Nejlepší z nejlepších v loňském roce dostali cenu generálního ředitele

e š a n

číslo

3

úplně nové informace N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

ročník 8

aktualita

úvodník

Nejlepší z nejlepších v loňském roce dostali cenu generálního ředitele Unipetrol

Ve středu 26. února se do pražského sídla Unipetrolu sjeli vybraní zaměstnanci společnosti, aby převzali Ceny generálního ředitele za rok 2013.

Ú častníci slavnostního předání cen generálního ředitele Unipetrolu (zleva): Petra Gálová, Pavel Bureš, Jaroslav Heinc, Marie Berková, Robert Pretschner, Věra Táborská, Lenka Staňková, Marek Świtajewski, Petr Smolka, Marta Donátová, Zdeněk Trumpeš, Karel Chvojka a František Nečesaný Když slavnostní akci zahájil mluvčí společnosti Unipetrol Mikuláš Duda, největší zasedací místnost pražské centrály byla zaplněna do posledního místa. Vzápětí předal slovo generálnímu řediteli Markovi Świtajewskému, který na úvod řekl: „I když se ocenění jmenuje

březen 2014

Cena generálního ředitele, zaměstnance, kteří ji získají, nevybírám já, je to mnohem širší rozhodnutí. Nejprve je nominovali jejich kolegové, užší výběr provedli členové představenstva a jednatelé společností a teprve ve finále bylo na mě, abych zvolil ty, kteří cenu

získají. O prestiži ocenění svědčí i to, v jak velkém počtu jsme se tu dnes setkali. Je zde nejen představenstvo společnosti, ale také členové vedení dalších firem skupiny, což mě velmi těší. Jsem pyšný na to, že dnes mohu předat ocenění těm nejlepším z nejlepších.“

Pan „Stehlík“

Ani jedna závada

„Čech – ateista i Polák – katolík vyznávají stejné hodnoty,“ tvrdí Mariusz Szczygieł.

Kontroloři ČOI potvrdili kvalitu našich pohonných hmot.

str. 4

str. 6

O nových kategoriích v soutěži generální ředitel uvedl: „V roce 2013 jsme přidali dvě nové kategorie. Kromě nejlepšího manažera oceňujeme také nejlepšího obchodníka a nejlepší iniciativu. Co nás k tomu vedlo? Uvědomujeme si, jak pokračování na str. 5

Hledá se bezpečnostní iniciativa Unipetrol RPA spustil novou kampaň s cílem zvýšit bezpečnost.

str. 13

O krok blíž Orlen olympiádě Vážené kolegyně a vážení kolegové, zimní olympiáda v Soči dopadla pro české barvy velmi úspěšně. Abychom obdobné pocity nadšení prožili v rámci Orlen olympiády, je třeba, abyste se v co možná největší míře zapojili do vybraných sportovních disciplin. Jen tak budou moci ti nejlepší v Płocku dobře reprezentovat Unipetrol, na což se moc těším. Podpoře sportu se věnují také Paramo a Benzina. A jak se daří HC VERVA Litvínov? Extraligoví hokejisté připravili i v této sezoně svým fanouškům, mezi které určitě patří i mnozí z vás, mnoho zajímavých dramatických okamžiků. Věříme, že fandíte také UNI novinám! I nové číslo má pro vás plno aktualit a zajímavostí. Příjemné čtení! Marek Świtajewski generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu

NOVÉ STRATEGIE V OBLASTI BEZPEČNOSTI PRÁCE A OCHRANY ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ Spolupráce kapitálových skupin PKN Orlen a Unipetrol je klíčová pro další rozvoj bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí.

Více v tématu čísla str. 2 a 3

2

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Téma měsíce

Bezpečnost je pro Uni Když si na webových stránkách společnosti Unipetrol zadáte do vyhledávače slovo „bezpečnost“, výsledkem je šest stránek odkazů. Míří všemi směry. Bezpečnost ve společnostech skupiny řeší Etický kodex, příručky a další dokumenty. Důkazem péče o zdraví zaměstnanců i ochranu životního prostředí je také bezpočet tiskových zpráv, kterými Unipetrol dává o svých aktivitách vědět světu. V pátek 14. února téma bezpečnosti a ochrany životního prostředí řešili zástupci skupiny Unipetrol a PKN Orlen. Sešli se v Praze, aby projednali strategie obou kapitálových skupin Orlen a Unipetrol v oblasti bezpečnosti a ochrany životního prostředí a možnosti další spolupráce mezi společnostmi.

V OBLASTI BEZPEČNOSTI JE UNIPETROL ÚSPĚŠNÝ

Sdílení v rámci skupiny PKN Orlen pomáhá

zaměstnanc Pracovní úrazy

Sdílení zkušeností je důležité v jakékoli oblasti lidské činnosti a vždy přináší užitek. Jak konkrétně vypadá spolupráce společnosti Unipetrol s PKN Orlen zaměřená na otázky bezpečnosti a ochrany životního prostředí ve všech jejích podobách, o tom je následující rozhovor s Pavlem Slámou, ředitelem pro HSE společnosti Unipetrol. Zdá se, že soutěživost a touha zvítězit hraje v bezpečnostní strategii obou společností důležitou roli. Jak takové „bezpečnostní soupeření“ vypadá v praxi? V první řadě musí být společně odsouhlaseny relevantní ukazatele (KPI), což může být někdy problém vzhledem k regionálním odlišnostem. Naštěstí existují mezinárodně uznávané KPI. Dosahované výsledky těchto ukazatelů jsou průběžně reportovány a vyhodnocovány. Lze jednoznačně konstatovat, že sdílení informací, resp. srovnání s dalšími firmami ve skupině podněcuje soutěžního ducha. Kdo by nechtěl být nejlepší, nebo alespoň „na bedně“? Jak pomáhá sdílení zkušeností a poznatků mezi společnostmi obou skupin? Velmi se osvědčilo zejména sdílení výsledků vyšetřování mimořádných událostí a úrazů, jejich příčin a přijatých opatření. V případě, že jsou tyto informace správným způsobem uchopeny, slouží jako prevence a mohou zabránit tomu, aby se mimořádné události a úrazy opakovaly v dalších společnostech skupiny. Pokud se bezpečnostní postupy osvědčí v jedné ze společností skupiny, jak vypadá proces, kdy je předáváte dál? Vzájemné informování o zavedených postupech v obou oblastech a jejich unifikace v případě, že přinášejí vyšší efektivitu, probíhá jak v rámci standardní komunikace, tak v rámci koncernových seminářů a konferencí.

vní neschopností LTI – úrazy s praco ským ošetřením MTC – úrazy s lékař ním na pracovišti FAC – úrazy s ošetře

16

12 7

V jakých oblastech spojených s bezpečností a ochranou životního prostředí lze ještě využít výhodu spolupráce v rámci celého koncernu? Osvědčil se společný postup při prosazování zájmů skupiny v rámci přípravy nových právních předpisů na úrovni EU prostřednictvím profesních sdružení v Čechách, Polsku i celoevropských sdruženích. V tomto případě jde zejména o identifikaci rizik a příležitostí, přípravu argumentů, podporu odpovídajícími daty a následnou distribuci argumentů na vhodná místa, například ministerstva, nebo směrem k poslancům či senátorům. Další formou spolupráce je např. sdílení nákladů využité v rámci registrace vyráběných látek dle Nařízení EU REACH, které znamenalo úsporu nákladů v řádu milionů korun. A v neposlední řadě využíváme koncernové semináře a konference, abychom se navzájem informovali o způsobu implementace právních předpisů, vyjednávání se správními úřady, souvisejících nákladech apod.

10

7

6

Pracovní úrazy kontraktorů Skupiny UNIPETROL

LTI – úrazy s pracovní neschopností MTC – úrazy s lékařským ošetřením FAC – úrazy s ošetřením na pracovišti Za rok 2010 nejsou k dispozici kompletní data.

–38,1 %

11

proti roku 2011

2 6

4

3 7

2011

2013

2012

2011

2010

5

8

9

Další cestou jsou audity a poradenské návštěvy organizované PKN Orlen, jejichž výsledkem je doporučení konkrétních postupů či praktik osvědčených v dalších společnostech skupiny.

–48,8 %

9

15

ETROL

proti roku 2010

16

„ Srovnání ve skupině zamezuje opakování chyb, ale podněcuje i zdravě k soutěživosti,“ myslí si Pavel Sláma.

ů Skupiny UNIP

1 8

8

2012

2013

Frekvence pracovních úraz zaměstnanců (T ů vlastních RR)

4,17

3,66

cíl 2

GK ORLEN UNIPETROL Group

2,19 2,02

013

2,26 1,87

1,8

1,22 0,85 2009

2010

2011

1,8

1,5

2012

1,04

2013

www.unipetrol.cz

číslo 3

3

březen 2014

ipetrol zásadní téma Letos se zlepší také kultura bezpečnosti Akční plány pro rok 2013 – Stav plnění Splněno

Částečně splněno nebo zpožděno

Nesplněno

6

6

0

0

UNIPETROL RPA

60

52

7

1

UNIPETROL DOPRAVA

45

40

5

0

UNIPETROL SERVICES

10

10

0

0

BENZINA

14

14

0

0

PARAMO

36

31

2

3

ČESKÁ RAFINÉRSKÁ

25

17

6

2

196

170

19

7

87 % 10 %

3 %

Společnost

Počet opatření

UNIPETROL

CELKEM

100 %

První ucelené akční plány pro zvýšení bezpečnosti ve firmách skupiny Unipetrol byly připraveny a schváleny statutárními orgány pro rok 2011. Od roku 2012 je pak PKN Orlen realizuje v rámci tzv. dobré praxe v celé kapitálové skupině. Hlavním účelem těchto plánů je stanovit opatření, která zlepší situaci v oblasti pracovní i procesní bezpečnosti, požární prevence a částečně i ochrany životního prostředí. Jedná se např. o uplatňování systémů motivace zaměstnanců, zajištění školení zaměstnanců i kontraktorů včetně podmínek pro specifické profese, uplatňování systému hlášení rizikových situací a skoronehod nebo kontrolní a poradenskou činnost u kontraktorů. Spadá sem také vyšetřování úrazů a mimořádných událostí, přičemž identifikované příčiny jsou zdrojem poučení pro zaměstnance. Dále jde o zlepšování systému

povolení k práci, aby se snížila chybovost vystavených povolení. Plány se vyhodnocují a aktualizují každý rok. Pro rok 2013 bylo ve skupině Unipetrol stanoveno 196 opatření, z nichž bylo splněno 170. Častým důvodem nesplnění je zpoždění, které projekty naberou při realizaci vinou limitovaného rozpočtu, prodloužení výběrového řízení zejména u CAPEX projektů, nebo proto, že správní úřady neposkytly dostatečně rychle stanovisko. Důvodem ale mohou být i problémy souvisejících projektů, popřípadě rozložení projektu do delšího období. Na letošek útvary HSE skupiny připravují a předloží ke schválení statutárním orgánům společností skupiny Unipetrol aktualizované akční plány podle jednotné metodiky PKN Orlen. V roce 2014 by se měly nové návrhy zaměřovat zejména na zlepšení v oblasti procesní bezpečnosti a též kultury bezpečnosti práce, což obnáší sdílení a dodržování hodnot i pravidel bezpečného chování.

Bezpečnost je podmínkou podnikání zároveň se musíme dívat i do budoucna, do roku 2020 a dále. Je třeba zhodnotit výsledky strategií, které jsme realizovali v souvislosti se vstupem našich zemí do EU, a začít implementovat nové strategické body, které jsou součástí běžného provozu v našich společnostech. Základní výzvy, které jsou před námi, vyplývají z nové legislativy v oblasti ochrany životního prostředí a mají velký dopad na naše podniky a na naše aktivity. „ Výsledky spolupráce jsou velmi konkrétní,“ říká Arkadiusz Kaminski.

0,00

únor 0,76

0,00 březen 2,55 1,78 duben 2,55 1,78 květen 0,76 0,00 červen 1,16 0,00 červenec 0,37 0,00 srpen 1,97 3,56 září 2,65 1,78 říjen 1,04 3,56 listopad 0,39 0,00 prosinec 0,80 0,00

leden 2,17

GK ORLEN UNIPETROL Group

podrobná Frekvence pracovních úrazů v roce 20 13

2013

Nedílnou součástí strategie koncernu je i strategie v oblasti ochrany životního prostředí. Proto do Prahy přijel také Arkadiusz Kaminski, ředitel úseku ochrany životního prostředí PKN Orlen. Zhodnotil spolupráci společností koncernu a představil čtyři základní pilíře strategie pro následující období. Výsledky spolupráce v této oblasti jsou velmi konkrétní. Byly dosaženy právě díky společnému úsilí v rámci jednotlivých segmentů a segmentovému řízení. Jsem přesvědčen, že jsme tím postavili pevné základy strategii ochrany životního prostředí v celém koncernu. Úspěchů je hodně, můžeme na ně být pyšní, ale

Čtyři strategické pilíře ochrany životního prostředí Strategie koncernu v oblasti ochrany životního prostředí na následující období je založena na čtyřech základních pilířích. Představují záruku, že naše činnost bude probíhat v souladu s novými legislativními podmínkami: • zajištění realizace obchodních strategií • posílení zeleného vnímání naší kapitálové skupiny v rámci našeho oboru podnikání • vedoucí postavení mezi společnostmi, které efektivně hospodaří s odpady souvisejícími s jejich činností • posílení kompetencí v oblasti ochrany životního prostředí a konsolidace společností, jejichž činnosti s ochranou životního prostředí souvisejí (Zásadní pilíř celé strategie, který bude nejprve implementován hlavně v Polsku.)

Konkurence motivuje i v oblasti bezpečnosti práce

 „Navzájem jsme se informovali o pětiletých strategiích Unipetrolu a Orlenu,“ řekl Piotr Wielowieyski. Jedním z účastníků pražského setkání byl i Piotr Wielowieyski, místopředseda představenstva skupiny Unipetrol zodpovědný mimo jiné za oblast HSE. Co bylo hlavním cílem? Sešli jsme se, abychom se navzájem informovali o schválených pětiletých strategiích obou skupin – tedy Unipetrol a Orlen – v oblastech bezpečnosti a ochrany životního prostředí a projednali další možnosti spolupráce. Zaměřili jsme se rovněž na dosažené výsledky a cíle, které jsou stanoveny pro následující období. Jaké konkrétní výsledky v bezpečnosti práce tato spolupráce do této doby přinesla? Obě skupiny mají vypracovány své metody řízení v této oblasti. Ukazuje se, že obě strany mohou z jejich sdílení těžit. Je možno říci, že na jedné straně se jedná o spolupráci, ale na druhé straně je to také konkurence, která i v tomto případě pomáhá dosahovat lepších výsledků, motivuje. Ostatně – každoročně v rámci kapitálové skupiny Orlen probíhá soutěž o nejlepší bezpečnostní praktiky. Přihlášené projekty musejí být inovativní a aplikovatelné v rámci celé skupiny Orlen. Jak uspěl Unipetrol v loňském roce? Výsledky druhého ročníku soutěže Správná praxe v oblasti bezpečnosti byly vyhlášeny v prosinci loňského roku na konferenci v Płocku. Ze skupiny Unipetrol obsadila druhé místo společnost Česká rafinérská za motivační program pro kontraktory, který byl v praxi s velkým úspěchem vyzkoušen během zarážky 2013 v Kralupech nad Vltavou.

4

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Rozhovor

Mariusz Szczygieł: Čech – ateista i Polák – katolík vyznávají stejné hodnoty Orlen Ekspres nedávno vydal rozhovor s Mariuszem Szczygłem, který se v Praze zúčastnil nedávné konference na téma česko-polské vztahy. Tomuto tématu jsme se věnovali v našich UNI novinách číslo dvě z pohledu Čechů, tentokrát se na ně díváme polskýma očima. Převzatý rozhovor s Mariuszem Szczygłem doplňujeme anketou, v níž se vyjadřují naši polští spolupracovníci. Jste znalcem České republiky, kultury této země, znáte dokonale mentalitu Čechů. Získal jste si i jejich respekt a důvěru. Co vám učarovalo na této zemi a jejích obyvatelích? Odtažitý vztah k náboženství. Žádné překážky v záležitostech týkajících se sexu. Literatura pojednávající o lásce k životu. Jazyk, který mi přináší metafyzický orgasmus. Praha, nejčastěji v okamžiku, kdy je Vltava ponořena do mlhy. Baťovo impérium (Baťové byli dva, což málo lidí ví), které je pro mě stále neuvěřitelným experimentem. A to stačí, nebo neskončím ani do rána. Jak jste dokázal tak dokonale zapadnout mezi Čechy, kteří jsou známí tím, že se cítí dobře jen sami mezi sebou? Jsem reportérem a snažím se ptát, naslouchat, ale nemoralizovat. Nikdy nehodnotím ty, se kterými hovořím. Obecně si myslím, že umění naslouchat spočívá v tom, že se nezačneme mračit, když život toho druhého není takový, jaký bychom chtěli.

Když v České republice vyšla moje kniha „Gottland”, čeští čtenáři byli překvapeni (to vím i z e-mailů a recenzí), że „ten Polák” je nehodnotil. Protože je to kniha o jiném než polském způsobu prožití historie. Ani lepším, ani horším, zkrátka jiném. Kromě toho, vždy jsem se snažil hovořit česky, což vzbuzuje sympatie, že ten „představitel regionální mocnosti”, protože tak Češi Poláky vnímají, se nevyvyšuje. Například, v rámci rozhovorů s lidmi jim hned od začátku říkám, že moje – pro Čechy těžké příjmení – znamená v jejich jazyce stehlík. Oni mě pak hned začnou oslovovat: „Pane Stehlíku…” a nebo „Pane Stehlíčku…” a hned si rozumíme. Jaká témata sjednocují Poláky a Čechy? Co se nám na sobě navzájem líbí a co bychom se od sebe mohli naučit? Mám pocit, že nás spojuje jen málo věcí. Možná, že respekt a dobré mínění o Němcích, ale to není téměř nic. Určitě jsou věci, co nás velmi odlišují, a současně věci, které nás velmi zbližují, avšak

my si je neuvědomujeme. Například to, že v Čechách se 80 % obyvatel nehlásí k žádné církvi, zatímco v Polsku je 90 % katolíků, je jako den a noc. Česká média neustále hovoří o „tzv. Zázracích Otce Svatého”, což by u nás bylo urážkou církve. Češi jsou schopni namalovat na obálku nejsolidnějšího týdeníku tvář Jana Pavla II., který údajně propaguje krakovskou klobásku obsahující posypovou sůl, protože nemají žádná tabu ani mnoho svátostí. V Polsku by se takový vtip dostal k soudu. I zde se velmi lišíme. Ale současně... Obě společnosti ve všech průzkumech vyznávají podobné hodnoty, ke kterým vychovávají své děti: nelži, buď poctivý, najdi si přátele, pomáhej slabším, apod. Čech – ateista i Polák – katolík vyznávají stejné hodnoty. Jen si to neuvědomujeme. Co vadí Čechům na chování Poláků a co Poláci nechápou a neakceptují na chování Čechů? Již v roce 1790 napsaly jedny české noviny, že polský národ nezná disciplínu a nic nenasvědčuje tomu, že by se to zlepšilo. Poláci jsou chaotičtí, nezvyklí

 ariusz Szczygieł na svém webu uvedl rovněž tuto interpretaci výsledků M průzkumu: „Na Češích nám imponuje to, že jsou takoví, jací my být nemůžeme. Že se chovají tak, jak se my zatím chovat nedokážeme. Že mají v sobě to, co my sami nemáme, ale tolik bychom chtěli mít.“ na pořádek. Aristokracie myslí pouze na sebe, ne na národ. V Polsku – jak se píše v novinách – čte knihy pouze šlechta, v Čechách celý národ. Češi jsou dnes národem, který čte nejvíce knih v Evropě. Avšak Adam Mickiewicz hovořil v rámci svých přednášek ve Francii o českých intelektuálech jako o lidech, kteří neumějí rozlišit mezi solidními

a bezvýznamnými zprávami. Ironicky tvrdil, že je to národ jazykovědců. Narozdíl od Poláků – národa povstalců. A jistě, my jsme své národní obrození dobyli bodáky, oni filologií. Starali se o vzdělání, vytvořili slovníky českého jazyka, zpopularizovali literaturu. Velmi dlouhou dobu to, co Češi nazvali pragmatismem, nazývali Poláci zbabělostí.

Mariusz Szczygieł – reportér, fejetonista, od roku 1990 spojen s novinami „Gazeta Wyborcza” a jejich přílohou „Duży Format”. Je autorem reportáží, z nichž jeho kniha „Gottland” získala European Book Prize 2009 – cenu Evropské unie za nejlepší evropskou knihu roku, v Polsku „Nike Czytelników” a ve Francii Prix Amphi 2008 pro nejlepší cizojazyčné knihy publikované ve francouzštině. Ministerstvo zahraničních věcí České republiky mu udělilo svoji každoroční cenu Gratias Agit. V prosinci roku 2013 obdržel za svoji reportáž Grand Press titul novinář roku. Kromě tištěných publikací se s jeho tvorbou můžete setkat na blogu www.mariuszszczygiel.com.pl.

Anketa: Co říkáte výsledkům studie, čím vás překvapila a korespondují její výsledky s vaší zkušeností? Rafał Sadowski Segmentový kontroler funkcí podpory Unipetrolu Řekl bych, že výsledky studie v zásadě odrážejí vzájemné vnímání Poláků a Čechů. Nicméně realita ukazuje, že některé rozdíly mohou zmizet. Třeba Češi, se kterými spolupracuji, jsou mnohem otevřenější a akceptují náš způsob práce v rámci firmy na rozdíl od toho, co vyplývá ze studie. Podle mě je to proto, že od určité doby jsme my, Poláci, jejich kolegy a spolupracovníky. Na základě dlouholetých pracovních zkušeností z polsko-francouzské firmy mohu říci, že vzájemné porozumění mezi Poláky a Čechy je výrazně lepší než mezi Poláky a Francouzi. Co se týče kultury a mentality, jsme si mnohem bližší. Na Češích se mi líbí jejich vynalézavost týkající se trávení volného času s rodinou či přáteli. Češi jsou velmi společenští. Co mě však v rámci studie zaskočilo a překvapilo, je umístění České republiky na 65. místě v celkovém žebříčku co do snadnosti podnikání. Z úhlu pohledu Poláka mám dojem, že Česká republika nabízí pro podnikání mnohem dostupnější podmínky, než jak to ukázaly výsledky studie.

Aleksandra Skalska Ředitelka firemní komunikace Unipetrolu Výsledky studie ukazují určité tendence, které se vyvinuly v průběhu mnoha let na základě politicko-ekonomických změn a rozhodně stojí za to je zmínit. Ze zkušenosti však vím, že budování dobrých vztahů se nezakládá na vnímání lidí přes prizma jejich národní identity. Samozřejmě, že každý z nás je hrdý, uvědomuje si svoji vlastní kulturu a přál by si, aby i ostatní měli o kultuře jeho země to nejlepší mínění. Občas je to právě to, co je nejtěžší pochopit. Tolerance kulturních rozdílů se buduje ochotou poznat je a aktivní účastí na společenském životě. Vztahy se rovněž budují studiem jazyků, nic nepomůže dobrým a přátelským vztahům více. V případě asymetrie vzájemného vnímání Poláků a Čechů se vyplatí zamyslet se nad konkrétními iniciativami zaměřenými na zlepšení obrazu Polska v Čechách. Stojí za to připomenout, že jsme-li hostem v jiné zemi, jsme vizitkou naší vlastní země.

Mariusz Kostanecki Projektový manažer Unipetrolu Při hodnocení výsledků studie se nemohu zbavit dojmu, že jsou zrcadlem zavedených stereotypů. Ve skutečnosti v mnoha oblastech mají sami Poláci mnohem lepší mínění o Německu než o Polsku, a já souhlasím s postojem vyjadřujícím bezpodmínečnou sympatii Poláků ve vztahu k Čechům. Lepší obrázek Polska v Německu než v Čechách bych viděl z důvodu užších ekonomických vazeb. Právě Němci jsou naším největším ekonomickým partnerem. Překvapením může být slabé ohodnocení organizace pracovního procesu v Polsku. Myslím si, že mimořádně důležitý rozvoj Polska v průběhu předchozích dvou desetiletí by byl nemožný bez fundamentální změny právě např. organizace a produktivity práce. Podobný pokrok udělali i Češi. Moje dosavadní zkušenosti mě utvrzují v přesvědčení, že stojí za to probourat ledy, což by mohlo trvat kratší dobu, poněvadž ať chceme či nechceme, máme mnoho společného.

www.unipetrol.cz

číslo 3

aktualita

změny ve vedení

Podnikání ztěžují obnovitelné zdroje Unipetrol (PR) Podnikání v petrochemickém sektoru ztěžují vysoké ceny energií, které jsou v Evropě dvakrát vyšší než například ve Spojených státech. „V Česku je přitom energie dražší kvůli obnovitelným zdrojům (OZE), které tvoří významnou část nákladů firem,“ říká Marek Świtajewski, generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu. Uvítal by proto další snižování těchto poplatků. Energetická konkurenceschopnost je podle něj důležitá pro celou Evropu.

Podle Marka Świtajewského skupina Unipetrol loni za OZE zaplatila zhruba 780 milionů korun. Sdružení velkých spotřebitelů spočítalo, že částka, kterou firmy na obnovitelné zdroje dávají, jim bere 28 procent zisku před zdaněním. V petrochemickém průmyslu je to až polovina zisku před zdaněním. Letos poplatky za obnovitelné zdroje klesly z 583 Kč/MWh na 495 Kč/MWh. Unipetrol, kterému poplatek na OZE meziročně klesl o 100 milionů korun, stále

platí mnohem více než konkurenti v Evropské unii. Firmám by mohla podle M. Świtajewského prospět diferenciace plateb nákladů na obnovitelné zdroje v ceně elektřiny podle struktury zákazníků společně se změnou struktury konečné ceny elektřiny pro zákazníka. Unipetrol spoléhá na další státní pomoc v oblasti nákladů za energie. Firma by uvítala další snížení tarifu minimálně na hodnotu z roku 2012, tedy 420 Kč/ „V Česku je energie dražší kvůli obnovitelným MWh, nebo vyloučení výzdrojům,“ říká Marek Świtajewski. robců energie z povinnosti platit tarify. Důležitá je podle něj pro fir- má novela zákona o pohonných hmomy také kontrola efektivního vynakládá- tách, která platí od října 2013. Počet distributorů na trhu se výrazně snížil – ní podpory obnovitelných zdrojů. V polovině ledna Evropská komise o skoro 1 800 subjektů. Aktuálně je reoznámila, že v návrhu nového rámce gistrováno jen 150 podniků. To dokládá, pro klimatickou a energetickou politiku jak obrovský byl počet dodavatelů, kteří počítá i s celounijním závazkem produko- se podíleli na takzvané šedé zóně. Marek vat ke stejnému roku 27 procent energie Świtajewski si ale myslí, že problém s šedou zónou zcela nezmizí nikdy. Daňové z obnovitelných zdrojů. V této souvislosti Marek Świtajewski úniky na pohonných hmotách se ročně upozorňuje i na to, jak významný dopad odhadují až na osm miliard korun.

aktualita

Nejlepší z nejlepších v loňském roce dostali cenu generálního ředitele pokračování ze str. 1 složitá je situace v oblasti maloobchodu a jak silná je konkurence na trhu. Zároveň vnímáme důležitost iniciativních návrhů, kterých budeme potřebovat ještě mnoho. Vítáme je a čekáme na další.“ Marek Świtajewski také hovořil o tom, jak jsou zaměstnanci pro společnost důležití, a pokračoval: „Jsem moc rád, že nominací bylo tolik, skoro sto. To

5

březen 2014

znamená, že máme s každým rokem lepší tým, se kterým se nám podaří naplnit naši náročnou strategii. Jak těžké časy jsou před námi, to vidíme z výsledků roku 2013. Předpokládali jsme, že skončíme s pozitivním finančním výsledkem, ale jak víte, výsledek byl nakonec negativní. Prožíváme velmi složité ekonomické období, ale i tak se některé segmenty dokázaly prosadit – například rafinerie,

Z e zdravotních důvodů se slavnostního předání cen nemohl zúčastnit Josef Přibyl z Petrotransu, tak cenu o generálního ředitele převzal v zastoupení jeho spolupracovník z firmy Vladimír Pulec, kterého mnozí znají z předchozího ročníku, kdy sám převzal cenu.

petrochemie i maloobchod, tedy Benzina. Všichni víme, kolik práce jsme udělali. A tak bych vám chtěl především poděkovat za vaši práci. To vy udáváte směr, svými výkony jste pro ostatní příkladem jak plnit každodenní úkoly. Strategii vyhlašujeme jednou za pět let, ale naplňujeme ji svou prací den po dni. Děkuji vám za to, tím, jak plníte své povinnosti, motivujete ostatní zaměstnance. Děkuji moc.“

Při předávání cen generálního ředitele Marek Świtajewski vylosoval výherce víkendového pobytu pro dvě osoby v Českém Krumlově či na Lipně z těch zaměstnanců, kteří navrhovali nejlepší ze svého okolí.

Do čela České rafinérské se postavila žena Česká rafinérská (vk) Představenstvo České rafinérské 14. února 2014 jmenovalo Annu Wydrzyńskou novou generální ředitelkou a předsedkyní představenstva. Ve funkci nahradila Leszka Stokłosu. Novým finančním ředitelem byl jmenován Konrad Marek Szykula.

Ke změnám v čele České rafinérské došlo v souvislosti s úspěšným dokončením transakce s firmou Shell Overseas Investments B. V. v závěru ledna. Výsledkem transakce bylo navýšení podílu akcií České rafinérské, které vlastní Unipetrol. Z původních 51,22 % se podíl zvedl na 67,555 %. Uvedená transakce naopak neměla vliv na počet členů v představenstvu České rafinérské. Anna Wydrzyńska přišla do České rafinérské ze skupiny Unipetrol, kde pracovala od roku 2010 jako ředitelka pro finanční řízení a od roku 2012 v představenstvu společnosti Paramo zodpovídala za přípravu, řízení a koordinaci finančních procesů v rámci finanční strategie. Do roku 2010 pracovala pro společnost Lafarge Kruszywa i Beton jako ředitelka pro východní region a řídila všechny procesy v předmětném regionu včetně výroby, prodeje, kvality, logistiky a obchodu a realizovala strategii rozvoje a plánů společnosti. Anna Wydrzyńska vystudovala Univerzitu ve Varšavě, Fakultu

hospodářsko-sociální, a postgraduální institut ZTI a management v průmyslu ORGMASZ. Konrad Marek Szykula byl členem dozorčí rady České rafinérské od roku 2012. Poslední tři roky působil ve skupině Unipetrol jako ředitel v oblasti controllingu, efektivity investic a výkonu. Od roku 2009 pracoval v PKN ORLEN S.A. v controllingu a také na pozici manažera zodpovědného za HR controlling skupiny. Podílel se na zvýšení efektivity nákladů a vyhodnocení projektů, monitoringu rozpočtů, tvorbě ekonomických analýz, byl podporou projektovému managementu. Dříve před svým nástupem do PKN Orlen pracoval v oddělení controllingu společnosti Telekomunikacja Polska S.A., dále pak v BRE BANK S.A. Konrad Szykula vystudoval Univerzitu v Łodzi, Fakultu hospodářsko-sociální, dále pak postgraduální Mezinárodní školu financí a bankovnictví v Katowicích a Informatiku ve financích a managementu na Politechnika v Łodzi.

Složení představenstva: Anna Wydrzyńska předsedkyně představenstva a generální ředitelka

Łukasz Piotrowski místopředseda představenstva a výrobní i technický ředitel

Konrad Marek Szykula finanční ředitel

Marek Kaczorek člen představenstva

Tomáš Herink člen představenstva

Giorgio Cervi ředitel HSEQ

Roberto Zonfrilli člen představenstva

6

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

Realizace projektů ve skupině Unipetrol – 2. část – plánování UNIPETROL (PR) V minulých UNI se článek o řízení projektů věnoval fázi iniciace, ve které dochází ke vstupnímu nadefinování projektu a založení jeho karty. Dalším krokem je podrobné naplánování a schválení realizace projektu. Příště se seriál článků uzavře kapitolou uskutečnění a ukončení.

„Ve fázi iniciace máme obvykle k dispozici pouze obecné informace, co je potřeba v rámci projektu udělat a další podklady vycházející především z odhadů a stanovisek expertů. Ve fázi plánování si tyto informace upřesňujeme – detailně popisujeme parametry a na konci druhé fáze celý projekt schválíme,” říká Petra Gálová, ředitelka strategie a business development Unipetrolu. Plánování realizace projektu Během fáze plánování se podrobně definují všechny prvky spojené s realizací projektu, především cíle a obsah prací, harmonogram, rozpočet, rizika a struktura projektu. Definování těchto prvků vyžaduje podrobnou analýzu a obvykle zapojení skupiny osob. Pro podrobné naplánování projektu je vhodné využít techniku struktury rozdělení činností (z angl. Work Breakdown Structure). Při využití hierarchické struktury se popisují cíle, jednotlivé části projektu i jeho obsah. Úkoly nutné k realizaci cílů projektu včetně jejich propojení a termínů realizace musí být popsány v harmonogramu projektu. Pro přípravu harmonogramu je možné využít program MS Project, který mimo jiné prezentuje harmonogram v podobě grafu Gantt, zobrazuje milníky projektu, umožňuje vytvořit spojení a závislosti mezi úkoly a přiřadit zdroje k jednotlivým úkolům a ukazuje

vliv změn jednotlivých úkolů na realizaci celého projektu. V momentě, kdy je harmonogram připraven, můžeme definovat zdroje a rozpočet potřebný k realizaci jednotlivých zadání i celého projektu. Budou-li v rámci projektu realizovány nákupy, je vhodné zaslat dodavatelům informační dotazník, který pomůže přesněji odhadnout výši rozpočtu. Nezbytné je také ustanovit tým určený k realizaci prací a definovat odpovědnosti jednotlivých osob. Je důležité upřesnit, jaké specialisty musíme pro projekt získat, a zajistit souhlas jejich nadřízených. Během analýzy rizik je potřeba zjistit, co může ohrozit realizaci jednotlivých úkolů, jaká je pravděpodobnost takové situace a jaký to může mít vliv na realizaci celého projektu. Kromě toho musíme vysvětlit, jak budeme sledovat rizika a předcházet jim a rovněž určit náhradní plán pro případ, že se riziko vyskytne. K tomu dobře poslouží odborné znalosti zaměstnanců a zkušenosti z jiných projektů. Ve fázi plánování je třeba se rozhodnout, zda je do projektu nutno zapojit řídicí výbor (Steering Committee). Ten by se měl skládat z ředitelů jednotlivých oblastí zastoupených v projektu, kteří budou následně činit klíčová rozhodnutí. Výsledky fáze plánování se uvádějí ve druhém formálním dokumentu používaném při realizaci projektů – doku-

mentu projektových požadavků (z angl. Project Requirement Document). Dokument, o který je rozšířena karta projektu, se využívá ke schválení jeho realizace. Co je důležité z praktického hlediska: díky elektronickému formátu není nutné opět zadávat část informací potřebných k vyplnění dokumentu projektových požadavků, protože jsou automaticky přeneseny z karty projektu. Verifikace dokumentu projektových požadavků Za plánování projektu a přípravu dokumentu projektových požadavků je odpovědný projektový manažer. Dokument prochází podobným procesem verifikace jako karta projektu. Je velmi důležité, aby jeho obsah ještě před zahájením verifikace odsouhlasil sponzor projektu. Projektový manažer dokument v elektronické podobě nejprve zašle odpovědnému vlastníkovi portfolia projektů (portfolio maloobchod, IT, korporátní, CAPEX nebo M&A). Po verifikaci vlastníkem portfolia pokračuje dokument projektových požadavků dále k verifikaci odpovědným segmentovým kontrolingem (rafinerie, petrochemie, maloobchod, funkce podpory) a rovněž CAPEX nebo OPEX kontrolingem dle typu projektu. Nakonec jsou všechny projekty OPEX verifikovány oddělením strategie a business developmentu a členem představenstva odpovědným za strategii a M&A, který kontroluje kompatibilitu projektu se strategií a potvrzuje, zda má projekt status strategického projektu. Po této finální akceptaci může být dokument projektových požadavků předložen ke schválení.

M&A (Mergers and Acquisitions) – fúze a akvizice CAPEX (Capital Expenditures) – kapitálové investice, jejichž doba trvání zpravidla překračuje jeden rok OPEX (Operating Expenditures) – provozní investice, většinou krátkodobého charakteru zahrnuté do provozních výdajů společnosti UCC (Unipetrol CAPEX Committee) – investiční komise společnosti Unipetrol CIC (Corporate Investment Committee) – investiční komise PKN Orlen RNI – Rada nákladů investičních – investiční výbor PKN

FÁZE plánování Stanovení projektového týmu, rozdělení úkolu, provedení analýz Definice cílů, odpovědností, harmonogramu, rozpočtu, rizik a struktury projektu Sumarizace výsledků do dokumentu projektových požadavků Odsouhlasení dokumentu projektových požadavků Sponzorem, Vlastníkem portfolia projektů Schválení dokumentu projektových požadavků odpovědným kontrolingem (segmentový+ OPEX/CAPEX kontrolingem) Schválení dokumentu projektových požadavků v příslušných výborech a komisích Schválení dokumentu projektových požadavků představenstvem společnosti

FÁZE REALIZACE

Schválení realizace projektu Ověřený formulář dokumentu projektových požadavků musí být schválen sponzorem projektu. V závislosti na hodnotě OPEX a CAPEX nákladů projektu postačí schválení sponzorem, nebo – zejména v případě CAPEX projektů – je projekt schválen dle platné CAPEX politiky sekretářem UCC, Výborem pro maloobchod, Výborem pro IT, UCC a CIC nebo RNI v závislosti na výši odhadovaného CAPEX rozpočtu. Po schválení odpovědným výborem je projekt finálně schválen představenstvem společnosti. Pokud je projekt schválen výborem a představenstvem, je zapotřebí, aby projektová dokumentace obsahovala ko-

pie zápisů týkajících se projektu z příslušného protokolu nebo jednání. Fázi realizace projektu, která bezprostředně navazuje na dnes popisované plánování, blíže rozebereme v dalším čísle UNI novin. Více praktických informací týkajících se realizace projektů zájemci najdou na intranetu v záložce Strategie, která se věnuje řízení projektů, případně stačí do vyhledávacího políčka vepsat heslo „Clarity“ a zvolit první z nalezených odkazů. V současnosti se připravuje samostatná část intranetu věnovaná oddělení strategie a business developmentu. Na pracovníky tohoto oddělení se může každý obrátit s jakýmikoli dotazy týkajícími se vyplnění projektových dokumentů.

aktualita

ČOI potvrdila kvalitu pohonných hmot Benziny Benzina (ir) Česká obchodní inspekce při loňských kontrolách pohonných hmot nezaznamenala na čerpacích stanicích společnosti Benzina ani jeden závadný vzorek.

„U Benziny bylo od ledna do prosince 2013 odebráno celkem 210 vzorků a všechny vyhověly normám,“ řekl Vác-

lav Loula, ředitel pro kvalitu Benziny. V případě dalších členů České asociace petrolejářského průmyslu a obchodu ze 745 vzorků nevyhovělo pět, tedy 0,2 %. Inspektoři České obchodní inspekce odebrali v roce 2013 u čerpacích stanic na území České republiky celkem 2 495 vzorků motorových paliv. Z tohoto počtu jich 73, což je 2,9 procenta,

nevyhovělo požadavkům technických norem. Problémy s kvalitou měly nejčastěji směsná nafta, bionafta a palivo Výsledky kontrol ČOI na svých čerpacích stanicích Benzina průběžně uveřejňuje na webu www.benzina.cz

E85, naopak nejméně prohřešků bylo u LPG a CNG. V průběhu roku udělila inspekce za prodej nejakostních motorových paliv 60 pokut ve výši 11,82 milionu korun. V meziročním srovnání dle ČOI se snížil počet případů méně závažných odchylek od stanovené jakosti a naopak stoupl počet závažných pochybení.

Česká obchodní inspekce sleduje jakost pohonných hmot. V rámci této aktivity odebírá vzorky automobilových benzinů, motorové nafty, směsného paliva, biopaliva, LPG, CNG a Etanolu E85 u čerpacích stanic na území celé České republiky a hodnotí je podle řady technických norem.

www.unipetrol.cz

číslo 3

aktualita

březen 2014

7

aktualita

Nově rozdělené odpovědnosti a pravomoci jednatelů Na základě rozhodnutí představenstva a dozorčí rady Unipetrolu nedávno jednatele Unipetrolu RPA doplnil Dariusz Rejowski. Toto vydání UNI novin informuje všechny zaměstnance o změnách v rozdělení odpovědností a pravomocí jednatelů v oblasti každodenního řízení podřízených útvarů.

Unipetrol (PR) Zaměstnanci již rozhodli o sportovních disciplínách, ve kterých se bude v polovině června v Płocku zápolit v rámci finále Orlen Olympiády.

Unipetrol RPA (pr)

Artur Paździor generální jednatel Řídí jednotku Polyolefiny, jednotku Monomery a chemikálie, úsek rozvoje, technologií a efektivity, právní odbor, cenový odbor a obchodní analýzy. Artur Paździor rovněž řeší personální záležitosti společnosti a aktivity Unipetrolu RPA v oblasti Public Relations a vnitřní komunikace.

Známe výsledky ankety Orlen Olympiády

Mirosław Kastelik jednatel pro finanční záležitosti Řídí úsek ekonomiky a plánování, jednotku Dodavatelský řetězec a jednotku Logistika.

Dariusz Ciesielski jednatel Dariusz Ciesielski je jednatelem společnosti od 6. února 2013. I nadále zastává pozici výkonného ředitele pro petrochemické prodeje v PKN Orlen.

Dariusz Rejowski jednatel pro operativní záležitosti Řídí jednotku Chemická výroba, jednotku Energetické služby, technický úsek, odbor kontroly jakosti + oblast ochrany zdraví, bezpečnosti a životního prostředí.

Martin Durčák jednatel pro rafinerskou oblast Řídí jednotku obchodu a marketingu Rafinerie.

Orlen sečetl výsledky hlasování zaměstnanců všech společností patřících do skupiny, tedy z Polska, Česka, Německa i z Litvy. Hlasy téměř 5 000 hlasujících rozhodly, že 14. června se v Płocku bude závodit v těchto disciplínách: • Odpovědnost: volejbal, plachtění • Rozvoj: běh 6 km, tenis • Lidé: fotbal, plážový volejbal • Energie: basketbal, automobilový závod • Spolehlivost: stolní tenis, jízda na kole

Více než 25 % hlasujících v anketě uvedlo, že se olympiády aktivně zúčastní, a téměř 30 % hlasujících bude fandit svým kolegům. „V rámci skupiny Unipetrol hlasovalo téměř 900 zaměstnanců,” říká Jitka Němečková, která je členkou přípravného výboru za Unipetrol. Začátkem března byla spuštěna registrace závodníků do jednotlivých sportovních disciplín Orlen Olympiády. Podrobné informace o tom, jak probíhá, a pravidla pro jednotlivé disciplíny budou zveřejňovány průběžně.

Personalistika – plán dovolených

Pouze odpočatý zaměstnanec může mít radost z práce Unipetrol Services (kš, ir)

Výsledkem dohody zaměstnavatele a zaměstnanců o čerpání dovolené je pro každý kalendářní rok plán dovolených. Tuto problematiku detailně řeší korporátní směrnice.

O čerpání dovolené nerozhoduje zaměstnanec, jak si někdo může mylně myslet, ale zaměstnavatel. Zákoník práce ukládá zaměstnavateli připravit pro tento účel každoročně plán dovolených, který je navíc nutné odsouhlasit s odborovou organizací. Plnění této zákonné povinnosti koordinuje personální úsek. Směrnice S 906 platí pro šest firem skupiny, konkrétně pro Unipetrol, Benzinu, Unipetrol Dopravu, Unipetrol RPA, Unipetrol Services a Paramo. Při přípravě plánu čerpání dovolené je nutno přihlížet k provozním důvodům zaměstnavatele a zároveň i k oprávněným potřebám zaměstnance. Podle zákona je třeba dovolenou naplánovat v daném kalendářním roce. To znamená, že od ledna do prosince je nezbytné rozplánovat zaměstnanci celou dovolenou, na kterou mu

v daném roce vznikl nárok, včetně případných zůstatků z předchozího roku. Tato „stará“ dovolená se čerpá přednostně. A pokud tomu nezabrání vážné překážky na straně zaměstnance (například dlouhodobá pracovní neschopnost) nebo naléhavé provozní důvody ze strany zaměstnavatele, měl by si zaměstnanec celou naplánovanou dovolenou do konce roku vyčerpat. Obecně platí, že za přípravu plánu dovolených odpovídají přímí nadřízení zaměstnanců. Plán dovolené, stejně tak jako jiné plány, není dogma,

ale má svůj význam. Chrání zaměstnance zejména v případě, kdy si dotyčný na daný termín v předstihu zaplatí rekreaci, ale kvůli důležitým provozním problémům nebude moci dovolenou zahájit, nebo z ní bude odvolán. V tomto případě je zaměstnavatel povinen zaměstnanci uhradit veškeré náklady, které mu nevyčerpáním dovolené vznikly. Zaměstnavatel si pomocí plánu dovolené zase může v předstihu zajistit zástup za nepřítomného

zaměstnance tak, aby chod pracoviště nebyl ohrožen. Případné změny oproti plánu dovolených v průběhu roku řeší vedoucí se svými podřízenými individuálně po vzájemné dohodě. Vedoucí zároveň odpovídají za to, že si jejich podřízení svou dovolenou včas vyčerpají. Pro tento účel mají k dispozici měsíčně aktualizované přehledy s informací o zůstatku dovolené svých podřízených. Jak říká personální ředitel Michał Chmiel: „V dnešní době je důležité najít rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Proto je třeba, abychom všichni využili svou dovolenou, na kterou máme nárok. Pouze řádně odpočinutí a spokojení zaměstnanci zajistí efektivní chod našich společností. Nezapomínejme na odpočinek a nenechávejme dovolenou na poslední chvíli.“

8

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

Novinka pro řidiče

Stop Cafe s novým manuálem a podporou prodeje hot dogů Společnost Benzina se rozhodla sjednotit vizualizaci pro občerstvení Stop Cafe a podpořit prodej párků v rohlíku (hot dog), které jsou vedle voňavé, čerstvé kávy základem občerstvení. Od chvíle, kdy společnost Benzina během roku 2012 otevřela na svých 91 čerpacích stanicích nový provoz rychlého občerstvení, je potřeba neustále posilovat image a znalost značky Stop Cafe. Důležitý je přitom jednotný vizuální styl komunikace, snadno rozpoznatelný pro zákazníka. Jednotlivé prvky vizuální komunikace provozu rychlého občerstvení proto budou od nynějška unifikovány dle nového manuálu. Nový koncept má být pro zákazníky přívětivější, využívá pozitivních barev a silněji zdůrazňuje značky Benzina i Stop Cafe.

Loga budou navíc zobrazena vždy současně a vedle sebe. Zákazníci tak snadno a rychle pochopí vzájemnou provázanost občerstvení Stop Cafe s Benzinou, majitelem sítě čerpacích stanic. Benzina rovněž od začátku března spustila v okolí čerpacích stanic Plzeň-Křimice, Třemošná, Soběslav, Přeštice a Mníšek billboardovou kampaň pro podporu prodeje hot dogů, jejichž cena klesla z 29 na akčních 19 korun. Zákazníci tak budou motivováni, aby si sami vyzkoušeli vynikající chuť poctivých hot dogů.

O d této chvíle budou mít materiály výraznější loga a světlejší barvy, jako podklad fotografií bude sloužit příjemný motiv přírodního dřeva.

Benzina otevřela první samoobslužnou čerpací stanici v Ostravě Společnost Benzina zprovoznila třetí samoobslužnou čerpací stanici Expres 24, konkrétně v Ostravě v ulici Ruská. Řidičům nabízí v rámci nonstop provozu paliva Natural 95, Diesel TOP Q a také plnicí stanici na CNG (stlačený zemní plyn). V Evropě je celkem 11 000 bezobslužných stanic, v některých zemích je tento způsob prodeje pohonných hmot velmi úspěšný. Na druhou stranu v jiných zemích zákazníci bezobslužné stanice nepřijali. „Benzina v tuto chvíli v České republice provozuje tři zcela bezobslužné čerpací stanice. V letošním roce bychom rádi dokončili několik dalších projektů čerpacích stanic Expres 24 a pokračovali v testování tohoto konceptu,“ říká Artur Śladowski, jednatel společnosti Benzina. Novou samoobslužnou čerpací stanici Expres 24 řidiči najdou v Ostravě v ulici Ruská. Její výhodou je nonstop provoz sedm dní v týdnu. Zákazníci zde mohou platit bankovními kartami nebo fleetovými kartami Benzina. Součástí nabídky nové Expres 24 je také CNG plnicí stanice, kterou

provozuje společnost Vítkovice Doprava. S ní Benzina podepsala v loňském roce rezervační smlouvu na 20 lokalit pro výstavbu CNG plnicích stanic. Dle dosavadních zkušeností společnosti Benzina je provoz na stanicích Expres 24 spolehlivý a bezpečný. Je monitorován prostřednictvím bezpečnostních kamer, speciální termovizní kamera sleduje a vyhodnocuje požární bezpečnost. První čerpací stanice Expres 24 byla zprovozněna 1. dubna 2011 ve Vysokém Mýtě. Samoobslužnou čerpací stanici Expres 24 řidiči najdou také v Hradci Králové v ulici Bratří Štefanů – na parkovišti supermarketu COOP Terno.

Péče o zákazníky

Vítězové soutěže Benziny vyrazili do rakouských Alp Celkem devět výherců soutěže společnosti Benzina se svým doprovodem vyrazilo koncem února na prodloužený víkend do Alp. I přes nepřízeň letošního zimního počasí si tak mohli užít lyžování v okolí rakouského Kaprunu. Benzina účastníkům lyžařského zájezdu poskytla kompletní servis. Na místě měli zajištěno ubytování ve čtyřhvězdičkovém hotelu Das Alpenhaus, který leží přímo v centru rekreačního lyžařského ráje Kaprunu. V rámci zájezdu od spo-

lečnosti Benzina výherci získali tři noci v tomto luxusním hotelu s polopenzí a třídenní skipass. Hned po příjezdu čekalo výherce na pokoji sladké překvapení s věnováním od společnosti Benzina. Ta navíc pro

Účastníci lyžařského zájezdu s Benzinou do rakouských Alp a jejich radost z pohodové akce  účastníky připravila i další soutěž, na jejíž vítěze čekaly poukázky na pohonné hmoty nebo do myčky aut. Počasí bylo proměnlivé, a lyžaři si tak užili sluníčko, mráz i čerstvý prašan. Důkladné přípravy a úsilí organizátorů stály za to – všichni výherci si hotel, lyžařské podmínky i celý

zájezd pochvalovali a zpětná vazba byla bez výjimek pozitivní. Fotografie a ohlasy jsou k dispozici na facebookových nebo webových stránkách. Zájezdem Benzina ukázala svým zákazníkům, že ráda pečuje jak o jejich auta, tak o ně samotné. Celá soutěž při-

nesla společnosti Benzina kromě nadšených zákazníků také zvýšené prodeje pohonných hmot v průběhu trvání akce. Pro letošní rok proto Benzina připravuje další soutěž, jejíž hlavní cenou bude opět zájezd do některé z atraktivních destinací.

www.unipetrol.cz

číslo 3

aktualita

Pro zaměstnance

Unipetrol pozval do Záluží starosty měst a obcí Unipetrol RPA (ir) Generální jednatel Unipetrolu RPA Artur Paździor opět pozval do Chemparku Záluží představitele měst a obcí z okolí. Letošní první setkání se uskutečnilo 20. února a zúčastnili se jej i zástupci České rafinérské v čele s novou generální ředitelkou.

„Moc mě těší, že jsme se sešli v novém roce. Tato akce však bude trochu jiná než ty předchozí. Přizvali jsme i Českou rafinérskou, druhou významnou chemickou firmu sídlící v Chemparku Záluží, nadále bychom se s vámi chtěli setkávat společně,“ řekl v úvodu Artur Paździor a spolu s Annou Wydrzyńskou představil i Dariusze Rejowského, nového jednatele Unipetrolu RPA odpovědného za operativní záležitosti. Pozvaným šéfům samospráv dvanácti měst a obcí regionu Artur Paździor představil výsledky hospodaření skupiny Unipetrol za 4. čtvrtletí i za celý rok 2013. Upozornil rovněž na hlavní události, které se staly ve skupině během uplynulých dvanácti měsíců. Artur Paździor poukázal mimo jiné na aktuální podíl Unipetrolu na zaměstnanosti v regionu, hlavní cíle skupiny Unipetrol týkající se aktivit v oblasti bezpečnosti, společenské odpovědnosti a zlepšení životního prostředí a další rozvojové projekty, do kterých skupina Unipetrol za poslední čtyři roky vložila více než 7 000 000 korun. O projektech na podporu regionu především hovořila Jitka Němečková, manažerka odboru vnitřní a vnější komunikace Unipetrolu Services. Se zástupci měst a obcí byl rovněž předběžně dohodnut program spolupráce pro letošek. Ti velmi pozitivně kvitovali informace o akcích popularizující chemii mezi studenty středních a vysokých škol, stejně jako konkrétní podporu vysokoškoláků.

9

březen 2014

G enerální jednatel Unipetrolu RPA Artur Paździor opět pozval do Chemparku Záluží představitele měst a obcí z okolí. Akce se se v premiéře zúčastnila i nová generální ředitelka České rafinérské Anna Wydrzyńska. Ve věkové struktuře zaměstnanců skupiny Unipetrol tvoří 34 procent ti, kterým je 51 let a více. Proto by Unipetrol v rámci plánovaného projektu rád ovlivnil učební osnovy ve vybraných školách, aby se jejich absolventi v případě zájmu rychleji zapracovali v rámci Unipetrolu. Artur Paździor přiblížil také investiční akce skupiny, ze 150 navržených upozornil především na čtyři klíčové – výstavbu nové jednotky polyetylenu (PE3), rekonstrukci pyrolýzních pecí etylenové jednotky nebo rekonstrukci teplárny T700 a rozvodny elektrické energie R200. Uvedené akce chce skupina realizovat v Chemparku Záluží, včetně projektů týkajících se bezpečnosti a ochrany životního prostředí. Do ochrany životního prostředí a bezpečnosti má být investováno v roce 2014 kolem 200 milionů korun. Artur Paździor podrobněji zhodnotil také stav jednotlivých výroben a upozornil na výzvy, které Unipetrol RPA čekají. „Do roku 2017 budeme v Chemparku investovat 13,5 miliardy korun,“ uvedl.

P o oficiální části setkání došlo i na neformální debatu. Artur Paździor spolu s Jaroslavem Sikorou z Mariánských Radčic naslouchají Mileně Štveráčkové, starostce Louky u Litvínova.

Na nové předpisy vydané Evropskou unií, které se vztahují na chemický průmysl a budou mít významný dopad na podnikání Unipetrolu, upozornil Pavel Sláma, ředitel HSE Unipetrolu. Mimo jiné poukázal na to, že se průběžně daří Unipetrolu redukovat množství emisí, odpadů i odpadních vod. Po realizaci plánovaných investic lze očekávat další snížení zátěže pro životní prostředí. „Spolu s ochranou životního prostředí řešíme i bezpečnost zaměstnanců, a to jak našich, tak kontraktorů, kteří pracují na našem zařízení. Strategickým cílem je dosažení stavu, kdy nebude registrován žádný pracovní úraz,“ dodal Pavel Sláma. Anna Wydrzyńska, nová generální ředitelka a předsedkyně představenstva České rafinérské, zmínila svou dosavadní kariéru ve skupině Unipetrol, doteď působila ve společnosti Paramo Pardubice. Zároveň zmínila, že Česká rafinérská spolupracuje s obcemi v regionu řadu let. Těší se také na osobní setkání se zástupci samosprávy z regionu, která nabízejí více prostoru pro diskuzi o individuální spolupráci společností Unipetrol a Česká rafinérská s jednotlivými obcemi a městy. Zájem obou firem o dění v okolních městech i obcích ocenil veřejně zejména starosta Meziboří Petr Červenka. Starosty zaujala také aktivní podpora zájmu studentů o chemické obory, kterou se Unipetrol rozhodl letos ještě zintenzivnit. Zaměří tímto směrem nové projekty, které mladým lidem umožní získat praxi již během studií. Individuální setkání se starosty budou pokračovat v průběhu roku, v červnu by mělo dojít k podpisu darovacích smluv na finance, které mají pomoci městům a obcím zkvalitňovat život jejich obyvatel.

30% sleva na Mogul UNIPETROL (PR) Mazací oleje z produkce společnosti Paramo, člena skupiny Unipetrol, splňují náročné požadavky renomovaných výrobců osobních i nákladních automobilů, strojů a zařízení. V pestré produktové nabídce Parama jsou mimo jiné motorové oleje řady MOGUL EXTREME, nebo řady MOGUL ALFA, které jsou určeny pro zahradní techniku. Mimo to nabízí Paramo také oleje MOGUL MOTO pro moderní motocykly.

Všichni zaměstnanci skupiny Unipetrol si mohou oleje Mogul koupit s 30% slevou na e-shopu www.mogul.cz. Pro získání této slevy stačí při registraci do e-shopu zaškrtnout políčko „Jsem zaměstnancem skupiny Unipetrol“ a zadat své osobní číslo zaměstnance. Zakoupené zboží je možné si zdarma vyzvednout v distribučních skladech Parama, v podnikové prodejně v Pardubicích nebo nechat zaslat domů za 131 korun. Jeden z distribučních skladů Parama sídlí také v Mostě - Velebudicích, ve Skyřické ulici č. 9. Více informací naleznete na webových stránkách www.mogul.cz. V případě problémů s přihlášením a uplatněním zaměstnanecké slevy se můžete obrátit na Romana Štěrbu ([email protected]).

Z aměstnanci skupiny Unipetrol si mohou oleje Mogul koupit s 30% slevou na e-shopu www.mogul.cz.

aktualita

VÚAnCh obstál v auditu VÚAnCh (vv) V únoru proběhl ve Výzkumném ústavu anorganické chemie (VÚAnCh) dozorový audit systému managementu jakosti podle normy ISO 9001.

Od roku 2004, kdy Výzkumný ústav anorganické chemie získal certifikát poprvé, probíhaly audity vždy bez neshod. Nic na tom nezměnil ani fakt, že v roce 2010 byla certifikace rozšířena o pracoviště v Chemparku Záluží. A výjimkou nebyla ani letošní dozorová návštěva, kterou uskutečnila společnost Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. Návštěva, která se uskutečnila 21. února, byla opět bez problémů. Audit byl zaměřen na zkoumání nastavených procesů společnosti, v oblasti řízení lidských zdrojů, ve výzkumné činnosti, nákupu, obchodu, realizačních procesech, metrologii atd.

V současnosti VÚAnCh disponuje certifikací v oblastech výzkumných a vývojových prací v chemii, v technologii a využívání surovin a v chemických, fyzikálních a fyzikálně chemických analýzách pevných, kapalných a plynných látek. „Splnění určitých standardů je pro naše partnery důležité. Především pak pro ty, se kterými navazujeme nové vztahy a kteří nás neznají. Certifikace je pro ně jakousi zárukou, že řízení naší společnosti probíhá v určitém řádu a se zpětnou kontrolou činností. Představuje snížené riziko chyb a neplnění termínů z naší strany,“ řekla Jaroslava Nekolová, manažerka jakosti VÚAnCh.

Jan Šafář hovoří s auditorem certifikační společnosti (vpravo) a vysvětluje mu procesy fungující ve středisku analytické chemie, informační toky a nakládání se vzorky.

10

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

FOTOREPORTÁŽ

Marie Vojtulovičová: Baví mě komunikace s lidmi Česká rafinérská (ir, lp) V České rafinérské, stejně jako kupříkladu v Unipetrolu RPA, najdeme v pracovním kolektivu v oblasti výroby více mužů než žen. V České rafinérské jasně převládají muži nad ženami v poměru 218:9. Redakce UNI novin se proto rozhodla, že v rubrice Den s... představí jednu z devíti výjimek – žen, operátorek velínu – Marii Vojtulovičovou z provozu 03. Ta pracuje v silničním terminálu.

Do Chemparku Záluží, konkrétně do silničního terminálu České rafinérské, přijíždí z Litvínova - Janova tak, jak jí velí třísměnný kalendář. Od pondělí do pátku to jsou osmi, o víkendech dvanáctihodinové směny. Pro ženu, která má rodinu, určitě nic jednoduchého. Ale jak sama říká, děti už má odrostlé a soběstačné. Doma už je jen manžel a s tím jsou za uplynulé roky ve starostech o domácnost sehraní. Proto má Marie čas i na své koníčky – ráda plave a fotografuje. Snímky z cest pak posílá do různých soutěží. Nyní však objektivem fotoaparátu cílí především na vnuky, ročního Erika a osmiměsíčního Filipa. Před nástupem do České rafinérské Marie Vojtulovičová pracovala v jedné litvínovské firmě, kde seřizovala textilní stroje. Pracovala tam do změny vlastníka, která ji motivovala k hledání nového zaměstnání. Zálužskou chemičku do té doby viděla jen, když jela okolo do Mostu, a vůbec netušila, že tam v roce 1991 zakotví jako strážná. Další změnu Marie Vojtulovičová udělala hned o rok později, kdy přešla do divize Rafinerie a stala se operátorkou. V České rafinérské je od jejího založení, konkrétně od 28. dubna 1995, a v provoze 03 působí dodnes. Prošla si několika stavbami a poslední roky se stará o plnění a expedicí kapalných paliv do cisteren na silničním terminále. Tam automobilové cisterny nejrůznějších firem a odběratelů přijíždějí pro pohonné hmoty. Díky nim různé druhy benzinu a nafty končí u čerpacích stanic v ČR, ale i v zahraničí, převážně v Německu. „Jedná se o obchodní partnery

P o příjezdu k terminálu České rafinérské si řidič u takzvaného kiosku navolí požadované produkty a litry, které bude plnit do cisterny. Po zadání potřebných dat systém vyzve řidiče ke vjezdu do areálu.

J ednou za rok si řidič musí obnovit školení. Připravená prezentace se týká plnění PHM do cisteren. Vedle postupu plnění Marie Vojtulovičová právě klade důraz na dodržování bezpečnostních předpisů.

B ěhem směny Marie Vojtulovičová stále častěji přichází za řidiči k plnicímu místu, aby jim pomohla při nesnázích. Pokud řidič potvrdí údaje, které zadal na kiosku, může plnit cisternu.

P o naplnění cisterny u výjezdové čtečky operátor České rafinérské předá řidiči doklady o naplnění. Marie Vojtulovičová dává k podpisu jeden daňový doklad a přepravní list.

www.unipetrol.cz

D e n s.

.

.

číslo 3

... MARIÍ VOJTULOVIČOVOU, operátorkou provozu 3 – Česká rafinérská

našich akcionářů – Unipetrolu a společnosti ENI. Mezi spedičními firmami pak vévodí Petrotrans, který patří do skupiny Unipetrol,“ uvádí mimo jiné Marie Vojtulovičová. „A můj pracovní den? Každý je stejný, a přitom vždy jiný,“ říká s úsměvem. Po příchodu na pracoviště si od kolegy, kterého střídá, převezme informace o průběhu jeho směny. Přihlásí se do počítače a provede kontrolu stavů v zásobnících. Všechny její kroky zaznamenává program Cotas, stejně jako veškeré údaje o řidičích, cisternách, ADR řidičů, vozidlech, produktech a přepravních listech. Prostě vše, co se týká

silničního terminálu. Marie Vojtulovičová se pak věnuje plnění cisteren a řidičům, kteří to potřebují. Nováčky musí proškolit podrobně a seznámit je s pravidly na silničním terminále. Všichni řidiči pak musí jednou za rok absolvovat školení, kdy si přímo na silničním terminále ujasní, jak bezpečně postupovat při plnění cisterny. Na bezpečnost práce je zde kladen velký důraz. Informační tabule hned u vjezdu upozorňuje řidiče, jaká pravidla musí dodržovat. „Řidič, který přijede s cisternou k terminálu, se nejdříve u takzvaného kiosku přihlásí pomocí karty do systému a hned na začátku musí potvrdit, že cisterna je prázdná,“ zdůrazňuje Marie Vojtulovičová. To proto, aby nedošlo k přeplnění cisterny či promíchání produktů. Po zadání do systému je řidič vyzván k vjezdu do silničního terminálu, kde po kontrole zamíří k plnicí lávce určené počítačem. Cisterny mají pět komor, do nich se plní produkty dle objednávek 25 až 45 minut. Poté řidič obdrží daňový doklad a pět přepravních listů. O nočních směnách a o víkendech Marie Vojtulovičová a její kolegové zastupují i celní deklarantky. Na bráně pak strážná vše zkontroluje, řidič si po té zaplombuje cisternu a může pokračovat na určené místo. „Nejsem tady jen pro pomoc řidičům v nesnázích, jejich školení a vydávání dokumentů, ale především průběžně sleduji plnicí proces

březen 2014

11

u jednotlivých lávek, kontroluji dodržování všech bezpečnostních pravidel a mimo jiné řeším požadavky provozu,“ doplňuje Marie Vojtulovičová. Už jsme se dověděli, kolik má cisterna komor a jak dlouho přibližně trvá její naplnění jedním nebo dvěma rameny. Kolik cisteren ale silničním terminálem projede za směnu? Někdy 40, jindy až 100. Největší návaly nebývají před střídáním ročních období, ale spíše při změně cen. To pak je šest cisteren u plnicích lávek, stejné množství je připraveno v záloze a zbytek čeká na parkovišti. Pokud náhodou pojedete okolo, uvidíte podle poznávacích značek či firemních štítů, že za volantem nesedí jen Češi či Slováci, ale i Němci a Poláci. „S každým se domluvíme,“ říká Marie Vojtulovičová na otázku co ona a jazyková bariéra. V minulosti na terminálu pracovalo pět plničů, jeden zaměstnanec se staral o zásobníky PHM a aditiva, tři byli na velínu. „Dnes je vše zmodernizováno, systém zautomatizovaný, proto jsem tady sama,“ porovnává Marie Vojtulovičová. Někdy s tím je problém, řidiči jsou nervózní. „Pak je nutné řešit situaci podle důležitosti,“ dodává s vážnou tváří Marie Vojtulovičová a každému je hned jasné, že si poradí i v nesnázích. „Nervozita se občas objeví všude a řidiči jsou dost náladoví, ale mě komunikace s lidmi přesto baví.“

D íky zabudovanému kamerovému systému mají operátoři přehled, co se v prostorách terminálu děje. Marie Vojtulovičová právě provádí vizuální kontrolu lávky 1. Pro komunikaci s řidičem jí slouží dorozumívací zařízení „intercom“.

12

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Úrazy

BP STRATEGIE Bezpečnost práce ve skupině LTI – Pracovní úrazy s absencí Únor 2014 1–2/2014 2013 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 3 0 0 0 0 2 7

SKUPINA UNIPETROL Benzina Butadien Kralupy Česká rafinérská Paramo Petrotrans Polymer Institute Brno Unipetrol Unipetrol Doprava Unipetrol RPA Unipetrol Services Celkem za 10 firem

O schválených strategiích v oblasti BOZP v Unipetrolu i v PKN Orlen Unipetrol (ir) V pořadí již 26. zasedání výboru HSE skupiny Unipetrol se konalo 14. února v Praze. Členy výboru, zástupce PKN Orlen a další hosty pozval Piotr Wielowieyski, místopředseda představenstva Unipetrolu a zároveň předseda výboru HSE.

V Unipetrolu RPA byl zaznamenán pracovní úraz bez absence. Hasič bourací sekerou rozbíjel skleněnou výplň, aby vytvořil přístup k ohnisku požáru. Při jednom z úderů mu sklouzla ruka po násadě a projela sklem. Došlo k proříznutí rukavice a poranění palce pravé ruky. Pracovní úrazy s absencí jsou v Unipetrolu Doprava (směs dusíku a čpavku popálila zaměstnance) a v České rafinérské (poranění ramene při manipulaci se schůdky).

2. Pozor! Oznamujte i pouhá podezření na riziková chování! Někdy se setkáte s činností, která vám připadá svým charakterem riziková, ale nejste si tím zcela jisti. I v těchto případech je nezbytné takové situace ohlašovat. Odborné útvary mají za úkol tyto stavy posoudit, vyhodnotit a zajistit realizaci opatření, která povedou k odstranění nedostatků. Zde jednoznačně platí pravidlo: „Raději více, než méně!“

N a snímku vedle Piotra Wielowieyského, místopředsedy představenstva Unipetrolu a zároveň předsedy výboru HSE, je Arkadiusz Kaminski, ředitel úseku ochrany životního prostředí PKN Orlen.

Hlavní náplní programu bylo oboustranné představení strategií z oblasti bezpečnosti práce, požární ochrany, havarijní prevence a ochrany životního prostředí. Arkadiusz Kaminski prezentoval schválenou strategii PKN Orlen v oblasti ochrany životního prostředí, tématu bezpečnosti, ochraně zdraví a požární ochraně se věnoval Przemysław Gostomski. Strategii skupiny Unipetrol prezentoval Pavel Sláma, ředitel HSE. O schválené strategii se zájemci mohou dozvědět v tomto čísle UNI novin na straně 2 a 3. Dále zazněly informace o vybraných úrazech a mimořádných událostech ve skupině Unipetrol za poslední měsíce, tedy v období od listopadu 2013 až do poloviny února 2014. O vzniklé mimořádné události se zástupci PKN Orlen aktivně zajímali a požádali o některé doplňující informace, aby mohly být v rámci prevence použity v celé kapitálové skupině PKN. Hovořili i o připravovaných aktivitách zaměřených na přípravu celoskupinového dne bezpečnosti, plánovaného na měsíc březen.

Aktualita měsíce: Pro letošní rok byly připraveny „akční plány“ jednotlivých společností pro zlepšení stavu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci.

BP AKTUALITA

Planý poplach zaměstnal pardubické pyrotechniky Paramo (ir) V polovině února byl při výkopových pracích v areálu Parama nalezen podezřelý předmět připomínající leteckou pumu. Přivolaní policisté přizvali k likvidaci pyrotechniky.

Nález vyvolal okamžitá opatření v podobě uzávěry silnice I/37 směrem od Hradce Králové k pardubické ulici Pražská. Uzavřena byla rovněž železniční trať mezi zastávkami Pardubice hl. n. – Medlešice. Zasedal kvůli tomu i krizový štáb Pardubického kraje. „Díky uskutečněným námětovým cvičením, která jsme zaměřili právě na případný nález nevybuchlé munice z druhé světové války, byli zaměstnanci Parama připraveni k ostré evakuaci. Vždyť pokud by se obavy potvrdily, musela by být provedena evakuace osob v okolí 1 100 metrů. Naštěstí k ní nemuselo dojít,“ uvedl Martin Macháček, vedoucí odboru bezpečnostních služeb Parama. Policejní pyrotechnici

totiž vyvrátili původní obavy, že se jedná o roznětku vytaženou z těla letecké pumy či jinou část munice. „Vzhledem k tomu, že obyvatelé Pardubic jsou stále citliví na možný nález nevybuchlé munice, pozůstatku z bombardování rafinerie za druhé světové války, potěšilo mě, jak zaměstnanci Parama reagovali na vzniklou situaci. Určitě jim za to patří dík,“ vzkázal prostřednictvím UNI novin Martin Macháček a připojil se k okamžité reakci Jindřicha Bartoníčka, výrobně-technického ředitele Parama. Ten poděkoval za profesionální přístup a bezpečné zvládnutí celé situace všem zaměstnancům podniku i společnosti Orlen Ochrona, kteří se celé akce zúčastnili.

Situace se stejnou tématikou nastala již 2. ledna v Chemparku Záluží, kde byl rovněž během výkopových prací nalezen neznámý předmět připomínající nevybuchlou munici z druhé světové války. Policisté ve spolupráci s hasiči Unipetrolu RPA a pracovníky Orlen Ochrona zajistili místo o rozloze půl kilometru a evakuovali deset osob. I v tomto případě policejní pyrotechnik zjistil, že se nejedná o věc nebezpečnou okolí. Byl to starší kovový soudek.

13

www.unipetrol.cz

Bezpečnost práce BP OPATŘENÍ

BP kampaň

Nechat odemčené prostory či dopravní prostředek se nevyplácí V Chemparku Záluží se 18. února konal další areálový výbor, který svolává úsek Facility management Unipetrolu Services pro nájemce a externí dodavatele Chemparku Záluží. Unipetrol RPA (ir)

Každoročně pořádaná akce slouží k vyměňování důležitých informací z oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a o dalších aktivitách v Chemparku Záluží. Účastníci areálového výboru byli seznámeni s novelami organizačních a řídicích norem. Dále se dozvěděli o připravovaných změnách, které se týkají zkoušek na přítomnost alkoholu a jiných návykových látek u osob, jež vstupují do areálu Chemparku Záluží a pohybují se v něm, bez ohledu na to, v jaké firmě pracují. Hovořilo se rovněž o aktuálních neshodách zjištěných u externích firem v Chemparku Záluží a sankcích uplatněných za závažné nedostatky. Zástupce odboru ochrany objektů apeloval na externí firmy, aby si jejich zaměstnanci více všímali podezřelých osob,

popřípadě nestandardního chování. Každé podezření je třeba oznámit na centrální dispečink bezpečnostní agentury Orlen Ochrona, která tyto osoby či aktivity neprodleně prověří. V Chemparku Záluží i jeho těsné blízkosti dochází totiž k častým krádežím železa a barevných kovů, ale i k vykrádání a krádežím vozidel odstavených na parkovacích plochách kolem areálu. Na všechny zaměstnance z Chemparku Záluží pak směřovala výzva, aby neponechávali nezabezpečené prostory (dílny, kanceláře, šatny) stejně jako dopravní prostředky. Rovněž se nedoporučuje nechávat cenné předměty na sedadlech zamčeného automobilu. Další významný apel byl zaměřen na stálou platnost zimních opatření, která je třeba bez ohledu na jarní charakter počasí dodržovat i v polovině února. Stále je v Chemparku Záluží zakázáno používání jednostopých vozidel, je třeba odstraňovat rampouchy a námrazu a být obezřetný při pohybu pod technologickým zařízením a na zledovatělém povrchu v ranních i nočních hodinách.

Hledá se bezpečnostní iniciativa Unipetrol (ir) Osobní angažovanost každého zaměstnance je důležitou součástí řízení bezpečnosti práce a ochrany života i zdraví osob.

Názory každého zaměstnance jsou velmi důležité a v konečném důsledku mohou předejít mimořádné události nebo riziku ohrožení života či zdraví osob. Pilotní aktivitou k zapojení každého zaměstnance je vyhlášení nového projektu ve společnosti Unipetrol RPA – „Hledáme bezpečnostní iniciativu“. Cílem je vytvořit podmínky pro to, aby se do zlepšování stavu bezpečnosti a do ochrany zdraví při práci mohli aktivně zapojit všichni zaměstnanci firmy svými návrhy ke zlepšení. Projekt má za úkol zaměstnance k této aktivitě motivovat a zdůraznit skutečnost, že

bezpečnost a ochrana zdraví při práci je věcí každého jednotlivce. Věříme, že podnítí soutěžního ducha mezi zaměstnanci i kolektivy.

Do projektu se mohou zapojit všichni zaměstnanci Unipetrolu RPA, kteří své návrhy na zlepšení pošlou elektronickou poštou na e-mailovou

adresu bezpecnostni.iniciativa2014@ unipetrol.cz. Při formulaci návrhu mohou navrhovatelé požádat o spolupráci některého z bezpečnostních techniků úseku HSE&Q. Každý návrh hodnoticí skupina posoudí ze dvou hledisek – zda je pro daný účel vhodný a jaké jsou podmínky realizace. Následně hodnotitelé vyberou nejlepší z návrhů – „Bezpečnostní iniciativu měsíce“. Mezi hodnoticí kritéria patří efektivita (rychlost a finanční náklady implementace, úspora nákladů), inovativnost/originalita a univerzálnost. Autoři nejlepšího návrhu měsíce budou odměněni.

Bezpečnostní desatero Všechny osoby, které se pohybují po Chemparku Záluží, jsou povinny používat pouze určených cest, vchodů a východů. Stejně tak musí respektovat bezpečnostní informační systém v areálu, který tvoří především informační a bezpečnostní značky, signály a mluvené vysílání havarijního informačního systému. Všichni jsou také

povinni uposlechnout pokynů pověřených osob. V případech, kdy je v rámci plnění pracovních povinností nutné opustit svá stálá pracoviště a vstoupit do výrobních prostorů, je nezbytné ohlásit každý svůj (i opakovaný) příchod i odchod pověřenému zaměstnanci příslušné výrobny.

Osobám, které nemají povolení ke vstupu a pohybu udělené příslušným zaměstnancem dané výrobny, je zakázáno pohybovat se v jejím prostoru. V areálu Chempark je dále zakázáno zkracovat si cestu skrz štěrkové nebo travnaté plochy kupříkladu cestou z nebo do zaměstnání.

54

Nebudeme to obcházet, nemáme čas.

„ Nenechávejme odemčené dílny, sklady ani kanceláře či dopravní prostředky,“ varuje zástupce odboru ochrany objektů a svůj apel podporuje aktuálními snímky – rozbitého okénka automobilu a vyříznuté části potrubí, obojí poškozené v těsné blízkosti Chemparku Záluží.

B EZ N EV ST U PU J O ST O R, PR O O H LÁ ŠE N Í D CU JE Š! K D E N EP RA

Došlo k výronu plynu. Nikdo v tu dobu ve výrobně nebyl. Potrubí jsme odstavili a po odvětrání provedeme kontrolu.

Hrome, kde se tu ti dva vzali? Hned volej sanitku!!!

14

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

ocenění

Ocenění od kolegů si vítězové velmi váží Ceny generálního ředitele byly uděleny za osobní přístup ke skupině Unipetrol. Kdo je získal? výsledky. Jeho technické zkušenosti a profesionální přehled využívají kolegové i zákazníci v tuzemsku, ale také v zahraničí.

Manažerka roku 2013

I ng. Petra Gálová, ředitelka oddělení strategie a business development (Unipetrol Services) Vítěze v této kategorii nominovalo představenstvo společnosti Unipetrol. Hlavním úspěchem Petry Gálové je schválená strategie skupiny Unipetrol na období 2013–2017. Dále pak zvládnutí nákupu podílu Shellu v České rafinérské, implementace projektového řízení a Clarity, nebo koordinace a příprava segmentových strategií.

Marie Berková (Unipetrol RPA) Jako operátor IV pracuje na úseku vodního hospodářství v Chemparku Záluží. Paní Berková během tří dosavadních ročníků soutěže získala nejvíce nominací – hlas jí dalo 28 kolegů. Jako dokonalý profesionál významně přispívá k naplňování stanovených technologických i ekonomických cílů úseku. Její okolí oceňuje korektnost, svědomitost, smysl pro detail, nadstandardní schopnost koordinace a… úsměv.

Ing. Marta Donátová (Unipetrol RPA) Je hlavním výrobním plánovačem úseku plánování a optimalizace v Chemparku Záluží. Nominována byla za dlouhodobě vynikající pracovní výkon a obětavý přístup k práci. V roce 2013 se významně podílela na přípravách kalkulací pro strategická rozhodnutí o budoucnosti úseku AGRO a investicí do plánovaného polyetylenu (PE3).

Jaroslav Heinc (Unipetrol Doprava) Elektromechanik motorových lokomotiv pracuje v Chemparku Záluží. V údržbě hnacích vozidel pracuje už 38 let a jako jeden z mála dokáže navrhovat a zároveň provádět technologické změny na jakémkoliv typu lokomotivy. Stále se učí novým věcem a předává své zkušenosti novým zaměstnancům.

Michael Niedermeyer (Unipetrol Deutschland, Langen) Produktový manažer z oblasti anorganické chemie pracuje ve společnosti 28 let. Dlouhodobě dosahuje mimořádných výsledků v oblasti prodeje a přináší skupině značné zisky. Kolegové si jej cení především za loajalitu a obrovské pracovní nasazení. Cena podle něj patří celému jeho týmu, bez kterého by těchto mimořádných úspěchů nemohl dosáhnout.

Josef Přibyl (Petrotrans) Pracuje jako řidič. Kolegové si ho váží za to, jak svědomitě plní své pracovní povinnosti a jak přistupuje k péči o svěřenou techniku. Kdykoli je ochoten nastoupit na mimořádnou směnu. (Josef Přibyl se slavnostního předání cen nezúčastnil kvůli návštěvě lékaře. Vzhledem k technickým obtížím se jeho snímek do uzávěrky UNI novin nepodařilo získat. – pozn. redakce)

Ing. Petr Smolka (Unipetrol Services) ICT projektový manažer z odboru Helpdesk, který pracuje v pražské centrále Unipetrolu. Jeho kolegové jej nominovali za okamžité řešení problémů, k němuž přistupuje s maximální ochotou. Oceňují rovněž jeho loajalitu a spolehlivost. Ve společnosti pracuje 15 let. Bc. Robert Pretschner (Výzkumný ústav anorganické chemie) Vedoucí pokusné základny v Chemparku Záluží. Jeden z nejlepších a nejhouževnatějších pracovníků ve VÚAnCh, který ve skupině působí již cca 20 let. Velkou, ne-li rozhodující měrou přispívá k úspěšnému vyjednávání s dodavateli stavby výzkumného centra UniCRE a ušetřil tak nezanedbatelné částky. Kolegové si váží jeho čestného chování, flexibility a odpovědnosti.

Věra Táborská (Benzina) Area manažer odboru řízení a správy čerpacích stanic. Kolegy zaujala dlouho-

době nadstandardní kvalita její práce při řízení čerpacích stanic, vysoké nasazení, ale také preciznost, spolehlivost, ochota a obětavost.

Ing. Zdeněk Trumpeš (Polymer Institute Brno) Pracovník marketingu a logistik. Své odborné znalosti promítl do velmi dobrých výsledků při přeprodeji Mostenu a Litenu. Kromě toho pro zákazníky zajišťuje špičkový technický servis a s úspěchem zajišťuje výběrová řízení na nákup klíčových surovin pro PIB.

Nové kategorie V nových kategoriích, jejichž vznik v minulém roce inicioval generální ředitel Marek Świtajewski, zvítězili:

Nejlepší inovátor/iniciativa 2013

Pavel Bureš (Paramo) Technik obchodně technických služeb, jehož působištěm je pardubická firma. Pavel Bureš dostal v historii nominací nejdelší pozitivní hodnocení, které kolegové, nadřízení a personalisté kdy poskytli. Vyberme tedy jen pár vět. Dlouholetý, spolehlivý a velice odborně fundovaný pracovník obchodně technického servisu s nadstandardními

Karel Chvojka (Unipetrol RPA) Je ICT specialista III v sekci analýz výroby v Chemparku Záluží. Velmi vstřícný a ochotný profesionál vždy zpracuje potřebné údaje v požadované kvalitě. Významnou měrou se podílel na tvorbě podpůrných aplikací pro výrobu, dispečerské řízení a bilanční systémy.

Ing. František Nečesaný (Unipetrol RPA) Úsek rozvoje technologií a efektivity. František Nečesaný je členem implementačního týmu řešícího jednotku AGRO. Tým se zaměřuje na optimalizaci výrobny POX (zplyňování mazutu) a produkci Chezacarbu a též na procesy odpadních vod.

Nejlepší prodejce 2013 Mgr. Lenka Staňková (Unipetrol RPA) Obchodnici Lenku Staňkovou odborná porota ocenila za vynikající výsledky v prodeji polyolefinů. Stávajícím klientům poskytuje perfektní služby a získává velmi úspěšně zákazníky nové.

Vítězové těchto kategorií získávají Grand karty na tankování na půl roku zdarma v síti čerpacích stanic Benzina.

www.unipetrol.cz

číslo 3

březen 2014

15

Od sousedů ze skupiny

Spolana zvažuje protipovodňovou ochranu Spolana (jn) Společnost Spolana se s obcemi Neratovice a Libiš dohodla na společném postupu při plánování možných protipovodňových opatření na řekách Labe a Vltava v bezprostřední blízkosti chemického závodu. V nejbližších dnech plánují společně vypsat výběrové řízení na dodavatele studie proveditelnosti protipovodňové ochrany.

Možnosti ochrany „Poloha Spolany je velmi výhodná pro naše podnikání, jsme ale také vystaveni vysokému nebezpečí velké vody bezprostředně z řeky Labe, a jak se ukázalo při posledních povodních v červnu 2013, tak i z Vltavy. Rozhodli jsme se proto zjistit, jaké jsou možnosti protipovodňové ochrany naší společnosti, ale samozřejmě i přilehlých obcí, které povodeň také citelně zasáhla,“ říká Karel Pavlíček, generální ředitel a místopředseda představenstva Spolany. Společný postup V závěru roku 2013 se proto zástupci Spolany, Neratovic a Libiše dohodli na společném postupu při přípravě výběrového řízení na zhotovitele studie proveditelnosti záměru „Protipovodňové ochrany Neratovicko (Staré Neratovice – Lobkovice, Mlékojedy, Libiš, Spolana)“, které by mělo být vypsáno v nejbližších dnech. Zastupitelstva obcí Neratovice a Libiš schválila, že budou na přípravě projektu protipovodňové ochrany se Spolanou spolupracovat

a také se na něm budou finančně podílet. Cena studie se má pohybovat kolem jednoho milionu korun. Spolana, iniciátor projektu, uhradí 70 % celkových nákladů studie. „Jsem přesvědčen, že prostředky na studii budou vynaloženy velmi účelně. Dokument umožní občanům i samosprávným orgánům města Neratovice a obce Libiš, aby si udělali komplexní představu o tom, jak lze při povodních zabezpečit zastavěná území,“ doplňuje Karel Pavlíček. Start přípravy Prvotním impulzem pro zahájení přípravy protipovodňového projektu bylo jednání generálního ředitele Spolany s představiteli společnosti Lovochemie bezprostředně po loňských červnových povodních. Průmyslovou část města Lovosice a obec Píšťany dokonale ochránila opatření, která byla výsledkem Programu protipovodňové prevence Ministerstva zemědělství ČR 129 120 – II. etapa. Spolana tak začala ihned zjišťovat podmínky možné budoucí protipovodňové ochrany společnosti i přilehlých obcí.

P rotipovodňová ochrana byla pro průmyslovou část města Lovosice a pro obec Píšťany vybudována v rámci Programu protipovodňové prevence Ministerstva zemědělství ČR 129 120 – II. etapa. Jak obec Píšťany, tak areál Lovochemie, zůstaly díky ní při loňské povodni zcela ochráněny. Ministerská aktivita Aktuálně zahájilo Ministerstvo zemědělství ČR přípravu vyhlášení III. etapy Programu protipovodňové prevence 129 120 se zaměřením na zajišťování retence vody v krajině. Správcem programu je zmíněné ministerstvo a navrhovatelem jednotlivých akcí, žadatelem o dotaci a budoucím investorem pak státní podniky Povodí. Aby Spola-

na mohla požádat o zahrnutí projektu protipovodňové ochrany Neratovicka do připravovaného programu, musí předložit již zmiňovanou studii proveditelnosti záměru. Cílem této studie je ověřit, zda je opatření možné realizovat po stránce technické i z hlediska vlastnických vztahů k dotčeným pozemkům, a také efektivnosti možných protipovodňových opatření.

SPOLANA a.s. je jednou z největších chemických společností v České republice a jediným českým výrobcem PVC a kaprolaktamu. Produkuje také hydroxid sodný a síran amonný. Zaměstnává více než 700 lidí. Od roku 2006 je Spolana vlastněna polskou chemickou společností ANWIL, členem skupiny Orlen.

aktualita

Hasiči mají dalšího pomocníka – nákladní kontejner Unipetrol RPA (ir) Dlouhodobý projekt kontejnerizace hasičské techniky v Chemparku Záluží má za sebou další krok. V úvodu roku hasiči Unipetrolu RPA získali nový nákladní kontejner, který jim pomůže nejen při zdolávání mimořádných událostí.

„Nákladní kontejner nám slouží k přepravě materiálu do hmotnosti až osm tun. Ve vnitřní části je vybaven kotvicími lištami a oky pro úchyt upínacích popruhů. Při nakládání je možné shrnout plachty na bočních stranách i střeše kontejneru,“ vysvětluje Petr Králert, velitel hasičského záchranného sboru Unipetrolu RPA. Zadní výklopné dveře mají také funkci plošiny, po které do kontejneru vjíždí paletový vozík. V případě výjezdu budou moci hasiči Unipetrolu RPA kontejner využívat k nejrůznějším účelům. „Například pro přepravu žebříčkové norné stěny na stabilní havarijní profil na řece Bílině,“ říká Petr Králert. Při dopravní nehodě cisterny se zkapalněným ety-

   N ákladní kontejner hasičům Unipetrolu RPA slouží k přepravě materiálu do osmi tun hmotnosti. Při nakládání je možné shrnout plachty na bočních stranách i střeše kontejneru, což předvádí strojník Tomáš Turek. Ten pak za asistence kolegy Roberta Pajera ukládá kontejner do garáže. lenem bude kontejner použit na přepravu mobilního hořáku HPN-T1 s příslušenstvím, určeného ke spalování etylenu. Po ukončení větších zásahů v Chemparku Záluží nebo jeho okolí

může být nákladní kontejner využit k odvozu technických prostředků zpět na požární stanice nebo středisko dýchací techniky. Nový kontejner má své uplatnění i v čase, kdy žádné nebezpečí

nehrozí. Kupříkladu při přepravě pěnidla, sorpčních prostředků, tlakových lahví a jiného materiálu. Podle Petra Králerta by měly být v první polovině letošního roku dodány

ještě dva další kontejnery. Ty nahradí zastaralý zásobník pěnidla na podvozku Tatra 815. Informace o nové hasičské technice se určitě objeví v jednom z dalších čísel UNI novin.

16

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

z pkn orlen

Ten, kdo mění polský průmysl ORLEN EKSPRES Jacek Krawiec a PKN Orlen se stali laureáty prestižního ocenění. Zařadili se mezi osobnosti, instituce a podniky, které přispívají k významným změnám v polském hospodářství. O nominaci do soutěže, kterou pořádá hospodářský měsíčník Nový průmysl, rozhoduje především inovativní, dobře zvolená a důsledně naplňovaná obchodní koncepce.

Právě inovativnost a úspěšně řízený podnik jsou klíčovými kritérii, jimiž se řídila redakční rada při sestavování konečného seznamu laureátů. „Změny je třeba vnímat jako něco přirozeného a pozitivního, jako šanci na rozvoj a ne jako na potenciální ohro-

žení,“ řekl Jacek Krawiec, předseda představenstva PKN Orlen při přebírání ceny Ten, kdo mění polský průmysl v soutěži se stejným názvem. Pořadatelé soutěže kladně hodnotili především vysokou úroveň řízení v PKN Orlen a výsledky realizace vytyčených ambiciózních cílů. Činnost koncernu v roce 2013 byla považována za důležitý prvek, který přispěl ke změnám v polském průmyslu a k rozvoji národního hospodářství. Důvodem ocenění byl fakt, že si PKN Orlen udržel stabilní pozici ve výrobě pohonných hmot a v investičních aktivitách. Zvláštní pozornost pak redakční rada věnovala šíři zapojení PKN Orlen do segmentu upstream a energetiky, což umožní vytvoření koncernu zaměřeného na pohonné hmoty s plným výrobním řetězcem – od těžby přes zpracování až po distribuci diver-

zifikovaného portfolia energetických produktů. Pořadatelé soutěže zdůvodnili své rozhodnutí také tím, že v obtížné situaci, v níž se nachází evropský rafinérský průmysl, se PKN Orlen pod efektivním a kvalitním vedením Jacka Krawce hladce rozvíjí, investuje a uskutečňuje plány na zahraniční expanzi. Předseda Jacek Krawiec během slavnostního galavečera zmínil změny, k nimž došlo v koncernu během posledních let: „Orlen má silnou pozici v důsledku změn, které jsme ve firmě zavedli. Mezi jinými spočívají v plánování investičního balíčku podle předpokládaného vývoje situace v budoucnu. Díky tomuto přístupu jsme se stali nejen regionálním, ale i globálním koncernem. Minulý rok jsme dokončili velmi důležitou akvizici kanadské společnosti TriOil, což předsta-

J acek Krawiec (na snímku druhý zleva) a PKN Orlen se stali laureáty prestižního ocenění. Zařadili se mezi osobnosti, instituce a podniky, které přispívají k významným změnám v polském hospodářství. vuje zásadní krok na cestě k vypracování know-how pro oblasti těžby břidličného plynu, které přizpůsobíme evropským podmínkám.“ Slavnostní předání titulu Ten, kdo mění polský průmysl proběhlo pod zá-

štitou hospodářského měsíčníku Nový průmysl už po čtrnácté. Každý rok udělují pořadatelé ocenění osobám, které svými nápady, způsobem řízení nebo činností na trhu přispívají ke změnám v polském hospodářství.

Vzdělání je nejlepší investice do budoucích pracovníků

Ambiciozní plány polského koncernu v Kanadě

ORLEN EKSPRES Orlen spolu s Nadací 2065 Lesława Pagi realizuje projekty, jichž se zúčastnilo již více než dvě stě stipendistů. Prostřednictvím Mediální akademie a Energetické akademie dostávají možnost poznat a pochopit mechanismy energetického odvětví.

ORLEN EKSPRES 14. února 2014 vyšel pod tímto titulem text Dana Healinga v deníku Calgary Herald, který se týkal největší loňské akvizice Orlenu. Připomeňme, že se součástí kapitálové skupiny PKN Orlen stala kanadská těžební společnost TriOil Resources.

Jednou z pěti klíčových korporátních hodnot, které náš koncern přijal v roce 2012, jsou Lidé. A to nejenom pracovníci, kteří tvoří firmu, ale také zákazníci, spolupracovníci, akcionáři, odborníci na daný trh, představitelé médií či studenti, kteří se možná někdy stanou pracovníky naší firmy. Právě s myšlenkou na tyto skupiny se řadu let věnujeme ekonomickému vzdělávání a šíření informací, které se týkají fungování sektoru energetiky a pohonných hmot. V této souvislosti je nutné zmínit zejména několikaletou spolupráci PKN Orlen s Nadací 2065 Lesława Pagi. Jejím patronem je vynikající ekonom a jeden ze zakladatelů Burzy cenných papírů ve Varšavě. I díky němu mohl PKN Orlen před patnácti lety vstoupit na varšavskou scénu. Nadace 2065 organizuje Mediální akademii, v rámci které se už více než 100 stipendistů mohlo zúčastnit workshopů a diskusí za účasti uznávaných odborníků z různých tržních odvětví a novinářů – zástupců nejdůležitějších médií. Tyto lekce připravují budoucí lídry na aktivní účast v diskusi o hospodářství a zároveň jim umožňují spolupráci s uznávanými ekonomickými tituly. Druhou iniciativou Nadace 2065, jíž se aktivně účastníme od začátku, tzn. od roku 2012, je Energetická

S kupina Orlen spolu s Nadací 2065 Lesława Pagi realizují projekty, jichž se zúčastnilo již více než dvě stě stipendistů. Prostřednictvím Mediální akademie a Energetické akademie dostávají možnost poznat a pochopit mechanismy energetického odvětví. akademie. Její pořadatelé chtějí vytvořit trvalou vzdělávací platformu, která se zabývá otázkami spojenými s energetickým trhem, jeho bezpečností a stabilním rozvojem. V dosavadních třech ročnících projektu mělo více než 100 mladých stipendistů vybraných z téměř 1 500 kandidátů možnost setkat se s představiteli nejdůležitějších firem a institucí v branži. Během přednášek a tematických workshopů se mohli pře-

svědčit o tom, že energetický trh je komplikovaný organismus a že na něm není možné uspět bez spolupráce odborníků z různých oblastí – jak z obchodní, tak z vědecké sféry. Kromě zřejmého přínosu pro účastníky programu představuje Energetická akademie důležitou iniciativu pro celé energetické odvětví, protože vzdělává odborníky, kteří v budoucnu možná posílí také řady zaměstnanců PKN Orlen.

Rafinerský gigant, který před třemi měsíci převzal kanadskou společnost TriOil Resources se sídlem v Calgary, plánuje ve výhledu nejbližších čtyř nebo pěti let až pětinásobně zvýšit těžbu na 20 tisíc barelů ropy za den. Navíc je tento jediný představitel východní Evropy mezi společnostmi, které působí na ropných polích v západní Kanadě, připraven vynaložit na zmíněný cíl značné prostředky – letošní rozpočet předpokládá náklady řádově 300 mil. PLN (tedy cca 100 mil. CAD) na vyhledávání a těžbu ložisek, přičemž na nákup dodatečných aktiv je určeno do roku 2017 v rámci zvláštního rozpočtu dalších 300–500 mil. CAD. „Myslím, že v Kanadě investujeme velké prostředky, ale budeme to dělat postupně,“ řekl předseda ORLEN Upst-

ORLEN Upstream je dceřiný subjekt koncernu PKN Orlen se sídlem v Płocku, který je kótován na varšavské burze cenných papírů. Vlastní sedm rafinérií v Polsku, Česku a na Litvě a síť 2 700 čerpacích stanic na území těchto států a v Německu. V roce 2013 byly příjmy ORLENu řádově 114 mld. PLN, tedy kolem 41 mld. CAD.

„ V Kanadě budeme investovat postupně velké prostředky,“ říká Wiesław Prugar. ream a generální ředitel TriOil Wiesław Prugar během rozhovoru pro deník Calgary Herald. „Naší ambicí je zvýšit těžbu, která je v současnosti – v roce 2014 – na hodnotě kolem 4–5 tisíc barelů... Samozřejmě nás zajímají rovněž možnosti rozšíření činnosti spojené se získáním nových aktiv. Výše částek určených na tento cíl ze zvláštního rozpočtu bude záležet na ocenění konkrétní investiční možnosti. Plánujeme další vrty, zvýšení těžby a také nákupy v rámci vládních výběrových řízení práv na provádění průzkumů,“ uvedl kromě jiného Wiesław Prugar.

www.unipetrol.cz

číslo 3

březen 2014

17

napsali o nás

Napsali o nás

Protipovodňová opatření mají ochránit Spolanu a její okolí denik.cz | 9. 2. 2014

C

žili na dobroči hemici se slo

Mosteck ý den

nnost

ík | 1. 2. 2014

ezi svými přání, kterou m ipetrol, á ěn ln Sp a írk Sb řádala firma Un zaměstnanci po korun. Vybrané peníze 0 vynesla 109 07 ziskovým organizacím ne ny vá no vě ly by

Pardubice: nález podezřelé součástky ČT 1 | 14. 2. 2014 Policejní pyrotechnici vyjí ždě li odpoledne do areálu pardubické rafi nerie Paramo. Při výkopových pra cích se tam našla součástka připomínaj ící nevybuchlou munici. Dopravu ve m ěstě na dvě hodiny zkomplikovala uzavře ná silnice na Hradec Králové. Nejezd ly ani vlak y na Chrudim. Pyrote ichnik prohledal místo nálezu a zjistil , že se nejedná o minu nebo součást letecké pumy.

aze, tedy Pardubicích a Pr na Mostecku, v  firma působí. Nejvíce e v regionech, kd Oblastní charita Most á sk zí ) Kč 0  (68 20 čka v Mosvé zařízení Sovi Pastelho ra op zk ní o a  pr ínově – Janově tě, Domino v Litv na v tísni v Oseku. di ka při Centru Ro

V okolí Neratovic na Mělnicku se tvoří silný triumvirát, jenž by do budoucna rád zabránil škodám, které v tamní oblasti v předchozích letech způsobila velká voda. Spojení zástupců Spolany, Neratovic a Libiše má v tuto chvíli jediný cíl – zjistit, jaké jsou možnosti ochrany chemičky i obou obcí před případnými dalšími povodněmi. „Poloha Spolany je velmi výhodná pro podnikání, nicméně zároveň s tím jsme vystaveni vysokému nebezpečí

velké vody jak z řeky Labe, tak z Vltavy. Rozhodli jsme se proto zjistit, jaké jsou možnosti protipovodňové ochrany naší společnosti i přilehlých obcí, které loňské záplavy také citelně zasáhly,“ potvrdil generální ředitel chemičky Karel Pavlíček. K nutnosti začít problémy s velkou vodou řešit, přivedla společnost právě zkušenost z minulého roku, kdy musela Spolana po červnové povodni na čtvrt roku zastavit výrobu. Vedení chemičky oslovilo zástupce obou obcí, na jejichž katastrálním území továrna stojí, zda by se nepřipojili ke zjišťování možného řešení.

Českou ra fin Anna Wyd érskou vede rzyńska

Mladá fro

nta DNES

| 15. 2. 201 4 N o vo u g e n erální ředit finérské se elkou Česk é Do České ra stala Anna Wydrzy rańska. finérské při ny Unipetr chází ze sk o 2010 jako l, kde pracovala od upiře  roku a od roku ditelka pro finanční řízení, 2012 působ ila v předst stvu spole čn ave nahrazuje osti Paramo. Wydrz nyńska ve funkci Leszka Sto Český zpra co kło finančního vatel ropy má také n su. ového ředitele, st al se jím K Marek Szyk onrad ula.

Kauce vyhnaly z trhu 1 800 distributorů paliv E15 | 12. 2. 2014 Zákon o pohonných hmotách, který platí od loňského listopadu, výrazně snížil podíl takzvané šedé zóny na trhu. Distributoři museli totiž nově složit kauci dvacet milionů korun. Z trhu zmizelo zhruba 1 800 společností, zůstalo kolem 150 firem. Šedá zóna ale podle šéfa Unipetrolu Marka Świtajewského nikdy úplně neskončí, naopak mění taktiku, aby se dostala znovu na trh.

„V lednu jsme zaznamenali obnovení dovozů nákladními automobily, nicméně jejich objemy jsou mnohem nižší než v roce 2013,“ uvedl Świtajewski. Dodal, že přímý dovoz pohonných hmot prostřednictvím cisteren z terminálů v okolních zemích klesl na minimum. Firmy působící v rámci šedé zóny ale podle něho změnily taktiku. Zaměřily se na několik soukromých terminálů, které se používají pro dovozy prostřednictvím vlaků.

Po stopách regionu

Výstava Středověký Duchcov očima archeologie trvá do konce března Unipetrol (ir) Archeologické nálezy získané během průzkumu v loňském roce přinesly klíčové poznatky o historii města Duchcov. To nejzajímavější je k vidění do 28. března v Poppelově výstavní síni městského muzea.

„Na panelech jsou nejdůležitější fakta z výzkumu. Ve vitrínách jsou archeologické nálezy, když nejstarší pocházejí z pravěku, konkrétně z období kultur popelnicových polí. Poměrně početná populace tehdy žila v místě současného městského centra. Podle dalších střepů je zřejmé, že osídlení zde pokračovalo i v raném středověku,“ říká Michal Soukup, autor výstavy. Všechny ostatní nálezy se vztahují již k vrcholnému středověku. Hned dvě vitríny prezentují unikátní obsah suterénu středověkého domu, který s vysokou pravděpodobností zanikl

za Husitských válek, a to buď při vypálení Duchcova v roce 1425 nebo 1426. Mezi nejzajímavější artefakty patří podle Michala Soukupa torzo slavnostní lahve na alkoholický nápoj, podobné čutorám, které si i dnes výletníci mohou zakoupit kupříkladu na pobřeží Černého moře. Průzkum nebyl plošný, jak by si pracovníci muzea přáli, ale probíhal pouze v rozsahu výkopu, určeného pro uložení kanalizace. Konkrétně to byl 80 centimetrů široký řez asi 25 metrů dlouhý, který vedl náměstím a Husovou ulicí po Teplickou bránu. I tak získané nálezy

vedou Michala Soukupa k domněnce, že tento středověký dům je dokladem předhusitského rozdělení města, jehož podoba se významně lišila od té současné. Že došlo ke změně uličních čar i přeparcelování města, potvrzují další indicie zaznamenané v trase výkopu.

V ýstava Středověký Duchcov očima archeologie je veřejnosti přístupná do 28. března vždy od 9.00 do 17.00 hodin v Poppelově výstavní síni Muzea města Duchcova. S bohatou historií Duchcova a jeho přilehlého okolí se mohou návštěvníci seznámit i ve stálé expozici. Muzeum města Duchcova naleznete v Masarykově ulici č.p. 7, telefonické spojení je 417 835 526.

18

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

podpora značky

Mogul driving cup 2014 se blíží do finále Paramo (pr) Populární seriál zimních závodů na autodromu v Sosnové pro amatéry i profesionály vyvrcholí 29. března. Paramo a jeho značka Mogul jsou hlavním partnerem všech šesti akcí, při nichž si zájemci vyzkoušejí ovládání svých vozů v závodních podmínkách.

Mogul driving cup 2014, série populárních závodů v Global Assistance Racing Aréně v Sosnové u České Lípy, odstartoval už 1. prosince 2013. Další klání se uskutečnila 4. a 25. ledna, 15. února a 8. března. Vše vyvrcholí v sobotu 29. března. Stejně jako v uplynulém roce, i v sezoně 2014 se bojuje ve čtyřech kategoriích (vozidla s OTP do 1 600 a nad 1 600 ccm, pak vozidla bez OTP do 1 600 a nad 1 600 ccm). Série Mogul driving cupu je otevřena všem držitelům řidičského průkazu bez ohledu na to, zda již mají nějakou zkušenost, nebo si jen chtějí vyzkoušet svoje schopnosti na uzavřené a profesionálně zabezpečené trati. Pořadatelské zázemí, organizace a bezpečnost na trati, kde nechybí profesionální záchranný systém, pořadatelé s vysílačkami a signalizačními vlajkami – to je hlavní deviza série Mogul driving cupu. Pořadatelé přitom čerpají ze zkušeností získaných při organizaci významných motoristických podniků jako Rally Bohemia či Setkání mistrů.

Na stejné trati jako XII. Global Assistance Setkání mistrů se 29. března uskuteční v pořadí šestý – závěrečný – podnik série Mogul driving cup 2014. Závodníci budou bojovat s nástrahami a časem na okruhové trati, kde na ně čeká i populární přemostění a na závěr paralelní závod dvou nejrychlejších posádek z každé třídy. V zázemí Mogul driving cupu si už pravidelní účastníci zvykli na velký cateringový stan, který je v případě nepřízně počasí vytápěn, stejně jako na online výsledky v depu i na internetu po celou dobu závodu. Každý účastník tak může průběžně sledovat své pořadí v porovnání se soupeři. Ti, kteří Mogul driving cup absolvovali vloni nebo letos, potvrdí pohodovou a uvolněnou atmosféru amatérského závodění v profesionálních podmínkách. A to je hlavní idea Mogul driving cupu. Společnost Paramo podporuje bezpečný provoz na silnicích a podobné akce k němu výrazně přispívají.

Více informací o Mogul driving cupu zájemci najdou na www.autodrom.cz

ogul driving cup je otevřen všem držitelům řidičského průkazu bez ohledu na to, zda již mají nějakou zkušeM nost, nebo si jen chtějí vyzkoušet svoje schopnosti na uzavřené a profesionálně zabezpečené trati. A kdo nemá automobil vhodný k závodění, může si v Sosnové zapůjčit vůz z nabídky Global Assistance Racing Arény.

Roman Častoral v barvách Mogulu i letos Paramo (pr) Značka Mogul i v letošním roce pokračuje ve spolupráci s úspěšným rallycrossovým jezdcem Romanem Častoralem, který má za sebou velmi vydařenou loňskou sezonu. Skončil třetí v populární automobilové anketě Zlatý volant, se stejným výsledkem uspěl i v silné konkurenci na mistrovství Evropy. V současné době se Roman Častoral připravuje na další, tentokrát jubilejní dvacátou závodní sezonu.

„Ocenění v anketě Zlatý volant – konkrétně ve společné kategorii pro rallycross a autocross – si velmi vážím. S výsledky loňské sezony jsem velmi spokojen,“ řekl po samotném vyhlášení v Top hotelu Praha Roman Častoral. Celkově bylo letos vyhlašováno pět kategorií plus dalších pět zvláštních cen. Roman Častoral loni bodoval s vozy Opel Astra OPC, za jejichž volanty usedal celých deset let. A ani v letošní sezoně nebude značku svého závodního nářadí měnit, nicméně na startu evropského šampionátu se objeví se zcela nově postavenou „ostrou“ Corsou. „Auto nyní stavíme, prozradit zatím můžeme to, že bude ve stylu Corsy S2000, která se objeÚspěšný rallycrossový jezdec Roman Častoral loni bodoval s vozy Opel Astra OPC, za jejichž vila na rallyových tra volanty usedal celých deset let. Při závodech pak dělal dobré jméno značce Mogul. Foto- tích,“ naznačil Roman Častoral. grafie závodního auta je z archivu Romana Častorala.

V letošní sezoně bude opět startovat v několika mistrovstvích – domácím, zónovém nebo například v rakouském. Nejvíce sledovaný ale bude v závodech evropského šampionátu, kde by rád vybojoval některé z prvních třech míst. Konkurence v prestižním podniku bude podle prvních zpráv, které prosakují, minimálně stejně tvrdá, jako loni. „Bude to má dvacátá závodní sezona, kterou zahájím s již devátým automobilem. Corsu jsem bedlivě sledoval v uplynulých sezonách v jiných závodech a pohárech. Auto mě oslovuje zejména svou obratností. A po dobrých zkušenostech se značkou Opel u ní zůstávám,“ doplňuje Roman Častoral. Stejně tak zůstává věrný oleji značky Mogul, který se mu v extrémních závodních podmínkách osvědčil. A kde se Roman Častoral v nejbližší době představí v barvách Mogulu při rallycrossových závodech? Předběžně má jet 12. dubna Mistrovství Německa (Gros-Doln), o týden později v Maďarsku (Mariapocs – zóna střední Evropy) a 26. dubna opět Mistrovství Německa v Buxtehude. (V době uzávěrky UNI novin ještě nebylo vše rozhodnuto. – pozn. redakce)

Katovický závodník je nejúspěšnějším českým rallycrossařem, který startuje i v českém národním týmu. Roman Častoral má plnou vitrínu titulů. Je mistrem ČR nepřetržitě od roku 2001 až do roku 2010 včetně. V roce 2006 získal titul mistra Evropy, v letech 2007, 2008 a 2011 byl vicemistrem, loni a předloni pak třetí nejlepší v Evropě.

www.unipetrol.cz

číslo 3

19

březen 2014

Benzina, hlavní sponzor extraligového hokeje v Litvínově

Trenér HC VERVA Miloslav Hořava: Boj až do konce Sport (ir ) V prvních třech kolech po olympijské přestávce HC VERVA Litvínov udržel svou pozici v první desítce tabulky základní části hokejové extraligy. Avšak situaci si zkomplikoval domácí porážkou s Kladnem.

„Bude to boj až do konce. Uvidíme. V posledních kolech se ukáže, kdo do play off opravdu chce,“ řekl po utkání s Kladnem litvínovský trenér Miloslav Hořava. Po 50. kole se totiž zúžil boj o play off na dva týmy – HC VERVA Litvínov a HC Slavia Praha. Dvě kola před koncem měl tým HC VERVA tříbodový náskok na postup, ale čekaly jej zápasy ve Vítkovicích a na Slavii. A právě mezi ním a Slavií se rozhodovalo... Při utkání s Kladnem měla veřejnou premiéru povedená předělávka hitu Modrá je dobrá litvínovskými fanoušky. Pod hlavičkou nově vzniklého sdružení Ropáci on Tour spatřila světlo světa píseň Černá a žlutá s vtipným textem. Fanoušci ji mohou najít na litvínovských stránkách www.hokej-litvinov.cz nebo na www.ropaciontour.cz.

L itvínovský obránce Jiří Gula a útočník Karlových Varů Tomáš Micka bojují o puk při vítězném utkání VERVY s týmem z lázeňského města.

O bránce HC VERVA Litvínov Jiří Zeman střílí na kladenského brankáře Lukáše Cikánka.

křížovka

Nejvyšší karta

Ceny věnuje společnost

3. díl tajenky

Iniciály sochaře, stavitele Nemocniční a architekta oddělení Parléře

Korálový ostrov

Originální pražský synkopický orchestr (zkr.)

6. díl tajenky

Kůň

Zárodek ptačího pera

4. díl tajenky

Latinsky vzduch

Iniciály herce Kostelky

Stepní pták

Španělská exkrálovna

Aroma

Organizace pro osvobození Palestiny

Násep

Spodky nádob

Sada

Předložka Název erotického magazínu

1. díl tajenky Název značky dusíku

Peněžní poukázka Iniciály herce Táborského

Otrok Proud (básnicky)

Obilnina Kanadský zpěvák (Paul)

Značka zubní pasty Botanický název olivovníku Mys

Vytvářel jehlou a nití Západočeské město Forma trestu smrti

Jméno herce Fialy Řecké písmeno Japonská míle

Bývalá značka vozů formule 1

Vozkův povel Chemická značka platiny Kantovy iniciály

2+1 Modla

Orgány sluchu Olympijské hry (zkr.)

Mužské jméno (24. 6.)

Podlaží

Přezdívka Eisenhowera

Udeřil nohou Značka miliampéru

Značka rakouských motocyklů

Judův syn Znamení zvěrokruhu

Iniciály zpěváka Střihavky

Choroba drůbeže

Fyzikální veličiny

Pět vylosovaných výherců obdrží knihu od M. Hrabáka Pohled (básnicky)

Kosatec

Mezon

Spojka

Kouty Německý filosof

Příměří Slovenský souhlas Starořímská mince

2. díl tajenky

Jindy (nářečně)

Listnáč Iniciály herečky Hrubešové Roucho Iniciály plochodrážního jezdce Olsena

Značka decimetru Římsky 7

5. díl tajenky Hovězí useň

Popravčí Nálev Frankovy iniciály

Způsobil zranění Dětský pozdrav

Jamka

Hýkavec

Pravidelně vycházející noviny a časopisy

Anglicky lízat

Milánský fotbalový klub

Přípravek na čištění oken Staré vztažné zájmeno Tlít

Vidiny ve spánku

Iniciály bývalého francouzského tenisty Noaha

Řecké písmeno

Nápověda: aer, ATS, Ena, Ike, kaon, KTM, lick, Onan, OO, pisk, YN

Správné znění tajenky z UNI novin 2/2014 tentokrát bylo: „Nová BP kampaň ke skoronehodám“ Ze správných odpovědí jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od některé z firem skupiny Unipetrol: Milada Johanovská (Unipetrol RPA), Josef Šmídl (Unipetrol RPA), Josef Šebek (Unipetrol RPA), Stanislav Vonaký (Česká rafinérská) a Jitka Makovská (Unipetrol RPA). Chcete‑li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e‑mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 31. března 2014. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 18. dubna 2014 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

20

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

7

ÚSPĚŠNÝCH LET ROMAN KRESTA PETR GROSS

43 ZÁVODŮ 3× ABSOLUTNÍ VÍTĚZ MMČR V RALLY 2008, 2009, 2011

1× VÍCEMISTR MMČR V RALLY 2012

13× VÍTĚZSTVÍ 28× UMÍSTĚNÍ NA STUPNÍCH VÍTĚZŮ

00 | Mi tsu bis hi ug eo t 20 7 Su pe r 20 r 20 00 | 20 10 : Pe pe Su ia Fab a od Šk pe r 20 00 | 20 11: Foto: J. Petrů 12 : Šk od a Fab ia Su nc er Ev o IX | 07 : Mi tsu bis hi La ia Su pe r 20 00 | 20 20 Fab | a IX od o Šk Ev : er 13 nc 20 La | 20 08 : Mi tsu bis hi 20 7 Su pe r 20 00 | | 20 09 : Pe ug eo t

www.mogul.cz

La nc er Ev o IX |

SPOLÉHÁM NA KVALITU ČESKÉHO OLEJE ROMAN KRESTA

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 3/2014. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 4 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Aleksandra Skalska. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2014. Všechna práva vyhrazena.