Nieuwe structuur voor reddingsbrigades

FOCUS HAAGLANDEN jaargang 5

[

]

SME I R E O T : T HEMA IE T A E R C E &R

Zoetermeer Leisurestad Wethouder Bé Emmens: ‘gespreid bedje voor ondernemers’

Recreatieverkeer in betere banen Samen werken aan oplossingen

Nieuwe structuur voor reddingsbrigades Pilotproject in Haaglanden

ZOMER 2008 Relatiemagazine voor overheid en bedrijfsleven

2

FOCUS HAAGLANDEN

Het goede wonen in Den Haag

Inhoudsopgave

La Fenêtre

6

12

In dit nummer

De visie van Vesteda, als specialist in het ontwikkelen en verhuren van luxe woningen en appartementen, is dat kwaliteit in alles voorop moet staan. Of het nu gaat om het gebouw, de omgeving waarin het staat, het interieur dat past bij deze tijd of de service die uw wonen vandaag en morgen nog aangenamer maken. Kijk naar La Fenêtre aan de Prins Willem-Alexanderweg, ons nieuwste project in het CS-kwadrant. Maar ook naar de vele andere woningen in onze portfolio. Zo’n 30.000 in totaal. Kom gerust langs in de Vesteda woongalerie of bel ons. Wij vertellen u graag wat wij voor u kunnen betekenen. U vindt ons aan de Alexanderstraat 23 in Den Haag, telefoon (070) 313 18 00. Of kijk alvast op www.vesteda.com

7296_FocusH.indd 1

03-02-2005 15:44:23

pagina

20

Thema Toerisme & recreatie

pagina

Voorwoord

5

Zoetermeer Leisurestad gespreid bedje voor ondernemers

6

De Stelling

10

Frits Huffnagel: ‘Citymarketing is van iedereen in de stad’

9

In the picture

16

Recreatieverkeer in betere banen

11

Column

26

‘Recreatiekaart … van Buytenpark tot Delftse Hout!’

14

Actorion's Beleid in Beeld populair op VNG-congres

28

Zandsculptuur op het Haagse Buitenhof

17

Interimmer van USG Capacity werkt bij de Consumentenbond

29

Den Haag Marketing trekt dagjesmensen en verblijfsgasten

18

ADO Den Haag back in business

30

Reddingsbrigades gaan zich verder professionaliseren

20

Kort in de regio

32

Kamer van Koophandel opent Visitors Centre Leiden

22

Grontmij | Marktplan: ‘Go’ voor popmuseum in Scheveningen

24

Rust en koelte in Haaglandse musea

® ®

3

®

27 31 instappen in een luchtballon

Rijksoverheid investeert vijftig miljoen in Toerisme

24

17

ZOMER Colofon

Focus Haaglanden is een gezamenlijke kwartaaluitgave van het Stadsgewest Haaglanden, de Kamer van Koophandel Den Haag en de Hulpverleningsregio Haaglanden. Dit nummer is mede tot stand gekomen dankzij redactionele bijdragen van de gemeenten Den Haag en Zoetermeer. Redactieadres Stadsgewest Haaglanden Grote Marktstraat 43 Postbus 66 2501 CB Den Haag Tel: 070 7501500 Fax: 070 7501501 E-mail: [email protected] www.focushaaglanden.nl

Concept, uitgave en vormgeving Actorion Communicatie Adviseurs, Velp

28

overstappen op Beleid In Beeld

Aan dit nummer werkten mee Brigitte Beeks, Sicco van Grieken, Rob Hendriksen, Uitgave meer informatie: www.actorion.nl Judith Jongejan, Szilvia Kabelik, Jenny van Leeuwen, Zomer 2008 Chris Lieshout, Den Haag Marketing, Peter van Oosterhout, Hans Rebers, Marieke van Seggelen, Het volgende nummer van Focus Haaglanden verschijnt Anneke Verbraeken, Stefan Vernooy, Manon Vonk medio september 2008. Het overkoepelend thema is Mobiliteit. Kijk voor meer informatie op Druk www.focushaaglanden.nl DeltaHage grafische dienstverlening Op de voorpagina Oplage Bé Emmens, wethouder Stedelijke Ontwikkeling en 5.000 exemplaren Ruimtelijke Ordening, Zoetermeer Fotografie: Sicco van Grieken Commerciële exploitatie Actorion Communicatie Adviseurs, tel. 026 - 443 82 87 Partners Abonneren www.focushaaglanden.nl Copyright en verantwoordelijkheid Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. De verantwoordelijkheid voor een artikel ligt bij de betreffende organisatie.

Actorion Communicatie Adviseurs, Velp Grontmij, Waddinxveen HTM, Den Haag USG Capacity Vesteda, Den Haag Wilkens C.S. Leiderdorp

ZOMER 2008

2

FOCUS HAAGLANDEN

expand your capacity think out of the box to expand your career professionals who think out of the box will expand your company’s creativity USG Capacity bemiddelt marketing- en communicatieprofessionals op minimaal hbo-niveau met 3 jaar relevante werkervaring, op vaste en tijdelijke basis. Met ons landelijk dekkend kantorennetwerk bevinden wij ons altijd bij ú in de buurt. Met ons ruime aanbod aan professionals, kunt u in gesprek komen met passende professionals uit heel Nederland. Vergroot uw kans op succes en neem contact met ons op.

voor marketing- en communicatieprofessionals

expandyour capacity.nl

Toerisme en recreatie in Haaglanden De zomer is de periode waarop mensen weer naar buiten gaan. Niet voor niets draagt dit zomernummer van Focus Haaglanden dan ook het thema Toerisme & Recreatie. Het is dé tijd van het jaar voor leuke uitstapjes en evenementen. Met alle attracties, festivals, musea, badplaatsen en schit­ terende binnensteden in onze regio hoeven inwoners van Haaglanden het vertier niet ver te zoeken.

5

Vanzelfsprekend wil Haaglanden ook bezoekers van buiten de regio aantrekken. In dit nummer is te lezen hoe enkele gemeenten dit oppakken en inzetten op citymarketing en andere vormen van stadspromotie. De vraag die daarbij ook speelt is of je dit gezamenlijk oppikt of juist alleen? Het Stadsgewest Haaglanden ziet de kracht in samenwerking. Toerisme is dan ook niet voor niets één van de vier economische pijlers voor de regio die genoemd staan in het onlangs vastgestelde Regionaal Structuurplan. Op verschillende manieren werken de Haaglandengemeenten onderling al samen. Zoals bij de totstandkoming van de Recreatiekaart voor het groene gebied tussen Delft, Zoetermeer en Pijnacker-Nootdorp. Een succesvol beleid op het gebied van Toerisme en Recreatie is natuurlijk mooi. Maar het houdt ook in dat er meer bezoekers naar één en dezelfde plek komen. Om dit recreatieverkeer in goede banen te leiden zijn al diverse hulpmiddelen ingevoerd. Volgens de stichting BEREIK! kan het echter nog beter. Zij hebben om die reden een thematafel Recreatieverkeer ingericht waaraan verschillende organisaties meedenken over verdere oplossingen. Zoetermeer is dé ‘Leisurestad’ van onze regio. In de afgelopen jaren heeft de stad aan de rand van het Groene Hart een leisurebeleid ontwikkeld, dat het aantrekkelijk maakt voor ondernemers om hier met hun vrijetijds­ besteding te starten. Ondernemers en toerisme kunnen niet zonder elkaar, vindt ook de Kamer van Koophandel Den Haag. Zij namen met deze gedachte het initiatief voor het openen van een Visitor’s Centre Leiden, waarin gemeente, universiteit, VVV, het Uitbureau en de Kamer van Koophandel gezamenlijk bezoekers informeren. Met twee badplaatsen en diverse waterrecreatiegebieden in de regio is veiligheid op het water en het strand van groot belang. De Reddings­ brigades zijn verantwoordelijk voor het handhaven van die veiligheid. Momenteel ligt er een plan klaar voor verdere professionalisering en de koppeling aan de bestaande hulpverleningsketen. U ziet, Haaglanden staat bepaald niet stil op het gebied van Toerisme en Recreatie. J.J. van Aartsen voorzitter Stadsgewest Haaglanden voorzitter Hulpverleningsregio Haaglanden korpsbeheerder Politie Haaglanden

ZOMER 2008

2

FOCUS HAAGLANDEN GEMEENTE ZOETERMEER

FOCUS HAAGLANDEN

Zoetermeer koppelt leisure aan citymarketing

‘Ondernemers met creatieve ideeën vinden gespreid bedje in Zoetermeer’ rijk? Waar in Zoetermeer vind je de beste locaties hiervoor? Ondernemers met creatieve ideeën vinden op deze manier een gespreid bedje in Zoetermeer,” aldus wethouder Emmens.

Als mensen hun vrije tijd op een prettige manier kunnen besteden in hun eigen stad, dan is het daar goed wonen en werken.

De nota geeft aan in welke gebieden leisure ontwikkeld kan worden. Binnen deze hoofdgebieden zijn vijf project­ gebieden onderscheiden. Voor elk

Daarnaast is investeren in leisure rendabel: het

6

leidt tot een versterking van de economie en

handelaanbod. In het Plassengebied daarentegen wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een geleidelijke overgang van de stad naar het Groene Hart. Dit gebied vraagt om een zorg­ vuldige zonering van horeca, wateren openluchtrecreatie. Het Kopgebied Westzijde leent zich voor intensieve en extensieve recreatie, zoals regionale sport, openluchtrecreatie, horeca,

de sociale cohesie in de stad. De gemeente Zoetermeer besloot haar pijlen op dit thema te

‘Citymarketing: Zorg dat je bent wat je zegt, en laat dat daarna door anderen bevestigen’

richten. Hoe leisure en citymarketing samen kunnen gaan.

gebied is precies aangegeven welke leisure daar past. In de Stedelijke Driehoek staat bijvoorbeeld de binnenstedelijke, sfeergevoelige leisure-functie centraal: cultureel, horeca- en detail-

Tekst: Marieke van Seggelen, gemeente Zoetermeer Fotografie: Sicco van Grieken

M

7

The Big Five

et relatief weinig middelen maximale exposure voor de stad genereren en het imago verbeteren: dat was de opdracht die citymarketing bij de gemeente Zoetermeer meekreeg. Vervolgens koos Zoetermeer twee sterke kanten van de stad, waarmee Zoetermeer zich kon profileren: ICT en leisure. Leisure is een sterk en in het oog springend aspect van Zoetermeer en bij uitstek geschikt voor de marketing van de stad. Uit onderzoek is gebleken (Lagroup) dat grootschalige leisureaccommodaties profiel kunnen geven aan een nieuwe stad. Nieuwe steden lijken in veel opzichten op elkaar, maar uitzonderlijke en grootschalige leisureaccommodaties kunnen deze ‘new towns’ helpen boven het maaiveld uit te komen. Bé Emmens, wethouder Economische Zaken, Stedelijke ontwikkeling en Ruimtelijke ordening van Zoetermeer: “Het zou bijna onverstandig zijn om géén aandacht te besteden aan leisure. De leisure-sector is één van de weinige sectoren waarin het bedrijfsleven fors investeert, ook in tijden waar-

vermaak en cultuur. In het Kopgebied Oostzijde tot slot, komt intensief re­creatief gebruik het beste tot haar recht, met bijvoorbeeld buitenplaatsen en bosontwikkeling.

Zoetermeer plukt de vruchten van deze vernieuwende aanpak. Emmens: “Op seminars over het vakgebied leisure werd veel gesproken over deze vernieuwende aanpak van de gemeente, met als gevolg dat ondernemers met ambitieuze plannen zich steeds vaker op Zoetermeer gingen richten.” Inmiddels huisvest Zoetermeer hierdoor vijf bijzondere leisure-voorzieningen: SnowWorld, Ayers Rock, Burggolf Zoetermeer, Dutch Water Dreams en PWA Silverdome (zie kader), ook bekend als The Big Five. “Hoe meer van dergelijke publiekstrekkers, hoe aantrekkelijker het wordt om met een nieuwe voorziening, weer voor Zoetermeer te kiezen,” verklaart de Zoetermeerse wethouder. “Het past helemaal bij de Zoetermeerse visie op citymarketing: Zorg dat je bent wat je zegt, en laat dat daarna door anderen bevestigen.”

Bé Emmens, wethouder Economische Zaken, Stedelijke ontwikkeling en Ruimtelijke ordening, Zoetermeer

in de economische ontwikkeling onder druk staat. Daarnaast heeft het aantrekken van nieuwe leisure-voorzieningen een gunstig effect: een toename van het aantal banen.” Gespreid bed Maar hoe zorg je ervoor dat deze groot-

schalige leisure-accommodaties inderdaad voor jouw stad kiezen? “Zoetermeer was in 2000 de eerste gemeente in Nederland die een Leisurenota ontwikkelde. De gemeente deed hiermee het huiswerk voor de onder­ nemers en ontwikkelaars met de creatieve ideeën. Welke leisure is kans-

The Big Five in Zoetermeer zijn: • SnowWorld - Het grootste overdekte wintersportresort van de Randstad met onder andere drie pistes, waar- van de langste 210 meter lang is en een dalingspercentage van 20% heeft. • Ayers Rock - Een evenementen­ centrum dat een groot scala aan activiteiten biedt, waaronder klimmen, abseilen, mountainbiken en boogschieten. Er zijn in- en out door klimwanden, variërend in hoogte van 6 tot 17 meter. • BurgGolf Zoetermeer - Een 18-holes championship course met prima oefengelegenheden. Naast de driving range, chipping- en puttinggreens, zijn er ook drie par-3 holes. • Dutch Water Dreams - een uniek wildwatersport complex van Olympisch niveau waar sportieve-­ lingen onder andere kunnen raften, bodyboarden en flowboarden. • PWA Silverdome - Een ijshal met behalve banen voor onder andere schaatsen, curling en ijshockey ook ruimte voor fitness en feesten.

ZOMER 2008

2

GEMEENTE DEN HAAG

GEMEENTE ZOETERMEER 8

The Big Five vormen weliswaar een belangrijk onderdeel van de leisurevoorzieningen in Zoetermeer, maar de stad heeft meer te bieden. “Met leisure bedoelen wij in Zoetermeer alle openbaar toegankelijke vrijetijdsvoorzieningen en –activiteiten, zowel overdekt als in de open lucht. Niet alleen groot­ schalige voorzieningen tellen dus mee, maar ook de kleinere voorzieningen en verblijfsrecreatie. Een goed woon- en werkklimaat hangt voor een groot deel samen met de aard, de situering en de kwaliteit van de leisure-voorzieningen in de stad. Zoetermeer trekt verschillende soorten voorzieningen aan. Zo zijn onze sportvoorzieningen bijvoorbeeld legio. We laten onder andere van ons spreken in atletiek, curling en andere sneeuw- en ijssporten. Verder zijn er trap- en basketbalveldjes, verspreid door de wijk. Die maken de drempel om te gaan sporten lager.” Ook de spelvoorzieningen in de wijken, de stadsboerderijen, wijktuinen en het buurthuis vormen een belangrijk onderdeel van de leisure-structuur in de woonwijken. Een speciale rol spelen de groen­ voorzieningen. “Heel belangrijk voor Zoetermeer is onze unieke ligging aan de rand van het Groene Hart. Groen is een kwaliteit die veel grote steden ontberen. In Zoetermeer kunnen inwoners en bezoekers genieten van

ook de sociale cohesie wordt versterkt door evenementen. “Ons evenementenbeleid dat in 2004 is ontwikkeld, leek een belangrijke stimulans voor het verder uitbouwen van kansrijke evenementen zoals het Bevrijdingsfestival en Zoetermeer Culinair. Ook konden we mede op basis van dit beleid nieuwe evenementen initiëren. Zo zijn we verschillende keren gastlocatie geweest voor Ter Land, ter Zee en in de Lucht en vond dit jaar in onze stad de start plaats van de Campina Ronde van het Groene Hart. Daarnaast vieren we dit jaar ons duizendjarig bestaan met ‘Zoetermeer 1000 jaar’, een reeks aan activiteiten waarmee jong en oud zich vermaken.” met ons team Natuur- en Milieu Educatie. De Dag van het Park is hiervan een goed voorbeeld. Zoetermeer doet sinds enkele jaren mee aan deze landelijke dag, waarbij de inwoners met allerlei festiviteiten in onze parken bewust worden gemaakt van het groen in de stad, en de mogelijkheden die hun dat biedt.” Een ander initiatief is de stadsvogelcampagne, onderdeel van het programma Duurzaam Zoetermeer. Deze campagne is eind 2006 gestart op initiatief van de Vogelbescherming Nederland. Doel is om de vogels in de stad ook in de toekomst een beter bestaan te geven. Naast Zoetermeer doen ook de gemeenten Dordrecht,

Amersfoort en Hardenberg hieraan mee. Eén van de acties is het bijhouden van waargenomen vogels door inwoners.

Het tot dusver ingezette beleid met leisure als één van de hoofdthema’s van de Zoetermeerse citymarketing werpt vruchten af. Er is een toenemende aandacht voor de Zoetermeerse leisureprojecten, waardoor het beeld van Zoetermeer steeds meer verandert in dat van een aantrekkelijke stad met lef en ambitie. Ook de subthema’s van citymarketing liften hierop mee: wonen, groen en historie. Maar niet alleen Zoetermeer heeft profijt van het leisurebeleid vindt wethouder Emmens: “Ons leisure-beleid draagt ook bij tot de aantrekkelijkheid van de gehele regio Haaglanden.” n

Evenementen Onder de noemer leisure rekent de gemeente ook de evenementen die in Zoetermeer georganiseerd worden. Net als de vrijetijdsvoorzieningen leveren evenementen een grote bijdrage aan het actieve en aantrekkelijke imago van de stad. En het mes snijdt aan twee kanten:

Dit is het tweede en laatste deel van een serie over Zoetermeer Leisurestad. Het eerste artikel (over de ruimtelijke vraagstukken) verscheen in het voorjaarsnummer van Focus Haaglanden. Ga daarvoor naar www.focushaag­landen.nl

‘Wonen, groen en historie liften mee op beleid voor leisure en citymarketing’ de voordelen van de stad én van de rust en pracht van de natuur. Door een strategische spreiding van de parken en groene zones hebben we een opvallend groene uitstraling weten te creëren.” De wethouder hoopt dat groen de komende tijd steeds meer in de spotlights komt te staan. “We willen dat Zoetermeer meer aandacht krijgt als groene stad. Daar werken we hard aan met verschillende initiatieven, samen

De stichting Floravontuur Promotie Zoetermeer speelt een belangrijke rol als coördinerende organisatie op het gebied van evenementen en de toeris­ tische promotie. Floravontuur draagt in toenemende mate bij aan de promotie en positionering van Zoetermeer als actieve en veelzijdige stad. De toeris­ tische promotie van Zoetermeer wordt door de stichting onder andere vorm­ gegeven via het recreatiemagazine, fietsen wandelroutes en de Vakantiebeurs.

FOCUS HAAGLANDEN

‘Citymarketing is van iedereen in de stad’ Het gemeentebestuur van Den Haag heeft grote ambities. Is de stad wereldwijd al een belangrijke speler op het gebied van vrede en recht, in de toekomst wil Den Haag ook als

9

internationale stad nóg beter inspelen op zakelijke en toeristische bezoekers. City­ marketing speelt hierin een vitale rol.

Tekst: Chris Lieshout, gemeente Den Haag Fotografie: Fotobureau Rob Hendriksen

I

n mei organiseerde de gemeente een congres over citymarketing. Centraal stond hoe Den Haag zijn internationale positie nog verder kan verstevigen en wat daar allemaal bij komt kijken. Het congres was een vervolg op het congres van twee jaar geleden. Philip Kotler, Amerikaans professor in Internationale Marketing was toen de eregast. Frits Huffnagel was nét benoemd tot wethouder voor city­ marketing en was er ook. “Kotler zei toen dat citymarketing alleen succes heeft als iedereen, bewoners, bedrijven en internationale organisaties, zich betrokken voelen bij hun stad. Trots worden op je stad. Die trots ook uit­ stralen. Kotler zei verder dat bijna geen stad in de wereld zoveel succesfactoren in huis heeft als Den Haag. Maar je moet ze wel zien en benutten. Dat is de kunst en de uitdaging. Citymarketing is niet iets wat direct succes oplevert. Je moet er continu aan werken.” “We hebben de woorden van Kotler goed onthouden. Ik denk dat we in twee jaar al behoorlijk wat hebben bereikt. Maar we zijn er nog lang niet. Dit jaar was Joe Perello onze eregast. Iemand die in New York op het gebied van marketing een voorname rol speelt. Perello gaf een presentatie over hoe New York zijn zaken regelt. Heel inspirerend. Daar kunnen we weer veel van leren.”

Wethouder Frits Huffnagel, citymarketing: ‘Den Haag is hard op weg om zijn status van internationale stad waar te maken.’

Citymarketing rust volgens Huffnagel in Den Haag op drie peilers: internationale stad van vrede en recht, attractieve stad en marketingcampagnes. “Bij dat laatste denk ik aan het internationale beeldmerk van Anton Corbijn en hoe we Den Haag nog beter kunnen uitdragen en promoten. Die onderwerpen kwamen ook op het laatste congres aan de orde. We weten hoe we er in Den Haag voor staan, wat we tot nu toe hebben bereikt en waar we keihard aan moeten werken.” Haagse bluf In de twee jaar dat Frits Huffnagel verantwoordelijk is voor citymarketing, ziet hij dat Den Haag hard op weg is zijn status van internationale stad waar te maken. “Ik merk dat in mijn contacten. Kijk, citymarketing is iets van de lange adem. We richten ons dan ook op inwoners, bedrijven, internationale organisaties en bezoekers. Dat zijn onze belangrijkste doelgroepen. Het begint bij je inwoners. Ik dacht wel eens: waar is die bekende Haagse bluf? Niet zo bescheiden! We zijn regeringsstad en woonplaats van de Koninklijke familie. Gelukkig zie ik die trots weer terug­keren.”

Uitgebreid programma Plotseling haalt Frits Huffnagel het blad ‘Global The Hague’ tevoorschijn. “Nét verschenen. Het is een glamourtijdschrift voor hotelgasten en expats. Niet alleen winkelstraten als Noordeinde, Hoogstraat en de Passage staan er fraai in beschreven, maar ook Scheveningen en Kijkduin als badplaats. Global The Hague is een mooi instrument om de ambities van de stad verder uit te dragen.” Dat Den Haag flink aan de weg timmert, merkt de bezoeker de komende maanden. Ieder weekend is er wel iets te doen. “Er is een uitgebreid programma samengesteld dat varieert van het Festival Classique, het Hofvijver Concert, The Hague Festivals tot het optreden van het Residentie Orkest, ook aan de Hofvijver. Televisieprogrammamakers vragen ons vaak of zij hun programma in de hofstad mogen opnemen. Omdat de stad zich daarvoor zo goed leent. Philip Kotler zei niet voor niets: ‘Citymarketing is niet iets van de gemeente, maar van iedereen in de stad’. Ik ben het hier van harte mee eens. En gelukkig steeds méér Hagenaars ook.” n

ZOMER 2008

2

STADSGEWEST HAAGLANDEN

DE STELLING

‘Marketing & Promotie gezamenlijk of ieder voor zich?’

FOCUS HAAGLANDEN

Samen recreatieverkeer in betere banen leiden

De wens om gezamenlijk te komen tot een effectievere en efficiëntere organisatie van toeristische marketing en promotie leeft al jaren in de regio De regio Haaglanden mag zich rijk rekenen met een aantal grote attracties die jaarlijks vele duizenden bezoekers trekken. Duinrell, Madurodam, de

Haaglanden, maar pakken we Marketing & Promotie samen op, of voert iedere stad zijn eigen beleid op dit gebied?

Scheveningse kust, vanuit het hele land komen hier mensen op af. Die stroom aan bezoekers zorgen echter wel voor verkeersproblemen. Maar: naar oplossingen wordt gezocht.

10

Ruud Mannaart

Dick Vierling

Beleidsadviseur bij de Kamer van Koophandel Den Haag

Marketing Manager bij SnowWorld in Zoetermeer.

“

“

“Als Kamer van Koophandel pleiten wij al sinds jaar en dag voor samenwerking op dit terrein. Waarom? Omdat dit economisch voordeel op kan leveren. Ten eerste kun je de toerist beter verleiden langer te blijven en meer geld uit te geven. Ten tweede omdat dit efficiencyvoordeel kan opleveren. Ondernemers in het toerisme kijken hier heel kritisch naar. Ze willen dat een zo groot mogelijk deel van hun promotiebudget wordt besteed aan concrete promotieactiviteiten en zo min mogelijk aan overhead­ kosten. Door de organisatie achter de schermen samen op te pakken zijn hier efficiencyvoordelen te behalen. Eind jaren negentig hebben wij samen met het Stadsgewest een poging gewaagd de promotie naar regionaal niveau te tillen. We leken behoorlijk ver, maar uiteindelijk durfde de politiek het destijds niet aan. Een paar jaar later, toen de VVV-Delft failliet ging, hebben wij getracht Den Haag en Delft samen te brengen. De Delftse politiek heeft toen toch besloten de stadspromotie zelf te doen. Angst om het eigen gezichtsverlies, denk ik, wat overigens volgens mij bij alle ‘VVV-dossiers’ in het land een rol speelt. De toerist trekt zich echter niets aan van bestuurlijke grenzen en hij ziet ook niet hoe het achter de schermen is georganiseerd. Ik merk de laatste tijd wel een groeiend draagvlak voor meer samenwerking binnen Haaglanden. Als deze samenwerking oprecht en breed gedragen wordt, zullen wij dit als Kamer steunen, mits wij natuurlijk ook die effi­ciency­verbetering zien voor het bedrijfsleven.”

”

Tekst: Brigitte Beeks Fotografie: Sicco van Grieken, Madurodam, Duinrell

Marcel Houtzager Regiobestuurder Stadsgewest Haaglanden

“

“Ik denk dat de meeste steden gericht zijn op hun eigen beleid. Kijk ik naar onze eigen stad, dan heeft de Stichting Floravontuur Promotie Zoetermeer een groot draagvlak binnen de gemeente en onder de ondernemers in Zoetermeer. Ik denk dat dit best uniek is. Met beperkte middelen wordt Zoetermeer zo goed mogelijk op de kaart gezet als Leisurestad. Het gezamenlijk beleid op stedelijk niveau is zeker niet optimaal. Het lijkt er sterk op dat iedere stad voor eigen parochie preekt. Krachtenbundeling in de regio Haaglanden is ver te zoeken. Kijk alleen maar naar de manier waarop het openbaar vervoer, in ons geval, geregeld is. De dichtstbijzijnde halte van de RandstadRail is 17 minuten lopen van SnowWorld vandaan. En dat terwijl de RandstadRail praktisch door onze voortuin loopt. Dat is mijns inziens een slechte zaak voor een bedrijf met achthonderd duizend bezoekers per jaar. We lopen hierdoor bezoekers die op het openbaar vervoer zijn aangewezen mis. Ik pleit ervoor de regio Haaglanden gezamenlijk op landelijk niveau beter te profileren. Dan kun je laten zien hoeveel je te bieden hebt en hoe divers dat aanbod is. Zoetermeer heeft een sterk sportief karakter, maar steden als Den Haag, Delft en Leiden hebben weer een groot cultureel aanbod. In een relatief klein gebied zijn er veel toeristische mogelijkheden. Een schone taak die een organisatie met een overkoepelende rol in de regio zou kunnen oppakken. Den Haag Marketing is volgens mij toch meer op Haagse activiteiten gericht.”

Ook reageren op de Stelling? Kijk op www.focushaaglanden.nl

”

Als regiobestuurder voor Groen, Recreatie en Toerisme streef ik uiteraard de gezamenlijkheid na: samen sta je sterker dan in je eentje. “Onbekend maakt onbemind”, ik wil daarom zorgen dat toeristen onze regio kennen. Het dagelijks bestuur van het Stadsgewest steunt mij daarin: in oktober 2007 heeft de gemeente Den Haag ons pleidooi ontvangen voor het oprichten van een 150 m hoog beeld van Vrouwe Justitia als zinnebeeld voor Den Haag, stad van Recht, Vrede en Veiligheid. Als Nederlandse stad die het meest in het internationale nieuws is, heeft Den Haag een unieke kans: zo’n beeld als achtergrond van de internationale TV-rapportages zal voor gratis, zeer waardevolle reclame zorgen. Den Haag krijgt daarmee een wereldbekend beeldmerk waar ook de rest van Haaglanden van profiteert. Ik vind dat we deze kans moeten benutten want ik durf te beweren dat we daarmee zelfs een landmark voor heel Nederland creëren. Om vervolgens beter gebruik te kunnen maken van deze bekendheid bevorder ik het inzicht in de samenhang die er cultuurhistorisch en landschappelijk in Haaglanden is. Dit krijgt gestalte in het project Groene Ringen en in de uitbreiding van het fietsknooppuntennet over heel Haaglanden. Daardoor wordt het makkelijk voor toeristen om ook de parels buiten Den Haag en Delft te bezoeken waardoor we hen verlokken langer -liefst meerdere dagen- in Haaglanden te verblijven. Daar profiteren we allemaal van.

”

11

F

iles op de N44 en verstoppingen op de toegangswegen tot de kust. Het zoek­verkeer in de wijken rondom Madurodam geeft omgevingsoverlast. Het is een jaarlijks terugkerende ergernis waarvoor wel naar oplossingen wordt gezocht. Soelaas bieden onder meer informatieborden met verkeers­ informatie en maatregelen van de attracties zelf die het verkeer in betere banen moeten leiden. Maar om tot nog meer oplossingen te komen heeft BEREIK!, de samenwerkingsorganisatie die zich inzet voor de bereikbaarheid in Haag­ landen en de regio Rotterdam, dit jaar een thematafel ingesteld die zich richt op Recreatieverkeer. De thematafel komt nog deze zomer bijeen. De provincie Zuid-Holland en Rijks­ waterstaat maken sturingsprincipes en regelscenario’s voor wegwerkzaam­ heden, ongelukken en files. Voor het recreatieverkeer zijn die er echter nog

Duinrell heeft sinds 1995 een eigen bushalte op het terrein.

niet. De bedoeling is dat deze voor de regio Haaglanden voor de zomer worden uitgewerkt. “Is er een Tina-dag in Duinrell, dan heeft heel Wassenaar daar last van”,

BEREIK! BEREIK! is op 12 maart 2008 voortgekomen uit een samenvoeging van de twee organisaties SWINGH en Nexus. Zij zetten zich de komende jaren in voor de verbetering van de bereikbaarheid in Haaglanden en de Rotterdamse regio. In BEREIK! werken Rijkswaterstaat Zuid-Holland, provincie Zuid-Holland, Stadsgewest Haaglanden, Stadsregio Rotterdam, gemeenten, de private partijen VNO-NCW, Privaat Netwerk Mobiliteit, MKB en de consumentenorganisaties ANWB, ROVER en Fietsersbond samen. Door deze gezamenlijke aanpak te stimuleren, stuurt BEREIK! aan op snel te realiseren maatregelen. In de afgelopen jaren hebben zowel SWINGH als Nexus aan meer dan honderd projecten rond Haaglanden en Rotterdam gewerkt. De aanjagende rol van SWINGH en Nexus, het op gang brengen van de dialoog, maar ook de innova­ tieve aanpak, is een gewaardeerde werkwijze gebleken en zal door BEREIK! worden voortgezet.

vertelt Joan Mertodirjo, werkzaam bij Rijkswaterstaat Zuid-Holland en bij BEREIK! trekker van de thematafel Recreatieverkeer. “De kunst is om je bezoekers zo te sturen, dat ze hun auto zonder veel problemen kunnen par­ keren. Dat kan bijvoorbeeld bij een P+Rterrein waar gratis pendelbussen staan om de bezoekers naar het park te brengen. Deze informatie moet dan echter wel onder andere op de DRIP’s boven de snelwegen aangekondigd worden en niet iedereen heeft daar zomaar toegang toe.” DRIP staat voor Dynamisch Route Informatie Paneel dat boven snelwegen of andere wegen geplaatst kan worden. “Ook moet worden onderzocht of bepaalde regelscenario’s niet met elkaar botsen. Gezamenlijk moeten we daar goede afspraken over maken in het dynamisch verkeermanagement. Dit hopen we via zo’n thematafel te doen, zodat je elkaar op hoger niveau gemakkelijk kan vinden.”

ZOMER 2008

2

stadsgewest haaglanden 12

FOCUS HAAGLANDEN Duinrell

Topattracties De topattracties hebben zelf ook al diverse maatregelen genomen. Attractiepark Duinrell is daar erg ver in. Zij hebben zelfs sinds 1995 een buslus op eigen terrein. Woordvoerder Peter Wijnen: “Bij de bezoekers van onze dagattracties promoten we intensief de mogelijkheden om met het openbaar vervoer te komen. Connexxion rijdt bijvoorbeeld in het hoogseizoen met sneldiensten vanaf Den Haag Centraal. Zonder tussenstops word je zo voor de deur afgezet. Daarnaast hebben we via de maatschappij Arriva een rechtstreekse busverbinding met Amsterdam. Als we grote evenementen hebben, zoals bijvoorbeeld een Tina-dag, rijden er pendeldiensten met meerdere op­stapplaatsen en bieden we gecom­ bineerde tickets aan voor de dag en het vervoer.” Naast die alternatieve mogelijkheden voor de individuele aankomst op het attractiepark, probeert Duinrell bezoekers ook op verschillende tijdstippen te laten vertrekken, en niet allemaal tegelijk als de buitenattracties dichtgaan. “Bij de uitgang hangt een infor­ matiebord met file-informatie. Hierop promoten we ook het Spitsmenu en de mogelijkheid om nog eventjes het Tikibad in te gaan. De restaurants en het zwembad zijn namelijk langer geopend.”

Duinrell heeft naast een attractiepark en een vakantiepark met 417 bungalows, negenhonderd kampeerplaatsen en een Duinhostel met 104 slaapplaatsen, ook actieve en sportieve voorzieningen, horecafaciliteiten en een congresen partycentrum. Locatie: Wassenaar. Oppervlakte: ruim 1 miljoen hectare (inclusief bungalowpark). Geopend in: 1962, ontwikkeling van het landgoed tot recreatiepark en camping door H.R.J. Graaf van Zuylen van Nijevelt, de vader van de huidige directeuren. Gemiddeld aantal bezoekers per jaar: circa 1,2 tot 1,4 miljoen (dagbezoek inclusief overnachtingen) Aantal parkeerplaatsen: 1000 (inclusief parkeerplaatsen vakantiepark). Bereikbaar met: auto, bus (buslus op eigen terrein en speciale Duinrellretourtjes). Evenementen deze zomer • Rick’s Megafandag, 29 juni, • Zomershow met Sittah, Wereld­ kampioen Illusie, in de hoofdrol 5 juli t/m 24 augustus, • Standzesdaagse, 21 juli, • Campoworld Kampeerweekend, 5 t/m 7 september, • Tina-dag, 21 september • Prins & Ploes Fandag. 4 en 5 oktober

13

De FCIP boven de Utrechtse Baan geeft de reistijd via verschillende routes, naar Scheveningen weer.

Volgens Wijnen doet het park er alles aan om de verkeersstroom naar Duinrell goed te begeleiden en de overlast zo te beperken. “Incidenten, zoals dagen waarop er ook een evenement bij de Wassenaarse voetbalclub is, kun je natuurlijk niet voorkomen. Maar belangrijk is dat je de samenwerking met anderen zoals de gemeente en de vervoersorganisaties goed afstemt.” Ook miniatuurstad Madurodam promoot de mogelijkheden om met het openbaar vervoer te komen in folders en op hun website. Peggy Scheepens: “Daarnaast zijn wij aangesloten bij de

Madurodam Attractiepark Madurodam heeft naast de miniatuurstad ook twee multifunctionele zalen, een tentoonstellingshal en twee restaurants. Locatie: Den Haag Oppervlakte: 62.626 m² Geopend in: 1953 Gemiddeld aantal bezoekers per jaar: 700.000 Aantal parkeerplaatsen: 466 voor auto’s, 21 voor bussen Bereikbaar met: auto, bus, tram Evenementen deze zomer • Expositie Sesamstraat in Madurodam, tot en met 26 oktober • Madurodam by Light, 5 juli t/m 31 juli, 1 augustus t/m 31 augustus en 11 t/m 26 oktober.

City Card van Den Haag Marketing. Hiermee kunnen toeristen een of twee dagen gratis met het openbaar vervoer in de regio Den Haag reizen en krijgen ze daarnaast korting bij diverse attracties en musea. Bij ons krijgen ze dan twintig procent korting op de entreeprijs voor twee personen.” Voor bezoekers die met de auto komen, staat het park vanaf alle toegangswegen tot Den Haag duidelijk bewegwijzerd volgens Seegens. “De bereikbaarheid van Madurodam is op deze manier volgens ons goed geregeld. Op dit moment ligt er bij de gemeente een initiatiefvoorstel om de Ooievaart naar

Madurodam door te laten varen. Dat initiatief ondersteunen wij uiteraard. Het is niet alleen een toevoeging aan de mogelijkheden om hier te komen, maar toeristisch gezien natuurlijk ook erg interessant.” Digitale informatieborden op het strand Dat recreatieve verkeer is niet alleen een Haaglands probleem. Ook Rotterdam loopt er tegenaan met Diergaarde Blijdorp. “De piekdagen waarbij het mooi weer is, zijn hier het grootste probleem. Zij doen hier zelf al veel aan door het aanbieden van extra parkeergelegenheid en het inzetten van parkeerbegeleiders”, aldus Joan Merto­ dirjo. Ook in Hoek van Holland zorgt het verkeer van en naar het strand voor opstoppingen op de Maasdijk (N220), de toegangsweg tot het strand. Hier is vorige zomer de proef ‘Kijk op de Dijk!’ gestart, waarmee strandgangers al op het strand via digitale informatieborden werden geïnformeerd over de eventuele files op de dijk. Thuis kunnen zij deze informatie online raadplegen via Haaglanden Mobiel. Badgasten kunnen zo de drukte inschatten en zelf het moment kiezen om van of naar huis te gaan en op die manier de drukte op de wegen verminderen. Het initiatief vormde een samenwerking tussen Stadsgewest Haaglanden, SWINGH/ Nexus, Haaglanden Mobiel, deel­

gemeente Hoek van Holland, gemeente Westland, en de strandtenthouders. Daarbij is onder andere ook onderzoek gedaan naar het gebruik van file-informatie onder de strandbezoekers. Hieruit is gebleken dat vijftien procent van de automobilisten die het strand bezoeken zich oriënteren op verkeersinformatie. Ook de gemeente Den Haag probeert bezoekers van Scheveningen via verschillende routes te sturen. In 2004 is een FCIP (Full Colour Information Panel) geïnstalleerd boven de Utrechtse Baan. Hier wordt actuele reistijdinformatie voor het verkeer op de A12 met bestemming Scheveningen weergegeven. Op het bord worden verschillende routes aangegeven, inclusief alternatieve routes via de P+R-voorzieningen. Toine Molenschot, gemeente Den Haag: “De FCIP hangt er nu vier jaar. Later zijn bij het einde van de A12 nog twee borden geplaatst, hierop wordt de informatie van het eerste herhaald. Omdat het niet altijd mooi weer is, wordt het bord ook gebruikt om andere verkeersinformatie zoals omleidingen en wegwerkzaamheden op te vermelden of een groot evenement zoals de Pasar Malam op aan te kondigen.” Het is volgens Molenschot moeilijk te zeggen of de verkeersstromen richting de kust door de aanwezigheid van het bord beter begeleid worden. “Na de komst ervan is de Hubertustunnel geopend en komen automobilisten niet meer alleen over de

Utrechtse Baan de stad in, dus zien ze niet allemaal dit bord.” Uit onderzoek onder de bezoekers van het Vuurwerkfestival Scheveningen, een groot jaarlijks evenement in augustus, is wel gebleken dat tien tot vijftien procent afwijkt van de van tevoren gekozen route. Van dit aantal is ongeveer 25 procent beïnvloed door de informatie op de FCIP. Van de ondervraagden die gebruikmaakten van de P+R-optie gaf 62 procent aan dat het bord hielp bij de routekeuze. Nog belangrijker is dat alle ondervraagden die thuis al hadden besloten om de P+R te gebruiken, dit ook daadwerkelijk bleken te doen. Daarnaast bleek dat 60 procent van de ondervraagden die van tevoren geen voorkeur voor een bepaalde route hadden, de optie P+R koos. Volgens BEREIK! denkt de gemeente Den Haag momenteel ook na over het plaatsen van een mobiele DRIP op het strand van Scheveningen, net als die in Hoek van Holland. Molenschot zegt hier het volgende over. “Zo’n DRIP zou wel nuttig kunnen zijn. Maar dit zou eigenlijk vanuit de horecagelegenheden op het strand geïnitieerd moeten worden. Zij hebben daar uiteindelijk ook veel profijt van als mensen nog even wat gaan drinken op het strand als er file richting de snelweg staat.” n www.focushaaglanden.nl

ZOMER 2008

2

Stadsgewest Haaglanden

FOCUS HAAGLANDEN

Beheerdersdag eerste stap op weg naar samenwerking op operationeel niveau

Recreatiekaart geeft inzicht in groengebied tussen drie gemeenten Delft heeft het Delftse Hout. Zoetermeer heeft twee enorme parken met het Buytenpark, Westerpark en een deel van het het Balijbos. PijnackerNootdorp heeft het andere deel van het Balijbos, het Bieslandse Bos en de Dobbeplas. Dit klinkt als een rijtje losse natuurgebieden. Toch zijn allemaal met elkaar verbonden. Alleen een goede samenhang ontbreekt nog.

14

Tekst: Brigitte Beeks Fotografie: Sicco van Grieken, Jenny van Leeuwen

S

taatsbosbeheer, provincie ZuidHolland, Groenservice ZuidHolland, en de gemeentes Delft, Pijnacker-Nootdorp en Zoetermeer zijn om die reden een samenwerking gestart. Eerste stap: een recreatiekaart voor het complete gebied. De ‘Recreatiekaart … van Buytenpark tot Delftse Hout!’ is op 25 mei tijdens de Dag van het Park in Zoetermeer gepresenteerd. Groenservice ZuidHolland (GZH) heeft het gebied in kaart gebracht. GZH vormt een onderdeel van de provincie Zuid-Holland en is gespecialiseerd in de ontwikkeling, inrichting en het beheer van groene gebieden en voorzieningen. Ook doen ze de promotie en voorlichting over de gebieden. GZH werkt in opdracht van (natuur-) en recreatieschappen. Daniël Bakker (marketing en communicatie): “In september 2007 hebben we in een bestuurlijk overleg met alle partijen besloten de mogelijkheden van samenwerken op het gebied van recreatie te inventariseren. Het gebied vormt in zijn geheel een

groene buffer, maar onderling is er weinig samenhang in beheer en in middelen om mensen op de hoogte te brengen van wat er allemaal in het gebied te doen is.” Beheerdersdag Om de verschillende beheerders met elkaar in contact te brengen is in april een ‘Beheerdersdag’ georganiseerd. De groep is het hele gebied doorgegaan en iedere beheerder heeft iets verteld over zijn deelgebied. “Zo’n bijeenkomst is nuttig om te achterhalen wat we allemaal doen in de natuurgebieden en wat we misschien dubbel doen. Onderhoud bijvoorbeeld. Door elkaar te ontmoeten kun je tot een betere afstemming komen en ook van elkaar leren hoe je omgaat met knelpunten. Iedere beheerder heeft bijvoorbeeld te maken met vandalisme, maar lost dat misschien weer anders op.” Ook wordt gekeken naar de vormen van recreatie, die worden aangeboden. Onderzoek is daar ook onderdeel van. “Op dit moment doet iedereen los van elkaar zijn eigen onderzoek naar het recreatiegedrag. In de toekomst kun je dit misschien samen doen om zo tot een beter algeheel beeld te kunnen komen”, aldus Bakker.

Bestuurlijk experiment De recreatiekaart van het totale gebied is bedoeld om inzicht te geven in de recreatieve mogelijkheden. GZH maakt zo’n kaart voor elk gebied dat zij in beheer hebben. Ondanks dat de gebieden via fietsroutes, wandelpaden en deels via ruiterpaden op elkaar zijn aangesloten, is dit nog nooit in kaart gebracht. Waarom heeft dit zo lang geduurd? “Ik denk dat dit gewoon het juiste moment is geweest. Je hebt met zoveel bestuurdersentiteiten te maken. De wil om samen te werken moet er wel zijn. Een kaart voor een gebied maken, is voor ons niet nieuw. De samenwerking op bestuurlijk niveau waar we op aan willen sturen, is wel nieuw. Dat is echt een experiment.” Nu het project eenmaal is gestart, is het volgens Bakker niet moeilijk om alle neuzen de juiste kant op te krijgen. “Het zou niet slim zijn als we het niet doen. Je kunt nu voortbouwen op de kracht van een veel groter gebied, dat veel meer mogelijkheden biedt. Mensen recreëren vaak direct om de hoek. De meeste van deze gebieden liggen voor inwoners van de betrokken gemeenten om de hoek, maar je laat door zo’n kaart zien dat ze vanuit hun eigen woonplaats ook verder door kunnen naar de

omliggende natuur- en recreatiegebieden.” En dat er veel mogelijk is, laat de kaart zeker zien. “Het is heel gedifferentieerd: je hebt nieuw bos, oud bos, weilanden, terrasland. Die combinatie is vrij uniek midden in stedelijk gebied.” De kaart geeft daarnaast de op dit moment bestaande recreatiemogelijkheden weer. GZH koestert wel de hoop dat er nieuwe initiatieven uit voortvloeien. “Wat een kans is voor de provincie, is ook een kans voor een gemeente natuurlijk. De ruitersport is bijvoorbeeld een belangrijk punt. De infrastructuur is hier nog niet echt geschikt voor, ruiterpaden sluiten niet altijd aan, maar er is wel ontzettend veel vraag naar. Wellicht kunnen we ook de ondernemers in het gebied enthousiasmeren om activiteiten aan te bieden.” De ‘Recreatiekaart … van Buytenpark tot Delftse Hout!’ wordt in een oplage van twintig duizend gedrukt en is verkrijgbaar via de deelnemende gemeenten, Staatsbosbeheer en via Groenservice Zuid-Holland. Zij houden de kaart ook up-to-date. “We zijn heel benieuwd hoe er op bestuurlijk niveau op gereageerd wordt. Het is best een complex proces, dat uiteindelijk een blijvend karakter krijgt.” n

15

V.l.n.r. staand: wethouder Cees van der Kraan, Pijnacker-Nootdorp; Mark de Wit, regiodirecteur Staatsbosbeheer; Martin van Engelshoven Huls, gedeputeerde Zuid-Holland, voorzitter Recreatieschap Dobbeplas; wethouder Frank Speel, Zoetermeer. V.l.n.r. zittend: Janny Zandvoort, Valkerij Rijssen; René Metsch, beheerder stadsboerderij De Balijhoeve; Gerrit Zandvoort, Valkerij Rijssen

Partijen ‘Recreatiekaart … van Buytenpark tot Delftse Hout!’ Wethouder Kees van der Kraan (Pijnacker-Nootdorp) heeft een duidelijke motivatie om te participeren in het project: “De genoemde recreatiegebieden sluiten op elkaar aan of lopen in elkaar over. Zelfs over gemeentegrenzen heen. Het ligt dan ook voor de hand om te kijken in hoeverre voorzieningen zoals fietsroutes, wandelroutes en ruiterpaden en dergelijke op elkaar aangesloten kunnen worden. Het gebruik van de natuur houdt voor mens en dier immers niet op bij een gemeentegrens. Ik verwacht dat door het uitgeven van de recreatiekaart bezoekers uit de verschillende gemeenten meer gebruik zullen gaan maken van het totale gebied. Al eerder bleek dat bezoekers meer samenhang wensen tussen de gebieden.” In toekomst hoopt Pijnacker-Nootdorp verder te komen op het gebied van bestuurlijke samenwerking. Ook Staatsbosbeheer, beheerder van het Balijbos en het Bieslandse Bos, is enthousiast over de eerste stap op weg naar langdurige samenwerking, die met het uitbrengen van de recreatiekaart is gemaakt. Boswachter Jenny van Leeuwen: “Wij zien zeker toekomst in deze samenwerking. De recreatiekaart is een mooi eerste resultaat dat al in een vroeg stadium van de samenwerking direct zichtbaar is voor het publiek, de uiteindelijke gebruikers.” Ook het samenwerken op het gebied van beheer ziet Staatsbosbeheer wel zitten. “De Beheerdersdag was de eerste aanzet daartoe. Wij zien hier de voordelen van in en dit

krijgt zeker een vervolg als het aan ons ligt.” Wethouder Anne Koning (Delft), is ook erg positief over de recreatiekaart: “Er wordt gedacht vanuit de recreant met het idee dat hij of zij niet moet ervaren waar een gemeentegrens ligt, als een rondje gefietst of gewandeld wordt. In de Groenvisie van het Stadsgewest Haaglanden hebben we de toekomst van het ‘Groene Goud van Haaglanden’ vastgelegd en in deze samenwerking in dit gebied komt dat ook weer tot uiting.” Ook gebiedsmanager Delftse Hout, Wiebe Postma ziet toekomst in de samenwerking: “Die beheerdersdag is een hele goede stap om op operationeel niveau de samenwerking te bevorderen. We willen leren van elkaar. Tijdens die dag zijn ook afspraken gemaakt over een vervolg.” Zoetermeer zag in de deelname aan de recreatiekaart een kans om met elkaar meer handen en voeten te geven aan de samenwerking om de zes aansluitende gebieden tot één groot groengebied te versterken. Wethouder Frank Speel: “Ik verwacht dat omwonenden en andere gebruikers aan de hand van de recreatiekaart ontdekken dat deze gebieden elk zo hun eigen karakter hebben, met een groot aantal recreatieve mogelijkheden. Ik hoop dat in de toekomst deze samenwerking verder uit­ gebouwd zal worden. Zoetermeer gaat daar in ieder geval aan meewerken.”

ZOMER 2008

2

ZANDSCULPTUUR

IN THE PICTURE

FOCUS HAAGLANDEN Het dagelijks bestuur van het Stadsgewest Haaglanden telt tien leden. Focus Haaglanden belicht deze mannen en geeft weer wat hen drijft. Christiaan van der Kamp is wet­houder namens het CDA in de gemeente Midden-Delfland en daarnaast regiobestuurder bij het Stadsgewest Haaglanden.

Christiaan van der Kamp 16

U

bent als regiobestuurder de laatste 4,5 jaar verantwoordelijk voor de portefeuille Milieu. Wat is uw indruk? “Het Stadsgewest heeft een aantal jaren geleden ervoor gekozen om meer samen te werken op het gebied van milieu. Je ziet nu de resultaten daarvan in onder meer het Regionaal Structuur Plan (RSP) en de visie op duurzame ontwikkeling in Haaglanden. Het ambitieniveau is hoog: we willen de meest duurzame regio van de Randstad worden. Het is nu zaak die ambities waar te maken. Integraal ontwikkelen is hierbij het sleutelwoord.” Wat trekt u aan in de portefeuille Milieu? “Deze portefeuille biedt veel kansen. Er liggen stevige problemen op het gebied van luchtkwaliteit en externe veiligheid. Die problemen omzetten in resultaten dat motiveert enorm. Zo hebben we laten zien dat we de problematiek van de luchtkwaliteit serieus aanpakken in Haaglanden, door in de nieuwe concessie voor het openbaar vervoer de eis op te nemen dat bussen op aardgas moeten rijden. Verder wil ik graag dat we onze regio op een verantwoorde manier ‘gebruiken’ en duurzaam achterlaten voor latere generaties.” U bent ook plaatsvervangend porte­ feuillehouder Groen, Recreatie en Toerisme. Wat kunt u over het toerisme in Haaglanden zeggen? “We hebben in Haaglanden een fantastisch aanbod. Waar we nog niet in slagen is om dat samen uit te dragen. We

moeten van Haaglanden een totaalbe­ leving maken, met kust, stad en groen. We benutten daarnaast, als je kijkt naar andere gebieden, onze groenpotentie nog onvoldoende om een totaal aanbod te maken aan de toerist.” Bestuurder bij het Stadsgewest én wethouder, wat zijn de voordelen van deze combinatie? “Je krijgt een goed beeld van het hele Stadsgewest en zijn deelnemende gemeenten. Gemeenten hebben toch de neiging niet verder te kijken dan de eigen gemeente. Het is daarnaast goed voor je bestuurlijke blikveld om regionaal te opereren.” Hoe kijkt u aan tegen het algemeen bestuur en hoe kan de samenhang binnen dat bestuur vergroot/versterkt worden? “Ik heb het gevoel dat er juist binnen het algemeen bestuur de wens leeft om samen dingen op te pakken. Kijk maar naar de unaniem aangenomen motie dat het dagelijks bestuur met een voorstel moet komen voor een regionaal groenfonds.” Als wethouder bent u ook één van de trekkers van het project ‘Mooi en Vitaal Delfland’. Waarom is dit zo'n belangrijk project? “We hebben in Haaglanden, de drukst bevolkte regio van Nederland, nog maar weinig groen. Bijzonder is dat we wel echt ‘topgroen’ hebben, maar daarnaast zijn veel groengebieden ook verrommeld. Ik maak me grote zorgen om het ‘topgroen’, dit mag niet over twintig,

dertig jaar ook verrommeld zijn. Het project moet dit voorkomen. Andere Europese landen slagen er beter in om instrumenten te bedenken om hun regio­nale groen goed te beschermen en te ontwikkelen. Dat wil ik ook voor de zuidvleugel van de Randstad. De doelstelling is een robuust stuk groen te ontwikkelen dat van Randstadkwaliteit is. Dit komt ook de internationale ambities van de Randstad ten goede.”

Haagse skyline in zand op het Buitenhof Van 27 juni tot eind augustus 2008 zal een enorm zandsculptuur te bezichtigen zijn op het Buitenhof in het centrum van Den Haag. Tegen de achtergrond van de Skyline van Den Haag wordt door de Zandacademie in een aantal taferelen het thema “Den Haag, Stad van Vrede en Recht” uitgebeeld. De zandsculptuur, waaraan een team van twaalf internationale bouwers meewerkt, is een compilatie van de bekende historische gebouwen in Den Haag, aangevuld met de moderne architectuur van het (deels nog te bouwen) nieuwe centrum. Prominent op de voorgrond staat het Vredespaleis, als internationaal symbool van de Stad van Vrede en Recht. n

17

www.zandacademie.nl

Wat is uw ambitie als bestuurder? “Dat we de prettigste regio van Nederland zijn om in te wonen, te werken en te recreëren. Daarbij focus ik me op het behouden en versterken van Midden-Delfland en het milieu. Ik wil graag dat Midden-Delfland en omgeving een nieuwe wettelijke status krijgt als opvolger voor de reconstructiewet Midden-Delfland. Als dat uiterlijk in 2010 geregeld is, ben ik tevreden.” Wat zijn de grootste uitdagingen voor de komende periode wat betreft Milieu? “Ik wil graag de slag maken naar integrale verduurzaming van onze maat­ regelen. Alle sectoren moeten bijdragen aan een duurzamer Haaglanden. Verder bezien we nu of we restwarmte kunnen gaan benutten. Als laatste geldt dat we, alle gemeenten, onze handhaving van milieuwetgeving op orde moeten hebben. De discussie hoe we efficiënter en effectiever samen kunnen werken aan handhavingstaken, moeten we de komende jaren voeren. We moeten nog zien of dat uitkomt op zoiets als een milieudienst.” n

ZOMER 2008

2

GEMEENTE DEN HAAG

Den Haag Marketing verkoopt de stad aan dagjesmensen en verblijfsgasten van The Hague Festivals plaats. Onder deze noemer worden verschillende bestaande festivals gebundeld zoals Festival Classique, Parkpop, Den Haag Sculptuur en de ShoppingNight. Anja Overhoff: “Evenementen geven kleur aan de stad. Voor de Citymarketing van de stad is dat van groot belang. Behalve geweldig voor de eigen inwoners en die uit de regio, denk aan Vlaggetjesdag en het Vuurwerk­festival, zorgen evenementen voor meer bezoekers naar de stad. Dat is in economisch opzicht van levensbelang voor Den Haag. Toerisme

Wat kan Den Haag toeristen bieden? “Wat heeft Den Haag niet te bieden?” Anja Overhoff, direc­ teur van Den Haag Marketing, kaatst de vraag meteen terug. “Den Haag heeft een veel­-

18

FOCUS HAAGLANDEN

Marketing- en promotieorganisatie voert verschillende campagnes

zijdig cultuuraanbod, uitgebreide winkel­ mogelijk­heden en dat alles dicht bij de zee!”

Scheveningen en Kijkduin spelen een grote rol in de familiecampagnes in Duitsland en België. Dagjesmensen Behalve door het stimuleren van het verblijfsbezoek wil Den Haag Marketing de bestedingen van toeristen in Den Haag ook verhogen door het stimuleren van het bezoek van dagjesmensen. In nauwe samenwerking met de verschillende attracties (Holland Casino Scheveningen, Madurodam, Omniversum, SEA LIFE Scheveningen,

Tekst en fotografie: Den Haag Marketing

A

‘Evenementen geven kleur aan de stad’

ls geboren en getogen Haagse weet Anja Overhoff waarover ze praat. Voor ze anderhalf jaar geleden aan de slag ging bij Den Haag Marketing was ze directeur van Theaters Diligentia en PePijn en daarvoor fractievoorzitter van D66 in de Haagse gemeenteraad.

levert uiteraard extra inkomsten op en zorgt voor werkgelegenheid in de toeristische sector; van het tappen van een biertje in een café tot het schoonmaken van kamers in een hotel.” Anja Overhoff, directeur Den Haag Marketing

Den Haag Marketing is de overkoepelende marketing en promotieorganisatie van de stad en haar badplaatsen Scheveningen en Kijkduin. Den Haag Marketing ‘verkoopt’ de stad aan toeristische en zakelijke bezoekers. Anja Overhoff: “We willen dat meer mensen Den Haag bezoeken, er lang verblijven, veel geld uitgeven, nog eens extra gaan pinnen en met een goed gevoel over de stad naar huis gaan, om daar te vertellen wat een geweldige stad Den Haag is.” De helft van het aantal bezoekers komt uit Nederland. Verder komen verblijfsgasten voornamelijk uit de ons omringende landen (vooral België, Duitsland en Groot-Brittannië) en uit NoordAmerika. Uit de onderzoeksgegevens blijkt hoe sterk het toeristisch product Den Haag is. De stad heeft immers alle gemakken van een grote stad en is tevens gezegend met haar unieke locatie aan de zee. Dit onderscheidt Den Haag van andere grote steden. “De combinatie stad en strand is uniek. Den Haag biedt veel mogelijkheden voor ontspanning; dat kan door te zonnen aan het strand, maar ook door te dineren in de

binnenstad. Omgekeerd is ook mogelijk: zonnen op één van de vele terrasjes in de binnenstad en lekker eten in een strandpaviljoen”, aldus Anja Overhoff. City Card The Hague-Delft Naast de combinatie stad en strand wordt in de internationale marktbewerking gebruik gemaakt van de nabijheid van Delft: twee steden, één destinatie. Vanuit deze gedachtegang ontstond de City Card The Hague-Delft. De City Card The Hague-Delft laat verblijfstoeristen en dagbezoekers uit Nederland gemakkelijk en voordelig kennis maken met beide steden en hun musea en attracties. De kaart biedt, naar keuze 24 of 48 uur lang, toegang tot tram en bus, én je krijgt er zeer aantrekkelijke kortingen mee op de entreeprijzen van de top-30 bezienswaardigheden in beide steden. Overhoff: “Het is geweldig als je lyrische Amerikaanse toeristen hoort, die het ‘Gezicht op Delft’ zowel live in Delft als in ons Mauritshuis hebben gezien. Het spreekt vanzelf dat deze kortingenkaart ook voor de Haagse inwoners te koop is bij de VVV-kantoren en de HTM-winkels.”

De bezoeker met interesse voor cultuur komt in Den Haag niets te kort met het veelzijdige en hoogstaande aanbod van musea, theatervoorstellingen en festivals. Zo heeft het Mauritshuis een uitgebreide collectie van grote meesters, met als ‘pareltje’ het Meisje met de Parel van Vermeer. Het Gemeentemuseum heeft een vaste collectie met veel schilderijen van Piet Mondriaan en het enige panoramaschilderij van Nederland is te bewonderen in Panorama Mesdag. Daarnaast herbergt de stad een van de beste dansgezelschappen ter wereld, het Nederlands Dans Theater en Nederlands grootste dansproductiehuis Korzo. Overhoff: “Den Haag is met het Holland Dance Festival en het CaDance Festival een echte Dansstad. Als je dans wilt zien, dan moet je in Den Haag zijn.” Grote en kleine evenementen Gedurende het jaar vinden in Den Haag verschillende grote en kleine evenementen plaats. Verschillende muziekfestivals (van pop, tot jazz, tot klassiek), vernieuwende festivals als TodaysArt en de bekende Pasar Malam Besar. Dit jaar vindt bovendien de tweede editie

Campagnes Den Haag Marketing voert verschillende campagnes om eraan bij te dragen dat meer toeristen Den Haag willen bezoeken. Voor de Nederlandse markt en de Europese landen wil Den Haag Marketing vooral weekendjes weg en een midweek in Den Haag promoten, de zogenaamde ‘citybreaks’. Dit doet zij samen met het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen. Dat Den Haag de hoogste attractiedichtheid van Nederland heeft, helpt hier geweldig bij. Voorbeelden van deze campagnes zijn: de Internationale Citybreak campagne en de Beachbreak campagne. Deze worden ingezet in de vier omringende landen Duitsland, GrootBrittannië, België en Frankrijk. Sinds dit jaar wordt de Citybreak campagne ook in Spanje, Italië en Scandinavië uitgezet. Onder de bezoekers aan Den Haag is een duidelijke groei te zien in het aantal toeristen afkomstig uit deze landen. De focus ligt bij deze campagnes op kwaliteitsbewuste vijftigplussers en de zogeheten ‘empty nesters’ (mensen waarvan de kinderen al het huis uit zijn), vrijdenkende kosmopolieten, en gezellige gezinnen. De badplaatsen

Duinrell, Museon, De Uithof, Vitalizee en Panorama Mesdag) is onlangs een campagne van start gegaan, onder de noemer: ‘Vandaag naar Den Haag’. Anja Overhoff: “Op de website kunnen bezoekers informatie vinden over de verschillende attracties. Naast filmpjes, foto’s, evenementen, openingstijden en

toegangsprijzen kan er ook een spel gespeeld worden. Hiermee zijn hoge kortingen te winnen op entreebewijzen bij een attractie naar keuze. Kortom, lekker interactief, hartstikke leuk.” Verborgen parels Heeft Anja Overhoff – afsluitend – nog een goede tip? “De verborgen parels van Den Haag zijn op onze website te vinden. Maar als ik een tip mag geven: als je wilt winkelen, ga dan eens naar het Hofkwartier, ons charmante, historische stadscentrum met geweldig leuke winkeltjes en culinaire etablissementen. En ook deze zomer moet je natuurlijk een keer in het Hommerson Beachstadion op het strand van Scheveningen zijn geweest om één van de strandsporten te bekijken. Ook daar is voor ieder wat wils te vinden: voetbal, volleybal, handbal en zelfs hockey!” n

19

www.vandaagnaardenhaag.nl www.denhaag.com

Het Vliegerfeest Scheveningen is één van de evenementen die jaarlijks in Den Haag wordt gehouden. Dit jaar op 20 en 21 september

ZOMER 2008

2

HRH

FOCUS HAAGLANDEN

Reddingsbrigades gaan professioneel

Toekomstige operationele structuur reddingsbrigades

De reddingsbrigades in Nederland gaan zich verder professionaliseren. Dat staat in het projectplan Regionale Voorziening Reddingbrigades (RVR). Met het plan wil het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) de inzetbaarheid van brigades bij hulpverlening verbeteren. Momenteel wordt in twee proefprojecten de nieuwe operationele structuur verkend.

20

Tekst: Chris Lieshout Fotografie: Peter van Oosterhout en Hulpverleningsregio Haaglanden

D

e KNBRD is de koepel van alle honderdtachtig reddingsbrigades in Nederland. Belangrijkste taak is het bestrijden van verdrinkingen, wateroverlast, overstromingen en dijkdoorbraak. Daarnaast houdt de helft van alle brigades zich bezig met zwemopleidingen en de andere helft met bewakingstaken op stranden en in recreatiegebieden in samenwerking met de lokale overheid. Voor het Rijk is de KNBRD ook het aanspreekpunt als de rampenvloot moet worden ingezet.

• Per reddingsgroep: vier reddingseenheden onder leiding van schipper;

• Elke reddingseenheid bestaat uit vijf bemanningen van elk vier personen;

• Landelijk één Ondersteuningsgroep van monteurs, verbindingsspecialisten, kwartiermakers, voorlichting et cetera. Pilots De nieuwe operationele structuur wordt verkend in twee pilot-­ regio’s: Haaglanden en Noord-Holland-Noord. De pilots hebben een looptijd van een jaar en worden voor een belangrijk deel ­gefinancierd door het ministerie van BZK. In de regio Haaglanden hebben alle reddingsbrigades zich bereid verklaard deel te nemen aan regionale samenwerking binnen de pilot. Doel van de pilot is de totstandkoming van de samenwerking tussen brigades en het organiseren van de ondersteuning door de regionale brandweer aan de brigades op het gebied van alarmering, multidisciplinair trainen en opleiden. Daarnaast moet de samenstelling van twee reddings­groepen gerealiseerd worden en de waarborg van de facilitaire ondersteuning.

21

‘Reddingsbrigades plaatsen in keten van hulpverlening’ Rob Brons, commandant Brandweer Den Haag en Regionaal commandant van de Hulpverleningsregio Haaglanden, is een groot voorstander van het plaatsen van reddingsbrigades in de hulpverleningsketen. “Hen te koppelen aan de brandweerorganisatie is een goede logische stap. Immers, de operationele reddingsbrigades voeren feitelijk een wet­ telijke taak van de brandweer uit. Dat is het redden van mensen en het doen van alles om dit te voorkomen.” Het betekent volgens Brons wel dat reddingsbrigades zich moeten conformeren aan de bij de overheid geldende procedures in de opschaling: minder vrijblijvendheid.” Rob Brons zegt verder in een reactie dat reddingsbrigades van oudsher zijn gericht op zwemmend redden. “Met name in kustplaatsen voeren zij in het zomerseizoen opera­ tionele bewakingstaken uit. Hierdoor beschikken zij over gemotiveerde, goed opgeleide vrijwilligers. Die eigenlijk ook in staat moeten worden gesteld om buiten de voorspelbare momenten hun kwaliteit en capaciteit beschikbaar te moeten stellen. Zeker in het jaar waar overstromingsrisico’s dominant in de oefenscenario’s aan de orde zijn, zouden reddingsbrigades zich sterker moeten profileren.”

Ronald Stoffer is projectleider Openbare Orde en Veiligheid bij de KNBRD. “De huidige schaal van de structuur bij rampentaken van de KNBRD is te omvattend en ingewikkeld. Het doet in deze tijd onvoldoende recht aan de verantwoordelijkheden. De kwaliteit en de continuïteit van de hulpverlening moeten beter worden gewaarborgd. Brigades moeten meer aansluiting zoeken bij lokale of regionale hulpdiensten en overheden. Op die manier krijgt de buitenwacht een eenduidiger beeld over wat we doen. Voor de hulpverlening is het ook beter.” Forse investeringen De hulpverlening bij rampen staat volop in de belangstelling. Volgens Stoffer komt dat door de recente rampen en zware ongevallen in Nederland. “Tel daar de rampen waarbij water een rol speelt, bij op. Door klimaatverande­ ringen wordt de kans op een dergelijke ramp groter. De noodzaak om de waterhulpverlening bij overstromingen beter te organiseren en te equiperen is daarmee te verklaren. Het ministerie van BZK ondersteunt ons voorstel. Ze willen de reddingsbrigades verder professionaliseren.”

In 2010 loopt het huidige convenant tussen de Koninklijke Nederlandse Bond tot het Redden van Drenkelingen (KNBRD) en ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) af. De bestaande structuur van de reddingsbrigades wordt in de toekomst door middel van de Regionale Voorziening Reddingbrigades (RVR) verbonden aan de bestaande hulpverleningsketen op het niveau van een veiligheidsregio. Hierdoor ontstaat een betere multidisciplinaire samenwerking zoals het ministerie van BZK voor ogen heeft. In de operationele structuur van de RVR wordt de volgende indeling ingevoerd: • Eén landelijk commandant met plaatsvervanger (bezoldigd) voor participatie in het Landelijk Operationeel Coördinatie Centrum (Driebergen); • Per veiligheidsregio één commandant RVR voor participatie in een operationeel- of beleidsteam; • Zeven reddingsbrigadecompagnieën onder leiding van Officier van Dienst Reddingsbrigades; • Per reddingsbrigadecompagnie: drie reddingsgroepen onder leiding van leider reddingsgroep;

Rob Brons

‘Reddingsbrigades teveel als kostenpost gezien’ Ronald Stoffer (KNBRD): ‘Je mag van de lokale overheid verwachten dat reddingsbrigades op een goede manier worden ondersteund.’

De veranderingen in het takenpakket van de reddingsbrigades sluiten goed aan bij de vorming van veiligheids­ regio’s om de hulpverlening bij grootschalige wateroverlast te verbeteren. Ook in het nationaal beleidsplan Crisisbeheersing wordt gepleit voor verdere professionalisering. Een en ander vergt forse extra investeringen. “Meer inzet van reddingsbrigades, passend bij een grotere kans van watercalamiteiten,

kost nu eenmaal meer geld. Je mag bij hulpverlening niet afhankelijk zijn van lokale willekeur. Je mag van de lokale overheid verwachten dat reddingsbrigades op een goede manier worden ondersteund. Gelukkig zien steeds meer gemeenten dat in. Ook bij ons in de regio Haaglanden”, aldus Stoffer. n Martijn van Straten

Martijn van Straten, Hoofd Preparatie bij Brandweer Delft en Rijswijk, denkt dat vereni­ gingen als reddingsbrigades, door gemeenten teveel als een kostenpost worden gezien. “Wellicht een mooie kans om de reddingsbrigades te presenteren als een club die een meerwaarde heeft voor de samenleving.” In zijn functie probeert Van Straten de lokale reddingsbrigade zo goed mogelijk te ondersteunen. “Voor Delft betekent dat dat ik binnenkort praat met de Delftse Reddingsbrigade. Zij bewaken onder meer het Delftse Hout.” Van Straten vindt dat de overheid bij calamiteiten een beroep moet doen op de mensen van de reddingsbrigades. “Omdat zij niet alleen reddend zwemmen, maar ook andere aspecten van de waterhulpverlening beoefenen. Deze groep is voor de overheid prima inzetbaar voor bijvoorbeeld hulp bij overstromingen en bij lokale bewaking van zee of recreatiewater. Maar vaak zien gemeenten reddingsbrigades toch als een kostenpost.”

www.hrh.nl

ZOMER 2008

2

KAMER VAN KOOPHANDEL

FOCUS HAAGLANDEN

Alle informatie voor buitenlandse gasten op één locatie

Visitors’ Centre Leiden wil minstens 150.000 bezoekers per jaar

Deelnemers in Visitors’ Centre Leiden

door wie ze worden geholpen. Het betekent dat alle medewerkers van elkaars activiteiten op de hoogte moeten zijn.”

Zo’n vierhonderd bezoekers per dag, honderd­ vijftig duizend per jaar. Dat is het minimum

Twee miljoen Negentien partijen hebben zich inmiddels bij het initiatief aangesloten. Schuttenbeld: “Iedereen was razend enthousiast. De gemeenteraad besloot unaniem om een miljoen euro uit te trekken onder de voorwaarde dat de andere partners ook een miljoen bij elkaar zouden brengen. Dat is nog niet helemaal gelukt, maar dat is een kwestie van tijd. Voor de verbouwing is in ieder geval voldoende geld en ook de huurpenningen voor de komende tien jaar zijn er.” De bundeling van zoveel organisaties bij elkaar zorgt voor een unieke gelegenheid om de stad zo goed mogelijk in binnen- en buitenland op de kaart te zetten. Schuttenbeld: “Het is natuurlijk geweldig als je samen in een ruimte zit met de centrummanager, het netwerk City Marketing, en de VVV. Zo is via City Marketing jaarlijks twee ton beschikbaar voor promotiedoeleinden. “Daarom vind ik het jammer dat de lokale ondernemersvereniging, BV Leiden, ontbreekt. Maar ik verwacht dat we in de komende periode met elkaar in gesprek zullen blijven. Zij zijn tenslotte ook in dit gebouw gevestigd.”

aantal bezoekers dat het nieuw te openen Visitors’ Centre Leiden naar verwachting zal

22

trekken. “Maar we willen meer. Meer toeristen, meer buitenlandse studenten en academici, meer internationale bedrijven en expats, meer congresgangers”, aldus Ben Schuttenbeld, directeur van het kantoor Leiden van de Kamer van Koophandel Den Haag.

Tekst: Anneke Verbraeken Fotografie: Manon Vonk

B

en Schuttenbeld is een van de init­iatiefnemers van Visitors’ Centre Leiden (VCL). “In oktober willen we open gaan. Ambitieus, maar niet onhaalbaar”, zegt hij stellig. Leiden heeft te maken met een groeiende stroom internationale bezoekers. Buitenlandse studenten en academici voor de Universiteit Leiden en het Leids Universitair Medisch Centrum, congresgangers, expats en natuurlijk toeristen. Deze bezoekers moeten weten waar ze kunnen slapen, eten, drinken, werken en uitgaan. Maar ook is het voor studenten bijvoorbeeld handig om te weten hoe ze hun verzekeringen moeten regelen en voor buitenlandse ondernemers waar bedrijfsruimte voor handen is. Ze kunnen het te weten komen bij het VCL. De Kamer van Koophandel, toen nog opererend onder de naam Rijnland, nam samen met de universiteit en de gemeente, het voortouw voor dit VCL. Schuttenbeld: “Door alle relevante organisaties en informatie bij elkaar te brengen, kun je bezoekers op een zeer efficiënte manier ontvangen. Ze vinden

Marius Varekamp (voorzitter Kamer van Koophandel Den Haag) en Henri Lenferink a(burgemeester Leiden en voorzitter Raad van Toezicht Stadspartners Leiden) ‘openen’ het gebouw van de Kamer van Koophandel in Leiden voor de verbouwing tot het Visitors’ Centre Leiden.

op één plek heel diverse informatie: van theatervoorstellingen tot openbaar vervoer, van studentenkamer tot woonruimte voor expats. Ik zie het ook als een echte ontmoetingsplek, een clubhuis waar iedereen wat van zijn gading kan vinden. Natuurlijk is het de bedoeling dat het VCL bijdraagt aan de stedelijke economie. Hoe meer bezoekers, hoe meer geld er wordt uitgegeven.” Juiste moment Het VCL gaat inwonen bij het kantoor

Leiden van de Kamer van Koophandel Den Haag. Daar kwam ruimte vrij omdat door de fusie van de kamers Rijnland en Haaglanden, zo’n twintig medewerkers met hun werkplek naar Den Haag verhuisden. “Voor ons kwamen de gesprekken over de locatie van het VCL precies op het juiste moment. Duidelijk was dat het vlakbij het station moest komen. Er was al gekeken naar een ruimte in het station en nieuwbouw op het stationsplein. Maar bouwen op het stationsplein was

onzeker en ín het station was alleen de eerste verdieping beschikbaar. Ons pand ligt ook vlakbij het station en bovendien hadden we de ruimte.” Er moet nog wel verbouwd worden aan de ruimte, want het VCL moet een uitnodigende entree krijgen. “Het huurcontract is in mei getekend, de bouwvergunning is binnen en in juni is gestart met de verbouwing.” Gemeente, universiteit, VVV, het Uitbureau en de Kamer van Koophandel krijgen er een eigen helpdesk. “Maar het moet voor de bezoeker niet uitmaken

Expats in Den Haag Er wordt tevens contact gezocht met de grote expat-gemeenschap in Den Haag en de club die buitenlandse bedrijven probeert te interesseren voor de regio, het West Holland Foreign Investment Agency. En natuurlijk willen de mensen van het VCL weten of ze kunnen leren van de internationale desk in het Haagse stadhuis. “Maar eerst gaan we van de eigen deelnemers zoveel mogelijk informatie bij elkaar brengen. We merken dat de band tussen alle partners, dankzij de activiteiten voor het VCL, nu al is verstevigd. Ook dat kan alleen maar positief werken voor de stad. Nee, het gewest Rijnland doet niet mee. Maar dat heeft een heel andere zwaarte dan het Stadsgewest Haaglanden. Het Rijnlandse gewest heeft nauwelijks mandaat.” n

Het Visitors’ Centre Leiden (VCL) is een initiatief van Stadspartners, een groep vertegenwoordigers die Leiden gezamenlijk promoten. In het VCL doen mee: gemeente Leiden, Universiteit Leiden, Leids Universitair Medisch Centrum, Netwerk Stadspartners Leiden, Museumgroep Leiden, VVV Holland Rijnland, Leids Uitbureau, Hoteloverleg Leiden, Leidse Schouwburg, Stads­gehoorzaal & Waag, stichting Leiden Congresstad, Pieterskerk Leiden, Centrummanagement Leiden, Koninklijk Horeca Nederland, ROC Leiden, Hogeschool Leiden, Stichting Life meets science, Kamer van Koophandel Den Haag. Informatie: Ben Schuttenbeld, (071) 525 05 00, [email protected]

23

Leiden in cijfers Op 1 januari 2008 had Leiden 116.891 inwoners, ruim zeshonderd minder (-601) dan een jaar daarvoor. Leiden ontvangt jaarlijks twee miljoen toeristen. Leiden en omstreken hebben op 21 locaties congrescapaciteit voor zo’n 8.200 bezoekers. De stad heeft op elke tienduizend inwoners zo’n zeven café’s en drie disco’s (vergelijk de Nederlandse nummer 1 met zestien café’s en geen disco’s). Leiden heeft elf­ honderd hotelbedden. Jaarlijks telt de stad vierhonderd evenementen, waarvan Leidens Ontzet op 3 oktober het meest bekend is en het best bezocht. Nederlandse toeristen zijn het meest gecharmeerd van de historische binnenstad, terwijl buitenlandse bezoekers juist de vriendelijkheid en spontaniteit van de Leidenaar het meest waarderen. De Universiteit van Leiden heeft vierhonderveertig hoogleraren en er studeren zeventienduizend studenten. Onder het kantoor Leiden van de Kamer van Koop­ handel Den Haag vallen 14.582 bedrijven die werk bieden aan bijna 50.770 mensen.

ZOMER 2008

2

FOCUS HAAGLANDEN

GRONTMIJ

Grontmij | Marktplan: popmuseum is economisch haalbaar

Pop Experience: van zolderkamer naar Scheveningse haven In de haven van Scheveningen moet in de toekomst Pop Experience uit de grond verrrijzen, een multimediale en interactieve belevenis van de geschie­ denis van de popmuziek. “Pop Experience moet een van de trekkers worden van de haven van Scheveningen!”

Tekst: ... Fotografie: ...

24

H

25

et begon allemaal op de zolder­ kamer van Jaap Schut. Hier stalde hij jarenlang zijn verzameling popparafernalia van met name Nederlandse bodem. Je kunt het zo gek niet bedenken of het zit in de collectie, die inmiddels meer dan vijftigduizend objecten telt. Gitaren, drumstellen, bühnekleding, platina platen, boeken, fanclubbladen, contracten en zelf flipperkasten! Zijn droom: een nationaal popmuseum in Den Haag. Om deze droom te realiseren, richtte hij in 1995 samen met zijn vrouw Jacqueline de stichting Rock & Art Hall of Fame Holland op. Deze stichting heeft zijn complete collectie, die inmiddels tot ons cultuurhistorisch erfgoed behoort, in beheer. Ook regelde de stichting tijdelijke huisvesting voor deze collectie, die de zolderkamer inmiddels ontgroeid was. In Hoek van Holland werd in 2004 tijdelijk onderdak gevonden in Museum RockArt. De droom van een nationaal popmuseum in Den Haag bleef echter bestaan.

Een aanzienlijk deel van de bedrijven op het bedrijventerrein Westvlietweg III bij Leidschendam-Voorburg is afkomstig van binnenstedelijke terreinen en oude stadswijken

is om een toeristische trekpleister te creëren die onafhankelijk van het seizoen of het weer vele mensen naar Scheveningen leidt. Het project Pop Experience moet een van de trekkers worden.”

Hans Borsje, Willemijn Streutker en Jeroen Trimbo

Professionalisering De stichting van Schut voerde vele gesprekken met de gemeente Den Haag, die aangaf in principe positief ten opzichte van het idee te staan. Er kwam echter pas echt schot in de zaak toen er een heus Burgerinitiatief Poppodium bij de raad ingediend werd. Hiermee gaven de burgers van Den Haag aan dat ze een popmuseum in hun stad willen. Onder leiding van bekende Hagenees Sjaak Bral werden de beoogde 2.500 hand­ tekeningen verzameld. Naar aanleiding hiervan heeft het college aangegeven het initiatief actief te willen onder­ steunen.

Popmuseum (NPM) opgericht. Deze stichting, met in het bestuur onder andere oud-dj Erik de Zwart, is gaan kijken hoe het idee rendabel gemaakt zou kunnen worden. Jeroen Trimbos is bestuurslid van de NPM: “Omdat musea over het algemeen meer geld kosten dan dat ze opleveren, is besloten om het idee van een statisch museum te vervangen door dat van een dynamische belevenis: Pop Experience. Met de juiste vastgoedmix van semi-commerciële en commerciële functies moet dit idee haalbaar gemaakt worden.”

Ondertussen werd de organisatie rondom het popmuseum steeds professioneler. In 2005 is de Stichting Nationaal

In oktober 2005 geeft de gemeente Den Haag de Stichting Nationaal Pop­ museum in samenwerking met vast-

goedondernemer Volker Wessels Vastgoed de opdracht het concept Pop Experience verder uit te werken en de economische haalbaarheid hiervan in kaart te brengen. Niet in de binnenstad, zoals het oorspronkelijke plan was, maar in het havengebied van Scheve­ ningen. Visie Hans Borsje, regiomanager bij Volker Wessels: “De haven van Scheveningen is een mooie, authentieke plek, die absoluut uitnodigt tot ambities. Het gebied is namelijk enorm in ontwikkeling. Het havengebied, de boulevard en het Norfolkterrein moeten in de toekomst een geheel worden. Het idee

Om de visie achter Pop Experience te ontwikkelen, ontstond de samenwerking tussen Volker Wessels, Queeste architecten en Grontmij | Marktplan. Adviseur Willemijn Streutker van Grontmij | Marktplan: “Vaak worden wij pas ingeschakeld wanneer plannen op haalbaarheid moeten worden getoetst. Dit is dikwijls te laat om nog wijzingen aan te brengen in achter­ liggende concepten van initiatieven. De kracht van dit project is dan ook dat wij vanaf de beginfase input leveren over het inhoudelijke concept waarbij de markt het uitgangspunt is.” In deze visie zijn het concept en de aantrekkelijkheid van het gebouw de sleutel tot succes. Het imposante ontwerp van Queeste architecten geeft hier een krachtige invulling aan. Heel Pop Experience moet in het teken komen te staan van de popmuziek.

De geschiedenis van de popmuziek, met daarbij de nadruk op Nederland, vormt de basis. Niet alleen in het museum dus, maar ook in de horeca, het hotel en de retail. Bovendien is er plaats ingeruimd voor een multifunctionele zaal waar popconcerten gehouden kunnen worden. Trimbos: “Je kunt er vergif op innemen dat een van de hotelkamers ingericht zal worden als de hotelkamer in het Hilton Hotel waar John Lennon en Yoko Ono hun Bed Peace-actie hielden. Ook alle winkels zullen verband houden met het thema popmuziek en in het café komt een open podium waar talenten hun kunsten kunnen vertonen. Daarnaast zijn we pogingen aan het ondernemen het schip waar Radio Veronica in de piratenjaren haar uit­ zendingen maakte tegenover Pop Experience aan de kade te krijgen.” Het museale gedeelte van Pop Experience zal naast een vaste collectie eveneens een wisselende collectie hebben, bijvoorbeeld rondom een bepaald thema. Borsje: “Ook zal er in Pop Experience een zogeheten ride komen. Dit is een audiovisuele tocht door de geschiedenis van de popmu-

ziek. Je kunt hier instappen wanneer je wilt: terwijl papa blijft hangen in de geschiedenis van de jaren zestig kan zoonlief naar de jaren tachtig gaan om de geschiedenis van hiphop te ontdekken. Op deze manier heeft Pop Experience voor iedereen wat wils.” Haalbaarheid Grontmij | Marktplan heeft ook de economische haalbaarheid van het plan te getoetst. Zo kan het museale gedeelte rekenen op circa tweehonderd duizend bezoekers. Alle kosten zijn berekend en gekeken is of het totale concept te exploiteren valt. Bovendien zijn de effecten voor gemeente Den Haag op het gebied van werkgelegenheid en imago in kaart gebracht. Willemijn Streutker: “Het was eigenlijk vanaf het begin wel duidelijk voor ons dat dit plan absoluut rendabel gemaakt zou kunnen worden. Popmuziek is natuurlijk een enorm breed begrip. Het omhelst niet alleen rock en popmuziek, maar ook bijvoorbeeld hiphop. Het biedt dus vermaak voor mensen van alle leeftijden. Bovendien is er in de nabijheid niets vergelijkbaars te vinden. Niet in Europa en zeker niet in Nederland.”

ZOMER 2008

2

FOCUS HAAGLANDEN

GRONTMIJ

Muziek vormt de soundtrack van het leven. Bepaalde momenten of periodes zijn onlosmakelijk verbonden met bepaalde bands of bepaalde nummers. Aan de betrokkenen van Pop Experience de vraag wat voor hen muzikale ijkpunten zijn.

26

Toekomst Maar ondertussen is er nog geen paal de grond ingegaan. Volgens de betrok­ kenen is dát slechts een kwestie van tijd. De visie en haalbaarheid zijn nu in kaart gebracht. De volgende stap, die inmiddels is gezet, is deze visie nader uitwerken. Hoe worden de vierkante meters precies verdeeld tussen de functies? Wat betekent dat voor de opbrengsten? En voor de bouwkosten per functie? Wie worden de exploitanten? En meer van dergelijke vragen. Voor 1 augustus moet dit totaalplaatje gereed zijn. Dit totaalplaatje zal vervolgens door een omvangrijke commissie beoordeeld worden. Zij zullen de Haagse wethouder Marnix Norder van Bouwen en Wonen adviseren. Vervolgens brengt hij het plan in het college van burgemees-

Hans Borsje: “Als nakomertje begon het voor mij allemaal met de LP’s van The Beatles van mijn zusjes. De meeste invloed heeft echter de New Wave op mij gemaakt: eind jaren tachtig zag ik er met mijn strakke zwarte broek en leren jackie bijna uit als een punk. De belangrijkste bands voor mij waren toen The Clash, Sex Pistols, The Jam en Talking Heads.”

Willemijn Streutker: “Ik had mijn kamer volhangen met Duran Duranposters. Daar waar de meeste meisjes gingen voor zanger Simon Le Bon was drummer Roger Taylor voor mij de absolute favoriet. Tegenwoordig kan je me eigenlijk overal vinden: van house parties tot het concertgebouw.” Jeroen Trimbos: “Op mijn eerste platenspeler draaide ik plaatjes van Rob Hoeke, Q65, Brainbox maar ook Led Zeppelin. Mijn absoluut favoriete nummer is echter Paint it Black van The Rolling Stones. Vooral het beginnetje vind ik prachtig en kan ik ook nu nog eindeloos horen.”

COLUMN

Veertig jaar later is de sector recreatie & toerisme een krachtige economische sector, waarin jaarlijks vele miljoenen euro’s worden besteed. Van de in 2005 tweehonderd miljard afgelegde kilometers was ongeveer 45 procent gericht op vrijetijdsbesteding. Slechts twintig procent van de top tien vrijetijds­activiteiten, zo’n 4,5 miljoen, is gericht op buitenrecreatie.

De rust en de verkoeling van een museum Haaglanden heeft dagjesmensen en verblijfs­ gasten ook de rust en de koelte te bieden van bijzondere musea: musea gewijd aan een beroemdheid, aan de geschiedenis van de stad

27

of de streek of aan moderne kunst. Ze organi­ ter en wethouders. Wanneer het college akkoord gaat, zal het plan voorgelegd worden aan de gemeenteraad en al de gemeenteraad groen licht geeft, kan de bouw beginnen. Dan is het, als alles volgens plan verloopt, december 2008. Enkele jaren later moet het gebouw er staan. Trimbos: “Het gebouw is in de volle breedte zichtbaar, en er zal bij de bouw dus goed gelet worden op de

duurzaamheid. We willen immers niet dat het er over vijf jaar alweer vervallen uitziet. Gezamenlijk hebben we er alle vertrouwen in dat Pop Experience er uiteindelijk zal komen. Anders waren er natuurlijk überhaupt niet aan begonnen. Wij gaan er dus vanuit dat er over enkele jaren in Scheveningen een gebouw zal staan, waar we met zijn allen heel trots op kunnen zijn.” n

Een nieuwe categorie van vrijetijdsbesteding, zoals funshoppen, heeft de buitenrecreatie qua deelname gepasseerd. De afhankelijkheid van overheidsbijdragen is drastisch afgenomen. De sector staat op eigen benen en de soberheid van vroeger is verdwenen. De erkenning van de sector als bron van eco­ nomische welvaart heeft er toe geleid, dat veel gemeenten evenementen van allerlei soort zijn gaan stimuleren. De Floriade van 1992 kreeg 3,3 miljoen bezoekers. Een klein miljoen buiten­landers kwam naar onze regio. Tentoonstellingen over onze beroemde schilders in Den Haag en Delft konden zich eveneens verheugen in grote (inter)nationale belangstelling. Zoetermeer mag zich verheugen met een aantal permanente trekkers als Snowworld en Dutch Water Dreams. Onze regio is aantrekkelijk geworden. Dat moeten wij vasthouden. Toch denk ik nog wel eens aan de voortrekkers van weleer. Immers, hun groene buffers worden bedreigd als boekhouders slechts oog hebben voor de goedkoopste oplossingen voor ons

seren ook activiteiten voor de kinderen.

S

M.C.Escher (1898-1972), Dag en Nacht, 1938, houtsnede; © The M.C. Escher Company BV, Baarn

oms is het bij de grote attracties zo druk, dat de kinderen lastig worden en je wenste ergens anders te zijn. En als het voor het strand te warm is – tussen twaalf en drie uur ’s middags moet je niet in de zon zitten, luidt ieder jaar weer het advies – wat kun je dan beter doen dan even de rust van een koel museum opzoeken? Er zijn er genoeg in Haaglanden.

Spaar de groene erfenis van de geitenwollensokkendragers In de jaren zestig, die nu veel in het nieuws zijn, was de recreatiesector het domein van natuurvrienden, veelal geitenwollensokkendragers van sociaaldemocratische huize. Het was de tijd, waarin recreatieschappen in het westen des lands werden gesticht. Om ten­ minste twee goede redenen: de stadse bleekneusjes moesten met het landschap in aanraking kunnen komen. En deze schappen vervulden een bufferfunctie tussen de oprukkende stedelijke gebieden en het Groene Hart. De Rottemeren was zo’n schap, waarin de provincie en vooral Rotterdam grote bedragen investeerden. Geen luxe, weinig comfort, omdat de politieke aanhangers van de ‘terug-naar-denatuur-beweging’ dat niet nodig vonden. Soberheid troef!

ACTORION

Persoonlijke Pop Experience

infrastructuurprobleem. De erfenis van deze geitenwollensokken-dragers moet worden gespaard. n Luigi van Leeuwen, een Haaglander

Museum Beelden aan Zee in Scheveningen ligt zelfs aan de boulevard. Je moet er even naar op zoek, naar dit particuliere museum voor (moderne) beeldhouwkunst, want het is door architect Wim Quist prachtig opgenomen in de glooiende vormen en gedekte tinten van de duinen. Binnen en buiten lopen in elkaar over. Het museum houdt mooie, wisselende tentoonstellingen naar aanleiding van een thema. Delft heeft een aantal musea in één organisatie óndergebracht: gemeentemusea Delft. Het Stedelijk Museum Het Prinsen­hof is de voormalige verblijfplaats van Willem van Oranje; hier werd hij in 1584 vermoord, twee kogelgaten zijn nog altijd de beroemde stille getuigen. Museum Nasantura brengt vier­ honderd jaar oude geschiedenis van Nederland en Indonesië in beeld. Museum Lambert van Meerten is een grachtenpand in neo-renaissancestijl, dat de rijke verzamelaar Lambert van Meerten in 1893 liet bouwen, onder

Kaststel uit 1915. Collectie Museum Lambert van Meerten, Bruikleen Instituut Collectie Nederland

meer om zijn omvangrijke verzameling kunst en toegepaste kunst te kunnen herbergen. Het Winkeltje Kouwenhoven is een nostalgische museumwinkel van rond 1900 met producten uit groot­ moeders tijd. Den Haag heeft ‘Escher in het Paleis’, een museum gewijd aan de graficus Maurits Cornelis Escher (1898 tot 1972), de meester van het optisch bedrog. Hij is beroemd om het technisch vernuft in zijn prenten en de metamorfoses die zijn vormen ondergaan. Mensen worden die-

ren, geometrische figuren worden vlinders. Bijna iedereen blijft er gefascineerd naar kijken. Voor de geschiedenis van het Westland, van prehistorie tot heden, moet je naar het Westlands museum Het accent ligt natuurlijk op de ontwikkeling van de (glas)tuinbouw. Er is een historische tuin waar op ouderwetse wijze onder meer tafeldruiven, perziken, pruimen en asperges worden gekweekt, producten die vroeger veel voorkwamen in het Westland. n

ZOMER 2008

2

FOCUS HAAGLANDEN

28

Praktijk leidt tot nieuwe varianten

USG CAPACITY

ACTORION

Bezoekers VNG-congres tonen interesse voor ‘Beleid in Beeld’

‘Het is top dat ik als interimmer bij de Consumentenbond werk’

Steeds meer gemeenten kiezen voor ‘Beleid In

Na zeventien jaar in de ‘spoorse wereld’ had

Beeld’, het nieuwe webproduct van Actorion.

Daniëlle Coenen behoefte aan iets nieuws: ze

Beleid In Beeld brengt met name college­

werd interim-professional. USG Capacity bracht

programma’s letterlijk in kaart. Ook op het

haar in contact met de Consumentenbond,

jaarlijkse VNG-congres 2008, begin juni, was

waar ze sinds 1 maart hoofd communicatie is.

de belangstelling groot. De praktijk laat zien

Daniëlle: “De werkwijze van USG Capacity heeft

dat het programma ook geschikt is om toe­

een prima match opgeleverd!”

29

komstvisies, woningbouwprojecten of verkeers­ plannen in de etalage te zetten.

Carmen Schothuis, senior adviseur Actorion Tekst: Hans Rebers Fotografie: Judith Jongejan

Tekst: Actorion Fotografie: Rens Plaschek (portret), Stefan Vernooy

D

O

aniëlle Coenen werkte in diverse communicatiefuncties bij NS en ProRail, in haar laatste functie als senior adviseur voor de Raad van Bestuur. Toen begon het te kriebelen. “Ik had naar mijn idee alle leuke functies binnen deze organisaties gehad. De kennis die ik jarenlang in de ‘spoorse wereld’ had opgedaan wilde ik graag elders inzetten. Na gesprekken met diverse interim-professionals bij ProRail en professionals uit de HR-hoek was ik eruit: ik word interim-professional!”

p het VNG-congres in de Brabanthallen in Den Bosch kwamen vele congresgangers uitblazen op de bank in de Actorionstand. Daar kregen ze de uitgebreide mogelijkheden te zien die Beleid In Beeld biedt. De congresdagen leverden tientallen vervolgafspraken op voor intakes en voor presentaties voor colleges van burgemeester en wethouders of managementteams.

Maar Beleid In Beleid is breder toepasbaar. Samen met klanten zijn in de af­gelopen periode nieuwe varianten ontwikkeld. “Het product sluit ook aan op de ambities van organisaties die transparant en interactief willen werken”, constateert coördinator en senior adviseur Carmen Schothuis van Actorion. “We werken er met een aantal collega’s aan: adviseurs, copywriters, maar ook trainers die helpen bij de overdracht van het product aan de klant.” Mede dankzij Beleid In Beeld worden omvangrijke rapporten en plannen vertaald in korte, leesbare teksten, voorzien van aantrekkelijk kaart- en fotomateriaal. “Een ander sterk punt is dat de inhoud actueel blijft. Dat doet de klant zelf of Actorion houdt de content bij. Die keuze is uiteraard aan de klant.”

Carmen Schothuis praat een bezoeker bij over Beleid In Beeld, VNG-congres 2008

Sinds de aftrap begin dit jaar zijn er nu diverse webprogramma’s operationeel. Tot de eerste opdrachtgevers bij gemeenten behoren onder andere Schiedam, Oude IJsselstreek, Houten en Beuningen. Zij hebben de kracht van Beleid In Beeld, de eenvoud, ervaren. Carmen Schothuis: “Op plattegronden van de gemeente of bijvoorbeeld op een kaarten van een stadsdeel worden de speerpunten van het beleid in beeld gebracht, toegelicht en voorzien van actuele gegevens. Bezoekers kunnen snel en eenvoudig kennis nemen van afgeronde plannen, lopende zaken en toekomstig beleid. In enkele muis­ klikken ontdekt de bezoeker wat de

stand van zaken is van bijvoorbeeld een beleidsprogramma of een concreet project. Men kan ook reageren op beleidsvoornemens die nog moeten worden uitgewerkt. Dit kan interessant zijn bij interactieve beleidsprocessen.” Voor de realisatie van Beleid In Beeldproducten werk Actorion nauw samen met het Ontwerpbureau NEO (ontwerp, vormgeving, functionaliteiten) en met JDI-ICT (technische realisatie). Actorion fungeert naar de klanten toe als aanspreekpunt. n www.actorion.nl

USG Capacity Als interim-professional ben je afhankelijk van je netwerk om opdrachten binnen te halen. Maar je kunt ook gebruik maken van het netwerk van anderen. Daniëlle Coenen: “Ik heb daarom enkele bureaus aangeschreven, waaronder USG Capacity. Vanuit mijn verleden had ik als opdrachtgever goede ervaringen met hen.” Ze stuurde haar cv op en snel volgde een intakegesprek. Daniëlle Coenen: “We hebben uitgebreid gesproken over wat ik zoek in een baan. Ik vind het leuk om op verschillende niveaus in een organisatie te opereren, houd van het zoeken naar verbetermogelijkheden en ben een bruggenbouwer. Ik leg graag verbinding tussen mensen en afdelingen. Saneren is

niks voor mij: ik wil juist opbouwen en mensen laten ontdekken wat ze in hun mars hebben. Ik ben daarbij wel resultaatgericht. Het liefst werk ik voor middelgrote bedrijven met een maatschappelijke functie.” De persoonlijke benadering van USG Capacity vindt ze absoluut een pluspunt. “Ze nemen uitgebreid de tijd om vooronderzoek te doen naar én de professional én de werkgevers. Dit is wat mij betreft de beste manier om tot een goede match te komen. Daarnaast vind ik de netwerkbijeenkomsten die ze voor interim-professionals organiseren erg waardevol.” De Consumentenbond Sinds 1 maart is Daniëlle hoofd communicatie ad interim bij de Consumenten­ bond. “Na twee sollicitatieronden ben ik aangenomen, in principe voor een half jaar. Mijn opdracht is het strategisch integrale in- en externe communicatiebeleid formuleren en mee helpen imple-

menteren. De bond wil zich positioneren als dé onafhankelijke testorganisatie in Nederland. De communicatie-uitingen, via Consumentengids, special interest bladen, de website maar óók via de perswoordvoering en politieke belangen­ behartiging, moeten goed op elkaar afgestemd zijn, zodat er een eenduidige boodschap gecommuniceerd wordt. Daarbij let ik er persoonlijk altijd sterk op dat er voldoende draagvlak komt voor nieuw beleid. Alleen op die manier kan het ook écht een succes worden.” Daniëlle Coenen is dik tevreden. “Ik vind het top dat ik via USG Capacity deze opdracht heb gekregen. Ik heb het naar mijn zin en doe precies wat ik het liefst doe: werken in een omgeving met professionals waar mijn werkervaring, vakinhoudelijke kennis en coachend leidinggevende stijl goed van pas komen.” n www.usgcapacity.nl, voor marketing- en communicatieprofessionals.

ZOMER 2008

2

Vijftig miljoen euro voor toerisme

ADO Den Haag back in business

ACTORION

ADO DEN HAAG

FOCUS HAAGLANDEN

Holland, meesterwerk aan het water Het ministerie van Economische Zaken gaat de komende drie jaar vijftig miljoen euro investe­ ren in de toeristensector. Voornaamste speer­ punt: rijke bezoekers uit de groei-economieën

30

31

China en India verleiden om vakantie te vie­ ren in “Holland, meesterwerk aan het water”, zoals de ondertitel luidt van de Toerismebrief van staatssecretaris Frank Heemskerk aan de Tweede Kamer.

Tekst: Actorion Fotografie: Sicco van Grieken

H

eemskerk noemde het bedrag tijdens de presentatie van zijn toerismebeleid in Scheveningen op 9 juni. Het accent daarin wil hij de komende jaren leggen op het versterken van het inkomend toerisme. De campagnes moeten meer gericht zijn op de ‘goedbestedende toeristensegmenten’ zoals stedentrips, en op internationale congressen en beurzen die hij naar Nederland wil halen. Eén zo’n congres is al gescoord, in samenwerking het Nationaal Bureau voor Toerisme & Congressen (NBTC), de gemeente Amsterdam en het ICT-bedrijfsleven, namelijk het WCIT, de grootste ICTbeurs ter wereld.

A

DO Den Haag won dit voorjaar in de Jupiler play-offs het beslissingsduel tegen VVV-Venlo en speelt vanaf het seizoen 2008-2009 weer mee in de eredivisie. Onder leiding van de nieuwe trainer André Wetzel, ooit zelf voetballer bij ADO, en zijn assistent Bob Kootwijk is de doelstelling het komende seizoen: handhaven van deze hernieuw-

de eredivisiestatus. Op de lange termijn moet ADO uitgroeien tot een stabiele eredivisieclub. Een club ook die zakelijk Haaglanden op vier niveaus hospitallity-mogelijkheden biedt. Allereerst zijn dat de business units. De units kunnen bijvoorbeeld ook als kantoor- en vergaderruimte worden gebruikt. Verder herbergt het ADO Den Haag Stadion

ontvangstruimtes zoals de Residentie Club, Business Club en ADO 500 Club. Komend seizoen zeventien duels op topniveau. ADO Den Haag is back in business. n

www.adodenhaag.nl

Heemskerk baseert zijn nieuwe toerismebeleid onder meer op de verwachting dat de toeristische reismarkt in WestEuropa gemiddeld 2,6 procent per jaar zal groeien (Tourism 2020, United Nations World Tourism Organization, de UNWTO). In groei-economieën als China en India krijgen steeds meer mensen de mogelijkheid om te gaan reizen. In Europa schrijdt de vergrijzing voort waardoor ook meer mensen vrije tijd en geld aan toerisme te besteden hebben. Heemskerk wil op deze ontwikkelingen

inspelen. Hij vindt dat Nederland moet meeprofiteren van de groei die in deze wereldwijde toeristische markt. “Want met een bijdrage aan het bruto nationaal product van drie procent in 2006 en een werkgelegenheid van 375.000 banen in 2005 is toerisme en recreatie een belangrijke economische sector”, aldus Heemskerk in zijn Toerismebrief. Nóg een reden voor de koerswijziging is het succes van de promotiestrategie van de afgelopen jaren. Die was vooral gericht op groei van het aantal buitenlandse toeristen en die zijn dan ook in groten getale gekomen: van 9,2 miljoen in 2003 naar elf miljoen in 2007. Daardoor zijn capaciteitsknelpunten ontstaan en is het tijd voor een nieuwe promotiestrategie. “Voor de komende jaren richten we ons op een betere combinatie van aantallen toeristen en bestedingen”, aldus Heemskerk. ‘Product-markt-partner-combinaties’ Op de presentatie werd tevens de subsidierelatie bekrachtigd met de marketingorganisatie die een belangrijke uitvoerende rol heeft: het Nationaal Bureau voor Toerisme & Congressen (NBTC), ter bevordering van het toeristisch en zakelijk reisverkeer naar en in Nederland. Directeur Jos Vranken presenteerde de hoofdlijnen van het Strategisch Marketing Plan destinatie Holland 2008-2010. ‘Holland’ is het ‘bronmerk’ waaruit het NBTC zeven ‘product-markt-partnercombinaties’ heeft samengesteld: vijf

toeristische en twee zakelijke. De zakelijke heten: Holland Let’s meet, gericht op de vergadermarkt van internationale bijeenkomsten (corporate meetings, productintroducties) en Holland Be inspired, gericht op informeren en kennis delen en overdragen, de congresmarkt dus. Daarvoor gaat het NBTC de marketinginspanningen in de buurlanden en in kansrijke groeimarkten intensiveren, aldus Vranken. Voor de groeimarkten China en India gaat het NBTC een speciale programmatische aanpak uitwerken, in samenwerking met de EVD, de centrale vraagbaak op EZ voor het Nederlandse bedrijfsleven over de buitenlandse markten. De aanpak richt zich op grootschalige evenementen en de inzet van wederzijdse infrastructuur zoals buitenlandse posten en handelsattachees. Toeristen uit die landen zijn immers ook zakelijk weer interessant in verband met nieuwe export en investeringsmogelijkheden. Verder is het de bedoeling dat eens in de twee jaar een groot internationaal aansprekend evenement plaatsvindt in Nederland. In 2009 en 2010 is dit het evenement ‘Holland Art Cities’. Amsterdam, Den Haag, Rotterdam en Utrecht hebben hierin de krachten gebundeld om samen culturele bezoekers te trekken. “Juist dit type evenementen trekt hoogwaardige toeristenstromen”, aldus Vranken. n www.ez.nl / www.nbtc.nl

ZOMER 2008

2

“Lange tijd keken we vooral naar de ontwikkeling binnen onze eigen stad. Maar nu kijken we steeds meer over onze grenzen, en met een prachtig resultaat”, zegt wethouder Edo Haan van de gemeente Zoetermeer. Hij is ingenomen met de beslissing van de gemeenten Zoetermeer en Lansinger­ land om samen het nieuwe station Bleizo te ontwikkelen op het traject Den Haag-Utrecht. Begin dit jaar stemden de gemeente­ raden van beide gemeenten unaniem in met een plan voor de gezamenlijke

ontwikkeling van Hoefweg-Zuid. Het doel is Bleizo, een uniek vervoersknooppunt met een modern, hoog­waardig bedrijvenpark in een park­achtige omgeving. Haan is ervan overtuigd dat Bleizo een aanwinst is voor de regio: “De combi­natie van parkeren, Randstad­Rail, NS-Station en ZoRo-bus maakt Bleizo tot een zeer interessant vervoersknooppunt. Daarnaast creëren we minimaal 25.000 nieuwe arbeidsplaatsen in de directe omgeving van het station. Met Bleizo hebben we goud in handen.” n

De woonwensen van senioren laten zien dat de kwantitatieve opgave vooral een kwalitatieve opgave is om doorstroming te bevorderen. Daarom heeft de WoonAward Haaglanden (een jaarlijks terugkerende prijs voor een kleurrijk en gedurfd woonproject in de regio) dit jaar als thema: ‘Wonen met Zorg en Welzijn voor senioren’.

32

Eén noodnummer altijd en overal in heel Europa Inmiddels kennen negen van de tien Nederlanders het noodnummer 1-1-2, één op de drie Neder­ landers weet echter niet dat dit nummer ook in het buitenland gebeld kan worden. Om de bekendheid onder Europeanen te vergroten is op 11 februari de eerste Europese 112-dag gehouden. 1-1-2 is het gratis noodnummer in heel Europa, voor slachtoffers of getuigen van (ernstige) misdrijven, voor directe hulp bij ongevallen, voor levensbedreigende situaties of andere dringende noodsituaties.

De Raad van de Europese Unie introduceerde 1-1-2 in 1993 om te vermijden dat iedereen die naar een ander Europees land gaat, telkens het noodnummer van dat land moet onthouden en gebruiken. Sinds 1997 gebruikt Nederland het Europese 1-1-2-nummer. Het nummer is van kracht in bijna heel Europa en kan in de volgende landen worden gebruikt: België, Denemarken, Duitsland, Finland, Frankrijk, Griekenland, Ierland, Italië, Liechtenstein, Luxemburg, Nederland, Noorwegen, Oostenrijk, Polen, Spanje, IJsland, het Verenigd Koninkrijk en Zweden. Enkele nog niet deelnemende landen volgen zo spoedig mogelijk.

‘Wonen met Zorg en Welzijn voor senioren’ actueel thema WoonAward 2008

KORT...

KORT...

Zoetermeer en Lansingerland hebben goud in handen met Bleizo

Het bellen van 1-1-2 in het buitenland is niet anders dan hier in Nederland. De taal kan uiteraard wel een lastig element zijn, daarom adviseert ‘1-1-2’ Nederlanders in het buitenland: houd de informatie kort en neem de volgende stappen: • Zorg - als dat mogelijk is - dat u zelf veilig bent; • Bel 1-1-2; • Vraag naar de hulpdienst die nodig is; politie, brandweer of ambulance; • Vertel uw naam, het adres van de plaats van ongeval, wat er gebeurd is en of er slachtoffers zijn; • Blijf aan de telefoon. n

De regio Haaglanden moet rekening houden met toenemende vergrijzing en de consequenties daarvan voor de woningmarkt. Zonder extra inspanningen zal er een tekort ontstaan aan geschikte woningen voor ouderen en andere zorgvragers in de periode tot 2020. Bovendien is er sprake van een mismatch wegens ontbrekende aan­ trekkelijke doorstromingsmogelijk­heden voor ouderen. Om aan de vraag te kunnen voldoen, is een passend aanbod nodig door onder andere aanpassing van de huidige woningvoorraad en

aantrekkelijke nieuwbouw. Het idee achter de WoonAward is het stimuleren, prikkelen en belonen van bestuurders, woningcorporaties en projectontwikkelaars in de regio om de ambities uit de Woonvisie Haaglanden waar te maken. Er zijn zes projecten genomineerd, verdeeld over de regio: Bijdorp in Zoetermeer, Complex Korendijkstraat in Den Haag/ Scheveningen, De Vliegenier in Den Haag/Ypenburg, Singelhof in MiddenDelfland/Maasland, de VermeerToren in Delft en Woonzorgcomplex Hogeveld in Den Haag/Wateringse Veld. Op 7 juli maakt de voorzitter van de jury de winnaar van de WoonAward bekend tijdens de jaarlijkse Woonvisiedag van het Stadsgewest Haaglanden. n

33

Meer informatie: www.haaglanden.nl/woonaward

Uniek in Nederland: reddingsbrigades Haaglanden actief via 1-1-2 De reddingsbrigades in de regio Haaglanden draaien sinds zondag 1 juni mee in de hulpverlening via 1-1-2. Voorheen werden 1-1-2 -meldingen alleen bij brandweer, politie, ambulance en KNRM neergelegd. Alleen in Haaglanden zullen bij meldingen voor spoedeisende incidenten op het strand de reddingsbrigades direct worden gewaarschuwd. Voor toeristen en andere strandgangers betekent dit snellere eerste hulpverlening. De reddingsbrigades zijn immers al ter plaatse en beschikken bovendien over het juiste materiaal en vaardigheden om te starten met levensreddende handelingen in afwachting van de ambulance.

Elk jaar staan de reddingsbrigades in de regio Haaglanden tijdens het strandseizoen klaar om de badgast in nood te helpen. Vanaf het eerste weekend van juni worden bij spoedeisende incidenten op het strand en op de Vlietlanden ook de reddingsbrigades ter plaatse in kennis gesteld vanuit de regionale brandweeralarmcentrale Haaglanden. Dit initiatief is tot stand gekomen in samenwerking met de Hulpverleningsregio Haaglanden. De vrijwillige strandwachten in de regio Haaglanden hebben allen een uitgebreide EHBO- en een reanimatietraining gehad. Daarnaast zijn zij ook opgeleid voor het gebruik van de AED (automati-

sche externe defibrillator). Ook op andere fronten is er een professionali­ seringsslag gaande. Zo worden eerst de opleidingen en vervolgens de middelen aangepakt. n

ZOMER 2008

2

Overheidsvertalingen

Rijksoverheid

Provinciale overheid

Gemeentelijke overheid

Overheidsvertalingen Het belang van onderscheid Het vaste team van Wilkens c.s. heeft de beschikking over een netwerk van gespecialiseerde vertalers met bewezen kwaliteiten op het gebied van teksten voor de overheid. Zij zijn bekend met internationaal vastgestelde terminologie en de Nederlandse beleidsstructuren. Of het nu een brochure of een beleidsnotitie betreft, Wilkens c.s. zorgt ervoor dat de vertaling nooit ten koste van uw tekst gaat.

!1$-&ª#$ª1$24+3 3&$1("'3$ª$-ª ./$-ª.5$1'$(#ª(-ª/1 *3()*ª,$3

BETROU WBAAR & des k undig

w w w. o v e r h e i d s v e r t a l i n g e n . n l T +31 (0)71 - 581 12 11 F +31 (0)71 - 589 11 49 E [email protected]

ª !$+$(#ª(-ª!$$+# qªª HRªDDMªETMBSHNM@KHSDHSªNOªCDªVDARHSDªU@MªFDLDDMSDMª ª OQNUHMBHDRªRS@CRQDFHNR qªª AQDMFSªCDªRODDQOTMSDMªTHSªGDSªBNKKDFDOQNFQ@LL@ªHMªADDKC qªª K@@SªCDªUNNQSF@MFªC@@QU@MªYHDMªFDQD@KHRDDQCª@BSTDDKª ª DMªMNFªSDªQD@KHRDQDMªADKDHC qªª FDAQTHJSªCDªGTHRRSHIKJKDTQDMªU@MªCDªNOCQ@BGSFDUDQ ª ª

ª #$ª!41&$1 qªª UHMCSªHMªDDMªO@@QªJKHJJDMªYHIMªVDFªCNNQªGDSªADKDHCR ª OQNFQ@LL@ qªª YHDSªO@JJDMCªADDKCL@SDQH@@KªDMªJNQSDªCTHCDKHIJDªSDJRSDM qªª J@MªCNNQJKHJJDMªM@@QªCNVMKN@CR qªª J@MªQD@FDQDMªNOªV@SªGHIªKDDRSª

ª /1.#4"35$12($2 qªª A@RHRO@JJDS qªª OKTRO@JJDS

ª (,/+$,$-3 3($ qªª OKTFª@MCªOK@X ª ª !DKDHCªHMª!DDKCªHRªDDMªBNMBDOSªU@Mª BSNQHNMª"NLLTMHB@SHDª CUHRDTQRªHMª 5DKOªVVV @BSNQHNM MK ª&DÓMSDQDRRDDQCª!DKªªªªªDMªUQ@@Fª M@@Qª/DSDQª2LHSªNEª,@QKNDRª!NQFL@M

Den Haag werkt aan gastvrijheid