MOTIVATION AT WORK Widha K Ningdyah, ST., MT Psikologi Industri 2012
widhadyah.lecture.ub.ac.id - widhadya.wordpress.com
TENTANG MOTIVASI
MEMBANGKITKAN MOTIVASI
TEORI MOTIVASI
Forces acting on an employee that initiate and direct behaviour (Gibson, 2010)
RUANG LINGKUP MOTIVASI Terkait dengan PERILAKU dan KINERJA Terkait dengan ARAH TUJUAN Dihasilkan dari KEJADIAN & PROSES secara INTERNAL & EKSTERNAL Penelitian di bidang motivasi masih terus dikembangkan
MOTIVASI
KESIMPULAN
OBSERVASI
BE CAUTIONS in making motivational inferences
WHY IMPORTANT?! MOTIVASI TINGGI akan menghasilkan KONTRIBUSI YANG SIGNIFIKAN pada performansi
MENUMBUHKAN MOTIVASI Manajer mengetahui type dan derajat motivasi bawahannya
Menumbuhkan Motivasi 1. Apakah karyawan cenderung termotivasi ?
2. Sudahkah Value dan Ekspektasi karyawan tercapai?
3. Apakah karyawan memiliki GOAL yang ACHIEVABLE ?
4. Berikan feedback untuk karyawan terkait dengan pencapaian tujuan
5. Reward untuk pencapaian tujuan
6. Apakah Reward dan Resource diberikan secara proporsional?
7. Apakah motivasi menular?
SIFAT-SIFAT INDIVIDU TERKAIT DENGAN MOTIVASI KERJA SELF-ESTEEM INTRINSIC MOTIVATION TENDENCY NEED FOR ACHIEVEMENT
• Harga diri ; mengganggap dirinya berharga • Teori Konsistensi (Korman, 1970, 1976)
• Extrinsic motivation -> not enjoy the task ; motivated by reward/punishment (Deci & Ryan, 1985) • Intrinsic motivation -> rewards may reduce working satisfaction and motivation (Deci, et al., 1999) > DEBATES
• Jobs are challenging and they have control over it
1. Apakah karyawan cenderung termotivasi ?
MENINGKATKAN SELF-ESTEEM SE Workshop
Memberi pengalaman SUKSES
Perlakuan Supervisor
• Karyawan diberikan pemahaman dan pengetahuan tentang potensi dan kekuatan mereka.
• Penggunaan prinsip “Self-fulfilling Prophecy” ->> GALATEA EFFECT
• Supervisor memberikan kepercayaan pada bawahannya >> Implementasi PYGMALION EFFECT • PYGMALION EFFECT >< GOLEM EFFECT
Motivasi Kerja & Kepuasan Kerja dipengaruhi oleh gap antara KEINGINAN, VALUE, & EKSPEKTASI dengan KONDISI AKTUAL
JOB EXPECTATION JOB CHARACTER
• Janji perusahaan VS Kondisi Aktual • Aspek positif & negatif harus proporsional • Job characteristics theory (Hackman & Oldham, 1976), • Meaningful jobs • Autonomy • Feeddback
2. Sudahkah Value dan Ekspektasi karyawan tercapai?
GOAL SETTING Spesific Measurable
A t t a i n a b l e, (yet Difficult)
Relevant TimeBound 3. Apakah karyawan memiliki GOAL yang ACHIEVABLE ?
Feedback untuk Karyawan Feedback akan bersifat KONSTRUKTIF, ketika ia disampaikan secara POSITIF disertai DORONGAN dan PENGUATAN pada karyawan yang bersangkutan 4. Berikan feedback untuk karyawan terkait dengan pencapaian tujuan
INSENTIF Financial Rewards Recognition
Premack Principle Travel 5. Reward untuk pencapaian tujuan
Equity Theory Research
6. Apakah Reward dan Resource diberikan secara proporsional?
7. Apakah motivasi menular?
TEORI MOTIVASI
Maslow’s Hierarchy of Needs
TEORI MOTIVASI PROSES
REINFORCEMENT
GOAL SETTING
EXPECTANCY
EQUITY
Reinforcement Theory
Goal Setting Theory
Expectancy Theory
Performance = Motivation x Ability
1964
Model Vroomian
1967
Model Lowler & Porter
1974
Model Aderson & Butzin
Model Vroomian
Instrumentally
• seberapa besar hubungan antara prestasi kerja dengan hasil kerja yang lebih tinggi
Valence
• seberapa penting si pekerja menilai penghasilan yang diberikan perusahaan kepadanya
Expectancy
• seberapa besar kemungkinan jika mereka melakukan perilaku tertentu mereka akan mendapatkan hasil kerja yang diharapkan
Model Lawler and Porter
Effort Abilities Role Perceptions
• Banyaknya enersi yg dikelaurkan seseorang dalam situasi tertentu. • Karakteristik individu
• Kesesuaian antara effort yg dilakukan seseorang dengan pandangan atasan
Model Anderson & Butzin
Future Performance = Past Performance + (Motivation x Ability)
Equity Theory
TUGAS INDIVIDU Self – Analisys (Knowing Your Self)
ACHIEVEMENT ORIENTATION
CHARACTER
EXPOSURE
KNOWLEDGE
(minat)
(pengetahuan)
(who am I?)
PLANNING YOUR FUTURE • Gambarkan rencana hidupmu secara detail dalam : – 3 tahun ke depan – 5 tahun ke depan
