Nejlepší rady jak uspět v Česku Czech Best Business Advice
Mladá fronta
Předmluva V HSBC je nám velkým potěšením představit u příležitosti 15 let financování byznysu v České republice tento soubor rad a postřehů od respektovaných názorových vůdců a lídrů českého průmyslu, obchodu, politiky a umění. Autoři všech příspěvků, které najdete v této knize, dosáhli v České republice významného úspěchu, proto doufáme, že rady, které je motivovaly a provázely na cestě k jeho dosažení, se stanou inspirací pro další generaci lídrů. Osobní příběhy a úvahy, které se objevují v tomto souboru, mají jedno společné – vidíme v nich opravdové vůdčí schopnosti (spíše než ty, o nichž mluví manažerští guru) a úspěch dosažený pomocí jasně stanovených cílů spíše než za pomoci komplexní strategie. Při čtení knihy také zjistíte, že úspěch v České republice neznamená prodat svoji firmu za co nejlepší cenu, ale že je mnohem více o tom podporovat a rozvíjet lidi, kteří pomohou vytvořit dlouhotrvající odkaz. Tyto hodnoty – propojenost a spolehlivost, jsou pro HSBC klíčové a vedou nás, jako banku, k podpoře podnikání a dosažení úspěchu v České republice i zahraničí. Být ve spojení s naší komunitou pro nás znamená ji také finančně podporovat a jsme velmi rádi, že můžeme podpořit Nadaci Leontinka, které věnujeme veškerý výtěžek z prodeje této knihy. Přeji Vám mnoho úspěchů, Mark Winterflood – Generální ředitel HSBC Bank plc. v České republice.
HSBC je jednou z největších finančních a bankovních organizací na světě. Naše mezinárodní síť se skládá z více než 6 900 zastoupení v 84 zemích a teritoriích v Evropě, Asii a Tichomoří, na amerických kontinentech, na Středním východě a v Africe. HSBC nabízí korporátním a firemním klientům své služby v České republice od roku 1997, a to ve svých pobočkách v Praze a Brně.
Foreword In celebration of 15 years of financing Czech businesses, HSBC is honoured to produce this compendium of memorable pieces of business advice recounted by respected leaders of Czech industry, commerce, politics, arts and opinion. The contributors are all recognised as having achieved notable success in the Czech Republic so we hope that the advice, which has motivated and guided them, will in turn inspire the next generation of leaders. The personal anecdotes and reflections that make up this collection convey a common theme of authentic leadership (rather than the type exported by management gurus) and of success achieved from having clarity of purpose rather than complex strategy. In reading through this book, we can also get a feeling that success in the Czech Republic is less about ‘cashing out at the highest price’ and more about developing the people around you to build a sustainable legacy. These values of being connected and dependable are core to HSBC and guide us as a bank to support businesses to achieve success in the Czech Republic and internationally. Being connected to our community means contributing to it and so we are delighted to support the Leontinka Foundation by donating all profits from commercial sales of this book to the charity. Wishing you every success, Mark Winterflood – Chief Executive Officer for HSBC Bank plc. in the Czech Republic. HSBC is one of the largest banking and financial services organisations in the world. Its international network comprises around 6,900
offices in 84 countries and territories in Europe, the Asia-Pacific region, the Americas, the Middle East and Africa. HSBC has been serving commercial and corporate businesses in the Czech Republic since 1997 through its branches in Prague and Brno.
Andrej Babiš Andrej Babiš je majitel a v současnosti i generální ředitel holdingu Agrofert, který je za rok 2011, co se týče tržeb, čtvrtou největší společností v Česku, třetím největším exportérem a také jedním z největších tuzemských zaměstnavatelů a plátců daní.
Pracovitost, intuice a víra vám pomohou dosáhnout cílů Nejlepší rada, jakou mohu dát, je jít systematicky a vytrvale za svým cílem a nikdy se nevzdat. Toho může být dosaženo pracovitostí, používáním intuice a vírou v sebe sama. Moje rada je jednoduchá a není jakkoli převratná – důležité je mít cíl. Podle jeho výše si sami vybíráte svou cestu a úspěch. Důslednost v jeho naplňování je potom cestou, jak naplnit, co jsem si předsevzal. Mám tu schopnost jít urputně za cílem a při všemožných překážkách se nevzdat. Cíle, které si kladu před sebe, musejí mít také reálný základ, je nesmysl fantazírovat o nedosažitelném. Pak už jen do receptu na úspěch dodávám pracovitost, užívání intuice a víry, a to jak v sebe, tak ve své okolí.
Andrej Babiš Andrej Babiš is the owner and CEO of Agrofert Holding, a. s., which in 2011 became the fourth largest company in the country in terms of revenues, the third largest exporter and is also one of the largest inland employers and tax payers in the Czech Republic.
Diligence, intuition and faith will help you to reach your aims The best advice I could give would be to go after your aims systematically and assiduously and never give up. This can be achieved by a combination of diligence, intuition and trust in yourself. This is not revolutionary, my advice is simple, but I cannot stress enough the importance of having an objective. People choose their own path and success; you must be consistent and obstinate in your quest to fulfil the goals which have been set. I have always resolutely stretched to reach my aims, regardless of whatever is thrown in my way. As well as this drive, the goals I set myself must also have some basis in reality; it is nonsense to fantasise about the unattainable. Then all that needs to be added to this recipe for success is diligence, a good sense of intuition and faith, both in one’s self and in your surroundings.
Jiří Cienciala Jiří Cienciala v Třineckých železárnách strávil významnou část svého profesního života. Během své kariéry zde působil na několika pozicích včetně pozice generálního ředitele a předsedy představenstva v letech 1997–2011. Od října 2012 zde působí jako člen dozorčí rady.
Jako oheň a voda V začátcích své manažerské kariéry jsem se snažil brát rady svých nadřízených a zkušenějších kolegů vážně, ale v mnoha případech jsem měl na věci jiný názor než oni a ten jsem vehementně, někdy bez ohledu na důsledky, prosazoval. Často jsem proto, jak se říká lidově, dostal přes hubu a narazil, ale zase jsem vstal, protože jsem byl přesvědčen, že můj návrh řešení je správný. K mému překvapení jsem od svého prvního šéfa, tehdejšího ředitele Třineckých železáren, se kterým jsem měl rovněž několik menších rozepří, uslyšel při svém odchodu do jiného zaměstnání tato slova: „Jsi jako bojovník z jiné země. Bojuj dále tak, jak bojuješ.” Další cennou zkušenost jsem získal později od svého kolegy, přítele a jmenovce Emila Ciencialy, se kterým jsme řídili divizi strojírenské výroby Třineckých železáren. Jeho rada zněla: „Nic se nejí tak horké, jak to na první pohled vypadá.” Oběma radami jsem se ve své praxi často řídil, byť společně představují určitý protiklad. V každém případě neexistuje univerzální metoda jak docílit manažerského úspěchu. Znám některé manažery, kteří byli úspěšní v jedné firmě, ale ve druhé pohořeli. Je to skutečně individuální záležitost a hranice mezi úspěchem a prohrou je velmi tenká. Proto je možné používat v této profesi i zdánlivě neslučitelné – jako jsou třeba oheň a voda. Ostatně v hutnické branži, ve které zrod oceli doprovází oba zmíněné živly, je to zcela běžné.
Jiří Cienciala Jiří Cienciala spent a significant part of his professional life in the ironworks, Třinecké železárny. He has held many offices including CEO and was Chairman of the Board of the company from 1997 to 2011. Since October 2012 has been a member of the Supervisory Board for the ironworks.
Fire and water In the early days of my managerial career, I tried to follow the advice of my superiors and more experienced colleagues but in many cases I had a different view of things to them. Sometimes, regardless of the consequences, I vehemently asserted myself. I was often knocked back and as the saying goes, I ’took it on the chin’ and kept getting back up because I was convinced that my proposed solution was correct. To my surprise, my first boss, the former director of the Třinecké Železárny, with whom I also had some minor disputes, had these words for me when I left for another job: ”You’re like a warrior from another world. Keep on fighting”. I later gained further valuable experience from my colleague, friend and namesake Emil Cienciala with whom I ran the engineering division at the Třinecké Železárny. His advice was: ”Nothing is as bad as it seems.” Both pieces of advice often guide me in my work, even though they appear to contradict each other. They highlight that there is no universal method to achieve managerial success. I know managers who were successful in one company, but failed in another. It really is an individual matter and there is a very thin line between success and failure. Therefore, it is possible in this profession to use two views which are as seemingly incompatible as fire and water. Indeed, in the metallurgical industry – where the birth of steel is accompanied by these two elements – it is quite common.
Jakub Cigler Jakub Cigler je renomovaný architekt, který pracoval na projektech po celém světě. V roce 2001 založil studio Cigler Marani Architects a vyučoval také na Vysoké škole umělecko–průmyslové a na ČVUT v Praze.
Svůj úspěch investuj do ostatních Život mne stále znovu a znovu přesvědčuje o tom, že nepracujeme, abychom vydělávali peníze, které si potom ukládáme do bank, ale abychom vytvářeli něco, co nás vnitřně naplňuje a za co si nás lidé okolo můžou vážit. A to nejenom dnes, ale i v budoucnosti. Zní to jednoduše a jasně, ale realizovat tento cíl není vůbec lehké. V případě, že se to podaří, je ale jisté, že má pak člověk bezva pocit.
Jakub Cigler Jakub Cigler is a renowned architect who has worked on projects across the globe. He founded the Cigler Marani Architects studio in 2001 and has lectured at the Academy of Art, Architecture and Design and the Czech Technical University in Prague.
Invest your success in others Again and again in my life I have been convinced that we are not here simply to earn a lot of money and store it away in the bank, but to create something. What we create should fulfil us personally and also be something that those around us respect, not only today, but in the future. This may sound simple and straightforward but realising this goal is not easy. What is certain, however, is that once achieved, it will give you a great feeling.
Jiří Devát Jiří Devát je generálním ředitelem společnosti Cisco Česká republika od ledna 2011. Do společnosti přišel z organizace SITA S.C., která je největším světovým poskytovatelem IT a komunikačních služeb v letecké dopravě. V letech 2006–2009 působil jako viceprezident pro informační technologie a místopředseda představenstva Českých aerolinií. V období mezi lety 1997–2006 pracoval ve společnosti Microsoft, od roku 2000 jako generální ředitel pro Českou republiku a Slovensko.
Brusli tam, kde puk bude, ne kde je Pocházím ze Zlína, a tak by se dalo očekávat, že tu nejlepší radu pro byznys budu hledat v odkazu Tomáše Bati. Zlín je ale také hokejové město a pro mě nejcennější rada pochází také z hokejového prostředí. „Dostal” jsem ji od Waynea Gretzkyho, jednoho ze sportovních hrdinů našeho dětství a dospívání. „Bruslím tam, kde puk bude, ne kde je,” definoval Gretzky, přezdívaný „The Great One”, tajemství toho, proč je nejproduktivnějším hokejovým hráčem NHL všech dob. I v byznysu se stále snažím předvídat, kudy se bude ubírat trh, konkurence a inovace, a na takovou situaci se připravit. A pak se těšit z úspěchu, o kterém ti méně vnímaví prohlásí, že mi „ten puk náhodou přistál přímo na lopatě”.
