Ing. Pavel Krtek Vystudoval ČVUT a univerzitu Ecole Centrale Paris, kde získal titul „Diplome d´ingénieur“. Po návratu do ČR pracoval na pražském generálním ředitelství spol. LAFARGE, kde se zabýval finančním controllingem a pravidelným vykazováním dle metodiky skupiny. V l. 1999–03 byl vedoucím controllingu ve spol. Unipetrol. V r. 2003 byl jmenován finančním ředitelem Unipetrol Doprava. Nyní působí ve spol. Unipetrol opět jako vedoucí controllingu.
Ing. Robert Prajs Vystudoval VUT Brno. V l. 1986–97 pracoval v První brněnské strojírně postupně na pozicích vývojový pracovník, odborný ekonom, vedoucí cenového útvaru a vedoucí controllingu se zodpovědností za tvorbu rozpočtů, přípravu struktury reportingu a manažerského účetnictví nové divize. V l. 1997–99 se jako vedoucí odb. Finanční controlling spol. ZPS Zlín podílel na implementaci a tvorbě nového kalkulačního systému a rozpočtového procesu dle západních standardů. Od r. 2000 působil jako finanční ředitel ve spol. ALSTOM Power Group. Nyní je finančním ředitelem spol. Vegacom.
Ing. Ladislav Šimek Absolvent VŠE Praha a Thunderbird University, Arizona. Od r. 1996 pracoval jako vedoucí controllingu společnosti Ústecké pivovary. Poté působil v Drinks Union nejprve jako senior controller, pak ekonomický ředitel a od r. 2001 generální ředitel. V l. 2002–05 působil jako administration manager společnosti Nemak Europe. Nyní jako finanční ředitel ve společnosti Papirius zodpovídá mj. za finance a strategický nákup.
Ing. Václav Řehoř, PhD., MBA Absolvent ČZU Praha a studia MBA na VŠE – PIBS Praha. V l. 1993–96 pracoval jako marketingový ředitel ve Spolchemii. Poté působil jako konzultant a interim manager v různých podnicích, např. Michelské pekárny, Brown-Forman Beverages Worldwide. Od r. 1999 pracoval v Kanadě v oblasti controllingu a finančního plánování pro spol. De Beers a Campbell Soup. V r. 2004 se stal jednatelem a finančním ředitelem ve Škoda Power.
Ing. Vlastislav Pánek Vystudoval Ekonom. fakultu na TU v Ostravě a Pedagogickou fakultu Ostravské univerzity. Poté pracoval jako vedoucí odboru vnitřní ekonomiky v ČKD a později jako vedoucí financování ve spol. Strojobal Pechiney. Nyní je finančním ředitelem spol. Ammann CR.
Ing. Ondrej Simon Absolvoval ČVUT Praha, postgraduální studium na VŠE a doktorandské studium na ČVUT. Ve spol. Středočeská energetická působil 13 let, nejprve jako vedoucí daňového odd., pak jako vedoucí krátkodobého financování. Nyní je vedoucím odb. Centrální platební styk skupiny ČEZ, dále viceprezidentem ČAT a odborným garantem pro cash-management.
Ing. Jarmila Rázková, MBA Absolventka VŠE Praha a MBA studium na Sheffield Hallam Univ. při MÚVS ČVUT. V l. 1991–96 pracovala ve spol. Eurotel nejprve jako účetní, poté vedoucí účetnictví a od r. 1994 jako finanční controller. Nyní zastává funkci ředitelky účetnictví v T-Mobile ČR. Úspěšně realizovala řadu projektů, např. implementace IFRS a EU Accession.
Ing. Ivan Šorm Po absolvování VŠE Praha pracoval ve VÚ železničního opravárenství jako vedoucí analytik útvaru automatického systému řízení. Poté působil v podobné funkci ve Frigera Kolín, kde se později stal vedoucím odb. organizace a řízení. Od r. 1991 byl náměstkem ředitele připravující privatizaci podniku a jednání se strategickým partnerem, poté ekonomickým náměstkem. Od r. 1993 je finančním ředitelem Thermo King, po přejmenování Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR.
Ing. Jana Šrámová Absolventka VŠE Praha. V r. 1994 nastoupila do Škoda Auto, kde se zabývala interním auditem. V l. 1997–99 působila jako koordinátor účetní závěrky, poté vedoucí odd. účetní závěrky (dle IAS i českých standardů) a externího výkaznictví. Od r. 2003 zastávala funkci vedoucí odd. Controllingu výsledku a finančního plánování. Spolupracovala na projektu optimalizace závěrkových a reportingových procesů – smart close. Nyní působí jako vedoucí účetnictví.
Ing. Pavel Šustek Absolvent VUT Brno a ACCA. Pracoval nejprve jako analytik cenných papírů ve spol. Atlantik Finanční Trhy. V l. 1996– –01 působil v Coopers & Lybrand Brno na pozicích od asistenta až po assistant manažera. Poté absolvoval stáž u PricewaterhouseCoopers (PWC) v Dublinu jako manažer oddělení auditu a po návratu nastoupil v této funkci do PWC Brno. Od r. 2004 je finančním ředitelem FEI Czech Repulic.
Přehled odborných seminářů zaměřených na controlling a finanční řízení podniku
Přihláška na semináře Firma:............................................................................................ Adresa:..........................................................................................
Konference/fóra 10. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM
Praha 15.–16. 6. 2006
Bratislava —
DIČ:............................................................................................... Osoba zodpovědná za vzdělávání:.................................................. Osoba zodpovědná za fakturaci:.....................................................
Controllingová akademie – CERTIFIKÁT Vytvoření koncepce controllingu Moderní řízení nákladů a ziskovosti Podnikové plánování a reporting
Praha 23.–24. 3. 2006 20.–21. 4. 2006 18.–19. 5. 2006
Bratislava 28.–29. 3. 2006 25.–26. 4. 2006 23.–24. 5. 2006
Controller‘s Advanced Program – CERTIFIKÁT Projektový controlling a řízení změn Marketingový controlling a produktový management Controlling dceřiných společností a řízení kapitálových účastí Activity Based Costing v praxi Controlling odbytu a řízení ziskovosti zákazníků Operativní a strategický controlling investic Ukazatele výkonnosti a manažerský reporting v praxi Balanced Scorecard a hodnotové řízení v praxi Lepší rozpočtování a meziroční řízení výsledku
Praha 12.–13. 4. 2006 20.–21. 4. 2006 25.–26. 4. 2006 27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 18.–19. 5. 2006 30.–31. 5. 2006 — —
Bratislava 20.–21. 4. 2006 — — 30.–31. 3. 2006 25.–26. 5. 2006 30.–31. 5. 2006 18.–19. 5. 2006 20.–21. 4. 2006 27.–28. 4. 2006
IFRS akademie – CERTIFIKÁT Reporting a konsolidace podle IFRS – Modul I Reporting a konsolidace podle IFRS – Modul II
Praha 18.–19. 5. 2006 8.–9. 6. 2006
Bratislava — —
E-mail.......................................................................
Finanční akademie – CERTIFIKÁT Modul I – Nová koncepce finančního řízení Modul II – Moderní měření finanční výkonnosti Modul III – Finanční plánování a reporting
Praha 27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 22.–23. 6. 2006
Bratislava — — —
F1
Zdokonalení schopností NEJEN pro controllery Cash Flow Management na PC Cash Flow Management na PC Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy II – pro pokročilé Excel pro controllery a ekonomy II – pro pokročilé Komunikace a prezentace pro controllery a ekonomy I Komunikace a prezentace pro controllery a ekonomy I Komunikace a prezentace II – pro pokročilé
Praha 21. 3. 2006 17. 5. 2006 23.–24. 2. 2006 29.–30. 3. 2006 25.–26. 4. 2006 30.–31. 5. 2006 13.–14. 6. 2006 14.–15. 3. 2006 23.–24. 5. 2006 15.–16. 3. 2006 29.–30. 5. 2006 20.–21. 6. 2006
Bratislava — — 23.–24. 2. 2006 23.–24. 3. 2006 27.–28. 4. 2006 — 13.–14. 6. 2006 16.–17. 3. 2006 25.–26. 5. 2006 — — —
Setkání NEJEN členů Klubu přátel controllingu Letní controllingový slet v BRNĚ
Brno 28. 6. 2006
Bratislava —
Portál pro controlling a finanční řízení
www.point-consulting.cz
15 % SLEVU získáte při členství v Klubu přátel controllingu. Více na www.point-consulting.cz nebo tel. +420 225 096 445.
Jméno a příjmení:...................................................... Funkce:.......................................................... Telefon:..................................................................... Fax:............................................................... E-mail:...................................................................... O dalších akcích chci informovat:
jen e-mailem jen poštou e-mailem i poštou
Lepší navigací k výsledkům.
Ing. Ladislav Kočí Při studiu na VŠE Praha se podílel na implementaci Oracle v DHL. Poté pokračoval jako specialista interního auditu, credit controller, hl. účetní. V l. 1999–01 se v centrále FIAMM Group v Itálii jako group controller zabýval analýzou výsledků, konsolidací dceřiných společností a implementací SAP. V l. 2001–04 byl vedoucím controllingu ve spol. Eurotel. Zodpovídal mj. za přípravu celofiremního plánu a rozpočtů a harmonizaci controllingových standardů napříč divizemi. Nyní působí jako Finance Director Orco Property Group.
Certifikované ucelené vzdělání
FINANČNÍ AKADEMIE Nástroje moderního finančního řízení v praxi
Závazně se přihlašuji na seminář: F1
F2
F3
Celý certifikovaný cyklus (F1–F3)
Learning by doing = učení se řešením reálných situací
Datum....................................................................... Podpis............................................................ Jméno a příjmení....................................................... Funkce........................................................... Telefon...................................................................... Fax................................................................ O dalších akcích chci informovat:
jen e-mailem jen poštou e-mailem i poštou
Závazně se přihlašuji na seminář: F2
F3
Celý certifikovaný cyklus (F1–F3)
Datum....................................................................... Podpis............................................................
Místo konání:
Parkhotel Praha, Veletržní 20, 170 00 Praha 7, tel.: +420 220 131 111, www.parkhotel-praha.cz
Přihlásit se můžete na www.point-consulting.cz nebo okopírovat tuto stranu a vyplněnou ji zaslat e-mailem, faxem či poštou na níže uvedenou adresu. Po obdržení přihlášky zašleme do pěti dnů potvrzení přihlášky a zálohovou fakturu.
Storno podmínky a ubytování:
Účast na semináři je možná po zaplacení účastnického poplatku. Účastnický poplatek zahrnuje náklady na seminář, materiály k semináři, občerstvení během dopolední a odpolední přestávky a oběd. Ubytování není zahrnuto v ceně účastnického poplatku. V místě konání semináře si mohou účastníci objednat ubytování za zvýhodněnou cenu. Pro kalkulaci výhodnější ceny uveďte, prosím, při rezervaci ubytování v Parkhotelu, že jste účastníkem akce POINT Consulting.
POINT Consulting s.r.o., Blanická 25, 120 00 Praha 2 tel.: +420 225 096 418, fax: +420 225 096 420, e-mail:
[email protected] www.point-consulting.cz
Best practices ve finančním řízení firem Modul I: Nová koncepce finančního řízení Modul II: Moderní měření finanční výkonnosti Modul III: Finanční plánování a reporting
27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 22.–23. 6. 2006
Výhody pro účastníky: Intenzivní ucelené vzdělání Připravené s experty z praxe Aktivní participace Otevřená diskuze Interaktivní atmosféra Nejnovější trendy v podnikové PRAXI
Přednášející z praxe podniků: Škoda Auto T-Mobile Škoda Power ČEZ Fei Czech Republic Vegacom Orco Property Group Ammann CR Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR Unipetrol Papirius
TE IFICA CERT CE IN FINAN
www.point-consulting.cz
… zlepšit finanční procesy Vaší společnosti? … poznat nejlepší postupy finančního řízení v ČR a zahraničí? … podpořit růst Vašeho finančního „dorostu“? … podložit rozhodnutí manažerů i finančními aspekty? Potom by Vám neměla uniknout Finanční Akademie, která svým absolventům přináší možnost systematicky proniknout do světa financí a řízení podniku. V rámci uceleného modulárního programu Vám, díky přednášejícím z praxe a omezenému počtu účastníků, garantujeme intenzivní a interaktivní spolupráci i vzájemnou diskuzi s kolegy z PRAXE!
BONUS PRO VÁS: kniha Finanční řízení v praxi předplatné měsíčníku Finanční management
Úkoly, nástroje a organizace finančního řízení
1. DEN – NÁSTROJE FINANČNÍHO ŘÍZENÍ V SOUVISLOSTECH 09.00–10.30 1. Vymezení finančního řízení a jeho vztah k řízení podniku
2. Odvození rámcové podoby úkolů finančního útvaru z potřeb manažerů a vlastníků 3. Řízení hodnoty firmy přes řízení časové hodnoty peněz a rizik
11.00–12.30
4. Základy podnikových financí – risk management, majetková a finanční struktura podniku 5. Získávání a pohyb kapitálu v souvislostech – finanční trh, statutární výkazy a finanční ana lýza
Markéta Srbová / výkonná ředitelka POINT Consulting
Ohlasy účastníků našich akcí: „Pestré, živé, různorodé příspěvky, zajímavé dotazy, neformální diskuze.“ Milan Klaus, finanční ředitel, Volkswagen Polska
„Vysoká odbornost přednášejících. Praktické zkušenosti, příklady z praxe.“ Jana Jantová, finanční analytik, HEWLETT-PACKARD
„Výborný výběr témat a jejich sledu, vysoká úroveň přednášejících.“
Od měření hodnoty k řízení pracovního kapitálu a rizik podniku 1. DEN – MĚŘENÍ: VÝKONNOST CELÉ SPOLEČNOSTI 09.00–10.30
1. Úvod do měření výkonnosti podniku Cena vlastního kapitálu (CAPM) a vážený průměr kapitálu (WACC) 2. Vztahy mezi klíčovými finančními ukazateli a jejich využití: Net Present Value (NPV), Discounted Cash Flow (DCF), Return on Capital Employed (ROCE), Economic Value Added (EVA), Cash-flow Return on Investment (CFROI), Cash Value Added (CVA), Mar ket Value Added (MVA) a další ukazatele výkonnosti
11.00–12.30 13.30–15.00
3. Měření hodnoty a rozklady top ukazatelů dovnitř společnosti 4. Manažerské dashboardy: kombinace finančních a nefinančních ukazatelů na úrovni útvarů
6. Nástroje dlouhodobého a krátkodobého finančního řízení v přehledu – investiční rozhodo vání a řízení oběžného majetku 7. Rozdělení úkolů v rámci finančního útvaru – účetnictví, treasury, controlling, projekty, …
Ing. Pavel Krtek, vedoucí controllingu, Unipetrol
15.30–17.00
13.30–15.00 MĚŘENÍ: EFEKTIVNOST NOVÝCH PROJEKTŮ / INVESTIC / AKVIZIC
8. Posilování kredibility firmy: komunikace směrem ven, rating 9. Komunikace finančního útvaru dovnitř podniku – výroba, obchod, strategie, IT a další… 10. Prosazení požadavků a nastavení procesů k dalším podnikovým útvarům
FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ A REPORTING Jak zvýšit efektivitu finančních procesů 1. DEN – VYVÁŽENÍ FINANČNÍHO ŘÍZENÍ 09.00–10.30 1. Strategické a operativní podnikové plánování v souladu – podpora moderními nástroji
2. Dlouhodobé a krátkodobé finanční plánování v souvislostech
11.00–12.30
3. Optimální investiční proces – určování investičního rámce a priorizace investičních záměrů 4. Kritická místa sestavování business plánu – ocenění nových businessů a rizik v praxi
Ing. Ladislav Kočí, Finance Director, Orco Property Group 13.30–15.00 FINANČNÍ OPTIMALIZACE V RÁMCI SKUPINY
5. 6.
Proces plánování zdrojů financování – vnitřní x vnější financování Finanční řízení skupiny podniků a) Finanční konsolidace a efektivní finanční koncernový reporting b) Vnitropodnikové transakce a transferové ceny – příklady z praxe
Ing. Václav Řehoř, PhD., MBA, finanční ředitel, Škoda Power
5. 6. 7.
Risk review projektu – přípravná fáze projektu, investiční rozhodování /Bid no bid/ Předkontraktační fáze a riziková analýza projektu – kalkulace a CF projektu, zdroje a kapacity, eliminace rizik Standardizace investičního rozhodování ve firmě – principy, pravidla, schvalovací postupy
2. DEN – ÚČETNÍ STANDARDY, BILANCOVÁNÍ, AUDITY A DAŇOVÉ OPTIMALIZACE
15.30–17.00
Metody hodnocení návratnosti investic v praxi: doba návratnosti, NPV, IRR aj. Případová studie investičního projektu z praxe Investiční controlling – investice ve fázi plánování, realizace a aktivace
Ing. Ondrej Simon, vedoucí odb. Centrální platební styk skupiny ČEZ
Ing. Robert Prajs, finanční ředitel, Vegacom
9.00–10.30
09.00–10.30 11. Posuny v účetních standardech, novinky a dopady do finančního řízení (IFRS / US GAAP)
12. Integrace externího a interního účetnictví
11.00–12.30 13. Bilancování, finanční a daňové účetnictví v přehledu
Jste-li syti teorie a hledáte-li praktické, ihned využitelné nástroje moderního finančního řízení, těšíme se na Vaši účast!
MODERNÍ MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI
Modul F3, 22.–23. 6. 2006
Chcete…
NOVÁ KONCEPCE FINANČNÍHO ŘÍZENÍ
Modul F2, 16.–17. 5. 2006
rychlé změny okolí přináší zcela nové výzvy: od implementace finančně úsporných strategií, maximalizace hodnoty podniku a inovace v nástrojích financování až po aktivní řízení pracovního kapitálu, rizik či zvýšení transparentnosti finančních procesů.
Modul F1, 27.–28. 4. 2006
Vážené dámy, vážení pánové,
14. Finanční analýza a interpretace aktuální finanční výkonnosti
8. 9. 10.
2. DEN – MĚŘENÍ: NAKLÁDÁNÍ S PRACOVNÍM KAPITÁLEM
15.30–17.00
7. Operativní řízení likvidity a globální cash management, cash pooling, treasury a řízení rizik 8. Organizace a zodpovědnost v oblasti treasury a řízení likvidity
2. DEN – VZTAH FINANCÍ A CONTROLLINGU
9. Finanční controlling a moderní řízení nákladů – optimalizace k maximalizaci hodnoty 10. Řízení k plánovanému výsledku – souhra manažerského a finančního účetnictví
11.00–12.30 11. Manažerské reporty a jejich interpretace – nástroje a zavedení standardního reportingu Ing. Jarmila Rázková, MBA, ředitelka účetnictví, T-Mobile Czech Republic
09.00–10.30 11. Dynamické řízení pracovního kapitálu jako součást řízení celé společnosti
13.30–15.30 15. Spolupráce finančního útvaru s okolím – banky, státní orgány, auditoři, daňoví poradci, …
Ing. Ladislav Šimek, finanční ředitel, Papirius
16. Externí a interní audity v praxi 17. Daňové optimalizace jako součást finančního řízení – praxe a aktuální trendy – směrnice OECD, nové pokyny MF
12. Ukazatele likvidity a průběžné řízení cash flow 13. „Payment Factory“ – koloběh věřitelé/ dlužníci
12. IT podpora finančního řízení – MIS a průchodnost, zefektivnění finančních procesů
11.00–12.30 14. Efektivní řízení zásob, prodejů a pohledávek + management závazků
13.30–15.00 FAST CLOSE – CESTA K RYCHLÝM INFORMACÍM
13. 14.
15. Nastavení procesů dovnitř firmy, motivace manažerů a pracovníků na zlepšení WCM
Ing. Pavel Šustek, finanční ředitel, Fei Czech Republic (ACCA)
13.30–15.00 16. Moderní nástroje krátkodobého podnikového financování – výhody, rizika a náklady nást-
16.00–17.00 18. Bonus – výzvy nejbližší budoucnosti: Zprůhlednění, interní kontrola a zlepšení dokumentace procesů ovlivňujících finanční výsledek
15.30–17.00 17. Risk management v souvislosti s krátkodobým řízením kapitálu – řízení měnového, úvě-
rojů včetně právních, daňových a bilančních aspektů rového a likvidního rizika
Proč a kde aplikovat Sarbanes Oxley Ing. Vlastislav Pánek, finanční ředitel, Ammann CR (dříve Stavostroj) Ing. Ivan Šorm, finanční ředitel, Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR
Optimalizace procesu rozpočtování – zájmy manažer x controller x majitel, angažovanost vrcholového vedení Sestavování bilance a účetní závěrky z více pohledů – manažerské, účetní a daňové účetnictví – souvislosti a optimalizace procesu
15.30–17.00 15. Meziroční řízení výsledku a tvorba předpovědí – rychlé závěrky, analýzy odchylek
a nápravy 16. Finanční procesy a jejich zlepšování na příkladech Fast Close (Smart Close) Ing. Jana Šrámová, vedoucí účetnictví, Škoda Auto
Luboš Fejfar, vedoucí odboru integrovaného controllingu, Preciosa
Úvodní seminář Finanční Akademie Vám přinese celkový přehled o nástrojích moderního finančního řízení, které na dalších seminářích podrobněji rozpracujete řešením případových studií ve skupinách, prezentacemi i výměnou zkušeností s kolegy z praxe!
Strategické a operativní finanční řízení v přehledu
Měření hodnoty pro akcionáře, management a banky
Dlouhodobé a krátkodobé finanční plánování v souvislostech
Vývoj účetních standardů a finanční analýzy
Klíčové KPIs pro růst výkonnosti
Finanční řízení skupiny
Zlepšování finančních procesů
Hodnocení investičních projektů
Optimalizace procesu rozpočtování a závěrek
Daňové optimalizace
Working Capital Management
Manažerské a finanční reporty v souladu
Bonus: interní kontrola finančního reportingu (SOX a direktivy EU)
Risk management
IT podpora finančního řízení
… zlepšit finanční procesy Vaší společnosti? … poznat nejlepší postupy finančního řízení v ČR a zahraničí? … podpořit růst Vašeho finančního „dorostu“? … podložit rozhodnutí manažerů i finančními aspekty? Potom by Vám neměla uniknout Finanční Akademie, která svým absolventům přináší možnost systematicky proniknout do světa financí a řízení podniku. V rámci uceleného modulárního programu Vám, díky přednášejícím z praxe a omezenému počtu účastníků, garantujeme intenzivní a interaktivní spolupráci i vzájemnou diskuzi s kolegy z PRAXE!
BONUS PRO VÁS: kniha Finanční řízení v praxi předplatné měsíčníku Finanční management
Úkoly, nástroje a organizace finančního řízení
1. DEN – NÁSTROJE FINANČNÍHO ŘÍZENÍ V SOUVISLOSTECH 09.00–10.30 1. Vymezení finančního řízení a jeho vztah k řízení podniku
2. Odvození rámcové podoby úkolů finančního útvaru z potřeb manažerů a vlastníků 3. Řízení hodnoty firmy přes řízení časové hodnoty peněz a rizik
11.00–12.30
4. Základy podnikových financí – risk management, majetková a finanční struktura podniku 5. Získávání a pohyb kapitálu v souvislostech – finanční trh, statutární výkazy a finanční ana lýza
Markéta Srbová / výkonná ředitelka POINT Consulting
Ohlasy účastníků našich akcí: „Pestré, živé, různorodé příspěvky, zajímavé dotazy, neformální diskuze.“ Milan Klaus, finanční ředitel, Volkswagen Polska
„Vysoká odbornost přednášejících. Praktické zkušenosti, příklady z praxe.“ Jana Jantová, finanční analytik, HEWLETT-PACKARD
„Výborný výběr témat a jejich sledu, vysoká úroveň přednášejících.“
Od měření hodnoty k řízení pracovního kapitálu a rizik podniku 1. DEN – MĚŘENÍ: VÝKONNOST CELÉ SPOLEČNOSTI 09.00–10.30
1. Úvod do měření výkonnosti podniku Cena vlastního kapitálu (CAPM) a vážený průměr kapitálu (WACC) 2. Vztahy mezi klíčovými finančními ukazateli a jejich využití: Net Present Value (NPV), Discounted Cash Flow (DCF), Return on Capital Employed (ROCE), Economic Value Added (EVA), Cash-flow Return on Investment (CFROI), Cash Value Added (CVA), Mar ket Value Added (MVA) a další ukazatele výkonnosti
11.00–12.30 13.30–15.00
3. Měření hodnoty a rozklady top ukazatelů dovnitř společnosti 4. Manažerské dashboardy: kombinace finančních a nefinančních ukazatelů na úrovni útvarů
6. Nástroje dlouhodobého a krátkodobého finančního řízení v přehledu – investiční rozhodo vání a řízení oběžného majetku 7. Rozdělení úkolů v rámci finančního útvaru – účetnictví, treasury, controlling, projekty, …
Ing. Pavel Krtek, vedoucí controllingu, Unipetrol
15.30–17.00
13.30–15.00 MĚŘENÍ: EFEKTIVNOST NOVÝCH PROJEKTŮ / INVESTIC / AKVIZIC
8. Posilování kredibility firmy: komunikace směrem ven, rating 9. Komunikace finančního útvaru dovnitř podniku – výroba, obchod, strategie, IT a další… 10. Prosazení požadavků a nastavení procesů k dalším podnikovým útvarům
FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ A REPORTING Jak zvýšit efektivitu finančních procesů 1. DEN – VYVÁŽENÍ FINANČNÍHO ŘÍZENÍ 09.00–10.30 1. Strategické a operativní podnikové plánování v souladu – podpora moderními nástroji
2. Dlouhodobé a krátkodobé finanční plánování v souvislostech
11.00–12.30
3. Optimální investiční proces – určování investičního rámce a priorizace investičních záměrů 4. Kritická místa sestavování business plánu – ocenění nových businessů a rizik v praxi
Ing. Ladislav Kočí, Finance Director, Orco Property Group 13.30–15.00 FINANČNÍ OPTIMALIZACE V RÁMCI SKUPINY
5. 6.
Proces plánování zdrojů financování – vnitřní x vnější financování Finanční řízení skupiny podniků a) Finanční konsolidace a efektivní finanční koncernový reporting b) Vnitropodnikové transakce a transferové ceny – příklady z praxe
Ing. Václav Řehoř, PhD., MBA, finanční ředitel, Škoda Power
5. 6. 7.
Risk review projektu – přípravná fáze projektu, investiční rozhodování /Bid no bid/ Předkontraktační fáze a riziková analýza projektu – kalkulace a CF projektu, zdroje a kapacity, eliminace rizik Standardizace investičního rozhodování ve firmě – principy, pravidla, schvalovací postupy
2. DEN – ÚČETNÍ STANDARDY, BILANCOVÁNÍ, AUDITY A DAŇOVÉ OPTIMALIZACE
15.30–17.00
Metody hodnocení návratnosti investic v praxi: doba návratnosti, NPV, IRR aj. Případová studie investičního projektu z praxe Investiční controlling – investice ve fázi plánování, realizace a aktivace
Ing. Ondrej Simon, vedoucí odb. Centrální platební styk skupiny ČEZ
Ing. Robert Prajs, finanční ředitel, Vegacom
9.00–10.30
09.00–10.30 11. Posuny v účetních standardech, novinky a dopady do finančního řízení (IFRS / US GAAP)
12. Integrace externího a interního účetnictví
11.00–12.30 13. Bilancování, finanční a daňové účetnictví v přehledu
Jste-li syti teorie a hledáte-li praktické, ihned využitelné nástroje moderního finančního řízení, těšíme se na Vaši účast!
MODERNÍ MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI
Modul F3, 22.–23. 6. 2006
Chcete…
NOVÁ KONCEPCE FINANČNÍHO ŘÍZENÍ
Modul F2, 16.–17. 5. 2006
rychlé změny okolí přináší zcela nové výzvy: od implementace finančně úsporných strategií, maximalizace hodnoty podniku a inovace v nástrojích financování až po aktivní řízení pracovního kapitálu, rizik či zvýšení transparentnosti finančních procesů.
Modul F1, 27.–28. 4. 2006
Vážené dámy, vážení pánové,
14. Finanční analýza a interpretace aktuální finanční výkonnosti
8. 9. 10.
2. DEN – MĚŘENÍ: NAKLÁDÁNÍ S PRACOVNÍM KAPITÁLEM
15.30–17.00
7. Operativní řízení likvidity a globální cash management, cash pooling, treasury a řízení rizik 8. Organizace a zodpovědnost v oblasti treasury a řízení likvidity
2. DEN – VZTAH FINANCÍ A CONTROLLINGU
9. Finanční controlling a moderní řízení nákladů – optimalizace k maximalizaci hodnoty 10. Řízení k plánovanému výsledku – souhra manažerského a finančního účetnictví
11.00–12.30 11. Manažerské reporty a jejich interpretace – nástroje a zavedení standardního reportingu Ing. Jarmila Rázková, MBA, ředitelka účetnictví, T-Mobile Czech Republic
09.00–10.30 11. Dynamické řízení pracovního kapitálu jako součást řízení celé společnosti
13.30–15.30 15. Spolupráce finančního útvaru s okolím – banky, státní orgány, auditoři, daňoví poradci, …
Ing. Ladislav Šimek, finanční ředitel, Papirius
16. Externí a interní audity v praxi 17. Daňové optimalizace jako součást finančního řízení – praxe a aktuální trendy – směrnice OECD, nové pokyny MF
12. Ukazatele likvidity a průběžné řízení cash flow 13. „Payment Factory“ – koloběh věřitelé/ dlužníci
12. IT podpora finančního řízení – MIS a průchodnost, zefektivnění finančních procesů
11.00–12.30 14. Efektivní řízení zásob, prodejů a pohledávek + management závazků
13.30–15.00 FAST CLOSE – CESTA K RYCHLÝM INFORMACÍM
13. 14.
15. Nastavení procesů dovnitř firmy, motivace manažerů a pracovníků na zlepšení WCM
Ing. Pavel Šustek, finanční ředitel, Fei Czech Republic (ACCA)
13.30–15.00 16. Moderní nástroje krátkodobého podnikového financování – výhody, rizika a náklady nást-
16.00–17.00 18. Bonus – výzvy nejbližší budoucnosti: Zprůhlednění, interní kontrola a zlepšení dokumentace procesů ovlivňujících finanční výsledek
15.30–17.00 17. Risk management v souvislosti s krátkodobým řízením kapitálu – řízení měnového, úvě-
rojů včetně právních, daňových a bilančních aspektů rového a likvidního rizika
Proč a kde aplikovat Sarbanes Oxley Ing. Vlastislav Pánek, finanční ředitel, Ammann CR (dříve Stavostroj) Ing. Ivan Šorm, finanční ředitel, Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR
Optimalizace procesu rozpočtování – zájmy manažer x controller x majitel, angažovanost vrcholového vedení Sestavování bilance a účetní závěrky z více pohledů – manažerské, účetní a daňové účetnictví – souvislosti a optimalizace procesu
15.30–17.00 15. Meziroční řízení výsledku a tvorba předpovědí – rychlé závěrky, analýzy odchylek
a nápravy 16. Finanční procesy a jejich zlepšování na příkladech Fast Close (Smart Close) Ing. Jana Šrámová, vedoucí účetnictví, Škoda Auto
Luboš Fejfar, vedoucí odboru integrovaného controllingu, Preciosa
Úvodní seminář Finanční Akademie Vám přinese celkový přehled o nástrojích moderního finančního řízení, které na dalších seminářích podrobněji rozpracujete řešením případových studií ve skupinách, prezentacemi i výměnou zkušeností s kolegy z praxe!
Strategické a operativní finanční řízení v přehledu
Měření hodnoty pro akcionáře, management a banky
Dlouhodobé a krátkodobé finanční plánování v souvislostech
Vývoj účetních standardů a finanční analýzy
Klíčové KPIs pro růst výkonnosti
Finanční řízení skupiny
Zlepšování finančních procesů
Hodnocení investičních projektů
Optimalizace procesu rozpočtování a závěrek
Daňové optimalizace
Working Capital Management
Manažerské a finanční reporty v souladu
Bonus: interní kontrola finančního reportingu (SOX a direktivy EU)
Risk management
IT podpora finančního řízení
… zlepšit finanční procesy Vaší společnosti? … poznat nejlepší postupy finančního řízení v ČR a zahraničí? … podpořit růst Vašeho finančního „dorostu“? … podložit rozhodnutí manažerů i finančními aspekty? Potom by Vám neměla uniknout Finanční Akademie, která svým absolventům přináší možnost systematicky proniknout do světa financí a řízení podniku. V rámci uceleného modulárního programu Vám, díky přednášejícím z praxe a omezenému počtu účastníků, garantujeme intenzivní a interaktivní spolupráci i vzájemnou diskuzi s kolegy z PRAXE!
BONUS PRO VÁS: kniha Finanční řízení v praxi předplatné měsíčníku Finanční management
Úkoly, nástroje a organizace finančního řízení
1. DEN – NÁSTROJE FINANČNÍHO ŘÍZENÍ V SOUVISLOSTECH 09.00–10.30 1. Vymezení finančního řízení a jeho vztah k řízení podniku
2. Odvození rámcové podoby úkolů finančního útvaru z potřeb manažerů a vlastníků 3. Řízení hodnoty firmy přes řízení časové hodnoty peněz a rizik
11.00–12.30
4. Základy podnikových financí – risk management, majetková a finanční struktura podniku 5. Získávání a pohyb kapitálu v souvislostech – finanční trh, statutární výkazy a finanční ana lýza
Markéta Srbová / výkonná ředitelka POINT Consulting
Ohlasy účastníků našich akcí: „Pestré, živé, různorodé příspěvky, zajímavé dotazy, neformální diskuze.“ Milan Klaus, finanční ředitel, Volkswagen Polska
„Vysoká odbornost přednášejících. Praktické zkušenosti, příklady z praxe.“ Jana Jantová, finanční analytik, HEWLETT-PACKARD
„Výborný výběr témat a jejich sledu, vysoká úroveň přednášejících.“
Od měření hodnoty k řízení pracovního kapitálu a rizik podniku 1. DEN – MĚŘENÍ: VÝKONNOST CELÉ SPOLEČNOSTI 09.00–10.30
1. Úvod do měření výkonnosti podniku Cena vlastního kapitálu (CAPM) a vážený průměr kapitálu (WACC) 2. Vztahy mezi klíčovými finančními ukazateli a jejich využití: Net Present Value (NPV), Discounted Cash Flow (DCF), Return on Capital Employed (ROCE), Economic Value Added (EVA), Cash-flow Return on Investment (CFROI), Cash Value Added (CVA), Mar ket Value Added (MVA) a další ukazatele výkonnosti
11.00–12.30 13.30–15.00
3. Měření hodnoty a rozklady top ukazatelů dovnitř společnosti 4. Manažerské dashboardy: kombinace finančních a nefinančních ukazatelů na úrovni útvarů
6. Nástroje dlouhodobého a krátkodobého finančního řízení v přehledu – investiční rozhodo vání a řízení oběžného majetku 7. Rozdělení úkolů v rámci finančního útvaru – účetnictví, treasury, controlling, projekty, …
Ing. Pavel Krtek, vedoucí controllingu, Unipetrol
15.30–17.00
13.30–15.00 MĚŘENÍ: EFEKTIVNOST NOVÝCH PROJEKTŮ / INVESTIC / AKVIZIC
8. Posilování kredibility firmy: komunikace směrem ven, rating 9. Komunikace finančního útvaru dovnitř podniku – výroba, obchod, strategie, IT a další… 10. Prosazení požadavků a nastavení procesů k dalším podnikovým útvarům
FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ A REPORTING Jak zvýšit efektivitu finančních procesů 1. DEN – VYVÁŽENÍ FINANČNÍHO ŘÍZENÍ 09.00–10.30 1. Strategické a operativní podnikové plánování v souladu – podpora moderními nástroji
2. Dlouhodobé a krátkodobé finanční plánování v souvislostech
11.00–12.30
3. Optimální investiční proces – určování investičního rámce a priorizace investičních záměrů 4. Kritická místa sestavování business plánu – ocenění nových businessů a rizik v praxi
Ing. Ladislav Kočí, Finance Director, Orco Property Group 13.30–15.00 FINANČNÍ OPTIMALIZACE V RÁMCI SKUPINY
5. 6.
Proces plánování zdrojů financování – vnitřní x vnější financování Finanční řízení skupiny podniků a) Finanční konsolidace a efektivní finanční koncernový reporting b) Vnitropodnikové transakce a transferové ceny – příklady z praxe
Ing. Václav Řehoř, PhD., MBA, finanční ředitel, Škoda Power
5. 6. 7.
Risk review projektu – přípravná fáze projektu, investiční rozhodování /Bid no bid/ Předkontraktační fáze a riziková analýza projektu – kalkulace a CF projektu, zdroje a kapacity, eliminace rizik Standardizace investičního rozhodování ve firmě – principy, pravidla, schvalovací postupy
2. DEN – ÚČETNÍ STANDARDY, BILANCOVÁNÍ, AUDITY A DAŇOVÉ OPTIMALIZACE
15.30–17.00
Metody hodnocení návratnosti investic v praxi: doba návratnosti, NPV, IRR aj. Případová studie investičního projektu z praxe Investiční controlling – investice ve fázi plánování, realizace a aktivace
Ing. Ondrej Simon, vedoucí odb. Centrální platební styk skupiny ČEZ
Ing. Robert Prajs, finanční ředitel, Vegacom
9.00–10.30
09.00–10.30 11. Posuny v účetních standardech, novinky a dopady do finančního řízení (IFRS / US GAAP)
12. Integrace externího a interního účetnictví
11.00–12.30 13. Bilancování, finanční a daňové účetnictví v přehledu
Jste-li syti teorie a hledáte-li praktické, ihned využitelné nástroje moderního finančního řízení, těšíme se na Vaši účast!
MODERNÍ MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI
Modul F3, 22.–23. 6. 2006
Chcete…
NOVÁ KONCEPCE FINANČNÍHO ŘÍZENÍ
Modul F2, 16.–17. 5. 2006
rychlé změny okolí přináší zcela nové výzvy: od implementace finančně úsporných strategií, maximalizace hodnoty podniku a inovace v nástrojích financování až po aktivní řízení pracovního kapitálu, rizik či zvýšení transparentnosti finančních procesů.
Modul F1, 27.–28. 4. 2006
Vážené dámy, vážení pánové,
14. Finanční analýza a interpretace aktuální finanční výkonnosti
8. 9. 10.
2. DEN – MĚŘENÍ: NAKLÁDÁNÍ S PRACOVNÍM KAPITÁLEM
15.30–17.00
7. Operativní řízení likvidity a globální cash management, cash pooling, treasury a řízení rizik 8. Organizace a zodpovědnost v oblasti treasury a řízení likvidity
2. DEN – VZTAH FINANCÍ A CONTROLLINGU
9. Finanční controlling a moderní řízení nákladů – optimalizace k maximalizaci hodnoty 10. Řízení k plánovanému výsledku – souhra manažerského a finančního účetnictví
11.00–12.30 11. Manažerské reporty a jejich interpretace – nástroje a zavedení standardního reportingu Ing. Jarmila Rázková, MBA, ředitelka účetnictví, T-Mobile Czech Republic
09.00–10.30 11. Dynamické řízení pracovního kapitálu jako součást řízení celé společnosti
13.30–15.30 15. Spolupráce finančního útvaru s okolím – banky, státní orgány, auditoři, daňoví poradci, …
Ing. Ladislav Šimek, finanční ředitel, Papirius
16. Externí a interní audity v praxi 17. Daňové optimalizace jako součást finančního řízení – praxe a aktuální trendy – směrnice OECD, nové pokyny MF
12. Ukazatele likvidity a průběžné řízení cash flow 13. „Payment Factory“ – koloběh věřitelé/ dlužníci
12. IT podpora finančního řízení – MIS a průchodnost, zefektivnění finančních procesů
11.00–12.30 14. Efektivní řízení zásob, prodejů a pohledávek + management závazků
13.30–15.00 FAST CLOSE – CESTA K RYCHLÝM INFORMACÍM
13. 14.
15. Nastavení procesů dovnitř firmy, motivace manažerů a pracovníků na zlepšení WCM
Ing. Pavel Šustek, finanční ředitel, Fei Czech Republic (ACCA)
13.30–15.00 16. Moderní nástroje krátkodobého podnikového financování – výhody, rizika a náklady nást-
16.00–17.00 18. Bonus – výzvy nejbližší budoucnosti: Zprůhlednění, interní kontrola a zlepšení dokumentace procesů ovlivňujících finanční výsledek
15.30–17.00 17. Risk management v souvislosti s krátkodobým řízením kapitálu – řízení měnového, úvě-
rojů včetně právních, daňových a bilančních aspektů rového a likvidního rizika
Proč a kde aplikovat Sarbanes Oxley Ing. Vlastislav Pánek, finanční ředitel, Ammann CR (dříve Stavostroj) Ing. Ivan Šorm, finanční ředitel, Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR
Optimalizace procesu rozpočtování – zájmy manažer x controller x majitel, angažovanost vrcholového vedení Sestavování bilance a účetní závěrky z více pohledů – manažerské, účetní a daňové účetnictví – souvislosti a optimalizace procesu
15.30–17.00 15. Meziroční řízení výsledku a tvorba předpovědí – rychlé závěrky, analýzy odchylek
a nápravy 16. Finanční procesy a jejich zlepšování na příkladech Fast Close (Smart Close) Ing. Jana Šrámová, vedoucí účetnictví, Škoda Auto
Luboš Fejfar, vedoucí odboru integrovaného controllingu, Preciosa
Úvodní seminář Finanční Akademie Vám přinese celkový přehled o nástrojích moderního finančního řízení, které na dalších seminářích podrobněji rozpracujete řešením případových studií ve skupinách, prezentacemi i výměnou zkušeností s kolegy z praxe!
Strategické a operativní finanční řízení v přehledu
Měření hodnoty pro akcionáře, management a banky
Dlouhodobé a krátkodobé finanční plánování v souvislostech
Vývoj účetních standardů a finanční analýzy
Klíčové KPIs pro růst výkonnosti
Finanční řízení skupiny
Zlepšování finančních procesů
Hodnocení investičních projektů
Optimalizace procesu rozpočtování a závěrek
Daňové optimalizace
Working Capital Management
Manažerské a finanční reporty v souladu
Bonus: interní kontrola finančního reportingu (SOX a direktivy EU)
Risk management
IT podpora finančního řízení
… zlepšit finanční procesy Vaší společnosti? … poznat nejlepší postupy finančního řízení v ČR a zahraničí? … podpořit růst Vašeho finančního „dorostu“? … podložit rozhodnutí manažerů i finančními aspekty? Potom by Vám neměla uniknout Finanční Akademie, která svým absolventům přináší možnost systematicky proniknout do světa financí a řízení podniku. V rámci uceleného modulárního programu Vám, díky přednášejícím z praxe a omezenému počtu účastníků, garantujeme intenzivní a interaktivní spolupráci i vzájemnou diskuzi s kolegy z PRAXE!
BONUS PRO VÁS: kniha Finanční řízení v praxi předplatné měsíčníku Finanční management
Úkoly, nástroje a organizace finančního řízení
1. DEN – NÁSTROJE FINANČNÍHO ŘÍZENÍ V SOUVISLOSTECH 09.00–10.30 1. Vymezení finančního řízení a jeho vztah k řízení podniku
2. Odvození rámcové podoby úkolů finančního útvaru z potřeb manažerů a vlastníků 3. Řízení hodnoty firmy přes řízení časové hodnoty peněz a rizik
11.00–12.30
4. Základy podnikových financí – risk management, majetková a finanční struktura podniku 5. Získávání a pohyb kapitálu v souvislostech – finanční trh, statutární výkazy a finanční ana lýza
Markéta Srbová / výkonná ředitelka POINT Consulting
Ohlasy účastníků našich akcí: „Pestré, živé, různorodé příspěvky, zajímavé dotazy, neformální diskuze.“ Milan Klaus, finanční ředitel, Volkswagen Polska
„Vysoká odbornost přednášejících. Praktické zkušenosti, příklady z praxe.“ Jana Jantová, finanční analytik, HEWLETT-PACKARD
„Výborný výběr témat a jejich sledu, vysoká úroveň přednášejících.“
Od měření hodnoty k řízení pracovního kapitálu a rizik podniku 1. DEN – MĚŘENÍ: VÝKONNOST CELÉ SPOLEČNOSTI 09.00–10.30
1. Úvod do měření výkonnosti podniku Cena vlastního kapitálu (CAPM) a vážený průměr kapitálu (WACC) 2. Vztahy mezi klíčovými finančními ukazateli a jejich využití: Net Present Value (NPV), Discounted Cash Flow (DCF), Return on Capital Employed (ROCE), Economic Value Added (EVA), Cash-flow Return on Investment (CFROI), Cash Value Added (CVA), Mar ket Value Added (MVA) a další ukazatele výkonnosti
11.00–12.30 13.30–15.00
3. Měření hodnoty a rozklady top ukazatelů dovnitř společnosti 4. Manažerské dashboardy: kombinace finančních a nefinančních ukazatelů na úrovni útvarů
6. Nástroje dlouhodobého a krátkodobého finančního řízení v přehledu – investiční rozhodo vání a řízení oběžného majetku 7. Rozdělení úkolů v rámci finančního útvaru – účetnictví, treasury, controlling, projekty, …
Ing. Pavel Krtek, vedoucí controllingu, Unipetrol
15.30–17.00
13.30–15.00 MĚŘENÍ: EFEKTIVNOST NOVÝCH PROJEKTŮ / INVESTIC / AKVIZIC
8. Posilování kredibility firmy: komunikace směrem ven, rating 9. Komunikace finančního útvaru dovnitř podniku – výroba, obchod, strategie, IT a další… 10. Prosazení požadavků a nastavení procesů k dalším podnikovým útvarům
FINANČNÍ PLÁNOVÁNÍ A REPORTING Jak zvýšit efektivitu finančních procesů 1. DEN – VYVÁŽENÍ FINANČNÍHO ŘÍZENÍ 09.00–10.30 1. Strategické a operativní podnikové plánování v souladu – podpora moderními nástroji
2. Dlouhodobé a krátkodobé finanční plánování v souvislostech
11.00–12.30
3. Optimální investiční proces – určování investičního rámce a priorizace investičních záměrů 4. Kritická místa sestavování business plánu – ocenění nových businessů a rizik v praxi
Ing. Ladislav Kočí, Finance Director, Orco Property Group 13.30–15.00 FINANČNÍ OPTIMALIZACE V RÁMCI SKUPINY
5. 6.
Proces plánování zdrojů financování – vnitřní x vnější financování Finanční řízení skupiny podniků a) Finanční konsolidace a efektivní finanční koncernový reporting b) Vnitropodnikové transakce a transferové ceny – příklady z praxe
Ing. Václav Řehoř, PhD., MBA, finanční ředitel, Škoda Power
5. 6. 7.
Risk review projektu – přípravná fáze projektu, investiční rozhodování /Bid no bid/ Předkontraktační fáze a riziková analýza projektu – kalkulace a CF projektu, zdroje a kapacity, eliminace rizik Standardizace investičního rozhodování ve firmě – principy, pravidla, schvalovací postupy
2. DEN – ÚČETNÍ STANDARDY, BILANCOVÁNÍ, AUDITY A DAŇOVÉ OPTIMALIZACE
15.30–17.00
Metody hodnocení návratnosti investic v praxi: doba návratnosti, NPV, IRR aj. Případová studie investičního projektu z praxe Investiční controlling – investice ve fázi plánování, realizace a aktivace
Ing. Ondrej Simon, vedoucí odb. Centrální platební styk skupiny ČEZ
Ing. Robert Prajs, finanční ředitel, Vegacom
9.00–10.30
09.00–10.30 11. Posuny v účetních standardech, novinky a dopady do finančního řízení (IFRS / US GAAP)
12. Integrace externího a interního účetnictví
11.00–12.30 13. Bilancování, finanční a daňové účetnictví v přehledu
Jste-li syti teorie a hledáte-li praktické, ihned využitelné nástroje moderního finančního řízení, těšíme se na Vaši účast!
MODERNÍ MĚŘENÍ FINANČNÍ VÝKONNOSTI
Modul F3, 22.–23. 6. 2006
Chcete…
NOVÁ KONCEPCE FINANČNÍHO ŘÍZENÍ
Modul F2, 16.–17. 5. 2006
rychlé změny okolí přináší zcela nové výzvy: od implementace finančně úsporných strategií, maximalizace hodnoty podniku a inovace v nástrojích financování až po aktivní řízení pracovního kapitálu, rizik či zvýšení transparentnosti finančních procesů.
Modul F1, 27.–28. 4. 2006
Vážené dámy, vážení pánové,
14. Finanční analýza a interpretace aktuální finanční výkonnosti
8. 9. 10.
2. DEN – MĚŘENÍ: NAKLÁDÁNÍ S PRACOVNÍM KAPITÁLEM
15.30–17.00
7. Operativní řízení likvidity a globální cash management, cash pooling, treasury a řízení rizik 8. Organizace a zodpovědnost v oblasti treasury a řízení likvidity
2. DEN – VZTAH FINANCÍ A CONTROLLINGU
9. Finanční controlling a moderní řízení nákladů – optimalizace k maximalizaci hodnoty 10. Řízení k plánovanému výsledku – souhra manažerského a finančního účetnictví
11.00–12.30 11. Manažerské reporty a jejich interpretace – nástroje a zavedení standardního reportingu Ing. Jarmila Rázková, MBA, ředitelka účetnictví, T-Mobile Czech Republic
09.00–10.30 11. Dynamické řízení pracovního kapitálu jako součást řízení celé společnosti
13.30–15.30 15. Spolupráce finančního útvaru s okolím – banky, státní orgány, auditoři, daňoví poradci, …
Ing. Ladislav Šimek, finanční ředitel, Papirius
16. Externí a interní audity v praxi 17. Daňové optimalizace jako součást finančního řízení – praxe a aktuální trendy – směrnice OECD, nové pokyny MF
12. Ukazatele likvidity a průběžné řízení cash flow 13. „Payment Factory“ – koloběh věřitelé/ dlužníci
12. IT podpora finančního řízení – MIS a průchodnost, zefektivnění finančních procesů
11.00–12.30 14. Efektivní řízení zásob, prodejů a pohledávek + management závazků
13.30–15.00 FAST CLOSE – CESTA K RYCHLÝM INFORMACÍM
13. 14.
15. Nastavení procesů dovnitř firmy, motivace manažerů a pracovníků na zlepšení WCM
Ing. Pavel Šustek, finanční ředitel, Fei Czech Republic (ACCA)
13.30–15.00 16. Moderní nástroje krátkodobého podnikového financování – výhody, rizika a náklady nást-
16.00–17.00 18. Bonus – výzvy nejbližší budoucnosti: Zprůhlednění, interní kontrola a zlepšení dokumentace procesů ovlivňujících finanční výsledek
15.30–17.00 17. Risk management v souvislosti s krátkodobým řízením kapitálu – řízení měnového, úvě-
rojů včetně právních, daňových a bilančních aspektů rového a likvidního rizika
Proč a kde aplikovat Sarbanes Oxley Ing. Vlastislav Pánek, finanční ředitel, Ammann CR (dříve Stavostroj) Ing. Ivan Šorm, finanční ředitel, Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR
Optimalizace procesu rozpočtování – zájmy manažer x controller x majitel, angažovanost vrcholového vedení Sestavování bilance a účetní závěrky z více pohledů – manažerské, účetní a daňové účetnictví – souvislosti a optimalizace procesu
15.30–17.00 15. Meziroční řízení výsledku a tvorba předpovědí – rychlé závěrky, analýzy odchylek
a nápravy 16. Finanční procesy a jejich zlepšování na příkladech Fast Close (Smart Close) Ing. Jana Šrámová, vedoucí účetnictví, Škoda Auto
Luboš Fejfar, vedoucí odboru integrovaného controllingu, Preciosa
Úvodní seminář Finanční Akademie Vám přinese celkový přehled o nástrojích moderního finančního řízení, které na dalších seminářích podrobněji rozpracujete řešením případových studií ve skupinách, prezentacemi i výměnou zkušeností s kolegy z praxe!
Strategické a operativní finanční řízení v přehledu
Měření hodnoty pro akcionáře, management a banky
Dlouhodobé a krátkodobé finanční plánování v souvislostech
Vývoj účetních standardů a finanční analýzy
Klíčové KPIs pro růst výkonnosti
Finanční řízení skupiny
Zlepšování finančních procesů
Hodnocení investičních projektů
Optimalizace procesu rozpočtování a závěrek
Daňové optimalizace
Working Capital Management
Manažerské a finanční reporty v souladu
Bonus: interní kontrola finančního reportingu (SOX a direktivy EU)
Risk management
IT podpora finančního řízení
Ing. Pavel Krtek Vystudoval ČVUT a univerzitu Ecole Centrale Paris, kde získal titul „Diplome d´ingénieur“. Po návratu do ČR pracoval na pražském generálním ředitelství spol. LAFARGE, kde se zabýval finančním controllingem a pravidelným vykazováním dle metodiky skupiny. V l. 1999–03 byl vedoucím controllingu ve spol. Unipetrol. V r. 2003 byl jmenován finančním ředitelem Unipetrol Doprava. Nyní působí ve spol. Unipetrol opět jako vedoucí controllingu.
Ing. Robert Prajs Vystudoval VUT Brno. V l. 1986–97 pracoval v První brněnské strojírně postupně na pozicích vývojový pracovník, odborný ekonom, vedoucí cenového útvaru a vedoucí controllingu se zodpovědností za tvorbu rozpočtů, přípravu struktury reportingu a manažerského účetnictví nové divize. V l. 1997–99 se jako vedoucí odb. Finanční controlling spol. ZPS Zlín podílel na implementaci a tvorbě nového kalkulačního systému a rozpočtového procesu dle západních standardů. Od r. 2000 působil jako finanční ředitel ve spol. ALSTOM Power Group. Nyní je finančním ředitelem spol. Vegacom.
Ing. Ladislav Šimek Absolvent VŠE Praha a Thunderbird University, Arizona. Od r. 1996 pracoval jako vedoucí controllingu společnosti Ústecké pivovary. Poté působil v Drinks Union nejprve jako senior controller, pak ekonomický ředitel a od r. 2001 generální ředitel. V l. 2002–05 působil jako administration manager společnosti Nemak Europe. Nyní jako finanční ředitel ve společnosti Papirius zodpovídá mj. za finance a strategický nákup.
Ing. Václav Řehoř, PhD., MBA Absolvent ČZU Praha a studia MBA na VŠE – PIBS Praha. V l. 1993–96 pracoval jako marketingový ředitel ve Spolchemii. Poté působil jako konzultant a interim manager v různých podnicích, např. Michelské pekárny, Brown-Forman Beverages Worldwide. Od r. 1999 pracoval v Kanadě v oblasti controllingu a finančního plánování pro spol. De Beers a Campbell Soup. V r. 2004 se stal jednatelem a finančním ředitelem ve Škoda Power.
Ing. Vlastislav Pánek Vystudoval Ekonom. fakultu na TU v Ostravě a Pedagogickou fakultu Ostravské univerzity. Poté pracoval jako vedoucí odboru vnitřní ekonomiky v ČKD a později jako vedoucí financování ve spol. Strojobal Pechiney. Nyní je finančním ředitelem spol. Ammann CR.
Ing. Ondrej Simon Absolvoval ČVUT Praha, postgraduální studium na VŠE a doktorandské studium na ČVUT. Ve spol. Středočeská energetická působil 13 let, nejprve jako vedoucí daňového odd., pak jako vedoucí krátkodobého financování. Nyní je vedoucím odb. Centrální platební styk skupiny ČEZ, dále viceprezidentem ČAT a odborným garantem pro cash-management.
Ing. Jarmila Rázková, MBA Absolventka VŠE Praha a MBA studium na Sheffield Hallam Univ. při MÚVS ČVUT. V l. 1991–96 pracovala ve spol. Eurotel nejprve jako účetní, poté vedoucí účetnictví a od r. 1994 jako finanční controller. Nyní zastává funkci ředitelky účetnictví v T-Mobile ČR. Úspěšně realizovala řadu projektů, např. implementace IFRS a EU Accession.
Ing. Ivan Šorm Po absolvování VŠE Praha pracoval ve VÚ železničního opravárenství jako vedoucí analytik útvaru automatického systému řízení. Poté působil v podobné funkci ve Frigera Kolín, kde se později stal vedoucím odb. organizace a řízení. Od r. 1991 byl náměstkem ředitele připravující privatizaci podniku a jednání se strategickým partnerem, poté ekonomickým náměstkem. Od r. 1993 je finančním ředitelem Thermo King, po přejmenování Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR.
Ing. Jana Šrámová Absolventka VŠE Praha. V r. 1994 nastoupila do Škoda Auto, kde se zabývala interním auditem. V l. 1997–99 působila jako koordinátor účetní závěrky, poté vedoucí odd. účetní závěrky (dle IAS i českých standardů) a externího výkaznictví. Od r. 2003 zastávala funkci vedoucí odd. Controllingu výsledku a finančního plánování. Spolupracovala na projektu optimalizace závěrkových a reportingových procesů – smart close. Nyní působí jako vedoucí účetnictví.
Ing. Pavel Šustek Absolvent VUT Brno a ACCA. Pracoval nejprve jako analytik cenných papírů ve spol. Atlantik Finanční Trhy. V l. 1996– –01 působil v Coopers & Lybrand Brno na pozicích od asistenta až po assistant manažera. Poté absolvoval stáž u PricewaterhouseCoopers (PWC) v Dublinu jako manažer oddělení auditu a po návratu nastoupil v této funkci do PWC Brno. Od r. 2004 je finančním ředitelem FEI Czech Repulic.
Přehled odborných seminářů zaměřených na controlling a finanční řízení podniku
Přihláška na semináře Firma:............................................................................................ Adresa:..........................................................................................
Konference/fóra 10. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM
Praha 15.–16. 6. 2006
Bratislava —
DIČ:............................................................................................... Osoba zodpovědná za vzdělávání:.................................................. Osoba zodpovědná za fakturaci:.....................................................
Controllingová akademie – CERTIFIKÁT Vytvoření koncepce controllingu Moderní řízení nákladů a ziskovosti Podnikové plánování a reporting
Praha 23.–24. 3. 2006 20.–21. 4. 2006 18.–19. 5. 2006
Bratislava 28.–29. 3. 2006 25.–26. 4. 2006 23.–24. 5. 2006
Controller‘s Advanced Program – CERTIFIKÁT Projektový controlling a řízení změn Marketingový controlling a produktový management Controlling dceřiných společností a řízení kapitálových účastí Activity Based Costing v praxi Controlling odbytu a řízení ziskovosti zákazníků Operativní a strategický controlling investic Ukazatele výkonnosti a manažerský reporting v praxi Balanced Scorecard a hodnotové řízení v praxi Lepší rozpočtování a meziroční řízení výsledku
Praha 12.–13. 4. 2006 20.–21. 4. 2006 25.–26. 4. 2006 27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 18.–19. 5. 2006 30.–31. 5. 2006 — —
Bratislava 20.–21. 4. 2006 — — 30.–31. 3. 2006 25.–26. 5. 2006 30.–31. 5. 2006 18.–19. 5. 2006 20.–21. 4. 2006 27.–28. 4. 2006
IFRS akademie – CERTIFIKÁT Reporting a konsolidace podle IFRS – Modul I Reporting a konsolidace podle IFRS – Modul II
Praha 18.–19. 5. 2006 8.–9. 6. 2006
Bratislava — —
E-mail.......................................................................
Finanční akademie – CERTIFIKÁT Modul I – Nová koncepce finančního řízení Modul II – Moderní měření finanční výkonnosti Modul III – Finanční plánování a reporting
Praha 27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 22.–23. 6. 2006
Bratislava — — —
F1
Zdokonalení schopností NEJEN pro controllery Cash Flow Management na PC Cash Flow Management na PC Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy II – pro pokročilé Excel pro controllery a ekonomy II – pro pokročilé Komunikace a prezentace pro controllery a ekonomy I Komunikace a prezentace pro controllery a ekonomy I Komunikace a prezentace II – pro pokročilé
Praha 21. 3. 2006 17. 5. 2006 23.–24. 2. 2006 29.–30. 3. 2006 25.–26. 4. 2006 30.–31. 5. 2006 13.–14. 6. 2006 14.–15. 3. 2006 23.–24. 5. 2006 15.–16. 3. 2006 29.–30. 5. 2006 20.–21. 6. 2006
Bratislava — — 23.–24. 2. 2006 23.–24. 3. 2006 27.–28. 4. 2006 — 13.–14. 6. 2006 16.–17. 3. 2006 25.–26. 5. 2006 — — —
Setkání NEJEN členů Klubu přátel controllingu Letní controllingový slet v BRNĚ
Brno 28. 6. 2006
Bratislava —
Portál pro controlling a finanční řízení
www.point-consulting.cz
15 % SLEVU získáte při členství v Klubu přátel controllingu. Více na www.point-consulting.cz nebo tel. +420 225 096 445.
Jméno a příjmení:...................................................... Funkce:.......................................................... Telefon:..................................................................... Fax:............................................................... E-mail:...................................................................... O dalších akcích chci informovat:
jen e-mailem jen poštou e-mailem i poštou
Lepší navigací k výsledkům.
Ing. Ladislav Kočí Při studiu na VŠE Praha se podílel na implementaci Oracle v DHL. Poté pokračoval jako specialista interního auditu, credit controller, hl. účetní. V l. 1999–01 se v centrále FIAMM Group v Itálii jako group controller zabýval analýzou výsledků, konsolidací dceřiných společností a implementací SAP. V l. 2001–04 byl vedoucím controllingu ve spol. Eurotel. Zodpovídal mj. za přípravu celofiremního plánu a rozpočtů a harmonizaci controllingových standardů napříč divizemi. Nyní působí jako Finance Director Orco Property Group.
Certifikované ucelené vzdělání
FINANČNÍ AKADEMIE Nástroje moderního finančního řízení v praxi
Závazně se přihlašuji na seminář: F1
F2
F3
Celý certifikovaný cyklus (F1–F3)
Learning by doing = učení se řešením reálných situací
Datum....................................................................... Podpis............................................................ Jméno a příjmení....................................................... Funkce........................................................... Telefon...................................................................... Fax................................................................ O dalších akcích chci informovat:
jen e-mailem jen poštou e-mailem i poštou
Závazně se přihlašuji na seminář: F2
F3
Celý certifikovaný cyklus (F1–F3)
Datum....................................................................... Podpis............................................................
Místo konání:
Parkhotel Praha, Veletržní 20, 170 00 Praha 7, tel.: +420 220 131 111, www.parkhotel-praha.cz
Přihlásit se můžete na www.point-consulting.cz nebo okopírovat tuto stranu a vyplněnou ji zaslat e-mailem, faxem či poštou na níže uvedenou adresu. Po obdržení přihlášky zašleme do pěti dnů potvrzení přihlášky a zálohovou fakturu.
Storno podmínky a ubytování:
Účast na semináři je možná po zaplacení účastnického poplatku. Účastnický poplatek zahrnuje náklady na seminář, materiály k semináři, občerstvení během dopolední a odpolední přestávky a oběd. Ubytování není zahrnuto v ceně účastnického poplatku. V místě konání semináře si mohou účastníci objednat ubytování za zvýhodněnou cenu. Pro kalkulaci výhodnější ceny uveďte, prosím, při rezervaci ubytování v Parkhotelu, že jste účastníkem akce POINT Consulting.
POINT Consulting s.r.o., Blanická 25, 120 00 Praha 2 tel.: +420 225 096 418, fax: +420 225 096 420, e-mail:
[email protected] www.point-consulting.cz
Best practices ve finančním řízení firem Modul I: Nová koncepce finančního řízení Modul II: Moderní měření finanční výkonnosti Modul III: Finanční plánování a reporting
27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 22.–23. 6. 2006
Výhody pro účastníky: Intenzivní ucelené vzdělání Připravené s experty z praxe Aktivní participace Otevřená diskuze Interaktivní atmosféra Nejnovější trendy v podnikové PRAXI
Přednášející z praxe podniků: Škoda Auto T-Mobile Škoda Power ČEZ Fei Czech Republic Vegacom Orco Property Group Ammann CR Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR Unipetrol Papirius
TE IFICA CERT CE IN FINAN
www.point-consulting.cz
Ing. Pavel Krtek Vystudoval ČVUT a univerzitu Ecole Centrale Paris, kde získal titul „Diplome d´ingénieur“. Po návratu do ČR pracoval na pražském generálním ředitelství spol. LAFARGE, kde se zabýval finančním controllingem a pravidelným vykazováním dle metodiky skupiny. V l. 1999–03 byl vedoucím controllingu ve spol. Unipetrol. V r. 2003 byl jmenován finančním ředitelem Unipetrol Doprava. Nyní působí ve spol. Unipetrol opět jako vedoucí controllingu.
Ing. Robert Prajs Vystudoval VUT Brno. V l. 1986–97 pracoval v První brněnské strojírně postupně na pozicích vývojový pracovník, odborný ekonom, vedoucí cenového útvaru a vedoucí controllingu se zodpovědností za tvorbu rozpočtů, přípravu struktury reportingu a manažerského účetnictví nové divize. V l. 1997–99 se jako vedoucí odb. Finanční controlling spol. ZPS Zlín podílel na implementaci a tvorbě nového kalkulačního systému a rozpočtového procesu dle západních standardů. Od r. 2000 působil jako finanční ředitel ve spol. ALSTOM Power Group. Nyní je finančním ředitelem spol. Vegacom.
Ing. Ladislav Šimek Absolvent VŠE Praha a Thunderbird University, Arizona. Od r. 1996 pracoval jako vedoucí controllingu společnosti Ústecké pivovary. Poté působil v Drinks Union nejprve jako senior controller, pak ekonomický ředitel a od r. 2001 generální ředitel. V l. 2002–05 působil jako administration manager společnosti Nemak Europe. Nyní jako finanční ředitel ve společnosti Papirius zodpovídá mj. za finance a strategický nákup.
Ing. Václav Řehoř, PhD., MBA Absolvent ČZU Praha a studia MBA na VŠE – PIBS Praha. V l. 1993–96 pracoval jako marketingový ředitel ve Spolchemii. Poté působil jako konzultant a interim manager v různých podnicích, např. Michelské pekárny, Brown-Forman Beverages Worldwide. Od r. 1999 pracoval v Kanadě v oblasti controllingu a finančního plánování pro spol. De Beers a Campbell Soup. V r. 2004 se stal jednatelem a finančním ředitelem ve Škoda Power.
Ing. Vlastislav Pánek Vystudoval Ekonom. fakultu na TU v Ostravě a Pedagogickou fakultu Ostravské univerzity. Poté pracoval jako vedoucí odboru vnitřní ekonomiky v ČKD a později jako vedoucí financování ve spol. Strojobal Pechiney. Nyní je finančním ředitelem spol. Ammann CR.
Ing. Ondrej Simon Absolvoval ČVUT Praha, postgraduální studium na VŠE a doktorandské studium na ČVUT. Ve spol. Středočeská energetická působil 13 let, nejprve jako vedoucí daňového odd., pak jako vedoucí krátkodobého financování. Nyní je vedoucím odb. Centrální platební styk skupiny ČEZ, dále viceprezidentem ČAT a odborným garantem pro cash-management.
Ing. Jarmila Rázková, MBA Absolventka VŠE Praha a MBA studium na Sheffield Hallam Univ. při MÚVS ČVUT. V l. 1991–96 pracovala ve spol. Eurotel nejprve jako účetní, poté vedoucí účetnictví a od r. 1994 jako finanční controller. Nyní zastává funkci ředitelky účetnictví v T-Mobile ČR. Úspěšně realizovala řadu projektů, např. implementace IFRS a EU Accession.
Ing. Ivan Šorm Po absolvování VŠE Praha pracoval ve VÚ železničního opravárenství jako vedoucí analytik útvaru automatického systému řízení. Poté působil v podobné funkci ve Frigera Kolín, kde se později stal vedoucím odb. organizace a řízení. Od r. 1991 byl náměstkem ředitele připravující privatizaci podniku a jednání se strategickým partnerem, poté ekonomickým náměstkem. Od r. 1993 je finančním ředitelem Thermo King, po přejmenování Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR.
Ing. Jana Šrámová Absolventka VŠE Praha. V r. 1994 nastoupila do Škoda Auto, kde se zabývala interním auditem. V l. 1997–99 působila jako koordinátor účetní závěrky, poté vedoucí odd. účetní závěrky (dle IAS i českých standardů) a externího výkaznictví. Od r. 2003 zastávala funkci vedoucí odd. Controllingu výsledku a finančního plánování. Spolupracovala na projektu optimalizace závěrkových a reportingových procesů – smart close. Nyní působí jako vedoucí účetnictví.
Ing. Pavel Šustek Absolvent VUT Brno a ACCA. Pracoval nejprve jako analytik cenných papírů ve spol. Atlantik Finanční Trhy. V l. 1996– –01 působil v Coopers & Lybrand Brno na pozicích od asistenta až po assistant manažera. Poté absolvoval stáž u PricewaterhouseCoopers (PWC) v Dublinu jako manažer oddělení auditu a po návratu nastoupil v této funkci do PWC Brno. Od r. 2004 je finančním ředitelem FEI Czech Repulic.
Přehled odborných seminářů zaměřených na controlling a finanční řízení podniku
Přihláška na semináře Firma:............................................................................................ Adresa:..........................................................................................
Konference/fóra 10. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM
Praha 15.–16. 6. 2006
Bratislava —
DIČ:............................................................................................... Osoba zodpovědná za vzdělávání:.................................................. Osoba zodpovědná za fakturaci:.....................................................
Controllingová akademie – CERTIFIKÁT Vytvoření koncepce controllingu Moderní řízení nákladů a ziskovosti Podnikové plánování a reporting
Praha 23.–24. 3. 2006 20.–21. 4. 2006 18.–19. 5. 2006
Bratislava 28.–29. 3. 2006 25.–26. 4. 2006 23.–24. 5. 2006
Controller‘s Advanced Program – CERTIFIKÁT Projektový controlling a řízení změn Marketingový controlling a produktový management Controlling dceřiných společností a řízení kapitálových účastí Activity Based Costing v praxi Controlling odbytu a řízení ziskovosti zákazníků Operativní a strategický controlling investic Ukazatele výkonnosti a manažerský reporting v praxi Balanced Scorecard a hodnotové řízení v praxi Lepší rozpočtování a meziroční řízení výsledku
Praha 12.–13. 4. 2006 20.–21. 4. 2006 25.–26. 4. 2006 27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 18.–19. 5. 2006 30.–31. 5. 2006 — —
Bratislava 20.–21. 4. 2006 — — 30.–31. 3. 2006 25.–26. 5. 2006 30.–31. 5. 2006 18.–19. 5. 2006 20.–21. 4. 2006 27.–28. 4. 2006
IFRS akademie – CERTIFIKÁT Reporting a konsolidace podle IFRS – Modul I Reporting a konsolidace podle IFRS – Modul II
Praha 18.–19. 5. 2006 8.–9. 6. 2006
Bratislava — —
E-mail.......................................................................
Finanční akademie – CERTIFIKÁT Modul I – Nová koncepce finančního řízení Modul II – Moderní měření finanční výkonnosti Modul III – Finanční plánování a reporting
Praha 27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 22.–23. 6. 2006
Bratislava — — —
F1
Zdokonalení schopností NEJEN pro controllery Cash Flow Management na PC Cash Flow Management na PC Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy II – pro pokročilé Excel pro controllery a ekonomy II – pro pokročilé Komunikace a prezentace pro controllery a ekonomy I Komunikace a prezentace pro controllery a ekonomy I Komunikace a prezentace II – pro pokročilé
Praha 21. 3. 2006 17. 5. 2006 23.–24. 2. 2006 29.–30. 3. 2006 25.–26. 4. 2006 30.–31. 5. 2006 13.–14. 6. 2006 14.–15. 3. 2006 23.–24. 5. 2006 15.–16. 3. 2006 29.–30. 5. 2006 20.–21. 6. 2006
Bratislava — — 23.–24. 2. 2006 23.–24. 3. 2006 27.–28. 4. 2006 — 13.–14. 6. 2006 16.–17. 3. 2006 25.–26. 5. 2006 — — —
Setkání NEJEN členů Klubu přátel controllingu Letní controllingový slet v BRNĚ
Brno 28. 6. 2006
Bratislava —
Portál pro controlling a finanční řízení
www.point-consulting.cz
15 % SLEVU získáte při členství v Klubu přátel controllingu. Více na www.point-consulting.cz nebo tel. +420 225 096 445.
Jméno a příjmení:...................................................... Funkce:.......................................................... Telefon:..................................................................... Fax:............................................................... E-mail:...................................................................... O dalších akcích chci informovat:
jen e-mailem jen poštou e-mailem i poštou
Lepší navigací k výsledkům.
Ing. Ladislav Kočí Při studiu na VŠE Praha se podílel na implementaci Oracle v DHL. Poté pokračoval jako specialista interního auditu, credit controller, hl. účetní. V l. 1999–01 se v centrále FIAMM Group v Itálii jako group controller zabýval analýzou výsledků, konsolidací dceřiných společností a implementací SAP. V l. 2001–04 byl vedoucím controllingu ve spol. Eurotel. Zodpovídal mj. za přípravu celofiremního plánu a rozpočtů a harmonizaci controllingových standardů napříč divizemi. Nyní působí jako Finance Director Orco Property Group.
Certifikované ucelené vzdělání
FINANČNÍ AKADEMIE Nástroje moderního finančního řízení v praxi
Závazně se přihlašuji na seminář: F1
F2
F3
Celý certifikovaný cyklus (F1–F3)
Learning by doing = učení se řešením reálných situací
Datum....................................................................... Podpis............................................................ Jméno a příjmení....................................................... Funkce........................................................... Telefon...................................................................... Fax................................................................ O dalších akcích chci informovat:
jen e-mailem jen poštou e-mailem i poštou
Závazně se přihlašuji na seminář: F2
F3
Celý certifikovaný cyklus (F1–F3)
Datum....................................................................... Podpis............................................................
Místo konání:
Parkhotel Praha, Veletržní 20, 170 00 Praha 7, tel.: +420 220 131 111, www.parkhotel-praha.cz
Přihlásit se můžete na www.point-consulting.cz nebo okopírovat tuto stranu a vyplněnou ji zaslat e-mailem, faxem či poštou na níže uvedenou adresu. Po obdržení přihlášky zašleme do pěti dnů potvrzení přihlášky a zálohovou fakturu.
Storno podmínky a ubytování:
Účast na semináři je možná po zaplacení účastnického poplatku. Účastnický poplatek zahrnuje náklady na seminář, materiály k semináři, občerstvení během dopolední a odpolední přestávky a oběd. Ubytování není zahrnuto v ceně účastnického poplatku. V místě konání semináře si mohou účastníci objednat ubytování za zvýhodněnou cenu. Pro kalkulaci výhodnější ceny uveďte, prosím, při rezervaci ubytování v Parkhotelu, že jste účastníkem akce POINT Consulting.
POINT Consulting s.r.o., Blanická 25, 120 00 Praha 2 tel.: +420 225 096 418, fax: +420 225 096 420, e-mail:
[email protected] www.point-consulting.cz
Best practices ve finančním řízení firem Modul I: Nová koncepce finančního řízení Modul II: Moderní měření finanční výkonnosti Modul III: Finanční plánování a reporting
27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 22.–23. 6. 2006
Výhody pro účastníky: Intenzivní ucelené vzdělání Připravené s experty z praxe Aktivní participace Otevřená diskuze Interaktivní atmosféra Nejnovější trendy v podnikové PRAXI
Přednášející z praxe podniků: Škoda Auto T-Mobile Škoda Power ČEZ Fei Czech Republic Vegacom Orco Property Group Ammann CR Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR Unipetrol Papirius
TE IFICA CERT CE IN FINAN
www.point-consulting.cz
Ing. Pavel Krtek Vystudoval ČVUT a univerzitu Ecole Centrale Paris, kde získal titul „Diplome d´ingénieur“. Po návratu do ČR pracoval na pražském generálním ředitelství spol. LAFARGE, kde se zabýval finančním controllingem a pravidelným vykazováním dle metodiky skupiny. V l. 1999–03 byl vedoucím controllingu ve spol. Unipetrol. V r. 2003 byl jmenován finančním ředitelem Unipetrol Doprava. Nyní působí ve spol. Unipetrol opět jako vedoucí controllingu.
Ing. Robert Prajs Vystudoval VUT Brno. V l. 1986–97 pracoval v První brněnské strojírně postupně na pozicích vývojový pracovník, odborný ekonom, vedoucí cenového útvaru a vedoucí controllingu se zodpovědností za tvorbu rozpočtů, přípravu struktury reportingu a manažerského účetnictví nové divize. V l. 1997–99 se jako vedoucí odb. Finanční controlling spol. ZPS Zlín podílel na implementaci a tvorbě nového kalkulačního systému a rozpočtového procesu dle západních standardů. Od r. 2000 působil jako finanční ředitel ve spol. ALSTOM Power Group. Nyní je finančním ředitelem spol. Vegacom.
Ing. Ladislav Šimek Absolvent VŠE Praha a Thunderbird University, Arizona. Od r. 1996 pracoval jako vedoucí controllingu společnosti Ústecké pivovary. Poté působil v Drinks Union nejprve jako senior controller, pak ekonomický ředitel a od r. 2001 generální ředitel. V l. 2002–05 působil jako administration manager společnosti Nemak Europe. Nyní jako finanční ředitel ve společnosti Papirius zodpovídá mj. za finance a strategický nákup.
Ing. Václav Řehoř, PhD., MBA Absolvent ČZU Praha a studia MBA na VŠE – PIBS Praha. V l. 1993–96 pracoval jako marketingový ředitel ve Spolchemii. Poté působil jako konzultant a interim manager v různých podnicích, např. Michelské pekárny, Brown-Forman Beverages Worldwide. Od r. 1999 pracoval v Kanadě v oblasti controllingu a finančního plánování pro spol. De Beers a Campbell Soup. V r. 2004 se stal jednatelem a finančním ředitelem ve Škoda Power.
Ing. Vlastislav Pánek Vystudoval Ekonom. fakultu na TU v Ostravě a Pedagogickou fakultu Ostravské univerzity. Poté pracoval jako vedoucí odboru vnitřní ekonomiky v ČKD a později jako vedoucí financování ve spol. Strojobal Pechiney. Nyní je finančním ředitelem spol. Ammann CR.
Ing. Ondrej Simon Absolvoval ČVUT Praha, postgraduální studium na VŠE a doktorandské studium na ČVUT. Ve spol. Středočeská energetická působil 13 let, nejprve jako vedoucí daňového odd., pak jako vedoucí krátkodobého financování. Nyní je vedoucím odb. Centrální platební styk skupiny ČEZ, dále viceprezidentem ČAT a odborným garantem pro cash-management.
Ing. Jarmila Rázková, MBA Absolventka VŠE Praha a MBA studium na Sheffield Hallam Univ. při MÚVS ČVUT. V l. 1991–96 pracovala ve spol. Eurotel nejprve jako účetní, poté vedoucí účetnictví a od r. 1994 jako finanční controller. Nyní zastává funkci ředitelky účetnictví v T-Mobile ČR. Úspěšně realizovala řadu projektů, např. implementace IFRS a EU Accession.
Ing. Ivan Šorm Po absolvování VŠE Praha pracoval ve VÚ železničního opravárenství jako vedoucí analytik útvaru automatického systému řízení. Poté působil v podobné funkci ve Frigera Kolín, kde se později stal vedoucím odb. organizace a řízení. Od r. 1991 byl náměstkem ředitele připravující privatizaci podniku a jednání se strategickým partnerem, poté ekonomickým náměstkem. Od r. 1993 je finančním ředitelem Thermo King, po přejmenování Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR.
Ing. Jana Šrámová Absolventka VŠE Praha. V r. 1994 nastoupila do Škoda Auto, kde se zabývala interním auditem. V l. 1997–99 působila jako koordinátor účetní závěrky, poté vedoucí odd. účetní závěrky (dle IAS i českých standardů) a externího výkaznictví. Od r. 2003 zastávala funkci vedoucí odd. Controllingu výsledku a finančního plánování. Spolupracovala na projektu optimalizace závěrkových a reportingových procesů – smart close. Nyní působí jako vedoucí účetnictví.
Ing. Pavel Šustek Absolvent VUT Brno a ACCA. Pracoval nejprve jako analytik cenných papírů ve spol. Atlantik Finanční Trhy. V l. 1996– –01 působil v Coopers & Lybrand Brno na pozicích od asistenta až po assistant manažera. Poté absolvoval stáž u PricewaterhouseCoopers (PWC) v Dublinu jako manažer oddělení auditu a po návratu nastoupil v této funkci do PWC Brno. Od r. 2004 je finančním ředitelem FEI Czech Repulic.
Přehled odborných seminářů zaměřených na controlling a finanční řízení podniku
Přihláška na semináře Firma:............................................................................................ Adresa:..........................................................................................
Konference/fóra 10. CONTROLLINGOVÉ FÓRUM
Praha 15.–16. 6. 2006
Bratislava —
DIČ:............................................................................................... Osoba zodpovědná za vzdělávání:.................................................. Osoba zodpovědná za fakturaci:.....................................................
Controllingová akademie – CERTIFIKÁT Vytvoření koncepce controllingu Moderní řízení nákladů a ziskovosti Podnikové plánování a reporting
Praha 23.–24. 3. 2006 20.–21. 4. 2006 18.–19. 5. 2006
Bratislava 28.–29. 3. 2006 25.–26. 4. 2006 23.–24. 5. 2006
Controller‘s Advanced Program – CERTIFIKÁT Projektový controlling a řízení změn Marketingový controlling a produktový management Controlling dceřiných společností a řízení kapitálových účastí Activity Based Costing v praxi Controlling odbytu a řízení ziskovosti zákazníků Operativní a strategický controlling investic Ukazatele výkonnosti a manažerský reporting v praxi Balanced Scorecard a hodnotové řízení v praxi Lepší rozpočtování a meziroční řízení výsledku
Praha 12.–13. 4. 2006 20.–21. 4. 2006 25.–26. 4. 2006 27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 18.–19. 5. 2006 30.–31. 5. 2006 — —
Bratislava 20.–21. 4. 2006 — — 30.–31. 3. 2006 25.–26. 5. 2006 30.–31. 5. 2006 18.–19. 5. 2006 20.–21. 4. 2006 27.–28. 4. 2006
IFRS akademie – CERTIFIKÁT Reporting a konsolidace podle IFRS – Modul I Reporting a konsolidace podle IFRS – Modul II
Praha 18.–19. 5. 2006 8.–9. 6. 2006
Bratislava — —
E-mail.......................................................................
Finanční akademie – CERTIFIKÁT Modul I – Nová koncepce finančního řízení Modul II – Moderní měření finanční výkonnosti Modul III – Finanční plánování a reporting
Praha 27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 22.–23. 6. 2006
Bratislava — — —
F1
Zdokonalení schopností NEJEN pro controllery Cash Flow Management na PC Cash Flow Management na PC Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy I Excel pro controllery a ekonomy II – pro pokročilé Excel pro controllery a ekonomy II – pro pokročilé Komunikace a prezentace pro controllery a ekonomy I Komunikace a prezentace pro controllery a ekonomy I Komunikace a prezentace II – pro pokročilé
Praha 21. 3. 2006 17. 5. 2006 23.–24. 2. 2006 29.–30. 3. 2006 25.–26. 4. 2006 30.–31. 5. 2006 13.–14. 6. 2006 14.–15. 3. 2006 23.–24. 5. 2006 15.–16. 3. 2006 29.–30. 5. 2006 20.–21. 6. 2006
Bratislava — — 23.–24. 2. 2006 23.–24. 3. 2006 27.–28. 4. 2006 — 13.–14. 6. 2006 16.–17. 3. 2006 25.–26. 5. 2006 — — —
Setkání NEJEN členů Klubu přátel controllingu Letní controllingový slet v BRNĚ
Brno 28. 6. 2006
Bratislava —
Portál pro controlling a finanční řízení
www.point-consulting.cz
15 % SLEVU získáte při členství v Klubu přátel controllingu. Více na www.point-consulting.cz nebo tel. +420 225 096 445.
Jméno a příjmení:...................................................... Funkce:.......................................................... Telefon:..................................................................... Fax:............................................................... E-mail:...................................................................... O dalších akcích chci informovat:
jen e-mailem jen poštou e-mailem i poštou
Lepší navigací k výsledkům.
Ing. Ladislav Kočí Při studiu na VŠE Praha se podílel na implementaci Oracle v DHL. Poté pokračoval jako specialista interního auditu, credit controller, hl. účetní. V l. 1999–01 se v centrále FIAMM Group v Itálii jako group controller zabýval analýzou výsledků, konsolidací dceřiných společností a implementací SAP. V l. 2001–04 byl vedoucím controllingu ve spol. Eurotel. Zodpovídal mj. za přípravu celofiremního plánu a rozpočtů a harmonizaci controllingových standardů napříč divizemi. Nyní působí jako Finance Director Orco Property Group.
Certifikované ucelené vzdělání
FINANČNÍ AKADEMIE Nástroje moderního finančního řízení v praxi
Závazně se přihlašuji na seminář: F1
F2
F3
Celý certifikovaný cyklus (F1–F3)
Learning by doing = učení se řešením reálných situací
Datum....................................................................... Podpis............................................................ Jméno a příjmení....................................................... Funkce........................................................... Telefon...................................................................... Fax................................................................ O dalších akcích chci informovat:
jen e-mailem jen poštou e-mailem i poštou
Závazně se přihlašuji na seminář: F2
F3
Celý certifikovaný cyklus (F1–F3)
Datum....................................................................... Podpis............................................................
Místo konání:
Parkhotel Praha, Veletržní 20, 170 00 Praha 7, tel.: +420 220 131 111, www.parkhotel-praha.cz
Přihlásit se můžete na www.point-consulting.cz nebo okopírovat tuto stranu a vyplněnou ji zaslat e-mailem, faxem či poštou na níže uvedenou adresu. Po obdržení přihlášky zašleme do pěti dnů potvrzení přihlášky a zálohovou fakturu.
Storno podmínky a ubytování:
Účast na semináři je možná po zaplacení účastnického poplatku. Účastnický poplatek zahrnuje náklady na seminář, materiály k semináři, občerstvení během dopolední a odpolední přestávky a oběd. Ubytování není zahrnuto v ceně účastnického poplatku. V místě konání semináře si mohou účastníci objednat ubytování za zvýhodněnou cenu. Pro kalkulaci výhodnější ceny uveďte, prosím, při rezervaci ubytování v Parkhotelu, že jste účastníkem akce POINT Consulting.
POINT Consulting s.r.o., Blanická 25, 120 00 Praha 2 tel.: +420 225 096 418, fax: +420 225 096 420, e-mail:
[email protected] www.point-consulting.cz
Best practices ve finančním řízení firem Modul I: Nová koncepce finančního řízení Modul II: Moderní měření finanční výkonnosti Modul III: Finanční plánování a reporting
27.–28. 4. 2006 16.–17. 5. 2006 22.–23. 6. 2006
Výhody pro účastníky: Intenzivní ucelené vzdělání Připravené s experty z praxe Aktivní participace Otevřená diskuze Interaktivní atmosféra Nejnovější trendy v podnikové PRAXI
Přednášející z praxe podniků: Škoda Auto T-Mobile Škoda Power ČEZ Fei Czech Republic Vegacom Orco Property Group Ammann CR Ingersoll-Rand Equipment Manufacturing CR Unipetrol Papirius
TE IFICA CERT CE IN FINAN
www.point-consulting.cz
