Niet de afkomst, maar de toekomst!
Inhouse-dag Erasmus MC Rotterdam Beeldvormingscampagne Kleur in de Zorg 25 november 2010, Rotterdam
1
Kleur in de Zorg Projectleider: Yasmin Seddiki Fotografie: Mladen Pikulic FORUM, Instituut voor Multiculturele Vraagstukken Bezoekadres: Kanaalweg 86, 3533 HG, Utrecht Postadres: Postbus 201, 3500 AE, Utrecht Telefoon 030 - 297 43 21 Fax 030 - 296 00 50 E-mail:
[email protected] Website: www.forum.nl Utrecht, november 2010
2
Als onderdeel van het project Kleur in de Zorg heeft een 30-tal studenten en net afgestudeerde werkzoekenden (bedrijfskundigen, juristen, P&O-ers, psychologen en ICT’ers) een inspirerend dag doorgebracht bij het Erasmus MC. Op dit moment werken er relatief weinig allochtonen in de zorgsector. De directie P&O van het Erasmus MC organiseerde daarom samen met FORUM, Instituut voor Multiculturele Vraagstukken, een Eat, Meet & Greet bijeenkomst in het Sophia Kinderziekenhuis.
Een hartelijk ontvangst bij binnenkomst
Erasmus MC Een hele grote bouwput lijkt de omgeving van het Erasmus MC, je zou niet op eerste gezicht zeggen dat het ziekenhuis nog actief is. Eenmaal bij de ingang aangekomen is het een komen en gaan van patiënten, bezoekers, verpleegkundigen en artsen. In Rotterdam kunnen ze het draaien van een ziekenhuis en tegelijkertijd een ziekenhuis op dezelfde locatie bouwen heel goed combineren, het is duidelijk dat er in Rotterdam wordt gewerkt. De ambities van Erasmus MC zijn groot, in 2017 moeten alle locaties van het Erasmus MC in een gebouw zitten. Om dat voor elkaar te krijgen heb je een duidelijke visie nodig, en die heeft het Erasmus MC. Reeds in 1971 heeft de eerste fusie plaatsgevonden en in 2003 heeft een fusie tussen Erasmus MC en faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen van de Erasmus Universiteit plaatsgevonden. Dit laat zien dat de ambities van het Erasmus MC groot zijn, ze willen dan ook tot de beste en grootste universitair medische centra behoren. Het Erasmus MC is het grootste en meest veelzijdige van de acht universitair medische centra van Nederland. Het Erasmus MC wil haar internationale reputatie verder uitbouwen en in 2013 tot de twintig beste medisch instituten ter wereld behoren.
3
Andrea Waalewijn, adviseur P&O, tijdens haar presentatie
In het Erasmus MC staat de patiënt ‘De patiënt prominent’ vormt de basis van de identiteit van het Erasmus MC. Alle activiteiten zijn gericht op een verbetering van de (individuele) patiëntenzorg en de maatschappelijke gezondheidszorg. De Erasmus MC-campagne ‘de patiënt prominent’ visualiseert dit doel. Om dit te verwezenlijken werkt het Erasmus MC aan een thema-indeling
Personeelsbeleid: Basis voor succes Het Erasmus MC besteedt bijzondere aandacht aan de balans tussen werk en privé, bedrijfs- en werktijden, gezondheid, interne mobiliteit, opleidingsmogelijkheden, een flexibel arbeidsvoorwaardenpakket en de stijl van leidinggeven. Ook stimuleert het Erasmus MC de instroom en doorstroom van vrouwen.
4
Meet en Great Na de presentatie was het zover, de directie P&O van het Erasmus MC had circa 20 collega’s uitgenodigd voor een speeddate. 30 hoogopgeleide allochtonen kregen zo de kans om via een speeddate met de medewerkers het Erasmus MC te ontdekken of onze organisatie voor hen een geschikte werkomgeving zou kunnen zijn. Medewerkers van de afdelingen HRM, financiën, bedrijfsvoering, IT, Juridische afdeling, technische afdeling en communicatie waren aanwezig.
De bijna afgestudeerde HBO-ers en WO-ers vuurden meestal in kleine groepjes, hun vragen af op de medewerkers. Het ging vaak over beschikbare vacatures maar er was ook iemand die international management gestudeerd had en nu wilde weten hoe hij Informatie Technologie kon toepassen in zijn vakgebied. Een studente pakte het slim aan, zij wist allerlei contactgegevens te ontfutselen van een medewerker P&O, zodat zij wist tot wie zij zich moest wenden als ze interesse had in een vacature. Een bijna afgestudeerd criminologe, op zoek naar een stageplaats, zag haar verzoek meteen gehonoreerd toen ze zich meldde bij een medewerker van de sector Juridische Zaken. Één van de deelnemers, Andre Baghdasaryan, sprak lovend over de inzet van de medewerkers en de goede sfeer, maar hij had ook een tip: ‘het zou nog interessanter zijn als de dates één op één waren in plaats van in groepjes, dan zou ons cv onderdeel van het gesprek kunnen zijn’.
Leontien Wenink, adviseur HRM
5
Solliciteren
Na afloop kregen de deelnemers een miniworkshop solliciteren= presenteren, het ging daarbij vooral om het volgende: ‘you never get a second chance to make a first impression’. Aan de hand van een kaartenspel met eigenschappen kreeg iedere deelnemer de kans om van de anderen te horen welke eigenschappen bij hem/haar hoorden; welke impressie heb je van mij was dan de vraag.
6
