonlijk brengen de leerkrachten hun jaarlijkse uitje
ergens door op een golfbaan of iets dergelijks. Maar dit jaar werden ze via een soort cryptische puzzelroute naar Burgerbrug geloodst om flink de handen uit de mouwen te steken. Zorgkwekerij Croon en Bergh ligt aan de Grote Sloot 91 in Burgerbrug. Rond de boerderij is zo'n zes hectare cultuurgebied waar een biologisch-dynamische kwekerij voor bloemen, planten, heesters en bomen in ontwikkeling zal worden gebracht. In het woonhuis is plaats voor een woongroep van zes mensen en twee appartementen. In totaal totaal dus acht bewoners. Zie voor meer informatie over Croon en Bergh: www.scorlewald.nl en ga naar: Buitenprojecten. Mia Dekker, Scorlewald
Kristallijn-september
29-08-2009
16:37
Pagina 2
Kristallijn Mexicaanse griep (vervolg van pagina 1)
‘Hier worden cliënten echt als gelijkwaardige benaderd’
wassen van de handen, het afdrogen met papieren handdoeken, het eenmalig gebruik van papieren zakdoekjes bij hoesten of niezen en het regelmatig schoonmaken van o.a. deurklinken, is het ook belangrijk om voldoende rust in acht te nemen. Een citaat uit de brief: ‘Griep treft vooral mensen die geen goede weerstand hebben. Dit zijn vaak ook de mensen die niet goed bij zichzelf zijn, die in een zekere onrust leven, zich te veel begeven hebben in de dwang die van het dagelijkse leven uit kan gaan. Een van de preventieve maatregelen die het RIVM ook adviseert – en vanuit een antroposofisch gezichtspunt kunnen wij dat alleen maar enthousiast bevestigen – is om voldoende rust te nemen. Bijvoorbeeld door je voor te nemen een of misschien meerdere momenten op een dag even uit de drukte te stappen en even de zinnen te verzetten. Als je dat goed doet, dan kun je beleven dat je vaak na zo’n moment weer anders tegen de dingen aankijkt, vooral met meer rust (of zinvolle activiteit!). Een andere preventieve maatregel is om ’s ochtends (dagelijks, of als men zich al wat kwetsbaarder voelt, een paar keer op een dag) Infludo van de Weleda in te nemen. Infludo is een middel dat gegeven wordt om griep te behandelen, maar dat ook preventief gebruikt kan worden.’ De gehele inhoud van de brief is na te lezen op: www.raphaelstichting.nl. Ga naar Actueel en klik op ‘Raphaëlstichting bereidt zich voor op grieppandemie.’ JV
Na het vertrek van de vorige directeur van Midgard, Jos van Es, ging het bestuur van de Raphaëlstichting op zoek naar een interim-directeur voor een half jaar. Deze ‘interimmer’ kreeg ondermeer de opdracht om een profielschets voor een nieuwe directeur te maken. Maar zover kwam het niet. Otto Moison bleek bij zijn eerste interimklus er al snel achter te komen dat ‘interimmen’ eigenlijk niets voor hem was. ‘Ik merkte dat ik niet alleen wilde constateren, maar dat ik het ook wilde doen. En gelukkig was dat op ’n zeker moment ook de vraag van de Raad van Bestuur.’ En zo kwam het dat de ‘interimmer’ zélf de nieuwe directeur werd...
50 jaar werd, dacht ik wel bij mezelf: ga ik bij de Hartenkamp nog 15 jaar door, of is het tijd voor een frisse wind? Om een lang verhaal kort te maken: Marinus van der Meulen kreeg te horen dat ik op zoek was naar interim-werk en belde me op. De bedoeling was om niet meteen op zoek te gaan naar een nieuwe directeur, maar om een interimdirecteur eerst in kaart te laten brengen wat er op Midgard speelde en waar Midgard voor de toekomst behoefte aan zou hebben. Van daaruit zou een nieuw proces gaan starten waar een geschikte directeur bij moest worden gezocht. Dit om te voorkomen dat een nieuw iemand meteen weer
Otto Moison nieuwe directeur van Midgard
Otto Moison vervulde in de jaren ’80 zijn vervangende dienstplicht bij Nieuw Unicum (zorginstelling voor mensen met een lichamelijke beperking in Zandvoort). Het was een moeilijke tijd om een baan te vinden en dus ook een die aansloot bij zijn opleiding aan de Hogere Bosbouw- en Cultuurtechnische school. Vandaar dat hij besloot te solliciteren als ‘onbevoegd groepsleider’ bij een zorginstelling in Haarlem. Daar werd hij adjunct-hoofd van een dagcentrum. Ondertussen volgde hij een HBO-opleiding inrichtingswerk, waarna een studie Sociale Wetenschappen (richting bestuurskunde) aan de VU in Amsterdam volgde. Hij werd ondermeer divisiemanager van de intramurale zorg bij de Hartenkamp. Otto: ‘Toen ik twee jaar geleden
'Ik kwam er al snel acht alleen c een nieuwe koers in zou zetten. Ik begon in januari en schreef in april een tussenrapportage waarin ik aangaf wat langer te willen blijven om het omschakelingsproces te begeleiden. Dat mocht. Op een gegeven moment werd ik gevraagd te willen blijven. En dat wilde ik!
Ik constateerde dat het op Midgard wat ontbreekt aan een gedragen visie en perspectief. Ik trof een naar binnen gekeerde instelling aan; een beetje een eiland. Wel was er vanuit de inhoud volop ontwikkeling gaande. Zo werd 2
Kristallijn-september
29-08-2009
16:37
Pagina 3
Kristallijn
geweest in personeel, waardoor je ook kunt zeggen dat het niet echt een goede kans heeft gehad. Hoe dan ook, men vindt de afstand tussen beleidsvoerders en uitvoerenden groter geworden, waardoor de betrokkenheid tot het beleid is afgenomen. Momenteel zit ik met de clustermanagers eens in de twee weken samen met de teamleiders aan tafel. Van daaruit gaan we kijken hoe we de structuur gaan aanpassen en de betrokkenheid weer kunnen vergroten.
snel achter dat interimmen niets voor mij was; ik wil niet alleen constateren, ik wil het ook doen.' er al veel zorgvuldiger omgegaan met cliëntbesprekingen en contacten met ouders. Maar er is nog weinig visie ontwikkeld over ‘wat Midgard wil zijn’ en bijvoorbeeld hoe we ons voorbereiden op de ouder wordende bewoner. Een vraagstuk dat momenteel speelt is die van de heterogene groepen. De gedachte daarachter, dat de ene bewoner de ander kan bijstaan, is natuurlijk prima. Maar met een toenemend aantal bewoners met gedragproblematiek kun je je afvragen of de veiligheid van de anderen die op zo’n groep wonen, wel gewaarborgd kan blijven. Is het concept
van gezamenlijke woonkamer met individuele slaapkamers wel voor alle groepen geschikt? En hoe zorg je ervoor dat groepsleiding voldoende professionaliteit ontwikkelt om met die bewoners om te gaan?’ Onder Otto’s voorganger was een nieuwe -gelaagde- organisatiestructuur ontstaan met clustermanagers als middenmanagement tussen de directeur en de uitvoerenden in. Otto: ‘Uit een enquête bleek dat deze verandering niet echt als een verbetering werd ervaren. Maar er is ook veel verloop 3
Op de vraag naar hoe hij de overgang van een reguliere naar een antroposofische instelling heeft ervaren, antwoordt Otto: ‘Zo’n belangrijk iets als de viering van de jaarfeesten voelt, vanwege mijn katholieke achtergrond, niet wezensvreemd aan. Bijzonder is wel dat het zo’n grote rol speelt in de cultuur van de instelling en dat men er zo bewust mee omgaat. Wat me erg opviel was de open en vriendelijke ontvangst. Ook zag ik dat groepsleiders cliënten als gelijkwaardige benaderen. Aandacht en respect zijn hier echt zichtbaar. In mijn vorige werk kwam ik wel eens tegen dat er tijdens het aanhoren van een verhaal van een cliënt ondertussen sms-jes werden verstuurd... Dat kom je hier echt niet tegen!’ JV
Kristallijn-september
29-08-2009
16:37
Pagina 4
Kristallijn
De Marsen heet voortaan: Balder Met de ondertekening op 9 september van de samenwerkingsovereenkomst door de Wooncompagnie, recreatieschap Het Twiske en de Raphaëlstichting, wordt de start gemarkeerd van een uniek zorgproject van de Raphaëlstichting. Op de voormalige recreatieboerderij De Marsen zal aanvankelijk eerst dagbesteding worden geboden aan langdurig werklozen. Over twee jaar wordt het project uitgebreid met 18 mensen met een verstandelijke beperking die er ook zullen gaan wonen. Breidablick neemt de zorgboerderij
onder haar hoede. De Marsen krijgt een nieuwe naam: Zorgboerderij Balder. De Marsen heeft zo’n 25 jaar gefunctioneerd als een recreatieve boerderij aan de zuidkant van het Twiske, het uitgebreide natuur- en recreatiegebied tussen Amsterdam, Purmerend, Oostzaan en Landsmeer. Op de boerderij stonden een aantal koeien en veel kleinvee. Jaarlijks bezochten vele recreanten de plek. Enkele jaren geleden alweer werd aan Breidablick gevraagd of er
R ECREATIEBOERDERIJ
WORDT ZORGBOERDERIJ VAN
B REIDABLICK
belangstelling was voor een omzetting van een recreatieboerderij naar een zorgboerderij en in eerste instantie werd Breidablick daar enthousiast over. Door het recreatieschap Noord Holland was de boerderij niet langer te exploiteren. Na veel overleg met het recreatieschap, de Wooncompagnie en de Raphaëlstichting werd vorig jaar een intentieverklaring getekend door deelnemende partijen en dat was een belangrijke stap in de realisatie.
me van zorg. Het dagbestedingsproject zal in eerste instantie niet gefinancierd worden door de AWBZ, de gebruikelijke financierder van de instellingen van de Raphaëlstichting. Een nieuwe medewerker, Hidde Abels, zal met zijn vrouw en pasgeboren kind de dienstwoning betrekken die door de boer van De Marsen wordt achtergelaten. Hij zal het dagbestedingsproject gaan leiden. Het werken zal in eerste instantie bestaan uit het onderhoud van de zeventien hec-
Het werken In samenwerking met gemeenten Oostzaan en Landsmeer zal in het kader van de wet WWZ (werk,welzijn en zorg) een dagbestedingsproject starten voor mensen die langdurig werkloos zijn. Deze mensen komen in eerste instantie uit de gemeenten Oostzaan en Landsmeer, maar mochten daar niet voldoende kandidaten zijn, dan kunnen ook andere gemeenten kandidaten leveren. Eerder genoemde gemeenten hebben zich garant gesteld voor een bepaalde afna-
tare weidegrond die rondom de boerderij liggen en die gepacht gaan worden door de stichting. Daar zullen schapen en ander kleinvee op de gronden weiden.
4
Het wonen Op Balder wordt begonnen met een dagbestedingsproject voor langdurig werklozen, maar uiteindelijk komen daar ook 18 mensen te wonen met een verstandelijke beperking. Voordat dat dat zover is moet er nog veel werk verzet worden. De gebouwen die er nu staan zullen moeten worden
Kristallijn-september
29-08-2009
16:37
Pagina 5
Kristallijn
gesloopt, behalve de woning en een grote schuur. Dan moeten er woningen gebouwd worden voor de bewoners. Ook zal er een tweede medewerkerswoning gebouwd worden voor de familie Kooistra/Lammerts (nu zeer gewaardeerde medewerkers van Breidablick). Bovendien komt er een grote koeienstal. Want uiteindelijk komen er naast mensen ook koeien op Balder te wonen. Educatie Naast de langdurig werklozen en de mensen met een verstandelijke beperking is er nog een derde doelgroep waar het initiatief zich zorgen om zal maken, en dat zijn schoolgaande jongeren uit de gemeente Amsterdam. Op dit moment zijn er al contacten
gemaakt met scholen uit Amsterdam en de gesprekken gaan erover of de boerderij geen onderdeel kan worden van een lesrooster. De school stelt zich voor dat bijvoorbeeld schoolklassen op Balder iedere dinsdagmorgen onderwijs kunnen krijgen. Voor stadskinderen, die nauwelijks meer weten waar de melk vandaan komt, kan dat een zegen zijn. Het leven De Marsen was 25 jaar lang een recreatieboerderij in een zompig gebied. De naam is afgeleid van het Engelse marsh, dat betekent moeras. Die naam vonden we niet langer toepasselijk. We kozen voor Balder, de lichtgod
van de Germaanse mythologie. Van moeras naar het Germaanse licht is een hele stap waar veel tijd voor genomen moet worden. Wanneer de boerderij voltooid is (en dat is wanneer daar 18 bewoners wonen met een verstandelijke beperking, wanneer daar twee medewerkersfamilies met jonge kinderen wonen, wanneer er langdurig werklozen met vreugde komen werken en wanneer er kinderen uit de Amsterdamse scholen hun ervaringen op kunnen doen en wanneer er dieren leven) hopen we dat hun leven een glimp van het Balderiaanse licht mag treffen. Ton Beemster, Breidablick
2e Kunstweek Ferm Rozemarijn een groot succes V.l.n.r.: Mieke, Madeleine, Merel, Anne, Roos, Lot, Sam en Paul met hun zelf geschilderde t-shirt. Op de achtergrond, Harm van der Meulen en Margriet Barends.
Foto: Sanne
Kristallijn-september
29-08-2009
16:37
Pagina 6
Kristallijn
Mobiel in De Pijp ‘Hé joh, zit je lekker bij je foader achterop?!’ Medio juni las ik in Kristallijn het verslag van Erik Anker, werkplaatsleider in de bakkerij van Iambe, over zijn mobiliteitservaringen bij de Novalishoeve. Hij vroeg zich af wanneer hij in dat kader de eerste collega bij Iambe zou kunnen verwelkomen. Ik heb direct de telefoon gepakt en Dave Tijssens (coördinator) gevraagd of het mogelijk was twee weken mee te draaien. Ik wilde op Iambe graag het hele rondje doen: de bakkerij, de winkel en ook de textielwerkplaats. Om te ervaren hoe het is: het ritme van de werkplaatsen, de combinatie van zorg, productie en commercie en zo’n nieuw initiatief in hartje Amsterdam. Het mobiliteitsplan van de Stichting biedt de gelegenheid om dit soort ervaringen op te doen. Het
lijk verwelkomd en meteen opgenomen in het geheel. ‘Wat voor maat heb je?’ vroeg iemand. Al heel snel daarna stond ik in bakkersbroek, T-shirt en bijbehorende klompen. Klaar voor de start. Een collega van het Centraal Bureau die op dat moment bij Iambe op bezoek kwam, zag mij staan. Zij werd een beetje wit om de neus en zei enigszins beschroomd: ‘Ik moet éven wennen ...’
verslag: Piet van der Meer vele deeghompen te rijzen. Het geruis van de volop draaiende kneedmachine onderstreepte het behoorlijke productietempo. Wat me direct opviel was dat zo'n bakkerij-werkplaats best wel eisen stelt aan een deelnemer, zowel fysiek als mentaal. Verder raakte ik ook onder de indruk van het werk van de werkplaatsleiders. Eigenlijk oefenen ze twee vakken uit: het ambacht en de begeleiding. Dat vraagt veel van je, merkte ik in de
‘Als deelnemers mij uitlegden hoe je iets moest doen, was het mooi om te merken dat ze trots waren op hun vak’
foto: Dave Tijssens
dagen die volgden. Maar het waren heerlijke dagen. Recepten afwegen, deeg oppunten en laten rijzen, broden kneden en in de bakvormen doen, alles in remrijskast klaarzetten voor het bakken de volgende morgen. Fantastisch was vooral ook het werken met de deelnemers. Als ze mij uitlegden hoe je iets moest doen, was het mooi om te merken dat ze trots waren op hun vak.
leek mij zinvol om voor een korte periode het bestaan als hoofd M&O te verruilen voor de praktijk van de zorg. Na de maandagmorgen-file kwam ik op 29 juni enigszins verreist bij Iambe aan, in de werkplaats aan de Van Ostadelaan. Ik werd harte-
Trots Binnen de kortste keren stond ik aan de werktafel in de bakkerij. De deelnemers waren hard en opgewekt koutend aan het werk. Aan hun met meel bestuifde blauwe Tshirts kon je zien dat ze er helemaal in op gingen. Op de ijzeren werktafel lagen ondertussen al 6
Op een morgen brachten we het brood dat we de vorige dag gemaakt hadden naar de Iambewinkel aan het Van der Helstplein. Ik reed met Erik Anker mee op de bakfiets. Vanaf de overkant van de straat riep een hoogblonde bewoonster van De Pijp mij olijk en luidkeels toe: ‘Hé joh, zit je lekker bij je foader achterop?!’. In een poging te redden wat er te redden viel riep ik nog iets terug.
Kristallijn-september
29-08-2009
16:37
Pagina 7
Kristallijn
We zijn gestart! Maar de ontluistering was al in gang gezet. Mobiliteit achterop de bakfiets heeft in De Pijp z'n prijs. In de winkel ontmoette ik vervolgens deelnemers met wie ik ook in de bakkerij samengewerkt had. De producten die ze gemaakt hadden konden ze hier zelf aan de man brengen. Eén van de deelnemers was die dag hoofd kassa en ik hielp haar onder andere met geld teruggeven. In de winkel gaat het om een ander vak, andere vaardigheden. Op mijn vraag aan een deelneemster welke werkplaats zij het leukste vond, antwoordde zij: ‘De winkel, vanwege het sociale’. Ik heb ook een paar dagen in de textielwerkplaats mee mogen werken. Met veel genoegen overigens, ook al merkte één van de deelneemsters op: ‘Dat is toch geen mannenwerk.’ Maar eerlijk gezegd vormde de stilte en de flegmatiek van deze plek naast de bakkerij een welkome afwisseling. Deze textielwerkplaats biedt deelnemers een rustige werkplek die aanzet tot concentratie, creativiteit en samenwerking. Inmiddels heb ik de werkplaatsen van Iambe weer ingeruild voor het Centraal Bureau en heb ik mijn werk als hoofd M&O met veel plezier hervat. De herinneringen en ervaringen blijven. Het was zeer de moeite waard. Natuurlijk ben ik erg benieuwd naar andere mobiliteitservaringen. Als je belangstelling hebt voor het Centraal Bureau, neem gerust contact op. Je bent uiteraard welkom! Ook al ervaring met het mobiliteitsplan opgedaan of plannen in die richting? Meld het de redactie:
[email protected].
Na de toch wat teleurstellende constatering dat CareView 3 niet op 1 juli in gebruik kon worden genomen is er goed nieuws: op 1 september is de cliënt- en productieregistratie ‘live gegaan’, d.w.z. dat de bewoners- en deelnemersadministraties van de verschillende locaties in CareView 3 kunnen werken. Na de zomervakantie is met driedubbele inzet met softwareleverancier Phobos gewerkt aan deze oplevering. De oplevering houdt tevens de ‘technische’ oplevering van het zorgplangedeelte van CareView 3 in. Wat is CareView-zorgplan Dit zorgplangedeelte of zorgdossier in CareView is een digitaal cliëntendossier. CareView verzamelt alle informatie rondom een cliënt op een overzichtelijke wijze. Daarnaast dient het om de zorgplancyclus te ondersteunen en gestructureerd aan te pakken. Alle gegevens hoeven maar een keer te worden ingevoerd en zijn dan voor de betrokken medewerkers in te zien. Pilot zorgplan van start Het zorgplan is in CareView digitaal gemaakt en zal in de praktijk op kleine schaal worden uitgetest. Daartoe wordt vanaf 1 september 2009 t/m 31 december een pilot gedaan op Breidablick en Scorlewald. Op beide locaties is een woonhuis, een aantal werkplaatsen, enkele therapeuten, de verpleging en de orthopedagoog betrokken bij de pilot. Een begeleidingsgroep bestaande uit de betrokken teamleider, verantwoordelijke pilot van de locatie, gedragsdeskundige, werkplaatsleider en projectleider CareViewzorg, komt regelmatig bij elkaar. 7
NIEUWS Alle punten waar op de huizen, op de werkplaatsen en in de praktijk tegen aan wordt gelopen, worden verzameld en in de begeleidingsgroep besproken. In die groep wordt gezocht naar oplossingen om deze problemen het hoofd te bieden. De doelen van de pilot op een rijtje: – Het testen van het gebruikersgemak voor woonbegeleiders, therapeuten, werkplaatsleiders, verpleging, gedragsdeskundigen, arts, etc. – Het testen van het programma en de instructies. – Een werkwijze ontwikkelen voor het uitrollen van CareView voor de hele organisatie. Trainingen zorgplan Inmiddels zijn de eerste zorgplantrainingen gegeven voor de medewerkers van Breidablick die aan de pilot meedoen. De cursisten waren enthousiast en zien het gebruik van CareView als een uitdaging. Het programma is overzichtelijk en na enig oefenen wijst het zich vanzelf. Men verwacht dat het werken in CareView ongeveer net zoveel tijd gaat kosten als het bijhouden van de huidige zorgplannen. Het feit dat zij in de pilot een bijdrage kunnen leveren aan de optimalisatie van het zorgplan-deel wordt als zeer positief ervaren. In de eerste helft van september worden de trainingen op Scorlewald gegeven. We houden u op de hoogte! Marlies Boesten Hans Zoetemeijer
Kristallijn-september
29-08-2009
16:37
Pagina 8
Kristallijn
Nieuw inkoopsysteem gaat tijd en kosten besparen GOEDERENSTROOM WORDT TRANSPARANTER Per 1 augustus hebben de afdeling inkoop en de financiële administratie een digitaal pakket aangeschaft bij TBlox. Hiermee gaan we niet alleen de goederenstroom binnen de gehele Raphaëlstichting transparant maken, maar vooral ook vereenvoudigen. Wat is de bedoeling? Bestellingen worden in de toekomst per computer op de diverse locaties gedaan door bevoegde personen bij leveranciers waar de afdeling inkoop afspraken mee gemaakt heeft. Wanneer de goederen geleverd worden, wordt in het systeem ook verwerkt of alle bestelde artikelen ook daadwerkelijk geleverd zijn. Op het Centraal Bureau komt vervolgens de factuur die wordt ingescand. De factuur wordt door het systeem vergeleken met de levering. Als prijzen, hoeveelheden en afgesproken kwaliteit overeenkomen, kan de betaling plaatsvinden en is er geen akkoord meer nodig. Bij prijsafwijkingen zal de afdeling Inkoop contact opnemen met de leverancier en bij hoeveelheids- en kwaliteitsafwijkingen zal de ontvanger van de
colofon: Kristallijn is een uitgave van de Raphaëlstichting Redactie Astrid van Diepen, Anny Verhoeven en Jan Verweij Foto's Jan Verweij (tenzij anders vermeld) Vormgeving Harm van der Meulen Druk SpringerUit drukwerk Correspondentie
[email protected] Copyright © Raphaëlstichting
Taxivervoer Iambe Iambe gaf aan niet tevreden te zijn met het taxibedrijf. Telkens te laat, fouten facturen en ontzettend duur. Genoeg redenen dus om met behulp van de afdeling Inkoop op zoek te gaan naar een nieuwe leverancier. Het contract met het slecht presterende taxibedrijf kon zeer snel worden opgezegd; en er is een alternatief gevonden in taxicentrale van Dommelen met de wensen van Iambe als uitgangspunt. In goed overleg is per 1 juli een nieuw taxibedrijf gecontracteerd met als gevolg: tevreden cliënten met vaste chauffeurs die op vaste tijden rijden, tevreden leverancier met een duidelijk vast contract en een fors lagere prijs; dus meer geld beschikbaar voor de cliënten! goederen benaderd worden. Ook interne bestellingen vanuit de magazijnen kunnen in dit systeem straks worden gemaakt! Waarom? Het nieuwe systeem biedt tal van voordelen: tijdswinst op de locaties en op de financiële administratie, minder financiële rompslomp, minder tijdverlies op de locaties omdat inkopen eenvou-
Vacatures
diger wordt, duidelijkheid voor iedereen over uitgaven en... inkoopvoordeel. Kortom: meer waar voor ons geld en minder papieren rompslomp voor de Raphaëlstichting! Implementatietraject Het systeem wordt momenteel door André Verduin en Inge Baltus gevuld met diverse data, zoals kostenplaatsen, leveranciers, afleverlocaties, inkopers met bevoegdheden, etc. Als dit is gerealiseerd, zal het Centraal Bureau hier als eerste mee gaan werken. Dan volgen de inkopers voeding, verspreid over alle locaties. Vervolgens wordt per locatie het systeem geïntroduceerd bij alle afdelingen waar bestellingen worden gedaan. Tot die tijd? Het systeem wordt afdeling voor afdeling uitgerold, dus je hoeft je nog geen zorgen te maken wat het voor je eigen locatie gaat betekenen. We komen te zijner tijd naar je toe en zullen dan alle vragen beantwoorden! Mocht je voor die tijd al vragen hebben of ideeën die ons op inkoopgebied veel geld kunnen besparen of de kwaliteit verbeteren, stuur dan een e-mail aan
[email protected]. Inge Baltus, afdeling inkoop
Zie voor uitgebreide informatie: www. raphaëlstichting.nl en klik op vacatures
Queeste Zorgconsulent Oproepkracht ambulante begeleiding
Raphaëlstichting Medewerker Interne Controle
Rozemarijn Administratief medewerker
Breidablick Invalmedewerkers
Scorlewald inwonend huisleider medewerker pottenbakkerij werkplaatsleider tuin medewerker metaalwerkplaats
Midgard Woonbegeleider Jonashuis Woonbegeleider Misaëlgroep 8
