Nieuwe verbindingen Inspiratie voor innovatie Van Kenniscreatie naar Kenniscirculatie Peter Koudstaal 3 juni 2010
2
Inhoud 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Hoe behoeften leiden tot nieuwe verbindingen Aan de slag met nieuwe verbindingen Ontwikkelingen (2000-2030) Megatrends (2000-2015) Innovaties door de eeuwen heen Visie
3
4
Over (Maslow)behoeften Klinisch psycholoog Maslow(1908-1970) stelt dat: Mens pas over gaat naar invulling behoeften op volgende niveau wanneer behoeften op vorig niveau zijn vervuld. Ontwikkelingen, trends en golfbewegingen beïnvloeden de (Maslow)behoeften van mensen. Dit is al aan de gang sinds het bestaan van de mensheid.
5
Piramide van Maslow Zelfontwikkeling Erkenning Sociaal contact Bestaanszekerheid Primaire biologische behoeften
6
Kleding
Kunst
Onderdak
Communicatie
Transport
Sport
Religie
Voeding
Veiligheid
Ontspanning Werk
Onderwijs Energie
Ontspanning
7
Samengestelde behoeften De afgelopen 20 jaar zijn de ontwikkelingen en trends zodanig dat behoeften van mensen steeds meer een combinatie worden van meerdere behoeften.
Kleding
Kunst
Onderdak
Communicatie
Transport
Sport
Religie
Voeding
Veiligheid
Ontspanning Werk
Onderwijs Energie
Ontspanning
9
Samengestelde behoeften Er zijn meer dan 1 miljoen combinaties. - Verdiep in manifeste en latente behoeften van bestaande en nieuwe klanten. - Kijk of deze enkelvoudig of samengesteld zijn.
10
11
12
Iets ingewikkelder: Smart Living
13
Samengestelde behoeften
Noodzaken tot nieuwe verbindingen
Nieuwe verbindingen
14
Tussen sectoren
15
Tussen overheden
16
Tussen kennisinstellingen
17
Tussen organisaties
18
Tussen mensen
19
2. Aan de slag met nieuwe verbindingen
Energie met ontspanning
21
Voeding met gezondheid
22
Voeding met onderdak
23
Communicatie met voeding
24
Transport met energie
25
26
Religie/spirualiteit Religie/ spirualiteit met werk en onderwijs
Gezondheid met onderdak, transport, ontspanning, onderwijs, sport
27
28
Zandloper van Koudstaal
Samengestelde behoeften
Enkelvoudige behoeften
29
7 stappenplan 1. Beschrijf de (samengestelde) behoefte. 2. Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte beïnvloeden. 3. Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet. 4. Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst wil betalen (korte- en middellange verdienmodel). 5. Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt, voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn. 6. Vind een partner buiten uw eigen sector. 7. Ga aan de slag.
30
3. Ontwikkelingen (2000-2030)
Demografie: Groei en vergrijzing
Ecologie: Uitputten, smelten en stijgen
Sociaal-cultureel: (Digitale) netwerkvorming
Technologische revoluties
Economie: Kansen en crises
Politiek/Juridisch: Geopolitiek en stakeholders
4. Megatrends (2010 – 2020)
37
Lang gezond willen leven
38
Gezondheid heeft een prijs
Alles groen
39
Ecodesign
Authenticiteit en Geluk
40
Samen gewone dingen doen
Schaarse tijd, ruimte en aandacht
41
Waar kan ik nog alleen zijn?
Merk als motor
42
Merk gebruiken in andere dan eigen sector
Ervaringen en transities
43
Je moet het meegemaakt hebben
Digitaal verbonden
44
Overal technologie
Meerdere werkgevers gelijktijdig
45
Ik werk voor mezelf, mijn baas en de maatschappij
Consument als ontwerper en producent
46 46
Ontwerpen via het web
5. Uitvindingen en innovaties door de eeuwen heen
Gezondheid
Verleden
Gezondheid
Heden
49
Gezondheid
Toekomst
50
Gezondheid Maslow behoefte
Visie
Visietabel Samengestelde behoefte met
Benodigde sectoren
51
Ontwikkelingen en trends die rol spelen
Gezondheid Maslow behoefte Gezondheid
Visie
Visietabel Samengestelde behoefte met
overgewicht steeds minder geaccepteerd
§ § § § § §
voeding transport veiligheid werk onderwijs sport
zorg op afstand
§
communicatie
intelligente farmaceutica
?
robotica in lichaam
§ §
werk sport
52
Ontwikkelingen en trends die rol spelen
Benodigde sectoren § § § § § § § § § § § § §
onderwijs gezondheidszorg industrie media huishoudens ict handel transport overheid gezondheidszorg industrie huishoudens ict
§ §
gezondheidszorg industrie
§ § § § §
onderwijs gezondheidszorg industrie veiligheid ict
§ § §
lang gezond willen leven authenticiteit en geluk ervaringen en transities
§ § § § § § § § § § §
vergrijzing individualisering digitalisering lang gezond willen leven authenticiteit en geluk digitaal verbonden vergrijzing etnische verschuiving biotechnologie specialisatie lang gezond willen leven
§ § § §
vergrijzing miniaturisering specialisatie lang gezond willen leven
Onderwijs
Verleden
Onderwijs
Heden
54
Onderwijs
Toekomst
55
Onderwijs Maslow behoefte
Visie
Visietabel Samengestelde behoefte met
Benodigde sectoren
56
Ontwikkelingen en trends die rol spelen
Onderwijs Maslow behoefte Onderwijs
Visietabel Samengestelde behoefte met
Visie takenpakket steeds breder
§ § § § §
onderdak werk communicatie ontspanning sport
onderwijs specialiseert door vragen bedrijfsleven
§
werk
leren op afstand
§ § § §
werk ontspanning kunst religie/spiritualit eit
57
Ontwikkelingen en trends die rol spelen
Benodigde sectoren § § § § § § § §
amusement/recreatie bouw onderwijs overheid media huishoudens ict alle sectoren
§
alle sectoren
§ § § §
vergrijzing ontgroening schaarse tijd en aandacht meerdere werkgevers
§ § § § § § § § §
vergrijzing ontgroening digitaal verbonden merk als motor meerdere werkgevers digitalisering specialisatie merk als motor digitaal verbonden
Visie 2025
59
Actualiteit dicteert denken over de toekomst
Men springt nauwelijks over grenzen eigen tijd heen
60
Grenzen tussen sectoren verdwijnen • • • • • • • • • • • •
Mobiliteit Communicatie Woonomgeving Financieel Gezondheid Water Onderwijs Energie Voedsel Ontspanning Industrie Veiligheid
61
Nieuwe manager 1. Heeft visie en passie voor vernieuwing. 2. Doet niets meer alleen, is een netwerker. 3. Is continu op zoek naar nieuwe verbindingen. 4. Is transparant in doen en laten. 5. Is een kennisondernemer. 6. Is maatschappelijk betrokken. 7. Past spiritueel management toe, redeneert vanuit waarden. 8. Experimenteert en ontwikkelt in co-creatie. 9. Investeert in nieuwe business-concepten. 10. Gebruikt nieuwe ICT-toepassingen.
62
Anders innoveren = Ook doen 1. Beschrijf de (samengestelde) behoefte. 2. Benoem de ontwikkelingen en (micro)trends die deze behoefte beïnvloeden. 3. Bedenk het product of de dienst dat in de behoefte voorziet. 4. Benoem investeerder en klant die voor nieuw product of dienst wil betalen (korte- en middellange verdienmodel). 5. Bepaal over welke vaardigheden de eigen organisatie beschikt, voor welke vaardigheden een partner moet worden gezocht en uit welke sector deze afkomstig moet zijn. 6. Vind een partner buiten uw eigen sector. 7. Ga aan de slag.
Uitdaging:: Verlaat de gebaandepaden Uitdaging gebaandepaden!!
64
Einde Zelf aan de slag met grensverleggende verbindingen?
www.nieuweverbindingen.nl Contactpersoon
Peter Koudstaal
[email protected]
