Návrat obyvatel azylového domu pro muže v Kroměříži do společnosti a na trh práce

Návrat obyvatel azylového domu pro muže v Kroměříži do společnosti a na trh práce

Seminář „Jak úspěšně čerpat dotace EU“ Azylový dům v Kroměříži - projekt přihlášený v rámci SROP 3.2

Co nás čeká? Projektová „gramatika“ üKdo? Město Kroměříž a Azylový dům pro muže o.p.s. üCo? Snaha o řešení situace mužů bez domova. üJaké cíle a aktivity byly zvoleny, jaké „překážky“ překonány? üKteré organizace se budou na realizaci projektu podílet? üČí finanční podporu využíváme, v jakém rozsahu a kdy?

Azylový dům v Kroměříži - projekt přihlášený v rámci SROP 3.2

1/1 Kdo? – Kroměříž

Poloha města: Zlínský kraj

Počet obyvatel: 30 000

Můžeme se pochlubit: üHistorií: památkami zapsanými na seznamu UNESCO üSoučasností: dlouhodobou snahou o přívětivé životní podmínky pro všechny skupiny obyvatel i návštěvníků města – projekt Zdravé město od roku 1995 Azylový dům v Kroměříži - projekt přihlášený v rámci SROP 3.2

1/2 KDO? Azylový dům pro muže o.p.s. (AD) üAD poskytuje od roku 1993 služby dospělým mužům bez domova üPostupně byl zřizován okresním a krajským úřadem a Městem Kroměříží. Od 1. 1. 2005 je obecně prospěšnou společností (NNO) üKapacita AD – 45 lůžek üPočet zaměstnanců – 5 üPoskytované služby – ubytování, možnost vaření a hygienické péče, základní sociální služby üJe jediným zařízením tohoto typu na území bývalého okresu Kroměříž Azylový dům v Kroměříži - projekt přihlášený v rámci SROP 3.2

2/1 CO? Muži bez domova na kroměřížsku Analýza 1 – věkové složení klientů AD Věkové složení klientů AD 89 82

90

Věkové složení klientů

80 70 60 50 40 30 20

9

2003

2004

18 - 26 let

9

8

27 - 65 let

89

82

66 - 85 let

3

2

8 3

10

2

0

2003

2004

18 - 26 let

27 - 65 let

66 - 85 let

Oficiální statistiky zjevného bezdomovectví nejsou zpracovány. Dle odhadů je takových mužů na území kroměřížska asi 150. Azylový dům v Kroměříži - projekt přihlášený v rámci SROP 3.2

2/2 Analýza 2 – vzdělání klientů AD Struktura vzdělání klientů AD 69 70

Vzdělání

60

50 50

35

40

30

27

2003

2004

základní

27

35

střední bez maturity

69

50

středoškolské

4

6

vysokoškolské

1

1

20

10

4

6 1

1

0 2003

základní

2004

střední bez maturity

středoškolské

vysokoškolské


2/3 Analýza 3 – zaměstnanost klientů AD Struktura zaměstnanosti klientů AD

Zaměstnání

47

50

2004

6

8

sezónní zaměstnání

20

26

invalidní důchod

25

35

starobní důchod

3

2

47

21

trvalé zaměstnání

45 40

35

35 30

26

25

25

21

20

20 15 10

2003

8

6 3

5

2

nezaměstnaní

0

2003

trvalé zaměstnání

sezónní zaměstnání

2004

invalidní důchod

starobní důchod

nezaměstnaní


2/4 Které další skupiny jsou ohroženy bezdomovectvím? 1

Dlouhodobě nezaměstnaní ü osoby nezaměstnané déle než 12 měsíců ü 2004 – v evidenci Úřadu práce v Kroměříži 318 osob ü počet členů cílové skupiny vykazuje trvalý nárůst.

2

Osoby bez kvalifikace, s nízkou kvalifikací, případně ne plně gramotné ü osoby bez vzdělání, se základním či neukončeným vzděláním ü ve Zlínském kraji má nedostatečné vzdělání více než 25% obyvatel ü motivace pro hledání zaměstnání poměrně nízká

3

Občané vracející se z výkonu trestu odnětí svobody ü v letech 2002 – 2004 se z výkonu trestu vrátilo celkem 306 osob ü Z analýz sociálního kurátora vyplývá, že v posledních 3 letech využilo jeho služby celkem 1842 klientů Azylový dům v Kroměříži - projekt přihlášený v rámci SROP 3.2

3. Jaké cíle a aktivity byly zvoleny, jaké „překážky“ překonány?


3/1 Cíle a aktivity projektu projektu

Cíl projektu: Snížit míru sociální izolace a sociálního vyloučení osob v obtížné životní situaci, zejména dospělých mužů bez domova a osob dlouhodobě nezaměstnaných. Aktivity projektu: ü ü ü

Motivačně – pracovní a vzdělávací aktivity Nízkoprahové poradenství – centrum ADAM – Azylový Dům – Adaptace, Motivace Navázání místního partnerství


3/2 Motivačně – pracovní a vzdělávací aktivity

Motivačně – pracovní aktivity ü Komplex činností vyvíjený za účelem upevnění či nabytí pracovních návyků a dovedností doplněný o motivační prvky ü Vznikne pětimístná pracovně – motivační skupina, která bude vykonávat práce pomocného charakteru. Skupina může být průběžně doplňována novými členy ü Účastníci této aktivity získají mj. komfortnější podmínky pro život v azylovém domě a v případě dlouhodobé účasti i možnost získat bydlení mimo AD v některé z forem obecního bydlení Vzdělávací aktivity ü individuální pohovory, skupinové školící aktivity, přednášky ü kurz komunikační, informační a počítačové gramotnosti (20 hodin)


3/3 Nízkoprahové poradenství – centrum ADAM ADAM – Azylový Dům – Adaptace, Motivace ü

Nízkoprahové zařízení pro poradenství v oblasti pracovní a vzdělávací

ü

Přesah do poradenství v sociálně obtížné situaci

ü

Služby budou poskytovány nejen klientům AD, ale také všem zájemcům, kteří nemají dostatečnou důvěru v komunikaci s úřady

ü

Poradenství bude doplněno o možnosti sebevzdělávání, využití informací přístupných na internetu

ü

V závěrečné etapě projektu budou služby centra nabízeny i v širším regionu, zejména v oblastech s vysokou nezaměstnaností


3/4 Navázání místního partnerství Místní partnerství: ü

budou vytipovány vhodné subjekty tak, aby vzniklo partnerství organizací, které vyvíjejí aktivity v sociální oblasti na kroměřížsku tak, aby docházelo k efektivnímu řešení problémů cílových skupin a zvýšil se záchyt osob, které samy nedokáží pomoc vyhledat

ü

Ve 2. polovině realizace projektu dojde k vyhodnocení neformálního partnerství, úspěšné prvky budou včleněny do vícestranné partnerské smlouvy, která vytvoří základ pro realizaci nových služeb sociální péče a připraví podmínky pro případnou realizaci dalších (již společných) projektů


3/5 Horizontální témata Rovné příležitosti ü

Projekt je přímo soustředěn na podporu rovných příležitostí

ü

zabývá se totiž přímo skupinami, které jsou sociálním vyloučením postiženy nebo ohroženy

ü

Cílovými skupinami projektu jsou muži bez domova, dlouhodobě nezaměstnaní, osoby s nízkým vzděláním a osoby vracející se z výkonu trestu odnětí svobody

ü

NPC ADAM bude sloužit všem osobám ve složité situaci z regionu a bude se zabývat i pomocí ženám


3/6 Horizontální témata

Informační společnost ü ü ü ü

dojde k připojení nízkoprahového centra ADAM k vysokorychlostnímu internetu prostřednictvím metropolitní sítě města Kroměříže návštěvníkům centra bude umožněno získávání informací prostřednictvím internetu vzdělávací aktivity budou obsahovat vzdělávání v oblasti informační a počítačové gramotnosti aktivity projektu budou informačně podporovány prostřednictvím nově zřízených www stránek.


3/7 Horizontální témata Vliv na životní prostředí ü

ü

Většina předpokládaných aktivit pracovně - motivační skupiny bude zaměřena na pomocné práce v oblasti údržby města. Bude se jednat o čistící práce a o drobnou údržbu, takže dojde ke zlepšení životního prostředí ve městě Vzdělávací aktivity budou obsahovat prvky EVVO tak, aby prováděné činnosti nepoškozovaly životní prostředí. Případný odpad bude tříděn a šetrně likvidován.


3/8 Udržitelnost Pokračování aktivit po skončení podpory ü

Projekt je koncipován s ohledem na to, aby mohly jeho aktivity sloužit jako výchozí pozice pro rozvoj dalších vzdělávacích a motivačně pracovních aktivit pro cílové skupiny

ü

"Organizační manažer" - nově zřízené pracovní místo v azylovém domě bude připravovat další aktivity tak, aby odpovídaly momentální situaci v sociální oblasti. Bude nadále využívat možnosti partnerství a vícezdrojového financování

ü

Centrum ADAM bude dále pracovat v rámci aktivit azylového domu

ü

Partnerská síť bude využívat společné znalosti, informace a výměnu zkušeností pro řešení potřeb cílových skupin, případně pro přípravu a realizaci společných projektů


3/9 Udržitelnost Inovativnost ü ü

ü ü

komplexní řešení vzdělávacích, motivačních a pracovních aktivity a přímém napojení na reálný pracovní proces systém motivační podpory spočívající v souboru doplňujících aktivit přinášejících viditelné zlepšení životního stylu pro podpořené osoby tak, aby došlo k prohloubení jejich snahy o nalezení a udržení trvalého zaměstnání, případně o další vzdělávání a zvyšování kvalifikace propojení s Centrem celoživotního učení v Knihovně Kroměřížska řešení nízkoprahového centra ADAM.


4. KTERÉ další subjekty se budou na realizaci projektu podílet?

üMěsto Kroměříž üKnihovna Kroměřížska üČR – probační a mediační služba üÚřad práce v Kroměříži


4/1 Partneři projektu a jejich role I. Město Kroměříž Město Kroměříž je klíčovým partnerem. Bude se podílet na: ü komunikaci s organizacemi, u nichž budou probíhat pracovně – motivační aktivity (Kroměřížské technické služby, Biopas, Správa majetku města). ü na zpětné integraci absolventů projektu do života komunity prostřednictvím podpory bydlení na půl cesty a jiných forem bydlení mimo azylový dům ü na financování projektu tak, aby mohla být realizována jeho 1. etapa ü na řízení a hodnocení projektu. Knihovna Kroměřížska Příspěvková organizace zřizovaná Městem Kroměříží. S využitím dotace z OP RLZ, podopatření 1.1 realizuje projekt zabývající se vzděláváním nezaměstnaných. V jeho rámci proběhnou dva zkrácené cykly komunikační, informační a počítačové gramotnosti v rozsahu 20 hodin. Azylový dům v Kroměříži - projekt přihlášený v rámci SROP 3.2

4/2 Partneři projektu a jejich role II. Úřad práce v Kroměříži ü informační a poradenská podpora aktivit nízkoprahového centra ü možnost umístit v projektu vhodné uchazeče či zájemce o zaměstnání a naopak aktivně napomáhat úspěšným absolventům programu nacházet dlouhodobá a trvalá zaměstnání. ČR – mediační a probační služba ü bude zprostředkovávat informace o činnosti nízkoprahového centra ADAM klientům a podílet se na metodickém doplňování vzdělávacích aktivit a poradenství ü bude rozvíjena spolupráce vedoucí k usnadnění integrace členů cílových skupin do společnosti.


5. ČÍ finanční podporu využíváme, v jakém rozsahu a kdy? -Harmonogram -Rozpočet


5/1 Harmonogram projektu – předinvestiční fáze Přípravné aktivity, zpracování a hodnocení projektu: übyly zahájeny v lednu roku 2005 současně s transformací azylového domu v obecně prospěšnou společnost üProjekt byl zpracován včetně povinných příloh a podán gestorovi GS ve Zlínském kraji 15. října 2005 üProšel kontrolou formálních náležitostí a kontrolou přijatelnosti üProjekty doporučené k podpoře bydy Zastupitelstvem Zlínského kraje schvalovány 21. 12. 2005 üRealizace projektu byla zahájena 1. 1. 2007


5/2 Harmonogram realizace projektu I. Realizace projektu – leden 2006 – únor 2008 ü ü

4 etapy Celkové uznatelné náklady projektu: 3 543 662,00

Projekt je přímo svázán s projektem „PODPORA ZAVÁDĚNÍ STANDARDŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A INDIVIDUÁLNÍ PRÁCE S KLIENTY V AZYLOVÉM DOMĚ V KROMĚŘÍŽI“, který se uchází o podporu z OP RLZ, podopatření 2.1 Zajištění a vytvoření jednotného přístupu při poskytování sociálních služeb osobám bez přístřeší


5/3 Závěrečné informace Projekt je přímo svázán s projektem „PODPORA ZAVÁDĚNÍ STANDARDŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A INDIVIDUÁLNÍ PRÁCE S KLIENTY V AZYLOVÉM DOMĚ V KROMĚŘÍŽI“, který se uchází o podporu z OP RLZ, podopatření 2.1 Zajištění a vytvoření jednotného přístupu při poskytování sociálních služeb osobám bez přístřeší Více informací Vám rádi poskytneme: 1. 2.

MUDr. Olga Sehnalová, MBA - místostarostka města Kroměříže; e-mail: [email protected]. Tel: 573 321 154 PhDr. Jana Pošvancová – odbor rozvoje města, řízení projektů; e-mail: [email protected]. Tel: 573 321 287

J Děkujeme za pozornost J Azylový dům v Kroměříži - projekt přihlášený v rámci SROP 3.2

Návrat obyvatel azylového domu pro muže v Kroměříži do společnosti a na trh práce

Recommend Documents