Aktuální otázky psychologie práce a organizace 2014
Motivace a její vztah k osobnostním charakteristikám
PhDr. et Mgr. Štefan Medzihorský, Vysoká škola aplikované psychologie 23. 10. 2014 Praha
1
Účastníci výzkumu byli manažeři na střední a vyšší úrovni řízení, v počtu 79 probandů: 19 žen, tj. 24% a 60 mužů,tj.76% věkové rozhraní 28 – 59 roků, průměrný věk 43 roků absolvovaná vysoká škola 53 probandů t.j. 67% úplné střední odborné vzdělání 26 probandů, t.j. 33% 2
Na zjišťování motivace k výkonu, osobnostních a dalších charakteristik jsme použili 5 následujících standardizovaných testů a dotazníků: 1. LMI 2. Bochumský osobnostní dotazník 3. NEO (Big Five) 4. Dotazník SVF 5. Test ICL
3
Korelačná analýza LMI S ICL icl1
icl2 ,253*
icl3
icl4
icl5
Vytrvalosť
LMI1
,310*
Dominancia
LMI2
,383**
Angažovanosť
LMI3
,390**
Dôvera v úspech
LMI4
,453**
,267*
,334**
-,442**
Flexibilita
LMI5
,405**
,425**
,326**
-,493**
Nebojácnosť
LMI7
,302*
,269*
-,322*
Internalita
LMI8
,271*
,289*
-,325**
Hrdosť na výkon
LMI10
Ochota učiť sa
LMI11
Preferencia obťažnosti
icl7
icl8
-,348** ,399**
-,468** -,394**
,277*
-,346**
,360**
,338**
-,318*
LMI12
,296*
,248*
-,289*
Samostatnosť
LMI13
,367**
-,429**
Orientácia na status
LMI15
,310*
-,289*
Súťaživosť
LMI16
Cieľavedomosť
LMI17
-,378**
Zodpovednos ť
Priateľskosť
-,264* Konformita
-,401**
Kritickosť
Agresivita
,298*
Asertivita
,335**
-,276*
,302*
Submisivita
,251*
Dominancia
icl6
4
Výsledky korelační analýzy výsledků testu motivace LMI a testu interpersonálních tendenci ICL ukazují velmi silné korelace. Masivně pozitivně korelují téměř všechny položky LMI s dominancí a o něco méně s agresivitou ( převážně p 0,01). Pět parametrů LMI koreluje pozitivně taktéž s asertivitou. Výrazné pozitivně koreluje i s agresivitou a s velkou částí položek LMI. Naopak negativně koreluje většina položek LMI se submisivitou. To potvrzuje platnost hypotézy H1: „Výkonová motivace koreluje s velkou částí proaktivních osobnostních charakteristik“. Částečně i hypotézy H2“: „Výkonová motivace koreluje s osobnostními motivačními charakteristikami.“ 5
Korelačná analýza LMI S BIG 5 Big1 -.265* -.248*
Big2 .375** .467** .387** .476** .583** .391** .266* .337**
.351**
.433**
Vytrvalosť Dominancia Angažovanosť Dôvera v úspech Flexibilita Nebojácnosť Internalita Hrdosť na výkon
LMI1 LMI2 LMI3 LMI4 LMI5 LMI7 LMI8 LMI10
Ochota učiť sa
LMI11
-.266*
.433**
Preferencia obťažnosti Samostatnosť
LMI12
-.480**
.397**
LMI13
-.436**
.536**
Sebakontrola
LMI14
-.333**
Orientácia na status
LMI15
Súťaživosť
LMI16
Cieľavedomosť
LMI17
-.512** -.484** -.499**
Big3
Big4
Big5 .510** .236* .474** .524** .507** .293* .452** .384**
.285*
.280*
.248*
.458**
.247*
-.283* -.480**
Nestabilita
.314**
.278*
Extraverzia
Otvorenosť voči skúsenosti
.501** Prívetivost
Svedomitosť
6
Výsledky testu LMI k výsledkům testu Big5 vykazují výraznou negativní korelaci vůči labilitě ve většině faktorů LMI. Masivní pozitivní korelaci p (většina 0,01) vůči extroverzi a také ve většině faktorů významnou korelaci vůči faktoru svědomitost. Méně než polovička faktorů LMI koreluje hlavně s otevřeností vůči zkušenosti. Dva faktory soutěživost a Cílevědomost v LMI korelují negativně s přívětivostí. Výsledky rovněž potvrzují hypotézu H1: „Výkonová motivace koreluje s velkou částí proaktivních osobnostních charakteristik.“
7
8
Korelace výsledků testů BIP a ICL vykázaly značnou různorodost. Nejvíce pozitivních korelací vůči BIP v motivačním spektru se projevilo u dominance a agresivity. Velké množství silných negativních korelací se projevilo u submisivity.
9
10
Výsledky korelační analýzy BIP a SVF vykazují několik typů významných korelací v zásadě pozitivních (p 0.01) koreluje s SVF podhodnocením.(s1). Jednoznačně pozitivně a silně koreluje BIP s Podhodnocením, Kontrolou situace a reakcí a masívně s Pozitivní Sebeinstrukcí. Výrazně negativně s BIP koreluje Rezignace, Sebeobviňování a méně Únikové tendence a Perseverace. Výsledky potvrzují H3: „Pozitivní (aktivní strategie vyrovnávaní se se zátěží jsou v pozitivní korelaci s výkonovou motivací.“ Všechny 3 motivační faktory (BIP 1-3) a většina dalších koreluji s aktivními způsoby vyrovnávání se se zátěží.
11
12
13
I. Nejvíc korelací vykázal test LMI s testem BIP v souladu s konstrukcí. Logicky ve všech třech motivacích. (k výkonu, k utváření, i k vedení ) na 0,01% hladině významnosti. II. S většinou faktorů LMI výrazně korelovaly následující položky testu SVF vyrovnávání se zátěží, charakterizované jako adaptované: Nejvíce Podhodnocení, dále Pozitivní sebeinstrukce a Kontrola reakcí, následované Kontrolou situace a Odklonem.
14
Děkuji Vám za pozornost kontakt:
[email protected]
15
