N I E U W S B R I E F 44
(december 2009)
VAN DE VOORZITTER
Crisis: zware last én een uitdaging Geachte leden, De vele leden die ik als voorzitter van de VAD spreek, hebben het op dit moment allen over de stagnerende omzetten. In sommige gevallen bedraagt de terugval 10 tot 20%. Dat daardoor ook de vaste lasten zwaar drukken op het bedrijfsresultaat ligt voor de hand. Velen zijn op zoek naar kostenreductie. Daarenboven zijn tengevolge van de economische crisis ook de vele vaste kosten nog eens extra omhoog gegaan. Kostenbeheersing is voor u bittere noodzaak geworden om de ergste crisis in 80 jaar door te komen. Lichtpuntjes zijn er en hopelijk keert het vertrouwen van de consument terug, zodat men bereid is weer geld uit te geven. Daarnaast spreek ik ook ondernemers die zeggen geen last te hebben van dalende omzetten. Ik constateer dat zij een tandje hebben bijgezet om omzet binnen te halen door middel van bijvoorbeeld speciale acties met wat extra kortingen, enz. enz. Dus laat u inspireren om het beste uit uzelf te halen. Het is toch een uitdaging juist nu te laten zien dat u uit het echte ondernemershout bent gesneden. Dan overleeft u deze crisis echt wel.
Onlangs was ik op het MKB congres in Den Haag waar Prinses Maxima sprak over het microkrediet dat nu ook in Nederland te verkrijgen is tot een bedrag van € 35.000. Dit is met rente en aflossing vrij beschikbaar! Daarnaast zijn er nog veel meer subsidiemogelijkheden waarvan u op de websites van het Hoofd Bedrijfschap Detailhandel of de Kamer van Koophandel (KvK) kennis kunt nemen. Voor het Stadshart is op initiatief van de VAD een werkgroep A9 opgericht, waarin naast het MKB, de grootwinkelbedrijven, de eigenaar van het centrum, de VAD en de Kamer van Koophandel zitting hebben. Doel van deze werkgroep is de besluitvorming te volgen omtrent de A9 en de gevolgen daarvan op de bezoekersaantallen niet alleen voor het Stadshart, maar ook voor de overige bewinkeling van Amstelveen, met name de Van der Hooplaan. Een verzoek vanuit deze werkgroep aan de gemeente over onderzoek naar de economische gevolgen van het verdwijnen van de afslag komende vanuit het oosten, is door de gemeente gehonoreerd. Er komt een onderzoek naar de herkomst van de bezoekers. Namens het gehele bestuur wensen wij u goede verkopen, plezierige feestdagen en een goed begin in 2010. Uw voorzitter, Jacques Raadschelders
Martinez: gevlucht voor huurverhoging Stadshart De eerste detaillist in het grote winkelcentrum van Amstelveen was het bedrijf zo’n vijftig jaar geleden. In februari verhuisde Martinez Chocolade vandaar naar de Rembrandtweg. Oorzaak: in het Stadshart zou de huur met zestig procent omhoog gaan. “Dan moesten onze prijzen ook fors omhoog. En het is toevallig wel crisistijd.” De meeste klanten hebben de nieuwe locatie snel gevonden. “Mijn opa is ermee begonnen,” zegt Yvonne Stam, een van de telgen uit de bekende chocoladedynastie en al 36 jaar actief in de onderneming. Zij geeft, sinds het overlijden van haar oudste zuster Ria, leiding aan de winkel van Martinez. “Ik ben hier de captain.” De meeste anderen van haar vijf overgebleven zusters werken in de fabriek op bedrijventerrein Legmeer. Die huist daar, als gevolg van de aanhoudende groei, inmiddels in het derde pand in successie. Martinez levert, behalve aan de eigen winkel, bonbons en andere chocoladeproducten aan onder meer de groothandel en het grootwinkelbedrijf, in binnen- en buitenland. --------------------------------------------------------
Productie chocolade in de keuken begonnen --------------------------------------De drie zoons van grootvader Stam gingen eveneens in de chocola. Ieder opende in de loop van de tijd drie zaken. Wim Stam begon op de Bos en Lommerweg in Amsterdam. Later kwam er een filiaal bij aan het Hueseplein in Amstelveen. Toen het winkelcentrum werd gebouwd aan Plein 1960, besefte hij dat daar veel koopkracht heen zou trekken. Hij was de eerste winkelier die zich er voor een pand meldde. De vestiging aan het Hueseplein werd - na een voorzichtig begin ervan - langzamerhand steeds meer gebruikt voor de toenemende productie en tenslotte als verkooppunt gesloten. Ook de winkel in Amsterdam werd afgestoten. Maar die in het Amstelveense winkelcentrum floreerde. ‘Martin en zusters’ Vader Wim Stam en zijn vrouw kregen acht kinderen: zeven dochters en een zoon.
Allemaal blijkbaar gek van chocola en vastbesloten daarin werkzaam te blijven. Het zat blijkbaar in de genen. Hun vader had eigenlijk gewild dat er een paar chirurg waren geworden, het métier waarvan hij zelf ooit droomde, vertrouwde hij in de tachtiger jaren weekblad Panorama toe. Het liep anders. Ze kwamen allemaal in de fabriek of de winkel terecht. “Onze productie is door mijn vader in de keuken begonnen,” zegt Yvonne. Zoon Martin had als jongen al stiekeme plannen voor een eigen chocolafabriek. Graag de grootste van het land. Hij was als tiener al actief in het bedrijf van zijn vader. Toen hij van school kwam begon hij daarin zijn droom te verwezenlijken. Hij deed ervaring op in andere bedrijven, onder meer in België, en was er volgens Yvonne op gericht zijn creativiteit kwijt te kunnen in vooral bonbons. Dat lukte uitstekend. Productie en klantenkring groeiden gestaag.”Wij maken nu honderdduizend bonbons per uur,” vertelt Martin Stam. Daarvan wordt uiteraard maar een gedeelte in de eigen winkel afgezet. Ongeveer een kwart eeuw geleden kreeg de onderneming de naam Martinez, afkorting van Martin en Zusters. Een echte familiezaak dus. Met de winkel in de Binnenhof van het Stadshart als aantrekkelijk visitekaartje. “Wij hadden daar altijd klanten,” zegt Yvonne Stam. “Soms moesten wij gewoon de deur ’s avonds op slot doen, anders bleven de mensen binnenlopen.” -----------------------------------------------------
Huurverhoging was Disproportioneel ------------------------------------De verhuizing naar de Renbrandtweg, waar
Martinez een pand heeft gekocht, was het gevolg van een in de ogen van de onderneming disproportionele huurverhoging, die Stadsharteigenaar Rodamco aankondigde. Yvonne Stam: “Ons huurcontract liep af en we konden het verlengen als we zestig procent meer gingen betalen. Idioot natuurlijk. Dan zouden onze prijzen ook enorm omhoog moeten. Dat konden wij tegenover onze klanten niet maken. Zeker niet in deze crisistijd. Wij kregen te horen: vertrek maar, ze staan voor dat pand in de rij. Maar dat was wel net voordat de crisis losbrak. Ik vraag me af of die huurverhoging zo extreem is doorgegaan bij anderen, want sommige winkeliers die óók wilden vertrekken zitten er nog. Gelukkig hebben de meeste klanten ons hier alweer gevonden. Maar we missen wel wat passanten, die toevallig voorbij en nieuwsgierig even binnen kwamen. Die werden dan meestal vanzelf klant. We hadden eigenlijk geen kijkers, alleen kopers. Een zaak als deze hoort natuurlijk in het winkelcentrum thuis, waar je nu bijna alleen dezelfde ketens ziet als in alle andere centra. Eenheidsworst. We zijn, sinds we met de winkel naar de Rembrandtweg trokken, wel gaan adverteren. Hadden we nooit eerder gedaan. Wij hadden alleen mond-totmond reclame. Een voordeel hier is dat we aan een winkelstraat, een brede weg, zitten en ons met de voorgevel goed kunnen profileren.” Leegstand Inderdaad is de gevelreclame, hoewel stijlvol, uitbundiger dan in het smalle Binnenhofstraatje. Ander voordeel: er kan tegen relatief weinig geld – bijvoorbeeld twintig eurocent kort worden geparkeerd door klanten. ------------------------------------------------------
‘In Stadshart altijd geklaag over de parkeertarieven.’ -------------------------------------Stam: “In het Stadshart hoorden wij klanten doorlopend klagen over de parkeertarieven. Vroeger kon je op Plein 1960 en voor de Zaagtand perfect je auto kwijt. Nu ben je vooral op die dure garages aangewezen, waar je meestal ook nog eens meer betaalt dan de werkelijk gebruikte parkeertijd.” Zij betreurt het dat diverse winkels aan de Rembrandtweg
inmiddels, onder invloed van de crisis, zijn gesloten. Zegt: “Als je hier nog meer leegstand krijgt, is dat natuurlijk slecht voor iedereen.” Behalve vooral eigen producten, verkoopt Martinez in de winkel – om een compleet assortiment te voeren - ook andere merken, zoals chocola van Droste en rumbonen van andere merken. Eén van haar zusters werkt bij haar, de anderen in de fabriek.
‘Van chocolade word je blij, Omdat het zo lekker is.’ --------------------------------------Chocolade is goed voor het humeur van mensen, doceert Yvonne Stam. Een vervanging voor verliefdheid zelfs. “Je wordt er blij van, omdat het zo lekker is. Je blijft er vrolijk en jong bij. En elke bonbons ziet er eigenlijk weer anders uit. Je hebt zoveel soorten en smaken.” In de winkel verkoopt zij 48 verschillende smaken bonbons, plus eenzelfde aantal met een drankje erin. Van de crisis merkt zij in de afzet niet zoveel. “Misschien dat mensen het juist in deze tijd toch gezellig thuis willen maken en vooral de aanschaf van duurdere gebruiksartikelen en kleding uitstellen. Wij kwamen hier begin februari en hadden een goede openingsverkoop. Kort daarna was het Pasen, voor ons altijd een piek in de afzet. Ook in onze nieuwe winkel. En nu hebben we weer een heel goede Sinterklaas gedraaid. Wij verwachten dat de kerstverkoop ook goed wordt. We mogen absoluut niet klagen. Dat we in feite zonder kleerscheuren konden verhuizen, komt ook doordat we een naam hebben opgebouwd.” Martinez denkt erover in de toekomst die naam ook te gebruiken voor het ontwikkelen van een franchisemodel. In februari wordt in elk geval de eerste franchisewinkel geopend in Aalsmeer. -------------
VAD op weg naar raadsverkiezingen Begin november vond een bijeenkomst plaats van de fractievoorzitters van de Amstelveense politieke partijen en de VAD. Die ging over diverse onderwerpen, die het Dagelijks Bestuur
en de Bestuursraad van de VAD aan de orde wilden stellen. Er De volgende zaken zijn besproken:
A-9 ondertunneling, vooral het verdwijnen van de afrit naar Stadshart uit oostelijke richting. De VAD uitte haar zorgen over eventueel omzetverlies gedurende de liefst zeven jaar durende aanlegperiode en de toename van fijnstof in het stadsgebied van Amstelveen, als het verkeer uit oostelijke richting van de A9 via de Oranjebaan naar het Stadshart wordt geleid. Veiligheid c.q. criminaliteit: leden van de Bestuursraad uitten hun bezorgdheid over de tien overvallen die tot nu toe in 2009 op Amstelveense winkeliers plaatsvonden. Zij meldden uit eigen ervaring dat er de eerste dag na de overval veel belangstelling van de politie is, maar dat men daarna niets meer over het verdere verloop hoort.
Grootschalige Detailhandel Verkoop (GDV) op het bedrijventerrein Bovenkerk: .het voornemen van het gemeentebestuur werd besproken om verkleuring van PDV met GDV toe te laten, temeer nu Aalsmeer en Uithoorn aan de omgelegde N201 afzien van GDV wegens onvoldoende interesse. De VAD gaf aan de politiek mee dat haar leden tegen GDV op het bedrijventerrein zijn om verschillende redenen. Zo zal door het toelaten van GDV de parkeerdruk, die nu al erg hoog is, onverantwoord verder toenemen. De neiging gaat ontstaan voor kleding/schoenen formule zaken er aldaar een outlet op na te houden, wegens de veel lagere vierkante meter huurprijs en onbetaald parkeren.
Ontwikkeling winkelcentrum Westwijk: Ondernemers aldaar verzoeken de politiek grote haast te maken met de geplande uitbreiding van hun winkelcentrum. Die verkeert al meer dan zes maanden in een patstelling, door discussie tussen betrokkenen over de wenselijkheid van een tweede supermarkt. Aanstonds gaat het winkelcentrum Nieuw Oosteinde open en ontstaat de kans van het afvloeien van omzet bij het winkelcentrum Westwijk.
Ontwikkeling Van der Hooplaan; Een (pijn)dossier dat al sinds 1993 bestaat. Een gevestigde ondernemer gaf een korte voor de politieke partijen op de recente stand van zaken. De Schuitema groep wenst nu een C1000 supermarkt te realiseren in de oude Volvo garage, waarvan een deel thans verhuurd is aan Cardanus. Maar dan zal de C1000 aan de Lindenlaan worden gesloten, tot ongenoegen van de oudere bewoners in dat gebied. De bijeenkomst kan worden gekarakteriseerd als kort, krachtig en opbouwend. Kort na de gemeenteraadsverkiezingen van 3 maart 2010 Al er weer één worden gehouden.
Onderwijs en ondernemen Op 18, 19 en 20 november jl. organiseerde de gemeente in samenwerking met de zustersteden Woking (Engeland), Berlijn Tempelhof-Schöneberg en ObudaMekasbegeyer (Hongarije) een onderwijs versus arbeidsmarktcongres. Een aantal dagen heeft voorzitter Raadschelders daarin geparticipeerd. Het was inspirerend en bemoedigend dat vele bestuurders uit voornoemde steden zich positief opstellen en hun verantwoording nemen om er alles aan te doen om de vele uitdagingen aan te gaan. Op de eerste dag van het congres presenteerden de steden zich en gaf men cijfermatig inzicht in het reilen en zeilen van hun stad aan de hand van o.a. feiten en statistieken. Wat met name opviel waren de sociale en financiële problemen bij Berlijn Tempelhof. Voorts vond een presentatie plaats met betrekking tot het inzetten van nieuwe vaardigheden voor het creëren van nieuwe banen. Op de tweede dag presenteerden de steden voorstellen om problemen op te lossen. ’s Middags waren er workshops, waar praktische voorbeelden werden aangedragen door specialisten uit het bedrijfsleven over hoe om te gaan met samenwerking met ondernemers. En over wat ondernemers kunnen verwachten bij een start op de arbeidsmarkt.
De derde dag werd gevuld met een selectie van voorstellen, uitgewerkt in werkgroepen van elke delegatie, om tot een keuze te komen voor het beste voorstel dat zou leiden tot ondertekening van een overeenkomst tussen alle deelnemende steden. De Amstelveense delegatie had onder meer voorstellen over: actieplan jeugdwerkloosheid, het aanleren van sociale vaardigheden, actieplan 45-plussers, maatschappelijk verantwoord ondernemen, onderwijs ( kinderen van 16 haar en ouder kunnen kiezen uit 700 verschillende opleidingsmogelijkheden!), stage lopen in het bedrijfsleven en de rol gemeente. Uiteraard was er tijdens de activiteiten voldoende gelegenheid voor onderlinge kennismaking, overleg en uitwisseling. ----------------------------------------------------
Veiligheid in Amstelveen De veiligheidssituatie in Amstelveen is een bron van zorg die uw en onze aandacht ten volle verdient. Het aantal overvallen in is toegenomen en waakzaamheid vanuit de eigen winkel blijft geboden. Velen denken nog steeds dat het hem of haar niet overkomt en nemen derhalve geen maatregelen om het risico te verkleinen. Helemaal voorkomen is helaas niet mogelijk. Neemt u daarom passende maatregelen. Er zijn heel veel mogelijkheden op het gebied van beveiligen. Maak gebruik van bestaande subsidiemogelijkheden. Als u met zes winkeliers een veiligheidsscan wilt, is die geheel gratis (informatie op de HBD website). Door de gemeente worden u gratis veiligheidstrainingen aangeboden. Uit de jongste gegevens blijkt dat het aantal aangiften met 30% is afgenomen en wij vragen ons af hoe dit mogelijk is. Om beter toegerust te worden wordt u dringend aanbevolen altijd aangifte te doen! ----------
Crisisbestrijding door deeltijd WW Een van de instrumenten om de crisis te lijf te gaan is de mogelijkheid een of meer
personeelsleden in dienst te houden (tot betere tijden) zonder dat de loonlast volledig bij u als detaillist terecht komt in deze economisch slechte tijd. Dat wordt mogelijk gemaakt door de zogenaamde ‘deeltijd WW’, die 1 april 2009 door het ministerie van Sociale Zaken werd geïntroduceerd. Wat houdt de regeling in? Algemeen: De werkgever kan het aantal gewerkte uren van de werknemer met ten hoogste 50% verminderen. Voor de niet gewerkte uren ontvangt de werknemer een WW-uitkering. Reïntegratieverplichtingen uit de WW gelden niet en er is geen opzegtermijn. De werknemer blijft voor gewerkte en niet-gewerkte uren in dienst van de werkgever. Duur: 1e beroep voor een periode van maximaal 3 maanden. Ten hoogste twee verlengingen, steeds voor een nieuwe periode van ten hoogste zes maanden. Bij de eerste verlengingsaanvraag wordt beoordeeld op het gebruik aansluit bij het doel van de regeling. Zo niet dan vindt er geen verlenging plaats. Een werkgever kan slechts één keer een beroep doen op de regeling. Openstelling regeling tot 1 januari 2010. Voorwaarden: 1. Er is overeenstemming met de belanghebbende verenigingen van werknemers. As deze niet beschikbaar zijn, met een ander vertegenwoordiging van werknemers. 2. De overeenstemming betreft ook een afspraak over scholing van werknemers gedurende de periode van deeltijd WW 3. Als een werknemer wordt ontslagen tijdens de deeltijd WW periode is de werkgever verplicht een vergoeding aan het UWV te betalen gelijk aan de helft van de door de ontslagen werknemer gedurende de hele periode ontvangen WW-uitkering. 4. Na de deeltijd WW periode blijft de werknemer nog ten minste een derde van de duur van de deeltijd WW periode volledig in dienst, met een
minimum van drie maanden. Als werknemer binnen die periode wordt ontslagen geldt de vergoeding uit de vorige voorwaarde. UWV Toetsing: • Bij het eerste beroep toetst het UWV of voldaan is aan de genoemde voorwaarden (voornamelijk 1 en 2) • Bij verlengingsaanvragen toetst UWV de concrete invulling van de scholingsen detacheringverplichting.
Natuurlijk dient deze regeling uitsluitend voor uw personeelsleden die u eigenlijk qua kennis en kunne niet kan missen. Overbodig personeel komt dus niet in aanmerking. Bij oneigenlijk gebruik wordt het bedrag aan deeltijd WW teruggevorderd. Het budgettaire plafond was in totaal € 375 miljoen, echter gezien de populariteit van deze voorziening heeft de centrale overheid besloten het budgettaire plafond te verhogen. Voor meer informatie hoe u van de regeling gebruik kan maken neemt u contact op met het UWV Amstelland www.uwv.nl -------
Activiteitenkalender Voor zover bekend en onder voorbehoud staan de volgende activiteiten op de agenda: 11 januari Overleg Economische Zaken Gemeente Amstelveen 18 januari Platform Bedrijfsleven Amstelveen (PBA) 16 februari Regiocommissie Kamer van Koophandel 22 februari VAD Bestuursraad
3 maart 5 april 1 juni
Gemeenteraadsverkiezingen Algemene Ledenvergadering Regiocommissie Kamer van Koophandel 1x per twee weken overleg Dagelijks Bestuur VAD Overlegstructuren De Vereniging Amstelveense Detailhandelsorganisaties participeert in de overlegstructuren met: - College van B & W - Afdeling Strategie & Beleid Gemeente - Platform Bedrijfsleven Amstelveen (OA – KvK) - Platform Integraal Veiligheidsbeleid - Verkeer.Advies - Amstelveens Platform Arbeidsmarktbeleid - Regiocommissie Kamer van Koophandel ---------------------------------------------------------
Colofon Dagelijks bestuur VAD: J.P.M. Raadschelders, voorzitter mevr. drs. A. van Dijk, vice voorzitter mr. N.M.A.M. van Boxtel, secretaris A.M. Goossens, penningmeester Nieuwsbrief: Eindredactie: drs. A. van Dijk/I. van Dillen Interviews door Johan Th. Bos Secretariaat VAD Max Havelaarlaan 651 1183 ND AMSTELVEEN tel / fax 020-6406030 e-mail:
[email protected] bankrekeningen Rabobank: 38.23.81.238 Postbank : 7235036 ING Bank: 6504.44.604 Website: www.vad-amstelveen.nl
klik hier om terug naar de VAD website te gaan.
