Curriculum Vitae Persoonlijke gegevens Naam: Geboortedatum: Adres: Telefoon: Email: Website:
drs. Lieke A.M. Thijssen MMC 6 mei 1967 Julianalaan 133, 3722 GH Bilthoven +31 6 24553799
[email protected] www.leiderschapshuis.nl
Professionele ervaring: Ervaringsgebieden en enkele relevante projecten Management Development & Leiderschapsontwikkeling KWF Kankerfonds (2013) Ontwerpen, ontwikkelen en uitvoeren leiderschapsontwikkeltraject in het kader van verandertraject. Leertraject voor hele leiderschapsteam en tevens teamvorming en cultuurverandering. KPMG (2012) Ontwikkeling en uitvoering Management Development traject ‘MD Verbindingsdagen’ voor alle managers van zowel Audit als Adviespraktijk. Verbindend leiderschap als rode draad, traject van 18 maanden voor 150 managers. ING (2010 - 2012) ING Business School: Ontwikkelen en uitvoeren van LEAD week een vijfdaags programma voor internationale high potential groep in ING. Onderwerpen: leiderschap, leiden van veranderingen en carrière ontwikkeling. UPC Nederland (2006 - 2009) In opdracht van de directie ontwerpen, faciliteren en uitvoeren van een Management Leergang voor alle leidinggevenden met coaching en persoonlijke ontwikkeling als rode draad naast modules (persoonlijk, praktisch en resultaatgericht leiderschap). Kadaster (2007 - 2008) Interim rol Management Development manager en verantwoordelijk voor opzetten MD voor alle leidinggevenden. Tevens namens Kadaster deelname aan ambassadeursnetwerk in het kader van diversiteit van de stichting Talent naar de top. Politie Haaglanden (2002 - 2003) In opdracht van de Korpschef en in samenwerking met het BeNeLux Universitair Centrum ontwikkelen en begeleiding van MD programma voor Bureauhoofden passend bij de nieuwe cultuur en focus op Coachend Leidinggeven. Ministerie VWS (2002) Begeleiden van actieleergroepen (intervisie) met afdelingshoofden in het kader van leiderschapsontwikkeling; coaching van afdelingshoofden binnen de VWS Academie.
1
Provincie Limburg (2006 - 2007) Loopbaanadvies, persoonlijke ontwikkeling en coaching als interim HR professional in het kader van mobiliteitsdoelstellingen vanuit de directie en hoofd HRM. Verandermanagement en Cultuurverandering NS Railinfrabeheer (2001) Als verandermanager en procesbegeleider ondersteunen van het verandertraject van analoog naar digitaal werken van de afdeling archiefbeheer met bijpassende cultuurverandering en ontwikkeling van medewerkers. Gemeente Breda (2000 - 2001) Begeleiden van cultuurverandering voor afdeling Milieu waar verantwoordelijkheid nemen, initiatief, samenwerken en communicatie kernthema’s zijn. Belastingdienst (2000) Verandermanagementtraining voor managers. Strategisch opleiden en leren in organisaties UPC Nederland (2006 - 2007) Interim HR specialist, in opdracht van de directie en in afstemming met ondernemingsraad formuleren van visie en opstellen strategisch plan voor leren en ontwikkelen binnen de organisatie. Gekoppeld hieraan opzetten van management development traject. ProRail/NS Opleidingen (2004) Interim HRD adviseur, in opdracht van NS Opleidingen en afdeling HR van ProRail ontwerpen van nieuwe leervormen en leertraject Treindienstleiders. Nationale-Nederlanden (1997 - 1999) In opdracht van de directie begeleiden van herpositioneringsproject en als interim manager implementeren van de reorganisatie van de centrale opleidingsafdeling. Leidinggeven aan verandertraject en aan managementteam met afdeling van 40 personen. Herontwerp van de corporate opleidingsfunctie en cultuurverandering via participatieve aanpak Organisatie- en teamontwikkeling Gemeente Bussum (2009 - 2010) Begeleiding teamontwikkeling directieteam Sociale Zaken. Vilente (2008 - 2009) Ontwikkeling en uitvoering programma voor management- en teamontwikkeling zorginstelling. KLM Engineering (2003) Invoeren kennismanagement, lerende organisatie en e-learning voor managers en engineers, in opdracht van Hoofd Engineering Technische Dienst van KLM. DELA Natura Uitvaartverzekeringen NV (2002 - 2003) In opdracht van de directie adviseren over en (in samenwerking met HR afdeling) implementeren van cultuurverandering gebaseerd op organisatiewaarden en competentiemanagement, invoeren resultaatgericht werken. NS Stations (2001-2003) Begeleiding reorganisatie en invoering Maximum Service Formule en samen met verandermanager leidinggeven aan nieuw team en verandertraject. Rijkswaterstaat (2002 - 2003)
2
Trainingen competentiegericht beoordelen en coachen op competenties. Benelux Universiteit (2001 - 2003) Colleges Management Development voor studenten Management & Coaching
Loopbaan Leiderschapshuis (februari 2011 - heden) Oprichter, eigenaar en managing director Leiderschapshuis; een netwerkorganisatie die kennis en expertise bundelt rondom leiderschaps- en organisatieontwikkeling. Als leider van 25 ondernemende professionals verantwoordelijk voor visie, verbinding en vernieuwding van het team. Changeability BV (2000 - heden) Zelfstandig organisatieadviseur, trainer en coach op het adviesgebied organisatie-ontwikkeling en verandermanagement in het algemeen en strategische opleidings- en leerprocessen en leadership/management development binnen organisaties in het bijzonder. Interim manager voor HRM en HRD afdelingen binnen grote concerns (KLM, NS, UPC, ING, etc) Gespecialiseerd in hoogwaardig HR en opleidingskundig advies en in het ontwerpen en ontwikkelen van leerinterventies die veranderingsprocessen ondersteunen. KPMG Management Consulting (1996 - januari 2000) Diverse projecten op het terrein van Verandermanagement en Organisatie ontwikkeling in de rol van senior consultant Leren en Veranderen. Verantwoordelijk voor klanten op directieniveau. Als interim manager 9 maanden de rol van Hoofd Opleidingen vervult voor Nationale-Nederlanden tijdens een grootschalig reorganisatieproces. Als Manager Professional Development verantwoordelijk voor het opleidingsbeleid, professional en management development van KPMG Nederland en Internationaal. Nederlandse Spoorwegen Opleidingen (1992 - 1995) Als Opleidingskundig adviseur en projectleider adviseren ten aanzien van opleidingsvraagstukken; uitvoeren van organisatieontwikkelings- en opleidingstrajecten; ontwikkelen van innovatieve producten; trainen en coachen van management en medewerkers; advisering over strategisch beleid bij human resource development; begeleiden van veranderingsprocessen. Carolus-Liduina Ziekenhuis-Verpleeghuis (1989 - 1992) Als allround Logopedist werkzaam op parttime basis in een algemeen ziekenhuis.
Opleidingen, licenties, lidmaatschappen & publicaties Vooropleiding • Master of Management Consulting, VU Amsterdam (2001) Studie: Postdoctorale opleiding Management Consultant • Doctorandus, Katholieke Universiteit Nijmegen, Nijmegen (1992) Studie: Onderwijskunde; specialisatie Bedrijfsopleidingen • Bachelor, Opleiding Logopedie, Rotterdam/Nijmegen (1989) Studie: Logopedie Trainingen & Licenties • • • • •
Zingeving & Macht in organisaties, Collegereeks Universiteit voor Humanistiek (2014) Masterclass Haptonomie Ted Troost (2013) Bezield Leiderschap bij Marieke de Vrij, leergroep (2012-heden) Opleiding Professionele Begeleiding van Organisaties, Phoenix Opleidingen (2008-2009) Opleiding Organisatie- en Familieopstellingen, Bert Hellinger Instituut (2007-2008)
3
• • • • • • • • • • •
Opleiding Professionele Begeleiding, Phoenix Opleidingen (2007-2008) Trainersopleiding,Phoenix Opleidingen (2005-2006) Enneagram type-interviewing t.b.v. individuele coaching en teamontwikkeling (certificaat, 2005) Workplace Big 5 en Careerscan (licentie Pi-Media, 2004) Professionele Communicatie, Coaching & Begeleiding met TA, NLP en Systemisch werken/Organisatie opstellingen, Phoenix Opleidingen (2001-2004) Learning Histories; ervaringsmanagement (2000) (licentie) Managing Organizational Change/Leading Change Approach (1997) (licentie MOC/LCA) Life Style Inventory(LSI)/Organizational Culture Inventory(OCI) (1997); Analyse leiderschapsstijlen en cultuurverandering (licentie materiaal Human Synergistics) Organisatiekunde; leergang Open Universiteit (1995) Inzicht in invloed; invloedstijlen in het adviesproces (1994) Groepsdynamica (1993)
Lidmaatschappen en netwerken • European Leadership Platform (ELP) • Society for Organizational Learning (SoL) • Lid Orde van Organisatiekundigen en -adviseurs (Ooa) en Intercollegiaal consult (ICC traject) • Voormalig (Bestuurs)lid Junior Kamer Utrecht (JKU) • Lid Nederlandse Vereniging van HRD-professionals in ontwikkelen en opleiden (NVO2) • Lid American Society for Training and Development (ASTD) • Gastdocent Benelux Universiteit Publicaties • Op karakter naar de top! Het succes van diversiteit en leiderschap onthuld/ Karin Raes en Lieke Thijssen – Sdu/Academic Service (2013) • De opkomst van ervaringsmanagement en het belang voor organisaties en hun adviseurs/ Lieke Thijssen – Werkstuk in kader van Postdoctorale opleiding Management Consultant aan de Vrije Universiteit Amsterdam (2002) • Lerend veranderen: ervaring bij een grote verzekeraar/ A. Wink, J. Elzenaar, L. Thijssen - In: Handboek Effectief Opleiden (2000) • Professional development /Lieke Thijssen - In: Accolade (personeelsblad KPMG) (1996) • Development Centers; Ontwikkelen van competenties in organisaties / H.H. Tillema (red.) Kluwer (1996) • Development Center bij NS / Cora Smit & Lieke Thijssen, Magazine Opleidingen (1995) • Effect van opleidingen kan beter /F. v. Essen & L. Thijssen, Magazine Opleidingen (1992)
Persoonlijk profiel Lieke Thijssen is oprichter en leider van het Leiderschapshuis en eigenaar van adviesbureau Changeability BV. Haar focus en hart ligt bij leiderschapsontwikkeling op het snijvlak tussen persoonlijke thematiek en organisatiedynamiek. Met een groot doorzettingsvermogen, een hoog energieniveau en daadkracht zet zij nieuwe ideeën om in resultaten. Met haar cliënten werkt zij aan blijvende toename van persoonlijke effectiviteit in balans tussen organisatie en persoonlijke doelstellingen. Met haar open en directe aanpak, met empathie en focus op resultaten, motiveert zij senior managers hun grenzen op te rekken en verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties. Lieke’s pragmatische aanpak combineert een sterke theoretische achtergrond met uitgebreide werkervaring. Zij heeft veel in organisaties gewerkt (profit) op verschillende niveaus, waaronder directie/raad van bestuur. Een kwaliteit van haar is dat zij goed kan schakelen tussen wat er speelt in organisatie en op persoonlijk vlak. Dus raakvlak tussen organisatiecontext en persoonlijke thema's. Zij is sterk in verbinding met mensen.
4
Lieke heeft een achtergrond in opleidingskunde, verandermanagement en management consulting. Naast haar advieswerk voor organisaties in profit en non-profit, verzorgt zij al lange tijd trainingen op het gebied van persoonlijke effectiviteit, leiderschap en vitaliteit. Tevens coacht zij veel professionals en leiders. Zij werkte eerder voor de Nederlandse Spoorwegen, en voor KPMG in posities als international manager professional development en senior change management consultant. Het Leiderschapshuis dat zij begin 2011 startte, is ontstaan vanuit de behoefte om nieuwe vormen van leiderschap te onderzoeken, te ontwikkelen en over te dragen zodat deze aansluiten bij de behoeften van een innovatieve en duurzame samenleving. Haar missie is de ziel in de zakelijkheid te brengen, het mannelijke en het vrouwelijke in evenwicht te brengen, en zo een bijdrage te leveren aan meer intelligente, humane en resultaatgerichte organisaties. ‘In mijn rol als leider van het Leiderschapshuis, ervaar en leer ik dagelijks hoe ik mijn eigen vrouwelijk leiderschap in kan zetten om zowel focus als bedding te bieden aan de groep professionals en leiders in mijn organisatie. Het inzetten van mijn eigenheid en eigen wijze op het snijvlak van ziel en zakelijkheid is zowel bron als doel.’
5
