MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 12 RADA MĚSTSKÉ ČÁSTI. č. R

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 12 RADA MĚSTSKÉ ČÁSTI

USNESENÍ č. R-096-008-16 ze dne 7.11.2016

Úprava podané žádosti o finanční podporu z Operačního programu Zaměstnanost na projekt "Rozvoj a profesionalizace personálního potencionálu na městské části Praha 12" Rada městské části 1. schvaluje úpravy podané žádosti o finanční podporu, které jsou nezbytné k přípravě právního aktu o poskytnutí podpory, tj. k vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace ze strany Ministerstva práce a sociálních věcí ČR, a s tím související snížení rozpočtu projektu dle Vyrozumění o doporučení projektu k podpoře Viz příloha č. 1 tohoto usnesení (Žádost o podporu) Viz neveřejná příloha č. 2 tohoto usnesení (Vyrozumění o doporučení projektu k podpoře) 2. ukládá 2.1. PhDr. Daniele Rázkové - starostce 2.1.1. podat a podepsat upravenou žádost o podporu z Operačního programu Zaměstnanost na projekt "Rozvoj a profesionalizace personálního potencionálu na městské části Praha 12" dle bodu 1. tohoto usnesení Termín: 11.11.2016

Poměr hlasů:

7 pro

0 proti

0 se zdrželo

0 mimo místnost

PhDr. Daniela Rázková starostka

Robert Králíček zástupce starostky

Předkladatel: Zpracovatel Na vědomí:

Tisk:

Tomáš Hejzlar - tajemník ÚMČ Ing. Kristýna Kuteničová, Odbor Kancelář městské části, JUDr. Jiří Gorčík - vedoucí odboru lidských zdrojů a platů Tomáši Hejzlarovi - tajemníkovi ÚMČ, JUDr. Jiřímu Gorčíkovi - vedoucímu odboru lidských zdrojů a platů, Marii Veselé - vedoucí oddělení rozvoje městské části OKM, Ing. Jarmile Jenčíkové - vedoucí odboru Kancelář městské části R-04919

Příloha č. 1 usnesení Rady městské části Praha 12 č. R-096-008-16

1

Žádost o podporu Identifikace operace Registrační číslo projektu: Identifikace žádosti (Hash): Zkrácený název projektu:

CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_034/0002807 4RqTSP Profesionalizace ÚMČ Praha 12

Projekt Název programu:

Operační program Zaměstnanost

Číslo výzvy: Název výzvy:

03_15_034 Výzva pro územní samosprávné celky - hl. m. Praha

Název projektu CZ: městské části Praha 12 Název projektu EN: potential to the district of Prague 12

Rozvoj a profesionalizace personálního potencionálu na Development and professionalization of human

Anotace projektu: Předmětem projektu je nastavení jednotného systému řízení lidských zdrojů úřadu městské části Praha 12, vypracování strategického dokumentu pro zefektivnění personální práce a řízení zaměstnanců úřadu a implementace moderních prvků personalistiky do praxe úřadu. Součástí projektu je dále realizace vzdělávacích akcí pro zaměstnance úřadu a volené zástupce městské části (členy Rady). Fyzická realizace projektu Předpokládané datum zahájení: Předpokládané datum ukončení: Předpokládaná doba trvání (v měsících): Skutečné datum zahájení: Přijmy projektu Jiné peněžní příjmy (JPP): Příjmy dle čl. 61 obecného nařízení:

1.1.2017 31.12.2018 24

1.1.2017

Projekt nevytváří jiné peněžní příjmy Projekt nevytváří příjmy dle článku 61

Doplňkové informace Realizace zadávacích řízení na projektu: Veřejná podpora: Sestava vytvořena v MS2014+

Ano

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

2

Projekt je zcela nebo zčásti prováděn sociálními partnery nebo NNO: Režim financování Projekt je zaměřen na orgány veřejné správy a veřejné služby na celostátní, regionální nebo místní úrovni:

Ex-ante Ano

:

Specifické cíle Číslo prioritní osy, Název prioritní osy Číslo investiční priority, Název investiční priority

Číslo, Název Procentní podíl Kategorie regionu: Více rozvinuté Méně rozvinuté

Číslo prioritní osy, Název prioritní osy Číslo investiční priority, Název investiční priority

Číslo, Název Procentní podíl Kategorie regionu: Více rozvinuté Méně rozvinuté

Sestava vytvořena v MS2014+

03.4 Efektivní veřejná správa 03.4.74 Investice do institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy a veřejných služeb na celostátní, regionální a místní úrovni za účelem reforem, zlepšování právní úpravy a řádné správy. 03.4.74.1 Optimalizovat procesy a postupy ve veřejné správě zejména prostřednictvím posílení strategického řízení organizací, zvýšení kvality jejich fungování a snížení administrativní zátěže 52,00 100,00 0,00

03.4 Efektivní veřejná správa 03.4.74 Investice do institucionální kapacity a efektivnosti veřejné správy a veřejných služeb na celostátní, regionální a místní úrovni za účelem reforem, zlepšování právní úpravy a řádné správy. 03.4.74.2 Profesionalizovat veřejnou správu zejména prostřednictvím zvyšování znalostí a dovedností jejích pracovníků, rozvoje politik a strategií v oblasti lidských zdrojů a implementace služebního zákona 48,00 100,00 0,00

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

3

Popis projektu Jaký problém projekt řeší? V současné době není v rámci úřadu městské části Praha 12 (dále jen ÚMČ Praha 12) koncepčně nastaven jednotný systém stěžejních personálních procesů úřadu, a to zejména s ohledem na oblast řízení, rozvoje a vzdělávání zaměstnanců a úředníků (dále jen zaměstnanci). Aktuálně nastavený personální systém se řídí de facto pouze zákonnými předpisy, nereflektuje moderní způsoby řízení lidských zdrojů v organizacích veřejné správy a neumožňuje tak efektivní řízení personální oblasti úřadu z hlediska náboru nových zaměstnanců, adaptace nových zaměstnanců, hodnocení a motivace zaměstnanců. Z hlediska řízení zaměstnanců je v tuto chvíli nejpropracovanější Plán vzdělávání. Vzdělávání zaměstnanců, zařazených na pozice úředníků, tak sice probíhá v souladu s legislativou (18 dnů vzdělávání za 3roky - vstupní vzdělávání, průběžné vzdělávání, vzdělávání vedoucích úředníků a zkoušky odborné způsobilosti), nicméně je orientované především na udržování odborných znalostí. Hodnocení Plánů vzdělávání probíhalo dosud spíše formálně. Záleží na přístupu daného vedoucího zaměstnance, do jaké míry využije Plán vzdělávání ke skutečnému rozvoji potenciálu svých podřízených. Od zaměstnanců není získávána zpětná vazba ze školení a kurzů. Je tak otázkou, do jaké míry Plány vzdělávání reflektují skutečné potřeby zaměstnanců. Všechny tyto skutečnosti mají jednoho společného jmenovatele - neexistenci strategického dokumentu pro oblast řízení lidských zdrojů, na který by byly navázány všechny personální procesy úřadu, včetně Plánů vzdělávání. Realizací projektu budou systematicky optimalizovány nedostatky / slabá místa současně nastaveného personálního řízení zaměstnanců ÚMČ Praha 12 vč. jejich vzdělávání dle skutečných potřeb a požadavků vztahujících se k výkonu jejich práce. Ze Strategického plánu trvale udržitelného rozvoje MC Praha 12 vyplynula rovněž potřeba lepší komunikace mezi zástupci politické reprezentace městské části a podpora vzájemného dialogu v rozvojových otázkách městské části Jaké jsou příčiny problému? V současné době se rozvoj a vzdělávání zaměstnanců úřadu omezuje de facto pouze na zákonné předpisy. Úřad nedisponuje jednotným systémem řízení a rozvoje lidských zdrojů, který by umožňoval koncepční řízení a rozvoj zaměstnanců vč. jejich vzdělávání, hodnocení a motivace. Řízení lidských zdrojů probíhá většinou dle ad hoc vzniklých potřeb a požadavků. Jak již bylo uvedeno výše, existují sice Plány vzdělávání, avšak bez vazby na nějaký vyšší zastřešující dokument upravující systém řízení a rozvoje zaměstnanců úřadu. Vlivem toho je nedostatečný i způsob práce s Plány vzdělávání, který se zaměřuje v podstatě pouze na výčet oblastí povinných školení v rámci zákona, nicméně bez ohledu na skutečný přínos pro zaměstnance, a jeho vyhodnocování je spíše formální (jak Sestava vytvořena v MS2014+

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

4

po stránce věcné, tak finanční). Nedostatky / slabá místa v oblasti řízení, rozvoje a vzdělávání lidských zdrojů byly v minulosti již částečně řešeny. Výsledkem jsou např. již zmíněné Plány vzdělávání. Dosud však nebylo k otázce řízení a rozvoje lidských zdrojů jako významného kapitálu úřadu přistupováno komplexně a nebyla hledána komplexní řešení. Důsledkem toho je absence strategického dokumentu pro řízení lidských zdrojů, který by byl provázán na další strategické dokumenty úřadu a přispíval k rozvoji úřadu jako celku. Vedle problémů týkajících se personálního řízení a vzdělávání zaměstnanců úřadu, je neméně důležitou oblastí posílení vzdělávání členů volených orgánů městské části Praha 12, mj. členů Rady městské části Praha 12 (dále jen radní). V současné době je vzdělávání řešeno ad hoc dle požadavků radních. Navíc pokud toto vzdělávání probíhá, účastní se ho jen jednotliví radní. Důvodem je časová a pracovní vytíženost těchto osob. Nicméně z hlediska posilování komunikace a vedení vzájemného dialogu nad rozvojovými otázkami městské části, finančním řízení apod. je tato otázka čím dál palčivější a důležitější k řešení. Z tohoto důvodu je projekt zaměřen také na vzdělávání členů Rady městské části. Co je cílem projektu? Cílem projektu je profesionalizace a rozvoj lidských zdrojů úřadu, tj. zefektivnění a modernizace personální práce úřadu, zavedení systémových opatření v oblasti řízení, rozvoje a vzdělávání lidských zdrojů úřadu a prohloubení znalostí a dovedností stávajících zaměstnanců. Zavedením moderních a systémových prvků do personálního řízení úřadu dojde v konečném důsledku ke zvýšení kvality, efektivity a transparentnost výkonu samostatné a přenesené působnosti zajišťované ÚMČ Praha 12. Systémové zlepšení personální oblasti ÚMČ Praha 12 bude provedeno prostřednictvím následujících dílčích cílů: 1. Zpracování Strategie řízení lidských zdrojů ÚMČ Praha 12 a její navázání na další strategické dokumenty úřadu, resp. městské části (v současné době úřad žádným strategickým dokumentem pokrývajícím oblast řízení a rozvoje lidských zdrojů nedisponuje). 2. Zavedení moderních metod řízení lidských zdrojů do praxe ÚMČ Praha 12 - nastavení systému řízení a rozvoje lidských zdrojů v klíčových oblastech personální práce, vytvoření kompetenčního modelu a zpracování chybějících interních dokumentů / metodik. 3. Realizace specifických vzdělávacích a výcvikových školení přispívajících ke zkvalitnění rozvoje konkrétních kompetencí stávajících zaměstnanců ÚMČ Praha 12. 4. Zlepšení pracovního prostředí a zatraktivnění ÚMČ Praha 12 co by zaměstnavatele. 5. Posílení vzdělávání radních Prahy 12. Jaká změna/y je/jsou v důsledku projektu očekávána/y? Klíčové aktivity projektu jsou zaměřené na zkvalitnění rozvoje lidských zdrojů ÚMČ Praha 12. Implementace moderních metod řízení lidských zdrojů v rámci úřadu přispěje k jeho celkovému rozvoji a zkvalitnění jím poskytovaných služeb v oblasti výkonu samosprávy a státní správy. Neboť je to právě zaměstnanec úřadu, který se přímo podílí na zajištění komfortu a spokojenosti klientů městské části (občanů). Pokud má zaměstnanec svoji práci vykonávat dobře a naplňovat vizi kvalitně poskytnuté služby a spokojeného občana, musí i jemu být věnovaná náležitá pozornost a péče ve smyslu odpovídajících pracovních podmínek, motivujícího prostředí, vzdělávacích potřeb apod. Díky koncepčnímu nastavení systému řízení lidských zdrojů úřadu, který doposud probíhal zejména Sestava vytvořena v MS2014+

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

5

formou ad hoc aktivit a pokrýval spíše minimální úroveň znalostí a dovedností zaměstnanců úřadu, bude zahájeno systematické rozvíjení lidského potenciálu úřadu. Bude tak brán zřetel nejen na požadavky a povinnosti dané výkonem příslušné pozice, ale také skutečné potřeby zaměstnanců vyplývající z jejich každodenní praxe. Realizací projektu získá městská část jedinečnou možnost změnit dosavadní přístup k řízení a rozvoji lidských zdrojů v rámci úřadu a vytvořit a do praxe implementovat systémová opatření a moderní prvky personální práce již běžné na mnoha úřadech územní veřejné správy. Realizací projektu se ÚMČ připojí k ostatním moderním úřadům, které se aktivně věnují zlepšování fungování svého úřadu a především služeb, které poskytují. Získané zkušenosti z projektu bude moci úřad šířit formou dobré praxe do dalších úřadů veřejné správy. Co se týče vzdělávání volených zástupců městské části Praha 12, je v důsledku projektu očekáváno posílení znalostí a dovedností členů Rady zejména v oblasti komunikačních dovedností, finančního řízení a řízení rozvoje městské části Praha 12. Jaké aktivity v projektu budou realizovány? Popis realizačního týmu projektu : Realizační tým projektu: - Vedoucí projektu (0,1 úv. / 24 měs.) - Projektový manažer (0,2 úv. / 24 měs.) - Odborná asistentka projektu (0,2 úv. / 24 měs.) - Administrativní podpora projektu (0,2 úv. / 24 měs.) - Účetní projektu (0,1 úv. / 24 měs.) Realizační tým projektu zajišťuje celkovou koordinaci, řízení a usměrňování projektu v jeho úplném rozsahu. Garantuje bezproblémový průběh a dosažení stanovených cílů a indikátorů projektu. Vedoucí projektu: Zodpovídá za vize aktivit projektu v čase, rozsahu a kvalitě; vedení a řízení členů realizačního týmu; zajištění součinnosti všech dotčených zaměstnanců a organizačních útvarů ÚMČ apod. Projektový manažer: Zodpovídá za plánování, řízení a koordinaci realizace aktivit projektu v čase, rozsahu a kvalitě tak, aby byly naplněny definované cíle; zajištění realizace plánovaných výběrových řízení a následnou koordinaci činností dodavatelů; zabezpečení informovanosti v rámci projektu; připomínkování a akceptaci dílčích a finálních výstupů projektu; spolupráci při zpracování zpráv o realizaci projektu a žádostí o platbu apod. Odborná asistentka projektu: Zodpovídá za administraci projektu a dodržování pravidel čerpání dotace včetně naplňování smlouvy o poskytnutí dotace - za sledování způsobilosti výdajů projektu; řízení finančních zdrojů projektu - zajišťuje dohled nad čerpáním rozpočtu projektu; kontrolu finančních dokladů a souvisejících výkazů; dohled nad řízením finančních rizik projektu; přípravu změnových řízení v projektu; zpracování zpráv o realizaci projektu a žádostí o platbu apod. Administrativní podpora projektu: Zodpovídá za administrativní záležitosti v projektu - za organizaci schůzek realizačního týmu projektu; vedení zápisů realizačního týmu projektu; organizaci vzdělávacích akci na popud Projektového manažera; ad hoc komunikaci s účastníky vzdělávacích akcí;


LNMATVLA

1.11.2016 22:22

6

monitorování a evidenci podpořených osob v projektu apod. Účetní projektu: Zodpovídá za finanční stránku projektu, zaúčtování výdajů projektu apod. Jak bude zajištěno šíření výstupů projektu? V čem je navržené řešení inovativní? Jaká existují rizika projektu? Riziko (R): Nedostatečné řízení projektu. Opatření (O): Ustanovení role Vedoucího projektu a Projektového manažera, stanovení postupu realizace aktivit, harmonogramu a rozpočtu projektu. R: Nekvalitní obsazení členů realizačního týmu. O: Výběr pracovníků dle požadované kvalifikace a praxe na relevantní pozici. R: Nedostatečná kapacita členů realizačního týmu. O: Průběžný monitoring kapacitního vytížení jednotlivých rolí při realizaci aktivit projektu, příp. rozšíření realizačního týmu. R: Možné průtahy při realizaci zadávacího řízení na dodavatele řešení projektu. O: Zadávací dokumentace bude zpracována v součinnosti s právním odborem ÚMČ Praha 12 tak, aby byla zajištěna její formální a věcná správnost; zadávací dokumentace bude diskutována s poskytovatelem dotace. Navíc jsou obě veřejné zakázky malého rozsahu. R: Vybrání nekvalitního dodavatele řešení projektu. O: Důsledné zpracování zadávací dokumentace, výběr dodavatele dle definovaných kvalifikačních požadavků, nastavení podmínek smlouvy vč. sankcí a možnosti výpovědi. R: Nedodržení harmonogramu realizace klíčových aktivit projektu. O: Průběžná koordinace a kontrola realizace aktivit projektu Projektovým manažerem a Odbornou asistentkou, aktivity jsou plánovány s časovou rezervou. R. Neefektivní realizace klíčových aktivit projektu. O: Realizace průběžného monitoringu, kontroly a vyhodnocování plnění předmětu klíčových aktivit projektu z pohledu časového i věcného. R. Nenaplnění monitorovacích indikátorů projektu. O: Reálné nastavení monitorovacích indikátorů, průběžná kontrola jejich naplňování realizačním týmem projektu. R: Nedostatek finančních prostředků na realizaci projektu. O: Stanovení realistického finančního plánu projektu. R: Legislativní změny v průběhu realizace projektu. O: Případné změny budou promítnuty do výstupů projektu.


LNMATVLA

1.11.2016 22:22

7

Cílová skupina Cílová skupina: Obce a kraje a jejich zaměstnanci Popis cílové skupiny: V rámci projektu bude podpořen ÚMČ Praha 12 a jeho zaměstnanci, konkrétně se jedná o tyto zaměstnance. 1. Vedení úřadu (tajemník úřadu), vedoucí zaměstnanci jednotlivých organizačních útvarů úřadu Tito zaměstnanci se do projektu zapojí aktivní formou (budou v rámci projektu přímo podpořeni a to minimálně v rozsahu bagatelní podpory) - v rámci projektu se budou účastnit optimalizace stávajícího systému řízení a rozvoje lidských zdrojů, v případě potřeb budou poskytovat součinnost při tvorbě a nastavení systému personálních procesů (nábor a adaptace, vzdělávání a rozvoj, hodnocení a motivace, ukončení pracovního poměru), budou proškoleni v nově zavedených moderních nástrojích řízení lidských zdrojů. Dále se budou účastnit i dalších vzdělávacích aktivit jako např. znalost příslušné legislativy, komunikace s veřejností atd. Tato část cílové skupiny bude s výstupy projektu aktivně pracovat i po skončení projektu. 2. Ostatní zaměstnanci úřadu Tito zaměstnanci budou do projektu zapojeni aktivní i pasivní formou. Pasivně budou do projektu zapojeni jednak informováním o realizaci projektu a jeho výstupech a jednak jako uživatelé těchto výstupů. Aktivně se do projektu zapojí v rámci analýzy vzdělávacích potřeb za účelem stanovení vhodných oblastí k jejich dalšímu rozvoji / vzdělávání. Z této skupiny zaměstnanců budou v rámci bagatelní podpory podpořeni jen vybraní zaměstnanci. Jedná se o skupinu do cca 10 zaměstnanců, kteří budou započítání do indikátoru celkový počet účastníků projektu. Zbývající zaměstnanci nebudou započítáni do indikátoru celkového počtu zaměstnanců apod. Cílová skupina: Veřejnost Popis cílové skupiny: Realizací projektu bude pasivně (nepřímo) podpořena i široká veřejnost - občané městské části Praha 12, kteří přicházejí do styku se zaměstnanci úřadu. Zvýšením kvalifikace zaměstnanců úřadu Prahy 12 a posílením vzdělávání radních městské části Praha 12 dojde ke zlepšení a zefektivnění komunikace s veřejností a zkvalitnění poskytovaných služeb. Cílová skupina: Volení zástupci územních samosprávných celků Popis cílové skupiny: V rámci realizace projektu budou podpořeni zástupci volených orgánů města - členové Rady městské části Praha 12, a to v počtu 9 osob, a to prostřednictvím 2 specializovaných dvoudenních workshopů. Cílem workshopů bude posílit vzdělávání volených orgánů zejména v oblasti komunikačních dovedností a pravidel a jednak v oblasti finančního řízení a rozvoje městské části.


LNMATVLA

1.11.2016 22:22

8

Subjekty projektu Typ subjektu: Kód státu: Název subjektu: IČ: DIČ / VAT id: Právní forma: Je subjekt právnickou osobou?: Datum vzniku: Typ plátce DPH: Procentní podíl: Počet zaměstnanců: Roční obrat (EUR): Bilanční suma roční rozvahy (EUR): Velikost podniku: Zahrnout subjekt do definice jednoho podniku: Datová schránka:

Žadatel/příjemce CZE - Česká republika Městská část Praha 12 00231151 Městská část hlavního města Prahy Ano Nejsem plátcem DPH 226,000 15 730 310,62 Střední podnik Ano ktcbbxd

Adresy subjektu Typ adresy: Název kraje: Název okresu: Název ORP: Městská část: Obec: Část obce: Ulice: PSČ: Číslo orientační: Číslo popisné/ evidenční: Kód druhu čísla domovního: WWW:

Adresa oficiální (adresa sídla organizace) Hlavní město Praha Hlavní město Praha Hlavní město Praha Praha 12 Praha Modřany Písková 143 00 25 830 1

Osoby subjektu Titul před jménem: Sestava vytvořena v MS2014+

JUDr. LNMATVLA

1.11.2016 22:22

9

Jméno: Příjmení: Titul za jménem: Telefon: Mobil: Email: Hlavní kontaktní osoba: Statutární zástupce:

Jiří Gorčík

Titul před jménem: Jméno: Příjmení: Titul za jménem: Telefon: Mobil: Email: Hlavní kontaktní osoba: Statutární zástupce:

PhDr. Daniela Rázková

737634580 [email protected] Ano

603836710 [email protected] Ano

Účty subjektu

Účetní období

CZ NACE Kód: Název:

O SEKCE O - VEŘEJNÁ SPRÁVA A OBRANA; POVINNÉ SOCIÁLNÍ ZABEZPEČENÍ

Je součástí projektu?: Kód: Název:

84 Veřejná správa a obrana; povinné sociální zabezpečení

Je součástí projektu?: Kód: Název: Je součástí projektu?: Sestava vytvořena v MS2014+

84.1 Veřejná správa a hospodářská a sociální politika

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

10

Kód: Název: Je součástí projektu?:

84.11 Všeobecné činnosti veřejné správy


84.11.0 Všeobecné činnosti veřejné správy

Kód: Název:

84.12 Regulace činností souvisejících s poskytováním zdravotní péče, vzděláváním, kulturou a sociální péčí, kromě sociálního zabezpečení


84.12.0 Regulace čin.souv.s posk.zdr.,soc.péče,vzděl.,kr.soc.zabezp.

Je součástí projektu?: Kód: Název: Je součástí projektu?:

84.13 Regulace a podpora podnikatelského prostředí


84.13.0 Regulace a podpora podnikatelského prostředí


84.2 Činnosti pro společnost jako celek


84.21 Činnosti v oblasti zahraničních věcí

Kód: Název:

84.21.1 Pomoc cizím zemím při katastrofách nebo v nouzových situacích přímo nebo prostřednictvím mezinárodních organizací


84.21.2 Rozvíjení vzájemného přátelství a porozumění mezi národy

Je součástí projektu?: Kód: Název: Je součástí projektu?: Sestava vytvořena v MS2014+

84.21.9 Ostatní činnosti v oblasti zahraničních věcí

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

11


84.22 Činnosti v oblasti obrany


84.22.0 Činnosti v oblasti obrany


84.23 Činnosti v oblasti spravedlnosti a soudnictví


84.23.0 Činnosti v oblasti spravedlnosti a soudnictví

Kód: Název:

84.24 Činnosti v oblasti veřejného pořádku a bezpečnosti


84.24.0 Činnosti v oblasti veřejného pořádku a bezpečnosti

Je součástí projektu?: Kód: Název: Je součástí projektu?:

84.25 Činnosti v oblasti protipožární ochrany


84.25.0 Činnosti v oblasti protipožární ochrany

Kód: Název:

84.3 Činnosti v oblasti povinného sociálního zabezpečení


84.30 Činnosti v oblasti povinného sociálního zabezpečení


84.30.0 Činnosti v oblasti povinného sociálního zabezpečení

Je součástí projektu?:


LNMATVLA

1.11.2016 22:22

12

Umístění Dopad projektu: CZ010 Hlavní město Praha

Místo realizace: CZ010 Hlavní město Praha

Klíčové aktivity

Název klíčové aktivity:

KA 01: Řízení a administrace projektu

Popis klíčové aktivity: Harmonogram: 01/2017 - 12/2018 Cílem KA 01 je zajištění bezproblémové realizace klíčových aktivit projektu prostřednictvím jejich dostatečného personálního zabezpečení. Za řízení a realizaci projektu je zodpovědný realizační tým projektu složený z následujících rolí Vedoucí projektu, Projektový manažer, Odborná asistentka, Administrativní podpora projektu, Účetní projektu. Jednotlivé role realizačního týmu budou obsazeny při zahájení projektu. Členové realizačního týmu budou disponovat reálnými zkušenostmi v oblasti přípravy a následné realizace Sestava vytvořena v MS2014+

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

13

plánovaných aktivit projektu dle způsobu jejich zapojení v realizačním týmu. Činnosti realizované v rámci KA 01: - Zahájení projektu - ustanovení realizačního týmu (obsazení projektových rolí), stanovení kompetencí, nastavení pravidel a principu práce - Plánování, řízení a realizace projektu na každodenní bázi - Administrativní zajištění chodu projektu - Finanční řízení projektu vč. zpracování žádostí o platbu - Realizace pravidelných porad realizačního týmu / kontrolních dnů projektu - reportování stavu projektu vedení ÚMČ - Realizace výběrových řízení na dodavatele řešení projektu - Koordinace a kontrola činností dodavatelů projektu - Monitoring a kontrola projektu - Připomínkové a akceptační řízení dílčích a finálních výstupů projektu - Identifikace, řízení a příp. eliminace rizik projektu - Komunikace s cílovou skupinou projektu - Provádění průběžného šetření spokojenosti zaměstnanců s optimalizovaným systémem řízení a rozvoje lidských zdrojů a potřeb vzdělávání - Zajištění publicity projektu - Vyhodnocení realizace projektu Výstupy KA 01: - Jmenování členů realizačního týmu - Dokumentace projektu ? mj. zápisy z projektových porad, zadávací dokumentace pro KA 01 a KA 02, monitorování podpořených osob, průběžné a závěrečné zprávy o realizaci projektu, průběžné a závěrečné žádosti o platbu, změnová řízení a další podklady vznikající ad hoc dle vývoje projektu.

Přehled nákladů: Žadatel nepřepokládá mzdové náklady spojené se zajištěním KA 01. Nicméně pokud by mzdové náklady byly v rámci projektu nakonec nárokovány, budou hrazeny z nepřímých výdajů projektu. Název klíčové aktivity: Praha 12

KA 02: Zpracování Strategie řízení lidských zdrojů ÚMČ

Popis klíčové aktivity: Harmonogram: 01/2017 - 07/2017 Cílem realizace KA 02 je nadefinování komplexní Strategie řízení lidských zdrojů ÚMČ Praha 12 a zavedení moderních prvků personální práce na úřadě, které budou zaměstnanci personálního útvaru a vedoucí zaměstnanci úřadu využívat i po ukončení projektu. KA 02 bude realizována externím dodavatelem (viz veřejná zakázka č. 1) za součinnosti členů realizačního týmu. Činnosti realizované v rámci KA 02: 1) Detailní analýza personálních procesů úřadu, v rámci které bude zmapován, posouzen a popsán současný stav stěžejních personálních procesů vykonávaných v rámci úřadu: Nábor / výběr nového zaměstnance, adaptace nového zaměstnance, plánování lidských zdrojů, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců, motivace zaměstnanců, ukončení pracovního poměru a příp. další personální procesy / činnosti2) Analýza vzdělávacích potřeb zaměstnanců ÚMČ Praha 12 a jejich Sestava vytvořena v MS2014+

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

14

posouzení s Plány vzdělávání jednotlivých zaměstnanců. 3) Identifikace nedostatků současně nastaveného systému řízení a rozvoje lidských zdrojů úřadu a návrh konkrétních doporučení k jeho optimalizaci. 4) Implementace navržených doporučení, a to zejména: - Zpracování Strategie řízení a rozvoje lidských zdrojů ÚMČ Praha 12 - Vytvoření kompetenčního modelu ÚMČ Praha 12 - Rozvoj / implementace nástrojů řízení lidských zdrojů - Aktualizace popisu pracovních náplní s ohledem na zpracovaný kompetenční model ÚMČ Praha 12 - Nastavení systému náboru a adaptace nových zaměstnanců vč. zpracování metodiky a příslušných šablon - Revize systému vzdělávání a rozvoje zaměstnanců, včetně Plánů vzdělávání zaměstnance - Nastavení systému hodnocení a motivace zaměstnanců vč. zpracování metodiky a šablony protokolu hodnocení a stanovení vhodných motivačních faktorů Výstupy KA 02: - Strategie řízení a rozvoje lidských zdrojů ÚMČ Praha 12 - Vytvoření kompetenčního modelu ÚMČ Praha 12 - Revidované / nově vytvořené interní akty - Prezentace výstupů v rozsahu cca 2 hodin zaměstnancům ÚMČ Praha 12 Přehled nákladů: Realizace KA 02 bude zajištěna externím dodavatelem. Za tím účelem bude realizována veřejná zakázka malého rozsahu. Na základě cenové relace za poskytnutí služeb obdobného charakteru v rámci projektů veřejné správy financovaných z OP LZZ, žadatel předpokládaná hodnotu veřejné zakázky ve výši 726 000 Kč s DPH (600 000 bez DPH). Koordinaci realizace KA 02 zajistí realizační tým projektu. V rámci KA 02 budou nárokovány výdaje na zpracování Analýzy rozvojového potenciálu řízení Úřadu městské části Praha 12 včetně Návrhu koncepce vzdělávání zaměstnanců úřadu ve výši Kč 58.080,včetně DPH. Náklady na činnost realizačního týmu se nepřepokládají.

Název klíčové aktivity: městské části Praha 12

KA 03: Realizace vzdělávacích akcí zaměstnanců a radních

Popis klíčové aktivity: Harmonogram: 01/2017 - 12/2018 Budou realizovány 3 typy vzdělávání: A. Odborné vzdělávání vedoucích zaměstnanců a vybraných zaměstnanců úřadu V oblasti odborného vzdělávání (školení, kurzy) bude proškoleno celkem 60 zaměstnanců v rámci tzv. bagatelní podpory. Obsahové zaměření odborného vzdělávání bude vycházet z níže uvedených vzdělávacích modulů, které budou ještě zpřesněny na základě výstupů KA 02. V rámci této dílčí části se předpokládá vzdělávání: - v obecné legislativě, mj. nový zákon o veřejných zakázkách, zákon o ochraně osobních údajů, zákon o svobodném přístupu k informacím, správní řád, občanský zákoník, zákon o hl. městě Praze, Statut hl.m. Prahy apod. - v legislativě upravující odborné agendy, mj. legislativa v oblasti dopravy, životního prostředí, zákon Sestava vytvořena v MS2014+

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

15

o matrikách, zákon o rozpočtovém určení daní, živnostenský zákon, stavební zákon a související legislativa, zákoník práce a související legislativa, zákony v sociální oblasti, legislativa v oblasti školství apod. B. Workshopy pro vedoucí zaměstnance úřadu Budou realizovány 2 speciální dvoudenní workshopy pro vedoucí zaměstnance úřadu (cca 16 osob tajemník, vedoucí odborů, interní auditor). Cílem workshopů bude nová Strategie řízení lidských zdrojů ÚMČ Praha 12, její implementace v praxi úřadu (téma pro rok 2017) a evaluace implementované Strategie (téma pro workshop v roce 2018). Dále to budou témata v oblasti softs kills zaměřená především na komunikaci a komunikační dovednosti, řešení konfliktů a stresových situací, kterým jsou zaměstnanci úřadu velmi často vystavováni. C. Workshopy pro vedení městské části Praha 12 Předmětem dvoudenního workshopu v roce 2017 bude téma komunikace a komunikačních pravidel ve vztahu k úřadu a k občanům. Součástí workshopu budou rozvojová témata městské části definována ve Strategickém plánu trvale udržitelného rozvoje MC Praha 12. Předmětem dvoudenního workshopu v roce 2018 bude oblast finančního řízení a rozvoje městské části. Přehled nákladů: Realizace KA 03 bude zajištěna externími dodavateli. Část A této klíčové aktivity bude realizována jako veřejná zakázka malého rozsahu. Žadatel předpokládá realizaci veřejné zakázky rozdělené na části dle typu vzdělávání. Hodnota veřejné zakázky za celou oblast vzdělávání (kurzy, školení, workshopy) činí 1 449 200 Kč s DPH (1 197 686 Kč bez DPH). Předpokládaná hodnota části A vzdělávání vychází z cenové relace dosud realizovaných školení pro zaměstnance úřadu, kdy jednotková cena činí 2 000 Kč bez DPH za zaměstnance. Celkem se jedná o 60 proškolených osob. Každá podpořená osoba se v rámci realizace projektu bude školit v rozsahu 8 dní. Celkové náklady této části vzdělávání se předpokládají ve výši 1 161 600 Kč s DPH (960 000 Kč bez DPH). Výběr dodavatele vzdělávacích aktivit bude podmíněn akreditací Ministerstva vnitra. Předpokládaná hodnota části B vzdělávání činí za 2 workshopy celkem 36 300 Kč s DPH a bude zajištěna externím dodavatelem / lektorem. S ohledem na výši předpokládané hodnoty zakázky bude tato řešena jako přímá objednávka. Předpokládaná hodnota části C vzdělávání činí za 2 workshopy 36 300 Kč s DPH a bude zajištěna externím dodavatelem / lektorem. S ohledem na výši předpokládané hodnoty zakázky bude tato řešena jako přímá objednávka. Koordinaci realizace KA 03 zajistí realizační tým projektu. Náklady na činnost realizačního týmu se nepředpokládají.


LNMATVLA

1.11.2016 22:22

16


LNMATVLA

1.11.2016 22:22

17

Rozpočet jednotkový Kód

Název

1 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 1.1.3

Celkové způsobilé výdaje Přímé náklady Osobní náklady Pracovní smlouvy Dohody o pracovní činnosti Dohody o provedení práce Cestovné Zahraniční cesty místního personálu Cesty zahraničních expertů Zařízení a vybavení, včetně pronájmu a odpisů Investiční výdaje Pořízení odpisovaného nehmotného majetku Pořízení odpisovaného hmotného majetku Neinvestiční výdaje Neodpisovaný nehmotný majetek Neodpisovaný hmotný majetek Spotřební materiál

1.1.3.1 1.1.3.1.1 1.1.3.1.2 1.1.3.2 1.1.3.2.1 1.1.3.2.2 1.1.3.2.3


Cena jednotky

LNMATVLA

Počet jednotek

Částka celkem

Procen to

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2 058 210,00 1 960 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

105,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

1.11.2016 22:22

Měrná jednotka (přednastave na ŘO)

Měrná jednotka (z číselníku)

Měrná jednotka (individuální)

18

1.1.3.2.4

1.1.6.4 1.1.6.5 1.1.7 1.2

Nájem/operativní leasing odpisovaného majetku Odpisy majetku Nákup služeb Realizace KA 02 - Zpracování Strategie řízení lidských zdrojů Realizace KA 03 - Vzdělávání Drobné stavební úpravy Přímá podpora cílové skupiny Mzdové příspěvky Cestovné a ubytování Příspěvek na péči o dítě a další závislé osoby Příspěvek na zapracování Jiné Křížové financování Nepřímé náklady

2

Celkové nezpůsobilé výdaje

1.1.3.2.5 1.1.4 1.1.4.1 1.1.4.2 1.1.5 1.1.6 1.1.6.1 1.1.6.2 1.1.6.3


0,00

0,00

0,00

0,00

0,00 0,00 726 000,00

0,00 0,00 1,00

0,00 1 960 200,00 726 000,00

0,00 100,00 37,04

1 234 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1 234 200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

62,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 98 010,00

0,00 0,00 0,00 5,00

0,00

0,00

0,00

0,00

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

19

Přehled zdrojů financování

Fáze přehledu financování: Měna: Celkové způsobilé výdaje: CZV bez příjmů: Příspěvek Unie: Národní veřejné zdroje: Jiné peněžní příjmy (JPP): Vlastní zdroj financování: Zdroj financování vlastního podílu: % vlastního financování:

Žádost o podporu - změna - návrh IS KP CZK 2 058 210,00 2 058 210,00 1 029 105,00 926 194,50 0,00 102 910,50 Finanční prostředky z rozpočtu obcí/obce 5,00

Finanční plán Pořadí finančního plánu: Datum předložení: Zálohová platba: Záloha - plán: Záloha - Investice: Záloha - Neinvestice: Vyúčtování - plán: Vyúčtování - Investice: Vyúčtování - Neinvestice: Vyúčtování - plán očištěné o příjmy: Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: Závěrečná platba:

1 1.1.2017 Ano 617 463,00 0,00 0,00

Pořadí finančního plánu: Datum předložení: Zálohová platba: Záloha - plán: Záloha - Investice: Záloha - Neinvestice: Vyúčtování - plán: Vyúčtování - Investice: Vyúčtování - Neinvestice: Vyúčtování - plán očištěné o příjmy: Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:

2 1.7.2017 Ne 308 731,50 0,00 0,00 308 731,50 0,00 0,00


Ne

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

20

Závěrečná platba:

Ne

Pořadí finančního plánu: Datum předložení: Zálohová platba: Záloha - plán: Záloha - Investice: Záloha - Neinvestice: Vyúčtování - plán: Vyúčtování - Investice: Vyúčtování - Neinvestice: Vyúčtování - plán očištěné o příjmy: Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy: Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy: Závěrečná platba:

3 1.1.2018 Ne 617 463,00 0,00 0,00 617 463,00 0,00 0,00


4 1.7.2018 Ne 514 552,50 0,00 0,00 617 463,00 0,00 0,00


5 31.12.2018 Ne 0,00 0,00 0,00 514 552,50 0,00 0,00

Ne

Ne

Ano

Kategorie intervencí Sestava vytvořena v MS2014+

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

21

Tematický cíl

Oblast intervence Kód: Název:

Název specifického cíle:

Procentní podíl: Indikativní alokace: Koeficient klimatické změny: Podskupina: Skupina: Kód: Název:


Procentní podíl: Indikativní alokace: Koeficient klimatické změny: Podskupina: Skupina:

119 Investice do institucionální kapacity a účinnosti veřejné správy a veřejných služeb na celostátní, regionální a místní úrovni za účelem reforem, zlepšování právní úpravy a řádné správy Optimalizovat procesy a postupy ve veřejné správě zejména prostřednictvím posílení strategického řízení organizací, zvýšení kvality jejich fungování a snížení administrativní zátěže 100 535 134,60 0,00 Posílení institucionální kapacity veřejných orgánů a zúčastněných stran a účinné veřejné správy 119 Investice do institucionální kapacity a účinnosti veřejné správy a veřejných služeb na celostátní, regionální a místní úrovni za účelem reforem, zlepšování právní úpravy a řádné správy Profesionalizovat veřejnou správu zejména prostřednictvím zvyšování znalostí a dovedností jejích pracovníků, rozvoje politik a strategií v oblasti lidských zdrojů a implementace služebního zákona 100 493 970,40 0,00 Posílení institucionální kapacity veřejných orgánů a zúčastněných stran a účinné veřejné správy

Vedlejší téma ESF Kód: Název:


08 Nepoužije se

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

22


Procentní podíl: Indikativní alokace: Koeficient klimatické změny: Kód: Název: Název specifického cíle:

Procentní podíl: Indikativní alokace: Koeficient klimatické změny:

Optimalizovat procesy a postupy ve veřejné správě zejména prostřednictvím posílení strategického řízení organizací, zvýšení kvality jejich fungování a snížení administrativní zátěže 52 535 134,60 0,00 08 Nepoužije se Profesionalizovat veřejnou správu zejména prostřednictvím zvyšování znalostí a dovedností jejích pracovníků, rozvoje politik a strategií v oblasti lidských zdrojů a implementace služebního zákona 48 493 970,40 0,00

Forma financování Kód: Název: Procentní podíl: Indikativní alokace:

01 Nevratný grant 100 1 029 105,00

Ekonomická aktivita Kód: Název: Procentní podíl: Indikativní alokace:

18 Veřejná správa 100 1 029 105,00

Mechanismus územního plnění Kód: Název: Procentní podíl: Indikativní alokace:

07 Nepoužije se 100 1 029 105,00

Lokalizace Kód: Název: NUTS2: Sestava vytvořena v MS2014+

CZ010 Hlavní město Praha Praha LNMATVLA

1.11.2016 22:22

23

NUTS1: Procentní podíl: Indikativní alokace:

Česká republika

Typ území Kód: Název:

01 Velké městské oblasti (hustě obydlené > 50 000 obyvatel)

Procentní podíl: Indikativní alokace:

Indikátory

Kód indikátoru: 60000 Název indikátoru: Celkový počet účastníků Výchozí hodnota: 0,000 Cílová hodnota: 60,000 Datum cílové hodnoty: 31.12.2018 Měrná jednotka: Osoby Typ indikátoru: Výstup Definice indikátoru: Celkový počet osob/účastníků (zaměstnanců, pracovníků implementační struktury, osob cílových skupin apod.), které v rámci projektu získaly jakoukoliv formu podpory, bez ohledu na počet poskytnutých podpor. Každá podpořená osoba se v rámci projektu započítává pouze jednou bez ohledu na to, kolik podpor obdržela. Podpora je jakákoliv aktivita financovaná z rozpočtu projektu, ze které mají cílové skupiny prospěch, podpora může mít formu např. vzdělávacího nebo rekvalifikačního kurzu, stáže, odborné konzultace, poradenství, výcviku, školení, odborné praxe apod. Popis hodnoty: Projektem a jeho výstupy budou přímo podpořeni vybraní zaměstnanci ÚMČ Praha 12 (vedoucí zaměstnanci a vybraní řadoví zaměstnanci - 60 osob). Ostatní zaměstnanci (cca 160) budou informování o projektu, budou seznámeni se strategickým dokumentem pro oblast řízení lidských zdrojů na ÚMČ a budou zároveň také uživateli výstupů projektu. Projektem budou podpořeni také členové Rady městské části Praha 12 (celkem 9 osob). Celkový počet účastníků, kteří obdrželi min. bagatelní podporu, je 60. Kód indikátoru: Název indikátoru: Výchozí hodnota: Cílová hodnota: Sestava vytvořena v MS2014+

62600 účastníci, kteří získali kvalifikaci po ukončení své účasti 0,000 60,000 LNMATVLA

1.11.2016 22:22

24

Datum cílové hodnoty: 31.12.2018 Měrná jednotka: Osoby Typ indikátoru: Výsledek Definice indikátoru: Účastníci, kteří získali potvrzení o kvalifikaci v rámci účasti na ESF projektu. Potvrzení o kvalifikaci je udíleno na základě formálního prověření znalostí, které ukázalo, že účastník získal kvalifikaci dle předem nastavených standardů. V rámci výzev může být specifikováno, jaké druhy kvalifikací a potvrzení kvalifikací jsou přípustné pro naplňování indikátoru v dané výzvě. Účastník je v indikátoru započítán pouze jednou bez ohledu na počet získaných kvalifikací.-Po ukončení své účasti- znamená do doby čtyř týdnů od data ukončení účasti na projektu. Popis hodnoty: Jedná se o předpokládaný počet 60 účastníků vzdělávacích aktivit - zaměstnanců ÚMČ Praha 12, kteří v rámci projektu úspěšně absolvovali školení a obdrželi potvrzení o kvalifikaci (certifikát o absolvovaném školení). Kód indikátoru: 62800 Název indikátoru: Znevýhodnění účastníci, kteří po ukončení své účasti hledají zaměstnání, jsou v procesu vzdělávání/ odborné přípravy, rozšiřují si kvalifikaci nebo jsou zaměstnaní, a to i OSVČ** Výchozí hodnota: 0,000 Cílová hodnota: 0,000 Datum cílové hodnoty: 31.12.2018 Měrná jednotka: Osoby Typ indikátoru: Výsledek Definice indikátoru: Účastníci, kteří jsou při vstupu do projektu identifikováni jako znevýhodnění účastníci a zároveň po ukončení účasti v projektu jsou vykazováni alespoň v jednom z indikátorů C/ESF/24, C/ESF/25, C/ESF/26 a C/ESF/27.Znevýhodnění účastníci jsou definováni v rámci indikátorů - C/ESF/12 -účastníci žijící v domácnostech, jejichž žádný člen není zaměstnán- - C/ESF/14 -účastníci žijící v domácnostech, mezi jejímiž členy je pouze jedna dospělá osoba a jejichž členy jsou i vyživované děti-- C/ESF/15 migranti, lidé, kteří jsou původem cizinci, menšiny (včetně marginalizovaných společenství, jako jsou Romové)-- C/ESF/16 -Osoby se zdravotním postižením-- C/ESF/17 -Jiné znevýhodněné osoby--Po ukončení své účasti- znamená do doby čtyř týdnů od data ukončení účasti v projektu.-hledají zaměstnání- je definováno dle indikátoru C/ESF/24 -Neaktivní účastníci, kteří znovu začali hledat zaměstnání po ukončení své účasti--jsou v procesu vzdělávání/ odborné přípravy- je definováno dle indikátoru C/ESF/25 -účastníci v procesu vzdělávání / odborné přípravy po ukončení své účasti-rozšiřují si kvalifikaci- je definováno dle indikátoru C/ESF/26 -účastníci, kteří získali kvalifikaci po ukončení své účasti--jsou zaměstnaní, a to i OSVČ- je definováno dle indikátoru C/ESF/27 -Zaměstnaní účastníci, včetně OSVČ, po ukončení své účastiPopis hodnoty: Indikátor není pro projekt relevantní. Kód indikátoru: Název indikátoru: Výchozí hodnota: Cílová hodnota: Datum cílové hodnoty: Měrná jednotka: Typ indikátoru: Definice indikátoru: Sestava vytvořena v MS2014+

68000 Počet institucí podpořených za účelem zavedení opatření 0,000 1,000 31.12.2018 instituce Výstup

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

25

Podpořenou institucí jsou myšleny všechny organizační složky státu včetně justice, státní příspěvkové organizace, obce a kraje včetně jimi zřizovaných a zakládaných organizací, asociace a sdružení obcí a krajů, dobrovolné svazky obcí, které byly za účelem zavedení opatření podpořeny z ESF. Instituce je započítána v případě, že byla podpořena za účelem zavedení minimálně jedno opatření. Tzn. že každá instituce je započítána pouze jednou, i v případě pokud byla podpořena za účelem zavedení více opatření v definovaných oblastech. Opatřením se rozumí jakékoli doporučení, návrh, aktualizace, metodika, certifikát, standard, pilotní projekt, ucelená kampaň, nastavený systém apod. v oblasti: Dokončení procesního modelování agend, jak pro přímý, tak pro přenesený výkon státní správy a následná realizace doporučených změn; Zkvalitnění strategického a projektového řízení, využívání analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných studií a kapacit ve veřejné správě a justici; Podpory snižování administrativní a regulační zátěže, posílení a zlepšení ex ante a ex post hodnocení dopadů regulace (RIA, RIA ex post), včetně zhodnocení korupčních rizik (CIA); Zlepšení komunikace a zvyšování důvěry uvnitř veřejné správy samotné i navenek směrem k občanům, zjednodušení přístupu veřejnosti, včetně osob se specifickými potřebami, ke službám a informacím veřejné správy; Optimalizace výkonu veřejné správy v území; Racionalizace soudních řízení, posílení legislativních činností, podpora právního poradenství směrem k občanům i procesní standardizace justice, podpora využívání alternativních forem řešení sporů, alternativních trestů a procesů podmíněného propuštění, další opatření vedoucí ke kvalitnímu a efektivnímu fungování právního státu; Nastavení a rozvoje procesů dosahování kvality a jejího řízení, včetně environmentálního managementu; Realizace specifických vzdělávacích a výcvikových programů přispívajících ke zkvalitnění rozvoje lidských zdrojů ve veřejné správě; Zavádění a rozvoj moderních metod řízení lidských zdrojů; Profesionalizace státní služby; Popis hodnoty: Podpořen bude úřad MČ Praha 12. Kód indikátoru: 68001 Název indikátoru: Počet institucí podpořených za účelem zavedení opatření v oblasti řízení kvality Výchozí hodnota: 0,000 Cílová hodnota: 0,000 Datum cílové hodnoty: 31.12.2018 Měrná jednotka: instituce Typ indikátoru: Výstup Definice indikátoru: Podpořenou institucí jsou myšleny všechny organizační složky státu včetně justice, státní příspěvkové organizace, obce a kraje včetně jimi zřizovaných a zakládaných organizací, asociace a sdružení obcí a krajů, dobrovolné svazky obcí, které byly za účelem zavedení opatření v oblasti řízení kvality podpořeny z ESF. Instituce je započítána v případě, že byla podpořena za účelem zavedení minimálně jedno opatření. Tzn. že každá instituce je započítána pouze jednou, i v případě pokud byla podpořena za účelem zavedení více opatření v definované oblasti. Opatřením se rozumí jakékoli doporučení, návrh, aktualizace, metodika, certifikát, standard, pilotní projekt, ucelená kampaň, nastavený systém apod. v oblasti: Nastavení a rozvoje procesů dosahování kvality a jejího řízení, včetně environmentálního managementu. Popis hodnoty: Indikátor není pro projekt relevantní. Kód indikátoru: 68002 Název indikátoru: Počet institucí podpořených za účelem zavedení opatření v oblasti strategického a projektového řízení Výchozí hodnota: 0,000 Sestava vytvořena v MS2014+

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

26

Cílová hodnota: 0,000 Datum cílové hodnoty: 31.12.2018 Měrná jednotka: instituce Typ indikátoru: Výstup Definice indikátoru: Podpořenou institucí jsou myšleny všechny organizační složky státu včetně justice, státní příspěvkové organizace, obce a kraje včetně jimi zřizovaných a zakládaných organizací, asociace a sdružení obcí a krajů, dobrovolné svazky obcí, které byly za účelem zavedení opatření v oblasti strategického a projektového řízení podpořeny z ESF. Instituce je započítána v případě, že byla podpořena za účelem zavedení minimálně jedno opatření. Tzn. že každá instituce je započítána pouze jednou, i v případě pokud byla podpořena za účelem zavedení více opatření v definované oblasti. Opatřením se rozumí jakékoli doporučení, návrh, aktualizace, metodika, certifikát, standard, pilotní projekt, ucelená kampaň, nastavený systém apod. v oblasti: Zkvalitnění strategického a projektového řízení, využívání analytických, metodických, evaluačních a dalších obdobných studií a kapacit ve veřejné správě a justici Popis hodnoty: Indikátor není pro projekt relevantní. Kód indikátoru: 68003 Název indikátoru: Počet institucí podpořených za účelem zavedení opatření v oblasti procesního modelování agend Výchozí hodnota: 0,000 Cílová hodnota: 0,000 Datum cílové hodnoty: 31.12.2018 Měrná jednotka: instituce Typ indikátoru: Výstup Definice indikátoru: Podpořenou institucí jsou myšleny všechny organizační složky státu včetně justice, státní příspěvkové organizace, obce a kraje včetně jimi zřizovaných a zakládaných organizací, asociace a sdružení obcí a krajů, dobrovolné svazky obcí, které byly za účelem zavedení opatření v oblasti strategického a projektového řízení podpořeny z ESF. Instituce je započítána v případě, že byla podpořena za účelem zavedení minimálně jedno opatření. Tzn. že každá instituce je započítána pouze jednou, i v případě pokud byla podpořena za účelem zavedení více opatření v definované oblasti. Opatřením se rozumí jakékoli doporučení, návrh, aktualizace, metodika, certifikát, standard, pilotní projekt, ucelená kampaň, nastavený systém apod. v oblasti: Dokončení procesního modelování agend, jak pro přímý, tak pro přenesený výkon státní správy a následná realizace doporučených změn. Popis hodnoty: Indikátor není pro projekt relevantní. Kód indikátoru: 68004 Název indikátoru: Počet institucí podpořených za účelem zavedení opatření v oblasti moderního řízení lidských zdrojů Výchozí hodnota: 0,000 Cílová hodnota: 1,000 Datum cílové hodnoty: 31.12.2018 Měrná jednotka: instituce Typ indikátoru: Výstup Definice indikátoru: Podpořenou institucí jsou myšleny všechny organizační složky státu včetně justice, státní příspěvkové organizace, obce a kraje včetně jimi zřizovaných a zakládaných organizací, asociace a sdružení obcí a Sestava vytvořena v MS2014+

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

27

krajů, dobrovolné svazky obcí, které byly za účelem zavedení opatření v oblasti strategického a projektového řízení podpořeny z ESF. Instituce je započítána v případě, že byla podpořena za účelem zavedení minimálně jedno opatření. Tzn. že každá instituce je započítána pouze jednou, i v případě pokud byla podpořena za účelem zavedení více opatření v definované oblasti. Opatřením se rozumí jakékoli doporučení, návrh, aktualizace, metodika, certifikát, standard, pilotní projekt, ucelená kampaň, nastavený systém apod. v oblasti: Zavádění a rozvoj moderních metod řízení lidských zdrojů. Popis hodnoty: Podpořenou institucí za účelem zavedení opatření v oblasti moderního řízení lidských zdrojů je ÚMČ Praha 12. Kód indikátoru: 80500 Název indikátoru: Počet napsaných a zveřejněných analytických a strategických dokumentů (vč. evaluačních) Výchozí hodnota: 0,000 Cílová hodnota: 1,000 Datum cílové hodnoty: 31.12.2018 Měrná jednotka: Dokumenty Typ indikátoru: Výstup Definice indikátoru: Počet napsaných a zveřejněných analýz, evaluací (interních i externích), koncepcí, strategií, studií, závěrečných zpráv z výzkumů a obdobných dokumentů, které byly vytvořeny za finanční podpory ESI fondů. -Napsaný- znamená vytvoření obsahu materiálu (tj. nejedná se o počet kopií, které byly vytisknuty). Zveřejněný- znamená, že jsou zveřejněné/či z důvodu citlivých informací částečně zveřejněné na centrálních stránkách relevantních fondů, na stránkách příjemce, popř. na jiných úložištích k tomu určených (např. http://www.databaze-strategie.cz/ a nebo www.strukturalni-fondy.cz/Knihovnaevaluaci) a NEBO jsou dohledatelné pomocí obvyklých internetových vyhledávačů. K tomu, aby byl dokument započítán do indikátoru jako jedna jednotka, je třeba, aby byl jak napsaný, tak zveřejněný. V případě více samostatných výstupů je možno započítat každý výstup samostatně. Započítávají se dokumenty vytvořené interně i externě. Popis hodnoty: Bude zpracovaná Strategie řízení lidských zdrojů ÚMČ Praha 12.

Veřejné zakázky

Pořadové číslo veřejné zakázky: Stav veřejné zakázky: Evidenční číslo veřejné zakázky v ISVZ: Je veřejná zakázka evidována v NEN?: Veřejná zakázka je významná dle §16a ZVZ: Sdružení zadavatelů: Předpokládané údaje o veřejné zakázce Sestava vytvořena v MS2014+

0001 Plánována

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

28

Pracovní název veřejné zakázky: Předpokládaný typ kontraktu zadávacího řízení: Předpokládané datum zahájení zadávacího řízení: Základní údaje o veřejné zakázce Název veřejné zakázky: Typ kontraktu zadávacího řízení: Veřejná zakázka dle výše předpokládané hodnoty: Druh zadávacího řízení: Specifikace druhu zadavatele: Měna: Výše DPH: Datum zahájení zadávacího řízení: Předpokládané datum ukončení zadávacího řízení: Předpokládaná hodnota veřejné zakázky bez DPH:

Zpracování Strategie řízení lidských zdrojů ÚMČ Praha 12 Smlouva 1.1.2017

Malého rozsahu (malé hodnoty) Veřejný

15.2.2017

Předpokládaná hodnota veřejné zakázky vážící se k projektu Bez DPH: Bez DPH - způsobilé výdaje: S DPH - způsobilé výdaje: Skutečně uhrazená cena vážící se k projektu Bez DPH: S DPH: Bez DPH - způsobilé výdaje: S DPH - způsobilé výdaje: Datum uhrazení: Smlouvy/Dodatky Datum podpisu smlouvy: Cena veřejné zakázky dle smlouvy bez DPH.: Datum podpisu dodatku: Cena veřejné zakázky po uzavření dodatku bez DPH: Sankční krácení Procento sankce: Kategorizace porušení: Popis porušení (vč. odkazu na důkazní dokumenty):


LNMATVLA

1.11.2016 22:22

29

Údaje o dodavateli

Údaje o námitkách

Smlouva

Dodatek

Návrh na ÚOHS

Podnět na ÚOHS

Přílohy k VZ

Pořadové číslo veřejné zakázky: Stav veřejné zakázky: Evidenční číslo veřejné zakázky v ISVZ: Je veřejná zakázka evidována v NEN?: Veřejná zakázka je významná dle §16a ZVZ: Sdružení zadavatelů: Předpokládané údaje o veřejné zakázce Pracovní název veřejné zakázky: Předpokládaný typ kontraktu zadávacího řízení: Předpokládané datum zahájení zadávacího řízení:


0002 Plánována

Realizace vzdělávacích akcí zaměstnanců a radních městské části Praha 12 Smlouva 1.1.2017

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

30

Základní údaje o veřejné zakázce Název veřejné zakázky: Typ kontraktu zadávacího řízení: Veřejná zakázka dle výše předpokládané hodnoty: Druh zadávacího řízení: Specifikace druhu zadavatele: Měna: Výše DPH: Datum zahájení zadávacího řízení: Předpokládané datum ukončení zadávacího řízení: Předpokládaná hodnota veřejné zakázky bez DPH:

Malého rozsahu (malé hodnoty) Veřejný

31.3.2017

Předpokládaná hodnota veřejné zakázky vážící se k projektu Bez DPH: Bez DPH - způsobilé výdaje: S DPH - způsobilé výdaje: Skutečně uhrazená cena vážící se k projektu Bez DPH: S DPH: Bez DPH - způsobilé výdaje: S DPH - způsobilé výdaje: Datum uhrazení: Smlouvy/Dodatky Datum podpisu smlouvy: Cena veřejné zakázky dle smlouvy bez DPH.: Datum podpisu dodatku: Cena veřejné zakázky po uzavření dodatku bez DPH: Sankční krácení Procento sankce: Kategorizace porušení: Popis porušení (vč. odkazu na důkazní dokumenty):

Údaje o dodavateli

Údaje o námitkách Sestava vytvořena v MS2014+

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

31

Smlouva

Dodatek

Návrh na ÚOHS

Podnět na ÚOHS

Přílohy k VZ

Horizontální principy Projekt zaměřen na udržitelnou zaměstnanost žen a udržitelný postup žen v zaměstnání

Typ horizontálního principu: Rovné příležitosti a nediskriminace Vliv projektu na horizontální princip: Neutrální k horizontálnímu principu Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip:

Typ horizontálního principu: Sestava vytvořena v MS2014+

Udržitelný rozvoj (environmentální indikátory) LNMATVLA

1.11.2016 22:22

32

Vliv projektu na horizontální princip: Neutrální k horizontálnímu principu Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip:

Typ horizontálního principu: Rovné příležitosti mužů a žen Vliv projektu na horizontální princip: Neutrální k horizontálnímu principu Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip:

Čestná prohlášení

Název čestného prohlášení: Čestné prohlášení o bezdlužnosti a bezúhonnosti a vylučující dvojí financování projektu Text čestného prohlášení: Prohlašuji, že k níže uvedenému dni: 1. nemám žádné závazky vůči orgánům státní správy, samosprávy a zdravotním pojišťovnám po lhůtě splatnosti (zejména daňové nedoplatky a penále, nedoplatky na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, odvody za porušení rozpočtové kázně, atd.), či další nevypořádané finanční závazky z jiných projektů financovaných ze strukturálních fondů nebo Fondu soudržnosti vůči orgánům, které prostředky z těchto fondů poskytují; (Za splněné podmínky bezdlužnosti se považuje, pokud bylo poplatníkovi (plátci) daně povoleno posečkání daně, popřípadě rozložení její úhrady na splátky dle § 156 zákona č. 280/2009 Sb., daňový řád, nebo placení pojistného a penále ve splátkách dle § 20a zákona č. 589/1992 Sb., o pojistném na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti). 2. nejsem v likvidaci ve smyslu zákona č. 89/2012, občanský zákoník; 3. nejsem v úpadku, v hrozícím úpadku, ani proti mně není vedeno insolvenční řízení ve smyslu zákona č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční zákon); 4. není proti mně veden výkon rozhodnutí dle zákona č. 99/1963 Sb., občanského soudního řádu, ani proti mně není vedeno exekuční řízení dle zákona č. 120/2001 Sb., exekučního řádu; 5. mi nebyla v posledních 3 letech pravomocně uložena pokuta za umožnění výkonu nelegální práce podle § 5 písm. e) zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů; 6. nebyl na mě vydán inkasní příkaz po předcházejícím rozhodnutí Komise (ES) prohlašujícím, že poskytnutá podpora je protiprávní a neslučitelná se společným trhem; 7. jsem nebyl pravomocně odsouzen podle zákona č. 40/2009 Sb., trestního zákoníku, resp. podle zákona č. 418/2011 Sb., o trestní odpovědnosti právnických osob a řízení proti nim, za trestný čin podvodu (vč. úvěrového či dotačního), podplácení, účasti na zločinném spolčení, legalizace výnosů z Sestava vytvořena v MS2014+

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

33

trestné činnosti nebo za jinou nezákonnou činnost poškozující finanční zájmy Společenství dle nařízení Komise (ES, Euratom) č. 1302/2008; v případě, že je příjemce právnickou osobou, prohlašuji, že tuto podmínku splňují rovněž všichni členové statutárního orgánu příjemce; Případné změny výše uvedených skutečností neprodleně oznámím poskytovateli podpory. Dále prohlašuji, že na způsobilé výdaje výše identifikovaného projektu, které mají být financovány z Operačního programu Zaměstnanost ze zdrojů mimo vlastní zdroje žadatele, žadatel nečerpá prostředky z jiných finančních nástrojů EU, národních programů či programů územních samospráv, s výjimkou těch prostředků, které přímo souvisejí se spolufinancováním projektu a jako takové budou zahrnuty do přehledu zdrojů financování v právním aktu o poskytnutí podpory z Operačního programu Zaměstnanost.

Název čestného prohlášení: OPZ - čestné prohlášení v žádosti o podporu Text čestného prohlášení: Statutární orgán, resp. osoba oprávněná jednat za žadatele (dále jen "statutární orgán") stvrzuje, že: žadatel/partner s finančním příspěvkem není v likvidaci ve smyslu zákona č. 89/2012, občanský zákoník, v úpadku, hrozícím úpadku či proti němu není vedeno insolvenční řízení ve smyslu zákona č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční zákon); žadatel/partner s finančním příspěvkem nemá v evidenci daní zachyceny daňové nedoplatky nebo nemá nedoplatek na pojistném nebo na penále na veřejné zdravotní pojištění nebo na sociálním zabezpečení nebo příspěvku na státní politiku zaměstnanosti (pozn.: za splněné podmínky bezdlužnosti se považuje, pokud bylo poplatníkovi (plátci) daně povoleno posečkání daně nebo placení daně ve splátkách dle § 156 zákona č. 280/2009 Sb., daňový řád, nebo placení pojistného a penále ve splátkách dle § 20a zákona č. 589/1992 Sb., o pojistném na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti); - na žadatele/partnera s finančním příspěvkem nebyl vydán inkasní příkaz po předcházejícím rozhodnutí Evropské komise prohlašujícím, že poskytnutá podpora je protiprávní a neslučitelná se společným trhem; žadateli/partnerovi s finančním příspěvkem nebyla v posledních třech letech pravomocně uložena pokuta za umožnění výkonu nelegální práce podle § 5 písm. e) zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů; - proti statutárnímu orgánu žadatele/partnera s finančním příspěvkem nebo jakémukoli jeho členovi není zahájeno nebo vedeno trestní řízení a nebyl(i) odsouzen(i) pro trestný čin, jehož skutková podstata souvisela s předmětem činnosti organizace nebo pro trestný čin hospodářský nebo trestný čin proti majetku; - na výdaje, u kterých se dle této žádosti o podporu předpokládá poskytnutí financování z příspěvku Unie nebo státního rozpočtu ČR, žadatel/partner s finančním příspěvkem nečerpá a nenárokuje prostředky z jiného finančního nástroje EU ani z jiných národních veřejných zdrojů; žadatel má zajištěny vlastní prostředky na realizaci projektu dle pravidel financování operačního programu (platí pouze v případě povinné finanční spoluúčasti); souhlasí s uchováním dat žádosti v monitorovacím systému; souhlasí se zařazením údajů o projektu a subjektů do jeho realizace zapojených v seznamu operací vedeném a zveřejňovaném na základě čl. 115 odst. 2 nařízení Evropského parlamentu a Rady Sestava vytvořena v MS2014+

LNMATVLA

1.11.2016 22:22

34

(EU) č. 1303/2013; v žádosti o podporu nejsou uvedeny žádné citlivé osobní údaje, žádné skutečnosti zakládající obchodní tajemství a že žádost neobsahuje informace chráněné autorským právem (pozn.: citlivým údajem je osobní údaj vypovídající o národnostním, rasovém nebo etnickém původu, politických postojích, členství v odborových organizacích, náboženství a filozofickém přesvědčení, odsouzení za trestný čin, zdravotním stavu a sexuálním životě subjektu údajů a genetický údaj subjektu údajů; citlivým údajem je také biometrický údaj, který umožňuje přímou identifikaci nebo autentizaci subjektu údajů (tedy např. fotografie); žadatel má aktivní datovou schránku a zavazuje se ji mít aktivní po celou dobu, po kterou bude u žádosti o podporu probíhat proces hodnocení a výběru, případně - pokud bude žádost podpořena - až do konečného finančního vypořádání projektu, kterým se rozumí veškeré vyrovnání závazků a pohledávek mezi ním a poskytovatelem podpory; souhlasí s provedením případné ex ante kontroly ze strany vyhlašovatele výzvy a bere na vědomí, že neumožnění takové kontroly je důvodem pro vyřazení žádosti z procesu hodnocení a výběru žádostí o podporu; se seznámil/a s obsahem žádosti; všechny informace v žádosti jsou pravdivé a úplné a že si je vědom/a možných následků a sankcí, které vyplývají z uvedení nepravdivých nebo neúplných údajů.

Dokumenty

Pořadí: 1 Název dokumentu: Projektový záměr k žádosti ÚMČ Praha 12 Povinný: Odkaz na umístění dokumentu: Typ přílohy: Implementační / realizační 2 Příloha: jjiFGvq13Um0TwoeH_MLMQ|309859::ÚMČ Praha 12_žádost o dotaci_Rozvoj úřadu_04-04-04_final.pdf Osoba, která soubor zadala do MS2014+: LNMATVLA Datum vložení: 3.4.2016 Verze dokumentu: 0001 Popis dokumentu:

Pořadí: Sestava vytvořena v MS2014+

2 LNMATVLA

1.11.2016 22:22

35

Název dokumentu: Městská část Praha 12 Povinný: Odkaz na umístění dokumentu: Typ přílohy: Příloha:

Návrh Koncepce vzdělávání zaměstnanců úřadu,

Implementační / realizační 2 maOG7ynFZEqrbQ1mE0InJA|304309::Koncepce_vzdelav

ani_UMC_Praha12_final.pdf Osoba, která soubor zadala do MS2014+: Datum vložení: Verze dokumentu: Popis dokumentu:

Pořadí: Název dokumentu: dotaci Povinný: Odkaz na umístění dokumentu: Typ přílohy: Příloha: projekt na výzvu č. 34.pdf Osoba, která soubor zadala do MS2014+: Datum vložení: Verze dokumentu: Popis dokumentu:

LNMATVLA 3.4.2016 0001

3 Usnesení Rady městské části Praha 12 k podání žádosti o

Implementační / realizační 2 7Y10zI8cakqmRsFHo5GfRw|309862::Usnesení Rady LNMATVLA 6.4.2016 0001

PhDr. Daniela Rázková starostka Robert Králíček zástupce starostky


LNMATVLA

1.11.2016 22:22

Příloha č. 2 usnesení Rady městské části Praha 12 č. R-096-008-16

Vyrozumění o doporučení projektu k podpoře Registrační číslo projektu

CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_034/0002807

Název projektu

Rozvoj a profesionalizace personálního potencionálu na městské části Praha 12

Žadatel

Městská část Praha 12

Vážená paní/Vážený pane, oznamujeme Vám, že na základě žádosti o podporu z Operačního programu Zaměstnanost (dále jen „OPZ“) a výsledků výběrového procesu byl projekt identifikovaný v záhlaví tohoto vyrozumění doporučen k podpoře, a to za níže uvedených podmínek: ***** Veřejné prostředky pro realizaci projektu Vám budou poskytnuty na základě „Rozhodnutí o poskytnutí dotace“ ze strany Ministerstva práce a sociálních věcí zastoupeným vyhlašovatelem výzvy k předkládání žádostí o podporu, do které jste svou žádost předložili. Pro přípravu právního aktu o poskytnutí podpory si Vás dovolujeme požádat o: 1. Zaslání podkladů vymezených níže a doplnění níže vymezených údajů k žádosti o podporu; 2. Provedení změn v žádosti o podporu, které jsou podmínkou poskytnutí podpory z OPZ. ad 1. Údaje/podklady nutné k přípravě právního aktu o poskytnutí podpory a způsob jejich předložení: 1. Identifikace bankovního účtu Informaci musí prostřednictvím příslušných datových položek v IS KP14+ poskytnout všichni budoucí příjemci. Pokud je na základě platných právních předpisů nutné, aby převod prostředků z MPSV na příjemce probíhal prostřednictvím jiného subjektu (např. zřizovatele příjemce), musí být stejnou cestou poskytnuta i identifikace tohoto bankovního účtu, resp. těchto bankovních účtů, pokud je převod prováděn přes více subjektů). Upozorňujeme, že zákon č. 218/2000 Sb., rozpočtová pravidla, definuje okruh subjektů, jimž ukládá povinnost využívat pro prostředky přijímané ze státního rozpočtu bankovních účtů vedených u České národní banky. Povinnost se týká kromě jiných také krajů, obcí, dobrovolných svazků obcí, veřejných výzkumných institucí a veřejných vysokých škol. Kód České národní banky je 0710. 2. Údaje z oblasti „Kategorie intervencí“ Informaci musí prostřednictvím příslušných datových položek v IS KP14+ poskytnout všichni budoucí příjemci. Jedná se o parametry, které jsou nutné na základě prováděcího nařízení Komise č. 215/2014 a slouží k vykazování použití Evropských investičních a strukturálních fondů.

Strana: 1 z 3

3. Data zahájení a ukončení realizace projektu Informaci musí prostřednictvím příslušných datových položek v IS KP14+ poskytnout všichni budoucí příjemci. V předložené žádosti o podporu byla uvedena předpokládaná data zahájení a ukončení realizace projektu. Do právního aktu je nutné uvést skutečná data zahájení a ukončení realizace projektu. Lze převzít termíny uváděné jako předpokládané, případně lze data po konzultaci s řídicím orgánem OPZ nastavit jinak. Vždy ovšem musí být zachována délka realizace projektu (rozuměno v měsících) uvedená v žádosti, resp. délka realizace vyplývající z podmínek poskytnutí podpory na projekt (pokud byla stanovena). 4. Prohlášení o bezdlužnosti a bezúhonnosti a vylučující dvojí financování projektu Čestné prohlášení musí potvrdit každý budoucí příjemce, a to v IS KP14+ jakožto součást dat projektu.

ad 2. Provedení změn v žádosti o podporu, které jsou podmínkou poskytnutí podpory z OPZ V informačním systému IS KP14+, prostřednictvím kterého jste předložili žádost o podporu, Vám byly zpřístupněny ty části žádosti o podporu, u kterých je nutná – na základě stanovených podmínek poskytnutí podpory z OPZ – změna. Proveďte nutné doplnění žádosti o podporu (resp. dat projektu) a případně též změny v příslušných částech projektu, dokončete administraci novou finalizací a následně připojením elektronického podpisu statutárního zástupce v IS KP14+ a odešlete novou verzi žádosti/projektu vyhlašovateli výzvy. Žadatel není oprávněn v žádosti o podporu provádět jiné změny, než jsou požadovaná doplnění výše a změny vyvolané podmínkami poskytnutí podpory z OPZ. V případě, že jsou z objektivních a žadatelem nezaviněných příčin nutné další změny (např. partner odstoupí od realizace projektu), požádá žadatel prostřednictvím zprávy v IS KP14+ o možnost provedení příslušných úprav projektu. Další postup bude stanoven individuálně v návaznosti na charakter změny. Obecně k podpisům statutárního zástupce uvedeným v požadavcích výše: Podpis statutárního zástupce může nahradit podpis osoby oprávněné žadatele zastupovat, nicméně v takovém případě je nutné nad rámec dokumentů výše založit (resp. poskytnout k dispozici) v IS KP14+ dokument zakládající toto oprávnění (např. plnou moc podepsanou statutárním zástupcem apod.). Podklady a změnové řízení v IS KP14+, prosíme, dokončete a odešlete nejpozději do 15. 11. 2016. Po prozkoumání Vámi dodaných podkladů, bude připraven právní akt o poskytnutí podpory. Prostřednictvím IS KP14+ budete vyzváni k jeho kontrole před jeho vydáním. Podrobné informace o pravidlech stanovených pro realizaci projektu a čerpání podpory, naleznete v •

Obecné části pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ (k dispozici na webových stránkách OPZ, a to na linku: https://www.esfcr.cz/pravidla-pro-zadatele-a-prijemceopz/-/dokument/797767) a

Strana: 2 z 3

•

Specifická část pravidel pro žadatele a příjemce pro projekty se skutečně vzniklými výdaji a případně také s nepřímými náklady, která doplňuje obecná pravidla o ty části, které jsou relevantní specificky pro projekty podpořené v rámci výzvy k předkládání žádostí o podporu, ve které Váš projekt uspěl; (k dispozici na webových stránkách OPZ, a to na linku: https://www.esfcr.cz/pravidla-pro-zadatele-a-prijemce-opz//dokument/797817).

Dovolujeme si Vás upozornit, že náklady projektu jsou způsobilé až po datu uvedeném v právním aktu o poskytnutí podpory jako datum zahájení realizace projektu. V případě jakýchkoliv nejasností kontaktujte, prosíme, nejlépe prostřednictvím IS KP14+ pracovníka: PhDr. David Příhoda e-mail: [email protected] telefon: 950 192 151 Pokud již nemáte o realizaci projektu s využitím prostředků OPZ zájem, sdělte nám prosím obratem (nejpozději do lhůty stanovené k předložení podkladů k přípravě právního aktu o poskytnutí podpory uvedené výše) tuto skutečnost prostřednictvím IS KP14+; informaci je nutné opatřit elektronickým podpisem osoby oprávněné jednat za žadatele.

PhDr. Daniela Rázková starostka

Robert Králíček zástupce starostky

Strana: 3 z 3

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 12 RADA MĚSTSKÉ ČÁSTI. č. R

Recommend Documents