Na kogenerace máme ČEZ Energo

únor 2011

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Na kogenerace máme ČEZ Energo z obsahu Rozhovor s Tomášem Pleskačem | Téma Priority a cíle 2011 | Trh Nedejte se napálit! O čem se mluví Organizační změna v ČEZ Zákaznické služby | 15 otázek pro Oldřicha Kožušníka

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, se začátkem každého roku si stanovujeme priority a úkoly na celý kalendářní rok. Naše strategické cíle tím dostávají podobu konkrétních zadání. Priority a úkoly obsažené v letošním Strategickém příkazu generálního ředitele navazují na novou konsolidační strategii, vyhlášenou na loňském CMM. V tomto roce se musíme zaměřit především na finanční stabilitu a návratnost investovaných prostředků, detailní rozpracování a plnění cílů NOVÉ VIZE a v neposlední řadě na oblast bezpečnosti. V oblasti finančního řízení budeme pečlivě sledovat a analyzovat výsledky jednotlivých útvarů a společností a jejich schopnost reagovat na měnící se podmínky na trhu. Všechny divize musejí detailně rozpracovat akční plány NOVÉ VIZE a zahájit realizaci opatření vedoucích k naplnění cílů NOVÉ VIZE. Ve všech hlavních činnostech našeho podnikání očekáváme, že se zvýší jejich výkonnost a u podpůrných procesů zase budeme požadovat vykázání konkrétních úspor a vyšší efektivity. Ve Strategickém příkazu jsme se zavázali i ke splnění konkrétních bezpečnostních ukazatelů v oblasti prevence vzniku pracovních úrazů a k trvalému plnění bodů Politiky bezpečnosti a ochrany životního prostředí. Priority v oblasti bezpečnosti jsme si dále upřesnili vyhlášením bezpečnostního tématu roku. Je jím plnění právních předpisů, veřejných závazků a zohledňování uznávané praxe. Rozpad Strategického příkazu do úkolů jednotlivých útvarů, manažerů i zaměst-

nanců je už samozřejmostí. Stejně důsledně by mělo být do individuálních, měřitelných cílů rozpracováno i vyhlášené bezpečnostní téma. Číselné hodnoty klíčových ukazatelů výkonnosti mateřské společnosti i celé Skupiny ČEZ můžeme oznámit až koncem tohoto měsíce – 28. února zveřejníme očekávané hospodářské výsledky pro rok 2011. V tento den oznámíme i výsledky hospodaření v uplynulém roce. Máme-li sobě i trhu dokázat, že jsme společností, která umí být úspěšná v kaž­ dé době, musí být nová konsolidační strategie prvořadým úkolem pro nás pro všechny. Chci maximálně přispět k tomu, že každý zaměstnanec bude této strategii rozumět a bude mu i jasné, jak k ní může přispět. Odstartoval jsem proto sérii setkání se zaměstnanci různých procesů a navštěvuji je v lokalitách po celé republice. Rád bych se osobně setkal s kolegyněmi a kolegy z většiny našich útvarů a společností. Vedle prezentací ve velkých sálech se pouštím i do malých diskuzních setkání, během nichž se od vás chci dozvědět co nejotevřenější zpětnou vazbu. Stejně aktivní komunikaci budu očekávat od všech manažerů, až si na konci února schválíme akční plán NOVÉ VIZE a bude zřejmé, jaká konkrétní opatření jednotlivé útvary přijmou a jaké dílčí aktivity k tomu podniknou. Věřím, že letošní cíle splníme, a dokážeme tak, že umíme být úspěšní v každé době.

Martin Roman

naše principy

ČEZ NEWS 2/2011

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 459 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 13 900 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 4. 2. 2011 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 28. 2. 2011

3

aktuality

Na titulní straně: Na kogenerace máme ČEZ Energo

Klosík místopředsedou dozorčí rady

Rozvoj a následný provoz malých, ale vysoce účinných lokálních výroben elektřiny a tepla, tzv. kogenerací, to je úkol nové společnosti ČEZ Energo, s. r. o. Nový podnik už provozuje 45 kogeneračních jednotek o celkovém instalovaném výkonu cca 12 MWe. Na snímku na titulní straně je tepelné hospodářství ve Zruči nad Sázavou, jehož pět kogeneračních jednotek disponuje celkovým výkonem 864 kWe. Více v článku na str. 6.

Dne 27. ledna byl místopředsedou dozorčí rady ČEZ, a. s., zvolen Lubomír Klosík, který byl do dozorčí rady zvolen zaměstnanci společnosti 22. ledna 2009. Lubomír Klosík je rovněž předsedou Základní organizace odborového svazu ECHO Elektrárna Dětmarovice a místopředsedou Evropské rady zaměstnanců Skupiny ČEZ. Dalším místopředsedou dozorčí rady ČEZ, a. s., je Eduard Janota.

Petr Holub

Kristýna Beránková

Česko-rakouská konzultace k EIA na Temelín Poslední lednový den proběhla v Praze česko-rakouská konzultace k dokumentaci EIA na dostavbu JE Temelín. Za českou stranu se jednání zúčastnilo 40 odborníků z ministerstev životního prostředí a zahraničních věcí, společnosti ČEZ, SÚJB, SÚRAO a také zpracovatelé dokumentace, podkladových studií a posudku na dokumentaci. Přítomen byl i velvyslanec ČR ve Vídni Jan Koukal. Z Rakouska přijelo 12 zástupců z federálního ministerstva zemědělství, lesnictví, životního prostředí a vodního hospodářství, pěti spolkových zemí, ambasády Rakouska v Praze, Agentury pro životní prostředí a Institutu pro aplikovanou ekologii. Během připomínkového řízení k dokumentaci zaslalo Rakousko ministerstvu životního prostředí (MŽP) stanovisko s 24 dotazy. Týkaly se například potřebnosti nového jaderného zdroje, legislativního rámce přípravy a jaderné bezpečnosti. I přesto, že jednání trvalo sedm hodin, nestihly se probrat všechny dotazy rakouské strany. Termín pokračování česko-rakouské konzultace nyní stanoví MŽP. Marek Sviták

Po loňských podzimních volbách změnilo 12 z 32 obcí v Zóně havarijního plánování JE Temelín svého starostu. V závěru ledna si noví představitelé obcí jihočeskou elektrárnu prohlédli. Během šestihodinové exkurze navštívili sklad použitého paliva, strojovnu, blokovou dozornu, chladicí věž a havarijní řídicí středisko. Pro většinu starostů to byla první prohlídka temelínské elektrárny.

Tisková chyba zlevnila transformovnu V lednovém čísle ČEZ News jsme neuhlídali tiskovou chybu. V rozhovoru s generálním ředitelem společnosti ČEZ Distribuce Richardem Vidličkou na str. 18 jsme chybně uvedli, že výstavba nové transformovny v Mnichově Hradišti stála 30 mil. Kč, skutečné náklady však byly o sto milionů vyšší. Za chybu se omlouváme.

Marek Sviták

Petr Holub

Temelín přivítal nové starosty

4

svět ČEZ

Do distribučních sítí jsme vloni investovali miliardy V roce 2010 jsme s cílem zabezpečit vysoký standard kvality a spolehlivosti dodávek elektřiny a umožnit připojení nových zákazníků investovali více než 11,2 mld. Kč do obnovy, oprav a posílení distribučních sítí. Do výstavby a rekonstrukce putovalo téměř 10,2 mld. Kč a více než miliarda směřovala na opravy.

Rekordní leden v Temelíně V prvním měsíci letošního roku vyrobily oba bloky Jaderné elektrárny Temelín 1,509 miliard kWh elektrické energie. Je to o 8 milionů kWh elektřiny více než v dosud rekordním březnu loňského roku, kdy elektrárna dodala do sítě 1,501 miliard kWh elektřiny. V lednu již několik let elektrárna Temelín vyrábí nejvíce elektřiny. Z deseti nejvyšších měsíčních výrobních výsledků jich polovina připadá právě na první měsíc v roce. Důvodem je plynulý provoz bez odstávek a dobré klimatické podmínky – nízké teploty totiž svědčí účinnosti chladicího okruhu. Nárůst rekordní měsíční výroby o 8 milionů kWh proti březnu 2010 by sám o sobě pokryl roční spotřebu 2500 českých domácností. Nejvíce elektřiny za jeden letošní lednový den vyrobily oba temelínské bloky v pondělí 10. ledna, a to 48,778 milionů kWh. Letos plánuje Jaderná elektrárna Temelín vyrobit 14,81 miliard kWh elektřiny. V příštím roce chce už dosáhnout cíle projektu Bezpečně 15TERA a vyrobit 15 miliard kWh.

„Miliardové investice plynuly například do strategických staveb, do nákupu nových transformátorů a elektroměrů, dále do staveb vyvolaných zákazníky, do životního prostředí a ekologie a samozřejmě do oprav,“ vypočítává generální ředitel ČEZ Distribuce Richard Vidlička a dodává: „Výraznou položkou v našem loňském rozpočtu jsou také investice v řádech stovek milionů korun, které jsme byli nuceni investovat do technických úprav distribuční soustavy pro připojení především fotovoltaických výroben.“

Investice v Čechách

Ve východních Čechách ČEZ Distribuce v roce 2010 postavila téměř 38 km nového vedení vvn 110 kV v úseku mezi transformovnami Mírovka–Hlinsko, které zvýší spolehlivost dodávky elektrické energie v jihozápadní části Pardubického kraje. Celkové náklady na stavbu dosáhly 500 mil. Kč. V západních Čechách společnost dokončila výstavbu nové rozvodny 110/22 kV v Plzni-Černicích za

170 mil. Kč. V severočeském regionu ČEZ Distribuce zahájila v centru Ústí nad Labem investiční akci za téměř čtvrt miliardy korun, buduje zde novou rozvodnu 110 kV a upravuje stávající transformovnu 35/10 kV. Ve středních Čechách společnost vybudovala za 130 mil. Kč novou transformovnu 110/22 kV v lokalitě Mnichovo Hradiště, která vyřešila dlouhodobý nedostatek výkonu v této oblasti.

Marek Sviták

Moravské projekty

Na Moravě nedaleko Fulneku započala v polovině roku společná investiční akce ČEZ Distribuce a ČEPS. Jedná se o vybudování nové transformovny, která zajistí výkon až 700 MW pro přilehlou lokalitu Ostravska, Hranic na Moravě a Nového Jičína. Realizace si vyžádá ze strany ČEZ Distribuce investici ve výši 1 mld. Kč. Na Moravě v roce 2010 probíhala rekonstrukce vedení vvn mezi Novým Jičínem a Příborem a náklady za rok 2010 se u této investiční akce vyšplhaly na 112 mil. Kč. Soňa Holingerová

Historicky nejvyšší měsíční výroba na JE Temelín (v TWh) 01/2004

1,485

11/2004

1,463

01/2008

1,470

01/2009

1,477

03/2009

1,490

01/2010

1,501

03/2010

1,501

11/2010

1,462

12/2010

1,488

01/2011

1,509

Zdroj: databáze útvaru Ekonomie provozu JE Temelín

5

svět ČEZ

České domácnosti dostávají první faktury za plyn V těchto dnech nastala poslední fáze loňské akviziční kampaně, kdy Skupina ČEZ začala maloodběratelům nabízet plyn. České domácnosti dostávají první faktury za dodávku našeho plynu.

Fakturaci této komodity, stejně jako elektřiny, zajišťuje úsek fakturace a pohledávky společnosti ČEZ Zákaznické služby. V současné době máme přes 70 000 maloodběratelů plynu. Všichni postupně dostanou vyúčtování za uplynulé období a rozpis plateb na další rok. Tento krok nebylo možné realizovat dříve, protože mu předcházela důkladná příprava IT systému, do kterého musela být nová komodita plně zaimplementovaná. První testování celého procesu fakturace plynu bylo zahájeno vloni v říjnu. Po založení zákaznických dat do informačního systému bylo nutné překontrolovat samotné zúčtování, ale i tisk faktur a průběžně odstraňovat chyby. Závěrečná kontrola správnosti faktury probíhá těsně před odesláním přímo na tiskovém sále. První vytištěné faktury byly zákazníkům odeslány na konci ledna spolu s platebním kalendářem záloh a jen za první týden do českých domácností odešlo na 3000 těchto zásilek. Současně proběhlo generování souborů SIPO pro Českou poštu, aby zákazníci měli položku za do-

dávku plynu uvedenou na platebním dokladu SIPO za měsíc únor. Ostatní zákazníci obdrželi v lednu dopis s informací o výši zálohy, kterou si sjednali při podpisu smlouvy, a o způsobu, jak zálohy platit. „Znamená to, že je obdrželi i všichni zaměstnanci Skupiny ČEZ, kteří se v rámci kampaně stali odběrateli našeho plynu,“ uvedla k tomu Taťána Paskerová, ředitelka úseku fakturace a pohledávky společnosti ČEZ Zákaznické služby. V případě jakýchkoliv nejasností je třeba se obrátit na kolegy z naší non-stop zákaznické linky 840 840 840, kteří případný problém vyřeší. Úsek fakturace a pohledávky nyní zajišťuje fakturaci dodávek elektřiny, tepla a plynu pro zákazníky ČEZ Prodej, ČEZ Distribuce, ČEZ, a. s., divize výroba, ČEZ Teplárenská a ČEZ Energetické služby. Pohledávky vymáhá pro všechny výše jmenované společnosti a navíc pro ČEZ Distribuční služby. „Nově budeme zajišťovat správu plateb a vymáhání pohledávek pro ČEZ ICT Services,“ doplňuje Taťána Paskerová. Vladimíra Rosendorfová

Neoprávněné transakce s povolenkami ČEZ zaznamenal v souvislosti s napadením českého rejstříku emisních povolenek dva neoprávněné převody. Společnost OTE, provozovatel českého registru, uzavřela v předposledním lednovém týdnu rejstřík obchodů s povolenkami z důvodu napadení vnitřních částí informačního systému. Následně instituce CITL, evropský správce rejstříku, s odvoláním na rozhodnutí Evropské komise zastavila 19. ledna v 19.00 hod. vnitrostátní a mezinárodní převody povolenek ve všech evropských registrech nejméně do 26. ledna. Důvodem jsou problémy s bezpečností národních registrů, zaznamenané v posledních dvou měsících, zejména současné incidenty. Obě  transakce v celkovém objemu 700 000 povolenek ČEZ reklamoval u společnosti OTE, která rejstřík spravuje, zatím však nemá ze strany operátora oficiální reakci. Všechny povolenky v registru mají své unikátní číslo a nemohou být převedeny jinam než do jiného národního registru některé ze zemí EU, takže jsou spolehlivě dohledatelné. Na straně ČEZ nedošlo k porušení právní povinnosti. OTE odpovídá společnosti ČEZ a dalším uživatelům registru povolenek za bezpečnost vkladů CO2 povolenek na účtech podobně jako například banky odpovídají za bezpečnost finančních vkladů. Očekáváme, že OTE v krátké době zveřejní další podrobnosti o řešení celého případu a vrátí zpět na naše účty neoprávněně převedené povolenky. ČEZ podal i trestní oznámení. S Policií ČR, která napadení registru OTE začala vyšetřovat, plně spolupracujeme a věříme, že brzy dojde k vyřešení celé situace. S ohledem na probíhající šetření však nebudeme sdělovat žádné další podrobnosti. Eva Nováková

6

svět ČEZ

Vznikla nová dceřiná společnost ČEZ Energo

České Budějovice

Rozvoj a následný provoz malých lokálních výroben elektřiny a tepla (do 5 MWe) zajistí nově založená společnost ČEZ Energo, s. r. o., společný podnik Skupiny ČEZ a firmy TEDOM. Nový podnik už provozuje 45 kogeneračních jednotek o celkovém instalovaném výkonu přibližně 12 MWe.

Bude Temelín hřát Budějovice?

Cílem nové společnosti, v níž ČEZ ovládá většinový podíl, je vybudovat další projekty v oblasti malé kogenerace. Generálním ředitelem Michal Rzyman a jednatelem byl jmenován Michal Rzyman, dalšími jednateli jsou Ivo Poukar a Lumír Žák. Společnost ČEZ Energo by měla výraznou měrou přispět ke zrychlení rozvoje moderních a ekologicky šetrných zdrojů určených ke kombinované výrobě elektřiny a tepla. Jejími cílovými partnery jsou obce a města, provozovatelé centrálního zásobování teplem, průmysl, nemocnice, sportovní areály, ubytovací zařízení nebo komplexy obytných či administrativních budov. Dlouhodobým cílem podniku je instalovat a provozovat kogenerační jednotky o kumulovaném výkonu cca 200 MWe, což představuje 10 % tržního potenciálu ČR. Spojením Skupiny ČEZ a TEDOM dojde k synergii dlouholetých zkušeností v oblasti provozování kogeneračních jednotek, finanční stability a potřebného potenciálu pro další rozvoj. „Hlavní potenciál malých kogeneračních jednotek vidíme ve zvyšování účinnosti zdro-

ČEZ oznámil ministerstvu životního prostředí záměr dodávat teplo z JE Temelín do Českých Budějovic. Začalo tak řízení, ve kterém může veřejnost zasílat připomínky. ČEZ zatím nemá přístup k rozvodům města, kde působí městská teplárna, která kryje přes 50 % spotřeby tepla v Českých Budějovicích. Pro realizaci záměru tak bude důležitý i postoj vedení města. Celková roční dodávka tepla činí asi 3,2 mil. GJ, temelínské teplo by mohlo pokrýt třetinu. Stabilizace ceny tepla a ochrana životního prostředí jsou hlavní přínosy zvažovaného teplovodu. Ušetřilo by se cca 120 000 tun uhlí, což je v emisích téměř 100 000 tun CO2, 20 000 tun popílku a 1000 tun SO2. První teplo z ETE by mohlo do domácností na sídlištích Máj, Šumava a Vltava dorazit v roce 2015. Teplovod dlouhý 25 km by vedl převážně pod zemí u silnice z Temelína do Českých Budějovic s obchvatnou větví kolem Hluboké nad Vltavou.

jů. Ta se pohybuje okolo 90 %, a výrazně tak předčí možnosti velkých konvenčních zdrojů,“ říká ředitel divize výroba ČEZ, a. s., Vladimír Hlavinka. „V červnu 2010 byl v rámci divize výroba zřízen útvar kogenerace s cílem vyhledávat obchodní příležitosti a využívat potenciál trhu v oblasti KVET (kombinovaná výroba elektřiny a tepla). Následným logickým krokem je vybudování efektivní struktury zajišťující provoz těchto zdrojů. Skupina ČEZ se rozhodla spolupracovat se společnostÍ TEDOM, která je dnes v této oblasti lídrem trhu,“ sdělil Michal Rzyman. Kogenerace je způsob přeměny primární energie současně na dva produkty: elektrickou energii a teplo, a to s vysokou účinností. Oproti klasickým elektrárnám, ve kterých je teplo vzniklé při výrobě energie bez užitku vypouštěno do okolí, využívá kogenerační jednotka teplo k vytápění, a šetří tak palivo i finanční prostředky potřebné na jeho nákup. Rozvoj malé kogenerace je v souladu s programem FUTUR/E/MOTION, kterým Skupina ČEZ deklaruje záměr investovat do nových technologií umožňujících v budoucnosti vyrábět, distribuovat a spotřebovávat elektřinu efektivněji a šetrněji. Renata Skupníková

Lokality ve kterých ČEZ Energo provozuje kogenerační jednotky Frýdlant

Smiřice Hořovice

Votice sušice

Humpolec Volyně

železná ruda

Jeseník

Zruč nad Sázavou Světlá nad Sázavou

Jindřichov

Svitavy Příbor

Jihlava Třebíč Ivančice

Marek Sviták

Svět staví nové jaderky Vloni byla ve světě zahájena výstavba 13 nových jaderných bloků s celkovým výkonem 15 218 MWe. Osm z toho v Číně, dva v Rusku (Leningrad II-2 a Rostov 4), dva v Indii (Kakrapar 3 a 4) a jeden v Brazílii (Angra 3). V Japonsku se znovu rozjela stavba JE Ohma (1383 MWe). Ve 14 zemích světa se staví 62 jaderných bloků, dalších 27 států jich plánuje postavit 157. Vloni byly spuštěny: ruský Rostov 2, indický Rajasthan 6 a čínské bloky Ling Ao 3 a Qinshan II-3. Počátkem letošního roku zahájila provoz jihokorejská JE Shin Kori 1 (1000 MWe). Celkem se vloni připojilo nových 2839 MWe, ani jedna jaderka nebyla odstavena. V roce 2015 má být každý měsíc zahajována někde na světě stavba jednoho nového jaderného bloku. K 3. lednu 2011 bylo ve světě v provozu 442 reaktorů vyrábějících 14 % světové produkce elektřiny. Zbyněk Grunda, Václav Brom, zdroj: WNA News, leden 2011

7

svět ČEZ

Portál SAP – PIPCI i pro dceřiné společnosti

Knowledge management v praxi

V rámci projektu Rozvoj SAP HR dochází ke zpřístupnění portálu SAP – PIPCI manažerům a následně i řadovým zaměstnancům dceřiných společností.

Za uplynulé tři roky se zachycování a přenos významných zkušeností staly řízeným a standardizovaným procesem, který splňuje i požadavky jaderné bezpečnosti. Zeptali jsme se Radka Šuly, knowledge manažera JE Temelín, jak hodnotí proces knowledge-mana­ gementu (KM), již prověřeného řadou praktických zkušeností. Ještě nedávno byl KM spíše záležitostí několika nadšenců. Jak je tomu na Temelíně dnes? Po ukončení práce projektového týmu byla hnací silou realizace KM na Temelíně opravdu jen úzká skupinka nadšenců. To se však vloni začalo významně měnit. Narůstal počet podnětů pro práci se znalostmi, stejně jako počet záznamů o zkušenostech, debriefingových rozhovorů i programů zástupnictví. Zaznamenali jsme nárůsty v řádu desítek procent, což je pozitivní obrat.

Portál SAP – PIPCI, resp. jeho manažerská část (MSS), umožňuje vedoucím pracovníkům rychlý přehled o personálních údajích podřízených zaměstnanců, elektronické zpracování vybrané agendy v oblasti vzdělávání a odměňování, schvalování elektronických žádostí podřízených, jednoduchou a rychlou komunikaci s lidskými zdroji prostřednictvím automatického postoupení požadavků příslušným schvalovatelům a řešitelům dané agendy. Komunikace probíhá elektronicky, což urychluje daný proces. Mezi stěžejní funkcionality manažerské části portálu patří pohled na kmenová data zaměstnanců a vybrané reporty. V oblasti vzdělávání má vedoucí možnost sám řešit správu kvalifikačních požadavků, odložení plnění kvalifikací, vyplnění přihlášky k vyhlášce 50/78 Sb., tisk osvědčení a zároveň má přehled o plnění kvalifikačních požadavků podřízených zaměstnanců s grafickým znázorněním deficitů. Por tál v blízké budoucnosti umožní vstup vedoucích do všech agend spo-

jených s hodnocením a odměňováním. V praxi to znamená, že již nebudou vstupovat do personálního systému SAP, ale všechny činnosti budou provádět prostřednictvím portálu SAP – PIPCI. Spolu s manažerskou částí por tálu bude vedoucím zaměstnancům v dceřiných společnostech zpřístupněna zaměstnanecká část portálu (ESS). Zaměstnanci si zde mohou prohlédnout svá kmenová data, hlásit změny osobních údajů, najdou zde přehled benefitů, mohou žádat o čerpání osobního účtu. Vidí zde vlastní hodnocení, ale i třeba zaměstnanecké formuláře a výplatní lístek. Vedoucí dceřiných společností již neobdrží svůj výplatní lístek za měsíc leden fyzicky, ale mohou si jej prohlédnout na portálu v elektronické podobě. V letošním roce se plánuje postupné zpřístupnění zaměstnanecké části portálu (ESS) zaměstnancům s licencí SAP v dceřiných společnostech. Šárka Stolaříková

Jak se podařilo, že vedoucí útvarů už vnímají KM jako součást své řídící práce? Zásadní změna nastala vydáním řídicí dokumentace, která je použitelným návodem, jak v této oblasti pracovat na každodenní bázi. Velmi si cením trvalé pozornosti ředitelů divizí výroba a personalistika stejně jako vedení organizační jednotky. Vnímám ji jako základní předpoklad úspěchu při efektivním prosazování změn. Co je ještě třeba zlepšit? S narůstajícím objemem práce je stále intenzivněji cítit potřeba kvalitní IT podpory. Sdílení zaznamenaných zkušeností je efektivní pouze tehdy, když k nim lidé mají rychlý a snadný přístup. Do archivu si pro zkušenost na papíře nikdo nepůjde a do jiné elektrárny pojede jen zřídka. Často se o ní ani nedozví. Optimismus mi dodává vědomí, že je IT požadavek umožňující sdílení v celé ČEZ, a. s., již připraven a je třeba pouze najít způsob, jak zajistit implementaci s minimálními požadavky na zdroje a kapacity. Romana Květoňová

8

o čem se mluví

text: Vladimíra Rosendorfová foto: archiv

Organizační změna v ČEZ Zákaznické služby Situace na trhu s energiemi si žádá řadu změn. Tou zásadní pro společnost ČEZ Zákaznické služby je velký tlak na úspory a snižování nákladů na veškeré činnosti, které zajišťuje pro Skupinu ČEZ i pro externí subjekty.

Zvýšení efektivity společnosti a optimalizace nákladů byly hlavními impulzy k realizaci organizační změny ve společnosti ČEZ Zákaznické služby. „Z pohledu managementu je klíčové udržet konkurenceschopnost firmy. V opačném případě by hrozilo úplné nebo částečné ukončení naší činnosti,“ vysvětlil generální ředitel Igor Šmucr. V rámci přijaté změny účinné k 1. dubnu 2011 se počet zaměstnanců sníží ze současných 900 na 880, zároveň však dojde k tomu, že řada zaměstnanců bude vykonávat jinou činnost než doposud. „Se změnou pracovní náplně se v nové funkci bude muset vypořádat téměř polovina všech zaměstnanců. „Snažili jsme se zachovat a rozšířit spektrum našich činností v rámci obsluhy zákazníků,“ upřesňuje Igor Šmucr a doplňuje: „Podařilo se nám rozběhnout aktivity spojené s prodejem plynu v České republice a věřím, že stejně úspěšní budeme i na slovenském energetickém trhu. Tím vzniká další prostor pro rozšíření portfolia našich služeb.“ Připravovaná organizační změna je výsledkem důkladné analýzy činností a procesů v rámci programu Efektivita. Výsled-

kem bylo zjištění, že nastavené procesy a kompetence je nutné přizpůsobit situaci na trhu, zejména silně rostoucí konkurenci, vývoji cen elektřiny na burze a nabídce nových produktů. Byly proto navrženy konkrétní procesní změny směřující ke zlepšení a zefektivnění vnitřních postupů. Organizační změny jsou tedy jen částí nového nastavení celé firmy. Změny reagují i na nové aktivity a činnosti, jako jsou prodej a obsluha zákazníků a odběratelů elektřiny a plynu v ČR i na Slovensku, které společnost ČEZ Zákaznické služby zajišťuje pro společnosti ČEZ Prodej a ČEZ Distribuce. „Současná situace nás nutí hledat nejlepší cestu, musíme tedy výrazně snižovat náklady, a přitom zvyšovat efektivitu práce a optimalizovat nastavené procesy. I my proto musíme změnit naše interní postupy a organizaci práce. Chceme být společností, která poskytuje nejlepší zákaznický servis a současně tou, která jej poskytuje nejefektivněji. A právě přijatá organizační změna by měla být jedním z kroků, který nás k vytyčenému cíli dovede,“ dodává na závěr Igor Šmucr.

co píší jinde

Solární mlžení skončilo V odhadech, kolik fotovoltaických elektráren v Česku vznikne, byla loni nejblíž energetická firma ČEZ. Za měsíc by měl maximální výkon tuzemských solárních elektráren dosáhnout úrovně Jaderné elektrárny Temelín. Ke konci loňského roku by se jejich výkon, za předpokladu, že by na všechny panely svítilo slunce, vyrovnal Jaderné elektrárně Dukovany. Asociace sdružující výrobce elektřiny ze slunce přitom ze strachu z omezení státní podpory v celé druhé polovině loňska uváděla, že alarmující čísla o růstu solárů, před nimiž varoval Energetický regulační úřad (ERÚ), jsou nesmyslná. „Pakliže je nyní připojených do sítě 818 megawattů solárních projektů, není možné, aby se do konce roku připojilo dvakrát tolik. Tolik jich rozestavěných zkrátka není, a i kdyby bylo, nemůžou se kvůli nedostatku materiálu stihnout dokončit,“ uvedl 11. října šéf České fotovoltaické průmyslové asociace František Smolka. Realita? Ke konci loňska byly v provozu solární panely o celkovém výkonu 1820 megawattů. Při zpětném pohledu na to, jak kdo odhadoval, jaký bude výkon fotovoltaických elektráren ke konci roku, se ukazuje, že nejblíže ke skutečnosti byla energetická firma ČEZ. Ta už koncem léta varovala, že by toto číslo mohlo dosáhnout až 2000 megawattů. Energetický úřad v té době odhadoval maximálně 1400. Zástupci solárních investorů maximálně tisíc. Budování nových parků bude v Česku pokračovat ještě měsíc, od března totiž stát přestane podporovat výkup elektřiny ze zdrojů na polích. Výhody budou mít jen lidé mající panely na střechách stavení. (Mladá fronta DNES, 3. 2. 2011)

ČEZ byl sice ve svých odhadech realitě nakonec nejblíže, ale radost z dobrého odhadu rozhodně nemá. Solární boom zasáhl a ještě výrazně zasáhne do peněženek všech spotřebitelů. Připravila a okomentovala: Eva Nováková

9

lidé

energetika

text: Lucie Ehrlichová foto: archiv

Kde jinde než v ČEZ… Kampaň zaměřená na nábor techniků pokračuje. Nepříznivý trend v zájmu mladých lidí o studium technických oborů se snaží Skupina ČEZ zvrátit intenzivní komunikací se studenty. Jinak hrozí, že se nepodaří nabrat personál pro generační obměnu nebo pro obsluhu nových zdrojů, které máme v plánu postavit. Pomocí dlouhodobé komunikace, zastřešené sloganem Kde jinde, se chce Skupina ČEZ dostat do širšího povědomí zvláště studentů a absolventů středních a vysokých technických škol. Chceme, aby se zajímali o  kar iér u v energetice a Skupinu ČEZ vnímali jako nejlepšího možného zaměstnavatele. Letos se Skupina ČEZ jako zaměstnavatel bude prezentovat čtyřmi klíčovými tématy, podpořenými atraktivními vizuály. Šárka Samková, ředitelka interní komunikace, k tomu řekla: „Cílem je představit perspektivu a výhody práce ve Skupině ČEZ. Aby byly argumenty pravdivé a přesvědčivé, zeptali jsme se stovky zaměstnanců, co mají na práci v ČEZ rádi.“ Co z rozhovorů vyplynulo? Zaměstnanci si cení toho, že mohou pracovat pro silnou, stále se rozvíjející společnost. Jsou rádi za velké možnosti uplatnění díky širokému spektru pracovních pozic napříč regiony i různými procesy. Chválí si, že pracují s moderním zařízením a novými technologiemi. A jsou hrdí na to, že se ekonomika a celá společnost bez energetiků neobejde, a jejich práce je tak posláním. Přesně na těchto čtyřech tématech je letošní náborová kampaň založena. „Protože hodně spoléháme na to, že nám zaměstnanci budou v náboru mladých techniků pomáhat, chceme jim kampaň nyní představit,“ říká Hana Krbcová, ředitelka divize personalistika. „Vždyť kdo jiný než hrdí energetici mohou mladou gene-

raci přesvědčivě lákat ke studiu techniky a k práci v tomto perspektivním oboru?“ dodává s úsměvem Hana Krbcová. O něco vážněji pokračuje: „Uvědomuji si, že procházíme nesnadným obdobím. Od všech se očekává ještě vyšší produktivita, dopadají na nás úspory ve všech možných oblastech. Přesto všechno je fér si uvědomit, že ČEZ je dobré místo pro práci a ve srovnání s jinými firmami velmi perspektivní a odpovědný zaměstnavatel.“ Se čtyřmi ústředními motivy naší náborové komunikace se můžete setkat na chodbách pracovišť, v ČEZ News nebo na intranetu.

Zajímáte-li se o naši spolupráci se školami a studenty, navštivte naše nové náborové intranetové stránky www.kdejinde.cz nebo facebookový profil www.facebook.com/PracevCEZu.

První energetický summit EU Lídři států Evropské unie se 4. února sešli na historicky prvním sum­ mitu sedmadvacítky zasvěceném energetice. Mezi jeho nejvýznamnější výsledky patří stanovení nových termínů pro dokončení jednotného evropského energetického trhu a propojení elektrické a plynové infrastruktury a konzultace Evropské komise před uzavřením bilaterálních smluv o energetických dodávkách s třetími zeměmi. Jedním z nejambicióznějších závěrů summitu je, že vnitřní trh s elektřinou a plynem by měl být dokončen již do roku 2014. Summit rovněž vyzval národní a evropské autority k přijetí technických standardů pro dobíjecí stanice pro elektromobily do poloviny roku 2011 a pro smart metery do konce roku 2012. Evropská komise by rovněž měla předložit nové návrhy pro chytré sítě, které by usnadnily přenos kapacit z nových větrných a slunečních zdrojů. Žádná země EU by podle hlav států a šéfů vlád neměla být po roce 2015 izolována od evropské plynovodní a elektrické sítě. Summit nicméně nepřijal rozhodnutí o případném spolufinancování projektů přeshraničního připojení ze strany EU. Zejména Německo již dříve dalo najevo, že by prostředky na investiční projekty měly pocházet pouze ze soukromých zdrojů. K rozhodnutí by tak mělo dojít do června tohoto roku, kdy má Komise přijít se seznamem projektů, které jsou opodstatněné z pohledu energetické bezpečnosti a solidarity, avšak nejsou schopny přilákat dostatek soukromých investic. Od ledna 2012 budou také členské státy v zájmu společné energetické bezpečnosti informovat Komisi o všech nových a existujících bilaterálních smlouvách o dodávkách energie s třetími zeměmi. Komise pak i v této souvislosti do června tohoto roku připraví zprávu o energetické bezpečnosti sedmadvacítky a její konzistentnosti se zahraničněpolitickými cíli EU. Václav Lebeda

10

projekty

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Transformace ICT úspěšně dokončena Projekt Transformace ICT, který byl vyhlášen v srpnu 2007, splnil očekávání – do konce roku 2010 přinesl Skupině ČEZ avizovanou úsporu 1,7 mld. Kč. Nyní se ČEZ ICT Services chystá v úsporném programu pokračovat v rámci projektu NOVÁ VIZE. Cílem projektu Transformace ICT bylo zavést do Skupiny ČEZ takový model poskytování ICT, který bude centrálně řídit a kontrolovat poptávku i dodávku informačních a telekomunikačních služeb a vytvoří jasnou koncepci a strategii v zajištění informační podpory Skupiny. Nejviditelnějším a také nejzásadnějším krokem Transformace ICT k požadovaným úsporám i zkvalitnění služeb směrem k zákazníkům byla fúze společností ČEZnet a ČEZData a vytvoření jednotného poskytovatele ICT služeb – společnosti ČEZ ICT Ser vices. Zahájena byla v prosinci 2007 a dokončena v říjnu 2008. Postupně se podařilo optimalizovat vnitřní organizační strukturu společnosti a maximálně zefektivnit veškeré procesy. „I když historicky panovala určitá obava z propojení obou světů – telekomunikačního a IT, toto rozhodnutí se jednoznačně ukázalo jako správné,“ říká předseda řídicího výboru projektu Transformace ICT a generální ředitel ČEZ ICT Services Kamil Čermák. „Vedlo k zásadním úsporám a podstatnému zrychlení a zkvalitnění úrovně poskytovaných služeb a zjednodušení komunikace mezi uživatelem a poskytovatelem ICT,“ vysvětluje.

Fúze znamenala složitou restrukturalizaci, v jejímž rámci nově vzniklá společnost ČEZ ICT Services postupně zredukovala také počet svých zaměstnanců z přibližně 800 na současných 497. Důležitým pilířem Transformace ICT bylo také zavedení regulace poptávky po ICT službách. „Prioritizace ICT projektů přinesla významnou úsporu investičních nákladů, nyní tak realizujeme pouze projekty, které přinášejí Skupině očekávanou návratnost a jsou v souladu s její strategií,“ říká Martina Matoušková, ředitelka projektové kanceláře. Dalším důležitým krokem Transformace ICT byla realizace outsourcingového programu, identifikace oblastí vhodných pro outsourcing a jeho následná implementace. Úspěšně proběhl outsourcing koncových zařízení, který byl dokončen v prosinci 2009. Drtivá většina zaměstnanců našla své uplatnění u firem, které provoz koncových zařízení převzaly. Ten je levnější o 10 % při zachování kvality služeb a spokojenosti zákazníků. I když má po ukončení Transformace ICT Skupina ČEZ dobře fungujícího jednotného a optimalizovaného poskytovatele ICT služeb, snaha o ještě důraznější úspory bude pokračovat v rámci vyhlášeného projektu NOVÁ VIZE.

NOVÁ VIZE v ČEZ ICT Services Projekt NOVÁ VIZE se v ČEZ ICT Services soustředí na tři oblasti: ■ dosažení úspor (costcutting) – interní úspory plynoucí z optimalizace infrastruktury a úspory z externích dodavatelských smluv nestačí k naplnění ambiciózního cíle NOVÉ VIZE, ve spolupráci se zákazníky se proto hledají další úspory, vyplývající ze změny rozsahu poskytovaných ICT služeb ■ optimalizace infrastruktury (INFRA) – představenstvo a dozorčí rada ČEZ schválily návrh nového uspořádání firemní infrastruktury do roku 2015, která umožní mnohem efektivnější provozování IT i telekomunikačních služeb. IT infrastruktura bude plně zkonsolidována a v oblasti telekomunikačních sítí bude zvážena možnost jejich outsourcingu ■ ICT 2012 – realizace této oblasti přinese skupině finální model ICT governance a „překlopí“ ČEZ ICT Services do modelu zákaznicky orientovaných kompetenčních center

Kamil Čermák generální ředitel ČEZ ICT Services

Jak projekt NOVÁ VIZE přijímají vaši zaměstnanci? Pro nikoho z naší společnosti není tento projekt překvapením, ale pouze logickým pokračováním Transformace ICT, ovšem s podstatně přísnější nákladovou obálkou. Naši zaměstnanci, se kterými na toto téma často hovoříme, přijímají zadání, jež na nás NOVÁ VIZE klade, jako další výzvu, kterou je třeba splnit a doručit Skupině nízkonákladového poskytovatele ICT služeb. Zároveň však nechceme rezignovat na zákaznickou orientaci, k níž jsou všichni naši zaměstnanci jasně vedeni. Jaké NOVÁ VIZE přinese úspory? Do roku 2015 jednu miliardu korun v investičních nákladech a půl miliardy v provozních nákladech. Nejpodstatnější změny, které povedou k požadovaným úsporám, se odehrají v letošním a příštím roce. Je možné neustále snižovat náklady a současně zlepšovat obsluhu zákazníků? Není. V rámci NOVÉ VIZE jsme v zájmu dalších úspor přistoupili k optimalizaci nákladů námi poskytovaných služeb. Jde o historický průlom, protože o tomto kroku jsme léta ve Skupině mluvili, ale teprve teď se v oblasti ICT zbavujeme pověstných „zlatých klik“. Zákazníci nyní pochopili, že NOVÁ VIZE klade bez rozdílu nároky na celou Skupinu. Uvažujete v průběhu NOVÉ VIZE o personálních úsporách? Nevylučuji žádnou operaci, která nás přivede k větší efektivitě, ale to hlavní snižování stavů je už za námi. Dnes spíše uvažujeme o restrukturalizaci pracovních pozic v rámci firmy, protože potřebujeme posílit kompetenční centra, zejména v oblasti vývoje, testování a architektury, které byly historicky poddimenzovány.

11

projekty

bez hranic

text: Aleš Dámek

ČEZ Logistika snížila počet skladů Společnost ČEZ Logistika v závěru loňského roku úspěšně dokončila dlouhodobý projekt Optimalizace skladů. O záměrech projektu jsme vás v ČEZ News informovali již v létě 2010. Příprava celé organizační změny si vyžádala přijetí řady opatření a vytvoření podmínek pro správné fungování obchodních i obslužných procesů v nové, redukované organizační struktuře ČEZ Logistika již od počátku roku 2011. K nejdůležitějším patřily zejména tyto kroky: ■ Vytvoření nových vnitřních i venkovních skladových kapacit v rámci skladových areálů v Plzni, Hradci Králové a Žabni, kde celková hodnota realizovaných investic překročila 38 mil. Kč. ■ Přesun nespotřebovaných zásob zboží z rušených skladů Nelahozeves a Přerov do ostatních skladů v objemu převyšujícím 70 mil. Kč, přesun majetku a prodej dále neupotřebitelného majetku. ■ Vyřešení pracovněprávních vztahů se všemi zaměstnanci dotčenými organizační změnou. ■ Úprava smluv s obchodními partnery ČEZ Logistiky. ■ Úprava, případně ukončení smluv s dopravci a poskytovateli provozních služeb režijního charakteru využívaných sklady Nelahozeves a Přerov. ■ Postupné zvýšení podílu přímých do-

dávek (od dodavatele přímo zákazníkovi) o více než 10 %. V průběhu minulého roku panovaly značné obavy z možného zpoždění realizace stavebních investic, vyvolané zejména zdlouhavým územním a stavebním řízením, přeložkami inženýrských sítí a nedostatečnou únosností zemního podloží. Vlastní výstavba ovšem proběhla velmi rychle. Například základové práce největší stavební investice – nové skladové haly v Žabni – byly zahájeny až v září, avšak dokončenou halu o ploše téměř 900 m2 se podařilo zkolaudovat již 9. listopadu a předat do užívání právě v termínu plánovaného zahájení přesunů zásob z přerovského skladu. Všechny podmínky nezbytné pro provedení organizační změny se díky zaměstnancům ČEZ Logistika a spolupracujícím kolegům z útvarů lidských zdrojů a nákupu ČEZ a společností ČEZ Správa majetku a ČEZ Distribuce podařilo v potřebném čase splnit. Do roku 2011 vstoupila ČEZ Logistika organizačně štíhlejší, nicméně připravená poskytovat zákazníkům své obchodní a logistické služby stejně kvalitně a spolehlivě jako dosud.

Rotace distributorů v divizi international Novým manažerem distribuce v Rumunsku se stal Ivan Kovařčík. Na pozici vystřídal Jana Mouchu, který se stal manažerem distribuce v Bulharsku. „Sdílení zkušeností z jednotlivých zemí je naší dlouhodobou prioritou. Je to cesta, jak být efektivnější. Zmíněná rotace manažerů distribuce je tak jen dalším důkazem naší snahy vytěžit maximum z již jednou nabytého know-how,“ uvedl Martin Pacovský, ředitel útvaru řízení ZMÚ. Jan Moucha je absolvent Vysoké školy báňské v Ostravě, oboru zařízení silnoproudé elektrotechniky. V Rumunsku působil od dubna 2005, za jeho vedení se rumunské distribuci podařilo mj. implementovat dispečerský řídicí systém Mikrodispečink, technologii Converge pro sběr dat z průběhového měření a zajistit dispečerské řízení větrné farmy Fântânele/Cogealac. Při implementaci IT technologie pro sběr dat z malých elektroměrů využíval i zkušeností ČEZ Měření, zkušenosti ČEZ Distribuce se hodily při implementaci jednotného výpočetního systému. Ivan Kovařčík absolvoval Vysokou školu báňskou v Ostravě, strojní a elektrotechnickou fakultu. Do Bulharska odešel v roce 2005, od července 2008 do svého odchodu působil na pozici CEO a předsedy představenstva CEZ Razpredelenie Bulgaria. Vedl mj. projekt zavedení nejlepší praxe v distribuci, jehož náplní bylo zpracování střednědobé koncepce rozvoje hlavních procesů distribuce, implementace systému TE/GIS, zavedení startů z domova na vybraných pracovištích provozu a údržby, rozvoj systému Converge, centralizace dispečerských pracovišť nebo redesign útvaru netechnických ztrát. Gabriela Pátková

12

téma

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Priority a cíle Skupiny ČEZ v roce 2011

Zaměření našich úkolů a způsob jejich zadávání jsme přizpůsobili dopadům hospodářské krize Letošní rok je prvním z celkem pětiletého období, na které byl vyhlášen stabilizační program NOVÁ VIZE. Ten má Skupinu ČEZ opět vrátit k růstu pomocí dalšího zvýšení provozní výkonnosti a zpřísnění finančního řízení. Nastartování konkrétních konsolidačních kroků pomocí jasně definovaných úkolů, které i v budoucnu zajistí finanční stabilitu firmy – to je náš úkol na rok 2011.

Příští strategii Skupiny ČEZ se zpožděním ovlivnila světová hospodářská krize a z ní vyplývající nepříznivá situace na trhu s elektřinou. V současnosti je Skupina ČEZ přímo konfrontována s poklesem spotřeby elektřiny, a tím i propadem její ceny. Na tuto situaci reaguje snahou o stabilizaci, konsolidaci a snížení svých výdajů. Dopady hospodářské krize a z nich vzešlá iniciativa NOVÁ VIZE zásadně změnily zaměření budoucích úkolů Skupiny ČEZ i způsob jejich zadání. Letošní priority navazují na konsolidační strategii, vyhlášenou na podzim loňského roku na VII. ČEZ Management Meetingu, a zaměřují se na: ■ finanční stabilitu a návratnost investovaných prostředků, ■ NOVOU VIZI, ■ bezpečnost. S těmito třemi oblastmi je provázáno pět konkrétních úkolů, které obdržela každá z divizí Skupiny ČEZ. Jsou v nich vyjádřeny ty nejpodstatnější a nejvíce potřebné činnosti, jejichž splnění se od každé z divizí očekává.

Finanční stabilita a návratnost investovaných prostředků

Finanční návratnost investovaných prostředků patří k hlavním úkolům Skupiny ČEZ. Je úzce provázána s plněním podnikatelského plánu, jenž vyžaduje striktní plnění schváleného rozpočtu pro rok 2011 a klade ještě větší důraz na analýzu výsledků všech útvarů a společností a následnou rychlou reakci na měnící se prostředí. Finanční stabilita a návratnost investovaných prostředků budou nadále ve Skupině ČEZ poměřovány nejen provozním ziskem před zdaněním (EBITDA), ale zvýšený důraz bude kladen také na návratnost investovaného kapitálu a na tvorbu hotovosti. „Návratnost investo-

vaného kapitálu (ROIC – očekávaný roční výnos z dané investice) máme jako celofiremní ukazatel, ale teď se na něj budeme dívat i po jednotlivých firmách a segmentech. Je pro nás velmi důležitá, protože nám umožní přesné naplánování a prioritizaci jednotlivých investic,“ říká ředitel divize finance Martin Novák a dodává: „Budeme preferovat ty investice, které budou mít největší potenciál výnosu zároveň s nejnižším rizikem.“ Situace na trhu je momentálně taková, že nabídka investičních příležitostí převyšuje finanční možnosti naprosté většiny velkých energetik. V minulosti tomu bylo opačně. „Proto ten striktní požadavek na vysokou návratnost jednotlivých projektů,“ konstatuje Martin Novák. Dalším pilířem finanční stability je kromě klasického pilíře EBITDA i tvorba hotovosti každou z jednotlivých společností Skupiny ČEZ. Hotovost je „krví“ každé firmy a v době intenzivního investičního programu, kterým Skupina ČEZ právě prochází, je potřebná k financování všech jejích projektů. Číselné hodnoty klíčových ukazatelů výkonnosti (ROIC, EBITDA) mateřské ČEZ, a. s., i celé Skupiny ČEZ oznámí 28. února Martin Roman po oficiálním zveřejnění očekávaných hospodářských výsledků pro rok 2011.

NOVÁ VIZE

Základním úkolem tohoto roku pro všechny divize je zahájení realizace opatření akčního plánu NOVÉ VIZE. V tuto chvíli divize finalizují realizační akční plán pro celé pětileté období podnikatelského plánu. „Akční plán definuje, jakou kombinací rozpočtových, liniových a projektových opatření hodlají jednotlivé divize naplnit plánované přínosy NOVÉ VIZE, a je tak významným vstupem

13

pro definici priorit pro celou firmu,“ říká Martina Matoušková, ředitelka útvaru projektová kancelář. Úkoly pro letošní rok jsou dány a zakomponovány v rámci strategického příkazu generálního ředitele, a tento příkaz se tak stává základním nástrojem pro řízení celé iniciativy NOVÁ VIZE. Priority na letošek nejsou žádným překvapením. Pokračovat budou jak projekty 15TERA ETE a 16TERA EDU, tak příprava prodloužení životnosti Jaderné elektrárny Dukovany. Novým úkolem se stává příprava zvýšení výkonu také v Jaderné elektrárně Temelín. Klíčovým opatřením letošního roku bude stabilizace bloků po komplexní obnově a též dojde k dokončení zadávací dokumentace pro veřejnou zakázku na dostavbu 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Temelín. Nemalou výzvou bude i realizace plánovaných milníků u běžících projektů v elektrárnách Ledvice, Počerady a Prunéřov. Pro oblast distribuce bude zase letošním hlavním úkolem především nastavení takových podmínek řízení aktiv a kapacit distribuční sítě, které umožní dosažení požadovaných přínosů v letech 2012–13. Pokračovat bude i snaha Skupiny ČEZ o udržení podílu na koncovém trhu s elektřinou a další akcelerace prodeje zemního plynu, ať už prostřednictvím zahájení jeho prodeje na slovenském trhu či zvýšenou mírou retenčních aktivit na trhu českém. V rámci NOVÉ VIZE se také Skupina ČEZ soustředí na zvýšení výnosů z akvizičních aktiv a snížení provozních nákladů. V roce 2011 Skupina ČEZ rovněž naváže na jeden z důležitých úkolů z loňské-

ho CMM – hledání úspor v oblasti nákupu napříč celou firmou. To s sebou nese nutnost zahájit jednání s dodavateli o nalezení potenciálu k úsporám. „Stejný objem služeb bychom chtěli pořídit levněji, případně se nebráníme ani změně rozsahu poskytovaných služeb od našich dodavatelů. Tento proces už masivně probíhá v divizi správa, v ostatních divizích je zatím v přípravné fázi,“ říká Michaela Chaloupková, ředitelka útvaru nákup.

Bezpečnost

Ve snaze o další zlepšení bezpečnosti byla od 1. ledna v celé Skupině ČEZ zavedena nová organizační struktura, která významně změnila systém řízení bezpečnosti. „Tou nejzásadnější změnou je převod garantství bezpečnosti blíže k rizikům do segmentových center řízení bezpečnosti, jimiž se staly divize výroba a distribuce. Nezávislý dohled nad všemi oblastmi bezpečnosti a koordinací skupinových aktivit v těchto oblastech bude nově zastřešovat vytvořený útvar inspektorát bezpečnosti Skupiny ČEZ,“ řekl Karel Böhm, ředitel útvaru inspektorát bezpečnosti Skupiny ČEZ. Skupina ČEZ se soustředí na trvalé plnění bodů Politiky bezpečnosti a ochrany životního prostředí. Součástí tohoto dokumentu jsou i bezpečnostní ukazatele – cíle v oblasti prevence vzniku pracovních úrazů, vzniku požárů a bezpečnosti jaderných zařízení a ochrany životního prostředí. Jejich plnění je stejně důležité jako dosažení ukazatelů výkonnosti. Politika bezpečnosti má jasně stanovená pravidla, jak s defi-

novanými závazky systematicky pracovat. Jedním z nich je projektové zlepšení v předem definované oblasti, vyhlášené jako Téma roku. Pro rok 2011 jím výkonný ředitel ČEZ, a. s., Daniel Beneš vyhlásil třetí závazek dokumentu Politiky bezpečnosti, který zní: ■ Jsou identifikovány externí i interní zainteresované strany a jejich oprávněné požadavky, zejména legislativní, které jsou průběžně aktualizovány. ■ Zajišťujeme shodu s právními předpisy a požadavky orgánů státní správy a zohledňujeme relevantní požadavky zainteresovaných stran. „Bezpečnost je nedílnou součástí priorit všech manažerů. Očekávám proto, že se na definované oblasti zaměří a promítnou je do konkrétních úkolů a měřitelných cílů jednotlivých útvarů i zaměstnanců,“ sdělil Daniel Beneš. Naplňování definovaných oblastí bude útvar inspektorát bezpečnosti SKČ pečlivě sledovat a vyhodnocovat. V druhé polovině roku pak provede ověření aktuálního stavu v těchto oblastech u obou segmentových center řízení bezpečnosti – tedy v divizích výroba a distribuce. Stejné ověření čeká i vybrané divize ČEZ, a. s., a dceřiné společnosti. „Pevně věřím, že ve všech zmíněných cílech a prioritách, které jsme si na rok 2011 určili, dosáhneme očekávaných výsledků. Již nyní je zřejmé, že v mnoha oblastech budeme muset přidat. Přeji všem do této nelehké práce dostatek energie,“ řekl generální ředitel Martin Roman.

14

trh

text: Marta Ctiborová foto: archiv

Varujte své okolí: Nedejte se napálit! O nekalých praktikách podomních obchodníků alternativních prodejců elektřiny jsme vás již několikrát informovali. Výsledkem těchto praktik jsou tisíce napálených lidí. Díky správným informacím z ČEZ je můžete varovat i vy. cí od různých agentů nabízejících u dveří změny dodavatele elektřiny. Často rozhovor začal prokázáním se deskami s logem ČEZ nebo údajnou vizitkou pracovníka společnosti ČEZ. Když už přiznali, že jsou odjinud, údajně měli být pověřeni od ČEZ a chtěli nahlédnout do faktur. Po odhalení ve většině případů rychle zmizeli. Výhrůžky – někteří naši klienti se setkali s vyhrožováním, že když nepodepíší, hrozí jim vysoké sankce. Veškerá sdělení ČEZ posílá poštou, takže máte možnost si je prostudovat. Odpojení – stále častěji údajní pracovníci ČEZ u dveří domu našich zákazníků říkají, že ČEZ Prodej končí, a pokud nepodepíšou, budou bez elektřiny. Ani informace, že předáváme fakturaci jiné firmě, není pravdivá.

Pomozte i vy

Neseriózní podomní obchodníci zaklepou na dveře nic netušících lidí, prokáží se cedulkou s oranžovým „éčkem“ a spustí, že ČEZ končí a předal tuto oblast spolupracující společnosti. Chtějí vidět fakturu za elektřinu a začnou slibovat úsporu 10–15 %. Výsledná sleva je ale jen v jednotkách procent a před započtením aktivačního i deaktivačního poplatku, vyššího paušálního poplatku a podobných dodatečných nákladů. Trendem poslední doby je zvyšování paušální platby, což při malé spotřebě násobně převýší slevu na ceně za silovou elektřinu. Častou praktikou je srovnávání produktů bez započtení poplatků. V internetových srovnávačích i v porovnávání v médiích často chybí započtení měsíčního paušálního poplatku. ČEZ se 40 Kč patří k nejlevnějším na trhu. „Jeden náš zákazník přesně popsal výpočet, který si řada lidí neuvědomí. Zástupce Centropolu mu nabízel jednu MWh o 60 Kč levněji. Lákavé, ale při průměrné spotřebě domácnosti 2,5 MWh roční úspora činí jen 150 Kč. Oproti tomu

na měsíčním paušálu, který vzroste ze 40 Kč na 75 Kč, zaplatí o 420 Kč ročně navíc,“ upozorňuje na jedno z rizik Michaela Vlastníková, manažerka řízení churn managementu ČEZ Prodej.

Nejčastější nekalé praktiky

Cena – slibovaná sleva se týká pouze silové elektřiny. Jinou složku celkové ceny obchodník ovlivnit nemůže, protože jejich výši určuje zákon nebo ERÚ. Místo slibované slevy tak ve skutečnosti může zákazník zaplatit často více než nyní. Skryté poplatky – někteří obchodníci slibují nižší cenu, ale už se nezmíní o dalších nákladech. Lze se tak setkat třeba s aktivačním nebo deaktivačním poplatkem, u Bohemia Energy je zase nutné si kupovat jakousi studii dokazující výhodnost nabídky. Srovnání samozřejmě nezohledňuje právě cenu za koupi studie. Falešní agenti – na zákaznickou linku ČEZ se v roce 2010 obrátilo přes 900 zákazníků s dotazem na pravdivost informa-

Média o nekalých praktikách alternativních dodavatelů elektřiny často píší, přesto se různým firmám neustále daří měnit prodejní taktiku a získávat nové klienty. Informovat své blízké a známé, zejména pokud spadají do nejohroženější skupiny starších občanů, kteří snáze podlehnou, můžete i vy. Nejenže jim pomůžete vyvarovat se vyššího účtu za elektřinu, ale pomůžete prezentovat v dobrém světle Skupinu ČEZ. Při podezření, že se zákazník stal terčem neférových prodejců, může kdykoliv kontaktovat infolinku ČEZ 840 840 840 a ověřit si uváděné informace i totožnost člověka, který zazvonil u jeho dveří. V zásadě však platí, že ČEZ své zaměstnance za českými zákazníky s žádnými nabídkami či sděleními neposílá.

Obchodní zástupci alternativních dodavatelů si o svých zážitcích píší i na internetu. Pokud si chcete udělat obrázek, jak firmy zprostředkující podomní prodej fungují, můžete si přečíst některý z blogů věnujících se této tematice – např. www.varovani.blog.cz

15

trh

text: Marta Ctiborová foto: archiv

Slovenské domácnosti chtějí naši elektřinu i plyn Od půlky ledna prodáváme slovenským maloodběratelům elektřinu a plyn s cenou u obou komodit o 10 % nižší než místní tradiční dodavatelé. Naše nabídka Slováky zaujala. Jen do poloviny února jsme na Slovensku uzavřeli přes 6000 smluv na odběr elektřiny a plynu, což představuje každý týden 1500 nových odběratelů.

E-World 2011 Skupina ČEZ opět nechyběla mezi nejvýznamnějšími obchodníky s elektřinou a dalšími komoditami na mezinárodním energetickém veletrhu E-World 2011 v německém Essenu. Konal se 8.–10. února a navštívilo ho 19 700 návštěvníků ze 40 zemí.

Za úspěšným rozjezdem kampaně stojí mezinárodní projektový tým Retail Slovensko, který v rekordně krátkém čase dokázal připravit start nabídky pro slovenské domácnosti. Tým složený ze zástupců společností ČEZ Prodej, ČEZ Zákaznické služby, ČEZ a ČEZ Slovensko zahájil přípravu hned po skončení velké akviziční kampaně v ČR, tedy vloni na podzim. „Slovensko pro nás bylo dalším logickým krokem poté, co jsme úspěšně vstoupili na trh s plynem v Česku. Zde jsme využili toho, že umíme plyn levně nakoupit a podělit se o tuto cennou výhodu se zákazníky. Rozhodli jsme se proto naše zkušenosti zúročit a slovenským odběratelům nabídnout cenově výhodnou dodávku jak plynu, tak elektřiny. Výhodou je také mezinárodní tým, který na akvizici spolupracuje. Kolegové z Čech připravují procesy a systém a rovněž zajišťují obsluhu zákazníků. Slovenští kolegové mají zase detailní znalost místního prostředí a operativně řídí vlastní akvizici přímo na Slovensku,“ vysvětluje Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ.

Naše nabídka je pro slovenské domácnosti natolik zajímavá, že dokonce ani nečekají, až je oslovíme. Sami volají na naši zákaznickou linku 0850 888 444. Slovenské zákazníky obsluhují operátoři z ČEZ Zákaznické služby, kteří plynně hovoří slovensky. V call centru mají denně více než 100 kontaktů ze Slovenska. Volající zajímá nejen jak uzavřít smlouvu, ale žádají například o detailní vysvětlení ceníků nebo se informují na přesný termín zahájení dodávky energií od Skupiny ČEZ. Velmi navštěvované jsou i internetové stránky ve slovenském jazyce www.cez.sk. Ty počítají návštěvnost v tisících každý den, například kalkulátor pro porovnání cen elektřiny již v lednu překročil desetitisícovou hranici návštěvnosti. „Zájem slovenských domácností převyšuje naše očekávání. Je vidět, že naše kvalitní nabídka, mezinárodní renomé a několikrát oceněná kvalita obsluhy slovenské zákazníky oslovila. Výsledky této kampaně tak jistě posílí naši pozici leadera v regionu střední a východní Evropy,“ konstatoval Alan Svoboda.

Prezentovali jsme se tu jako největší obchodník v regionu střední a východní Evropy, rostoucí dodavatel elektřiny i plynu a investor do nových technologií. Naši obchodníci se v jednání s partnery zaměřili na podporu dalšího posílení integrace energetických trhů, zejména spojení česko-německé hranice (tzv. market coupling), a na pokračování v jednáních o dlouhodobých kontraktech zajišťujících naši uhelnou výrobu a rozvoj nových obchodních příležitostí. Expozice Skupiny ČEZ zájemcům přiblížila projekt FutureMotion, který se zaměřuje na využití nejnovějších  trendů ve vědě a výzkumu, v oblastech elektromobility, chytrých sítí (tzv. smart grids), ukládání elektrické energie a malé kogenerace. Především e-mo­bilita patřila ke klíčovým tématům celého veletrhu a byla jí věnována celá samostatná hala. V Essenu se setkali obchodníci, organizátoři obchodních platforem, developeři informačních systémů, inovátoři technologií, ale i regulátoři a zástupci Evropské komise a odborných asociací. „Účast na této akci považujeme za velmi prestižní záležitost a potvrzení, že skutečně patříme mezi silné a stabilní evropské společnosti působící v energetice,“ uvedl Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ, a. s. Marta Ctiborová

16

17

rozhovor

text: Petr Holub foto: WWA

Tomáš Pleskač

Naše zahraniční akvizice jsou úspěšné Divizní ředitelé mají v rámci NOVÉ VIZE do roku 2015 do rozpočtu Skupiny přispět dalšími, původně neplánovanými miliardami korun. Divizi international mohou plnění tohoto těžkého úkolu komplikovat specifické podmínky v některých zemích. Šéf divize Tomáš Pleskač ale zůstává optimistou: „Věřím, že i my daného cíle dosáhneme.“

Jak hodnotíte naše zahraniční akvizice? Jako úspěšné. Všude jsme na plánované návratnosti investovaných prostředků či dokonce nad ní. Naše zahraniční akvizice se velmi dobře vypořádaly s vlivy finanční krize, která zasáhla jihovýchodní Evropu tvrději než Českou republiku. Pokračovali jsme v dalším zvyšování výkonnosti všech zahraničních společností. Na dividendách a předčasných splátkách úvěrů dosud bylo do ČEZ vyplaceno 13 mld. Kč. Dosavadní zkušenosti z řízení zahraničních akvizic byly využity při nastavení nových, ambicióznějších cílů v rámci programu NOVÁ VIZE. Vaše divize má do roku 2015 doručit 9 miliard korun. Už víte, jak to uděláte? Podařilo se nám sestavit plán opatření pro jednotlivé akvizice a já věřím, že daný cíl

Ano, v rámci NOVÉ VIZE jsme rozhodli o pozastavení přípravy některých investičních projektů, například ve Skawině v Polsku a bulharské Varně. Snažíme se také minimalizovat náklady spojené s řízením našich zahraničních akvizic. Z toho důvodu postupně zrušíme zastoupení v zemích, ve kterých rozhodně nepočítáme s naší přítomností, například na Ukrajině, v Rusku a Kosovu. Pojďme se podívat na jednotlivé země. Můžeme to vzít třeba podle abecedy… Pak musíme začít Albánií, kde působíme od roku 2009. Albánie je perspektivní zemí, do které jsme vstoupili ve správný okamžik a naše předpoklady o zhodnocení investice se naplňují. Největší potenciál pro zlepšení vidím ve snižování ztrát v sítích a zlepšeném výběru pohledávek. Na

Zahraniční akvizice vyplatily mateřské společnosti 13 mld. Kč splníme. Nebylo to ale jednoduché, v původním podnikatelském plánu byly naše cíle asi o třetinu nižší. V souvislostí s NOVOU VIZÍ jsme ustoupili od několika nových projektů a z některých zemí jsme se úplně stáhli.

tyto oblasti se od počátku zaměřujeme a sklízíme již první úspěchy. V Albánii jsme museli vytvořit alespoň základní systém zákaznických služeb… Zákaznické služby zlepšujeme a standardy Skupiny ČEZ zavádíme všude, kam

18

vstoupíme. V Albánii jsme začali zřizovat obchodní centra a snažíme se přiblížit zákazníkům. Chceme jim poskytnout co nejvíce možností s námi komunikovat. Důležitým krokem bylo přejmenování firmy a její začlenění pod značku ČEZ. Albánci byli zvyklí, že distribuční společnost patří státu, a není tedy třeba jí za elektřinu platit, protože stát je přece všech Albánců. Dnes už je jasné, že firma patří někomu jinému. Spustili jsme i rozsáhlou mediální kampaň, která lidem vysvětluje, že za elektřinu se platí. A přináší to už první zlepšení. Jsme u B, tedy v Bulharsku… Tady jsme celou naši zahraniční expanzi zahájili. Dnes tu vlastníme distribuční společnost na západě Bulharska a uhelnou elektrárnu Varna na pobřeží Černého moře. V Bulharsku je dnes složitá situace. I tady jsme stále na předpokládané úrov-

proto, že má dobré kontakty na místní politiky? Petr Dokládal byl čtyři roky velvyslancem v Bulharsku a stejně dlouho i v Rumunsku, takže tento region velmi dobře zná. Díky zkušenostem z diplomatických služeb je pro nás ideální osobou. Jaká je situace kolem elektrárny Varna? V současné době provozujeme čtyři z celkových šesti bloků elektrárny. Naším cílem je získat nové povolení provozu elektrárny do roku 2015 pro všech šest bloků. Za reálné považuji vystavení tohoto povolení do konce března tohoto roku. Další strategie rozvoje elektrárny Varna, včetně případné ekologizace provozu, bude odvislá od podmínek nastavených bulharskou regulační komisí. Toto vše se týká dlouhodobé strategie. Nezapomínejme však ani na každodenní provoz elektrár-

Mezinárodní výměna zkušeností je naší silnou stránkou ni návratnosti, ale zároveň tu čelíme dlouhodobému trendu zhoršování regulatorních podmínek pro náš byznys. Navíc zde vloni proběhla negativní kampaň proti zahraničním investorům obecně. Bude proto velmi důležité, jak se budou regulatorní podmínky měnit letos od 1. července. Co v tomto směru očekáváte? Teď začalo pětiměsíční období, ve kterém se předkládají žádosti o nové tarify, platné od 1. července 2011. Naši žádost musíme zdůvodnit a pak veřejně obhájit. Snažíme se dosáhnout alespoň částečné nápravy některých regulatorních nesrovnalostí, které byly vůči nám uplatněny vloni. Naším prvotním cílem je změna trendu vývoje regulatorních podmínek a zahájení procesu dlouhodobé nápravy pravidel jak pro výrobu, tak pro distribuci. Od ledna máme v Bulharsku nového country manažera, bývalého diplomata Petra Dokládala. Vybrali jste ho

ny. Zde se soustředíme na trvalé zvyšování efektivity jejího provozu, zlepšování všech procesů. Ve Varně jsme připravovali i výstavbu paroplynového zdroje… Ano, ale tyto práce byly vloni pozastaveny. Důvodem jsou nejasné regulatorní podmínky ze strany bulharského státu. Vzhledem k těmto okolnostem si nemůžeme být jisti návratností této investice, a tudíž nemůžeme rozhodnout o její realizaci. Nicméně studie o vlivu nové elektrárny na životní prostředí (EIA), kterou jsme úspěšně obhájili, má platnost čtyři roky. Dojde-li ke změně regulatorních podmínek, jsme připraveni se k diskuzi o výstavbě paroplynu vrátit. Pokud by se ten paroplyn postavil, odstavili bychom pak všechny uhelné bloky? Paroplynový blok s výkonem 880 MW měl nahradit bloky 1–3. Na blocích 4–6

by byla provedena částečná ekologizace, která by v kombinaci s používáním nízkosirnatého uhlí umožnila plnění všech ekologických norem. Dostáváme se k Polsku… V Polsku stoprocentně vlastníme dvě uhelné elektrárny – Skawinu a ELCHO. Skawinu, jako nejstarší elektrárnu v portfoliu ČEZ, jsme kompletně odsířili. Teď se zaměřujeme na zvyšování efektivity provozu obou zdrojů. Snažíme se také o jejich co možná největší zapojení do teplárenství a také do spoluspalování biomasy. Když jsme tyto elektrány kupovali, nespalovaly biomasu vůbec. Vloni už činila biomasa 8 % z použitého paliva. A chceme se dostat až na 20 %. V Polsku je jiný systém podpory obnovitelných zdrojů než u nás – spoluspalování biomasy je tu navázáno na zelené certifikáty, které se potom prodávají a to je pro nás atraktivní byznys. A jaké jsou obecné podmínky v této zemi? Je to jasně definovaný trh se stabilními a transparentními podmínkami. V Polsku proběhly transformační procesy jako v každém jiném postsocialistickém státě. Jedním ze skvělých výsledků našich kolegů v Polsku bylo snižování počtu zaměstnanců bez vlivu na sociální smír. Když jsme do Polska v roce 2006 vstoupili, tak v našich elektrárnách pracovalo 746 zaměstnanců. Dnes je jich 426. Nelitujete některých dalších příležitostí, na které jsme v Polsku rezignovali? Naší současnou strategií je soustředit se na český trh, připravit se důkladně a řádně na dostavbu Temelína. Některé projekty tomu samozřejmě musely ustoupit. Na řadě je Rumunsko… V Rumunsku působíme od roku 2005 a naše pozice je tu velmi dobrá. Původně jsme tam koupili 51% podíl v jedné z distribučních společností, Electrica Oltenia, dnes už CEZ Distributie. Vloni jsme se stali jejím 100% akcionářem. Z čeho nemáme radost, je špatná platební morálka místních drah. Ale věřím, že to ve spolupráci s rumunskou vládou už brzy vyřešíme. V Rumunsku stavíme největší pevninskou větrnou farmu v Evropě. Jak jsme daleko?

19

Na pobřeží Černého moře u obcí Fântânele a Cogealac jsme ukončili první fázi projektu a v provozu je už 120 z plánovaných 240 větrných turbín. Od srpna za každý takto vyrobený megawatt dostáváme jeden zelený certifikát, což je tu obdobně jako v Polsku forma podpory obnovitelných zdrojů a pro nás zajímavý byznys. Teď zahajujeme druhou etapu výstavby. Vloni se nám také podařilo úspěšně vyřešit částečný územní překryv se sousedním projektem španělské Iberdroly.

bylo spuštěno vloni, zbývající dvě budou zprovozněny letos. Takže nám vzrostl instalovaný výkon z počátečních 325 MW na dnešních 643 MW. Aktuální situace je taková, že společnost Akenerji dostala od svých hlavních akcionářů (ČEZ a Akkök) pověření k přijímání nezávazných nabídek na koupi aktiv souvisejících s touto společností. Takto rozhodla představenstva ČEZ, a. s., a Akkök na základě nedávných mediálních zpráv. Uvidíme, jaký vývoj přinesou příští měsíce.

Máme v Rumunsku i jiné obnovitelné zdroje? Na přelomu loňského a letošního roku jsme v regionu Resita uzavřeli smlouvu na koupi soustavy čtyř vodních elektráren, jedné čerpací stanice a čtyř přehradních nádrží.

Další společný podnik máme v Maďarsku a na Slovensku... Prvním významným výsledkem našeho tříletého partnerství s maďarským koncernem MOL bylo vložení tepláren v areálu Slovnaft v Bratislavě a v chemičce Dufi v maďarské Százhalombattě do společných podniků, které dodávají teplo a elektřinu do těchto rafinérií. Hlavním cílem naší spolupráce je ale výstavba nových paroplynových elektráren v obou uvedených lokalitách. Rozhodovat o těchto projektech budeme právě letos.

V jakém stavu tyto elektrárny jsou? Jsou plně provozuschopné a vyrábějí elektřinu. Přesto plánujeme rekonstrukci, protože chceme plně využít jejich energetický potenciál a zároveň tak splnit podmínky pro zařazení do rumunského systému na podporu obnovitelných zdrojů. Nyní se dostáváme k našim joint venture společnostem. Mužete stručně představit, kde a proč využíváme tento způsob podnikání? Ano. I my jsme se rozhodli v některých případech pro podnikání s partnerem tzv. 50:50. Tyto podnikatelské struktury umožňují zúčastněným stranám sdílet vzájemně například know-how a silné stránky, ale taky podnikatelské riziko. Mít partnera v podnikání znamená lepší rozložení rizik. Takto podnikáme v Německu, Maďarsku, Slovensku a Turecku. Začněme třeba Tureckem… V Turecku jsme v roce 2007 navázali spolupráci s jednou z nejvýznamnějších místních podnikatelských rodin, která vlastní koncern Akkök Group. V jedné z jeho členských společností, Akenerji, jsme koupili 37,5% podíl (stejný podíl vlastní náš turecký partner, zbývajících 25 % akcií je kótováno na burze). Společně jsme pak založili firmu AkCez, jejímž prostřednictvím jsme v privatizaci získali distribuční společnost SEDAS, která zásobuje atraktivní průmyslovou oblast východně od Istanbulu. Dnes už se v Turecku podílíme i na výrobě elektřiny. Když jsme vstoupili do Akenerji, měla tato společnost rozestavěných sedm vodních elektráren. Pět z nich

V roce 2009 jsme získali společnost MIBRAG v německém Sasku. Jaká je situace tam? MIBRAG vlastníme formou společného podniku s finanční skupinou J&T. Provozujeme tam dva hnědouhelné doly a tři starší elektrárny. Vloni jsme také zprovoznili tři větrné elektrárny na výsypce jednoho z dolů a uvažujeme o tom, že bychom v tom pokračovali. Vlastníme i projekt na výstavbu nové uhelné elektrárny v lokalitě Profen, kde zvažujeme výstavbu nového nadkritického bloku v areálu jednoho z dolů. To by mohla být také velmi atraktivní investice. MIBRAG je prý naší zatím vůbec nejpovedenější akvizicí. Podobné superlativy nemám rád. Záleží na kritériích takového hodnocení. Je však pravda, že MIBRAG patří k akvizicím s nejvyšší návratností. Jak probíhá výměna zkušeností mezi jednotlivými akvizicemi? Právě tato oblast je jednou ze silných stránek Skupiny ČEZ. Naše mezinárodní týmy dosahují skvělých výsledků. Experti z různých států si vzájemně pomáhají. Nedávno jsme začali organizovat i speciální workshopy, na nichž můžeme sdílet know-how v maximálním detailu.

Tomáš Pleskač Vzdělání

Vysoká škola zemědělská Brno, provozně-ekonomická fakulta (Ing.) g Mezinárodně akreditované studium na Prague International Business School (MBA) g Kurzy: Burzovní operace (Burza cenných papírů Praha), Řízení jaderných elektráren (Japonsko) g 

Kariéra

Komerční banka, a. s. (1991–1993) ČEZ, a. s. – JE Dukovany – zástupce ředitele pro ekonomiku a obchod (1993–2002) g Severomoravská energetika, a. s. – místopředseda představenstva a finanční ředitel (2003–2004) g ČEZ, a. s. – ředitel úseku pro integraci, šéf projektu VIZE 2008 (2004–2007), ředitel divize distribuce (2006–2007), ředitel divize international (01/2008–dosud) g člen představenstva (01/2006–dosud), z toho v období 02/2008–06/2010 místopředseda představenstva ČEZ, a. s. g člen několika dozorčích rad a představenstev dceřiných společností ČEZ g  g 

Rodina

manželka Martina, dcery Hana (22) a Tereza (18)

Hobby

sport (tenis, lyžování), pěstování kaktusů, moderní umění

20

tým

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

Řídicí centrum pro zahraničí útvar věcného řízení zahraničních majetkových účastí 1

Osmičlenný tým útvaru věcného řízení zahraničních majetkových účastí řídí z pražské kanceláře provoz zahraničních akvizic. Celkem jde o více než šest desítek společností, v nichž pracuje přes 15 000 zaměstnanců a jež do tržeb Skupiny ČEZ přispívají více než 60 mld. Kč.

„My jsme ti, kdo na centrále zodpovídají za to, aby zahraniční společnosti fungovaly tak, jak mají,“ říká šéf útvaru věcného řízení Petr Sedlák. „Těmi hlavními, kteří řídí společnosti v zahraničí, jsou expati – mateřskou společností vyslaní manažeři. V posledním roce ovšem došlo k posunu směrem k centrálnímu způsobu rozhodování, takže manažerská rozhodnutí vznikají ve spolupráci s námi,“ dodává Martin Pacovský, ředitel útvaru řízení zahraničních majetkových účastí. Historie útvaru není zatím nijak dlouhá, rozhodně podstatně kratší než historie zahraničních aktivit společnosti ČEZ. Expanze ČEZ do zahraničí začala v roce 2005, kdy koupil od bulharského státu většinový podíl ve třech distribučních společnostech a na podzim pak většinový podíl v rumunské distribuční společnosti Electrica Oltenia S.A. Od té doby zahraničních akvizic utěšeně přibývalo, útvar jejich věcného řízení s jeho současnou náplní však vznikl až na jaře loňského roku. „Rozhodně to ale nebylo tak, že do té doby byl chaos a až vznik našeho útvaru vnesl do systému řízení pořádek,“ podotýká Petr Sedlák. „Manažerské a řídicí postupy existovaly a byly nastaveny od počátku, v tomto smyslu jsme určitě nestavěli na zelené louce. Spíš jsme zformalizovali a sjednotili to, co už z převážné míry fungovalo,“ dodává.

Procesní specialisté

Útvar věcného řízení zahraničních majetkových účastí, který spadá pod divizi international, byl vytvořen nejen jako nástroj pro operativní řízení zahraničních společností ČEZ, ale také jako nástroj pro co nejefektivnější přenášení know-how z jedné země do druhé. „V každé zemi jsou samozřejmě určité zvláštnosti dané odlišnou místní kulturou či legislativou, na druhé straně fyzikální zákony energetiky platí všude stejně, takže zkušenosti ze zahraničních akvizic mohou být přenosné. Navíc všechny společnosti, v nichž má ČEZ majoritní podíl, jsou v zemích Evropské unie, což znamená, že i legislativní odlišnosti postupně mizí,“ říká Petr Sedlák. Není tak nutné opakovat staré chyby. „Proces využití znalostí a zkušeností z řízení starších zahraničních akvizic při řešení problémů v těch novějších samozřejmě probíhal už před vznikem našeho útvaru, byl však spíš živelný. My se snažíme dát mu koncepční rámec a aktivně zajišťujeme, aby se již nabyté zkušenosti napl-

21

3 5 7

4

2

6

4

no využívaly pro lepší fungování zahraničních společností,“ vysvětluje Petr Sedlák. „V současné době se soustředíme především na ‚mladší‘ akvizice, jako je Albánie, kde působíme od roku 2009, nebo Bulharsko, kde sice už působíme delší dobu, ale prostředí tam stále ještě není úplně stabilní, a je tak stále nutné řešit řadu problémů. Velkou pozornost budeme v letošním roce věnovat také jinak celkově dobře fungujícímu Rumunsku, kde nás čeká modernizace soustavy vodních elektráren Resita,“ říká Petr Sedlák.

Mezi Prahou a světem

Práce v týmu, který se věnuje operativnímu řízení zahraničních společností, je pestrá, nic pro rutinéry. Občas je to i skoro adrenalinový sport. „Největší adrenalin je z napětí, zda se podaří určitý záměr protlačit soukolím všech rozhodovacích procesů, které jsou v každé velké společnosti občas poněkud těžkopádné,“ říká s úsměvem Petr Sedlák. „Určitě to není klidná kancelářská rutina,“ dodává.

Občas nastávají hektická období, kdy musí být člověk v práci do noci, protože to situace zkrátka vyžaduje, dost často jsou členové týmu na cestách mimo republiku. Řízení zahraničních společností totiž nelze vždy provádět jen „na dálku“ z pražské centrály. „Samozřejmě že v době mobilních telefonů, e-mailů, videokonferencí a dalších moderních komunikačních prostředků není problém být denně v kontaktu s lidmi, kteří sedí v Sofii nebo Istanbulu. Ne vše ale lze řešit od stolu a já se tomu také co nejvíce bráním,“ potvrzuje Petr Sedlák a dodává: „Jsou věci, o kterých je třeba vést v klidu delší diskuzi přímo na místě a které je nutné mít možnost vidět na vlastní oči.“ Cestování a odloučení od rodiny tak je v tomto týmu naprosto běžnou součástí pracovní náplně. Člověk tak může jeden den sedět v pražské kanceláři a další den už volat kolegům třeba z Tirany. A někdy to může být i na delší dobu než na pár dní – když je některý z členů týmu vyslán třeba na měsíc či dva, aby pomohl při realiza-

Petr Sedlák manažer útvaru 1

Petr Hösl

2

Vladimíra Lovíšková

3

Pavel Vaněk

5

Richard Paško

6

Linda Kolouchová

7

David Martínek Zlata Gröningerová

ci určitého projektu. „Myslím si, že taková zkušenost je pro členy našeho týmu nezbytná – je užitečné poznat na vlastní kůži jiné prostředí, jinou mentalitu a kulturu, člověk pak lépe chápe, proč některé věci nejdou hned, nebo naopak ví, že by mohly fungovat i rychleji,“ míní Petr Sedlák.

22

skupina v pohybu

text: Hana Salajková foto: archiv

Martin Roman se setkal s „vodníky“ a dukovanskými Generální ředitel se 26. ledna vydal na zasněženou Vysočinu. Setkal se zde s kolegyněmi a kolegy z Vodních elektráren a JE Dukovany, aby si vyslechl jejich názory a podněty k různým oblastem a procesům a zároveň je informoval o vývoji NOVÉ VIZE. Prvního z řady plánovaných setkání se zúčastnila i Hana Krbcová, ředitelka divize personalistika. Velká část diskuze se totiž věnovala personálním tématům.

Čtyřicítka „vodníků“ se sjela do Infocentra v Dalešicích. Martin Roman nejprve prezentoval aktuální ekonomický vývoj, trendy ovlivňující naše hospodaření a situaci v akvizicích. Po krátkém úvodu padal dotaz za dotazem. „Když se budeme věnovat paroplynu, nevytváříme si tím vlastní konkurenci? Nebereme tím příležitost přečerpávacím elektrárnám?“ zajímal se například jeden z kolegů. „Přečerpávací elektrárny jsou dobrý zdroj, ale drahý na výstavbu. ČEZ sleduje různé cesty, například i převzetí hotových projektů a možnost efektivně je provozovat. Nejsme kanibalové, ale pokud nepostavíme plynovou elektrárnu my, chopí se této příležitost konkurence z RWE,“ reagoval Martin Roman. V další diskuzi se spolu s personální ředitelkou zajímal, jak zaměstnanci přijali novou strategii a jak jsou připraveni ji naplnit. Druhé setkání se odehrálo v nedaleké Jaderné elektrárně Dukovany, kde Martin Roman diskutoval s patnáctkou zaměstnanců reprezentujících různé útvary. Zajímal se, jak zaměstnanci přijali zahájení konsolidačního programu NOVÁ VIZE a zda pochopi-

li důvody pro změnu naší strategie. Pak se zaměřil na vysvětlování nejasných otázek, například výkonnosti našich zahraničních akvizic. Dotazy směrovaly i k budoucnosti provozu EDU. „Prioritou je Temelín a 5. blok EDU může přijít na řadu až podstatně později. V Dukovanech je prioritou provozování stávající elektrárny do roku 2035 a nejlépe do roku 2045,“ uvedl. Od tohoto tématu nebylo daleko k náboru nových zaměstnanců. Hana Krbcová odpovídala například na otázku, jak chceme zajistit omlazení personálu nebo výchovu a zácvik nových zaměstnanců. Další část diskuze směřovala k bezpečnosti. Martina Romana zajímalo, jak zaměstnanci vnímají bezpečnostní kampaň a naši kulturu bezpečnosti vůbec. Následovalo setkání u kulatého stolu s vedením Jaderné elektrárny Dukovany. Hovořilo se o podpoře obcí v zóně havarijního plánování, o zaměstnanosti, kterou v regionu vytváříme, a samozřejmě o NOVÉ VIZI. Řada dotazů se týkala personálních otázek – systému knowledge managementu, převedení směnových pra-

covníků do denních funkcí, zrušení výuky anglického jazyka, nahrazování zkušených expertů mladými nováčky apod. Na tyto dotazy reagovala Hana Krbcová a slíbila, že se k nim ještě vrátí při další blízké návštěvě elektrárny. Do kinosálu v Třebíči zamířilo na 150 zaměstnanců EDU. Generální ředitel jim prezentoval přípravy NOVÉ VIZE a očekávaný dopad na výrobu a JE Dukovany. V diskuzi se pak mluvilo o plánech zvýšit efektivitu procesů nebo možnosti vést teplo do Brna. „Vyplatí se nový dodavatelský systém služeb?“ zazněl dotaz z publika. „Zdá se mi, že nemáme možnost represí vůči firmám, které neplní své smluvní závazky,“ doplnil dotaz další z kolegů. „Smlouvy s externími dodavateli jsou nastaveny tak, že mají cílovou cenu na údržbu logických celků. Smluvně jsou podchyceny bonus i malus. Také lze pracovat s pokutami,“ odpověděl ředitel elektrárny Tomáš Žák. Toto setkání cestu Martina Romana zakončilo. Potkal se během ní celkem s 220 kolegy. Další den plný setkání se zaměstnanci plánuje na konec února.

23

pomáháme

text: Alice Lutišanová foto: archiv

Podpořili jsme sbírku Autolékárničky pro Afriku   Zástupci Skupiny ČEZ 26. ledna předali přes 1600 autolékárniček základní škole v Lipníku nad Bečvou. Zdravotnický materiál dále poputuje prostřednictvím charitativní organizace ADRA do Keni, kde najde využití v místní nemocnici.

Plzeňští studenti mají novou učebnu Studenti VOŠ a SPŠE Plzeň mají nové elektrotechnické laboratoře. Slavnostně otevřeny byly 25. ledna. Nadace ČEZ na projekt Inovativní prvky ve výuce odborných předmětů – multimediální učebna přispěla částkou 400 000 Kč.

Radan Pazderka (uprostřed) z ČEZ Správa majetku při práci

Celkem energetici poskytli na podporu projektu více než 1900 autolékárniček. První „várka“ se zhruba 300 kusy byla zástupcům ADRA předána již počátkem ledna. „V médiích jsem zaznamenal nápad základní školy v Lipníku nad Bečvou, která ve spolupráci s humanitární organizací ADRA připravovala sbírku nepotřebných autolékárniček pro Afriku. Myšlenku jsem tlumočil svým kolegům, kteří zapojení do projektu okamžitě uvítali. Následně jsme kontaktovali pracovníky ADRA. Ti projevili zájem o veškerý materiál, který budeme moci shromáždit,“ uvedl Radan Pazderka, specialista společnosti ČEZ Správa majetku. Jiří Rambousek, vedoucí odboru dopravní služby uvedené společnosti, poukázal na skutečnost, že hlavní bylo aktivitu zaměstnanců uchopit po organizační stránce. „Vzhledem k velikosti vozového parku ČEZ, který čítá přes 4000 služebních vozidel určených zejména k údržbě energetického zařízení napříč republikou, bylo důležité sjednotit postup,“ řekl. Technici dopravy do 1. ledna 2011 zajistili výměnu starých lékárniček za nové. Původ-

ní autolékárničky, které měly dobu expirace delší než do 1. května 2011, vytřídili a svezli na předem určená místa v jednotlivých lokalitách. Sběr autolékárniček se ve Skupině ČEZ rozběhl počátkem listopadu loňského roku a byl ukončen 26. ledna, kdy zástupci ČEZ přivezli a předali všechen nashromážděný zdravotnický materiál zástupcům základní školy v Lipníku nad Bečvou. Ta sbírku iniciovala a současně zajišťuje další třídění a balení pro ADRA, která je koordinátorem kampaně. Dagmar Hoferková, vedoucí Dobrovolnického centra ADRA v Ostravě k dalšímu osudu autolékárniček dodává: „Veškerý roztříděný materiál z autolékárniček bude po skončení sbírky, tedy v průběhu února a března, svezen do skladu v Praze. Následně bude dopraven do Keni, kde bude využit v nemocnici Itibo, jediném zdravotnickém zařízení v oblasti Nyamira, sloužícím přibližně pro 200 000 lidí.“ Podle Dagmar Hoferkové se z lékárniček vybírají hlavně nepoužité chirurgické rukavice, obinadla, neotevřené gázové čtverce, náplasti či trojcípé šátky.

Učebna je rozdělena na několik částí. Základ tvoří 35 jednomístných stolků s židlemi, které lze sestavit buď pro samostatné, nebo skupinové práce studentů. V zadní části jsou umístěny dva demonstrační stoly s vestavěnými měřicími přístroji – elektronickými voltmetry, funkčním generátorem a stejnosměrným zdrojem. Nechybí zde ani keramická tabule pro možnost doplňujících výpočtů při teoretickém návrhu obvodů. Součástí třídy jsou i projekční plátno a dataprojektor s připojením k notebooku – učitel tak může studentům promítat počítačové prezentace a instruktážní videa nebo je seznámit s interaktivními simulačními programy. Učebna je rovněž vybavena čtyřmi notebooky pro skupinovou práci studentů při ověřování chování elektronických součástek a obvodů během praktické části výuky. „Multifunkční uspořádání učebny využíváme pro seznámení studentů s vlastnostmi elektronických součástek a obvodů, základů elektrotechnických měření, telekomunikace a radiokomunikace,“ říká učitel Karel Hajžman a doplňuje: „Díky příspěvku Nadace ČEZ jsme mohli vybudovat multimediální učebnu, která současně splňuje i požadavky na její multifunkční využití.“ Michaela Jirovcová

24

den s

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

8:00

Jana Kochanová

referentka pohledávek ČEZ Zákaznické služby Sympatická blondýnka Jana Kochanová patří do sedmičlenného týmu, který se zabývá vymáháním pohledávek v insolvenčním řízení. Ač to vypadá na první pohled jednoduše, zahrnuje tento proces celou řadu činností, jako je vyhledávání dlužníků, zpracování a podání přihlášky do insolvenčního řízení, ale i další úkony s tím související.

„Nový insolvenční zákon posílil postavení věřitele, ale předpokládá jeho aktivní přístup. Každý věřitel se musí o své dlužníky starat – a to jak před insolvenčním řízením, tak v jeho průběhu,“ vysvětluje Jana Kochanová a dodává: „Průběžně proto vyhledáváme v insolvenčním rejstříku, automaticky i ručně, zda se někdo z našich obchodních partnerů neocitl v insolvenci. Denně máme kolem 15 nových případů. Zjišťujeme, zda má u nás dotyčný ukončený nebo aktivní odběr, zadáváme kontrolní odečet, abychom mohly vyčíslit aktuální stav pohledávky ke dni úpadku. Následně uplatníme naše pohledávky formou přihlášky do insolvenčního řízení, sledujeme jeho průběh, staráme se o správné přiřazení plateb od insolvenčního správce a hlídáme, aby bylo skutečně vše, co nám soud v rozvrhovém usnesení přiřkl, řádně uhrazeno,“ popisuje. Práce je stále dost: zatímco v roce 2008, kdy insolvenční zákon vstoupil v platnost, Jana Kochanová s kolegyněmi řešily zhruba 600 odběratelů v insolvenci, v roce 2010 už byl počet případů téměř sedminásobný. Většinou jde o firmy, které využily možnosti řešit své zadlužení vyhlášením konkurzu, nebo o fyzické osoby, které požádaly soud o oddlužení. Dohledat každého dlužníka v takovém množství není jednoduché. „Třeba chyba v diakritice pro nás znamená půl dne práce,“ říká Jana Kochanová. Pomáhá jí aplikace v SAP, která umožňuje párování subjektů v insolvenčním rejstříku s údaji v databázi zákazníků a partnerů Skupiny ČEZ. Ve Skupině ČEZ pracuje Jana Kochanová pátým rokem. Působí v Ostravě. Začínala ve fakturaci, po necelém roce se ale přesunula k pohledávkám. „Práce je to zajímavá a různorodá,“ říká. Když vyšetří volný čas, ráda se podívá na dobrý film, nebo jej tráví s rodinou – manželem a dvěma dcerami (10 a 20 let).

Jana Kochanová má pružnou pracovní dobu, do práce může nastoupit kdykoli mezi šestou a devátou ranní. „Nejsem žádné ranní ptáče, takže obvykle přicházím kolem osmé,“ říká s úsměvem.

9:30

Po příchodu Jana Kochanová otvírá insolvenční rejstřík a připojí se ke svým kolegyním v jejich „detektivní“ práci.

10:00

Kromě vyhledávání a párování subjektů v insolvenčním rejstříku se Jana Kochanová věnuje i probíhajícím insolvenčním řízením. „Ověříme, zda jsou vystavené faktury, kompletujeme podklady pro přihlášky k insolvenčnímu řízení a podobně,“ popisuje.

11:00

Ke své práci potřebuje dobrou znalost insolvenčního zákona a dalších souvisejících právních předpisů. Se složitějšími záležitostmi se ale obrací na kolegu právníka.

12:00

Na pořadu dne je i porada týmu, který se podílí na projektu úprav systému SAP. Jejich cílem je co nejvíce referentkám z pohledávek usnadnit práci.

15:00

Po návratu do kanceláře pokračuje Jana Kochanová ve zpracování insolvenčních případů. Když jde vše tak, jak má, odchází domů kolem čtvrté odpoledne. Většinou je to však později. „Nerada odcházím od rozdělané práce, takže někdy zjistím, že už je skoro šest a že bych měla jít honem něco nakoupit,“ směje se.

26

Oldřich Kožušník ředitel úseku rozvoj a správa a jednatel společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje

Vystudoval elektrotechnickou fakultu ČVUT, obor technická kybernetika. V letech 1990–2003 působil v několika českých i mezinárodních společnostech zabývajících se řídicími systémy a informačními technologiemi (EFACEC, Westinghouse Pro­cess Control, Fisher-Rosemount, Logica). V roce 2003 nastoupil do ČEZ, a. s., jako specialista obchodu s elektřinou, o dva roky později se stal vedoucím oddělení scheduling. Od ledna do června 2009 byl specialistou obnovitelných zdrojů a zodpovídal za akvizici projektů elektráren využívajících obnovitelné zdroje energie. Ve své stávající funkci je od července 2009.

27

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Oldřich Kožušník

Prošli jsme historickou akcelerací rozvoje V posledním roce se 1 hovořilo o obnovitelných zdrojích energie více než

dříve, hlavně v souvislosti s fotovoltaickým boomem. Jak ovlivnil fungování společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje?

Naše společnost postavila v roce 2010 pro ČEZ, a. s., šest fotovoltaických parků o celkovém instalovaném výkonu 107 MW. Aby jejich realizace byla možná ve stanoveném termínu, museli jsme realizační kapacitu našeho týmu posílit o osm nových projektových manažerů. Ti se podíleli na přímé výstavbě našich slunečních elektráren v lokalitách Buštěhrad, Ševětín, Vranovská Ves, Pánov a Ralsko-Mimoň.

Kolik fotovoltaických 2 elektráren Skupina ČEZ vlastní a jaký je jejich celkový instalovaný výkon?

Společně se šesti menšími fotovoltaikami, které jsme postavili už v roce 2009 a jejichž celkový instalovaný výkon činí 19 MW, v současnosti provozujeme 12 fotovoltaických elektráren o instalovaném výkonu 126 MW.

Považujete současné 3 portfolio v oblasti fotovoltaiky za konečné?

Ano. Další výstavbu či nákup nechystáme. Budoucí potenciál spatřujeme ve větrné energetice. Její kapacita v ČR ještě není vyčerpána.

4

Jaký je dnes instalovaný výkon celého portfolia obnovitelných zdrojů?

Za poslední rok prošel rozvoj ČEZ OZE historickou akcelerací. Naše portfolio jsme rozšířili z původních 67 MW na současných 202 MW. Do roku 2009 byly jediným naším zdrojem malé vodní elektrárny. Od konce roku 2009 jsme připojili 12 fotovoltaik a také čtyři větrné elektrárny. Dva stroje 2x 2 MW v Janově u Litomyšle a dva

2x 2,05 MW na Vysočině v lokalitě Věžnice u Polné. Výkon vody v poměru k fotovoltaice a větru se tak během jednoho roku skokově otočil na 1:2.

To na vás určitě klade 5 odlišné nároky po provozní stránce…

Učíme se s tím žít. Malé vodní elektrárny jsou náročné na obsluhu, zejména na likvidaci naplavenin, fotovoltaiky zase na údržbu obrovského počtu prvků. Větrníky jsou naprosto bezobslužné.

Jak jste na tom s přípravou 6 výstavby nových větrných parků?

Máme v různém stadiu rozpracovanosti asi 20 projektů.

7

Jsou ještě v Česku volné vhodné lokality pro vítr?

Určitě. V našem hledáčku jsou lokality na jižní Moravě, v Moravskoslezském kraji a v Krušných horách. Větrné projekty vyžadují dlouhodobou přípravu, v průměru 5–7 let. Jejich realizaci často komplikuje odpor části veřejnosti i krajských samospráv.

o ní říct něco 10 Můžete bližšího?

Jde o bioplynovou stanici Číčov u Rokycan o výkonu 536 kW. Stojí v areálu zemědělského podniku, který bude dodávat vstupy a podílet se s námi jako investorem na provozu. „Oživování“ stanice zahájíme na jaře.

víc 11 Plánujete bioplynových projektů?

Projekt v Číčově bereme jako pilot, na kterém si ověříme ekonomické parametry, po jejichž vyhodnocení se rozhodneme, jak v tomto segmentu dál.

Jak ovlivní fungování ČEZ 12 OZE vyhlášení programu NOVÁ VIZE?

Máme připravena konkrétní opatření, která do roku 2015 povedou k optimalizaci investic a údržby a ke zvýšení výroby.

Se kterými útvary 13 ve Skupině nejvíce spolupracujete?

Jakého výkonu z větrníků 8 byste v budoucích letech rádi dosáhli?

S útvarem fúze a akvizice jsme spolupracovali na akvizicích projektových společností vlastnících rozestavěné projekty. Při valuacích projektů jsme pomáhali úseku strategie a rozvoj. Úspěšná spolupráce byla také na výstavbě větrného parku Věžnice se Škodou Praha Invest.

9

Máte nějaké zajímavé 14 novinky ve vašem infocentru Hučák v Hradci

Ideálně 44 MW.

Co čeká vaši společnost v roce 2011?

Po splnění plánu na rok 2010 pro nás bude letošek rokem konsolidace. Sluneční elektrárny, které jsme postavili, musíme uvést co nejrychleji na plný výkon a realizovat z nich benefity, které jsou dány podnikatelskými záměry. Také budeme pokračovat v přípravě  projektů větrných elektráren, chceme optimalizovat odstávky na malých vodních elektrárnách a čeká nás zprovoznění naší první bioplynové stanice.

Králové?

Instalovali jsme nové exponáty – Peltonovu a Francisovu turbínu a model gondoly větrné elektrárny. Novinkou je také film, který ukazuje na superširokoúhlém plátně naše elektrárny na Labi.

Kolik návštěvníků 15 infocentrum vloni navštívilo? Bezmála 14 000.