Nick Vanhalst Belg Geboren in Kortrijk, 1958 +32 477 285 134
[email protected] www.stanwick.be
Professionele ervaring 1982 – 1998
Deeltijds zelfstandig trainer HRM
1984 – 1989
I.L.O.K.-Parnas-Dilbeek Deeltijds leraar psychologie, pedagogiek en wijsbegeerte
1989 – 1991
West-Vlaams Instituut voor Vorming van het Overheidspersoneel (WIVO) Stafmedewerker
1991 – 1998
Agoria (vroeger Fabrimetal Oost- en West-Vlaanderen) Adviseur Vorming en Ontwikkeling
1998 –
Stanwick NV Partner & HR-Manager, Senior Management Consultant, begeleidt bedrijven op het gebied van organisatieontwerp, veranderingsmanagement en het introduceren van autonome teams. Ervaring in consulting, organisatieontwikkeling en het begeleiden van veranderingsprocessen in een internationale omgeving
Relevante Opleidingen 1982
Licentiaat Klinische psychologie (KUL)
1980 1990
Baccalaureus in de Hogere Wijsbegeerte (KUL) Licentiaat in Management (RUG – Vlerick School for Management)
2007
Accreditatie voor analyse van de Belbin-teamrollen
2010
Certified Coach bij de School for Coaching & Leadership – Belgium
Publicatie. Auteur van: Sturen naar Zelfsturing, bezielend ontwikkelen van teamgerichte organisaties, Lannoo, Belgium, 2004
Nick Vanhalst-N / 2
Realisaties rond IAO Philips Lighting Turnhout •
• •
Begeleiden van ontwikkeling van de productie-afdelingen naar teamgerichte organisaties, invoering van zelfsturende teams binnen de afdelingen Mechanische Componenten en HIDlampen. o Doorlichting van de organisatie, aan de hand van het Stanwick TAO-analysemodel o Ontwerpen van de nieuwe organisatie o Begeleiding van de (eerstelijns-)leidinggevenden o Opstarten van de teams Opdrachtgever: Arjan Boerema en Henk Coppens, toendertijd Directie Periode: 1998-2004
Janssen Pharmaceutica, Supply Chain •
• •
Project: Introductie Teamwerk in de productieteams o Organisatie van TAO-selfassessments in de teams o Versterken van de teamleidingsvaardigheden bij de eerstelijnsleidinggevenden o Opstarten van teamwerk in de teams Opdrachtgever: Leadershipteam J&J Supply Chain Periode 2002-2005
Evonik, Antwerpen •
• •
Project: Industrieel Leiderschap met Zelfsturende Teams in verschillende bedrijfseenheden (Me, HCN, AcMc) o Doorlichting aan de hand van het Stanwick TAO-analysemodel o Identificatie van interne hefbomen voor teamontwikkeling o Begeleiding van Stuurgroep, Plantmanagement en teams Contactpersoon: Bart Van Roie, HR Manager Periode: 2005-2009
De Branding, Dienstencentrum Begeleid Wonen, Kuurne •
• •
Begeleiding Zelfsturing door ondersteuning van het team van leidinggevenden/coördinatoren o Klankbordrol bij het identificeren en creëren van de succesvoorwaarden voor zelfsturing het mobiliseren van teams het uitwerken van teamcharters Opdrachtgever: Hendrik Vandamme, Algemeen Directeur dagelijks beleid Periode 2005 - 2007
Nick Vanhalst-N / 3
Nitto – Diepenbeek, 2004 – 2006 • •
•
Project: Continu Verbetering met zelfsturende teams Opdrachtgever: Philippe Lewandowski, toen General Plant Manager o Doorlichting van de organisatie, aan de hand van het Stanwick TAO-analysemodel o Ontwerpen van de nieuwe organisatie o Begeleiding van stuurgroep, interne begeleider en de (eerstelijns-)leidinggevenden o Opstarten van de teams Contact: Hilde Van Autgaerden
Pfizer Manufacturing Belgium NV Puurs • • • •
Project: Teamwerk als hoeksteen van Pfizer Manufacturing Versterken van de teambegeleidingsvaardigheden van de Supervisors Referentie: Mevr. Mieke Lemmens, Manager Cultural Change Periode: 2006 – 2011
Van de Velde NV, Wetteren/Schellebelle •
• • •
Project: Met betrokken en tevreden medewerkers naar betere resultaten, Afdeling Nazicht o TAO Analyse van de Nazichtsafdeling o Ontwerp nieuwe organisatie o Invoeren Visualisatie o Begeleiden Teamleider o Kick-off met teams Opdrachtgever: dhr. Herman Van de Velde Contact: Mevr. Karlien Vanommeslaeghe, HR-Director Periode: 2011 -2012
Lotus Bakeries NV • • •
Project: Zelfsturing als hefboom binnen de groei naar Operational Excellence Zie hieronder Periode: 2011 tot heden
Nick Vanhalst-N / 4
Project Operational Excellence bij Lotus Bakeries Vraag Voor de productievestigingen in België een traject naar Operational Excellence uitbouwen. Resultaatsverbeteringen zullen een gevolg moeten zijn van • het verhogen van de betrokkenheid van de medewerkers (ook op de vloer) en • een systematische verbeteringsaanpak. Operational Excellence zal stoelen op volgende pijlers: • De introductie van zelfsturende teams • Small Group Activities (Kaizen) • Introductie van een Lotus-TPM-toolbox. Start: 2011 Opdrachtgever: Dhr. Ivo Vermeiren, Operations Director Referentie en contactpersoon: dhr. Bart Vanterwyngen, Interne begeleider Operational Excellence tussen 2011 en 2014 en nu Plant Manager Site Meise. Tel. 02/263 19 90 Aanpak • Piloot in 1 vestiging • Uitbouw projectstructuur (stuurgroep, interne begeleiding, implementatieteam) – Organiseren van de verandercapaciteit • TAO-analyse in de pilootvestiging • Uitklaren van visie op ontwikkeling en opstellen van projectplan
Rol van mezelf als externe begeleider • Nulmeting adhv TAO • Begeleiden van stuurgroep en implementatieteam • Ondersteunen van de interne begeleider • Binnenbrengen van tools en technieken (ontwerpprincipes, visualisatie, KPI’s, Teamoverleg…) • Opstarten van Teams op verpakkingslijnen • Coachen van leidinggevenden in het veranderproces
Stand van zaken, eind 2014: • Teams gevormd en ondersteund • Teamleiding uitgebouwd • Activiteiten in teams geborgd: • 5S • Opleidingspaspoort • Dagoverleg • Relatie met interne leveranciers • Periodiek teeamoverleg • (…)
Nick Vanhalst-N / 5
Aanvullend: 1. Zelfsturing als ontwikkelingsproces Zelfsturing als ontwikkelingsproces Analyse
Visie
Implementatie
Mobilisatie
Borging
Mobilisatie sleutelfiguren
• Context - proof of the need - risico’s & hypothesen - definitie & doelstellingen • Projectstructuur & fasering • Ontwerpprincipes vastleggen
• Nulmeting (PTAO-audit)
• Evalueren: leerstops
• Sensibiliseren en informeren
• Resultaatsopvolging
• Teams identificeren
• Consolidatie
• Toetsing ontwerpprincipes t.o.v. gekozen teams
• Uitbreiding
• Bijsturen
• Unit identificeren
1.
2.
3.
4.
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
2. Fasering in implementatie 1.
2.
3.
4.
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Vertrekken van de huidige situatie
Uitbreiden met nieuwe regeltaken
Autonoom functioneren
Op eigen initiatief continu verbeteren
Focus van actie
Focus van actie
• Kick off met het team • Installeren van werkoverleg • Doelstellingen teamniveau • Polyvalentiematrix • Werkplekorganisatie (5S) • Focus op visualisatie • Wegwerken knelpunten
• Regeltaken • benoemen • opnemen/verdelen • werkvoorschriften • opleiding in regeltaken • Integratie van regeltaken
Focus van actie
• Groepswerking en Teamvorming • Relaties klanten/leveranciers • Waarderingsbeleid
Focus van actie
• Op eigen initiatief verbeteren • Teams verantwoordelijk voor •Eigen doelstellingen •Verbeteringen aan de processen •Evaluatie van he teamfunctioneren
Nick Vanhalst-N / 6
3. TAO-model
De TAO-analyse houdt in: op een systematische manier de huidige situatie in kaart brengen, vanuit 4 invalshoeken: − Procesdenken (P) − Teamwerk (T) − Graad van Autonomie (A) − Organisational Readiness (O)
Nick Vanhalst-N / 7
