Nader onderzoek in de literatuur leerde dat dit gen verantwoordelijk is voor de productie van een eiwit dat de aanmaak van tienduizenden

01-12_714631 11/21/2001 10:23 Pagina 1

2

Van schapenbloed tot dampend ijs

5

Visie op toekomstige VUmc-arts gevraagd

7

2000 protocollen op WebWijzer

nr 04– donderdag 22 november 2001

T R A C E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N H E T V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T P U B L I C R E L AT I O N S E N V O O R L I C H T I N G

Tevreden of niet tevreden?

Projectleider Kees Klarenbeek: ‘Voor het vu medisch centrum is deze informatie noodzakelijk om goed zicht te krijgen op knelpunten in het werk.Daarom is het van groot belang dat zoveel mogelijk medewerkers de lijst invullen en insturen.Dit onderzoek is dé manier om mee te praten over zaken die met het werk te maken hebben.Dat we zo’n grootschalig onderzoek zijn gestart,geeft aan dat we als vu medisch centrum ook daadwerkelijk iets met de uitslagen gaan doen.Dus ik zou zeggen: grijp die kans en laat je mening horen.’ Over de anonimiteit van het onderzoek blijken bij een aantal medewerkers nog vragen te leven.Klarenbeek:‘Ik ben hierover de afgelopen weken een aantal keren gebeld.Daarom is het goed om nogmaals te benadrukken dat deelname volledig anoniem is.Wij hebben voor het onderzoek een extern bureau in de arm genomen dat de gegevens verwerkt.Geen enkele leidinggevende kan de ingevulde vragenlijsten inzien.Medewerkers kunnen naar eer en geweten

melden wat ze van zaken vinden, zonder dat hun leidinggevende hiervan op de hoogte wordt gesteld.’ Het invullen van de vragenlijst kost zo’n 20 minuten en de informatie is voor het vu medisch centrum van groot belang.Dus tijd mag geen reden zijn om niet aan dit onderzoek deel te nemen.Het invullen mag dan ook onder werktijd gebeuren.Voor anderstaligen is de vragenlijst beschikbaar in het Engels en het Portugees.De resultaten van het onderzoek komen in het voorjaar van 2002 beschikbaar.Iedere medewerker krijgt op zijn of haar afdeling inzicht in de uitslagen. Klarenbeek:‘Met het onderzoek komen we de knelpunten binnen het vu medisch centrum op het spoor.De leidinggevenden gaan vervolgens met hun medewerkers aan de slag om mogelijke verbeteringen door te voeren.’ Het medewerkertevredenheidsonderzoek sluit aan bij de doelstellingen van de vorig jaar gestarte organisatieontwikkeling,namelijk meer aandacht voor de medewerkers en hun wensen en verwachtingen. De ingevulde vragenlijsten kunnen worden teruggestuurd tot 1 december.Op het intranet zal de komende weken te volgen zijn hoe de respons op het onderzoek verloopt.

Geef uw mening!

FOTO’S: YVONNE COMPIER

Rond afgelopen weekeinde hebben alle medewerkers van het vu medisch centrum de vragenlijst van het medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) thuis ontvangen.

VU-onderzoekers vinden oorzaak dodelijke kinderziekte Onderzoekers van het vu medisch centrum hebben het genetisch defect en bijbehorende eiwit gevonden dat de (kinder)ziekte ‘Vanishing White Matter’ (vwm) veroorzaakt. Bij kinderen met vwm verdwijnt de witte stof van de hersenen, met onder andere coördinatiestoornissen en spasticiteit en uiteindelijk vaak de dood tot gevolg. De onderzoekers, hoogleraar kinderneurologie Marjo van der Knaap en geneticus Jan Pronk, publiceerden hun resultaat in Nature Genetics van december. Hersenen bestaan uit grijze en witte stof. De grijze stof bevat de zenuwcellen, de witte stof de verbindingen tussen de zenuwcel-

Interview van de week

Sultan Ahmad Alipur:‘Ik hoop dat de Noordelijke Alliantie afgezet wordt, zodat de weg vrij is voor een democratische regering’ pagina pagina 66

len, ‘de bedrading’. Witte-stofziekten is een verzamelnaam voor vele verschillende aandoeningen waarbij die bedrading wordt aangetast. De bekendste witte-stofziekte is multiple sclerose. Van alle kinderen heeft ongeveer één op de tweeduizend afwijkingen van de witte stof. Bij meer dan de helft van die kinderen wordt de oorzaak niet gevonden. Eenvijfde van deze groep heeft Vanishing White Matter. Bij de meeste kinderen openbaart de witte-stofziekte zich pas na een valpartij op het hoofd of een koortsaanval. Hoewel de valpartij niet ernstig is, heeft het kind erna toch motorische uitvalsverschijnselen. Bij koorts krijgt het epileptische aanvallen of raakt het zelfs in coma. Uit onderzoek, met name een MRI- scan van de hersenen, blijkt dan dat de witte stof van de hersenen typische afwijkingen vertoont, dat een deel ontbreekt en dat er hersenvloeistof voor in de plaats is gekomen. Uit genealogisch onderzoek bleek dat van de eerste grote groep patiënten met vwm die door Marjo van der Knaap in Nederland werd onderzocht, een aantal een gemeenschappelijke voorouder moesten hebben gehad die in de achtiende eeuw in de buurt van Zwolle woonde. Deze patiënten moesten het defecte gen geërfd hebben van die verre voorouder. Door familieonderzoek hadden de vu- onderzoekers het gen twee jaar geleden al gelokali-

seerd op chromosoom 3. Postdoc Peter Leegwater, zijn analisten en studentonderzoekers maakten een nauwkeurige kaart van de 25 genen in het betreffende gebied. Vervolgens werden deze genen op mutaties onderzocht. Zo ontdekten zij dat gen eIF2B5 de veroorzaker van vwm is. Nader onderzoek in de literatuur leerde dat dit gen verantwoordelijk is voor de productie van een eiwit dat de aanmaak van tienduizenden andere eiwitten regelt. Bij patiënten met vwm werkt het gen nog wel, maar waarschijnlijk minder goed Bij koorts en stress dient bij gezonde mensen de eiwitproductie tijdelijk te worden stilgelegd. Hierbij speelt het gen eIF2B5 een sleutelrol. Zeer waarschijnlijk wordt bij patiënten met vwm de productie van eiwitten niet goed stilgelegd. Bij koorts zouden de eiwitten die dan toch worden gemaakt, kunnen gaan samenklonteren. Dan ontstaan onontwarbare eiwitkluwens die het lichaam niet meer goed kan afbreken De onderzoekers vermoeden dat hierdoor in de lange dunne zenuwuitlopers in de witte stof verstoppingen ontstaan. In het vervolg van dit onderzoek zullen ook cellen van patiënten met multiple sclerose betrokken worden. Misschien dat deze ziekte ongeveer net zo ontstaat als vwm. Als dat zou kunnen worden bewezen, zou dat zou een enorme doorbraak betekenen in de medische wetenschap.

Evaluatie Wet op de Orgaandonatie ‘De Wet op de Orgaandonatie werkt niet’, kopten verscheidene kranten afgelopen week. Sinds de invoering van deze wet in 1998 is het aantal orgaandonaties afgenomen, openbaarde het vpro-programma Argos. Donatiefunctionaris Gerard Zonneveld pleit voor een verandering van de wet: ‘Iedereen moet donor zijn uit solidariteit, omdat je ook potentiële ontvanger bent.’ Sinds de invoering van de Wet op de orgaandonatie (wod) kan elke Nederlander zijn wens omtrent orgaan- en weefseldonatie vast laten leggen in het Donorregister. Voor artsen betekent de wod dat zij het Donorregister moeten raadplegen, als sprake is van een potentiële donor. Zelfs als iemand als ‘ja geregistreerd’ staat, blijken artsen echter regelmatig af te zien van de donatieprocedure, is de ervaring van donatiefunctionaris Zonneveld. Bij grote emotionele bezwaren bij de nabestaanden kunnen zij namelijk een beroep doen op een ‘ontsnappingsregeling’. ‘Het is natuurlijk goed dat deze mogelijkheid is ingebouwd, want je wilt het als arts niet op je geweten hebben dat de nabestaanden jaren lang last hebben van de beslissing. Vanuit het verleden zijn artsen echter vaak gewend om de nabestaanden te vragen om toestemming. Het zou beter zijn als ze hen zouden vragen om instemming. Het gaat immers om

de laatste wilsbeschikking van de overledene waar de nabestaande zich in principe bij neer heeft te leggen.’ Om artsen te ondersteunen bij het gesprek met de nabestaanden, organiseren de twee donatiefunctionarissen die verbonden zijn aan het vu medisch centrum vanaf volgend jaar een cursus communicatievaardigheden. Andere complicatie die voortkomt uit de huidige wet is het grote aantal niet-geregistreerden. Tweederde van de Nederlanders heeft geen keuze vastgelegd. Zonneveld: ‘Nabestaanden gaan er van uit dat hun dierbare geen donor zou willen zijn, als hij zijn keuze niet heeft laten registreren. Dit is een groot verschil met voor de invoering van de wod. Toen waren nabestaanden meer bereid open na te denken over de donatievraag. Uit onderzoek blijkt dat 70 procent van de niet-geregistreerden wel donor wil zijn, maar het formulier uit laksheid of vanwege andere motieven nog niet heeft ingestuurd.’ In het vu medisch centrum is het aantal raadplegingen van het Donorregister door artsen het afgelopen jaar toegenomen. Een positieve ontwikkeling, want dit betekent dat artsen zich wel meer bewust zijn van de mogelijkheid van orgaan- en weefseldonatie. Volgens Zonneveld komt dit onder meer doordat bij de overlijdenspapieren sinds een half jaar standaard een donatieformulier is ingesloten.

01-12_714631 11/21/2001 10:23 Pagina 2

Dienstbaarheid. Niet klagen.Verantwoordelijkheid nemen. Fouten mogen maken. Een cultuurverandering. Het VU medisch centrum zit er midden in. Een cultuurverandering kost veel tijd, moeite en energie, maar is tegelijkertijd een investering in de toekomst. Sommige medewerkers maakten op hun manier al een cultuurverandering mee. André Goessen, voormalig hoofd van het mortuarium en de sectiekamer,nu vrijwilliger bij het restaurant,is één van hen.Zijn verhaal.

D

e koks hier in de kliniek verdienen een hele grote pluim’, zegt André Goessen stellig. ‘Mijn vrouw leerde mij koken, maar hier in de keuken heb ik ook heel veel opgestoken.’ Eenmaal in de twee weken staat Goessen in het weekeinde al om half vijf ’s ochtends naast zijn bed om in de keuken te helpen. Rauwkost voorbereiden, aardappelsalade maken, fruit snijden, noem maar op. Daarnaast ondersteunt hij het facilitair bedrijf bij recepties. ‘Ze werken daar keihard, het is een leuke club mensen, dus ik help ze graag’, legt hij uit. ‘Bovendien organiseerde ik bij pathologie al veel feestjes. Het jaarlijkse mosselavondje was altijd een succes.’ Goessen werkte twintig jaar bij pathologie. Secties, afleggen, opbaren, rouwbezoeken regelen, alles leerde hij in de praktijk. De

‘

dagelijkse confrontatie met dood en verdriet kon hij goed hanteren omdat zij niet ‘eigen’ waren. Het thuisfront zat echter niet te wachten op verhalen over zijn werk, dus sprak hij er niet veel over. Goessen draagt ‘zijn’ professor Meijer op handen. ‘Hij was heel vooruitstrevend. Onder zijn leiding werden het mortuarium en de obductiekamer gemoderniseerd. We kregen een afzuigsysteem, waardoor je niet meer in de formalinedamp stond. Ook haalde Meijer de gerechtelijke secties binnen. Een interessante uitbreiding van het werk.’ Soms werd Goessen ’s nachts uit zijn bed gebeld voor een obductie. Indirect leverde hij daarmee een bijdrage aan onderzoek naar Alzheimer en ms. ‘Zelf heb ik daar niet meer zo veel aan, maar mijn kinderen misschien wel.’

Om zijn zieke vrouw te verzorgen, ging hij met de vut. Sindsdien heeft hij nog geen minuut stil gezeten. Verveling vindt hij iets voor mensen die niks willen. Zo steekt hij niet in elkaar. Goessen is dankbaar voor wat hij onbetaald allemaal nog kan doen. ‘In de ochtend doe ik het huishouden en ga ik met mijn vrouw op pad’, somt hij op. ‘Als koster van de Augustinuskerk op de Postjesweg doe ik de uitvaarten en zaterdagmissen. En ik ben voorzitter van het buurtcomité. Ik wil kinderen graag respect bijbrengen voor ouderen, dus laat ik ze bijvoorbeeld zelfgemaakte kerststukjes naar het Gerardushuis brengen.’ Goessen is dol op kinderen. Vol trots meldt hij weer achter de kinderwagen te lopen. Sinds kort is hij de opa van Amara, zijn eerste kleinkind.

Voorrangsregeling sociale huurwoningen de sociale huurwoningen. Vanwege het grote aantal aanmeldingen voor deze regeling, heeft de Sigra deze voorwaarden moeten aanscherpen. Meer informatie en een overzicht van de nieuwe criteria vindt u op het intranet via de knop ‘personeel’, de link ‘dienst personeel en organisatie’, onder de knop ‘trefwoorden’ bij ‘huisvesting’.

Met ingang van 1 juli 2001 zijn de criteria voor de ‘voorrangsregeling sociale huurwoningen Amsterdam’ van de Samenwerkende Instellingen Gezondheidszorg Regio Amsterdam (Sigra) verscherpt. Volgens deze regeling kunnen medewerkers in de gezondheidszorg in Amsterdam onder bepaalde voorwaarden in aanmerking komen voor één van 167 beschikbaar gestel-

FOTO’S: SIDNEY VERVUURT

■ Sjon Buijs

Benoemingen per 1 november Dr.A.R.J.Girbes is benoemd tot hoogleraar Intensive care geneeskunde. Het betreft de eerste structurele leerstoel Intensive care in Nederland. Armand Girbes (1959) promoveerde in 1991 aan de Rijksuniversiteit Groningen. Van 1991 tot 1998 was hij staflid internist-intensivist in het Academisch Ziekenhuis Groningen. In 1998 werd Girbes medisch hoofd intensive care snijdende specialis-

men in het vu medisch centrum en sinds begin 2001 is hij medisch hoofd afdeling intensive care.

Dr.G.A.M.S.van Dongen is benoemd tot hoogleraar Experimentele diagnostiek en behandeling van hoofd-halskanker. Guus van Dongen (1956) promoveerde aan de Rijksuniversiteit Utrecht bij de afdeling moleculaire celbiologie. Hij werkte na zijn promo-

Werk in uitvoering

2

Dr.F.Barkhof is benoemd tot hoogleraar Neuroradiologie. Frederik Barkhof (1962) promoveerde in 1992 aan de vu. Hierna volgde hij de opleiding tot radioloog. Barkhof is medeoprichter van het ms-mr onderzoekscentrum. Daarnaast is hij sterk betrokken bij het onderzoek naar dementie (onder andere binnen het Alzheimer Centrum), functionele mri (geheugenprocessen) en congenitale witte stofziekten. Barkhof leidt het Image Analysis Centre (iac), waar buitenlandse scans worden beoordeeld voor geneesmiddelenstudies.

Dr.D.J.H.Deeg is benoemd tot hoogleraar Epidemiologie van de veroudering. Het betreft een strategisch hoogleraarschap, mogelijk gemaakt door de Bavo-Stichting te Haarlem. Wiskundige Dorly Deeg (1950) promoveerde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Sinds 1991 werkt ze als universitair hoofddocent bij de afdeling psychiatrie van het Instituut voor extramuraal geneeskundig onderzoek (emgo) van het vu medisch centrum. Zij is wetenschappelijk directeur van de Longitudinal Aging Study Amsterdam (lasa).

FOTO: YVONNE COMPIER

1e jaargang, nummer 4 22 november 2001 Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum. Oplage: 5000. Redactie Mariet Bolluijt Mariet Buddingh’ Jakomien ter Haar Marcel Licher Viviane van Piggelen Jan Spee Ilse van Wijk Eindredactie Monica van der Garde Redactieraad Marcel van der Haagen, Peter de Haan, Dini Lanser, Lies Pelger,Tom Stoof. Fotografie Yvonne Compier Ron Otsen Sidney Vervuurt Illustraties Wilma IJzerman Vaste medewerkers Rick Dros Piet Hoogland Evert van Leeuwen Jan Bert Wever Redactiesecretariaat dienst public relations en voorlichting VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444 fax (020) 44 43 450 e-mail: [email protected] Vormgeving Marcel Bakker, De Ontwerperij Druk: Hoonte Bosch & Keuning Utrecht Volgende Tracer De volgende Tracer verschijnt op donderdag 6 december Deadline voor kopij is donderdag 29 november om 12.00 uur.

tie als postdoc bij de afdeling keel-, neus- en oorheelkunde van het vu medisch centrum. Sinds 1998 was Van Dongen universitair hoofddocent bij de afdeling kno en sinds 1989 is hij hoofd van de sectie tumorbiologie.

Overtollige materialen

Van schapenbloed tot dampend ijs – John Walther werkt al achttien jaar bij de goederenontvangst: ‘Wij krijgen pakketjes ter waarde van vijf gulden tot apparaten van drie miljoen. Alles maken we open en vervolgens controleren we de inhoud. Dan boek ik ze in, zoeken we de bonnen erbij en vervoeren we ze naar de afdeling. Het meest vreemde dat ik ooit heb gezien zijn lichaamsdelen. Ja, geen echte natuurlijk. Maar een kunsthart in een potje. En schapen- en paardenbloed. Kijk, hier heb ik bijvoorbeeld een pakketje waarop staat dat de inhoud tussen de min18 en min 20 graden is… De damp komt er vanaf. Ik vind het werk nog steeds hartstikke leuk. Toch de verscheidenheid aan producten, alle contacten met de chauffeurs en de afdelingen die wat besteld hebben en mijn collega’s natuurlijk! Wist je dat wij hier ook ‘dagvers’ ontvangen? Dan komt er hier zo’n vrachtwagen vol brood, de melkboer en de slager… Allemaal leveren ze hier af. Ja, koffiepauze kunnen we niet altijd nemen, want die chauffeurs blijven maar komen. O, en radioactief materiaal, dat passeert hier ook. Maar die pakketjes maken we niet open, die gaan regelrecht naar radiologie. Aardig wat, toch? Heel veel medewerkers hebben geen idee wat er hier allemaal gebeurt. Jammer dat je nu komt, want vorige week stond het hier helemaal vol met computers: acht pallets vol, moet je je voorstellen…’. ■ IW

Tr a c e r – 2 2 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

De werkgroep overtollige materialen (wom) is onlangs opgericht met de bedoeling een nieuwe bestemming te vinden voor spullen die in het vu medisch centrum overbodig zijn geworden. Het betreft artikelen die zijn afgeschreven, maar die nog niet versleten zijn en die goed functioneren. Veel ziekenhuizen in ontwikkelingslanden ontvangen deze materialen graag, zoals uit contacten met onder ander Indonesië en de Oekraïne is gebleken. Voor meer informatie kunt u kijken op www.remedi.com. Tevens komt de wom graag in contact met personen die op enigerlei wijze binnen het vu medisch centrum actief zijn op dit gebied. U kunt mailen naar Ronald Warmerdam: [email protected].

01-12_714631 11/21/2001 10:23 Pagina 3

■ Jan Spee FOTO’S: SIDNEY VERVUURT

Onderhoud krijgt meer prioriteit

Dubbele wachtlijst bij externe kinderopvang

Het aantal aanvragen voor kinderopvang is ruimschoots groter dan de hiervoor beschikbare financiële ruimte. Al sinds 2 augustus bestaat voor kinderopvang via Kintent een ‘financiële’ wachtlijst. Deze wachtlijst komt bovenop het wachten op een beschikbare plek in het eenmaal geselecteerde kinderdagverblijf. Op dit moment staan op de financiële wachtlijst 68 kinderen. De ondernemingsraad dringt aan op een grondige analyse van de huidige situatie.

Het vu medisch centrum gaat meer investeren in het lange-termijnonderhoud van alle gebouwen. Hoeveel geld hiervoor precies beschikbaar is, is nog niet duidelijk. Wel is inmiddels van alle installaties in alle gebouwen en van alle gebouwen zelf in kaart gebracht wat hun conditie is, wanneer er welk onderhoud moet worden gepleegd en wanneer ze vervangen moeten worden. Manager huisvesting en infrastructuur, Monique de Loos van het facilitair bedrijf toont de dikke ordner met het overzicht van de vele duizenden installaties. Daarbij gaat het om allerlei installaties voor bijvoorbeeld elektriciteit, water en afvoer én om daken, vloeren, schilderwerk enzovoorts. ‘Ik heb er expres voor gekozen om de inventarisatie door onze eigen bouwkundige, werktuigbouwkundige en elektrotechnische medewerkers onderhoudsvoorbereiding uit te laten voeren. Nu is die inventarisatie geen abstracte stapel papier, maar hebben we zelf echt een beeld van de stand van zaken’, vertelt De Loos. In het verleden werd door ‘andere financiële prioriteiten’ een deel van het onderhoud net zo lang uitgesteld totdat het echt noodzakelijk was. Dat moet nu gaan veranderen. Hoge prioriteit heeft in ieder geval de brandmeldinstallatie in de polikliniek, waar geen onderdelen meer voor te krijgen zijn. Ook het buitenschilderwerk en de daken zijn dringend aan de beurt. Overigens vindt veel onderhoud achter de schermen plaats. Op de foto het voormalig ketelhuis in de kelder op –2 in de kliniek, met op de vloer de vervangen aangetaste koelleiding. ■ MvdG

Pc’s plat voor nieuw netwerk november begint met het omzetten van de centrale servers in de beide computercentra. Direct daarna zullen de pc’s in de ic-toren en de avb worden omgeschakeld. Daarna volgen het verpleegen behandelhuis en tot slot de resterende locaties. De dai adviseert alle medewerkers de pc op donderdag 29 november aan het einde van de werkdag (vóór 19.00 uur) op de normale manier uit te zetten. Voor de pc’s en alle andere apparatuur waarbij dit niet mogelijk is, moet vanaf 19.00 uur rekening worden gehouden met een onderbreking van de verbinding, afhankelijk van de locatie, tot ongeveer 21.00 uur. Bij de meeste pc’s zal na die onderbreking de verbinding met het netwerk automatisch worden hersteld. In een aantal gevallen zal de pc eerst afgesloten en vervolgens weer opnieuw opgestart moeten worden. Bovenstaande is niet van toepassing voor terminals aangesloten op het zis. Deze blijven normaal werken. Als via een pc wordt gewerkt op zis, is uiteraard wel sprake van onderbreking. De actie betreft alle gebouwen van vu medisch centrum met uitzondering van het gebouw van de medische faculteit. Tijdens de omzetting op de avond van 29 november is de dai bereikbaar via telefoonnummer 41338. Wilt u meer informatie of heeft u nog vragen, dan kunt u terecht bij de ‘automatisering-contactpersonen’ op uw afdeling. U kunt ook een e-mailtje sturen naar [email protected] met als onderwerp ‘nieuw netwerk’.

Kostbaar spul ■ Evert van Leeuwen

e afgelopen weken heeft het ministerie van vws bekend gemaakt dat de capaciteit van de medische opleidingen en die van de specialisten zal worden vergroot. Op die manier hoopt de overheid het verwachte tekort aan artsen en specialisten te kunnen opvullen. Natuurlijk is deze stap te laat genomen, gelet op de duur van de opleiding en het al bestaande tekort, maar verder lijkt hier sprake te zijn van een stap vooruit. Of bedriegt de schijn? Vorig jaar is de capaciteit van de opleidingen ook al vergroot. Dat wil zeggen, er zijn meer studenten toegelaten. Aan de opleidingen, qua aantal docenten of qua beschikbare onderwijsruimten, is niets veranderd. Dus, bij gelijkblijvend budget, heeft men meer studenten toegelaten. In plaats van tien studenten op een practicum nu dan maar twaalf en in de toekomst wellicht vijftien. Is dat een goede zaak? De opleiding tot arts is een complexe en arbeidsintensieve aangelegenheid. Studenten moeten exacte wetenschappen leren naast pathologie, klinische vakken, anatomie, psychologie en fysiologie. Zij moeten zich voorts verdiepen in de wereld van patiënten en in ethische kwesties. Die opleiding is kwalitatief kostbaar, wij allen zijn gebaat bij goed opgeleide dokters.

D

TEKENING: WILMA IJZERMAN

Donderdag 29 november vanaf 19.00 uur neemt de dai een nieuw netwerk in gebruik met een ‘gigabit’-bandbreedte. Dit zal gebeuren door eerst de computercentra, en direct daarna alle gebouwen en bouwdelen, los te halen van de bestaande centrale verbindingen en te verbinden aan de nieuwe. Het nieuwe netwerk betreft de ‘backbone’. Dit zijn de glasvezelverbindingen tussen de computercentra, waar de centrale systemen zijn opgesteld, en de diverse gebouwen en bouwdelen van het ziekenhuis. Door het toepassen van de modernste technieken wordt de bandbreedte van de backbone opgevoerd naar snelheden van 1000 megabit per seconde, oftewel meer dan 100.000.000 karakters per seconde. De nieuwe backbone is nodig om de groei van het aantal aansluitingen en de toename van de hoeveelheid data die over het netwerk wordt getransporteerd, aan te kunnen. De andere interne verbindingen, zoals de aflopers, zijn al geschikt voor de gigabit-bandbreedte. Binnen de dai zijn de voorbereidingen voor het in gebruik nemen van de nieuwe backbone al geruime tijd in volle gang. Om de verstoringen als gevolg van werkzaamheden zo beperkt mogelijk te houden, is er voor gekozen naast de in gebruik zijnde backbone een hele nieuwe aan te leggen en in één keer over te gaan. De afgelopen maanden is deze backbone opgebouwd en uitgebreid getest. De overgang naar de nieuwe backbone donderdag 29

Column

Maar die opleiding is ook duur, kost veel geld. Dat weet het ministerie en dat weten de universiteiten. Nog onlangs trad het faculteitsbestuur van Maastricht af, omdat de universiteit een deel van de extra gelden voor de huisartsopleiding had afgeroomd. Elke universiteit moet echter de inkomende middelen herverdelen teneinde een universitair-breed beleid te voeren. Dure opleidingen met veel studenten zijn gouden eieren. Te verwachten is daarom dat de studentenaantallen voor de medische opleidingen blijven toenemen, maar de budgetten en de overige onderwijsfaciliteiten niet of minder. Een verlaging van de kwaliteit van de opleidingen ligt dan in het verschiet. Is er een andere oplossing? Volgens mij wel. De uitval van studenten in het traject na de doctoraalopleiding kan eens goed onder de loep worden genomen. Hoeveel studenten kiezen na hun coschappen ervoor om geen arts te worden of besluiten daartoe na enkele jaren praktijk? Die uitval is een enorm verlies aan geïnvesteerde energie en kwaliteit. Wellicht heeft aandacht voor de vervolgopleidingen na het doctoraal en het artsexamen veel meer baat dan het verhogen van de instroom. De toenemende massaliteit leidt immers tot minder begeleiding en dat kan ten koste gaan van de motivatie van de student. Medische studenten zijn kortom kostbaar spul. Kostbaar genoeg om zuinig op te zijn.

Tr a c e r – 2 2 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

De kinderopvang van het vu medisch centrum wordt geregeld via Kintent, een landelijke organisatie die zich bezighoudt met kinderopvang. Daarnaast zijn 67 plaatsen beschikbaar bij de dagopvang van ’t Olifantje. Via Kintent heeft het vu medisch centrum 213 kinderen geplaatst, 139 bij een kinderdagverblijf, 59 in de buitenschoolse opvang en 15 bij gastouders Verder zijn op dit moment ongeveer 50 aanvragen in bemiddeling en wachten 45 kinderen op een plek in een reeds geselecteerd kinderdagverblijf. Deze 95 kinderen hebben geen hinder van de financiële wachtlijst. Hun aanvraag is inmiddels behandeld en hiervoor is budget gereserveerd. Voor nog eens 68 aanvragen is echter geen budget meer. Om deze 68 kinderen aan een plaats te helpen, is een extra budget van zo’n fl. 300.000,- nodig. De precieze hoogte van dit bedrag is overigens afhankelijk van het kostendelingspercentage. Dit drukt de hoogte uit van de bijdrage van de werkgever van de ouder uit die niet in het vu medisch centrum werkzaam is. Op dit moment is 1,1 miljoen gulden beschikbaar voor kinderopvang in ’t Olifantje en via Kintent. Dit is, gezien het aantal medewerkers van het vu medisch centrum, veel in verhouding tot andere (academische) ziekenhuizen, aldus de dienst personeel en organisatie. Voor 2002 is bij de raad van bestuur wel een verhoging van het budget aangevraagd. Daarnaast kunnen door de uitstroom van kinderen meer plekken beschikbaar komen.

Reactie ondernemingsraad De ondernemingsraad was nogal verbaasd dat het budget voor de kinderopvang al halverwege het jaar ‘op’ was en wil daarom een grondige analyse van de huidige situatie. Zowel de werkgever als de werknemer heeft immers belang bij een goed arbeid- en zorgbeleid, vindt de raad. Zo heeft de werkgever een belang bij het binnenhalen en binnenhouden van personeel. Vertrek van personeelsleden vanwege zorgtaken is naar de mening van de ondernemingsraad onnodig en moet voorkomen worden. Zelf inventariseert de ondernemingsraad momenteel welke regelingen of creatieve oplossingen voor het combineren van arbeid en zorg mogelijk zijn. De raad ziet kansen in wat genoemd wordt ‘de keuzemomenten in de cao’, beter bekend onder de naam ‘cao ‘à la carte’. In zo’n systeem krijgt elke medewerker een ‘rugzakje’ en een bepaald bedrag. Met dat bedrag kan de medewerker zijn rugzakje vullen met secundaire arbeidsvoorwaarden naar keuze, zoals reiskostenvergoeding, kinderopvang of scholing. 3

01-12_714631 11/21/2001 10:23 Pagina 4

Achter

Het Nieuws

‘Arts moet medeleven betuigen’kopte de Volkskrant maandag 12 november naar aanleiding van een publicatie in het Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde.Hoe gaan medisch specialisten en andere hulpverleners in het VU medisch centrum om met de nabestaanden van hun overleden patiënten?

langs voor een gesprek. Ik zou dit alles niet graag tot een verplichting maken, omdat het erg van het individuele contact afhangt. Ik heb de indruk dat het spontane gebaar het meest wordt gewaardeerd.’ Marrije Buist, oncologisch gynaecoloog

‘Het lijkt me dat het sturen van condoleancebrieven afhankelijk dient te zijn van de intensiteit van het voorafgaande contact tussen arts, patiënt en zijn familie. Als er intensief contact was met de familie, is een condoleancebrief mijns inziens zeker op zijn plaats. Zelf heb ik in de afgelopen jaren enkele malen een dergelijke brief verstuurd.’ Annette Boenink, psychiater

‘Als ziekenhuispastor - en mijn collega’s doen dat ook - stuur ik aan de nabestaanden van overleden patiënten met wie ik contact heb gehad, altijd een brief. Het troost mensen, het helpt ze om voor hun verdriet een plaats te vinden. Al hangt dat natuurlijk wel van de inhoud van de brief af. Er moet wel iets persoonlijks in klinken. Een standaardbrief “doet” het niet, maar zelfs dat is beter dan niets.’ Jaap Doolaard, ziekenhuispastor

‘Ik ben gewend om een condoleancekaart met een aantal vriendelijke woorden te sturen aan de familie van patiënten bij wie ik zeer intensief betrokken ben geweest, eigelijk aan iedereen die mij een rouwkaart stuurt. Vaak heb ik ook nog telefonisch contact met de familie en een enkele keer komt men nog

‘Mijn gewoonte is om de familie te bellen. Vaak zijn er nog zaken te bespreken over bijvoorbeeld obductie, als de patiënt bij ons is overleden. Mijn patiënten leven gezien de ernst van de ziekte, pulmonale hypertensie, continu met de dreiging van de dood. Dat maakt het contact intensiever. Ook bij leven praten

wij vaak over dood. En ik heb graag feedback over mijn begeleiding, ook in niet medisch-technische zin.’ Anco Boonstra, longarts ‘Blijken van medeleven en, meer in het algemeen, betrokkenheid van de arts bij nabestaanden, kan een belangrijke steun betekenen in het rouwproces. In de kinderkliniek van het VU medisch centrum wordt daarom als regel door de behandelend arts een nagesprek gehouden met de ouders van een overleden kind, meestal één à twee maanden na het overlijden. Tevens wordt bij het overlijden van kinderen die langere tijd behandeld zijn geweest, zoals bij kinderen met kanker vaak het geval is, door de arts en/of verpleegkundige of eventueel vertegenwoordigers van andere disciplines, de begrafenis of crematie bijgewoond. Begeleiding van de nabestaanden door pastor, maatschappelijk werker of psycholoog is mogelijk tot een jaar na overlijden van een kind. Recent is gestart met herdenkingsdiensten in het ziekenhuis, twee maal per jaar, voor nabestaanden van overleden kinderen.’ Jaap Huisman, medisch psycholoog

‘Wat moet dat nou toch worden?’, vraagt menige voorbijganger aan de timmerman die in de polikliniek aan het gebouwtje op de foto werkt. De kleine ruimte, in de vorm van een schelp, wordt een Stiltecentrum. ‘Een ruimte waar mensen even beschutting en geborgenheid wordt geboden’, aldus dominee Jaap Doolaard van het pastoraal centrum. ‘In de polikliniek gaan dagelijks honderden mensen in en uit. Spanning en onzekerheid zijn aan de orde van de dag. Soms kan er behoefte zijn aan een luisterend oor, een plekje om te bidden, een lichtje aan te steken, of om zomaar een poosje te zitten,

wat te mediteren, misschien een gesprek.’ In het ontwerp van het Stiltecentrum is rekening gehouden met de bijzondere locatie, in het kunstwerk de …. Het centrum is zelf ook een kunstwerk, verzekert Doolaard. ‘De buitenkant wordt bijvoorbeeld door een beeldend kunstenaar, in overleg met de architect, voorzien van één of meer samenhangende woorden.’ Het Stiltecentrum zal tegen de kerst klaar zijn. Vanaf de officiële opening, medio januari 2002, zal tijdens de openingsuren van de polikliniek steeds iemand van of namens het ziekenhuispastoraat aanwezig zijn.

tracer.info @vumc.nl Wilt u reageren op artikelen in Tracer? Mail [email protected] of stuur een briefje naar: redactie Tracer, dienst prv, kamer 0b106. De redactie behoudt zich het recht voor uw bijdrage in te korten. Anonieme inzendingen worden niet geplaatst.

Kleine letter Wat mij opvalt in Tracer is dat de gebruikte letter erg klein is, ook voor mijn goede ogen! Carla Colijn Naschrift redactie: Hoewel de gebruikte letter niet uitzonderlijk klein was, gebruiken we per dit nummer een iets grotere letter.

Fietsregeling I Allereerst vind ik het prachtig dat onze vervoerscoördinator Gerda Maarse het voor elkaar heeft gekregen om eindelijk de langverwachte fietsenregeling er door te krijgen. Vele medewerkers vóór haar hebben hiervoor al het nodige werk verricht en een plan neergelegd bij de ondernemingsraad en de raad van bestuur. Toch vind ik het jammer dat maar een bepaalde groep medewerkers gebruik kan maken van dit plan en dat er een beperking zit bij de aanschaf van de fiets. Wat dat betreft is de fietsregeling niet te vergelijken met het door mij geïntroduceerde pcprivé plan van afgelopen jaar. Hierbij is iedereen vrij bij de aanschaf van de pc. Verder vind ik dat alle medewerkers van een fietsregeling moeten profiteren en dat je geen beperkingen moet opleggen, zoals woon-werkverkeer. Hoe controleer je of iemand die de fiets gebruikt voor de helft van het aantal werkdagen en van of naar het station?! Verder moet mij van het hart dat ik mij al vier jaar inzet voor de 450 carpoolers die het VU medisch centrum 4

FOTO: SIDNEY VERVUURT

Stilte in de poli

nog bezat in 1999. Als carpoolcoördinator heb ik destijds via de commissie vervoerbeleid een plan neergelegd om het carpoolen te stimuleren. Als aan deze grote groep medewerkers (die veel groter had kunnen zijn), wat meer aandacht was geschonken, hadden we nu een groot parkeerprobleem minder gehad. Ook is de vraag waar al die fietsen gestald moeten worden en waarom er niet wordt gedacht aan al die medewerkers die op een scooter of bromfiets komen, en niet te vergeten de groeiende groep motorrijders. Jammer dat er niet een totaalpakket is aangenomen! Eddy Boots, coördinator personeelsactiviteiten

Fietsregeling II Ik wil graag een reactie geven op de fietsregeling, althans op de opmerking van Gerda Maarse dat ze hoopt dat ‘binnenkort iedereen op de fiets naar zijn werk komt’. Op zich ben ik daar voor. Zelf ben ik een mooi-weerfietster. Ik heb gelukkig ook een goede busverbinding. Wat mij wél opvalt als ik met de fiets ben, is dat het aantal plaatsen in de fietsenstalling nu al niet voldoende is. De stalling onder het ziekenhuis is goed toegankelijk. De stalling bij de meander is echter een ramp om in te komen en vooral uit te komen, met dat hek zo dicht voor de trap. Wordt er in het kader van het fietsenplan ook gewerkt aan meer stallingsruimte? Dat zou pas echt fijn zijn! A. Sol

Vernieuwingsimpuls 2002 Vanaf 1 december kunnen aanvraagformulieren voor de Vernieuwingsimpuls 2002 worden gedownload van de website van nwo. De eerste deadline voor het indienen van aanvragen is 15 februari 2002. De Vernieuwingsimpuls, bedoeld voor excellente onderzoekers, kent drie vormen. De veni-subsidie biedt de pas gepromoveerde onderzoeker de mogelijkheid om gedurende drie jaar haar of zijn ideeën verder te ontwikkelen. De vidi-subsidie stelt onderzoekers met enige jaren ervaring als postdoc in staat om zelfstandig een vernieuwende onderzoekslijn te ontwikkelen. De vici-subsidie ten slotte, biedt een senioronderzoeker de gelegenheid een eigen onderzoeksgroep op te bouwen, vaak vooruitlopend op een structurele hoogleraarpositie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met dr. W.A. Donselaar van nwo, 070-3440733, email [email protected].

Reis naar Rome Hanna Kostelijk heeft het lange weekeinde naar Rome gewonnen dat de sns bank had uitgeloofd voor de juiste oplossing van een rebus. De embryologe van de afdeling gynaecologie was blij verrast, want het was haar alweer ontschoten dat ze had meegedaan. Tijdens een eerder bezoek aan Italië maakte ze al één middag kennis met Rome. Sindsdien wilde ze altijd nog eens terug voor een uitgebreider bezoek. De sns bank was overigens aanvankelijk van plan een reis naar New York uit te loven, maar na 11 september werd besloten een andere bestemming te kiezen. Aan de prijsvraag namen 352 medewerkers deel. Maar liefst 18 procent stuurde een verkeerde oplossing in. Het juiste antwoord was natuurlijk ‘arrangement’. De prijsvraag had namelijk

tot doel de aandacht te vestigen op een personeelsarrangement dat de sns bank de medewerkers van het vu medisch centrum biedt. De bank is pas drie jaar actief in de Randstad. Volgens marketing manager Erik Pouw zijn tot nu toe tachtig ‘producten’ verkocht. Dat is ‘niet goed en niet slecht’.

Tr a c e r – 2 2 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

AGIKO-stipendia Tot woensdag 13 februari kunnen weer aanvragen worden ingediend voor agiko-stipendia van zon/mw. Dit is het stimuleringsprogramma ‘Assistent-Geneeskundige in Opleiding tot Klinisch Wetenschappelijk Onderzoeker’. Om voor een agiko-stipendium in aanmerking te komen, dient naast de garantie voor een specialistenopleidingsplaats ook een garantie ten behoeve van de financiering van twee jaar aio-schap te worden afgegeven. De stipendia blijven primair bestemd voor de voor de desbetreffende agiko benodigde (extra) salariskosten bij een doorlopende inschaling gedurende de gehele agiko-periode. Het resterende bedrag kan worden bestemd als bijdrage in de met het agiko-onderzoek samenhangende materiële en personele kosten. De aanvragen kunnen worden ingediend in het kader van het algemene stimuleringsprogramma en in het kader van het zon/mw-programma Chronische Zieken. Een aanvraag moet worden goedgekeurd door de directeur van het betreffende onderzoeksinstituut. De indiener wordt verzocht hiervoor tijdig contact met de directeur op te nemen. Door de decaan van de faculteit mogen jaarlijks in twee ronden maximaal zes aanvragen worden ingediend. De decaan legt de aanvragen ter beoordeling voor aan de Vaste Commissie voor de Wetenschapsbeoefening. Aanvraagformulieren en een toelichting vindt u op www.med. vu.nl/intra/ondzk/agiko.html. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Peter de Haan, 48024.

01-12_714631 11/21/2001 10:23 Pagina 5

Visie op toekomstige VUmc-arts gevraagd ■ Monica van der Garde

gen zeiden dat ze daar het nodige van hadden opgestoken.

‘De toekomstige VUmc-arts zal goed zijn in…’ Met die vraag startte Herman van Rossum afgelopen vrijdag 9 november de campagne ‘profilering VUmc-arts’. Van Rossum is aangetrokken om het curriculum van de geneeskundeopleiding op de schop te nemen. Zijn uitgangspunt: ‘We moeten een coherent curriculum brengen vanuit één visie op het gemeenschappelijke deel van de opleiding.’Wie vorm wil geven aan de VUmc-arts van de toekomst, moet zich nú roeren.

oor de aftrap van de campagne met een werkconferentie op 9 november had Van Rossum een representatief gezelschap van bijna tachtig docenten en studenten uitgenodigd. De twee komende bijeenkomsten op 6 december en 24 januari zijn openbaar. Ook zal alle informatie die wordt verzameld voor iedereen toegankelijk zijn. Van Rossum: ‘Iedere hoogleraar moet zijn bijdrage aan het curriculum componeren uitgaande van een gedeelde, gemeenschappelijke visie op het eindproduct en niet zozeer vanuit zijn eigen visie op zijn eigen vakgebied.’ Om de verkokering tussen de disciplines te doorbreken, schetsten tijdens de werkconferentie acht hoogleraren de ontwikkelingen in hun vakgebied. Tevreden constateert Van Rossum dat veel aanwezi-

‘Curriculumdokter’ Herman van Rossum ‘Ik ben vooral degene die de visie van het vu medisch centrum opschrijft’, verzekert Herman van Rossum, sinds 1 september hoogleraar medisch onderwijs. Wat niet wil zeggen dat hij geen eigen visie heeft. Al tijdens zijn studie medicijnen in Groningen ontwikkelde hij een voorliefde voor het onderwijs. Hij promoveerde op een onderwijskundig onderwerp en ontwikkelde zich daarna in Groningen en Leiden tot een echte ‘curriculumdokter’. De afgelopen tien jaar schoeide hij in didactisch en organisatorisch opzicht het onderwijs in Groningen op een nieuwe leest. Het resultaat, voor wat het waard is, relativeert hij direct,

eerste en tweede plaatsen in de jaarlijkse enquête van Elsevier over het hoger onderwijs. ‘Groningen krijgt die hoge waarde-

‘Hoogleraren moeten niet uitgaan van het aantal uren dat ze college willen geven, maar van de prestaties die de student moet kunnen leveren’ ring voor een deel omdat het een leuke studentstad is. Amsterdam heeft wat dat betreft de wind tegen. Nee, laat ik zeggen, Groningen heeft altijd wind mee.’

Van Rossum werkt graag vanuit het positieve. Bij docenten zoekt hij naar wat hén nu eigenlijk inspireert. ‘Mijn voordeel ten opzichte van onderwijskundige collega’s is dat ik altijd dokter ben gebleven. Als ik met docenten praat, begin ik altijd vanuit de inhoud. Goed onderwijs ligt in de bezieling van de docent voor zijn vak.’ Hij distantieert zich snel van de suggestie dat het samenstellen van een nieuw curriculum toch vaak uitdraait op een gevecht tussen grote ego’s over wie de meeste studiepunten krijgt toebedeeld: ‘Als hoogleraren op die manier de stellingen betrekken, kom je er niet doorheen. Ik nodig ze uit om aan te geven

waaruit blijkt dat hun vak zo belangrijk is. Ze moeten niet uitgaan van het aantal uren dat ze college willen geven, maar van de prestaties die de student moet kunnen leveren.’ Zijn aanpak is enerzijds zo concreet mogelijk het beeld van de arts te schetsen die de faculteit wil afleveren en anderzijds te achterhalen wat de docent beweegt. Vervolgens probeert hij die twee bij elkaar te brengen. Daarbij kan hij uiteraard hoogleraren niet de wet voorschrijven. ‘Wel zeg ik: “Als je wilt dat dit het niveau voor een eindterm is, dan is de consequentie voor het curriculum dat en dat”. Dán houd ik mijn poot stijf.’

Terugschrijdend het curriculum aanpakken Hoogleraar medisch onderwijs Herman van Rossum is aangesteld omdat de faculteit het curriculum wil aanpassen. Het huidige curriculum is niet enthousiasmerend genoeg, heeft hij begrepen. ‘Voor zover ik het heb bekeken, is het verkaveld in kleine partjes met allemaal eigen regels. Het lijkt op een reis door een versnipperd landschap, waarbij je door graafschappen, marken en gouwen moet. Overal moet je weer tol betalen. Dat houdt op.’ Daarnaast verandert er veel om het artsenberoep heen. Veel jonge artsen, vrouwen én mannen, constateert Van Rossum, willen korter werken. Artsen stoppen vaak ook eerder met werken. Het huisartsenbestaan

lijkt steeds minder aantrekkelijk gevonden te worden. Gevolg: tekorten en ‘nerveuze politici’. Die willen de numerus fixus verhogen, maar dat biedt pas over

‘Tegen in aanvang onzinnig geachte plannen van hogerhand kun je je verzetten, maar je kunt ze ook als hendel gebruiken om dingen te verbeteren’ tien jaar soelaas. ‘Ik denk dat de oplossingen veel beter uit de beroepsgroep kunnen komen.’ Eén van de mogelijke oplossingen is het anders inrichten van vervolgopleidingen. Aan de basisopleiding van zes jaar kan

niet veel veranderd worden, want dat is een wettelijke termijn die ook vastligt in Europese richtlijnen. Wel zou in de basisopleiding al een deel van vervolgopleidingen opgenomen kunnen worden. Vervolgopleidingen zijn in de afgelopen jaren verlengd, vaak tot vijf à zes jaar. ‘Waar je naar kunt kijken is of je niet enkele basale kernopleidingen van drie jaar kunt maken. Dan kun je later nog mogelijkheden voor differentiatie en specialisatie aanbieden. Zo blijft er muziek in iemands loopbaan zitten.’ Over dit soort oplossingen zijn de acht medische faculteiten momenteel met de beroepsverenigingen in discussie. In januari moet een tussenrapportage ver-

schijnen en in de loop van volgend jaar het definitieve rapport. Een andere ontwikkeling is de invoering van het bachelor-master-model. ‘Tegen in aanvang onzinnig geachte plannen van hogerhand kun je je verzetten, maar je kunt ze ook als hendel gebruiken om dingen te verbeteren’, reageert Van Rossum hierop. Het meest logische is volgens hem de basisopleiding in twee stukken van drie jaar te knippen en dan vooral te experimenteren met het tweede stuk, de aansluiting op de vervolgopleiding. ‘Je definieert aan welke eindtermen de arts moet voldoen en dan pak je terugschrijdend het curriculum aan. Anders werk je vanuit het begin naar een vaag einde.’

Tr a c e r – 2 2 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

FOTO: YVONNE COMPIER

V

Accenten op eindtermen Daarnaast moesten de deelnemers, eerst individueel en daarna in een groep, uit een lijst met eindtermen twaalf kwalificaties kiezen waarvan zij vinden dat de toekomstige VUmcarts daarin moet uitblinken. De eindtermen zijn afkomstig uit het ‘Raamplan’ dat de acht medische faculteiten in 1994 opstelden en dat in 2001 is geactualiseerd. Wat niet in het Raamplan staat is het niveau van de eindtermen. Daarmee kunnen de faculteiten dus hun eigen accenten leggen. Wat Van Rossum nu als eerste wil doen, is een gemeenschappelijke visie formuleren op wat die accenten voor de VUmc-arts moeten zijn. Die visie dwingt vervolgens de invulling van het curriculum af, maakt hij duidelijk: ‘Tijdens de werkconferentie scoorden bijvoorbeeld “probleemherkenning en –omschrijving”, “probleemanalyse”, “het opstellen van een beleidsplan” en een “kritische houding ten aanzien van kennis” hoog. Als we dat belangrijk vinden, moeten we dus in het eerste jaar al beginnen met studenten dat te leren en dat te laten doen. Dat moet je dan ook voordoen en beoordelen. In plaats van louter feitjes vragen, ga je studenten mondeling ter verantwoording roepen. Dit zeg ik, wat vind jij?’ Een ander voorbeeld is het kunnen werken in groepsverband, dat hoog scoorde. ‘Dat moet je trainen en dat heeft dus consequenties voor het werken in de kliniek. Als je iemand wil leren om in groepsverband te functioneren, moet je hem verantwoordelijkheid geven en moet je hem daarop beoordelen.’ Wazig vizier Het is voor Van Rossum duidelijk dat bij een nieuw curriculum ook de onderwijskundige benadering aangepakt zal worden. De student moet aangesproken worden als volwassen ‘leerder’. Het huidige curriculum biedt bijvoorbeeld te veel herkansingsmogelijkheden. ‘Dan moet de student een beer schieten met een wazig vizier. Als je zegt: “Je hebt nu een kans en de volgende is pas over een jaar”, reken maar dat de student zich daar goed op voorbereidt. Het curriculum is in zijn visie echter de afgeleide van het eindproduct en dus moet eerst, voorjaar 2002, het profiel van de VUmc-arts van de toekomst geformuleerd worden. ‘Als je die discussie goed voert, verwacht ik dat de discussie over het curriculum gemakkelijker zal zijn. Niet iedereen zal het met het profiel eens zijn, maar dan is wel duidelijk waarom bepaalde aspecten sterker naar voren komen dan anderen.’ Herman van Rossum nodigt iedereen uit op 6 december en op 24 januari mee te praten over de VUmc-arts van de toekomst. De bijeenkomsten duren van 12.00 tot 14.00 uur.De locatie wordt nog bekend gemaakt. Alle informatie over dit onderwerp is binnenkort te vinden via www.med.vu.nl.

5

01-12_714631 11/21/2001 10:23 Pagina 6

Geen tijd te verliezen Sinds tien jaar woont hij in Nederland, daarvoor eenentwintig jaar in het – zoals hij zelf zegt – ‘inmiddels meest bekende land ter wereld’: Afghanistan. Sultan Ahmad Alipur studeert over drie maanden aan de VU af als basisarts. Een openhartig gesprek met een doorzetter over de oorlog in zijn geboorteland.

‘De leiders gebruiken de islam om zichzelf en hun daden te rechtvaardigen, maar het draait om macht’

Vluchteling Voorzichtig formulerend verwoordt hij hoe hij de periode na 11 september ervaart. Hij en andere Afghaanse vluchtelingen worden nu argwanend bekeken, terwijl zij juist gevlucht zijn voor een dictatoriaal bewind. ‘Ik ben als vluchteling naar Nederland gekomen omdat ik mij verzette tegen het communistische regime. Na tweeëneenhalf jaar wachten kreeg ik een status. Dat betekende dat ik de Nederlandse taal kon gaan leren en een opleiding mocht gaan volgen. Ik wilde geneeskunde doen, want met die studie was ik al zes maanden bezig geweest in Afghanistan. Nadat ik eerst een jaar vakken had gevolgd op vwoniveau, werd ik uitgeloot. Toen ben ik medische biologie gaan studeren aan de vu. Gelukkig mocht ik in 1994 beginnen met geneeskunde en nu ben ik over drie maanden afgestudeerd basisarts.’

duele rampspoed die zijn familie, vrienden, kennissen en andere landgenoten treft. Als hij op cnn ziet dat het huis Taliban-leider Mullah Omar is gebombardeerd, denkt hij aan de andere slachtoffers die bij dit bombardement gevallen kunnen zijn. Het huis van Omar staat midden in een drukke woonwijk waar Alipur vroeger vaak kwam. De huidige situatie is voor de bevolking van Afghanistan des te erger, omdat sociale voorzieningen in Afghanistan vrijwel niet meer bestaan. Alle ministeries zijn opgeheven, de gezondheidszorg is de laatste jaren achteruit gehold, de machthebbers zijn zo goed als ongeletterd. Alipur zegt op zachte toon: ‘Weet je wat Mullah Omar doet? Hij controleert de lengte van de baarden, de frequentie van het bidden en

Anti-islamitisch Alipur denkt dat de Afghanen gevoeliger zijn geworden na de aanslagen op 11 september en daarom vragen die voorheen normaal waren nu als ‘bedreigend’ ervaren. ‘Vragen als: “Waar kom je vandaan?”, worden opeens anders uitgelegd, merk ik in mijn omgeving.’ Het belangrijkste gevolg van de aanslag voor hem is dat hij overal waar hij komt discussies moet voeren. Hierover zegt hij: ‘Gelukkig zijn de discussies in het vu medisch centrum anders dan op straat. Hier werken mensen die zich goed laten informeren en dus niet ongenuanceerd reageren. Ik merk dat er ruimte is voor meerdere standpunten. Dat is in Afghanistan wel anders. Als je daar in discussie raakt over de situatie op dit moment, dan zeg je al snel: “Ja, je hebt gelijk.” Want anders word je

ij de bombardementen op zijn land heeft hij ‘net als alle andere Afghanen in Nederland’, een gemengd gevoel. Aan de ene kant staat hij volledig achter de actie, omdat het Taliban-regime daardoor wordt verdreven. Aan de andere kant denkt hij aan de indivi-

B

Diabetes bij Hindoestanen Cultuur-eigen zorgaanbod kan tot een significante verbetering van de zorg leiden. Dit blijkt uit onderzoek van Barend Middelkoop onder Hindoestaanse diabetici. Deze groep vormt een belangrijk probleem, concludeerde hij op basis van eigen onderzoek en literatuurstudie naar diabetes mellitus en hart- en vaatziekten onder de grootste etnische minderheidsgroepen in Nederland. Naar aanleiding van deze resultaten werd een intensief interventieproject gestart, dat bestond uit deskundigheidsbevordering bij zorgverleners en de ontwikkeling van cultuur-eigen voorlichtingsmateriaal over diabetes. Dit project leidde tot een significante verbetering van de bloedsuikerspiegel van de Hindoestaanse diabetici. Vooral de verbeterde interactie tussen diabetesverpleegkundigen en diëtisten en patiënten lijkt hiervoor verantwoordelijk. In het slothoofdstuk van zijn proefschrift zoekt Middelkoop via literatuurstudie naar aangrijpingspunten voor de preventie van diabetes mellitus onder Hin6

avonden laten we onafhankelijke intellectuelen aan het woord die op democratische wijze met elkaar discussiëren over allerlei onderwerpen.’ Voor de Nederlandse samenleving heel gewoon, voor een land waar het recht van de sterkste geldt, iets nieuws. Enthousiast vertelt Alipur: ‘Afghanen vinden dit prachtig, want ons geboorteland kent geen democratie. Iedereen behoort tot een bepaalde partij, waarbinnen geen begrip is voor andere standpunten. De leiders van die partijen gebruiken de islam om zichzelf en hun daden te rechtvaardigen, maar eigenlijk draait het om macht. Zij doen het voorkomen alsof de aanvallen van Amerika gericht zijn tegen de islam, terwijl ze dat eigenlijk niet zijn. Het is een oorlog tegen het netwerk van Bin Laden. ‘Leven volgens wetten die 3000 jaar geleden zijn opgesteld is niet mogelijk, maar het geloof is heilig in

of de vrouwelijke artsen en verpleegkundigen wel voldoende afstand houden tot mannen. Hij is praktisch analfabeet en weet niets van ziekenhuizen af. En de directeuren van ziekenhuizen, die voeren dit “beleid” uit.’

doestanen. Naast erfelijkheid lijkt nog een groot aantal andere factoren van belang, zoals het voedingspatroon en de mate van lichamelijke activiteit. Middelkoop promoveerde op 2 november.

Eerste hoogleraar reumachirurgie Met een oratie getiteld ‘Is reumachirurgie voorrangschirurgie?’, heeft prof.dr. R.G. Pöll op 31 oktober zijn hoogleraarschap orthopedie, in het bijzonder de reumachirurgie, aanvaard. Pöll is de eerste hoogleraar reumachirurgie in Nederland. In zijn oratie bepleit hij onder meer de instelling van geaccrediteerde centra voor de opleiding van reumachirurgen. Reumazorg vraagt om een concentratie van technische expertise en kennis, aldus de nieuwe hoogleraar. Hierin spelen niet alleen reumatoloog, chirurg, anesthesist en revalidatiearts een belangrijke rol, maar ook ervaren verpleegkundigen, de fysiotherapeut, ergotherapeut, orthopedisch instrumentmaker en schoenmaker en, niet in de laatste plaats, de maatschappelijk werker. Toekomstig onderzoek zal vol-

‘Gelukkig zijn de discussies in het VU medisch centrum anders dan op straat’

Afghanistan. Het overgrote deel van de bevolking kan de Koran niet lezen. Zo gauw Afghanen denken dat hun geloof in het geding is, zullen zij dat willen verdedigen.’

FOTO: SIDNEY VERVUURT

■ Ilse van Wijk

beschouwd als anti-islamitisch.’

Recht van de sterkste Alipur is actief in de Vereniging van Afghanen Amsterdam en Omstreken (vaao). ‘De vaao verzorgt een keer per week een uur radio-uitzendingen en een keer per twee weken een televisie-uitzending. De behoefte hieraan is groot, blijkt uit het aan-

gens Pöll gericht zijn op kraakbeenonderzoek, onderzoek naar invloeden op de botcel, onderzoek naar biomaterialen als carriersysteem of als zelfstandig implantaat ter reconstructie van bot- en kraakbeendefecten en gentherapie. Hij heeft bewust gestreefd naar een combinatie van fundamenteel onderzoek en klinisch wetenschappelijk onderzoek Naar schatting heeft één op de tien Nederlanders een vorm van reuma. Reuma is hiermee in Nederland volksziekte nummer één. Jaarlijks worden gemiddeld 140.000 nieuwe gevallen van reuma vastgesteld.

Risico na neusbestraling Volwassen die als kind met een radiumnaald voor keel-, neus- en ooraandoeningen zijn behandeld, lopen niet meer risico op kwaadaardige aandoeningen in het hoofd-hals gebied. Dit blijkt uit onderzoek waar Cécile Ronckers op 14 november op promoveerde. De radiumnaald was een kleine radiumcapsule op een metalen pin die voor vijf tot twintig minuten in de neusholte werd gescho-

tal reacties dat wij ontvangen. Een aantal Afghanen beheerst de Nederlandse taal onvoldoende, waardoor de Nederlandse berichtgeving moeilijk te volgen is. Daarom zijn wij sinds de aanslag vooral druk met het verzamelen van feitelijk nieuws over de oorlog in Afghanistan. Ook organiseren wij discussieavonden die wij uitzenden op televisie. Tijdens deze

ven. Tussen 1945 en 1970 werd de naald op grote schaal gebruikt door kno-artsen voor de behandeling van chronische oorontstekingen en een steeds weer aangroeiende neusamandel. Na de invoering van trommelvliesbuisjes en antibiotica is dit type behandeling geleidelijk afgeschaft. Ronckers onderzocht ruim vijfduizend personen die als kind met radium waren behandeld en een even grote controlegroep. Van de onderzoeksgroep werd 92 procent opgespoord. Op basis van doodsoorzaken, een koppeling met gegevensbestanden van de Nederlandse Kankerregistratie en een vragenlijstonderzoek, vergeleek zij beide groepen voor wat betreft sterfte en het voorkomen van kwaadaardige en goedaardige aandoeningen. Zij vond geen aanwijzingen voor een verhoogd risico op hoofdhals tumoren, hersentumoren, vruchtbaarheidsstoornissen en schildklieraandoeningen in de met radium behandelde groep. Voor borstkanker en non-Hodgkin’s lymphoma constateerde zij licht verhoogde risico’s, maar onduidelijk is of deze bevindingen aan de radiumbehandeling kunnen worden toegeschreven.

Angst Dit laatste geeft gelijk aan waarom Alipur nog niet voluit durft te hopen op terugkeer naar zijn land. Hij licht toe: ‘De Noordelijke Alliantie die nu door de Verenigde Staten wordt gebruikt om de Taliban te verdrijven, bestaat uit een aantal splinterpartijen die elkaar vroeger haatten. Dat maakt mij bang. Bovendien maakte een aantal partijen van deze alliantie de dienst uit in Afghanistan voordat de Taliban aan de macht kwam. Ook onder hen mochten vrouwen helemaal niets en werden intellectuelen als anti-islamitisch bestempeld. Ik hoop eigenlijk dat de Noordelijke Alliantie straks afgezet wordt, zodat de weg vrij is voor een democratische regering.’ Zijn grootste angst is dat de Amerikanen weggaan en niet zorgen voor een democratische vervanging van de Noordelijke Alliantie. Tegen de president van Amerika zou hij willen zeggen: ‘Stop de oorlog. Er zijn effectievere, goedkopere en snellere oplossingen. Zoals het dichtdraaien van de brandstofkraan; een tank doet niets zonder. Zet bondgenoten niet onder druk, maar beloon ze. Bevries banktegoeden van Bin Ladens bondgenoten.’ Geen tijd Alipur weet dat vrouwen in Afghanistan injecties krijgen door hun kleren heen, zonder ontsmetting. Hij weet dat anamnese niet mogelijk is, omdat de mannelijk arts de vrouwelijke patiënt niet mag zien. Hij hoort dat een vrouw thuis een ziek kind heeft, maar niet alleen over straat mag om hulp te halen. Hij hoort dat een alleenstaande vrouw niet mag werken en niet mag bedelen en dus gedoemd is om thuis te verhongeren. Daarom wil hij er alles aan doen om de situatie in Afghanistan te veranderen. ‘Ik denk niet dat ik mij nog wil specialiseren in Nederland, hoewel ik alle opties openhoud. Een specialisatie betekent al gauw nog acht jaar in Nederland. In Afghanistan bestaat een grote behoefte aan basisgeneeskunde. Ik heb geen tijd te verliezen.’

Tr a c e r – 2 2 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

01-12_714631 11/21/2001 10:24 Pagina 7

Functiedifferentiatie verpleegkundigen start nog dit jaar ■ Ilse van Wijk

Eureka? Is ZorgFormat het volgende instrument dat ‘eureka’ moet brengen voor de verpleegkundige beroepsgroep? Maarten de Bok heeft ZorgFormat in 42 zorginstellingen in Nederland begeleid. Ook in het vu medisch centrum zal hij zich als extern deskundige laten gelden, te beginnen met een antwoord op bovenstaande kritische vraag: ‘In verschillende instellingen ben ik weerstand tegengekomen. Het aardige van ZorgFormat is echter dat wij de verpleegkundige en de verzorgende aanspreken op hun kennis van de zorg. Als de hobbel eenmaal genomen is, blijken verpleegkundigen het vaak leuk te vinden om intensief over hun beroep na te denken en te praten. ‘De vragenlijsten die nodig zijn om gegevens over de situatie in het vu medisch centrum te verzamelen, bevatten stellingen over het verpleegkundig beroep. Het gaat om de

me’ zal vragen: ‘Wat betekent dat voor de verpleegkundige?’.

kennis, kunde en competenties die in huis nodig zijn, waarbij we volledig uitgaan van de verpleegkundige zelf. Verpleegkundigen zullen statusdiscussies voeren en zich beelden van de verschillende verpleegkundige niveaus vormen. En ook de plaats en positie van de verpleegkundige met een specialisatie zal leiden tot pittige maar constructieve discussies’, voorspelt De Bok.

Landelijke ontwikkeling ZorgFormat past binnen een landelijke ontwikkeling. In alle Nederlandse zorginstellingen is functiedifferentiatie aan de gang. Zo heeft Medisch Centrum Alkmaar op de algemene verpleegafdelingen met ZorgFormat de functiedifferentiatie voor de niveaus 4 en 5 in kaart gebracht. Inmiddels is op basis van de uitkomsten een scholingstraject gestart. Projectleider N.J. Dekker: ‘Ik raad iedereen aan veel energie in te steken in het begin van het proces, omdat dit het uitgangspunt is voor het verdere traject. Nadat de verpleegkundigen vragenlijsten hadden ingevuld, hebben wij een discussiebijeenkomst georganiseerd. Daar konden verpleegkundigen met elkaar de uitkomsten bespreken. Zij hebben met hun eigen argumenten aangegeven hoe zij de functiedifferentiatie voor zich zien. De raad van bestuur heeft op grond van deze discussie een beslissing genomen over de functiedifferentiatie op de afdelingen. Naar mijn idee is dit de verpleegkundigen goed bevallen. Dit jaar krijgen vijftig verpleegkundigen een bijscholing.’ Gekafte boekjes ZorgFormat is in ieder geval geen computerprogramma waarin je een

Jantje of Pietje Zomaar een voorbeeld: ‘Neem een afdeling waar de helft van de zorg gepland is en waarvan de andere helft bestaat uit spoedopnames. Het probleem is dat er niet genoeg gekwalificeerde verpleegkundigen zijn om de spoedopnames te begeleiden. Dan ga je kijken naar de organisatie van de zorg. Als dan blijkt dat de “spoedjes” vooral in de middag voorkomen, maar dat er ’s morgens meer verpleegkundigen aanwezig zijn, dan is het zaak om deze formatie om te draaien.’ Binnema vervolgt: ‘Voor de verpleegkundigen die nu in het vu medisch centrum werken, zal het project geen directe gevolgen hebben. Het gaat niet om de vraag of Jantje of Pietje wel op de goede plek zit. Als mocht blijken dat er bijvoorbeeld meer verpleegkundigen op hbo-niveau nodig zijn op een bepaalde afdeling, dan zal daar in de toekomst rekening mee gehouden worden bij de selectie van nieuwe medewerkers.’

ILLUSTRATIE: WILMA IJZERMAN

De juiste gekwalificeerde verpleegkundige, op de juiste plaats, op de juiste tijd in de zorg. Dat is de kern van het projectplan ‘zorgdifferentiatie met ZorgFormat’ dat deze maand is goedgekeurd door de raad van bestuur. Aanleiding is vooral de krapte op de arbeidsmarkt. Ellen Binnema is projectleider vanuit het VU medisch centrum:‘We willen de instroom vergroten en de uitstroom verkleinen door loopbaanperspectief te bieden.’ ZorgFormat zal op alle zorggerelateerde afdelingen in het VU medisch centrum tegelijk starten.

paar gegevens stopt en waaruit je met de ‘enterknop’ vervolgens conclusies kunt trekken. ZorgFormat gaat over de visie op zorg van verpleegkundigen en het management. Doe je aan individuele patiëntentoewijzing, of stel je per kamer een eerstverantwoordelijke aan? Dit heeft allemaal gevolgen voor de formatie. Visie en organiseerbaarheid komen samen. De Bok: ‘Visies staan

op papier en in gekafte boekjes, maar wat betekenen ze voor de werkelijkheid? In ZorgFormat brengen de verpleegkundigen hun huidige werksituatie in beeld én geven zij aan hoe zij hun visie op de zorg in de werkelijkheid voor zich zien.’ Een andere discussie die volgens De Bok centraal zal staan is de academisering van de zorg. Waarbij hij, waarschuwt hij vast, met een ‘zeker cynis-

WYZER per 1 december alleen via WebWijzer ■ Ilse van Wijk

Per 1 december verdwijnt het oude wyzer. Vanaf die datum zijn verpleegkundige protocollen en richtlijnen alleen nog op te vragen via WebWijzer op intranet. Steven van der Wal van de dienst automatisering en informatietechnologie (dai) ontwierp en bouwde WebWijzer. ‘Op WebWijzer vind je alle oude wyzerdocumenten, alleen is het een modern platform. In het oude systeem zat je eindeloos te “enteren” als je een pagina terugwilde, nu is het een kwestie van één klikje met de muis.’ Lies Braam werkt als verpleegkundige neurologie al met WebWijzer. Volgens haar is het systeem prima: ‘Vooral de zoekmogelijkheden zijn enorm verbeterd. Ik hoor om mij heen ook alleen maar enthousiaste reacties.’ Het enige dat zij graag nog ADVERTENTIE

zou zien is dat onder aan de protocollen een naam staat van iemand die verantwoordelijk is voor de inhoud en een datum waarop het protocol is ingesteld. ‘Dan kan ik gelijk achtergrondinformatie opvragen of controleren hoe “geldig” het protocol nog is.’ Van der Wal: ‘Hieraan wordt gewerkt! Op dit moment worden nog de oude gegevens uit wyzer vermeld. Het is de bedoeling dat vanaf nu iedere afdeling verantwoordelijk is voor haar eigen protocollen. Verpleegkundige Jan Bert Wever heeft de protocollen al wel grotendeels nagekeken op vormgeving en leesbaarheid. De protocollengroep gaat verder met de inhoud aan de slag.’

Juridisch Ben Nijman, zorgmanager van cluster I, zegt hierover: ‘Hoewel ik officieel voorzitter ben van de protocollengroep, heb ik mijn taken momenteel gedelegeerd aan Willy Schuppert en Marleen Nagtzaam. Onder hun leiding heeft de protocollengroep de afgelopen maanden een sprong voorwaarts gemaakt. Vanaf volgend jaar gaan alle protocollen op de schop. In een samenwerkingsverband met de naam Cont-az (content academische ziekenhuizen, red.) werken de academische ziekenhuizen van Groningen en Maastricht en het vu medisch centrum samen aan het verbeteren van de kwaliteit van de protocollen.’ Schuppert, coördinator automatisering verpleging: ‘De laatste wijzigingen in de protocollen staan in WebWijzer vermeld, dus je kunt zien wanneer iets gewijzigd is.’ Zij bena-

Protocollengroep Cluster I

Theo Brouwer (vinw)

Cluster II

Gerrie Hop (vneu)

Cluster III

Corina de Groot (ineo)

Cluster IV

Hilda Ket (vcch)

Dienst operatiekamers

Marijke Jans

Coördinatoren Automatisering Verpleging Willy Schuppert en Marleen Nagtzaam, telefoon 43496 of [email protected]

drukt het belang van inhoudelijk goede protocollen voor verpleegkundigen: ‘Sinds de invoering van de Wet big valt het verpleegkundig handelen binnen het tuchtrecht. Juridisch gezien is het belangrijk om te kunnen verwijzen naar het protocol waarnaar je gehandeld hebt.’

Tweeduizend Steven van der Wal, Barbara de Graaff en Willy Schuppert hebben zich de afgelopen maanden als technische beheergroep enthousiast ingezet om de protocollen op intranet te krijgen. Schuppert: ‘Weet je hoeveel protocollen en richtlijnen er zijn? Wel 2000! In eerste instantie zag het er naar uit dat die allemaal apart overgezet moesten worden, maar toen kregen we het idee om een database te koppelen aan intranet.’ ‘In een database’, legt Van der Wal geduldig uit, ‘staan alle gegevens opgeslagen. Doordat je de website aan een database koppelt, is het mogelijk om links of verwijzingen te maken tussen de diverse pagina’s.’

De ‘vader’ van WebWijzer vervolgt: ‘Voorwaarde voor het slagen van WebWijzer is wel dat iedere verpleegafdeling een computer heeft waarop intranet op te vragen is. Drie jaar geleden had dit niet gekund.’ Vanuit WebWijzer kunnen ook links gemaakt worden naar de rest van intranet. Schuppert: ‘Dus vanuit WebWijzer kun je zo doorklikken naar de website van bijvoorbeeld de apotheek.’ In het maken en onderhouden van deze ‘links’ en het structureren van gegevens zit absoluut de meeste tijd. Willy Schuppert neemt samen met Barbara de Graaff, beleidsmedewerker van cluster III, deze taak en het beheer van WebWijzer op zich. Zij roepen dan ook iedereen op om eventuele problemen of ontbrekende informatie aan hen door te geven. ‘Zie je iets, meld het dan gelijk aan ons of aan de verantwoordelijke van jouw cluster.’ Scroll ze*! * Door het rollen van het wieltje op de muis heen en weer bewegen over de pagina’s

Tr a c e r – 2 2 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Stappenplan Maar zo ver is het nog niet.Wat betekent ZorgFormat de komende tijd voor alle verpleegkundigen? Het traject is onderverdeeld in zeven fases, waarvan stap 0 –de voorbereiding - nu afgerond is. Stap 1 is de plaatsbepaling, die al in december start. In deze fase staan kwalitatieve en kwantitatieve gegevens centraal. Met behulp van een ‘quick scan’ worden op instellingsniveau snel alle relevante gegevens in beeld gebracht. Tijdens deze stap wordt de beleidsdiscussie gehouden. In deze discussie gaan management en verpleegkundigen een dialoog aan over onder andere hun visie op de organisatie van de verpleegeenheid of poliklinische werkeenheid. Er zal veel aandacht gegeven worden aan deze beleidsdiscussie om zo een duidelijk kader te krijgen. Stap 2 betekent oriëntatie op de kwalificatiestructuur van alle verpleegkundigen en verzorgenden. Hoe staan de benodigde kwalificaties (beroepsmatige vaardigheden), zoals die in stap 1 zijn geformuleerd, in verhouding tot de niveaus 1 tot en met 5? Tijdens stap 3, die ongeveer in april en mei van het volgend jaar zal plaatsvinden, zullen alle verpleegkundigen vragenlijsten invullen om te komen tot verdieping van de vorige stappen. Vijf aspecten komen aan bod: zorgen begeleidingsvragen, complexiteit van zorg en begeleiding, zorgen begeleidingtaken, huidige formatie en huidige basisdienstenpatroon. In stap 4 zal de gewenste formatie (die wordt vastgesteld op basis van stap 3), afgezet worden tegen het gewenste basisdienstenpatroon. Stap 5 is de synthese: in deze stap zullen de gegevens van de afzonderlijke afdelingen vertaald worden naar een streefformatie per cluster en een streefformatie voor het gehele ziekenhuis. Dit plan wordt aangeboden aan de raad van bestuur voor besluitvorming. Stap 6 en 7 tot slot hebben betrekking op de beleidsbepaling voor de hele instelling en de implementatie van dit beleid. Binnema besluit: ‘Het project is geen “God zegene de greep”, want wat betreft het management op verschillende afdelingen kan het niet snel genoeg starten. Wij verwachten stap 7 volgend jaar zomer te kunnen realiseren.’ 7

01-12_714631 11/21/2001 10:24 Pagina 8

VU medisch centrum

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm).Uw schriftelijke reactie (eerste plaatsing) kunt u richten aan de dienst personeel & organisatie,ter attentie van Carla Noom,kamer D1.17.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

2001.430 Secretaresse raad van bestuur afdeling/dienst raad van bestuur werktijd 36 uur per week functie-inhoud Het verrichten van alle voorkomende secretariaatswerkzaamheden en organisatorisch ondersteunende activiteiten zoals het verzorgen van correspondentie, het beheren van het archief en van de agenda,het maken van afspraken en het regelen van bijeenkomsten alsmede notuleren.De werkzaamheden zijn veelal van vertrouwelijke aard.Samen met collega’s wordt voorzien in vervanging en continuïteit. functie-eisen Opleiding op VWO-niveau aangevuld met een secretaresse-opleiding.Organisatorisch talent en uitstekende communicatieve vaardigheden.Ervaring met tekstverwerking (Word,Powerpoint),Internet,e-mail en websitebeheer.Enthousiast en representatief.Flexibel en stressbestendig.Uitstekend taalgevoel en goede kennis van Engels salarisschaal max.8 inlichtingen F.J.Faber,hoofd bureau raad van bestuur,tst.43560

2001.431 Verpleegkundige afdeling/dienst cluster IV,heelkunde,verpleegeenheid chirurgische oncologie 6C werktijd 16-36 uur per week algemeen De verpleegeenheid 6C telt 24 bedden en is een chirurgische afdeling waar voor het merendeel patiënten voor diverse oncologische aandoeningen worden verpleegd,o.a.veel thorax-,buik- en mammachirurgie.Ook worden geregeld patiënten van andere deelspecialismen verpleegd o.a.traumachirurgie,gastro-enterologie en vaatchirurgie.Kenmerkend voor deze afdeling is het dynamische,gevarieerde,hoog complexe patiëntenaanbod. functie-inhoud Als verpleegkundige maakt u deel uit van een multidisciplinair team van behandelaars. Binnen dit team vervult u naast uw eigen zorgtaken en verantwoordelijkheden een belangrijke rol in de coördinatie van zorg van de diverse hulpverleners.U geeft voorlichting, informatie en advies aan patiënten en hun relaties.Het begeleiden van leerlingen,stagiaires en cursisten is een onderdeel van uw takenpakket. Verder verwachten wij van een nieuwe collega dat hij/zij actief en enthousiast meedenkt en werkt aan de beroepsinhoudelijke en beleidsmatige ontwikkelingen op de verpleegeenheid.Het volgen van de bijscholing basiscursus Oncologie in het eerste jaar behoort tot de mogelijkheden. functie-eisen Diploma A-verpleegkunde of HBO-V. salarisschaal 6/7 inlichtingen Mw E.Beelen,leidinggevend verpleegkundige,tst.42150 sein: *98 936,óf Mw S.Leijnse,verpleegkundig hoofd,tst.42150,sein: *98 916

2001.432 Verpleegkundige afdeling/dienst cluster IV,heelkunde/ vaatchirurgie,afdeling 6 B VVAT (Oost) werktijd 16-36 uur per week algemeen Verpleegeenheid 6B is een Heelkunde afdeling waar patiënten worden verpleegd in verband met vaatchirurgische ingrepen of voor één van de diverse deelspecialismen,zoals gastro-enterologie, traumatologie en oncologie.De verpleegeenheid telt 26 bedden,waarvan twee in een aparte unit voor nucleaire geneeskunde.Het is een dynamische afdeling.Het enthousiaste team kenmerkt zich door een gevarieerde leeftijdsopbouw.De patiënten komen voor kleine ingrepen, voor grote ingrijpende,vaatchirurgische behandelingen en alles wat daar tussen zit.De afdeling wordt gekenmerkt door een hoge turnover van patiënten,zowel electief als acuut. functie-inhoud De vaatchirurgische patiënt kenmerkt zich door de multidisciplinaire behandeling.De coördinerende rol van de verpleegkundige is hierbij essentieel.Ook voert u zelfstandig de totale verpleegkundige zorg uit middels een systeem van patiëntentoewijzing,meestal gedurende meerdere diensten.Verder verwachten wij van een nieuwe collega dat hij/zij actief en enthousiast meedenkt aan de beroepsinhoudelijke en beleidsmatige ontwikkelingen op de verpleegeenheid.Ook het begeleiden van leerlingen en stagiaires behoort tot uw werkzaamheden.Het volgen van de bijscholing vaatchirurgie behoort tot de mogelijkheden. functie-eisen Diploma A-verpleegkundige of HBO-V. salarisschaal 6/7 inlichtingen mw A.Rodenrijs en mw C.Donk,leidinggevend verpleegkundigen,tst.42350,mw S.Leijnse,verpleegkundig hoofd,tst. 42350,sein: * 98 916

2001.433 Leidinggevend verpleegkundige afdeling/dienst,cluster III,verpleegeenheid gynaecologie 8BVGYN werktijd 32 tot 36 uur per week algemeen Verpleegeenheid telt 34 bedden ten behoeve van gynaecologie,oncologie,verloskunde en kraam.Kenmerkend voor deze afdeling is een zeer gevarieerd,hoogcomplex patienten aanbod.Daarnaast is er sprake van een hoge turn over van patiënten.Rouleren onder de verschillende specialismen op de afdeling wordt gestimuleerd. functie-inhoud Als leidinggevend verpleegkundige bent u in de dagdienst verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding aan de medewerkers en de coördinatie van de verpleegkundige zorg.Tevens bewaakt u de kwaliteit van de te verlenen zorg. Ook verricht u verpleegkundige werkzaamheden,zoals vermeld in de functieomschrijving van verpleegkundige.U bent,samen met het verpleegkundig hoofd verantwoordelijk voor het verpleegkundig en organisatorisch beleid binnen de verpleegeenheid.Daarnaast levert u een bijdrage aan nieuwe ontwikkelingen en vertegenwoordigt u de afdeling in relevant overlegsituaties.U werkt nauw samen met collega-leidinggevenden functie-eisen U bent in het bezit van diploma A-verpleegkundige of HBO-V; u heeft een middenkaderopleiding; een afgeronde specialistische opleiding O&G is gewenst; ruime en recente ervaring in het specialisme is een pre; u heeft aantoonbaar leidinggevende ervaring. salarisschaal 8 inlichtingen Melanie Stallen,verpleegkundig hoofd,tst.42280,tracer 98913. Er zijn interne kandidaten!

2001.435 P&O-adviseur stafdiensten afdeling/dienst facilitair bedrijf/ stafdiensten werktijd 32-36 uur algemeen De P&O-medewerkers zijn onlangs gedecentraliseerd vanuit de centrale dienst P&O naar de verschillende clusters en het facilitair bedrijf.Dat betekent dat de P&O-adviseurs en medewerkers personeelsadministratie nu werkzaam zijn in de clusterbureaus en bij het facilitair bedrijf.Als P&O-adviseur voor de stafdiensten werk je vanuit het facilitair bedrijf en rapporteer je aan de directeur facilitair bedrijf. functie-inhoud Je bent op het P&Oterrein het eerste aanspreekpunt voor het management van de stafdiensten.Je ondersteunt het management bij de ontwikkeling en uitvoering van het personeelsbeleid en de veranderingsprocessen die binnen de organisatie plaatsvinden. Je werkt nauw samen met de P&Oadviseur voor het facilitair bedrijf. functie-eisen Je hebt een relevante opleiding op HBO- of academisch niveau met ervaring in een adviserende P&O-functie.Je bent in staat om je visie op P&O-beleid en je ideeën en adviezen kort en helder op papier te zetten.Een klantgerichte instelling is voor jou vanzelfsprekend. salarisschaal 10 inlichtingen Marjo Nietveld,P&Oadviseur facilitair bedrijf,tst.41502, Karel Stegenga,directeur facilitair bedrijf,tst.43143

2001.436 Medisch psycholoog/ universitair docent afdeling/dienst cluster III,medische psychologie werktijd 25,2 uur te verdelenover 4 dagen (0.7 fte). functie-inhoud wetenschappelijk onderwijs,kleine groepsonderwijs medische communicatie,bijdrage leveren aan de onderwijsontwikkeling,participeren aan en meedenken bij de activiteiten van de sectie onderwijs van de afdeling medische psychologie.U heeft de mogelijkheid om als kerndocent deel te nemen aan onderwijs-vernieuwingen en een verdere uitbouw van het kleine groepsonderwijs voor studenten geneeskunde. functie-eisen Uitstekende didactische vaardigheden aantoonbare belangstelling voor en ervaring met onderwijs goed kunnen samenwerken. salarisschaal 10 inlichtingen mw drs J.J.S.van de Kreeke,afdeling medische psychologie,tst.48222, E-mail: [email protected]

2001.437 Medisch psycholoog/ universitair specialist afdeling/dienst cluster III,medische psychologie werktijd 28,8 uur te verdelen over 4 dagen (0.8 fte). functie-inhoud Wetenschappelijk onderwijs,kleine groepsonderwijs medische communicatie,begeleiden van groepen co-assistenten,bijdrage leveren aan de onderwijsontwikkeling,participeren aan en meedenken bij de activiteiten van de sectie onderwijs van de afdeling medische psychologie (80%) poliklinische patiëntenzorg (volwassenen) ten behoeve van een beperkt aantal afdelingen (diagnostiek en begeleiding/-counseling (20%).U heeft de mogelijkheid om als kerndocent deel te nemen aan onderwijs-vernieuwingen en een verdere uitbouw van het kleine groepsonderwijs voor studenten geneeskunde en coassistenten. functie-eisen Uitstekende didactische vaardigheden aantoonbare belangstelling voor en ervaring met onderwijs registratie als GZ-psycholoog,dan wel in de laatste fase van de opleiding goed kunnen samenwerken. salarisschaal 11 inlichtingen mw drs J.J.S.van de Kreeke,afdeling medische psychologie,tst.48222 E-mail: [email protected]

2001.438 Researchanalist afdeling/dienst cluster V,metaboollaboratorium werktijd 32-32 uur per week.Aanstelling voor de duur van 1 jaar met uitzicht op verlenging voor onbepaalde tijd. algemeen Binnen het metabool laboratorium wordt onderzoek verricht naar aangeboren en verworven stofwisselingsziekten.Het laboratorium heeft 3 researchgroepen die zich richten op in vivo onderzoek met stabiele isotopen,op diabetes en hart- en vaatziekten en op erfelijke defecten in de stofwisseling.Binnen de researchgroep “erfelijke stofwisselingsziekten”,die bestaat uit 2 post docs,2 promovendi, 5 analisten en enkele studenten/stagiaires,wordt onderzoek gedaan naar de moleculaire en biochemische oorzaken van stofwisselingsdefecten.Binnen deze groep is plaats voor een researchanalist. functie-inhoud Bij het onderzoek naar nieuwe metabole routes komen vaak analytische vraagstellingen naar voren.Deze vraagstellingen betreffen de analyse van metabolieten in lichaamsvloeistoffen zoals plasma,urine en liquor,maar ook het meten van enzymproducten in vitro.Afhankelijk van de vraagstelling worden verschillende technieken ingezet,zoals HPLC,GC, GC-MS en LC-MSMS.Jouw taak ligt in het leveren van een bijdrage bij het oplossen van de analytische vraagstellingen.Daarnaast zet je je in bij de ontwikkeling en uitvoering

8

2001.434 Medewerker personeelsadministratie afdeling/dienst stafbureau facilitair bedrijf werktijd 32 uur algemeen De medewerkers personeelsadministratie ondersteunen, samen met de P&O-adviseurs,het management bij de uitvoering van het personeelsbeleid.De personeelsadministratie is onlangs gedecentraliseerd naar de verschillende clusters binnen het VU medisch centrum.Dat betekent dat de medewerkers personeelsadministratie nu werkzaam zijn in de clusterbureaus en het stafbureau van het facilitair bedrijf.Je krijgt een afwisselende baan,waarin je de personeelsadministratie uitvoert voor het facilitair bedrijf en de stafdiensten.Hierbij werk je nauw samen met 3 parttime collega-medewerkers personeelsadministratie. functie-inhoud Je werkt aan de hand van de personele regelgeving, die beschikbaar is via intranet.Belangrijke taken zijn het afhandelen van correspondentie over aanstellings- en ontslagprocedures,verwerken van declaraties en roosters, het registreren van personele gegevens en het doen van mutaties in het personeelsinformatiesysteem (nu nog ZIS-systeemdeel PERSINF,in de toekomst Peoplesoft).Verder informeer je je klanten over zaken als CAO,regelgeving en salaris.Ook voer je zelfstandig arbeidsvoorwaardengesprekken met nieuwe medewerkers. functie-eisen We vragen minimaal een HAVO-/VWO-diploma.Je formuleert helder en analyseert scherp,organiseert je werk goed en bent nauwkeurig.Uiteraard werk je daarbij klantgericht en ga je vlot om met de pc.Je vindt het leuk om dingen op te pakken en samen te werken met diverse partijen.Pro-actief en zelfstandig kunnen werken is be-

van diagnostische metaboliet- en enzymassays. functie-eisen Wij vragen een analytisch chemisch analist op HLO-niveau.Je werkt graag binnen een groep en je bent geïnteresseerd in de biochemische en medische achtergronden van het werk.Wij bieden een afwisselende baan voor 32-26 uur per week,met duidelijke maatschappelijke relevantie en met grote ontplooiingsmogelijkheden. salarisschaal 7 inlichtingen dr ir.C.Jakobs,hoofd metabool laboratorium,tst.42416, drs Eduard Struys,onderzoeker metabool laboratorium,tst.42417 ([email protected])

Tr a c e r – 2 2 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

langrijk.Je bent 32 uur per week beschikbaar,bij voorkeur verdeeld over 4 of 5 dagen. salarisschaal 7 inlichtingen Marjo Nietveld,P&Oadviseur facilitair bedrijf,tst.41502, Elles van Balen-Blanken,medewerker personeelsadministratie,tst. 44927

2001.439 Administratief medewerk(st)er / typist(e) dienst/afdeling cluster III,polikliniek klinische genetica werktijd 18 uur per week,het betreft in eerste instantie een aanstelling voor de duur van 1 jaar.Op welke dagen gewerkt wordt kan in onderling overleg bepaald worden. algemeen De polikliniek klinische genetica is een onderdeel van de afdeling klinische genetica en antropogenetica (hoofd: prof dr LP ten Kate).In de polikliniek worden volwassenen en kinderen gezien met aangeboren en/of erfelijke aandoeningen bij henzelf of in hun familie. De nu gevraagde administratieve medewerk(st)er/typist(e) zal werken op het secretariaat van de polikliniek,in welke ruimte nog 3-4 andere secretaresses werkzaam zijn. functie-inhoud De werkzaamheden bestaan uit diverse administratieve taken zoals verzorging van inen uitgaande post,archiefwerkzaamheden,kopiëren en het typen van verslagen van artsen en genetisch consulenten van de polikliniek. In overleg met het hoofd secretariaat kunnen zich andere administratieve werkzaamheden voordoen. functie-eisen Typediploma,medische terminologie strekt tot aanbeveling of ervaring als medisch typist(e) of administratief medewerkende elders. salarisschaal 4 inlichtingen mw S.Jonkman,hoofd secretariaat klinische genetica,dr J.M.Cobben,klinisch geneticus,tst. 40150 of 40098

01-12_714631 11/21/2001 10:24 Pagina 9

2001.440 Arts-assistent klinische genetica (basisarts) dienst/afdeling cluster III,polikliniek klinische genetica werktijd 36 uur per week.Het betreft voorlopig een aanstelling voor de duur van 1 jaar met mogelijkheid tot verlenging. algemeen De afdeling klinische genetica en antropogenetica bestaat uit vier secties: De polikliniek klinische genetica,het laboratorium voor chromosomendiagnostiek,het laboratorium voor DNA- en eiwitdiagnostiek en de sectie antropogenetica.De plaats van de arts-assistent is in de eerstegenoemde sectie.Momenteel zijn binnen de polikliniek werkzaam: 7 klinisch genetici,2 artsassistenten in opleiding,3 arts-assistenten niet in opleiding/basisartsen en 3 genetisch consulenten. functie-inhoud De werkzaamheden bestaan uit klinisch genetische diagnostiek en erfelijkheidsvoorlichting bij diverse erfelijke en/of aangeboren aandoeningen.Het werkgebied zal voornamelijk de oncogenetische aandoeningen omvatten. functie-eisen U bent in het bezit van een artsdiploma,liefst aangevuld met enige klinische ervaring.U heeft belangstelling voor de genetica.U beschikt over enthousiasme en goede communicatieve eigenschappen en bent gemotiveerd voor het werken in teamverband. salarisschaal 10 inlichtingen dr J.M.Cobben,hoofd polikliniek klinische genetica,tst. 40150

2001.444 Arts assistent klinische pathologie afdeling/dienst cluster V pathologie algemeen De afdeling Pathologie verzorgt de diagnostiek van cellen, weefsels en lichaamsvochten afkomstig van patiënten uit het VU medisch centrum en van patiënten van huisartsen uit de regio Amsterdam.Daarnaast wordt onderzoek gedaan op het gebied van oncologie,immunologie en neurologie.De afdeling kent vijf gespecialiseerde werkeenheden: histodiagnostiek, cytodiagnostiek,neuro/immunodiagnostiek,immuno/celbiologie en moleculaire pathologie.Het onderzoek is ondergebracht binnen de onderzoeksinstituten Oncologie, Immunologie & Ontsteking en Neurologie en Hart en Vaatziekten van de Vrije Universiteit. opleiding De afdeling pathologie heeft plaats voor een Arts Geneeskundige In Opleiding voor het specialisme klinische pathologie.De opleiding duurt vijf jaar,een gedeelte hiervan wordt doorlopen in één van de B opleidingen van de twee samenwerkende ziekenhuizen. functie-eisen Naast een warme belangstelling voor de pathologie wordt een arts gevraagd met interesse voor wetenschappelijk onderzoek .Ervaring met moleculair biologische technieken of eerder verricht wetenschappelijk onderzoek strekt tot aanbeveling.Het verrichten van een promotie onderzoek tijdens de opleiding (zogenaamde AGIKO constructie) is mogelijk. salarisschaal 11a

2001.441 Secretaresse afdeling/dienst stafdiensten pastoraal centrum werktijd 18 uur per week op 4/5 dagen voor een jaar algemeen Aan het pastoraal centrum is een team verbonden van 7 R.K.en prot.geestelijk verzorg(st)ers en een imam.De hoofdtaak is de geestelijke en spirituele zorg voor de patiënten in de kliniek,zorg voor de liturgie e.d. Binnenkort zal ook een begin gemaakt worden met een aanbod van geestelijke verzorging voor bezoekers van de polikliniek.Het hoofd van de dienst is ook coördinator van het vrijwilligerswerk in het Vumc (Radio VU en UVV). functie-inhoud U beheert zelfstandig het secretariaat van het pastoraal centrum en bekleedt daar een spilfunctie. De taken zijn:het geven van secretarieel-organisatorische ondersteuning aan de medewerkers:uitwerken van liturgiën,organisatorisch voorbereidend werk voor kerkdiensten,vergaderingen,bijeenkomsten,symposia, e.d.; agendabeheer,verslaglegging van uiteenlopende vergaderingen, bewaken en uitvoering van besluiten, verwerken van teksten,verrichten van algemeen administratief werk,ook t.b.v.de vrijwilligersorganisatie.Verder:beheer en verzorging van het stiltecentrum en de gebedsruimte voor moslims.U gaat om met privacy-gevoelige informatie. functie-eisen U heeft een opleiding op MAVO/HAVO niveau,administratief-secretariële opleiding en/of ervaring; goede kennis van de Nederlandse taal,goede communicatieve vaardigheden; goede schriftelijke en mondelinge uitdrukkingsvaardigheid. Noodzakelijk is betrokkenheid bij en bekendheid met kerk,geloof en levensbeschouwing in het algemeen. salarisschaal 6 inlichtingen ds J.J.A.Doolaard, hoofd pastoraal centrum,tst.43470 of e-mail [email protected]

inlichtingen prof.dr C.J.L.M.Meijer, afdelingshoofd,tst.44070,prof.dr P. Van der Valk,plaatsvervangend afdelingshoofd,tst.44012

2001.442 medisch administratief medewerkster afdeling pathologie afdeling/dienst cluster V werktijd 32-36 uur per week algemeen De afdeling pathologie is verdeeld in de werkeenheden Histodiagnostiek,Cytodiagnostiek, Neuro- en Immunodiagnostiek,Immunologie en Moleculaire Laboratoriumdiagnostiek.Bij de Pathologie komen dagelijks honderden monsters binnen.Cellen,weefsels,lichaamsvochten die binnen de werkeenheden onderzocht moeten worden in het kader van diagnostiek of wetenschappelijk onderzoek.De registratie van deze ‘productiestroom’, inclusief het uitwerken van gedicteerde onderzoeksverslagen en rapportages aan de opdrachtgevers (huisartsen,specialisten en wetenschappelijk medewerkers) ligt in handen van het team van de Patiëntenadministratie.Voor dit 11-koppig team zoeken wij nu een collega die als medisch-administratief medewerker: functie-inhoud 32 - 36 uur de handen flink uit de mouwen steekt.Een groot deel van je werk bestaat uit het uitwerken van op band opgenomen verslagen van de pathologen en hun assistenten.Ingewikkelde verhalen doorspekt met specifiek medisch-pathologisch jargon.Daarnaast verwerk je de gegevens in de computer en verzorg je medische correspondentie met onze klanten. Natuurlijk zorgen we wel voor de nodige afwisseling.Naast het intensieve tikwerk verzorg je de postbehandeling,receptiewerkzaamheden (de artsen zijn je klanten) en het voorbereiden van klinisch-pathologische besprekingen. functie-eisen We kunnen je uitgebreid inwerken op ons werkterrein en de specifieke terminologie die daar bijhoort,maar een opleiding als medisch secretaresse (NAMS) is wel een pre.Verder moet je het leuk

2001.445 Virologisch analist met belangstelling voor moleculaire diagnostiek afdeling/dienst cluster V,medische microbiologie en infectiepreventie (MMI) werktijd 36 uur per week.De aanstelling is voor een periode van 1 jaar, met uitzicht op een vast dienstverband bij goed functioneren. algemeen De afdeling MMI bestaat uit verschillende werkeenheden:virologie/serologie,moleculaire diagnostiek,bacteriologie/ parasitologie/ mycologie en infectiepreventie. Ondersteunende eenheden zijn de administratie en mediabereiding.U komt te werken op de werkeenheid virologie/ serologie. functie-inhoud U bepaalt met verschillende technieken zoals ELISA en immunofluorescentie antistoffen in serum en u isoleert virussen uit patiëntenmateriaal.Ook bent u in staat om cellijnen voor de routinediagnostiek aan te houden.Daarnaast werkt u mee op de afdeling moleculaire diagnostiek voor routine onderoek met behulp van de PCR techniek en DNA sequencing. functie-eisen U heeft een afgeronde opleiding HLO of HBO-AB medische microbiologie.U bent enthousiast, beschikt over teamgeest en u kunt zelfstandig werken.Ook bent u bereid van tijd tot tijd in het weekend te werken. salarisschaal 6/7 inlichtingen mw H.W.Bouwhuis, hoofdanalist,tst.40476 of 40477,dr H.L.Zaaijer,arts-microbioloog,tst. 40479,mw dr A.M.Simoons-Smit, arts-microbioloog,tst.40484

vinden medische verslagen snel en foutloos uit te werken en er tegen kunnen dat dit inspannend werk regelmatig onderbroken wordt door telefoontjes van artsen die vragen of bepaalde resultaten al bekend zijn. Je bent goed op de hoogte van computertoepassingen (Word, wordperfect,dbase),zodat we je snel kunnen inwerken op het Pathologisch Anatomisch Landelijk Geautomatiseerd Systeem (PALGA),waarin alle patiëntengegevens worden verzameld.Eerlijk is eerlijk,dit is best een zware baan.Je toekomstige collega’s hebben het toch perfect naar hun zin.Dat is voor een groot deel te danken aan de perfecte sfeer binnen het team en de totale afdeling. Zeer collegiaal en ongedwongen. We bieden je een interne training aan in het gebruik van o.a.ons computersysteem. salarisschaal 5 inlichtingen Margriet Kommeren, leidinggevend medewerker patiëntenadministratie,tst.44097 Branko Bakker,senior hoofdanalist cytodiagnostiek/ patiëntenadministratie, tst.44090

2001.446 Secretaresse afdeling cluster IV,cardiochirurgie algemeen De afdeling Cardiochirurgie,waarvan onlangs de naam conform de landelijke naamgeving is veranderd in Cardio-Thoracale Chirurgie,heeft een vacature voor een secretaresse voor 32-36 uur.In 2002 wordt gestreefd 750 hartoperaties te verrichten.Momenteel zijn er vier Cardio Thoracaal Chirurgen en 10 arts assistenten werkzaam. functie-inhoud De werkzaamheden zijn gevarieerd en bestaan onder meer uit wachtlijstbeheer, verzorgen van de medische correspondentie,dossiervorming en archivering.Tevens heeft u een frequent telefonisch contact met verwijzende cardiologen en met patiënten.Samen met de twee aanwezige secretaresses wordt u verantwoordelijk voor het functioneren van het secretariaat. functie-eisen U bent in het bezit van een HAVO-diploma en een NAMS-diploma of u heeft een gelijkwaardige opleiding tot medisch secretaresse afgerond.U heeft bij voorkeur ervaring in een gelijksoortige functie en u heeft ervaring met ZIS-systeemdelen.U heeft een flexibele- en stressbestendige instelling, kan goed zelfstandig werken en beschikt over goede sociale- en communicatieve vaardigheden. salarisschaal 6 inlichtingen drs M.A.J.M.Huybregts,cardio-thoracaal chirurg, waarnemend afdelingshoofd,tst. 44515,mw R.van Leeuwen,secretaresse,tst.44515

2001.443 Obductieassistent afdeling/dienst cluster V,pathologie werktijd 32-36 uur per week.de aanstelling is vooralsnog voor de periode van 1 jaar. algemeen De afdeling Pathologie verzorgt de diagnostiek van cellen, weefsels en lichaamsvochten afkomstig van patiënten uit het VU Medisch Centrum en van patiënten van huisartsen en specialisten uit de regio Amsterdam.Daarnaast wordt onderzoek gedaan op het gebied van oncologie,immunologie,neurologie en hart- en vaatziekten.De afdeling kent zes gespecialiseerde werkeenheden: histodiagnostiek, cytodiagnostiek,neuro/immunodiagnostiek,immunologie/celbiologie, moleculaire pathologie en oncopathologie.Het onderzoek is ondergebracht binnen de onderzoekinstituten Oncologie,Immunologie & Ontsteking,Neurowetenschappen en Hart- en Vaatziekten van de Vrije Universiteit. Obductie/mortuarium-unit: De obductie/mortuarium-unit draagt zorg voor de overleden patiënten van het ziekenhuis en de regio Amsterdam. Dit houdt in het beheer van het mortuarium waar alle overledenen tijdelijk verblijven,het overdragen van overledenen aan de begrafenisondernemer en het assisteren bij rouwbezoek en opbaring als die in de VU plaatsvinden.Een hoofdtaak daarnaast is het verzorgen van obducties zoals die regelmatig door de patholoog verricht worden.Tevens wordt samengewerkt met de politie en het gerechtelijk laboratorium in geval van overlijden zonder direct aanwijsbare doodsoorzaak. functie-inhoud Het verlenen van assistentie bij obducties welke door pathologen worden verricht,eventueel in combinatie met histologische werkzaamheden.Het beheer van het mortuarium; registratie en

2001.447 Medewerker zorgadministratie (patiëntenadministratie polikliniek) afdeling/dienst BIZA/ zorgadministratie werktijd 36 uur per week functie-inhoud Kwaliteit bereik je niet vanzelf,aan kwaliteit moet je werken.Binnen de zorgadministratie staat kwaliteitsbewaking en -bevordering hoog op de agenda.We spelen een belangrijke rol bij de vastlegging en verwerking van gegevens die samenhangen met het zorgproces: van de eerste inschrijving van de patiënt tot en met diagnose- en factuurverwerking.Onze taak is het bieden van administratieve ondersteuning ten aanzien van de patiëntenstroom en polikliniek en kliniek.Essentiële onderdelen daarvan zijn registratie van gegevens in PATREG,LOCATI,TOREN, WACHTLIJST enzovoorts,controle en verwerking van gegevens,het beantwoorden van vragen van patiënten en zorgverzekeraars.Ons doel is een hoge kwaliteit van vastgelegde gegevens te bereiken.De patiëntenadministratie polikliniek is een onderdeel van de zorgadministratie.Binnen deze afdeling controleren en bewaken we de kwaliteit van het patiëntenbestand (PATREG), van de productieregistratie (consulten en verrichtingen),en onderhouden we de wachtlijst-registratie.We nemen een klein deel van de registratie van verrichtingen voor onze rekening en maken voorschotfacturen voor niet-verzekerden en buitenlandse patiënten.Verder funge

Tr a c e r – 2 2 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

controle op identificatie van overledenen. Het op correcte wijze overdragen van overleden patiënten aan begrafenisondernemers.Administratieve verwerking van mortuarium gegevens.Assistentie verlenen bij rouwbezoek.Werken in teamverband en participatie in een 24-urig dienstrooster U werkt met mogelijk besmet patiëntenmateriaal.oorbereiden van obductie besprekingen. aken van museumpreparaten en overige ondersteunende werkzaamheden t.b.v.practica.Indien nodig wordt u ten behoeve van de proefdierunit ingezet. functie-eisen Gegeven het contact met de verschillende instanties (specialisten,begrafenisondernemers,politiefunctionarissen,studenten en familieleden van overledenen) zijn een representatief voorkomen en discretie eerste vereisten.Ervaring in genoemde werkzaamheden is niet vereist (u wordt intern opgeleid).Enige kennis van de anatomie is gewenst,anders is bereidheid tot (bij)scholing vereist.Gezien de bijzondere aard van de werkzaamheden wordt van de kandidaat stressbestendigheid verwacht. salarisschaal 6 inlichtingen mw dr E.Bloemena,patholoog,tst.44014; tracer *98539, H.W.van Aalst,senior hoofdanalist histodiagnostiek,tst.44019 of 44033

ren we als vraagbaak bij allerhande vragen op het gebied van het gebruik van ZIS systeemdelen,financiële afhandeling van poliklinische zorg en over richtlijnen met betrekking tot administratieve procedures. Als medewerker zorgadministratie (afdeling patiëntenadministratie polikliniek) controleer je de kwaliteit van inschrijvingen in het patiëntenbestand en van de in polikliniek en kliniek geregistreerde consulten en verrichtingen.Je verzorgt de administratie rondom niet verzekerde patiënten,en zorgt ervoor dat financiële afhandeling met de patiënt en/of diens verzekering vlot en vlekkeloos tot stand komt. functie-eisen MBO werk- en denkniveau,aangevuld met diploma Zorgadministratie (RINO) of medisch secretaresse (NAMS) of een gelijkwaardige opleiding (medische terminologie/-ziekteleer).Je hebt ervaring met (geautomatiseerde) administratieve processen.Je bent in staat je ook in het Engels goed uit te drukken.Tenslotte ben je een enthousiaste,energieke collega,hebt gevoel voor humor,bent oplossingsgericht en stelt de klant centraal. salarisschaal 5 inlichtingen mw A.F.van Maanen,sr. zorgadministrateur,tst.41223

9

01-12_714631 11/21/2001 10:24 Pagina 10

VU medisch centrum

2001.448 Medisch psycholoog/ neuropsycholoog afdeling/dienst cluster III,medische psychologie werktijd 25,2 – 28,8 uur per week (0.7 – 0.8 fte) algemeen Met ingang van 1 januari 2002 start in het VU medisch centrum het project:‘Een voorlichtingsen begeleidingstraject voor patiënten met een hersentumor en hun partner’. Het project wordt in samenwerking met de Nederlandse Kankerbestrijding/ KWF gerealiseerd.De hoofddoelstelling van het project is het voorlichtings- en begeleidingstraject voor patiënten met een hersentumor en de partner te verbeteren.De vuistregel bij het vormgeven van het voorlichtingsen begeleidingstraject in dit project is de patiënt en diens partner te volgen en aan te sluiten bij hun behoefte. Het betreft een multidisciplinair samenwerkingsproject waarin, naast de verpleegkundig specialist neuro-oncologie,de volgende disciplines zijn betrokken; neuroloog, neurochirurg,oncoloog,radiotherapeut,medisch psycholoog en neuro-psycholoog en voorlichtingsdeskundige. functie-inhoud De opdracht van de medisch psycholoog/neuropsycholoog is in een multidisciplinair samenwerkingsverband de patiënt en partner ‘zorg op maat’te geven. Daarbij gaat het enerzijds om neuropsychologisch onderzoek van alle patiënten,alsook bepaling van hun kwaliteit van leven en hun behoeften op het gebied van cognitieve revalidatie en coping training.Anderzijds zal op individuele basis,en soms in groepsverband,cognitieve revalidatie en coping training van de patiënt plaatsvinden.Ook zal een bijdrage geleverd moeten worden bij groepsgewijze emotionele ondersteuning van de partners.De draaiboeken voor deze cognitieve revalidatie,copingtraining,en voor groepsgewijze emotionele ondersteuning zullen ontwikkeld en verbeterd moeten worden.Doorgaans gaat het steeds om ambulante zorg. functie-eisen U bent medisch psycholoog/neuropsycholoog en als gezondheidszorgpsycholoog geregistreerd in het BIG register.U hebt grote affiniteit met psychosociale zorgverlening in een (academisch) ziekenhuis.U hebt ook grote affiniteit met de neuro-oncologische patiënt en diens partner in het algemeen en cognitieve revalidatie en/of coping training in het bijzonder.U hebt goede sociale vaardigheden en u kunt goed samenwerken in een multidisciplinair team. salarisschaal 11 bijzonderheden Voor de deelfunctie neuropsychologisch onderzoek is reeds een kandidaat beschikbaar. Vooralsnog gaat het om een tweejarig zorgproject.Verlenging van de aanstelling na 1 maand 2004 behoort tot de mogelijkheden. inlichtingen prof.dr H.M.van der Ploeg,hoofd afdeling medische psychologie,tst.48220,dr M.Klein, neuropsycholoog/ medisch psycholoog,tst.48432

10

P

praktische informatie

Introductie nieuwe medewerkers De maandelijkse introductie voor nieuwe medewerkers is maandag 2 december. Het algemene gedeelte start in de projectiezaal van het AVC, receptie Q in de polikliniek, om 10.00 uur.Verzamelen bij restaurant Vermaat in de hoofdhal van het ziekenhuis waar u vanaf 09.30 koffie en thee kunt bestellen. Stagiaires en anderen die tijdelijk (drie maanden of langer) in het VU medisch centrum werken, zijn welkom. Indien u wilt deelnemen aan het programma en geen persoonlijke uitnodiging hebt ontvangen, wilt u dan contact opnemen met de dienst public relations en voorlichting, tst. 43444. Aansluitend introductie voor verpleegkundigen Na de lunch is er aansluitend een introductie alleen bestemd voor verpleegkundigen. Deze start om 13.00 uur en wordt om 15.00 uur afgesloten met een rondleiding door het gastenverblijf.Verzamelen rond 12.50 uur in De Kuyp. Aansluitend vervolgintroductie nieuwe medici/beroepsbeoefenaren Na de lunch vindt tevens een ‘vervolgintroductie beroepsbeoefenaren/medici’plaats. Medici en beroepsbeoefenaren die in verband met een vaste of tijdelijke aanstelling bij het VU medisch centrum in dienst treden, kunnen naast het algemene introductie-

Verhuisd: mw vd Heuvel, secretaresse cluster IV mw S Kok, secretaresse cluster IV mw vd Bos, beleidsmedewerker cluster IV E.van der Meer, bedrijfskundig manager cluster IV zorgmanager cluster IV,vacature mw B.de Graaff, beleidsmedewerker mw J.Werkman, secretaresse bureau strategie en beleid B.Nijman, zorgmanager cluster I mw F.vd Brink, secretaresse cluster I K.Goverde, beleidsmedewerker cluster II F.Berens, onderzoekscoördinotor medische evaluatie ramp Volendam) prof.dr J.Dekker, revalidatiegeneeskunde

programma voor nieuwe medewerkers in de middaguren tevens de vervolgintroductie bijwonen. Deze is in de vergaderzaal 3 D 16 13.00 - 15.00 uur. Inschrijvingen bij het secretariaat concernstaf/bureau medische zaken, tst. 43555 / 43285. Mededelingen Werving & Selectie Het bureau werving & selectie is gesloten van maandag 24 t/m vrijdag 28 december. De laatste mogelijkheid om uw vacature in 2001 te plaatsen in Tracer is 20 december. Uw tekst (inclusief het vacaturemeldingsformulier) moet dan op 12 december vóór 12.00 uur bij werving & selectie binnen zijn. De volgende Tracer verschijnt dan in het nieuwe jaar, op 10 januari. Aanleverdatum bij W&S is dan 2 januari vóór 12.00 uur.

Extern werven in de decembermaand Houdt u rekening met langere aanlevertermijnen voor uw externe advertentie in de decembermaand. Hulpsinterklazen Elk jaar organiseert het team padagogisch werk een echt sinterklaasfeest voor de kinderen in de kinderkliniek. De ‘stadssinterklaas’gaat langs alle bedden. De kinderafdelingen van het VU medisch centrum hebben het dringend verzoek aan alle andere hulpsinterklazen om géén bezoek te brengen aan de kinderen in de kliniek. Soms worden verpleegeenheden van de kinderkliniek rond de sinterklaastijd ineens verrast met vreemde sinterklazen. Dit wekt veel verwarring bij kinderen en personeel. Dus: alle goedbedoelde bezoekjes van een hulpsinterklaas: liever niet! Voor meer informatie kunt u bel-

1C9 1C9 1 C 12 1 C 10 1 C 12 33 C 9 3 L 32 4 A 20 4 A 18 0 C 10 1 H 11 -1 NBI 145

44500 42065 42929 42969 44316 43447 42566 40644 40159 43446 43435 44316

len met team pedagogisch werk tst. 42435 Stem je hobby af op onze programma’s Het VU medisch centrum heeft een eigen radio-omroep: RADIO VU.Vanuit een professionele studio verzorgen enthousiaste vrijwilligers van maandag tot en met vrijdag avondvullende programma’s voor de patiënten.Wij willen dit team versterken met technici, een onderhoudstechnicus en presentatoren. Een prima kans als je op professionele wijze met je hobby bezig wilt zijn. Dus heb je zin om samen met anderen een avond per week radio-uitzendingen te verzorgen? Laat dan snel je stem horen. Informatie: Jaap Doolaard of Magda Smits, tst. 43475, e-mail: [email protected] VU medisch centrum, Radio VU, Postbus 7057, 1007 MB Amsterdam, www.vumc.nl

Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’ Donderdag 22-11-2001 Soep geb kippensoep; held aspergesoep Menu gebakken kabeljauwfilet; remouladesaus; bietjes; gebakken krielaardappelen Vrijdag 23-11-2001 Soep geb tomatensoep; Chinese kippensoep Menu kipsnippers in kuningsaus; sajoerboontjes; witte rijst Zaterdag 24-11-2001 Soep geb aspergesoep; held groentesoep Menu Wienerschnitzel met paprikasaus; broccoli; gekookte aardappelen Zondag 25-11-2001 Soep geb kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep Menu kipfilet; jus met spek,ui en champignons; doperwten en wortelen; pommes carrees Maandag 26-11-2001 Soep goulashsoep; held vermicellisoep Menu Hollandse hachee; rode kool; aardappelpuree Veg Veg ragout Dinsdag 27-11-2001 Soep geb tomatensoep; held kippensoep Menu kalkoenschnitzel; oriëntsaus; mexicaanse groenten; kerrie-rijst Veg veg omelet champignons Woensdag 28-11-2001 Soep condésoep; Mulligatawnysoep Menu rookworst; stamppot zuurkool Veg veg groente-curry

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte B 101,tst.43799,e-mail:[email protected] kunt de Tip van Boots ook bezoeken op Intranet onder de rubriek Personeel,P&O,Tip van Boots

Hypotheekarrangement Wij zijn zeer verheugd dat Fortis Bank Amstelveen en Fortis Bank Buitenveldert u een speciaal hypotheekarrangement kunnen aanbieden. Het kopen van een huis is een belangrijke beslissing in uw leven waar wij u graag met raad en daad terzijde staan.Omdat niet alleen uw nieuwe huis,maar ook de financiering ervan aan uw wensen moet beantwoorden,is een deskundig hypotheekadvies geen overbodige luxe.De keuze van een hypotheek heeft invloed op uw besteedbaar inkomen,uw vermogensopbouw,uw fiscale situatie en daarmee op uw woonplezier.Het is dus wenselijk dat uw hypotheek u op het lijf geschreven is.Niet alleen qua vorm,maar ook voor wat betreft de flexibiliteit en de tarieven.En daarvoor bent u bij Fortis Bank beslist aan het juiste adres,zodat u weloverwogen een besluit kunt nemen op basis van heldere informatie en deskundig advies. Wat kunt u verwachten van ons arrangement? Een korting,oplopend tot maar liefst 0,3%,op het toch al scherpe standaard hypotheektarief.De voorwaarden voor de korting bespreekt de adviseur met u.Naast korting op het rentetarief ook een korting op de afsluitprovisie,oplopend tot 50%. Verder bieden wij u het eerste woonjaar een gratis woonhuisverzekering aan.Tevens kunnen wij een aantrekkelijke pakketkorting aanbieden wanneer u van ons verzekeringspakket meerdere verzekeringen afneemt.Ook bieden we de mogelijkheid om buiten kantooruren een afspraak te maken voor een ad-

vies.Wanneer gewenst komt de adviseur zelfs naar het VU medisch centrum om een adviesgesprek te voeren.Bij het afsluiten van een hypotheek bij Fortis Bank,wordt een donatie t.w.v.ƒ 250,- / 113,45 euro gedaan aan een door VU medisch centrum gekozen goed doel. Een persoonlijke uitnodiging Als u plannen heeft,maak dan vooral gebruik van onze uitnodiging voor een deskundig advies.Voor het maken van een afspraak kunt contact opnemen met de heer R. Schaagen,Fortis Bank Amstelveen, tst.020 – 545 0088 of Fortis Bank Buitenveldert,tst.020 – 644 0470 Bij uw eerste adviesgesprek ontvangt u bovendien een boekenbon t.w.v.ƒ 25,-. Tot ziens bij Fortis Bank! Voor meer informatie kunt u eveneens terecht bij Eddy Boots. N.B.Personeelsarrangement VU medisch centrum is alleen af te sluiten op de kantoren van Fortis Bank Amstelveen en Fortis Bank Buitenveldert. Sinterklaasfeest Ik heb inmiddels begrepen dat er nogal wat onvrede heerst over het feit dat dit jaar geen Sinterklaasfeest wordt gehouden in het VU medisch centrum.Ik betreur dit zelf ook,maar er moeten nu eenmaal keuzes gemaakt worden in een jaarplanning. Om toch niet geheel voorbij te gaan aan dit kinderfeest is de mogelijkheid aangeboden om bij het feest aanwezig te zijn van het Groot Russisch Staatscircus.Het programma ziet er als volgt uit: In het Groot Russisch Staatscircus wordt Sint Nicolaas onthaald in de piste en uitbun-

dig toegezongen,waarna de kinderen (en hun ouders) genieten van een prachtige circusshow.Een show van ruim twee uur vol humor en sensatie,met koddige beren,Siberische tijgers,doldwaze clowns,zingende zeeleeuwen,trampoline ninja’s,fantastische jongleurs die ongelofelijke zweefduiken maken aan de vliegende trapeze en nog veel meer !!! Een compleet feest met warme chocolademelk,ballonnen,pepernoten en twee orkesten. Wanneer? Op zaterdag 24 november 2001 om 14.30 en 19.00 uur . Waar? In een verwarmd tenten complex op de Parking van de Heineken Music Hall,naast de Amsterdam ArenA.Voor wie? Voor gezinnen van alle VU medisch centrum medewerkers.En weet u wat u slechts hoeft te betalen ƒ.17,50 / 7,94 euro per persoon aan entree (op vertoon van uw medewerkerpas).Noodzakelijk: telefonisch reserveren via tst.09001122333 (ook voor informatie).Kaarten uiterlijk een uur voor de voorstelling afhalen.En vergeet u niet te vermelden dat u VU medisch centrum medewerker bent.En vergeet uw pas niet mee te nemen bij het afhalen van de kaarten.U kunt ook bij Eddy een uitnodigingsbrief komen halen met wat meer informatie.Ook kunt u vanaf heden al uw kaarten bestellen via de reserveringslijn.Ik wens u een fijne Sinterklaasdag . Aanbiedingen Op dit moment is er een aantal prachtige tassen van het bekende merk Pierre Balmain in de aanbieding: rugtassen,handtassen,weekendtassen en nog vele andere.Verder zijn er ook nog een aantal aan-

biedingen extra afgeprijsd.Kom eens even langs,het is zeker de moeite waard! Dam tot Dam-loop Voor alle deelnemers die hebben meegelopen met de Dam tot Damloop èn die bij de groepsfoto aanwezig waren,ligt er bij Eddy een foto voor u klaar. Activiteitenkalender De activiteitenkalender voor 2002 raakt inmiddels in een definitief stadium.Ik kan alvast verklappen dat er in het nieuwe jaar een aantal zeer actieve sporten en activiteiten gaan plaats vinden waarvan ik hoop dat velen van u hieraan zullen deelnemen.Als alles meezit zal deze activiteitenkalender nog vòòr de kerst voor u klaarliggen.Ik houd u hiervan op de hoogte.Eén onderdeel wil ik er alvast uitlichten: Survival-adventure ‘Raften/Mountainbiken/Speleologie’. Dit zal plaats vinden in de Belgisch Ardennen,een prachtige en verzorgde locatie,in het weekend van 15/16/17 februari 2002.De prijs die u betaald voor dit geweldig spannende sport-adventure bedraagt slechts 123,= euro (ƒ.270,=). Wilt u aan dit evenement meedoen, geef u dan nu alvast op bij Eddy Boots.Er kunnen namelijk maar twintig personen mee,en VOL = VOL. Intertoys Hier volgt een belangrijke mededeling voor die VU medewerkers die nog speelgoed wil bestellen voor de feestdagen.Vrijdag 7 december 2001 is de laatste mogelijkheid om nog speelgoed te bestellen.Dus houdt u hier wel rekening mee!

Tr a c e r – 2 2 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Donderdag 29-11-2001 Soep geb champignonsoep; Madrileensesoep Menu bami; pindasaus; stukje kip in pittige saus; atjar met kroepoek Veg veg bami + omelet Vrijdag 30-11-2001 Soep geb kippensoep; held aspergesoep Menu gebakken vis; cocktailsaus; bietjes; aardappelpuree Zaterdag 01-12-2001 Soep geb tomatensoep; Chinese kippensoep Menu varkensoester; spinazie; geb. aardappelen Zondag 02-12-2001 Soep geb aspergesoep; held groentesoep Menu Kip-Cordon Bleu; champignonsaus; spruitjes; gebaardappelen Maandag 03-12-2001 Soep geb kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep Menu stamppot boerenkool; rookw. Veg Veg omelet-champignons Dinsdag 04-12-2001 Soep goulashsoep; held vermicellisoep Menu gehaktbal (kip); doperwten, macaroni garni,paprikasaus Veg Veg mexicaanse-bonenschotel Woensdag 05-12-2001 Soep geb tomatensoep; held kippensoep Menu tjap tjoy; witte rijst Veg Veg tjap tjoy Donderdag 06-12-2001 Soep linzensoep; Mulligatawnysoep Menu gebakken vis; remouladesaus; spinazie; gebakken aardappelen

01-12_714631 11/21/2001 10:24 Pagina 11

Informatie over de OR vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘belangengroepen’

tekent het convenant erkenning als volwaardige en medeverantwoordelijke overlegpartner. Het convenant is een enorme vooruitgang, maar voldoende is het niet. Het zal moeten worden ‘aangekleed’ door een beleidsplan, waarin de OR zijn keuze voor de rol van volwaardige overlegpartner uiteenzet.Anders gezegd,de OR zal zijn ‘raison d’être’in een visie op medezeggenschap moeten beschrijven. Alleen zo krijgt het convenant bodem en is het niet slechts een omgangsregeling tussen raad van bestuur en OR.Ook deze tweede stap is inmiddels gezet. Aan het beleidsplan wordt de laatste hand gelegd. Begin 2002 zal het worden gepresenteerd. Na het convenant en het beleidsplan vormt de communicatie met de achterban de derde stap voorwaarts.Het creëren van draagvlak is één van de grote uitdagingen van deze OR. Bewijs maar eens aan een mondige medewerker dat ook voor hem een medezeggenschapsorgaan als de OR meerwaarde heeft. De start van de OR-verkiezingen in januari is hét moment om hiermee aan de gang te gaan. In tijden van veranderende arbeidsverhoudingen kan een OR zijn bestaansrecht niet langer aan de WOR alleen ontlenen. In de toekomst zal hij zijn bestaansrecht actief moeten ‘ontwerpen’ om daarmee zijn meerwaarde aan te tonen! De OR stelt reacties zeer op prijs.Mail ze naar [email protected] of bel naar tst.43478

Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘personeel’

P&O: oud toestelnummer receptie vervalt Vanaf 1 december 2001 zal tst. 42727,het nummer van de voormalige receptie van P&O,definitief niet meer in gebruik zijn. Bureau tijdelijk werk Even voorstellen!!! Langs deze weg wil ik mijzelf introduceren als het nieuwe contactpersoon voor het bureau tijdelijk werk (BTW),bij de dienst personeel en organisatie van het VU medisch centrum.Mijn naam is Rob Vandewynckel (spreekt men uit als van de winkel).Ik ben sinds 15 oktober werkzaam in deze functie. Adres Bureau tijdelijk werk, dienst P&O, kamer D 1 18, tst. 42725, fax 425 88, e-mail: [email protected] Openingstijden Maandag: 08.30 - 16.30 uur (gesloten tussen 12.00 – 13.00 uur) Dinsdag: 08.30 - 16.30 uur (gesloten tussen 12.00 – 13.00 uur)

Promoties 23 november – J.S.de Jong ‘Life and death in breast cancer’ Promotor: prof.dr.J.P.A.Baak Auditorium Vrije Universiteit,13.45 uur 23 november – D.F.Dukers ‘Immune escape mechanisms and clinicopathological aspects in malignant lymphomas’ Promotoren: prof.dr.C.J.L.M.Meijer en prof.dr.J.M.Middeldorp Auditorium Vrije Universiteit,15.45 uur 28 november – S.B.Detmar ‘The role of quality of live in daily clinical oncology practice’ Promotor: prof.dr.N.K.Aaronson Aula Vrije Universiteit,13.45 uur

Woensdag: 08.30 – 10.00 uur Donderdag: 08.30 - 16.30 uur (gesloten tussen 12.00 – 13.00 uur) Vrijdag: 8.30 - 13.00 uur

de dienst personele zaken op het werkbriefje gezet worden (zonder deze stempel is het werkbriefje niet geldig).

Inleveren werkbriefjes Natuurlijk kunnen de werkbriefjes de gehele week ingeleverd worden, eventueel via de interne post,maar ze moeten uiterlijk vrijdagmiddag 12.30 uur in mijn bezit zijn! Treft u niemand aan op het BTW? Gooi het werkbriefje dan in de brievenbus die naast het BTW-kantoor in de gang hangt.Deze wordt enkele malen per dag gelicht. De werkbriefjes worden elke vrijdag om 13.00 uur verstuurd naar de desbetreffende uitzendbureau’s.

Hogere premie IP aanvullingsplan Abp-verzekeringen verhoogt met ingang van 1 november 2001 de premies van de aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekering (= IP aanvullingsplan).Voor dekking bij gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid wordt de premie 0,40 %.Dekking bij volledige arbeidsongeschiktheid wordt 0,46 % premie. Voor beide dekkingen wordt de premie dus 0,86 %.Vanwege de grote deelname van medewerkers van het VU medisch centrum aan het collectieve contract met Abp-verzekeringen,krijgen deelnemers 23% korting op de premies voor de aanvullende arbeidsongeschiktheidsverzekering.Deze korting wordt automatisch verwerkt bij de premie-berekening en inhouding op het salaris.

BTW-tip Let erop dat het werkbriefje ondertekend is door de leidinggevende en dat de juiste en volledige functieen kostenplaatsnummer vermeld zijn (bijvoorbeeld; 813- 6161). Alleen dan kan er een stempel van

30 november – C.T.Huizinga ‘Central Regulation of Growth in the Growth Retarded Rat after Perinatal Malnutrition’ Promotor: prof.dr.H.A.Delemarrevan de Waal Aula Vrije Universiteit,13.45 uur

Oraties 28 november – prof.dr J.A.Maassen ‘Suikerziekte: naar een diagnostiek op maart’ Aula Vrije Universiteit,15.45 uur * 14 december – prof.dr M.A. Cuesta ‘Per minima ad maxima.Chirurgie in de kijker’ Aula Vrije Universiteit,15.45 uur

Symposia en congressen * 7-10 november – Europees congres voor verpleegkundigen in AIDS-zorg Conferentiecentrum ‘Engels’– Rotterdam Inlichtingen: www.wvac.nl

8-23 november - AIO-cursus Biostatistiek en klinische epidemiologie polikliniek VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU,tst.48444 21-22 november - promotie- en verkoopstand van het Rode Kruis hoofdhal VU medisch centrum

Overzicht opleidingen

Opleidingscentrum VU medisch centrum Laan van Kronenburg 7 1183 AS Amstelveen tst.020 – 444 2229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen tst.020 – 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Marjo Schuurmans tst.020 – 444 4253 Zaalverhuur Ellen Vaags tst.020 – 444 5666 www.vumc.nl/opleidingscentrum Het opleidingscentrum is ook op het internet te vinden,achter de website van het VU medisch centrum onder algemene informatie,onderwijs,opleidingscentrum. Het rechtstreekse adres is http://www. vumc.nl/opleidingscentrum/index.html

‘Baas boven Baas’ Stel… u bent de ‘baas’van een team. U zit boordevol ideeën en beschikt over enthousiaste medewerkers.Alleen …úw baas! Hoe krijgt u die mee? Hoe gaat u om met een ‘vage baas’, een ‘autoritaire baas’, een ‘dat is jouw verantwoordelijkheid baas’of een ‘baas met andere belangen’? In de training Baas boven Baas leert u om te gaan met uw positie,leert u overtuigend te argumenteren en te onderhandelen.U leert de gebruiksaanwijzing van uw baas kennen, zodat u tactisch en in goed overleg uw belangen kunt verwezenlijken. De training is bedoeld voor leidinggevenden van het middenkader.De training vindt plaats op 4,5 en 11 februari 2002.

Persoonlijke effectiviteit Adviesvaardigheden 1) 25,26,27 februari 2) 27,28,29 mei Assertief optreden 1) 6,13,20 december 2) 1,8,15 februari 3) 4,11,18 april 4) 31 mei,7,14 juni Effectief presenteren 1) 5,12,19 april 2) 10,17,24 juni Helder communiceren 1) 5,6,19 maart Omgaan met agressie 1) 9,10 januari 2) 21,22 maart Persoonlijke effectiviteit voor secretaresses 1) 6,7 februari,6,7 maart Talentenjacht 1) 28 februari,1,8 maart Time management 1) 15,29 januari,12 februari 2) 26 maart,9,23 april Management en leidinggeven Baas boven baas 1) 4,5,11 februari Basisleergang leidinggeven 1) 14,15 februari,14,15 maart,11, 12 april,16,17 mei Begeleiden van veranderingsprocessen 1) 30 november,7,14 december 2) 4,11,18 maart Beleidsplannen maken 1) 19 februari,19 maart,9 april,6 mei,4 juni Beoordelingsgesprekken voeren 1) 14,15 januari Coachingsvaardigheden 1) 8,9,22,23 januari Jaargesprekken voeren (leidinggevenden) 1) 8,9 april Jaargesprekken voeren (medewerkers) 1) 16 april Opleidingsplannen maken 1) 27 februari,26 maart en 16 april Oriëntatie op leidinggeven

1) 30,31 mei,7 juni Verzuimbegeleiding 1) 6,7 mei Samenwerken in teams Collegiale opvang na een schokkende gebeurtenis 1) 12,13 maart Omgaan met ethische dilemma’s 1) 11,12,13 december 2) 6,7,8 februari 3) 18,19,20 maart 4) 23,24,25 april Teamvorming 1) 16,17 januari Mobiliteit en loopbaanplanning Loopbaanoriëntatie 1) 12,13 maart,18,19 april,14 juni Selecteren op competenties 1) 22,23 april Taaltrainingen Brieven en memo’s schrijven 1) 10,17 januari Nederlands als tweede taal 4 weken 4 x 2 uur per week in de maanden november,januari,maart, mei Nederlands als tweede taal (vervolg en examencursus) 15 lessen van 2 uur 1) januari t/m mei Notuleren 1) 15,16 april Publiceren 1) 17,24 april,8,22 mei Schrijven van wetenschap tot journalistiek 1) 11,25 maart,8,22 april,6 mei Tekstschrijven voor internet en intranet 1) 12 februari 2) 4 juni De kosten van deze bedrijfsopleidingen open aanbod worden voor medewerkers van het VU medisch centrum vooralsnog uit een centraal budget betaald.Dit budget wordt beheerd door de unit HRM van de dienst personeel & organisatie’. Inschrijfformulieren en informatie kunt u verkrijgen bij Meta Ponsen (tst.44213)

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer.De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan ƒ 5000,= / 2268,90 euro bedragen.Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail:[email protected] Woningruil Groningen - Amsterdam/A’veen.Wie gaat er naar Groningen verhuizen en wil zijn woning ruilen met die van mij? Ik heb een prachtig ruim en licht drie-kamer app.met balkon,berging en parkeerplek in het Centrum! Gevraagd: stekkie in A’dam/A’veen,huur max.ƒ 1500,– / 680,67 euro pm. NB: reacties ook welkom voor alleen woonruimte in A’dam/A’veen en geen interesse in woningruil.tst. 050-5892154 / 06-12700818

Te koop Yamaha neo’s,bouwjaar 1997,km stand 27.000 km.Kleur donkerblauw.Onlangs nieuwe uitlaat.In goede staat. Conny van Galen,tst.41225, E-mail: [email protected] Giant mountainbike,kleur: geel, 3 jaar jong.Nieuwprijs ƒ.1.100,= / 499,16 euro,nu ƒ.500,= / 226,90 euro. Janwillem de Valk,tst.43007

Ski’s; Blizzard Firebird vc5(190)/ Tyrolia 560 en Blizzard Quattro(170)/salomon 547,samen ƒ.150,= / 68,08 euro. Eric,tst.48279 Trendline Op maandag 26 november a.s.zal de kapsalon tot 15.00 uur gesloten zijn vanwege een cursus.Ver vragen wij u in om tijdig een afspraak te maken wegens drukte van de feestdagen. Nancy en Ellen

Kerstkaarten Afdelingen en diensten van het VU medisch centrum kunnen via de dienst public relations en voorlichting kerstkaarten bestellen om naar in- en externe relaties te versturen. De keuze is dit jaar gevallen op een ontwerp van de stichting Pluryn, een Gelderse instelling waar mensen met een verstandelijke beperking worden begeleid in wonen en werken. U kunt uw bestelling plaatsen door bijgaande bon in te vullen; er geldt een maximum van 75 stuks per afdeling/ dienst. De kaarten zijn af te halen vanaf 10 december bij de balie van de dienst public relations en voorlichting, 0 B 102, toestel 43444.

13 december 2001 - Nascholingsdag Screening op diabetische retinopathie Locatie: polikliniek VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU,mw B. Schmidt,tst.49625

Afdeling/ dienst: Contactpersoon:

17 en 18 december 2001 - Cursus Praktische neuroanatomie en moderne brain imaging technieken (MRI,CT en PET) Locatie: Faculteit Geneeskunde VU medisch centrum Inlichtingen: PAOG-VU,mw L.Ligtvoet,tst.48446

Intern adres: Telefoonnummer: Kostenplaats:

✁

OR ontwerpt eigen bestaansrecht De medewerker van de 21ste eeuw is goed opgeleid, zelfbewust en houdt de regie over zijn carrière in eigen hand. In tegenstelling tot zijn collega’s uit vorige decennia is de moderne werknemer mondiger en beter in staat om voor zijn belangen op te komen.Dit gegeven plaatst de OR voor de vraag hoe hij de moderne medewerker kan vertegenwoordigen. Met andere woorden: geeft de wet op de ondernemingsraden (WOR) nog wel voldoende bestaansrecht om tegemoet te komen aan de kenmerken van de medewerker van nu? De WOR stamt uit een tijd,de zestiger jaren,waarin de medewerkers minder mondig waren. Toen was de strikte en juridische getinte regelgeving van de WOR een noodzaak. Als gevolg hiervan ontstond een medezeggenschapspraktijk waarin de uitoefening van de formele bevoegdheden voorop stond. Inmiddels wordt die praktijk als te beperkt en star ervaren. Menig OR is dan ook bezig zijn bestaansrecht aan meer dan alleen de WOR te ontlenen. Zo ook de OR van het VU medisch centrum. De eerste drie stappen op weg naar een andere invulling van de medezeggenschap zijn gezet. Stap één betreft het convenant. In dit recent afgesloten document staat dat de raad van bestuur en de OR de WOR pas in werking laten treden indien zij als overlegpartners geen overeenstemming kunnen bereiken over op tafel liggende beleidsvoornemens.Voor de OR be-

Aantal kerstkaarten: a

Tr a c e r – 2 2 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

11

01-12_714631 11/21/2001 10:24 Pagina 12

Staking door geestverwanten

naam

Voetenwerk

Fred van Grafhorst functie

verpleegkundige

Op 15 november staakten de medewerkers van kinderopvang ’t Olifantje. ‘Gelukkig werken wij voor geestesverwanten’, zegt leidinggevende Michael Winkler. ‘Onze kinderen hebben namelijk ouders die werken in de zorg of het onderwijs. Die ouders begrijpen over het algemeen dat wij staken voor meer waardering en betere kwaliteit.’Het gaat de medewerkers van de kinderopvang volgens Winkler vooral om de aantrekkelijkheid van het vak. ‘Wij hebben een personeelstekort, terwijl we één van de snelstgroeiende sectoren zijn. Om de geboden kwaliteit te handhaven, zijn medewerkers nodig met een bepaald opleidingsniveau. Bovendien wordt de zwaarte van het werk onderschat.’ Afgelopen donderdag was noodopvang geregeld voor kinderen van ouders die geen andere oppasmogelijkheden hadden. ■ IW

afdeling

IC/CCU merk

Bristol prijs

FOTO’S YVONNE COMPIER

45 gulden

‘Sportsokken met instappers. Dat is wel heel fout, als ik al die vrouwenbladen moet geloven. Ik koop altijd twee paar dezelfde schoenen en die draag ik om en om. Dit model hebben ze al jaren dus het is binnenlopen, pakken, afrekenen en wegwezen. Deze zijn aan vervanging toe. Met de kerst zal ik wel nieuwe kopen, want ik draag deze schoenen ook privé. Weet je waarom ik voor dit model heb gekozen? Ze hebben een profielzool tegen het glijden en binnen deze prijsklasse zijn het de enige schoenen met een leren binnenwerk. Misschien moet je dat er trouwens maar niet inzetten, want dan zijn ze volgende maand uitverkocht! Of ik er nooit op knoei? Ik neem soms bloed af en werk met infusen en daarbij knoei ik inderdaad wel eens. Maar nooit op mijn schoenen.’

Diefstalp(an)iek Een portemonnee hier, een laptop daar, complete computers en een zwerver in de bezemkast... Voor je het weet, is de man in de witte jas geen arts en komt de verdwaalde ‘bezoeker’ helemaal niet voor zijn zieke moeder. De geruchten over het aantal diefstallen binnen het ziekenhuis nemen bijna mythische vormen aan. Diefstallen van anderhalf jaar geleden worden verteld alsof ze gisteren gebeurd zijn. Moeten wij ons op Sherlock Holmesachtige wijze achterdochtig opstellen tegenover elk ‘verdacht uitziend persoon’? Michel Schapers, als manager hotelservice ook verantwoordelijk voor de unit receptie en beveiliging: ‘Het aantal diefstallen tot november van dit jaar bedraagt 104, terwijl wij vorig jaar 105 diefstallen hebben geregistreerd. De afgelopen jaren is sprake van een neerwaartse trend. Toch leeft het gevoel dat er momenteel veel gestolen wordt. Dat is misschien te verklaren vanuit het feit dat in september sprake was van een piek in het aantal diefstallen.’ Binnen de unit receptie en beveiliging houdt een werkgroep zich speciaal met diefstal bezig. Harrie Boven, lid van deze werkgroep: ‘Wij proberen vooral preventief te werken. Een diefstal is vaak in een mum van tijd gebeurd. Daarom waarschuwen wij medewerkers die hun deur openlaten, ook al zijn ze maar even naar het toilet. Wij delen

ook “gele kaarten” uit als wij een kamer open aantreffen. Verder willen wij voorlichting gaan geven op de afdelingen. Want ook al is het ziekenhuis een open instelling, er zijn natuurlijk wel een aantal beperkingen. Zo zijn bepaalde afdelingen alleen toegankelijk met een geautoriseerde medewerkerpas en heeft een bezoeker niets op de verpleegafdeling te zoeken buiten de bezoekuren om.’ Wat de diefstalpreventie bemoeilijkt, is dat sommige afdelingen afwijkende bezoekuren hanteren en het natuurlijk altijd mogelijk is dat iemand meeloopt als een medewerker met zijn pas een deur opent. Boven: ‘Wat wij medewerkers willen vragen is om de meldkamer te bellen wanneer zij een gevoel hebben dat er iets niet klopt. In noodgevallen kun je het beste het interne alarmnummer 22222 bellen. Want soms is het zo dat iemand om vier uur ‘s middags belt, terwijl de verdachte persoon al veel eerder is gesignaleerd.’ Ook hij weet dat sommige tot de verbeelding sprekende verhalen telkens weer opduiken. Jammer vindt hij dat die verhalen niet leiden tot extra waakzaamheid. En hoewel het dus meevalt met de toename van het aantal diefstallen, laat Boven geen gelegenheid onbenut om medewerkers alert te houden. Een collega valt hem bij: ‘Beveiligen kunnen wij niet alleen, daar hebben wij u voor nodig!’ ■ IW

Pathologen slaan (weer) toe Zaterdag 10 november leefden negentien teams van medewerkers van het vu medisch centrum zich uit tijdens het feestelijke lustrumvolleybaltoernooi. Met levende muziek in de kantine, een happy hour en een koud en warm buffet ging het er nog vrolijker aan toe dan normaal. Iedere deelnemer kreeg bovendien als herinnering een stopwatch. Winnaars werden opnieuw, na een aantal jaren van afwezigheid, de Horrenoxxen, een team van moleculair pathologen. Zij schreven het toernooi al drie maal eerder op hun vreemde naam. Wat die naam betekent? ‘Dat is een heel goede vraag. We weten het zelf ook niet’, vertelt

FOTO: EDDY BOOTS

42

Tracer is er voor uw nieuws en uw [email protected],redactie Tracer,dienst prv,kamer 0b106

maat

De Horrenoxxen sloegen opnieuw toe.

aanvoerder René Pol lachend. ‘Ons hoofd gebruikte horrenox vaak als scheldnaam, daarom vonden we het wel leuk

om ons daar naar te vernoemen. Hij is alleen zelf ook vergeten wat het woord betekent.’ Traditioneel zitten de

Opmerkelijk

moleculair pathologen goed in de (competitie)volleyballers. Dit jaar waren vijf van de zeven teamleden ‘echte’

volleyballers. Teams die het niet van hun volleybalkwaliteiten moeten hebben, kunnen altijd nog een poging wagen de shirtprijs in de wacht te slepen. Deze prijs gaat naar het team dat het leukst is uitgedost in zelfgemaakte shirts. Dit jaar werden De Slagboompjes uitgeroepen tot winnaar, het team van de dienst receptie en beveiliging. De fysiotherapeuten Laurens Migchielsen, Edwin van der Meer, Josien Jongejan en Petra van Schie waren tien jaar geleden de initiatiefnemers van het jaarlijkse volleybaltoernooi. Sinds een aantal jaren organiseert Migchielsen het samen met Eddy Boots.

Wever

Psychologe Agnes van den Berg van Alterra,het onderzoeksinstituut voor de groene ruimte,schreef met een collega het boekje ‘Van buiten word je beter’over de relatie tussen natuur en gezondheid.In het Algemeen Dagblad van 25 oktober verscheen met haar een interview:

“

Bewegen in de natuur is het beste. Maar uit onderzoek blijkt dat ook kijken naar natuur een genezingsproces versnelt. Deskundigen denken dat het te maken heeft met onze schoonheidsbeleving. In de evolutie hebben wij geleerd dat mooie dingen goed voor ons zijn. Het kijken naar de natuur herinnert ons daaraan. Maar hoe het precies werkt moet nog worden onderzocht. (…) Een been wordt niet rechtgezet door naar natuur te kijken. Maar als je merkt dat mensen rustig worden van natuur, is het aannemelijk dat ze ook sneller herstellen van bijvoorbeeld een gebroken been. Uit onderzoek blijkt dat je sneller herstelt van mentale vermoeidheid door naar natuur te kijken. Stress verdwijnt en het vult energie aan. Dat is goed voor het genezingsproces.

”

Lorenzo

Poenig ■ Jan Bert Wever

oonsverhoging geëist! Daar werd onlangs in de Jaar-

L

beurs in Utrecht voor gedemonstreerd. Werkers in de kinderopvang stroomden massaal toe.

De achterliggende gedachte is dat de kwaliteit van deze opvang gierend is achteruitgehold. Zo maar van de straat geplukte jongeren, zonder gerichte opleiding, kunnen tegenwoordig uw kind mee opvoeden. Ik kan me voorstellen dat u na een slapeloze nacht uw kind met enig wantrouwen bij deze dienst achterlaat. Het lijkt de verplegingssector wel. Daar staat het water ook tot aan de lippen. Leegloop is een proces dat nog steeds voortduurt. Ik hoorde een verpleegkundige zeggen dat er in elke hoek en op iedere tafel van de afdeling een computer staat, maar dat hij geen gelegenheid had om ermee vertrouwd te raken. Hij was gemotiveerd om aan de slag te gaan, maar door het voortdurende tekort aan personeel had hij de veelvuldig georganiseerde bijscholing nog steeds niet kunnen bijwonen. Kwaliteitsverlies van patiëntenzorg op indirecte wijze. Hebt u ook gehoord dat politiek Den Haag de malafide bouwbedrijven enige miljoenen heeft toegeschoven? De cao-onderhandelingen starten eerdaags. Dat belooft wat. ■

12

Tr a c e r – 2 2 n o v e m b e r 2 0 0 1 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –